机会的定义读后感(集合14篇)

发表时间：2018-01-14

机会的定义读后感(集合14篇)。

（1）机会的定义读后感

在生活中，我们每个人都会遇到各种各样的问题，工作场所是一样的，唯一不同的是我们选择的处理问题的方式。有人选择退却，有人选择正面面对，不同的选择注定会有不同的结果。

大多数时候，问题带来的第一感觉是担心，第一反应是抱怨。当抱怨成为习惯，会使人思想偏激、心胸狭隘，与公司的理念格格不入，个人的发展道路越走越窄，最后一事无成。其实问题并不一定都像我们想象的那般糟糕，换个角度，也许就能豁然开朗，如同山穷水尽疑无路之时，忽有柳暗花明又一村。

对消极的人来说，问题就是问题。对于积极的人来说，问题是机会。

我们对待工作的态度，决定了在职场上的位置。事实上，工作不等于工作。工作的本质是解决问题。老板雇我们来解决问题。一个人对问题的态度可以直接反映他的专业精神和道德行为。我们在问题面前要做的，是想办法解决问题，而不是逃避责任，这会让我们失去领导的信任。

如果说每个人的工作就是自己的一块田地，有的人经营出了累累硕果，有的人只是维持着自给自足的平淡，甚至是颗粒无收，导致这完全不同结果的就是看问题的角度。前者认为工作的本质是解决问题，只有有了问题才能有进步，有了问题才能有机会，所以他们从不抱怨，不逃避，而是积极地想办法解决问题。而后者觉得问题就是洪水猛兽，是一种负担，自己有能力也是无力回天，所以不必全力以赴，只要差不多就行了。

我们对问题的看法决定了我们的行为，而行为决定了我们的命运。也就是说，我们对问题的看法将决定工作场所的价值，进而决定人生的高度。

其实发现工作中的问题，重要的并不是你能给公司带来多少利润，而是体现了你积极主动地工作态度。如果一个人从来没有觉得自己得工作有什么问题，那一定不是因为自己的能力达到了一定的水平，而是因为它缺乏一种自动自发得工作态度。我认为在工作中，一个缺乏知识甚至是杰出能力的人并不是最可怕的。可怕的是，他没有一个积极主动的态度，看到问题，却做出一个无关紧要的样子。这样的人永远不会受到重视和提拔。

一个在工作中能保持主动的人，善于发现问题、主动解决问题，对工作一定是充满热情的，相比较那些只知道机械地完成工作任务，不是把问题留给老板，就是把责任推脱给同事的人，自然能获得更多的成长，成功也就指日可待。

我们要学会发现问题，发现自己的问题，解决问题是一个成长的机会；找到对手的问题，就可以找到一条取胜的道路，这是我们超越的开始。找出公司存在的问题，找到解决问题的办法，这样问题才能得到解决，公司才能得到更大的发展，我们的能力也才能得到提高。

我们也应该学会解决问题。只要我们在工作中发现问题，不管是公司的问题，还是我们自己的问题，还是我们的竞争对手的问题，我们都不应该对它们视而不见。相反，我们应该发挥自己的主动性，决定改变。发现问题不是我们的终极追求。发现问题的目的是解决问题。凡是遇到问题，只考虑“问题是什么”的人不一定是好员工，只有抛弃借口，直面现实中的问题，去积极的解决问题，我们的能力才会被发现。

工作的本质，是依靠自己的能力、经验、智慧和努力，依靠自己的干劲、韧劲和干劲，克服困难，解决阻碍我们实现目标的问题。松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。

”总有些人习惯说：“这是不可能的”，“那是没有办法的事情。”其实未必，只要有问题，就会有解决的方法，而且方法一定比问题多。

即便是看起来根本不能解决的问题，如果积极思考，也能寻找到妥善解决的方法。工作中，没有解决不了的问题，只有不肯思考的人。

在工作中，你应该尽力解决问题，而不是应付它们。用你所有的力量去处理问题会把你推向失败的深渊。全力以赴解决问题是打开成功之门的关键，提供两套以上的解决方案，总是超越老板的期望。这些问题通常没有一个答案。应该让老板做多项选择题，而不是问答题。要经常换位思考，从老板的眼中看自己，设想如果自己是老板，是否会对自己在工作中的表现感到满意。

问题是机遇，不是问题本身就是机遇，而是在我们主动解决问题的前提下，问题可以变成机遇。所以，要想在职场上获得晋升，改变自己业绩和薪资平平的命运，从现在开始就要作出决定，去改变我们对待问题的态度和行为。发现问题后，不是抱怨，不是逃避，而是积极寻找解决问题的方法，这是成功的开始。

当我们决定解决问题时，我们相信每一个解决的问题都会成为我们生活中的宝贵财富。

（2）机会的定义读后感

物流”是一个涵盖了高度错综复杂关系的概念，一个由许多细小但又无比重要的相互交织的流程步骤组成的整体。物流意味着“保证正确的客户以正确的成本、在正确的时间和地点能够支配正确数量和正确状态的正确货品。”物流是世界经济的润滑剂。

通过对《物流是世界经济润滑剂》和物流定义的阅读和背诵，我感觉物流首先应该是一个经济范畴或是一个经济的活动。物流是随着商品的生产和流通而形成和发展的。随着物流理念的不断完善，其构成主要包括：货物的运输、配送、仓储、包装、装卸、流通和加工。

物流术语中定义为“货物从供应地到接收地的实体流动过程”。

从上述定义不难看出，物流是一种经济供求关系。需求是顾客的需求，只有有了需求，商品才能流通。创造经济效益是当代企业发展的基点，也是企业生存的保障。咱们公司正是基于这一点在物流定义中提出“七个正确”的规范，即正确客户、正确成本、正确时间、正确地点、正确数量、正确状态、正确货品。

这七个正确的理念涵盖了整个物流运作的精华。下面我以“七个正确”为标准来阐述自己对物流定义的理解和分析。

一、正确的客户

“顾客是上帝”的理念已经深入人心，并被认为是许多大小企业的真理。我们的服务型产业也不例外。物流是一种供应和配送的双向流动。在物流过程中，只有保证客户数据和信息的准确性，我们未来的工作才有意义。在这里必须保证供求方和需求方的身份、地址等相关资料的的正确性，同时又要保证其经营的合法性，其经营的诚信度等环节，这都是一个正确的客户必须具备的。

二，正确的成本

成本是什么？引用物流业的世界冠军的一句话：“一位业内人士说：

“如果一只集装箱从上海来到波茨坦，船运费用只占整个运输费用的1/5，其它4/5的费用是从汉堡港到波茨坦的陆路运输费。”

我们可以了解正确的成本核算在整个物流系统中的重要性。如果我们只知道这批货物是从上海到波茨坦的，只计算海运费，那么我们等待的将只是一个痛苦的教训！我们不得不为剩下那五分之四的运费买单。这种运输成本只是整个物流过程中的冰山一角。物流成本包括仓库租金、运输成本、包装成本、装卸成本、加工成本、定单清关成本、人员工资、管理成本、办公成本、应纳税额、设备折旧成本、设备折旧成本等。

