工作述职工作报告集锦(5篇)。

这篇精彩的“工作述职工作报告”述职报告之家编辑认为绝不只是一篇普通的文章，想掌握更多详情请查看我们的官方网站。古人曾说，理论是实践的眼睛，在日常的学习工作中。我们常常会用到报告这种实用文，写报告可以培养团队合作意识。

工作述职工作报告(篇1)

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。

在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。

工作述职工作报告(篇2)

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部总监1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部尤其是我作为部门总监对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

工作述职工作报告(篇3)

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理

责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。

3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。

5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书

公司项目质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项目管理的标准文件。

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力

20xx年下半年跑规划变更，听取xxx、xxxx方案汇报等，外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰

针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。

20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是xxxx设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。

工作述职工作报告(篇4)

转正述职申请工作总结

近期，我有幸参与了XX公司的实习工作，与各位同事共同努力、相互学习，我在这段时间里不断成长和进步。在此我向公司进行转正述职申请，并整理了我的工作总结，以向公司展示我在这段时间里所取得的成绩和进展。

一、工作职责及目标

作为一名实习生，我承担了多个部门的工作，并积极配合各个工作项目。我的主要工作职责和目标包括：1）协助上级完成销售数据的整理和分析，提供有关市场需求和竞争对手的报告，为公司决策提供支持；2）参与产品宣传活动的策划和执行，提升产品品牌和市场影响力；3）协助客户关系管理，了解客户诉求并提供解决方案，为客户提供优质的售前和售后服务。

二、工作成果

在这段时间里，通过努力和学习，我取得了以下的工作成果：

1. 销售数据分析：我通过深入分析销售数据，提供了有关各项产品销售状况的报告，并结合市场研究数据提出了相应的改善方案。这些举措引起了公司的注意，并在一定程度上帮助公司优化了产品结构和调整了市场策略。

2. 产品宣传活动：我参与了公司举办的多个产品宣传活动，并负责了其中一项活动的策划和执行工作。我与团队成员紧密合作，成功地推广了公司的品牌形象，吸引了大量的潜在客户，并提高了公司的知名度和声誉。

3. 客户关系管理：通过积极配合销售团队工作，我提供了高效的客户售前和售后服务，并并成功解决了一些疑难问题。这些工作不仅帮助提升了客户满意度，还为公司赢得了一些长期合作客户。

三、工作中的优点

在这段实习期间，我发现了自己的一些优点，如：

1. 学习能力强：我能够快速学习和适应新的知识和技能，通过自主学习和请教同事不断提高自己的专业能力。

2. 团队合作：我善于与同事沟通和协作，在团队中能够发挥个人的长处，并推动团队共同达成目标。

3. 细心严谨：我对工作的处理认真细致，注重细节，确保工作的准确性和有效性。

四、提升方向和计划

在此基础上，为了更好地发展自己，我计划在接下来的工作中进一步提升自己的能力：

1. 学习与提升：通过继续深入学习并参加专业培训，增强自己的专业知识和技能。

2. 增强沟通能力：积极锻炼自己的沟通能力，提高与同事和客户的有效沟通和协作能力。

3. 深化专业知识：了解业内最新趋势和市场变化，提供有针对性的建议和策略，为公司持续发展提供支持。

我再次感谢公司给予我这次实习的机会，正是这次实习，让我有幸接触到真实的工作场景，深刻地认识到自己的不足之处和需要不断提高的地方。我保证将继续以积极的态度、全身心的投入来完成自己的工作，并为公司的发展贡献自己的力量。希望公司能够给予我一个正式员工的机会，我会更加努力，为公司创造更大的价值。感谢各位领导和同事的关心和支持！

工作述职工作报告(篇5)

述职述廉工作总结

一、工作总结

过去一年，我在述职述廉工作中兢兢业业，认真履职，取得了一定的成绩和进展。在这篇工作总结中，我将详细回顾自己的工作情况、经验和体会，并总结提出今后的改进措施。

1. 工作情况

作为述职述廉工作的负责人，我全力以赴地推进了组织内部的工作。我认真督导并参与了述职述廉工作的各个环节，包括信息收集、数据分析、问题发现、整改落实等。在信息收集方面，我建立了全面的数据统计体系，确保了信息的准确性和实时性。在数据分析方面，我运用先进的分析工具和方法，挖掘出了一些隐患和问题，并提出了相应的整改方案。在问题发现方面，我不仅关注组织内部的工作流程和制度执行情况，还注重舆情分析、风险评估等方面的工作，及时发现和解决存在的问题。在整改落实方面，我细化了整改方案，并加强了对整改情况的跟踪和监督。

2. 工作经验和体会

在这一年中，我深刻体会到述职述廉工作的重要性和复杂性。作为负责人，我需要全面掌握组织内部的情况，包括各个部门的运作状况、工作制度的完善性等。我需要有较强的问题识别和解决能力，能够从大量的信息中发现问题，并提出切实可行的整改方案。我还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门的工作人员进行有效的沟通和合作。我还需要保持高度的责任心和廉洁意识，确保述职述廉工作的公正性、透明性和有效性。

3. 工作成绩和进展

在过去一年中，我坚持以问题为导向，持续提升述职述廉工作的质量和效果。通过团队的共同努力，我们成功发现和解决了一批问题，并对相关工作流程进行了优化和改进。我们积极与各部门合作，推动落实整改措施，并通过跟踪和监督确保整改措施有效落地。我们还加强了与外部媒体和监管机构的沟通和协调，提高了组织的形象和声誉。

二、改进措施

虽然在过去一年中我们取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。为了进一步推进述职述廉工作，我提出以下改进措施：

1. 加强对述职述廉工作的培训和学习，提高工作人员的业务素质和工作能力；

2. 完善信息收集和分析系统，提高问题发现的准确率和及时性；

3. 加强与各部门的合作和沟通，形成合力解决问题；

4. 继续加强组织的形象宣传，提高外部的知名度和认可度；

5. 加强对整改措施的跟踪和监督，确保问题得到有效的解决。

述职述廉工作是组织建设的核心内容之一，对于组织内部的正常运作和发展具有重要作用。通过过去一年的工作实践，我更加深刻地认识到了述职述廉工作的复杂性和关键性，也积累了一定的工作经验和体会。在今后的工作中，我将继续努力，加强学习和培训，提高工作质量和效果，为组织的长足发展贡献自己的力量。