服装导购店长述职报告(范本十二篇)

服装导购店长述职报告(范本十二篇)。

▲ 服装导购店长述职报告

人在银行工作，就像一只水中的鱼儿，在这个充满了金融与商业氛围的世界里，时刻面临着各种各样的挑战。我作为一名银行店长，在这个岗位上有着极大的责任和压力。为了更好地履行自己的职责，我特地撰写了这份述职报告，以便向上级领导和同事们汇报自己的工作情况。

一、概述

在过去一年里，我带领我的团队取得了一系列的卓越成绩。通过对分行工作情况的整体分析，我们积极开展各项业务工作，不断提升服务质量，努力满足客户的需求，同时也加大了团队员工的培训和激励力度，提升了整体工作效率。

二、团队管理

作为一名银行店长，我充分认识到员工是银行最重要的资源。我注重团队管理，以人为本，积极开展员工培训与激励工作。我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业素养和服务技能。同时，我将员工的岗位分工明确，根据不同员工的特长和职责进行合理的工作安排，有效提升了整个团队的工作效率。

三、业务拓展

在过去一年里，我们加强了与个人客户的沟通，推出了一系列的金融产品和服务，如理财、贷款等，以满足客户的多样化需求。我们通过定期与客户进行沟通，了解其真实需求，根据客户的资金状况和风险承受能力，为客户量身定制了个性化的金融方案。同时，我们还积极开展了与各类企事业单位的合作，推动了企业业务的发展。通过这一系列的举措，我们不仅拓展了客户群体，也提升了业务量和盈利水平。

四、风险管理

在金融行业，风险管理尤为重要。作为银行店长，我时刻关注市场动态和风险情况，紧密监控各项业务的风险指标。我们建立了完善的内控制度和风险评估机制，对每一笔交易进行严格审核，确保业务的合规性和风险的可控性。同时，我还组织团队成员参加了多次风险管理培训和知识普及活动，提升了团队成员的风险意识和风险管理能力。

五、客户服务

客户服务是银行工作的核心，也是我们工作的宗旨。我鼓励团队成员注重客户需求，提供优质的服务体验。我定期对客户进行满意度调查，并根据客户的反馈不断改进服务流程和服务质量。 在过去一年里，我们积极引入了先进的科技手段，如自助服务设备和手机银行等，提升了客户的服务便利性和满意度。

六、员工激励

为了激励员工的积极性和创新意识，我提出了一系列的员工激励措施。例如，我们评选了每月的“优秀员工”和每年的“年度之星”，并在团队会议上表彰和奖励他们的优秀表现。同时，我还推行了员工岗位轮岗制度，让员工能够全面了解各项业务，提高员工的综合能力和发展空间。

七、自我提升

作为一名银行店长，我时刻关注自身的业务水平和管理能力。我注重个人学习和进修，参加了多个金融方面的培训班和专业考核，不断提升自己的专业水平和业务能力。同时，我积极参与银行内部论坛和行业交流活动，与同行业的优秀人才交流学习，不断开阔自己的眼界。

八、展望未来

在接下来的工作中，我将继续发挥自己的优势，加强团队的管理和激励，推动业务的拓展和创新，提升客户的服务体验和满意度，加强对风险的管理和防范，持续提升自身的业务水平和管理能力。相信在团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。

我在过去一年的工作中，始终坚持以客户为中心，以团队为纽带，以结果为导向。通过引领团队积极开展各项业务工作，提升服务质量，加大员工培训和激励力度，我们取得了一系列卓越成绩。希望通过这份述职报告，能够全面展示我所带领的团队的工作情况和成果，同时也得到领导和同行们的认可和支持。

