施工经理述职报告集锦(7篇)。

古人曾说，理论是实践的眼睛，在我们的平时工作生活中，我们时常会需要撰写报告。你收集整理了多少有关报告的范文？探索“施工经理述职报告”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们，希望我们的建议能够为您提供更多的思路和方法！

施工经理述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、同志们：

本人自坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。

质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标控制，前移质量关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

施工经理述职报告(篇2)

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司的一名施工生产经理，今天在此向大家汇报我们部门的工作情况。在过去的一年中，我和我的团队努力工作，以达到公司的目标和使命。我想在这里分享我们的进展和成就，同时也要和大家探讨我们今后的挑战和未来的方向。

一、年度回顾

在过去的一年里，我们面临了巨大的挑战，但我们还是成功地完成了项目的计划、施工和交付工作。我们按照公司的规划，为客户建设了高品质、高安全水平的工程项目。我们也得到了客户的高度评价和公司领导的认可。

在这一年中，我们在施工领域的技能和专业知识得到了极大的提高。我们有能力分析建筑方案，并制定出最佳的施工计划，以确保项目的质量和安全。我们也在现场管理方面实践了更自主的方法，以提高效率，并保证在预算和时间上的符合要求。

二、成果和亮点

在我们的工作中，有几个方面值得注意，其中包括：

1. 关注安全

我们在工程上始终以安全为首要考虑因素，确保我们的工业安全合规。我们有一套系统的安全措施，能够确保工人和现场管理员的安全，同时，也关注自然环境和对周边社区和公众的可持续性影响。

2. 质量保障

我们的目标是提高生产质量，满足客户的要求和期望。我们精益求精，始终保持认真负责、高水平的专业工作。我们对工程项目进行细致的规划和监控，以确保质量、时间和预算的符合。

3. 团队协作

我们的团队精神非常强，互相支持、协作和相互鼓励。团队成员们之间的通讯和信息分享得到了极大的提高。我们也鼓励有效的反馈和学习，以持续优化我们的工作方法和流程。

三、挑战和未来的方向

在未来的工作中，我们面临着许多的挑战，其中包括：

1. 技术更新和创新

我们所处的行业需要不断提升技术和知识，以适应新的需求和变化的市场。我们需要持续推动创新，研发新的技术，以更好地满足客户的需求，提高生产效率、质量和安全。

2. 人才招聘和培训

我们的行业需要有大批量的高素质、高技术水平的专业人才。我们需要加强人才招聘和培训，以吸引和留住最好的人才，并培养他们成为更高层次的专业人才，以迎接未来行业的挑战和机遇。

3. 生态环保和可持续性

我们负责的工程项目要保证环保和可持续性，真正贯彻可持续发展理念。我们需要不断寻找和应用环保技术和方法，以降低对环境的影响，并提高效率和生产力。

结论

总的来说，我们的团队在过去的一年中在施工领域做得不错。我们在安全、质量和团队协作等方面有显著提高，但我们仍然需要在技术创新、人才培养和可持续发展等领域继续努力。我们期待着用我们的专业知识和技能，为公司和客户做出更多贡献。

施工经理述职报告(篇3)

导语：一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

1、紧紧咬定成长第一要务，多业并举，谋求企业糊口生涯成长之路

   面对猛烈的市场竞争，特别是2001年××公司集体与构筑公司和谈清除工作公约后，企业在必定程度上落空了构筑公司的政策保卫优势，公司一贯处在原有系统体例与企业改制的夹缝中，再加上构筑市场各施工企业间的彼此压价、让利等无序和自相搏斗的竞争使公司的出产策划局势一贯面对严峻考验。为了企业的糊口生涯成长，公司带领班子达成共识，建立了“两条腿”走路的经济运行计谋：在霸占构筑公司分包市场的前提下，自动开辟本身自力的施工市场。几年来，我与班子成员别离跑现场，自动承揽施工出产任务。一方面，环绕构筑公司的重点工程，自动构造人员跟踪信息，相承继揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目标施工。在公司全部参战人员的互助竭力下，2004年共创施工产值    万元；2005年共创施工产值   万元；2006年1-4月份共创施工产值    万元。

    另外一方面，公司在抢占构筑公司分包市场的前提下，凭借多年来积聚的投标报价经验，自动开辟本身自力的施工市场，几年来前后承揽了北海查验工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等查验、西青开辟区北方气体工程、六四一厂重油催化排除工程、安庆石化总厂静配置查验等工程。2004年自揽工程共创产值  万元，2005年自揽工程共创总产值   万元。

    我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只坚守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员自动追求市场切入点，以新产品开辟做为企业投向市场的“试金石”，加大多种策划的市场开辟力度——此中汽车配件的开产出产成为三和公司一道亮丽的经济增加风景线，昔时总销售额回款（或红利）达   万元，以后一贯成为继主业后的一个强有力的公司经济赞成点，至今为止，共获利   万元。

    我与班子成员还在连续摸索投资办厂上下工夫： 2001年印刷厂履行股分互助制改组并获得明显结果；2002年前后对砂轮厂、直属队履行个人承包策划，加强了步队的竞争活力，如砂轮厂承包后的昔时产值达100多万元；2002年与韩国派仕国际股分有限公司互助建立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

2、美满企业根本工作，多管齐下，向办理要效益

    1．调整财产布局，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资本特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将充裕人员调整富裕到保温架办法工一线，我们接踵重组了保温队和架设队： 6个××队归并成为4个保温队，2个架设队归并建立××专业公司。为确保这一办法顺利履行，并确保职工的合法权柄，我们采纳“转走”自愿、两路并举的原则，对不肯意转岗的，根据本人的意愿与其和谈清除工作公约，共有120多名原集体职工与公司和谈清除了工作公约。如许，既使施工功课气力获得了富裕和加强，又裁减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了精良的根本。

