中药提取车间实习总结
发表时间:2026-02-26中药提取车间实习总结(推荐10篇)。
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中药提取车间班长述职报告尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是中药提取车间的班长,近期在此次述职报告里,我将向大家总结过去一年的工作情况,同时也对以后的工作开展提出自己的一些想法。
一、工作情况总结
过去的一年,中药提取车间在公司领导和方方面面的支持下,团队一致向前,共同克服疫情带来的影响,取得了以下几点成果:
1. 生产工作稳步推进。中药提取车间组织全体员工按照既定计划,合理安排生产任务,提前采购生产原材料,确保生产能够按时完成。
2. 质量管理得到进一步加强。车间全员积极推进“精益生产、成本控制与品质提升”三大工程,严格质量监控各个环节,及时处理生产过程中的各种问题,确保了产品的质量稳定。
3. 安全生产做得扎实。为了最大化地降低事故发生率,车间针对各个环节的可能性进行梳理,完善各种安全措施和机制,同时开展了安全知识的培训、演练等工作,有效保障了员工的安全健康。
以上三点,仅是车间工作的概述,每项工作中都有不同程度的艰辛,协调,也有不少的值得改进的地方,我们会在以后的工作中更加关注,继续不断提升。
二、对于未来工作的思考
1.发扬民主,使协作更加有效。现任任期将在不久后结束,无论是下任班长还是其他人,下一步重点中最为重要的便是发挥民主作用,让每个人的问题想法都得到充分的表达和尊重,确保团队决策的可行性和共识,更好的配合和贯彻落实企业领导的各项决策。对于此,我们会不断加强和改进小组会议,多方倾听、沟通和交流,确保特定的工作目标满足,效率最大化,人力成本最小化。
2. 提高装备维护,缓解人员疲劳。车间在近年来投入装备、技术方面的优越性,已经得到越来越多的肯定,但是仍有一些旧设备存在,生产中维护需要费更多时间和人力物力,进而造成不必要的开支和员工疲劳。对于这个问题,我们会进行科学合理的计划,根据机器使用频率、维护情况、质量问题等进行技术更新,让员工在舒适的工作条件下,发挥出更好的作用。
3. 全面推动数据化工作。最后,计划根据管理体系和行业趋势的变化,加快数字化转型进程,引进互联网化,云化等各种先进技术,全面推广和推动车间数据化工作的迭代,使工作效率更加合理化且人性化。
总的来说,当前COVID-19已经取得了初步的控制,各行各业的生产工作也基本恢复到正常水平,我们团队会抓住这个机会进一步发扬在工作中取得的经验,努力以更好的状态为企业稳步增长贡献力量。
以上述职报告,谢谢大家!
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尊敬的领导:
我是**中药提取车间的班长**,我在这里向您提交一份以“中药提取车间班长述职报告”为题的工作汇报,希望您能对我的工作表现给予指导和批评。
一、工作概述
我在这个岗位上已经工作了两年,经过这段时间的努力,我与车间里的同事们共同取得了一些成绩。在我负责的车间中,每月的生产任务都能够按时完成,并且产品质量始终得到了有效控制。此外,我也积极参与车间管理工作,推动了车间的工作效率和综合素质的提升。
二、工作内容
作为班长,我主要负责以下几个方面的工作:
1. 生产管理:监督并组织生产车间日常生产活动,确保生产任务按时完成,并保证产品质量,严格执行操作规程和工作流程。
2. 人员管理:负责车间员工的考勤、培训和技能提升工作。定期组织员工进行安全培训,以确保生产过程的安全性。
3. 设备管理:保养和维护车间内的生产设备,定期检查设备运行状况,及时解决设备故障,保证设备的正常运转。
4. 品质管理:定期进行产品质量检查,与品质部门紧密合作,持续改进产品质量,确保产品符合国家标准和客户要求。
5. 车间安全:严格执行安全生产各项规定,制定安全操作流程,保证车间生产过程的安全和稳定运行。
三、所取得的成绩
通过我的努力和团队的合作,车间的生产效率得到了提高,生产任务成功完成,并且产品质量稳定可靠。例行检查显示,产品合格率一直保持在95%以上的高水平。车间的人员培训也取得了明显效果,员工的技能得到了提升,工作积极性较高。在安全生产方面,车间连续两年零事故,取得了显著的安全生产成果。
四、存在的问题和改进方向
在这段时间的工作中,我也发现了一些问题,例如:
1. 生产安排上还存在一定的不合理,导致了一些工作环节的拥堵和效率不高。
2. 人员之间的沟通和协作还有待加强,一些问题在处理中出现了一些不必要的纠纷和磨擦。
3. 在技术设备更新和改进方面,目前还有一定的欠缺,需要进一步投入和改进。
为了进一步提升工作效率和提高团队的整体素质,我打算在以下几个方面进行改进:
1. 细化生产计划,合理安排生产任务,提高车间的生产效率。
2. 加强团队建设和沟通,定期组织交流会议,提升员工的工作积极性和协作能力。
3. 积极寻求技术设备的更新和改进,提高车间的生产自动化水平。
五、未来工作计划
在未来的工作中,我将继续努力,争取取得更大的成绩。具体计划如下:
1. 进一步提高生产效率和产品质量,力争产品合格率达到98%以上。
2. 加强品质管理,完善各项质量控制指标,推动车间的品质管理工作进一步深入、精细化。
3. 继续加强团队建设和员工培训,推动员工技能水平的不断提升。
4. 积极参与技术改进和设备更新工作,提高车间的生产自动化水平。
六、结束语
在我任职的两年时间里,车间取得了一些成绩,但同时也遇到了一些问题。下一阶段,我将结合存在的问题和改进方向,进一步加强团队建设,推动车间工作的不断发展。我诚恳希望领导和各位专家能够对我的工作提出宝贵的意见和建议,我将虚心接受,并积极努力改进。谢谢!
