述职范文|公司季度业绩发言稿（合集20篇）_公司季度业绩发言稿
发表时间：2018-01-12公司季度业绩发言稿（合集20篇）。
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同志们：
20xx年工作会议在与会同志们的共同努力下，在团结、鼓劲、和谐的气氛中圆满完成各项议程，即将闭幕。
本次会议我们认真聆听了公司党委书记、总经理**作的题为《认清形势、抢抓机遇，以管理年活动为契机，全面推进公司管理水平上台阶》的工作报告。该报告全面总结了20xx年公司各项工作和取得的成绩，深刻阐述了当前公司面临的新形势、新机遇以及发展中存在的问题，认真部署了20xx年的工作。副总经理**还对20xx年综治安全工作进行了部署，各部门签订了安全生产责任状。各部门围绕唐总的工作报告，进行了认真、充分的讨论。每名员工都结合自己工作实际谈总结、说看法、讲打算，大家一致认为，这次会议是“十二五”承上启下之际召开的一次重要会议，对公司开展管理年活动，实现公司“十二五”时期发展目标具有十分重要的意义。
本次会议主题突出、内容充实、安排紧凑，通过会议的召开，全公司上下进一步认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务，在新的起点上吹响了加快公司建设的号角，会议开得很成功，达到了预期的目的。下面，为更好地理解和把握会议精神，抓好贯彻落实工作，我重点强调几点意见。
一、全面领会会议精神。
本次会议，**在工作报告中明确指出，20xx年是实施“十二五”规划承上启下之年，也是公司开展“管理年”主题活动年，对于公司的长远发展具有十分重要的意义，要瞄准公司第二烤季确保加工烟叶60万担，力争70万担的主要目标，稳定加工质量，提升管理水平，巩固人才优势，为顺利实现“十二五”规划目标打下坚实基础。公司广大干部职工一定要认真学习唐总的工作报告，深刻领会本次会议精神。
1.以管理年活动为主线贯彻落实全省工作会议精神。20xx年如期完成省局提出来的第二个时间节点任务，本烤季顺利复烤加工烟叶42.5万担。但在成绩面前我们也仍要看到存在的管理粗放、成本过高、产品质量不稳定等问题。省局（公司）下达了20xx烤季我们要确保烤季落实60万担，力争完成70万担的烟叶复烤加工目标，任务十分艰巨。要完成省局公司下达的任务，就要求我们解决过去存在的问题，因此我们必须在新的生产周期加强管理，以管理促发展、向管理要效益。
2.充分认识管理年活动重要意义。首先，开展管理年活动是深入贯彻落实“卷烟上水平”的迫切需要，是落实全省工作会议精神的具体行动措施。其次，开展管理年活动是公司自身加快发展的内在需求。从去年的生产情况看，我们的 总体烟叶加工成本过高（主要表现在能耗、用工等方面），管理粗放，要想降本增效、节能减排，稳定加工质量，必须进一步提升管理理念，创新管理方法，解决管理瓶颈，“勤以立国、俭以持家”，全员要树立“节约发展”的意识，通过强化管理、提高效益来筑牢发展之基，拓展发展空间。第三，开展管理年活动是公司做好生产加工服务的必然选择，是落实徐局长提出的“三个放在心上”，把客户放在心上的具体体现。我们服务的对象是工业企业和三个产烟市公司，没有管理水平的提高就没有服务能力的提升，没有服务能力就没有竞争力，我们要围绕客户满意，进一步提高管理水平。
3. 准确把握管理年活动科学内涵。开展管理年活动就是“提素质、强管理、赶先进”，要瞄准行业先进水平，按照省局（公司）徐局长提出的“三高、三新”的要求，通过管理实现规范化、精细化，使各项工作达到全国复烤企业中上水平。开展管理年活动就是要强化员工培训，要通过“走出去、请进来”等方式加强员工的业务培训，全面提升员工素质。开展管理年活动就是要各部门加快建立健全各项规章制度，规范各项工作流程，明确各项工作任务，让公司的每一个岗位的工作都有章可循、有法可依。开展管理年活动就是要加强激励约束机制，要进一步细化绩效考核评价，通过制定科学考核标准、完善考评机制、创新考评方法、规范考评程序来充分发挥考评效果，提高执行力。开展管理年活动就是要引入对标管理，在内部评比的基础上要与行业内的先进指标和先进企业做对比，不断优化生产流程、管理流程、工作流程，真正实现降本增效、节约发展。
二、以开展管理年活动为重点抓好会议精神贯彻落实。
唐总的工作报告从3个方面总结了20xx年的工作特点，从6个方面对去年工作进行了总结回顾，分析了当前存在的不足和迎来的发展机遇，明确了20xx年工作目标任务，并从7个方面对公司20xx年的工作进行了部署。唐总在报告中讲成绩，客观全面、令人鼓舞；找差距，不遮不掩、正视困难；部署20xx年的工作，思路清晰、目标明确、措施有力。林副总的综治安全工作报告，对20xx年综治安全工作进行了总结，指出了工作中存在的不足，对20xx年综治安全工作进行了全面的部署。各部门要准确把握唐总的工作报告和林副总的讲话精神，结合实际，从以下几点切实把会议精神贯彻落实到位。
1.统一思想、提高认识。思想观念的改变是根本的改变，也是发展进步的基础。各部门要以专题会议和宣传报道等多种形式，深入开展管理年活动宣传发动工作，使管理年活动贯穿全年，并认真组织实施，取得实效。各部门要结合“三个放在心上”宣传教育活动，让员工进一步牢固树立“两个至上”行业共同价值观，通过管理促发展，向管理要效益。
2．联系实际、认真部署。会后各部门落实会议精神，不能满足于召开会议进行传达部署，重要的是要围绕公司工作年度目标和部门考核方案，紧密结合自身实际，突出重点，体现特点，重点围绕会上确定的目标任务和工作重点，进行认真思考分析，进一步统一思想认识，认真研究制定贯彻落实会议精神的意见，确保各项工作落到实处。总之，要看到成绩，坚定信心，鼓足干劲；要认识不足，沉着冷静，不骄不躁；要统一思想，明确目标，协同行动；要制定措施，具体部署，保障有力。
3．务实创新、狠抓落实。公司对今年主要工作已经进行了安排，各部门在落实过程中要注重创新、主动工作，不断迸发新的活力。各部门要细化分解工作任务，提供和营造必要的条件，心系员工，充分发挥广大干部员工的创造力，在生产管理中实现对各种资源要素的.全新整合。各部门要针对工作中存在的问题和薄弱环节，制定切实有效的措施，保证在整体工作得到推进的同时，重点工作能确保获得重点突破。各部门结合“管理年”活动把工作目标，按照年度、季度、月度进行分解、落实，确保年度工作目标任务的完成。
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尊敬的公司领导，各位与会代表：
今天，公司系统新当选的各位全国劳模、自治区劳模和自治区五一劳动奖章、奖状获得者和单位代表欢聚一堂，共同庆祝“五一”国际劳动节。我也十分荣幸地作为自治区五一劳动奖状获得单位代表和大家一起分享喜悦，畅谈心得。物资供应公司作为一个新成立不久的单位，很多工作都在逐步开展完善中，需要向各职能部室和兄弟单位学习取经，今天能够获得这样的殊荣，我们感到十分激动，十分高兴。感谢集团公司对物资供应公司过去工作成绩的肯定，同时我们也感到肩负的压力和责任重大。
主要业绩
物资供应公司成立于20xx年12月，同时加挂公司物资管理部和招投标管理中心两块牌子，行使公司总部部室职能，承担着电力公司物资归口管理和招投标归口管理工作。我公司现有职工36人，本着“精干高效、运转灵活、职责明确”的原则，始终致力为公司电力生产、建设服务。
物资供应公司经过两年多的学习实践，结合实际情况积极开展工作，实现了集团公司“六个零的突破”。
一是经过大量调研、论证，实事求是地提出“集中管理、集中招标”“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四统一”物资管理新模式，这是集团公司物资集约化管理模式零的突破，为实现“大物资”管理理清了工作思路和发展方向。
二是通过大量的实际工作，推进所属10个供电单位全部设立了物资管理机构，这是集团公司初步建立两级物资管理体系零的突破。此项工作强化了物资归口管理职能，与物资供应公司形成业务管理对口部门，为推进物资管理改革创新奠定了基础。
三是建章立制，规范工作，细化流程，这是集团公司建立物资管理和招投标管理有关规章制度工作零的突破。从20xx年至今，陆续出台了公司《废旧物资管理办法（试行）》、《物资仓储管理办法（试行）》、《招投标文件归档管理办法(试行)》等5个规定，下发了《关于进一步加强公司物资管理的通知》、《关于报送集中招标计划的通知》等33个文件，统一印制了物资管理文件汇编，保证物资管理工作有章可循，有序开展。
四是围绕“增收节支、降本增效”开展公司废旧物资回收处置管理工作，这是集团公司盘活闲置资产，有效防止国有资产流失举措方面零的突破。两年来，我公司克服各种困难和阻力，组织各单位共安全拆除500kV、220kV线路近 60公里 ，拍卖各种报废设备材料共计2415吨，回收资金1509万元，为公司堵漏增收工作做出了贡献。
五是以保物资质量、保采购安全，实现物资规模采购效益最大化为目标，首次推行供货商资格预审和合理低价中标“两步式”招标办法，这是集团公司集中招标采购方式零的突破。20xx年全年，组织设备材料招标采购82次，中标价合计16.38亿元，与市场价18.11亿元（对应标段报价平均价）相比，通过合理低价中标节约资金1.73亿元，总体节支率9.54%，促进了价格、质量竞争，有效降低了工程造价，维护了公司利益，为自治区电网建设发展做出了贡献。
六是历经一年多时间，组织编写完成涵盖500kV～110kV及以下设备的《设备∕材料集中招标文件范本》15册，统一了商务范本，实现了集团公司主要设备材料招标范本零的突破。
工作建议、想法及希望
鉴于公司物资工作长期分散管理、多头采购，物资集中管理和集中招标工作起步较晚，物资供应公司将根据公司现况和发展方向，重点做好以下几方面工作：
一、以理顺机制体制，充分发挥归口管理职能为主线，全面推进公司物资集约化、精细化管理工作。出台公司《物资管理办法》和《招标活动管理办法》，规范物资管理工作，提高管理水平，降低采购成本，逐步实现集团化运作、集约化管理的目标。
二、发挥业绩考核工作的积极作用。进一步修改、细化、完善集团公司业绩考核项目中物资管理的内容，科学设置考核指标，不断改进评价方法，加大对基层单位的检查考核力度，实现物资基础管理工作标准化、精细化。
三、超前规划，加快建设物资信息管理系统。今年要推进信息系统建设的启动工作，积极研究、编制招标文件，通过两到三年的努力，全面推开建设工作。通过建立统一的信息化管理平台，实现公司系统所有物资原始数据的录入、储存、处理和输出，高效完成物资的全过程管理。
物资供应公司将不辱使命，扎实工作，科学构建物资管理体系，全面提升物资管理水平，全心全意为电力公司安全生产和可持续经营做好物资保障服务工作！
谢谢大家！
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各位人事行政经理:
大家早上好！