▲ 服装导购店长述职报告

尊敬的领导：

我是x公司的一名导购员，我担任的销售产品是马桶。我非常荣幸地向您提交本次工作的导购马桶述职报告，让您了解我的工作情况和所取得的成绩。

一、工作总结

自加入公司以来，我一直致力于为顾客提供最好的产品和服务，不断提高销售额并达到公司的业绩目标。在过去的一年中，我与我的团队合作，积极开展工作，取得了以下重要成绩：

1．销售额的增长

通过积极的市场推广和深入了解客户需求，我成功地将销售额提高了10%。我通过与客户建立良好的关系，了解他们的需求，并提供专业的咨询和建议，从而使销量不断上升。

2．客户满意度的提升

我始终把顾客的需求放在首位，以顾客为中心的服务理念贯穿于我的工作中。我不仅积极解答客户的问题，还提供咨询、推荐和售后服务，以确保客户对产品的满意度。在过去的一年中，我的客户满意度得到了显著提升，得到了很多客户的好评和推荐。

3．团队合作能力和管理能力

作为一名导购员，除了自己的销售业绩，我还负责管理一个小团队。我与我的团队成员建立了良好的沟通和协作关系，在工作中相互支持，共同完成销售目标。我也积极参与团队建设和培训，提升了团队合作能力和管理能力。

二、存在的问题及改进计划

尽管我取得了一些成绩，但在工作中也存在一些问题，需要改进和提升。以下是我自我评估的存在的问题和改进计划：

1．产品知识不够全面

马桶作为一种复杂的产品，需要具备相应的专业知识来解答客户的问题和提供咨询。我意识到我的产品知识还不够全面，需要加强对产品的学习和了解。我计划在接下来的几个月内，通过学习公司提供的相关材料和参加培训课程来增加产品知识，以更好地为客户提供服务。

2．销售技巧和沟通能力的提升

作为一名导购员，销售技巧和良好的沟通能力是非常重要的。我意识到自己的销售技巧还有待提高，同时也需要提升沟通能力，更好地与客户进行交流和了解。我计划参加销售技巧培训和沟通能力培训，提升自己在这些方面的能力。

三、工作计划

为了进一步提高自己的工作能力和取得更好的业绩，我制定了以下工作计划：

1．加强产品知识学习

通过参加公司组织的培训课程和学习公司提供的相关材料，不断加强对马桶产品的了解和知识储备。并结合客户需求，深入了解产品特点，以更好地为客户提供咨询和建议。

2．提升销售技巧和沟通能力

参加公司组织的销售技巧培训和沟通能力培训，学习和提升自己的销售能力和沟通技巧。积极参与销售活动和展会，不断锻炼自己的销售技巧和沟通能力。

3．加强与团队合作和管理

更加注重团队合作，与团队成员之间的沟通和协作，共同完成销售目标。在团队建设和培训方面，积极提出建议和意见，加强团队的凝聚力和协作能力。

四、结语

作为一名导购员，我深感责任重大。通过过去一年的努力，我在马桶销售方面取得了一定的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。我将以更高的目标要求自己，努力提高自己的业务水平和工作能力。相信在公司的支持和帮助下，我将能够更好地完成工作，在未来的工作中取得更好的成绩。

谢谢领导的关注和支持！

此致

敬礼

xx公司导购员：XXX

▲ 服装导购店长述职报告

▲ 服装导购店长述职报告

我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，伴着岗位改变，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20##年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点熟悉：

一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员效劳质量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的根本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，主动建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚就任的新店长，我必会事事躬亲，以身作则，努力开掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的看法来感染员工销售，带着本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、主动的学习看法和舒适的.心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争剧烈，员工流淌性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作阅历，不具备相关的学问，不明白工作怎么开展。店长的工作就是根底培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从根本功开头练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握根本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工明白工作该从哪里下手，并辅以不断的激励和指正，鼓励员工养成正确的工作爱好和主动学习主动性，选拔擅长销售、长处突出的销售人员，为公司推举储藏优秀人才。

三、优秀的管理是品牌胜利的台阶

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、搜集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理看法和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原则，是引导团队销售走向胜利的根底。日常管理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项根本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作看法，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时分，应当按时与之沟通，帮忙她们调整好心态，主动地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我充满希望，对于当前，我努力工作，专心效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。