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药厂实习提取车间总结
在这次药厂实习中,我有幸进入了提取车间进行实习。在这段时间里,我深刻体会到了提取车间的工作流程、工作内容以及工作环境。下面我将对我的实习经历进行总结,并分享我的感悟和体会。
提取车间是药厂生产中的一个重要环节,主要负责从天然植物中提取有效成分。在车间内,我见证了从植物原料入库到提取成分再到产出产品的整个生产过程。首先是植物原料的入库,车间工作人员需要对原料进行检验和分类,以确保原料的质量和纯度符合生产要求。接下来是提取成分的过程,工作人员需要根据生产配方将原料进行提取和分离,这一过程需要严格控制温度、压力、时间等参数,以确保提取的成分质量可靠稳定。最后是产品的产出,工作人员需要对提取的成分进行进一步处理和配方,最终将其制成成品。
在实习期间,我主要负责协助工作人员进行植物原料的分类和提取成分的过程监控。我学习到了许多实用的技能和知识,比如怎样检验原料的质量,怎样控制提取过程中的参数,以及如何对成品进行质量检测。通过实践操作,我不仅提高了自己的动手能力和实验技能,更加深了对提取工艺的理解和了解。
除了工作内容,我还深刻感受到了提取车间的工作环境。车间内的气氛紧张而忙碌,工作人员们都在紧张地操作设备,监控生产过程,确保每一个环节都能够顺利进行。在这样的环境下,我感受到了团队的力量和协作的重要性。大家都积极配合,相互支持,共同完成生产任务。在这个过程中,我体会到了团队的凝聚力和战斗力,更加坚定了我对团队合作的信念。
这次提取车间的实习给我的收获颇丰。通过实践操作,我了解了提取工艺的流程和要点,提高了自己的技能和专业知识。在这个过程中,我还学到了团队合作的重要性和团队凝聚力的力量。这次实习不仅使我更加熟悉了提取车间的工作内容和环境,更让我对自己的未来职业发展有了更清晰的规划和目标。希望我能够在未来的工作中,继续努力学习,不断提升自己,为药厂的发展做出更大的贡献。感谢这次实习带给我的一切,让我收获满满,收获成长,而这将是我人生中珍贵的经历。
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中药提取车间班长述职报告尊敬的领导和各位同事:
我是中药提取车间班长。今天,我很荣幸能够向大家作述职报告。在过去的一年中,中药提取车间在各位同事的努力下取得了长足的发展。下面就本班级的工作做一个简要的概述。
一、技术创新
中药提取车间一直秉持着“技术创新,质量至上”的工作精神。在过去的一年中,我们不断探索和创新,加强技术攻关,不断提高产能,加强浓缩蒸汽回收技术,为公司节省能源,减少排放。同时,我们丰富了产品种类,增加了研发力度,研制出多种新产品,如山海丹、白芍颗粒等,为公司创造了更为丰厚的经济效益。
二、管理创新
中药提取车间秉持“管理创新,不断改进”的理念,加强了员工培训,提高了员工素质。我们通过“五好班组”、“内部竞争、外部引进”等方式激发员工的工作积极性,提高了企业的生产效率和企业核心竞争力。同时,我们注意环保工作,建立了健全的环保监测和处理机制,并严格遵守相关的国家环保法规和企业的环保要求,确保了企业的可持续发展。
三、质量管理
中药提取车间一直把质量管理作为企业发展的重中之重,严格把控生产环节,建立了健全的质量管理体系。我们通过改进工艺和提高机器设备的使用效率,有效降低了产品成本,同时,我们加强了原材料的采购质量控制,对生产过程中的每一个环节进行了严格的监控和管理,确保了产品的高质量和完整性。
总的来说,在过去的一年中,中药提取车间在所有同事的共同努力下,始终保持了高度的工作热情和积极性,在技术创新、管理创新和质量管理等方面取得了显著的成绩。而这一成绩,离不开公司各位领导的关心和支持,也离不开中药提取车间全体同事的努力和奉献。今后,我们将继续秉持“诚信为本,创新共赢”的企业精神,优化生产流程,提高产品质量,努力为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家!
