校长述职报告系列。

自入职以来，我们学习到了很多的新知识，也认识到了自己的不足。为了反馈工作质量，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么如何写好我们需要的述职报告呢？小编特地为您收集整理“校长述职报告系列”，仅供您在工作和学习中参考。

校长述职报告 篇1

尊敬的校长：

我谨向您提交校长审计述职报告，以总结过去一年的工作，并对未来发展做出合理规划。

一、工作总结

过去一年，学校在您的领导下，取得了积极的进展和显著的成绩。我们在各项教育教学工作中不断努力，致力于提高学校的整体教育质量。

1. 教学质量提升：我们注重教师队伍建设，并通过培训和评估不断提高教师教育能力。同时，我们加强学科建设，推进课程改革，提高学生的学业水平。

2. 学生综合素质培养：学校积极开展各类文化活动和社团活动，培养学生的艺术、体育和创新能力。此外，我们注重学生思想道德教育，引导学生树立正确的人生价值观。

3. 爱心活动推进：学校积极响应社会公益活动，组织师生参与各种社区服务和慈善活动。这不仅提高了学校的社会形象，也增强了学生的社会责任感。

4. 教育设施改善：学校加大对教育设施的投入，改造校园建筑、实验室和图书馆，提供更好的学习、实践和研究环境。

二、存在问题

尽管在过去一年取得了一些成绩，但是我们也面临一些问题。

1. 教师队伍建设亟需加强：虽然我们加强了教师培训，但是依然存在教师队伍的流失与不足。我们需要制定切实可行的政策和措施，吸引和稳定优秀的教师，提高教师的职业满意度和工作质量。

2. 科研水平有待提高：学校在科学研究方面的投入和成果还不够，需要加强科研基础设施建设，提高师生的科研能力和创新意识。

3. 教育质量的评估与反馈机制欠缺：我们需要建立完善的教育质量评估和反馈机制，通过定期的学生评估和家长反馈，及时发现问题和改进不足之处。

三、未来规划

为了进一步提高学校的教育质量和办学水平，我们制定如下未来规划：

1.加强师资队伍建设：完善职称评聘制度，提高教师待遇和福利。加大教师培训力度，鼓励教师参与教育研究和课程设计。

2.优化教学资源配置：加大对教学设施的投入，提供更好的学习环境。增加教材和教辅资料的更新和配发，提高学生的学习效果。

3.推动创新与科研：加强科研基础设施建设，提供更好的实验条件。鼓励教师和学生参与科研项目，提高创新意识和科研产出。

4.完善教育质量评估机制：建立教师定期评估和学生满意度调查机制。根据评估和调查结果，及时改进教学方法和课程设计。

在未来的工作中，我们会继续努力，坚持追求卓越，不断提高教育教学质量，实现学校可持续发展。

感谢您的领导和支持！

此致

敬礼！

XX学校校长

日期：

校长述职报告 篇2

弹指一挥间，又一年度在繁忙工作中不知不觉，随逝而去。伏案回眸，在过去的一年里，作为分管教科工作的副校长，我与老师们一样，在徐校长的带领下，用自己的智慧和心血见证和打造学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，将全部的身心与大垸中学融为一体。总结一年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，全体老师帮助的极好机会。现就我一年来做的工作汇报如下：

一、坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观

作为主管教科的校长，能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态发展。本学年根据基础教育改革发展的方向，制定本校教科计划，组织本校的教科工作。积极进行课堂教学改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。

二、领导、组织、参与课题研究，保障课改的健康、有效地发展。

1、调整思路，确保课改工作顺利实施。新学期伊始，教科室及时制定《大垸中学课堂教学改革实施方案》。确立了优化小组建设，构建有效课堂的课改思路。结合学校实际，在小组建设这一课题上进行了大胆地、积极地、有效的探索，就高效学习小组如何构建，如何有效地实施小组评价提出了一系列具有很强操作性的办法和建议，经过近一年在校内尝试实验，学习小组建设取得了卓有成效的效果，在班内率先提出实施小组分类评价的理念和方法受到各级领导的高度赞扬，这一理念和方法将学校的课改工作向前极大地推进了一大步。

2、完善制度，确保课改工作有章可循。根据本校实际，我们制定了集体备课制度、导学案验印程序、测评课方案等，每一项工作都由每一学科的蹲科校委主持，这就要求蹲科校委深入到各备课组参加活动并指导工作，确保了工作的实效性。教科室每学期还组织两次教师课堂测评，课堂测评的等次直接与教师的绩效工资挂钩，极大提高了老师们的工作热情和积极性。

3、研讨反思，确保课改工作健康开展。为此学校成立了语文、数学、英语、理综、文综五大课改核心研究小组。核心小组的成员由我校明星教师组成。学校在经费紧缺的情况之下每学期投入3万元的课改经费，激励他们积极实践，以真正实现教学的“轻负担、高质量；低耗时、高效益”为目标，努力探索并构建本学科的课堂教学模式，并将研究成果加以提炼、总结。核心小组成员结合自身的课改经验，多次聚在一起反复研讨、磋商，初步形成各学科课堂教学模式。

4、骨干引领，确保课改工作有条不紊。20xx年学校先后组织了全校规模的课改核心研究小组成员（由各学科明星教师组成）的研讨课三十余次，给教师提供原汁原味的典型课例，各学科组教师通过观摩、研讨、评点、修改，初步形成可以推广的教学模式。例如

：数学组研究出了“自主学习 ——尝试练习 ——点拨精讲——整理反思——当堂检测”的学案设计；英语组研究出了“复习巩固——听力训练——口语训练——句式训练---结构训练---巩固训练”六步教学法。文综组研究出了“知识梳理——预习练习 ——小组交流——分组展示——反馈达标”一堂一得教学法。