很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。
“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。
而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递
信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来说，分为4个部分：
1、公司业务部门管理运营产生的信息
这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性；
2、对公司业务监控所产生的信息
通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报；
3、突发事件（失误）所产生的信息
一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息
这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。
这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。
作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上－汇报、投诉；由上而下－任务、发布；横向传递－各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。
只有在建立规范、统一的信息收集标准，掌握了确实的信息来源后，才能保证信息传输的`及时性、准确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。
二、后勤服务保障
后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从20xx年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。
从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场提供服务，公司自主选择，员工监督管理的新型社会化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化，服务精细化；做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。
现在各子公司的各种职能部门都很健全－“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其创造价值的能力相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式，通常采取加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得一定的成效，但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。
既然是“浪费”，当然要努力消除，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而减少低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。
以上是竞职演讲稿的内容。
公司会议发言稿 篇3各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好！
很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：
1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；
2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈××董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的`第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈××总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
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尊敬的女士们、先生们
以及出席本次开业典礼的主任（级别最高的政府代表姓名）、各位领导、各位来宾、各位朋友：
很高兴，今天能代表河南中力国际集团，在中部led照明交易中心盛大开业暨中力国际广告市场成功开业4周年的喜庆日子里，向大家致以最诚挚的欢迎！
4年前的今天，中力国际集团在中原地区建造了全国最大、最专业的广告市场，而声名在外，也就是在那时，我们看到了led产业在未来的广阔前景，将一些led的相关企业引入到中力广告市场。4年后，我们在这里又顺应国家的新能源政策，而建造了这座目前中国北方最大、最专业的led交易中心！
到会的所有人都应该知道，在过去的十几年，我国的led生产企业主要集中在珠三角地区，而今天，整个产业已出现了“北上西进”的新格局，产业版图在不断发展、调整。为此，我们中力国际集团为了响应省委、省政府构建中原经济区的战略规划，贯彻与执行国家“十城万盏”的.节能减排的文件精神，推动并优化我省led产业步入健康、快速地发展，提升我省、市led产业的创新能力和核心竞争力，整合产业资源并拉动我省与外省的产业技术交流及供销需求、填补北方地区无产业集群交易基地的空白，精心打造了具有高度专业化的集采购、交易基地“中部led照明交易中心”，他不仅将形成强大的产业应用能量辐射至北方、西北等地区，更是要立足中原、布局全国、放眼世界。
“中部led照明交易中心”位于郑东新商圈核心位置，除了商业主体建筑外，还配有甲级办公写字楼，是集led应用商品交易中心，信息服务、技术交流平台、科技尖锋企业孵化器、物流中心、商会联盟中心、新技术展览展示中心以及商务中心为一体的八大集成。目前，包括三星、清华同方在内的众多重量级品牌已经进驻，并吸引了其它中小企业的关注与合作。这是一个非常值得庆贺的开局，也是一个非常好的发展势头。
“中部led照明交易中心”以“郑东经济圈+led产业+高新技术”为组合式核心，以led产业龙头牵动为优势，使外来投资日益密集，产业联动带来的发展使我省产业影响力大幅提升，它的诞生将成为连接南、北方led产业链的桥头堡，促进中国南北地区和国内外产业贸易的交流与合作。
我希望通过这次令人难忘的开业庆典，更加加深我们同各位朋友、各位同仁之间的彼此了解、彼此互动、彼此合作，共同壮大，共襄盛举！
最后，预祝本次开业大会圆满成功，也祝愿各位能在此度过一个难忘而快乐的一天！谢谢各位！
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公司领导，各位员工：
大家好！
刚刚过去的一年，是公司飞速发展的一年。
以会计口径核算，全年主营业务收入完成2.38亿元，同比增长57.95%；上缴国家各种税费199万元，同比增长39.81%，成为xx市重点税源企业；总资产规模于去年12月首次超过亿元大关，发展形势令人欣喜。
去年的财务工作，在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下，通过在职财务人员的努力，克服人事安排上的新老交替等诸多困难，顺利地完成了本部门的各项工作。主要是：
一、在加强资金管理，盘活存量资产方面，配合业务部及时清收应收账款，根据公司资金需求量办理的票据的贴现和背书，利用公司拥有的现有资源办理质押借款，积极为公司筹措流动资金；
二、在财务费用管理方面，清偿高息资金，阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀；
三、在财产清查工作方面，定期开展财产清查工作，核实公司资产，确保公司财产安全；
四、在成本费用和税费的核算方面，及时计算成本费用，认真做好各种税费的计提及解缴工作；
五、在对企业外部工作联系方面，按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料，发现问题及时沟通，融冶对政府、银行和税务等部门的关系；
六、正确及时地开具增值税发票，保证销货款的及时清收；
七、严格审核会计凭证，防止不合规凭证入账。
财务工作繁琐、机械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企业中心工作，经常加班加点是常事，对此，财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。
在公司高速发展的同时也应该看到，公司的盈利能力还不高，与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出，跟公司做得比较成功的营销工作相比，形成鲜明的反差，表现在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比较少见，在管理上的人治现象，工作上的随意性因此不可避免，这些应该迅速得到改善。
新的一年里，财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作，一是开展全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度；二是强化会计基础工作，为公司逐步推进精细化管理提供信息支持；三是升级会计电算化，按照新会计准则要求，推进内部控制制度建设，提高会计信息质量；四是加强财产清查工作，务必恢复建立库存商品明细分类账；五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系；六是加强团队建设，培养团队协作精神；七是积极探索转换财务角色，提升财务管理水平。
新的一年，我部财务人员将在集团董事会和公司领导下，与各部门及全体员工一道勤勉工作，奋力完成各项工作目标！
感谢各位对财务部工作的支持，谢谢大家！
最后祝公司繁荣昌盛，兴旺发达！
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尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们:
今天，四川水电投资经营集团xx电力有限公司正式成立了。值此，我谨代表公司全体员工向前来参加今天成立大会的各位领导、各位嘉宾和新闻媒体的朋友们表示热烈的欢迎！向长期关心和支持地方电力事业发展的社会各界人士表示衷心的感谢！
