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设备副主任述职报告

发表时间:2022-07-05

实用总结:车间设备主任述职报告大全五篇。

作为公司的员工,我们要学会吃苦耐劳的精神,才能在工作中有所进步。为了更快的实现工作目标,我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么怎么才能写出更好的述职报告呢?下面是小编为大家整理的“实用总结:车间设备主任述职报告大全五篇”,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!

车间设备主任述职报告【篇一】

为不断增强自身的思想政治素质,提高实际工作能力,改进工作作风,加强自身修养,争取更大的工作成绩,现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下:

一、德

本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚决拥护党的路线、方针、政策,自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习,尤其是对党的十一届六中全会精神的学习,深刻认识到,抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习在青藏铁路通车会议上的讲话,深该领会了其“挑战极限,勇创一流”的青藏铁路精神的实质,由于思想认识的提高,使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间,还是担任运用车间车间主任职务以来,都能认真组织和带领本车间的干部职工,坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定,服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革,积极为布局调整改革做贡献;在事业上,有强烈的事业心和责任感,对工作能做到认真负责,吃苦耐劳;能团结同志一道工作,做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评,关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作,教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己,在群众中树立了较好形象。

二、能

无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来,都能较好地胜任本职范围所担负的职责,较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来,能在较短的时间内,对新成立的xx运用车间基本情况进行全面了解和掌握,并较好的统筹安排和把握车间的工作大局,主动摸索运用车间的管理模式和管理方法,迅速制定并善了运用车间管理办法,对运用车间在运转中出现的问题,能敏锐觉察、思路清晰,决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性,充分发挥各方面的积极因素,知人善任,使车间班子成员心往一处想,劲往一处使,使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力,能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅自己做到,而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系,有较强的组织性、纪律性,能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难,对上级领导的批评能虚心接受,态度端正,得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件,为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。

三、勤

对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。能想方设法挤出时间,深入到现场一线,了解掌握班组的实际情况,抽查发现问题,对班组进行检查指导,帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识,较快的进入了角色,为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,积极稳妥改进。

四、廉

作为一名基层党员干部,自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己,带头做到清正廉洁,严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象,做到了请客不到,送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日返回的决不在外食宿,需要在外食宿时,做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿,拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时,对下属也敢于严格要求、严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报,都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始,在第一次车间交班会上就曾明确表示,坚决反对背后议论同志,对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面,能主动听取群众意见,对于不同意见,更能做到三思而行,对正确意见,能主动采纳,不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主,极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。

五、绩

自己从列检所主任被提拔为运用车间主任,这是组织上对我本人以前工作的充分肯定,在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下:

1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

2、完成各项规章的修旧补废,亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》,并组织实施。

3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间20xx年工作安排》。

4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神,着重狠抓车间安全基础建设,对车间安全关键点、危险源进行了统一规范,制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。

5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障,受到了铁道部的通报表扬,后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。

车间设备主任述职报告【篇二】

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完XX年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长·主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理:由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理:在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作:我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。

四、修补设备:积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

车间设备主任述职报告【篇三】

作为车间的主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下,请予评议。

一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字

任车间的主任以来,在整个生产过程中,始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。

其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。

再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。

三、过程管理铁手抓环节,突出一个"细"字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规则》考核工作,用《规则》规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚,接班明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足:

1、管理不到位。

2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻底,时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施:

1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

3、"规则"落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序,不可或缺。

五、下步工作基本思路

在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将《细则》条款落实到工作中去,落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。

我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

领导同事们:

大家好!

我是第五事业部兰州养护驻地办的,时光荏苒,来到甘肃省交通工程建设监理有限公司已将近一年,在这一年里,有收获也有挫折,同时也发现自身的不足现将我半年的工作总结如下:

我担任G109线河海养护维修工程项目和G6京藏高速兰海养护维修工程监理员一职,监理G109线河海养护维修项目经理部至张家台收费广场8.7km二级公路养护维修。针对点多面广的特点在刚担任监理员一职面临很多的困难,在领导和同事的帮助下努力克服困难,做到重点部位重点管控,同时做到心中有数,一般部位以巡视为主,发现问题及时处理,同时也认真做好记录,及时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改,对自己不能解决的问题及时向驻地高监汇报,现场施工中本人恪守严格监理,严把质量关,尤其在面层施工过程中由于运输距离过大,对沥青温度进行每车检测,以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织大家利用业余时间组织大家认真学习,熟悉图纸规范,相互沟通,以及工作中存在的问题,以便能更好的进一步工作。最终得到领导和同事的肯定,顺利完成工作。

