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安全总监试用期述职总结

发表时间:2025-01-21

2025安全总监试用期述职总结(范本十一篇)。

时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候写一份述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!以下是小编帮大家整理的安全总监履职述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

安全总监试用期述职总结 篇1

我是xx公司安全总监xx。20xx年,在总公司的领导下,xx公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务,全年未发生重伤及亡人事故。下面我将自己一年来的履职情况汇报如下:

一、20xx年的主要工作内容

(一)加强宣传教育,提高安全意识。

分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行4次专业培训,提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项目部所有管理人员召开安全文明施工讨论会,就项目实际情况展开讨论,使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中,提高所有管理人员的安全意识。

(二)规范危险源和重要环境因素的识别,做好安全风险防范和现场应急管理。20xx年初,组织所有安全管理人员开展公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研讨会,从工地实际情况出发,预估“什么时候,什么危险”,明确“如何防范,如何应急”。

(三)制定应急救援预案,进行培训并演练。

为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,结合实际情况制定了各项应急预案,目前制定的预案有:《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等,并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练,同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的'任务与职责,提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技能技巧。

(四)实行专项安全管理,定期进行技术交底。

坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责任到人。要求项目部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握,对1

现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

(五)加大安全检查力度,确保安全隐患整改。

为增强各类管理人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准,进一步提高工程建设管理水平,每月初和月末,对在建项目进行安全检查,范围覆盖施工安全、危险源辨识、文明施工等。认真排查每一个可能存在的安全隐患,并对之前的安全隐患整改进行验收,做到有隐患及时发现、及时整改。确保安全管理工作持续稳固提高。

二、存在的问题

1、安全管理力度不够,管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、20xx年的工作思路

1、通过明确细化安全管理责任制,确实做到责任到人,提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习兄弟单位的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新,稳步提高安全管理水平。20xx年,xx公司将以“安全第一,预防为主,综合治理“为指导思想,紧密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求,以”节点考核+六会“为主线,以加强教育培训提升管理人员整体素质为基础,以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点,严格落实安全隐患排查及消除,稳固提高安全管理水平。

以上为我20xx年履职情况及20xx年工作思路,敬请各位领导和同事提出宝贵的意见!

安全总监试用期述职总结 篇2

20xx年是不平凡的一年,是机遇与挑战并存的一年。我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监。自我担任副总经理的第一天起,我就深知职责重大,在我的背后,是公司对我寄予的厚望。因此,一年来,我在集团公司的正确领导下,依靠分公司全体员工的智慧和力量,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化安全生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我任职期间的工作情况做以下简要汇报,请予评议:

一、加强学习,不断提高素质和能力

作为分公司副经理,身系安全责任,自己深感肩负的责任重大。因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设,无论工作多忙,都会抽出时间,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自身素质,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节,深入工作一线,熟悉各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守公司各项规章,廉洁自律,做好本职工作。

二、紧抓实干,认真履行岗位职责

(一)狠抓管理,加快公司正常运作

作为一名管理人员,更要以严格的要求来约束自己,起到率先垂范的模范带头作用。要求其他同志做到的,自己首先到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结同事,积极协作,全面完成了公司下达的各项任务。成绩的背后是大家默默付出的共同努力。记得公司刚重组的时候,很多运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开展有一定的阻碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来,我联合另外两位领导班子成员,对重组后的在施项目进行统计、摸底。再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的调整,以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性,带动公司正常运转的目的。整编期间,我和其他班子成员,不分昼夜,牺牲节假日,加班加点,忙整改,终于取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。

(二)建章立制,安全生产一刻不放松

建筑企业的生命即是安全。分公司又是刚刚组建,所以,狠抓安全生产的落实工作尤为重要。按照集团总公司有关安全管理制度和《项目管理办法》,落实重点在建项目的安全生产的思路,我们建立了分公司安全保证体系,并建立了相应的规章制度和管理办法。一是强化安全意识,通过积极宣传,让管理人员和施工人员都意识到安全生产、正规作业的重要性。二是在施工现场,加强安全生产的监督、督促。尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误。及时发现安全隐患,并及时限时进行纠正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进行。三是7月份,实行了工程项目“群安员”制度。对上述的日常工作检查、督促,进一步深化,避免检查形式化,增强实效性,有效提高了安全管理工作,保证了在建项目的工程质量。