不难理解假如没有一个正确的成本观念，整个物流流程下来，又将会面临什么样不可预知的费用亏损。

三、正确的时间

在当今世界经济中，无论你从事什么行业，及时性都变得越来越重要。物流在一定程度上是物资从供给方到需求方的是物运动，主要是创造时间价值和地点价值的活动。对于一个活着的身体来说，时间就是生命，但对于这样一个身体运动来说，时间就是价值。

当然，整个时间必须是正确的时间和及时性。如果货物没有送到需要的地方，失去的不仅是一批货物和一个顾客，更是一个企业长期发展所必须具备的诚信确时。因此，必须考虑物流过程中的不确定性因素。只有当货物在有效期内到达客户时，这批货物的运输才具有实质性意义。文中“经过6次中转，400公里的陆路和5000公里的空中运送，车头灯终于到达了指定地点。

距事故发生，只过去了3天4小时。再加上一个个时间点的相互串接，可见其时效性完全升华到一种艺术的境界。

四、正确的地点

物流是货物从供应地到收货地的物理流动过程。一个供应一个连接的重要性不言而喻。货物必须送到客户指定的收货地点，否则正确的客户不能收货，供应商必须为此支付相应的价格。而这里所说正确的地点并不是仅仅收货地这样简单的范畴，从更广袤的含义去理解，亦可以是一个规模化中转站性质的物流中心，就像文中提到的世界著名港口汉堡一样，全球的货物在这里汇聚而后重新分流。

想想那样的环境是多么繁忙，甚至带着点纷乱！但恰恰相反，一切都可以有序运行，成为全球配送中心！这个集散地不是更应该某种程度的正确准确甚至是精确吗！

五、正确数量

客户订单与运输合同的签订无不突出货物数量的重要性，这个量决定运送者安排什么型号多少运力的运输工具，同时这个量也是对承运方的一个“约束”，约束你保质保量的完成送达任务，途中出现丢失或是别的突发性事件导致的货物的损毁等，承运方都要为这个缺失的量负责。

六、正确的状态

我理解中的状态包括货物的完好性，完整性。保证承运过程中货物的完整无损，才能保证运输协议的履行，为后期催收账款及进一步合作打下一个好的基础。这种状态主要是对货物运输安全的要求，包括对承运人服务质量的要求，即货物的完好状态+人民群众的完善服务状态。

只有货物和物流人员的服务完美结合在一起，才是物流交接中一个正常理想的“状态”。

七、正确货品

其实无论哪一种正确，正确客户，成本、时间、地点、状态等做的再好，货物出现货品错误或是途中调换等原因造成的交接货物的差错，前面所有的工作怎么正确也是没有意义的！除了正确的数量和质量状况外，这里的正确性至关重要。它不仅是货物的安全合法，而且是违险货物或违法产品的承运人，只会给企业带来负面利益。

总之，现代物流业的发展程度是衡量一个国家工业化水平和综合竞争力的重要标志。物流业是全世界的产业，是一个整体。国内外成功企业的发展经验也告诉我们，建立或应用先进的物流体系，可以更快地提高企业的竞争力。

比如美国的戴尔电脑、中国的通用汽车和海尔集团，都依靠先进的物流体系来保证自己的核心竞争力。在世界经济体系中占据着越来越重要的地位，要想在整个物流竞争体系中立于不败之地，必须提高企业的物流服务意识，推进以信息化、标准化为重点的物流现代化建设。作为从事物流业的一名普通职工，我们要牢记物流概念，在以后的工作中以七个正确标准为规范，时刻提醒自己要在实际工作中不断地积累物流经验、不断学习进步，成为一名合格的物流从业人员，为公司物流事业的发展尽一份力量。

作者：邹学明

（3）机会的定义读后感

美国老电影《土拨鼠之日》中，天气预报员菲尔发现自己被困在了2月2日这一天，不断地循环。每天早上醒来，一切都会重演。听到同样的广播，遇到同样的人和事，同样的工作安排，无论菲尔如何变化，他都无法走出这个怪圈。

现实中虽然不会有如此荒诞的事，但是很多人却同样过着重复的生活，用一成不变的眼光和思维，每天重复做着同样的事。这些人内心往往是一个矛盾体，一面厌倦着这种重复，渴望改变和成长，另一面却又对改变充满抗拒，只要遇到挑战，便立即逃回自己的舒适区。我们身边不乏这样的人，可能我们自己身上就有一些这样的影子，只是自己没有意识到。

即使到了三十而立的年纪，不出意外我们仍有许多年的时间可以做些什么。摈弃固定型思维模式，践行成长型思维模式，才能使我们在垂垂老矣之时免于哀叹一生碌碌无为，才能使去享受终身成长，拥有不断进取的人生。

（4）机会的定义读后感

重新定义母亲

——读《发现母亲》有感

今年暑假,有幸读了王东华老师的《发现母亲》。这本书从教育学的角度,采取研究名人名家的生平入手,提出了母育学的概念,把母亲对孩子教育的重要性、方**提到一个理论架构之下。我认为还是有相当的积极意义的。

作者认为，人的发展是由智力、意志、道德和精神四部分组成的。其中，精神是三边的底边，没有它就没有基础。气概的意思即为人将自己归入第几流的自我认知。

而由此推出,教育应以习育、教育、化育为层次划分。母亲是孩子最大的佑护者和设计师。所以在孩子生命的头三年，如果条件允许，母亲最好不要外出打工。为了教育孩子，父母应该重新思考如何做人。

家庭风格和家庭也很重要。他们是孩子成功的基础。

我对其提出的气概这个概念是赞同的。在孩子的自我认知镜像期，他会在母亲和家庭的熏陶下对自己产生一种自我期待。我是第一流的人。如果一个从小就认定自己一定是第一流的人的孩子,在未来的生活中,无论遇到多大的困难,他的内心都会有个声音,告诉自己是优秀的能战胜困难的,他终将会努力使自己重新站起来,因为从未来时间来看,他得成为一个第一流的人。

这便是自信自尊自强的基础。

有了这个认知,智力、意志与品德才有用武之地。母亲对孩子的影响我也是赞同的。母亲孕育了孩子,孩子与母亲血脉相承。

父亲与孩子的关系是后天***,是有条件的,而母亲对于孩子,却有着千丝万缕地联系,这被作者称为“感通”。自己做了母亲之后,我常常去思考我与我的母亲之间的这种“感通”,确实发现了我们在思考问题的方式和为人处世方面的相通之处,当然我也似乎能感受到我和孩子子之间的“感通”。我也希望她是一个对社会作出杰出贡献的人。像几乎所有的母亲一样，我不希望她成为凡人或平庸的人。

