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房地产培训指导思想总结(汇编十九篇)

发表时间:2017-05-17

房地产培训指导思想总结(汇编十九篇)。

「1」房地产培训指导思想总结



房地产行业一直以来都是一个充满竞争与机遇的行业,为了提升员工的专业知识和职业素养,我公司于近期组织了一次房地产培训。以下是对此次培训的详细总结报告。



一、培训目标



本次培训的目标主要是加强员工的房地产专业知识,提升员工对市场的敏锐度,增强团队合作意识,培养团队成员间的沟通能力以及针对客户的服务意识。



二、培训内容



1. 房地产市场分析:通过专业嘉宾的讲解和案例研究,深入了解房地产市场的发展趋势、政策法规以及市场分析方法。同时,对于不同地区的市场特点和项目定位进行讲解,帮助员工更好地把握市场机遇。



2. 项目销售技巧:培训中分别邀请了销售专员和心理咨询师进行讲解,重点培养员工的沟通能力和销售技巧。通过角色扮演和实战演练,使员工掌握如何与客户建立良好的沟通关系,提升客户服务的质量。



3. 团队合作与沟通:通过团队活动和讲座,加强团队合作意识和沟通能力。培训中组织了一次团队拓展活动,让员工在解决问题的过程中体验团队合作带来的力量。



4. 客户服务与售后维护:培训中特别安排了客户服务专员进行讲解,强调了对客户的重视和服务意识。通过分享成功案例和倾听客户反馈,培养员工主动为客户提供优质服务的责任心。



三、培训效果



本次培训取得了良好的效果。首先,员工的专业知识和职业素养得到了全面提升,对房地产市场有了更深入的了解。其次,员工的沟通能力和销售技巧得到了明显的改善,能够更加有效地与客户进行沟通和交流。再次,员工之间的团队合作意识得到了增强,能够更好地协作完成项目任务。最后,员工的客户服务意识提高,能够主动为客户提供更优质的售后服务。



四、建议与展望



尽管本次培训已经取得了良好的效果,但是仍需关注一些问题。首先,我们应该定期进行跟踪培训,及时补充和更新员工的知识。其次,培训中可以增加更多的实战演练和案例分析,帮助员工更好地将学到的知识应用于实际工作中。最后,需要更加重视员工的反馈和意见,进一步完善培训计划,以便更好地满足员工的需求。



通过此次培训,我们进一步加强了员工的专业能力和职业素养,提升了公司在房地产市场中的竞争力。相信在全体员工的共同努力下,公司必将取得更加辉煌的成就。

「2」房地产培训指导思想总结

一、实习目的

实习是大学生求职成功前的热身。大学生对待实习更要像对待工作一样,不可有一丝怠慢,不要以实习应付即可。实习中用人单位会在你实习的期间考察你的众多方面的素质,能力,最关键的是你对待工作的态度。态度决定一切,即将面临找工作的我一定要踏踏实实做好小事情,积极的学习新东西,融入新环境,努力做一个实习场上的优秀新人!

二、实习单位简介

碧桂园集团,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。

代表项目

1、**碧桂园 2、碧桂园·凤凰城(**)

3、碧桂园·假日半岛(**) 4、碧桂园·威尼斯城(**)

5、碧桂园·银河城(**) 6、碧桂园·凤凰城(**)

7、碧桂园·十里银滩 8、碧桂园城市花园(**)

9、容桂碧桂园 10、碧桂园生态城(****)

11、**碧桂园 12、碧桂园如山湖城

13、碧桂园欧洲城 14、碧桂园城市花园(**)

15、**碧桂园 16、天津碧桂园

17、碧桂园太**(**) 18、碧桂园凤凰城(**)

19、**碧桂园 20、碧桂园凤凰城(**)

21、**碧桂园 22、安庆碧桂园

23、**碧桂园·翡翠湾 24、**碧桂园

三、实习岗位介绍

作为一名拓展销售助理,主要的工作就是负责拓客推广新楼盘——**碧桂园。拓客范围主要在于广佛内各个碧桂园的人流密集处,通过发传单,做专业的房地产知识介绍让客户产生投资购买的意向。同时通过每周的拓客名单邀约客户在周末到我们指定的酒店大厅做详细的面对面项目知识讲解。

对于已经认筹的客户要负责跟进客户的付款、签单等流程。对于已经认购的客户要跟进签约合同,承诺书,保证书等等。

四、实习内容

1、培训

任何一个组织,在接纳新成员的时候都会对新人进行培训,培训的形式和内容多种多样,但不管采用什么方式进行培训,其最终目的只有一个,让新人成为旧人。培训就是我实习的第一项内容,从实习第一天到正式上岗,半个月的时间里公司为我们实习生制定了详细科学合理的培训计划,企业、产品、社会和个人,全方位立体式的培训让我们能够在较短的时间内完成从在校学生到实习生的转变。

企业介绍是每个公司培训课程的第一课。企业文化、使命、愿景、发展战略、成长历程,每一项内容都在竭力为我们诠释一个道理:碧桂园是一个有实力有前途的企业。作为实习生,认知企业,认同企业文化是融入这个组织的第一步,通过企业相关知识的培训,确实让我深切的感受到,碧桂园作为一家成熟的集团企业,其以别墅为主打的地产的研究开发实力在国内处于遥遥领先的地位,领跑豪宅地产的目标必将实现。产品介绍是培训的重中之重,公司还为我们开展了房地产基础知识、房地产市场、个人职业生涯规划和法务知识的培训,这些知识不仅可以运用到实习的具体工作中,对于我们今后的生活和职业发展都大有裨益。

一星期的岗前培训为今后的实习工作打下了基础,磨刀不误砍柴工,前期的积累是为了以后更好的工作,理论指导实践,实践完善理论从而更好的指导实践。,

2,售楼部

结束了前期的培训,接下来就是实战了,培训中讲了很多也学了很多,学习的最高境界就在于应用,应用知识比掌握知识更难。实际的工作中确实是这样的,培训的时候背了很多销售说辞,记了很多数据资料,背的时候感觉太多了,而在面对客户千奇百怪的问题无言以对时,突然发现我需要学习的还有很多很多。

按照公司原先计划的,我们实习生主要是负责寻找在**地区的碧桂园老业主对有意向购买我们项目的客户,第一天也确实是这样做的,后来又对工作内容进行调整,发现死板的按照程序不是个好办法,得根据实际情况随时做出应变。培训的时候感觉掌握的很好的知识,到实际应用中才发现,学和说是两回事,学习和表达都是两个非常重要的能力,学习靠思考,而说要靠练,正所谓纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在面对客户时我们实习生除了利用所学,还需要随机应变,这让我感到很有趣,同时能锻炼自我。

3,踩盘

在客户量较少的时候踩盘就成了我们工作的主要内容,我们先后走访了高明、三水、**、**、**等地区的楼盘,每一个楼盘都给我们留下了深刻的印象,可以说是各有千秋而又异曲同工,楼盘案场的布局和展示方式各具特色,这些特色正是踩盘者所要加倍关注的内容。踩盘是一个知己知彼的过程,从中可以直观的了解竞争对手的情况,对方也有很多值得我们借鉴学习的地方。实习认识了个新词:踩盘,不光是在房地产行业,在其他行业中应该也有“踩盘”。

4,电话营销

实习中最具挑战性的工作莫过于Call客,也就是传说中的电话营销。一人一纸一笔一电话,这就是所有,一次又一次地拨打陌生的电话号码,电话那头不知道会是什么样的人,也许是个知书达理的温柔姑娘,也许是个脾气暴躁的泼妇,也许是位高素质有涵养有风度的绅士,也许是个像怨妇一样的老男人,或者是从电话那头传来甜美而又令人无奈的声音:对不起,您拨的电话已关机,您拨的电话暂时无法接通,你拨的号码是空号……

电话营销对人最大的挑战在于,它要求你拥有一颗坚强的大心脏,能够真正做到百折不挠,在无数次被拒绝后还能够保持积极而平和的心态。这次电话营销只能算是一次简单的尝试,在没有压力的情况下打了三四百个电话,结果有意向买房的还不到五个,能来我们售楼部看看的还不知道会不会有。

五、实习体会

这一次的实习总结的收获有以下几点:

一,实习收获

了解房地产的一些基本知识。

对于专业不对口的我对房地产有了基础性的了解,例如最基础的套内面积和建筑面积的区别;绿化率以及容积率等等这些数据是高是低才是最好;以及对于房产证的年限是有分别的,普通住宅一般是70年,而酒店式公寓一般是40年。

了解基础的奢侈品知识。

碧桂园是一个多数富豪的聚居地,在碧桂园内经常可以见到豪车,劳斯莱斯、法拉利、捷豹等豪车不时常能见到,宝马、奔驰这些就不用说了。为了能够与客户有更多的话题,以及可以通过看车,看烟,看衣服等看出客户的一个资产等级。所以要对奢侈品有一定的了解,例如名烟,香水,名酒,名车,世界各大美食都要有一定了解。

学会怎样更好与人沟通。

俗话说的好,少说话,多做事。但是,在做房地产拓展这一行,我的总结是除了多做事也要多说话。因为作为一名拓展销售,是必需输出更多有利的项目信息和项目的卖点,才能勾起客户投资买房的兴趣。但做到这样也不过是一名销售而已,销售的客户不单单是客户,还是朋友,跟客户打成一片是很有必要的,因为客户的人脉关系中有着很大的潜在客户资源。拥有良好而庞大的人脉关系网,对事业乃至人生都有很大的帮助。

二、面试的成功之道。

以前我一直认为面试就是考验嘴上功夫,不管你在学校的学习情况如何,只要在面试中能够充分展示你的口才,成功晋级就不是问题,对于一些天生就能言善辩的人来说这确实是个极好的事情,而对于那些不善言辞对人来说,面试仿佛就是鬼门关。自从十二月份以来我就开始忙着找单位实习,经过了几次面试以后才突然明白,面试不光是靠口才,更要靠知识和素养,知识和素养才是最根本的东西,而口才只不过是表现知识和素养的方式。对于像我一样不善言辞的人来说,要想在面试中脱颖而出,除了平时多训练之外,最重要的还在于知识的积累。

「3」房地产培训指导思想总结

今年七月下旬到八月下旬,我在三亚凤凰岛进行了为期一个月的实习。实习期间我第一次接触到了一个成熟的现代化房地产公司的运营体制,学到了很多的东西。

在此之前,我可以说是基本没有什么社会经验。尽管以前学校在暑期也提倡学生行类似的社会实践活动,可总是流于形式,学生们总是应付差事,敷衍了事或是干脆的弄虚作假,在这次实践活动之前我作为一个大学生(不敢说所有的,但至少代表了相当多数)只扮演过两种社会角色:学生与消费者,也就是说所知仅限于学习学校的知识,和花钱购买从生活必需品到奢侈品等一系列的消费,从未尝试过作为为社会创造价值的一份子参与到社会的活动中去。也从来没有考虑到从象牙塔中走出到社会中去的时候,需要我们在大学期间使自己具备什么样的能力来适应这个社会,下面就从我自身谈起:

作为一个大学生的我,此前的生活上基本上是一帆风顺的。没遇到过什么大的挫折。初中高中都算顺利,大学虽然不是很理想,毕竟也还是自己考上的,没让家里多费太多心思。长期紧张的高中生活使我习惯了老师的教鞭赶着走。到了大学,猛一下放松的学习环境使我非常的不适应。甚至可以说,直到我去实习以前都没有找到一个好的学习方法来适应大学的学习生活,换句话说,就是不知道大学应该怎么上。自身好逸恶劳的性格使我在过去的两年的生活里面一直遵循着两条生活习惯:一是大学期间一定要对自己很好,因为大学里,你辛苦奋斗一年,跟别人一年随便玩玩,最后考试抄抄,成绩是差不多的。没必要强迫自己;另一条就是,做一件事情必须等到天时,地利人和,所有的条件都具备才去做,自认为这样可以达到事半功倍的效果。可事实证明,这种条件都具备的时间和机会几乎是没有的。这两条消极的人生观再加上好逸恶劳的性格决定了我大一的整个一年都在打游戏中度过,大二虽说有部分激励自己的意识觉醒,觉得不能再这么下去,于是不打网络游戏了。可是依然一年到头,感觉自己什么都没有做,白过了一年。这次去凤凰岛实习,给我感触最深的有三个人。第一个是苏棋智,第二个是高寒,第三个是龚婉玉。在这三个人身上发生的事情使我看到了未来的危机,迫使我进行了对自己的思考。

首先是苏棋智的离职。苏棋智可以说是一个很努力的小伙子,也很有勇气。也的确在帮领导装修房子这件事情上巴结到了领导。可是像他这样一无背景,二无能力,三无经济实力的人。尽管不是大学刚毕业,也还是注定会被淘汰的。尽管他也进行了一番留下的努力,可上面的几条硬性条件决定了他必须走。而其中最关键的因素,就是能力不足。而我现在在一些方面甚至还远不及他。假设我正常四年大学上完也来到凤凰岛工作的话,我会比他更快的被辞退掉。

高寒是刚毕业的大学生,刚来的时候比较低调,看不出来她和别人有什么不同。可是那次在会议室的讲演,让我意识到了我和她同为实习生,我们的差距有多么大。低调做人,高调做事,这句话在她的身上得到了完美的体现,她是一个做事情非常有方法的人,很认真,并能将自己的方法很有条理的说出来。上班时态度很端正,从不在上班的期间主动闲聊或者做其他与工作无关的事情,几乎是作为很完美的一个职员存在。正是因为她职员做得太出色了,几乎可以毫不犹豫的断定,如果让她做领导,她也一定能做得非常出色。这种做事很有方法,做人很有分寸的生活态度,我我一定要在学校学会。如果说苏棋智让我看到了危机,那么高寒让我看到了差距。她做事情的方法,是把事情放在心里,时时刻刻的用心去想。她思维很有条理,拿到一样自己从来没做过的工作,在很短的时间内找到做好这件事情的方法,有条理有重点的实行,并且最后能在做好事情的同时完成自己做事的理论方法,流利的讲出来,这是一种非常了不起的能力。我在接下来的两年里一定要努力达到这个目标。她让我意识到,仅仅完成任务是不够的,必须要做的出色。

按照常理来说,我的报告似乎应该完成了。苏棋智让我感受到了危机。这是我奋起的源动力;我在高寒那里找到了差距,有了奋斗的目标和方向。接下来似乎就应该是:瞄准目标努力奋斗实现了。可是还是有一件事情,也给了我很深的触动,那就是在我在三亚的最后一周的时候,发生在龚婉玉身上的事情。龚婉玉也是刚毕业就被招了进来,据说面试时候,李总一直在说压她的话,压了六七次,把她说的什么能力都不行。这要换我早就会放弃这份工作,灰溜溜的退出。可是她却被招了进来并成功成为了凤凰岛营销部团队中的一员。她的能力不比苏棋智强多少,再加上刚毕业,新手,做什么事情也都不大做得很好,能力方面和其他的人相比有一定的差距,在公司的地位不高,就或多或少的会多一些杂事做。可没听见她抱怨过什么,做事情也还都算的上是积极尽心。

「4」房地产培训指导思想总结

一,实习时间:

实习时间为第15周;即:20xx.12.16-----12.20

二,实习目的:

房地产开发与经营是房地产开发与管理专业的必修专业课程,而该课程的认识实习是房地产开发与经营理论课程的实践教学环节,可以验证并且巩固和深化课堂所学知识,是培养学生实践能力的必要手段。通过到房地产企业或者相关单位进行房地产开发经营业务的参观实习,增强学生对房地产开发流程、房地产企业以及房地产经营管理工作的感性认识,锻炼学生独立从事房地产开发与经营相关业务的能力,并为今后从事房地产开发经营实践打下基础。

三,实习内容:

1、针对具体的房地产开发项目,了解其开发过程,即从项目论证、立项、规划设计、招投标、工程施工到竣工验收、销售策划与实施、物业管理等一系列的开发流程;

2、具体项目征地拆迁的工作内容和平顶山市有关的管理规定和实施情况;

3、了解开发项目管理的工作内容和方法。

4、调查了解平顶山市商品房的市场营销情况;

5、了解房地产公司的运营情况;

6、了解平顶山市房地产与物业管理市场的现状及发展趋势等。

四,实习过程:

(1)20xx年,12月16日,周一,项目:西堤漫步

地点:长安大道与未来路交汇处往北300米西侧早上九点半,我们来到位于长安大道与未来路交汇处往北不远处的西堤漫步项目售楼部。因为售楼处面积等原因,我们在郝老师的指导下六十三名同学点名集合并分为两组将先后进入售楼处进行学习参观。作为第二批参观人员的我们在第一批进入售楼处后我们在售楼处外稍微了解了一点关于西堤漫步的情况并熟悉周边交通环境。

中午十点左右,第一批进入售楼部的同学由西堤漫步售楼部的人员带领着前往项目实地考察学习而我们的学习也随之开始。进入售楼部以后,售楼部员工给我们讲解了关于西堤漫步的一些基本情况。

西堤漫步项目由一期西堤漫步和二期摩卡时光组成。西堤漫步的开发商为河南富浩置业有限公司,开盘时间为20xx年03月23日,总占地面积2549.1平方米,总建筑面积12416,容积率小于4.3。项目一期西堤漫步位于福佑路,未来路,琴台路之间,紧邻新城区未来龙头未来路和规划中的白龟湖干渠绿化生态公园。是一栋由地上十九层住宅和地下一层车库构成的蝶式建筑,除18、19层是141和131的复式外,平层都是98.8、109.3的两室两厅并全部赠送阳台,一期西堤漫步20xx.7.9启动工程,20xx上半年交房。小区共有两个出口,分为两个单元,每单元三户目前已经建成并进入清盘阶段。

项目二期摩卡时光目前尚未开工建设,二期仍为1栋楼,已开始预约排号,交房时间未定。项目为板式27层建筑构成,底层规划面向规划中的未来路和白龟湖干渠绿化景观带的商业街,小区依旧有地下停车场和两个出口。

十点半,我们在西堤漫步工作人员的带领下来到项目实地学习考察。在进入项目后,工作人员为我们进一步讲解了有关于户型的知识和有关于房地产建筑面积的计算问题。在我们参观的两室两厅两卫的户型中,其中一间客厅是附赠空中庭院的,而如果客户需要,空中庭院可以改造为一件阳光卧室。而在房屋面积上面积上售楼部工作人员解答了我们关于房屋建筑未有所宣称的面积的疑问。原来,这里面涉及到房屋建筑公摊面积,这里面包括电梯井,楼层大厅,楼梯间等,并说为了让客户得到实惠,他们将每一扇窗户都设计成飘窗,这是不算面积的。而关于阳台由于阳台是半封闭的,只需要计算一半面积,这也是给顾客的一种优惠。

大约十一点的时候,我们离开项目并在楼下集合,郝老师解答了一些同学提出的问题并交代了周二上午实习的一些问题。最后,老师在为我们确定了自主实习调研项目的的安排后大家解散返回。(2)20xx年,12月16日,周二,

项目:金玉花园(三期)地点:长安大道与崇文路交汇处周二早上九点,我们提前来到位于平顶山市长安大道与宏图路交汇处的金玉花园(三期)项目部,等候老师到来集合安排今天实习的事宜。九点半,我们在老师和项目工作人员的带领下进入金玉花园三期的工地进行现场学习讲解。通过老师和工作人员的讲解结合我们实习开始前对项目的查找我们对项目有了一定的了解。

金玉花园(三期)的性质为商品房附带沿街商铺,由平顶山金玉堂置业有限公司开发建造,具体的地理位置是平顶山市长安大道与宏图路交汇处。项目总占地面积约84205.08m2,总建筑面积是240455.41m2,建筑密度,约为19%,项目的容积率约为2.86。整个项目由上海同建强华建筑设计有限公司负责设计并通过了平顶山市规划局的批准,项目实行分包施工方为河南天桥建筑工程有限公司,河南青城建筑工程有限公司,河南金建建筑工程有限公司。

在大概十点半的时候,我们结束了金玉花园的实习来到刘老师所购买的位于学校西侧的常绿集团开发的常绿,九鼎的房屋。刘老师的房子位于九鼎的八层,在这里,刘老师和郝老师又为大家进一步回答了关于房屋户型的问题。九鼎是常绿九天庄园的二期项目,内部绿化率高,景观设计较多,物业管理严格认真是平顶山新城区一个高档次的小区。九鼎项目依托常绿九天庄园的完善的基础设施,先进的物业管理制度在开盘初期就赢得购房者的追捧在项目完工初便已经清盘。

十一点半,我们就结束了今天的实习,郝老师就接下来几天的自主实习做了一些安排并要求我们有问题就可以在群里面提出,有老师解决。

五,收获与体会

在仅仅两天的实习中,我们全班同学团结努力,一起学习,讨论相信每个人都会有很大的收获和体会。

首先,我觉得最大的收获应该是人际沟通方面的。关于与人沟通的能力,作为房地产经营与管理的三年级学生,未来极有可能从事房地产经营或者管理,无疑,与人沟通能力至关重要。在周一的实习时,由于我和另外几个同学到达项目较早我们便先进入了售楼部,再打过招呼说明来意后售楼部工作人员招呼我们现在他们的休息处休息等待,几个人都在那里安安静静的十分尴尬。后来,我们主动与售楼部人员交谈,也赢得他们热情的回应。而我们也从与他们的交谈中学习了很多课本上学不到的知识,比如从购房者说话的语气和谈吐观察怎样的价格,户型适合他们。