三、廉洁自律方面

在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,及时汇报,不独断专行。对大家反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。此外,在实践工作中,十分注重自我的廉洁建设,积极参加廉洁建设学习,落实在实际行动上,在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在重大经营活动事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程。

四、工作中存在的不足

一年来,我牢记自己的使命,团结分公司全体员工,共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责,也取得了一些进步。但由于自己的水平有限,与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在以下三个方面:一是工作经验不足。由于岗位职责和角色都发生了很大的变化,我的工作经验还比较不足。对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位,存在急躁情绪。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但平时工作忙,放松了学习。又处在新的'工作岗位上,业务技能还不够娴熟。不能灵活地把理论与实践结合,提高工作的创新能力。三是工作的方式方法还有待改进。

五、下一步打算

正视不足,才能得到发展。今后,我会在工作中努力改进上述不足,为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进:

(一)勤奋学习,提高业务技能

今后,我要继续加强学习,掌握做好本职工作的知识和技能,提高自身工作本领,努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

(二)加强管理,提高安全生产意识。

要进一步加强管理,完善工作机制,对工作做到规范化、精细化管理。另外,安全生产管理工作一刻不能放松。要加强对员工安全意识的教育和督促工作。抓好在建项目的安全问题,避免安全事故的发生。

(三)以人为本,加强员工队伍建设

我会继续贯彻“以人为本”的管理思想,做好员工的工作。关心员工的思想、工作动态,及时解决他们的实际困难,为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

总之,在今后的工作中,我将总结经验,克服不足,努力完善自我。紧密结合公司的工作目标,团结广大员工,激发他们的工作积极性,不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力;为全面完成20xx年的目标责任继续努力!

我的述职报告完了,谢谢大家!

安全总监试用期述职总结 篇3

“日月如梭,转瞬即逝”,一转眼,20xx年就过去了,回顾一年来的历程,确实有不少的东西可以总结。尽管xxx项目现场施工工作还未开始,但是随着项目组人员陆续到位,安全工作重点放在员工办公环境、日常生活(八小时以外)、交通安全等方面。通过安全教育培训、安全事故隐患排查、落实安全事项互相监督机制、下发相关管理文件等多种形式,有效预防各类安全隐患的发生。给员工办公、宿舍、出行营造了良好的健康安全环保环境,保证了公司HSE管理目标的圆满完成。作为安全工作者,做以下述职报告。

一、开展全方位的安全教育,认真落实全员安全教育培训工作。

今年6月份,学习公司安排作为项目前期筹备工作人员之一,从北京动员到湖南,针对筹建期人员出差、出行频繁的特点,通过碰头会、单独谈话的形式,对筹建人员从住宿安全、乘车安全、出行交通安全等方面进行了系统的安全教育。保证了项目筹建期无出行伤害、无乘坐黑出租车现象的发生。在项目办公室、员工宿舍、车辆租赁,办公家具购置工作中,通过严格审核承包商/供应商健康安全环保资质文件,现场查勘,安全设施配置谈判等方式,保证HSE管理工作落实到位。项目组租赁车辆到位后,对承包商提供的车辆进行全面安全检查,增配炭包、除味剂、急救药箱等用品;对承包商提供的随车司机进行安全教育培训,落实了提醒乘车人员系安全带,不系安全带不开车;不违章驾驶;不疲劳驾驶等车辆出行安全管理要求。

项目公司成立后,随着项目组各专业人员陆续到位,先后开展了6批次的入厂安全教育培训,下发了《八小时工作以外安全管理规定》(实行)文件。通过以上措施,使全体人员从思想意识上发生转变,把“要我安全”切实地转变为“我要安全”、“我会安全”。