    2.典范工程办理和工效用工。一是典范公约签订和分包步队，严厉工程结算，进而较好地办理了以往工程公约无序签订及工程结算混乱的场面。二是典范企业工作力资本及外用工办理，严禁各项目、厂队擅自利用外用工，从而有效地禁止了企业工作力资本的闲置、华侈。别的针对专业性极强的岗亭，进行对外雇用，几年来接踵雇用施工员20人摆布，减缓了企业技巧气力薄弱的不敷。三是为严明企业规律，出台《关于料理工作规律，料理违纪离岗人员的方法》,对违犯公司规律的人员进行处理，如解雇盗窃项目材料职工，以珍视听。

    3．典范各种策划办理方法。公司在从头调整、典范各种策划行动的根本上，于2005年修订下发了《策划办理方法》、《资金预算办理方法》、《外用工办理方法》等一系列办理法则，使企业各项策划办理工作做到有章可循，有法可依。

    4.加强企业无形资产构筑。几年来，前后获得《构筑安施工安定允许证》；编修公司质量办理系统文件；经过议定ISO9001质量办理系统认证，获得质量办理系统认证证书；成为国度防腐保温协会会员；获得《专业承包企业分包交易办事卡》等等，增加了企业通向构筑市场的通畅证，加强了企业无形资产的含金量。公司还构建了本身的网站，踏上了信息高速公路，初步兑现了公司信息与高科技接轨的目标。

    5.以集体公司改制为契机，做好企业资产清查工作。2005年，集体公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点教导定见》，我们组建改制带领小组，党政一把手亲身抓，负总责，急剧促成改制工作进程：各本能机能部分本着“严明当真、密切互助、数字精准”的原则，敏捷对公司根本环境进行查看摸底。经过议定各相干部室的密切互助，当真操纵，按构筑公法律则的程序结束了任务，为改制做好了铺垫工作。

施工经理述职报告(篇4)

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的'差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

根据华电施工新法，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了过程控制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现一级对一级负责，一级对一级指导把关的要求，从9月底起，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为优秀学员

②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;

⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;

②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性;

③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;

3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地开好头，起好步抓好对外交验一次合格率，努力实现零缺陷目标

①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;

②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了满意的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点;

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

⑥9月份，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;

⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表

2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路、华电施工新法、处理好几个关系、五个调整

3、积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍，树良好qc人员形象、如果任腐朽蔓延，就有亡党的危险和心底无私天地宽等学习心得体会;

4、结合工作实践研究jit准时化生产和etf管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。

施工经理述职报告(篇5)

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

紧张忙碌的20xx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为20xx年画上了一个圆满的句号。20xx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接20xx年生产任务打下了坚实的基础。针对20xx年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

三、工期紧、任务重

排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，20xx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为20xx年装修打下良好基础。

四、立足今日、展望未来

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。20xx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定20xx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

施工经理述职报告(篇6)

作为施工项目经理，我非常荣幸能够在这里向公司领导和同事们述职，分享我在项目管理中的经验和体验。在任期间，我深刻认识到引领项目成功的责任和挑战，因此尽我的最大努力确保项目的顺利完成。以下是我在项目管理中的一些经验和心得体会。

一、工程管理方面

根据个人管理经验和教育背景，我非常重视工程管理方面的工作。首先，我会对整个项目进行全面规划，并制定详细的计划时间表。在规划阶段，我会考虑到所有可能的延误和变数，以尽可能地确保项目的完美实施。

其次，我会调查整个项目的环境和地形情况，确定各种施工材料和设备的种类和数量，并采取必要的措施来防止不良影响，如污染，噪声和其他危险源等。

最后，我会与现场工程人员紧密合作，确保所有工作都得到及时和准确的安排和指示，以便工作可以按时、按质量和按成本完成。

二、人员管理方面

作为一个合格的项目经理，我知道如何协调和管理整个团队，使其有效地工作。首先，我会与现场人员建立良好的工作关系，并提供必要的培训和安全教育，以确保他们能够按时、按预算和按质量完成任务。

其次，我注重沟通，认为这是建立良好的团队合作的基石。我鼓励现场人员提出意见和建议，并尽可能在工作中加入他们的意见，以增加工作的有效性，并提高团队的合作性，使项目得以高效地完成。

最后，我考虑员工的福利，以提高他们的工作效率和满意度。我会关注员工的安全，为他们提供良好的福利待遇和相应的培训机会，以提高他们的工作能力和职业素养。

三、成本管理方面

作为项目经理，我严格控制施工成本，尽可能地控制预算，同时保证项目质量。我会根据项目计划，定期进行成本预算，包括用工，材料，设备和其他支出，并统计每月的实际支出情况。我会与团队成员一起监控每个工作的成本，及时调整预算计划和内部管理机制，确保预算合理，项目进程正常，以达到节约成本的目的。

四、风险管理方面

在项目管理中，难免会遇到各种风险和障碍，如意外事故，自然灾害和供应缺失等。我会认真地分析项目所面临的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保在应急情况下可以妥善处理，降低风险和损失。

总之，在过去的工作中，我处理过一些复杂的项目，包括地下车库建设和高层建筑项目。我随时注重团队合作，了解施工现场的各种情况，及时调整计划和协调各相关团队，以便确保项目的迅速实施和高效成功完成。我深信，通过我和团队朝着共同的目标努力和有效计划，一定能够取得更多的成功，共赢未来！

在今后的项目管理工作中，我将不断提高自己的能力，更好地服务项目，为公司的发展做出更大的贡献。

施工经理述职报告(篇7)

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。