除了研究新授课的课堂教学模式，九年级还专门进行了复习课的课堂模式研讨，其基本步骤有：本章（或本单元）基本知识的系统复习，重点与难点分析，典型题目分析，学生练习，教师讲评等。讲评分作业讲评和考试讲评，作业讲评一般所用时间较短，但每次作业批改后都要进行；考试讲评主要是针对单元测验和期中期末考试。毕业年级复习阶段是经常用到的，其基本步骤有及格率、优秀率、平均分等成绩统计情况，每题的错误情况统计，重点讲评错误率高的题目，类似题目及变式训练等。在重点讲评错误率高的题目时，要包括原题显示、运用的基本知识分析、学生错误原因分析、一题多变与一题多解等。每节课重点解决2至3个典型题目，不要求面面俱到。不论哪种课型都必须吃透教材，不允许教师盲目增加教学内容，随意提高教学难度，不论何种练习，都必须精选，严禁让学生做成套的题目、错误题目、重复题目和超范围题目。

明星教师的示范引领，在各自的学科组内起了很好的辐射带动效应，他们先进的教学理念、扎实的教学基本功，无形地使同学科的教师受益，提高了教师对各学科课堂教学模式的熟悉，促进了整体队伍的提高和课堂教学改革的进程。我们欣喜地看到我校九年级地理备课组在李道新组长的引领下，无论是精美的导学案设计，还是“先学后教、以学定教”的高效课堂，业务精良的地理备课组已经远远走在了前列。地理学科多年来也一直位居全市榜首。

5、推门听课，确保课改工作长效运行。推门听课的形式有三种：集中打招呼推门听课、个别打招呼推门听课、不打招呼推门听课。学校在要求人人参与有效课堂的模式研究与尝试的同时，也明确要求各学科的蹲科领导将大部分时间和精力投入教学一线，深入并走进教师的课堂，带领老师集中听课、评课，反复协商，现场指导，尽快形成适合自己学科的有效课堂教学模式，以促进教师课堂教学能力的提高。我们不评功过是非，一方面注重指导方式上的有效转变，一方面着力于自身对课改理念准确而深刻的把握，因而，我们的引领与指导具有较强的针对性和实效性，受到了学校教师的普遍欢迎。

6、课堂打磨，确保课改工作持续发展。教师的成长是保障学校可持续发展的关键，也是学校管理中的重点。一个有事业心的`教师，也希望自己在专业上不断提高，在学术上有所发展。所以学校要关注教师的成长，为教师的成长提供支持、搭设平台，不断提高他们在专业上的“含金量”。以学科备课组为单位，确立1---3青年教师参与打磨课。主讲教师上完一节课，听课教师（即领导督导组、核心成员）及时就主讲教师的课堂教学进行客观评价，提出最佳方法，改进课堂教学，主讲教师针对评课的意见进行修课，完善教学设计和课堂结构。我们主要从磨学生、磨目标、磨教法、学法、磨细节四个方面来打磨我校的青年教师。通过对青年教师的打磨，这些青年教师的教学能力得以质的提升。

7、领导示范，确保课改工作氛围浓厚。课改实施以来，我们坚持教研工作重心下移，着力于教研角色的转变，积极参与校本教研，深入教学第一线，与教师合作，共同实践，共同探讨，共同反思，共同探究解决课堂教学改革中的实际问题。我们将教研工作的立足点放在解决课改中遇到的实际问题上；着眼点放在新课程理念与教学实践的结合上，紧紧围绕课堂教学效益的提高，扎实开展教研工作。领导的示范课之后，所有老师根据本班实际争相效仿，学生的兴趣大大提高，各个年级的合格率都有很大的提高。

20xx年是收获的一年。所分管的学校教育科研工作因局面新、研究氛围浓、教师参与程度高、科研成果丰硕，而使大垸镇中学教育科研荣获多项殊誉。在20xx年开展的课内比教学活动中，学校被评为湖北省比访活动先进单位、荆州市比访活动先进单位、石首市比访活动先进单位.学校有7人荣获石首市一等奖，2人荣获荆州市二等奖，一人获荆州市一等奖。20xx年学校被评为荆州市课改先进学校、石首市教育科研先进单位。个人也因此被评为荆州市义务教育课程改革先进个人和荆州市教育科研型校长。

校长述职报告 篇3

广西校长述职报告

2021年，是全球面临疫情考验的一年，同时也是广西各级学校面临着非常严峻的挑战的一年。在这样的背景下，广西各校的校长们需要面对着种种复杂的情况，与时俱进，不断深化教育改革，进一步挖掘教育资源，积极推进素质教育，全面落实党的教育方针。下面是一篇广西某校校长的述职报告。

一、学校履职情况

学校教育教学工作在过去一年中，取得了诸多成绩。首先，在学科建设方面，学校全力推进学科拔尖行动，大幅提升了教书育人质量，结构优化，助力打造特色课程，进一步增强了师资实力。同时，学校还不断加强与企业的合作，校企合作取得了显著成果，开展了大量职业教育实训项目。此外，学校还引领师生全面学习数字化教育技术并广泛应用。

二、学生表现情况

2021年度学生成绩总体上稳中有进。在这一年的学习生活中，学生们表现出了非常优秀的品质和潜质，积极参与社会公益活动，提高了社会责任意识。学生们不仅在学校的各项比赛中取得了优异的成绩，还在各类全国教育考试中实现了优异的成绩，全面反映了学校教育的成效。

三、师资队伍建设情况

学校教职工队伍不断发生变化、注重持续提高。学校注重师资队伍建设，持续加强教师教育培训，培养更多“四有”优秀教师，同时大力推进教育研究，鼓励教师开展教育与科学技术研究活动，不断提高教师的整体素质和教学能力。目前，学校教师队伍建设冲刺九十，将在未来持续加强教学水平的提升。

