推荐总结： 乡财政分管述职述廉汇报篇二。

作为公司的一员，我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了让下一阶段工作开展有序，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告是向上级反映，从而回答是否称职的一种应用文书。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？下面是小编为大家整理的“推荐总结： 乡财政分管述职述廉汇报篇二”，仅供参考，大家一起来看看吧。

2010年述职述廉报告

——财政所

2010年，**镇财政所紧紧国境线围绕局党组年初确定的十大重点工作，坚持以人为本，坚持制度建设，坚持改革创新，坚持科学发展，负重加压，励精图治，顽强拼搏，克难奋进，财政工作再创新佳绩。

一、单位履行职责和廉政情况

2010年，我们认真落实年初财政工作会议精神，认准目标不放松，责任到位不含糊，强化管理不松懈，完成任务不打折，十项并举创一流，成绩斐然铸辉煌。

一是争资金上项目突破历史。充分发挥财政部门“耳灵”、“腿长”的优势，吃透用活上级政策，利用乡情招商引资。通过牵线搭桥、细致工作，在镇政府的支持下，5月25日与襄阳市燃气公司签订引资项目合同，在李楼村兴建“**液化气供应站”及配套设施，投资总额420万元地，填补了**镇财政争资金上项目工作多年的“空白”。

二是惠农资金落实扎实推进。一方面建立百分目标考核机制，所支部与包村专管员签订“惠农政策落实百分目标考核责任状”，将考核人员、考核内容、考核办法、考核时间等细化到项、量化到人，分季统计、半年考核、年终兑现；另一方面严格做到主体到位、程序到位、责任到位、包保到位，保质保量了落实了1237.58万元各种惠农资金，打卡率、资金到户率均达到100%，实现了零差错、零投诉、零上访。

三是依法行政规范透明。年初支部与每名干部签订了“机关规范化管理目标任务责任状、惠农政策落实百分目标考核责任状、党风廉政建设工作责任、财政行政执法及执法违法责任追究责任状”等，细化考核办法，强化奖惩措施，用制度管人管事。同时围绕服务群众措施是否全面具体、服务企业效能是否便捷高效、行政行为是否依法规范等，结合岗位职责和工作目标，制定了行政问责制、决策追究制、政务值班制和重点工作督办制，把政策法规、工作职责、办事程序、业务流程、机关财务、服务承诺等全部公开，将财政痑拨付程序图、非税收入管理流程图、财政涉农补贴流程图、农村“三资”管理流程图、家电汽车下乡补贴流程图等打印成册，装裱上墙，公开的内容满足了群众需求，公开的载体完善创新，公开的信息及时更新，答复群众快捷高效。

四是农村“三资”代理稳步向前。主动配合镇经管站硬化管理职责和手段，规范村级资金、资产、资源运行模式，签订百分目标考核责任状，确保政策宣传到位、方案措施到位、代理协议签订到位、硬件设施建设到位、办公设备购置到位、资金账表移交到位、各类承包合同归档到位、信息资料输录到位、招投标项目竞标到位、会计代理业务开展到位，为顺利通过上级考核作出了积极贡献。

五是财政收支达到时间任务同步。一方面放进去配合税务部门及镇政府协税办公室强化税收征管，注重收入分析，加快入库进度，提高税款质量，及时落实财政列收列支资金上划调度工作，保证了全年865万元财政收入任务于12日20日前完成；另一方面严格预算编制，严控供养范围，严把支出关卡，严管国有资产，集中财力保证了干部教师工资逐月足额发放，服务了大局稳定。

六是会计基础及内审工作严把关口。以会计基础和内审工作量化考核细则为目标，以勤俭节约、廉洁理财为出发点，财务支出在严控上抓突破，办公业务费

在节支上抓突破，招待费在节约上抓突破，小车费在降耗上抓突破，专项资金在监管上抓突破，零户统管大规范上抓突破，财政政务在公开上抓突破。1至11月，办公业务费、招待费、小车费其他支出等均比上年同期下降30%以上。

七是党的建设再上台阶。认真落实机关事业单位“五个基本”基础性建设规范化标准，阵地建设在硬件上抓规范，制度建设在装裱上墙上抓规范，城乡互联、结对共建在扶贫济困办实事上抓规范，创先争优在“五好”、“五带头”上抓规范，档案资料在齐全上抓规范，通过扎实细致的工作，确保了**镇“五个基本”财政所现场会圆满召开，确保了市委“五个基本”检查验收部门这一块顺利过关。

八是服务群众效率显著提高。充分发挥便民服务大厅高效、快捷和“一站”一条龙服务的功能，以全市行政网络服务**现场会为动力，积极推行为民、便民、利民措施，共为农民查询惠农补贴基础数据120人次，大厅发入补贴资金“一本通”存折54本，解答群众疑难问题和政策咨询42条，协调解决农民因身份证丢失、姓名不符、账号错误而无法取到补贴款的难题36个，指导39个村级便民服务室解决土地流转、建房、债务等纠纷116件，为企业和种养殖大户引进技术、项目8个，提供信息、参谋、管理、财会、销售服务16条，拆借或调剂资金80多万元，支持地方经济发展，促进了农村和谐稳定。

九是队伍建设巩固加强。抓学习，浓墨重彩。签订“创建学习型机关工作责任状”，明确学习目标、对象、内容、奖惩和组织领导，突出特色，灵活多样，力求学习效果；联系实际，学以致用，不断提高综合素质、服务水平、车事能力和财政形象。抓班子，强化堡垒。坦诚交流、平等沟通、严以律己、慎行慎言，既发挥表率、讲求民主、分工负责、齐力同心，又带好队伍、守好摊子、保持稳定。抓载体，开展活动。以工会等群团组织为依托，开展廉政文化进机关活动，通过室内外公开墙、名言警句、知识竞赛、演讲交流、红色教育、文体比赛、慰问老干部及文明细胞建设等开工，丰富职工生活，陶冶干部情操。抓防控，夯实预警。在腐败预警防控工作中，做到方案早制定、工作目标早明确、风险排查早找准，防控措施早落实，各项制度早健全。抓干部，提升素质。以学习实践科学发展观为契机，树立忧患意识和危机感，增加工作主动性和创造性。通过辅导培训，业务测试，思想教育，技能竞赛，文体活动等活动，独挡一面的工作能力显著提高，寓教于乐的气氛浓厚，展现了财政干部健康向上的风采。

十是成绩荣誉全面开花。各项工作齐头并进，成绩斐然，硕果累累。先后被襄樊市委评为“文明单位”，被枣阳市委、市政府评为“基层先进党组织”、“平安小区”、“十佳基层站所”、“经济普查先进单位”，被市财政局党组评为“实绩突出先进单位”，被镇委、镇政府评为“三个文明建设先进单位 ”、“党风廉政建设先进单位”、“优秀党支部”和“践行科学发展观先进单位”等。

二、我个人履行职责和廉政情况

作为基层党员干部，我始终把加强自身建设作为一件大事对待，把对照党员标准，强化改造，提高自己贯穿于学习、生活、工作全过程。

1、工作上务实高效。坚持从财政所实际出发，积极完成局党组和镇委、政府布置的各项工作任务，不打折扣，不讲价，不计得失，不留余力，带头包村发放惠农补贴、征收新农合基金，不搞脸面工作和“形象工程”，对于看准的事情，只要对同志们有益，就竭尽全力抓出成效。

2、作实踏实严谨。始终把全面与个人扎实的工作作风作为干好工作的基础，除了回局开会，我坚持每星期驻所工作，带头执行上班签到制度，深入基层，深入实际，处理各类矛盾，解决各种问题，从没因贪图安逸而贻误工作。经常深入

农村了解农民所盼、所需、所想，诚心为他们排忧解难，努力为群众办好事、做实事。

3、做人上诚实可信。不管是说话，还是办事，我都重诚信，一是一，二是二，不欺骗，不浮夸。说过的话坚决兑现，答应的事，坚决落实，制定的制度，坚决执行。另一方面，用人不疑，相信同志，放心同志，使他们满藏的智慧得以发挥，潜在的能力变为现实。同时，敢于负责，科学决策，大胆管理，做组织和群众信得过的新型干部。

4、生活上简单纯朴。近期工作在农村，深知群众之苦，干部不易，始终坚持简单朴素的生活习惯。除了公务接待，一日三餐都是自己做饭就餐，很少参加宴请。节假日、双休日从不用公车办事，从未用公车到襄樊、武汉办事；待人处事上，不卑不亢，真诚热情，平易近人，宽厚为人，坚持原则，头脑清醒，带头执行各种规章制度，要求别人做到的，自己率先做到，从未私用手中权力为亲朋好友办过一件违纪违规的事情，从未要亲属子女到**观光做客。

三、单位和个人存在的问题

1、单位存在问题：一是个别干部因政策理论和业务技能学习不够，思想工作的水平较差，独挡一面的工作能力欠缺，综合素质有待进一步提高。二是少数干部由于受外部环境影响较深，理想信念一度迷失，导致服务意识不强，业务工作不细致，服务态度不热情。三是服务窗口有时发生虚岗、缺岗、串岗、脱岗等现象，如家电下乡补贴办理有时缺位等。四是执行预算制度不坚决，政务公开欠到位，各项财政资金和农村“三资”管理手段偏软，惠农政策落实有偏差。五是增收节支、促产开源，与地方经济发展上滞缓。

2、个人存在问题：“四多四少”，一是工作公务应酬多，学习少。二是工作安排布置多，检查督促少。三是脾气多容易急躁，有时批评同志不讲究方式方法，伤大家情绪的地方。四是从和谐稳定出发观念较浓，表现同志们的时候多，批评次数少。

四、下步整改措施：在七个方面实抓实干。

一是在加强学习上下功夫。

二是在惠农扶农上加措施。

三是在促产开源上使实劲。

四是在机关管理上严要求。

五是在依法行政上求实效。

六是在廉政建设上作表率。

七是在服务群众上用用功。

成绩属于过去，明天更需努力。我们将以此次考核为契机，在明年的工作中，紧紧团结在局党组周围，紧紧依靠在座的每位同志，树立一流目标，振奋精神，扬长避短。开拓创新，克难奋进，克服一切困难，凝聚所有力量，互促共赢，用优良的作风，优质服务，优异成绩，迎接新挑战，再创新辉煌！

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[推荐总结] 述职述廉汇报

作为公司的员工，我们要学会吃苦耐劳的精神，才能在工作中有所进步。为了与时俱进、跟进任务，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？以下是小编为大家收集的“[推荐总结] 述职述廉汇报”但愿对您的学习工作带来帮助。

20xx年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。20xx年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；20xx年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；20xx年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；20xx年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：

1、材料岗位的收尾工作

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

4、近期工作回顾

20xx年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。

5、目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人20xx年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进

推荐总结： 述廉述职汇报

作为公司的员工，我们只有在工作中寻找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了对后续工作有所帮助，我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？以下是小编收集整理的“推荐总结： 述廉述职汇报”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

办公室作为分局的内部服务部门，其工作水平和质量直接影响整个机关的正常运转和工作开展。而办公室主任作为办公室的班长，主要负责人，其素质的高低又决定了办公室工作的好坏。办公室主任主动适应新的形势，加强自我修养，提高自身素质，就成了做好办公室工作的必然要求。做好办公室工作，办公室主任应从八个方面加强自身修养。

一、围绕“灵”字练头脑，做到善于思辨勤总结

办公室是机关的主控中心，承担者参与政务、管理事务、搞好服务的重要职能。拥有一个灵活的头脑，必须从三个方面加强锻炼。

一是培养强大的信息储存能力。办公室主任必须养成事事关心、处处留意的好习惯，目之所见、耳之所闻、鼻之所嗅、舌之所感、肤之所触，都要将其及时收集整理并储存在大脑中，以为日后给领导服务、当好参谋、提供决策提供信息支持和依据。

二是培养较强的分析思辨能力。善于对各类信息的分类与分析应是办公室主任的基本功。当一个信息反馈到大脑时，作为办公室主任应立即作出几个最基本的反应：该信息属什么类型?其重要程度如何?为什么会出现这个信息?

与当前工作有什么必然联系?会对工作或将要对工作产生什么影响?等等，经过一番分析思考，归纳整理，以备使用。

三是培养快速的应变处理能力。信息的储存与分析，最终是为方便调度、及时指导和处理问题服务的，领导问计于办公室，要及时拿得出初步的设想及充分的依据;问题出现在办公室，要及时拿得出化解的措施。所谓上下通晓、左右逢源、沉着冷静、游刃有余，就是办公室主任大脑敏捷的具体体现。

二、围绕“明”字练眼睛，做到勤于观察善发现

一是视野必须开阔。在工作中，办公室主任只有把自身的业务工作同本单位的整体工作联系起来，才能找准办公室近段的工作重点，并对下一阶段的工作作出准确定位，才能使办公室的工作更贴近领导的工作思路。因此，开阔的视野是办公室主任产生超前思维的前提，也是办公室工作更具创新的必要条件。否则办公室的工作必然陷于被动和滞后，办公室作为机关龙头的作用就无法发挥。

二是观察必须仔细。在对全局大事具有敏锐洞察力的同时，办公室主任更要有善于观察小事的功夫。一个眼神，一个看似不经意的动作，一个稍纵即逝的表情，办公室主任都应该尽收眼底，并能从这些“小事”中分析断定它表达的意义和隐含的潜台词，才能始终在整个工作过程中占尽先机，赢得主动。

三是发现必须及时。有人往往从别人已经总结出的经验中、已经发掘的典型中看到了或多或少似曾相识的东西，其实这些典型、这些经验也许就发生和成长在自己的身边，自己只是没有发现或没有及时发现而已。因此，承担着总结经验、推广典型、开展宣传重任的办公室主任就必须学会有以小见大、见微知著的本领，发现比别人早一点，发掘比别人深一点。

三、围绕“稳”字练嘴巴，做到巧于言辞能保密

一是要能言善辩。作为办公室主任必须是“笔杆子”，具有较强的文字表达能力，同时应该是一个“演说家”，具有较强的口头表达能力，能言善辩是办公室主任必备的业务素质。作为办公室主任，要有意识地加强口头表达训练，做到说话口齿清楚，语言简洁，观点明确，条理清楚，态度从容，不亢不卑，分场合，讲分寸，能吸引人、打动人、说服人。

二要保守秘密。如果说能言善辩是办公室主任必备的业务素质，那么守口如瓶同样是他必备的政治素质。由于工作性质所决定，办公室主任享有比别的中层干部更多的知情权，他有更多的机会获得更多的在一定的时间、范围内被称之为秘密的信息和资料，而这些信息和资料往往也是单位的工作重点，群众关注的热点和议论的焦点。这就要求办公室主任必须时刻牢记自己的身份，增强政治意识，严格做到参政不议政，涉密不泄密，不该自己说的坚决不说。

四、围绕“平”字练肩膀，做到勇担责任乐举贤

做好办公室工作离不开方方面面的配合与支持，办公室主任必须做到勇于揽过，乐于举贤。

一要勇于揽过。揽过是一种气质，更是一种工作艺术。办公室工作点多面广，在工作中顾此失彼、出现失误在所难免。但出了问题之后，是大发雷霆，当场斥责，还是冷静对待，善意指出，却很有讲究。一个成熟的办公室主任，在工作一旦失误后，必定是在第一时间将出现过错的责任“揽”到自己肩上，来接受领导或同事的批评，而不是对失误者吹胡子瞪眼。因为他懂得爱护了下属的脸面，也就调动了他们工作的积极性，更加增强了其认真工作的责任感。在以后的工作中，他们肯定会自加压力，更加努力工作，减少失误，从而推动办公室工作迈上新的台阶。

二要乐于举贤。“有容乃大”，办公室主任应虚怀若谷、宽厚容人。能容人胜己，不嫉贤妒能;能容人直言，不忌恨在心;能助人为乐，不袖手旁观。只有这样，才能赢得更多同志对我们工作的支持与合作，别人和社会就会抬举你，你工作的环境也才会更加宽松和谐。“无欲则刚”，办公室主任必须淡泊名利，保持一颗平常心，努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住清贫，不把以权谋私看作本事，不把追求低级趣味视为潇洒，才能摆脱因个人私欲难以满足所带来的苦恼，使自己的情操得到陶冶，心灵得到净化。

五、围绕“阔”字练心胸，做到善解矛盾多包容

办公室是机关事务与矛盾的集中地，办公室主任也经常站在机关事务与矛盾的风口浪尖上。必须虚怀若谷，胸襟博大，善于化解一切矛盾，包容一切是非面，才能保证机关各项工作的顺利开展。

月度总结精选: 述廉述职汇报(篇二)

自入职以来，我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了更快的实现工作目标，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗？以下是小编为大家收集的“月度总结精选: 述廉述职汇报(篇二)”仅供参考，希望能为您提供参考！

上半年，扶持科以服务基层、服务民生为重点，以建设“勤政、廉洁、务实、高效”的服务型科室为目标，认真履行职责，明确工作思路，切实加强和改进工作作风，扎实开展各项工作，确保各项工作有序推进。

一、统一思想，认真组织开展“满意科室”评选活动。

根据《市“满意科室（站所）”评选活动实施方案》的通知要求，扶持科列入20xx年度70个服务经济建设的重点科室之一。接到通知后，扶持科结合科室职责将 “满意科室”评选活动作为20xx年度科室工作重点，同时也作为队伍素质提升的有利契机，认真组织开展评选活动。一是明确科室分工，落实工作责任。因人事变动，扶持科及时调整工作分工，进一步明确工作责任。二是制定工作计划。根据评选要求，结合科室实际及时制定了“满意科室”评选活动计划。三是开展送服务下乡。年初，组织人员深入到项目点，对项目申报工作进行现场指导服务。5月底6月初，根据局里统一安排，赴11个乡镇（街道），开展水库移民后期扶持项目管理业务培训。四是认真开展结对帮扶工作。20xx年，扶持科共有2名帮扶对象，均为下涯镇马目村低保户，半年来，扶持科先后4次到马目村走访、慰问帮扶对象，做到年初送温暖、年中送清凉。其中一个帮扶对象患有精神残疾，家中只有一个老母亲，因无钱医治，该帮扶对象从未上过医院。了解情况以后，扶持科一方面与残联、第四人民医院等单位联系，一方面主动与村两委协商争取资金，尽早将帮扶对象送医。目前，第四人民医院医生已对其进行检查，认为治愈的可能性比较大，资金到位后即将其送医院治疗。

二、认真履职，扎实开展各项工作。

（一）认真做好人口复核与直补资金发放工作。

一是及时完成年度人口复核工作。根据省移办《关于认真做好大中型水库移民后期扶持人口年度复核工作的通知》要求，20xx年12月我科即开展了20xx年度直补人口复核工作。经村、镇逐级复核，因死亡等原因核减65人, 补登、恢复3人。二是安全及时发放后扶直补资金。认真做好直补资金发放准备工作，将直补资金发放报告、发放人员（电子表）花名册及时提供报送市财政局审批和做好与市信用联社的业务联络。根据后扶资金到位情况，上半年及时发放了20xx年三季度和四季度的后扶直补资金，发放率为100%。同时，耐心细致地做好来电 、来访直补人员的咨询解释工作和移民直补人员信息修改工作。上半年，共修改身份证、名字等移民信息17余人次，接待咨询移民后扶政策50余人次。

（二）认真做好大中型水库移民后期扶持项目管理工作。

一是及时完成20xx年度后期扶持项目计划的立项申报工作。年初组织人员对11个乡镇（街道）报送的225个项目前期资料进行审核，并在分管领导带领下赴各项目点进行现场踏勘。根据资料审核和现场踏勘情况，综合考虑项目建设的可行性、真实性、科学性等因素，经局班子研究，最终确定上报并经市移办批复20xx年度后扶计划项目157个，总投资12312.51万元，其中后扶资金投资3765.12万元，受益移民达273544人次。二是认真仔细地做好项目的验收结报工作。截止6月15日，共完成项目验收203个，项目总投资14082.75万元，其中后扶资金投资3551.66万元。在工作过程中我们重点强化项目管理规范，认真仔细地审核资料，及时组织项目验收，既确保专项资金使用安全又保证验收合格项目后扶投资资金及时到位。

（三）认真做好国家农田防护工程的相关管理工作。

一是及时组织实施国家农田防护工程设施的检查整修。4月初会同疏浚队对库区十四片农田防护工程进行了全面的检查，对检查出的问题进行分析并分类编制维修方案和预算，及时报局领导审批，确保在汛期前对需要维修的农防设施进行及时维修。二是加强汛期的巡查。

三、积极探索，创新扶持方式，服务村级集体经济。

当前，村集体正常收入普遍偏小，存在一批“空壳”村。同时，存在村级集体经济发展不平衡，差距明显，入不敷出的村逐年增加等现象。近几年来，各级政府均出台了壮大村级集体经济的相关政策规定，省、市移民办也先后就扶持村级集体经济增收，促进移民创业致富提出相应的要求。今年，就如何创新扶持方式，促进移民创业致富，扶持科进行了积极探索。一是深入调研。年初，扶持科组织人员到相关乡镇（街道）进行调研，通过走访农户、征求村镇意见等形式了解村（社区）集体经济情况和村（社区）干部、移民群众的愿望。二是确定试点项目。通过前期调研，确定新安江街道叶家社区、洋溪街道洋溪社区、大慈岩镇李村村的农贸市场建设项目为壮大集体经济重点扶持的项目，20xx年，移民后期扶持资金在试点项目共投资60万。

四、下半年工作打算

下半年，扶持科将继续结合科室职责，狠抓工作落实，进一步增强工作主动性，确保各项工作任务的顺利完成。

一是继续认真做好后扶直补资金的发放工作。确保直补资金及时足额发放。

二是进一步规范项目管理，提高项目完成率。根据项目规范管理要求，加强项目资料的审核和指导，提高项目完成率。

三是认真做好20xx年度后期扶持项目计划的立项准备工作。对乡镇（街道）申报的项目资料做到随时报送随时审核，及时到现场踏勘，建立项目库。

四是以创“满意科室”活动为契机，推进队伍建设。加强政治业务学习，强化服务意识，提升科室人员整体素质。

五是努力完成领导交办的各项工作任务，积极配合各科室工作

优质总结：述廉述职汇报之二

作为新入职不算太久的员工，我们要虚心学习，争取做得最好！为了给我们后续的工作提供帮助，我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是向上级反映，从而回答是否称职的一种应用文书。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？小编特地为大家精心收集和整理了“优质总结：述廉述职汇报之二”，供您参考，希望能够帮助到大家。

20xx年是校园电视台事业发展的关键一年。一年来，校园电视台在校领导和校主席团的领导下，紧紧围绕中心工作，积极宣传团委会的决策部署，为实现为校园文化又好又快地发展营造了良好的氛围。

20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题。主要表现在：

一是今年我台人员变动较大，新调入人员业务不熟，导致在电视台播出的稿件数量总数与去年同期相比有所减少。

二是存在等新闻和新闻围绕会议、活动转的现象，没有积极主动的深入到个班教室和学校里去挖掘和寻找新闻线索；

三是我台个别新闻工作人员所掌握的技能不完善，

1、与学院主网站的链接仍没有实现，仍需与有关部门进一步沟通；

2、师生对高质量节目的需求与落后的制作水平之间的矛盾将会在相当长时间内存在，节目质量有待进一步提高；

3、仍需培养一批有较大影响力的广播、电视栏目；

4、台里一些设备陈旧，机器老化，影响了工作开展。

不足和问题

新闻的“二多二少”，即：内部会议多、实际工作报道少；一般化报道多、典型深度报道少。”问题确实需要下一番功夫。一方面需要领导作出表率，认真贯彻执行中央关于改进新闻报道的决定；另一方面要坚持以“人本化”思想，进行艺术地报道。程序化报道，校园电视台的新闻宣传也应多一些泥土的芳香，用创新的面孔来吸引观众，以更多的有用的节目来服务受众，以更好的精神产品来满足观众电视报道的具体思路：在电视新闻报道上，结合电视台的实际状况，本着实事求是的原则，我们要在现有的条件基础上，立足于创新，取得最大的工作成绩。在电视新闻报道上，努力作好“三个结合”。三个结合即：一是要把在电视台的上稿数量和质量结合起来。就是在保证把学校内良好的学习范围、各位同学良好的精神风貌、学校良好的形象等有较大影响的新闻报道出去之外，增强上稿数量的意识。二是要把本台采访的新闻和电视台记者的报道结合起来。就是在一些重大、较有影响的报道题材上，为了不牵涉现有台内记者的工作精力，影响整个上稿数量，我们要同电视台记者采取合作报道的办法。三是要把内宣和对外宣结合起来。就是首先立足于电视台的电视报道，然后再把为电视台提供的稿件用于学校内的自办新闻中，这样可以解决台内人力、物力不足的问题，起到一举两得、事半功倍的作用。