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要了解、熟悉钢结构,还是得从钢结构生产的源头(生产车间)抓起,无论是生产成本,预算成本,构件加工质量,构件的加工生产效率,都有必要再车间现场学习,现在就我在车间实习1.5天的时间说下自己所了解到的东西。
1. 了解钢结构构件的生产加工程序及对应的设备如下:
剪板机(用于切割较长,交宽的板件为切割机做准备)
切割机(位构件的组成板件,零部件下料)
组立机(把下好的料组成一个整体,初步形成构件)
门焊机(把初步形成的构件的板件进行焊接,形成牢固构件)
矫正机(针对焊接H型钢的翼缘板件进行矫正,使其平直)
零部件组装(构件上的檩托板,加劲肋,端板的焊接)
打磨(对构件上的焊缝和板件的切割边进行打磨,使其光泽)
抛丸(对构件进行除锈,使油漆能更好的与构件充分贴紧)
喷漆(对构件喷漆,以防构件腐蚀)
2. 钢结构构件的加工效率跟设备的质量和设备的摆放位置有直接的关系:
① 剪板机的型号QC11Y16x2500,可剪板厚16mm,可剪板宽2500mm这种剪板机明显的限制了构件的生产,如现在要生产H800X500X16X18的焊接H型钢,翼缘板是18个厚的,这种剪板机剪吧了这么厚的板。
② 剪板机和切割机摆放的相对位置不好,一个在近端,一个在远端,这样需要来回倒料,不仅降低了效率,还增加了人工成本。
3. 构件的加工质量跟设备的先进性和工人的操作经验有直接关系:
①龙门式自动焊接机,龙门架高度5m,焊接速度240-2400mm/min,龙门架功率10.44KW,焊丝直径?3.2-5mm,适用H型钢腹板高度200-1800mm,工件翼板宽度200-800mm,这种埋弧焊机的电流,电压不稳定,直接影响焊缝形成质量。
②工人在操作过程中电流没有控制好,还有焊剂不是那么干燥,工人没有意思到,这样焊出来的焊缝存在气孔,弧坑,气体夹杂等质量问题。
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尊敬的领导:
您好!我是中药提取车间的班长,经过一年的工作,我感到很荣幸有机会向您汇报班级的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况
1.团队建设
在过去一年中,我注重加强班级团队建设。我们组建了一个高效合作的团队,通过定期的团队建设活动,增进了团队之间的凝聚力和协作能力。我们互相学习,相互帮助,并共同解决工作中遇到的问题。
2.生产管理
我重视提高生产效率和管理水平,我定期组织班级工作例会和培训,向大家传授技术知识和管理经验,提高工人的技术能力和工作质量。通过对工艺流程进行优化和改进,我们成功地提高了生产效率,并优化了生产成本。
3.质量控制
在班级中,我一直把质量视为工作的重中之重。我要求每位员工严格按照生产标准操作,并进行严格的质量检查和抽样检验。我们严格按照国家药典的要求进行操作,确保了产品的安全性和有效性。同时,我也注重收集并分析质量问题的原因,并提出改进方案,以避免类似问题再次发生。
4.安全生产
安全生产是我关注的重点工作之一。我将安全教育和培训纳入到每周例会的日程中,并定期组织安全风险评估和隐患排查。我鼓励员工提出改进意见,并确保他们了解和遵守安全操作规程,保证车间的安全生产。
二、取得的成绩
1.提高了生产效率
通过优化工艺流程、改进仪器设备,我们成功地提高了产品的产量和生产效率。相较于去年同期,班级的生产量增加了15%,产能利用率提高了10%。
2.提升了产品质量
通过严格的质量控制和质量管理,我们大大降低了产品的不合格率。与去年同期相比,产品的质量合格率提高了18%,客户的投诉率降低了30%。
3.改善了团队氛围
通过团队建设和员工培训,我们团队的凝聚力得到了大幅度提升。员工之间的相互信任和支持增加了,工作积极性和责任感得到了提高。
4.保障了安全生产
我们注重安全生产意识的培养,通过持续的安全教育和隐患排查,避免了一起安全事故的发生,有效地保障了车间的安全生产。
三、存在的问题及改进方案
1.员工培训需加大力度
当前,随着生产工艺的不断改进和技术的不断更新,我认识到员工的技术水平需要进一步提高。因此,我计划加大员工培训的力度,组织更多的培训课程,提升员工的技术素质。
2.设备更新需跟进
虽然我们班级的设备能够满足当前的生产需求,但随着市场的竞争加剧,我认为我们应该密切关注新技术和新设备的发展,及时更新设备,以提高生产效率和质量。
3.加强团队沟通和协作
虽然我们的团队凝聚力有所提高,但我认识到团队的沟通和协作还有待加强,尤其是与其他班级和部门之间的协作。我计划组织更多的团队建设活动,加强沟通和合作,提高工作效率。
四、展望未来
在未来的工作中,我将继续团结班级成员,不断提升班级的工作效率和管理水平。我将密切关注市场的变化和技术的发展,不断提高员工的技术素质,确保产品的质量和安全。我也会加强团队间的合作和沟通,与其他部门保持良好的协作关系,共同为公司发展做出更大的贡献。
这就是我对中药提取车间班长的述职报告,感谢领导给予的支持和指导,同时也感谢班级成员的辛勤努力。我相信,在大家共同努力下,我们的班级一定能够取得更好的成绩!