第二,作为学生,熟练掌握书本知识很重要但是更应该亲自实践,努力将书本知识与实际相结合。诚然,我们都是房地产专业的接受本科教育的学生,但是在与售楼处工作人员的交流中我们显得稍有无知。在实地参观西堤漫步项目时,我们遇到了一个问题,就是售楼人员问我们房子的厨房应该设置在哪里的时候我们都没有回答出来。当工作人员告诉我们正确答案后我们的第一反应是这不可以,这跟规定的标准不符。后来想想,放在那个位置确实是最集约利用空间而又对整个建筑影响最小的选择。第三,团结就是力量。很古老的一句话,很重要的一句话。相信,老师这一次让我们分组进行调研的原因除了分工之外还有合作,而我确切理解了这句话。我的小组共有六个人,全部是我们宿舍的,由于是转专业过来的,关系还行,也只能是还行。而在这几天的实习和自主调研过程中大家一起找资料,一起熬夜整理,一起冒着大雾和寒冷到项目部去调研。大家都没有谁喊累说苦发牢骚,在我们的工作完成时,大家过去留下来的曾经的阴影也变成的阳光灿烂。我们的工作很顺利的完成感谢你们,我的组员,我的室友。

「5」房地产培训指导思想总结

房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后,新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后,必须要把精力集中在软件方面,销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍,其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。

 步骤一:地产精英需要技术的培训

随首产业结构、科技时代、消费模式、社会价值观等诸多方面的变化,服务的技术和素质要求成为确保服务质量的关键。提高技术水平,改善服务技巧是各个服务机构的核心工作,因此,学习、学习、再学习、培训、培训再培训成了我们日常管理的最重要的一个环节。

策略A:培训的三大要战剖析

1、销售技巧、服务技能、礼仪、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相关的法律法规等专业培训,面向全体员工。

2、财务会计、经济分析、计算机、网络、心理学等管理技能培训,主要面向公司拟培养的业务骨干。

3、会议组织、沟通与交流方式、绩效评估、合作与效率、销售组织与管理等领导技巧方面的培训,主要针对公司业务骨干与中层干部。

培训的目的就是为了整合目标与理念、提高素质、统一行动和提高效率。对于服务机构来讲,效率是第一位的,员工也是第一位的。有了一大批技术能手成为公司的业务骨干,公司的发展就有基本的保障。

策略B:培训计划的探讨

1、培训工作的战略思想

紧紧围绕中心工作目标来规划全年工作,始疑义有极高的站位,胸怀中心全局,在培训养人才大事上始终不懈怠。通过循序渐进的培训方式,将知识转变成技能,将要求转变成素质,将技能与素质化为财富,培养一批地产精英,为公司更上一个台阶做好人才储备。

2、培训工作目标

培养骨干人才,适应公司成长;

建立学习团队,营造成功环境;

形成培训模式,弘扬企业文化。

3、培训任务

通过培训,普遍提高管理者管理水平和业务人员的专业技能;建立和完善新员工培训体系、管理者技能培训体系,业务技能培训体系、能力与素质提升体系;形成良好的学习氛围和习惯,建立一支学习能力、适应能力、应变能力和操作能力强,对公司忠诚的员工队伍。

4、培训方式

采取部门培训、普通培训、骨干培训和高级培训相结合的方式进行。部门培训是部门员工均必须参加的培训,主要内容以提高专业技能为目的来设置;普通培训是为全员设置的交流培训,主要学习讨论公司规章制度,优质服务课程以及多元化法律专题讲座和多种咨询服务,档案建设技巧等课程;骨干培训是为公司的中流砥柱——骨干员工所设置,课程的内容是围练能力提高和素质训练来进行;高级培训为部门负责人设置,主要目的是提高管理者管理技能和水平。

骨干培训名单由培训门负责人审批,报办公室培训主管备案;高级培训名单由总助审批,报办公室培训主管备案。普通员工参与骨干和高级培训均须通过审批程序来进行。

培训形式有教授、讲座、调研、模拟、考试、参观、考察、深造等。培训师资包括公司培训的专职培训人员,公司合格的管理者以及外请的专家、教授以及同业资深人士。

策略C:考核的办法

1、培训采取学分制,参加不同的培训须得到相应的学分。三级职员一年须满60分,二级职员须个满75分,一级职员须修满90分,部门助理以上负责人须修满105分。

2、配合一线专业需求,部门培训设置“发牌制精英课程”。课程每6个月循环一次,学习完后,经考核通过发给“资格认证书”。评估部、交易部、市场管理部、策划部、信息研究?咳嗽背种ど细凇?

3、对于培训效果每一季度考核一次。不参加考核者一次做旷工半天处理,考核不合格者不得该项考核学分。

步骤二:地产精英售前有效培训

售楼员是销售的具体执者,因此,培训是必要的,其目的正是为日后销售的战斗作好充分的准备。其具体方式包括以下两种:

策略A:现场的服务培训

按照整合营销的思想,销售队伍的形象、服务方式秘须与项目形象一致,因此销售人员应统一着装、统一形象。在服务态度上,要不卑不亢、平等相待,类似于名牌专卖店的服务风格(可请五星级宾馆培训)。同时老业主、员工、合作伙伴、股东都是销售队伍的一员,对公司员工应进行培训,统一口径;对老业主、合作伙伴,则通过联谊会等传播信息,以通过他们向外扩散。同时,加强楼盘卖点,制定奖励措施,鼓励公司全员销售,调动销售人员的积极性。

策略B:专题的培训活动

建立更有战斗力的营销团队,需要更加有效的培训机制和激励机制相配套。必须要从基础做起,开展专题培训活动,以期建立一支能打硬杖,爱学习、会学习的营销团队。

1、培训——基础性的企业管理工作

地产公司的培训工作必须建立自己的特色,建立与完善培训制度。

首先是要建立具有较强组织策划能力的培训小组,调动员工自觉参与学习、培训的积极性。其次是要有系统可行的培训计划与主题,在培训方式与内容上确保培训效果。第三是要有一定特质或资金保证。

地产公司的素质培训活动分阶段进行,先是导入期和强化期。可邀请地产公司或其他专业人士作短期集中培训,然后是持续和自我培训期。这是一项长期持续的过程,从而建立自己特色的培训制度。

2、培训——21世纪战争致胜的法宝

市场的竞争正是人才与团队战斗力的竞争。商战竞争的现实告诉我们,有效有培训与激励机制,正是新世纪市场营销致胜的法宝。市场营销专家警言:“培训,正是为了迎接全员营销时代的到来!”21世纪地产市场营销,已步入全员营销的时代!必须要有真正适应21世纪社会发展的人才队伍。卖楼,也绝不仅仅是销售人员的事,而是公司上下、全体员工、从规划、调研、设计、建筑、采购、销售、后勤、物业、管理等全过程的协作与创造。除了制度与规定约束外,培训是实现这一共同目标的捷径!

「6」房地产培训指导思想总结

使命般的激情,永不满足的挑战精神,鼓励创新,主动变革,创造奇迹般的精神,共同发展。分享成功这几句话时公司的核心价值观,当我第一次朗诵这几句话时,我暗暗的把它作为我人生道路上的座右铭。不断的激励着我。

昨天的我对我的职业生涯很迷茫,今天我对它不在迷茫,通过这次培训我找到了目标、信心、也明白了一句话――有志者事竟成。现在的我对生活充满了热情、对工作充满了激情。我的目标在前方不停的为我而跳动,我相信总有一天我会去的成功。

置业新人培训,使我受益匪浅。

之前的我作一名刚从学校毕业的学生来说。我对社会这两个字更多的也只有书面上的理论知识以及自己的幻想。对如何作一名合格的人员应具备的条件都还模糊不清。在销售常规和拜访方法等问题上,都是毫无经验的,我迫切需要学习和认识。

庆幸的是,公司领导对我们新员工的关心重视,从实际出发,从细微处出发,针对具体问题,精心安排了这次培训,其目的的为了让我们新员工能更快地适应公司的销售环境,更多地了解各个的情况,更好地开展销售工作。我也抓住了这一次良好的学习机会,怀着一颗诚挚的心加入新员工培训队伍中去,学习对我一生受用的宝贵知识。看着几位老师不辞辛苦的为我们讲解,我们真的很感动,我会认真的对待这份工作,用我全部的热情来回报公司的期望。

通过培训,我对于房地产知识有了进一步的了解,也学习到了投资理财的正确观念及方法,投资渠道的选择。让我明白了,作为一名置业顾问,不只是一名简单的销售人员,我应该把自己看作一名顾问,作为顾问的前提就是要了解产品知识,行业知识,客户知识以及一切与之关联的知识,在客户面前我会告诉他我是一个专家,我是这个行业的权威,我会在你购房的时候为你提供良好的服务及参考意见为你寻找最适合你的房源等等。作为一成功的房地产置业顾问,首先应该从态度和技能两个方面进行修炼。

在销售过程中,人是最关键的因素。而置业顾问的工作态度则是产生销售差异主要因素之一。置业顾问有工作动力的源泉,自我肯定的态度,拥有成功的渴望及坚持不懈的精神,这也是成为置业顾问必备的四种。

这次的培训之后,我更加觉得团队合作的重要性,而团队合作最重要的是价值观的认同。价值观又是什么?我的理解,就是我们对待生活和事业的态度,就是决定事物走向的“方向感”。当价值观不同时,团队的方向感就会四分五裂,其结果也就不言而喻了。团队的力量是无限的,我们必须齐心协力,超越自我,在属于我们的平台上创造更辉煌的明天。

「7」房地产培训指导思想总结

以《幼儿园教育指导纲要》为核心,不断深化幼教改革,积极推进素质教育和幼教现代化建设,更新教育观念,探索适合本园的园本课程和研究,进一步提高幼儿园内部师资队伍的建设,努力使幼儿园的保教质量再上新台阶。

一、加强师德建设,全面提高教师素质

1、加强对教师爱岗敬业的教育,教师用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿,真正做到教师的言行举止成为幼儿学习的良好榜样,以关怀、尊重的态度与幼儿交往,全身心地投入幼教工作,有效的将新观念转化为教育行为。

2、建议教师经常翻阅《幼儿教育》、《学前教育研究》等幼儿杂志,加强对园本课程的研究。鼓励教师经常上教育网,不断吸收新信息。

二、加强教科研工作,积极搞好园本研究

1、教科研是教育的先导,是提高保教质量的关键,也是幼儿园持续发展的根本的保证。扎扎实实抓教科研,在“研“字上下功夫,实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题。

要进一步分解落实,明确目标和任务,带领教师学习和探索开展教科研工作的方法与途径。调动教师的积极性,主动地参与课题研究的过程,制定措施、按方案计划进行有效的测试工作,做好各种资料收集,保质保量进行课题实施。

