工程述职报告5篇。

我已经为了满足您的需求整理了以下信息：“工程述职报告”，建议您收藏此页以备后用。古语言，一分耕耘，一分收获，在现实生活中。我们都需要写报告，写报告时，要按照要求的格式书写。

工程述职报告 篇1

今年是我作为办公室工作人员的第二个完整年头。硬件服务工程师是我的第二份工作，也是我职业生涯的起点。我非常珍惜，并尽我所能去适应这个职位。通过一年来的不断学习以及同事和领导的帮助，我已经完全融入了**上广电银通金融电子科技有限公司这个大家庭，个人的工作技能也有了明显的提升。这样的缺点，但应该说这一年付出了很多，收获了很多。我觉得自己长大了，逐渐成熟了。现将20xx的情况总结如下：

1．维修站设备维修工作

维修回来及时解决维修过程中，维修站更换的各类设备，通过与同事讨论，认真研究每台设备的异常部位，仔细分析每台设备的问题，在设备修好后仔细测试测试。 ，尽量一次维修设备，尽量避免设备维修的情况。

第二，不断进取，时刻更新，做好本职工作

在过去的一年里，每当领导有任务，我每次出差我会不会主动跑来跑去维护ATM机，每次现场处理完成后，我都养成了一个好习惯。水平迅速上升。遇到疑难问题，记录下过程，咨询同事。解决问题后，我仔细分析了笔记，并与大家讨论。成功解决问题后，我心里也尝到了一丝成就感。这也得到了服务站的认可，也激发了我继续努力的信心。 ATM硬装技术本身就是一个漫长的积累过程，同时还要不断学习先进的新技术武装自己的头脑。由于工作性质的需要，通过长期的时间积累，养成良好的个人工作记录习惯将成为未来的一笔可观的财富。

3. 技术知识水平和实际操作熟练程度

我在过去的ATM服务工作中积累了一些经验。在工作中，心态很重要。充满热情，保持阳光灿烂的笑容，可以拉近人与人之间的距离，促进与客户的沟通。尤其是售后服务，积极的思考，平和的心态，可以促进工作的进展和工作的顺利进行。在服务中，要有好的方法、技巧和判断力，才能使工作顺利进行。一年来，我自觉加强学习，虚心请教、解疑，不断理清工作思路，总结工作方法。服务评价较好。

工程述职报告 篇2

时光荏苒，转眼一年就过去了。

目的还是一个刚加入公司的愣头青。工作上，全靠同事和师傅一步一步的指点，才能走到今天。现在，我终于可以自己接案了。虽然，我还是经常犯很多错误，虽然，我还是经常离不开同事和师父的指导。

不过，回首过去的一年，我确实进步不少，收获颇丰。

这期间，我接手了xx的案子。这个案例有S2功能，我之前没处理过。由于对原理不熟悉，接错了LNB升压电感后的电解电容，耐压值不对，最终导致客户端出现问题。之后，我反复反思自己，一个硬件工程师，我必须熟悉我的解决方案和电路原理图的每个部分。如果我首先了解升压电路，我会知道电感后的输出电压以避免问题。另一方面，如果你不熟悉和不清楚，你必须大胆地向你的同事或大师征求意见。

后来，我接受了xx的案子，和xx一起工作。与xx交流，学习电源部分的知识。学习没有极限，合格的技术人员要不断学习。 xx也是磕磕碰碰，出来了。期间因为从x工调过来的时候没有仔细重新检查原理图，所以出现了座椅反定义的问题，最终通过厂家跳线解决。这不仅增加了工厂的工作量，也延长了开发周期。

接着就是xx的情况。因为之前接过xx的机箱，唯一的区别就是接口和电源，所以这个机箱还是比较流畅的。

至于后来的xx程序，虽然是从xx升级而来的。但是DTMB的DTV，新的TUNER芯片，DTMB性能指标的测试，灵敏度，C/N问题都需要我一一解决。期间我和供应商跑了几次，和供应商沟通，一起解决问题，让我受益匪浅。

然后是xx的案例，是SIS升级的方案。这也是我从头到尾独立完成的全新案例。作为新年产品。提前获得至关重要。在各方的支持下，该案目前进展较为顺利。接下来是更严肃的调试阶段，我需要把它做好。