四、校园文化建设情况

学校积极推进校园文化建设，加强了师生作品的展示，增加了校园文化氛围的吸引力和凝聚力。学校在校园文化建设方面特别注重发扬各种传统文化，不断推陈出新，让学生更好的运用传统文化知识，形成了比较鲜明的校园文化格调。

五、未来设想

在未来发展中，学校将继续深化教育改革，进一步优化教学架构，加速教育服务智能化、数字化和平台化建设，始终坚持立德树人、发展全人教育，为学生提供更有吸引力的学术环境和更多元化的培养机会，努力成为具有影响力和核心竞争力的一流大学。

综上所述，学校教育教学工作在过去一年的努力下，不断创新、不断完善，各项工作状况不断向好，学生、教师和家长对学校教育所展现出来的成果给予了肯定。在未来，学校将进一步打造更为具有特色的教育环境，不断创新教育理念，实现教育工作的全面提高和教育事业的稳定发展。

校长述职报告 篇4

弹指一挥间，一年的校长试用期，即将在繁忙的工作中不知不觉，随风逝去。伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同事相助的极好机会。

对我来说，这一任聘期是三年半，试用期是一年。我的工作该有怎样的价值取向呢？而且，我记得，当时刚上任，我去拜访前任大盛村委书记，现在的卢副镇长时，他对我说过：“大盛小学已经申办成市一级学校了，但这只是名义上的一级学校，并不是真正意义上的一级学校，我希望我们的学校更上一个档次，变成真正的一级学校，一流的学校。”卢书记的这一番话给了我很大的震动。经过一番思考，我想到，我们在教育这项伟大的工程上，不能只追求短期的工作业绩而急功近利，必须沉下心来，缜密思考，实践学校发展的宏观设计——制定学校发展规划，领导学校的中观设计——进行学校发展规划实施中的创意设计，指导学校的微观设计——课堂教学改革，在继承学校原有文化的基础上系统规划好学校的未来，为学校持续发展打下基础。同时大盛小学是一所农村的学校，我必须站在战略发展的高度来思考学校工作，同时实现自己个人的追求与理想。

我认识到学校的发展必须根植于区域发展之中，必须顺应未来发展对人才的要求。为了更好的谋求学校发展，我潜心学习了新课程学科教学论丛书、当代小学教育丛书、世纪之交中国基础教育改革研究丛书、新课程文丛等专著，了解了我国教育的发展趋势。在此基础上，分析了学校发展的优势与弱势，逐步梳理、形成了学校办学的战略目标。

经过深思熟虑，我作出了在任期内工作分三步走的决定：

第一步：稳定、适应年，时间为一年。在第一年的试用期内，以稳定为基础，努力适应新的工作岗位、新的角色，与教师间进行有效的沟通，摸清校情、师情、生情，为学校后面的工作作出一个准确的定位做好有力的铺垫。并且，学校也在这种稳定中得到一定的发展。

第二步：逐步发展年，时间为一年半。在这一段时间内，在与教师、学生的适应中，逐步完善各项制度管理，走制度化、规范化管理道路，依法治校，按章管理，向管理要效益，逐步将学校各项工作搞上去，使学校得到更快的发展。

第三步：初步收获年，时间为一年。在上一年半大力发展的基础上，教育、教学的效果将会得到一定的显现，学校将会收获一定的教育教学成果。

现在，我校正处于第一步的工作中，我便将这一年来的工作进行总结。

一年来，在大盛小学全体教职员工的支持和努力下，学校在平稳中求发展，呈现了良好的可持续发展势头。各级领导也都给予了我充分的信任，寄予厚望。现向大家陈述我一年来所做的工作，恭请领导和同事们指正。

一、严于律己，做好教师的表率。

校长是一间学校的灵魂，他要求教师做到的事情，自己首先要做到，要做一个模范的带头人，用自己优秀的思想品德和行为作风去影响师生，处处以身作则。因此，我自觉地加强自身的思想修养，不断提高自身素质。一年来，我积极地学习教育政策法规和现代教育学和管理学的理论知识，按照教育学和管理学的基础原理去指导和开展学校工作。我还不断更新专业知识，以适应新时代的要求，深入教学第一线，亲自参与课程改革，了解和掌握教学情况，全面指导学校的教学工作。此外，我严格遵守学校的各项规章制度，以校为家，一心扑在工作上。在我的影响下，我校的教师都能勤勤恳恳地工作，自觉地遵守学校的各项规章制度。一年来，我校教师很少请事假，满勤率达到98%以上。

二、充分发挥班子成员的作用，积极创建和谐领导班子。

一间学校办得如何，当然与这间学校的校长有密切的关系。但是，一个人的作用总是有限的，所以我注意发挥领导班子成员的智慧和力量，经过一年的努力，学校领导班子已成为一个坚强的领导集体，带领全体教师克服困难，使学校的办学水平有了一定的提高，在群众中有较高的威信。班子成员敬业勤政，团结合作，表现出强烈的事业心和责任感，工作踏实，模范遵纪守法，为人师表，办事公正。班子成员做到既分工又协作，各司其职，共同将工作做好。学校的重大事情，领导班子集体讨论，一般的事情由分管的领导处理解决。对分管某工作领导决定的事情，我给予充分的肯定和支持。正是由于学校领导的信任和支持，班子成员在工作中心情舒畅，能发挥主人翁的精神，大胆努力工作，并取得较好的成绩。如梁锦祥主任，工作积极负责，任劳任怨，每天几乎都是最早一个到校，最迟一个离校。在做好行政很多繁琐的工作之余，还担任一个三年级的数学教学，虽然辛苦，但从无怨言，一心一意搞好工作，为广大教师树立一个良好的榜样。