二、全员参与,齐抓共管,实现人人抓安全,个个讲安全。

到目前为止,上到项目经理,下至每一名员工的安全管理,形成了一整套安全管理网络。“安全第一,预防为主”已深入到每个管理者的思想意识。

xxx总经理从项目设计前期准备会上就提出,认真落实工程建设项目“三同时”工作,要求将健康安全环保工作作为项目管理的重中之重,明确指出,给予本项目健康安全环保管理人员一票否决权。在主持的全体员工大会上,单独系统的进行了全员安全管理培训,强调在工作、生活中始终都把安全放在第一位,为我们安全管理人员树立了榜样。

由于湖南襄樊地区交通状况复杂,摩托车、电瓶车、人力车经常有违章现象,曾有过多起事故案例,xxx工程师在晚上加班后,自觉承担起女同志回宿舍的护送任务。事情虽小,但是能够充分体现安全防范意识已经深入到每一名员工思想中,在实际行动中得到体现。通过以上事例,目前项目组的安全管理工作从上到下,基本达到全方位,纵向到底,横向到边。

三、实行“三勤”工作法,保安全管理工作顺利开展。

除建立安全制度以外,我基本落实了“三勤”,即:腿勤、眼勤、嘴勤。安全隐患和事故苗头,是要勤看细看才能发现的,为了及时排除安全隐患,把事故苗头消灭在萌芽状态,我每天坚持办公区巡视工作,要求员工出差、出外人员,抵达后电话报平安,及时掌握员工安全动态。20xx年7月23日,我在网络上得到温州动车相撞事故新闻后,第一时间电话落实人员出行情况,将出行提示短信发至每名项目组成员手机中。在日常工作、生活中,始终将安全挂在嘴边,同事们都戏称“唠叨嘴”。通过努力,项目组安全管理工作得以有序开展,及时发现问题,及时教育并整改,形成了一个良好的工作氛围。

四、及时配发防护设施,建立健全应急预案。

对安全实行人性化管理,办公室、公务车辆配置急救药箱,包括:应急处理烫伤、擦伤、碰伤等外用药品;应急处理心脏病、抗过敏、急性肠胃疾病等内用药品约20种,由值班司机熟悉配置的紧急药品用途,做到预防为主。项目组的应急预案按照总公司应急预案编制要求,包括:自然灾害、破坏性地震、恐怖袭击事件、公共卫生、火灾爆炸、环境污染、危险化学品等,基本涵盖所有事件的应急处理。随着应急预案的.不断完善,本项目安全管理工作将做到面面俱到的深度。

五、存在问题和不足

虽然我在以往的工作中参与过几个项目的全面管理工作,但是在健康安全环保专业管理上,专业知识和管理经验还存在不足,需要学习和加强锻炼。特别在抓安全管理的工作中,有时还有迁就、松懈的思想存在,比如;对乘车员工后排未系安全带有时未及时发现和纠正。上述这些,都是需要在今后工作中好好加以纠正和加强的。

六、今后的打算和努力目标

20xx年过去了,虽然在项目筹建前期未发生安全事故,在预防安全事件和隐患排查方面作出了一些成绩。过去的都过去了,不能代表以后,20xx年项目现场施工即将开始,安全管理任务将越来越重,面对压力和挑战,我一定不断加强学习和努力工作,把安全管理的督导工作做得更加细致,尽最大努力确保项目实施在安全的状态下运行。在安全施工上,为公司争取良好的社会形象,做出自己最大的努力。

安全总监试用期述职总结 篇4

本人自20xx年5月份入职公司以来,在公司领导、选矿厂领导及同事对我工作上的关心与帮助下,我秉着认真负责,求真务实,服务公司的态度从事选矿厂的安全管理工作,在工作能力、学习方面都有了很大的提高,在此我向尊敬的公司领导及亲爱的同事们表示衷心的感谢。下面我将一年来的工作简单汇报如下:

1、工作能力方面:

我从去年毕业来到公司工作,担任公司选矿厂办公室安全员,协助选矿厂领导做好厂区内的安全生产工作。安全工作本身比较繁杂琐碎,但为了做好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践和学习,在较短的一段时间熟悉了选矿厂安全生产的工艺流程和工作重点,明确了厂区主要存在的安全隐患和处理隐患的程序,提高了自身的工作能力,形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。从事安全工作,我深知作为安全管理人员的责任之重,所以在任职期间认真贯彻执行国家方针、法律法规及公司各项规章制度,坚决服从领导的工作安排,在工作中深入开展安全生产工作,时刻牢记安全管理目标“安全第一,预防为主,综合治理”的'安全生产方针,配合领导落实安全生产责任制,做好安全文明生产。在刚参加工作的这一年,把本职工作做好是我的目标。在这段时间,我较圆满的完成了以下的本职工作:

(1)协助领导做好厂区内安全隐患的登记、上报,提出相应的整改意见并认真落实每项安全隐患整改,防止安全事故的发生

(2)参加厂区的日常安全检查、专项安全检查及每月的文明生产检查,经常深入作业现场排查安全隐患。

(3)参加编制公司应急预案、安全生产操作规程和反“三违”工作,督促员工做好职业健康防护工作。

(4)协助领导做好安全知识教育培训,安全生产知识及安全生产月的宣传工作等。

2、学习能力及工作态度:

热爱自己的专业,热心本职工作,严于律己,做到在工作中学做人、学经验、学做事。我接触公司安全标准化工作较晚,在平时落实过程中也显得不够经验,这让我更加明白了学习的重要,我相信在领导和同事的热心指导帮助下,我一定能尽快的按照这些要素逐步开展工作,使规范内容真正贯穿于生产活动中,发挥其应有的作用,更好的促进我厂的安全生产。在做好本职工作的同时,我还坚持业务知识及个人能力的不断更新和提高,在工作年满期限后,报考广东省初级安全主任资格考试并通过,工作之余努力学习自己的专业理论知识,以便在日后的工作中能得到更好的运用。

我深知在工作中我还有很多的不足,但是我坚信自己能在实践中只要扎扎实实地做好每项工作,认真处理好每项安全隐患问题,落实好每项责任制度,把理论与实践相结合,就能争取在安全技术方面有进一步的提高,为公司的安全管理提供更可靠的安全保证。

安全总监试用期述职总结 篇5

在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班x班。

辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的20xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺x班收获颇丰,下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

一、任务完成方面

20xx年,xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物xxx吨,吨尿氨耗xxx千克,吨尿蒸汽消耗xxx吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺x班现有员工xx人,共有x个生产岗位,x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为xx%,xx成品质量合格率为百分之百,无产品质量事故发生。

二、安全管理方面

xx班全体员工认真学煤化安全x号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。

通过上述知识的`学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患xx起,并得到及时排除和控制。

三、四型班组创建方面

xx班积极响应xx公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的为创建工作添劲增力。

“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。

安全总监试用期述职总结 篇6

尊敬的领导、同仁们:

大家好!作为公司的安全总监,我深感责任重大,现将过去一年在安全管理岗位上的工作情况进行汇报。

一、工作成效

1.安全管理体系优化

本年度,我主导了公司安全管理体系的全面优化工作,通过引入先进的安全管理理念和技术手段,实现了安全管理的信息化、智能化。建立了安全生产信息化管理平台,实现了安全隐患的实时上报、跟踪与闭环管理,大大提高了安全管理效率。

2.风险防控能力提升

针对公司生产经营中的高风险环节,我组织开展了风险评估和防控工作,制定了针对性的防控措施,并加强了相关人员的培训和教育。通过实施风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,有效降低了安全事故的发生概率。

3.应急响应速度加快

在应急管理方面,我积极推动应急响应机制的建设和完善,优化了应急指挥流程,提高了应急响应速度。通过组织多场次的应急演练,检验了应急预案的可行性和有效性,增强了应急队伍的协同作战能力。

4.安全文化建设成效显著

通过持续的`安全文化宣传和教育活动,公司上下形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。员工的安全意识显著增强,安全生产成为公司发展的坚实保障。