作为一名监理人员自身仍有许多不足,距离一名合格的监理人员还相差太远,我自己深深认识到自己的不足,特别是专业知识方面,意识到自己只有踏踏实实学习,多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境,同时也严以律己,认真学习单位下发的文件,深刻认识到作为一名监理人员,必须时刻保持头脑清醒,坚决不以工作为由向施工单位吃、拿、卡、要,要提高自己的综合素质。

回顾一年的工作感慨良多,有收获也有挫折,同时也反省自己仍从在许多的不足,有时工作不够灵活,工作经验不足,知识有所欠缺,导致工作中有所缺欠,不能很好的全面协调工作,对施工单位管控不到位,因此在今后的工作中我依然要多学多问,努力学习,尽快成长,成为一名合格的监理人员,遵守公司制度,加强团队合作,进一步明确自己的人生方向,提高自己的管理能力,我坚信通过自己不断的努力一定能够更好地为公司服务,实现自己的人生价值观,为公司的发展贡献自己的一份力量。

述职人:

20xx年xx月xx日

车间设备主任述职报告【篇四】

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好,我叫xx,现任碎矿车间副主任,主抓车间标准化建设工作,XX年是我们碎矿车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下,在车间主任的带领下,我们团结一致,克服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说碎矿车间XX年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。

(二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足:

1.执行力还不够。

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3.车间设备知识培训还不够。

4。细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。

标准化建设有成效

XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标,努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管494.5余米,架设喷雾水管590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约376。6平方米,栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好。

柳叶枯黄,但他永远记得我们栽他时的艰辛,时光流逝,但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难,这就是羊拉,艰苦的环境下铸就着暖暖的人心,我抱着感恩的心回顾XX年的工作,有很多的辛酸,但更多的还是欢笑,进入迪庆矿业,我结束了漂泊的生活,有了自己的家庭,进入一选厂我改变了暴躁的脾气,结识了一群相亲相爱的朋友,进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法,有了明确的志向,从一个操作工到一名副班长,从一名副班长到一名班长,从一名班长到现在的副工段长,我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌,自己深知作为一名副工段长,自己要有公仆的能力,作为一名共产党员,自己要具备榜样的力量,作为一名选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习,提高管理能力,提高自身修为,提高技能水平,解放思想,创新创效,这样才能跟上日益发展的时代步伐,从而更好的实现自己的人生价值,更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。

我的述职完毕,谢谢大家。

述职人:

车间设备主任述职报告【篇五】

本人xxx,20xx年10月任动力车间副主任,主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年,动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标,以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线,强化能源管理与过程控制,通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段,使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右,在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛,我为节能献一策等活动,效果显著,通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标:

1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下,耗电3.5度/千升酒;

2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下,制冷电耗控制在18度/千升酒以下;

3、空压耗电控制在10度/千升酒以下;

4、确保二氧化碳回收系统稳定运行,供气纯度控制在98%以上;

5、污水指标COD达标率控制在98%以上,在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点,强调工作人员巡视检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时,变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患,避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

通过加强设备维护,保证设备的完好率,确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中,检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修,在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次,为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

工作中的不足和下半年工作思路:

在过去的半年里,车间虽然作出了些许成绩,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如现场管理能力有待进一步加强,车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞,以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷,在明年车间必须做好以下工作:

一、进一步提高员工素质,继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标,采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作,促进安全生产;

二、充分发挥基层组织职能,积极配合公司的各项管理制度,继续做好员工的思想政治工作,因利势导,引导车间员工转变观念、提高认识,确保生产和员工队伍的稳定;

三、进一步挖潜增效,节能降耗,确保做好安全生产、文明生产的新路子;

四、继续落实安全生产责任制,坚持一月两次的“例会制”,加强各项管理工作,提升管理水平。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题;查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错,纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯;查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错,纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类:属于内部差错,立即制定整改措施,落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞,做到检查、落实制度化、经常化和规范化,切实提高设备管理综合能力。

总之,在下半年里,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标,提高车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

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实用总结:设备管理主任述职报告范文汇集五篇


自来到公司的那一天起,我们就又在努力专研,争取做得最好。为了更快的实现工作目标,我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么,你会写领导要求的相关述职报告吗?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“实用总结:设备管理主任述职报告范文汇集五篇”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

设备管理主任述职报告(篇一)

尊敬的公司领导

你们好!

20xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下,还望领导批评指证。

一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下:

1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。

2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。

3.组织现场抢修机具、设备5xxxx,及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx,把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时,确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购计划,设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划,设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx,并保正次次都检查合格。

在设备管理工作中,及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表,遂一实施并取得了收效。

设备管理主任述职报告(篇二)

xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下:

一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。其次,根据自身实际情况制定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

xx年,公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神,并结合xx年公司设备管理工作安排,以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善xx公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶。

(一)xx年设备管理工作开展情况

进入xx年以来,为了保证设备安全、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:

1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。一是加强组织领导,健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理“专管成线,群管成网”。二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法,编制下发了公司《设备管理实施细则》,进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理,打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理,严格落实“三定”制度、“十字”作业规定,做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度,确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定,公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成xx特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划,组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求,为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合,我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前,公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作,不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年,公司共评选出了“设备管理先进集体”2个,“设备管理先进个人”10人,“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选,有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性,为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

(二)xx年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特别是班组长的作用,管好、充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作,逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年公司将从设备管理的实际需要出发,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理,加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用,谁负责”的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查,设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用xx公司设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx公司及xx服务事业部统一安排,继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用,不断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用“三新”技术,提高物业设备创效能力。xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际,本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则,广泛进行技术交流和技术引进,大胆推广应用“三新”技术。

设备管理主任述职报告(篇三)

各位领导、同事,大家好!

我现在就20xx年设备管理工作进行述职,接受大家的评议和指导。

20xx年我部在厂、公司统一领导下,按照集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路,对我厂设备管理工作进行整理、整顿,夯实基础,努力使我厂设备管理工作上台阶。

一、提高标准,认真落实,在全厂深入开展达标升级活动。

20xx年我们认真落实公司下发的《机电设备管理达标升级检查验收细则》,结合我厂安全质量标准化,把细则内容逐条分解到各自车间和部室,制定严格的考核奖励办法,并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和计划检修工作入手,强化基础管理,使设备达标升级工作成为一项长效性工作。

针对往次达标升级检查出的问题进行了整改,举一反三,通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式,对发现的不完好、不整洁等问题要求车间进行重点检查和整改,并对整改情况进行复查和考核。

1-12月份合计检查整改问题921项,其中不完好430项,不整洁208项,泄漏120项,安全88项,资料73项,其他2项。

二、夯实设备基础管理,完善和落实好各项管理制度,加强机电管理制度建设。

1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度,对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改,并制定了严格的考核办法,调动好车间的自主性和积极性,强化设备的基础管理。

2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订,对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对,作为检修工作的依据和规范,新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范。

3、组织制定并下发了 《设备倒机轮换制度》、《职工澡堂管理制度》、《监视、监控装置管理制度》、《全厂螺杆空压机管理办法》四项管理制度。明确各部门职责,保证设备稳定运行提供了保障。

4、根据安全质量标准化和生产情况,严格按照《压力容器安全管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《特种设备操作人员》等各种规章制度执行,加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设备和29个安全阀进行了定期检验,对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验,确保了特种设备的安全稳定运行。

5、完善各种安全资料,建立了我厂安全设施台帐、安全隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐,确保设备的安全运行。

三、强化检修工作,加紧实施设备更新、改造任务,确保设备完好为安全生产服务。

1、加强设备状态检修管理,强化巡检和润滑工作,建立计划检修考核。

为便于及时掌握各基层车间的检修情况及相互了解,我们尝试了新的设备管理方式,建立了车间每日检修情况网上通报平台,要求各车间每日上报各自检修日志,加强了设备状态检修率,取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检修中的案例分析,找差距、定措施,交流经验,启发思路,保障设备状态良好,减少了设备故障和抢修的发生。1-12月份,设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6%

5-12月份每日检修网上通报完成情况:

日常检修:2102项 工时:22063小时

1-12月份计划检修共计:714项,实际完成:714项。

2、精心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作,主要完成了:炼焦车间焦一头部滚筒更换;焦仓翻板溜槽更换;熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修;化产综合治理等,为实现安全、稳定生产提供了有力保障。

3、顺利组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验,3月15-19日对全厂26台变电器进行了预防性试验,试验主要各台变压器的高低压侧温度、有无渗油漏油情况,三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测,并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测,共计检测120组防雷接地设施,其中有3项不合格,针对不合格项及时进行了整改,并重新检测确保了接地电阻值达到标准。

4、针对全厂设备运行状况,有计划、有目的的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作,对影响到安全稳定生产的项目及早进行组织实施,积极与公司沟通协调,确保了全年自有资金项目按计划、按规范的完成。

组织实施了:2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、安全评价等项目。

5、积极组织完成第二焦化厂维检修任务,提高服务质量,在确保完成我厂设备维护检修的同时,也要确保第二焦化厂的正常生产。组织协助第二焦化厂安全、顺利完成春季停产检修任务,主要完成了对化产车间硫胺工段2#饱和器DN1200煤气阀门的更换,炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固,熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。