2、继续进行幼儿园课程改革,积极构建体现园本特色并能促进幼儿发展的园本课程,要求教师人人参加教改,积极开展课堂教学观摩、调研、研讨活动,定期交流教改经验,解决教师日常教学中存在的实际问题。

3、争取机会组织教师参观先进幼儿园,扩大教师的视野,抓住到各园的听课机会,学习别人的长处,逐步提高自己的教育教学水平。

4、积极参加优秀教育活动案例评比活动。平时班与班之间进行互相听课评课活动。期初,教师制定专题研究题目,课间认真观察与探索,时常对自己的备课、上课、听课等教育行为进行反思,期末写一篇有质量的专题总结或教学笔记,并进行交流。

5、有计划地开展青年教师的培养,对新教师实施跟踪听课,做好教学常规工作的指导和调研。利用每周二下午放学后一小时,对幼儿教师进行集体备课、业务培训。要使研究有所成效,首先,要区分日常性,一般教研和专题性教研。对全园幼儿开展了“八个一”活动等实验课题。每次教研活动,通研教材、舞蹈、音乐、普通话、风琴、听音记谱、写字、画画等业务知识。每学期记业务笔记10000千字,幼儿教师师每周记教育叙事笔记一次。

「8」房地产培训指导思想总结

售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。

一、本部销售事迹统计及分析

(一)事迹统计:

必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月—20xx年xx月。

根据x年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1—5期实现销售额3632万元,xx园实现销售额672万元。

事迹分析:

由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都持续在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下方就正反两方面来对此进行分析。

1、影响本部事迹的正面因素:

①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20xx年6月,三期门面已清盘。

②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:

A、一期xx的;

B、三期小户型“小户型精装修”运动;

C、四期xx花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,到达明显效果;

D、六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;

E、五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;

F、装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。

③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自我年度任务的完成状况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。

④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的用心性,也是促成事迹的重要因素之一。

⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。

2、影响本部事迹的负面因素:

①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧减少。

②公司房价高过区域蒙受范畴。

③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。

④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。

⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。

A、市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。

B、在本部以外增设了另“xx园”的现场。于是本部不仅仅在市区无销售点,而且本来的xxxx市场资源也被分流。

二、团队的建设事迹及总结

(一)本部团队建设事迹:

1、透过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:xx等五人。其中20xx年年度目标达xx万以上的优秀售楼人员有2人:xx。

2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。

3、销售人员的工作能动性加强。具体体此刻主动追击客户等方面。

4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用立刻就能得到实行。

(二)团队建设总结:

晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户状况。

2、汇。凑。群。众。聪。慧,充。分。调。动。本。部。人。员。的用。心。性。

20xx年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。

3、在客户减少的状况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。

4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。

三、存在的问题及推荐

(一)销售治理电子化

销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮忙看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量到达目标正确度。

然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。

我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮忙销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。

(二)销售团队的精简化

随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制峰到达了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成本方面思考,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。

(三)销售产品改良化

公司1—5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20xx年进行销售就务必进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有:

(没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。

(2)公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。

(3)一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价到达600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。推荐公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。

(工程造价等问题,因此20xx年一向没进行改革。假如计划透过,20xx年进行销售,则需加快改革进度。

以上是我对用效益往返报公司,实现自身的人生价值。

「9」房地产培训指导思想总结



在现代社会,房地产行业作为国民经济的支柱产业之一,日益受到人们的关注。为了能够更好地适应市场需求,房地产从业者需要不断提升自己的职业能力和综合素质。因此,参加房地产培训已经成为了许多从业人员的日常工作之一。在我最近参加的一次房地产培训中,我学到了许多宝贵的知识和经验,现在我将对此进行详细总结。



首先,培训课程的主题非常丰富,内容涵盖了房地产行业的各个方面。其中,最吸引我注意的是关于市场调研和市场营销的课程。这些课程通过讲授市场调研的方法、技巧和实践案例,提升了我们对市场的敏锐度和洞察力。市场营销课程则以讲解市场推广策略、品牌建设和客户关系管理为重点,帮助我们更好地了解如何挖掘潜在客户和提高销售额。



其次,培训过程中,我们也接触到了一些实战操作的案例分析。通过与实际项目相关的案例分析,我们可以更好地理解和应用所学知识。比如,我们分析了一些成功的房地产项目,了解了其背后的营销策略和运作模式,这些都是宝贵的借鉴经验。同时,我们也分析了一些失败的案例,通过总结失败原因,我们可以更好地避免类似的错误。实战案例分析使我们在培训中获得了真实的体验,拓宽了我们的视野。



此外,培训中还设置了一些实践环节,如模拟销售演练和团队合作项目。在模拟销售演练中,我们分成小组,每个小组扮演不同的角色,进行销售技巧和沟通能力的训练。这种互动式的培训让我们更好地理解了销售过程中的问题和挑战,并且提供了一种实践的机会去改进。同样,团队合作项目也培养了我们的合作意识和协作能力,这对于我们未来在工作中处理团队合作非常重要。



最后,我们还有机会听取一些优秀的讲师和行业专家的经验分享。他们不仅具备丰富的房地产行业经验,还能够将这些经验和知识传递给我们。通过亲身经历和案例分享,我们可以更好地了解行业的最新动态和发展趋势,并将其运用到我们的工作中。



总的来说,这次房地产培训经历让我受益匪浅。通过学习和实践,我不仅提高了自己的专业能力,还增强了自信心和团队合作意识。这次培训不仅为我个人发展提供了一个契机,同时也让我更好地为客户提供优质的服务。我相信这些宝贵的经验和知识将成为我未来工作的有力支持,帮助我在房地产行业中取得更大的成功。

「10」房地产培训指导思想总结

20xx年5月我从总公司调到房产公司,短短7个月的时间我在房产公司学到了不少的知识,也得到了进一步的锻炼。在这里我首先要感谢总公司领导及房产公司领导的信任和栽培。5月份到9月份,我在行政办公室工作,10月份开始调到营销科工作,同时配合钟经理的工作,在此过程中我感受到身上所担负的责任有多重要。营销是一门学问更是一门艺术,永远没有学完的一天。营销工作对任何一个企业来讲都是至关重要的,尤其是房地产营销更是直接关系到房地产开发企业的运营。从10月份接任营销科工作以来,短短3个月时间我在工作中受到很大的启发。

20xx年我们的营销工作没有完成年初制定的目标任务,当然今年的客观环境是一项重要的制约因素,但是我们反观自己的营销工作和我们的营销队伍尤其是我们的营销理念,缺点和不足肯定是有的,同行业内的竞争对手比起来差距也有。理念决定思维意识,进而决定具体行动。营销理念直接决定营销工作业绩的好坏。营销理念好比战略,具体的营销策划好比战术,如果没有战略指导,即使用再好的战术打赢一场漂亮仗,也可能这张胜利对大局并没有扭转的作用。所以,一定要先有一个正确的符合我们实际情况的营销理念,而这个理念归结起来就是两个意识:客户意识和品牌意识。客户意识就是让所有的部门不仅仅是营销部门,都要有客户至上的意识,要明白我们所拥有的一切都是客户赐予的,因此我们所有的工作都是为客户做的!只有我们所有部门一起重视客户价值,执行客户至上的原则,我们的工作才能被客户接受,进而促生更大的价值。品牌意识就是让我们每一位员工认识到,我们所做的每一项工作都关乎公司的利益,决不能因为自己的工作影响公司的整体形象,因为我们所做的一切归根结底都是为了自己,只有公司好了自己才能好。树立品牌是艰巨的,好比大树成材或许要十年甚至几十年的时间,但是毁掉品牌却是很简单的事,很小的一个工作失误随时都可能毁掉我们辛辛苦苦树立起来的品牌。当然这两个意识所包含的内容非常丰富是我所不能详述的完的。但是营销理念落到实处就是一条:制定一个切实可行的贯穿全年的销售计划和营销策划实施方案,以此指导年度销售工作的开展。

目前,我个人的专业技能还有很大的差距,在具体工作中时常感到力不从心,就整个营销队伍来看也是良莠不齐。置业顾问的专业素养,言行举止等都还存在很大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务得以完成最重要的保障。销售靠的不是一两个人而是一个团队,如何能调动团队的积极性,发挥团队的能动性,提高团队的执行力,是下一步的重要工作。既要通过培训学习提高置业顾问的专业素养,更要注重实际工作中的配合和协调,不仅在部门内部,在部门之间更要注重协调和配合。沟通在具体工作中是十分重要的,任何工作缺乏沟通只会造成效率低下,漏洞百出,甚至可能导致工作一塌糊涂。沟通是一门艺术,但并不是一件难懂的艺术。沟通的目的是为了工作开展的更顺利,但是仅仅有这个目的还不算完,重要的是要看沟通的原则和沟通的技巧。原则就是在沟通的过程中要坦诚,不要分你我还是分内分外。而技巧就是要注重说话的方式和方法,把事情说开,把目的说出来。如果各部门之间的沟通和协调做得充分了,工作就会顺利得多,工作效率肯定会得到极大的提升。

20xx年,在大的金融政策环境和房地产宏观调控背景下,在罗庄这样相对狭小的市场空间里,我们所取得的销售业绩客观上讲是值得肯定的,这离不开公司上下的齐心努协力。尤其是项目开盘过程中,各部门的积极主动和协调配合让我深受感动,正是因为有这样一个团结协作的队伍才使得我们的工作任务得以完成。然而我们更应该看到,在我们身边竞争对手有很多,他们和我们一样经过了20xx年获得了成长。同对手一起成长是一件好事,但是我们更应该做的就是发现对手的长处,正视我们的不足,借鉴对手好的方式方法弥补我们的缺点和差距。

20xx年对我们来说是一个攻坚年,如何把握市场机遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自身优势抢占市场份额是我们20xx年度面临的重要课题。20xx年罗庄开发的楼盘数量很多,除了商品房还有很大一部分旧村改造换建房,这些积攒下的房源是不容我们忽视的。目前来看,很多老百姓受大城市房价下调影响,他们不了解也不会分析罗庄房市行情,他们只希望看到房价的下调,因此这也是今年10月份以后罗庄房市成交量大幅下滑的一个重要因素。面对这样的问题我们所要做的就是认清形势做好一个保价计划,坚决不能把房价拉下来,可以通过变相的优惠措施让其感到实惠,切不可直接降价。另外,就目前的客户群体来看,刚性需求者只会越来越少,因此要把握这部分刚性需求者的心里,予以引导。这就需要我们在营销策略上做出一个指导20xx年销售任务的指导方案。所谓有备无患,就是要把可能出现的问题事先想到,做出对策。针对20xx年可能要面临的困难,我们要上下一心,集思广益,充分发挥团队的力量,齐心协力打一场攻坚之战。

有好的战略战术,没有能征善战的士兵,一样不能大漂亮的胜仗。因此,20xx年我们的一项重要工作就是打造一支胜利之师!

