述职范文|爱心超市方案(推荐十四篇)

发表时间：2021-06-09

爱心超市方案(推荐十四篇)。

♛ 爱心超市方案 ♛

内容1：介绍理货员一天的工作流程

培训方法：口头传授。学员做笔记。

培训场地：卖场

培训内容：

1、整理仪容仪表，明确理货员工作纪律;

2、打卡巡场(查看堆头、N架价格及货量，通道是否畅通，街区是否缺货，拉架)

3、开早会(早晚班工作交接会);

4、及时解决巡场发现的问题;

5、做好日常管理(价格、有效期、拉架、排面调整、上货、卫生等);

6、堆头、N架的转换;完成上司临时交待的工作;

7、来货时放下手头工作，及时清理已收货;

8、清理后备仓、货架顶;

9、向上司申报坏货、近期货、以及缺货商品;

10、和对班同事做好工作交接;

11、向上司请示后下班。

考核方法：每天培训开始前提问一次。每个学员都要提问。

特别提示：让理货员清晰一整天的工作流程，养成主动找事做的习惯。

内容2：熟悉商品(3小时)

培训方法：教练带领学员在卖场、后备仓边走边教。学员做笔记。

培训场地：卖场

培训内容：

1、商品销售区域划分;

2、商品仓储区域划分;

3、按小分类介绍商品知识(分类、价格牌认识、销售状况、功能、有效期、坏货类型、配送方式、街区管理重点商品)

4、商品库存查询的方法;

考核方法：每天下班前组织一次商品知识竞赛(15分钟)

特别提示：

1、商品知识按小分类介绍，个别商品需要具体到单品。

2、商品知识是做好理货工作的基础，每天下班前组织商品知识问答来巩固。

内容3：分区管理(3小时)

培训方法：教练讲解、示范、练习、纠正，学员协助并做笔记。

培训内容：

1、价格a、变价;b、货牌(正常货牌、特价牌、缺货牌、新品介绍牌)、pop是否到位;定牌定位;

c、申请价格牌、pop;

2、货量、陈列、陈列原则讲解a、区域检查，缺货登记;b、堆头、N架货量补充;c、拉架;d、调整排面;e、清理已收货;(何时来货，何时清理;基本工具的使用)f、上货;

g、货架顶管理;

3、有效期、坏货a、有效期检查、登记;b、近期货登记;

c、坏货登记;

4、堆头、N架转换

5、卫生

考核方法：即时提问

特别提示：

1、本内容是理货工作最核心的部分，须重复讲解、示范，直至学员完全掌握;

2、不能使单纯的讲解、示范，必须让学员参与进来;

3、鼓励学员提问。

内容4：后备仓管理(1小时)

培训方法：教练讲解、示范、练习、纠正，学员协助并做笔记。

培训场地：后备仓

培训内容：

1、管理原则(先进先出/分区存放/通道畅通/三距/防损)

2、日常管理;

3、每周翻仓;

4、有效期登记，坏货登记;

5、卫生;

6、近期货、坏货、缺货申报;

考核方法：即时提问

特别提示：防止管理不善带来的损耗是重点。

内容5：总结会(0.5小时)

议题：总结今天学到的内容

步骤：

1、各学员发言;

2、教练总结、评估;

3、商品知识问答(教练对每个学员提一个问题);

4、教练布置第二天培训前提问的问题。

时间安排：下班前半小时

特别提示：

1、一定要找到学员技能学习的薄弱点，以作为第二天培训的重点;

2、通过提问竞赛的方式巩固已学内容;

3、鼓励学员踊跃发言。

♛ 爱心超市方案 ♛

超市是一种以批发和零售为主要经营内容的商业场所，在现代生活中扮演着重要的角色。对于想要开办自己的超市的人来说，制定一个全面的超市经营方案至关重要。本文将从市场调研、商品采购、店面布局、服务水平等几个方面详细介绍超市经营方案。

市场调研是超市经营方案的基础。通过调查消费者的购买习惯、需求以及竞争对手的市场份额，可以得出一个综合的市场分析报告。基于这个分析报告，可以确定超市的定位，比如选择高端市场、大众市场还是便利型超市。可以通过调研的结果，不断调整商品和服务，以满足顾客的需求，提升超市的竞争力。

商品采购是超市经营方案中一个非常重要的环节。超市需要确定自己的商品种类范围，比如是否只销售食品和生活用品，或者还包括电子产品等。然后，需要从各个渠道寻找供应商，与他们建立稳定的供应关系。在选择供应商时，可以考虑产品质量、品牌知名度、价格和售后服务等因素。超市还可以加入采购联盟，以获得更有竞争力的价格和更广泛的商品选择。

店面布局也是超市经营方案中的一个关键环节。一个好的店面布局能够提高商品的销售量和顾客的购物体验。超市应该设置明确的产品陈列区域，将商品进行分类陈列，方便顾客查找。在陈列商品时，可以使用一些特殊的陈列技巧，比如利用光线和颜色的变化来营造视觉吸引力。超市需要设置充足的通道和展示台，为顾客提供舒适的购物环境。超市应该注意货架的摆放高度和通道的宽度，以便顾客更方便地选择商品和行走。