二、存在问题与改进措施

在总结成绩的同时,我也清醒地认识到存在的问题和不足。一是部分区域的安全管理仍存在薄弱环节;二是部分员工对安全制度的执行不够严格;三是应急管理的智能化水平还有待提升。针对这些问题,我将采取以下措施加以改进:

1.加强安全管理的基层建设,完善安全管理制度和操作规程;

2.强化安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能;

3.加大安全科技投入,提升应急管理的智能化水平;

4.定期开展安全检查和隐患排查工作,确保各项安全管理措施落到实处。

三、未来展望

展望未来,我将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到安全管理工作中去。我相信在公司领导的正确领导下和全体同仁的共同努力下我们一定能够创造更加安全、稳定、和谐的工作环境为公司的发展壮大保驾护航!

谢谢大家!

安全总监试用期述职总结 篇7

车间坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“员工生命和健康高于一切”和“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免”的安全理念。以实现“零伤害”为目标;以金川特色安全文化为引领;以塑培自律型员工,强化先确认后操作、提高执行力、落实安全责任为重心;以“人、机、环”科学匹配化建设为基础;以“五阶段”推进、安全对标管理、电力行业安全生产标准化达标评级为主线,促进车间安全发展,打造本质安全型车间。

下面,我代表车间进行安全述职:

一、近期以来安全管理工作总结

1、认真学习和领会公司文件精神。

车间利用每天早调会前五分钟,组织管理和工程技术人员及班组长学习公司#文件,进一步理解和领会文件精神,以指导车间各项安全管理工作的开展。

2、编制了车间年度安全工作安排。

编制完成了车间年度安全工作安排和安全工作计划,安排了十大项,七十一小项工作。并通过车间安全领导小组会议审议通过,下发班组执行。车间紧密围绕公司文件,开展安全文化建设、五阶段安全管控模式、人机环科学匹配化建设、安全生产标准化等方面落实安全管理工作,努力实现“零伤害”的目标。

3、积极推进五阶段安全管控模式,抓好日常安全管理。

坚持不懈地执行周安全检查、月安全检查、节前综合性安全检查和专业化安全检查制,对查出的隐患及时督促整改核销,并严格办理核销手续,做到了安全检查每个环节都执行到位,安全隐患闭环管理。以“岗前五项准入”及“六安全行为”为载体,做好交接班、隐患排查、挂牌走动巡检等安全管理工作。

4、围绕两台机组的长周期稳定运行抓好安全管理工作。

为确保两台机组的`稳定运行,车间采取了一系列措施强化运行管理。一是严格落实“两票三制”;二是高标准严要求充分调动运行人员的责任心,提高运行人员的精细化操作水平,对重大操作落实技术措施和安全措施;三是通过车间领导和各专责深入现场检查运行过程中的巡检和点检,确保了运行人员巡检和点检时效性,对发现的缺陷及时消除,为稳定运行奠定良好的基础;四是编制了锅炉防结焦运行运行措施,严格控制炉膛出口温度、烟气压差等参数。

5、做好车间机组停机消缺安全措施的制订和现场安全监督工作。机组停机消缺期间编制安全措施,下发各检修单位执行,对具有一定危险性的检修项目进行跟踪监督。1#锅炉过热器换管期间,安排车间人员每四小时轮班现场跟踪,监督检修质量和进度以及作业过程中的安全,协调解决现场的问题,保证了检修工作的顺利进行。

6、加强安全教育培训,提升职工安全意识。

编制了车间年度安全培训计划。结合电气春检工作,组织电气运行人员、班长和值长进行了安全规程考试。按照厂里的安排组织特殊工种的取换证培训工作。同时注重抓好职工的日常安全教育和培训工作,着力塑培自控、自律型员工。

7、加强外来施工人员的安全管理,确保检修施工作业安全。

车间遵照谁引进谁负责的原则,对外来施工人员认真落实专人监管的责任,不断加强外来施工人员安全管理力度,对外来施工人员进行必要的安全教育和技术交底,并针对具体作业制定相应的安全防范措施,随时检查落实,发现问题,立即整改,确保了现场施工作业的安全。对车间维保单位和劳务配合单位的负责人、工作票签发人和工作负责人进行了安全管理及电业安规考试。