谢谢!
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弹指间,不知不觉我来公司已经一个多月了,对于身边的人和事开始变得不那么陌生了,伴随着实习渐入尾声,也在同时宣告着我即将走上我的职业之路,兼具向往和挑战。由于一些大大小小的事情干预着实习计划,整个实习阶段是以断断续续的形式进行着的,四月份的实习见闻好像是很久远的事情了,即便如此,当我静坐回味,实习中的点点滴滴又开始浮现在脑海中,整理思路,实习的轮廓便自动生成。
整体而言,实习涉及不同的部门、不同的工作,依次经历了车间、仓库、it部、出口部。是对将来可能与工作相关联的事项进行一个简单的了解和掌握,归根结底每一步的学习都是为后期开展财务工作做铺垫的。就拿车间实习来说吧,可能对制造业这一块比较陌生的我经过从贴片车间到插件车间再到组装车间的学习之后,开始了解了现代的制造行业产品是怎样经过一系列的工序之后制作出来的。每个部门的实习都是先聆听主管人员作了一个概括性的讲解,再安排岗位实际操作,而每一次学习都碰到了不同的问题,如果说对实习过程中的所见所闻所感都一一道来的话,未免会有长篇大论之嫌,现就简要的回顾一下我的实习见闻吧。
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贴片车间是我实习的第一个车间,这个车间的员工们主要是完成各类面板的贴片,包括机器贴片和人工贴片,剪脚、刷锡、烧程序、炉前查板、烙铁、扭螺丝、炉后查板等工序。在贴片车间的实习让我见识到了高科技的高,一块小小的面板在机器的控制下可以实现从自动取板、打孔、取芯片,贴芯片等各种动作,尤其是机器作业的精、准、快不得不让人为之惊叹,在机器的“玩转”下可以完成某些人工较为困难的工序,并且公司也正是采用这种高科技的smt生产线大大减少了劳动力。
当然贴片车间不仅仅是由几条功能庞大的自动生产线构成的,还有部分工序是需要人为去修正与补充的,如手工贴片、刷锡、扭螺丝、剪脚、烙铁、烧程序这些属于半机械化的工序,并且就自动化生产而言也是会时不时的出现故障的,需要有专业人士在听到报警声之后去调试的。来到插件车间可以发现这里与贴片车间是天壤之别的,虽然其就坐落在贴片车间的隔壁,也可以清晰的耳闻贴片车间传来机器打孔的“嗒嗒”声,但是当你处于这个车间时,你会被整个车间的井然有序所感染,进而忘却了外界传来的杂音,这里除了传送带上自动流动着的半成品之外,员工们都在默默地埋头干手中的活,有的是左手插电容右手插三极管,有的是左手插排插右手插排母·····还有诸如三极管、二极管等插件,员工们不停地重复着,都没有多余的动作,产品的插件速度决定于传送带第一道工序工序者,一般情况下这道工序是由老员工操作,同时后面的员工啊也可以根据自身的速度调节一小段传送带的速度,如此才能一方面保证传送带的总体速度,另一方面又灵活调节不同工序所需的时间差异,从而达到一个最佳速度。传送带上最后一道工序也是由老员工操作,他们对于前面的各道工序都有一个熟练的掌握,因为这是一个纠错补漏的环节,对于流到他们手中的已插件完毕的面板他们可以一眼就发现哪个插歪了,哪个方向插反了,哪个又是没到位。经过检查后的面板的下一步是剪去面板背面过长的脚,再就是拿到检测环节去实际试验,将制作好的面板放到数字机里面去测试是否合格。
当一块块空白的面板被贴片车间和插件车间加入的内容并检测合格之后被运往半成品库,而后作为组装车间的加工对象,我便尾随这些半成品来到了组装车间。我和罗琼在二楼车间扭螺丝时抱怨手酸痛,肖助理曾笑我们没去过组装车间,那时不已为然,当驻足于实地时,随着那一阵阵“隆隆”的敲打声,声声铿锵有力,我便懂了,懂了这里更似体力车间。这个车间的员工们主要是将那些半成品组装起来,装好之后还不够,那些高频头之类的产品是常年暴露于外面受风吹雨打,所以为了延长这类产品的寿命就要做防水加工,在那些外壳上面的缝隙处涂上胶水,待胶水干了用机器吹气检测是否有漏气。多次检测后方可包装。数字机和机顶盒的组装分在后面的几条线上,这些产品的组装工序很类似,都是贴铭牌、连av线、震机、称重、包装等,这两种机型长得也很类似,但是内容却有很大的差别,内容决定其功能,机顶盒要插卡使用,故机顶盒主要是在国内销售,而数字机主要是销往国外。
三大车间在我的走马观花似地学习之后,我来到了仓库学习,仓库分为材料库、半成品库以及成品库,材料库有很多货架,不同的材料根据重要性分为a类、b类、c类,分别摆放在不同的货架上由不同的员工负责,对不同的类别的材料的盘点要求是不同的,对不同的类别的材料的盘点时的盘盈盘亏的惩处也是不一样的。材料种类繁多,但是每一种材料有唯一的料号,仓管员们就是以此来收发料的,久而久之就能够很迅速的找到某一种材料的具体位置,而对于材料他们只有一个大概的概念,细到具体的型号他们是说不上来的,也无法说出材料的容量等。若是要知道容量的识别方法就只有去向车间的管理人员们咨询。
