工作总结|装饰企业工作总结(范文13篇)

装饰企业工作总结(范文13篇)。

装饰企业工作总结 · 第1篇

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

装饰企业工作总结 · 第2篇

1、电话营销明年的目标200万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。

2、工程实地营销明年的目标150万元，工程部工程监理在工地接待的客户。

3、终端销售明年的目标250万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。

4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。

5、回头客户明年的目标150万元，客服部接待的上门客户。

装饰企业工作总结 · 第3篇

在过去的一个学期里，我有幸可以参与装饰我们学校教室的工作。通过这项工作，我不仅锻炼了自己的审美能力，更懂得了团队合作的重要性。在装饰教室的过程中，我们遇到了许多挑战，但也收获了成功和成长。在此，我将对我们的工作进行总结，希望可以为未来的工作提供一些借鉴和启示。

我们开始的时候并没有一个具体的计划和方向。我们只知道要装饰教室，但具体的风格和主题却没有头绪。我们首先进行了团队会议，讨论并确定了一个主题——“彩虹世界”。这个主题既温馨又充满活力，符合我们的年龄和性格特点。而在确定主题后，我们又进行了详细的计划，包括预算、时间安排和装饰方案等。这些细致的准备为后续的工作奠定了良好的基础。

我们着手采购装饰材料和道具。由于我们的预算并不宽裕，因此在选择材料时必须考虑到性价比。我们选择了一些经济实惠的材料，如彩纸、气球和装饰物等。同时，我们还充分利用了学校的资源，如废旧纸箱和布料等，以降低成本。在采购材料的过程中，我们也学会了如何合理安排预算和选择适合的材料，这对我们未来的工作有很大的帮助。

然后，我们开始了装饰教室的实际工作。我们根据预先制定的计划，分工明确地进行了装饰。有的同学负责贴彩纸和搭建场景，有的同学负责充气气球和装饰道具等。每个人都尽职尽责地完成了自己的任务，团队合作紧密有序。在装饰的过程中，我们不仅加深了彼此之间的友谊，更培养了自己的合作精神和团队意识。这种团队合作的经验对我们以后的工作和生活都将产生深远的影响。

经过几天的辛勤工作，我们终于完成了教室的装饰。整个教室焕然一新，色彩斑斓，充满了童趣和活力。同学们看到后都非常喜欢，纷纷拍照留念。我们的努力得到了肯定和认可，收获了成功和快乐。在这个过程中，我们不仅提高了自己的审美能力和动手能力，更培养了自己的创造力和想象力。这些能力和品质将在我们以后的学习和工作中发挥重要的作用。

装饰教室的工作给我们带来了很多收获和启示。通过这个工作，我们不仅锻炼了自己的能力和品质，更培养了自己的团队合作精神和创新精神。我们相信，在未来的工作和生活中，这些品质和能力将是我们不断成长和进步的动力和保证。希望我们可以继续努力，为我们的学校和社会做出更大的贡献！

装饰企业工作总结 · 第4篇

一、

装饰转正工作总结是对整个装饰转正工作进行梳理、回顾和分析，总结其经验教训，为今后的工作提供借鉴。本文通过详细、具体且生动的描述，将对这次装饰转正工作进行全面而深入的总结，以期能为今后的工作带来更多的启示和改进。