加强培训学习,提高专业技能

置业顾问的一言一行都体现着专业与否,就我们的队伍来看,受到系统培训的寥寥无几。因此20xx年我们要加强培训学习,让每一个置业顾问都得到正规训练。不仅仅从外表做到统一,更重要的是在内在素质上强化整齐划一。要从意识上从态度上对置业顾问加以教导。学习的方法和途径有很多,可以根据我们的自身情况制定一套适合我们的学习计划。总之,置业顾问很大程度上决定了我们的销售任务能否顺利完成,因此对置业顾问的重视要高于其他普通职员。只有外塑形象,内强素质,我们的队伍才能真正在战场上无往不胜。

完善责任制度,优化销售队伍

加强对职业顾问的制度管理,以制度约束行为,以制度激励行为。每月每季度张贴销售排行榜,评选月度季度标兵和年度销售冠军,并适时给予物质奖励。对新人新手也要给予鼓励,可通过评选月度最佳服务标兵,月度最佳新人等激励新手的成长。另外,对所有职业顾问进行月度考核(考试分笔试和口试),以考核成绩和销售成绩为基准,竞选或任命楼盘主管(在工资上有所区别),以此激励置业顾问不断进步。同时为优化销售队伍,也要对置业顾问实行末位淘汰制,对连续三个月销售任务垫底,服务态度最差者予以辞退。

分解目标任务,发挥能动作用

对于销售任务的分解要责任到人,完成任务和超出任务的奖励要适当提升幅度。要让置业顾问感到自己的努力是有价值的,是被公司肯定的,更要让其明确工作是为自己干的,只要自己努力了总会有回报。只有做好激励措施,才能充分发挥他们的能动性,调动团队的积极性。

20xx年已经来临,新的任务已经摆在面前,20xx年的任务艰巨而神圣。作为营销科的负责人,我深感身上肩负的担子有多重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的热情,全身心的带领我们的营销团队投入到新的工作中去,为实现我们的全年销售任务不懈努力。最后,预祝我们20xx年的任务圆满完成。

「11」房地产培训指导思想总结

关于深入开展“我的中国梦”、“我的西财梦”主题教育活动的通知

主管此项工作的负责同志:

各学院(中心):

为深入学习宣传贯彻党的十八大精神和学校第十二次党代会精神,紧密围绕立德树人这一根本任务,深入开展中国特色社会主义宣传教育,引导全校学生为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大“中国梦”和建设特色鲜明高水平研究型财经大学的美好“西财梦”而发奋学习,经研究决定,在全校组织开展“我的中国梦”、“我的西财梦”主题教育活动。现将有关事项通知如下。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观为指导,通过丰富多彩、生动活泼的形式,教育引导全校学生深刻领会实现中华民族伟大复兴是中华民族近代以来最伟大的梦想;教育引导全校学生深刻理解学校内涵式发展道路和四大核心战略,为加快建设特色鲜明高水平研究型财经大学而努力奋斗。

二、活动内容

1.组织开展“我的中国梦”、“我的西财梦”征文大赛。在全校学生中组织开展以“我的中国梦”、“我的西财梦”为主题的征文比赛。围绕近代以来中国人民坎坷追梦历程的深刻启示,围绕新中国成立以来特别是改革开放30多年来的辉煌成就,围绕学校教育事业取得的重大成就,围绕学校深入实施“十二五”发展规划纲要取得的新发展,广泛发动全校学生讲述自己亲历亲见的“中国梦”、“西财梦”,用文章记录和表达爱国之心、爱校之心,强化对自身责任和使命的认识,树立以实干兴邦精神奋力实现中华民族伟大复兴和建设特色鲜明高水平研究型财经大学的光荣梦想。

2.组织开展“我的中国梦”、“我的西财梦”主题宣讲。邀请领导、专家学者结合学生关注的思想理论热点问题和国际国内形势的新变化,围绕深入学习贯彻党的十八大精神和学校第十二次党代会精神,解读“中国梦”的历史底蕴和时代内涵、“西财梦”的内涵外延;宣讲我国革命、建设和改革的历史进程、辉煌成就、宝贵经验和前进方向,学校改革发展取得的重大成就、当前面临的形势和今后的主要任务;教育引导学生全面准确地理解党的路线、方针和政策,教育引导学生正确把握国内外形势新变化新特点,深刻理解学校的办学理念、发展目标和办学思路,统一思想,坚定信念,凝聚力量,以实际行动投身到国家经济社会发展中去。

3. 大力推进“我的中国梦”、“我的西财梦”主题校园文化建设。结合庆祝新中国成立64周年和学校建设发展历程,结合学院(中心)特色,通过内容丰富形式多样的党团班生活、学习研讨会、校内外志愿服务、调研报告等,重点组织开展“放飞梦想励志青春”为主题的青春励志电影展播、青春励志书籍推荐、青春励志歌曲传唱、举办“同铸复兴路共圆中国梦”和“我爱西财”青春舞台剧等校园文艺展演,推出一批思想性艺术性观赏性相统一的“中国梦”、“西财梦”主题文艺作品等,营造积极向上的西财文化氛围,唱响文化建设主旋律。

4.扎实开展“我的中国梦”、“我的西财梦”主题社会实践活动。及时总结宣传“走基层看变化学习宣传党的十八大精神”主题寒假社会实践活动的典型案例及工作经验,学生党建指导中心、各学院(中心)党建工作站、团学组织要组织开展内容丰富、形式多样的社会实践活动,重点组织开展好暑期大学生党团员“三下乡”社会实践活动,启动“梦想中国”、“梦想西财”学生党员志愿行动计划。

5.组织开展“最美中国”、“最美西财”主题摄影、校园**及微电影创作大赛。认真组织、精心筹划,在全校学生中开展“最美中国”、“最美西财”主题摄影、校园原创**及微电影创作大赛,通过学生的独特视角和全新创意,对 “中国梦”、“西财梦”进行形式多样的演绎,进一步丰富“中国梦”的时代内涵和“西财梦”的深刻内涵,进一步展现“中国梦”、“西财梦”的强大凝聚力、感召力,进一步提升学生群体的文化追求,发展健康向上的网络文化。

6大力培养学生先进典型。高度重视学生先进典型的培育选树工作,抓好用好典型,传**大立德树人的正能量,用“中国梦”、“西财梦”凝聚强大精神能量,激励全校学生学习先进、崇尚先进、争当先进,努力成为可堪大用、能负重任的栋梁之材。

三、工作要求

1. 高度重视,精心组织。深入开展“我的中国梦”、“我的西财梦”主题教育活动,是贯彻落实党的十八大精神和学校第十二次党代会精神的重要举措,是教育部和学校当前一个时期的重点工作。

要把这项任务摆上重要位置,加强领导,精心设计,认真组织实施,各学院(中心)要通过多种途径,灵活运用多种载体,切实学生党员等骨干的引领示范作用,确保主题教育活动取得实效。

2. 广泛宣传,深化影响。加大宣传力度,根据不同时段的活动内容设计相应的宣传方案,及时报送相关活动动态和新闻信息,增强在学生中的影响力,为主题教育活动营造良好**氛围。

3. 明确责任,有序推进。处理好主题教育活动与日常教育管理工作的关系,重点做好主题教育活动的各项预案,落实措施和责任,积极维护校园的和谐稳定,确保主题教育活动的顺利推进。

「12」房地产培训指导思想总结


随着房地产市场的迅速发展,房地产销售人才的需求也日益增加。为了提高销售人员的专业素质和销售能力,我参加了一期精品培训班,下面我将对此次培训进行详细总结。


培训班注重理论与实践相结合。我们学习了有关房地产销售的基本理论知识,如市场分析、销售技巧、售后服务等。同时,我们还进行了大量的实践操作,通过模拟销售场景和角色扮演的形式,提高了我们的销售技巧和应对能力。这种理论与实践相结合的方式,让我们更加深入地理解了销售工作的本质,培养了我们的销售意识和责任感。


培训班重视团队合作和沟通能力的培养。在培训期间,我们分组完成了多项团队任务,如制定销售策略、制作销售推广材料等。通过与队员的合作,我们不仅学习了如何协作完成任务,还学会了如何进行有效的沟通和协商。这对我们以后的销售工作非常有帮助,因为在实际销售中,团队合作和良好的沟通能力是非常必要的。


另外,培训班注重个人能力的培养。我们参加了一系列个人能力培训课程,如自我管理、情绪控制、时间管理等。这些课程帮助我们提高了自己的思维能力、情商和工作效率,让我们更好地应对工作中的挑战和压力。通过这些培训,我们更加明确了自己的职业发展目标,并学会了如何持续提升自己的能力。


培训班还注重对销售案例的研究和剖析。通过分析成功案例和失败案例,我们学到了很多宝贵的经验教训。我们了解到成功的关键在于了解客户需求并提供个性化的解决方案,而失败的原因往往是因为没有充分了解客户需求、销售技巧不到位或是售后服务不到位等。通过这些案例的学习,我们可以更好地规避风险,提高销售成功率。


培训班以实战训练为主线,组织了一次实地考察和销售比赛。我们去到一家房地产项目现场,亲身感受了一线销售的工作环境和实际操作。在销售比赛中,我们通过与其他培训学员的竞争,不断调整自己的销售策略和技巧,提高自己的销售能力。这次实战训练对我们来说是一次很好的学习机会,让我们更加深入地了解和掌握了销售工作的实质。


通过这次培训,我对房地产销售工作有了更深入的了解,并学到了很多实用的销售技巧。我相信,只有不断提升自己的专业素质和销售能力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,我一定会将这次培训中学到的知识和技巧应用到实际工作中,并不断努力提高自己。

「13」房地产培训指导思想总结


房地产工作总结怎么写?由范文网会员“ameihuihui”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

房地产工作总结篇一

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为某某企业的每一名员工,我们深深感到某企业之蓬勃发展的热气,某人之拼搏的精神,房地产个人工作总结。

某是某某销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于某年与某公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,某同志积极配合某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,此文来源于是文秘家园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。20_年下旬公司与某某公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部,某同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于__系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成

工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

例如:

1、今年九月份,__分厂由于承租人中止租赁协议并停产,厂内堆积硅石估计约80吨、重晶石20吨,而承租人已离开,出于安全方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,第二天便跟随车到__分厂,按原计划三辆车分二次运输,在装车的过程中,由于估计重量不准,三辆车装车结束后,约剩10吨左右,自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节约了时间,又降低了费用,个人总结《房地产个人工作总结》。