四川省水电投资经营集团xx电力有限公司筹备期间，得到了县委、县府和省集团公司的高度重视，得到了省水电投资经营集团在内的各个股东以及省、市、县有关部门的大力支持，在此，我向他们表示致敬！
四川省水电投资经营集团xx电力有限公司是根据国务院[XX]5号、川府发[XX]31号和川国资委[XX]121号的文件精神，在省集团公司和县委、县府的领导和支持下，率先在全省地方电力企业中实行资产重组而成立的新的xx电力公司。实现公司重组是适应电力发展新形势的需要，更是企业做强做大、长远发展的需要。新公司的成立，标志着我们在电力体制改革的进程中迈出了实质性的步伐，标志着xx县地方电力事业进入了一个新的发展阶段。这对我们实现企业持续、稳定、健康发展，必将产生深远的影响。对于打造企业品牌，增强企业抗风险能力，提高市场竞争力，推动xx县经济的跨越式发展具有重要意义。
回顾xx电力公司改制以来的十年，在县委、县府的领导下，在社会各界的关心和支持下，全体干部员工并肩战斗，顽强拼搏，艰苦奋斗，无私奉献，勇于攀登，精诚团结，共同发展，为公司的发展和县域经济发展作出了重大贡献。十年来，公司坚持“立足市场，锐意改革，开拓创新，追求卓越”的经营理念，始终把发展放在公司工作的首位，公司由小变大，由弱变强，不断发展壮大，文明建设硕果累累。但是，随着社会主义市场经济的建立和完善，电力体制改革的不断深入，地方电力小、散、弱、孤的弱点进一步显现，制约了地方电力事业的发展。我们深刻地认识到，地方电力要发展壮大，必须面对现实，克服自身不足，走集团化的道路，从而增强自身风险能力和竞争实力。
新公司的成立，是一次历史性的变革，是一件继往开来的重大事件，是公司发展史上的又一座里程碑，是一个新的起点，任重而道远。我们将在省集团公司和县委、县府的领导下，举全司之力，集全司之智，振奋精神，奋发拼搏，不断创新，按照现代企业制度的要求，建立规范的公司法人治理结构，建立和完善“归属清晰，权责明确、保护严格，流转顺畅”的现代产权制度。同时，进一步深化企业内部改革，加强企业管理，建立健全有效的内部监督约束和竞争激励机制，加速城乡电网建改步伐，不断完善网络结构，满足全县用电之需，不断提高企业效益，维护出资人权益，确保国有资产保值增值。
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篇一：业绩表态发言稿
家人们大家好！
首先，我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开创伟新老客户的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，拼搏奋斗的身影是最绽放的，因此，你们是最绽放的。在此，我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有创伟的今天。为最优秀、最绽放的自己鼓掌！
下面，是最激动人心的时刻到了，我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果：（附表1-2）
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
xxxx年是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们要完成销售业绩增长目标，需要我们跟上时代前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，需要我们加倍努力的工作。
在接下来的工作中，我们主要从以下几个方面来实现目标
1、 销售、车队当前工作重点放在港口，集中精力有针对性拓展市场，细化自己的工作计划，立即付诸行动，用一流的服务感动客户，借助我们的优势占领港口市场。
2、 配件、售后在做好业务的同时，把握淡季时机，克服各种困难做出清库、建账及保养维护配件的计划，加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来，届时有财务人员监督建立。
3、 维修在高温酷暑的环境中，坚持工作的精神值得我们学习；但是，业绩落后的班组如何改变现状，怎样提升业绩，要集思广益想出办法，抓住机遇立即付诸行动，最后给自己一个满意结果。
4、 二保要分析业绩下滑的原因，在扩大自身业务的同时，积极协助分公司开展各项工作，是他们尽快独立完成各项工作，使他们创造出良好的成绩。
5、 创梦会各项工作积极主动、勇于奉献、敢于担当，所有成员非常绽放，这种精神值得我们学习，请你们继续努力，再创佳绩！
我们要居安思危，不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长20%的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的梦想而奋斗！
谢谢大家！
xxx年8月16日
篇二：业绩表态发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！我演讲的题目是《用心服务，创一流业绩》。 “责任如山，诚信似金，服务结缘，价值共赢”这是我们肇庆烟草的服务品牌山水情缘，它寓意着肇庆烟草与客户同呼吸、共命运的山水之情，象征肇庆烟草与客户之间以真心换真情，齐心协力，互利共赢。
我们都知道，服务品牌，是企业文化的载体，其核心就是服务。服务，对于烟草行业来说，它是生命线；而对烟草商业企业来说，服务又是整个经营活动的灵魂。优质的服务不仅可以为客户带来丰厚的经济利益，赢得客户的'认同和信赖，也可以为企业创造可观的经济效益，从而实现企业创造一流的业绩的目标。
目前我国的烟草行业正逐步由传统商业向服务性新型商业模式转变，卷烟服务品牌的巩固和完善是中国烟草长期发展、做优做强的必由之路。对于卷烟商业企业来说突出服务就是我们的主要功能。我们本身并不生产具有商品属性的产品，作为供应链上的中间流转商，其价值的体现和产品的增值更需要依靠服务来实现。因此，我们全体员工，都要深化服务意识，尽心尽力为客户服务，大力拓展服务领域，完善服务功能，提升服务水平，以建立和谐、稳定的客我关系为目标，从而提高卷烟零售户和消费者的满意度，得到社会的广泛赞誉，树立起烟草行业负责、高效的形象。那么我们营销部门作为销售的窗口应该如何提高客户服务水平？我认为关键要做到“用心”服务。随着烟草行业的不断发展，我们肇庆烟草也正从“经营卷烟”向“经营服务”转变，我们企业要的是市场，客户要的是服务，而连接客户与企业的命脉就是诚信。诚信是服务的基本要求，只有用心服务，才能得到客户的信赖；只有用心服务，才能使客户在享受服务中体验到温馨；那怎样才能做到用心服务呢？我认为有以下二点
第一，用心服务首先要提高个人服务意识。在营销工作中客户经理代表着烟草公司的形象，他们要做到急客户所急，想客户所想，为客户提供经济实惠和有保障的服务。这就需要提高客户经理个人的服务意识，客户经理服务意识的提升是提高服务质量的根本因素，只有提高员工素质，才能提高服务水平，所以我们营销部经常组织对员工进行统一的标准化服务培训，提升员工的竞争意识，充分调动员工的积极性，全面提升服务工作的质量和水平。通过服务，让客户真正感觉到烟草公司对他们关心的程度有多高，从而成为我们忠实的合作伙伴。
第二，用心服务要基于客户需求，从客户的盈利水平出发。 对于零售客户来说，能挣得到钱，获得利益才是最主要的，如果没有利益的引导，我们对卷烟零售户所做的一切工作都是徒劳的。这是当下烟草服务的重点，也是国家局姜成康局长提出卷烟上水平重要战略的要求。而在目前四会的卷烟市场环境下，要提高客户的盈利水平，营销人员要做好两项工作，一是做好对本地市场的信息的把握和规范管理。了解客户在卷烟经营策略上的需求，获取准确的市场信息，掌握当前的消费趋势，进一步提高对辖区整体需求预测的准确率，为企业制定营销策略提供全面、真实的市场信息支撑；第二就是通过设定一定数量的潜力客户进行特殊服务来提升卷烟零售户的盈利能力，客户经理根据潜力客户的具体情况分析制定好一段时间内的提升计划和服务方案，从而实现零售户盈利能力的提升。
归根到底，只有面向客户需求，形成完善的服务机制，用心为客户提供优质的服务，才能最终获得客户永远的满意和忠诚，企业才能创造出一流的业绩。
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尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家上午好！ 我是XXX。能签约齐鲁制药，我感到很高兴，同时也非常感谢公司领导给我这次机会，代表新员工发言，这两个多月，公司组织了军训、培训、轮岗实习，在这里简单的谈谈我在齐鲁成长的点点滴滴。
首先，是角色的转变。走进齐鲁大门的那一刻，心情无比的激动，二十年的寒窗苦读，终于可以去实现自己心中的梦想，创造属于自己的事业。经过这段时间的实习使我感觉到自己的幼稚。这两个月的培训和轮岗使我经历了从学生到员工的转变，期间在领导的培养和同事们的关心支持下我逐步完成着从学校到企业、从学生到公司员工这种环境和角色的双重转变。
其次，是心态的调整。走出校门的时，雄心勃勃，怀揣着干一番事业的梦想，来到了齐鲁制药。有人说：没有基层工作的人生是不圆满的，没有经过基层的锻炼是不能迅速成长起来的，当我们进入车间实习时，看着那些操作流程和技术标准，感觉做好工作真的好简单，工作性质很普通，但在自己的亲身实践后才发现，工作经验是无法代替的，遇到突发情况时处理问题的能力是长期积累的，我们制药行业要求非常严格，稍有不慎，就可能造成无法挽回的损失，面对这陌生的生产设备，开始迷茫，不知所措，似乎有才，实为江郎。是公司的培训，让我们有了新的定位，找到了自己的方向。高校是学习理论知识的地方，企业是一个实践理论的社会学校，我们在齐鲁重新开始，拥有“归零”的心态。有了公司的关心，老员工的帮助，我们慢慢的成长着，成熟着，不再那么急躁，开始踏实的工作， 没有了豪言壮语，没有惊天动地。 工作不论大小，都要做好，可能是送一份文件，可能是写一份报告，也可能是捡起一片纸屑， 等等，但求每件小事都用心做好，奉献齐鲁，回报齐鲁。
转眼间，来齐鲁两个多月了，回想这段时间的点点滴滴，给我印象最深的是老员工们严谨的工作态度，和对新同事的热心帮助，我感到了家的温暖， “有国有厂才有我们幸福的家” 再一次触动了我的心灵。感谢齐鲁给了我一个施展发挥的平台，我会用行动来回报齐鲁。有人说：进了齐鲁门，就是齐鲁人，为了我们齐鲁人的共同目标“把齐鲁建设成为中国最强大的医药企业，跻身于世界医药强者之林”而奉献自己青春，请公司领导记住我的誓言，咬定青山不放松，一生扎根齐鲁中。谢谢大家！
XXX
20xx.09.20
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尊敬的军训团教官同志们、各位老师、亲爱的同学们：
大家上午好!
