公司行政部工作报告(精选5篇)。

常言道，百闻不如一见，为了将某个阶段的工作内容表现出来，我们时常会需要撰写报告。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？“公司行政部工作报告”是由编辑特意为您提供的内容，请仔细阅读我们网页的内容希望对您有所帮助！

公司行政部工作报告(篇1)

2020年度，在公司党支部的正确领导下，本人围绕公司中心工作，切实履行职责，积极提供综合保障服务，全力推进公司全面建设工作，出色地完成了各项任务。现将工作总结如下：

一、加强政治理论学习，不断提高综合能力。

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键，紧紧抓住“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中。认真学习有益工作的学习内容和篇目，学习了《毛泽东著作专题摘编》《社会主义法治理念读本》《中国共产党新时期简史》《系列重要讲话读本》《中国法律与中国社会》《经济原理学》《经济学的思维方式》等10余本书籍。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织协调、综合管理方面有了很大的提高。

二、恪尽职守，认真做好本职工作。

(一)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。

1、从严要求，认真做好文件管理工作。全年收发文220件，起草各类文件、通知、总结、汇报材料等160余份，严把文件的起草、审核、印发、规范和政策法律关，既确保了质量，又确保了严肃性和有效性。

2、公文传阅归档及时，公文无差错。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及钉钉系统标准化流程办理，每个文件都逐一核对原稿，确保发文不出误漏。面对繁杂琐碎的大量工作，自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确。全年办理、传阅各类文件资料450份，做到了高效快捷，件件有回音，事事有着落。

3、办文打造精品。坚持“两手抓”，一手是抓公文起草。对重要文稿实行理思路、出提纲、收材料、成文稿四步工作方法。强化精品意识，追求文字表达“准、实、新”。从领导平常说话中琢磨思路，从领导改稿中体会风格，力求文稿思路清、高度够、表达清、特色明。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。

(二)细心做好印章、证照使用管理工作。

一是严格规范公章的申请使用，使用公章都按照钉钉系统规定流程进行审批，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好各类证照的日常使用和存放管理。分类将各种证照归类存放管理，使用时按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利和安全。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，把好行政办公最后一道关。

(三)精心组织协调，统筹安排各项集体活动。以“沟通协调、监督管理”为工作切入点，在做好服务工作的同时，注重与各部门做好协作配合。一是在组织各类会议等集体活动方面，提前做好服务工作，预先了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况，圆满完成了内外大小会议等组织协调工作。二是组织公司全体人员进行健康体检，预防疾病发生，组织健康体检人员75人。

（四）抓好人力资源管理，推动各项工作规范开展。

按照2020年度目标。认真进行目标分解，抓好人力资源管理，为公司经营目标的实现提供人力基础保障。一方面做好现有人力资源管理工作，另一方面紧抓招聘。7月份多次到山东省水利职业学院、山东省职业技术学院，积极与学校联系洽谈，落实招聘计划，及时补缺人力资源，共招聘新员工10人，实习生5人。强化员工教育培训，利用各种形式教育员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神。

（五）响应节能减排，做好日常管理。

积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面，完善车辆管理台帐，努力提高车辆使用效能，严格用车制度，努力降低车辆消耗。强化办公用品预算支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本。严格办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。并推进“四化管理“，提倡节约一张纸，一度电、一滴水活动，全年开支同期缩减16%。

三、

严于律己，不断加强作风建设。

严格遵守公司的各项制度，严肃办公室纪律，时刻以严格标准要求自己，在工作和生活中始终保持严谨的工作和生活作风，认真履行岗位职责，能够事事想在前，干在先，不折不扣地完成好领导交给的每一项任务。无论安排在哪个岗位，都一心扑在工作上，扎实工作，积极进取。对待本职工作认认真真，兢兢业业，一丝不苟。6月份在公司薪酬制度改革中，连续加班加点3个月，带病坚持完成工作。在处理个人与集体利益上，始终发扬军人作风，以集体利益为重，大事讲原则，小事讲风格，将单位利益放在首位。有时同时负责几项工作，从没叫苦叫累，终保持了良好的敬业精神和工作干劲。

四、强化主动意识，做好各项服务。

在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，一年来促进综合部实现了两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。二是实现单一服务向全面服务转变。因综合部工作突发性、偶然性、被动性强。对待各项工作能未雨绸缪，主动增强工作的超前性、预见性增和主动性。

