【总结分享】村述职报告抓班子带队伍情况。
自入职以来，我们学习到了很多的新知识，也认识到了自己的不足。为了对后续工作有所帮助，我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么，要如何写好一份值得称赞的述职报告呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《【总结分享】村述职报告抓班子带队伍情况》，仅供您在工作和学习中参考。
抓班子带队伍情况汇报
抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训 提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月(初稿)
二0一三年七月十七日
按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不
一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部，特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习近平总书记所说：“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。
最新评论蔡咏婵发表于XX-06-17 市政府办公室始终高度重视抓班子带队伍工作，取得了显著地成绩，营造了办公室团结干事的良好氛围。一是按照政治强、业务精、作风实、纪律严的要求，坚持用心中要有局、脑中要有识、眼中要有事、耳中要有息、行中要有节、做中要有法的理念来塑造人。二是坚持营造“一面旗、一团火、一盘棋” 干事氛围，用团结协作的精神激励干部，以知岗、知责、懂事和懂规矩、守纪律、讲程序、重规范教育干部，让想干事的有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置。三是围绕塑造廉洁高效、风清气正、团结务实的干部队伍的目标，做到四个表率、树立五个理念，处理好六个关系、提高六个能力。即：端正思想，做敬业的表率;提高素质，做精业的表率;树好形象，做创业的表率;勤奋作为，做乐业的表率。树立学习导人、制度育人、责任功人、团结兴人、和谐成人的理念。要处理好服务与管理的职能关系，提高统筹督导的能力;处理好秘书与领导的角色关系，提高协调助政的能力;处理好做完事与做好事的绩效关系，提高做事的能力;处理好谋独秀与谋群芳的价值关系，提高做人的能力;处理好忙事务与强学识的矛盾关系，提高创新的能力;处理好勤政与奉献的修养关系，提高廉洁自律的能力。四是按照建设“三强”领导班子和“四有”干部队伍的要求，在提高队伍能力方面做到有空间层次、有数据统计、有做事原则、有落实方法。坚持从加强学习、健全制度、强化培训、严格纪律、转变作风等方面，开展抓班子、带队伍工作。近三年来，市政府办公室先后有5名副处级领导干部被提拔为正处级领导干部，有5名副处级领导干部交流到县(区)党委或政府任职，有10名科级领导干部被提拔为副处级干部，有20名干部通过竞争上岗被提拔为科级领导干部，有18名干部晋升为科级非领导职务;有76名干部获得国家、省、市相关部门表彰。
戴文亚发表于XX-06-17 我办领导在县委、县政府和卫生局的正确领导下，以党的十八大精神和习近平系列重要讲话为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的队伍，为新农合工作开展，提供了组织保障，使我县的新农合工作健康有序的运行，被县委、县政府评为良好单位，受到了参合群众的好评。现将我办领导抓班子、带队伍、做表率的有关做法总结汇报如下：
一、对全办干部职工进行思想作风整顿
实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此对干部职工进行了思想作风整顿。首先，针对干部职工现状多次召开以树正气、讲团结、为服务为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，主任严格要求自己，率先作出表率，从而调动了全体干部职工的积极性，极大地提高了我办的战斗力，为我办工作职能的发挥奠定了坚实的基础。
二、实行严格的规章制度
抓制度管理，加强干部职工正规化和规范化建设。依据国家干部管理条例，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等各种规章制度，从而培养了干部职工的良好工作作风和提高了机关的工作效率。遵守纪律的多了、晚来早走的少了，讲团结、求上进的多了。
三、实行工作周结制度
每周一早上，全体干部职工要开例会，各科室科长要向领导汇报各科室“上一周干了什么，这周安排干什么”，从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而变压力为动力，有效调动了同志们的积极性，在我办形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。
四、是知人善任
我办主任上任以后，对领导班子成员和全体干部职工进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。新农合工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。
五、群策群力，不搞一言堂
在工作中，我办每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。