“宿雨朝来歇，空山秋气清”。此刻，我们在这里隆重举行20级新生开学典礼。首先，我代表学校近万名师生，向来自全国各地的同学们表示热烈欢迎!对你们顺利成为一名大学生表示衷心的祝贺!
因为欢迎你们，这个暑假我们是最拼的。我们建成了科技馆和最具现代气息的图书馆，在原本美丽的园林式校园里，又新建了好几座亭台楼阁、拱桥假山，新建了高端大气的南大门和学校南区的蓝楹花广场，改建了公寓旁的景观，学生公寓旧貌换新颜。
因为欢迎你们，我们一直在努力。学校已发展成为市级骨干高职院校，获得了市级教学成果奖，获得了市很多个民办高校唯一：唯一的市级骨干高职院校，唯一的高校章程建设示范学校，唯一的德育特色学校，唯一的信息化试点高校，唯一连续9年毕业生就业率名列前茅的学校。我们有12个市级重点专业，我们的装配式建筑实训中心是全国唯一的，我们的VR中心是西南地区一流的;我们有400多名老师，其中14名博士、173名硕士、48名教授、154名副教授、25名海归。
我们为你们创造了良好的学习环境，也为大家铺就了成长的路径。除了全日制高职专科，同学们还可以报考自考本科和专升本考试。另外，学校和德国黑森州建筑协会合作，对建筑类专业人才提供免费的技能培训，学成后可获得德国的职业资格证书和在德国工作的机会，与德国人同工同酬;同时，我们还与匈牙利、西班牙、澳大利亚的大学联合培养，实施“2+2”学历教育，同时可以拿到我们学校的专科毕业证和国外大学的本科毕业证。
我们每年拿出1000多万元用于对你们的学习激励和助学帮助，只要成绩优秀，只要能获奖，只要主动参与学校的各项活动，都有机会拿到奖学金。我们还为家庭困难的同学提供助学金和勤工俭学岗位，有需要的同学到辅导员那申请登记，按照相关要求提交材料。
为建设合格本科奠定基础，学校把今年定位“学风建设年”，要强化对同学们的行为养成教育，狠抓文明校风和优良学风，尤其要狠抓课堂纪律。因此，请同学们严格按照学校的规定，注重自我管理，“爱校尊师，勤学守纪，诚信朴实，全面发展”。
同学们，我和大家一样，深深挚爱着我们的家园——房学院，因为她是一所有希望、有梦想、有情怀、有信仰的大学。从上个世纪80年代建校之初的艰难简朴，到现在的市级骨干高职院校，三十多年来，“房院梦”始终没有停止过，并且始终与国家、民族的命运紧密相连，与社会经济同步发展。在追逐梦想的路上，“立德崇志、笃学善行”的文化基因成为房院人的力量源泉。我们始终以“热爱房院，爱岗敬业，关爱学生，全员育人”为准则，关心你们的成长，为学校的梦想努力奋斗。学校将于今年底升本科，所以，与其他高职院校相比，我们的老师、实验实训设备、图书资料等等教学条件是相当好的。你们很幸运，可以亲眼见证和参与学校发展的重大历史时刻。面临如此的机遇和挑战，我们一起，坚持“其自迩以行远，其自卑以登高”的信念，迎难而上，奋力拼搏，一定要实现几代房院人升本的梦想!
同学们，从今天开始，你们跟我一样，跟我们在校的老师和同学们一样，成了房院人。这里，这个美丽精致的校园，将成为你们追逐梦想的新起点。高尔基有句名言：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益”。你们的梦想，恰好与中国梦的第一个百年梦想编织在一起，与学校升本和本科建设的阶段目标融合在一起。学校不仅能为你们提供启迪心智的课程、深邃洞察的讲座、挑战自身的实践机会、丰富多彩的社团活动，更将会激活你们心中的梦想，唤醒你们作为青年学子的铁肩担当，以人文和科学之光，奠定追求幸福人生、服务国家、造福人类的基本能力。
愿你们在时代的大潮中逐梦前行，崇尚真理，信守理性，求真务实，求科学之真;健全人格，塑造心灵，修善尚美，修人文之善。青春逐梦正当时，希望同学们心怀梦想，在纷扰的世界中保持清醒的头脑和分辨是非的能力，广泛阅读，开阔视野，多参加体育锻炼，多与老师和同学讨论，多参与社团活动，投身创新创业活动，以科学和人文作为腾飞的翅膀。
愿你们在时代的大潮中逐梦前行，立天下之志，怀苍生之情，修质朴之心。“有梦不觉天涯远，扬帆起行正当时”，在实现中华民族“两个一百年”目标及人类文明和谐发展的历史进程中，希望你们将个人的梦想与房院梦和中国梦紧密结合起来，以时代为背景，以大学生活为舞台，演绎美好的青春故事。
同学们，今天我们举行的既是开学典礼，又是军训的开训仪式。学生军训是全民国防教育的重要组成部分，也是学校开展国防教育、培养高素质人才的重要形式，学校高度重视，将训练成绩纳入毕业成绩考核。你们的学长曾代表市参加全国第二届大学生军事训练竟赛，拿到了冠军，为学校争了光，也为市争了光，获奖的同学也将终身难忘。我们要发扬学长们传承下来的精神，积极训练，不怕苦，不怕累，坚韧不拔，顽强拼搏，在军训中磨炼出崭新的自己!
谢谢大家!
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尊敬的各位领导、各位同仁，下午好：
“勇于进取，敢挑重担，与东大同繁荣，共发展”
紧张而精彩的20xx年过去了，回首过去，内心不禁感慨万千。去年，我所监理的“xx区在建高层住宅”工程项目顺利完成监理目标，本项目的两个标段均获评“xx省文明工地”，且其中两幢已获评“优质结构”称号。在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。
这一年里，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持公司的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。不断的总结经验，反思不足，努力提高业务水平，已成为公司更好更快发展过程中的一员。
现就一个合格的监理员在监理工作过程中应做到和做好的相关工作，和大家探讨一下。
下面是我的一些想法和总结（不到之处，盼望指出）：
首先我想讲一讲监理资料。目前我们监理方的资料员都是由监理员兼任的，而对于监理方资料员，国家和地方都没有明确规定（相对于总监、专监及监理员来说），它只是属于监理公司内部的一个岗位。虽然这样，但由于监理资料反映监理工作水平，是各有关部门检查、衡量和评定监理工作的重要依据，也是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。因此做好这项工作就显得尤为重要，也很要害。所以监理方资料员这个岗位是应现实的实际需要而产生的。 这个资料员产生了，那么它的职责和工作内容是什么呢？根据我的理解，
资料员的职责由以下几方面共同决定：①监理合同里的相关内容②监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容③监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容④监理部（总监）认可的甲方的要求。
资料员的工作内容包括：
①负责工程项目有关的合同、施工图纸、文件、技术资料的签收、分发和保管。当接收到上级有关部门（国家、住建部厅局、建设部厅局、安监质监部门等）下发的各种文件、通知后，要及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。（注意及时性，时效性，一定不能拖拉）
②负责收集、整理、归档各项工程技术资料、检验批质量验收资料、材料进场报验资料等等，并按有关要求和标准归档。资料的管理要标识齐备，实行分类分册编目登记，并要建立合理的台账。
③注意收集有关工程建设各种信息，为总监理工程师或专业监理工程师决策提供依据。配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料做好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，也是监理进行监控的真实记录，这是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作。只有和各方的工程师和资料员全力配合才能完成好这项工作。 ④完成监理部的文字处理工作；配合各专业工程师做好编写监理细则、监理工程师通知单、联系单等工作。
⑤参加工地会议，准备有关会议文件，做好会议记录。整理会议纪要和编制监理周报、月报。 会后对会议记录进行整理润色，尽量使用规范的书面语言。务必做到会议纪要内容真实准确。当会议纪要通过总监或总监代表认可后，立即发往各相关单位，并请各方在发文本上签认。虽然会议纪要涉及与会各方，最好按照自己的工作程序进行，即没有必要先得到各方认可再下发，而是下发之后任何一方有问题或异议，以书面文件形式或当面交流进行更改、替换。这样一是为了保证监理的正常工作程序和工作效率，二是为了保证会上决议能够第一时间传达到各单位，避免因为各方的因素而影响工作的进行。 监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。这项工作很重要。
⑥若监理服务在前期勘察、设计阶段已介入，按照合同约定，需对勘察、设计文件的形成、积累，进行组卷和归档。
⑦每天的资料管理工作，都要记入监理日志当中。
⑧工程竣工验收后，按照资料规程整理好，经总监理工程师审查后交公司及业主存档。将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。
⑨能熟练运用公司软件，执行公司管理制度。完成总监安排的其他工作。
一、服从领导的安排，认真履行本职工作
做监理方资料员，首先要细致，除了工作细致，还要学会严谨。工程中涉及的大小事项都应具有可追溯性，而追溯的依据就依靠资料员。做为资料员要提高对“责任”和“依据”的敏感度，在工程中发生的每一件事都要做到有据可依，有据可查，不能因为省事或者因为甲乙双方的理由而省略保留依据的过程。这样往往会将监理陷入两难的境地。遇到自己无法做主的事情，可以与总监或总监代表商议，请他们定夺，但不要擅自做主。
回到之前提到的“监理方资料员大都是由监理员兼任的”，那么作为一个监理员，由于现场施工的需要，也为了进一步加强自身的学习提高和了解掌握施工过程，监理员除了做好兼职资料员的工作，更重要的是监理员的本职工作内容和职责，包括配合、协助本专业监理工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站等等。如果有志向，他一定会在每天做完资料的空档时间里，多往现场跑一跑，
因为具备一定的施工经验会对做资料有很大帮助，理论联系实践，也会提高自己专业知识认知度和认知水平。我想没有谁会想一直只做资料，而没有远大的目标！
拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵！
监理员主要职责应包括以下各项：
①核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
②检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
③检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
④检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。
⑤核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
⑥检查承包人的施工日志和试验室记录。
⑦核实承包人质量评定的相关原始记录。
二、 规范自己的言行，提高现场工程管理水平
在工地现场，要认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，积极主动与业主和施工单位沟通，以便逐步顺利的开展监理工作。
1、要加强团队意识培养，增强内部凝聚力。项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。
2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。
3、做到口勤、脚勤，少讲外行话，树立监理形象。
4、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作。在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。
三、加强日常学习，努力提高业务素质
1、业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训.真正让理论指导实际、结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
2、我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务。
过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求越来越高。而让人感到欣慰的是，公司已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围，公司领导提出的更高的企业目标，让人感到振奋和激动。 在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，实现公司更大的辉煌！。
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尊敬的董事长、侯总；
尊敬的战略合作伙伴们；
尊敬的各位同仁：新年好！
一元复始，万象更新。20xx年的xx高科工程部在熊总和吴总的正确指引下，在侯总的正确领导下，在工程部全体同仁和在座的合作伙伴们的大力支持下，“xx工程人”送走了成绩斐然的20xx年，迎来了充满生机、活力和挑战的20xx年。今天晚上，华灯璀璨，高朋满座，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的工作历程和心路历程，并展望我们未来的工作前景。在这个盛会里，在座的100多名伙伴和同仁，都是为xx的工程事业做出过贡献的人，您们都是我们xx的朋友和亲人，今天我们共叙兄弟情义，共谋发展大计。借此机会，我谨代表“xx工程人”向一直以来关心和支持我们xx工程事业发展的伙伴们表示最衷心的感谢和新年最美好的祝愿！
回顾20xx年
1、回顾一年来的工作，硕果累累。20xx年，公司在总裁正确的领导下，公司呈现了祥
和发展和稳健经营的良好态势。在深圳城市升级改造中，我们“xx工程人”做出了应有的社会贡献和社会责任。20xx年，“xx工程人”共同完成工程产值1.66亿元，同比工程产值增长为369%。所有的这些成绩取得与在座的各位是密不可分的。
2、20xx年工程部用20天时间完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府为庆祝特区成立30周年的“8·26”等应急工程项目，为“xx人”抒写了工程施工历史上新的篇章。
3、20xx年经过伙伴们艰辛卓越的奋战与努力，“xx工程人”完成了茶光2、3期等近8个总包市容提升整治工程项目。
4、20xx年工程部管理团队迅速壮大与成长，不断吸收和引进工程管理人才。从一个只有十几人的小部门迅速成长为有工程一部、二部、三部和预算部等四个部门，总计工程类管理人员约70人。为xx高科后续的工程管理工作奠定了良好的基础。
5、虽然，我们在工作中作出了一定的成绩，但是离我们“装点盛世、节能中国”的使命，离总裁的期望，离公司发展和伙伴们的需求，离我们“xx工程人”自身发展的目标还存在很大的差距，各个方面工作都有待提升和完善。例如：如何服务好我们的合作伙伴，如何解决我们伙伴们的后顾之忧，如何加强工程成本的控制和管理等等。我们一定要在解决存在问题的过程中，把我们各项管理与服务工作推向新的发展水平上去。
6、在此，我代表“xx工程人”向各位伙伴们和同仁们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
展望20xx年
1、展望未来，任重道远。20xx年我们“xx工程人”将面临难得的发展契机，把握机遇，努力进取，求真务实的完成20xx年工程产值1.9亿元的目标，实现工程利润在1900万元以上。
2、20xx年我们“xx工程人”工程管理的质量控制目标、进度控制目标、安全与文明施工控制目标和成本控制指标以及WW工作一定要达到《20xx年度xx高科工程管理工作规划纲要》的各项指标要求。
3、20xx年我们“xx工程人”将继续秉承“创新高效、诚信经营、合作共赢”的经营理念和“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一片市场”的经营思路，并积极倡导“聚才兴业、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心价值观。弘扬以人为本的管理理念，做诚实人，办实在事，一步一个脚印把我们的工作推向前进！
4、20xx年我们“xx工程人”将进一步加快工程管理制度与流程建设，推行规范化管理，加大培训力度并加强工程管理文化建设。提升服务水平，用心服务、主动服务于我们的合作伙伴，进一步增强“xx工程人”的责任心、凝聚力、战斗力和执行力。铸就“阳光化管理团队”，提倡“和谐相处、快乐工作”的团队管理文化。进一步提高员工的幸福指数和快乐指数是我们高层领导追求的目标和工作的方向。
5、我们作为xx管理层的一员，我们深深的知道“装点盛世、节能中国”在我们肩上的责任很重大，但这个使命是光荣而伟大的。伙伴们！我们也深深地知道“领导的思路决定员工的出路”， 故我们在20xx年必须要改变工作习惯和改变工作思路，切实可行的做好手中的每一件事情，让公司领导放心。
6、20xx年我们将建立一套与合作伙伴们交流和沟通的渠道，让伙伴们的问题，事情和困难能够找到相关的领导和人员及时解决和反馈。
7、伙伴们、同仁们，在大家的共同努力下，过去的一年，“xx工程人”取得了可喜可贺的成绩。未来的一年，我们的工作将更加繁重。希望大家进一步增强紧迫感和使命感，振奋精神，燃烧激情，克难攻坚，齐心协力，真抓实干，团结一致，同心同德，共同努力推动xx工程管理取得新的更大的发展发出自己的光和热！
愿 景
1、新的一年，我们“xx工程人”将紧密的团结和围绕在总裁的周围，克服困难，再接再厉，坚守本工作岗位，继续努力工作，为完成公司制定的各项工作目标而努力拼搏！
2、xx事业的辉煌，需要我们在座的每一位伙伴的理解、体谅、支持和帮助，更需要我们用心去工作和努力！
3、伙伴们，让我们一起努力、一起加油，一起成长，一起携手共进吧！xx的明天需要你们。就让我们以xx为家，以xx为荣吧！我们坚信xx的明天、我们大家的明天一定会更加的美好！
最 后
祝伙伴们新年快乐！在兔年里扬眉兔气、蓬勃发展、大展宏图、财源滚滚、事业辉煌！
祝伙伴们的家人新年快乐、身体健康、阖家幸福，工作顺利、万事如意！
伙伴们，让我们共同举杯祝愿我们xx“冲出中国、走向世界”！
谢谢大家！
⬒ 公司季度业绩发言稿 ⬒
尊敬的各位来宾、各位同仁，女士们，先生们：
大家好!在这个“岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅”的美好季节里，欢迎各位嘉宾、朋友，从百忙之中抽出身来参加我们×××××有限公司的开业仪式，在此，我谨代表公司的全体员工，向大家表示最诚挚的感谢!
百年基业今日始，千年正道是沧桑。新公司的成立标志着奋斗的开始，我们肩上的担子更重。这是一次新的征程，这是一次新的开始，万事开头难，但是我有底气说：这一次扬帆起航，我们一定会成功。众所周知，我们总公司是做融资租赁方面的业务，从最初挂牌到现在，经过艰苦打拼已经在业内站稳了脚跟，跻身一流行列，有广阔的发展渠道和诸多的合作伙伴。如今，×××有限公司成立，我们以总公司为依托，秉持着诚信合作，互利共赢的合作理念，力求在行业内做一个排头兵。
今天，对×××××所有人员来说，无疑是难忘的一天。这一天，不仅是我们公司成立的纪念日，还是我们与××集团签约，与××××公司在融资方面深入合作的日子，可谓三喜临门。这两位合作伙伴，不用我多说，想必大家也早有耳闻，都是业内的翘楚。
××控股实力非凡，能够参股我们公司，让我们如虎添翼，如船扬帆;与×××公司合作，更无疑是锦上添花，××××公司是一家专注于支付建设和增值运营的服务型企业，拥有各种先进的支付系统开发技术，以及与金融业务有关产品设计与研发自主权等等。有了这两位得力伙伴相助，我们公司的核心竞争力进一步加强，未来大有可为。恳请在座的各位领导、朋友，在以后的日子里能多多关注我们，帮助我们，支持我们，你们的每一次鼓励和帮助，都将激励着我们更加努力的工作，以换取公司更好的发展。
这一路有你们，我们的前景才能更加广阔;这一路有你们，我们才有底气“冲锋陷阵”。你们就是公司的支柱，你们就是公司发展的力量。我们都知道，融资租赁已经成为继银行业后，国内重要的企业融资渠道，发展前景广阔，形势一片大好，很多专业人士都说融资租赁在中国已经迎来大发展时代，这无疑是对我们最好的鼓励。未来，公司将以一流的管理，一流的服务，一流的品牌，一流的信誉服务于广大客户和合作方。
20xx年××月××日，对我们来说注定是意义非凡的一天，从这一天开始，大鹏展翅，雄鹰上天，不久的将来，××××必将拥有辉煌的历史，而我们则是这辉煌历史的创造者和见证者，就让我携手同心，共谋发展，为××××更好的明天而奋斗!
最后，请允许我再次代表××××的全体员工，对给予我们支持的领导和朋友，再一次表示由衷的感谢，谢谢大家!
⬒ 公司季度业绩发言稿 ⬒
尊敬的总公司领导：
大地回春，万物复苏，在这春意盎然、鸟语花香的季节里，值此，深圳远鹏装饰设计工程有限公司工作年会召开了，借此机会，我谨代表河南分公司，向总公司领导及来自全国各分公司、办事处的同事们汇报一下河南分公司一年多来的工作总结，并对xx年的工作思路和发展目标提出了更高的要求。
河南分公司自xx年8月成立以来，在总公司领导的关怀与支持下，经过一年多的运行与发展，远鹏河南分公司在全体员工的共同努力下，克服困难，勇于拼搏，积极进取，以百倍的努力，不断挖掘有效社会资源，立足河南，放眼周边市场，以必胜的信心和诚信务实的工作态度，为远鹏品牌建设树立了良好的形象，取得了一定的成绩，全年累计合同金额4485万元，已签合同额3325万元，已到账2380万元，本月新签合同额560万元，本月已中标未签合同额600万元。
河南郑州地处中原腹地，交通便利，随着中部崛起的加快，中原城市群的建设日新月异。中部崛起河南是领头羊，CDP连续几年一直排在全国的前五位，所以，河南有较好的投资环境，持续升温的建筑市场，中外财团的大量投资，再加上有省委政府的引导和郑州市委市政府的招商引资，更加使河南郑州有着良好的经济发展前景，同时也为远鹏河南分公司的发展奠定良好的基础，也更加坚定了河南分公司树远鹏品牌，造远鹏品质，创远鹏佳绩的坚强信心。
回顾一年来河南分公司所做的工作和取得的成绩，主要有以下几个方面：
一、注重市场目标和策略：从分公司成立之初，就明确了市场目标和任务，开拓市场必须依托总公司的品牌效应，按市场化运作方式，多渠道开拓市场，充分利用有效社会资源，满足装饰业的发展需求。其次是提升品牌知名度和美誉度，公司追求可持续发展，工作重点是打造远鹏品牌，创优质工程，为业主提供优质服务。
二、明确工作思路：在明确职责和任务的基础上河南分公司服从服务于总公司的发展大局，以科学发展观求真务实，探索研究，理清思路，建立科学、规范高效的管理机制为重点，全方位打造分公司的核心竞争力，抓重点项目，规范资金管理，积极实施全方位经营战略，增强公司自我积累和自我发展能力，实现公司健康、有效、快速发展。
三、完善管理机制：河南分公司全面遵循总公司的各项管理规定和章程，同时结合河南分公司的实际情况，制定了分公司的管理制度，明确了以人为本的人性化管理，公司以分公司总经理为核心的各职能部门、项目部等实施规范管理，强化管理意识，相互支持，和谐团结，积极配合的管理模式，完善管理机制。
四、完善运行机制：河南分公司从成立之日，为切实做到管理规范化、科学化、制度化，从工作实际出发，经多次酝酿讨论，相继制定了多项管理制度，明确了目标责任制，建立了上通下达、团结协作、规范有序的工作秩序;同时，分公司与注重企业文化建设、品牌建设和人才培养等结合起来，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，
使团结协作、齐心协力、爱岗敬业成为员工的自觉性，有力推动了各项工作的顺利开展。
基于以上几点，河南分公司在成立一年多时间里，取得了很大成绩。
展望xx年，河南分公司将会百尺竿头、更上一层楼，在xx年的基础上，将会高起点、严要求、高标准，以高昂的斗志和精神面貌，发扬河南分公司的团队精神，为远鹏装饰公司创造更大的社会效应和经济价值，力争xx年再创辉煌。在中部崛起的新形势下，远鹏河南分公司一定腾飞于中原。
谢谢大家!
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尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作：
(一)严格管理，确保安全生产局面稳定
1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行(安全生产上岗到位责任制)，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。
2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行(湖北省电力公司低压两票实施细则)。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。
3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的`安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。
4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。
(二)细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作
加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。
(三)精抓细管，继续做好计量管理工作
1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟 “绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基矗
2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。
3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。
4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。
同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。
谢谢大家！
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尊敬的嘉宾、亲爱的投资者朋友们：
大家好！
我代表全体公司员工向各位嘉宾和投资者朋友表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。感谢您们莅临参加我们公司的上市发布会，与我们共同见证这一历史性时刻。
公司的上市是我们共同奋斗多年的成果，也是我们未来发展的新起点。回顾公司近年来的发展历程，我们倍感自豪，在国内外市场上取得了可喜的成绩。正是这些成绩，奠定了我们迈向上市的坚实基础。
作为一家创新型企业，我们秉持着“创新、质量、责任”的经营理念，致力于不断提高技术和产品的创新能力。通过专业的研发团队和精良的设备，我们开发出一系列领先市场的产品，赢得了广大消费者的认可和好评。
公司上市的意义不仅仅是一个企业的里程碑，更是对我们持续发展和成长的信心和动力。上市将为我们带来更多的发展机会和更广阔的平台。我们将以更加积极的态度和更高的标准，进一步加强公司内部管理，提升企业核心竞争力，以更加稳健地运行和合规经营赢得投资者的继续支持。
在未来的日子里，我们将继续秉承“科技创新，服务至上”的宗旨，不断提高产品质量和技术水平，满足市场和消费者的需求。同时，我们将加大市场拓展力度，扩大销售渠道，夯实国内和国际市场的份额，力争成为行业的领导者。
上市对公司而言是一个全新的起点，同时也意味着更多的责任和更大的挑战。我们将更加注重企业社会责任，关注环境保护和员工福利。通过实施可持续发展战略，我们将确保公司在上市后的高速发展同时与社会共同进步。
再次感谢您们对我们公司的关注和支持。在未来的合作中，我们将以更加诚信的态度、更高效的服务和更优质的产品回报广大投资者朋友们的支持。
小编感谢您的阅读！
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尊敬的各位领导、同志们：
大家新年好！
很荣幸获得20xx年度财税贡献特别单位的荣誉称号，这个荣誉对我们公司既是肯定，也是鼓励，更是鞭策。我们所取得的成绩，是与汪集街良好的投资环境、街道党工委、办事处的正确领导与支持是分不开的。在此，我代表公司对汪集街一直以来对我们的支持帮助表示衷心的感谢。
刚刚过去的20xx年，是我们金三宝人克难奋进、硕果累累的一年，全年共完成产值2.6亿，实现营业收入3.3亿元，上交税金20xx余万元，已成长为武汉地铁集团的战略合作伙伴和主要供应商之一。现将一年来的工作，向各位简要汇报如下。
一、 发挥支部核心作用，壮大企业规模
火车跑得快、全靠车头带。公司能有今天的成绩，是和公司党支部一班人正确领导密不可分的。公司党支部书记何国旺同志，每月召开一次党建工作会议，亲自主持"支部主题党日+"活动，充分发挥党组织的核心作用，团结和带领党团干部克服企业生产经营中的各种困难，企业生产蒸蒸日上，总产值一年上一个台阶，企业规模越来越大。公司最初的70亩面积发展到现在的320亩，厂房三栋，六层办公大楼一栋，职工宿舍楼三栋，梁板生产线一条；现有员工60人发展到现在的320人，其中高、中级职称和管理人员50人，特种技术人员38人。20xx年公司成功收购了原国有企业武汉市市政工程水泥制品有限公司，20xx年将投资1亿元，研发房屋拼装构件，逐步向多元化、集团化公司迈进。
二、加强品质管理，实现产品残次率"零"目标
我们所生产的盾构管片是地铁工程施工中所需要的最基础的产品，产品质量关系到武汉市大交通工程百年大计，关系到人民群众的切身利益。公司自20xx年生产管片以来，一直把产品质量当作工作中的重中之重，一直关注过程质量指标的考核，终端控制和过程控制相结合，创新质量管理体系，提升员工品质意识及整体意识，建立了完善的企业管理模式。20xx年，我公司产品废品率为零，次品率降到了万分之二，没有送出一片在瑕疵的管片，产品退回率为零。我们金三宝人以精益求精的品质赢得了武汉地铁的高度评价。
三、坚持生态发展，实现园区排放"零"污染
金山银山，不如绿水青山。我们始终明白，企业要追求利益最大化，更要保护我们的生态环境。20xx年，投入200万元，采用清洁能源，实施煤改气工程；20xx年投入300万元，实现"零污染".同时，从江苏、河北等地采购目前最先进的钢模、搅拌机等，引进法国CBE公司自动生产线，不断地进行技术改造，节能减耗，排放物100%达标，得到了市区环保局的高度评价。
四、服务至上，以诚信占领市场
一直以来，我公司秉承"客户至上，共赢共进"的经营宗旨，竭诚为客户提供最优质的服务。20xx年春夏，地铁7号线越江段工程施工中，因盾构机故障及地下地质情况发生变化，施工多次暂停。但该标段工程工期紧任务重，为确保客户恢复施工后能即时供应管片，我公司斥资百万，在施工现场附近租用场地堆放管片，并安排人员与客户保持及时沟通，保证了产品及时供应。尽管我们多投入了百万余元，但保证了7号线的快速推进，我们认为值得。多年以来，我公司就是凭借过硬的产品质量和周到的服务，赢得了客户的肯定和信任，上海隧道集团、中铁隧道集团、中铁一局等多家客户与我公司达成了战略合作伙伴关系，优势互补共同为武汉市地铁工程作贡献。
五、热心公益，回馈社会是企业的使命
公司的发展离不开各级党委和政府的关怀，同时也离不开社会各界的大力支持。为回报社会，公司每年定期向贫困户、贫困学生捐赠善款20余万元。尤其是20xx年特大洪水灾害，一次性向三店、汪集等灾区捐赠物质、现金260万元。为纪念第二个中国环境日支持，举办了"金三宝"杯"环保心，绿色行"徒步活动。为对口的汪集村新建了文化广场，安置了10多名贫困户在公司就业。公司先后被评为"文明诚信私营企业""阳光救助慈善捐赠贡献奖""绿色企业"等光荣称号。
20xx年，我们将以党建为统领，撸起袖子加油干，为汪集经济社会发展贡献最大的力量！
谢谢大家！
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俗话说，“无规矩无以成方圆”。中亚集团的“规矩”——行为规范，即对中亚集团员工行为的要求、规定，是所有中亚集团员工的行为准则。
员工行为规范是企业bis（行为识别）、企业形象统一识别的重要组成部分。是企业文化的基础，员工行为规范包括各种场合、环境下的基本礼仪规范、交往基本礼仪规范，沟通技能、技巧，统一行为准则等组成。更是企业个性的行为规范部分。
“精彩人生，义信天下”理念是中亚集团员工所有行为准则的灵魂、核心、方针、指导思想，是所有行为的出发点和回归点。员工要遵守的不再仅仅是行为规范，而是认同的理念，是“精彩人生”心理需求，是“义信天下”的行为必然。行为体现理念，心理与行为同步，认同与情感共鸣。
要改变习惯是困难的，要改变观念就更困难。我们又必须改变每一个不一样的习惯、观念。只有得到员工的心理认同，但是，无论是谁，无论困难有多大，中亚集团员工行为都必须达到要求。只有完美的团队，没有完美的个人，中亚集团要飞跃要与国际接轨，就必须完成观念突破、习惯改变。做到应知社会，遵章守纪，团结同心，认真学习，努力工作为中亚集团的长远发展及事业腾飞保驾护航。
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尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们大家下午好！
今天，我们迎来了行业研讨总结暨年度总结会，能亲身参加这样一个建材行业的盛会，感到十分高兴。同时，也非常感谢金三角建材港的领导给予我这样一个机会，让我在这样一个重要的场合，作为 装饰公司的代表讲话，表示诚挚的感谢。
自 开业以来，我们就时刻关注着它的动向。从至今， 一直为强势启动市场做不懈
的努力，积极完善园区的商业氛围、整合市场业态结构、开通免费购物直通车、协调增加公交线路、前所未有的宣传力度、专业的运营团队、促销活动的火爆现场都让我们发自内心的叹服，为了真正实现一站式购齐的服务理念，市场又投入巨资建成了专业的装饰设计广场，为推动建材家居行业的发展做出的贡献我们有目共睹，这样的变化让市场商户更加坚定了对市场的信心，也让我们相信， 在20xx年会做的更好。
在新的一年里，让我们满怀信心、同舟共济、携手并进、共创辉煌。最后，祝大家身体健康、财源广进、马到成功。
谢谢大家。
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亲爱的朋友和同事们：
我努力了一年。我向你和你的家人问好，并祝你新年快乐！
在过去的一年里，_公司取得了前所未有的成功，超额完成了年初预期的所有任务。我们为__建了一批具有时代感的美丽建筑，成为城市的亮点，吸引了无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，赢得了大家的赞誉，为一批公司和个人提供了工作场所。我和其他人一样为这些成就感到骄傲和自豪。
我和其他人一样为这些成就感到骄傲和自豪。
这些销售成绩和建筑成绩，都是全公司每一位同事努力的结果，都是用自己的心血和汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，我们克服了许多困难，经受了许多考验，甚至是非常困难的考验。但是，这些困难和考验，让每一个部门的精神品质都在成长，让我们更加坦诚，更加负责，更加服务，更加团结，让我们知道了付出与接受之间的奥秘。走进我们的办公室，走进每一个施工现场，看到每一个同事的笑脸，敬业敬业敬业的工作态度和精神，我们不会简单的认为这只是为了完成盈利目标，而是为了完成建筑，这背后一定有精神和精神的成长和进步。
的销售成绩和建筑成绩，都是全公司每一位同事努力的结果。
在过去的一年里，我们公司和每一位同事的进步，都离不开客户的支持，数百家合作单位的支持与合作，以及近万名员工的辛勤工作和努力。在这个伟大的工程和项目中，我们只是其中的一部分和一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此，我向所有与我们合作的单位、亲爱的朋友和近万名员工致以节日的问候，并祝你们新年快乐！
最后祝各位同事20_年成长进步幸福！
⬒ 公司季度业绩发言稿 ⬒
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
我们即将告别艰辛创业的一年，满怀喜悦之情迎来充满机遇的一年。在这辞旧迎新、吉祥温馨的美好时刻，我谨代表公司向今天光临联谊会的各位领导、各界名流和各路精英以及本公司所有的职工们、向所有关心并支持本公司发展的各界人士们表示热烈欢迎和衷心感谢！恭祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意！
20xx年，对于我们公司来说，同样是不平凡的。我们总公司原是专业生产米排粉的一家资深企业，年生产能力1.8万吨，长期以来秉承“质量为本、顾客第一、诚信守信、不断创新”的宗旨，生产的产品一直得到顾客的好评，销售量一直呈上升趋势，20xx年更是明显，销售量比去年增加了20％，为了满足不断增加的客户的需求，总公司决定于20xx年12月在广东市乳源瑶族自治县总新建公司，新公司占地180亩、建筑面积5万平方米、将是拥有现代一流设备，云集大量高级工程师，年生产能力达4万吨的新型有巨大发展潜力的专业生产米排粉生产企业。经过两年的筹建，我们克服了各种意想不到的困难，目前厂房已经竣工，新建厂房平方米，总投资元，其中固定资产投入万元，台、机台、流水线套。终于有了更具现代化的食品生产企业，实现了第二次质的飞跃，迎来现代园区生产的时代，使这个闻名全国的食品生产基地羽翼丰满，实现新的腾飞。
众所周知，我们公司的米排粉一直坚持选用优质大米、天然纯净山泉水，经科学配制，严格的操作程序精制而成。该产品因为口感爽滑、营养丰富，加之食用方便，能蒸、能泡、能炒等特点，既能做成各种花样的膳食，同时还便于保存，经久不烂不腐，受到顾客的交口称赞！除满足番禹地区外，还远销、深圳、江西、福建等地，尤其是海外华人同胞品尝了本公司的米排粉后，也十分喜欢、称赞不已！我们公司生产的米排粉在XX年被国家产品质量保障中心和国家名优产品认定中心授予“中国名优产品”，XX年被国家中轻产品质量保障中心授予“消费者满意产品证书”。XX年就被国家农业部授予“全面质量管理达标证书”。公司连续多年被市、县评为文明单位，20xx年被市政府授予连续年“重合同守信用企业”。20xx年被评为xx企业。
为了适应社会的发展，满足顾客更高更新的要求，使顾客吃得更放心、舒心，企业不断地进行企业技术设备与技术水平的升级，在硬件方面，新公司采用全框架厂房，宽敞明亮、随意舒适，干净整洁，既可生产加工，可也仓库货物，周边交通便利，生活设施齐全；产品制作设备进行全新升级，操作设备采用全不锈钢工艺制作，同时引进最先进节能环保循环流化床锅炉，整个米排粉生产线工艺流程都采用目前先进技术，力求使米排粉生产线大米射流,提升,洗米，大米浸米,磨浆，压滤,挤片,输送，蒸粉,冷却,切断输送各步骤都快捷有序、干净卫生整洁，使消费者放心满意。随着新企业厂家的峻工与投入使用，工作环境大大改善，员工明显感觉到走进宽敞明亮、阳光十足的工作环境，心情都十分舒畅，从而极大地提高每天的工作效率。总之，食品卫生、安全、营养是我们永恒的宗与要求，顾客满意，是我们最终的目标与追求！
做为一名新厂负责人，我肩上的担子很重，万事开头难，但我有信心，也有勇气发展好我们的新厂！一是加强制度建设，规范完善企业的决策与管理程序。企业管理既要靠人，更要靠制度，人治管一时，法治管长远。为了保持公司战略的稳定性、发展的持续性、决策的科学性、管理的有效性，必须加强制度建设，规范管理行为，加快企业管理由人治走向法治。二是建设企业文化激发队伍活力。首先，要做大量访谈调研，深入了解企业各方面的情况。基本把握人心思变、不甘落后的主流思想脉搏。通过各种活动倡导团结一致向前看、追求卓越争先进的价值观，同时不断丰富和深化企业理念，发挥企业文化凝聚队伍、激发活力、增强动力，推动发展的作用。其次，通过企业文化建设为企业重组改革营造良好氛围。通过博采众长，量身订制，精心培育，不断发展，逐步建设起一套和谐进取、健康向上的企业文化体系。三是坚持与时俱进，打造学习型团队。努力将干部队伍打造成学习型团队，将企业建设成学习型企业。更新知识，更新观念，继往开来，再立新功。
特别在为客户提供服务上，我将继续发扬无私奉献、连续奋战的工作作风，发扬吃苦耐劳、忠诚企业的敬业精神，坚持客户利益无小事的宗旨，永远把客户的利益和需求放在首位。真诚待人，热情服务、急客户之所急、想客户之所想，做广大客户的贴心人，做广大客户的及时雨，做广大客户的好后盾，努力打造优质服务品牌。手携手，肩并肩，共同铸就辉煌未来。
昨天的'工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。新的一年带给我们新的希望和机遇，也赋予我们新的使命和任务。新一年里，新公司的发展还需要得到有关政府部门的指导和支持，总公司的帮助和支持，各经销商的长期支持与配合，所有职工们的勤奋工作、添砖加瓦。在此，让我再一次向长期以来关心与支持本企业发展的社会部门、企业以个人表示诚挚的谢意！对辛勤工作在各个岗位的所有员工表示由衷的感谢！把企业做强做大、将米排粉的品牌享誉全国、全球，将我们的米排粉卖到全中国、全世界，这是我们共同而且远大的理想，让我们一起携手，为尽快实现这一美好愿望，为我们事业将更加灿烂辉煌，为我们企业的明天更加绚丽多姿努力奋斗吧！
我们有理由相信,在国家相关部委强有力的支持下,通过我们的不断努力，食品有限公司将进一步做大、做强,跃上一个新的台阶。我们确信，食品有限公司的发展将为大家提供一个更好更宽阔的事业平台和合作共赢的平台。
新的征程，新的机遇，新的挑战。在新的一年里，让我们抢抓机遇，乘势而上，同心同德，群策群力，扎实工作，精诚合作，共谋发展，携手共创食品发展事业更加美好灿烂的明天！
新春伊始，万象更新，在春节即将到来之际，祝愿各位身体健康、工作顺利、全家幸福、万事如意！
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