2、今年八月下旬,到__出差,恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标,此次招标涉及以后材料的采购,事关重大,自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料,自己深知,此次招投标对我厂及自己至关重要,而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手,于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手,搜集相关投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路,通过自己的不懈努力,在招标的过程中顺利通过资质审定、商务答辩和技术答辩,终于功夫不负有心人,最后我厂生产的yh5ws-17/50型氧化锌避雷器在此次招投标中中标,这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决

销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照厂制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可代理的产品品种

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用途、安装。

依据厂总体安排代理产品,通过自己对__区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高、附加值大的产品,如35kv避雷器、35熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后服务存在问题;二是10kv线路用铁附件、金具、包弓、横担等,此类产品用量大,但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。

五、电气产品市场分析

__区域大、但电网建设相对落后,随着电网改造的深入,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益激烈。__区域电力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建设,由于资金不到位仅完成改任务造的40%,故区域市场潜力巨大。现就__区域的市场分析如下:

(一)市场需求分析

__区域虽然市场潜力巨大,但__区域多数县局隶属省农电系统,材料采购由省招标局统一组织招标并配送,__供电局归省农电局管理,但材料采购归省招标局统一招标,其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局,由招标局确定入围厂家,更深一步讲,其采购决定权在省招标局,而我厂未在省招标局投标并中标,而__地区各县局隶属__供电局管理,故要在__供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。根据现在搜集的信息来看,__供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款,原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款,依该局现状现已无力归还贷款利息,据该局内部有关人员分析,__地区的电网改造有可能停止。

(二)竞争对手及价格分析

这几年通过自己对区域的了解,__区域的电气生产厂家有二类:一类是_瓷厂(分厂)、_电、交大、__等,此类企业进入__市场较早且有较强实力,同时又是省招标局入围企业,其销售价格同我厂基本相同,所以已形成规模销售;另一类是河北保定市避雷器厂等,此类企业进入__市场晚但销售价格较低,yh5ws-17/50型避雷器销售价格仅为80元/支、prw7-10/100销售价格为60元/支,此类企业基本占领了代销领域。

六、20__年区域工作设想

总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20__年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)依据09年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在__区域,一是主要做好各县局自购工作,挑选几个用量较大且经济条件好的县局如:延川电力局、延长电力局做为重点,同时__供电局已改造结束三年之久,应做其所属的二县一区自购工作;二是做好延长油矿的电气材料采购,三是在__区域采用代理的形式,让利给代理商以展开县局的销售工作。

(二)针对__地区县局无权力采购的状况,计划对__供电局继续工作不能松懈,在及时得到确切消息后做到有的放矢,同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作。同时计划在大柳塔寻找有实力、关系的代理商,主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作,以扩大销售渠道。

(三)对__已形成销售的永登电力局、__电力局因04年农网改造暂停基本无用量,20__年计划积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。

(四)为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途,以利代理产品迅速走入市场并形成销售。

(五)自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。

(六)为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理办法的几点建议

(一)20__年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按办法如数兑现。

(二)20__年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。

(三)20__年应在情况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采用定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂1-2天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充足的时间进行销售策划。

(四)由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,__年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热情。

__是______销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,____很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,____同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于____年与____公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,____同志积极配合____公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为__月份的销售高潮奠定了基础。最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,____同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。新晨范文网

20__年下旬公司与______公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__火爆场面。在销售部,__同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,____同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与____同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。在来年,我们应该具有信心,做好20__年工作计划,使自己步入一个新台阶。

房地产工作总结篇二

20_年,又是新的一年.新的开始,每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。

回顾20_年这一年,可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年,总感觉自己在原地踏步。

今年主要工作大致分为两个部分:一、芦花庄园二期交房工作。

二、三期客户积累。三、提升自身的相关学习。

具体内容如下:

一、二期交房情况:

二期交房总体上来说在各位领导精心的策划和准备下,完成的还是比较好的。截止到现在,未交房户数为6户,已交房_5户,完成率达到了96%。本人未交房2户,已交房41户,完成率95.3%,2户未交房原因,均为房屋存在严重的漏水问题,客户拒绝交房,目前处于第三次维修中。

总结经验:

经验:1、在销售的前期尽量做到全面的培训,包括设计、施工、销售等等各个环节。尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。

2、交房过程:1)交房前提前做好准备工作,提前做出交房评估,对于问题客户事先做好安抚工作。

2)交房过程中,尽量避免,业务员和其他

闲杂人员出现在验房过程中。

3)交房路线一定要运用技巧。

二、三期客户积累情况。

三期产品包括:独体、双拼、洋房。独体共28套,双拼96套,洋房210套。

1)、熟悉三期相关资料。

2)、积累客户。

截至到现在积累有效客户共68组.b级22客户c级客户46组。

三、提升自己的相关学习。

1)、关于房地产策划类、营销类、管理类等。

2)、相关的软件学习。比如,photoshop、ppt等。

对于20_年的计划方面:

在做好本职工作的同时,继续努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的,比如学习软件cad等。

房地产工作总结篇三

20_年我因工作岗位调整,经历了采购合约部和开发经营不两个部门的工作,两个部门不同性质的工作让我感受良多,虽然也做了许多工作,但是回首总结,更多的是经验和教训,现将20_年主要工作总结如下。

一、主要工作内容

(一)20_年9月份以前主要在采购合约部负责紫麟阁项目采购合约方面的工作,其中20_年5月份到9月份常驻紫麟阁工地现场负责协调材料招标采购、合同签订、进场验收、甲指乙供材料定价、甲供材料结算等日常工作,主要工作有:

1、组织招标或简易招标程序7项,确定上人屋面地板、上人屋面护栏、吊顶、小区外围护栏、无负压供水设备、小院楼梯、车库弯道雨棚等分项工程承包队伍。

2、通过市场考察,下发甲指乙供材料价格认可13项,确定油水分离池、车库电缆检查井盖、钢筋混凝土水泥管、柔性铸铁管、玻璃纤维布、石膏板消音墙及吊顶、车库屋面排水板、陶粒混凝土、消防排污材料、外墙涂料、管道保温材料、不锈钢篦子、储藏室门把手、楼梯防滑条等多项材料的采购价格。

3、负责协调组织洁具、瓷砖、灯具、开关插座、电线、电缆等多项甲供材料的进场验收、补货、付款工作。

4、配合马艳红经理与总包单位进行紫麟阁项目17项甲供材料的对账工作。

(二)20_年9月份开始我调到开发经营部配合张传雷经理负责紫麟阁项目和奥体金融中心项目的手续办理工作,主要工作内容有:

1、办理奥体金融中心项目和紫麟阁项目在民政部门的正式命名。

2、办理奥体金融中心项目建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。

3、协助办理紫麟阁项目规划处罚手续。

4、协助办理紫麟阁项目土地抵押贷款事宜。

5、了解水电暖等配套设施情况,为扩初设计提供资料。

二、经验教训:

采购合约部和开发经营部两个部门的工作对于我来说都是崭新的,我完全是一个新手,刚开始接触工作时都有一种战战兢兢摸着石头过河的感觉,因为对工作内容不熟悉,认知度不够,结果导致犯了不少错误,许多工作没有达到最理想的结果。

1、材料采购工作是一个仔细活,一是一二是二,容不得半点马虎,尤其是同供货单位、总包单位的材料账目交接,一定要落实到单据上,签字盖章必须齐备,不能容日后再补或日后再算的情况存在。

建议:在与总包单位和供货单位签订合同时,就确定《材料进场验收单》的样式,作为合同附件,整个合同履约过程中不得变更。总包单位收货时必须以甲方指定的《材料进场验收单》收货,并立即签字盖章,严禁以白条形式收货。每次支付材料款时,供货单位必须提供同等数额的发票,建议不再以收据为付款依据。

2、紫麟阁项目在签订总包合同时留下了许多空白项目未确定,如材料价格、工作内容等,这造成紫麟阁项目在总包合同签订后共以甲指乙供材料价格认可形式确定材料价格70多项,而后期确定这些价格时,总包单位漫天要价,我们的工作难度增大不说,往往还多花费了成本。

建议:在与总包单位签订总包合同时,总包工作内容、分包项目、甲供材料内容、甲指材料价格等宁可多花费时间也要全部确定,坚决不能日后再谈,以防后期更难确定。

3、紫麟阁项目共签订分包合同、甲供材合同近80份,由于分包工程、甲供材料过多,造成总包单位工作没有积极性,配合不到位,现场同时开展的分包单位过多,管理复杂,相互之间的沟通协调难度增加。

建议:在以后的项目开发中要充分调动总包单位的积极性和能动性,非关系到项目品质和成本的关键分项,尽量不要分包或者甲供,这样可以降低项目管理难度。

4、加强协作,减少内耗。

紫麟阁项目实际上采用的为分头管理模式,采购、成本、设计等工作由公司职能部门直接承担,由各分管副总分别领导,项目部实际实际承担现场工程管理工作,这造成各职能部门之间不相统属,相互之间的协作不够,内耗增加,工作中有相互推诿的现象存在。

建议:参考御景园项目模式,充分论证大项目部制的可行性,规避风险,降低内耗,建立统一的分项目管理模式。为以后公司的多项

目同时开展奠定基础。

5、在开发经营工作中主要存在的问题是不能做到以我为主,工作往往是被动推进,对政府相关职能部门关系的协调不到位,经常需要依赖领导的协调。

6、开发经营部的工作不能局限在当前项目手续的办理,新项目的拓展也是开发经营部的重要职能。

针对这些,土地基础资料收集、项目可行性研究程序、成本测算方法体系都是需要我们学习和加强的工作。

三、20_年的工作与学习计划

1、20_年的工作主要是紫麟阁项目竣工验收手续及预售证的办理、奥体金融中心项目施工证和预售证的办理。

2、20_年需要做好的基础工作是加强市场情况调研,做好土地资料的收集整理工作。

同时,还要做好开发经营部各种手续办理资料的积累整理工作。

3、在20_年需要提高的是在实践工作中锻炼自身的沟通协调能力。

同时希望公司能够安排系统的关于新项目可行性研究分析及成本测算方面的相关培训。

房地产工作总结篇四

我于20_年3月进入公司工程部工作,在09年3月至11月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务,从09年12月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事,较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前,一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力,为积极配合领导的安排、部署,一切为五一交房具备条件,我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期,会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时将现场影响工期情况汇报给相关领导,让领导能有一个正确的决策,最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房),所以工程质量维修仍在持续,这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型,造成现场图纸不统一、做法不统一,给现场的管理工作带来了相当大的困难,在前期施工过程中,我及时提出了部分问题的设计修改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如:。。。。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长,在此工作期间,我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。20_年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程,室内装饰抹灰,外墙保温(相变保温以及聚苯板保温),外墙面砖至目前为止已完成70%,地暖工程全部完成,塑钢门窗已开始进行安装等工作,目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20_年工程管理汇报:

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求,工程竣工应在8月底完成,实际截止到现在,才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面:

1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。

我们把工期压缩到了150天(定额工期应该在350天左右),这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力

的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题:工程部对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到

目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头。

三、现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的,20_年没有出现一例的重大伤亡事故。

四、对监理公司的管理

总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、反思与建议

通过对以上工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。

同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入

的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。

这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

房地产工作总结篇五

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为经房企业的每一名员工,我们深深感到某企业之蓬勃发展的热气,某人之拼搏的精神。

看似简单的工作,更需要细心与耐心。在我的整个工作中,提供各类销售资料,平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料,让我从生疏到熟悉,进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉,常常在接听客户电话时,让我措手不及,销售部是对外的形象窗口,我们回答客户的每一个问题,都跟公司的利益息息相关,每说一句话都要为公司负责,为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面,我深感经验不足,部门领导和同事都向我伸出了援助之手,给了我很多好的建议和帮助,及时化解了一个个问题。每接待一次客户后,还要善于总结经验和失误,避免同一类差错的再次出现,确保在下次工作中有新的提高。随着工作的深入,现已开始接触销售部管理的客户工作,电话拜访、催款是一门语言艺术,这不仅需要好的表达方式,还需有一定的经验。俗话说:“客户是上帝”,招待好来访的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立好公司形象。

就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

我是销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于20_年与美国美嘉公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,某同志积极配合某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,此文来源于是文秘 家园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部,某同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,某同志立刻进入

角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

今年销售情况:房子5套。车库大概77个。销售的不理想。主要自身问题。没有销售出一个好的成绩。在明年会更加努力,希望能有更好成绩。

20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

房地产工作总结怎么写?