虽然会有人说,平凡才是真谛,才是福气。但是很多事情都是有外在条件的。为了教育孩子，父母应该重新审视自己，纠正自己。

有时，即使只是为了向孩子们展示，我们也希望成为更好的人，更勇敢，更勤奋。

身教远重于言传,在孩子大脑形成完善期间,范式模仿是婴儿的***式,如果不做好计划,打好基础,不好的习得,转变为***,要想再改变,必将付出成倍的努力,且可能并无结果。尤其在孩子还小的时候，当母亲通过个人教育为孩子培养了良好的性行为时，父亲就可以接过接力棒，将社会基因传递给孩子。所以我们作为父母有很大的责任，需要学习、思考和训练。

总的说来,母亲对孩子的教育应该说也并无一定之规,但应付出心血,潜心地研究、琢磨、观察,用满腔的爱,对孩子因势利导,尽自己所能地为孩子修正前进的方向,这应当是我目前所能想到的教育孩子的方式。

而要达到这个目标,我们就需要学习,前人总结的经验和教训,正是我们学***径。就像书中提到的居里夫人那样，她不仅进行科学研究，而且承受着丈夫去世的痛苦。她独自抚养两个女儿。她不仅两次获得诺贝尔奖，还把大女儿送上了诺贝尔奖的奖台。

她不仅纪录孩子的体重、日常生活和发育，还纪录孩子每天的饮食。在工作中,亲身带领女儿,奔波于各地,用实际行动教育女儿,如何成为一个伟大的科学家和伟大的人。可以说,这样的母亲是真的伟大。

我还不足其万一啊。想想生活，我经常抱怨孩子们很难养活，加上工作和家务，三座大山经常压的我喘不过气来。这本书虽说废话很多,但不废话的地方还是有真理在的。

可以说,有收获吧。建议妈妈们可以一读。当然父亲其实也是应当读的。

做父母是非常重要和神圣的工作。我们应该充分注意它。

-end-

（5）机会的定义读后感

一、互联网带来了什么?

生产力决定生产关系，回首近代史上的几次重大的变革，如农业时代、工业时代、pc时代等，无一例外都是科技推动了社会进步，而对于互联网时代，互联网及移动终端技术为核心的科技力量再次改变了世界。这些变化具体表现为：

一。信息无限，获取成本低：随着互联网的出现，我们最体会到的是信息的获取变得更加方便，随时随地都可以在互联网上找到我们想要的信息。

2.交互更宽泛和及时：互联网最重要的特征就是连接，这让人们更容易找到志趣相投的人并进行交流;让企业内部各员工的工作交流成本更低;让企业更容易和用户之间就产品和服务进行交互。

三。更强的计算能力，更便宜、更方便：云技术的实现和移动终端的普及，使我们能够随时随地使用强大的计算设备，服务成本非常低。

二、谷歌的独特之处?

1.企业文化：

a)平等而非权威：在谷歌，ceo上任时发现自己的办公室被5名工程师占领了，只能到隔壁一个类似于储藏室的房价办公，就这样还和一名工程师共用了长达半年之久，这在非常强调等级和权威的传统企业无法想象。

b)打破沟通隔阂：谷歌可以把大量的办公场所设置为娱乐休息的区域，当办公区域一直就很拥挤，而这背后就是出于促进企业员工的沟通。tgif周例会直接建立了高层管理层与员工之间的沟通渠道。

c)高信任度的透明化经营：对于任何新员工，上班第一天就能看到企业所有的源**，这种基于高信任度的透明化经营策略是强调信息等级封闭的传统企业不可想象的，而对每个人都开放的okr体系，更是强化了这一点，这对企业的运营效率有非常大的提升。

d)激情：谷歌会鼓励员工争取放大十倍的极具野心的工作目标，在这里，似乎每个人都在为了改变世界而工作。

2.公司战略：

基于没有人能做到比计划更好的想法，谷歌拒绝含有具体时间节点和里程碑的经营计划，但是谷歌非常强调战略原则，并能将这些原则与员工达成共识，更重要的是，谷歌在实际工作中严格遵守这些战略原则。例如，谷歌退出中国市场是为了维护自己的价值观。

3.经营管理：

a)聚焦用户：从谷歌创始起，聚焦用户就是谷歌最大的经营原则，两位创始人觉得，如果谷歌能提供优质服务，那么资金问题就能迎刃而解;如果两人一心专注于打造全球最棒的搜索引擎，那么成功就是迟早的事。在业务过程中，谷歌推出了一些应用程序来提升用户价值，不过还没有看到这些应用程序能给谷歌带来什么样的财务价值。

b)寻找并激发优秀人才：谷歌认为优秀的人才能创造比普通人员高出百倍的价值，而不合适的人员会影响整个团队，因而谷歌会花费数年时间来挖优秀的人才，甚至为了他们设立专门的部门和办公场所，并给予其超出预期的薪酬。

c)及时交付并持续迭代：尽管一些产品还未完全成熟，但只要其有让人眼前一亮的功能，就可以先交付，但后续要持续关注市场反应，并及时修订，并增加行的功能，进行持续迭代，而谷歌的chrome浏览器就是一个很好的例子。

三、企业该如何进行经营调整?

1.企业文化：

在互联网时代，企业的发展更多的依靠人力资源，而非的设备、资金、客户关系等常规资源，同时现在人们的价值观和文化受互联网影响较大，原先用于提升企业效率的等级、权威、制度等备受挑战。因此，建立一种尊重、沟通、透明、充满激情的企业文化，是企业家最紧迫的任务。

2.企业战略：

如今，人们听到越来越多关于商业模式的讨论，战略似乎突然过时了。事实上，这是个错误。外部环境变化越快，就越需要战略方向的牵引。否则，在日常管理和控制弱化之后，缺乏战略方向的指导，企业的行为就会失控。因此，企业应更加重视战略在互联网时代的作用。

3.企业经营：

a)专注用户：对于任何企业而言，专注用户，从而持续推出优秀的产品是赢得市场的关键基础。传统企业最常见的错误是只关注客户而忽略用户，即只关注**商家和经销商的需求，而忽略最终用户。

现在越来越多的大企业在这一点上表现良好，比如诺基亚和摩托罗拉的手机业务。

b)发展前景重于财务目标：在企业发展道路上，特别是中小企业，会经常遇到企业长期发展目标与短期财务目标冲突的情况，过去我们不得不为了财务目标而牺牲或妥协长期发展目标，而如今企业应该将目光聚焦到更长远，只有专注发展才能水到渠成的获得财务结果，当然，相对容易的融资环境也让这变得相对容易。

c)优秀员工将成为企业主体：通常企业都会认为企业的员工应该成正态分布曲线，即优秀员工和不合格员工都只占一小部分，而大多数是普通的员工。但是随着互联网技术带来的基础工作变少，同时对员工的创新要求和自我驱动能力要求提升，优秀员工将是企业的主体，只有当企业能聚集优秀员工，并能激发他们的潜力的时候，企业才能创造出足以支撑企业指数发展的基础。

d)快速交付和持续迭代重于完美呈现：在企业新产品开发会议上，通常企业都会致力于推出一个能一炮而红的完美产品，而在现今，这样的模式已经显得太过迟钝，企业应更多的着力于快速推出具有鲜明特点的产品，尽管它看起来还不完美，同时，企业通过与客户的实时沟通，及时修订产品问题并增加新的功能，从而实现产品的持续迭代。我们今天看到的大多数移动应用程序都是按照这种模式推出的，并实现了快速发展。

e)企业经营透明化：在互联网时代，员工需要较大的自主权开展创新的工作，因而员工更需要了解企业的经营目标、状况等信息，企业也需要及时了解员工的工作状态，因而通过及时的沟通机制，以及便利的信息化手段，推动企业经营的透明化，是企业成功实现转型的基础之一。

