总结阅读： 部门述职报告之二。
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了下一阶段工作顺利开展，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告就是指任职者从中找出经验教训，引出规律性的东西引文。那么，述职报告的内容具体要怎样写呢？下面是小编帮大家编辑的《总结阅读： 部门述职报告之二》，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、销售目标：
初步设想20年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
二、销售策略：
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广品牌。
长远看来，我们最后依靠的对象是在品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得很重视他们，而且服务也很好。
定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。
阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。
为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、收缩销售产品线。
销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
销售部管理：
一、人员安排
1.一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
2.一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款
3.一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等
4.一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题
5.专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
6.所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
二、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;
同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
1.出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
2.业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
3.工作态度服务领域中有一句话叫做态度决定一切，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
三、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。
一是销售部不定期内部培训。
二是请技术销售技巧、礼仪、技术等方面。
四、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
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总结阅读： 述职报告之二
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了让下一阶段工作开展有序，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？以下是小编为大家精心整理的“总结阅读： 述职报告之二”，仅供参考，大家一起来看看吧。
幼儿教师述职报告
当“非典”的阴霾渐渐散去，学期工作又将结束。花开花落，日月如梭，转眼三年时光匆匆而过，虽默默无闻，仍在人生旅途上留下一串深深浅浅的足迹。在此，谨向区考评组领导及全园教职工作如下汇报：
一、思想政治
坚持正确的政治方向，拥护党的路线、方针、政策，以邓小平理论为指导，认真学习“三个代表”重要思想及十六大精神，深刻领会其实质，不断提高政治思想素质和理论水平。通过学习和思考，使自己更深刻地认识到：作为一名年轻的党员干部，只有树立了马克思主义世界观、人生观和价值观，才能摆正个人同社会、集体及他人的关系，富有使命感和责任感，才能做到克己奉公，淡泊名利，与时俱进，开拓创新，拒绝一切诱惑，保持清醒头脑，抓住机遇，迎接挑战，用行动践行“三个代表”，实现人生的价值。
认真贯彻执行党的教育方针及法律法规，反复学习国务院“两个《决定》”、《幼儿园教育指导纲要》、《关于幼儿教育事业改革和发展的指导思想》等政策法规。爱岗敬业，“痴心不改”。随着教育体制改革的全面启动及一些客观原因，幼儿教育面临严峻考验。幼儿园要改制或推向市场等种种舆论沸沸扬扬，我园的拆迁更是满城风雨，议论纷纷。但我始终认为：幼儿教育作为人生的奠基工程，有不可忽视的重要作用，错过了“关键期”，人的潜能就难以得到最大化、最优化的发展。未来社会的竞争归根结底是人才的竞争!教育的竞争！新《纲要》和《指导意见》的相继出台，充分体现了党和政府对幼儿教育的高度重视和深切关怀。新世纪充满新的希望，蕴藏无限机遇。但如果没有足够的储备和积淀，任何机遇都将与你擦肩而过。有为才有位！刷新观念，完善自己，认认真真做好今天的事，为明天做一些准备，才是我们面对冲击和挑战应有的态度和选择。因此，组织全园教工认真学习，反复讨论，稳定情绪，统一思想，适应时代需求，增强竞争实力，尽心尽职干好本职工作，兢兢业业为幼教事业奉献才智。
模范遵守社会公德及职业道德规范，自觉提高师德修养，以身作则，率先垂范。有较强的法制观念和法律意识，不断增强依法办园、依法治教的能力和政策水平。以大局为重，不计个人得失；尊重同志，以诚待人，作风民主，处事公正，廉洁自律，身体力行；语言规范健康，举止文明端庄，以良好的师德和职业形象带领全园教职工共同成长。
二、履行职责
当代管理决策论者西蒙曾说：管理工作的关键在于领导者，领导艺术的核心在于激励下属积极主动地工作。依据现代管理学理论，实施“以人为本”的管理理念。注重尊重和发挥教职工的主体作用，努力营造宽松、和谐、平等、自由的良好氛围，引导教职工积极、主动、创造性地开展工作。激发其参与管理，重大问题均采取多种方式启发、组织教师献计献策，虚心听取和吸纳群众意见和建议，集思广益，实行民主管理，从不独断专行。坚持园务公开，不搞“暗箱操作”，加大工作透明度，充分尊重教职工的知情权和参与权，增强了教职工主人翁意识和工作积极性。讲求工作方式方法，随时掌握和了解教职工思想状况，正确引导，及时沟通，以诚相待做耐心细致的思想工作，千方百计帮助群众解决实际困难，让每个教职工都能感受组织的关怀和集体的温暖。
