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董事会年度工作报告范文

发表时间:2022-07-21

【总结分享】董事会年度工作报告(篇五)。

岁月如流水,经过本年度的工作,对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。我们在新一年工作来临前对今年的工作做个述职报告。而我们在写年度述职报告的时候,应当不避失误,实事求是地进行归纳总结。写好一篇的年度述职报告,重点涉及哪些方面?小编经过搜集和处理,为您提供【总结分享】董事会年度工作报告(篇五),仅供参考,大家一起来看看吧。

一、工作总结

(一)房地产形势分析

1、市场火爆,销售额和销售面积创历史新高

20xx 年,全国实现商品房销售面积 15.73 亿平方米 (以下行业数据均来源于Wind 资讯) ,同比增长 22.5%;实现商品房销售金额 11.76 万亿元,同比增长 34.8%;销售面积和销售金额同创历史新高;全国百城价格指数自 20xx 年以来持续回升,到 20xx 年 11 月百城住宅成交均价上涨至 12938 元/平方米,同比上涨 18.71%。

2、行业库存不断优化但仍居高位

20xx 年末商品房待售面积 6.95 亿平方米,较 20xx 年末减少 2314 万平方米,同比下降 3.2%,库存结构进一步优化。另一方面,在去库存政策的推动下, 20xx 年去库存成效明显, 12 月全国商品房待售面积同比增速转正为负,为 20xx 年以来的新低。

3、新开工持续回暖,投资增速上扬

20xx 年,全国商品房新开工面积 16.69 亿平方米,同比增加 8.08%,新开工增速转负为正;全年房地产开发企业土地购置面积 22025 万平方米,比上年下降 3.44%;土地成交价款 9129.31 亿元,同比增长 19.78%。全年房地产开发投资10.3 万亿元,同比增长 6.9%,投资增速持续回转,达到 20xx 年年初水平。

4、货币政策稳健,行业资金面保持相对宽松

20xx 年,央行延续稳健偏松的货币政策,贷款利率与 20xx 年持平,维持4.75%的历史低位,存款准备金率也进一步回落到 20xx 年的宽松水平。从行业资金来源来看,房地产开发资金来源 14.42 万亿元,同比 20xx 年上涨 15.18%。

5、行业政策环境由松趋紧,因城施策严控市场风险

房地产政策经历了从宽松到热点城市持续收紧的过程。“两会”提出因城施策去库存,但随着热点城市房价地价快速上涨,政策分化进一步显现。一方面,热点城市调控政策不断收紧,限购限贷力度及各项监管措施频频加码,遏制投资投机性需求,防范市场风险;另一方面,三四线城市仍坚持去库存策略,从供需两端改善市场环境。同时,中央加强房地产长效机制建设,区域一体化、新型城镇化等继续突破前行,为行业长期发展积极构建良好环境。

(二)公司经营情况回顾

20xx 年是公司面临形势很严峻、情况很复杂、任务很艰巨的一年,同时也是公司承上启下的重要一年。公司一手抓改革创新,一手抓经营生产,做到了齐步走、两不误,特别是在公司经营团队精心策划和大胆谋篇布局下,与时间赛跑,加大市场调整力度,加快投资拿地步伐,写出了一份守正出奇的精典范例。在复杂多变、竞争加剧的形势下,公司超额完成全年主要目标任务,实现了“十三五”完美开局:

1、房地产全年实现预售金额 373 亿元,同比增长 65.77%,平均销售价格 12054元/平方米,同比增长 28.23%。

2、坚定不移调整拿地策略,加快资金流转,加强核心区域业务地位,并向一线城市拓展;公司二线以上城市项目比例明显提高。 20xx 年通过兼并收购、招拍挂、合资合作等多元化方式获取二线以上城市及区域深耕项目共计 27 个,新增土地储备 488 万平方米,货值 700 亿元。成功拓展了天津、杭州、武汉、无锡等新区域市场,同时在多元化拿地的方式上开始发力, 全年获取 9 个合作项目,南京麒麟项目实现了中南地产小股操盘第一例,以兼并收购方式获取了天津静海、嘉兴乍浦项目。

3、房地产市场深耕卓有成效,市场份额稳定提升,公司房地产项目中在当地市场占有率排名前三的项目占 78.75%,市场占有率超过 20%的项目占 57%,如常熟、海门、泰兴、寿光等项目,区域市场占有率分别达到 18.06%、 26.9%、 21.34%、26.9%,在当地市场上的领先地位进一步得到了巩固。

4、商业地产稳步拓展、产业布局日趋完善。中南商业形成“心时尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列产品,全年接待消费者人数 3600 万人次,创历史新高,商业公司自持商业广场 4 个(南通中南百货、南通中南购物中心、海门中南购物中心、盐城中南购物中心),总出租面积 191806 平方米,出租率 95.47%,出租单价 1-2 元/天/平方米。

5、中南建筑新增合同额 207.72 亿元,同比增长 20.2%,特别是建筑业务承接了杭州综合管廊、三亚海绵城市、济宁中西医院、霍山中学等多个大型 PPP项目,项目总金额近 100 亿元,实现了在基础设施、 PPP 领域的突破,业务结构有了明显优化。

6、公司大数据布局方面取得成效, 通过投资美国硅谷区块链公司 peernova并与之建立中国合资公司,获取区块链技术,通过投资金丘股份参与大数据消费金融场景,与北大荒合资设立区块链农业公司切入农产品销售和供应链金融场景。