重新定义公司读后感二：虽然也是心灵鸡汤类书籍，但是本书和《从0到1》一样还是很有料的。式事上，谷歌的这种文化组织和运营模式已经被国内很多互联网公司采用，但人力资源人员培训不会告诉你什么是写在这本书上的。

由于涉及的知识面广，我大致把关键内容整理如下：

1、组织文化

(1)7的法则

(2)拥挤出成绩

(3)营造说好的企业文化

传统的公司需要人们一步步的公作，而互联网作为轻资产公司则是公司脑力之间的较量，因此我们必须确保每个团队都处于最高效的状态。7的法则指的是一个人带7个人的团队形式是最合适的，这也和目前我们公司提出的小团队作战思路吻合。拥挤出成绩指的是拥挤能够拉近人之间的距离，这样方便沟通交流，这其实也符合传统公司ibm产品敏捷开发的原则，而google指的是拥挤能够使人们之间的交流迸发出新的灵感。

营造说好的氛围指的是上级不应该总是否定别人(通常是下属)的意见，这样会打击有思想人的积极性，进而会让他们觉得还是做个良民好了。如果一个团队有新的添加想法，不要让团队停滞不前。

2、战略：你的计划是错误的

上述观点确切讲应该是：我们需要制定战略但是不能按部即班执行战术，战略是我们要干什么，战术是我们怎么干。每家公司成立之初都有使命感。同时，每年都会制定下一步的战略，就像国家的n-15一样。

公司和国家的区别是公司(特指私企)只能自己给自己的错误买单，同时公司处所的市场行业瞬息万变，在如此的市场下只有不断的应变才能生存下来。我们需要策略，就像当我们意识到数据的重要性时就开始布局云计算项目一样，但我们永远无法规定策略。策略必须根据市场的灵活性、不同时期、不同对手进性设计。

3、人才招聘：

(1)有激情的人不把激情挂嘴边

(2)雇佣学***物

(3)宁缺毋滥

何为激情：坚持、刚毅、认真、专注。激情不是打了鸡血每天在办公室大吼大叫，激情是认准了一件事情有拿结果的勇气和决心。

让我们不断适应不断变化的市场，永葆青春。如果团队中有一个人有消极的想法，或多或少会影响整体士气。我有时把它描述成一堆屎和一壶粥。坏人的影响会无限放大，当然好人的作用也会无限放大。

4、决策：共识的真正含义

(1)用数据做决策

(2)共识的含义

(3)该响铃时就响铃

(4)马背原则

(5)把80%的时间花在80%的收入上

工作中我之前碰到向老板汇报结果，老板总是要求有数据支撑。我们得报告不能总是我个人的主观意见。如果有数据支持，将使整个报告非常客观和有说服力。共识并不意味着每个人都统一这个结论，而是一个团队经过权衡后得出了一个统一的结论。一般来说，这是少数服从多数的结论。

该响铃时就响铃使得我们做事情非常有计划和紧迫性。我记得我们上大学的时候，总是在交作业的前一天完成作业。否则，我们会拖拉的。马背原则指的是在快节奏的互联网行业，在我们去往目标的路上，我们到了中途的一个阶段只要在马背上环顾四周看下没有危险就可以继续前进(事情合乎法律规范50%左右)，不需要100%的安全才继续前行，似乎时间就是金钱在互联网行业体现更加明显。

我工作时都希望能够把10%的时间用在90%好做的事情上，比如测试用例，90%的那部分测试用例都是用户最常使用的场景所以必须保证这部分功能100%的正确，而另外10%的功能往往是极端异常场景才会出现，这块不是说完全不做而是需要调整策略尽量节约时间，是否整个项目就只做一次等等的方法。

5、创新：缔造原始的馄饨

(1)创新是什么?

(2)聚集用户

(3)往大处想

(4)20%时间制

(5)败得漂亮

现在是创新的时代。创新意味着我们有创意并将其转化为产品。根据谷歌的定义，创新指的是质的飞跃，而不是量的提升。当我们认为今天的时界很方便，我们应该拥有的东西都有了，我们会在十年后回首过去，想知道为什么世界发生了巨大的变化。

世界总是在前进，快或慢，但似乎没有尽头。我们需要关注用户。如果**有抱怨**，就会有机会。尽量往大处想，稍微的改进我们只会在原有的基础上做稍微的改动，思维其实受到了之前架构很大的影响，如果跳出来重新设计是否会更加海阔天空呢。

20%时间制指的是工作中的spare time，之前我常说：人跟人之间的区别就在于业余时间。google的很多项目都是在20%的私人项目上开花结果的，所以必须让自己的脑子偶尔从已有的工作中抽出来去思考、探索新的或者有意思的东西。

有时候一个产品失败，但是并不是说败得一塌涂地，失败是成功之母，失败的产品里面也许有很好的算法可以沿用到新的项目上，失败的工作经历也许存在着很大的痛点值得我们开一家公司重新去实践新的运营方式。所以失败时需要坦然，需要去分析，然后去实践，不要让失败变得一无是处。

（6）机会的定义读后感

：

读完赵行长推荐的《责任=机会》一书后，对责任二字有了更为透彻的理解与认识。就像英国王子查尔斯曾经说过：这个世界上有许多你不得不去做的事，这就是责任。责任不是一个甜美的字眼，它有的是岩石般的冷峻。

一个人真正地成为社会一分子的时候，责任作为一份成年的礼物已不知不觉地卸落在他的背上。它是一个你不得不时时付出一切去呵护的孩子，而它给予你的，往往只是灵魂与肉体上感到的痛苦，这样的一个十字架，我们为什么要背负呢？因为它最终带给你的是人类的珍宝：生命绚烂的元素。对于我们基层员工来讲，责任是勤勤恳恳，忠于职业；责任是脚踏实地，奋力拼搏；责任是知行合一，不忘初心。责任应该是合格员工的检验标准。合格的员工应该是必尽的责任、应尽的责任和愿尽的责任的有机统一。

（7）机会的定义读后感

《红与黑》的读后感精选：

范文一：《红与黑》的读后感

盏盏茶香，淡淡书香，交错纵横，散发一阵阵幽香，使人无法不沉迷于其中。茶，能使人平静；书，能使人高尚；品茶，读书，那是什么状态？

儿时，在书的熏陶下慢慢向往《童话故事》中令人心驰神往的美丽世界。在那个世界上，白雪公主的善良，嫦娥奔月的神秘，牛郎织女的幸福。这时，书在我眼里，那么神奇，那么美丽迷人，那么迷人。