李洪新主任，虽然这个学期才刚调过来我们学校工作，但工作热情主动，为学校的未来和发展出谋划策，提出不少合理化的建议。而且，李主任既负责学校的人事工作，还担任五年级的一科语文教学，工作量非常大，但他也毫无怨言，只是全心全意地做好自己的工作，赢得教师们的交口称赞。少先队辅导员莫绍秋，工作积极主动，在抓好少先队工作的同时，对学生的德育工作也毫不放松，想方设法协调各班班主任搞好班风和校风建设，使学校形成良好的班风、学风和校风，受到村民的称赞。高、中、低三个级部的级长黄耀辉、刘玉兰、丁敏娟三位老师，对工作也非常负责，他们既要做好自己本科目的教学工作，还要负责本级组的工作，虽然非常辛苦，但从未抱怨过半点，总是一如既往的做好工作，获得本级部老师的一致称赞，也得到学校领导的肯定。语文科组长刘玉冰、数学科组长江贵福、英语科组长林万如、综合科组长曾文珍，他们的工作也尽职尽责，积极带领本学科的教师学习新课程改革的理念，学习新课标的要求，主动地开展教研教改活动，为提高学校的教育教学质量做出了应有的贡献。

三、抓好教师队伍建设，促进教师的整体优化。

教师是学校的主体，是学校兴衰成败的关键，是学校生存和发展的有力保障。要提高教学质量，全面实施素质教育，大力推进课程改革，关键在于建立一支高素质的师资队伍。一年来，我始终把建设一支高素质的师资队伍，作为学校工作的重点。

校长述职报告 篇5

各位老师、各位教职员工：

指缝太宽，时间太瘦。一晃“爱您依旧”的20__不见了，“爱您爱您，依然爱您”的20__来到了。在年味扑面而来、大家即将开启轻松休闲模式的时间节点，我代表学校党委、行政领导班子向大家、并通过大家、向你们的家人亲人们致以新年的亲切的问候和美好的祝愿！祝愿大家身体健康！阖家欢乐！

从20__年8月至今，一年多的工作，对这所学校的认识多了一份景仰！对老师们的状态多了一份欣赏！对于自己所担负的这份责任多了一份敬重！非常庆幸能成为___大家庭的一员，与大家一道，爱护___、建设___。

回首一年的付出，你们的品格难能可贵

你们对于___的情怀，不容易：你们坚守的那份初心，不只是为了自然人的生活，更有教育人的理想；

你们对于教育改革给予的理解，不容易：规范从教行为、严守师德师风，腰包越来越瘪，任务越来越重，待遇做了减法，人格做了加法；

你们对于压力的承受，不容易：学校、家庭、社会对你们像神一样提要求，你们是正义、道义、真理的化身，不得有任何的瑕疵和亵渎，而忽略了“绑架”在神坛上的你们其实也是食人间烟火的人。

你们对于工作的执着干劲，不容易：哪怕是再不高兴、再不舒服，走进教室面对学生马上又是阳光灿烂，在这一点上大家既是老师，也是演员。所以说，“小时候微笑代表的是一种心情，长大后微笑代表的是一种表情。”谢谢大家的职业！

这个世界从来不完美，但并不缺少美。谢谢你们！谢谢全校所有教职员工！包括，这会儿还在监考的高三的老师们！是你们站立成了一道美丽的风景！

盘点一年的收获，你们的成绩可圈可点

份量最重的当数20__年教学质量综合考评一等奖。保住这个一等奖不容易，挣分要足，扣分要少，加分要满。就像整一桌菜，炒菜的人要多，搞烂菜的人要少。乱收费要扣分，信访要扣分，师德失范要扣分，有的甚至是一票否决。不然，好端端的一桌菜，整泼了，怪可惜的。还好是一等奖，对得住大家的辛苦！对得住大家的付出！

教学版块还有一个亮点，那就是杨东升夺得全区高中生物赛课一等奖。这个奖的意义就像是去年幸巧夺得全区班主任基本功大赛一等奖一样，不在结果本身，而在于___中学的普通教师把老牌名校的优秀教师甩到后面不是神话！假以时日，“千千万万”个这样的老师会涌现出来。什么叫自信？不把平台的优势错误地当成个人的能力，就是自信。有了这样的自信，自然就没有奴颜媚骨，没有妄自菲薄。如果你看到名校老师腿就软，那你就不配做___人。再次感谢杨东升。

德育版块最大的亮点，当数迎新晚会了。他给出的印象是，___学子不仅会读书，而且会生活；不仅学识过人，而且还才华出众。一大批老师上台，升华了师生情感，展示了团队风采。两个校区晚会的在线关注人数近8万人，成为了___的一张靓丽名片。

后勤版块也是可圈可点：学考考场建成，___学子不用再颠簸赴考了；我们靠自己的力量装备了高三、初三毕业年级的电子白板，鸟枪换炮；建成标准塑胶篮球场，与足球场连片成景，让那些只要是眼睛不瞎的人好生羡慕；尤其是新校两公里步道建设，茶花园、玫瑰路、开心农场、牡丹园、兰草苑、玉带环腰通廊，听听名字都舒服；打通堵点，高中院豁然开朗；花微小成本，垃圾场成漂亮景点；稍事打理，绿化品位提升。这一年，后勤没有闲。

人事版块的重头戏，当数20__版《评职晋级量化考评方案》的教代会审议通过。评职晋级任何一个小的改动对于任何一所学校来说都是大事。是大事，一般要吵很久、甚至几年，我们还算顺利。我们只是改变了因高中新课改倒逼必须顺应的教学质量评价等很少的一部分，但也是人事版块制度优化的一大步。我们希望它能经受历史的检验。

艺体版块的亮点，除了迎新晚会外，当数体育健儿夺得全区乒乓球单打冠军；艺术健儿夺得两项全区艺术展演一等奖。

安全版块，不能数亮点，因为无过便是功。没事就是本事，搁平就是水平。5000学生，家里的问题、学习的问题，身体的问题、心理的问题，一年之中经历了太多的有惊无险，我们需要永远记住，“多拿别人的教训教育我们，不拿我们的教训去教育别人！”。安全是最大的政绩，安全不保，不谈教育。所以，这一年，大家安安全全的，这是最大的成绩！顺便提醒，春节期间的交通安全，用电安全，燃放烟花爆竹时的人身安全、森林防火安全，尤其是吃了稀饭，晚上不要使用电热毯的安全。事事皆小事，处处有风险。