四、健全和完善能源管理制度,加强外供能源管理,完成节能指标。

20xx年我部认真执行公司节能工作计划,建立健全节能管理组织机构,修订完善能源管理规则制度,健全监督管理机制,加强节能管理和信息引导,量化能耗指标分解,突出重点,

努力实现能源信息化和量化管理,做到从计划制定到日常管理,从指标分解到季度考核,从意识宣传到人人重视,整体推进了节能工作的开展。在生产工艺不断变化的情况下,通过对能耗设备实时监管合理开停使用,使能源消耗得到有效控制。

20xx年能耗指标完成情况:

20xx年能耗情况

项目

时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨)

20xx年实际消耗(1-12)160.092491.8811.55

20xx年实际消耗(1-12)173.42546.612.2

20xx年全年计划指标184.02707.211.52

20xx年能耗情况:今年我厂能源消耗正常,较去年同期产量有所提升,总体水平与去年基本持平,水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化,全年能源消耗除蒸汽以往能够控制在计划指标规定的范围内。

五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。

1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入使用,提高了工作效率,减少了配件申报的错误,提高了备品备件储备的科学性。同时库房备品备件实现动态管理,厂备品备件库内的储备情况,每时每刻的备品备件出入库情况,都能通过电脑立即查询,节约管理成本,提高管理效率,为更加科学的管理好备品备件工作提供了有效地支持,实现物流管理的科学化、自动化。

2、我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿,合理储备。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资,进行彻底的清理、整顿,整理出滞压物资一批,共计299项,合计81万元,计划20xx年申报公司相关主管部门审批报废,库存将下浮81万元,有效的利用资金和加强资金周转,为我厂生产、管理降低成本。

截止20xx年12月底配件库存34517件,725.4万元。

六、认真学习《公司法律政策解读与实用范本典型案例全书》及《反腐倡廉建设学习读本》等。

提高政治思想意思,尤其在工程合同签订和履行方面,严格执行公司和厂部的相关规定,严格按程序办事,做到公开、公正、公平,在工程施工中,严把质量关,确保工程项目实施满足我厂生产要求。

七、今后还应加强设备现场管理。

改善设备资产管理现场不足,在20xx年设备管理努力做到:安全零事故,设备见本色,检修看数据,隐患有考核,能源无盲点。

设备管理主任述职报告(篇四)

尊敬的各位领导:

我叫xxx,是xx车间的设备主任,一年来,我认真履行工作职责,积极工作,与各位同事团结协作,保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下:

一、主要工作业绩

1、设备运行管理

为保证设备“健康”、高效运行,为生产提供有力保障,提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标,即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好,连续11个月设备对生产实现“零影响”,全年设备计划检修4次,设备事故率为0,可开动率为100%。

2、设备基础管理

完善车间设备技术档案,对每一次设备检修都记录在案,有据可查。建立车间备品备件台帐,加强备品备件出入库管理,库房管理做到摆放有序,卡物对应,账目清晰,去向明确,杜绝浪费和流失。对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,完善和修订车间设备管理制度,逐步提高车间设备管理基础工作。

3、设备点检维护管理

加强职工设备维护技能和操作技能的培训,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少事故危害。

抓好运转设备的润滑管理,加强各润滑系统的维护,确保设备润滑正常。

狠抓设备点检作业,岗位点检和专业点检结合较好,要求岗位加强设备巡检,并检查出设备主皮带尾轮声音异常;xx设备电机故障;计算机供电UPS电源故障;xx胶带机头轮架晃动,设备链条轴串动等设备故障15次,由于发现处理及时,避免了设备事故的发生。

为确保设备健康运行,带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估,研讨设备维护方案,对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益,制订解决预案。逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事,小事不过夜”的思想,重要设备夏季防汛,冬季防寒,及时掌握设备运行状态,及时调整操作,确保设备在最佳状态运行,为生产提供有力保障。

4、设备检修管理

检修是调整设备的关键,坚持走点检定修模式,今年共4次设备定检,每次检修期间对遇到的困难和存在的问题,确定解决方案,联系机动科协调,做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关,责任落实到人,每个项目有监督,有检查,有验收,有记录,确保检修质量合格。为确保施工安全,严格实行操作牌制度。合理安排、精心组织,积极协调督促,严把施工质量,确保了每次设备检修工作能够优质高效安全地完成。

5、设备缺陷及技术改进

针对计算机UPS电源缺陷事故,查出UPS电源存在的根本问题后,采取多项措施,设备缺陷问题得到根本解决:更换了存在问题的监控单元和静态开关单元;从仪表UPS电源供电柜取一路电源,给相关的2#PCU柜供电,保证供电安全;重新分配控制模块3个输出点,改为由3个模块分别控制各环缝阀,类似设备也进行了同样的处理,