「14」房地产培训指导思想总结

岁月荏苒,时光如梭,20xx年已经过去,在这充实而紧张的一年中,自7月份我有幸加入力道后,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,很好地完成了自己的本职工作,而我也在平时的工作中主动学习、积极实践,稳步提高自己的业务能力和综合素质,以适应新工作的需要,较好较快完成了由一名房地产策划人向房地产广告人的角色转型。现就个人半年来的工作情况做如下总结:

一、摆正位子,转变思路,完善个人复合能力。

作为房地产广告行业的一名新人,如何将之前对广告的感性认识上升为理性认识,再将理性认识转化为实务能力,是我加入公司后亟需要解决的问题。对此,我首先要求自己要认清自己的不足,时刻保持虚心谨慎的态度,通过向领导和同事请教、阅读相关专业书籍,并大量学习公司以往的优秀提报案例,我在较短的时间内掌握了广告策划方面的基础知识和行业特点,也基本明确了自己今后的工作方向和目标。由于自己之前一直从事的是与营销策划方面有关的业务,因此存在一些思维惯性,但在领导和同事启发性的引导下,我逐渐认识到营销策划与广告策划方面的区别,一方面努力摆脱自己传统思维套路,逐步建立起一套新的思维构架以适应现阶段的工作要求;另一方面也积极探索将营销策划中的先进经验和手段融入到广告策划中,并在实务中取得了良好的效果。总之,个人在这半年的工作中,以一种全新的姿态,向着自己复合型地产人才的目标不断迈进。

二、立足本职,踏实工作,提高个人实务能力。

在进入力道后,在领导的信任下,我很快地接手了中铁建青秀城、华侨凤凰国际城、国嘉地产逸家全系、棕榈泉等项目的推广策划工作。在领导的教导下,我十分注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感、事业心以及公司荣誉感,不断提高自己的业务能力和对工作对象的应对能力。在这半年的工作中,在领导的指导下,我共计完成了xx篇提报、xx篇分析,为开发商提供了优质的提报,并取得良好的市场成绩;每周定期与工作对象对接,加强与开发商的沟通与协调,研究工作中出现的问题,并制定解决方案,确定下一阶段的工作计划和工作目标;注意工作的方式方法及态度,始终做到不卑不亢,以公司为先,确保公司的利益和公司形象的提升;同时自己在工作中也得到了很好地锻炼和提高,强化了自己的综合能力,工作高效且实现零差错,得到了公司内部及工作对象的普遍好评。

当然我也清醒地认识到自己在工作中仍存在诸多不足,主要包括:

1、还没有完全转变工作思路,尚不能在工作中做到游刃有余,尤其是缺乏综合性、全局性的宏观意识,思路较窄,广告人的气质明显不足;而在工作细节处,自己还缺少精耕细作的耐心和决心,部分报告显得有所欠缺。

2、工作主动性还有待加强,个人在工作中还存在依赖思想,总是希望领导能给予一些指导性的思路或意见,而没有主动去思考和探索解决问题的方法。

3、工作态度仍需进一步端正,尤其是在对接开发商的时候,还语言艺术上有时候还欠妥当,容易产生不必要的争议和矛盾。

4、工作能力有待进一步加强,自己面对的都是成都一线项目,要求也不同于普通项目,虽然我已经逐渐熟悉广告策划这一行,但毕竟入行仅半年,在经验和能力上始终还是存在差距。

虽然20xx年已经过去,但对于我们广告策划工作,永远没有句号。承启20xx年,面对房地产市场的机遇与挑战,对我自己更是一次难得锻炼和提升的机会首先,我要继续提高自己的业务、工作水平,加强广告策划方面的研究和实务操作能力,拓宽知识面,努力学习房地产专业知识和相关法律常识,努力学习cad、ps、coreldraw等软件使用和操作,加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习;其次,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

「15」房地产培训指导思想总结

作为一个大学生的我,此前的生活上基本上是一帆风顺的。没遇到过什么大的挫折。初中高中都算顺利,大学虽然不是很理想,毕竟也还是自己考上的,没让家里多费太多心思。长期紧张的高中生活使我习惯了老师的教鞭赶着走。到了大学,猛一下放松的学习环境使我非常的不适应。甚至可以说,直到我去实习以前都没有找到一个好的学习方法来适应大学的学习生活,换句话说,就是不知道大学应该怎么上。自身好逸恶劳的性格使我在过去的两年的生活里面一直遵循着两条生活习惯:一是大学期间一定要对自己很好,因为大学里,你辛苦奋斗一年,跟别人一年随便玩玩,最后考试抄抄,成绩是差不多的。没必要强迫自己;另一条就是,做一件事情必须等到天时,地利人和,所有的条件都具备才去做,自认为这样可以达到事半功倍的效果。可事实证明,这种条件都具备的时间和机会几乎是没有的。这两条消极的人生观再加上好逸恶劳的性格决定了我大一的整个一年都在打游戏中度过,大二虽说有部分激励自己的意识觉醒,觉得不能再这么下去,于是不打网络游戏了。可是依然一年到头,感觉自己什么都没有做,白过了一年。这次去凤凰岛实习,给我感触最深的有三个人。第一个是苏棋智,第二个是高寒,第三个是龚婉玉。在这三个人身上发生的事情使我看到了未来的危机,迫使我进行了对自己的思考。

首先是苏棋智的离职。苏棋智可以说是一个很努力的小伙子,也很有勇气。也的确在帮领导装修房子这件事情上巴结到了领导。可是像他这样一无背景,二无能力,三无经济实力的人。尽管不是大学刚毕业,也还是注定会被淘汰的。尽管他也进行了一番留下的努力,可上面的几条硬性条件决定了他必须走。而其中最关键的因素,就是能力不足。而我现在在一些方面甚至还远不及他。假设我正常四年大学上完也来到凤凰岛工作的话,我会比他更快的被辞退掉。

「16」房地产培训指导思想总结

20xx年,我股室在局党组班子的正确领导下,在市房改办和市房管处的业务指导下,以高标准、高要求、高起点为工作要求,努力展开工作,通过股室人员的共同努力,较好地完成了各项工作任务。

一、规范房产交易行为,提高房产管理水平

1.强化权属意识。一是以提高服务效能为目标,在建立健全38类房屋登记的操作规程基础上,依靠现代信息技术,逐步建立完整的产籍资料,目前已实现电脑制证。二是不断创新工作思路,改进工作方法。经常检查、复查产权登记档案,发现问题及时协调纠正;对房屋产权证、他项权证实行专人领取发证制,每月核查、核对一次房屋产权证、他项权证数目及编号核实,防止错发、重发、漏发产权证。

2.规范管理,提高服务质量。为规范业务管理,我们对办理产权产籍中的每宗业务均实行登记,并向服务对象提供告知明白卡,实行收件初审复审审批缴费发证办事流程,坚持“三审确权”制度。

今年以来,我们共完成初始登记19户,面积1.68万平方米;变更登记10户,面积0.59万平方米;房屋交易158户,面积1.69万平方米;抵押登记48户,面积3.75万平方米。

二、加强房地产开发经营管理,规范开发行为

1、建立健全房地产市场监测和分析报表制度。每个房地产企业都明确了一名统计员,每月将开发施工情况汇总上报我局,我股室对房地产市场运行情况做到了“一月一报”。

2、解决销售环节的管理问题。按照行政许可法规定,严格实行预销售许可制度,认真审查开发企业是否符合预销售条件,并按文件规定发放预销售许可证,使所有开发和销售的房产让群众放心满意,共发放预售许可证2件,预售面积万平方米;认真执行商品房销售备案,实时监控商品房预销售行为,备案房地产合同达24件。

3、推行按套计价或按套内面积销售。规范商品房购销活动中面积结算方式,杜绝商品房面积“缺斤短两”,减少买卖纠纷,从源头上堵住房产开发经营市场和工程质量良莠不齐的混乱状态,确保了我区房地产市场健康发展。

全年房地产开发项目个,投资额亿元,施工面积万平方米,竣工面积万平方米。

三、大力实施住房保障工程,住房保障制度建设

不断完善为促进元坝社会经济协调发展,切实保障社会弱势群众住房需求,我们从20xx年开始按照市区要求,通过采取建设廉租房、帮助城市低保户和特困职工解决廉租房租金补贴等手段,积极推进住房保障工程建设。基本建立了以廉租住房、安居房为主要内容的政策框架,住房保障制度逐步健全,低收入家庭的住房条件得到一定改善。

1.对符合廉租房补贴条件的家庭实行应保尽保。今年对民政部门确认的158户低保户实施了廉租住房货币配租,上半年发放廉租房租金补贴万元,下半年预计发放万元。

2.加快建设廉租房。廉租房建设步伐加快,廉租住房一期项目48套即将竣工;第二期项目72套已进入施工队伍招投标阶段,目前正在稳步推进。

3.完成了廉租房扩面调查摸底工作。在实现城区最低收入家庭应保尽保基础上,根据国家、省、市要求,我们与各乡镇人民政府紧密配合,现分组入户核查已结束,近期将对最终确定的城镇低收入住房家庭面向社会公示。

4.加快保障性住房规划编制、完善项目申报储备。一是已起草编制《20xx年20xx年廉租房建设、棚户区改造规划》,二是正在积极向区发改局争取国家廉租房补贴项目,最大限度地争取国家投入,减轻地方财政压力。