六、严以律己，宽以待人
在工作中、生活中关心每一位干部职工，工作中干部职工存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，工作中做的好的，提出表扬，从而使全体干部职工工作的积极性极大的提高。
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总结示范： 村述职汇报抓班子带队伍情况怎么写
自入职的那天起，我们就掌握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要继续努力。为了落实工作目标，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？以下是小编为大家收集的“总结示范： 村述职汇报抓班子带队伍情况怎么写”仅供参考，欢迎大家阅读。
抓班子 带队伍 强素质
抓班子
带队伍
强素质
—地区农经局践行科学发展观具体做法
科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。
一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍
2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。
㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有计划、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力；把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。
二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。
三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在2006年领导班子群众满意率测评仅为75％的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。
㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。
二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。
通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。
㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设
一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。
二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。
二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能
两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。
㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部
一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解；结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”， 帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。
二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性；对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。
㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训
一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。
二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。
㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境
以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。
首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。
其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。
自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善；在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人减少了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。
三、强素质，促进农经工作科学发展
不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。
一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。
二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。
三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。
四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。
五是积极开展农村调研，为领导决策提供依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探索性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设积极开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植情况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推进农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的肯定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获得自治区优秀论文。
[参考总结] 村述职报告抓班子带队伍情况(篇五)
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了让下一阶段工作开展有序，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？以下是小编为大家精心整理的“[参考总结] 村述职报告抓班子带队伍情况(篇五)”，仅供参考，大家一起来看看吧。
抓班子带队伍情况汇报
抓班子带队伍情况汇报 抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。 一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。 二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设 (一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训 提高员工素质 针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月(初稿) 二0一三年七月十七日
抓班子带队伍情况汇报 按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部，特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。 我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。
【实用报告】 NDRC人才队伍调研汇报之四
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了落实工作目标，我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，关于好的述职报告要怎么样去写呢？下面是小编为大家整理的“【实用报告】 NDRC人才队伍调研汇报之四”，仅供参考，欢迎大家阅读。
结合发展改革局的工作职能和职责，深入分析我局人才队伍的现状，掌握人才队伍的现状和存在的问题，合理提出优化人才队伍发展改革、提高人才队伍素质的对策和建议，推动发展改革工作呈现新的面貌和新亮点，为全县经济发展增添新的动力。
一、人才队伍建设的重要性。
县发展和改革局作为全面研究和制定县域经济社会发展政策、进行宏观调控、总量平衡、指导整体经济体制改革的综合经济部门，如何吸引更多的优秀人才，合理配置人力资源，是保证其职能和责任充分发挥、推动发展改革工作的重要保障。面对当前的经济形势，要组织力量，全面细致地对人才队伍的现状进行研究和改革，找出问题，找出根源，有计划、有步骤地解决人才队伍建设中遇到的各种问题，为新一轮的人才挑战做好准备。
二、人才队伍现状的发展与改革。
县发展和改革局下属的县经济发展办公室、县节能监察中心、县经济信息中心、县价格认证中心四个机构共批准设立60个机构，其中行政机构29个，事业单位26个，工业和服务业5个，在职职工53人。
(一)年龄结构。
分析认为，发展改革局年龄结构断裂，接班人才严重不足。35-50岁的人占全部干部职工的70%，35岁以下的年轻人占6%。中老年人多，年轻骨干少，中老年人工作时间比年轻人长。他们有丰富的经验，在协调和处理问题上更加成熟和稳定。另一方面，也存在经验性问题，接受新知识和适应新情况的速度较慢。
(二)知识结构。
据分析，发展改革局绝大多数干部职工都取得了大专以上学历。本科以上学历16人，占64%；大专及以上学历34人，占30%；其中，本科初学历5人，专科生4人，经济管理、法律、项目管理等相关专业出生的人才相对不足，知识老化，专业知识结构单一。随着县域经济社会发展的加快，发展改革工作对高层次专业人才的需求日益增加，干部职工理论知识更新更加迫切。
(三)人才的分布。
在职53名员工中，本地员工48名，占员工总数的90.6%;只有5名工人是从外地引进的，占工人总数的9.4%，本地工人占绝大多数，这些本地工人主要是因为不想离开家乡而选择留在工作岗位；近五年引进国外人才，外流情况严重。人才引进的力度和对优秀人才的吸引力都非常有限。
三、人才队伍发展改革中的突出问题。
(一)出现故障现象。
由于体制机制等原因，过去发展改革系统长期不引进新员工。近年来，通过多渠道引进人才，发展改革局干部队伍发生了重大变化。但是，由于长期负债，新引进干部的速度略有滞后，无法填补老干部带来的缺口，干部断层现象日益突出，不利于发展改革体系的持续健康发展和作用。
(二)知识结构老化。
随着经济社会的不断发展，县域经济的范围不断扩大，对政府工作人员综合素质的要求也越来越高。发展改革系统在县域经济社会发展中发挥参谋和统筹作用。新时期新形势的发展对发展改革工作提出了更高的要求。但是，发展改革系统干部的知识结构和知识水平相对滞后，尤其是在规划、财务、项目投资、价格等领域。因此，发展改革系统在面临新的领域和任务时不知所措，难以充分发挥人员和协调的作用。
(三)工作热情下降。
发展改革工作涉及面广，涉及经济社会发展的方方面面，特别是在追赶和加快我国经济发展的'阶段。发展改革工作更加艰巨，政府干部长期处于高强度工作状态，周末节假日基本没有保障。工作没有白天黑夜，压力很大。但是经济政治待遇很有限，经济只能勉强满足基本生活费，很吃紧；政治上升的渠道狭窄，“从黑发到白发”的员工大多还是文员，严重影响工作积极性和效率。尤其是事业单位的业务人员，是其工作中的主力军和业务骨干。但由于自身地位的限制，没有晋升的机会，时间长了工作热情会消失，甚至“人会注意”，不利于工作的提升和团队的稳定。
(四)缺乏培训和学习。
过去，上级在安排学习、培训、交流、锻炼等各种活动时，主要考虑的是机关领导班子成员，而忽略了中层干部和一般员工。员工往往在一两年内没有机会参加业务培训，交流、派遣等培训机会更是少之又少，导致员工知识结构老化，对政策把握不准，业务能力提升缓慢，与工作要求差距拉大，严重影响工作发展。
四、关于人才队伍建设的几点建议？
(一)内部培训和外部引进，构建合理的干部结构。
一是建议根据发展改革系统干部老化严重的情况，充分利用现有富余编制，加强年轻干部的引进，及时补充老干部形成的空缺，努力建设老、中、年轻相结合的干部梯队；
二是通过老干部帮扶、轮训新干部等措施，加强年轻干部培养，促进年轻干部尽快成长，尽快独立，增强发展和改革工作后劲；
第三，重视青年干部在生活和政治上的关心和支持，为他们提供一个宽松、公平的成长发展平台，形成“吸引进来、留下来、推出去”的良性循环。
(二)任人唯贤，建立积极的干部流动渠道。
第一，坚持“一线就业”机制。干部晋升要向经济发展的第一线、工程建设的第一线、市场经济的第一线倾斜，让能当官的、想当官的、做事情的都能得到重用，激发干部工作的激情和活力，为有能力的人和平庸的人形成良好的就业氛围；
第二，在选拔发展改革系统领导时，充分考虑系统内业务熟练、工作敬业、业绩突出的优秀干部，为系统员工树立标杆，增强他们的积极性和主动性；
第三，发展改革工作与各个领域和部门密切相关。建议将发展改革工作人员交流到各相关部门进行培训，并将所有专业人员转移到发展改革系统，以提高发展改革系统的人员流动速度，确保发展改革系统能够及时正确地掌握各领域的新政策和要求，充分发挥工作人员助手和整体协调的作用。
(三)学习与实践相结合，形成理论与实践相结合的培养机制。
一是建议通过培训班和培训班继续加强干部培训，同时探索远程教育、高校短训班、岗位交流等方式，进一步增强干部培训的实效性和针对性，加快干部整体素质的提高；
二是派工与派工相结合，要继续加强派工干部到上级部门学习锻炼，提升业务理论知识和政策掌握水平，也要注重派工干部到乡镇，深入基层了解真相，真正做到理论联系实际，做到学用结合。
【总结分享】村专干述职报告其二
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了更好的落实工作任务，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么如何写好我们需要的述职报告呢？以下是小编为大家精心整理的“【总结分享】村专干述职报告其二”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
各位领导、同志们：
大家好，我在xx村主要负责计划生育以及包社工作，本人自20xx年9月份上任以来，至今已将近5个月的时间，工作时间还比较短，对工作中的各项业务还不是十分的熟悉。几个月来，在乡政府领导及村委会的正确领导下和关心下，在同事及全村群众的帮忙下，我认真学习，业务水平有了必须的提高，开始逐步适应计生专干这项工作，以及充分了解国家各项惠农政策。现将本人这段时间来的工作状况作汇报如下：
一、加强学习
上任以来，我认真学习党的理论和计划生育方面的业务知识，学习党在农村的各项路线、方针、政策，透过学习和参加“创先争优”活动，农村党员干部主题教育、联村联户为民富民活动，经办了xx村合作医疗及养老保险工作，增强了觉悟，增长了知识，各方面都得到了锻炼和提高，尤其是计划生育业务方面的知识，为更好地开展工作打下了良好的基础。
二、本职工作
上任的前两个月，我在计划生育工作方面的主要任务就是学习，在乡计生部门领导和同事的关心帮忙下，在包村片长的悉心指导下，透过一段时间的学习之后，我逐步开始适应计生工作并开始独立开展一些业务工作。自20xx年年末，我的工作量有所加大，计划生育工作事情很多，软件资料多、工作量大，在政府和计生办的领导下，在村两委领导支持下，我渐渐适应了计划生育常规性工作，我经常入户宣传计生优惠政策，对村内的育龄妇女进行跟踪管理，尤其是加强与外出务工的育龄妇女的联系沟通，认真做好微机各项数据录入和“四术”工作，，参加每次的计生例会，及时向乡计生办上报村内计生信息变动状况，并及时向群众公开。同时在村委会领导的协助下完成了20xx年合作医疗和养老保险工作。透过实际工作的锻炼，目前，我的业务水平已经有了很大提高。但是为了更好的做好以后的工作，我仍然需要加强学习，不断的提高自己的服务水平和实际工作潜力。
三、存在的问题和今后努力方向。
半年来，在乡、村领导的帮忙、支持下，我的工作潜力和业务水平虽然都有了必须的提高，但我深知还存在着许多的不足。主要有以下两点：一是理论和业务的学习不够;二是工作还不够大胆，遇到问题办法不多。今后我将克服缺点加强学习，不断总结，提高岗位技能，放手工作，迎难而上，更加努力工作，更好地为群众服务，把工作干好，干出色。
以上述职不妥之处，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家
【总结分享】团市委班子述职汇报(写作示例)
自入职的那天起，我们就掌握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要继续努力。为了更快的实现工作目标，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么，您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗？下面是小编为大家整理的“【总结分享】团市委班子述职汇报(写作示例)”，希望能对您有所帮助，请收藏。
今年年初，学院对团委领导班子作了较大的调整，原团委书记赵彩珑同志转业，由副书记银建忠主持工作。同时，原市销系教师王莉华和原金融系团总支副书记包银山充实到班子中来，使团委的班子无论是知识结构，还是年龄的结构上都得到了改善。新的班子组建一年以来，团委的工作开展顺利，具体情况如下：
一、班子建设方面
新的班子组成后，由于班子成员都比较年青，为尽快缩短新班子的磨合期，提高工作效率，我们首先加强了班子建设。
1、人尽其才，分工负责。新班子组成以后，根据班子过去的工作岗位和职业特长以及团委工作的需要进行了分工。由银建忠主持团委工作并负责财务、办公室、组织、宣传和商业学校高职部的工作；由王莉华负责社团、学术科技及西校区的工作；包银山负责校园文化活动、学生会和东区的工作。
2、在工作中坚持民主集中制的原则。全院大型活动和涉及金额五百元以上的财务支出由班子讨论通过。要求班子“大事讲原则、小事讲风格”，加强沟通与协调，互相补台，努力营造和谐的工作氛围，创建高效的领导团队。
3、加强班子成员的培养，尤其注重政治素养和业务能力的提高。首先要求班子成员能够坚持学习，要通过网络、报纸、青年工作方面的刊物的学习，提高把握工作大局的能力，及时了解青年工作的动态。其次，创造各种机会加强与兄弟院校的交流和沟通。第三，争取各种 1
外出培训和学习的机会，这方面也得到了学院分管领导的大力支持，下半年，团委班子成员各参加了一次培训活动。
4、加强班子成员的工作作风建设，树立爱岗敬业精神，倡导“求真、务实、奉献、合作”的工作作风。
通过以上的一些方法，形成了一个凝聚力强，有奉献精神，有创新精神的领导班子，为各项工作的开展奠定了坚实基础。
二、共青团工作方面：
1、能够以“三个代表”重要思想和共青团十五大精神为指导，围绕学院党政领导的工作部署和教学中心工作开展丰富多彩的校园科技文化活动。在组织共青团干部学习“十六大”精神和团十五大精神的基础上，组织2000名团员青年参加了《中国青年报》主办的“全国青年学习十六大精神和‘三个代表’重要思想知识竞赛”。《团学通讯》就学习十六大和团十五大出了专刊。
2、加强基层组织建设。
（1）在今年6月份，对各系部的团总支负责人进行考核，并向党委组织部门推荐，7名同志被提拔和任用。
（2） 加强基层团支部建设。利用一年一度的新生干部培训班加强对学生干部的综合素质教育。利用“非典疫情”形成的特殊氛围，每班推出至少三次的主题团日活动。
3、建章立制，规范共青团工作的管理。本年度我们出台了《内蒙古财经学院“五四”表彰条理》、《内蒙古财经学院社团管理条理》等系列规章制度，使共青团各项工作更加制度化、规范化。
4、在完成了上级团组织和学院交付的各项任务的同时，圆满完成了院团委今年工作计划。按照区团委的安排和部署，以“三杯竞赛”为龙头，开展了丰富多彩的'校园文化和素质拓展活动，其中，院团委举办的活动近50余次，为广大青年团员成才、兴业、和道德素养的全面提高搭建了平台。圆满完成了学院各系、处的各种活动交办的任务。
(1)“非典”期间，尤其是在“封校”期间，为了增强团组织的凝聚力，增强团员青年战胜“非典”的信心和勇气，丰富学生校园文化生活，团委做了大量扎实有效的工作。在东西区隆重举办了共青团防控“非典”系列活动启动仪式，组建东西校区的“防控‘非典’青年志愿者突击队”和隔离区的临时团支部，发出“内蒙古财经学院团委、学生会关于预防‘非典’倡议书”，向在抗击“非典”一线的教工发出慰问信，制定了防控“非典”期间团员行为规范，开办了“校园书市”，建立了学生信息反馈制度，举办了“特殊的日子我们在一起”主题校园歌会和“我运动、我健康、我快乐”， “五一”校园体育活动周等大型校园文化活动,各系团总支为了稳定学生干部情绪，废寝忘食，身先士卒，奋战在抗“非典”第一线，也举办了一系列活动。
(2)校园科技文化活动蓬勃发展。在“非典”前后，我们举办了“统一冰红茶”校园歌手大赛、财经学院“第十一届体育节”和东、西、商业学校校区的迎新生晚会。参加了全区第二届“挑战杯”大学生课外科技学术成果竞赛（其中有十四人获奖）；举办了财经学院“第二届挑战杯创业计划大赛”；参加了全区动感地带街舞大赛；参加了呼市团委“首届青年形象大使”比赛，参加了八省市蒙古族大学生“八骏杯”征文大赛，获优秀组织奖，教师节在东西校区分别举行了“师生联谊会”等一系列旨在丰富校园生活，提高学生综合素质的活动。