提供良好的服务水平是超市经营方案中不可忽视的一部分。顾客对于超市的印象不仅仅来源于商品的质量和价格，还来源于员工的服务态度和专业程度。超市应该培训员工，使他们能够提供友好和专业的服务。超市还可以通过一些增值服务来提升顾客的满意度，比如提供免费的会员卡、送货上门和退换货等服务。

超市经营方案需要在市场调研、商品采购、店面布局和服务水平等方面进行综合考虑。只有通过合理规划和精心实施，超市才能够在激烈的竞争中获得成功，并赢得消费者的认可和信任。

♛ 爱心超市方案 ♛

定作人与承包人之间定立承包合同，一般是建立在对承包人的能力、条件行人的基础上。只有承包人自己完成工作才符合定作人的要求。今天华律网小编要与大家分享的是，2篇爱心超市承包合同相关范本。具体内容如下，欢迎参考阅读!

爱心超市承包合同范本篇一

发包方，____________________(简称甲方)

承包方，____________________(简称乙方)

企业经营者，____________________________

甲、乙双方根据______________________________________________________________________，经协商签订本合同。

一、承包形式

上缴利润定额包干，超额全留。

二、承包期限

自____________年_________月______日起至____________年_________月______日止，共_________年。

三、上交利润定额

1.乙方在_______年内，上交利润总额为____________元。其中，____________年____________元，____________年____________元，____________年____________元。

2.超出定额部分的利润，全部留给乙方。

3.乙方应根据留利数额，建立生产发展基金，奖励基金和福利基金。三项基金的比例为，___________。

四、经济技术指标

1._____________________________________________________________。

2._____________________________________________________________。

3._____________________________________________________________。

4._____________________________________________________________。

五、技术改造任务，______________________________________________。

六、承包前债权债务的处理办法，__________________________________。

七、贷款归还办法，______________________________________________。

八、承包期间，甲方有权根据法律和合同的规定监督检查乙方的生产经营情况;承包期间，甲方不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动。

九、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。

企业经营者____________为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利，__________________________________________。

十、违约责任，___________________________________________________。

十一、对企业经营者的奖惩，_______________________________________。

十二、争议的解决办法，___________________________________________。

十三、其他有关事项，_____________________________________________。

十四、本合同自双方签字或者盖章之日时起生效。合同正本双方各执________份，副本________份。

附件，1.______________________

2.______________________

3.______________________

4.______________________

5.______________________

甲方，_____________(公章) 乙方，____________(公章或个人签章)

地址，_____________________ 地址，______________________________

法人代表，_________(签章) 企业经营者，________________(签章)

________年______月_______日 ___________年_________月__________日

地点，_____________________ 地点，______________________________

说明，

承包方即乙方如果是个人时，应在合同最后署个人姓名并盖章，(企业经营者签章)一栏不必填写。

爱心超市承包合同范本篇二

出租方 (以下简称甲方) 承租方(以下简称乙方)

根据中华人民共和国民法典及有关规定，为明确甲方与乙方的权利义务关系，双方在自愿、平等、等价有偿的原则下经过充分协商，特定立本合同。

第一条租赁内容

一、甲方将位于_______市_______区_______号场地租赁给乙方。甲方对所出租的场地具有合法产权。

二、甲方租赁给乙方的超市场地面积为_______平方米作为经营用。

三、甲方为乙方提供的超市场地含有，消防设施及供配电等设备。上述设备的运行及维修费用，包含在租金之内，乙方不再另行付费。

第二条租赁期限

四、租赁期___年，自_______年___月___日起至_______年___月___日止。

第三条租金及其它费用

五、合同有效年度租金共计为______元(人民币)(含电费)。

六、每一个租赁年度按月计算。

第四条双方的权利和义务

七、甲方

(一) 甲方应保证所出租的场地及设施完好并能够正常使用，并负责年检及日常维护保养、卫生、安全、维修;凡遇到政府部门要求需对有关设施进行改造时，所有费用由甲方负责。

(三) 负责协调本地区各有关部门的关系，并为乙方办理相关手续。

(四) 甲方保证室内原有的电线、电缆满足乙方正常营业使用，并经常检查其完好性(乙方自设除外)，发现问题应及时向乙方通报。由于供电线路问题给乙方造成经济损失，甲方应给予乙方全额赔偿。

