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述职述廉报告

发表时间:2022-09-02

今日总结:述廉述职汇报范例。

作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了让我们未来的工作更加井然有序,我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么如何写好我们需要的述职报告呢?以下是小编为大家收集的“今日总结:述廉述职汇报范例”供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

按照学校20xx年度考核工作要求,根据函授处的岗位职责和全年工作目标,对照年度考核标准,现就20xx年度个人德、能、勤、绩等方面的表现以及履行职责和函授处完成工作任务情况,总结回顾如下:20xx年,是全省党校函授教育停止招生,强化教学管理,实现平稳过渡的重要一年。一年来,在校党委和上级函院的正确领导下,在全校各处室县区辅导站积极配合和共同努力下,认真贯彻落实中央党校、省委党校关于函授教育收尾工作一系列会议精神,坚持“从严办学,注重质量”的办学方针,全处人员团结一致,克服函授收尾阶段管理工作的困难和压力,为全市党校函授教育平稳过渡、圆满收尾做出不懈的努力,并取得一定成绩,较好的完成了全年各项工作任务,现就一年来的工作情况总结如下。

一、贯彻全省党校函授教育工作会议情况

20xx年1月15日,省委党校召开全省党校函授教育工作会议,会上提出,从20xx年起停止函授招生,实现函授教育工作重心转移,函授教育下一步主要工作任务就是,严格管理,确保质量,维护党校形象和办学声誉,把在校学员顺利送出校门。为党校函授教育划上圆满句号。为全面贯彻落实全省党校函授教育工作会议精神,实现全年工作目标任务,我们统一思想,着力做好以下几方面工作:

1.3月xx日召开各县(市)、区党校常务副校长、函授科长参加的全市党校函授教育工作会议,传达贯彻全省党校函授教育工作会议精神,并结合徐州函授教育工作实际,部署20xx年工作任务,并提出严格要求。

2.对县(市)、区(学区)辅导站进行督导检查。为了全面深入贯彻省市函授教育工作会议精神,提高函授教学水平,保证教学质量,根据省函院的工作要点和分院工作计划,我们从4月8日到5月17日,对全市党校函授教育工作进行一次全面的督导检查,按照县(市)、区辅导站的教学计划,深入班级听课,召开任课教师和班主任座谈会。并听取各县(市)党校负责人对省、市函授教育工作会议精神贯彻、落实情况汇报。

3.召开直属学区班主任座谈会。3月26日,直属学区召开班主任座谈会,就如何抓好班级管理、学员管理,提高到课率、抓好考风考纪等有关问题进行讨论,会上,各班班主任对搞好班级管理,提高学员到课率,抓好考风考纪提出很好意见和建议。会后,根据大家的意见和建议,印发了《学员管理规定》发给每个学员。

4.为保持良好的考风考纪,为规范考务管理。6月底,召开分管函授工作副校长和函授科长参加的全市党校函授督导工作暨考务管理工作会议,会上,总结通报了4到5月在县(市)区督导检查情况和贯彻落实全省党校函授教育工作会议精神情况,对参会人员就考务管理相关规定、考务工作规程、各项制度进行一次系统培训。重新修改、印发了考务工作各项规章制度,并对09年考务工作和考风考纪问题提出明确要求。

通过大量工作和艰苦努力,教学管理水平上了一个新台节,考风考纪有了明显好转。

二、全年完成任务情况

1.全年共组织各类大小考试12次(期末考试7次,期末补考5次),特别是函授教育收尾阶段的考试,严格按照总院和分院的规程和要求,精心组织安排,严格考风考纪,较好地完成了考试任务。

2.函授各班次共开设88门课程(其中研究生xx门),安排任课老师面授和辅导共2156课时(其中研究生376课时)。接收并组织收看中央党校远程教学xx门课程,93场次(337课时)(其中研究生6门,58场次,232课时)。组织教师出卷57套,制作和印制试卷3030份。组织安排阅卷7次,3xx6份。组织安排06下大专、07上大专、08上、下专转本7个班次毕业作业660人;组织07上、07下省本和07级中函毕业论文的指导和答辩725人,全年上报优秀毕业论文3篇(下半年还未进入审批阶段)。发放教材45个班次,共29265册(上半年15955册,下半年133xx册)。举行直属20xx级大专、06级中函、省函本科班的毕业典礼,全市送走毕业学员1321人;