二、车间安全工作现状分析和不足

总结分析车间前期安全管理工作,深刻认识到车间安全管理工作还存在着极大的不足,具体表现在以下几个方面。

1、在特殊人员管理和员工安全意识培塑方面,还有欠缺,安全管理不够严格,车间对规范员工日常安全行为的养成监督检查、督促落实不到位,车间领导和责任区管理人对安全责任区安全监管不力,安全效果和安全形势不够稳定。

2、车间安全管理存在薄弱环节,安全管理系统化、流程化、精细化有待进一步完善。车间各层级管理人员对安全管理抓得不严,相应的安全监管不到位。

三、今后安全工作的重点

1、开展好安全对标管理年活动。对照标杆持续改进、不断超越,促进车间安全管理上水平、上台阶,向系统化、流程化方向发展。

2、注重细节,进一步加大作业现场监督检查工作,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,做到隐患排查上体现“细”字,隐患整改上坚持“跟”字,问题处理上突出“严”字。高标准、严要求,做好安全管理工作。

2、继续做好电业安规和操作规程的培训工作。使全体员工熟练掌握安全操作规程和运行操作规程,熟知车间危险危害因素及应对措施,提高员工的综合素质,做到培训教育与绩效考核相结合,塑造本质安全型员工。

以上是我车间安全管理工作述职,不妥之处,请各位领导批评指正!

安全总监试用期述职总结 篇8

在20xx年,本人作为施工现场的安全员,全面负责项目部前方安全管理工作,回顾本人在20xx年的工作,虽有一些成绩,但也存在一些不足,现就本人把20xx年的工作做一下简要汇报:

一、思想方面

在日常工作过程中,本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位,行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行,履行一名安全员的职责和义务,按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余,通过网络学习有关的安全生产资料,收集各类安全案例,努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排,自觉做好各项工作。在重大问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名安全员的职责。

二、工作方面

在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,安全和文明施工工作上有了明显的改善,回顾一年来的工作,主要做了以下几个方面的内容:

1、加强组织领导,做好提前防范

年初,我们就从完善安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,目标明确、措施有力,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加大安全生产宣传力度,增强安全意识

为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据我们施工现场的实际情况,我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议,并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况,对民工进行安全生产培训,每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育,确保特种作业人员必须持证上岗,努力提高工人自防自救的能力,不断加大安全生产教育工作,使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。

3、开展专项检查,消除质量、安全隐患。

今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查,周一早晨安全例会,在夏季防高温和冬季消防防火措施上,项目部积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查,努力将事故隐患消除在萌芽状态。

4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍环境。

由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大,我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题,项目部组织进行了多次检查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对工人宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治,宿舍情况有了很大的改善,我们将继续加大工人宿舍的.管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,给工人创造一个良好的生活环境。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20xx年,本人虽然在工作上兢兢业业,认真履行自己分工范围内的职责,较好地完成了领导安排的各项任务,但也存在以下不足,主要有:

1、在安全生产、文明施工中存在的问题:部分安全资料不完整;施工现场材料堆放较为混乱;施工现场用电混乱;对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下安全隐患;

2、在平时工作中,对专业知识学习的积极性不够,对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底;

3、工作细心度不够,时常在小问题上出现错漏。

20xx年即将结束,虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少的问题,随着20xx年的到来,本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。

安全总监试用期述职总结 篇9

一、强化安全管理基础工作,严格责任落实。

认真落实了各科、队安全第一责任者的责任,做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理,充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性,促进全员安全责任意识的进一步提高,认真有序地组织好各类安全检查工作,促进各项制度和工作落到实处,做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、深入开展“安全生产月”活动。

20xx年x月份为全国第十个安全生产月,主题是“安全责任,重在落实”。公司6月份开展了“安全生产月”活动,制定了详细的活动实施方案。采用条幅、讲座、宣传单等形式大力宣传了安全文化,使广大员工充分认识到安全工作的重要性,进一步提高员工的安全意识。6月x日为安全咨询日,由安全科牵头组织进行了有奖知识问答,问答内容包括国家关于煤矿安全生产的法律、法规、规程措施、岗位责任、技术规范等,员工朋友们积极参与,踊跃回答,通过问答不断增加自身安全知识。