7、公司社会声誉稳步提升,获评中国房地产开发企业 500 强第 24 名, 20xx 年中国房地产上市公司综合实力 23 强, 20xx 年中国房地产公司品牌价值TOP20。中南建筑获评 ENR 全球最大总承包商 39 名、中国建筑企业 500 强第 8 名。

二、董事会主要工作情况

(一)召集召开董事会、股东大会等情况

20xx 年,董事会召开 22 次现场会议,审议通过了 59 项董事会议案。公司年内共召开 8 次股东大会,审议通过了 31 项股东会议案。

(二)董事会主要决策事项

董事会审议批准了公司季度、半年度及年度报告等定期报告。审议批准了非公开发行公司债券、发行非公开定向债务融资工具、选举董事、聘任独立董事、聘任年报审计事务所及内控审计机构、关于债权融资暨向子公司提供对外担保、对全资子公司和联营企业担保等议案。审议批准了关于以募集资金置换预先投入募投项目自筹资金和使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的事项。审议批准了公司参与发起设立天圆再保险股份有限公司投资事项,审议通过了日常关联交易,本公司向控股股东转让物业公司股权的关联交易等数项关联交易议案。上述事项决策程序和信息披露规范,符合公司和股东的整体利益。

(三) 董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况

1、 董事会下设的战略委员会的履职情况汇总报告:

报告期内,董事会战略委员会就公司所处的行业环境变化情况与外部专家进行了多次交流:

( 1 )召开公司十三五战略规划研讨会,分析行业形势,明确公司发展路径。

(2)针对新产业发展,召开大数据、区块链研讨会,探讨公司新产业投资、运营问题。

2、 董事会下设的审计委员会的履职情况汇总报告:

( 1 )董事会审计委员会于 20xx 年 1 月份认真审阅了公司 20xx 年度财务报告及相关资料,召开审计委员会会议与负责公司年度审计工作的项目签字注册会计师协商确定了公司 20xx 年度财务报告审计工作的时间安排。

(2)公司年审注册会计师进场后,董事会审计委员会与公司年审注册会计师就审计过程中发现的问题进行了沟通和交流,尤其是对公司关联交易的公允性、必要性,对外担保、资金占用、内部控制的实施等事项进行了详细的询问。

(3)公司拟变更会计师事务所事项与审计委员会进行了沟通,审计委员会对于年报期间更换审计机构表示关心,对独立性、按时保质完成审计工作的要求,并提出了建议。

(4)公司年审注册会计师出具审计意见后,董事会审计委员会于 4 月 15日再一次审阅了公司 20xx 年度财务会计报表,对审计机构工作较为满意,并提出了完善报告的意见。

3、 董事会下设的薪酬与考核委员会的履职情况汇总报告:

报告期内,薪酬与考核委员会成员勤勉尽责,对公司薪酬考核体系的建设提出了宝贵的意见,对 20xx 年公司董事、监事、高级管理人员薪酬进行审议。

4、 董事会下设提名委员会的履职情况汇总报告:

报告期内,董事会提名委员会对公司提名的独立董事黄峰任职资格进行审查。三、董事会建议的利润分配及分红派息预案

经致同会计师事务所审计,公司 20xx 年度实现归属于上市公司股东的净利润为 407,721,285.62 元, 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润436,175,228.17 元。20xx 年度当期母公司可供分配的利润为 79,601,424.36 元,资本公积金 5,508,809,143.11 元, 公司董事会制订以下分配方案:

20xx 年度,以总股本 3,709,788,797 股为基数,向全体股东按每 10 股派发现金红利 0.15 元(含税)进行分配,共计分配利润 55,646,831.96 元,不进行资本公积金转增股本。

四、 公司未来发展的展望

1、 20xx 年公司发展展望及年度计划

20xx 年公司重点工作要紧紧围绕“发展、改革、转型、创新、管理”五大主题,做强房地产开发与建筑施工双主业,在大数据行业形成点的爆发,在国内区块链细分领域形成具有良好形象认同,具有较高知名度和美誉度的科技公司。

( 1 ) 20xx 年,公司房地产业务计划实现销售面积 380 万平方米,销售金额500 亿元。建筑施工业务计划实现业务收入 130 亿元。

(2) 20xx 年,房地产区域布局重点在于选择好城市好项目,一线卫星城、二线深耕、三线四线因城施策。拿地方式上重点加强合作拿地和兼并收购的力度。全年新拓展项目中,实现新增货值(按商品房地产未来销售价格估算) 700 亿元,40%的货值为合作拿地项目, 30%的货值为兼并收购项目。

(3) 20xx 年,进一步深化完善“5U+”价值体系,围绕“健康、绿色、智慧、人文”等方面继续加大与国际国内顶尖机构合作,深化 5U 健康+产品技术研究,打造有温度的建筑。

(4) 20xx 年,建筑产业主要是完成公司项目小微化改革落地,员工主动性,激发公司发展内生力的源泉。

(5) 20xx 年,在新兴产业,公司深度孵化北大荒大数据农业, Peernova 和金丘的区块链商业场景,形成细分领域的行业区块链最佳实践,并持续关注区块链技术的经济意义,建立以区块链技术为基础,应用场景和投资为平台的产业全生态。