(3) 暑期社会实践活动成果喜人。在“非典”疫情刚过，应自治区团委的要求，受学院党委委派，我们组织了由三名老师带队，二十五名青年团员组成的暑期“三下乡”直属队奔赴锡盟镶黄旗新宝力高镇塔力宝嘎查进行了为期十二天的文化扶持工作，我们的文艺演出，义务劳动，慰问贫困户和帮助牧民劳动的实际活动，受到当地政府和人民的欢迎和高度赞扬。各系（部）通过组织直属分队等形式，开展了形式多样的社会实践活动。
(4) 带领团员青年积极参加社会公益性活动。今年，我院共有3000人直接参加了学院团委组织的社会公益性活动；3月份200人参加了自治区团委组织的“雷锋精神代代传”活动，4月份1000人参加了青年生态圆植树活动，7月份100名志愿者进行了校园募捐活动，募集了衣物近4000件。11月份，800多名青年团员参加了迎接航天英雄杨利伟欢迎仪式，爱心社多次到呼市敬老院打扫卫生、联欢慰问；外贸外语系继续坚持三个树小学义务支教活动。
5、针对我院共青团工作的现状，进行了许多大胆的尝试，取得了良好的效果。
（1）对〈〈团学通讯〉〉进行了全新的改版、设计。使它成为了反映我院共青团工作的窗口，成为对青年团员进行教育的载体。
（2） 加强对学生社团的监督和指导。一名副书记专门抓社团活动，出台了相应的管理措施，使社团活动成为大学生素质拓展的重要舞台，成功举办了“内蒙古财经学院首届社团节”，其中，“社团节开幕式”、“羽乒大赛”和“校园双语模拟产品新闻发布会”在同学中引起强烈凡响。
（3）工作方式上，由团委部署活动，学生完成活动，转变为学生策划活动、筹集资金，团委管理活动，充分发挥学生的潜能，加强了校园对学生能力的培养。
（4）抓住突发性事件所造成的氛围，开展共青团基层组织建设，增强共青团组织的凝聚力，为以后工作的开展积累了经验。
三、存在的不足和今后努力的方向：
今年是新班子组建的第一年，但经过团委班子和全体共青团干部的共同努力，我们圆满完成了各项工作，取得了令人满意的成绩，但是有一些不足，需要我们以后努力去改进。
（1）要进一步加强协调能力，不仅仅是校内协调争取相关部门的支持和帮助，也包括与校外政府部门和企业的协调与沟通，这样就可以更好地为共青团工作开展提供思路、资源，给学生的素质拓展提供更广阔的舞台。
（2）进一步完善规章制度。在新的形势下，高校共青团工作的涉及面越来越大，但相应的制度建设就显得滞后，在今后的工作中，要对一些规章制度进行全面的修订和完善，针对新问题，及时提出解决新问题、及时提出解决办法和管理措施。
以上是团委领导班子一年来工作的简要总结和回顾。希望各位领导能多提宝贵意见，使我们今后的工作更上一层楼。
[总结分享] 领导班子述职报告其五
自入职以来，我们一直在努力地提高自己的沟通能力，以便把工作做得更好。为了更好的落实工作任务，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，你知道怎么写具体的述职报告内容吗？下面是小编精心为您整理的“[总结分享] 领导班子述职报告其五”，仅供您在工作和学习中参考。
您的家庭幸福活动，今年入户探望总计54人次；将以往买水果探望生孩子的老师变为赠予育儿书籍；为新婚及结婚十、二十、三周年的教师想象购买纪念品。我们的工作得到老师和兄弟学校的认可，被评为市级模范职工小家、音体组被评为系统级“五比一创”先进集体、原高三年级组被评为区级“工人先锋号”
自10月份接管新疆内高班，我又是学到了好多可贵的精神财富。内高班全体教师以家长的爱关怀每一位孩子的成长，张春妹将自己高烧的女儿交给家人照料自己加班组织内高班孩子的活动、谷秀梅批改作文的批语比学生的作文还长、李晶怀孕本来就很轻易饥饿却仍坚持给学生解答问题到12点半直到学生满意、刘括李丽两位老师对学生的作业面批面改、王以她的敬业换来学生争先恐后举手的感人课堂、王校长用自己的钱给他们买柿子、薛主任及内派宿管老师陪学生去医院看病帮他们缓解心理压力、王磊将自己的衣服送给学生、韩梅几乎每天探望学生早餐情况、胡阶庆和谢老师给学生买刮痧拔罐的用品、刘洋组织任课教师与崇化教师交流、柴树芳组织学生会的同学帮助内高学生的学习及寒假时的活动20xx年最新领导班子成员述职述廉报告范文工作报告。
德育处的工作同样是用奉献编织。梁校长每天早来晚走工作已经12－13个小时，中午还与孙师傅一起将合唱团学生接送于两个校区之间、三位主任无论春秋寒暑、无论天气状况每天迎送学生进出校门，这需要极大的毅力，而支持他们是全体班主任默默的奉献精神。
在今后的工作中我要学习身边的感人事迹，做好自己分管的工作。
[总结分享] 领导班子述职汇报(篇四)
自入职以来，我们学习到了很多的新知识，也认识到了自己的不足。为了让我们未来的工作更加井然有序，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么如何写好我们需要的述职报告呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“[总结分享] 领导班子述职汇报(篇四)”，仅供参考，欢迎大家阅读。
今年以来，在市卫生局正确领导下，在市科协、市民政局的直接指导下，学会领导班子齐心协力，以科学发展观为指导，紧紧围绕全市卫生工作中心，解放思想，求真务实，积极开展学会的各项工作，完满地完成了市卫生局下达的各项工作任务。
