机坪接货工作总结（汇编21篇）。
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的机加工车间年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
机坪接货工作总结 篇1
回顾过去的20xx年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
（一）年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的.进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
（二）20xx年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划如下图示例（1—1供应商管理与采购计划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。
3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
（三）工作中出现的问题和解决方法
20xx年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下：
1、宝鸡后补玻璃交货问题
宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号，11月28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃一起发货，并要求发货时间为12月4号。厂家在收到最后一批订单2个工作日将玻璃加工完毕进行配送时因为采购部未能及时督促导致财务部在付款当日未能及时付款影响了项目施工。
问题原因及解决方法：
①：设计下单的量化和针对产品加工的实际可操作性需要调整，玻璃加工在为期2天实难操作设计的提前下单可直接解决货期问题。
②：采购部提交的执行资金计划申请付款单财务应在当日进行复核并办理付款手续。以期达到财务打款的及时性。这样就直接解决了交货的时间问题。虽然后期采取了补救措施但还是晚了12个小时才到场。
③：由于设计的下单零散造成厂家无法成批生产一批成品出库后需要等待下一批订单这样浪费了资源也直接造成交期延误，在主观上的短期变更对加工厂造成不良反应而财务的拨款不及这一导火索直接造成商家不兑现发货时间。在商家的能动可调配性上不能按照公司的意愿发货。这就需要找寻适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本同时也能把自己当成是公司的一员从而更多的为公司的利益去考虑。
2、新疆铝型材交货问题
新疆项目型材厂家的选定即为陈卫平及颜成管理并进行实时支配。在合同未签订的状态下我公司提交的设计采购计划单商家未在第一时间进行确认的状态下将材料送至现场造成材料不能使用并给项目带来不必要的麻烦。后期我接手后补签了合同并约定发货时间，在约定的时间内商家未能履行约定并单方拖延交货时间。
问题原因及解决方法：
①：材料未按照先后顺序执行下单直接造成材料在未经过相关人员的认可下直接送货这是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。
②：由于陈卫平、颜成的突然离职在办理工作交接的时间上正处于材料的配送期，合同不完善直接导致商家拖延交货的理由，后期不论是在材料的统一管理上还是由专人自始至终从下单发货到验收结算上，均应该按照公司的制度和采购流程进行材料采购这样才能避免材料到货的及时性和可控性。
③：设计未下正式的提料单商家又未及时提供下料单交给设计复合由于时间的错峰致使材料一再拖延。后期应按照公司流程由设计下单采购部下发协调生产。
④：材料的图纸应该标准化这样能够在全国各地的'商家和材料市场上随处可采购而无需特殊定制。此方法既能控制时间又能直接控制材料的成本。
（四）工作中的职业培训
基础知识、采购需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购过程管理、采购信息管理等。授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：
①：采购市场调查、采购需求确定
②：采购计划编制、采购计划调整
③：供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
④：订单管理、货款支付、商品质量管理
⑤：供应商关系管理、供应商绩效评估
⑥：采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
⑦：采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
在经历为期7个月的课程培训采用理论与实际相结合的的方式培训了关于采购的相关知识并通过考试成绩合格。当然要真正做到一个专业化的职业采购人员，还需要很多历练与学习，相信只要我们有一个积极认真好的态度，就会将事情处理的越来越好。我认为制度是一种形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，为公司节约成本。
（五）20xx年工作规划
1、针对每次投标样品的准备不足再与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我将结合历年来的投标经验将做实际可操作性和材料规格整理分类及备份工作。
2、提前做好询价工作配合商务及设计进行投标工作，在材料的审核上与设计部及商务部多沟通力求材料量化、标准化采购。
3、通过供应商管理统筹工作实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓供应资源，将管理成本最大限度的转化为资本，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
4、材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给施工带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
5、记得有句话说得好“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题。在20xx年工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
以上是我在采购部20xx年度的工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我都会不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素质和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
机坪接货工作总结 篇2
今年我市玉米机收工作，按照省局的部署和要求，充分发挥农机补贴政策的带动作用，实行大中小型机械并举发展玉米收获机，增加保有量，积极发挥玉米机收重点县和先行县的示范效应，以农机专业合作社为抓手，统筹兼顾，分类指导，重点突破，全面提高全市玉米机械收获水平，努力使玉米机收实现再突破。为切实组织开展好玉米机收工作，努力提高秋粮生产机械化水平，主要做了以下几个方面的工作。
一、提高认识，加强领导，明确工作目标
为全面提高秋粮生产机械化水平，实现玉米机收新突破。省局三秋农机工作会议结束，市局及时组织召开了全市三秋农机工作会议，传达贯彻了省局会议精神。并对做好三秋农机工作进行了全面安排部署，要求各级农机管理部门要把进一步提高玉米收获机械水平作为三秋农机工作的一项重要任务来抓。一是要提高认识，进一步增强全局意识和责任意识，认真制定玉米机收工作方案，建立玉米机收领导小组，明确责任和任务，要在当地党委政府的统一领导下，做到早谋划、早行动、早部署，扎实做好各项准备工作，确保各项服务措施落实到位，努力扩大玉米机收面积。二是明确目标任务。今年全市要争取完成玉米机收200万亩以上，比去年提高八个百分点，要求玉米机收重点县、先行县玉米机收面积要力争达到50%以上，完成玉米秸秆还田500万亩的任务，投入三秋玉米收获机械要达到3000台以上。三是要采取补贴政策拉动、行政组织推动、典型示范带动等行之有效的方法，采取大中小型并重，积极推进玉米收获机保有量的增加，力争今年新增玉米收获机500台以上。四是要积极借鉴小麦跨区作业的经验，加大玉米收获机引进力度，组织开展跨县域、跨乡镇的玉米机收作业，努力扩大玉米机收面积，力争实现玉米机收新突破。
二、进一步加大对玉米收获机的补贴力度
为增加玉米收获机保有量，切实推进玉米机械收获进程，我市充分利用国家农机购置补贴政策，进一步加大对玉米收获机的补贴力度,以调动农民群众购置玉米收获机的积极性。一是对玉米收获机补贴实行普惠制。对申请购置玉米收获的农民不受报名先后、购机数量、资金规模的限制，优先给予补贴，同时要求各县完成补贴玉米收获机不少于50台，重点县、先行县不少于75台的任务。二是要求各县在9月20日前只受理农民购置玉米收获机的申请，对购置其它机械暂不受理，以保证补贴玉米收获机的补贴资金能落实到位。今年全市共补贴玉米收获机（玉米割台）557台。