2、未来面临的风险和对策

报告期内,公司正在开发建设的房地产项目预售情况较为良好,但公司主营业务经营中的风险因素仍然存在,公司未来发展面临的主要风险如下:

( 1 )政策风险

房地产和金融投资均与国家宏观经济形势及政策具有高度相关性,受到相关部门较为严厉的监管,并且相关政策具有一定的不确定性,可能对公司的经营环境和经营成果带来较大影响。

应对措施:公司将密切关注宏观形势,坚持顺应地产调控政策的要求,坚持国家提出的“房子是用来住的、不是用来炒的”口号,顺应主流市场,以开发适应购房者居住需求的产品为目的。

(2)市场风险

房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段,加之政策调控的不确定风险,加剧了行业竞争和市场大幅波动的风险,会对市场形成一定程度的冲击,未来房地产市场的竞争越来越激烈,土地价格持续居高不下,从而加剧了市场风险。

应对措施:公司将加强市场监测,适时调整营销策略,继续以“高周转”为原则,从项目设计、成本控制、产品质量、工程进度、市场营销等全方面提升公司综合经营能力,提高企业的核心竞争力,有针对性的开发区域市场,提高市场份额,以应对激烈的市场竞争。另一方面公司在土地投资上,必须本着“找洼城、寻洼区、拿洼地”的思路去拓展项目,加大寻找价格明显偏低、短期不看好、中期有利好、长期有潜力的城市区域,实现超额收益。不鼓励在热点地区、热点区域去拿高价地,以控制风险。

(3)管理风险

公司在新兴产业的投资、管理与公司主业相比,产业跨度大,对运营管理团队的综合能力要求高,如果公司人力资源储备、风险控制、项目管理等方面不能及时跟进,公司在新兴产业落地上将面临一定的投资风险。

应对措施:公司将继续招聘引进、培养符合新兴企业发展的专业人才,进一步充实公司新产业的运营团队,并提升经营团队对项目运营的管理能力,降低管理风险。

江苏中南建设集团股份有限公司

董事会

二〇一七年四月 二十四 日

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[总结参考] 公司董事会年度工作汇报之四


日月如梭,蓦然回首。本年度的工作即将过去。我们需要从对学习和工作生活等表现加以述职报告和概括,写一份年度述职报告了。写年度述职报告,是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。如何在年度述职报告中全面系统地分析自己呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《[总结参考] 公司董事会年度工作汇报之四》,仅供参考,欢迎大家阅读。

各位股东及股东代表:

根据相关法律法规和公司章程的有关规定,现将董事会XX年主要工作和XX年工作安排报告如下:

XX年,国内外的宏观经济形势仍然复杂多变,中国正在进行艰难经济转型,电子显示屏,软件开发等国内市场竞争激烈,公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策,公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅,为公司实现平稳增长提供了有力支持。

XX年,公司实现营业收入xx元,同比下降约1.88%;实现净利润xx元,每股收益xx元,去年为xx元。

一、XX年度董事会主要工作情况

(一)完善公司治理

XX年,公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。

二、董事履行职责情况

XX年,公司各位董事勤勉尽责,能够按照规定参加董事会会议,认真审议各项议案,并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间,公司董事能够通过与公司经营层的交流,了解公司经营管理状况,更好地履行董事职责。

XX年度,董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求,对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议,同时严格按照股东大会的决议及授权,认真执行股东大会通过的各项决议。

三、XX年董事会工作安排

XX年,是公司实现多元化发展,在原有的led显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外,准备在XX年下半年再增加新项目,其中有voip网络电话软件开发业务,160元打2万分钟电话神器,电脑挂机赚钱,自动赚钱机器,手机挂机赚钱,广告制作合同等,并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务,吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。

公司将全面推进一体化经营,跨区域发展,继续搭建企业发展平台,加大互联网项目的开发和推广,以面对复杂的经济环境和XX年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策,重点做好以下几项工作。

(一)全力支持公司经营层完成XX年的主要工作

1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究,采取有针对性的营销策略。

2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量,以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合,提升公司的技术研发能力,保证公司研发位于行业前沿。

3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍,是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。XX年,公司将继续加强员工培训工作力度,通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训,充分挖掘现有人力资源的潜力,提高员工的业务素质和技能,提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平,为公司保持快速发展提供有力的人才保障。

4.跟随时代发展的脚步,全力进军互联网,XX年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目,接下来陆续上线的有voip网络电话,手机挂机赚钱软件。

(二)进一步提升公司治理水平

XX年,董事会将根据《上市公司治理准则》的要求,组建并发挥专门委员会的作用,对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。XX年下半年,全力打造互联网项目,以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。董事会将继续制定和完善相关公司治理制度,并严格执行,使董事会的运作更加规范化和制度化,为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训,邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士,介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识,帮助董事加深对资本市场相关要求的理解,提高科学决策水平。

总结借鉴: 监事会年度工作报告(篇一)


春去秋来,本年度的工作已经快要结束了!此时就可以回忆这年度的述职报告并且做个述职报告。不夸大成绩,不缩小缺点,是我们写年度述职报告的要点之一。那么,值得被我们借鉴的年度述职报告有哪些?下面是由小编为大家整理的“总结借鉴: 监事会年度工作报告(篇一)”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

股东代表:

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责,我受监事会的委托,对我担任xx年监事会的工作进行汇报。请考虑。