一个公司的价值取决于它的产品，而他的产品是基于时间、价格和性能的。

新的一年，希望自己能做得更好。了解更多，少犯错误。 Layout的水平有待提高，电源和EMC的知识有待加强。

给自己两个字，奋斗；送同事三个字，新年快乐；送公司四个字，兴旺发达。

工程述职报告 篇3

工程部工作总结

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

在大家半年多的努力下，2E-8B标区间隧道已经顺利贯通了，工程部在公司及项目领导的帮助下较圆满的完成了工程部的各项工作任务。现将工程部工作情况简要汇报如下：

一、技术管理方针

项目成立之初，工程部人员除部长和测量主管外，其余均为见习生或实习生，而他们则是施工一线主要技术人员，他们工作、学习热情浓厚，朝气蓬勃，但施工经验严重不足，基本处于“无知者无畏”的境界，风险防范意识薄弱。而本项目虽地处上海市郊区，但存在的工程重大风险点仍然不少。如何用好、培养好见习生和实习生成了本项目技术工作成败的关键。由此为出发点，工程部制定了“严控质量节点，狠抓风险控制；加快人才培养，完善细节管理。”二十四字技术管理方针。

认清城通快速发展步伐中人才阶段性不足的现状，不等不靠，用好有限的施工经验充足的技术人员，重点控制盾构进出洞、隧道轴线及环境沉降3个项目质量节点，抓住项目重大技术风险点不放。坚持从技术管理关键“点”上突破，以“点”为基础，在杜绝重大工程质量事故基础上，通过组织不同形式的技术培训，营造良好的学习氛围，加速工程部技术人员成长，以工程部人员业务能力提高为基础，从而全面展开对诸如管片错台错缝、隧道渗漏水控制等质量细节的精细化管理，实现技术管理由“点”到“面”的突破。

二、严控质量节点，狠抓风险控制

1、排节点、摸风险，策划在前

工程开工前，工程部组织对本工程沿线情况进行了调查，对水文地质情况进行分析，对施工图纸进行会审，确定了盾构进出洞、隧道轴线控制、周边环境沉降3个质量节点，长距离隧道掘进、③夹粉砂层进出洞、长距离穿越沼气地层、穿越川杨河及污水顶管、穿越管线密集区共5项重大技术风险点。

2、严控质量节点

为确保盾构顺利进出洞，洞门土体加固前，首先对加固施工参数做出明确规定，并检查加固机械的性能能否满足施工需要，同时派人24小时在现场值班，确保加固质量，为盾构顺利进出洞提供必要条件。精心设计施工方案，根据边界条件制定针对性的进出洞方案，确保盾构顺利进出洞。

在隧道推进过程中，首先要确保隧道轴线偏差在设计及规范允许

6层土（粉质粘土层）缺失，隧道底部压力大，范围内。由于本区间○成型隧道上浮量较大，故本区间在推进过程中垂直偏差控制在轴线以下20mm，以平衡隧道后期上浮。同时在推进过程中根据自动测量系统上显示的轴线偏差与实际测量管片所得轴线偏差相比较，总结出两者之间的关系，为隧道轴线偏差在设计及规范允许范围内提供的有力保证。

要控制地表沉降，就要减小对地层的扰动，尽可能做到施工过程微扰动，施工终了无扰动（恢复原态）。由于盾构推进过程中，盾构壳体、盾构机切削面和同步注浆等共同组成了影响沉降的多元因素，所以第一要保证土压设定合理，尽量减小因盾构掘进中正面水土压力的不平衡而导致对地层的扰动，造成地表下沉或隆起。在盾构始发前，工程部根据区间隧道的水文地质情况节选了几个具有代表性的断面进行了土压力计算，并在推进过程中根据监测数据显示的刀盘前地表沉降情况对土压力进行微调，确保土压设定合理。第二在推进过程中不做大纠偏，减少因盾体纠偏而对周围土体产生扰动。第三控制同步注浆质量：拌制时膨润土要先搅拌，待膨润土形成胶体后再加入粉煤灰和砂，最后加入水泥，这样才能保证浆液的流动性及泌水性，确保浆液不会在管路中失水沉积造成堵管。在保证浆液质量的前提下，以项目和公司的利益为出发点，优化浆液配合比，减少膨润土的掺入量，节约成本。

3、狠抓风险控制

在工程开工伊始，公司领导就对本项目公里长距离掘进这个重大技术风险点非常重视，工程部杨部长更是亲到现场，帮助我们制定测量方案，在推进过程中，测量组勤测勤量，并聘请南京建苑规划技术咨询有限公司用陀螺经纬仪复核角度，为精确控制轴线提供保证。

在对洞门加固时，根据③夹层砂质粉土的特性，制定了针对性的加固施工方案，在钻头加固③夹层时，要减慢钻杆提升速度，并且采用复搅和复喷的措施，同时在洞门加固时土木人员24小时在现场控制施工参数，保证加固质量。在进出洞前，首先对加固区钻芯取样，检验加固质量，对洞门开凿探孔观察加固效果；同时对可能出现的险情进行预测，组织应急抢险队伍并对其进行应急抢险培训及演练，以达到一旦发生险情能在最短的时间内控制险情，将损失减小到最低。特别在进洞时，进洞区域内有一1m的玻璃钢材质雨水管，盾构进洞时无法进行同步注浆，直接进洞后土体收缩会引起管线沉降，而二次进洞要在盾构机与钢环之间焊接弧形钢板，耽搁时间较长，鉴于上述情况，在盾首进入工作井后，采取低压快凝的注浆方式来对加固区及管线位置进行针对性的壁后注浆，首先先向壁后注入水玻璃，然后再压住水泥-水玻璃双液浆，以达到快凝的目的，同时填充建筑空隙及封堵渗漏水通道。

由于在地质勘探时有沼气溢出，后期在业主的组织下勘探单位对区间沼气进行了钻孔释放，在钻孔释放沼气期间，工程部派专人去跟踪调查，摸清沼气在区间范围内的分布情况。同时在推进过程中，在盾构机上安装沼气浓度检测及报警装置和加强隧道通风的前提下，制定了盾构司机随时检测、安全员平行检测的检测方案对隧道内沼气浓度进行检测，同时在螺旋机出土口位置增设风扇，防止沼气从螺旋机出土口溢出停滞造成局部沼气浓度过高而发生险情。

在穿越川杨河前，我们首先对河底情况进行了摸排，由于川杨河有通航要求，航道内不能布设监测点，推进过程中无法对河底沉降进行同步监测，故在穿越前建立模拟穿越段，对施工情况进行分析总结施工，摸索穿越川杨河的施工参数。在穿越管线密集区前，我们了解到管线区有新施工的管线，所以我们联系了物探单位对管线区所有的管线的材质、类型、管径、埋深重新进行勘测，在施工中我部学习借鉴上海轨道交通9号线二期2标所采用的“保头护尾”的沉降控制理念，良好的控制了管线沉降。

三、加快人才培养，完善细节管理

人是管理的基础，只有在所有人对自己本工作做到熟练的掌握后，才能更好的控制质量细节。

1、加快人才培养

由于工程部绝大部分人员为见、实习生，工作、施工经验不足，工程部采取工地夜校的形式，由施工经验丰富的人员对全体人员进行培训，并根据施工需要购买施工规范及书刊杂志，提高全体技术人员业务能力。同时根据每个见、实习生能力、性格制定相应的工作、学习计划，令其能胜任自己的工作，激发对工作、学习的热情，充分发挥其主观能动性来更快的适应自己的工作岗位。

2、完善细节管理

在开工前，根据各工序施工要点，工程部编写了切实可行的施工手册，分发到各工序施工人员手中，并对每个工序施工时的控制要点进行了详细的说明和指导，使其能快速的掌握本工序的施工技术要点及控制措施。并在施工过程中做到勤检勤纠，加强过程控制。

四、总结

在工程部全体人员的努力及其它部门的协作帮助下，实现了区间隧道无重大质量事故，工程质量全部合格的目标。并按照城通公司领导要求，使工程部见、实习生业务能力取得长足进步，基本能胜任其所在岗位。

我们将在后续的旁通道、井接头、嵌缝堵漏等区间隧道附属工程施工中，总结前期施工中的成功与不足，强化技术管理，努力向城通以及2E-8B项目交一份满意的答卷。

汇报完毕，谢谢各位领导对工程部的关心和帮助！谢谢各位同事对工程部工作的支持！谢谢大家！

工程述职报告 篇4

在今后的工作中，我将通过不断的学习和，提高自身的素质，让自己的进步和的开展，以满足工作的需要。现将本的工作总结如下：

以前听说机械工作干活累，工人非常辛苦，来到后感受到了同事们的辛苦，在同事就用四个特别来形容，特别能吃苦、特别能干活、特别能奉献、特别能忍耐。同事们一年四季有三季在外出差，照顾不了自己的、妻子和孩子，他们任劳任怨地工作，从来没有一句怨言，这种无私奉献的是我必须学习的。在和工人的中我了怎样面对困难，怎样做人，树立了正确的观、价值观。不管在现场安装调试还是在公司装备，对设备质量的要求越来越高，技术人员必须要严格把关，尤其是对低老坏问题和强制性条文的管理。 通过三年的工作和学习我感到作为一名技术人员必须要细心、认真做好每一步工作，对工艺流程要熟悉，对图纸要熟悉，对标准更要熟悉，还要继续学习和工程相关、和相关的`知识，用知识武装自己。在工作中上风风雨又是一年，公司每次给予我时机是对我的，对我的考验，更是对我的锻练。确实，生于忧患，死于安乐。在剧烈的今天逼着你去学习，去自立，去挑战自己，去适应别人的高要求。也只有在这种紧绷的弦，才觉得充实，丰富而有意义。很快我掌握了机械工作的。人只有真正懂得的宏大作，就不会成为失败的借口了。

工作中学到了不少知识，为自己以后的工作更增添了动力，我喜欢我们公司实干的精神，“点滴做起，追求完善”，一就应该这样，只有从每做起才会积攒起更多的，工作中的和失败是防止不了的，我们只要坦然面对就会从中悟出很多。经不起挫折的人是做不好工作的，因为每一件事都不可能是随心所欲的，在与失败的背后都能体会到一些东西。我们技术效劳人员应该从各种疾病的过程中多总结经历，真正的为用户户做好效劳。同时在工作的过程中，我们能感受出公司对我们的关心和期望，所以每个人应尽力做好本职工作，为公司的开展奉献一份力量。 20xx年是我真真正正走上工作的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是自己喜的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的。我相信我会在对这一的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和根本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里，而根本能力，包括适应度，坚忍度，天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业能力决定了你适合于某种工作，根本能力，包括力，协作能力，承担的能力，冒险精神以及开展潜力等，将直接决定工作的力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调开展和运作的人。20xx年，我曾以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应公司加强管理的，遵守公司的规章制度。在不到一年的工作里虽然取得了一些成绩，但在工作中也存在着很多问题主要在：

1、缺乏创新精神。

不能积极主动的发挥自己的能力，而是被动的适应工作需要。业务量根本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。因此也失去了一些时机，工作没有上升到一定高度。

2、工作不很扎实。

存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精，在公司时不能积极发言，没有完全放开自己。 这是我对一年来工作的总结，说的不多。但我认为用实际行动作出来更有说服力。所以在今后的工作中我将努力奋斗，继续稳固现有成绩。

时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的足迹，实是感慨时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。

工程述职报告 篇5

建筑工程年度工作总结

一、引言

随着社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着重要的角色。作为一名建筑工程师，我在过去一年中积极参与了各种各样的建筑项目，并在不同的项目中累积了宝贵的经验。本文将详细总结我个人在过去一年的工作经历和所取得的成就，以及遇到的挑战和改进的方向。

二、工作内容和成就

1. 项目规划和设计

在过去一年中，我参与了多个建筑项目的规划和设计工作。通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了规划方案和设计图纸的制定。我们注重细节和功能性，并充分考虑环境因素和用户需求，确保项目能够达到高质量标准。

2. 施工管理

作为主要的建筑工程师，我密切监督了多个项目的施工进度和质量。我与承包商和工人保持良好的合作关系，确保他们了解并遵守相关的施工标准和规定。通过定期检查和对现场工作的严格监督，我确保了建筑工程的顺利进行，并按时完成了工程的交付。

3. 资源管理

在执行任务的过程中，我要求团队成员合理规划资源，确保项目能够高效地进行。我密切监控材料和设备的采购，并协调各方面资源的使用。通过合理分配资源，我们能够最大程度地提高效率，同时节约成本。

4. 风险管理

在建筑工程中，存在一定的风险和挑战。我积极参与项目的风险评估，并提出相应的措施来减少潜在的风险。我与团队成员密切合作，共同解决遇到的问题，并确保项目的进展不受干扰。

三、遇到的挑战和改进的方向

在过去一年中，我也遇到了一些挑战，其中包括：

1. 时间压力：某些项目由于时间紧迫而导致工作量增加。为了应对这个挑战，我学会了更好地管理时间，并通过更高效的协调和组织来提高工作效率。

2. 沟通困难：在大型项目中，与各方面的人员进行有效的沟通是关键。因此，我下一步的改进方向是提高我的沟通技巧和领导能力，确保信息的准确传达和团队的良好合作。

3. 技术更新：随着科技的不断发展，建筑工程也在变化。我感受到了自己的知识和技术需要不断更新和提升，以适应新的行业趋势和技术创新。因此，我计划在未来继续学习和参与相关的培训和研讨会，以保持专业的竞争力。

四、结语

通过过去一年的工作经历，我取得了令人满意的成果。我在项目规划和设计、施工管理、资源管理和风险管理等方面都有所进步，并学会了处理各种挑战。我深知自己仍需不断提高，因此，我将持续努力学习和进修，以提升自己的技术水平和专业能力，为未来的建筑工程项目作出更大的贡献。