三、加大宣传示范推广力度
为促进玉米收获机械的发展，各县市区农机管理部门积极采取各种措施加大宣传示范推广力度。一是组织召开玉米机收示范现场会，邀请玉米收获机生产厂家参加玉米机收演示会，向政府领导、农民群众、机手展示玉米收获机的作业性能和作业效果，提高政府领导、农民群众、机手对玉米收获机械的认识，以增强农民群众购置和使用玉米收获机的积极性。全市三秋共召开11次玉米机收示范演示会，到会参观的`群众达3000多人次。二是通过新闻媒体、印发宣传资料、出动宣传车等形式，加大对玉米机械化收获技术的宣传力度，进一步增强农民群众对玉米机收的认识和了解。三是邀请生产厂家技术人员开展对玉米收获机机手的培训，以提高机手的驾驶操作能力和故障、机械调试技能。
四、积极组织开展好玉米机收作业，努力提高玉米机收机械化水平
针对今年玉米生长后期持续阴雨天气、低温寡照、光合作用不足、成熟期推迟、土壤含水量大、个别地方倒伏严重、不利玉米收获机械下田作业、三秋农机有效作业缩短的情况。各县市区农机管理部门进一步细化工作方案，明确任务，责任到人，认真抓好各项服务措施的落实。一是抓好机械检修，对投入三秋玉米收获的机械全面进行检修，确保机械以良好的技术状态投入三秋生产。二是搞好物资贮备。要求各玉米收获机生产厂家和经营企业，要备足零配件，认真落实好“三包”服务政策，“三包”技术人员要组织到位，做到有故障能及时排除，损坏能及时修理。三是积极与中石油联合推出三秋农机作业用油“优惠卡”活动。凭优惠卡农机加油给予0.1元/升的优惠，并确保农机作业用油供应。四是搞好机械的组织调度。针对今年三秋玉米收获出现的新情况，组织农机系统的干部和技术人员578人成立服务小分队，深入生产第一线，加大机械的组织和协调力度，抓住天气晴好的有利时机，鼓励玉米收获机多下田作业，减少空转率，提高有效作业时间，努力扩大玉米机收面积。五是搞好信息服务。农机部门积极利用各种媒体将玉米机收信息发布出去，通过信息引导机具合理分布，实现余缺互补，促进玉米机收作业有序推进。六是充分发挥农机专业合作社在玉米机收中的骨干作用。为进一步扩大玉米机收面积，我们充分发挥全市200多个农机专业合作社农机装备成套、技术优良、信誉度高、组织能力强、信息广泛的优势，积极开展外引内联、吸收分散农机户参加联合作业，努力提升农机合作社的社会化服务能力，最大限度的提高玉米机收水平。七是组织开展好玉米机收跨区作业。为扩大玉米机收面积，提高玉米收获机利用率，增加机手收入，我市积极组织开展玉米跨区机收作业工作，共引进玉米收获机1194台，完成玉米机收面积56.7万亩。同时积极组织当地玉米收获机参加跨区作业，共组织537台玉米收获机外出作业,完成玉米机收12.8万亩，即提高玉米收获机的利用率，也增加了机手收益。
机坪接货工作总结 篇3
团结、协作，奋进的20xx年即将过去，我们将迎来充满信心和希望，公司生产、经营、改革与发展步入快速发展的一年。在过去的一年里，xx车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的改革与发展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素质的提升、生产经营、安全环保、节能减排、5S管理等方针目标，结合车间的实际开展工作。
一年来，我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流动性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多，生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题，带领全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高认识，坚定克服困难的信心，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的精神，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产能力实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行，为20xx年生产计划目标奠定了坚实的基础。现将20xx年车间工作总结如下：
一、加强生产过程的管理，提升管理素质
加强生产过程的管理，提高生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道防线。要维持正常的生产秩序，必须对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、工作执行力进行全面的管理。一年来车间各级管理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生产期间的安全、环保、节能减排、产品质量础。
公司作为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强，安全、环保、节能减排要求严格的一个产业。如果安全、环保、节能减排工作做不到位，对于企业在市场的竞争力将大大降低。为此，根据公司安全环保管理的要求，统一思想、提高认识，并采取了以下管理措施：
一是加强组织领导以车间主任为安全、环保、节能减排第一责任人，车间技术员、班组长为具体项目操作责任人，一切工作按程序和制度办，坚决杜绝职责不清，权、责不明的现象发生。
二是对影响环境污染的重点设备（T-0104）尾气洗涤塔实施了增高塔节7m，以及对P-0112A/B泵重新更换为70m3/h的回流泵。通过10月、11月份两个长周期生产考核，完全达到了处理尾气放空的净化能力，减少了环境污染治理费用。
三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降低污水处理费用。
四是认真组织员工学习“国家安全法”，自觉遵守公司各项安全规章制度，坚持每周一次安全检查，对存在的安全隐患落实专人限期整改，严格执行“三级”安全教育和转岗培训教育，加大考核力度。
五是加强“5S”管理，进一步规范生产现场的定置管理，提高生产界区整洁、文明程度。
通过以上管理措施的执行，车间生产界区的环境整洁得到了明显的改善，20xx年在全年的生产过程中，车间未出现安全、设备、环境污染重大事故。
较大的作用，为企业持续发展培养了人才，做出了贡献。
二、坚持以人为本，开展民主管理
坚持以人为本，开展民主管理是车间一项基本管理制度。随着公司改革力度的进一步推进，员工的心理承受能力和复杂的思想都会出现不同程度的波动，特别是员工关心的热点问题，如分配员工的调动，困难补助，创先争优评选活动，这些问题如果不能正确的进行引导和沟通，对车间的稳定以及建立和谐车间将会带来负面的影响。由此，车间一贯采取言传身教、将心比心、关心和理解的方法进行正确的引导，对公司下达的各种文件及管理措施及时的组织学习和传达，对员工提出的各种意见和要求，车间都能给予认真的解答并认真的`分析和改进，以人性化的管理来感化周边的同事，对于车间不能解决的问题及时地向有关部门和领导反映，抓紧给予办理。通过这些办法，破解了员工的心理负担，使心情舒畅地投入工作。
三、车间管理工作中存在的问题
20xx年xx车间的各项管理工作在公司的正确领导下、各业务部门的支持下，做了大量艰苦细致的工作，也取得了一定的成绩。但是，我们应该清楚的看到，车间在组织生产方面、行政管理方面还存在着许多问题，有的问题还相当突出，离公司改革发展的要求还有差距，有一些方面还造成了一定的影响。
一是安全环保方面还有大量的工作需要做到位，部分影响生产的安全隐患不能及时地整改完善，过分强调生产计划，忽视了安全环保化工艺操作、员工技能提升解决的问题，一定想办法通过这种渠道去实现。
二是加强车间民主管理，维护员工的合法权益，关心员工疾苦，创建和谐车间氛围。
我们坚信有公司强有力的领导，车间全体员工的共同努力，上下一条心、团结一致，树立全局观念，进一步将车间经济优化运行作为20xx年生产经营、改革发展和集约管理的主题，为公司创造更佳灿烂的业绩。
机坪接货工作总结 篇4
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1.补充配备一线工人迫在眉睫
目前车间五个班组共xx人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。
2.车间新员工缺乏必要的培训
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的.，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3.加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件(xxx)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。
20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!