在有书相伴的日子里，我渐渐长大，开始在书中品味生活，世界也随之改变。读《红与黑》使我感受到于连身上那份固执的可爱以及对爱情的勇往直前;读《简·爱》使我更折服于简·爱身上属于女性的坚韧与顽强，读《围城》令我惊异于围城内外，人心和迥异于那“围城外的人拼命追求城内那灯红酒绿的世界和围城内的人拼命追寻那围城外那自由的氛围。”

书，就像年过半百的渊博学者，在其中，灵魂在这里升华，大脑在这里日益完善，更认识到许多着名的人物给我无尽的启示。如《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆。”从《本草纲目》中我又重新认识了大自然，它是一座贮藏丰富的药物宝库，花花草草、枝枝叶叶都是治病救人的良药。

从《三国演义》中我交到了“三奇”的朋友——鞠躬尽瘁，死而后已的忠臣诸葛亮;“忠、勇、义”的勇士关羽;胸怀宽广，招贤纳才，求贤若渴的王者曹操。从《上下五千年》中我了解了从天地混沌的远古时代到中国近代的鸦片战争约五千年的历史。从《曾国藩传》中教会了我：

对书本应精读，看一本书就应踏踏实实地深入下去，直到弄透全书要义;切忌浅尝辄止，看个大概意思······

在书香中，去领悟那沁人心脾，去领略那神清气爽，获得一份高原的旷远，一份自省的静谧与安详。让，名着伴你我成长!

范文二：红与黑读后感

我最近再次拿起了《红与黑》这本着作，研读起来。我读了一上午，最后在每一句话的基础上读完了。这本书不仅向我们展示了一场病态爱情的悲剧，也向我们展示了红黑两条道路统治下的法国社会的黑暗和丑陋。

就我以为，说于连是个个人主义野心家固然不错，但不如说他是个追求幸福而又不幸走上歧途的人更为确切些。自然这种歧途不是简单地采取了某种有背社会道德的手段，而是来自他心灵深处的本质所发挥出来的。

他的平民出身，较高的文化，工作是家庭教师，与女主人发生恋情，事情暴露，枪杀恋人，被判死刑，是他一生的骨架，“追求”幸福的“热情”和“毅力”，对阶级差异的反抗所表现出近乎英雄的气概就是动人的血肉。这是对那个社会的反抗，也是对平庸、虚度青春的反抗。表面上看，年轻有为的年轻人被病态的爱情所摧残，实际上是当时病态的法国社会所摧残。

这很好地揭示了当时法国旧社会的黑暗。

我认为红色象征于连的追求人生意义，而黑色就代表社会中形形色色为了自己的利益而拼命奔波，却不理解自己存在真正意义的人们吧!

（8）机会的定义读后感

也许本书阐述的正是一种宽容与不宽容的对立，房龙娓娓道来现实的残酷。

总的来说人类文明进步发展的历史就是宽容的历史，诚如书中所言阶级之间的不宽容会带来血的教训，而当代社会中的层际鸿沟，劳资关系，官民关系，警民关系在世界各国中普遍存在不正是这种历史的延续？黑格尔说过：历史会重复两次。可也许不止两次，就像书中展现的那样。

（9）机会的定义读后感

今天有幸读到了姑且称之为"谷歌心灵鸡汤三部曲"之一的《重新定义团队》，自我感觉受益匪浅，对自己固有的工作经验及管理方式方法给予了巨大的冲击，但细细想来不禁又暗暗叹服，略谈两点与大家分享。

1、打造学习型组织

传统公司的自行组织的培训中，因为多数培训目标没有足够的针对性，授课的人不合适，评测的方式也不恰当，故导致培训效果不佳甚至于毫无作用。本书给我们提供了较好的解决方法：要学得精。纵观国内外，不管是音乐家还是医生、运动员等等，要取得非凡的成绩，他们都需要将自身业务的每个"动作"分解、细化，并不断重复，在重复发现微小差异并逐步调整、优化、精益求精。因此，在我们进行员工培训时，是否也可以每次培训较少的、实用性更强的、更关键的内容，以提高培训效果。

从内部选出优秀的员工做讲师。在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家，有本专业也可能是非本专业的'，并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和咨询师，对公司、团队及员工更了解，也更接地气，此所谓高手在民间。因此，相对于理论知识丰富但缺乏实践经验的学者、专业培训师或咨询师来讲，来自于公司内部的讲师讲课也许会更有效。

2、打造幸福公司。

从本质将幸福公司就是以人为本的公司。在公司中充满了微笑、和谐、互助。

在谷歌，经理不能独自做出聘用决定，也不允许未经共同决策便做出薪酬调整和升职决定。管理者的目的不再是惩罚或奖励，而是服务于团队，服务于员工，是帮助员工解决困难，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器。当然，公司信任了员工，给员工充分的授权，让员工有主人翁的感觉，为员工提供工作之外的学习机会，员工才能更情愿发挥自己的斗志和能力，公司的业绩才能得到根本性的提升。

在谷歌，进行团队、公司决策时，依靠的是数据而不是经理的想法。经理从负责提供直觉的人转变为搜寻真相的引导者，每个决定都利用数据——证据——规避流言、偏见和刚愎自用，相比独断专行，如此才能更接近真实。同时，在决定员工升迁时，谷歌采用了开放的模式，再此模式下：员工与高层人员的关系对升职只有很小的影响；在公司的分工或所负责的产品领域或部门与升职无关；建设性的而非原则性的不好的反馈意见并不会影响员工的升迁；员工工作的地理位置不会影响是否升职。并利用开放的平台，反复宣传升职流程，用事实、用数据说话，并让所有人都能随意获取这些数据，而不是耍政治手腕。让员工真正体会到公平、公正的团队氛围，使员工可以舒畅的工作。

除了限制领导者的一些传统权力和依靠事实做决定之外，谷歌还给予了员工异乎寻常的自由度，鼓励员工去塑造他们自己的工作和公司。谷歌的工程师每周可以有20%的时间用于研究自己感兴趣的日常工作之外但可能与谷歌公司有关联的项目。如此来充分调动员工的创意激情，发挥员工的工作热情。

在互联网的时代，地球变的越来越小，世界上最有才华的一批人，其流动性越来越大。这些创意十足的精英们，期望的是在高自由度、高幸福感的企业中工作。从某方面将，是否能够打造可以吸引全球最优秀的人才的工作氛围，将是21世纪高新技术企业能否实现颠覆性发展的前提。

此外，本书向我们灌输了很多新的理念，甚至于在末章，作者与我们分享了如何建设高自由度、高绩效团队的十个步骤。当然，等待我们思考并在工作中实施的也很多很多，虽然因东西方文化的差异，书中的理念可能在实际实施中会稍有不同，但此书也许就是我们通往极乐天堂，实现自我的一条捷径。

（10）机会的定义读后感

《人淡如菊》读后感(一)：所谓幸运

很多读者并不喜欢这个故事。在他们看来，人们轻视菊花的价值观是有缺陷的，甚至是有问题的。

作为第三者，乔终于分手了别人的家庭，还得到了一个金龟婿。

在亦舒的日常事务中，家明是最亲密的人。他尊重女人，脾气温和。用现在流行的话来说，他是个热情的人。而且这个暖男通常家世清白，甚至是显赫。

有人说，家明是亦舒第二任丈夫的画像。脾气暴躁，与他相处不好的亦舒，用这种方式表达了自己的亦憾和愧疚。但究竟如何，恐怕只有师太一人知道，我们说再多，也不过都是揣测罢了。

重新回到**中来。

本书中的家明并不同于其他**中的家明，这个家明是具有阴暗面的，他工于心计。

见到乔后，他决定了她各方面的条件，认为她是最适合做妻子的人，于是他开始以步一步地退却。

每一步都设计得恰到好处，包括两位母亲来逼婚，他还背着两个分手的罐子。

一早见到乔的时候，他就知道乔是一定会和纳梵分手的，于是，他开始了漫长的等待。

犹如一个狮子一般，躲在树丛之中，恰当的时候扑出去，一击即中。

他来得正是时候，总是乔最需要的时候。当他给乔提任何建议时，他总是一大早就安排好。爱一个人，比如乔和纳万，甚至纳万的妻子，冲动、鲁莽，甚至违背常识做出各种骇人听闻的行为。

因为在爱里的人，是不受自己控制的。

如果家明有爱，他的爱是克制和不自然的。犹如一种等价交换，他的爱是可以放在称上论斤论两的。

再加上家明，乔的幸福还没有开始。她的噩梦刚刚降临。乔似乎也意识到了这一点。即使怀孕后，家明告诉她，孩子是男孩的时候，她也会想：一定是男孩，谁也不能违背他的意愿。

她很清楚自己其实被困在了家明的陷阱里。她欠他并感谢他，这是他的计划的一部分。

但乔对此非常满意。她知道，就她自己而言，家明可能是最好的选择。

她曾经有过一段温馨的爱情，她不再奢靡的身边。

这可能也是我们所有人的肖像。从一开始，我们充满了对爱的渴望，到最后，我们失去了希望。我们只需要找到一个合适的人结婚。

乔不是个聪明人，更不是个耐心的人。

在受伤之后，她本可以等待时间来恢复，但是她来不及了，她急于找到一个避风港，来缓和心情，来挽救自己的名声。

书中的每个人都有残缺，并非我们盼望中的完美人物，也恰恰是由于这样的不完美，才更加显得真实。

《人淡如菊》读后感(二)：生活即使负重，也要前行

如果说青春是一杯酒，那么爱情就是最好的助手，让酒变得更浓，无可替代。亦舒的《人淡如菊》就是这样的写照，青春时可以爱的无怨无悔，真情实意。

20岁的乔在英国独自上学，爱上比他大很多岁的比尔纳万老师。特意选修比尔纳梵的课，然而，碰到比尔纳梵，乔总是喊声“老师”，再无交集。

在医个实验班，除了意外，乔的眼睛受伤，比尔纳万在医院陪她看医生，给她安慰。毕业后，乔回国。

离开比尔纳梵的乔，寂寞，空虚，在家待了一年后，一个人又回到英国。

为比尔纳梵。

乔爱上了比尔纳万，进入了少年的角色。她知道比尔纳万爱他的家人，她不会拆散他们。她只想爱她所爱，别无他求。

碰巧比尔纳万也爱上了乔。在一次秘密约会之后，比尔纳万提议和妻子离婚。看起来释怀，其实似乎更加沉重。

乔如此，比尔也如此。乔的沉重觉的之前只是单纯的爱，不顾一切的爱，没有负担，不计后果。然而，比尔的离婚改变了一切。两个人的关系需要承担更多的责任。

比尔虽然提出离婚，但他需要每月支付前妻和女儿的生活费，每周去看望她，和女儿和睦相处。这也无疑给生活增加了很多砝码。

乔告诉自己：“他爱他的家庭，因为他是男人，他爱我，也因为他是男人，如果我得到他，这世界上我什么也不要了。”

可是，当你真正得到时，依然会患得患失，依然觉得**不对劲。可能是生活的桎梏和道德的局限。

2乔也算是富家女，在英国依然父母给高额的生活费，母亲更是关怀备至。让家明照顾远在英国的乔。家明是他母亲朋友的儿子。

家明的出现打破了乔和比尔的世界。家明爱乔，爱谦逊，爱绅士。他不热情也不生气，不强壮也不强壮。他看了看乔的生活和感情。

突然有一天，乔的母亲从香港来到英国。其实是为了乔的婚姻，而且是和家明的母亲约定的。不过，乔和家明订婚了。

尽管，乔是多么不愿意，可是，她不想让母亲失望，难过，不愿意看到母亲为她操心，于是，和家明逢场作戏，戴上了订婚戒指。

母亲走后，他们继续各自的生活。直到一天，比尔的女儿告诉乔，如果比尔执意要和乔在一起，她的妈妈就会给教育部写一封信，让比尔身败名裂，不但做不了校长，也会失业。

无助的乔找家明倾诉，家明告诉乔：“原来做人要求不必太高，他对你的感情，也足够维持一辈子的夫妻了，然而真正的爱也不是这样的，你的事若是传开了，到底不好，虽然说做人是为自己，就是为了自己，才不可以胡来，你想想，趁这个机会，你回家去吧。”

是的，乔并不是为了他自己而传播他的故事，而是为了比尔继续他的生活而不是被毁掉。乔退出了演出，离开了英国。

3谁知，回到家后，迎接她的是另一场感情，只是这场感情偏向婚姻。

来不及喘息，来不及消化，被人推着，乔走进了婚姻，与家明的婚姻。可是，究竟爱有多少呢？

比尔还是没躲过劫难，妻子发出了公开信，闹得满城风云。家明告诉比尔他们结婚了。比尔只能发来简短的信祝福，祝福乔新婚快乐。

乔结婚了，是妈妈眼中的好女儿。妈妈根本不知道女儿经历了什么，但女儿却为了妈妈，改变了自己的心之所向。

比尔失去了乔，也失去了他的家庭。可是那时的爱是真的，是浓烈的。只是彼此的时间不对，所以需要承受的东西也不同。

书中说：“他也爱她，这是事实，只是人年纪大了，总还有其它的事在心里，不得自由。”

爱的有多浓烈，分开时就会有多痛。

家明是后来居上者，并得到了乔。其实，家明也是可怜的，为了一切，谁知他精心策划了多少呢？

乔的母亲前往英国，家明和乔的订婚，后来的结婚。看起来顺理成章，是因为家明把事情安排的天衣无缝。

乔知道自己只是家明的一颗棋子，但是，又能怎样呢？

生活还不是要继续。人的一生，总要不顾一切的爱一场，真正的谈一场不问前程的恋爱，即使不在一起，时过境迁，想起都是温暖的，都是不留遗憾的。

或许，青春只有这样浪费，才算没白活。

就如书的结尾写道：“忽然有一天，我在花园散步，我不后悔与比尔纳梵在一起的两年。那是一次恋爱，真的恋爱。而现在，我是幸福的，我似乎是一个毫无怨言的人。”