一年来,先后完成存在缺陷的设备进行处理,技术革新20于项。

二、存在的问题和不足

1、学习深度不够,表现在政治学习不够系统,业务学习不够全面,影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

2、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排,使部分工作完成时间滞后;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。

3、在职工培训方法上没有创新,设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能不熟练,自主维护意识差。

4、设备管理制度和考核不够完善,职工参与的积极性不高,进步缓慢。

三、整改及今后努力方向

1、进一步加强政治理论知识学习,切实增强责任感和使命感,认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神,正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵,树立正确的世界观、人生观和价值观,把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来,用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

2、不断加强业务知识和安全知识的学习,不断对自己的工作、学习进行总结,提高自身的业务能力和管理经验。

3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性,以“严、细、实”的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,搞好自己的本职工作。

4、加强职工培训,通过知识竞赛、技术比武等形式,提高职工设备维护知识,增强点检技能,采用各种激励机制,激发职工参与设备管理的热情,使设备维护由强制变为自觉。

5、加大设备的动态管理,掌握设备运行数据,完全实现预知维修模式。规范各类作业票和台帐,继续抓好基础管理。提高素养,规范行为。

6、加强与职工的交流,及时解决职工反映的问题,采纳职工提出的意见和建议,严明纪律,严格考核,严格执行各项规章制度,杜绝“三违”,避免人身伤害和设备损坏的事故发生。

设备管理主任述职报告(篇五)

本人xxx,20xx年10月任动力车间副主任,主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年,动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标,以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线,强化能源管理与过程控制,通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段,使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右,在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛,我为节能献一策等活动,效果显著,通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标:

1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下,耗电3.5度/千升酒;

2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下,制冷电耗控制在18度/千升酒以下;

3、空压耗电控制在10度/千升酒以下;

4、确保二氧化碳回收系统稳定运行,供气纯度控制在98%以上;

5、污水指标COD达标率控制在98%以上,在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点,强调工作人员巡视检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时,变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患,避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

通过加强设备维护,保证设备的完好率,确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中,检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修,在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次,为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

工作中的不足和下半年工作思路:

在过去的半年里,车间虽然作出了些许成绩,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如现场管理能力有待进一步加强,车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞,以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷,在明年车间必须做好以下工作:

一、进一步提高员工素质,继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标,采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作,促进安全生产;

二、充分发挥基层组织职能,积极配合公司的各项管理制度,继续做好员工的思想政治工作,因利势导,引导车间员工转变观念、提高认识,确保生产和员工队伍的稳定;

三、进一步挖潜增效,节能降耗,确保做好安全生产、文明生产的新路子;

四、继续落实安全生产责任制,坚持一月两次的“例会制”,加强各项管理工作,提升管理水平。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题;查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错,纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯;查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错,纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类:属于内部差错,立即制定整改措施,落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞,做到检查、落实制度化、经常化和规范化,切实提高设备管理综合能力。

总之,在下半年里,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标,提高车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

【实用总结】 车间副主任述职报告(篇三)


作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了反馈工作质量,现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?以下是小编为大家收集的“【实用总结】 车间副主任述职报告(篇三)”供您参考,希望能够帮助到大家。

站在年未回顾过去时,惋惜时间过的太快,而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务,今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。

XX年的7月份有幸得到公司领导信任,从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任,负责配合车间主任的对生产线的管理工作,这项工作对我来说就是一个挑战,因为在一线工艺熟悉,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意,自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中,由于是刚走上领导岗位,管理经验不足,所以在工作中存在不少的问题,应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底,时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。

改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事,是因为自己有时对工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。三、安排的很多事情落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。

XX年考核目标计划年产量4300吨,a级品率94%,产品收率98%,内控成本高湿季节电费1520,非高湿季节1370,包装费用480、XX年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。

1、向管理创新要成绩

2、向不合理要成绩

3、向追根揭底要成绩

4、向提前预防要成绩

5、向回收要成绩

6、向小改小革要成绩

7、向设备要成绩

8、向工艺要成绩

9、向培训要成绩

我相信,只要一心扑在工作上积极配合车间领导,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化管理,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

实用总结: 车间主任述职报告壹篇


自入职的那天起,我们就掌握了一些基本技能,到现在已经娴熟至极了,但还是要继续努力。为了给我们后续的工作提供帮助,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,你会写领导要求的相关述职报告吗?下面是小编精心为您整理的“实用总结: 车间主任述职报告壹篇”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