机坪接货工作总结 篇5
在任何岗位上完成一份工作任务，都需要大的工作精神和专业技能。我作为一名安检员，同样是这样。本文就是我作为一名安检员，从我的入职到现在的整个工作过程的一个总结。
任职安检员，首先需要严谨的态度和敬业的精神。在我看来，这并不仅仅是一份工作，更是一种责任。无论是对自身的承诺，还是对公众的安全，我个人是否尽职，都至关重要。在这个岗位上，有很强的事业心，认真负责，专心致志，这是我对自己工作的一个基本要求。
我记得，我在刚入职的时候，就独立承担起一个安检通道的全部工作。每天接触的.东西无外乎是各种各样的行李和货物，对于我来说，每一个细节都不能忽视。每一件行李都可能会藏有不安全的因素，我需要机警，敏捷，及时发现并处置从而保障大家的生命财产安全。
在这个职位上工作的期间，我遇到过的问题和困难也不少。例如，有时候会觉得工作压力大，辛苦；有的乘客因为误解安检规定而产生冲突；有时由于设备的不稳定也会造成临时的混乱。
即使再辛苦，我都会坚守岗位，认真工作。我明白，我代表的是一个公共机构的形象，必须做到以人为本，尽可能地保障公众的合法权益。我也时刻提醒自己，成长来自于每一次的挑战和困难，必须面对并迎接。
这里，我要感谢我的领导和同事。我们的团队协作默契，能够一起度过每一个难关。我们互相学习，互相激励，切实提高了工作效率，增强了工作积极性。
工作中，我不断提升自己的专业技能。包括过硬的仪器操作技巧，对于危险品的识别能力，对于情况的判断能力等等。我也参加过多次的专业培训，紧跟安检技术和政策的最新动态。
这份工作让我明白了，责任比山大，我所做的每一件事情，确保每一个人的安全，都是值得我去全力以赴的。在我看来，受人的重托，他人的安全寄托在我之手，我有义务有责任去尽我所能，去保障一切。我所学到的，所经验的，以及我所遇到的挑战和困难，我都视为是宝贵的财富。它们锻炼了我的意志，催人上进，对我未来的发展有着积极的推动作用。我希望在未来的工作中，我可以更好地发扬这些优点，更好地履行我的职责，成为一个更优秀的安检员。
一定要始终保持警惕，保证工作的严谨。肩负的使命崇高而神圣，虽然路途上充满了困难和挑战，但每完成一次使命，心中都会充满了满足和成就感，这就是我爱这份工作的原因。
机坪接货工作总结 篇6
一年的工作已经结束，现就xx农机站xx年各项工作完成情况做一述职，请评议。
一、基本情况
xx现有耕地4.7万亩，总人口6496人，农机技术管理人员3人，种植业主要以葡萄、制种玉米、棉花等经济作物为主。今年全镇共完成春播面积2.65万亩，其中机械播种面积2.61万亩，机械播种面积占总播面积的98%，其中机械播种棉花1.21万亩，制种豇豆210亩，辣子828亩，番茄1530亩，饲料玉米993亩以及1.16万亩的制种玉米播种任务，其中棉花高标准节水滴灌示范田2600亩。近年来，随着农民收入的提高和对新型农业机械的需求，全镇农业机械新增较快，截止目前，全镇农机固定资产总值为2352万元，农业机械总动力16305千瓦，拖拉机拥有量为1073台，其中大中型拖拉机143台，小型拖拉机930台，大中型拖拉机配套农具187台架，小型拖拉机配套农具1400台架。
二、加强组织建设和政治理论学习，增强为农服务意识
一年来，我站全体干部职工定期进行专业知识的学习,还严格按照镇党委的安排,认真学习《宪法》、《两个条例》、《道路交通安全法》及《农业机械促进法》、干部进状态、社会主义荣辱观及党的十七大报告等内容，并写心得谈体会，从而提高了干部职工的政治理论水平，充分调动了干部职工的工作积极性，进一步牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨，为搞好本单位的工作打下了良好的基础。截止十月底，我站共完成农机化信息49篇，并撰写了内容详细，有一定价值的调研报告5篇。随着“干部进状态”活动的进一步深入，干部职工在政治立场、理想信念、工作作风、为农服务意识等方面发生了根本性的转变。形成了一个政治上安定团结，业务上互帮互助的良好氛围。农机协会的组建工作正在筹备当中。
三、加强农机管理，强化服务职能，使全程代办工作更加深入
为将农机管理工作抓出实效，我们着重突出以下几项工作：
1、为确保春耕生产有序进行，我站将冬训工作作为一项重点工作，今年按照镇党委、政府的安排，为方便广大农机手，改变以往集中培训的方式，派遣专人随同镇“科技之冬”宣讲团，巡回各村宣讲农机政策法规，《拖拉机维修保养》、《交通安全法》、《农业机械促进法》、《条例》《农机发展动态》等，分散受训人数达980余人，大中型机手复训率达100%，小四轮机手复训率达90%以上，为农机安全生产打下坚实的基础。
2、以服务为目标，以田管为重点，推进农机田管科学化进程。今年全镇冬修工作突出了一个“早”字，同时加大冬修督查力度。在春耕生产前，我站干部职工认真对全镇25台链式拖拉机进行检查，深入到农机户家中督促冬修，以保证冬修质量，为春耕生产的顺利进行奠定了基础。
截止3月20日，我镇冬修工作已全面完成，共计检修各类机车340台，配套机具678台架，使其达到良好的技术状态，确保了春耕生产的顺利进行。
“抓好示范田、利用现场会、以点带面，全面推进”是我站抓好田间管理和作业质量的有效途径之一。今年在春耕生产中，我站干部职工下村分片包干，深入田间抓生产进度、抓作业质量，抓宽膜高密度植棉技术和高标准作业示范田，以点带面先后召开棉花、制种玉米等各类规模较大的现场会5次，并组织调配各村农机作业技术水平高的拖拉机手，在全镇范围内召开了两次农机作业质量现场会，严把质量关，使今年的农机作业质量有了很大的提高，高标准、高质量地完成了全镇的播种任务。坚持不懈地抓好各项田管工作。由于今春气温低，阴雨天气较多，并出现霜冻，致使农作物普遍生长缓慢，物别是棉花等作物的生长期，严重受到影响。为弥补这一损失，我们与农技人员紧密配合，从加大田管工作力度入手，以中耕、开沟为重点，积极调配各种大中型中耕机进行中耕，有力促进了各类作物的苗齐苗壮。
3、进一步加强我镇农机市场监管。按照玛纳斯县2010年“红盾护农”行动的安排，结合“3.15”活动的深入，开展组织市场管理人员开展了“农机打假保春耕”活动，通过季节性农业生产需求，对农机维修、农机营销、农机作业质量进行实地检查，纠正了不良行为，维护了正常的农机三大经营市场秩序，使农民的维权意识进一步增强，切实保护好了广大农民的的切身利益。
4、为了切实做好“科技兴农机”及农机作业质量年活动的各项工作，充分发挥科学技术在农业生产中的积极作用，依靠科技进步、振兴镇域经济，我站成立了“科技兴农机”及农机作业质量年活动领导小组，并制定了计划、实施方案、近期规划，还与站员签订了责任状，并对开展的此项工作进行了总结。
5、全程代办工作成效显著，成立了领导小组，健全了相关制度，并将代办程序上墙公布，截止目前，已代办事项21项，并做了很好的总结。
四、切实做好农机监理工作，确保我镇农机安全生产
1、加大农机安全宣传，为使广大农机户了解关于农机方面的法律、法规知识，我站除冬训教育工作外，还定期、不定期在田间地头，镇村道路向广大农民宣传法规、条例等农机知识。
今年3月1日是《条例》实施7周年，我站张贴宣传标语百余份，利用我镇“逢四”赶集日及科技活动周散发《道路交通安全法》、《农业机械促进法》及有关《条例》等宣传材料千余份，在镇村明显墙面书写安全生产固定标语数条，定期开展安全教育日活动，累计参加人数980余人，达到参加人数的90%，办黑板报10期，积极宣传党的各项方针政策以及《农业机械管理条例》、《交通法规》、《农机操作规程》、《道路交通安全法》、《农业机械促进法》安全常识等，积极利用宣传手段扩大影响力。
2、农机监理是加强农机管理的重要手段。
近几年来，随着我镇农村经济状况的好转，各种农机车辆的保有量逐年攀升，为减少农机事故和黑车非驾现象的发生，结合农机行政执法年张贴标语、悬挂横幅、将农机安全生产百日督查专项工作及农机安全生产隐患排查治理专项工作的开展引向深入，我站工作人员将未审的机车清理出来，利用午体时间逐村逐户进行登记造册，说服他们报户审验，积极配合镇派出所和县监理站对镇村道路进行田检路查，并与单位职工签定了安全生产责任状，在年审工作中采取现场办公的方式，提高办事效率，截止十月底全镇共计审验各类机车1021辆，审验率达97.6%（含销户、卖出），新训驾驶员72（不含顺鑫驾校所学人员），各类机车新报户44（其中：新车报户38台），顺利完成了上级下达的目标考核任务，并为“平安农机”示范村的'创建延伸搭好了平台。同时，进一步建立健全拖拉机驾驶员的管理台账，实行专人管理，总账、分账归类分开，记录完整准确，查阅方便，及时办理拖拉机和驾驶员变更过户，转机停驶，自然减员等手续。并抽调人员协助县监理站进行路检路查，将不安全隐患消灭在萌芽状态。