3.全年(分上半年、下半年)集中办理全分院在校生登记注册5643人,办理退学、复学、补课128人次。分期分批办理大专、本科13个班次1332人的各项毕业手续。

4.党校函授20xx年停止招生,为满足部分党校函授大专毕业生上本科的愿望,在极其困难的情况下,积极向省函院争取,招收08级上专转本插班生172人,为学校拓展创收资金近50万元。

5.在函授停止招生,工作重心转移的情况下,全年完成函授办学创收资金1886043.75元(以财务处到帐资金为准,不含报名费和补考费收入)。

一年来,认真学习、全面贯彻落实上级函院一系列方针政策,认真履行岗位职责,不断学习干部教育专业知识,提高业务素质和管理工作能力。处处以身作则,以良好的形象影响函授处全体人员,形成良好的工作氛围,团结上进的良好风气,为完成全市转型期的函授教育工作任务提供了强有力的保障。

工作上力求严谨细致,作为处室负责人,作风关系到整个处室的工作质量。因此,对工作中的关键环节总是亲自动手,发现问题。及时解决,避免出现任何失误和差错,有利于提高工作质量和效率,同时也影响了周围的同志,逐步树立勤奋良好的工作作风。工作勤勤恳恳,任劳任怨,为了搞好函授教学管理工作,完成全年函授办学创收任务,我和全处人员放弃了大部分的假日休息时间,坚持跟班教学,跟班管理。外出招生,联合办班,通过坚持不懈的努力,在党校函授停止招生的情况下。保证了函授办学创收任务的超额完成。

三、20xx年工作打算

1.继续贯彻落实中央党校、省委党校关于函授教育收尾工作会议精神,坚持“从严办学,注重质量”的办学方针,为圆满完成函授收尾工作继续努力。

2.除继续与省青年管理干部学院联合办学外,继续拓展与高校联合办学空间。

主要措施如下:

1.加大广告宣传力度。通过网络、报纸、电视、文件交换站和散分招生宣传信息等加大招生宣传力度。

2.采取走出去的方法。利用在籍或往届党校学员以及其他的一些社会关系到县(市)、区机关、学校、社区联系,现场招生。

3.及时搜集和捕捉生源及招生的相关信息,拓宽办学渠道。

20xx年度,我和函授处的全体人员团结一致,在校党委的`正确领导下,深入贯彻全省党校函授教育工作会议精神,一手抓管理,一手抓创收,在函授停止招生,工作重心转移的背景下,超额完成全年创收任,实现了社会效益和经济效益双赢

20xx年,我们继续贯彻落实中央党校、省委党校关于函授教育收尾工作会议精神,坚持“从严办学,注重质量”的办学方针,坚持党校姓“党”的原则,维护党校声誉,维护党校办学形象,为党校函授教育平稳过渡,开拓发展作出更大的贡献。

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自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了对后续工作有所帮助,我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么,关于好的述职报告要怎么样去写呢?以下是小编收集整理的“总结示范: 述廉述职汇报范例”,仅供参考,希望能为您提供参考!

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!现在我就综采队20xx年全年的各项工作向大家作以汇报,如有不妥,请大家指正。20xx年,综采队在矿党、政、工的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持与配合下,在全队干部职工的共同努力下,按照年初矿工作会制定的“215”总体工作思路,以创建华煤一流区队为目标,以安全生产为中心,以推进煤矿安全质量标准化工作为重点,以“四个会战”为契机,狠抓工作现场安全管理,严格落实各级人员的安全生产岗位责任制,全队干部职工团结一致、同心同德、顽强拼搏,克服重重困难,实现了安全生产与经营指标双丰收的良好局面,下面我结合综采队实际工作做如下述职:

一、安全生产方面:

今年,我队干部职工按照上级各部门的安全管理体制要求,将安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影响一切”的重要位置,突出安全管理工作“零容忍”和“一票否决制”管理理念,坚持“以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心”的原则,扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育,全年共召开安全生产例会48次,各种学习会50余次,参与学习人数