尊敬的各位领导、同志们:

我叫XXX,现年X岁,X年X月进厂,XX年元月XX检修车间工作至今,在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下,在分厂的直接领导下,内抓管理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化,射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下:

一、加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围;

xx年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展,我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上,补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的所有的管理和考核透明化,在制度得到完善以后,我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,如果落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人,实现制度面前人人平等,通过一年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结,经常对职工进行岗位教育,树立职工岗位的荣誉感和紧迫感,及时了解职工的思想动态,与职工开展谈心活动,通过一系列的措施,使车间全体职工的凝聚力有效增强,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进。

二、 落实职工培训计划,提高全体职工的业务素质;

一支高素质的职工干部,是保证各项工作顺利开展的前提,为了培养一批来之能战,战之能胜的职工队伍,我们针对车间各工种,分别组织进行培训学习,净化站在组织学习运行规程的基础上,以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容,特别是针对空提机堵料的事故演习,有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造,进行培训,在总结去年6#空压机拒动事故的基础上,组织对新安装的应急操作屏进行学习,模拟操作,从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面,也着重以提高实际检修能力为突破口,结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验,有针对性的进行理论和现场学习,使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除,并逐步引导对液压缸,气缸进行修理,使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工,通过车间全体人员一年的努力,使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。

三、加强安全管理,全面提升职工的安全理念;

安全是无形的资产,安全是最大的效益,为了夯实车间的安全基础,我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式,做好安全教育和安全宣传工作,同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度,利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理,强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动,及时了解职工的思想动态,并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多,高空作业频繁的特点,我们按照责任到人的原则,制定高空作业安全监护制度,消除一切高空作业的不安全因素,确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动,使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训,并全部参加考试,合格率达到了100%以。在11月份,组织大部分职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努力,使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。

四、 加强设备管理,确保主体设备正常运行;

我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修工作,设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期,降低设备维护次数和维护费用,为了保证各个生产车间设备的完好率,确保各种设备的正常运转,我们通过了解现有的设备状况,有针对性的将设备细化承包到人,对本车间内部设备,以治理跑冒滴漏为突破口,加强对设备巡视检查管理,在各设备现场悬挂巡视牌,实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度,同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查,使一大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善,特别今年五月份,我们首次在保障空压机各电路安全的前提下,利用高压水枪,对后置油冷却器进行水冲洗,提高冷却器的冷却效果,经过冲洗前后温度比较,使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度,有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点,完善设备周检制度,把设备的事后抢修调整为设备事前防范,把各车间的设备责任到人,实行定时、定期、定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组,班组不推向车间,小隐患不过班,大隐患不过天的原则,使主体车间的设备故障率明显下降,同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条,如按照常规,需要将整个旋转机构拆下,大修日期在15天左右,不仅需要吊车叉车的配合,而且需要钳工十余人的高空作业,对生产和现场安全管理极为不利,通过现场多次观察,我们提出大胆的设想,在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔,加工螺栓更换后把开孔密封焊接,保障旋转机构的密封性能,仅用了两个小时,就消除了这一重大设备安全隐患。

五、 审时度势搞创新,节能降耗结硕果;

xx年,金融风暴席卷全球,作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击,铝锭价格一度跌破万元大关,公司领导审时度势,在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作,我们车间及时调整工作思路,开展节能降耗和修旧利废工作,“以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作,先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项,获公司一等奖项目三个,获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程,为典型的零投入高回报的改造项目,改烟道并联为串联,实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组,整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施,使公司的设备性能得到优化,设备配置更为合理。

总之,xx年是忙忙碌碌的一年,是公司战胜生存考验,由亏损走向赢利的一年,是所有登铝人众志成城,共度难关的一年,也是我们车间综合素质全面提高的一年,回顾过去的一年,虽然我们在工作上取得了一定的成绩,但距公司的要求和企业的发展仍存在一定的差距,我们要正确的面对存在的差距和不足,力争在今后的工作中迎头赶上。xx年,我们依然会在公司各级领导的正确指引下,发扬成绩,克服不足,紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变,精诚团结、奋力拼搏,为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。

最新总结: 车间主任述职报告(篇五)


作为公司的优秀员工,我们一直在提高自己的专业能力,以便可以给公司做出更好的奉献。为了下一阶段工作顺利开展,我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?下面是小编为大家整理的“最新总结: 车间主任述职报告(篇五)”,希望能为您提供更多的参考。

20xx年,汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路,重视做好职工安全教育和培训工作,抓好安全、运行、检修规程的学习,扎实开展“双基深化年”活动,抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行,狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理,及时做好隐患排查治理,不断提高安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下:

一、 加强安规学习,组织安全技术培训工作

在20xx年一季度、四季度供暖期间,以班组培训为主,车间集体培训为辅,各班组每月安规、运规考试各一次,开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动,积极学习安规运规,增强安全意识,提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间,以集体学习为主,班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规,检修人员学习安规、检修规程。并且,每周定期有车间主任及专工讲课,学习机组系统、汽轮机原理,各种辅机设备原理,正确操作方法等专业知识,使大家的理论水平上升到一定高度,提升了冬季运行期间的操作能力。另外,车间还对20xx年新进人员,包括:内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名,进行了车间级安全教育,学习安规,熟悉系统,并对其进行了上岗前考试。考试全部合格,现已分配到班组。

二、严格“两票三制”管理

“两票三制”是保障安全生产的基本制度,是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针,提高预防事故能力,杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生,“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理,在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作,减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度,有效避免了因交接班不明不清,定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。

三、 加强安全检查力度,确保安全生产

除做好平时日常安全巡查外,车间每周组织一次安全大检查,发现问题,立即整改,并在整改后,复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题,车间积极整改,并把整改后的请况回报安教处,服从安教处的指导,积极配合做好各项安全工作。

四、 加强车间施工队伍管理,杜绝安全事故发生

施工队伍人员复杂,为了做好安全教育工作。每次施工前下发《安全告知书》,对存在的安全注意事项进行告知。并在施工过程中,督促指导。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域,进行安全检查,正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下,施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。

实用总结: 车间主任述职报告


作为公司的员工,我们要学会吃苦耐劳的精神,才能在工作中有所进步。为了提高自己的大局意识,现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?为此,小编从网络上为大家精心整理了《实用总结: 车间主任述职报告》,仅供参考,希望能为您提供参考!

20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。

一、克服搬迁困难,基本完成生产任务

我原担任xx车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶xx我吃住在厂;前两年没有电工,自我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下,在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

二、与公司高度一致,挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。

新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮忙下,我将设备设计变动改造了xx处,起到的意想不到的效果。

日久累计为企业节约了许多的开支。今后,在领导的支持帮忙下,我还要在PLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。

三、新老车间平稳过度,新旧矛盾着手解决

新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患。

老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算xx时光,以保证xx到‘火候’;还有,为保证xx能持续‘状态’,我调整了前后工序的作息及午餐时光,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。

四、工作不足与明年规划

不足:在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没到达效果。我在与各部门配合上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时光找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。

规划:在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

在原xx车间的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们贡献!

【实用总结】 车间主任述职报告范文


作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了更好的落实工作任务,我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么,您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗?下面是小编精心收集整理,为您带来的《【实用总结】 车间主任述职报告范文》,仅供您在工作和学习中参考。

全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以"四精"管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下:

一、存在不足之处

1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。

二、改进措施

1、提升日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。

2、提升员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。

3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。

三、明年的工作计划

1、设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。

2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。

3、增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

4、做好材料费用控制和修旧利废,要以"增产节约、增收节支"为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用。

谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助,在即将开始的一年中,我要不断提升自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献。

总结借鉴: 车间主任述职报告之五


作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了下一阶段工作顺利开展,现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么,优秀有创意的述职报告要怎样写呢?以下是小编收集整理的“总结借鉴: 车间主任述职报告之五”,希望能对您有所帮助,请收藏。

在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下,励精图治、奋发向上,发扬连续奋斗的精神,让污水车间得到了很大的技术改进,使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。

污水车间设备运行时,在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩,从而为有效的缓解和控制水环境污染,促进xx化工污水处理事业的进一步发展,做出了应有的贡献。通过近期的技术改革与试运行,使新同事学过的理论知识与实际生产相联系,加深了对专业知识的掌握和理解,充分利用有利条件培育我们的实际操作能力,强化发现问题、分析问题、解决问题等等的一切综合能力。使我们获得运行管理等方面的实际知识,了解这些工艺和设备运行情况和存在的问题,为以后的工作收集必要的资料,解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的认识与了解。针对车间本月工作运行,现总结如下:

一、本次试运行的主要内容包括:

1、收集资料:

①生产方法和规模、工艺特点;

②了解地理环境:包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料;

③了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况;

④进出水水质情况。

2、技术改革:

①为中间池不合格水二次处理连接管线至调节罐;

②加药系统改进,使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵,为公司省去两台加药泵的同时,省去人力、物力、财力;

③空压机让气浮达到前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满足其需要,使药物与水搅拌更加均匀,不沉淀、不结块;

④提升泵进口增加混合器,使药物与原水混合更加均匀彻底;