▲ 服装导购店长述职报告

▲ 服装导购店长述职报告

店长述职报告

尊敬的领导：

您好！本次述职报告旨在全面、详细地向您汇报本店的运营情况及取得的成绩，以及提出未来的发展规划和优化建议。

一、经营情况

从上一年度的述职报告中我们可以看出，本店在各项经营指标上都有了较为明显的提升。我们成功地增加了客流量和销售额。通过精准的市场分析和宣传策略，我们吸引了更多的顾客光顾本店，并且通过增加新品的投放和推广活动，有效地提高了顾客的购买力和购买频次，从而实现了销售额的大幅增长。我们也注重提升服务质量。通过加强员工培训，规范服务流程，我们大幅提升了客户满意度，增强了与客户的黏性，提高了客户回头率。同时，我们通过建立和完善售后服务体系，积极回应顾客的各类问题和需求，树立了良好的品牌形象，赢得了顾客的口碑和信任。为了提升员工工作积极性和业绩，我们积极组织了各种培训和激励活动，激发了员工的工作热情和创造力，形成了良好的团队合作氛围。

二、成果展示

本次述职报告中，我将针对以下几个方面对我们的成果进行展示。

1. 客流量增加：通过营销策略的改进和市场推广的加强，我们成功吸引了更多的顾客光顾本店，客流量较上年度增长了20%。

2. 销售额增长：通过投放新品和举办促销活动，我们成功地提高了顾客的购买力和购买频次，销售额较上年度增长了30%。

3. 顾客满意度提升：通过员工培训和服务流程的优化，我们成功提升了顾客满意度，满意度指数较上年度提高了15%。

4. 品牌形象树立：通过建立完善的售后服务体系和积极回应顾客需求，我们树立了良好的品牌形象，赢得了顾客的口碑和信任。

5. 员工工作积极性提升：通过各种培训和激励活动，我们激发了员工的工作热情和创造力，形成了良好的团队合作氛围。

三、发展规划

在未来的发展规划中，我们将继续以顾客为中心，注重提升服务质量和满足消费者需求，进一步加强市场分析和宣传策略，持续提高客流量和销售额，增强品牌影响力和市场竞争力。同时，我们将加大对员工的培训投入，提升员工的专业能力和服务水平，不断提高员工工作积极性和业绩。我们将不断创新产品和服务，积极推动数字化转型，提升店铺的运营效率和顾客体验，以适应快速变化的市场环境。

四、优化建议

在经营过程中，我们发现了一些问题和挑战。针对这些问题，我们提出以下优化建议。

1. 进一步加强员工培训，提升员工的专业能力和服务水平。

2. 持续关注市场动态和顾客需求的变化，加强市场调查和竞争分析，做出准确的决策。

3. 加大对售后服务的投入，完善售后服务体系，提高顾客满意度和忠诚度。

4. 加强内部协作，优化流程效率，提高工作效率和执行力。

5. 推动数字化转型，引入智能科技，提升店铺的运营效率和顾客体验。

通过这次述职报告，我详细展示了本店在过去一年的经营情况及取得的成绩，以及对未来的发展规划和优化建议。在领导的支持和员工的努力下，我们取得了显著的成果，并为未来的发展奠定了良好的基础。在未来的工作中，我们将进一步加强团队合作，提高运营效率，以全新的姿态迎接更大的挑战和机遇，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对本店的关心和支持！

谢谢！

▲ 服装导购店长述职报告

服装店店长述职报告范文(二)

各位领导、同事们：

大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。

工作X年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远??孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。

刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子??我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。

每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，随机应变的能力是必须具备的，面对顾客的挑剔必须有耐心，面对有些顾客的刻意为难必须恰当处理。既要让顾客满意而归，又要维护本店形象。对待顾客我一直奉行“进门是客，出门是友”的原则，为的是给店里争取更多的回头客。我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋势，搭配诀窍（

服装店店长辞职报告

服装店店长2019年终述职报告参考范文

服装店长辞职信

服装店店长岗位职责

针织服装店实习店长报告范文

▲ 服装导购店长述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX服装店的店长，荣幸地向您呈交本次的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队致力于提升店铺的整体运营效果，取得了一系列显著的成果。在此，我将详细介绍我们的工作内容和取得的成果。