一、第二十届监事会工作回顾

xx年,监事会根据公司章程的要求,围绕企业的生产经营中心开展工作,承担维护和保护股东利益的责任,履行监督职能,参与企业的各项生产经营活动,为企业的发展提出建议。

根据公司章程规定的职责,根据集团“一个建设,四个统一,两个监督;管理模式和集团管理标准,履行监事会财务监督职责,努力提高公司整体管理水平。财务监督坚持内部审计,开展专项检查,将财务管理水平提升到一个新的水平。

1.定期审核公司及其子公司的财务报告,有计划地开展内部审计工作。在xx,根据集团内部审计计划的要求,内部审计小组完成了&次;& times& times20xx-xx有限公司年度财务审计;& times& times& times有限公司Xx年度财务审计;& times& times& times有限公司的审计报告从20xx~20xx循环,次;20xx-20xx年度财务审计报告流通工作。审核指出各公司在生产、经营和管理过程中存在的问题和违规行为,并提出改进建议。

2.为维护企业利益,监事会加强了对关键问题的审计监督。内部审计组检查了中石化西北分公司、中石油塔里木油田公司、新疆维吾尔自治区石油管理局、新疆埃克特流量控制技术有限公司、新疆天德毛成有限公司和中石油西部钻井工程有限公司的境外资金和未结算产品,并督促结算新疆天德毛成有限公司和中石油西部钻井工程有限公司的余额..提出合理化建议,如统一装运单据、统一名称和图纸编号等。

二.xx监事会工作要点

xx监事会确立的总体工作思路是:紧紧围绕公司在xx的生产经营目标和工作任务,紧密结合企业特点和公司实际管理,创新监事会的工作方式和方法;坚持以财务监管为中心,增强当前监管的及时性和有效性,注重协调和落实,提高监事会报告处理的效率和水平。加强对重大经营管理活动和重点部门的审计监督,关注公司重点工作的.发展,探索监事会对企业的风险防范和预警机制;认真履行法律和公司章程赋予的监管职责,维护股东、员工和企业利益,确保资产保值增值。主要措施包括如下:

一、依法完善监事会的监督职能,规范公司生产经营各方面的经营方式,确保监事会工作顺利开展。

根据相关规定,完善监事会职能,建立有效沟通渠道和方式,使监事会工作有法可依,转变观念,变被动监督为主动监督,积极参加公司相关会议,充分了解公司生产经营状况,继续加强对公司财务状况的监管,将重点检查点与点结合起来,做好数据信息的收集和上报工作,做好数据转换工作。

(2)维护公司整体利益,增强主动服务意识,落实专项调查处理结果,监督董事会决议的执行。

监事会作为监督机构,应维护全体股东的利益,以公司整体利益为出发点,主动深入部门和员工,相互联系沟通,针对问题进行研究,广泛收集意见,确保监事会的日常工作务实、科学、细致地开展。密切配合董事会工作,执行董事会相关决议,确保相关决定的顺利实施。

(3)加强对重要部门的监管,提高监事会工作人员的综合技能,提升监管水平。

坚持每年对集团内公司财务和重要部门进行一次审计检查,了解公司的生产经营和经济运行情况。加强监事会自身建设,注重自身专业素质的提高,加强对企业审计和内部管理的学习,提升自身专业技能,提高监管水平,切实维护业主权益。

新的一年,公司还会有困难和问题,需要我们齐心协力。监事会将一如既往地支持和配合董事会和管理层依法开展工作。在xx年的工作中,我们将严格按照国家政策和公司章程办事,建立有效的工作机制。我们相信,只要我们充分发挥现有治理结构的优势,牢固树立维护大局和股东利益的一贯目标,老老实实勤奋工作,就一定能克服未来道路上的各种困难,成功完成公司在xx的使命目标。

谢谢大家!

[总结分享] 总经理年度工作报告壹篇


光阴如梭,一年的工作很快就要过去了。我们需要述职报告本年度的工作情况,画上一个圆满的句号。写好年度述职报告,可以清晰知道自己这段时间的工作成果。如何才能将的年度述职报告清晰而有条理呢?小编为此仔细地整理了以下内容《[总结分享] 总经理年度工作报告壹篇》,供您参考,希望能够帮助到大家。

20xx年是国家“十二五”计划的最后一年,我国经济运行已成功摆脱国际金融危机的负面冲击,开始进入常规增长轨道。公司顺应经济稳步上升的态式,立足练好内功,全面夯实长远发展的根基,果断决策,调整思路,以市场开拓为龙头,以强化管理为主线,以目标任务管理为手段,创新发展举措,凝聚发展合力,在最高管理者的正确领导下,上下同心,努力拼搏,较好完成了年初制定的工作目标,实现各种方式的订货xx,014.20xx万元,完成生产产值8xx2万元,取得了建厂以来历史上最好的成绩。为公司迈向国家十二个五年计划打下了良好的基础。现将20xx年工作作如下汇报:

一、20xx年主要工作回顾

A、成绩及进步

1.销售订货量取得重大突破,局外市场逐步扩大。

20xx年公司根据市场环境果断采取了相应的对策及时调整了经营思路和销售策略,局内市场在稳定原有的客户资源基础上,努力挽回了新都、新津一度萎缩的市场,开辟了内江等新的市场。通过人脉疏通,促使与科星的合作向深度发展,争取了大量的订单。局外市场逐步扩展并出现新的亮点,争取到了一批高附加值的大额订单,华电、华塑、孵化园等具有较高附加值成套产品的交付,深得顾客的满意,扩大了公司的知名度和影响力。尽管成套产品没有完成目标值,但全年完成的销售订货产值还是达了xx,014.20xx万元,局外订货合同金额2,660.2393万元,超目标1498万元。事实证明“局内局外两个市场齐头并进”的销售战略是正确的。

2.生产应变能力有所提升,顺利通过生产洪峰。

由于加强了对生产计划完成的考核力度和改变了对重点工程的调度办法,生产指挥力得到强化,部门之间的沟通和协调变得更加顺畅,信息传送和反馈更加及时,出现问题及偏差能快速纠正和解决。加上推行A,B类合同管理法,针对生产特点,采用了多种外协方式,使得重点工程的按时交货率有所提高。特别是下半年户表箱的改造工程催使生产量直线上升,适时根据形势变化采用了招聘生产工人,加强培训,整机外协,增添设备工具,领导督战等有效措施,在基础设施和资源没有根本改变的情况下,夺取了完成工业产值8xx2万元的良好成绩,并且在生产高峰期没有因组织不当而拖延交货。多次的攻坚战为短、平、快生产模式积累了有效组织生产的工作经验,励炼了队伍打硬仗的能力。

3.管理基础进一步夯实,综合实力有所增强。

质量管理体系顺利通过了换标换证的审核,为进一步搞好各项管理奠定了基础。华电、华塑、孵化园等工程由于重视了产品的评审工作,在制造前与顾客、设计院、安装公司多方合作完成了技术交底,经过充分沟通及讨论,使产品的技术要求更加明确,设计方案得到了优化,为确保产品质量,工程按期交货,使得顾客满意创造了条件。

《成套产品外协管理办法》《3C一致性内控办法》《口头合同管理及发货规定》等制度的制定贯彻,将生产经营相关活动得到规范,办法的实施防止了可能出现的漏洞及风险。

目标管理的推行及深化,使公司各级人员明确了当年的主攻方向,目标的分解强化了各级领导的责任,有利于调动广大干部和员工发挥自己能动性,积极参与公司各项生产经营活动。通过目标的定期检查考核,促进整个组织向着长期目标的实现逐步迈进。虽然去年目标管理工作还存在不够完善的地方,指标的设置和权重的分配还欠科学,考核的方法由于基础工作薄弱比较粗糙,准确性不高。但目标管理方法的推行毕竟对加强了员工工作责任感,提高执行任务及指令的自觉性,尤其是促进中层干部认真对待管理工作发挥了积极作用,同时对完成公司的各项任务起到了推动作用。

财务管理进步明显,在销售部的紧密配合下清理了应收应付往来货款,建全了相应台账,加紧了货款催收的督促工作,做到了账目清楚,保证了资金的正常流动及安全。同时能认真开展库房盘存工作并提出分析报告,对库房管理存在的问题提出了纠正建议。

按创新计划的要求完成了GGD、HXGN等老产品改进设计,使该产品的外观质量有较大的改观。车间提出的“美变”电容柜支架改进、取消“欧变”装饰用的铝角钢等小改小革项目降低了产品制造成本。

装配车间的管理工作有较明显的长进,由于注重了班组建设和员工的思想教育工作,认真宣贯公司的文件精神及传达各项要求,抓紧业务知识的培训,促使员工的稳定性及凝集力增强,在生产任务繁重生产周期较短的情况下,没有退缩,能够保持连续作战的作风,刻苦耐劳,加班加点完成任务。

B、问题和不足

1、企业长期发展战略不够明晰,缺乏稳定的目标市场。短期销售策略虽然确定,但局内的销售政策没有根本改变,局外又缺少真正的资源支撑,加上销售团队的整体素质不高,独立拿到合同的销售人员太少,还有措施配套性差,激励政策不到位,致使成套产品订货量没有达到预定的目标。从表面上看销售订货涨幅可观,仔细分析合同类别,增涨部分大部分是偶然性的外部合同转移,而这种机会持续多久不可预见,因此市场前景不容乐观,存在危机,对于这点,要有清醒的认识。

2、管理基础不够牢固,干部的管理水平提高缓慢。尽管公司不断强调管理的重要性,引导各级管理干部重视管理、学习管理、大胆管理,有效管理。但是,成效不够显著。虽然公司通过建立质量管理体系制定了主要的管理制度和设计了工作程序,基本能够做到有法可依。但是,规章制度的落实还不够全面到位,严格执行规章制度和作业过程程序的习惯没有养成。往往是有了制度,有了规定要不就是不执行,要不就是执行走样,不能真正做到有法必依,致使管理效果不尽人意。

3、生产调度工作满足于传统的办法,靠经验办事,没有根据根据市场的变化和生产特点及时改进调度方法,采用灵活机动的方式更加有效地发挥组织、指挥、协调的职能,因此效果没有明显的改观,不能确保生产计划圆满完成。

4、创新能力较差,没有企业特色产品,后劲不足,无法形成企业的核心竞争力。公司所能设计、制造的产品绝大部分是低端的三箱类,高压产品比例较小小,技术含量较高的产品不多,具有20世纪先进水平的高端产品几乎为零。企业没有自己的拳头产品,只能跟着别人的步伐前行。长此下去,企业的持续发展将受到很大的牵制。

二、20xx年的工作思路及主要工作任务

20xx是国家“十二五”计划开局的第一年。中央提出,在“十二五”期间要坚持扩大内需战略,建立扩大消费需求的长效机制,调整优化投资结构,加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。加上国家启动第二批城网工程改造等,都为公司进一步发展造就了良好的外部环境。我们正处在一个重要的战略机遇期,抓住和把握好这个机遇对公司今后的发展有着十分重要的作用。我们一定要统一思想认识,主动迎接挑战,时刻应对市场变化,立足于公司的实际情况和现有能力,充分利用现有的各种资源,采取更加有力的措施,踏踏实实地搞好公司的各项工作。根据公司的部署,20xx年我们要继续抓好以下几个方面的工作:

(一)继续坚持 “局内局外两个市场齐头并进”的方针,着力培养培养一支能吃苦耐劳、勇于开拓的销售队伍。

市场是企业赖以生存的命脉,是决定企业能否长期持续发展的重要因素,抓紧抓好市场的营销工作永远是公司的头等大事,一刻也不能放松。我们要静下心来研究企业长期的营销售战略和销售模式,搞好营销策划,实施正确的营销策略,化大力气培养一支能吃苦耐劳,勇于开拓进取的销售队伍。,进一步拓展市场,促进市场向多元化发展,力争销售订货突破6000万元。

要坚定不移地树立销售工作的龙头地位,继续贯彻和落实局外局内两个市场相互支撑,良性发展的销售战略,局内市场要更加全面有效覆盖,局内市场实施更加正确的营销策略,进一步扩大市场占有。

在抓好市场的同时,要在销售队伍的建设方面狠下功夫,采取多种培训方式提高销售人员的知识水平,打造一支不畏艰辛,善于沟通,具备相应专业知识,懂得营销技巧的高素质的专业化销售团队。同时要认真落实经济责任制,加强对销售人员的动态管理和考核力度,实施有效的绩效挂钩政策,促使销售人员自我加压,增强工作推力和积极拓宽市场的主动性。

公司全体员工必须牢固树立质量第一、顾客至上的理念,一丝不苟地贯彻“力求顾客满意”的质量方针。努力提高产品质量,搞好售前、售中、售后服务。各个部门的工作要紧紧围绕销售工作来展开,做销售的坚强后盾,保持与销售步调一致,协同完成公司总的营销目标及全面履行订货合同。

[总结分享] 年度工作述职报告1篇


日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,新的一年正在向我们招手。我们可以开始写这一年的年度述职报告了。写年度述职报告能够更加全面的了解自己,提高自己。如何突出重点来写的年度工作述职报告呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《[总结分享] 年度工作述职报告1篇》,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导,评委们:大家好

我是蓝宇娱乐行政助理吴婷,担任此职务前后加起来已有一个多月,在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程,然后学习公司的规章制度,配合综办制定新的系统标准并细化,通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽,要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识,工作中发现的问题及解决方案,今后一年的发展规划,向各位做一个汇报:

一、 明确自已的工作职责和权限

1.在行政主管领导下,认真贯彻执行公司各项规章制度,全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括:卫生、监控、员工工作态度等

2. 负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则,通过后实时检查、监督执行情况;

3.负责行业自主招聘,招聘要求一律按任职要求进行,负责员工日常工作管理,统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况,合理善待员工,多与员工沟通,保证员工良好的工作心态,保持员工流失率在正常水平之内;

4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选,主要在夕会上民主推选出合试的人选;

5.根据行业工作要求,配合公司设计做出培训规划,针对收银员和网管进行笔试和口试的考试,科学执行公司人才培养制度;

6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进,并将培训总结、计划按时交至人资部;

7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。

8.及时了解员工的思想,帮助店长做好引导和沟通,对员工间的不良情绪进行输导,员工间可能出现的纠纷进行先期干预;

9.执行好行政管理的各项工作:包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等,并做到及时上传下达;

10. 执行好后勤工作:制度、包括设施、设备检修,制订卫生制度执行并进行日常检查,门店环境、绿化管理,员工食堂、宿舍管理等;

11. 负责门店办公用品及消耗品的管理,并汇总申领行政办公物资;

12. 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货;

13. 配合门店日常消耗品的统计和申报,并根据监管统计要求进行改进建议;

14. 做好门店监控的管理配合综办进行数据备份,对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决;

15. 及时处理、跟踪门店突发事件,并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报。

热门总结: 年度工作报告(篇七)


日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,新的一年正在向我们招手。我们可以开始写这一年的年度述职报告了。写年度述职报告能够更加全面的了解自己,提高自己。如何突出重点来写的年度工作述职报告呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《热门总结: 年度工作报告(篇七)》,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

在这金虎报春、辞旧迎新的美好时刻,我受永恒集团领导班子所托,向董事会和全体员工报告二○xx年度工作情况。二○xx年是不平凡的中国牛年,是新中国成立60周年的大庆之年,也是中国改革开放第二个30年的继续深化和全面发展的开篇之年。这一年,在世界经济遭受金融危机的重创低迷之际,中国经济却率先回升,房地产市场也强势逆转,房价稳步上扬。正是在这个大的宏观背景下,全体员工在集团董事会的正确领导下,锐意进取、求真务实,紧紧围绕着全年工作经营目标,整体推进,扎实工作,在集团经营发展、产品营销、工程建设及企业内部管理等诸多方面均取得了可喜成绩,造就了我们永恒集团的"牛"年!可以毫不夸张地讲:二○xx年,是永恒集团抢抓机遇,顺势而上,实现企业变革和体制创新、向集团化运营迈出坚实步伐的一年,更是集团公司取得丰硕成果,走向辉煌的起步之年。

二○xx年度主要工作目标的完成情况:

--营销工作成绩斐然。二○xx年集团实现销售收入11.8亿元,完成比例为134%,大大超额完成了年度目标。

--工程建设如火如荼。二○xx年集团在建工程总面积63万平方米,其中新开工面积48万平方米,竣工面积9.8万平方米。二○xx年下半年,房地产市场形势趋于好转,集团顺势而为加大了开发力度,果断组织远大理想城项目、永恒尚东项目和新乡理想城项目新开工48万平方米,刷新了集团发展史上的年度新开工记录。

--内部管理跃上新台阶。二○xx年,我们集团审时度势、狠抓企业内部治理,在机构改革、目标管理、制度建设和人力资源管理等方面取得了突破性进展,有力地支持了集团项目开发建设和营销工作,初步摸索出一条比较适合集团发展的管控模式,营造了一个权责明晰、高效和谐的企业环境。

--集团化经营初具规模。为适应集团业务拓展的需要,二○xx年五月份,永恒万通项目公司成立;二○xx年八月份,永恒凯悦项目公司实行股权调整,由两个公司合资调整为集团独资,两个新项目公司为集团的发展增添了有生力量。截止二○xx年八月,集团下设七个分公司,成为投资触角涉及北京、新乡,集房地产开发、物业管理、高尔夫休闲和投资于一体的集团化公司,为未来几年的跨越式发展奠定了坚实的基础。

二○xx年度集团及项目公司各项工作回顾与总结:

一、工程建设工作:严格管控、狠抓管理,工程建设工作全面提升

(一)以"现场会"为管理平台,抓实抓好现场管理

为抓紧抓好项目公司的工程管理工作,集团依托"现场会"这一有效管理平台,每月由集团总经理带队检查工程建设现场,了解现场实际情况,对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工等工作进行检查,并就检查中发现的问题及时督促落实整改。现场会制度施行以来,对预防和处理工程质量安全事故起到了积极作用,二○xx年,各项目工程未发生重大安全事故,工程质量较往年有较大提高。

(二)严格控制工程质量和成本,抓好工程施工管理

二○xx年是永恒集团的"品质年、发展年",一年来,集团将质量、安全意识渗透到工程建设的每一个环节。在工程施工管理方面,各项目公司工程部始终贯彻"抓细节严控质量,促落实加快进度"的思想,竭尽全力在工程质量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落实,广泛推行招投标制度,确保各项目公司招投标工作的规范性,较好地控制了工程质量,提高了项目的品质。

二、市场营销工作:抢占先机、出奇制胜,创新营销全线飘红

二○xx年是集团营销策划出重拳、收硕果的一年。上半年,房地产市场形势尚未明朗,为了突破销售坚冰,远大理想城项目、新乡理想城项目和永恒尚东项目不断探索新的销售渠道,在市场遭遇寒冬时创造了不俗的销售业绩;下半年,房地产市场形势强势逆转,三个项目抓住有利的市场时机,采取有力措施,干脆利索地赢得了销售满堂红,以11.8亿元的良好业绩铸就了集团销售工作的里程碑。

(一)抢占市场先机,销售工作再创新高

对于房地产销售工作来讲,销售时机可遇不可求。二○xx年四月份,房地产市场逐步回暖,远大理想城项目抓住时机,V2号楼提前一个月开盘,当日成交102套,成交金额突破6000万元;五月份,新乡理想城抓住热销时机,通过不间断的促销活动吸引了客户关注,促进了项目销售工作的顺利开展;此外,远大理想城在三期不具备销售条件的情况下提前开盘,抢占了市场先机,当天销售近300套,销售额近两个亿元。永恒尚东项目也巧借楼市热销的东风,顺利完成紫南花园商业房的销售任务,除1套商铺外其余商业房均已售罄。正是有了敏锐的市场触觉,及时抢占了销售良机,二○xx年的销售业绩较二○xx年有了大幅上升,为集团二○一○年的发展奠定了坚实的基础。

(二)营销活动推陈出新,创新营销取得佳绩

二○xx年,远大理想城和新乡理想城项目积极开展形式多样的营销活动,使项目品牌在短期内迅速传达至客户,有效提升了项目的知名度和美誉度。远大理想城项目通过赞助纵贯线演唱会、与省实验幼儿园签约、与河南商报联手进行百万助购等三次大的营销活动,使项目的市场关注度短期内高度提升;新乡理想城项目通过"双城计"、赞助少儿才艺大赛两项活动,有效地吸引了客户关注,积极促进了项目销售。营销活动的开展不仅为项目带来了良好口碑,对项目销售工作也起到了积极地推动作用。同时,项目还推行"以客户为中心"的服务理念,促进客户老带新。一年来,多样化的营销活动将项目的品牌建设和知名度推向新的高度。

