预算经理转正述职工作总结（热门十一篇）
发表时间：2020-05-17预算经理转正述职工作总结（热门十一篇）。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
随着时间的推移，我们公司的员工人数不断增加，而员工转正也成为了一项重要的工作。作为公司的人力资源部门负责人，我负责管理和组织员工转正的工作。在过去的一年中，我们成功帮助了许多员工完成转正程序，并使他们成为公司的重要一员。在这篇文章中，我将详细介绍我们的转正工作，并总结出一些有效的经验和方法。
我们注意到了员工转正的意义和重要性。对于公司来说，员工转正意味着他们在公司的表现和能力得到了认可，并且愿意长期留在公司。对于员工来说，转正意味着他们获得了更高的职位和福利待遇，同时也为他们未来的发展创造了更多机会。因此，我们鼓励员工努力工作，提供他们成为公司中不可或缺部分的机会。
我们建立了一套完整的转正评估和指导流程。当员工加入公司时，我们向他们详细介绍了转正的条件和要求。在他们试用期结束之前，我们进行了一系列的工作评估和表现考核。这包括员工的工作质量、工作态度、团队合作能力等方面的考察。同时，我们鼓励员工参加各种培训和学习机会，提高自己的专业能力和技能。一旦员工达到了转正的条件，我们会给予他们指导和支持，并安排他们接受正式员工培训。
为了帮助员工尽快适应公司的文化和工作环境，我们安排了一对一的导师制度。导师是公司的资深员工，他们会给予新员工指导和帮助。导师会带领新员工熟悉公司的各项规章制度和流程，并教授他们如何高效地完成工作。导师也会定期与新员工进行交流，了解他们的工作进展和困惑，及时解答疑问。这样的导师制度既加快了新员工的适应过程，也提高了公司整体的工作效率。
另外，我们也意识到公司文化和员工关系的重要性。一个积极、友好、互助的工作环境对于员工的转正和长期留任非常重要。因此，我们组织了丰富多彩的团队活动，例如团建、庆功会和员工生日聚会等。这些活动不仅增强了员工之间的团队合作和凝聚力，也为员工提供了一个放松和沟通的平台。
我们将转正工作的效果进行了评估和总结。我们收集了员工的反馈意见，并与员工进行了面对面的沟通。通过这些反馈，我们了解到员工对公司的转正工作非常满意。同时，我们也紧密关注员工的职业发展和需求，为他们提供更多的晋升机会和福利待遇。这样，我们不仅可以保留高素质的员工，也能够吸引更多优秀的人才。
公司职工转正工作是一项复杂而重要的工作，需要我们从员工的发展需求、工作表现评估和员工关系等方面全面考虑。通过我们的努力和创新，我们成功地帮助了许多员工完成转正，使他们成为了公司的重要一员。未来，我们将继续优化和改进转正工作，为员工提供更好的发展机会和工作环境，共同推动公司的进步和发展。
（总字数：1032字）
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
尊敬的公司各级领导：
你们好！
首先，感谢您们能给我机会物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1、装修装饰巡查制度；
2、保安部周勤务执行制度；
3、保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
经理转正工作总结
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分、主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受委托，从20xx年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员x人，奖励x人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助开展x户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分、工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使经营工作上台阶。
第三部分、建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润***万元。
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈ィ?渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃??br 培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
一、
做为预算部门的一名员工，我始终以高度的责任感，准确、高效地完成工作任务，并且时刻保持着对新的知识与技能的学习与掌握，在团队中也起到了积极的带头作用。为此，我非常渴望能够正式成为公司的一员，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。故在此申请预算职位的正式工作。
二、工作总结
1. 工作内容
在过去的工作中，我主要负责了公司的预算编制工作。具体而言，主要包括以下几个方面：
- 定期与各部门进行沟通，了解各部门的需求和计划，以便更准确地进行预算编制；
- 收集和整理相关的数据和信息，进行分析和处理，确保预算计划的准确性和合理性；
- 根据公司的战略目标和发展规划，制定全年预算计划和月度预算计划，并向上级领导汇报；
- 监控和分析实际预算执行情况，及时发现偏差和问题，提出相应的调整措施；
- 与相关的财务和审计部门密切合作，确保预算编制和执行的符合公司的相关规定和政策。
2. 工作成果
在过去一年的工作中，通过和各部门的深入交流与合作，我成功地完成了公司全年预算计划的编制工作，并获得了上级领导的认可和肯定。同时，我也不断地完善和优化了预算编制的流程和方法，提高了工作的效率和质量。在实际的预算执行中，我及时地向上级领导汇报了偏差和问题，提出了相应的调整和改进，为公司的财务管理和决策提供了有力的支持。
3. 工作创新
在工作中，我不断地学习和应用最新的预算管理工具和方法，不断地提高自己的专业素养和能力。例如，我学习了先进的财务软件和预算管理系统，并将其成功地应用到了预算编制和管理中，提高了工作的效率和准确性。同时，我也积极参加行业内的培训和研讨会，与同行们进行交流和分享，不断地开拓和拓宽了自己的视野。
三、工作建议
1. 加强团队合作
在团队中，我始终以积极的态度来参与工作。在团队合作中，我能够主动思考和积极提出合理的意见和建议，并且能够与他人有效地沟通和协作。建议加强与其他部门的沟通和合作，进一步提高预算编制的准确性和合理性。
2. 学习与成长
鉴于预算工作需要不断地进行数据分析和处理，我建议继续学习相关的专业知识和技能，如财务分析、会计等，以提高自己的综合能力和竞争力。另外，还应不断地学习与掌握最新的预算管理工具和方法，以适应和引领行业的需求和发展。
四、工作总结
在过去的工作中，我以高度的责任感和专业素养，准确高效地完成了预算编制的工作，并且获得了上级领导的认可和肯定。通过不断地学习和创新，我提出了一些改进措施和建议，为公司的财务管理和决策提供了有力的支持。我相信，如果能够正式成为公司的一员，我将以更大的热情和责任感，继续为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
五、结语
在这条求职之路上，我一直充满激情、热忱地奋力向前。通过不断地积累和学习，我相信自己已具备了成为预算职位的正式员工的能力和素质。如果给我机会，我将以更加饱满的热情和努力，为公司的发展贡献自己的全部力量！感谢您的阅读与考虑！
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
在每个公司，招聘新员工都是一个不断进行的过程。而对于那些表现出色且积极主动的员工来说，他们有机会成为公司的正式员工。而在成为正式员工之前，转正工作就是一个必经的环节。经过几个月的努力和观察，我想在这篇文章中对公司职工转正工作进行总结。
首先，公司的转正流程需要准确地安排并全面评估员工的工作表现。在新员工入职后的头几个月，公司的管理层会对员工进行全面观察和评估。这包括员工的工作能力、团队合作意识、工作积极性以及与同事之间的相处关系。这些评估工作需要全面客观，避免主观因素的干扰。
其次，公司需要提供一系列培训和指导来帮助新员工适应新工作环境。对于新员工来说，适应新工作环境可能需要一段时间。公司可以通过为员工安排培训课程、提供相关资料和指导来帮助他们更好地理解公司的文化和价值观。这一系列的培训和指导旨在帮助新员工提高他们的工作技能和知识，并更好地适应公司的工作模式。
第三，公司需要建立有效的沟通渠道来了解员工的期望和需求。每个员工都有自己的职业规划和发展目标。公司应该与员工进行面对面的交流，了解他们的期望和需求，并提供适当的职业发展机会。这不仅可以让员工感到自己的工作受到重视，也可以使他们更加积极地投入到工作中。
第四，公司应该及时给予员工明确的反馈和奖励。对于表现出色且积极主动的员工来说，及时的反馈和奖励是激励他们继续取得好成绩的动力。公司可以通过定期评估和面谈的方式与员工交流，在反馈中指出员工的优点和不足，并提供相应的奖励措施，如薪资的增加或晋升的机会。这样的举措可以让员工感到公司对他们的认可和支持，从而更加努力地工作。
最后，公司需要建立一个良好的工作氛围和团队合作环境。一个积极向上、相互合作的团队能够更好地实现公司的目标。公司可以通过举办团队建设活动、组织员工间的交流和合作等方式来培养团队精神。一个团结并且能够互相帮助的团队能够更好地促进员工的成长和发展。
综上所述，公司职工转正工作是一个重要的环节，需要公司全面评估员工的表现、提供培训和指导、建立有效的沟通渠道、及时反馈和奖励，以及创造良好的工作氛围和团队合作环境。通过这些工作的总结，公司可以更好地选拔和培养优秀的人才，并推动公司持续发展。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。
现将目前的主要工作汇报如下：
一、人事招聘
通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。基本能满足各门市部的用人需求。
二、其他
1、完成x名老专送合同的续签；
2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；
3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；
三、工作中需要改进的地方
1、各门市部的'区域划分以及地理位置需进一步熟知；
2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？
3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。
4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。
以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。
四、需要公司给予支持
1、 短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。
2、 每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。
3、 增加一些新的招聘渠道。
五、总结
回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助！
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
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自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使经营工作上台阶。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使经营工作上台阶。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
各位领导、同事
大家好！
自20xx年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：
一、工作职责
信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。
二、主要工作
1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。
2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。
3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
尊敬的领导：
我是贵公司的预算经理，在过去的一年里，我应用丰富的知识和经验，认真履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。在此，我荣幸地向您提交我的述职报告，以展示我在预算工作中的成果和经验，让您对我的工作有更全面的了解。
一、工作概述
作为预算经理，我负责制定和执行公司的财务预算，并且监控和分析公司的财务状况。我与公司的各部门合作密切，协调财务资源的合理配置，确保每个项目和部门在财务上能够得到适当的支持和控制。在过去的一年中，我积极投入工作，取得了以下成绩：
1. 制定了公司的年度预算计划。通过与各部门的沟通和协商，我成功地完成了公司的年度预算计划。我认真分析了公司的经营数据，结合市场环境和公司发展策略，合理设定了各项预算指标，确保了公司在财务上的稳定和健康发展。
2. 控制预算执行情况。我与财务团队一起监控了公司的预算执行情况，确保各项预算指标的实际执行与计划相符合。针对预算超支或资金短缺的情况，我及时采取了相应的调整措施，确保了公司资金的合理运作。
3. 提供决策支持。我将预算数据与实际经营数据进行比对和分析，为公司的决策提供了可靠的数据支持。我与各部门的经理们一起讨论预算执行情况，针对问题和困难提供解决方案，促进了公司各项决策的高效执行。
4. 完善预算管理体系。我不断改进预算管理体系，通过引入先进的财务软件和工具，提升了预算管理的效率和准确性。我与财务团队组织了培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和工作效率。
二、遇到的困难和挑战
在预算工作中，我也面临了一些困难和挑战。市场环境的变化给预算制定带来了一定的不确定性。在制定预算计划时，我需要密切关注市场走势和竞争对手的动向，以及公司内部的运营状况，以便进行合理的调整。各部门之间的协调和合作也是一个挑战。预算涉及到公司各个部门的利益，我需要与各部门的经理们进行充分的沟通和协商，以达成共识。预算执行的监控也需要我对财务数据有深入的了解和分析能力。这些都是我不断提升自己的方向，以更好地完成工作。
三、改进和展望
为了进一步提升自己的工作能力和预算管理水平，我计划在未来一年中继续努力。具体措施包括：
1. 深入学习财务知识。我将加强对财务知识的学习和理解，不断提高自己对财务数据的分析和判断能力，以更好地指导公司的决策和预算执行。
2. 加强团队合作。我将与各部门的经理们建立更加紧密的合作关系，加强沟通和协商，共同为公司的财务目标和发展做出贡献。
3. 学习先进的管理工具和技术。我将关注和学习最新的财务管理软件和工具，不断完善自己的工作方法，提高工作效率和准确性。
4. 提高自身素质和能力。我将参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
我作为贵公司的预算经理，始终以责任和敬业的态度投入工作，努力实现公司的财务目标和发展战略。我将继续努力，不断提高自己的工作水平和管理能力，以更好地为公司的发展做出贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！
此致
预算经理
XXX
✦ 预算经理转正述职工作总结 ✦
我于20xx年xx月调任xx大队大队长，并任大队党委副书记。到任以来，在支队党委的正确领导下，在大队党委一班人的密切配合下，在全体干部的大力支持下，我能够坚持以党的一系列重要论述为指导，按照总队、支队党委扩大会议的部署，围绕中心任务，从规范队伍正规化秩序、提高全体指战员能力素质、圆满完成以抢险救援为中心的各项工作任务入手，坚持“从严治队高标准，训练管理高水平，扑火执勤高效率，工作落实高节奏”的要求出发，立足本职，带领大队圆满地完成了以抢险救援为中心的各项工作任务。现将任职以来的工作情况述职如下：
一、勤于学习，乐于钻研，不断提高理论水平
一是认真参加干部理论学习。
在理论学习中，我认真按照大队制定的干部理论学习计划，抓好理论学习，自学做好学习笔记、写好心得体会，同时认真备课组织讲授。在学习中坚持学习制度，确保学习内容和效果。由于刚到一个新的单位，很多东西需要了解和适应，在理论学习方面有时不能按时学习，针对这种情况，我充分利用午休、晚上等时间进行补课学习，提高了学习质量。
二是结合本职工作认真进行自学，全面提高了自身理论素养。
自任职以来，我结合本职工作，制定了个人学习计划，除了大队干部理论学习的内容外，自学了《森林消防队伍教育训练大纲》、《中国共产党纪律处分条例》、以及党一系列重要讲话等，在学习中把上级指定书目作为学习的重点内容，凡是必学的内容做到真正掌握，在钻进去融会贯通上下功夫，在全面提高理论素质上下功夫，深化了思想认识。
三是坚持用理论指导实践，把理论与实践紧密地融会在日常工作中。结合自身经验，先后给各中队上了灭火作战常识、灭火安全常识等内容。在日常生活中，虚心的向中队的干部、班长请教和他们谈心，听取他们对大队建设方面的合理化建议，促进了对大队长远发展构想的再认识。在了解到大队由于水质原因，导致多名同志患有肾结石，积极联系地方防火办为全大队配上了饮水机，为指战员们解决了喝水的问题。
二、勇挑重担，尽职尽责，高效完成各项任务
（一）从自身做起，做好决策，抓好各项工作。
一是做好指战员的“贴心人”。工作中我经常深入各中队，了解各中队的实际情况，帮助解决各中队疑难问题，不摆架子，扑下身子，与中队指战员交心、谈心，真正做大家的“贴心人”。尊重消防员的权利，创造了指战员畅所欲言的氛围，虚心听取大家的意见，自觉接受大家的批评和监督。
二是做好日常管理工作。作为大队长，我能以身作则，从自身做起，当好家，管好人，主要从狠抓“人、车、枪、酒、内外关系”五个重要环节入手，定期组织分析安全工作形势，根据大队安全工作实际制定措施，并能根据阶段安全工作重点进行检查指导，与各中队干部结成帮教对子，谈经验，教方法。
三是加强干部管理教育。在日常工作中，我注重加强对干部的管理教育，引导他们主动地学习、安心地工作，特别注重对干部八小时以外的管理教育，重点对八小时外干部的生活圈、社交圈和娱乐圈进行了解掌握，并有针对性地做好管理工作。四是加强对大队部的管理，杜绝“灯下黑”现象。在日常工作中，我把大队部管理作为一项经常性工作常抓常管，从基础设施建设到人员精神面貌均制定相关措施进行完善，使大队公勤人员在保证完成本职业务外，坚持随队训练，并且坚持从严的原则，从而给各中队做出了表率。
（二）严格要求，积极探索，带领队伍完成各项任务。
一是加强战法研究，着力提高队伍灭火作战效率。为适应大兴安岭的灭火环境，进一步提高队伍灭火作战效率，根据支队的有关要求，通过了解队伍防区实际，结合队伍自身实际，立足现有条件，我深入对组织灭火作战、做好灭火作战中的安全工作等课题进行研究，拟写研究文章，各中队在我的带领和要求下，也结合本单位实际和防区实际进行相关的课题研究，一定程度上提高了完成中心任务的能力。
二是以安全稳定为目标，大力加强队伍管理。在我的带领下，大队严格实行“两严两准”的管理，突出抓好外出人员和“八小时”外两个环节。经常分析和研究队伍的思想情况，充分发挥“四互”的作用，防微杜渐，保证思想不失控。并通过实行《外出人员反馈卡》、《探亲休假人员跟踪管理卡》等办法，发挥队伍、社会、家庭三位一体的监控管理作用，加强探亲休假人员、零散外出人员的跟踪管理，确保外出人员不失管不失控。
三是积极参加政治教育，全面提高大队指战员的军政素质。在开展以“学训词，铸忠诚、创新业、立新功”主题教育和“不忘初心，牢记使命”党中，自己能够认真研究政治教育工作，与政工干部共同探讨、研究、改进教育形式，提高教育的质量。能够对教育安排进度过问把关，并加以具体指导，能够深入中队为指战员授课，提高大队指战员对森林队伍改革转型的认识。
（三）积极探索新形势下的军事训练工作，抓好科技练兵。在抓军事训练工作中，我定期主持召开军事训练形势分析会，研究分析队伍的整体军事训练情况，针对分析中查找出的问题，制定改进措施。
一是从贴近中心任务出发，切实增强训练的针对性。坚持火怎么打，兵就怎么练，合理搭配训练内容，科学配置训练计划，讲究科学的训练方法，以训练促进战斗力的提高。
二是针对灭火体力消耗大的特点，在训练内容上重点我突出了体能、灭火战技术训练，充分利用体能训练时间，大力开展了武装越野、负重登山、“四个一百”等体能和耐力训练。
三是本着抓干部训练，以促进队伍中心任务完成的思路，突出干部重点，要求每名干部必须熟悉灭火作战的基本内容、组织指挥的基本方法和基本程序，按规定的组织程序指导队伍灭火作战实际行动。四是严格按照支队通知要求，为提高队伍快速出动的能力，要求各中队每周组织不少于3课时的灭火作战紧急出动演练，大队还经常组织两个中队进行紧急拉动演练。通过训练，大大提高了队伍迅速出击、快速反应的能力。
三、完善制度，严格管理，不断提高保障能力
一是在后勤财务管理及基础设施建设中，我严格按照森林消防局下发的财务管理文件，对大队的财务审批权限做了详细的规定，始终坚持党委当家理财，量入为出；
二是指导后勤人员的对大队的固定资产进行了详细的清查登记建帐，对库室建设要求标准化、统一化，克服了重钱轻物、重用轻管的现象，使大队固定资产的管理逐步走向制度化、规范化。
三是加大了伙食管理和农副业生产力度。
大队充分发挥经委会作用，加强各个环节的监督和检查，认真落实卫生防疫制度，定期对餐具进行消毒，定期组织指战员进行体检。调整了给养员，进一步规范和落实了实物采购、验收、定食谱、伙食帐目公布等制度。通过努力，大队伙食质量有了明显的提高，指战员比较满意。
四、不足
一是工作的计划性不强，主要原因是对业务不熟，工作中存在盲目的善状况。
二是工作中有时有急躁心理，主要原因是不能认真分析研究剖析问题。
三是学习不够深入，理论水平不高，主要原因是对学习没有真正端正态度。
五、下步打算
一是加强政治理论学习和业务学习，特别是加强对新形势下队伍管理教育的学习力度，提高自身素质和胜任本职工作的能力。
二是深入研究新形势下队伍管理出现的新情况、新特点，积极探索队伍发展建设的新途径。
三是加大对科技练兵的研究和探索，认真研究扑救大兴安岭林区火灾的方法，增强主业观念，更好地带领指战员完成上级赋予的以防火灭火为中心的各项任务。
任职以来，在上级领导的培养、帮助下，在一班人的密切配合和广大指战员的大力支持下，我在工作中取得了点滴成绩，但是我清醒地认识到，大队建设与发展是永无止境的，自己在工作能力和综合素质上与各级领导的期望和要求还有一定差距。因此，在下步工作中，我决心除了在工作上尽心尽力，真抓实干外，还要进一步加强学习，积极探索新形势下队伍发展建设的新途径，谦虚谨慎、戒骄戒躁、发扬优点、克服缺点，以积极的态度，良好的敬业精神，任劳任怨，不断提高自己的工作能力水平，努力开拓大队建设的新局面。
以上是我的述职，有不到和不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，提出宝贵意见，本人将虚心接受。
述职人：xxx
xxxx年xx月xx日
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