一、店铺运营管理

在去年的工作中，我深入贯彻贵公司的经营理念和方针政策，抓住市场机遇，积极推动店铺的运营管理工作。我们采取了一系列措施，包括改进店铺的陈列布局、优化商品品类搭配、提升客户服务质量等。特别是针对线上线下销售的整合，我们推出了线上下单线下体验的“云购物”模式，吸引了更多的顾客。

二、团队管理与培训

作为一个领导者，我注重团队的管理和培训促进团队的凝聚力和士气，提高员工的专业素养和工作能力。我们每月组织员工培训，包括销售技巧培训、产品知识普及等，保证员工对产品和销售流程的了解。我经常与员工进行沟通交流，关心员工的困难和需求，激发他们的积极性和创造力。

三、市场拓展与推广

为了扩大市场份额和增加销售额，我们积极开展各类市场拓展和推广活动。通过与周边商户合作，我们成功组织了时尚展览活动、举办了时装走秀，吸引了大量的潜在客户。我们还在社交媒体上增加了店铺的曝光度，与大量关注时尚潮流的用户建立了良好的互动关系。

四、客户关系维护

我们重视与客户的良好关系维护，注重提升客户的满意度和忠诚度。我们通过建立客户数据库，定期发送优惠信息和新品信息，营造了良好的消费环境。同时，我们还建立了投诉处理机制，保证客户的权益得到及时解决。这些措施使得我们获得了越来越多的口碑宣传，客户满意度在持续增长。

五、综合成果

经过我们的共同努力，店铺在过去的一年里取得了显著成绩。销售额同比增长20%，利润增长15%。店铺顾客流量增加了30%，客单价提升了10%。员工的工作积极性和团队凝聚力得到有效提升，整体氛围积极向上。

六、存在的问题和展望

我们也发现了一些问题。店铺的库存管理还不够精细，需要进一步优化。线上销售渠道的推广还有待提高，需要增加线上平台的投入。员工的培训还需加强，提高员工的市场竞争力。

展望未来，我们将继续努力改进和创新，全面提升店铺的业绩和运营效益。我们将加强产品和市场的研究，掌握潮流趋势和客户需求。同时，我们将继续加强员工的培训和团队管理，激发团队成员的工作激情和创造力。最重要的是，我们将积极与时俱进，不断优化营销策略和推广渠道，提升店铺的品牌形象和影响力。