四、认真做好群众来信来访工作,维稳力度不断加大。

为切实把信访案件解决在基层,及时化解各种矛盾纠纷,我们认真做好群众来信来访案件的登记、受理、调处和答复工作,努力解决好群众反映的热难点问题,较好地维护了和谐稳定大局。全年共接待来访人员230余人次,办理信访案件5宗,已全部办结。

五、存在的不足

在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到存在的不足。一是房产管理水平还有待进一步提高。我们对房地产的管理还处于单一的管理层次,档案管理还有待进一步提高。二是干部职工的整体素质和综合工作能力还有待于进一步提高。三是对出现的新情况、新问题深入调查研究还不够。对此,我们一定要高度重视,认真对待,努力加以解决。

「17」房地产培训指导思想总结

转眼间,半年的实习工作已成为历史,在这半年的时间里,通过学习工作,与其他员工的相互沟通,我已逐渐溶入了这个大集体当中。

转眼间,半年的实习工作已成为历史,在这半年的时间里,通过学习工作,与其他员工的相互沟通,我已逐渐溶入了这个大集体当中。

俗话说:“隔行如隔山”。我的专业是商务英语,以前从来没有接触过房地产开发这个行业,说实话心里没底。领导给我安排到了办公室工作,可能这是出于对我的照顾,起初真有点不适应,不从何处下手。在这里我认识了**和**,他俩给了我很大帮助,有什么不明白的,我就去请教他俩。办公室的工作是很琐碎的,但又是不可缺少的重要部门。他要领会上级领导的意思,向下传达文件;同时又要汇总其他部门员工的总结和合理化建议,向上级领导反应。在这半年时间里,我勤勤恳恳,扎扎实实,脚踏实地地做好一个办公室人员的本职工作,认真完成上级领导交给我的任务,虚心向其他员工学习先进的工作经验,并注意不断阅读有关房地产理理论和实践的书籍,以充实自己。

现在我就以下几个方面对这半年来的个人工作情况做一个简单的个人总结:

1. 公司领导让我发挥计算机的特长,为“****项目分析报告”制作了一个幻灯片,受到了一致好评。

2. 加强了公司的计算机管理,日常对计算机的软件、硬件进行升级与维护,对其他员工按不同水平进行了计算机知识辅导,使公司整体计算机水平有所提高。

3. 一段时间,在销售部协助**办理合同的备案工作,参加了两次销售部门的周工作总结会议。从中我学到了一些房屋买卖合同、房屋契税的一些知识,并对房屋销售环节有了一定的认识。

4. 做了一段时间的周工作计划汇总,在每月例会上向领导作了总结报告,为年底个人总评提供了依据,并为公司做好工作周报、月报提供了相应的资料。

5. 在****的帮助下,我学到了一些劳资方面的知识,对计算工资所得税有了一些了解。我同时在公司资质年检工作上,协助****做了些工作。

6. 日常为公司添置办公用品,详细记录物品使用收支情况,有效地对公司办公用品进行了管理。

7. 地板采暖工程拍摄照片,以记录工程过程中的违纪作业及工程漏洞。从中学到了相关知识。

8. 为公司新的办公地点添置了新家具,遇到临时特殊情况加班加点,多次与物业联系,为公司入住新的办公环境提供了条件。

9. 对公司部门计算机进行了网络连接,加强了计算机网络管理。为财务人员上网报税以及查阅资料提供了方便;其它部门也可以共享文件、打印机,使各部门间有了互通性,大大提高了公司的工作效率。

10. 为公司组织了几次活动,如:游泳、台球比赛,文体活动,公司聚餐等等,丰富了员工的娱乐生活,使公司充满活力。

11. 参加了公司关于“********”,对会议内容进行了简单记录,学到了房地产开发及划化设计的一些知识,并认识到公司的未来意向,发展方向。

俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的专业书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,去其糟粕,取其精华,不断提高自身素质。

以上是我一年来的简单总结,在今后的学习和工作中,我要更进一步的严格要求自己,虚心学习,争取在各个方面取得更大的进步。 现在我就以下几个方面对这半年来的个人工作情况做一个简单的个人总结:

1. 公司领导让我发挥计算机的特长,为“****项目分析报告”制作了一个幻灯片,受到了一致好评。

2. 加强了公司的计算机管理,日常对计算机的软件、硬件进行升级与维护,对其他员工按不同水平进行了计算机知识辅导,使公司整体计算机水平有所提高。

3. 一段时间,在销售部协助**办理合同的备案工作,参加了两次销售部门的周工作总结会议。从中我学到了一些房屋买卖合同、房屋契税的一些知识,并对房屋销售环节有了一定的认识。

4. 做了一段时间的周工作计划汇总,在每月例会上向领导作了总结报告,为年底个人总评提供了依据,并为公司做好工作周报、月报提供了相应的资料。

5. 在****的帮助下,我学到了一些劳资方面的知识,对计算工资所得税有了一些了解。我同时在公司资质年检工作上,协助****做了些工作。

6. 日常为公司添置办公用品,详细记录物品使用收支情况,有效地对公司办公用品进行了管理。

7. 地板采暖工程拍摄照片,以记录工程过程中的违纪作业及工程漏洞。从中学到了相关知识。

8. 为公司新的办公地点添置了新家具,遇到临时特殊情况加班加点,多次与物业联系,为公司入住新的办公环境提供了条件。

9. 对公司部门计算机进行了网络连接,加强了计算机网络管理。为财务人员上网报税以及查阅资料提供了方便;其它部门也可以共享文件、打印机,使各部门间有了互通性,大大提高了公司的工作效率。

10. 为公司组织了几次活动,如:游泳、台球比赛,文体活动,公司聚餐等等,丰富了员工的娱乐生活,使公司充满活力。

11. 参加了公司关于“********”,对会议内容进行了简单记录,学到了房地产开发及划化设计的一些知识,并认识到公司的未来意向,发展方向。

俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的专业书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,去其糟粕,取其精华,不断提高自身素质。

以上是我一年来的简单总结,在今后的学习和工作中,我要更进一步的严格要求自己,虚心学习,争取在各个方面取得更大的进步。

「18」房地产培训指导思想总结

假期实习是一个大学生为未来就业做准备的重要环节之一,是学生进行设计的重要基础。实习效果的好坏直接影响到学生对课本知识的学习质量,也是为我们未来工作打基础。所以我们必须认对待。

20xx年7月初至8月中旬期间,我在四川广联房地产开发有限公司获得了一个难得的实习机会。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。

我在实习过程中有不少的收获,实习结束后有必要好好总结一下。作为一名刚刚接触专业知识的学生来说,如果在学习专业课之前直接就接触深奥的专业知识是不科学的,这次实习活动让我们从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识,为今后专业课的学习打下坚实的基础。

实习任务主要来说就是看会图纸、做简单的造价和下工地等一些实践。首先我来说一下看图纸。为了能更明白的了解设计者的设计原理,我将办公室里的图集看了个遍,对图纸进行了深入的研究,在这个过程中还提出了很多有见解性的问题,我和大家也进行了激烈的讨论,争取把每处不明白的地方都弄明白。本来不太会看图的我是在热心师哥师姐的指导下慢慢能看懂的,结算时要对图中每层楼的各种装备配件进行清点,最后汇总,再核算出他们的总造价。之后在我的“师傅”的指导下通过对专业软件的使用,我把结算后的数据登记在电脑里并进行整理。

实习期间我们也下工地进行了实践,看了基础桩的检验、接桩、绑钢筋等。我们观看了基础桩检验的整个过程,对基础桩的验的仪器还是比较先进的,能够检验出大部分不合格的基础桩,其中主要是断桩和上部桩含泥量过大(泥桩)。断桩的形成主要是由于混凝土凝固后不连续,中间被冲洗液等疏松体及泥土填充形成。防治措施主要是混凝土浇注过程中,应随时控制混凝土面的标高,提升要准确可靠,并严格遵守操作规程。严格确定混凝土的配合比,混凝土应有良好的和易性和流动性,坍落度损失应满足灌注要求。灌注混凝土要求灌注过程连续、快速,准备灌注的混凝土要足量。泥桩的形成主要是由于机器在接近地面的时候,机器内混凝土大部分被注入到土层内,导致混凝土对下部桩的重压力变小,从而引起土杂质进入混凝土中,导致桩的承载力严重下降,必须予以处理。对泥桩的处理比较简单,基本上都是挖掉上面的一部分,大概有一米,然后再上面进行接桩,接桩的过程就是桩的混凝土浇注过程,没有太多的技术含量。但是接桩也不是很简单的,由于接桩的部位低于施工排水面,所以接桩时要人工把接桩处的桩坑内的水排放干净,这个过程既费人力又费工时,有待于技术的革新。其实早已经有了更简单方便的施工方法,只是由于还不很经济,所以得不到广泛的应用,那就是预制混凝土桩。预制混凝土桩根据图纸要求在工厂里面加工,对桩的质量把关比较严,所以桩的质量有可靠的保证,而且预制混凝土桩在打桩过程中主要根据贯入度和尖端摩擦承载力来判断桩的入土深度是否合理,不足时可以接桩,非常方便。

绑钢筋我也专门看了一下,我的老师说现在十五号楼才开始打基础是我们学习学习钢筋如何捆绑与排布的最好机会,于是我拿着图纸到了十五号楼施工现场,放眼望去整个工地都被钢筋铺了一层。我每天都会拿着图纸对照着现场看,不懂的就问专管捆绑钢筋的朋友,他们也都很热心的和我讲解。通过一段时间的学习让我对钢筋的捆绑、排布有了一个全新的认识。

我是学工程造价的,在书本上学过的理论知识,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过,也许等到真正做出一套大楼的造价时,才会体会到难度有多大;也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。通过假期实习这6周多的时间,我验证和巩固充实所学的一些理论知识,加深了对相关内容的理解,接触课堂以外的实践知识,加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的能力,拓宽了视野,增长了见识,体验到社会竞争的残酷,而更多的是希望自己在工作中能更多的积累经验。除了获得更多经验以外,以后回学校的的日子里要更努力的学习专业知识,并不断地将专业知识和自己在公司实习的所看到的学到的相结合,为将来自己走入社会做了一个更好的前期准备。

「19」房地产培训指导思想总结

4月1日我正式加入了XX公司,在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,收获也太多,在此先谈三方面感想。

首先,对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有XX发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,XX的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。XX以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。这一切,让我真正了解到XX是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力,XX全体成员有着怎样的执行力。这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现XX人的精神风貌和行事风格。我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次,对XX的发展历程感触颇深。XX从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出XX的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,XX今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为XX贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业。

第三,公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。XX采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持XX作风,实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

如今培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为XX这个团体贡献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦!