质量管理实习报告|质量管理实习报告（汇编十八篇）
发表时间：2019-05-03质量管理实习报告（汇编十八篇）。
质量管理实习报告 [1]
一、不要只说“不”
标语口号要提供正面的要求，要尽量用正面的陈述，避免用否定句式。要明确告诉该怎么做，而不是叫不要做这，不要做那。因为标语口号是正面的宣传，要告诉员工应该去怎样做，是正面的要求，而不是底线的要求。
二、要有系统性
无论是自已编写还是在网上找来的标语口号，要进行仔细的筛选。不要只是操作式的，也不要光是原则形的，要理论和实践都有一些。
三、要有针对性
根据宣传的时机、场所进行张贴。办公场所要选择原则性的标语口号，生产场所选择操作性的执行性的标语口号。当新公司时，可选择简单明了的，老公司可以考虑针对特点管理要求的。如新推行TS16949体系，新推行ISO14001环境管理体系和清洁生产，就选用贴合新标准的标语口号。
质量管理实习报告 [2]
1、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
2、老问题，小地方，常是品质致命伤。
3、优质灌溉，缔造将来。
4、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
5、9000推行无难事，同心协力好办事。
6、天长地久有时尽，9000推行无绝期。
7、事事有程序，人人守程序。
8、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
9、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
10、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
11、团结、开拓、务实、求精。
12、一流的质量来源于一流的管理。
13、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
14、要求要明确，执行要坚决。
15、质量——最好的推销员。
16、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
17、检验记录要可靠，统计分析才有效。
18、同质商品价不高，同价商品质更优。
19、正常的加以保持，异常的予以纠正。
20、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
21、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
22、质量意识加强早，明天一定会更好。
23、客户标准至上，力争完美无缺。
24、作业不正确，顾客受连累。
25、质量提高一点点，工作少很多风险。
26、人人把好质量关，经济收入能翻番。
27、质量做得好，错漏自然少。
28、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
29、忧患图自强，荣誉思奋进。
30、要想效益好，就要质量高。
31、时时讲质量，树立生命观。
32、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
33、马虎是追求品质最大的障碍。
34、建质量效益之路，创质量效益之业。
35、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
36、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
37、整理有心做长度，处处整齐好管理。
38、实施成效要展现，持之以恒是关键。
39、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
40、质量是企业的形象和声誉。
41、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
42、深化质量管理，提高产品质量。
43、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
44、“上帝”在您心里，质量在您手中。
45、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
46、小事能确保完美，而完美无小事。
47、精益求精，铸造产品质量。
48、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
49、用户就是上帝，下道工序就是用户。
50、创质量第一让顾客满意。
51、质量前进一步，管理花十分努力。
52、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
53、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
54、立优质精神，构世界蓝图。
55、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
56、全员培训，同步提高，创新进步。
57、清扫给油照基准，设备精度合标准。
58、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
59、管理始于训练，止于训练。
60、今天工作不努力，明天努力找工作。
61、成功者找方法，失败者找籍口。
62、当价格被遗忘后，质量还将永存。
63、精益求精，有条不紊，以诚相待。
64、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
65、卖真品、标真价、送真情。
66、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
67、该说说到，说到做到，做到有效。
68、各自做好本职工作，就生产出好产品。
69、若要产品好，个人品质要提。
70、质量第一，从我做起。
71、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
72、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
73、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
74、团结一条心，石头变成金。
75、作业标准合理化，品质保证国际化。
76、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
77、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
78、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
79、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
80、从坏处着想，向好处努力。
81、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
82、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
83、百年大计，质量第一。
84、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
85、培训要付出，不培训将付出更多。
86、使用一流的人才，创办一流的机构。
87、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
88、安全、节能、高效、优质。
89、开展“5S”活动，形成良好素养。
90、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
91、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
92、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
93、严师出高徒，精工出细活。
94、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
95、只怕不改善，不怕改善少。
96、创造舒适环境，提高工作效率。
97、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
质量管理实习报告 [3]
9月份，根据公司和厂部统一部署，我炼钢精炼作业区结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，制定了相应的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了阶段性成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：
一、工作质量：
1、提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。
