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报关员个人工作计划

发表时间:2025-01-24

最新报关员个人工作计划(集合六篇)。

报关员,也称为企业海关经纪人或企业报关人员,是指在海关法规定下,依法取得报关从业资格,并在海关注册登记的专业人士。以下是小编为大家整理的关于报关员个人工作总结(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

报关员个人工作计划 篇1

时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,在自己平凡而普通的工作岗位上,我能不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。努力做好本职工作。具体工作如下:

1、根据托单和《发货日期表》找出近期要发货的合同,然后结合《合同明细》逐一查对价格,品名,给合合同编好发票号以供做单人员用,并登记在报验明细上和填写通关记录。

2、20xx年通过成品日报和发货日期表核对合同,然后通过成品日报和成品库查批号,核对规格,包装,核对后,做了大约3928套单据的化验报告供报检用。成品日报没有的,我能及时通过电子表格或者电话与车间相关人员沟通落实,避免已发货而我们没报检这种漏报情况。核对不一致的,我能立刻与业务人员和背箱人确认,然后再与车间人员落实。

3、报检完毕后,核对并认真填写通关记录,以备业务与制单人用报关单据做好后,通过《许可证明细一览表》找出许可证并整理单据,并核对以备通关用。

4、根据发货日期表和入货通知查阅,需要分票报关的,及时与背箱人员和货代联系,重新出提单号,写分票保函,然后通过传真传给货代和场站,并电话联系落实每一票货物的件重尺,箱号,避免返箱后产生不必要的费用。

5、每日按照入货通知整理报关单据寄至报关行并与报关行、货贷联系一一核对,在青岛物流信息网上及时核查运抵报告,一有运抵报告立刻联系报关行以最快的速度通关,通完关后及时在物流信息网上查海关放行信息,若查到放行信息及时与货代联系,以保证货物及时装船。若出现意外如应有运抵而没有运抵或海关已放行却查不到放行时能及时联系场站或者外理相关人员,找出原因,再联系报关员立刻解决,保证货物正常通关。并及时更新通关记录。到现在为止通关并在青岛物流信息网上逐一查放行共3800多票左右。

6、货物出口通关后及时与货贷落实通关情况。若有更改,及时填写情况说明并与报关员联系到外理更改运抵报告,并重新放行。

7、货物出口通关完毕后及时联系报关行催取核销单及报关单。核销单返还后及时整理并在核销单上填写已备核销用,核销完毕后及时在通关记录上标注已核销记录。然后查报关单退税联的报关发票并逐一写在报关联的退税联上,以备财务退税用。

8、每日协助许可证人员查阅许可证,以防许可证漏报。

9、每月与报关行逐一核对每票的报关费用,确保费用无误。每月核对安捷快寄的快寄费。

总之,在过去的工作中,本人能够本着“把工作做的更完美”这样的一个准则,努力完成自己的本职工作。不过我相信,在以后的工作中,我将在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的20xx年,相信在新的一年的工作中,我将会尽自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做的更好!

报关员个人工作计划 篇2

时间很快,从事报关已经有一年了。以下就是我这一年以来对工作的体会与活动的经验。报关是一项要求认真仔细的工作,在很多的环节上面都容易出错。

从总体上感觉做报关工作还挺有趣味的。做报关工作既锻炼了自己的能力又充实了自己的知识面。首先,你面对的是海关和往来的客户,做为桥梁作用的报关员就要充分发挥两者之间的协调和沟通作用了,这从另一个侧面来看报关工作锻炼你的交际和沟通能力;其次,随时间的推移,海关的法规和海关通关作业的程序也在不断的改变,为适应新的形势的发展需要,能够清楚的了解海关通关程序和法规及其他贸易管制措施,很多东西要靠自己在工作中去学习,积累,和实践,从而不断更新自己的知识面。