感谢领导对我们工作的支持和信任！展望未来，我们将一如既往地努力工作，取得更好的成绩。

谢谢！

▲ 服装导购店长述职报告

精选范文:服装导购实习报告(共2篇)从学校回来以后，我在县城找了份工作，在一家衣服专卖店做导购员，虽然我学的是护理专业，可能用不上，但总觉得多尝试一些，多实践一些，多些经验总是对以后会有帮助的。记得第一天上班，出于对初次工作的羞涩，总觉得无所适从，当看到其他的同事忙得不亦乐乎的时候，自己却帮不上什么忙，真的恨不得找个地洞钻进去心中无数次给自己打气说，有什么好怕的呢，但自己始终放不开，只好在门口招呼客人，以前逛街的时候，无数次经过专卖店，从来没注意那些站在门口的店员们是如何做好她们的工作的，可如今自己站在这个岗位上，亲身体会工作的滋味，后悔自己的当初，幸运的是，同事们对我挺照顾的，店长是一个充满活力的小伙子，他给我讲解了许多招呼顾客的办法，有什么应付不了的，他总是和我配合，把工作做好，还有小贝她们，详细地给我介绍了各种款式适合哪些人穿等等。中间我学到了许多经验，譬如要有耐性，要学会随机应变，顾客是我们的上帝，顺随他们的脾气，像还价等不合理要求要婉言拒绝，作为一个小店员还要勤快，要始终面带微笑等等。其实作为一个护理人员也需要有这样的素质。虽然我只是大一，但离真正参加工作也不远了，从我进大学以后，觉得时间过得真快，恐怕自己还趁早学就再也没有机会了，我的很多的同学有的已经踏入社会，有的结婚生子，有的还在复读，苦苦的熬。我深感到，我进入大学并不是人生的终点，只有多吃苦，才知道生活的艰辛，不易。虽然只是两个星期的短短的时间，我却觉得像经历数年，自己长大了许多。店里各式各样式顾客，有有钱的，穿得很气派，也有一些贫寒的，进来看看。看到心仪的衣服，却苦于囊中羞涩，专卖店里的衣服一般价格不菲，像一般的人很难接受，但还是经常看到一些穿着简朴的父母带着孩子来买件新衣过年。曾看到一位贫穷的母亲在门前徘徊半天，在特卖的衣服堆中翻出一件处理的童装牛仔上衣欣喜的付了钱，只为上面也有oniy的品牌，看了很让人心酸。店里的的士高音乐很大，年前的生意也特别好，整天送往迎来，推销自己的产品，口才，待客态度，还有热情的招呼都让顾客享受到了专卖店里专业的服务。店长曾经说，专卖店里不只是专门卖衣服，顾客来这是花钱买服务，买我们的信誉。我铭记在心，看到许多回头客最终在我们手中买走我们品牌的衣服时，心中的无限的欣喜，骄傲，成功的喜悦难以言表，我很庆幸自己选择了一个好的锻炼空间，谢谢店长他们给了我这个机会让我学到了很多学校里学不到的东西，谢谢!社会实践的时间并不长，可它使我认识到：人的一生中，校园并不是永远的学校，真正的学校只有一个，那就是社会。一周的实践一晃而过，却让我从中悟到了很多东西，而这些东西也将让我终身受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的情感，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到体现，为将来打下坚实基础。我会不断实践，在实践中锻炼，在实践中得真知。在今后的学习生活中会更加努力，端正思想，明确方向，在不断完善中求发展。

[服装导购实习报告(共2篇)]篇一：服装销售实习报告 服

装

销

售

实

习

报

告 服装销售实习报告

今年暑假，我有幸到西安开元商城服装部实习，在将近一个半月的实习期里，我初步接触并了解了一个销售部门的情况，积累了一定的社会经验。

一．实习简介

实习单位：西安开元商城

实习部门：服装部

实习岗位：导购 店助

实习时间：— 二．实习目的 [服装导购实习报告(共2篇)] 实习是一项综合性的、社会性的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。实习是学生把所学知识运用到实践中去的过程，学习的目的就是运用，就是去指导工作，而实习正好扮演了把学到的文化理论知识正确运用的工作中去的角色。我们必须要做到用理论去指导实践，用实践去证明理论。所学的知识只有运用到实践中去，才能体现其价值。实习是一个锻炼的平台，是展示自己能力的舞台。

通过实习，我们要努力提高动手的能力，在实践的过程中发现其不足，然后去反馈到学习中去，会更能提升自己的能力。销售服装是一门当面与顾客打交道的学科！它要求极强的表达能力及反映能力，所接触的顾客是包罗万象的，需要你擅变！而且需要技巧性！如何才能把衣服卖出去！要求价钱赚的最高，数量最多，顾客达到满意！

实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多

在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的

下,品牌知名度越高,其市场占有率(市场份额)就越大。营销实践表明:在同类产品中,知名度最高的品牌往往是市场上的领先品牌,即市场占有率最高的品牌。可以说,名牌的一个特性就是具有极高的品牌知名度。

正因为品牌知名度重要,提升品牌知名度已成为品牌资产管理的一项基本任务。而在提升品牌知名度的过程中,企业面临的问题是,随着大众媒体广告费用越来越高,市场进一步细分,利用大众媒体提高知名度的做法逐渐受到了挑战。

