人事部述职报告(收藏十六篇)_人事部述职报告

人事部述职报告(收藏十六篇)。

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人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。

3、组织企业资质所需的证件

办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

后勤保障工作

1、办公环境秩序维护

对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理

为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

3、接待工作

热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

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1、任何企业假如呈现一个不成取代的人，就意味着危机；〔企业要的是魔鬼兵团，而不是团体英雄〕

2、止于至善；〔用可以信任的人，每件事必然有改良的中央；〕

3、世上的事并不都是混淆是非、是非立辨的，是存在可谐和的灰色地带的；〔凡事不见是相对的对与错，各退一步弹丸之地。指导者要擅长争论单方引入灰*地带以排解纠纷〕

4、招聘者与应试者应以相亲的慎重态度面对，多听取客观意见，并细心核对应征者，才干看出适宜不适宜；〔预先离婚，何必现在要结婚。物*员工的道理也一样，选人贵在精简，一流的人才干成就一流的事业〕

5、人员活动的进程中，假设该留确实没留，该走的没走，将会使企业的运营每况日下；〔不要让企业成为庸才集中营，没有比这样更蹩脚的事情〕

6、批判是为了让其做得更好；〔懵懂批判比指名道姓之批判效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心服口服地改正自新〕

7、你缺了什么？不要忘了这就是你要学习的；〔你怕晒太阳，就要学习如何遮在你顶头上——做主管的要能理解上司哪里缺乏，然后针对缺乏加以训练〕

8、企业要生长，员工先需求生长；〔指导者要给部属适切的目的，并协助他完成〕

9、高薪买不来忠实的雇员，用人之道，以心术为本；〔聪明不等于拙劣，拙劣的企业家，懂得如安在人上投资〕

10、指导者要灵敏运用每团体的特质；〔善用人才，为企业造财〕

11、不要让你的企业变成旅馆，让你的`员工变成过客；〔善待员工，员工自会发生归属感〕

12、一团体学习的量与生长速度成反比；〔企业要生长，道理也一样：学习的量与生长的速度成反比〕

13、用人的真理，在于引出别人的努力，并全力为组织贡献；〔用对人是把事情做好的第一步，然后把人的潜能加以激起，这就是办理的精华〕

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20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：

一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。

xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。

分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。

改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。

分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。

分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。

改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。

虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。因此xx年底公司要求各店各部门拟定了xx年全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成xx年服务质量标准的提升计划。

分析原因：人事部及各部门重视不够，轻视了培训工作，人事监督放松。

改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结存档，年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。

四、人事质检未落实，部门执行力不够。

由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分制度执行不到位甚至未执行。

分析原因：人事行政工作牵涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影响或导致员工不稳定。

改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发生。

五、人事程序执行不到位。

公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展，已经比较齐全与完善，但在日常的经营、管理工作中，各店总感觉口说无凭，主要原因是文件传达不到位，或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之，作为人事对制度落实的检查和坚持也不够，xx下半年公司检查侧重于制度落实方面，如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等，制度的落实情况有所改善。

分析原因：管理手册内容还不够完善，管理人员更换后未及时掌握公司制度，老员工的管理意识不强，感觉多一个制度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统。

改进举措：补充管理手册，每周下店检查制度的落地情况。

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在过去的三个月里，我有幸在一家知名企业的人事部门实习。这段时间里，我亲身体验了人事部门的日常工作，并且通过观察和参与了解了这个部门在企业中的重要性和职责。以下是我实习期间的所见所闻和所学所悟。

我被分配到了人才招聘团队。人才招聘在人事部门中扮演着至关重要的角色，因为一个公司的核心竞争力来自于其雇员的能力和素质。我们团队的任务是寻找并筛选合适的人才，以满足公司的需求。为了完成这个目标，我们进行了大量的职位分析和需求调研工作，通过与各部门的沟通，了解他们的招聘需求。我们还通过线上招聘网站和校园招聘活动，广泛宣传并吸引优秀的候选人。在招聘过程中，我们还负责面试和评估候选人的能力和潜力。通过这些工作，我深刻认识到在人才招聘过程中的细致和重要性。