从我现在所拥有的这份工作,使我感受颇深的就是我始终坚信的一个恒等式“工作=机会+能力+学习”。工作是一种机会,那要看你去如何把握了。也许机会对每一个人都是平等的,一定要好好地珍惜。个人的能力和后天的学习在工作中和机会一样至关重要,“适者生存”也许正是如此吧!当我们拥有一份工作后,一定要好好地去珍惜,在实践中根据工作的要求去逐步完善自我。“通过在学校的知识积累和交际方面的经验的积累,我相信我一定能够成功的。也许正是我的自信,使我向往外面的世界,勇于去接受现实的`考验。一开始进公司,什么都不懂,通过同事们的帮助,逐渐的可以和他们一起做单递单了,在递单环节也是一个很好的学习机会。因为这个时候你是和海关直接的接触,可以及时了解海关最新的政策和通关的要求;同时,接单的时候也是报关员云集的时候,利用这个机会和他们交流经验或倾听他们讨论工作中的问题,对以后的工作也是十分有用的。

这一年的工作,使我懂得了很多。首先,一定要做个勤学好问的人,只有这样你的业务才能够熟练和精通;然后,就是要积极好动,多和带你工作的同事帮忙,多付出就会有多的收获的;最后,最重要的就是搞好人际关系和塑造自己的形象,因为在以后的工作中你是要经常和人打交道的,尤其是像我们在报关行工作的,与人的关系处的好,而且自己的形象也不错,那就在以后的工作中会受到欢迎的。

报关员个人工作计划 篇3

尊敬的学校领导及系领导和辅导员:

截止到今天我已经实习将近两个月了,现将我的实习情况总结报告如下:

从总体上感觉做报关工作还挺有趣味的。做报关工作既锻炼了自己的能力又充实了自己的知识面。首先,你面对的是海关和往来的客户,做为桥梁作用的报关员就要充分发挥两者之间的协调和沟通作用了,这从另一个侧面来看报关工作锻炼你的交际和沟通能力;其次,随时间的推移,海关的法规和海关作业的程序也在不断的改变,为适应新的形势的发展需要,能够清楚的了解海关程序和法规及其他贸易管制措施,很多东西要靠自己在工作中去学习,积累,和实践,从而不断更新自己的知识面。

从我现在所拥有的这份工作,使我感受颇深的就是我始终坚信的一个恒等式“工作=机会+能力+学习”。工作是一种机会,那要看你去如何把握了。也许机会对每一个人都是平等的,一定要好好地珍惜。但如果你仅仅把握住了这个机会,而没有相应的知识储备(能力)和后天的学习,也就是说你放弃了能力和学习,那么等式还是不会成功的,因为你只抓住了走向成功的一半(等式成立,得到工作),到最后你不得不承认“机会是为有准备的人而来的”。所以一个人的能力和后天的学习在工作中和机会一样至关重要,“适者生存”也许正是如此吧!当我们拥有一份工作后,一定要好好地去珍惜,在实践中根据工作的要求去逐步完善自我。“今天工作不努力,明天努力找工作”,确实如此。

我是一个人从学校直接到深圳来面试的,刚走出校门的我对外面的世界当然是充满着好奇和向往。从大学校园生活直接步入社会,需要你去接触的不再是那些熟悉的面孔,换之而来的是各行个业的人。对他们的了解要从头开始,如何去了解一个人的内心世界,如何去和一个人沟通,这一系列的问题都要你去探索和解答。但是最重要的是切记“人心叵测”,外面的世界固然很诱人,而它不再像校园生活那样单纯了,所以你要时刻留心发生在自己身边的每一件事,处理好发生在自己身边的每一件事,同时搞好自己的人际关系网,与同事,与客户,与海关,树立良好的自我形象。通过在学校的知识积累和交际方面的经验的积累,我相信我一定能够成功的。也许正是我的自信,使我向往外面的世界,勇于去接受现实的考验。

实习的第一天我当然是先熟悉工作环境了。在办公室看同事如何的工作,跟他们一起办手续,看他们都需要去哪些地方。

在对环境基本上熟悉后就是实际的业务操作了首先是做进口了。以前在学校基本上对单椐很熟悉了,所以操作起来也就相对容易些了。有带我的同事的指点,我很快就掌握了。在随后的几天里我相继对有关的进口的单据,诸如提(运)单,发票,箱单等各类型的都做了学习,因为我们这里海运、空运和陆运都做的。要记的东西很多,起初做单是很慢的,有时候会把一些单弄反了顺序的,不过下一次一定会牢记的。