三、内部管理工作:深化改革、加强管控,内部管理成效显著

(一)深化机构改革,探索集团新的管控模式

集团化运营对我们现行的管理机制和运作模式提出了新的课题,结合集团发展实际,董事会不断创新管理模式,加强集团科学化、程序化和制度化管理,提高管理实效,确保集团高效运转。本着"集团机构精简,项目公司做专做强"的原则,二○xx年二月份,集团进一步深化机构改革,将集团本部原有部门由九个精简为五个,实行强矩阵管理模式;同时,在七个项目公司实行总经理负责制,逐步建立健全项目公司的部门设置,确保项目公司在集团授权范围内顺利开展各项工作。机构改革近一年来,取得了初步成效,集团与项目公司明确了权责分工,集团运营朝着规范化方向稳健、快速发展。近一年来的发展实践证明了机构改革的成功,标志着集团在探索科学管控模式的道路上迈出了坚实的一步,为二○一○年集团的跨越式发展奠定了良好的管理基础。

(二)强化内部管理,规范集团管理

在新的形势下,集团从绩效考核、制度建设和培训工作入手,全面加强企业内部管理工作。为全力推进企业管理工作,集团试行了《永恒集团目标考核管理办法》,切实加强工作目标管理,通过月度工作计划和季度工作目标考核,促使各项工作有章可依、规范运作。同时,结合集团发展实际,不断完善制度建设,进一步修订和规范了集团本部及项目公司各部门的岗位职责,修订了工程管理、营销管理、财务管理和行政人事管理四大类制度和管理办法,规范了集团的管理。除此以外,集团还从举办丰富多彩的文体活动、加强企业文化建设、加强培训工作和强化管理层员工的模范带头作用等方面,着手打造一支稳定、高效、团结的员工队伍。

(三)抓好财务管理工作,确保集团安全运营

财务管理工作事关集团发展生存与发展的资金命脉,是集团管理工作的重中之重。一年来,集团累计实现销售108294.71万元,累计回款82331.28万元,其中累计收现54124.28万元。为确保财务管理工作的安全与顺畅,二○xx年,集团从四个方面加强了财务管理工作:一是对会计科目进行重新梳理,为规范会计核算打好基础。二是加强资金预算管理。实施资金预算管理制度一年来,提高了资金的内部控制,在大力支持项目公司各项工作的同时,加强对项目公司资金的把控与监督,降低了集团财务风险,促使集团的资金管理向科学合理方向良性发展。三是严格执行收付款流程,保证资金安全。四是加大融资力度,依托远大理想城项目成熟的融资环境,融措资金2亿元。通过以上四项强有力的措施,促使集团资金运作向规范化、科学化的方向发展,有效确保了集团整体运营的安全性。

(四)做好法务工作,为集团发展保驾护航

法务工作是实现集团目标的坚实法律后盾。二○xx年,集团法务在配合董事会处理重大事务,为集团董事会决策提供建议,有效规避法律风险。同时,编制《郑州市城中村改造法律汇编手册》、《物业管理法律法规汇编手册》,为集团工作提供了法律依据和保障。

四、项目公司工作:规范发展、稳步推进,项目公司遍地开花

永恒集团自二○xx年成立至今,始终围绕"集团宏观掌控,项目公司做专做强"战略原则,不断地开拓进取、锐意创新,如今已形成"本地公司做稳做强,异地公司异军突起"之势。二○xx年,集团以远见卓识的战略眼光,抓住市场的良好机遇,不仅实现了销售收入的大发展,还一举获取了万通和凯悦两个百万平米的大项目,顺利完成了集团在郑州市场的战略布局。在郑州本地,远大理想城项目公司、永恒尚东项目公司、永恒凯悦项目公司、永恒万通项目公司和凯旋物业公司五家项目公司均呈现良好的发展态势,异地项目新乡理想城项目公司和北京项目公司也逐步进入规范化的发展轨道上来。

(一)远大理想城项目公司

二○xx年,集团对远大理想城项目寄予了厚望,下达8个亿的销售目标。为确保年度销售目标的圆满实现,远大理想城项目坚持营销、工程两手抓,两手都要硬的原则,做了大量工作。

首先,营销推广方面。二○xx年,远大理想城累计签约 2196 套,签约金额 9.2亿元,回款7.2亿元。这些数据的背后,是项目公司全体员工的汗水和努力。一年来,远大理想城结合项目营销节点制造营销事件,有效的提升了项目品牌认知度以及市场占有率。二○xx年春节后,房地产市场形势还不明朗,公司采取多开盘、多促销的营销策略,创造项目销售的"小阳春";此后,项目紧抓市场时机,V2号楼提前一个月开盘,开盘当日成交102套,成交金额突破6000万元,同时及时推出"马德里风情商业街",40套商铺在开盘当日销售过半。在上半年营销业绩的基础上,远大理想城项目乘胜追击,三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市,为避免客户流失,在三期不具备销售条件的情况下,把开盘时间提前至九月份,抢占了市场先机,当天销售近300套,销售额近两亿元。在做好销售工作的同时,远大理想城项目还策划了一系列的营销活动:参加房展会5次,组织社区文化活动10次,制造大型营销事件3次,在近20次营销活动的助推下,远大理想城的销售及自身品牌提升到前所未有的高度。

其次,工程建设方面。远大理想城项目坚持"质量为本,进度优先"的原则,面对30万平方米的开发量,他们在保证工程进度的同时,又做好工程质量、成本和安全文明施工的把控。多次组织工程人员学习与反思。以工程实例为教材,认真分析每一个质量缺陷背后的原因,找出解决问题的方法。通过一年来的工程建设实践,摸索出了一条卓有成效的工程管理模式,为二○一○年38万平方米的工程建设目标奠定了管理基础。