根据市卫生局的要求，现将一年来学会领导班子履行职责、廉政建设、学法守法和学习情况汇报如下：
一、履行职责情况
1、强化目标意识，全面完成市局下达的工作任务。今年，市医学会紧紧围绕市局弘大淮医的战略布置，独立承担了“中国淮医金牌奖”评选工作，《中国淮医列传》入传人物评选和编辑工作。与市局科教处联合承办“淮医专家学术成果展示台”、与市一院联合承办了“中国淮医国际论坛”、与市中医院联合承办了“吴鞠通学术思想研讨会”等各项工作，圆满地完成了任务，获市局优秀项目奖。
2、强化组织建设，大力开展会员发展工作。我会领导班子在学习实践科学发展观调研中发现，本会存在会员数量少、覆盖面低的情况，截止20xx年底，现有个人会员1702名，仅占全系统总人数的6%，单位会员16个，仅占全市医疗卫生单位总数的8%，会员集中在市直医疗卫生单位和市区医疗机构，乡镇以下单位几乎为零。秘书长办公会研究，形成报告，经20xx年第二次会长议事会讨论，出台了《大力发展会员的决议》，以文件的形式下发到各县区医学会和各会员组单位，在学会建立会员之家，开展系列会员活动，发展卫生文化，营造良好、有益的工作气氛和工作环境，为会员在参加学术活动、进修学习、发表论文等方面提供便利条件，有效地增强学会对会员的吸引力。目前已发展个人会员8000余人，单位会员150余个，覆盖乡镇以上所有卫生机构，分别比去年同期增长了370%和837%。
3、强化专科分会工作，大力开展学术活动。医学会现有34个专科分会，在充分征求意见的基础上，经会长议事会研究同意，制订出台了《淮安市医学会专科分会管理规定》，明确各专科分会主委、副主委、委员人选条件，实行动态管理。及时对各专科分会进行换届选举，督促各专科分会开展活动，每两年必须举办一次大型学术年会，每年举办1-2次全委会，开展学术交流，使其学术活动正常化。专科分会在会议内容、课题选择、会议质量等方面有了新的突破。
今年，市医学会新成立医学工程专科分会，对普外、骨科两个专科分会进行换届改选，正在筹备成立专科分会4个，举办各种学术活动79场，邀请国内外专家100余人来淮讲学，参会人数超两万人次。特别是与市一院联合举办的“中国淮医国际论坛”，承办省医学会男科专科年会，承办江苏省风湿病高层论坛，与徐州、连云港联合举办“徐、淮、连首届大型消化学术交流会”，与步长集团联合举办、覆盖苏中、苏北7市19个县区的“中成药治疗心脑血管疾病大型视频会议”，极大地提升了我市的知名度和学术水平。
开展优秀科技工作者评选和科技成果上报工作，上报淮海科技成果奖6项，省、市优秀科技工作者4人。
4、强化医疗事故技术鉴定，大力开展鉴定成果转化工作。截止今年12月底，共收理医疗事故技术鉴定96起，已鉴定77起，因各种原因中止鉴定16起，鉴定质量受到了省医学会的充分肯定。调整充实专家库成员，实行动态管理，原有464人，减少39人，新增232人，鉴定专家人数达到了657人，保证了医鉴工作的正常开展。组建预防接种不良反应鉴定办公室，聘请53名专家库成员并上报省卫生厅，开展预防接种不良反应鉴定工作。加强医疗事故技术鉴定成果的应用，注重宣传引导，采用讲座、咨询、座谈会等形式，到市直各单位、各县（区）帮助基层广大医务人员和管理人员解读《医疗事故处理条例》和《医疗事故技术鉴定暂行办法》，通过剖析医鉴实践中的典型案例，促使广大医务人员进一步提高防范意识，明确常规操作和违规操作的界限，减少医疗纠纷的发生。在《中国淮医网》和《淮安市医学会会讯》开辟专栏，将典型案例提供给卫生行政部门和各级医疗机构，从中汲取教训和经验。强化与各级法院的沟通和协调，促使其医疗纠纷案件委托我会医鉴部门鉴定并采信相应的结论，提高医疗事故技术鉴定的效力。
5、强化培训力度，大力开展继续教育工作。我会受市卫生行政部门委托，承担了全市医务人员继续医学教育的主要工作。一年来，承办省级继续教育项目3个，选择切实可用的专题，组织开展“周未大讲堂”活动38次，轮流在市直各医疗机构免费授课，听众达5000余人次。开展县（区）巡回讲学活动，组织专家编写基层最实用的院内外急救、产科急诊、医疗事故处理与防范等讲稿，深入到8个县区巡回讲学，让基层医务人员就近受益，所有讲稿编印成册，免费发放，受到了广大医务人员的热烈欢迎。每次讲课的课件整理后挂《中国淮医网》网站，供更多的学习，为全市医务人员提供永不关闭的空中课堂。
6、强化责任制，高质量、高标准地编印《淮安临床医学》。今年是《淮安临床医学》创刊50周年，编辑过程中，我会坚持责任主编制，以专科分会组稿为基础，广泛吸纳自由来稿中的优质稿源，实行专家审稿、集体定稿、责任主编统稿、总编校阅稿的四级把关制度，提高了刊物质量，保证一年六期的出刊任务。坚持学术性、实用性、指导性的办刊方针，面向基层，开辟了特约专稿、论著、临床经验、主任查房、病例讨论、卫生管理、中医、护理、乡医园地等栏目，为临床提供参考和指导。积极关注全市卫生行业的中心工作和热点新闻，刊登市局主要领导言论、新闻图片20八篇幅，起到了舆论正面引导的作用。开展刊物公开发行的前期调研和论证工作，为局党委决策提供依据。建立来稿登记制度，无论刊登与否均给予相应的学分，鼓励医务人员的投稿积极性。20xx年《淮安临床医学》被评为全国优秀期刊，并当选为全国医学期刊协作网副网长单位。
7、强化思路创新，高质量地建设《中国淮医网》。改版后的中国淮医网设置14个一级栏目，56个二级栏目。其中，“新闻博览”能在第一时间报道本行业、本地和本会的相关新闻；“学术管理”能管理到全市卫生系统相关人员的论文、科技成果和学分，是学术成果的展示台；“在线考试”建立了容纳22个学科、数万道题目的题库，为医务人员网上学习、考试、得学分建立了平台；“医鉴园地”、“维权论坛”为医患双方正确防范和处理医疗纠纷提供了建议，更有利于医患双方理性地防范纠纷、处理纠纷，构建良好的医患关系；“淮医拨萃”、“创新项目”为淮医特出人物和新技术、新疗法、新药品、新器械提供了展台；“淮医文化”展示了淮医博大精深的文化底蕴，凸显了淮医人丰富多彩的精神追求。