增强集体凝聚力，培养团队精神是管理工作的又一着力点。为使年龄不同，性格各异，素质、能力参差不齐的教职工队伍形成合力，同心同德，我认真分析每个教职工的长处、弊端，努力发现、引导、放大其“闪光点”，针对情况制定切实可行的培养计划并逐步落实。正确认识教职工的差异性，提出不同要求，采取不同措施，尽可能扬长避短，人尽其才。其二，充分理解、信任教师，完善激励机制，给教师提供更大的教学自主权和发展空间。教师们在愉悦、融洽的环境里体验合作与成功，增强了集体荣誉感和归宿感。同时，以工会为纽带，组织开展参观、旅游、娱乐、演讲等丰富多彩、有益身心的集体活动，开阔视野，增长见识，消除隔阂，加强团结，进一步增强了凝聚力和向心力，塑造了团结、和谐、积极向上的群体形象。
开学前夕，区教育局一直调令，任苏公路幼儿园园长。面对突如其来的调动，陌生的人员、环境，开学前繁杂的事务，上届班子的集体调离，尤其是五所教办园中唯一的“孤军作战”……千头万绪，困难重重！但我想，作为一名党员，干部轮岗是时代趋势，服从安排义不容辞。这副重担，是组织的信任，领导的培养，是对自己的考验和锻炼。多一次经历就多一份成熟！于是，没有向组织提半点要求和条件，迅速进入角色，拟计划，聘教师，调整人员，改善环境，招生分班……在全园教工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊地进行。经过半个月的紧张忙碌，修葺一新的接待室，色彩鲜艳、母爱洋溢的大型壁画，情绪稳定的教师队伍，井然有序的教学管理得到了开学检查组领导的高度赞扬和肯定。
今年四月，人类遭遇“非典”。在这场前所未有的灾难面前，紧张、担忧、恐慌，同时，倍感肩上的责任――师生安全重于泰山！按照上级部署，迅速成立领导组，调整工作计划，制定应急预案，落实防范措施，毫不懈怠。加强师生心理健康教育，注重培养良好卫生习惯，以科学的态度和方法阻击“非典”，持之以恒。全园师生及家人平安度过疫期，确保了师生的健康和安全。
顺应时代发展，深化幼教改革。以《纲要》为指南，刷新观念，转变角色，优化行为，整合资源，全面实施素质教育是三年来教育教学改革的主要内容。狠抓常规管理和队伍建设，注重过程。与蓓蕾少儿英语中心联办双语教学实验班，艺术教育特长班，排除干扰，克服困难，使实验得以顺利开展，成效显著，促进了幼儿健康和谐发展，增强了竞争实力，促进了教师成长，取得了良好的社会效益和经济效益。实验班现已从1个班增至4个班。
无论运动会还是汇报演出，当孩子们的进步和表现令家长欣慰，观众惊异时，所有的辛劳，所有的付出，都化作欣慰的笑靥。是的，孩子的快乐和幸福就是我最大的心愿！
三、工作成绩
组织幼儿参加全国“双龙杯”少儿书画大赛，三年均获集体三等奖，三名教师获三等园丁奖，累计91名幼儿获等级奖，其中最高等级钻石杯奖6名。
组织、指导教师参加四川省首届幼儿园活动材料创制大赛，获文字方案三等奖。指导、帮助教师参加市、区及各类竞赛，均获好成绩。
由陈冬梅老师执教的集中教育活动――儿童超市，以全新的理念，巧妙的构思，新颖的形式以及教育资源的开发利用诠释新《纲要》，在区级赛课中脱颖而出，并代表江阳区参加市级献课，行家称赞。
鼓励、支持教师参加学历提高和技能培训。45岁以下教师均参加大专学习和计算机、英语等基本功培训，教师撰写教育笔记、教研论文100余篇，选送37篇，分获市、区等级奖。年轻教师要求进步，主动承担教学教研任务，给自己压力，促自己成长，为自己喝彩！全园已逐渐形成自觉学习，努力提高的良好风气。
成功组织开展了送教下乡，亲子游园，文艺表演，汇报演出，幼儿运动会等大型活动。特别是几次在白塔广场举行的全园幼儿运动会，双语、特色班汇报演出活动，观众上千人，社会反响良好，市、区各新闻媒体作了多次报道。双语班的网上信息更凭借网络优势扩大了我园的美誉度和影响力。
作为一园之长，我深知自身素质对于教师具有最生动、现实、鲜明的直接影响力和感染力。不但为人师表，还要为使师表，才能领先一步，技高一筹。因此，从未放弃对知识的渴求。坚持学习教育理论，广泛阅览业务书籍，构建完整知识体系，实践“乐学善思”的人生格言，向复合型人才努力。
参加江阳区园长示范说课，作为优胜者在黄舣为全区幼儿教师说课活动进行了示范演示，受到领导、行家赞誉。承担江阳区《幼儿园课程实验教材》语言、艺术领域及家庭教育辅导员培训任务，撰写培训讲稿2万余字，培训各级各类幼儿园教师、自贡师专学前教育大专班学员、区家庭教育辅导员近500人次。学理论，查资料，请教专家，认真研究……牺牲了很多休息时间，但确实感到这是领导的信任和培养，苦中有乐，虽苦犹甜。经过这些年锻炼，自己的理论素养，研究水平和表达能力不断提高，受益良多，多篇论文在省、市、区获奖、交流。
学无止境。在顺利完成法律本科函授学习后，又参加了西南师范大学教育管理专业研究生课程进修班学习，妥善处理工学矛盾，学以致用大胆实践。高层次的教育丰富了人生阅历，完善了知识结构，领导艺术和管理水平有了可喜的进步和提高，对生命、事业有了更深的理解和感悟。连续三年被支部评为优秀共产党员，并作为区幼儿教育的唯一代表光荣地出席了江阳区第六次党代会。对我而言，这是荣誉，更是一份沉甸甸的责任！
四、存在问题
回首过去的三年，苦、辣、酸、甜尽在心头，失败、疏漏、错误也凸现眼前。如整体的开拓创新力度不够；个别教师的积极主动性未能充分调动和发挥；综合素质还需“洗脑”“充电”；教育科研亟待加强；家长工作、幼儿伙食也还存在很多问题和困难……这都是下一步需要攻克的难关。我会尽力与全园教工一道开创工作新局面，我坚信，幼儿教育一定会迎来更加美好的明天！
借此机会，向长期以来关心、培养和教育我的各位领导，向对我的工作给予理解、支持与配合的全园教职工表示最诚挚的感谢！
谢谢大家。
总结阅读： 部门主管述职报告篇二
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了更好的落实工作任务，我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？小编收集并整理了“总结阅读： 部门主管述职报告篇二”，希望能对您有所帮助，请收藏。
我的XX超市的经理，到XX超市来已经_年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。在_店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创XX市场的征程。年初XX路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在XX的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“XX_先进员工”。
由于是刚来_市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解XX市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓XX市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。
目前，XX有超市XX多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使XXXX年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出XX年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比XX年增长、了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩，我并不满足。
我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因XX路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在XX成立商品组，由我担任组长，为了使店在XX稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善XX市场的同时，进一步形成了XX_连锁的优势。汰换了不适合XX市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。
XX年中，在我的带领下，XX在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比11年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。XX年度市消协、工商、报社在民意测验中，XX路北店被评为“XX市民最满意超市”。
在担任XX路北店店长及XX地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下，XX路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。
当然在工作中我也存在着不足之处，在以后的工作中我会不断改进，力求使工作能在上一个新台阶。
总结阅读： 部门述职汇报篇二
作为新入职不算太久的员工，我们要虚心学习，争取做得最好！为了巩固以往的工作，我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，你知道怎么写具体的述职报告内容吗？小编收集并整理了“总结阅读： 部门述职汇报篇二”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
尊敬的各位领导:
在集团公司领导的力助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下:
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度:、、、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明瓤位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，20xx年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。
20xx年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。
三、培训工作
为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。
为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨的作用。
针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。
四、社保与薪资工作
在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。
对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。
五、积极完成领导交办的一些临时性工作
20xx年我部在取得成绩的同时也存在着不足:
1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。
2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很。
3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。
4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。
新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更的贡献。
总结示范： 部门经理述职报告之二
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了让我们未来的工作更加井然有序，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“总结示范： 部门经理述职报告之二”，希望对您的工作和生活有所帮助。
××，男，现担任××××有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;
C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。
总结推荐: 部门主管述职汇报之二
作为公司的员工，我们要有加强学习，勇于实践的决心。为了反馈工作质量，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？下面是小编为大家整理的“总结推荐: 部门主管述职汇报之二”，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导，各位家人：
时光如梭，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，全店在各位主管以及全体员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在绛县经济整体不好的大环境下，如何圆满完成公司下达的各项任务指标是我们的首要重任。在过去的两个月中，我们共实现销售万元，完成总指标的%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一劳动节、端午节、国庆节、中秋节几个大型节假日以及五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。同时我还会着重以下几项工作：