对进口做的相对熟练后,我开始学做出口和转关了。有了进口的基础,出口和转关就相对简单了,我也很快就掌握了。

实习中我总结了一点小小的经验,这一点对我的作用很大。那就是在实习期间一定要记得实习期间辛苦一点,多做些琐碎的小事,多和同事帮忙,去掌握工作中的每一个细节,每一个细节都掌握了,那么以后你就会轻松一点。把最基本的都掌握了,该做的都会做了,那你就算是真正学到手了。

其实我觉得在工作的一开始,我是从复印资料开始做的,帮我的同事复印一些资料。其实看起来很简单的,但是里面有好多需要你去掌握的。至少你要记得哪些资料是有用的,哪些是没用的,还有需要的份数。随后在看了几次如何装订和盖章后我就开始尝试着自己来装订了,这个时候我又充当了一名装订和盖章的角色了。呵呵,工作的开始就应该从最基本的做起嘛!以后就和同事一起做单递单了,在递单环节也是一个很好的学习机会。因为这个时候你是和海关直接的接触,可以及时了解海关最新的政策和的要求;同时,接单的时候也是报关员云集的时候,利用这个机会和他们交流经验或倾听他们讨论工作中的问题,对以后的工作也是十分有用的。

现在的我基本上可以独立了。在以后的工作中,还有好多需要我去学习和掌握的,那我就只有用心去学习和掌握了。

通过实习我体会到在工作中,首先,一定要做个勤学好问的人,只有这样你的业务才能够熟练和精通;然后,就是要积极好动,多和带你工作的同事帮忙,多付出就会有多的收获的;最后,最重要的就是搞好人际关系和塑造自己的形象,因为在以后的工作中你是要经常和人打交道的,尤其是像我们在报关行工作的。

报关员个人工作计划 篇4

xx项目在承接20xx年工作完成良好的基础上,得到公司领导的大力支持和相关部门的密切配合使得20xx年以来的工作进展较顺利,现将20xx年的工作情况汇报如下:

一、项目工程完成情况

春节前x月xx日完成主体框架封顶,春节后x月x日通过了主体验收。截止到x月x日已经完成土建工程所有的工程量及室内安装相应的工程进度(x楼西单元精装修部分除外),目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总计划是x天,(开工至单体验收)截止到x月x日已进行了x天。

二、项目管理实施

1、按照工程总承包模式进行机构组合,并建立质量管理体系,实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责;技术以设计为基础为质量、施工服务;质量以设计、技术为前提以施工为目标;施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相矛盾、相脱节的问题;解决了相互扯皮的问题,更有利于对工程进度的总体控制。极大地压缩了工程投资。减少了多环节带来的费用支出;促进了设计部门自觉主动进行优化设计;避免了对设计意图不理解所造成的采购错误;杜绝与设计不符所造成的返工增量;一次投产,为企业减少了费用支出。

2、严格执行招标制度。通过材料、设备的`招标,充分发挥招标的公正、公平、公开等特性,既挑选最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节省资金。

3、安全质量是同胞兄弟。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。确定安全质量管理目标既:安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定安全质量管理原则既:安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主;当安全质量与造价发生矛盾是确保安全质量。以安全质量为中心,在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素,并拿出最好掌控办法。严格遵循检查出问题→分析原因→制定多个针对性措施→选定最合理的执行并指定专人负责落实→得到整改完毕通知后检查落实整改结果→检查出问题……的完整循环模式,尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们项目至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程非常有效。

4、根据公司批准的总的施工进度计划,经过仔细研究,认真分析,根据实际情况制定出阶段进度计划(如x至x层砌体的进度计划或x层至x层抹灰的进度计划……诸如此类),和时间进度计划(如ⅹ任务必须在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必须完成x至x层的混凝土施工……);但是两者不能存在矛盾,因为相比总进度计划,不确定因素太多,而实际情况每时刻在变化,所以在过程当中只有及时灵活调整计划才能最切合实际的去完成计划。阶段进度计划和时间进度计划是总计划的分化是总计划得以实现的互补。

5、项目建设的实质就是提高效益和降低造价,在满足性能要求的前提下,与设计单位、监理、总包共同参与,优化方案、改进工艺、提升劳动效率。通过严格控制技术、经济签证程序及内容,确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。

6、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。公寓项目xx公司,南、北、西临近主要交通干线,施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外,还以人性化管理为主,既满足工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象,在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。

三、在进度、质量、安全、投资既矛盾又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完美

如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多,由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加;如偏重降低投资,材料供应、设备使用会影响进度;这是矛盾的一面。进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发现的问题有:

(一)、总包单位现场管理人员太过年轻化,技术和经验都存在缺陷,管理脱节,无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种情况下,先摸清情况,尽可能最大能力调动监理的积极性使其充分发挥作用,通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理逐渐完善。

(二)、部分材料供应失控;进一步加强材料采购供应管理及与项目配合力度,(能否采取有效措施减轻材料部工作量)确保采购与供应不脱节。

(三)、实行总包管理是建设工程的必然趋势,目前总承包项目管理还不够规范,发展不平衡。我们开展工程总承包时间短,管理模式都在探索之中,各分包、各企业的认识都存在差距。建议在合同管理和风险管理方面加大研究力度。在总承包中必须落实总承包合同、分包合同、采购合同等问题。

四、今后打算

在目前房地产业出现拐角和降温的不利形式下,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

进入公司已经有将近一年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步,

报关员个人工作计划 篇5

随着时间的流逝,一年的工作已接近尾声。过去的一年,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司和工程部的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变,工作模式上也有了新的突破。

下面将xx年的工作情况和xx年的工作安排向领导进行以下汇报:

我于xx年1月13日入职地产公司以来,一直担任着土建工程师的职务,主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这一年的工作中,我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作。刚进入公司时,小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工,经公司安排,我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷,但我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初,小商品配套公寓项目和银座项目相继开工,工程管理人员重新分配,公司安排我负责配套公寓项目土建方面的`工作。在配套公寓项目,我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作,让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握,弥补了自己在这方面的不足。后经公司调动,xx年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工,由于施工场地狭小,无法在现场进行钢筋加工制作,给施工带来了一定的难度,再加上该项目处于市内较繁华地带,车流量大,扰民因素较多,也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中,受到各方面因素的制约,造成大部分土方工程施工需要在夜间进行,但不管有多大困难,项目部在公司领导的大力支持下,紧密配合土方施工单位,积极协调工作中的问题,最终在大家的共同努力下完成了这项任务。

在平时的工作中,我一直认真对待每一项工作,对工作中出现的问题能及时解决,并不断地与监理单位、施工单位进行沟通,落实各项工作的进展情况。同时,我主动积极协调各项工作,并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点,且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题,以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制,来保证工程的质量和安全。对于工期方面,虽然该项目工程量大,工期紧,但劳动力不足一直是影响工期的主要因素,加上前面提到的一些因素对施工的影响,未能实现公司制定的主体封顶时间。因此,在xx年的工作中,我将对各施工单位进一步加大工程管理力度,对工程安全、质量、进度常抓不懈,做到严格控制;同时,做好各施工单位的协调工作,避免出现窝工现象,提高工作效率,力争保质保量的完成各项工作。

xx年即将离我们而去,回想过去的一年,经历了许多事情,它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此,我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀,感谢公司给我们一个展现自己的平台。

报关员个人工作计划 篇6

在这辞旧迎新之际,我们应对过去的一年工作做一总结,找出成绩,同时也找出差距,以便在来年的工作中扬长避短,取得更好的业绩。

20xx年对于明珠山庄项目是非常重要的一年,工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺利交付,以及三期工程管理的正常开展。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续20xx年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们保证了二期工程顺利交付,以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,使三期工程施工能够平稳、顺利地进行。

1.定目标,建章建制,抓好建设工作,为“6月30日二期顺利交付”目标的努力拼搏与总体实现。

20xx年6月30日,二期工程必须顺利交付。

20xx年四、五、六三个月,是工程部乃至整个房产公司尤为关键的'三个月。在这段期间,二期工程正在收工了尾阶段,分包单位多,剩余工作量大,但施工进度缓慢,加之是三期工程正在进行主体结构施工,管理任务繁重。我工程部针对以上情况,根据“6月30日交房”这一硬性目标编制了详细的施工进度计划,与各总包单位、分包单位一一沟通,落实要求,每天跟踪施工进展情况,及时协调各分包单位与总包单位的配合工作,同时督促监理方严抓工程质量。

从今年年初开始,景观工程以及门面房装饰工程正式开工,但由于二期两家总承包单位进度缓慢,架空层以及商铺土建工程均未能交付,以致于景观工程以及门面装饰工程始终不能正常开展。针对该情况,工程部将景观工程以及门面装饰划分若干区,分别施工,督促总包单位逐段进行清理移交,尽最大可能地让景观工程以及门面装饰工程先行施工,避免了这两个工程因施工面不足而造成停工、窝工等现象,也为明珠山庄二期能够顺利交付提供了坚实的基础。

在三月份,虽然二期工程并未能按计划完成工程目标,但工程部为了节约时间,特地组织监理组以及总包单位、各分包单位提前进行了分户验收,一户一户地进行仔细检查,并将所有检查中发现的问题整理汇总,督促施工及时进行整改,并每日检查施工方的整改情况,充份保证了明珠山庄二期工程的质量,最大程度上减少了日后小业主的投诉现象。

经过我们不懈的努力,终于在6月30日,明珠山庄二期顺利交付。但是,却未能顺利组织整个二期工程的竣工验收。

对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。

(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。

(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.6月30日交房过后,我部积极调整工作状态,做好二期的交付配合工作,以及三期的施工管理工作及验收工作。

在二期顺利交付过后,工程部派遣专业人员,配合物业公司对二期工程进行交付维修工作。同时,将工作重点进行转移至三期工程的正常开展上面。要求总包单位根据实际情况对工程进行重新编排,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在8月提交了《明珠山庄三期工程调整后总进度计划》,我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路,进一步明确了三期工程的最终工期目标。

三期工程与二期工程相比,施工难度更为突出,集中表现在架空层施工上面。由于三期南侧有一排高压电线,因此,南侧三幢楼无法设立塔吊,这样就导致了三期南侧一条线空地无法利用,而三期工程内部均有架空层的存在,工程越到最后,施工方材料堆放场地越小,而中途转运次数也增多,施工所耗费的时间、人力与二期相比增加很多。针对该情况,工程部要求总包单位拿出初步施工方案,并组织总包方、监理方三方共同对施工方的方案是否可行进行讨论,从施工段的划分、施工步骤以及施工进度方面一一进行了明确。

二、经过工程部与施工方的努力,在今年年底,架空层土建施工可以确保施工完毕。

3.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,对三期现场进行安全文明整顿,并组织多次安全文明检查,对施工单位的现场文明施工、机械、材料等进行检查,并进行考评。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。

2、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作,特别是与材料供应部的配合方面,把好进场材料关,对所有进场的材料质量以及数量加大控制力度,确保所有材料均在控制范围之内。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;质量意识不高,使得工程质量很难控制。对这方面,我们工程部需要督促监理组加大对工程的质量控制力度,使得工程严格按照分户验收标准进行交付。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度,明年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,20xx年工程部将重点做好以下几项工作:

架空层及主楼剩余工序的施工管理。

综合管网及消防、水电安装工作的施工管理。三期景观及绿化、门面装饰工作的施工管理。(fZ76.cOm 工作计划之家)

配套工程施工管理工作。

各级验收工作的组织,以及三期工程的按期交付。

四期工程的前期准备工作以及四期工程的施工管理。

新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。