五、积极做好农机新技术，新机具的推广工作
为了进一步提高机械作业效果，提高亩产效益，充分满足农业生产技术要求，播种其间，我镇从xx调来两台三膜十二行播种机，完成了2600亩地棉花滴灌播种任务，既加快了速度又提高了作业质量，并在各位技术员的大力宣传引导下，今年我镇享受农机补贴购进大马力轮式拖拉机2台，配套农具4架，新购联合整地机2架，30型以上拖拉机3台，配套农具3架，1.12-1.45米膜上膜播种机18台，残膜回收机10台，大型自走式玉米收获机1台，共享受补贴13.36万元。农机具的更新极大的提升了科技含量，从很大程度上减轻了农民负担，我站还无偿为农机手调试机具，跟踪服务提供相关的信息，真正做到了急农民之所急，全心全意为人民服务。
六、实现办公自动化，强化统计管理
随着信息技术的快速发展，对农机工作的要求也越来越高，为了保证农机管理工作和统计工作的及时性和准确性，在单位无条件配备电脑的情况下，县局和乡镇领导高度重视，及时为我站配备了自动化办公设备，极大的促进了我站业务工作的开展。我站还设立专职统计人员，在加强业务培训的基础上，要求人员及时深入生产第一线，积极掌握第一手资料，并采取抽样调查，平时收集材料等方法，按时上报生产进度、月报、年报等报表，并采取镇、站两级领导审核的办法，严格杜绝统计人员拒报、瞒报统计数据的事件发生。
七、开展廉政建设及纠风工作，树立单位行业形象
我站干部职工认真学习贯彻在中纪委六次全会上的讲话及《中国共产党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》把学习《两个条例》的精神贯穿到实际工作中去，处处以条例来约束自己的行为。今年我站被确定为行业纠风签约单位，我们从抓内部管理，树外部形象入手，健全了组织机构，完善了制度，进行了目标分解，签订了目标责任书，制定了相应的实施方案，聘请了义务监督员，广泛听取各方面的意见和建议，使我们为农服务的意识、服务质量有了很大的提高，得到了广大群众的一致好评。
八、开展扶贫帮困、送温暖活动
今年在扶贫帮困、送温暖活动中，我站干部职工积极向汶川大地震灾区捐款捐物，在所在包扶的村积极协调有关工作，帮助贫困户义务间定苗、拾棉花、剥玉米皮等劳动，职工出资向贫困户捐款捐物350多元，使他们从不认识到熟悉了我们。
九、存在不足和今后的努力方向
1、继续加强内部管理，建立和健全各项规章制度。
2、加强干部职工政治思想教育和专业技术培训教育，不断提高干部职工的政治素质和业务水平。
3、下年度在不断做好常规农业机械扩大和使用的基础上，大力推广新型农业机械，不断更新我镇的农业机械装备。
4、加大农机管理力度，抓好农机田间作业质量。
5、加强农机安全生产，继续严格整治“黑车非驾”，确保人民生命财产安全。
以上是我站20xx年的工作报告，希望各位及各位同事多提宝贵意见，并给予评议。
机坪接货工作总结 篇7
20xx年的工作即将开始，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为20xx年的工作目标：
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的'运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
①当天的生产计划、作业任务；
②昨天发生的异常状况；
③对班组成员个人或班组进行口头表扬；
④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
内容①的目的，在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理准备；
内容②的目的，在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安全；
内容③的目的，在于调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；
内容④的目的，在于让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情。
4、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，认真提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！
机坪接货工作总结 篇8
尊敬的领导：
经过一年的努力，我机加工车间取得了一定的成绩。在这里，我向您汇报一下我们的年度工作总结。
一、生产任务完成情况：
今年，我们按照公司的要求，圆满完成了各项生产任务。我们按时交付了所有订单，并且保持了较高的产品质量。通过优化生产流程和提高生产效率，我们成功地提高了产量，为公司创造了更多的利润。
二、质量管理：
在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一”的原则。我们加强了对生产过程的监控和控制，严格执行质量标准，确保产品的质量稳定。我们还加强了对员工的培训，提高了他们的技能水平和质量意识。通过这些努力，我们的产品质量得到了客户的认可和好评。
三、设备维护和更新：
为了提高生产效率和产品质量，我们积极进行设备维护和更新。我们定期对设备进行检查和保养，及时修理和更换老化的设备。我们还引进了一些先进的生产设备，提高了生产效率和产品的加工精度。这些措施有效地提高了我们的生产能力和竞争力。
四、安全生产：
安全生产是我们工作的重中之重。我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了他们的安全意识。我们建立了完善的安全管理制度，加强了对生产过程中的.安全风险的控制。通过这些措施，我们成功地避免了事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
五、团队建设：
我们注重团队建设，通过加强沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。我们鼓励员工提出改进意见和建议，共同解决工作中的问题。我们还组织了一些培训和活动，提高了员工的技能水平和工作满意度。通过这些努力，我们的团队更加团结，工作效率也得到了提高。
总之，今年我们机加工车间取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高生产效率和产品质量，加强安全生产管理，不断完善工作流程和管理体系，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
机坪接货工作总结 篇9
一、工作背景
在过去的一年中，我作为机务人员，负责飞机的日常维护、检修和故障排除工作。我所在的团队是一个充满活力和专业精神的团队，我们一起面对了各种挑战，确保飞机的安全和准时起飞。
二、工作内容与成果
日常维护：我按照规定的程序和标准，对飞机进行了全面的日常检查和维护，确保了飞机的技术状态良好。同时，我也对维护记录进行了详细的填写，为后续工作提供了准确的数据支持。
检修工作：在定期的检修工作中，我深入检查了飞机的各个部件和系统，及时发现并处理了一些潜在的问题。通过我的'努力，飞机的整体性能得到了提升，飞行安全也得到了保障。
故障排除：在面对飞机故障时，我迅速反应，准确判断故障原因，并采取了有效的措施进行排除。我的专业知识和应急能力得到了充分的发挥，确保了飞机的正常运营。
团队合作：我积极与团队成员进行沟通和协作，共同完成了各项工作任务。我们通过互相学习和分享经验，不断提升了团队的整体实力。
三、工作不足与改进
在工作中，我也发现了一些自己的不足。比如，在处理一些复杂问题时，我的经验和技能还有待提升。为此，我决定在今后的工作中，更加注重学习和实践，不断提升自己的专业素养和解决问题的能力。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。我将继续以高度的责任感和敬业精神，做好飞机的维护和检修工作，确保飞行安全。同时，我也希望与团队成员一起，不断提升团队的整体实力，为公司的发展贡献更大的力量。