只要公司部署了工作，员工就必须高度认真负责地去努力完成。无论工作展开的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失误了，就是任一环节的控制出错，这是必然的客观因素。
2、提高业务水平，对自己要精益求精，励精治勤。
把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。
3、开展批评和自我批评，互动提出工作中的通病，有益减少矛盾和推诿扯皮。
只要工作，就会有办事结果的优劣之分，只要工作开展，就必须相互沟通，沟通中难免会出现这样那样的推诿扯皮。开展批评和自我批评，在公平公正的氛围中互动检举，可以自我认识到自身不足，又能借助他人的监督力量，改正自己的不足，且有助于同事之间的沟通交流。只有认识到事情所关联的所有环节的通常出错所在，就能针对性地避免前车之覆。
4、树立主人翁意识、凡事不流于形式。
如果说仅仅是达到了完成工作的基本素质要求，那么所完成的工作也只是合格。为了把工作做好，首先是把自己手头上跟进的事项做好，要想把整件事做好，还必须催促、交底、跟进别人把后续的事情或前续的事情做好。树立主人翁意识，深度跟进每一个环节，协助跟进事态的正向发展，树立精品意识，步步落实每一个细节——只有这样，我们的工作才能在精心策划中出色完成，我们才能够狠抓落实地协同完成任务。
二、产品质量：
归根到底，任何产品质量的问题都是工作质量的问题，任何产品不达标，都是工作监管不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟进力度不足，执行力低下导致的。所以，从某种意义，只要提高工作质量，就能提高产品质量。
综上，提高工作质量和产品质量，需要我们全面深入认识自己的不足，需要我们树立高度负责的主人翁意识，需要我们精益求精的处事精神，更需要我们养成尽责尽职、尽心尽力，全心全意、全情全程的工作思想品质。知不足而后进，永不知足而前进，这就是我们所必须要做的。
质量管理实习报告 [4]
尊敬的领导，您们好！一、现将今年开展工作做如下总结：
****年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。
1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计检查问题数382件。
2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数210件。
3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。
4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计155件，均已告知管理处并落实完成整改。
通过各项检查并责令整改，****年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。
本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。这一年以来，我学习并感悟很多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制，现品质管理部缺编“品质主管”一名，现向公司提出晋升申请。
二、担任品质主管后从以下方面开展工作：
1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。
2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。
3、检查标准的制定：
(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:20xx标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)
(2)、组织人员进行业主调研，现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验，不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话)
(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规；2、各管理处现状做规定)
4、客户满意度：
(1)、客户满意度的工作开展
组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)
(2)、客户满意度的达成
根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估****年年底客户满意度达到80%，****年上半年客户满意度达到85%，****年下半年客户满意度达到90%。
5、历史欠费(半年以上)：
(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细
(2)、调查、了解业主背影，欠费原因
(3)、采取措施，收取物管费
6、业主投拆
接待并受理业主投拆(现场或电话)，并责令管理处落实整改。
7、每月走访一次同行公司楼盘，了解和学习新的品质理念和品质管理模式，并酌情融入我司。
8、公司“档案管理”较为薄弱，现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系，对“档案管理”较为熟悉，会定期对各管理处进行“档案管理”培训。
9、其他协作工作。
三、个人的不足：
1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。
2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。
3、相关法律法规不熟：制定学习计划，学习并考取相关证件。
4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。
以上，望领导批复！
质量管理实习报告 [5]
2012年呼吸内科护理质量管理实施计划
2012年，我科将结合2011年工作中存在的问题，认真分析整改，认真做好护理质量管理，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。
（1）2012年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。（2）护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。（3）每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品，以保证医疗护理安全。
（4）建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。
（5）实行以护士长、护理骨干为科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。
（6）发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合。
（7）加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。
（8）加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
（9）加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
（10）每月进行基础护理操作培训，加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。
（11）各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。
（12）建立护理安全管理，强化护理人员的安全意识，及时查找护理安全隐患并进行分析，提出改进措施。
质量管理实习报告 [6]
第一周
本周我开始了我的药品质量管理实习，在这个令我憧憬已久的领域中，我感到既兴奋又有些紧张。在实习的第一天，我被分配到了质量管理部门，这是一个非常重要的部门，负责确保生产的药品符合严格的标准和要求。
在质量管理部门，我遇到了我这周的导师王老师。王老师是一位经验丰富且非常有耐心的老师，他向我介绍了整个药品质量管理的流程，并帮助我了解了各种质量控制的标准和方法。
第二周
这周，我参与了实验室工作。实验室是药品质量管理不可或缺的一环，通过实验室的检测，可以确保药品的质量和安全性。我被指派负责一项药品的质量测试。虽然这是一个简单的任务，但对于一个实习生来说，这是一个很好的开始。我仔细按照实验室操作规程进行了检测，并准确记录了实验数据。
除了实验室工作，我还参观了药品生产车间。在车间里，我亲眼目睹了药品的生产过程，包括原料的配料、混合、炼制和包装。通过这次参观，我对药品生产环节有了更深入的了解，也更加明白了质量管理的重要性。
第三周
本周，我开始接触药品质量管理的文件和记录。我被要求对一些文件进行审阅，确保其符合法规要求和公司内部的标准。这听起来很简单，但实际上需要非常仔细和细致的工作。我深刻体会到了一个药品质量管理人员的责任和压力。
我还参与了药品质量问题的处理。在一个会议上，王老师带领我们一起分析了一个药品质量问题的原因，并提出了解决方案。这次经历让我明白了药品质量管理不仅仅是事后处理问题，更需要在药品生产的每一个环节都严格把控，以避免类似问题的发生。
第四周
这周是我实习的最后一周，在这一周里，我总结了我这些周的实习经历，并向王老师进行了汇报。王老师对我的表现给予了肯定，并鼓励我继续努力学习药品质量管理知识。
通过这段实习经历，我不仅对药品质量管理有了更深入的了解，也提升了我的团队合作能力和解决问题的能力。我深深感受到了药品质量管理工作的重要性和挑战性，我对未来的职业发展充满了信心。
总结
通过四周的药品质量管理实习，我学到了很多知识和技能。我了解到了药品质量管理的流程和标准，学会了如何进行质量检测和处理质量问题。我也感受到了药品质量管理的责任和压力，明白了一个质量管理人员应该具备的素质和能力。这段实习经历让我更加坚定了自己从事药品质量管理工作的决心，我将继续努力学习，为药品质量管理行业做出贡献。
质量管理实习报告 [7]
宏观质量管理调研报告范文
上世纪80年代初期，在短短的几年内，无论在国际贸易中还是在美国本土，美国的产品市场大量被日本产品所挤占。这种状况极大地震撼了美国。美国工商界组织力量进行调查，调查结果显示,日本产品之所以能够在国际贸易中具有较强的竞争力，是因为日本产品质量好、可靠性高。其根本原因在于日本企业的质量控制和全面质量管理做得好。
日本制造曾经是“质次价廉”的代名词,在欧美贫民区商店的货架上充斥着日本商品。日本的质量振兴开始于20世纪50年代,1957年开展了声势浩大的“产业合理化运动”,邀请美国管理专家戴明到日本讲学,并全面推广全面质量管理、统计过程控制等。通过加强质量管理以提高产品质量进而提高经济竞争力，使日本逐步成为经济大国。从上世纪八十年代中期,日本商品开始昂首进人国际市场。在其后的多年里,日本商品在国际市场上获得强劲的'质量竞争力。
美国强烈地意识到“若想在世界上处于领导地位，获得质量领域的领导地位是最重要的，经济上的成功取决于质量。”为此，1988年美国国会通过决议，规定每年10月为“质量月”，其口号是“质量第一”。1987年8月20日，里根总统签署了“马尔科姆·波多里奇国家质量提高法”，并据此建立了国家质量奖，以鼓励美国企业加强和改进质量管理，不断提高美国产品和服务的竞争力。从1988年起，美国国会每年拨款490万美元，用于美国国家质量奖的评审。克林顿总统在宣布1999年度美国国家质量奖获奖企业时讲话说：“马尔科姆·波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到了主要作用。”
日本和美国成功的经验告诉我们，在市场竞争空前激烈的环境下，要想发展经济，赢得竞争优势，必须靠质量。靠质量开拓市场，靠质量巩固市场，不重视质量就等于放弃市场，市场竞争，以质取胜。
改革开放三十年来，经济社会发展取得了辉煌成就，特别是近十年经济实现了跨越发展，全市海洋经济结构不断优化，临港工业迅速崛起，XX实现工业总产值832.6亿元，已连续六年保持25.0%以上的增速。船舶修造、水产加工、机械制造已成为临港支柱产业。
1、船舶修造业呈现蓬勃发展势头。自XX年起，船舶修造业产值以年均65%以上的速度增长，XX年实现产值319.1亿元,同比增长65.6%，占工业总产值比重达到38.0%，占全省船舶修产值60%以上。“中远”、“扬帆”、“欧华”、“湾”、“常石”等一批大型船舶修造企业成为全国船舶修造龙头企业，有的进入了世界造船五十强企业。XX年全市造船能力突破300万载重吨，进而成为全省乃至全国重要的修造船基地。船舶配件制造业迅速发展，产品通过了各国的船级社认证，船舶配件制造业产值超过10亿元。通过招商引资,一批具有国际品牌的国内外船舶配件生产企业即将落户本市,将进一步优化我市船舶修造业发展的结构。
2、水产加工业逐步做强。水产品加工业是传统工业支柱行业，XX年全市水产加工业工业总产值152亿元，占全市工业总产值比重18%，占全国水产加工产值10%。出口6.3亿美元，是全国最大的海水产品出口基地。水产加工业依托技术创新，精深加工水平不断提高，从传统的冻、干品逐步转向活、鲜和高附加值的旅游食品、海鲜配菜及海洋药物、海洋保健产品。水产品精深加工率达到42%。全市海水产品科技创新能力、加工能力、技术装备等均居全国前列。被国家专业协会评为“中国渔都”和“中国海鲜之都”。全市获得“黄鱼”等6个地理标志证明商标，兴业集团和舟渔公司分别列“全国水产加工贸易25强”首位和16位。水产品已创中国名牌产品1个，省名牌产品23个。
质量管理实习报告 [8]
质量管理分析报告
自11月27日至12月26日，公司共接到客户投诉12起，投诉原因主要涉及颜色不符（颜色方面有反应整批颜色跟样品不符、发黑、透明度不行、同一卷或同一批颜色不一致等）、冲切爆边、硅油比例不对、有水纹、收卷不齐和标签错误等方面。
上述质量问题经生产、技术、质量等各方面综合分析，原因有一下几点：
1、人的因素：如配料工不严格按工艺配方配料，同一批次的产品采用不同来源的回料，导致片材颜色不一致；收卷工未严格自检，收卷不齐的、同一卷颜色有差异的未及时发现；未严格按客户要求配比硅油；机长、质检巡检不严，未能及时发现厚度、宽度、颜色、脆性等问题而导致客户投诉。
措施：严格按工艺卡配料并如实记录，同一批次的产品应采用同一厂家、同一来源的原材料；严格执行自检、首检、巡检制度，杜绝不良品流出
2、机器的因素：如配料搅拌不均匀、分层、沉底，侧喂料的使用导致颜色不一致
措施：采用先结晶后搅拌的工艺，延长搅拌时间，使配料充分搅拌均匀，侧喂料尽量不要使用。
3、原材料的因素：原材料的水分含量、回料的质量等会导致片材发黑、发脆
措施：延长结晶干燥时间，做好回料分级并标识清楚
4、工艺的因素：工艺配方问题，如B级料使用过多、色母配比、结晶时间短等导致发黑、发脆、透明度低、颜色不一致
措施：重新调整工艺配方，延长结晶时间
结合公司目前现状∶工艺配方、流程待完善，设备需改进，未全员参与质量管理，内、外沟通问题，员工质量意识差、检验人员的专业能力待加强、供应链的管理稳定，质量异常处理的合理性等等都是我们公司提高产品质量的突破口。
我个人认为公司应从以下几个方面进行质量提升∶
一、发挥质量管理体系的系统规划能力，对各环节进行细化和量化，重点、关键过程的明确、规范化、流程化。
重新调整工艺配方，生产计划单和工艺配方要同时下发到车间，生产主管、机长要签字确认，各岗位（包括配料、收卷）都必须明确产品的各项要求。
确定了的工艺不要轻易更改；产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
二、从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立熟悉各个生产工序和检验操作的各个环节。
三、内、外沟通问题。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位。外则主要表现在与供货商，客户的质量异常处理的合理性沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作。
四、积极协助采购部建立供应商评价机制，找到优质、稳定、可靠的供应商，降低公司质量风险。
五、以质量为重点进行预防控制，结合事后检验分析、追踪功能，持续改进。把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。要建立预防的思维，质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救;同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。
六、健全质量记录，明确各岗位职责、权限，参与工艺改善，提高检验人员能力，合理编制人力资源，对不合格品的有效管控，提高对仪器的监控能力。
过程控制要有量化和追溯的强烈意识，任何细节尽一切可能用数据去控制并记录（特别是配料记录，一定要真实、详细），过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
七、以质量为主线，落实建立顾客拜访，与客户共同商讨质量改进，做好客户关系。
自十二月中旬对全体员工进行培训并调整了工艺配方后，产品质量有了显著提高，客诉率大幅下降，透明片材的工艺基本可以确定，但目前颜色片材仍然存在问题，与样品还是存在差异，而且同一批次的产品还是有颜色不一致的问题出现，工艺还未确定，应尽快确定新的颜色片材工艺配方，确立标准，优化配料系统。
目前应继续加强员工培训，必须明确重点、关键过程的要求，使其制度化、流程化。各部的职责和权限应明确、规范，使各岗位都知道做什么，不该做什么，什么必须做，什么不该做。提高全员质量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意度，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。
质量管理实习报告 [9]
质量管理课件是指用于教授质量管理知识和技巧的教学材料。它的设计和制作应该充分考虑到学生的学习需求和教学目标，以提供一个有效且生动的学习工具。本文将详细介绍如何编写一份高质量的质量管理课件。
一、目标明确
在制作质量管理课件之前，需要明确课件的目标。例如，是为了帮助学生理解什么是质量管理，还是为了培养学生的质量管理技能？不同的目标需要有不同的教学方法和内容安排。
二、内容系统
质量管理课件的内容应该系统且有逻辑地组织，以便学生能够理解、吸收和应用所学的知识。可以按照质量管理的基本原则、方法和工具来组织内容，并在每个板块中提供充分的实例和案例来帮助学生理解。
三、简洁明了
质量管理课件应该简洁明了，避免使用过多的文字和复杂的图表。文字应该简短明了，突出重点；图表应该清晰简洁，便于学生理解和记忆。同时，图文结合的布局可以帮助学生更好地理解和消化所学的知识。
四、互动性
质量管理课件可以通过添加互动元素来提高学生的参与度和学习效果。例如，可以设计一些小测验或问答环节，让学生积极思考和回答问题，以巩固所学的知识。可以在课件中加入一些案例分析和实践活动，让学生通过实际操作来应用质量管理工具和技巧。
五、多媒体应用
质量管理课件可以使用多媒体技术，如图片、视频、音频等，来增加学生的学习兴趣和参与度。图片和视频可以用来展示实际质量管理的场景和案例，让学生更加直观地了解和感受质量管理的实际应用。音频可以用来讲解概念和原理，帮助学生更好地理解和记忆所学的知识。
六、评估与反馈
在质量管理课件中，可以设置一些测验或问答题来评估学生对所学知识的掌握情况，并给予及时的反馈。这样可以帮助学生了解自己的学习情况，及时调整学习策略，并提供个性化的辅导和支持。
一份高质量的质量管理课件应该具备目标明确、内容系统、简洁明了、互动性、多媒体应用和评估与反馈等特点。通过综合运用这些特点，可以设计出一份既具有详细性又生动有趣的质量管理课件，为学生提供一个有效的学习工具，帮助他们理解和应用质量管理知识。
质量管理实习报告 [10]
这学期的《质量管理与质量认证》这门课，学习了马老师讲授的质量管理与质量认证课程后，我对于质量管理与认证有了一个初步的了解。我学习并了解了ISO9000标准，质量管理与认证的历史，以及一些质量管理方面的术语以及处理方法。在学习的过程中了解了ISO9000真正含义。经过学习，使我解了一般关于质量管理的程序和方法了，受益颇深。
随着世界经济一体化的发展，越来越多的企业要通过ISO9000已成为必然趋势，而国内懂ISO的人才相对较少。因此，了解，学习ISO9000，了解质量管理体系无论是对于个人，还是对于企业，都非常重要。任何事物只有你去接触了，才会了解、才能谈论。在了解ISO9000以前，我常看到大街上挂着“××企业通过了ISO9001认证”，我茫然不知何物，认为它也许也是某个质量标准，即某种产品达到某一个指标。通过检查学习，我认识了ISO9000，了解了它。知道这套标准被称为质量管理和质量保证模式和实施指南，广泛应用于各个领域。对它的了解，学习将对我以后的人生有着至关重要的影响。课程里面讲到的PCD管理循环，不仅仅适用于质量管理，它还可以适用于很多其他的方面。对于我而言，它能够对于我的学习起到一定的敦促作用。PDC循环在我自己的具体应用来说，就是：P计划。D执行。C检查。A处理。若没有完成目标，检讨目标设立是否有问题，自己在达成目标的过程中是否出错，并修订执行过程，以期日后不再出现失败或者走重复的弯路。一个人，在生活和学习中一定要清楚自己在做什么，要做什么。只有准确的知道了自己要做什么，才能定下合理准确的目标，以后为之而做的努力也才不会白费。若是迷迷茫茫，只知道跟风，或者更严重的放纵自己，都是不值得的。为自己树立一个能够实现的目标。人无完人，今天的我也许存在着这样那样的缺点，但只要找准自己的“短板”，克服缺点，不断地改进自我，就会使得明天的我比今天的我有所进步，许许多多的进步就构成了自我修养和素质的提升。如果把目标定得过高，不但会使自己无法脚踏实地地工作，而且也发挥不出目标的激励作用。因为当我们付出很多努力，仍旧无法达成目标时，我们就会变得懈怠和灰心。
在学习了半个学期的质量管理与认证后，对于质量管理与认证有了初步的认识。但是因为没有工作经验，所以对于质量管理与认证的认识还谈不上深刻，希望以后在工作实践中能够得到深入的理解，提高自己的综合能力。
质量认证也叫合格评定，是国际上通行的管理产品质量的有效方法。质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量管理体系认证两类；按产品认证可分为安全认证和合格认证。产品质量认证是指依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。就是说，产品质量认证的对象是特定产品包括服务。内涵
质量管理体系应具有符合性欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。质量管理体系应具有
全面有效性质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
什么是ISO9000族标准？国际标准化组织（ISO）为适应国际贸易和质量管理的发展需要，在总结世界上各个国家，特别是发达国家质量管理体系经验的基础上，发布了质量管理体系的一系列国际标准。国际标准通常由国际标准化组织下设的技术委员会（TC）制定，ISO批准发布。凡是由TC176发布的标准统称ISO9000族标准。“族”的概念指的是不仅仅只包含一个标准，而是由一系列标准组成，这些标准使得质量管理体系标准更加系统化。ISO9000族标准虽然很多，但其核心标准只有四个，即为：ISO9000《质量管理体系基础和术语》ISO9001《质量管理体系要求》ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》ISO19011《质量和（或）环境管理体系审核指南》在这四个核心标准中只有IS09001标准是质量管理体系认证的依据性标准。ISO9000族标准也经历了持续改进的过程，从1987版1994版20xx版20xx版，最新版本为20xx版，升版的目的是为了适应不同组织不同产品的需要。如何做好质量管理
中国企业刚刚崛起，对外国成熟企业还有一种崇拜的心理，特别是别人都是这个认证那个认证的，而在认证咨询公司的宣传渲染下，各种管理体系就被贡上神坛，套上复杂的文字和图表，让人觉得是即神秘又高深的大学问。一个优秀的质量管理体系是简单而有效的，对质量管理体系的控制体现在程序文件和作业文件中，把应该做什么和怎样做反应在文件中，文件是通俗易懂的，只要到了岗位就知道该做什么不该做什么。
从宏观来讲：
1、建立有效完善的品质体系，包括原料购入、过程控制、成品检验与追溯。
2、树立品质系统权威，重视统计方法使用。
3、配合绩效部门建立奖惩激励制度
4、经常咨询了解客户需求与反应。
从微观上来讲：
1、质量部门与生产部门员工素质，强调全员参与。
2、严格按照流程要求监测与检验。
3、培训必不可少。
通过对这次参加质量学习，让我对质量有了一个新的认识，意识上有了进一步的提高。质量观是生活工作中我们每一个人所关心的问题。它决定了我们对质量要求的态度和行为。落后的质量观必然产生消极的质量态度，和不适宜的质量行为，从而制约产品质量的提高，甚至导致产品质量下降；而先进科学的质量观，必然会使我们的质量提高一个台阶。
质量管理实习报告 [11]
1、产品质量连万家，厉害关系你我他。
2、信誉来源于质量，质量来源于素质。
3、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
4、保证质量，是对社会的承诺。
5、质量是企业生存的根基，但需人人来扶持。
6、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
7、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不败之地。
8、以科技为动力，以质量求生存。
9、品质是生命，服务是宗旨。
10、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
11、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
12、建质量效益之路，创质量效益之业。
13、时时讲质量，树立生命观。
14、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
15、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
16、质量靠大家，情系你我他。
17、质量意识加强早，明天一定会更好。
18、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
19、精心组织科学，施工争创一流
20、以管理保质量以质量，保进度以进度求效益
21、百年大计，质量第一
22、从严管理扎实，工作确保质量
23、搞好质量教育，增强质量意识
24、保证工程质量，造福子孙后代！
25、加大质量管理力度，提高全员质量意识
26、加强质量教育，提高质量意识
27、树立质量法制观念，提高全员质量意识
28、安全第一，质量为本
29、质量是企业的生命线
30、廉洁高效建设，优质交通工程
31、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》
32、树名牌意识，创精品工程
33、质量是公路建设永恒的话题
34、完善质量体系，强化工程质量
35、保证工程质量，造福子孙后代！
36、依法严格管理，确保质量安全
37、百年大计质量先，安全生产记心间
38、加强质量管理，建设优质工程
39、从严管理扎实工作确保质量
40、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
41、加强交通建设管理，确保工程建设质量！
42、质量是交通建设的灵魂和生命！
43、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
44、管理者对质管的认识和决心了员工的质量意识。
45、顾客信誉是企业发展的源泉。
46、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
47、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
48、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
49、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
50、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
51、多创优质产品，提高企业形象。
52、优质产品，是走向世界的桥梁。
53、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
54、重视产品质量，加强企业管理。
55、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
56、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
57、质量是企业永恒的主题。
58、市场是海，质量是船，品牌是帆。
59、今日的质量，明日的市场。
60、筑质量长城，兴中华经济。
61、ISO 9000——效率、效益之源。
62、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
63、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
64、未来的成功属于质量领先者的世纪。
65、21世纪——质量领先者的世纪。
66、铸造辉煌，唯有质量。
67、品质的优劣比成本更重要。
68、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
69、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
70、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
71、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
72、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
73、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
74、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
75、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
76、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
77、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
78、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
79、质量是企业的生命。
80、品质——企业致胜的关键。
质量管理实习报告 [12]
1.质量放松，劳而无功。
2.没有质量等于没有效益。
3.质量来自精心操作。
4.质量靠大家，情系你我他。
5.爱惜原料一点一滴，包装很重要。
6.包装是产品质量的最终保障。
7.创造世界级质量的产品而不懈努力。
8.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
9.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。
10.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。
11.工厂好似常表藤，产品犹如藤上 ； 好才能卖好价，工厂效益全靠它。
12.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。
13.企业要兴旺，质量是保证。
14.平日精耕细作，来时五谷丰登。
15.抓好产品质量，必须从我做起。
16.每项振作求质量，产品质量有保障。
17.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
18.产品质量是提高经济效益的前提条件。
19.处处讲质量，贯彻生产线。
20.树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
21.宁愿事前检查，不可事后修改。
22.全员用心做得好，企业提升跟着跑。
23.整理整顿做得好，生产管制难不倒。
24.做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。
25.遵守百次不如处置一次。
26.追根究底，消除不良因素。
27.百句空言不如一个行动。
28.不转机制就转岗，不换观念就换人。
29.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
30.下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
31.强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
32.只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
33.合理搬运运周转，爱惜劳动成果。
34.力求一次做好，争取最大效益。
35.马虎大意，不良品就会从手中流走。
36.强化服务意识，倡导奉献精神。
37.节约应从点滴做起。
38.工作做得好，你会更自豪。
39.令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
40.坚持守则，实践优质。
41.得过且过，品质不妥。
42.一丝之差，优劣分家。
43.品质为本，财富为果。
44.齐心协力，共创优质境界。
45.5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。
46.21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。
47.高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。
48.把好质量关，效率翻一翻。
49.优质精神，上下一心。
50.同心协力，提高品质。
质量管理实习报告 [13]
量管理的基本思想方法有三个要素：标准化、统计及反馈。
一、标准化
科学的思想方法里饱含着对因果法则的信念。简言之，这就是“同样的原因常常产生同样的结果”。按照这一思想方法，是用同样的原材料，采用同样的方法，就能生产出同等质量的产品。因此，要想生产出优良的划一质量的产品，就要使用同样的原材料，实行恰当的、一定的操作方法。这就是说，过去的检查是立足于判断已生产出来的产品优劣的思想方法，而质量管理的思想方法基础是，把产品生产过程作为管理对象，事先防止发生不良品，在生产工序中保证质量。
为此，不仅要规定产品规格，明确质量目标，把各操作工序的最佳操作方法标准化，设定操作标准，而且要设定有关原材料规格、检查规则、设备安全、检测器、工具等的标准，也就是要推进公司内标准化。但是，标准不能无必要地过分严格，也不能固定不变。即使质量要求已确定，但如果发生所使用的原材料及操作方法上有更好的东西，就应该变更标准。
二、统计
质量管理是一种实证的方法，因此，事物判断的前提都应依据“事实”。既然判断的基础是事实，那么带有偏见就会做出错误的判断。作为没有偏见地掌握事实的手段，最有效的方法就是统计。即使按照设计质量目标进行生产，产品质量也因各种原因而不能达标。为了从数量上处理这种情况，即必须运用统计知识。同时，如果为掌握事实而搜集大量材料进行统计处理，会花费太多的费用和时间，这样也不好。只要能达到同样的目的，就要用尽可能少的费用，在短时间内掌握事实，这就需要统计的方法。提供这种方法论的是统计学。为了解决质量问题，公司内各部门有关人员会进行讨论，此时的通用语言是经常使用的统计语言。
因此，统计学研究对实施质量管理非常重要，但是也没有必要过分担心，因为，在一般情况下，具有简单的加减乘除和平方根知识就够用了。
三、反馈
市场上买来的原材料和零件投入工序，然后生产，产品投放市场直至顾客手中，移动就结束了。要收集进口检查、工序管理、产品检查中所获得的信息，以及市场调查所获得的信息。对这些信息要进行综合分析，必要时要修改规格。规格修改后，又要进行下一轮的进口、工序、产品检查，同样又要以相同的方法收集信息。这样收集信息，反馈到现场的'活动不断循环，永无止境。这种反馈在生产工序中也要考虑，既要把检查结果及时反馈到原材料、设备、操作方法和操作者那里，研究消灭不良品的对策。这时的反馈是工厂内部的小循环。前面所说的反馈是包括工厂外部在内的外部大循环。环移动不是单纯的平面移动，而是螺旋形的立体的旋转运动，即在移动中提高质量和改善操作，实现生产技术的进步，每移动一次，就提高一步。产品生产虽然是生产部门的事，但提高质量是全公司的活动，设计、采购、销售等各部门的所有人都应参与。如前所述，这样的活动是旋转式的，是一个台阶、一个台阶进步提高的，而且是无止境的。
质量管理实习报告 [14]
为实现居力很66KV变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力建立优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目，依据《国家电网公司输变电工程安全礼貌施工标准》Q/GDW250-20xx《国家电网公司工程建设质量管理规定》及“三抓一巩固”“三强化三提升”指导意见通知，结合本工程特编写本工作总结。
一、精心管理，安全就是基础
1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚决消灭“麻痹、违章、不负职责”三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械设备安全。
2、上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全礼貌施工知识的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每一天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査衣着，查三宝，未参加站班会的作业人员不得上岗。特殊工种人员全部经过送外培训，考试合格持证（有效期内）方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本资料不得上岗。
3、由建设单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参加，检查了解安全礼貌施工状况，提出改善措施并布置各项目部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产状况，研究布置下阶段安全生产计划，分析研究近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参加及时掌握现场安全礼貌施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的资料，及时传到达参建人员的安全站班会上。
4、我项目部制定了安全奖惩管理规定；对施工现场发生的施工违章行为，严格按照建设单位及公司“安全奖惩制度”进行奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，项目部每周组织一次由项目经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实状况，检查现场的安全作业状况，检查安全教育工作，检查特殊工种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境保护、环境卫生、生活卫生及礼貌施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查状况认真记录，做好台账，并综合评定被检查项目的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时理解建设单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发现违章状况，我项目部第一时间做出整改，透过监理工程师检查整改合格后，及时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需采取的措施，对现场安全作业票的检查及安全注意事项。
7、按照蒙东公司下发的危险点辨识及控制文件，我项目部制定了重大危险因素及其控制计划措施，并列入月施工计划，项目经理、专职安全员结合安全施工作业计划书，检查验收各种安全作业活动，设备设施的安全状况，进行日常检查和控制。公司举行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练好处重大安全意识深刻，透过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的好处，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获。
8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清晰：
-----施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数大幅度提高；
-----岗前教育，安全检查员开工前对所有上岗人员进行了安全教育，经考试合格后方可参加作业，推动大家提高安全生产意识；
-----实施“以人为本”，对所有参加作业人员进行了体检和意外伤害保险，专门为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康；
-----安全文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。
三、精益求精，质量是制胜的法宝
1、在保证工程质量上，居力很变主要采取了管理人员跟班作业，科学合理安排工序，透过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量控制上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐蔽工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求。始终按照“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的发展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，透过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增强了项目的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态。
2、居力很变项目部建立健全了质量保证体系，确定了项目经理为质量第一职责人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格按照国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，及时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准规范，个性是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致认真，资料签字齐全。在土建施工中，还创造出基础竖向采用密封钢模拼装工艺，基础顶面采用特殊加工的抹子找平。基础一次成型，表面平整、光滑、美观，减少了工作量，节约了成本。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环节是否控制到位，反应工程的实际状况，加强过程控制的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。
随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅仅看到了一个个优美、整洁的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限职责公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉的“囯优”供电工程矗立在内蒙古大地上。
质量管理实习报告 [15]
1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，
2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。
4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。
1、对工程项目的质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
5、对不合格工程质量负直接责任。
6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。
2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。
4、严格按质量要求组织施工。
5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。
7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。
8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。
9．负责物资进场验收，工程分包工作。
1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。
4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。
5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。
6、加强外包队伍质量管理、技术管理。
7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。
8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。
9、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
10、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。
11、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，向项目部经理报告工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量设计。
3、对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。
4、对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。
5、组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。
1、认真做好图纸会审准备工作，组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。
3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。
4、认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。
1、负责组织工程分包工作，选择分包商，登记合格分包商名录，定期进行评定。
2、负责施工过程控制，参与编制施工组织设计和质量计划。
3、负责施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。
4、组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。
1、工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对承担的工程施工质量负直接管理责任。
2、对施工班组负有检查、督促执行的责任，负责向班组进行技术交底。
3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评定资料的真实性负责。对不合格工序转交给下一道工序负有直接责任。
4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作。
5、发现质量事故立即向上级报告。
1、对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检，杜绝工程质量事故的发生。
2、领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程负操作责任和经济责任，
3、严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
4、组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。
5、对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至合格。
6、参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。
1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。
2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品的使用。
3、负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
4、加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台账。
5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。
6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。
7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。
8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
1、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
2、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。
3、在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
4、对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。
1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量结果负责。
2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。
1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。
2、对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。
3、对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。
4、对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。
1、工人对自己操作工序的质量负直接责任。
2、不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。
3、认真做好自检，积极参加互检、对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
2、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
5、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。
6、建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
7、建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）。专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。
8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。
9、隐、预检。施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求做，不得随意拆模。
1、为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、强化质量教育，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
3、强化质量责任，工人应熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取技术、工艺、质量标准交底。
4、按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
6、班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”活动。
1、未按质量目标完成的工程或工序给予罚款50～100元。
2、不交三检表或不办理交接手续的，按分项处以50～100元罚款。
3、对专职质检员提出的问题不改的，根据问题的大小给予罚款100～500元。
4、对不合格的分项工程，在强行进行返工的基础上，给予罚款500～1000元，并扣除材料成本费，人工费由施工队自理。
1、能贯彻设计意图，较好地完成质量目标的，对质量工作有突出贡献的，给予奖励100～300元。
2、在施工中能及时杜绝一般质量事故，积极想办法消除质量通病的班组或个人奖励100～100D元。
3、在施工中能及时杜绝重大质量事故的班组或个人，奖励金额由经理部集体研究决定。
质量管理实习报告 [16]
这是我在医药公司实习的第一周，我被分派到了药品质量管理部门。作为一名药学专业的学生，我对药品质量管理有着浓厚的兴趣，并希望通过这次实习，能够深入了解行业内部的运作机制。
第一天，我进入了实习部门，迎接我的是一位资深的质量管理师。她向我介绍了质量管理部门的职责和工作流程。我了解到，质量管理部门主要负责药品的质量控制、工艺管理和合规性审查等工作。为了保证药品的质量，他们需要严格按照国家药品管理法规，对生产线上的每个环节进行监督和把控。
随着学习的深入，我逐渐了解到了药品质量管理的各个方面。我们首先要对药品的原材料进行严格把关，确保其符合国家标准。只有合格的原材料，才能制备出高质量的药品。我参与了原料检验的工作，学会了如何正确地使用仪器，怎样对不同原料进行检测，以及如何记录和分析数据。
除了原料检验，我还参与了药品生产过程的监督。在这一过程中，我学到了药品生产线的运作流程，包括原料的称量、混合、制粒、包装等环节。我也学会了如何查看和审核生产记录，以确保生产过程的合规性和药品质量的稳定性。通过实地观察和与操作人员的交流，我对药品生产的各个环节有了更加深刻的了解。
在质量管理部门，安全性也是非常重要的。我了解到，药品的安全性需要通过严格的质量控制、质量评估和药品不良事件监测等手段来保障。我参与了对质量事件的调查和处理工作，学习了如何追溯药品的生产和销售记录，如何分析和判断质量事件的原因，并提出改进措施，以避免类似事件再次发生。
不仅如此，我还了解到质量管理部门的工作还包括与相关部门进行协作，如与研发部门合作，对新药进行质量评估，与采购部门合作，对供应商进行审核和评价，以保证公司所采购的原材料的质量和安全性符合要求。
通过这一周的实习，我不仅加深了对药品质量管理的理论认识，更通过实际操作学到了许多与质量管理相关的技能。在实习期间，我还积极请教身边的资深管理师，向他们学习经验和技巧。他们不仅热心解答我的问题，还给予我很多实用的建议，并帮助我提高了自己。
通过这次实习，我深深意识到药品质量管理是一项非常重要的工作。保证药品的质量和安全，直接关系到人们的健康和生命安全。我将继续努力学习，不断提高自己的专业知识和技能，希望将来能够成为一名优秀的药品质量管理人员，为人们的健康事业做出自己的贡献。
质量管理实习报告 [17]
皮革质量管理实习自我鉴定
作为一名皮革质量管理实习生，我在过去的实习期间学到了许多知识和技能，同时也提高了自己的工作能力和沟通能力。通过实习期间的工作经历，我深刻认识到了皮革质量管理的重要性，并明白了自己在这方面还有哪些需要提高和学习的地方。
首先，我在实习期间学到了皮革质量控制的基本原则和方法。我了解到了在皮革生产过程中，质量监控的重要性，以及如何通过严格的检验和测试程序，确保产品的质量符合国家和行业标准。我学会了使用各种质量检测设备，例如拉力机、磨损测试机等，来确定皮革的强度、耐用性和细节处理。我也了解了皮革质量检测的各种标准和规范，包括颜色、光泽、裂纹、变形等方面的要求。
其次，我在实习中收获了很多与供应商和生产部门之间的沟通和协作经验。在实习期间，我参与了供应商考察和评估工作，与供应商进行了频繁的沟通和谈判。我学会了与供应商建立互信、相互了解的良好关系，以便能够更好地管理和控制质量。同时，在与生产部门的合作中，我也学会了如何与其他团队成员一起工作，以实现共同的目标。
此外，我在实习中有机会参与和学习了一些改善皮革质量的工作。我发现，通过分析和解决产品质量问题，可以不断改进和提升皮革产品的质量水平。我学会了运用不同的质量改进工具和方法，例如故障模式效应分析（FMEA）、8D方法论等，来定位问题和解决问题，以提高生产效率和降低产品缺陷率。
在实习期间，我也意识到了自身在皮革质量管理方面的不足之处。首先，我发现自己对某些皮革品质方面的技术知识还不够全面和深入。例如，在某些皮革种类的识别和评估方面，我还有待加强自己的能力。其次，我在与供应商和生产部门的沟通过程中，有时缺乏耐心和细致，需要更多地关注细节和考虑对方的需求。最后，我在质量改进方面的经验相对较少，需要更多地实践和学习，以提升自己的能力。
为了提高自己在皮革质量管理方面的专业能力，我计划继续深入学习和研究皮革质量管理的相关知识。首先，我将广泛了解各种不同类型的皮革及其生产工艺，并且学习如何通过视觉和手感等方式来判断皮革的质量。其次，我会参加专业的培训课程和研讨会，积极学习质量管理方面的新理论和技术，不断提升自己的专业能力。最后，我也会多参与与质量改进相关的实践项目，以提高自己的解决问题和改进能力。
通过这次实习，我对皮革质量管理工作有了更深刻的了解，并发现了自身的优势和不足。我将努力弥补不足，学习更多的知识和技能，以成为一个优秀的皮革质量管理专业人才。我相信，只要不断学习和提升自己，我一定可以在未来的工作中做出更大的贡献。
质量管理实习报告 [18]
第一天：
今天我正式开始了我在一家大型医药公司的药品质量管理实习。作为一个药学专业的学生，我一直对药品的质量管理非常感兴趣，所以能有机会实习在这个部门对我来说是一个很好的机会。
在上午的第一堂课上，我们接受了一次关于药品质量管理的培训。导师向我们介绍了药品质量管理的基本原则和标准，例如药物的质地、外观和成分。我们还了解了国内外药品质量监管的法律法规和标准，以及如何进行药品质量管理的操作流程。导师还向我们展示了一些实例，帮助我们更好地理解这些理论知识。
下午，我被安排到了药品质量管理部门进行实地实习。我跟随着一位经验丰富的药剂师参观了药品生产线。在生产线上，我亲眼目睹了药物从原料到成品的全过程。我看到了各种仪器和设备的使用，以及各个环节的质量控制点。我向药剂师提了一些问题，他非常耐心地回答了我的疑问，并给予了我一些建议。通过这次实习，我更加深入地了解了药物生产的流程，也对药品质量管理有了更深的认识。
第二天：
今天我参与了一次药品质量测试的实验。我们的任务是检测一批药品的质量，包括药品的酸碱度、溶解度、含量和纯度等指标。我们按照操作规程，使用仪器和试剂进行一系列的实验操作。这些实验需要非常细致和精确，否则可能会影响到药品的质量结果。
在实验中，我深刻地体验到了实验室工作的细致和耐心。在每一步操作中，我都认真细心地进行实验，并严格按照规定的时间和条件进行操作。有时候，我需要重复实验几次，以确保结果的准确性。虽然实验过程中有些困难，但是我依然感到非常有兴趣和满足。
第三天：
今天，我参与了一次药品质量管理的内部会议。会议上，各个部门的负责人对本部门及相关药品的质量情况进行了汇报。他们从药品生产、检测、销售等多个环节详细阐述了质量管理的情况，并提出了一些问题和建议。大家对质量管理的重要性达成了共识，并且表达了对质量管理工作的支持和关注。
会议中，我感受到了企业对质量管理的重视程度。每个人都对质量管理提出了自己的见解和意见，并且积极参与了讨论。我也在会议中了解到了其他部门的工作内容和负责人的职责，这对我来说是很有帮助的。
第四天：
今天，我参观了一家药材加工企业。在这个企业里，我看到了各种各样的药材，包括中药材和西药材。工作人员向我们介绍了药材的收集、加工和质量控制等过程。他们向我们演示了药材的鉴别和检测方法，并告诉我们如何识别真假药材。
这次参观让我对药材的质量管理有了更深入的了解。我了解到，药材的质量对最终制成的药品也有很大的影响。只有保证药材的质量，才能保证最终药品的质量。这次参观增加了我对药品质量管理的认识，并且激发了我对这个领域的兴趣。
第五天：
在今天的实习中，我参与了一次药品质量抽检。我们按照规定的流程，从市场上选取了一批药品样品，并进行了抽检。我们使用了各种仪器和试剂对药品进行了质量测试，并与标准进行比对。
通过这次实习，我深刻地认识到，药品质量抽检是保证药品质量的一个重要环节。只有对药品进行无差别的抽检，才能发现药品中存在的问题，并及时采取相应的措施进行调整和改善。这对保证药品的质量和安全非常重要。
通过一周的实习，我对药品质量管理有了更深入的了解，也对这个领域充满了热情和兴趣。我深刻认识到，药品质量管理是药品行业发展的基石，只有保证了药品的质量，才能让人们使用更安全、有效的药品。在今后的学习和工作中，我将继续努力，学习更多的知识和经验，为药品质量管理事业做出自己的贡献。
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