总结一年的经验，你们的智慧卓然超群

回首向来萧瑟处，归去也无风雨也无晴。这些成绩的取得，是全校师生员工齐心协力、同心同德、团结奋进的结果，是立足校情、合理谋划、科学管理的结果。如果做线条的梳理，我觉得有一下三点合理的理由：

一是懒人的思维。针对一校两区的实际，采取分线的全校统一管理和横向的分校区授权管理有机结合。既全局统揽，又分而治之。校长做校长的事，副校长做副校长的事，中层做中层的事。各司其职、各负其责，彼此不错位、不越位、不缺位，各当其位、各安其位。副校长和中层行政主要负责“管”，校长主要负责“理”。也即写程序、立规矩，做学校领导该做的事情：计划、组织、指挥、控制、协调。追求境界，“校长比较闲，副职比较忙，中层比较累。”可能掉了一句关键的话，“教师比较苦”。辛苦大家了！苦中作乐，苦中有乐！一将无能累死三军，各司其职、各负其责、各安其位。“大家都在忙校长比较闲”比“大家都不忙累死一个校长”，那一种状态更好？当然，偶尔副职或是中层该忙不忙的时候，作为校长总会出现在一线，一是看望辛苦的老师，二是启发应该到位的管理者。所以，“懒人的思维”，也不是真正的偷懒，而是尽量让大家都不偷懒。

二是穷人的眼界。如果是有钱人，“只要你乖，给你一条街！”。国本肯定是做不到的。恰恰相反，我们还会为了鸡毛蒜皮的事跟大家斤斤计较：加班就加班，谈钱就不亲热；能干得不得不喜欢的人，只要太计较，总会选择保持一定距离；干事的时候，“谢谢你来了！”，谈钱的时候，“谢谢你走了！”。有时，我们自己就觉得自己不耿直！但是，还得那样做。因为，凡事都讲价钱，终有一天，没钱或是没有先讲好价钱就没有人做事；或是哪个部门、哪个领导给钱大方就跟谁干，哪个吝啬、哪个抠门就不与之为伍，最后大家比着大方，直到把“企业”搞垮为止。更重要的是，除了国家规范给大家的以外，大家通过月考核等渠道拿到的待遇，每年人事和财政要给学校核定一个绩效工资的总额，多发的，叫乱发津补贴，必须退而且要追责，大家退过，应该知道这不是说着玩的。所以，穷人的眼界，首先是不能乱发钱。

当然，穷人的眼界，关键是没钱。刚来国本的时候，大家都在抱怨掉墙砖的事情，一直在向上级报告，一直也没有解决任何问题。也许，那个时候，人是穷人，思维是富人，好像是三十层楼的电梯房掉了一个平方的瓷砖，不搭个30层楼高的脚手架不可以施工一样。穷人想到的，就是几个钢管架在走廊和窗台之间固定得死死的，再花几十块钱买两根安全绳，套得牢牢的，简单操作，就把问题解决了。对于不确定可能掉砖的区域，我们新建了花池，人行通过的地方我们建了漂亮的雨棚，我们把煞风景的地方变成了风景线！这都是穷出来的见识。道法自然，有时，最美的选择，是穷出来的。就像是交通靠走，通讯靠吼，终有一天你会非常怀念一样。过去，是永远回不去的曾今。

三是富人的野心。通常富人有定义权，富人的野心叫抱负；穷人的野心叫野心。___是小气候，过的是小日子，是“穷人”，但是我们有“富人的野心”。

“给我一块铁，还你一块钢”，好多钢火非常好的钢，都是用毛铁炼出来的，都是从国本这个小天地炼就出来的。___人有自己的工匠精神，那就是，有信仰的踏实和认真。

一直到今天，我们高中的优生产出的体量“提不起什么阳气”。但我们不自惭形秽，我们不顾影自怜，我们不妄自菲薄。我们不是天真地以为而是自信地以为，老牌名校那些优秀学生我们一样教得出来，甚至教出来的效果更好！我们不说全部的高中老师，起码一大批的高中老师具备这个能力。

我们的初中是品牌，是因为家长和社会相信我们，给了我们大量的好铁，我们也因此炼出了好钢；而我们的高中，给的都是柴块，怎么炼也炼不出好钢，只能炼出氟碳。我们不会总炼氟碳，你看再差的学生进了国本就会变得很乖、很上进、很阳光、入口看出口很优秀，我相信，有一天，我们的高中也可以做高端。

预见新年的模样，我们有满满的期待

一是幸福感

初二全区抽测，某名校的老师到我校监考，感慨，“你们这个环境好舒服哦！”。羡慕溢于言表。他们主要呆的还是初中小院，远观了运动场和篮球场，要是到高中院走走，到运动场走走，肯定会更羡慕。后面的世外桃源，不让他们看，看了更得罪人。这是我们的幸福感！我们生在福中要知福。

开年后，我们会借力区级相关部门，以创建“重庆市园林式单位”为契机，高品质规划、有水准建设我们的“___后花园”，届时，岩石壁画，亭台楼榭，高山仰止，曲径通幽，闹市之中，世外桃源。想想都开心。

再开一张“空头支票”，届时我们还可以在运动场边开一个侧门，让居住在“万山国际”的20多位教师直接从小区进校园，免费给你们配套一个标准运动场和几个标准篮球场。

二是优越感

天时地利人和，地利是优越感。以往偏安一隅，现在成了与区政府隔江相望的桥头堡（稍微后靠了一点），到区政府8分钟到10分钟的车程。所以，现在人家问我们新校在哪儿？我们不会说电池厂旁边，而是会说，在“金科”旁边，国内知名房企、高端楼盘毗邻。这是优越感。