半成品库和成品库也是类似的,只是这些产品是用货板置于一堆。半成品库的材料分为机构材料、板类材料。前框、上盖、底板、遥控器、av线属机构材料,这类材料中多数是购进的,电源板、面板、面板、主板、接线板属板类材料,铭牌有venus、jameson、galaxy等。材料有有铅和无铅之分,含g的是无铅类。成品库的就是组装车间完工后的产品,很多箱子都是长的一样的,但是是仓管员则根据外箱上的唛头区别产品来发货,正唛是产品的名称,侧唛是各个箱子的装箱数量和净重、毛重等信息。
在学习了产品的一些实物知识之后,我对从最初的购入原材料到最后的销售产品的流程是怎样在计算机上反映的,这恐怕只有it部的员工最熟悉了,他们控制着整个易飞系统,生产车间和仓管人员只对其为其政熟悉,却没有一个完整的概念,时常是当各个岗位的员工不知道怎么操作时就来向it部的高手们求救。it部的人比较忙,就只给了我易飞系统的一些电子教材,让我在那里自学。
自学了两个上午后他们建议我去出口部再加强一下外贸这一块的知识,于是在人事的安排下我来到了出口部。出口部的朱经理很有耐心,他将出口环节的从接单到出货结合易飞系统简单介绍了一下就让我去跟小王学习,小王跟踪接单这块,她在在收到合同、会签表后给到相关部门做合同评审、技术评审,合格后传订单下单通知到有关部门,接着是录入客户订单,再给到资材部让他们评交期,最后她会在系统里录入交期。剩下的就是生产部门去加紧生产了,合同签的交货期快到的时候,业务员们就会提交出货申请单给出口部,出口部
的欧阳根据财务审核的资金是否到位再决定是否出货,若到位则通知生产部、资材部能否安排出货,然后开出货通知单,经财务审核数量、金额是否与系统一致后开销货单,接下来是申请车辆,将合同、发票、装箱单、报关单、报关委托书等交给运输部由司机带到深圳,这样出口这里算是完成了。此外,欧阳还跟我讲述了一下一般贸易和加工贸易的区别以及国际交易中的三种货运方式fob、c&f、cif的区别。
虽然每个部门在经过多年的实际运作,已经形成了一套最佳的工作方法,并且方法也是在不断更新与改进的,但是对于一些细小的问题是可能还是会有疏忽的地方或者说存在着计划赶不上变化的时候。一次偶然的机会我到仓库去盘点,在半成品库的一个角落的货板是湿的,原来是天花板上有一根管子里偶尔会滴水下来,上报了也没有人即使的去修理。还有就是成品的摆放也很乱,要盘点一种成品时可能要在整个成品库寻个遍,不仅如此,有些甚至出现窜仓库的现象,这样就不能很好的时时管理好库存品。在月底与客户进行欠款对账时,也有客户反映售后产品维修、开票不及时等的情况。出口部的同事们也抱怨现在的出口流程比以前的要复杂多了,每个单都要跑很多个部门去签字。
公司现在走在上市的路上,这些问题是必须正视的,不管是复杂的程序还是细节问题都只是短暂的,待到上市成功那么一切都会变的更加顺畅,会有制定更及时的应对措施、优化工作程序,处在此阶段的我们,作为公司的一员,需要做的是努力完成工作,积极配合公司走好每一步。
本次实习可以说是我踏入社会生活的第一步,之前的我是一个纯学生,但是通过这次实习我慢慢的过渡为一个无论是从思维方面还是从心态上都有了另一番感悟。
首先是我越来越感受到了有些事情是看似简单而实际上是不那么简单的。处于新手阶段由于不熟悉而显得笨拙不堪,做起事来常常出错,这时需要的是更多的练习,用熟能生巧可以弥补;而当成为一个老手之后呢,这样的人长期从事着某个岗位,对工作已了如指掌,但是上班就是日复一日的重复某个于他们来说很简单的工序,如插件,如扭螺丝等等,有想法的人都会觉得生活太过于枯燥乏味,能长时期的坚守着也是不简单的。
其次是企业文化是一个公司的精髓,一个制定有良好企业文化才能吸引更多的良才将士,企业文化当然不仅仅似乎公司制定的那些规章条例,更多的是现实生活的可见的我们切切实实体会的工作和生活氛围。相对一个高竞争高负荷的企业,大多数的人还是宁愿选择工作环境比较和谐的企业;相对一个凌乱不堪、垃圾漫天飞舞的环境,试问谁人能忍?谁人又趋之?保持一个干净整洁的环境,创造和谐的氛围,是对国家政策的积极响应,也是对自己健康的一种负责任的态度,俨然这样的企业在今时今日的社会也更具发展的潜力。看着公司墙壁上挂着的那一幅幅名人名言,也许他们来自国外,也许员工们不都看的懂,但是只要一个人看懂了并行动中,那么这样的行动将感染身边的人于无形中。