XX500人次,利用班前会、安全例会、学习例会等形式教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,不断提高职工安全意识和自主保安能力。二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,在每日的班前会上学习一例安全事故经验教训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及长假和长旷人员进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人讲安全的良好氛围;四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,除接受矿上的处罚外,根据队上的管理制度,队上还要加倍处罚,有效地遏止了“三违”现象的发生,20xx年共发生“三违”24人次,比20xx年减少了17人次;五是落实“四大会战”,加强了顶板管理,认真做好上下隅角的支护,当工作面顶板破碎时,做好了“追机移架”工作,确保了工作面的顶板安全;严格落实我矿矿压防治安全措施,每班对两顺槽的作业人数严格控制,对两顺槽的设备、材料采取绑扎限位措施,全年无矿压事故;按要求开展机电运输

专项整治活动,对全队的运输设备进行了全面的排查,加大了运输设备的检修维护力度,确保了机电运输安全;严格落实我矿“一通三防”有关制度,配合通灭队做好了瓦斯防治有关工作;六是加大安全隐患排查整改力度,及时消除安全隐患,设立矿、科室、班组三级隐患排查整改台帐,将当天各级部门查出的隐患问题由值班队长进行登记并提出整改措施,在当班的班前会上根据隐患内容和各班组的职责范围落实整改班组和整改人员,整改完毕后由跟班队干负责验收并将整改情况填写到台帐上,从而实现了隐患整改的排查、整改和验收的闭环管理,全年共整改落实矿领导查出安全隐患1100余条,各科室查出安全隐患600余条,各班组查出安全隐患1500余条,及时消除各种不安全因素,实现了全队的安全生产。

二、生产组织情况:

在原煤生产管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高原煤产量作为重中之重常抓不懈;一是落实生产任务,确保原煤产量。队上将每月产量指标分解到各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把原煤产量与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大开帮进度,顺利完成了xxx工作面的回采工作,全年共完成原煤产量328万吨,完成全年生产任务300万吨的109%,安全顺利的进行工作面设备回撤工作,截止目前,完成了液压支架、采煤机、胶带输送机、转载机、移变列车组和两顺槽巷道支架的回收工作,总共回收升井设备160多台;二是加强劳动组织,确保全员工效。全队特殊工种165人,持证上岗率达到100%,根据个人的持证情况、性格和特长分配岗位,确保了工人个人技能的有效发挥;把承包指标逐级分解,层层落实到班组、个人,打破工资封顶、保底限制,实行小班核算和定员管理,完善《综采队工资分配和奖惩制度》,新的奖惩分配机制激发了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长;三是加强生产协调组织,确保工程质量达标。在安全质量标准化工作上,各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造良好的生产条件,各班组认真执行质量标准化要求,加强工作现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求作业人员每一道工序必须按标准操作,从根本上消除不合格工程;同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,跟班队干对班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,给予警示教育和相应的经济处罚;由于采取了严格的质量管理措施,杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核不彻底的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,实现了煤质的动态达标,提高了正规循环率,工作面质量标准化月均得分93.8分;四是加强机电设备维修管理,确保机电设备完好率和运行质量。针对工作面机电设备使用时间长这一现状,我队严格落实机电设备包机制,将检修责任落实到个人,狠抓机电设备的检修质量,要求检修工对自己承包的设备认真检查、维修和保养,检修班全年更换刮板输送机电机2台,减速器3台,更换采煤机调高油缸7个,液压支架大立柱26根,各种液压支架千斤顶300余个,机电设备防爆率达到了100%。各生产班操作人员在生产前,详细检查机电设备的完好情况,做到班前详查班后复查,为正常生产创造条件,生产过程中,时刻观察机电设备的运行状况,发现问题当班立刻进行处理,不能处理的反映给当天的检修班,使检修班有针对性进行检修,保证了各个设备的正常运转,极大的减少了机电设备故障而影响安全生产的时间。