来年，投资200万的“人工智能实验室”将在新校投用、两校区共享。届时，更多的老师和学生会感受到，巴蜀南开重庆一中全国获奖的那些机器人竞赛项目不再只是这些学校的专利，___学子一旦有了这些技术平台，我们也能出彩、甚至更出彩！

三是自豪感

“___”的校名激发了我们的自豪感。这种自豪感更是使命感、责任感。我们要建设的国本，是家国至上，德行为本；我们要做的教育，是有着深沉的家国情怀的教育，是知行合一的教育；我们要培养的___人，有家国情怀，有家国责任，有家国担当的___人，是有大爱大德大情怀的___人。这种自豪感使我们奋斗的理由、不竭的动力。

“___”的人文文化滋养了我们的自豪感。___英才辈出，是因为教师团队“精业善导”、“群英荟萃”，而且是有机传承、生生不息。尤其是在“绩效工资”背景下，始终有一群人超脱于世俗功利，躬耕于教坛，痴迷于教书。新的一年，我们期待看到，这样的老师越来越多，让我们肃然起敬！让我们引以自豪！

四是归属感

什么叫归宿感？三句话概括：没来的想来，来了的不想走，走了的想回来。

今年招免师和研究生，我们挑得齐而且挑得好，让好多招不齐、招不好的市重点中学意外，我们只能说学生有眼光，因为，眼光决定未来。

300多号人，围城之中，不可能没有想跳出去的，有的想出去也未必是个人的原因，或许有家庭或是其他方面的影响。但是肯定地说，___有很多让他们怀念的理由。环境好不代表更开心，清闲不代表更有价值感。曾经奋斗的青春，他们永远不能忘怀。在我来国本的这一年多，也有两三起可以更好地离开的人，选择了留下，我非常感激他们！

实现新年的理想，我们有宽阔的胸怀

一是要有精神的高度

很多的时候，你本可以云淡风轻地活，却无缘无故地受了伤。是的，有些苦是找你的；有些苦是你找的。快乐的人不是因为比别人得到得更多，而是比别人计较得更少。

所以，山有山的高度、水有水的深度，没有必要攀比，每一个人都有自己的长处；风有风的自由，云有云的温柔，没有必要模仿，每个人都有自己的个性。那些看不惯的人，那些想不通的事，都会因为精神的站位更高，而变得云淡风轻。

下学期，最想建好的是图书馆，一定要开设阅读课，用知识的营养去支撑精神的高度。置办好书、打造好环境，营造读书氛围、培养读书习惯。两个校区都要做这个事情，新校区先行先试。我们会让食堂顶楼也建成露天书吧，有太阳伞、有咖啡桌、有逍遥椅。想想，在天上，读点天书，一定有“精神高度”。

二是要有专业的深度

有些东西我们需要反复重复，重复到妇孺皆知，重复到路人皆知，重复到广为人知，重复到众所众知。要让外人数起我们的家珍来比我们自己还熟悉；要让世人都知道做初中教育，国本是最专业的。“志存高远、追求卓越”，是___中学的本色！

“20__年高考，我们的___学子周昀彤从巴蜀中学文科考上XX大学，张誉然从巴蜀中学理科考上清华大学，黎富豪从万二中考上XX大学。一年，___中学为重庆市贡献了3个清华北大。时至今日，___一共走出去了7个中考状元，28个清华北大娇子。”这段课文，像念经一样，我们不动脑筋也不会少一个字，我们需要外人比我们记得更熟。潜移默化的影响，自觉不自觉的信赖，一直往后传承，精彩的故事不断上演。去年这个时候推介了周杰灵，初二抽考，全区第一名；今年要向大家报告，初二6班张龙云班上的曹颖686分，全区第二名。掌声送给这个优秀的教师团队！

三是要有情怀的温度

爱让人温暖。我是___人，我爱我的母校。”国本是个大家庭，一校两区，5000多师生。我们要更好地关注生态校园建设、关注师生身心健康和可持续发展，让方法、技术、效率在成绩提升过程中有更高的贡献率，积极倡导教育质量的绿色GDP。同时，更好地畅通家校沟通的途径和方式，更好地促进家校和谐、师生和谐以及家长和孩子的和谐。学校把更多的爱给了老师，老师们才能把更多的爱传递给学生。

善良也让人温暖。现实社会物欲横流，教育要引领社会，而不是追逐社会。习近平总书记讲，“要给学生心灵埋下真善美的种子，引导学生扣好人生第一粒扣子。”强调教育人育善非常重要。学生在校既要学知识，更要学文化。“真正的文化”是“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良”。

我们是办教育的人，“教育”的本意和初衷不能忘：“上所施，下所效，为教”；“养子，使作善，为育。”所以，教育的使命本身就要引领人向善。

所以，在新的一年，我们每一个人都要心存善念、心地善良、心怀善意、多施善举；努力地对人家好一些，多理解、接受、欣赏他人的好；多拿自己的短处比人家的长处，少拿自己的长处比人家的短处。那么我们的校园一定更加温暖而美丽！我们的社会一定更加幸福而安宁！这是教育的责任，更是教育人的使命！

四是要有境界的宽度

一是眼界要宽。不要为了五角钱也要怄一场、甚至吵一架。苍天有眼，不会让老实人吃亏。但大家一定要明白，这里的不吃亏，是最终不吃亏，而不是凡事都斤斤计较。当了近20年的校长，经历了太多的人和事，越来越看清了，那些惹不得、亏不得、过程中过于计较的人，最终都是吃亏的人。因为，你惹不起，他躲得起；你吃不得亏，他不跟你打堆。所以，人生，要算大帐，就像是年轻人找对象，眼光决定未来。

二是心胸要宽。有人讲，成功四要素，“名师指路，贵人相助，亲友支持，小人刺激。”，你看“小人刺激”也成了成功要素，我们的心胸是不是可以更开阔一些呢？感谢小人让我们知敬畏，我们一定不要掉进井里，因为落井后有人会下石；感谢小人让我们知奋进，因为我们一定不要活成他们期待的那样；感谢小人陪我们玩，生活中，最懂我们的不是我们的亲友，就是我们的对手。“既生瑜又生亮”，才是生活的模样！

校长述职报告 篇6

校长竞聘述职报告

尊敬的评委、亲爱的老师和亲爱的同学们：

大家好！我是来自XX学校的候选人XX，非常荣幸能够站在这里向大家述职。首先，我想感谢评委会给我这次宝贵的机会，让我有机会向大家介绍我自己，并表达我对学校校长这一职位的渴望和责任。

作为一位教育工作者，我始终坚信教育是培养未来的希望、提升社会发展的基石。校长作为学校的领导者和管理者，在教育事业中扮演着重要的角色，他不仅需要具备卓越的领导能力，还需要对教育本质有深刻的理解和独到的见解。在我看来，校长的职责首先是以学生为中心，注重学生的全面发展和个性培养。其次是促进教师的专业发展和团队合作，搭建良好的教育环境和管理机制。

我的校长意识和领导能力在过去的工作中得到充分发挥和锻炼。我担任过中学班主任、年级主任和学校教导处的副主任职务，这些岗位让我学会了充分理解和关心学生，与教师进行沟通与协作的能力。我也深知作为校长，我将承担更大的责任，面临更多的挑战，但我对于能够领导一所学校、为学校的发展和学生的成长做出贡献充满了坚定的信心。

作为一位校长，我将秉持“以德育人、以学校育人”的教育理念。我将注重学生的全面发展，不仅在学术上追求卓越，还要培养他们的综合素质和良好的品德。为此，我将积极引进先进的教育理念和教育资源，优化学校教学管理制度，提高教学质量和效率。同时，我也将注重教师的专业发展和队伍建设，为教师提供良好的发展环境和学习机会，以提高他们的教学水平和教育能力。我相信只有团结一心、共同进取，才能实现学校的发展目标。

此外，我将坚守“以人为本”的原则，关注每一个学生的成长和发展。我将努力改善学校的育人环境，让每一个学生都能够充分展示自己的才华和潜力。我将建立良好的师生关系，鼓励学生与老师之间的互动和交流，让学生感受到学校是温暖的家园和快乐成长的乐园。同时，我也将与家长建立紧密的联系，共同促进学生的成长和教育的发展。

最后，我深知作为校长是一份充满挑战和责任的工作，需要付出更多的努力和汗水。但我也坚信，只有通过不断努力和追求卓越，才能驾驭好这个舵，引领学校蓬勃发展。我相信我有能力和经验胜任这一职位，我也期待能够与教师们、学生们一起携手并肩，共同创造美好的明天。

谢谢大家！

校长述职报告 篇7

一学期忙忙碌碌，又似乎过得很快！回望一学期工作，更多的是收获与感动！

标准化建设，打造办学条件高地

规范化管理，推进学校健康发展

两校合并，组建了一个新的大家庭，管理问题成为全体班子成员的一大挑战和考验，而规范化管理则成为破解这一瓶颈的第一突破口。

一是构建"一校两部四块"管理大框架，即学校设小学部、初中部两个学部，在教师安排、教育教学业务上都相对独立，设一个后勤服务中心、一个餐厅服务中心，这四块分别有一名副校长主管；两个学部都分设教务处、德育处，以强化教育教学管理，条块分工明确、配合协调一致、工作运行高效。所有班子成员都要包年级、包班、包教研组，每天值班领导要对教育教学常规工作和校园安全等做好全方位的监督、检查，发现问题第一时间解决。

二是建章立制，促进学校工作制度化、规范化。相继制定了《一日校长值班制》、《教师区级及以上级别评优选先制度》、《关于规范学生行为的二十条规定》、《关于规范教师办公、教学行为的十八条规定》以及《中心学校财务管理制度》、《教师办公考勤制度》等，进一步规范了学校管理、教师管理和学生管理，使学校方方面面的工作有法可依，公正透明；教师主动工作的内驱力得到激发、学生自我约束自我管理的意识得到强化、学校管理走上规范、健康的轨道。

专业化发展，提升教师教学能力

在师资队伍建设上，始终注重人文关怀，量才而用，人尽其才，着眼于教师专业发展，培育强大的群体优势。

一是实施"拓展视野走出去"策略。把每一次培训学习的机会都当做教师提升教学能力的最好平台，积极组织教师参加在开发区举办的魏书生报告会、在滨州举办的朱永新报告会等，教学德育管理人员参加市级教学创新成果展示及研讨会，小学科学、初中语文、地理、英语等学科参加省市级教学研讨活动。市区级"三名"培养工程人员到国家教育行政学院参加为期一周的培训等等，每次活动，我校都是尽可能多的派教师参加，返校后，及时组织交流研讨，谈感想、说收获，实现了资源共享、能力同长，今年10月，我校还被评选为滨州学院教师专业发展学校。

二是实施"全面提升大教研"策略。初中部的三段五环、小学部的"335"生态互助课堂教学模式探索与试验，利用山东省远程研修平台进行"信息技术改变教学行为"的研修，通过编写教学设计、观课、评课、提交成果等环节，有力提高了教师能力。实行周公开课制，每位教师一学期都有2至3次执教公开课，将自己的课堂教学当做大家打磨研究的素材，把拉呱式、讨论式等形式引入教研活动，教师全员、全面、全程卷入教研活动，教师的课堂教学能力得到一定提高。现在已立项研究课题省级5项，市级2项、区级2项。今年全校共有15名老师被评为市、区级教学能手，一支有学识、有能力的教师队伍正在茁壮成长。

三是实施"快乐读书同成长"策略，把学习课标、教学常规、教育理论专著作为提升业务的重点，把阅读哲学经典作为修身养德提高生命质量的途径。为教师免费发放《做老师真好》、《学生第一》两本书，为三名工程培养人员发放书籍和刊物，本年度光报刊订阅就12000多元，开放图书阅览室，每周至少要读一篇教育文章、写两篇读书札记或教学日记（一读二写），在读书中陶冶了情操，在反思中提高了能力。

多样化开发，丰富学校课程资源

课程是教学的重要载体，只有丰富的课程资源才能激发学生的学习兴趣，培养学生的学习能力，推动学生全面发展和个性化成长。

一是不断丰富完善校本课程体系。结合学生实际，挖掘本土资源，开掘教师潜力，积极开发校本课程。现已开发了《中国象棋》、《生物》、《书法》、《学生礼仪》等校本课程，对于学生智力开发、兴趣培养、习惯养成、知识积累都起到较好作用。

二是积极组织开展各种社团活动，开发微型课程。以教师的第二专长带动学生的发展，所有教师都可以根据自己专长辅导一个活动社团，学生采取选课走班。现在，葫芦丝、竹竿舞、书法、折纸、剪纸、刮蜡画、萨克斯、军乐队等二十多个活动队有序活动，给每一个学生提供了一个展示才华、享受成功的机会。另外，专题性的活动也纳入课程管理，如以"感恩教育"为主题的"五个孝敬日",即三八节、母亲节、父亲节、教师节、重阳节，感动女性之伟大、母爱之温柔、父爱之刚毅、教师之无私、老人之受尊。初一学生素质拓展训练、初二学生社会实践训练以及每年的读书节、体育节、艺术节和校刊《启航》和校报《芳草地》，都为学生施展才华架设了宽阔的舞台。

习惯化培养，改变学生行为

我校始终把德育工作摆在素质教育的首要位置，构建共建、共管、共育三结合的德育网络，形成了社会、家庭、学校三育人的立体格局。一是以爱国主义教育为核心，坚持每周一次升国旗和国旗下的讲话

制度；积极开展"做文明学生，建文明校园"演讲比赛活动，开放德育展室，写感受、记留言，对加强爱国主义教育、提高思想素质起到一定的积极作用。二是依托各种活动载体，开展德育实践。清明节祭扫，缅怀先烈丰功伟绩；学生入队宣誓，培养学生的组织先锋意识；向英模学习活动，净化学生的心灵；"手牵手，共建节约型校园"活动，培养学生的节俭意识。三是家长会、家长委员会、家长学校，架起了家校沟通的桥梁，每学期教师都要向学生家长述职、校长向家委会述职，认真听取家长对学校和老师的意见和建议。四是开展整治校园及校园周边环境活动，有力规范了学习行为、有效净（静）化了学校的软硬环境。

同时，餐厅、安全、宣传、总务、办公室以及各个级部的工作都很突出，服务学校大局、配合中心工作、经历各种考验，都受到好评。

另外，我对个人要求也比较严格，我非常敬畏所从事的教育工作和岗位，谨言慎行、严于律己、尽职履责。我也非常认同和仰视各位老师和班子的同志们，你们默默奉献用心工作早来晚归，你们用情管理爱护学生帮助学生，你们用真诚和宽容理解我、支持我，正因如此，学校才会开创了风清气正、积极向上的良好局面。

面对当下激烈的竞争形势，我们既要看到成绩，也要理性地认识到我们工作中存在的问题和不足，下学期，我们学校工作的主题就是"深入抓改革，精细抓管理，全力打造高质量品牌".为实现这一目标，重点抓好六方面工作：

一是要重点抓好课程体系建设和校本课程开发。树立大课程思想，努力构建符合我校教师和学生实际的具体明了的课程体系，将德育活动、安全教育、社团活动等都要纳入课程管理，以课程建设与管理推动教学提升。

二是要重点抓好课堂教学模式的研究与实践。调动所有能调动的力量，充分发挥学科组长的主观能动性，落实班子成员包组制，通过示范课、观摩课、说评课、教学大比武等多样化的形式，让课堂教学模式在各学科落地生根，办成学校特色。

三是要重点抓好校本培训和校本教研活动。通过师徒结对帮扶、三名教师引领、个人发展规划等多种形式开展培训，以培训促学习，以学习促思想转变和能力提高；开展全员卷入式教研活动，让校本教研制度化、规范化、有实效。

四是要重点抓好师生读书活动。把读书作为教师思想转变的重要途径，把读书作为教师专业成长的有力引擎，把读书作为班子成员提高管理能力的利器。积极探索在语文课中开设阅读课，以丰富学生的积累。要制订切实可行的读书计划，开展丰富读书活动，做好读书效果的管理与评价。

五是要重点抓好学习环境的治理和学习习惯的养成。通过各种有力有效地措施刹住"乱"的现状、制住"吵"的情况、培育"静"的环境、养成"学"的习惯，实现规规矩矩入校、安安静静入室、认认真真学习的目标。千方百计发挥好家委会家长学校的作用。Ys575.com

六是要重点抓好精细化管理。克服一个"怕"字，不惧一切地管理；注重一个"细"字，一丝不苟地管理；突出一个"精"字，精益求精地管理；强调一个"闯"字，创新方法地管理。克服虎头蛇尾的形式主义、克服被动工作的等靠思想、克服因循守旧的传统意识，让有能力、有思路、肯吃苦、肯上进、顾大局的老师进入管理队伍。

我想，只要我们团结一心，合力共为，就没有战胜不了的困难！我更相信，在我们的共同努力下，中心学校一定会走上更加美好的征程！

以上汇报，若有不当，敬请各位领导、老师们批评指正！

谢谢大家！