《人淡如菊》读后感(三)：谁能真正做到人淡如菊呢

忽然有一天，我在花园里散步，我不后悔与比尔纳梵在一起的两年。那是一次恋爱，真的恋爱。而现在，我是幸福的，我似乎是一个毫无怨言的人。

这段结尾，像是突然洒落的芥茉，呛出两行眼泪。这种看似美好平静的日子下，曾经暗涌着多少不为人知的秘密，而这些却只为一人知晓----“设计”并给予目前幸福生活的人，被要挟一般的幸福，这是一种什么样的感觉。在这样的表象下，是否庆幸当初的那些放纵的日子，为再也不能获得的青春与恋爱。

有些作者的笔像刀，刺的人万念俱灰，有的像盐水，慢慢渗透到内心，在伤口上滴滴洒下，让忧伤一点一点累加。第一次看亦舒会哭，像孩子丢了玩具，没有波涛汹涌，只那么短短几句，让人唏嘘不已。

《人淡如菊》读后感(四)：生活即使负重，也要前行

20岁的乔在英国独自上学，爱上比他大很多岁的比尔纳万老师。特意选修比尔纳梵的课，然而，碰到比尔纳梵，乔总是喊声“老师”，再无交集。

在医个实验班，除了意外，乔的眼睛受伤，比尔纳万在医院陪她看医生，给她安慰。毕业后，乔回国。

离开比尔纳梵的乔，寂寞，空虚，在家待了一年后，一个人又回到英国。

为比尔纳梵。

乔爱上了比尔纳万，进入了少年的角色。她知道比尔纳万爱他的家人，她不会拆散他们。她只想爱她所爱，别无他求。

碰巧比尔纳万也爱上了乔。在一次秘密约会之后，比尔纳万提议和妻子离婚。看起来释怀，其实似乎更加沉重。

比尔虽然提出离婚，但他需要每月支付前妻和女儿的生活费，每周去看望她，和女儿和睦相处。这也无疑给生活增加了很多砝码。

乔告诉自己：“他爱他的家庭，因为他是男人，他爱我，也因为他是男人，如果我得到他，这世界上我什么也不要了。”

可是，当你真正得到时，依然会患得患失，依然觉得**不对劲。可能是生活的桎梏和道德的局限。

●述职报告之家镇站必读:

14只老鼠洗衣服读后感 | 的读后感 | 地震的感读后感 | 秋天的读后感 | 机会的定义读后感 | 机会的定义读后感

2乔也算是富家女，在英国依然父母给高额的生活费，母亲更是关怀备至。让家明照顾远在英国的乔。家明是他母亲朋友的儿子。

家明的出现打破了乔和比尔的世界。家明爱乔，爱谦逊，爱绅士。他不热情也不生气，不强壮也不强壮。他看了看乔的生活和感情。

突然有一天，乔的母亲从香港来到英国。其实是为了乔的婚姻，而且是和家明的母亲约定的。不过，乔和家明订婚了。

尽管，乔是多么不愿意，可是，她不想让母亲失望，难过，不愿意看到母亲为她操心，于是，和家明逢场作戏，戴上了订婚戒指。

（11）机会的定义读后感

创造机会读后感范文400字

当认真看完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此时需要认真思考读后感如何写了哦。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编整理的创造机会读后感范文400字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

今天，我读了《创造机会》这篇文章。它写的是一个人一不小心掉到了一个很深的洞穴里，当他快死时，神告诉他，他原来有许多出去的机会，那人听后后悔地说：“我只知道等待机会，而没想到去创造机会呀！”

的确，机会，人人都有，你可以去等待，也可以去创造。然而，等待是没有终止的，也许，过了很长时间才能等到，也可能一辈子也等不到机会。只有自己去创造，才能更好地把握机会，运用机会。

但是，机会也是不好创造的，只有坚持不懈的努力，对将来正确认识，有智慧的头脑的人，才能创造出好的机会。我就不是这样的`人，每次机会，都给我白白浪费掉了，但我坚信，读了这篇文章后，我会把握住机会，不让机会从我手上流失。

有一句格言说得好：“最能干的人并不是那些等待机会的人，而是那些能创造机会，抓住机会，运用机会及以机会为奴仆的人。”是啊，只有这样的人，才能创造出机会。让我们一起去创造机会，创造出美好的明天。

（12）机会的定义读后感

对于成功的理解，我没有探讨过，只是喜欢简单地把成功理解为做自己喜欢做的事情，过自己想过的生活，按照自己的意愿办事，做好每件事情就算是成功了。因为每个人给自己设定的成功的标准不一样，有高有低，所以在我心里，成功也不是什么了不得的事情。

过了半辈子，虽然并不以为自己很成功，但是也很知足，因为我的经历告诉我，无论走到什么体制的单位、无论为谁工作、无论遇到什么困难，只要谦虚谨慎，不骄不躁，勤奋学习，努力工作，学到的东西是别人拿不走的，磨练出的经验和阅历是自己的，获得的成功也是自己的，喜悦也是发自自己内心的，仔细回味很有成就感。

今天看了季羡林先生的《成功》，使得我对成功的含义有更深的理解，这位有着大智慧的老人在启发我们：如果我们深爱着自己的家人，期望家人一起分享通过奋斗而成功带来的愉悦；如果我们为人父母，想给孩子做个榜样的话，请从现在开始主动选择勤奋、选择成功的心态，就一定会实现人生的理想！

（13）机会的定义读后感

庄子的《秋水》乃是庄子外篇中的巨制，洋洋三千余字。在那个刀雕竹刻的时代可算是非常长篇的东西。

“秋水时至”，百川灌河。这句话引起了全文。河伯的自大也是有道理的，毕竟“两涘渚崖之间不辩牛马”了嘛，他有他骄傲的本钱。

但是，很快，这个河伯就知道自己错了。因为他看见了大海，看见了不见水端的北海，他被吓坏了。于是，河伯这个孺子开始接受教育。若便是他的老师。

其实，作为一个职业上接触教育的人，我深深被若的态度所折服。现在的老师，往往是站在制高点上对学生灌输各种的结论和观点。其实，你的那些东西，学生未必就买账。要是学生不买账而被迫地接受。这样的教育我看存在很大问题。我看，假如可以像若那样，让自己的学生将自己的劣根性全部展示出来、暴露出来，这个时候适时地给学生看一点真理的外观，让他们被真理的宏大所折服。让他们自己产生探索真理的冲动和欲望的时候，这个时候，老师才开始教育。我想，这样的教育一定会效率更高。当然，这只是一家之言，对于规模化的教育，这个成与不成，我不好说。

接下来，他们开始进入到虚与时的关系的论述上。夏虫不可以语冰，是因为冰雪对于它们来说太虚妄了。井中的青蛙也不要和它谈论天地，对于井蛙而言，天大也太过于虚妄了。其实，对于教育，尤其是德语教育来说，这样的虚妄的东西在我们身边还真是太多了。于是，就要怪呀学生会说一套做一套了。不要怪呀学生不遵守包括交通规则在内的许多规则了。

我们再往下读。他们已经开始关于大小的讨论了。天地算是大的，然后比起宇宙来真是沧海一粟。牛尾算是小的，然后比起更细微的东西来说它可算是高山大丘。这样的论证很有意思。教师对于学生在学问上算是天地了吧，然而相比大师，教师又逊色很多。学生就像是牛尾吧，但是相比婴幼儿，他们知之甚多。然而大师却要学习婴幼儿，学习他们最接近天堂的纯真和无邪。比如教育心理学就是从学习婴儿开始的。儒家的争论比如人之初是性本善还是性本恶，也是从婴儿开始的。所以，老师也没有可以骄傲于学生的东西。自然，学生因为理论知识的缺乏也更没有可以骄傲于老师的本钱。于是，教师和学生的相互提携，共同进步就不是一句虚言了。我坚信一句话，好的学生是自己学好的。而好的老师都是学生养成的。如此说来，老师更加依赖学生的。也就是大的更加依赖小的。我想太阳虽然大，一个个微不足道的离子都剥离掉了，大概也就只会剩下一个空壳的概念吧？

接着，他们又对贵贱、为与不为、道天人等等观点进行了论述。洋洋洒洒，我想不想多滴感慨了。前人已经说了很多，我也不打算在这里多费言语。总之，老庄式的相对主义和虚无主义的观点在这里横行其中。然而，《秋水》文笔抑扬、气势汹汹，让人目不暇接，还是让人非常手不忍释卷的。然而，最让我最让我感悟的还是“子非鱼，安知鱼之乐？庄子曰：子非我，安知我不知鱼之乐？惠子曰：我非子，固不知子矣；子固非鱼也，子之不知鱼之乐，全矣。庄子曰：请循其本。子曰汝安知鱼乐云者，既已知吾知之而问我。我知之濠上也。”这段。

这段话当属全文的精华。这个世界本来就是由无数相互隔阂的个体构成的，我不可能是你，于是我就不知道你的痛苦和快乐。我以为你的痛苦和快乐其实是我臆想的。比如，我看见你皱眉，以为你很不快，其实很难说你不是在沉思。看见你笑，也许以为你在快乐，其实可能你在伪装。

虽然“子非鱼安知鱼之乐”，然而我会融入你的身心，就像水，紧紧包裹住鱼儿，就会产生“我在你的心里，你在我们的梦中”的境界了。这样的交流和融通，就算自己不是鱼，也能够知道鱼的苦乐的。

固然，《秋水》的这一段是精华，然而是反面的精华，是庄子小国寡民相互隔绝的精华。我们这个世界就要交流、就要沟通，就要“我非鱼，也当知鱼之乐。”。作为教师，就更得如此了。不如此，教育的职能是不可能发挥正常的。

（14）机会的定义读后感

本书与另一本书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是姊妹篇。

不过本书更侧重于从人力资源角度进行解读，或许是因为角度明确的原因，较之另一本书，本书体例更为清晰，结构更为严谨，对问题和事实阐述的也更加清楚。

所获如下：

一、文化可以把战略当早餐一样吃掉

我们屡次依靠谷歌文化的三大基石——使命、透明和发声的权利——稳住态势，解决困难和分歧，我们围绕着三大基石进行争论，并最终归结出清晰的战略：我们的文化塑造了我们的战略，而不是战略塑造了文化。

二、如何挖掘人才？

1、下放权限

在谷歌，领导地位与头衔并不划等号。我经常给表现最好的一些员工做领导的机会，帮助他们学会不受头衔权威影响的领导艺术。久而久之，将这些领导者安排到人员管理的岗位上就变成了非常简单的工作，因为他们已经完全学会了如何激发领导力。

2、将最优秀的人放到显微镜下观察

仔细研究你们公司最优秀的人才，并依此开展项目针对他们最突出的特性对全公司进行评测和强化，从而改变公司的特征。如果你也能够帮助那些陷入困境的经理持续改进，你就能够打造出一个持续发展的良性循环。

3、提供管理清单

我意识到管理也是一件异常复杂的事情。既要能够预测产品前景或成为一名财务天才或营销奇才，同时还要做一名鼓舞人心的经理，这对领导者是非常高的要求。但是如果我们将好的管理方式浓缩到一张清单中，就不需要投入数百万美元进行培训，也不需要说服人们接受某种领导方式优于另外一种。我们不需要改变他们的本性。我们只需要改变他们的行为。

4、匿名向上反馈

这是对经理–员工关系的一次华丽反转。想要提高，最好的方法是与那些提供反馈意见的员工进行交谈，询问他们希望自己做出哪些改变。

但我们要避免反馈结果与绩效挂钩：

否则人们就会在调查中耍手段，或是迫使团队成员给他们更高的分数，或是提前解雇那些看起来不太开心和可能给低分的员工。史黛西与其他几位辩称，如果我们希望员工坦诚相对，改变行为，我们就必须将这项调查做成一个富有同情心的工具，关注经理的发展而不是奖惩。

三、如何加强学习？

1、刻意练习

他们将活动分解成细小的动作，比如连续数小时在雨中练习同一种击球动作，不断重复。每一次，他们都会观察效果，做微小的——几乎难以觉察的——调整，逐步改进。埃里克森将这种方式称作刻意练习：有意重复类似的小任务，即时反馈、修正和实验。

（1）将课程分成易于消化的小块

如果你能将销售分解成多种独立的技能，或许有不同的人最擅长处理意外电话、谈判、达成交易或维护关系。每一项技能最擅长的人应该教授这项技能。

（2）给出明晰的反馈意见

他都会把我拉到一边，问我问题：“你这次会议的目标是什么？”“你觉得每位客户会怎样回应？”“你打算如何引入一个难解决的话题？”我们开完会之后，在开车回办公室的路上，他又会问一些问题，迫使我学习：“你采用的方式有效吗？”“你学到了什么？”“下次你想试试哪些新的手段？”我会向弗兰克请教一些会上互动的问题，问他为什么推出某个话题而不是另一个。我与他共担责任，以此保证自己能够进步。

（3）不断重复这个过程

2、向从业人员与专业人员学习

（1）向从业人员学习切身体验

（2）向专业人员学习洞察力与如何工作

6、最好的学习方式是教导他人

因为要教好学生，你需要深入思考教学内容。你需要掌握将要教授的主题，想出简洁典雅的方式将知识传递给他人。

四、避免样本偏误。

他看过的样本只包括那些幸存的轰炸机，这些飞机的机翼、机头和机身被击穿。沃德意识到自己看到的是一个偏误样本：被击中驾驶舱和尾翼的飞机根本不可能返航。恰恰是这些部位最需要防弹加固

这属于一种典型的样本偏误——某人依据偶然间观察到的缺陷小样本，得出了结论。

书中提到的这点思维方式让我尤受启发，我们常会去关注现存企业中出现的问题，却并没有留意到已经消亡的企业中出现的问题。

而或许那些让企业消亡的问题才是最关键的。这要求我们要跳出原有的思维局限，以一个更大的视角去认识问题。

通观两本书，最大的一个体会是：