⑤气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了气浮池再次被油污污染的严重现象,同时省去了人工清理的劳动力;

⑥气浮池南头增加平台可使操作人员更加及时准确地了解水质及处理效果,并得以控制。同时为清理浮渣、油污带来操作方便;

⑦刮渣机刮泥板更换,并在刮泥板最底部增加配重钢条,使刮泥效果更加明显、更加干净彻底;。

⑧气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象;

⑨核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40℃以上的极度酷热和严重糠醛等有害气味干扰的情况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善;

⑩活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员维修并且高难度不易拆卸和安装的情况下我们进行了合理的更换安装和改进。

3、设备工艺:

①掌握厂污水处理的详细工艺流程或处理方法;

②掌握各处理设备与构筑物的布置和特点(构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、控制方式),了解有关的布置原则。

③掌握主要工艺的运行过程,了解其主要控制指标以及变化情况;

④掌握污水处理的各种监测、控制仪器的配备和使用情况;

⑤处理工艺中的各项消耗指标的用量。

二、结合实际,提高xx化工污水处理运营管理水平

运行管理是搞好xx化工污水车间关键的环节。自运行以来,我们克服影响处理废水总量的各种因素,克服了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素,严格控制各种工艺参数,以市局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对生产过程实施全过程控制,在水量偏少、浓度偏高的进水条件下,始终做到了保质、保量地完成xx化工污水车间每个月的污水处理任务,各项出水指标基本全部达到设计要求,符合环评标准。

为保证设备、设施的综合性能,提高利用率,我们根据设备、设施的运行状况,向各方取经,建立各类设备基础台帐,制定科学合理的维修保养计划,保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准,贯彻管用结合,加大设备、设施现场管理力度,实行岗位责任制,加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训,做到人人懂技术,事事有专责。

三、以人为本,全面强化锻炼xx化工污水处理职工团队

xx年3月底我和新同事从组污水处理团队至今,我们在污水车间没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的情况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等,来污水处理进行理论与实际的讲解;了解设备的使用过程,掌握维修保养的感性认识;经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之,采用形式多样的学习交流方法,操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训,形成“既会污水处理又懂操作技术,既会电气修理又懂机械维修,既会化验分析又懂操作设备”。

四、加强xx化工安全管理,为污水处理正常运行保驾护航

我们按照上级有关要求,全面搞好安全生产的各项工作,使安全管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工认真学习安全操作规程,确保安全生产和人身安全,加强对职工的宣传和教育培训力度,加大安全检查力度,针对发现隐患及时整改解决。

我们在短短的三个月摸索、运行、改进中,取得了一些喜人的成绩,但面对社会对污水处理行业的要求不断提高,对环境、生态保护要求日益增长,我们运行发展面临更多的挑战,我们的任务也将更加艰巨难走,但我相信我们会做的更好,让污水车间在xx化工发挥到最大的作用,为社会环境保护事业做出贡献,给世界一个阳光灿烂的明天,给人类一个美好的星球家园。面对今后的发展,我们有以下几点设想:

1、完善环境保护管理网络,加强责任制建设。

2、加强宣传、培训工作,强化环境保护的意识。

3、 “严”字当头,以人为本,建立健全一整套规章制度,全面加强内部管理工作,不断完善考核体系,确保安全、有效、满负荷的运行。

4、积极开展污染物的治理和利用工作。

下月我们的主要工作计划如下:

①加强操作人员的全面培训管理工作;

②继续保持岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境干净清洁的良好发展;

③干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换,并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣,相信过滤效果赶超以前。同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体废物必须有市局指定的相关专业单位处理的“定罪”找到了充分利用的空间,即降能节耗又有合理的去处。最后还可以拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。

④为提升池潜污泵的安放做好基础工作;

⑤提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作,让公司降至最低损失,回收最高利益;

⑥做好三级隔油池的收油工作;

⑦污水车间地面全面硬化,还污水车间一个高质量的环境;

⑧三级隔油池与调节罐之间建下水道明沟,让雨水有所排、积水有所去;

⑨给污水一个具体操作指标,工艺参数,化验分析数据;

⑩解决污油泵周围油污污染问题,硬化其周围让积污有所排。

五、总结

随着企业的发展和社会的进步,环保达标已经是一种共识和要求,我们污水处理岗也规划了未来的环保发展计划,我们将总结过去的成果,借鉴、学习外部的成功经验,不断完善企业的环保形象,积极响应国家政策,配合各级环保部门加大力度,实事求是抓好xx化工企业经济发展的同时,抓好xx化工的环保治理,长抓不懈,创造明天更加辉煌的环保企业。