三、提质增效初现成效

我队紧贴矿上年初确定的“两抓一确保五提升”的工作思路,着重落实了“三基建设”规范年、“创一流”、“五比一创”、“提质增效”等活动要求,组织动员全队职工广泛开展劳动竞赛活动,促进了全队各项工作有序健康运行。为确保“提质增效”劳动竞赛活动达到预期的效果,我队制定了科学合理的实施方案、奖惩制度,为“提质增效”劳动竞赛活动的顺利开展提供有力保证。一是抓好煤质和回采率管理工作,我队一手抓煤质管理工作,一手抓回采率提高工作,

今日总结:述廉述职汇报篇一


作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了反馈工作质量,现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?以下是小编为大家收集的“今日总结:述廉述职汇报篇一”供您参考,希望能够帮助到大家。

一、深入到南京总部各运营部门,系统学习,找出差距之所在,并了解差距形成的原因,我们是在什么环节出的问题:

总部很多很好的资源我们并没有真正利用起来,也有很多更好的操作方式并没有为我们所了解,我们应该和他们建立更为紧密的联系,系统学习、贯彻执行,直至无论从哪个方面看,我们都和总部完全一致,甚至在个别方面,我们优于他们,那么我们才能真正与他们并驾齐驱,并能在接下来坚持和不断总结的过程中逐渐形成自己的管理模式、经营模式、商业模式,为诞生公司自己的品牌而努力。

二、人才稳定和培养工作:

其实所有经营管理中出现的大多数问题,归结到最后都是“人”的问题,故今年人才的招聘、培养和稳定的工作,是今年营运工作的重中之重,是其他工作顺利开展和执行的基础:

1、营运工作的基础是要拥有一个高度责任心对企业深度认同的核心团队,这样各项工作指令和规划布署才能顺利执行,此核心团队应该具有采购、质检、门店管理、人事、财务、培训等功能,而营运总监在这其中起到的最大的作用是和谐地动作这个团队,使各个版块各司其职,高度自律,合作无间。

2、在每个店各岗位(如厨房、吧台、前厅)进行人才储备工作,主要培养三种人才:管理型、技术型、实用型,这部分人员将来可以成为公司的储备力量,将为运营和拓张起到重要的作用,并且也会增强现有员工的危机意识,提高其工作积极性。

3、重视培训和训练工作,切实提高员工的工作能力:此项工作各个岗位(前厅、厨房、吧台)都要进行规划和执行,在做培训和训练的同时,要让员工有机会多多体验南京总部直营店高标准、严要求的工作内容,有机会参观海底捞、真功夫等行业皎皎者的运营实务,让其比较后了解到差距,从而增强其上升意识,再经过训练和督导:改变其工作习惯,真正提高其工作能力。

三、整顿现有问题、整合现有资源:

1、管理好两店厨房、稳定控制餐品质量及速度、优化运作模式:

悠仙美地年运作近大半年以来,厨房出现最多的问题无外乎是餐品质量投诉和出餐太慢等问题,在一次又一次的总结之后,问题仍然没有得到彻底解决,其实根据业绩及客勤量的增长,我们是到了需要考虑优化运作模式的时候了,建立完善的管理和运作模式的好处是:不仅能提高工作效率、顾客满意度,还能帮助公司培养人才,为今年三店开业服务。

2、完善采购和质检、财务包括一线运作部门之间的配合流程,规范制度,做好成本核算工作,根据数据分析经营问题,从而能制定出合理有效的成本控制模式。

3、产品的研发和推陈出新工作:

①可充分利用公司资源,同步南京产品:可关键问题是如何保证“同步不走样”,这是值得我们思考的问题。我个人以为可由每次南京来人过来指导,变为主动出击,在同步出新品时,派人去南京学习,对菜肴的形、色、味、制作方式、注意事项逐一进行系统观摩,并实际体验操作过程,多问、多学,直至完全一致方可。

②吧台和厨房负责人可根据本地地方特点,应时、应季推出一些新品上市,此项工作可落实为制度,如此除了对经营特色大有好处外,还能提高员工的创新能力和工作积极性。

③对每月、每季统计出的餐品和饮品销售数据进行分析、结合到客人的意见反馈,可对适度产品进行淘汰和撤换安排。

4、软实力品牌打造,加深悠仙美地特色服务和细节服务在消费者心目中的印象:

服务品牌的打造,无需做过多经济方面的投入,却能获得丰厚的回报,是值得公司领导重视的一项重要的工作。今年若我们想要将服务做成令客人印象深刻的一项产品,需要从以下四个方面着手:

①服务技能

②服务效率

③服务细节

今日总结:述廉述职汇报最新范文


自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了落实工作目标,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告是向上级反映,从而回答是否称职的一种应用文书。那么,述职报告的内容具体要怎样写呢?小编特地为您收集整理“今日总结:述廉述职汇报最新范文”,希望能对您有所帮助,请收藏。

一年来,在局机关及上级主管部门的正确领导和同志们的大力支持帮助下,狠抓了政治理论学习,努力转变工作作风,强化党风廉政建设工作,创造性地开展工作,圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将XX年度的思想、工作、廉政情况述职如下:

一、积极开展专项活动,切实保障劳动者合法权益

一年来,劳动监察、大队紧紧围绕维护劳动者合法权益的根本宗旨,服务于构建和谐劳动关系的大局,认真开展各项专查。

1、积极开展专项执法检查。根据省、市劳动监察部门的统一工作部署,结合我区实际,监察、大队工作人员就用工单位内部的劳动和社会保障制度的制定和执行情况以及参加社会保险和缴纳社会保险费等情况作了认真专查。开展了“农民工工资支付情况专项检查”、“非法用工检查”、“用工单位遵守劳动合同法情况专项检查”等专查共计40余次,共检查用人单位328户,补签劳动合同5000余份。配合社会保险局开展了“社会保险扩面征缴”专项检查,检查用人单位 117户,催缴社保登记63户。

2、认真做好投诉举报案件处理工作。对劳动者投诉上访案件严肃认真查处,做到接案一起,受理一起,结案一起。全年共受理劳资纠纷案件 68 起,结案65起,结案率96%,法定限期内结案率达100%。其中拖欠农民工欠资案件 32起,涉及农民工440人,涉及金额500余万元,全年无一起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼,通过对投诉上访案件的严肃查处,既帮助劳动者维护了自身的利益,又震摄了一部分别有用心的用工单位,使我区劳动市场呈现出一片和谐规范的良好局面。

3、加强日常巡查工作。日常巡查工作是劳动保障监察主动执法的重要方式。今年在局领导的大力支持下,对全区进行全年不间断日常巡查,深入了解各用人单位的遵守劳动法情况,并通过和用工单位负责人和广大劳动者座谈、调查询问等方式,认真讲解关于国家当前劳动方面的各项法律法规。对有可能造就劳务纠纷的事态时时敲响警钟,及时责令纠正,把维护劳动者合法权益的中心工作提前摆在了用工企业的议事日程,有效抵制了各类违反劳动法规的事件发生。

二、提高自身廉政行政执法思想意识

作为劳动保障监察、大队的一名领导干部,我始终严格要求自己,在当前形形色色社会生活中,价值观不断充斥着人们的思想,我们的生活也有了很大的改善,但越是在这种形势下,我们就越要保持清醒的头脑,拒绝来自各方面的诱惑,时刻保持艰苦奋斗的作风,在大是大非面前,坚定不移自己做人的标准,做到不贪不占,两袖清风,对于危害国家利益、危害人民利益的行为或方式给予严厉的指正,时刻提醒自己要做个清清白白的执法人员。

三、严格遵守领导干部廉洁自律规定,规范自己的从政行为

在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私、化公为私的行为;奉公守法,没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益的行为;做到了讲究艰苦奋斗,勤俭节约,不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费;自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀,规范着自己的从政行为。

四、自觉律已,切实贯彻防腐倡廉精神

作为一名领导干部,做到了正确对待和行使手中的权利,淡化“官念”和权欲,用平常心看待官位,用责任心看待和运用权力,做到立党为公,执政为民,即做到了“慎权”。二是做到了“慎欲”。从未谋取规定以外的特殊利益,不放纵自己的欲望,不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位,堂堂正正地做人,明明白白地工作。不为声色犬马、灯红酒绿的生活方式所动,艰苦奋斗,俭以养德,保持了良好的品行和高尚的情操。三是做到了“慎微”。做到了时时刻刻从大处着眼,小处着手,见微知著,防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎,自觉增强“守一”意识,不越雷池一步,在防微杜渐上下功夫,追求党性和道德修养的高境界。四是做到了“慎独”。在廉洁自律上做到了表里如一,任何时候、任何情况下,都自觉以道德规范衡量、约束自己,没有人前一套、人后一套,严格进行自我监督。