我还参与了员工培训和发展的工作。在一个公司中，培训和发展是保持员工竞争力和提高绩效的关键。在人事部门，我们不仅需要开展常规的培训课程，还需要根据员工的需求和公司的战略目标，设计和实施个性化的培训计划。在这个过程中，我学会了如何制定培训课程和评估培训效果。我还学习了如何与外部培训机构合作，引入优秀的培训资源和工具。通过与员工的交流和反馈，我意识到培训和发展对员工个人成长和职业发展的影响。

我还参与了员工关系和福利方面的工作。一个良好的员工关系有助于提高员工满意度和减少员工离职率。在人事部门，我们不仅需要关注员工的工作环境和待遇，还需要处理员工之间的冲突和问题。为了建立良好的员工关系，我们开展了各种活动和福利措施，如员工聚餐、团建活动和健康福利项目。通过这些工作，我认识到一个和谐和融洽的工作环境对员工的积极性和工作效率的重要性。

在实习期间，我还了解了一些与法律法规相关的人事工作。作为人事部门的一部分，我们需要了解劳动法和相关法规，确保公司的人力资源管理符合法律的规定。在我参与的一些案例中，我学到了如何解决劳动纠纷和遵循公司的合规要求。这方面的工作让我明白了合法合规对于一个企业的运营和发展的重要性。

这次人事部实习给了我深刻的学习和成长机会。通过参与人事部门的日常工作，我对招聘、培训、员工关系和法律合规等方面有了更深入的了解。我也深刻体会到了人力资源管理对于一个企业的重要性和复杂性。我相信这次实习经历将对我的职业生涯产生重要的影响和启示，让我更加专注和热爱人力资源管理的工作。

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1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

分析并提出改进工作意见和建议；

执行及控制；

分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

认真做好公司领导交办的其它工作任务。

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尊敬的xx总：

您好！

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！

人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力人员的能力有限，人力信息系统没有实施推广。因此，在xx年xx年，中集需要全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力部在今后23年里，有很多基础工作要做。中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力部的同事们，许多成员企业的人力同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后

还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

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一、实习单位简介

本次实习单位为某大型企业的人事部门，该企业是一家跨国公司，主要经营领域为汽车和石油化工。人事部门是企业组织架构中非常重要的一环，其职能包括人员招聘、培训、薪资福利、评估考核等方面。

二、实习经历

1.人员招聘

进入人事部门的第一天，我们开始进行人员招聘的相关工作。人事部门会根据公司的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程，并在不同的招聘渠道发布招聘信息。在招聘流程中，我们需要进行简历筛选、面试安排等环节。在简历筛选过程中，我掌握了用人单位对求职者的基本要求，同时了解到初步筛选主要根据求职者的基本情况和工作经历来筛选。而在面试安排环节，我们要撰写面试通知书，向求职者提供面试的详细信息，并在安排好求职者的面试时间和地点后，准备好面试所需的资料、试题等。通过这样的实践，在制定招聘计划、筛选简历、安排面试等方面的能力得到了提高。

2.员工培训

除了招聘方面的工作，在实习期间还参与了一次员工培训的活动。这次培训主要是针对新员工进行的，目的是让他们了解企业的企业文化和公司的规章制度，以帮助他们更好地融入公司，了解公司的经营理念和发展方向。在培训中，我担任了一名辅导员的角色，主要负责协助培训师分享信息并帮助新员工理解培训内容，同时我也跟随辅导员一起进行了模拟培训，这次新员工培训让我更加深入地了解了企业的文化和理念，学习了如何更好地培养员工的能力。

3.薪资福利管理

在实习期间，我还了解到了人事部门对于员工薪资福利管理的相关工作。人事部门会根据员工的基本情况、工作表现等因素，制定员工薪资水平，并且对员工的福利保障和补贴进行统一管理。在这个过程中，我们需要根据企业的规定，及时进行薪资调整，确保员工的合理待遇。同时，也会对员工的绩效进行考核，制定不同的薪资指导方针，对员工绩效给出相关的奖励。在管理员工薪资福利的过程中，我意识到合适的奖励机制能够更好地激励员工提高工作表现，然后实践任务收获了良好的自信和氛围。