二、工作目标与任务

在装饰转正工作中，我们的目标是将新装饰的项目转化为具有长期稳定运营能力的正式装饰。为了实现这个目标，我们明确了以下工作任务：

1. 对新装饰项目进行全面评估和规划。

2. 安排装饰施工人员，确保施工质量和工期进度。

3. 负责协调与业主的沟通，解决问题和处理意见。

4. 完成转正周期内的各项工作，包括设计、施工、材料采购等。

5. 对装饰施工进行质量检查和验收。

三、工作内容与实施

在装饰转正工作中，我们采取了以下措施来实施工作：

1. 制定详细的项目规划和时间表，对整个转正周期进行安排和分解。

2. 充分了解业主的需求和期望，与其进行密切的沟通，确保装饰工作符合其要求。

3. 安排专业的设计师进行设计，提供满足业主需求的设计方案。

4. 与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。

5. 采用一对一的跟踪服务机制，了解工程的进展情况，及时解决施工中的问题。

6. 严谨的质量管理体系，确保施工质量符合标准。

7. 与业主进行装饰工程的验收，及时处理业主的反馈意见。

四、工作成果与亮点

在装饰转正工作中，我们取得了以下成果和亮点：

1. 项目规划和时间表得以严格执行，保证了工期的进度和完成质量。

2. 设计师提供的设计方案得到了业主的认可和好评，满足了其需求和期望。

3. 与供应商的合作稳定，材料的质量和供应均得到了有效控制。

4. 施工过程中的问题能够及时沟通和解决，保证了施工质量。

5. 装饰工程完成后，业主对工程的满意度较高，推动了公司声誉的提升。

五、工作过程中的困难与挑战

在装饰转正工作中，我们也面临了一些困难与挑战：

1. 设计与业主需求之间的沟通可能存在偏差，需要及时解决和调整。

2. 供应商的材料质量和供应的及时性可能会出现问题，需要及时跟进并解决。

3. 项目进程的管控和施工的协调需要耗费大量的人力和物力。

4. 与业主的反馈意见不一致或存在矛盾，需要及时妥善处理。

六、工作中的经验与启示

通过对装饰转正工作的总结，我们得到以下经验和启示：

1. 项目规划和时间表是工作的基石，需合理制定和严格执行。

2. 进行全面的需求沟通和理解，确保设计方案满足业主要求。

3. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。

4. 追踪施工进程，及时解决施工中的问题。

5. 重视质量管理，严格按照标准验收工程。

七、结语

通过这次装饰转正工作的总结，我们收获了许多经验和启示，也遇到了一些困难和挑战。但是，通过大家的共同努力，我们成功地完成了这一任务，满足了业主的需求，提升了公司的声誉。希望通过这次总结，我们能够进一步改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，为今后的装饰转正工作提供更好的参考。

（注：以上文字仅为模拟推理，不代表真实情况。）

装饰企业工作总结 · 第5篇

装饰企业工作总结 · 第6篇

一、 做好印象城各个阶段的美陈设计。

二、 努力提升自己的平面设计水平，汲取自身的不足，多向总监学习，争取早日能够在平面设计方面独当一面。

三、 学习住宅方面的商业广告设计，为公司开展的新领域做好准备。

四、 在设计部工作清闲的时候，积极配合其他部门的工作。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

装饰企业工作总结 · 第7篇

过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。

(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

装饰企业工作总结 · 第8篇

一、

装饰员工是指在装饰行业中负责各类装饰工作的员工，他们承担着设计、施工、材料采购等任务。他们的工作直接关系到装饰工程的质量和效果，对于保证装饰工程的顺利完成和客户满意度的提升起着重要作用。本篇文章将对装饰员工的工作进行详细具体且生动的总结，以期能够充分肯定他们的付出并进一步提升他们的工作效率和质量。

二、设计方案的制定

在装饰员工的工作中，设计方案的制定是一个非常重要的环节。良好的设计方案能够确保装饰工程的目标和要求得到满足，同时也能够提升工作效率和质量。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：

1. 充分了解客户需求：装饰员工应该与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，从而制定出符合他们要求的设计方案。

2. 注意平衡性和创新性：好的设计方案应该既具备平衡性，能够使各个元素相互协调和谐，又要有一定的创新性，能够吸引人的眼球和提升空间的美感。

3. 考虑实际情况：装饰员工在制定设计方案时，需要考虑各种实际情况，如预算限制、施工条件等，以确保方案的可行性和可实施性。

三、施工过程的管理

除了设计方案的制定，施工过程的管理也是装饰员工工作的重要环节。一个好的施工管理能够保证装饰工程的顺利进行和质量的提升。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：

1. 制定详细的施工计划：装饰员工在施工前应该制定详细的施工计划，明确每一项施工任务的具体内容和时间节点，以确保施工进度的合理安排。

2. 严格执行施工规范：装饰员工应该严格按照设计方案和相关施工规范进行施工，避免漫无目的的工作和不符合质量标准的施工。

3. 加强协作和沟通：装饰员工之间应该加强协作和沟通，共同解决遇到的问题和难题，保证施工的顺利进行。

四、材料采购和管理

材料采购和管理是装饰员工工作中另一个重要方面。合理的材料采购和管理能够保证装饰工程的顺利进行和质量的提升。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：