一、优化商品结构
超市竞争的核心在于商品的构成策略，商品结构的优化应以经营商品的品类、品牌为基础，根据自身的特点、消费群体的不同，进行合理的整改，首先进行市场调研，发现新的、顾客需要的商品，同供货商、采购及时联系，多采新品，网红商品，同时，还应和信息部沟通，每季度进行一次不动品的淘汰工作，保证商品的更新换代。其次，合理布局，对于目标性商品应重点突出陈列，对于方便性商品应放于顾客易于拿取的地方，对于季节性、节日类商品应突出其特点并结合相应的促销手段。
二、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店周会或交接班的时间对全体员工包括促销员的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“用心服务，用爱经营”的话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，让他有回到家的感受和体验，因为我们不知道怎样服务上帝，却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于退换货我们一定按照公司要求，做好无理由、无条件退换货，限度的满足顾客的各种需求。
三、注重商品的陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
在街道上大大小小的超市、批发部、共有好几十家，人力成本较低，所以导致商品价格比我们便宜，再加上政府全县创建国家卫生县城的，导致门前无停车位，怎样让顾客愿意多花几毛钱、多走几步路到我们超市来购物？我想，干净整洁的购物环境、亲切友好的服务态度、良好的售后服务、齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更强，就是要将细节做的更细更精。坚持将每周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查；坚持每周二定位会员优惠日，将赠送的商品多样多元化；价签陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷，变价商品各负责人逐一核实，确保准确无误，重复的事情标准化，标准的事情重复化。
四、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
随着绛县经济去年的整体不景气，到目前为止还没有复苏的迹象，我们应意识到目前的危机，正视眼前的困难，严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题，我认为，开源主要涉及一些公司的制度调整，所以，我主张节流，以公司为核心，推行各种精益化的管理方式，提高工作效率，降低各种浪费，随时随地，上至店长，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事做起，重在执行，小到一张纸的利用，一度电、一滴水的节约。
五、分组制定销售计划，严格实行绩效考核。
将每月的销售计划分解到每个组，严格实行绩效考核，让员工收入与销售挂钩，销售好，工资高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。走进员工当中，每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合店内实际情况，对于充满挑战的20xx年，我们可以哭，可以笑，可以累，但坚决不能怂！只要干不死，就往死里干，我有信心带领全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。
总结阅读： 物流主管述职报告之二
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了让下一阶段工作开展有序，我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，述职报告的内容具体要怎样写呢？下面是小编为大家整理的“总结阅读： 物流主管述职报告之二”，仅供您在工作和学习中参考。
尊敬的领导：
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20xx
1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。
不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。
2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。
3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。
4、6S工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6S工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。
不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。
二、自己主要岗位职责
1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。
当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作，外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。
2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。
提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6S的检查和处理，遇到问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。
展望20xx，我们需要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为xx的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排，减少库存压力。使发货秩序再上一个台阶。
述职人：xxx
20xx年x月x日