三、积极开展“手指口述”安全确认法操作竞赛。

县煤炭局6月份针对全县煤矿企业开展“手指口述”安全确认法操作竞赛,公司根据上级要求,组织矿属单位(开拓队、通风队、机运队、机电队)进行了公司内部“手指口述”安全确认法操作竞赛,并邀请县局领导现场评判、指导,对存在的不足,积极进行了改进。同时公司还成立了四个参赛组,集中进行训练,为参加古县煤矿企业“手指口述”安全确认法操作竞赛做好了准备工作。

四、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。

根据安全精细化、质量标准化管理实施方案,继续深入开展精细化、质量标准化各项工作,一是进一步完善各岗位工种操作技术规程,加强现场管理,规范员工操作;二是坚持每周对各队进行一次安全质量标准化检查,严格对照标准进行整改落实;三是在实践中不断完善安全精细化、安全质量标准化考核细则。

五、全面推行安全信息市场化管理办法。

根据上级要求,公司编制了安全信息市场化管理实施办法,对不同级别的隐患、“三违”进行了明码标价,以市场化管理模式调动员工查隐患、抓“三违”的积极性。为提高学习效率,方便阅读,公司将《安全信息市场化管理实施办法》制成手册,使员工能够随时随地进行学习,大大提高了学习效率。通过市场化管理的实施,公司逐步形成了人人抓“三违”、查隐患的良好氛围,对公司安全稳定发展奠定了基础。

六、扎实开展隐患排查工作。

省煤炭厅6月上旬对我公司进行了安全检查,发现了很多问题,由安全科牵头对存在问题逐一进行了调查、分析,制定了整改方案,并严格进行了落实。继续坚持每周组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行全方位安全隐患排查检查,并通过现场检查和会议汇报等方式,对所查出的隐患和问题,以“隐患排查整改落实表”进行落实,每周六前各队将整改情况上报,并通过安全员复查进行确认,保证了隐患和问题的整改到位。同时严格执行班前隐患排查制度,由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作,确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

七、加强“一通三防”管理工作。

我公司属高瓦斯矿井,抓好“一通三防”工作尤为重要。针对公司实际情况,对通防工作中存在的不足进行了完善。一是完善了相关制度措施,3202工作面瓦斯涌出量过大,公司组织相关科室进行调查后制定了专门的防治瓦斯措施,采用加大瓦斯抽放力度、安装局扇配风、降低割煤速度等方式,使3202采煤工作面瓦斯得到了有效控制;并总结6月x日排放瓦斯时造成的瓦斯报警事故进一步完善修订了瓦斯排放制度,规范了瓦斯排放操作流程。二是引进新工艺、新技术,对井下各密闭地点使用新型化学密闭材料进行处理,减小漏风,提高了有效风量,保证了各用风地点风量满足设计要求。三是加强了对“一通三防”设备、设施维护工作的监督检查,确保通防设备和设施完好、可靠。

八、加强安全教育培训工作。

公司根据全员年度培训计划要求,本着理论学习和技能培训相结合的原则,从入井安全知识、安全法律法规、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育,并针对不同岗位和工种以及“三违”人员的性质、特点,制定了切实可行的.培训计划,同时继续开展各类安全知识及每日一题安全培训教育工作,不断提高员工安全知识水平。根据上级要求,公司全面开展了学习“三规”杜绝,“三违”活动,有效利用班前会时间组织员工学习“三规”、观看警示片等,不断提高员工的安全意识,规范员工的操作,杜绝习惯性违章行为,从本质上提高公司的安全管理水平。6月x日—12日公司组织了学“三规”、杜“三违”活动情况进行摸底考试,通过考试掌握员工安全知识薄弱环节,作为今后安全培训教育中的重点,对症下药,切实提高员工安全知识水平,保证公司安全稳定发展。