(五) 在合同期内，甲方不得再次引进同类(饰品)商户。如违约应向乙方赔偿元人民币经济损失费，并清除该商户。

(六) 甲方应保证出租房屋的消防设施符合行业规定，并向乙方提供管辖区防火部门出具的电、火检合格证书复印件。

(七)上述设备、设施出现问题甲方应及时修复或更换，如甲方不能及时实施，乙方有权代为修复或更换，费用(以发票为准)由房租扣除。

八、乙方

(一)在国家法律、法规、政策允许的范围内进行经营及办公。

(二)合同有效期内，对所租赁的房屋及设施拥有合法使用权。

(三)按合同内容交纳租金及其它费用。

第五条付款方式及时间

九、乙方在签订合同后，正式入住后五日内付给甲方将租金元人民币付给甲方。

十、乙方从第二次付款开始，每次在本月前5天交付。

十一、乙方向甲方支付的各项费用可采用现金方式。

第六条续租

十二、在本合同期满后，乙方有优先续租权。

十三、乙方如需续租，应在租期届满前二个月向甲方提出，并签订新租赁合同。

第七条其它

十四、甲方和乙方中任何一方法定代表人变更、企业迁址、合并，不影响本合同继续履行。变更、合并后的一方即成为本合同当然执行人，并承担本合同的内容之权利和义务。

十五、本合同的某项条款需要变更时，必须用书面方式进行确定，双方订立补充协议，接到函件方在十天内书面答复对方，在十天内得不到答复视同同意，最后达成补充协议。

十六、双方各自办理财产保险，互不承担任何形式之风险责任。

十七、乙方营业时间根据顾客需要可适当调整。

第八条违约

十八、在合同有效期内未经乙方同意，甲方单方面提高租金，乙方有权拒绝支付超额租金。

十九、任何一方单方面取消、中断合同，应提前二个月通知对方。

二十、乙方未按时向甲方支付所有应付款项属于乙方违约，每逾期一天，除付清所欠款项外，每天向甲方支付所欠款1%的违约金。超过60日甲方有权采取措施，收回场地。

二十一、因不可抗拒的因素引起本合同不能正常履行时，不视为违约。甲方应将乙方已预交的租金退还给乙方。

二十二、因甲方原因使乙方未能正常营业，给乙方造成经济损失，由甲方承担责任并赔偿乙方经济损失。

第九条合同生效、纠纷解决

二十三、本合同经甲、乙双方单位法定代表人或授权代理人签字后，乙方交付定金后生效，即具有法律效力。

二十四、在本合同执行过程中，若发生纠纷，由双方友好协商，如协商不成时，所在地人民法院解决。

二十五、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，并另行签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。

二十六、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执壹份。

甲方，乙方，

法人，法人，

注册地址，注册地址，

开户银行，开户银行，

帐号，帐号，

签字日期，年月日签字日期，年月日

♛ 爱心超市方案 ♛

一、前言

国庆十一长假即将来临，XX市的超市也将进入销售旺季。同时黄金周国庆也是一个很好的促销机会，抓住消费者放假时的消费心理，提供优质全面地服务，提高XX超市在消费者心目中的好感度，做好国庆黄金周促销，使商品大量的销售出去，提高销售量。

　　二、市场分析

1.SWOT分析

a、竞争优势:促销方式新颖，多样化，能够贴近消费者心理

b、竞争劣势:促销方案需要人力资源较多，促销服务复杂

c、机会:充分发挥促销力量，抓住消费者国庆长假的消费心理。

d、威胁:XX市区内同类超市很多。

2.可行性分析

a、就超市本身而言，国庆黄金周的销售额很高，能销售出积压的物品，以此解除积压危机。

b、国庆期间，消费者会购买商品来满足无假日时自身的需求。

c、很多消费者在回家时会带礼品给家人和朋友，具有特色的商品是一个很好的促销手段。

d、国庆黄金周也是一个出外旅游的好时机，特产成了游客必买的商品

三、促销目的

（一）以国庆节为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度；

（二）借助国庆节促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最地扩大销售额；

（三）加深超市与消费者的相互了解与情感沟通；

（四）扩大企业知名度，进一步树立超市“关爱社区居民会形象。

　　四、促销活动主题

1、主题：礼情款款欢度国庆

2、广告语：国庆黄金周的旅程，从这里开始。

五、促销时间及地点

1、地点：XX超市

2、时间：从国庆前一周一直持续到十月七日

六、促销内容安排

1、宣传方式

大限度

a、在XX市区内发放传单。

b、在XX市区人流量大的地方悬挂宣传条幅。

c、在XX超市前竖立巨大广告牌，并说明详细促销方案。

2、促销内容

a、买 100 元送 30 元现金劵；

b、为庆祝国庆节的到来，回报广大顾客朋友，活动期间，凡在超市购买服装、鞋类商品满 99 元即可返回 30 元现金，满 198 元可返回 60 元现金，多买多返； c、为庆祝国庆节，在特价区将放置很多促销商品，任你选购；

七、促销现场的布置

陈列包括卖场内所有的陈列点，如货架、专柜、堆头、特殊造型、冻柜等的陈列，这些陈列点的常规陈列标准，除上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比还要注意颜色的搭配此外，在活动中，陈列还要注意以下主要原则：一致性原则，指的是在促销活动期间所有的陈列点表达的都是本次促销活动信息，而不应该含有其他非本次促销信息或过时信息；重点突出原则，指的是重点表现本次促销活动的核心品牌、包装。可采用集中陈列、加大陈列比例、专门设立特殊陈列位等等方式来体现。

　　八、DM广告选取的商品、售价，广告设计图

九、促销费用预算

宣传单50元。宣传条幅80元。宣传广告牌300元。

赠品价值控制在盈利的5%内。

　　十、效果评估及问题调整

1、效果评估

a、提升了XX超市在XX消费者心中的好感度；

b、提高销售额，大概在20%～50%之间的额度； c、提高了XX超市在XX地区的知名度。 2、问题调整

a、由于消费者对消费品的敏感度，到时现场可能出现人群拥挤的情况，所以要加大人手，维持秩序，保证现场人员的安全；

b、小偷会乘乱实行盗窃，所以要较强巡逻；

c、消费者会随手乱丢已拿到的商品，所以工作人员要及时整理商品。

♛ 爱心超市方案 ♛

活动目的：

讲究新年的“新”，突出好礼的“礼”。将节日休闲购物与享受实惠娱乐完美结合，让顾客在卖场内感受到新年的愉悦和购物的乐趣，充分体现XX商城的`家园式购物氛围及无微不至的人性化服务，为春节消费高峰期的来临做好舆论优势。