五、总结
过去的一年中，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也希望与团队成员一起，共同创造更加美好的未来。
机坪接货工作总结 篇10
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的`状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
机坪接货工作总结 篇11
自从我毕业加入东航成为一名机务以来已有一年了，在这一年中我学到了很多，也懂得了很多，可以说这一年对我意义非同一般，因为由此我开始迈向了我的职业生涯。接下来我就为这一年做个总结。
首先我学会了自我身份的转变。因为从我加入东航我就从一名学生变成了一名工作者。这种身份的转变其实意味着很多，其中最重要的一点就是它让我深刻认识到了自己身上所肩负的责任感。因为既然你已踏入社会，享受着社会给与你方方面面的关心和照顾，所以你也应该学着如何来回报社会。通过这一年来的工作生活的我从中体会到，其实踏踏实实做好自己的`本职工作就是对社会最好的回馈。所以为了这份责任我总会提醒自己要努力工作，以此来为社会献出自己的一份力。
其次就是在工作过程中我每时每刻都体会到了工作带给我的乐趣，同时我也深切体会要做好一份工作的不易。一年之中我学到了很多关于飞机维护的专业技能，也了解到了这份工作的重要性。每当我学习并完成一项飞机的维护工作后我的内心都会隐约泛着一丝自豪感。固然。个过程不会是一番风顺的，其中也不乏辛酸和痛楚，但我把这看成是一种历练，我想这也是每个人踏上工作岗位后必须要经历的。从起初的几近茫然到现如今的愈加充实，工作中的我正一步一步地迈向成熟。
另外，与一起工作的同事相处的这一年来我引以为傲的是我们团队是个彼此互相帮助，工作起来能吃苦，态度积极认真的。体。我们大家平时都会以兄弟来称呼彼此。工作时大家配合十分默契，时不时都会互相提醒对方，吃饭时间会主动换组员回来吃饭，尤其是有大活的时候只要有空人人都会主动过去帮忙一起干。有的工作比较脏也比较累，但每个人都会义无反顾地投入到工作中去。工作之余大家也会经常一起出来吃饭聊天，有什么。体活动大家总是会积极参加。当组里有人生病受伤组长会领着组员一起去看望慰问，每到年关组里也会组织大家吃年夜饭。我们班组的博客记载的其实就是我们班组生活的的真实写照，我为身在这样一个。体之中而感到骄傲。
纵观这一年来自己的表现，我觉得自己表现的还不够尽如人意，很多时候还是属于要我做而不是我要做。身为一名机务人员最重要的一点就是要有严谨的工作态度，同时还要具有能吃苦、能战斗、能奉献的精神。我离成为一名优秀的机务人员还有很长一段路要走，希望今后我能够更加努力地工作，在机务这条道路上越走越好。
机坪接货工作总结 篇12
与往年比，今年采购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给采购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成明年的采购任务，现对工作作如下总结：
一、加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的采购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。
二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。
三、降低采购成本，货比三家，多快好省的采购原则。客户都要求降本，所以采购物美价廉的产品，尤其重要。
四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份采购价与客户给定价格比较清单，避免有采购价高于客户价的现象存在。
五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。
六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。
七、有些采购件，要货很被动，每个物料的采购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中采购合同的`录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。
八、采购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集采购资源。目前，产品的品种越来越丰富，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。
九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。在以后的工作中，不断地积累丰富采购经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步！同时希望公司明年的发展越来越好！
机坪接货工作总结 篇13
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在xxx（改成机务管理岗位所在的单位）机务管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好机务管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
一、坚持做好养护车的维修与保养工作。
对养护车注重保养工作，杜绝只使用不维护的现象，克服以往“发生故障保养”的现象发生。养护车的驾驶员利用下班时间做好车子的维护、保养工作。为保质保量完成公路养护任务提供了有力保障。
二、提高公路养护机械化程度。
单位自行购买了二台切割机，提高了养护机具装备，十一月份采购了一台挖掘机和 一台装载机，这几台设备的加入使我单位工作进入到崭新的阶段。
三、用科学、规范的管理方法提高机务管理水平
机务科制定了一系列的管理办法：养护车管理办法、机务管理办法、设备租赁管理办法、并且认真组织实施，取得了良好的效果。目前养护车能够按章行驶，爱车、护车意识明显增强。机务科管理人员，常常是深入到养路队、维修单位，一是能够充分了解养护车使用情况及保养工作、操作人员的是否正确操作，二是到定点维修单位核实养护车辆报修情况，保证了维修，换件的真实性。控制了乱修现象，同时也控制了维修成本。
四、紧抓机务安全生产这“一根弦”不放松。
始终坚持“预防为主、安全第一”的.原则。把“安全就是效益，事故就是浪费”思想贯彻到每位机务工作者，强化安全意识，紧绷安全这“一根弦”。不断完善机务安全管理制度，制订各种机械安全操作规程，实施养护车辆管理办法，真正做到各项工作有章可循。加强岗位安全培训和教育，提高机械操作人员和驾驶员的安全意识和安全防范技能。
五、做好机务基础管理工作。
保证机械设备账、卡、物相符，并且拍下每台设备照片，在每台设备的档案里附有相片，使用说明书、记录卡等，装订成册，保证了档案资料完整，齐全、美观。
回顾一年来的工作，得到各方面领导的重视和支持，虽然取得了一定成绩，但是也存一些问题。
1、养护车驾驶员短缺，性能差、安全系数低。
2、操作手短缺，操作技能还跟不上，“爱机、护机”意识有待于进一步加强，对待工作缺少高度的责任心，安全意识比较薄弱。在今后工作中针对问题，加强机务管理，使机务管理工作更上新台阶。
机坪接货工作总结 篇14
20xx年公司的检修任务已经顺利完成，各车间逐渐恢复正常运行，在各车间和部门及外协单位的积极努力和配合之下，我们提前完成了公司下达的年度检修工作任务，并使投料生产提前且顺利进行。
一、检修前期的准备工作
检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目计划，努力做到使每个项目都能让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量的问题。检修前的准备工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺利完成做好了全面准备。