1. 选购优质材料：装饰员工应该根据设计方案的要求选购质量好、耐久性强的材料，以确保装饰工程的质量和效果。

2. 控制材料成本：装饰员工在采购材料时应该注意控制成本，合理安排预算，避免浪费和过度采购。

3. 材料存储和保管：装饰员工应该合理安排材料的存储和保管，确保材料不受损坏和丢失，以免影响装饰工程的质量和进度。

五、客户服务和售后服务

在装饰员工的工作中，客户服务和售后服务也是一个非常重要的方面。良好的客户服务能够促使客户对装饰工程的满意度提升，进而提升公司形象和口碑。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：

1. 积极主动沟通：装饰员工应该积极主动地与客户沟通，及时解答客户提出的问题和需求，以满足客户的要求和期望。

2. 提供专业建议：装饰员工在与客户沟通中应该发挥自己的专业知识，向客户提供专业的建议和意见，以帮助客户做出更好的决策。

3. 关注售后服务：装饰员工在装饰工程完成后应该关注客户的售后服务需求，及时解决客户提出的问题和困扰，以确保客户对装饰工程的满意度。

六、结语

通过本文的总结，我们可以看到装饰员工的工作中设计方案的制定、施工过程的管理、材料采购和管理以及客户服务和售后服务这些环节都是至关重要的。装饰员工应该不断提升自己的专业能力和素质，做到严谨细致、主动负责、合作协同、积极进取，以提高装饰工程的质量和效果，为客户提供更好的服务和体验。希望本篇文章能够对装饰员工的工作总结有所帮助，使他们在日后的工作中更加出色和卓越。

装饰企业工作总结 · 第9篇

1、按家装签单产值800万元计算，每单按半包性质5.5万计算，项目内容重复报价和业主加项的还不计，设计部全年签单146个，每月签单12个。

2、按目前设计部14.5%的签单率计算，市场部全年要完成有效咨询的准客户1006位，每月完成咨询的准客户为84位;如果设计部在明年能够加强人员素质教育，加大培训力度，提高设计师的签单水平，把签单率提升到29%，市场部全年要完成咨询的准客户达到503位，每月完成咨询的准客户为42位;按有效咨询准客户率为83.3%计算，签单率按29%计算，市场部全年要达到客户流量为604位，每月要达到客户流量为51位。

3、按开工率为65.5%、家装产值800元万计算，公司全年签单产值为1221.37万元，市场部相应的压力就比较大，如果设计部与市场部一起配合，把开工率提高到85%，公司全年家装签单产值为941.2万元，比目标签单产值还要超出141.2万元，比目标净产值还要超出120.02万元。

装饰企业工作总结 · 第10篇

一、

装饰员工是一个多方面能力要求较高的工作岗位，他们需要具备丰富的装饰行业知识、较强的沟通能力和创造力，并能够与客户和团队协作进行有效的沟通和协助。本篇文章将从几个关键方面详细介绍装饰员工的工作总结。

二、工作内容

装饰员工的主要工作是为客户提供专业的装修方案和服务。他们需要通过与客户的交流了解客户需求，并依此提供合理、实用的建议。装饰员工需要熟悉常用的材料和装修方式，并能够将这些知识用于实践，提供符合客户需求的装修方案。

在工作中，装饰员工还需要协调不同的项目团队：如设计师、工程师等。他们需要与这些团队成员进行沟通协商、安排工作进度，并确保装修工程的顺利进行。

三、工作总结

1. 沟通能力：装饰员工需要与客户进行及时、有效的沟通。他们需要倾听客户的需求、开展深入的分析，确保明确客户的装修要求，并将其转化为实际的设计方案。同时，装饰员工还需要与项目团队进行紧密的沟通，确保装修工程的质量和进度。

2. 专业知识：装饰员工需要具备丰富的装饰行业知识，了解不同材料的特点和适用范围，并能够根据实际情况提供恰当的建议。他们还需要掌握装修工程的相关法律法规，确保工程符合安全和环保标准。

3. 乐于学习：装饰行业在不断发展变化，新的设计理念和材料不断涌现。装饰员工需要保持学习的热情，不断了解行业动态，接受新知识和技能的培训。通过不断学习提升自己的专业素质，才能更好地为客户提供服务。

4. 解决问题能力：在装修过程中，各种问题和困难都会出现。装饰员工需要具备解决问题的能力，能够迅速地分析问题的原因，并提出切实有效的解决方案。他们还需要善于处理紧急情况，保证装修工程的顺利进行。

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5. 团队合作能力：装饰员工需要与不同的团队成员进行合作，共同完成装修项目。他们需要在团队中互相支持、协调，确保项目的质量和进度。装饰员工还需要与相关供应商进行合作，选择合适的材料和设备，确保工程的顺利进行。