全心全意做好行政服务工作，为公司提供后勤保障和基础支持。综合部事情杂，工作多，任务重，既要做好日常工作，又要做好机关事务服务，每天最来晚走，“5+2”“白+黑”是工作常态。通过不断提高自身素质，固树立服务意识，全心做好服务。2020年，组织参与各类会议、学习50余场，认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作，没有出现工作误漏。

公司行政部工作报告(篇2)

持续发展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回顾。

一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，形成良好的学习氛围。我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。

二、突出工作重点，落实管理目标责任制

加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的具体情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司没有发生一起大的安全及消防事故。做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。

仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。

三、主要经验和收获

行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。

四、存在的不足

对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移。安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。

公司行政部工作报告(篇3)

岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

1.办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

3.加强自身学习，提高业务水平：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

公司行政部工作报告(篇4)

物业公司人事行政部半年工作总结

基本确立公司人力资源管理年人事行政部积极推进人事管理制度的建设， 2018 对工作中容易出现问题的环节进行形成较为规范的人事管理流程。的制度体系，

制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房

管理制度等。为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。目前，

员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。

; 二、加强人事流程的规范管理

严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原则，结合业务部门工作开

对增加的工作岗位进行了增根据二期实际情况，下半年，展情况进行定岗定员。

编申请，其中保洁员固定编制见(人。10人，保安员固定编制8人，临时编制

) 附表一：人员编制变化表

对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从

工程技术岗位全部要求持证上岗。原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，

) 见附表二：人员素质统计表(根据各岗位的新任职标准，完成人员招聘工作。

; 三、员工培训

针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素质直接影响服务水平的问题，认

共举办三期新员对新进员工进行上岗的制度和业务培训，真做好各类培训工作。

根据业务部门的培训需求，以上。95%新入职员工的入职培训覆盖率达到工培训，

提高人员服务意识和整体形象。七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训，

提高基层管理人员对执行力领班进行管理基础知识的培训，十月份对部门骨干、

的认识和重视。

; 四、积极配合业务部门的工作开展

下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部配合完成《物业 1) 《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和、《业主手册》、管理协议》

印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需

组织各部门进行了四次样板房为配合营销工作的开展，配套物品的设计及制作。

进行了)原绿化清洁仓库L16(地下车库、P16的搬迁。针对业主的投诉意见，对

月根据公司的发展需要正式接管样板房。12整理和迁移等等。并在

随着三期的接管，积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合，组织保 2) 安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了

清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。

配合营销和客服中心，协调组织《江南一家亲》的大型社区活动，营造良好 3) 沟通与和谐的社区氛围，体现物业公司的整体形象。

负责二期住户日常煤气的充气和及时更换，保证业主的生活所需，配合客服 4) 中心的工作。

五、加强团队建设

针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题，人事行政部从两

个方面进行了整改。

关心员工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进行调查，及时 1) 用餐的时间等均进行了新的调整。分量、口味、对饭菜的配菜方式、反馈和调整。

提高团丰富员工的业余生活，组织全体员工登山活动，定期举办员工生日晚会，

队的凝聚力。

加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查， 2) 了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。 下半年，人员流动情况基本稳定，在行业流动性最大的年底，物业公司的人员

) 见附表三：人员流动情况表(。5%流动率基本低于

六、目前存在的

; 问题与改善

加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必须做好业务部 1) 门工作开展的强而有力的后缓。

加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、使用、采购进行更规范 2) 的制度化管理，做好节流的控制。

以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，推广评优活动，加强激励机制的建设， 3) 调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。

年工作目标和思路2019七、

我们将把培养一支专业、员工素质是企业优质服务的基础。员工是企业的根本，

高

实行严格年开展内部管理工作的基本战略，2019严格管理的服务团队作为效、

管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化

品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。

公司行政部工作报告(篇5)

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作本事的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合本事相比之前又迈进了一步。

某年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出进取贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将某年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证经过，经过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够进取配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说某年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着某年的到来而逝去。十分感激公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、某年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。某年行政部将从以下几个方面着手工作：

1、搞好新厂的基础建设和规划布局。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，某年行政部的工作将以此为中心。

3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情景制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。

4、协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。某年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是某年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。多谢大家!