三、实习总结

在实习期间，我通过参与人员招聘、员工培训、薪资福利管理等工作，了解到了人事部门的工作流程和职能范围。我深刻了解到了人事部门在企业管理中扮演的重要角色以及相关工作的要点、方法和技能。在日常的实践中，我通过与同事和上级部门的沟通和合作，提高了自己的动手能力和管理能力，培养了团队合作意识。同时，我也很感谢人事部门给予我的机会，让我有机会体验企业管理的实践，这对我今后的职业发展具有重要的指导意义。

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一、 实习目的：

毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。

二、实习时间

2016年XX月XX日2016年XX月XX日

三、实习地点

xxxx科技科技股份有限公司 行政人事部

四、实习报告内容

(一)实习单位情况

xxxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。

(二)实习内容

当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这几个月的工作和学习情况总结如下： 第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。

第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项 内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。

第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。

第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险生育等保险更是需要按照一定的程序办理。

工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的'点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技发展异常迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好基础。

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 行政人事部主管年度述职报告一篇

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部xxx，20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作。

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。

3、按时完成酒店证照的年审及办.工作。

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。

5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20xx年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、年目标

总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

行政人事部主管年度述职报告二篇

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况总结汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。

自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告xx份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共xx份。向市建委上报各种文字材料xx份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话xx余个，收发传真材料xx余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电xx余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委xx服务平台，市消费者协会xx、市长信箱、市人大、政协提案，累计xx余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访xx次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治情况上报市建委。

5、认真负责，加强行风建设工作

编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

7、积极投稿，多方面宣传供水工作

及时向各类报刊投稿，全年个人在xx报刊网站上发表文章xx篇，其中在《xx》等报纸网站发表文章40篇，《xx》报发表稿件xx篇。

8、加强培训，提高员工整体素质

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

9、参加活动，树立公司良好形象

积极参加各种活动，代表公司参加了xx市基础产业工会“xx”职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参加了公司庆建国xx周年篮球比赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“xx”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。取得的成成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。

在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接xx辉煌时刻的到来。

谢谢大家！

行政人事部主管年度述职报告三篇

尊敬的各位领导：

按照公司20XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：

一、20XX主要工作指标完成情况：

招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率XX0%，组织员工体检2次。

行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

二、20XX年工作开展情况：

第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在XX年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。

第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低15.66%。

第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。

第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。

第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。

第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。XX年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。

第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在XX年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。

三、XX年工作中不足：

XX年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。

四、XX年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

具体措施：

1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;

2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;

3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升;

4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人;

5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。

以上是我XX年工作汇报及XX年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!

20xx年xx月xx日

⬬ 人事部述职报告 ⬬

尊敬的领导和同事：

我是公司人事部门的一名员工，我很荣幸能够在这里向大家述职报告。在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，为公司的人力资源管理工作做出了积极的贡献。以下是我对这一年工作的总结和反思。

我要说的是我们在招聘和选拔方面取得了一些显著的成绩。我们根据公司的需求和发展规划，制定了详细的招聘计划，通过多种渠道招聘了大量优秀的人才。在招聘过程中，我们注重确保招聘程序的公正透明，坚持人才选拔标准，尽可能地选择最适合公司的人才。同时，我们还组织了一系列的面试培训和沟通技巧培训，提升了面试官的专业素养和沟通能力，确保了面试过程的顺利进行。

在员工培训和发展方面，我们也做了很多工作。我们制定了全面的培训计划，根据员工的工作性质和职业发展规划，安排了不同类型的培训课程。我们还鼓励员工参加外部培训和进修课程，提升他们的专业水平和职业素养。通过这些努力，我们成功地提升了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展提供了强有力的人才支持。

我们还积极参与员工关系管理和团队建设工作。我们组织了一系列的员工活动和团队建设活动，增强了员工之间的团队凝聚力和归属感。我们建立了员工反馈机制和员工投诉处理制度，及时了解员工的心声，解决员工的问题，维护了良好的员工关系。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，促进了公司内部各部门之间的信息共享和资源整合，提升了工作效率和协同能力。