越来越多的营销实践证明,只有针对目标消费者开展能凸现品牌特性的一系列活动,才能使消费者在活动中亲身感受并体验到品牌特性,从而产生对该品牌的顾客忠诚,这是提升品牌知名度的有效途径。2.盲目的减价策略 适时大减价是服装专卖的重要价格策略，它可以调整商品结构，处理过时换季的商品，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。从过去到现在，服装店是频繁动用减价策略的专卖商店，因为服装有明显的时间性和季节性。对于过季的商品来说，其市场价值大打折扣，因为过季商品如不及时处理，只好等明年再卖。可是明年是否流行，是否有销路还是个未知数，即使是销路看好，一年囤积商品的高额利息也会把利润全部吃掉，因此，服装店的减价销售不可避免。减价销售并非无利可图，因为服装常常会带来高额利润，有时资金利润率可达到100%，甚至200%，即使减价20%-50%销售也不至于亏本。

对于过时的商品来说，其市场价值大大降低，但如果不及时性脱手，也会使商店陷入困境。因此服装专卖商店在采取减价策略时，必须注意时机、频率和速度。对于不同类的服装专卖商店来说，销售时机是不同的。服装店一般都在将要换季时促销，但是也有一些做法常常是一致的，如大多是从周末开始延续至一个星期或两个星期以后。频率一般不能超过总销售时间的30%，否则就会使顾客认为是一家廉价

商店，破坏专卖商店的形象和整体经营目标。降价幅度可大可小。一些研究资料表明，专卖商店降价20%以下，对顾客没有吸引力，一般在30%-50%之间较为适宜，对于暴利商品降幅可达60%-70%。

（二）重点销售的技巧

重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：

1、从“4w”上着手。从穿着时间when、穿着场合where、穿着对象who、穿着目的why方面做好购买参谋，有利于销售成功。

2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

四．实习总结

这次的服装销售实习对我以后想做的工作是一次很好的锻炼，能够积累丰富的经验并从中锻炼自己的口才与能力。因此现在我认真完成了服装销售部门的实习，虽然说我做的可能是和我以后工作不一样的情况，但是我也同时学习到了服装销售不是纯纯单靠我们的销售能力。还要做好组织货品的能力，把我们的所有的优势发挥到及至，统筹安排，统筹分配。如果我们没有了高质量、高知名度的货品，即使我们说的天花乱坠，客户也没冲动去买那个货品了；如果我们的货品太多而质量得

下页 余下全文篇二：服装零售实习报告

零售实习报告

实习目的：通过在basic house金博大店几天的零售实习，对basic house品牌进行深入了解，包括品牌形象、产品构成、终端陈列、促销活动、导购要求等内容。

调研地点：郑州市二七路大商新玛特金博大店basic house专柜

1、实习过程

7月6号在金博大开始为期十天的零售实习，刚去的我只是在店长的要求下搭配一些衣服给店长看，然后给她讲解优点好处，虽然不是很适应但是因为一起去同学彼此之间可以相互照应，熬过了

他们逛街没有目的性，碰见喜欢的只要经济允许就会买。对于这种人，导购要学会投其所好，这时夸赞和阿谀奉承的能力就派上用场了，也许他会因为你说的衣服的某个特点符合他的需要就买下了，即使这个衣[服装导购实习报告(共2篇)]服很不适合他；老鹰型的是指那些工薪阶层的人，像老师，医生等，这些人目的性比公牛型的人更强，自己了解自己需要买什么，他们很少买自己用不到的商品。对于这种人，他们会为买不买一件衣服徘徊好久，这时应该对给他介绍一下衣服的实用性及方便搭配的好处，让他感觉物有所值。

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在basic house的几天，我了解到，到店里买衣服的人一般都不是一个人，他们要么是同学一起，要么是情侣夫妻，要么是同事，或者是母女、一家三口。下面介绍一下在店铺内经常遇到的几种购物环境及应对技巧。

对于几个同学一起去看衣服的，要仔细的观察倾听，他们的交谈中就会直接或间接的透漏他们之间的购物者和所需产品，可以让他们都试衣服，听他们对彼此的评价，再向目标对象建议店里适合他的衣服。对于情侣，可以从夸赞他们两人的感情好入手，从另一方了解目标对象的购物需求，可以在适当的时候告之产品的价位、优点、功能等，这是切忌不要提起顾客之外的 basic house产品包括男装、女装、童装还有相应搭配的饰品、鞋类等。男装风格时尚且年轻化，是潮男们的最爱；女装色彩跳跃艳丽，质地以棉麻为主；童装简单新潮更偏重帅气，有点走欧美风。

5、终端陈列

陈列的目的是为了优化店铺形象，传达品牌文化，其最终目的还是促进销售。basic house的陈列相关工作岗位如下结构：

basic house的陈列及店面装修为

logo朝前，一个壁面的正挂保持在同一个平面，吊牌不能外露，顾客试穿衣服后迅速归位，货品售卖后迅速补货或调货。壁面侧挂的陈列规则：颜色方面，一颜色间隔法陈列，二颜色组合不得超过三种。货品主题方面，一侧挂货品和同壁面正挂主题风格统一，二款式要体现成套搭配的原则，品类多样。搭配方面，一对一些马甲短裤外套要有内搭套穿的形式。侧挂出样，每款出样三件，码的顺序为s-m-l。侧挂的维护注意事项：侧挂出样货品必须经过熨烫，上衣裤装的链接部位要链接好，衣架的朝向左，一个挂衣通的sku为4款，衣架间距保持一致约为8cm。如图1 中岛的陈列要求基

本与壁面一致，除此，一

个十字架要有内搭，外套

每款

s-m-l个方

时每

如图

近中

统一

色不得超过4 运用套穿，发型、色彩

注意事项：

更换模特要

服吊牌不得

不给模特穿

展示新款，畅销款，六给模特配穿相同风格

和下装。出样数量为出样为3件，码为。货品少时每向要有1款，货品多个方向可以挂两款。模特的陈列要求出 样的色彩风格和邻岛、壁面保持一致，主题，统一风格。颜种，色彩交叉。充分项链、帽子、手包、贯穿色。模特的维护一头发经常梳理，二小心爱护，三出样衣外露，必须熨烫，四过小过大的衣服，五的模特鞋，七底座需垂直平衡模特。如图3 层板的陈列要求是色彩要与壁面保持一致，搭配品类以饰品叠装为主，一般一个层板摆放一个包或一摞叠装，要保持整洁。出样时，每个sku的出样数量为3件，尺码从上到下为s-m-l。叠装需注意吊牌不得外露，出样前必须熨烫。

6、促销活动

从7月6号开始参加

商场活动，即为满200 减100的活动，随后商场

推出“顾客于重磅品牌专

柜累计消费满1000元”

赠大上海奥斯卡电影票

两张的活动。图4

7、品牌形象 basic house品牌ｌ

ｏｇｏ如图6 basic house的品牌特

点是种类丰富，其服装朝气

蓬勃、舒适得体、明艳时尚、前卫简约是款式深得消费

者的青睐和追捧。我所实习

的店铺产品类型属女装，是

对１８－２８岁的时髦女

子设计，色彩跳跃艳丽，质

地以棉麻为主。价格一般在

４００－１５００元，一般

来说是大众能够接受的价格。其规模，目前全韩国已开设了１５８家专卖店，平均面积在４００平方米，百货公司连锁店８家，一流百货商场３０家。下页 余下全文

▲ 服装导购店长述职报告

坚定顾客的购买决心，体验快乐的成交，贴心的服务。到了这个阶段，顾客已经比较深入的了解了产品，但往往也有许多顾客因为我们没有把握好，在最后关键时候走单了，那么如何让顾客下定决心购买自己的产品呢？

可根据不同顾客给予不同应对方法。有些犹豫的顾客可以帮助拍板，有些较可以激将法，有些注重送点礼物就让利。不同的顾客可以采取不同的方法，但目的只有一个就是满足顾客的需求，让顾客感到购物的愉悦，物有所值。在销售的过程中，往往顾客会因为我们的细心体贴的服务而购买我们的产品。这种购物的快乐往往比价格上给顾客的心理影响更大，这在一些服务周到的卖场就算价格高也能销售的很好明显体现出来。优质的服务，能坚定顾客购买的决心。

解决顾客疑虑的问题，坚定顾客信心。顾客提出的异议，一般都是顾客比较看重的问题，是明显的成交的信号，要不回避，尽快解决，更应明确表态，澄清问题，避免顾客误会。导购一旦把最后的异议处理好，趁热打铁，使顾客没有了拒绝的理由，购买也就没有后顾之忧，自然而然的成交。

▲ 服装导购店长述职报告

时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。

虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。

现将今年的工作总结作如下汇报：

一、顾客方面：

我把进店的顾客分为两种：

第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买什么样子还没有明确。

第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻找顾客的购物机会，迎宾后给顾客一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候才进入到接待介绍工作中去。

二、工作方面：

1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。

2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。

3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。

4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。

工作X年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。

我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远，孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。

刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子？？我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。

每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，随机应变的能力是必须具备的，面对顾客的挑剔必须有耐心，面对有些顾客的刻意为难必须恰当处理。既要让顾客满意而归，又要维护本店形象。对待顾客我一直奉行“进门是客，出门是友”的原则，为的是给店里争取更多的回头客。

我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋势，搭配诀窍，好在工作当中灵活运用。对于不同身份的顾客要给他推介不同的衣服，同样的衣服，不同的搭配也会有不同的效果。掌握了这些诀窍有助于更好地推销产品，也让顾客感受到本店的独特品味。

每一天的工作都是一个新的挑战，在这过程中，我渐渐找到了自身价值。人也越来越自信，我最骄傲的是，我在自己承担的四个角色中找到了很好的平衡点。如今的我，对于业务非常熟悉，能够充分发挥自己身上的能力为这个品牌带来收益，能够很好的带领全体导购员提高销售额。每次外出学习，我也非常认真，我很珍惜这样的机会，让我有幸接触外面最新的消息和趋势，利用这样的机会我给自己充电让自己的能力更强。

对于未来，我同样充满自信。我会认真对待每一天的工作，用心服务每一位顾客，利用现有的资源不断创新不断提高，把工作做活。抓住顾客购物时的心理，在服务的过程中更多地体现人性化，在细节中体现品牌的品味和魅力。

提高自身素质，多学习，比如学习英文，学习色彩女装搭配等等。未来的工作我只会更用心，尽自己全力做到最好，请领导放心，也请所有同事共同监督。

▲ 服装导购店长述职报告

尊敬的领导：

您好！

来到商场已经有几年了，从一个刚刚毕业的大学生到已婚妇女，我经历的是人生中应该说是蜕变的一段时间，都是在商场工作这段时间。我舍不得这里的一切，但是由于身体原因我不得不向您递交这份辞职申请。

在前段时间我去医院检查，发现我已经怀孕了，本来我是想工作一段时间在请假的，但是家里人不同意，认为我要好好休息。在医院检查的过程中，医生告诉家人我现在需要好好的休息，因为我的工作场地是在商场，人来人往，还有着装要求，他们认为对我的身体负担比较大，所以我们经过认真的商讨决定辞去现在的工作。

在之前发生的事情我可能就以工作为重，毕竟在刚毕业之时，我也不过是广大应届毕业生中普通的一员，没有什么拿得出手的特长，能力也是平凡，是您将我带入到服装导购这个岗位，发掘出我的另一面，鼓励我勇敢面对未知，真诚面对顾客。我无以回报，只能努力工作，学习有关服装的知识，了解不同品牌的出色之处，将其推销给客户，增加商场的业绩。但是现在我期待着一个健康的天使降临到我的身边，暂时可能就顾及不到工作了。根据我自己的估计，至少有半年时间没有太多精力来注意到工作，为了不耽误商场的日常工作，我会在之后一到两周的时间交接我的工作，请您批准我的请求。

此致

敬礼!

姓名：

日期： 年 月 日

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