8、强化规范建设，全面提高学会办事机构工作效率。进一步树立学会工作就是服务的理念，逐步建立和完善工作质量、服务态度考核制度和奖惩措施，制订工作规范和考核办法，按月进行考核，提高工作效率，使学会真正成为一个办事机构、服务机构，确保学会工作有序、健康、正常运转。
二、党风廉政建设情况
1、加强领导班子自身建设。学会领导班子切实做到分工不分家，相互支持、密切配合，各自在分管的工作范围内尽心尽责，创造性地开展工作。今年以来，以学习实践科学发展观活动为契机，加强政治思想工作，紧紧围绕“坚持科学发展，建好恩来家乡”主题，深入开展学习实践科学发展观活动，坚持理论学习与实践相结合，增强了解决实际问题的能力和水平。
2、加强制度建设和执行。建立健全各项管理制度，严格执行财务制度、会议制度、招标采购制和会务公开制，广泛接受群从监督。大额支出必须经过集体研究，大额采购实行公开招标，涉及到单位财务、人员晋升晋级、重大决策、对外重大合同等关系到单位发展的大事，均严格执行公示制度，力求做到公平、公开、公正。
一年来，领导班子成员积极做好表率，严格按廉洁自律的规定严格要求自己，全年没有发生班子成员违法、违纪行为。
三、学法守法情况
我会依法承担医疗事故技术鉴定的组织工作，一年来，我会认真学习相关法律，由我本人带队并组织医鉴办全体人员参加全省医鉴工作会议，并委派分管医鉴工作的领导参加全国医鉴工作会议，有效地提高了我会学法、守法、用法的能力。在受理和鉴定过程中，严格按照法律法规的规定，履行法律程序，尊重专家独立鉴定的权利，开好每一次鉴定会，公开、公平、公正地下好每一个鉴定结论，本会领导班子成员从没有因额外因素干扰正常的医鉴工作。
一年来，领导班子虽然对学会的工作思路清晰，目标明确，取得了一定成绩，但与组织上的要求和群众的期盼还有距离，今后我们将不断增强班子的凝聚力、号召力，开创学会工作的新局面，为弘大淮医作出新的、更大的贡献。
【总结分享】村计生专干述职报告一篇
自入职以来，我们一直在努力地提高自己的沟通能力，以便把工作做得更好。为了让我们未来的工作更加井然有序，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么，写好一份优质的述职报告要怎么做呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《【总结分享】村计生专干述职报告一篇》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
各位领导、各位党员：
在上级组织的关心和广大党员的支持信任下，我担任了上届中沟村党总支委员，根据组织的安排，我主要负责村妇联和人口计划生育工作。下面我把三年来所做的主要工作向大家作简要汇报：
一、妇联工作
通过多种渠道，多种形式，向广大妇女姐妹们宣传党的方针、政策，积极维护妇女儿童的合法权益，提高妇女在社会家庭中的地位，引导广大妇女利用自己的聪明才智充分发挥在新时期建设中的作用，与丈夫共同致富奔小康。三年来，我村共有13名女同志成为致富能手，30户家庭被区评为“五好”家庭，绝大多数妇女同志在家庭中成为“好媳妇”、“好妻子”、“好母亲”。有百分之五十以上的家庭由于女同志吃苦耐劳，过上了小康富裕幸福的生活。
二、人口与计划生育
我们村是由原两个村合并而成，总人口3886人，其中已婚妇女889人，（一类154人，二类281人，三类454人），20xx年出生34人，其中一孩19人，二孩15人，落实各种节育手术65例，其中女扎14例，上环30例，人流11例，取环XX例，新婚32人，晚婚9人。
为认真落实“村为主”工作机制，我主要在以下几个方面下功夫：一是在摸清家底上下功夫，定时对台帐进行变更深入农户排查核实确保和提高了各种信息的准确性和完整性，使工作更有针对性；二是在环孕检上下功夫做好环孕检工作是控制计划外生育的关键。在环孕检工作上我们做到在家的坚持到位，外出的流动人口紧盯不放，通过寄单或临时回乡的时机把握到位；三是在流动人口的管理和控制政策外生育上下功夫，从而收到了较为显著的效果；四是在跟踪服务以人为本上下功夫，计生工作是一项社会工程，既要做好政策宣传，又要依法行政严格执法，同时在工作实践中还要以人为本跟踪服务与广大服务对象交心交友从而使对象户积极配合达到工作效果，通过持之以恒的努力收到了较好的实效；五是请求村委会加大投入在硬件建设上下功夫，今年我村投入三万元，对服务室进行改造和整修配置了电脑等实施，确保了计生工作的良好环境；六是不失时机在深化计划生育宣传工作上下功夫，包括利用随访及送药等时机，宣传普及计生知识和法律法规，利用村部门口的电子屏宣传优生优育知识和“三八”期间，对贫困妇女及贫困留守儿童进行上门慰问，发放慰问品。
我村的计生工作三年前一直是后进村，自20xx年以来，我村的计生工作在上级部门的指导下，在广大党员和群众的支持下，我村的计生工作有了显著的提高，一年一个脚步，扎实推进，20xx年我村的计生工作在办事处拿到了三等奖，20xx年荣获办事处二等奖，20xx年获办事处一等奖，并被区计生委评为“计划生育先进集体”。
总之，三年来我做了一些工作，但也存在着许多缺点和不足，我会继续努力更需要广大党员的支持和帮助。相信我会在以后的工作中严格要求自己，争取把工作做得更好，不辜负组织和广大党员的希望和信任。