二、检修期间的主要工作
作为设备物资部的一员，大检修时期的主要工作是负责检维修项目：
①精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检维修；
②制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检维修；及真空泵B机组和电机更换；
③精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换；
④造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与恢复。
⑤做好每天的检修报表及检修会议纪要。
最终自己负责的检修项目在检修结束时按照要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。
检修期间一直认真履行自己的职责，每台车都去仔细的按照检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。在检修中，由于主厂房行车使用频繁给检修带来了很大的`困难和危险，需要安全保护措施，经过车间及各施工单位现场的积极协调配合，在检修区域设置了安全警戒线，保证了现场的施工安全，且顺利的将检修任务完成。在设备检修期间一直确保自己负责的每个项目都能够提前和车间及外协单位协调落实安排到位，从检修开始到结束的这段时间里，我主动放弃了休息时间，检修中自己从未因个人私事而请假休息，一心为单位做好此次检修工作。检修一开始担心会因自己所协调不到位而影响项目进度，影响公司整体检修进度，所以一直保持最好的状态，积极协调，最终通过自己的努力以及公司各单位领导同事的全力配合下，顺利地完成了此次任务。
三、检修体会
在此次检修中我始终铭记安全第一的理念，严格执行公司安全规定办理各项作业票，在车间和施工单位配合下顺利地完成了检修任务。从项目跟踪实施以及和专业人员的交谈请教、现场学习、现场检修过程中，丰富了自己的经验，谨记粗心大意给我们带来的教训；在平时的工作中，我会先做好日常工作，在保证日常工作全部完成的情况下，经常和车间技术人员进行工作交流，努力学习技术，不断的充实自己，解决生产中碰到的实际问题，更好的完成公司和部门交给我的各项工作。20xx年检修工作已圆满落下帷幕，在以后的工作中，我们将会继续发扬好成绩，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。
机坪接货工作总结 篇15
日月如梭，自我xx年参加工作，现已过去快两年时间。这段时间以来，我在领导和同事的关心与支持下，思想意识和技术水平都得到了极大的提升。现将作工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提高思想理论觉悟。
这段时间以来，我紧跟时代步伐，加强了政治及思想理论的学习。我通过学习重要思想，努力到达认识上有新提高、运用上有新收获，到达以思想促工作，提升工作潜力和服务潜力。
二、加强业务学习，提高业务水平
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机务维修工作性质特殊，需要付出的多，承受压力大，而且十分强调业务潜力，所以这段时间以来，我没有忘记加强业务的学习。一是根据时代要求系统学。时代飞速发展，没有科学知识武装头脑是行不通的。我充分认识到自己的不足，与时俱进，提高理论修养，提高政治上的成熟，优化知识结构，加快知识更新，提高综合素质。二是发扬钉子精神挤时间学。机务工作是活到老学到老的工作，不加强业务学习，就等于放弃了人生规划。我从内心便以知识多、工作潜力强为荣，不断的加强业务学习。这段时间中，我参加了民航NDT二级人员资格鉴定与认证的培训与考试，这都是我人生中的重要的一次经历，也是我以后工作中重要的一笔财富。三是结合业务在实践中学。实践出真知，有限的工作，无限的学问，做好分内工作是最好最实的学问。
三、勤于工作，维护团结
古往今来无数事实告诉我，贪图安逸会使人堕落，无所事事会令人退化，只有勤奋学习、勤奋工作才能使人进步。工作辛苦、工作职责大是机务工作的特点，相互交流、团结互助是维修中的基本作风。在工作中，我能持续思考的心态，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正，透过不断地思考和积累，逐步构成求真务实的工作作风。我对自己高标准、严要求，恪尽职守，执着追求，服从领导安排，与同事凝心聚力，共同做好机务维修工作。
回顾这段时间的工作，对照职责，我认为虽然在工作中取得了必须的成绩，但依然有很多的工作需要落实和完善：
一、强化安全意识。认清形势，统一思想认识，毫不动摇地坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真做好各项工作，认真贯彻落实各项规章制度，严格按章操作，加强参加安全教育培训和安全文件的学习，吸取自己以及各兄弟单位出现问题的经验教训，进一步推进和学习SMS体系，切实做好各项工作。
二、强化业务工作潜力。继续加强业务的学习，以适应工作需要。此刻的我已经拥有了民航NDT二级人员(磁粉专业)签署资格。并且随着工作经验的'增长，我将能取得NDT其他专业的认证资格，此刻我的任务就是加强理论学习，加强实际动手潜力，加强理论联系实际的实践应用，为以后的机务工作奠定良好的理论基础，同时丰富实际工作中解决问题的办法。
丰碑无语、行胜于言。总结是为了更好的行动，实践是检验真理的唯一标准。在以后的工作中，我将严格履行自己的职责，以创先争优活动中的主题严格要求自己，认真对待每一项工作，并虚心诚恳的向前辈们学习，不断完善提升自我，树立大局意识、服务意识、使命意识，端正工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、以提高工作质量。
机坪接货工作总结 篇16
尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
处长的大力支持严格要求下，自年到三处做物资管理以来。物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，年我局开始贯彻iso-9000标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
验收材料与发料单上的'名称、规格型号、数量是否相符，工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
机坪接货工作总结 篇17
20XX年的农机工作已经结束。一年来，在场农机科的正确指导下，在管理区领导的关怀下，在全体机务工作者的努力下，我们第一管理区取得了较大的丰收，粮食单产创下了历史同期最高，人均收入最高，为“十二五”规划开了个好头。这是一件令人十分高兴的事儿，当然，这里面也有我本人的一份成果。下面将一年来个人工作情况总结如下，不足之处，请各位领导批评指正。
一、学习情况
黑龙江省垦区已经进入了一个前所未有的大发展快发展时期，已经成为了全国大型农业现代化的领头雁，已经成为了一个现代化的农机展示中心。因此，我们引进了大批现代化的农业机械，这些设备与以往的设备相比，基本没有任何可比性，这就要求我们必须重新学习。我是统计，虽然我不直接操纵这些机车，但我也必须懂得这些机车的性能，因此，我就认真钻研业务，努力学习。不但我个人学，还带领大家一块学。通过一年来的努力学习，我们新引进的'设备基本上都做到了心中有数。除此之外，我还注重理论修养，时刻以高度的政治敏锐度关注时事，关注政治，关心党和国家的大事，每天坚持看新闻，学习党的新时期政治理论。通过学习，个人在思想上、素质上、业务上都有了一定的提高。
二、工作情况
1、坚持跟班作业。为掌握第一手统计资料，掌握最佳作业时期，无论是春种还是秋收，我都坚持跟班作业，认真踏查地号，每一个地号面积大小，地形情况，每一个种植户都种了什么作物，面积以及长势我都做到了心中有数。这样，给我的统计工作也带来了不少便利，使我的作业量统计达到100%的准确无误，种植户也十分认可。虽然自己付出了许多，但广大有机户满意，广大种植户满意是我最大的心愿。
2、日常工作。统计是为领导提供第一手资料的参谋和助手，我因为掌握了祥实的耕地情况，机车情况，因此，我的报表做到了准确及时、无误。
3、其他工作。除完成好本职工作外，我还及时完成领导分配的临时性其它工作。工作中不分份内份外，与班子人员相处做到了以大局为重，我也因此受到了大家的好评。
三、存在的不足
一是理论学习因生产忙时有时就忽视了；二是业务知识还待进一步加强；三是工作方法上还缺少创新。
针对以上存在的不足，今后的工作中一定要认真加以克服，学习做到挤时间，业务知识的提高我会通过专业对口培训或参加学习班解决，还要通过参观与学习，创新工作方法，提升工作效率，更好地为三农服务。
机坪接货工作总结 篇18
春风辞旧岁，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了施工局预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：
加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据施工局要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制 定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对直属队所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。 同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。
加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备运行记录是对设备运行过程的.记录，通过对设备运行记录的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识。能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对设备动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该部门的技术员，保证运行记录能及时反映出设备的运行情况，有利于对设备的管理。
严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
在20xx年一年的工作过程中，我在以下几个方面还有待改进。在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进；专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。
机坪接货工作总结 篇19
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在这一年里，我作为一名医护工作者，经历了许多挑战和收获。在这里，我想对过去一年的工作进行一个简要的总结。
首先，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。正是因为你们的鼓励和帮助，我才能够在工作中不断成长和进步。在这一年里，我积极参与各项工作，努力提高自己的专业水平和技能。通过参加培训和学习，我不断拓宽了自己的知识面，提高了自己的临床能力。同时，我也积极参与科室的讨论和交流，与同事们共同解决问题，提高工作效率。
其次，我要感谢我的患者们。作为一名医护工作者，我们的首要任务就是为患者提供优质的医疗服务。在这一年里，我接触了许多不同的`患者，每个人都有自己的故事和需求。我尽力倾听他们的心声，关心他们的身心健康，为他们提供最好的治疗方案和护理服务。虽然工作中难免会遇到一些困难和挫折，但是看到患者们康复出院的那一刻，我觉得一切都是值得的。
最后，我要对自己提出一些期望和目标。在新的一年里，我希望能够继续提高自己的专业水平和技能，不断学习和进步。我希望能够更好地与患者沟通，了解他们的需求和意见，为他们提供更加个性化的医疗服务。同时，我也希望能够更好地与同事们合作，共同解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
总之，过去的一年是充实而有意义的。我在工作中遇到了许多挑战，也取得了一些成绩。我相信，在领导和同事们的支持下，我会在新的一年里继续努力，为患者提供更好的医疗服务。谢谢大家！
机坪接货工作总结 篇20
20xx年，开江农机系统在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，以科学发展观统揽全县农机化工作，认真组织开展干部作风整顿建设，达到了干部受教育、群众得实惠、工作促发展的目的，各项农机化管理工作保持了持续发展的良好势头，为促进我县农民增收、农村经济发展和新农村建设做出了积极贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、20xx年主要指标完成情况
到20xx年底，全县农业机械总动力达到16.6万千瓦，比上年增长4.3%；全县耕整机拥有量达到772台，比上年增长11%；自走式联合收割机82台，比上年增长40%；各类拖拉机达到949台；脱粒机达到103台，农副产品加工机械259台，农用排灌动力机械147台（套）。全县农业机械原值达到9434万元。
20xx年，全县共完成机耕作业15.4万亩，机械化收获11万亩，提水灌溉作业40万亩次，机械化植保面积达到70万亩次，机械加工农副产品84万吨，农机运输作业8898万吨公里；全年农机技术及操作培训460人次，其中新培训驾驶员22人；拖拉机检验率达到96%。
二、主要工作
（一）抓基础设施，促新农村建设
一是机电提灌设施的新建和改造。20xx年度，我县累计投入资金173万元（其中：省财政农机专项资金4万元，农业综合开发资金35万元，村社及农民自筹134万元），累计投工1.73万个，共修复改造机电提灌设备325台套/2600千瓦，其中：电灌站修复34台/612千瓦，新建标美化站4处/63千瓦。其中，永兴镇糖房坝村新建的曾家祠堂电灌站，装机容量37千瓦，可解决灌面1200亩，受益人口达2700余人；普安镇罗山槽新增一处流动提灌设施，解决了油橄榄等经果林的灌溉问题，受到当地村民的交口称赞。甘棠镇大石门提灌站始建于上世纪六十年代，属一站二级，装机容量80千瓦，灌溉农田700亩，并肩负着甘棠场镇居民饮水，受益人口达5000多人。该提灌站因20xx、20xx年连续两次遭受特大洪灾。致使机房和堡坎垮塌，变压器从机房上跌落，水泵、电线及其他配件设施严重受损，极大的影响到了该镇人民的生活问题。为此，我局积极向上争取资金，对该站进行了修复改造。目前，大石门提灌站改造工作已经结束，又恢复了往日生机，深受当地群众好评。全年恢复灌面1.082万亩，新增灌面0.2420万亩，全县累计投入提灌机械2470台次17290千瓦，提水4750万方，灌溉面积40万亩次，最大限度发挥了机电提灌在农业灌溉、抗旱减灾方面的重要作用。
二是通村公路和乡村机耕道建设。年初，县委、县政府专门组织农机、交通、国土、计委、财政和各乡镇主要负责人召开农村公路建设工作会，并先后出台了《中共xx县委、开江人民政府关于成立xx县农村公路建设领导小组的通知》、《中共xx县委、开江人民政府关于进一步加快开江农村公路建设的意见》、《中共xx县委办公室、xx县人民政府办公室关于下达20xx年度通村公路建设目标任务的通知》等一系列文件。同时，我局成立了以局长梁是地为组长、分管局长肖时平为副组长、乡村道路建设股人员为成员的`乡村道路建设领导小组，负责指挥协调新宁、沙坝、梅家、讲治、宝石、新太、灵岩等七个乡镇的通村公路建设和全县机耕道规划、设计、质量监督工作。局主要领导亲自带领工作人员深入到每条在建道路施工现场，充分宣传发动乡镇、村社干部群众的积极性，做到道路统一规划设计、统一制图预算、统一质量监督、统一竣工验收，确保了工程建设质量。真正做到了有领导班子、有专业技术人员，专抓、常抓机耕道建设工作。截止目前，我局负责七个乡镇的40条通村公路正在紧张有序的建设中，全年共投入资金1600万元，新建道路62公里、硬化17公里，整治道路85公里，极大地改善了农村交通条件，促进了城乡商品流通和城乡文明的沟通。
（二）抓购机补贴，促发展现代农业。
今年，我县累计争取到中央和省财政农机购置补贴资金120万元。为了把购机补贴政策原原本本地落实到农户，把实惠一点不少地送给农民，我局精心安排部署，明确任务、强化责任，由局推广股具体负责，办公室、财务股及监理站分工合作、配合实施，实行签订购机合同、办理购机手续、上牌照一站式服务，为农民购机提供便捷的服务。工作中，坚持公开、公平、公正，直补农民、差价购机的原则，严格管理、规范操作、阳光实施，自觉接受群众和社会监督，切实做到思想认识、政策宣传、补贴兑现、技术服务“四到位”，确保了机具补贴工作顺利进行。截止目前，全县共落实享受补贴农机具108台，其中：微耕机88台，久保田、三联、龙舟、碧浪等中小型联合收割机20台。农民享受补贴资金42.45万元，拉动农民自筹资金126万元。购机补贴项目的实施，提升了全县农机装备水平，改变了劳作方式，带来了显著的社会、经济效益。据统计全县仅水稻收割一项可为农民节本1740万元。
（三）抓技术推广，促科技兴农
按照“因地制宜、试点示范、辐射带动、逐步推进”的原则，结合实际，今年重点抓好了机械化育、插秧技术的试点示范。通过开展科技“三下乡”活动和机械化插秧现场会等，全年共推广联合收割机7台、耕耘机51台，教育培训农机操作手250人次。目前全县已基本实现了机播机收、节水灌溉等新型农村和现代化机械作业的耕作格局。
（四）抓农机监理，促安全生产
一是清理整顿农机产品市场。开展“放心农机下乡、维护农民权益”的专题宣传活动，向农民群众宣传使用“三无”农机产品的危害性，推荐农民购买正规、合格的“放心”农机产品。同时配合工商、质监等部门开展了农机零配件质量“打假”专项治理工作，进一步净化和维护了农机市场秩序，维护了农机户的合法权益。
二是开展文明优质监理，搞好年检审工作。农机监理站牢固树立“以民为本、为民服务、帮民解难、助民增收、保民平安”的“五民”观念，大兴亲民爱民之风，用真心、动真情，主动送年检审下乡、送服务上门，最大限度减轻农民群众的负担，切实解决困难机手的燃眉之急；主动为贫困机手减免年检费用，积极献爱心帮助弱势群体。同时，监理人员深入田间地头组织机手学习安全知识，开展安全宣传教育，提供致富技术咨询，帮助农民解决实际困难，其热情优质的服务赢得了广大机手和群众的一致好评。截止年底，共年检拖拉机482台，年检率达96%；新办各种驾驶证（g.h.k.r）22套，新车上户52台（收割机5台），旧车转籍上户21台，整治黑车42台。创建“平安农机”示范村1个，全年无一起农机安全事故发生。
三是搞好农机培训。监理站配合县农机校，以把先进的农机技术知识传授给农机驾驶、操作人员为己任，保证他们的熟练操作和安全生产。采取灵活多样的培训方式，深入乡村、田间、地头，根据农户不同需求，有的放矢地组织了现场培训，收到了良好的效果。
㈤抓农机服务，促生产发展
全年紧紧围绕为“三农”服务的宗旨，在主要农业生产环节，充分发挥农业机械装备作用，精心组织农业机械为农民抢耕、抢种、抢收。特别是今年水稻收割时节，我局以“外引内联、部门配合、乡镇协调、村社参与、市场化运作”为总体思路，切实做到宣传发动、工作部署、机具组织、协调服务、安全监管“五到位”，共组织本县和引进外省跨区作业的近300台联合收割机参加了全县水稻机收会战，不仅抢到了时间，还极大地解决了农村缺劳户的当务之急。据统计，全年共机收水稻8.7万亩，为农民群众节本增收1740万元。由于我局指挥得当，调配合理，服务周到，机手赚了钱高兴，农民减轻了劳动强度欢喜，机手和农民实现了“双赢”，同时也促进了社会和谐。
㈥抓宣传报道，促全年工作上台阶
为了提高农机在社会上的知名度，大力宣传农机工作动态、发布农机信息、科技信息、法制信息等各种信息，局办公室确定了专职农机信息员，负责农机系统的宣传报道工作。全年共编印农机简报17期；向县内外宣传媒体投稿60余篇，被刊发、转载消息、通讯34篇，其中：《开江信息》、《开江政务信息》、《作风建设快讯》等采用信息13条，在《达州日报》、《达州农机信息》等刊发信息17篇，《xx农机化信息网》3篇，《xx日报》1篇。其中，《xx县真心送农机年审服务下乡》、《开江为农机手铺平致富路》、《开江农机灾后耕耘忙》、《引水浇开惠民花》等稿件赢得了社会的一致好评，为全县农业机械化事业的发展营造了良好的舆论氛围，树立了农机社会形象。
（七）抓作风建设，促“四个文明”协调发展
一是扎实开展干部队伍作风整顿建设活动。今年2月以来，按照县委、县政府的安排部署，全局按照学习动员、自我剖析、整改提高三个阶段，认真做到学习不打折、剖析不怕痛、整改见实效，共撰写心得体会36篇，整改措施36篇。通过干部作风整顿活动，全局健全完善了机关各项规章制度，职工彻底转变工作作风，提高办事效率，为更好地为“三农”服务，努力建设“学习型、高效型、廉洁型机关”，构建和谐单位提供了组织纪律保证。
二是狠抓党风廉政建设。年初，我局结合实际制定了党风廉政建设和反腐败工作计划和实施方案，深入开展党性党风党纪教育、理想信念教育，把思想道德教育、纪律教育融入领导班子和党员干部的日常教育活动中，切实增强党员领导干部的党性观念和廉洁自律意识，始终保持共产党员的先进性；认真贯彻执行《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和与预防腐败体系实施纲要》，严格遵守“四大纪律、八项要求”，严格执行领导干部廉洁从政各项规定，不断提高廉洁从政意识；坚持政务、财务“两公开”，切实加强对党员领导干部的监督，从源头上抵制腐败现象的滋生。目前，领导班子廉洁勤政，干部职工风正、气顺、干劲足，团结协作、求真务实、奋勇争先的良好的机关作风己经形成，为各项农机化工作的开展提供了强有力的保证。
三是党务党建、计生、综治、工青妇、扶贫等工作有序开展。着力抓好党员干部的思想教育，确保了党费按时、足额收缴，充分发挥党员干部先锋模范作用，积极奉献爱心，捐助弱势群体解决基层群众困难。全年开展计生帮扶、新农村帮扶、慈善捐助活动近10次，共计捐款10000余元，赠送技术资料2300余册，提供农村致富项目8个。今年9月派驻了一名思想素质好、业务技能高的工作人员到局帮扶村进行实地工作。10月，我局又派出一名女干部参加xx省妇女干部培训，着力提高女干部的综合素质，充分调动了女干部的工作积极性和主动性。为保证机关安全、职工工作、生活秩序安定，下半年对局机关堡坎、车库两处存在安全隐患的地方进行了排危改造，目前工程正在顺利进行中。其次，在今年的抗旱减灾工作中，我局发挥部门优势，积极参与，充分发挥党员模范带头作用，在县委、县政府的统一按排部署下，共出动抗旱车辆9台次，农机具300多台套，人员200多人次。为全县抗旱减灾工作做出了极大贡献。
机坪接货工作总结 篇21
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能WWw.YS575.cOM
1、关于计划
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
存在的不足与问题
20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面:20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的`认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
20xx年工作计划
一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。
二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益
1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
四、强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。
展望：
20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!
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