四、工作总结的改进之处

尽管装饰员工在以上几个方面的工作中有着出色的表现，但仍然存在一些改进的空间。

1. 提升技术能力：装饰员工需要不断提升自己的专业技术能力，掌握更多的设计理念和装修技巧。他们可以参加相关的培训课程或研讨会，积极学习和交流新的技术和经验。

2. 深入了解客户需求：与客户沟通是装饰员工工作的重要环节，他们需要更加深入地了解客户的需求和期望，提供更具针对性的解决方案。通过与客户的紧密合作，提升客户满意度，增加业务的成功率。

3. 强化团队合作：团队合作是装饰员工工作的关键。装饰员工应进一步加强与各团队成员的沟通和配合，确保信息的畅通和协作的效果。他们可以组织团队活动或定期的会议，增进团队的凝聚力和成员间的交流，进一步提升团队合作能力。

五、结语

装饰员工是一个需要多方面能力和技巧的工作岗位，他们需要具备专业知识、沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。通过不断提升自己的专业素质和加强团队协作，装饰员工可以更好地为客户提供优质的装修服务，实现个人和团队的成长与发展。

装饰企业工作总结 · 第11篇

一、工程概况

工程名称：

施工单位：

二、施工概况

1、主要施工内容：

工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。

2、施工范围：

装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。

三、施工依据

a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。

四、项目的具体管理

1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理作为现场的第一负责人，对每一环节必须了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每天上班前的项目部成员开会，及周日下午项目部成员、班组长会议，班组长汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并作出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要原因就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错，人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职，但不可身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是增加管理人员的工资就够的；第三，材料的采购情况，建立自己采购制度，随时掌握市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相成的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程造价的问题，拖延工期会导致资金流失，我打个比方：工程造价=直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应地降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料：2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下几点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。

五、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

六、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

装饰企业工作总结 · 第12篇

我在过去的一年中积极参与了各类装饰项目，取得了一定的成就。在这篇文章中，我将详细描述我所从事的工作，并总结我在各个项目中的所学所获。

我参与了几个住宅装饰项目，这些项目的目标是为客户打造温馨舒适的家居环境。我参与的第一个住宅装饰项目是一个大型别墅的装修工作。我负责制定室内布局和色彩搭配方案，并与团队紧密合作，确保项目按计划进行。通过这个项目，我学会了如何合理利用空间，并根据客户的喜好和需求制定合适的设计方案。我还改善了我的团队合作能力，学会与不同职能团队共同解决问题。

除了住宅项目，我还参与了一些商业装饰项目。这些项目的目标是为客户创造具有品牌形象和商业价值的环境。我参与的一个商业装饰项目是一家高端餐厅的装修工作。我和设计团队紧密合作，确保餐厅的装饰与其独特的菜单和氛围相匹配。在这个项目中，我学会了如何将设计理念转化为实际装饰方案，并学会了与供应商沟通和协商，以确保项目能在预算范围内保质保量地完成。

我还参与了一些公共装饰项目，这些项目的目标是为社区提供美丽宜居的公共空间。我参与的一个公共装饰项目是一个城市公园的装饰工作。我负责选择和安装公园的花卉和景观装饰品，并确保它们与公园的整体风格相协调。通过这个项目，我学会了如何根据环境条件选择合适的植物，并学会了栽培和养护花卉的技巧。

通过参与各类装饰项目，我不仅学会了如何制定合适的设计方案，还提高了我的团队合作、沟通和协商能力。我发现在装饰员工的工作中，细节非常重要。我学会了仔细观察和品味，以确保装饰项目的每个细节都符合客户的期望和要求。

除此之外，我还意识到装饰员工应该不断学习和关注行业的最新趋势和技术。在未来的工作中，我将继续提升自己的专业知识和技能，并不断创新，为客户提供更好的装饰方案。

我非常感谢我的团队成员和领导的支持与帮助。没有他们的鼓励和指导，我不可能取得现在的成绩。我期待着在未来的工作中与他们继续合作，并为客户创造更美好的装饰作品。

装饰企业工作总结 · 第13篇

公司领导、各位同事：

你们好!

光阴如梭，时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢闰方公司领导给我这个了解邢台装饰行业市场规律的一个良好平台

即将过去的这一年，在加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市尝务实高效的闰方形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

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