4、认真做好来信来访工作。对来信来访者本着接待热情,服务周到,答复及时的原则,用心听取来访者的陈述,耐心解答问题,及时按规定受理处理,尽最大努力使来访者疑难而来,满意而归。全年共受理来信来访8次,结案8起。

五、存在问题与不足

一是对反腐倡廉工作的特点及规律的研究还不够深入,还停留在认识的层面上;

二是自身的理论学习还有待于提高。

六、今后工作努力的方向

在今后的工作中,我将进一步加强自身的理论学习,提高政治素质,提高业务素质,以适应反腐倡廉工作不断发展的需要,真正体现与时俱进的要求;进一步加强对反腐倡廉工作特点、规律的研究;长期不懈地抓好廉政建设工作,以重实际、办实事、求实效的工作作风,进一步完善自我。

总结范本: 主任述职述廉汇报范例


自入职以来,我们一直在努力地提高自己的沟通能力,以便把工作做得更好。为了更快的实现工作目标,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?请您阅读小编辑为您编辑整理的《总结范本: 主任述职述廉汇报范例》,仅供参考,希望能为您提供参考!

20xx年,是园区经济发展全面提速,改革建设成果丰硕的一年。一年来,在区委、区政府的正确领导下,在园区班子成员和广大干部职工的支持配合下,我始终坚持以科学发展观为指导,认真贯彻执行上级党委的决策部署,围绕加快跨越赶超、打造百亿园区的奋斗目标,立足岗位,扎实苦干,较好地完成了各项工作任务,为促进全区经济社会全面发展作出了积极的贡献。现述职、述廉如下:

一、围绕岗位要求,加强自身学习,努力提高统筹科学发展的能力水平

“打铁还需自身硬”。作为区委派驻园区的主要负责人,对园区的改革、建设、发展承担全面责任。我深知岗位职责重大,必须不断加强学习,努力提高自身的能力素质。一年来,我坚持把充实大脑作为开展各项工作的前提。一方面加强政治理论学习。去年,我参加了第二批深入学习实践科学发展观活动,通过加强政治学习、深入基层调研,认真查摆问题,对如何推动园区加快发展有了新的认识,进一步增强了推动科学发展的紧迫感和责任感。另一方面加强岗位业务学习。按照“学习型”领导干部的要求,积极参加园区

开展的“大培训、大宣传、大提效”活动,定期召开党工委专题学习会,重点学习经济管理、土地规划、投资融资、拆迁安置等园区建设亟需的专业知识。通过对学习的不断强化,个人的政治素质和专业水平有了明显提高,并以自身示范带动园区上下形成了良好的学习氛围。

二、围绕区域规划,把握发展大势,科学谋划园区总体发展思路

去年,履职伊始,我便积极深入企业调研。通过调查研究,结合宏观经济形势和瑶海跨越发展的良好势头,针对园区经济总量不大、产业层次不高的特点,提出了“112-224”的发展目标。即到20xx年实现工业产值和商业销售“双100亿”、税收2亿元;到20xx年实现工业产值和商业销售“双200亿元”、税收4亿元。最近,根据合肥市20xx年实现规模以上工业产值12000亿的总体框架,围绕全区“五年争先进位”的奋斗目标,正在积极谋划园区“十二五”发展。初步拟定的发展目标是确保到20xx年实现工业总产值500亿元,力争1000亿元。总体思路是抓住建设皖江城市带承接产业示范区的机遇,围绕北部工业走廊发展规划,重点打造四大主导产业,形成“一大三小”特色鲜明的产业格局。1个五百亿级产业:以国轩锂电池、福文科工贸等项目为支撑,加快落实中建材非晶硅薄膜太阳能项目,不断提高产业综合配套能力,打造新能源产业基地。3个百亿级产业:

一是平板显示配套产业。围绕京东方项目,以中建材玻璃基板项目为载体,加速平板显示配套产业基地建设,形成百亿级产业规模。

二是新型装备制造产业。以绿宝电缆、长源液压件、合宁电工和凯泉泵业等企业为龙头,不断加大技术改造和新产品研发力度,形成百亿级产业规模。

三是新材料产业。依托现有的飞箭化工、利华科技、加奥新材料等重点企业,充分发挥节能、环保和科技优势,形成百亿级产业规模。

三、围绕重点工作,强化保障措施,全力推动经济社会又好又快发展

20xx年,园区经济发展全面提速。根据初步统计结果,实现地区国内生产总值33.48亿元,同比增长18.7%;工业总产值68.89亿元,同比增长63.7%;税收1.44亿元,同比增长24%;完成固定资产投资82.55亿元,同比增长32.7%;在复杂多变的宏观经济形势下,依然保持了经济的平稳较快增长。

一是狠抓项目建设,增强持续发展后劲。坚持实施项目带动战略,把推进项目建设作为园区的中心工作来抓,采取领导联系调度、土地供应双向约束、项目服务全程代办等多种保障机制,促进园区项目建设高潮不断。全年在建项目142个,完成固定资产投资84.4亿元,同比增长32.7%。上海凯泉、南亚机械等12个项目实现当年签约落实,当年开工建设,17个项目位列全区工业投资进度前20位。强力推进职教三路、职教四路、关井路、文忠路、22万伏输变电线路等工程征地拆迁,重点建设保障工作坚强有力;莱茵河畔、园上园、帝豪星港湾、云梦等九大房地产项目完成投资6亿元,逆市飘红;方桥新镇、文浍苑、天水苑三大局面复建点建设全面加快,11万平方米住房竣工分配,并实现新开工面积25万平方米。

二是狠抓招商引资,提升产业承接水平。围绕承接产业转移,不断优化招商方式,改进招商策略,推动招商引资工作取得重大突破。完成招商引资37.8亿元,协议引进内资36.5亿元,同比增长72.6%,协议引进外资1755万美元,同比增长17.2%。成功签约了凯泉泵业、南亚机械、特步服饰、中建材玻璃基板、好百年物流园等亿元以上重大项目11个,其中10亿元以上项目2个,分别是总投资55亿元的中建材TFT玻璃基板项目和总投资32亿元的好百年物流园项目。

三是狠抓为企服务,优化产业发展环境。坚持做优环境不动摇,加大为企服务力度,强化企业项目推进。积极协调促成长源液压件液压元件、飞箭化工防火涂料、胜华铜业铜加工、福文科工贸高温型煤、国轩高科15万AH动力锂电池等重大技改续建项目上马,可新增产能近80亿元。组织11家企业申报省财政专项资金。帮助9家企业进入省、市技术改造项目库,45家企业获得政府贷款贴息政策支持。协助中盛、绿草神等企业招聘用工800多名。

四是狠抓拆迁安置,妥善解决遗留问题。坚持和谐拆迁,妥善解决拆迁遗留问题,促进园区维稳形势逐步好转。出台解困房政策,对解困人口、解困面积进行核算,目前方桥社区522户2409人解困申请已进入三榜公示。全面启动拆迁账务结算,方桥、勤劳、东站、站北四社区拆迁218户658人的遗留账务基本厘清。平稳完成方桥新镇复建点回迁工作,交付房屋1227套,总面积9.6万多平方米。集中开展建园以来的拆迁档案整理工作,保证了各种拆迁数据能够及时、准确的汇总。

五是狠抓社会事业,加快民生工程实施。着力改善民生,逐步提高各类保障性民生工程覆盖面。截止目前,园区共有9271名失地农民参加养老保障,11842人办理了全民医保。210户享受城市低保,215户享受农村低保。利用房地产项目缴纳的教育配套费,投资1800万元建设的园上园小学顺利开工。“清洁家园、绿化乡村”工作全面展开,两个社区获评全市示范社区。

四、围绕效能要求,加强组织建设,积极打造更高、更快、更强的干部人才队伍

围绕园区“快起来”的效能要求,全面加强领导班子和党员干部的思想、组织、作风建设,着力打造一支“素质更高、节奏更快、能力更强”的干部人才队伍,为园区跨越赶作贡献。