最后还想说的是心态年轻的人是最具魅力的,这是我在离校工作后的最大的感受。生活中遇到年幼者也必然遇到年长者,在与年长者交流的过程中,他们中有些人虽饱经风霜给人的感觉却是青春依旧,因为有一颗年轻的心,他们平易近人,他们对生活积极乐观,对工作活力四射,与时俱进,不断的更新知识,与他们交往犹如朋友之间的切磋,在他们身上仿佛没有了年龄的痕迹。曾以为自己很年轻,生活圈里的朋友同学多属同龄人,一直也以在校生自居,仿佛学生就是年轻的表征,可是离校后发现那么多那么多的年龄很小的人早已在社会上混了多年了,跟他们相比我仿佛起码不再年幼了,也不允许自己再幼稚了,当生活从四面八方侵袭而来的时候我得学着像一棵树一样傲然挺立着。有一句话说的好,要想进步就跟着牛人跑,我想那些牛人们正是用他们对工作对生活对未来的激情来作为跑在路上的动力吧,所以我也要开始学着坚持着的跑起来。
一个多月的所见所闻所感远远不止这些,时而涌现一些零零散散的记忆碎片就留给我在闲来独自咀嚼回味了吧。
时钟在马不停蹄的走着,我即将远行,燕姿轻唱的“我遇见谁会有怎样的对白?”在耳畔响起,仿佛在诉说着那些未知,未知就会莫名的产生恐惧,我努力着试图掩藏不让眼神中流露出一丝丝迟疑,我知道这样的一条路上的我让多少人惊叹着,又让多少人牵绊着。脚下是上下求索的漫漫远路,唯有踏实走才好!
第一周的实习报告
XX年4月20日,我选择了高斯贝尔,从此便开启了我事业的航程,一颗悬浮的心也终于安定了下来。作为一名初出茅庐的应届毕业生,我只是在课堂上汲取了会计的相关理论知识,实践经验是相当的欠缺的,实习是开展工作的基础,同时也是让新员工更快的融入公司的阶梯,所以实习是势在必行。按照我所在的公司高斯贝尔的惯例,实习是的第一阶段就是到车间去了解公司的生产流程,对我们财务人员来说会对公司的整体运转有一个大致的了解,尤其是在核算成本会计时有很大的帮助,一如张经理说的没有车间实习经验就容易造成闭门造车。于是乎在23日,在张经理和人事部门的安排下,我的实习一阶段——车间实习拉开了帷幕。现在实习已经进行周多了,现在我简单的发表一下上周我实习过程中的所见所闻所感。
本次实习涉及到三个车间,即贴片车间、插件车间及组件车间。三周的实习对应三个车间。第一周的主要任务就是对二楼的贴片车间的一些操作流程进行一个简单的了解和掌握一些操作。车间的领班将贴片车间作了一个概括性的讲解之后,开始安排岗位让我们实际操作。我们上任的第一个岗位是刷锡,教我的那位师傅跟我同龄,但是他在那个岗位上已经从事了一年多了,可以说对刷锡这一块了如指掌了,或许是同龄的缘故,他没有显得特别的拘谨,而是十分耐心的仔细的教我。他一边从容的工作,一边对每个刷锡过程中应该注意的事项告诉我,例如,锡膏的领取是在锡膏回温四小时之后才开始启用,钢网要每刷三次板就清洗一次钢板(但是他也说不是那么死板的,他说只要你觉得在不会造成短路情况下,可以自己适当调整清洗钢网的间隔次数),而锡膏的领取原则采取的是会计中被摒弃了的先进先出法、基于这些理论和仔细观察,我开始刷锡了,固定主板之后,很机械的按下start按钮,
机器就自动操作刷锡了,从右往左,从左往右来回各刷一次之后就完成机器的操作,剩下的就是我们人工检查是否存在移位的短路的现象,即使是细小的移位了也要调节钢网的位置,短路了就要用清洗夜把刷好的板清洗干净,洗板水是一种很容易挥发的化学制品,清洗的过程中最好是不要滴到手上去,会对皮肤有伤害,所以最好是戴好手套。当检查没有移位和短路的现象之后把刷好的板放到传送带上去整个刷锡过程就完成了。我在这个工作岗位操作了一个上午,我问师傅每天都是这样简单机械的操作的么,师傅说有的时候还要换钢网,不同的主板要用不用的钢网,所用的锡也不一样,他接下来的一天将要刷的板用的就是红锡,而洗钢网用红锡是很麻烦的一件事,要清洗的十分干净,并且叫我过一天再去看刷红锡。接着我顺着传送带来到了加热炉,刷好锡的主板经过这个炉的加热出来之后,就来到了手工贴片步骤,手工贴片看起来很容易,以至于我只是在那里看了很久,然后就问了那些员工那是什么零件,他们告诉我那些都是已经烧好了程序的ic(什么叫烧程序这是之后道了那个工作去才知道了,烧ic就是将电脑里编好的程序录入这些ic中,其实就是类似我们把资料拷进存储卡中),大小不一的ic在他们手中很轻松的就贴上去了,但是其实这些都是有方向的,以最小的圆点或者缺口来判断方向。其实后面了解到很多材料都是标有方向的,例如电容和电阻,在后面的插件时都要仔细的区分;
有的还是有大小的,在那些细小的材料上都有标识的,专业人士可以根据电阻上的彩色环心算出电阻的大小,电容也有其独特的数字标记,前两位数表示数量,后面剩下的那个数字表示乘以十的几次方。后面当我回到贴片程序进行操作时,发现自己在贴片时手会不有自主的发抖,犹豫不决很难下手,每每发抖总会将ic移位,或者造成尚未融化的锡膏短路,所以不仅严重影响了质量还影响了数量,这时一旁的小师傅急了,一个劲得催我快点,我实在不行,就退位让贤了,后来小师傅才将实情告诉我,自动贴片箱里要是没有及时主板,就会影响到产能,主管就会拿他试问了并且扣他的工资。我只好作罢,就在旁边看看了。整个smt贴片车间还涉及到炉前查板、烙铁、扭螺丝、炉后查板等工序,这里就不再一一回顾了,这些也都是貌似很容易,而要做好就不是那么简单了,唯有孰能生巧。
其实,在车间实习的这一周中,真的体会到了不少记得刚去实习时,有跟室友肖助理讨论过是脑力劳动辛苦还是体力劳动辛苦的问题,当时肖助理说体力劳动更辛苦,我的答案是不相上下。而经过实习之后,我觉得其实应该是根据个人的情况而定,个人是否与该岗位相匹配,例如说让一个会扭螺丝的员工去研发部编写程序是一种痛苦,因为不会;而让研发部的人从事扭螺丝也是一种折磨,因为他会有怀才不遇、不得志的感觉,两者都是心灵上的折磨。孙姐有言:幸福是跟喜欢的人做喜欢的事!我们从事的工作就是尽量是自己所长且所向往的,这样就不会觉得生活枯燥很乏味了。但是无论怎么样,心态才是最重要的,此时的所短和不得志并不代表无法改变,试问哪一个人今日的成绩不是一步步艰辛的走出来的呢?有期待有行动的人的生活就会更美好些。
其二是,在以“十年同风雨。十年话未来”为主题的茶话会上孙姐有跟我们分享了高斯贝尔在起步阶段时的艰辛历程,确实,一个公司要像滚雪球一样成长起来,不容易,需要付出很多的汗水和多大的坚持。现在公司已经成长到一定的规模了,仿佛是上了一条自动化得路了,其实不然,不同的阶段会不同的跳站和机遇,公司不能止步不前,那么就会面临着人员分配,资源配置,技术提升等方面的问题,尤其是现在摆在我们面前的就是上市的任务,能否成功上市对高斯贝尔来说是一次极大的蜕变。所以谨慎的走好每一步,才不会脱离轨道,古语云:“差之毫厘,失之千里”。对于公司的一员来说,不断提升自己的技能,力所能及的为公司考虑,是在为公司的进一步发展献力,也是在提升自己。
⬖ 中药提取车间实习总结 ⬖
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!首先感谢各位领导对中药提取车间的支持和关心,下面我向大家提交本次班长述职报告。
自担任中药提取车间班长以来,我秉持着勤奋勇敢、团结协作的原则,与我的团队一起努力工作,取得了一些成绩。下面我将对我所负责的工作进行总结和评估。
一、完成生产计划
作为班长,我的首要任务是确保完成上级下达的生产计划。在过去一年中,我们严格按照计划安排,并通过有效的人员调动和资源配置,及时完成了生产任务。根据数据统计,我们的车间实现了年度生产目标的105%。这得益于我及时指导和安排工作,合理调度生产线,并通过团队合作提高生产效率。
二、质量控制和改进
在生产过程中,我高度重视产品质量的控制和改进工作。通过引入先进的技术和设备,加强对原材料的选择和检验,我们有效提升了产品质量。此外,我组织了一系列技术培训,加强员工对工艺流程的理解和操作技能的培养,提高了产品合格率。
三、成本控制
为了确保公司的经济效益,我们提取车间必须加强对成本的控制。我深入了解车间的各项费用,并提出了一系列的改进措施。例如,我领导团队积极推进能源节约技术的引入,实现了设备的节能降耗。此外,我制定了严格的物料消耗管理制度,减少了耗材的浪费。
四、团队建设
一个团队的凝聚力和战斗力是决定业绩的重要因素。在我担任中药提取车间班长期间,我注重团队建设,通过定期的组织活动和团队会议,增加了员工之间的交流和互动。我还逐步建立了一套奖励机制和激励措施,激发员工的积极性和创造力。通过这些努力,我感到团队的协作意识和工作热情大大提升,这有助于我们在工作中取得更好的成绩。
五、安全生产
安全生产对于每一个车间都是至关重要的。我非常重视安全意识的培养和安全规范的执行。我组织了一系列的安全培训,提高了员工对生产过程中的安全风险的认识和应对能力。此外,我还加强了现场的安全管理,确保设备和工作场所的安全。在我的带领下,我们车间取得了一年零事故的好成绩。
在过去的一年里,在公司领导和同事们的支持下,我努力工作,不断学习和提升自己的能力。通过这次班长述职报告,我希望能够向大家展示我对中药提取车间工作的贡献和思考,并希望继续得到领导和同事们的指导和支持,以实现更好的工作业绩。
谢谢大家!