活动要点：

有意将 “元旦”、“情人节”、“春节”节日促销完美结合，以“元旦”为始点，将部分活动内容贯穿整个元月份及2月份上旬，做好整个春节期间促销的有机促销链。为元月份的商城不间断人气及销售提供有益保证。

氛围布局：

全面围绕“新景象送好礼”活动主题展开布置。(卖场节日气氛、特卖场布置等)(时间：元旦前三天内)

活动推广：

彩页、《牡丹晚报》、《商业在线》杂志、电视台、《XX信息港》网站。

氛围布局：

营造浓重的节日气氛，为新年期间顾客购物创造一个祥和、愉快的购物氛围。

♛ 爱心超市方案 ♛

1、主题：学习雷锋节，给老人带来温暖，向你我传递爱

二、活动时间：

3、地点：垛石镇养老院（248线东段索庙村站）

四、活动对象：敬老院老人

5、活动人员安排：约35人旅游户外俱乐部、草帽哥爱户外、济阳爱心吧

六、活动目的：增加社会责任感，弘扬雷锋精神，弘扬正能量，增加参加者的孝心、爱心、责任心，让参加活动的学生及全体人员牢记全心全意为人民服务，做对社会有用的人才。使孤寡老人们感到社会对他们的关怀，同时也使征途户外俱乐部、草帽哥爱心户外、济阳爱心吧知名度得到提高

七、活动组织安排

（1）活动申请

草帽大哥联系垛石敬老院领导，把准备工作做好

（2）活动内容

给老人打扫卫生、包水饺

（3）活动人员构成

户外旅行社，草帽哥户外收藏，济阳爱心酒吧朋友。

（4）人员组织与协调

活动于3月9日上午十时开始，征途户外俱乐部、草帽哥收藏户外人员徒步赶到敬老院，济阳爱心贴吧吧友开车在上午十点赶到敬老院，随时**联系。自愿参加，费用aa，活动晚会用擀面杖不少于10个。

协调人由草帽哥和济阳爱心驿站老板安排

（5）人员任务与分配（视各方人员多少而定）

户外俱乐部户外工作人员及草帽系列：

济阳爱心贴吧吧友：

分工原则：打扫卫生约十人左右，由一个专人负责；包水饺要25人左右，分为十组左右，每组三人，自由组合，由两个专人负责包水饺事宜。

执行责任到人的任务分配，完善细节，接受草帽哥及济阳爱心吧吧主的监督，按照统一组织的活动形式，高效的完成相应的任务。

工作量大小和时间：工作时间约两小时

（6）宣传及准备

草帽哥或是济阳爱心贴吧吧友联系有关新闻**部门参加，增加新闻报道，宣传正能量，**记者也可参加活动，费用aa；饺子制作所用的材料（面、油、蔬菜、粉丝、调味料等）由敬老院领导购买，参加人员为aa。所用打扫卫生器具，由敬老院提供，提供包水饺场地，提供开水服务，组织院民积极配合活动。

（7）鼓励

请草帽哥斟酌

八：其他

学生可穿上校服，统一系上红领巾，不能出现打闹、杂乱现象，家长管好自己的孩子，见到老人一定要微笑打招呼，这是对老人的尊重，本次活动不捐赠物品。

给老人们表演节目(变魔术，诗歌朗诵，歌伴舞，舞蹈表演等，视情况而定，可安排在下午活动结束前)

活动结束后，合影留念。由于人数众多，可以使用长焦距单反相机。

♛ 爱心超市方案 ♛

超市经营方案是指超市营业者根据市场需求制定的一套经营策略和运作计划。它涵盖了市场定位、产品策略、价格策略、促销策略、库存管理、员工管理等多个方面。下面将详细介绍一套完整的超市经营方案。

市场定位是超市经营方案的基础。超市需要明确自己的目标市场与消费者群体。是面向社区居民还是餐饮企业？是定位偏高端产品还是提供平价商品？根据实际情况，超市可以选择提供多样化的产品与服务满足不同消费者的需求。通过市场调研与分析，超市可以了解竞争对手、消费者的购买习惯，进而制定出更加有效的经营策略。

产品策略对于超市经营至关重要。超市需要提供多样化的产品，包括食品、日用品、家居用品、电子产品等。同时，超市应该注重产品的品质与安全。选择优质供应商是确保产品质量的重要措施。超市还可以通过引入独特的产品或定制商品吸引消费者的注意。比如，超市专门引进地道的特色食品，或是提供绿色环保的生活用品等。

价格策略是超市经营方案的一个重要组成部分。超市可通过价格的灵活调整来应对市场需求和竞争环境。超市可以选择通过降低商品价格来增加销量，或者通过提高商品价格来强调产品的高品质。超市还可以采取优惠活动、促销打折等方式吸引消费者，并鼓励他们形成品牌忠诚度。