20xx年是公司90万吨/年建设达标验收的关键之年,也是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全思念,扎实做好各项安全工作,力争早日验收、达产、达效。6月份具体做好以下几方面安全工作:一是严格按照公司1号文件《20xx年安全工作安排》要求,及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神,确保公司安全目标顺利实现。二是强化日常安全监督检查及各种安全专项检查工作,做到隐患早发现、早处理,组织好每周安全大检查及每周安全例会,确保公司安全平稳运行。三是通过检查、评分,每月底对各单位进行安全绩效考核。四是继续开展“安全生产主体责任落实年”活动各项工作,切实提高员工安全意识,改善公司安全状况。五是继续推行安全精细化、安全质量标准化管理,抓好检查验收工作,保证单项工程完工单项达标,确保年底安全质量标准化达二级矿井要求。六是不断完善公司各项管理制度,加强检查,严格落实,逐步形成良好的安全管理体系,提高公司安全管理水平。七是抓好新工人岗前安全培训教育、“三违”人员的帮教工作,提高员工安全素质和业务操作水平。八是继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场化管理工作,不断规范员工操作,调动员工查隐患、抓“三违”的积极性,确保公司安全水平稳定提高。九是做好领导分配的其它任务。

安全总监试用期述职总结 篇10

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作,项目安全总监述职报告。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的`满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程?

现将我一年来工作、学习情况做汇报如下:

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题,对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

安全总监试用期述职总结 篇11

时光如梭,xx年的工作已接近尾声。这一年,在领导的正确指导与支持下,同事的团结与协作下,使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行,同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作,并完成公司安全生产任务。现将20xx年主要工作汇报如下:

一、落实安全规章制度,强化安全防范措施

作为蒸发、固碱装置的第一职责人,既要有思想性,更要有创新意识,工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发,严格要求员工,注重生产中的安全,并配合公司完成安全管理档案,积极配合每月一次的安全考核,按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核,在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围,同时也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大,做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重,使新员工尽快适应岗位安全操作的需求,在保证安全的前提下圆满完成生产任务,没有发生一起人员被碱灼伤事件。

二、圆满地完成全年的生产任务

俗话说“没有落后的员工,只有落后的领导”。在工作中我注重方法技巧,顾全大局,充分调动员工的积极性,构成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护,一荣俱荣,一损俱损。我经常对员工说的一句话:我们就像《众人划桨开大船》唱的那样,只有我们牢牢抱成一团,所有的划船人员密切配合,相互协调,只有这样,工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司下达的生产任务目标。

三、认真思考,解决生产问题

在六月份我接触到固碱工艺,在对固碱装置认真学习后,使固碱连续稳定生产,并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通,提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题,增加一部汽液分离装置,使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题,引进哈博实输送机,喷码机等;自制软连接,克服软连容易损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面,冬天容易冻结,铲车清理时易与皮带机发生碰撞,造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大,挡渣器间隙小,熔盐炉挡渣器经常“起架”,致使挡渣器无法正常运行,在进行一系列改造后,使固碱装置安全、稳定、连续运行。

四、节能降耗,控制成本

在50%碱生产中,在保证产品质量的前提下,越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养,为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%,在其它固定成本基本不变的状况下,能够说降低片碱单位煤耗是节约成本的`一个重要途径,我们选用高热值电煤,减少因煤燃烧问题导致固碱降量,使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。

五、引进新技术,提高劳动生产率

蒸发装置自生产以来,32%碱、50%碱销售利用人力装车,鹤管内有空气,压力过大,碱液易伤及人员,且因冬天气候严寒,人员长时光在外作业,易发生冻伤事故,在对周边同行业的走访与探讨后,在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀,使装碱更加准确,不再发生涨罐及少装碱的现象,安装后人员安全系数提高,避免了跑冒滴漏现象的发生,同时操作简便,并可减少一名售碱员工,到达了减员增效,提高劳动生产率。

这一年,虽然在工作中取得了必须的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工作当中,更好的带领同事们一起努力奋斗,为公司贡献更大的力量!