⬖ 中药提取车间实习总结 ⬖
尊敬的各位领导、同事:我是某公司中药提取车间的班长,今天向各位上司和同事作一份述职报告,希望能够得到大家的认可和支持。
一、工作概况
作为中药提取车间的班长,我主要负责车间的日常管理、生产排班、物料的进出管理、质量检验等方面的工作。除此之外,还要及时掌握生产情况、提高员工敬业精神、促进车间和谐等众多琐碎的工作。幸运的是,车间的团队力量越来越强,生产出的中药提取液也经过多次改良和优化,质量得到了广泛的肯定和好评。
二、生产经验总结
我们生产的中药提取液,一定要考虑到安全生产的因素,尤其需要注意重点环节的控制,如起锅温度、料槽温度、冷却速度等。另外,在生产过程中,一定要对原材料的选择、炮制、药材的储存等方面进行严格的管理和监控,要确保在原材料的选择上不要出现假冒伪劣或有毒有害物质的使用。同时,对于车间所有药材和中药提取液都要进行严格的品管管理,不合格的药材和产品必须及时删除,以此来保证产品的安全运营和消费者的身体健康利益。
三、改进措施及建议
为了进一步优化生产过程和提升产品质量,我和我的团队还需要进一步加强协调和差错管理,以便能够及时有效地解决生产过程中出现的问题和异常情况,要保证生产线的良好运转。另外,对于车间的员工教育和培训也必须加强,只有员工的素质和技能有保障,才能够将生产流程的每个环节做到完美无缺。最后,建议加强与上下游供应商与合作伙伴的沟通和联系,增强股东与消费者之间的交流,以此来获得更多更好的市场潜能和机会。
四、结尾
总的来说,我通过这次述职报告,想要向大家展示中药提取车间的生产情况和工作成果。在未来的建设过程中,我会继续加强团队协作和高效管理,积极探索新技术和新产品,做出更好的贡献和更高的成就。感谢大家能够在繁忙的工作中抽出宝贵的时间来听我述职报告,让我将生产车间的工作和理念与大家分享,谢谢!
⬖ 中药提取车间实习总结 ⬖
看时光飞逝,回首昨天,不知不觉来到装配车间实习已经整整两个月了迈入车间,一派整齐、简明的景象映入眼帘,给我的从前对车间的印象进行了大大的改观。感觉中得凌乱、灰尘全然不在,有的只是整齐摆放的成品的车桥和各种零部件。后来我才知道这与我们青特的TPS小组有着莫大的关系,进而我们对TPS这个概念有了初步的认知。
这两个月以来,我们分成三个小组对装配车间的减壳线,刹车线以及喷漆线进行轮流实习,这使我们对整个车桥的构造和装配过程有了更进一步的了解,从桥壳到主减速器,从制动器到轮毂,从平衡臂到气室,让我脑海里对这些从陌生变得熟悉。通过对各个主要部件的工作原理的学习,使我知道了整个车桥在汽车上是怎样工作的。这时我真的感觉到了,学习并且了解一种知识是多么重要。
在线上得我们不再是从前手无缚鸡之力的柔弱书生,不再是家里娇生惯养的少爷小姐,我们会摆正自己的位置去努力完成我们力所能及的事情。在不忙的时候,我们拿着纸笔去记录工艺卡片的每一道工序,将“485,457,300,295,153”的车桥的速比和性能牢牢记在心里。“承载能力强,抗疲劳强度高,制动性能好”这些都不是空口无凭的。从车间里无处不在的红色条幅上得大字我们就不难看出我们公司对质量的严格,对信誉的保证。“质量兴而企业兴,质量精而生命恒”,“质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中”每当车间忙起来的时候,我们会放下手中的纸笔,之身到线上,帮工人师傅们上螺栓,放垫圈,摆滚针尽管我们会弄的脏兮兮的,但看着自己又油又黑的双手,我们的心里却是喜悦和欣慰的,因为这些都是我们书本上所学不到的知识!
两个月的时光已经逝去,在装配车间的实习也即将结束,内心的感动和舍不得也油然而生每天都处处关心照顾我们的李玉帅学长,车间办公室领导的每一次亲切的问候,工人师傅们的每一次微笑都将成为我们人生中最感动幸福的一段时光。此时此刻,千言万语也表达不出我们内心的感受,唯有在心底默默地道一声“谢谢,你们辛苦了!”
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