促销策略也是超市经营方案中的关键环节。超市可以进行多种促销活动，如满减、买赠、礼品赠送、积分兑换等。超市还可以利用社交媒体和传统媒体进行广告宣传，增加品牌知名度。还可以与附近的企事业单位合作，开展员工福利销售活动，增加消费者流量。

库存管理是超市经营方案中的重要组成部分。超市需要确保货物的充足供应，同时避免库存积压和过期产品的浪费。超市可以通过建立与供应商的良好合作关系，以及合理的订货周期和货物周转速度来控制库存水平。定期进行库存清理和价格调整，能有效管理库存并提高销售额。

员工管理也是超市经营方案中的关键环节。提供良好的员工培训，建立激励机制和完善的薪酬制度，能够吸引和留住高素质的员工。超市应该注重员工的服务态度和专业技能，提供友好、热情的服务，与消费者建立良好的互动。同时，员工管理也需要确保超市的安全与秩序，包括监控措施、员工安全培训等。

超市经营方案还需要建立健全的信息管理和财务控制系统。超市需要准确记录销售数据、库存流动情况以及财务收支等信息，以便进行全面的经营分析和决策。高效的信息管理系统和财务控制体系能够帮助超市及时发现问题并做出相应的调整和优化。

小编认为，超市经营方案是一个综合性的计划，需要综合考虑市场定位、产品策略、价格策略、促销策略、库存管理、员工管理等多个方面。只有制定一个全面而合理的经营方案，超市才能更好地满足消费者需求，增加市场竞争力，实现企业的可持续发展。

♛ 爱心超市方案 ♛

一〉活动时间：6月5号—6月6号///提前两天有针对性地对一些地点传单宣传，主要小区等等。

凡在活动期间在本店购物的消费者，可以凭发票参与有奖端午常识知识问答，(很简单)答对者可以免费送端午洗浴艾草+绒线+抽奖券;(凡是活动期间参与活动并上台献演节目者同上)并参与筹建活动

二等奖(580名)送康师傅茶系列饮品一瓶。

端午时值仲夏，是皮肤病多发季节，古人以兰草汤沐浴去污为俗。汉代《大戴礼》云：“午日以兰汤沐浴”。宣传古人遗留的“午日以兰汤沐浴”的习俗。

凡在指定活动日内在亚东华润苏果超市购买沐浴露(必须要有)+其他化妆类商品(可以没有)+粽子总价格达到48元(价格值得推敲)的可以领取端午洗浴艾草+绒线+抽奖券礼品活动，同时，每份礼品内有奖券一张，参与抽奖。奖项设置

一等奖(3名)送步步高音乐手机一部;

三等奖(580名)送康师傅茶系列饮品一瓶。

3。凡购买58元即可领取礼品兼抽奖券。

1.礼品套餐为有限数额，先到先得原则，第一天4200份第二天3800份。

2.促销期间，要求场外有地理条件的门店将小龙舟放在场外进行促销;无地理条件的门店要求放在本店主通道或客流较集中的地方，以便促进节日卖场气氛和商品销售。

3。主要由采购部/宣传部/销售部等参与，另外雇学生临时工。

1，两款《粽子吊旗》卖场悬挂宣传;

2，传单宣传：提前两天传单发散，广而告之。第一，二期各8000份，第三期单张快讯3800份

3，场外海报和场内广播宣传.

4。加上卖场现场的广告传媒一起调用，渲染节日气氛。

1，采购部联系洽谈活动所需的奖品免费或折扣赞助。(告知我们活动的规模，宣扬我们的广告力度以及活动会带来的广告效益。)

粽子礼品包肯定是免费赞助，至于步步高收机三台应该不会收多少钱。，

1.力争参与活动的商品全部由厂家免费赞助。

2. 采购部联系洽谈8000份粽子做礼包参与活动赠送;

3.采购部联系洽谈3部活动所需步步高手机;

4.由于力士参与活动，宣传力度特别大。采购部找供应商洽谈，争取额外的补贴赞助8000元;康师傅和可口可乐同上也可以争取赞助;

5.除去上述活动所需财力，宣传单等广告用品+场内布置1000==3000

八。预计效果：

1.预计增加消费///敬请期待!主要是带动一下节日氛围。也为几种商品作了宣传，供应商也会回报的!!

2.预计前期宣传加上热烈的节日氛围会增加消费者2000人，按客单价38算，增加销售额38*2000=76000.

3.活动期间按单日客流量10000算，预计15%受活动鼓励，增加15元的购买，销售总额增加10000*15%*15*2=45000

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活动主题 : 缤纷元旦欢乐送礼

▲超市元旦策划活动一：缤纷元旦 8折酬宾

购穿着及针纺类商品享全场8折。羽绒服、化妆品、照材、数码产品、小家电全场9折火爆酬宾热卖。

注：(超市、手机、名烟酒、黄白金、特价、削价商品不参加打折活动)

▲超市元旦策划活动二：元旦灯谜会—— 猜谜获奖乐翻天

活动期间，新世纪推出“元旦灯谜大街”，顾客无需购物即可买免费参加猜谜活动，猜的`越多，赢得越多。

领奖办法：猜中5个领奖一份。总服务台领奖(赢4.99元的可口可乐一瓶)

采购部负责组织活动赠品500-1000份。

▲超市元旦策划活动三：缤纷元旦庆超市大行动

【超低价买大米】

活动期间，超市大米超低价热卖，每斤1.39元。

【投色子赢鸡蛋】

超市购物单张小票满38元，可凭电脑小票投色子一次，满76元投色子二次，并根据自己所投的点数为准，获得与点数相同的鸡蛋。

★述职报告之家低调但实用推荐:

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企划部准备大色子一个，直径800×800(白色红字)

超市准备好鸡蛋，在超市出口处参加活动。现场送鸡蛋。

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超市清明节促销方案

清明节作为国家的法定节假日,如何利用清明节,特别是今年首次清明促销来提升客流,扩大销售,是本次促销的关键。

一、思路

商场针对清明节搞促销,很难找到一个合适的切入点,但可以结合春天的来临以及春装的全面上市间接举行商品促销,再加上今年清明节(4月4日)是星期三,紧连一个双休日,七天的时间一定会形成一个新的购物高潮。以简单的促销形式为“五·一”营销做辅垫。

二、促销主题

清明踏青四月天欢腾购物送“风筝”

三、活动时间

3月31日— 4月6日(共七天)

四、活动内容

1、凡活动期间当日购物一次性满100元的顾客,凭小票可到一楼服务台加2元领取风筝一只;当日购物一次性满150元的顾客,凭小票加1元可领取2L百事可乐一并(领完为止)。

2、考虑到正值春装的销售旺季,故不要求各个柜组统一折扣销售。各柜组可根据自身情况，合理安排促销活动，需打折的品牌由各事业部提前安排并布置好促销气氛。

五、布置

室外布置集中在正门口玻璃，两个偏门及二门口。主要以本次活

动内容为主，3月25日前布置。

室内布置主要利用一楼中厅吊顶到总服务台上方，悬挂各式各样的风筝，给顾客选择的同时突出春的气息以及渲染促销氛围。3月25日前布置到位。

♛ 爱心超市方案 ♛

摘要

农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对26个农贸市场、步步高超市、洪客隆超市以及振宇连锁超市市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，让市民吃上放心、舒心的农副产品，在市民方便区建立一个各方面都较优越（环境好、农副产品新鲜、价格公道等）的大型农贸超市。此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，其中的摊铺可由卖主租用，但实行超市化的统一管理制，使其成为经营生鲜农副产品的超市。

此农贸市场是全天候的，以全市市民为目标市场。以电视宣传、举办促销活动、全市发放印刷广告为主。

第一章市场分析

第一节、市场状况分析

1、市场状况：

市现有农贸市场26处；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三个连锁超市，中型超市有金苑超市二家，这些超市均卖农副产品。现在经济发展很快，市场的硬件设施、管理水平均得到了较大的提升，城市市容越来越美观，市民的生活水平也越来越高。但的农贸市场却没有跟上经济发展的步伐。农贸市场基本上没有硬件设施，“脏乱差“的环境面貌让市民很有意见，规划布局也非常不合理：

（1）农贸市场早上人流量大，购买力也大，卖主临时性多、永久性少，交易条件较差。

（2）全市范围内农贸市场较多，但市场缺乏统一规划管理。

（3）基本上没有广告宣传（只有超市会在外面的宣传栏上写上特价农副产品）

（4）超市内的农副产品大多数不新鲜，而且摆放也不合理。

（5）农贸产品的利润相对其他经营者不高。

2、农副产品状况：

（1）农贸市场内农副产品品种较多，一般也很新鲜。相比之下，超市内的品种少，而且大多数都不新鲜。

（2）农副产品的价格非常不固定，不喜欢或不会讨价的人会花很多冤枉钱。

（3）大多数产品价格适中，市民基本上是满意的；但市民对超市内的农副产品的质价比不满意。认为质量差，价格也偏高。

3、竞争状况：

目前农贸市场上的主要竞争是卖家与卖家之间的竞争，超市之间、超市与农贸市场之间的竞争。农贸市场上的竞争主要表现为价格、产品的质量、新鲜程度、相似产品、服务质量的竞争。

超市与农贸市场之间的竞争表现为：超市农副产品的品种不如农贸市场多，但市民对油、米及熟食的购买量却比农贸市场大。大部分市民去超市是因为它在中午、下午、晚上也开业，所以很方便，而非环境好、产品好等原因。

大中型超市都卖农副产品，但普遍有一个特点，就是农副产品不新鲜、质量差价格偏高。

他们之间的竞争主要表现为：美誉度、人流量、宣传力度、地理位置、人们的购买习惯。

第二节、宏观环境状况分析

目前在我国各级政府鼓励、支持大力发展农贸市场。特别是在这个人民生活水平提高快，而农贸市场的发展却跟不上，政府正在想尽办法提高这一市场的发展潜力。每2～3万人设置一处～2500平方米的（室内）肉菜市场，每个肉菜市场服务半径不足800米。这类市场星罗棋布，虽然购物环境、卫生条件较差，但得到部分传统消费观念和购物行为的支撑，特别是农贸市场商贩的低成本包税经营和生鲜流通本身的低层次性，使得他们具有生鲜初级产品价格上的竞争性。

简陋的农贸市场因卫生条件不具备，初级农产品极易腐败变质；农产品价格、品质和交易行为规范性等都不易得到保证，消费者购买风险以及卖家的库存问题在农贸市场采购中是难以回避的。

虽然竞争激烈，但市民的购买力大，而且对农贸市场与超市内的农副产品非常不满意。而农贸超市在环境、销售、经济实力、技术、管理、政策等方面都比农贸市场及其它大型超市有优势。只要农贸超市的宣传与实际想符合，市民不但会提高来此购买的欲望，而且还会带来不可估量的经济效益、社会效益以及环境效益。

第二章策划目标

第一节、策划目的：

第二节、营销目标：

开业一个月内，让现在去农贸市场、大型超市购买农副产品的市民有65%来到此农贸超市购买。一年以内实现赢利。

第三章农贸超市的营销战略

第一节、开业时间与流程的安排：

选择新建农贸超市的地址

对进入超市产品种类的选择

找摊铺卖主谈判协商进入超市的各种事项

具体协商农副产品的货源。

对超市进行装修；招聘各类员工；市场营销部门开始进行宣传。

正式开业时间。

营业时间安排：

早上6：00正式营业，晚上7：00关门。

多数市民(约68%)主要在早上购买农副产品，买回之后做早饭，所以在早上6：00开始营业；

约有20%的市民在中午买农副产品，10%的市民在下午买，而在晚上购买农副产品的大约只占2%，所以在晚上7：00之前关门。

第二节、营销策略组合

开业典礼：

请市政府高级官员前来剪彩，以增加此超市的信誉度。打出“让市民吃上放心、舒心菜，诚心诚意为市民服务“的口号。

凡是在开业期间来此购买一律给回扣或打折。让来此的市民都看到，农贸超高的环境，农副产品的质量都是全市最好的，是符合现代化人们生活水平的。让市民知道，这个农贸超市就是“为让市民吃上放心、舒心菜，诚心诚意为市民服务而经营的。“

目标市场：

买农副产品的市民，包括青年、中年、老年。

产品定位：

农副产品，包括蔬菜类，肉类，水产类，熟食类，米，油等等所有的农副产品。让市民吃上放心、舒心的农副产品

价格定位：

以当前农贸市场农副产品的价格与所有成本的综合考虑来定价。

销售渠道：

先在市民聚集区建立一个大型农贸超市，当有一定的赢利之后再在其它居民聚集区建立连锁店。

销售队伍：

主要包括两大队伍，一是对此农贸超市及产品宣传的营销队伍；二是直接与顾客接触的滩铺卖主。

超市管理：

实行统一管理，统一进货，统一营销，统一产品价格（明码标价）。

售后服务：

凡在此农贸超市购买的农副产品，如出现质量差、放置时间长不新鲜等问题，均可向农贸超市管理员举报。

广告形式：

以印刷广告、促销活动为主（长期），辅以电视频道广告（开业一段时间）。

促销方式：

多买打折，节假日回报。

第四章前景预测与效果检验

第一节、前景预测：

1、主要采用定性预测法。如：请专家或者有相关经验的管理人士对方案进行评价和预测。

2、采用趋势预测法、及博克斯-詹金斯预测法，最后建立预测模型直观描述。

第二节、效果检验：

开业半个月后进行效果检验。这主要是与开业之前预测进行比较，最后做出各项发展决策。

第五章费用预算

主要包括租店面费、营业执照等工商费、装修费、广告费、宣传费、税费、开业典礼费及各种管理费。

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为了更好地满足消费者的需求，超市商家推出了一系列白酒促销方案。这些方案结合了消费者的需求和超市的营销策略，旨在提高消费者对白酒的认知度和购买意愿，同时也为超市带来更多的收益。

一、降价促销

首先是降价促销，这是最常见的促销手段。超市可以通过降低白酒售价来吸引更多的消费者，让消费者购买的同时，节省一部分费用。当然，降价促销也需要根据实际情况综合考虑，否则会影响到超市的利润。因此，超市商家可以选择对某些热销产品进行降价促销，吸引到更多消费者的同时也保证了自身的利润。

二、赠品促销

除了降价外，超市也可以选择赠品促销。这种促销方式有花多少钱拿多少的情况，比如购买一定数量的白酒可以送一些小礼品，这有助于提高消费者购买的积极性，使消费者感觉物有所值。

另外，赠品促销还可以结合白酒的特点和消费者的需求来设计。比如，为了吸引更多年轻消费者的注意，超市可以对某些白酒进行赠；对于需要创新的消费者，超市可以设计和白酒相关的创意赠品等等。这种方式可以增强消费者的冲动性，同时也可以加大消费者的体验感和满意度。

三、限时促销

限时促销即把一些特价商品不定期地放到活动时间里，吸引消费者抓住购买的机会。这种方式举如差不多隔一段时间会有个促销活动，消费者在规院的时间内去购买就会避免了这个商品价格高低波动的风险。

四、会员卡特惠

除去基本的促销方式外，超市还可以开设会员卡系统，通过会员卡系统为消费者提供更大的优惠。超市针对不同级别的会员提供不同的优惠力度，从简单的积分活动到购物折扣等等，让消费者在购买白酒的同时享受到更为实惠的优惠。

五、团购活动

针对大家都需要的白酒而言，超市还可以采用团购方式促销。什么是团购？一个白酒的价格是10元，如果10个人一起购买则不到10元。而参见并购买完成任务后，活动就结束了。从而达到大家都可分担成本并享受到个人实惠的输赢方式。

以上的各种促销方式只能作为操作手段，无论哪种都应从目标市场需求出发，不存在万能式操作，只能采用成本最小且可行性最大的手段来实施。

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一、促销活动时间

20xx年x月x日-20xx年x月x日(共七天)

二、活动主题

千僖迎新，半价返还

三、活动内容

(一)主要活动：千僖迎新、半价返还

1、7天中一天半价返还：即在7天中随机抽出一天，对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还，以消费兑换券的方式返还。

2、单张购物小票返还金额不超过x元。

3、正月初一当场公证随机抽取7天中一天，或由商场内定(可选择营业额最低的一天)。

4、x月x日(初x)开始，至x月x日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券。

5、购物券必须在x月x日之前消费，逾期无效。

6、家电、电讯等商品除外(商场海报明示)。

(二)可行性：七天中抽取一天100%返还，相当于全场8.6折;50%返还，相当于全场9.3折。加上使用消费兑换券用于再消费，因此事实上实际的成本很低。

(三)辅助活动

1、男女装特卖场。

2、儿童商场购物送图书。

3、厂方促销活动。

四、活动推广

1、报纸广告。

2、电台广告。

3、现场横幅。

4、现场彩灯。

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为有效预防，及时控制和减少食品安全事故的危害，确保事故处理工作高效、有序地进行，最大限度地减轻事故造成的损失，切实保障公司职工身体健康和生命安全，维护正常的社会秩序，促进经济社会协调发展，依据相关法律法规，结合我公司实际，特制定本食品安全事故应急预案。

一、适用范围

发生在本公司涉及有可能由新的不明生物所引发，或者人为恶意破坏引发的隐含重大食品安全风险等因素，有可能造成严重社会影响的，启用本预案。

二、基本原则

(一)预防为主，常抓不懈各部门在各自的'职责范围内，对可能发生的食品安全事故进行分析、预测，并有针对性地制定事故应急处置预案，及时采取有效的预防措施，防止重大食品安全事故的发生。

(二)统一领导，分级负责总经理是本公司的食品安全第一责任人，负责对重大食品安全事故应急处理工作，并根据食品安全事故的级别，组织实施分级监控、分级管理。

(三)依靠科学，加强协作依靠科学妥善处理重大食品安全事故。各部门要按照各自的职责，真正做到守土有责、恪尽职守、各司其职、通力合作，在及时上报上级部门的同时，迅速采取救治和控制措施。

三、组织领导机构

公司特成立食品安全事故应急处理领导小组。当发生重大食品安全事故时，公司食品安全事故应急处理领导小组负责事件应急协调处理;组长由郭斌总经理担任，副组长由张安总经理助理担任，组员各部门负责人组成。食品安全事故应急处理领导小组主要职责：食品安全事故应急处理领导小组主要职责组织协调有关部门参加食品安全事故的排险减害工作，根据现场情况，研究处置、具体做出排险减害（救助）方案，并立即派专人到事发地保护好现场、疏散员工、维持好秩序并设立临时警示标志，协助相关部门开展食品安全的调查工作，确保事故应急处理工作迅速有效开展，减少人员伤亡，避免事故扩大，力争把损失降到最低限度，并组织实施。

四、报告制度

发生食品安全事故后，应急领导小组应立即赶赴现场调查，并对事故的性质和危害作出适当认定：

1、凡属轻微食品安全事故，应立即组织人员进行救助处理，及时清查事故根源；

2、凡属重大食品安全事故，除及时组织人员进行处理外，应立即向上级主管部门报告。

五、本预案的实施

在发生食品安全事故时或即将造成职工身体健康影响或即将受到严重危害，可能造成社会不良影响时，实施本应急预案。其做法如下：

1、接到事发报告后，立即组织小组成员或相关技术人员赶赴现场，对事故的性质和危害程度作出初步判断，同时报告市应急办。贯彻市食品安全应急指挥部的指示精神，统一组织、协调重大食品安全事故的应急处理工作。

2、事故第一时间内向市应急办如实报告（事发时间、地点、类型和主要食品中毒物及危害程度、简要经过、波及范围、中毒人数、可能原因、已采取的措施、面临问题等），积极配合市食品药品安全监督管理局对食品安全事故的处理。

3、重大食品安全事故发生后，在依法报告的同时，按照主管部门要求应于 2 小时内向市人民政府应急办和食品安全应急指挥部办公室报告。

4、任何部门和个人对发生食品安全事故不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报；

5、对重大食物中毒食用染疫动植物及其产品或可能引发重大食源性疾患，食用被污染食品引发或可能引发严重的传染病暴发与流行，食品含有有毒、有害物质或食品生产、流通、消费等过程中被有毒、有害物质污染，加强对重点品种、重点环节、重点场所，尤其是高风险食品加工、包装、储存等环节进行全面检查，防患于未然。

6、对发生有毒物质可能危及职工生命安全的，立即采取有效措施，控制或消毁，做好防范工作。