我认为我们在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，实现我们的共同目标。

愿公司蒸蒸日上，事业蒸蒸日上！

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人事部实习报告

随着时代的变迁，企业的经营模式和人事管理方式也在发生着变化。为了更好地适应企业发展的需要，我在大学期间开始了我的人力资源管理实习。

一、实习单位简介

我所在的实习单位是一家规模较大的民营企业，在家居建材行业拥有较高的知名度。公司成立于2000年，总部位于广东省广州市番禺区，涉及家居建材、门窗幕墙、石材制品等多个领域。

二、人事管理实习内容

1. 招聘工作

作为人力资源部门的实习生，我的主要职责之一是协助招聘工作的开展。在实习期间，我参与了公司部分招聘会的组织及人才的筛选和面试工作。通过这个过程，我更深入地了解了人才招聘的流程，包括岗位分析、招聘计划、职位发布、简历筛选、面试评估等环节。

2. 员工管理

人事管理的核心在于员工管理。在实习期间，我参与了公司的员工培训和绩效考核工作。通过资料的整理和管理，我掌握了一些管理知识和技巧，在员工管理方面也积累了一定的经验。

3. 薪酬福利管理

薪酬福利也是人力资源管理的重要组成部分。在实习期间，我主要参与了员工工资条的制作和福利待遇的规划与实施，如公司福利券的发放和员工生日福利的派送等。通过这个过程，我更加深入地了解了薪酬福利管理的重要性和难点。

三、实习收获

通过一段时间的实习，我获得了以下几个方面的收获：

1. 增强了实际操作能力

通过实践活动，我更深刻地了解各个细节环节，增强了自己的操作技能，理解了人事部门的工作流程和操作规范。同时，我也为公司的招聘、培训、薪酬福利等方面提供了建议和改进意见，为部门的优化提出了可行性建议。

2.丰富了个人人际交往能力

在接触和沟通过程中，我学会了跟不同性格、不同背景的人接触和交往，并且自己的沟通技巧也得到了很大的提升，能够更好地表达自己的观点，并帮助他人理解问题的本质。

3. 掌握了人力资源管理的相关知识和技能

在实践中，我了解人力资源管理的各项环节和具体实施方法，以及如何更好地管理和运用人力资源，使员工尽最大的能力和效益为公司发展做出贡献。

四、实习总结

此次实习，让我深入地了解了人力资源管理的工作内容、工作流程及企业文化，理解了如何根据企业实际情况，更加合理、高效地管理人才资源。同时，实习增强了我的各方面能力，使我更加自信，更加具备迎接未来职业挑战的实力。

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第二部分 工作计划

行政管理工作

1、制度的推行实施

规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作

所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。

人事管理工作

1、完善劳动合同签订 统筹落实社保工作

为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

2、完善企业内训 建设团队精英

根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。

重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

3、建设传播企业文化

企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作

建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。

两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献.

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正式版的述职报告

行政助理述职报告

管理部经理述职报告

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1、科技是第一生产力，人才是第一资源

2、没有规则就没有方圆

3、选人不能不循私，用人必须公平

4、从学习中获得知识，从改进中提高本质

5、没有执行力，怎么会有竞争力？

6、不敬业就失业，不爱岗就下岗。

7、诚信合作，每天创新播种

8、只要钱有吸引力，事业就会有凝聚力

9、学习是员工成功的母亲，是企业发展的母亲

10、要奖励聪明的.任务，不要奖励忙碌的任务

11、用你好心的批评来纠正每个员工

12、如果你不能成为一个好职位的主人，你怎么能成为企业的主角

13、磨练矛头，跨越自己

14、人才作为资产经营

15、勾结一颗心，石头变成金，

16、共同努力，协助发展

17、最好的是一群而不是一群

18、要以岗位招人，不能以人定岗

19、岗位靠竞争，支出靠奉献

20、岗位有人才，绩效论精英

21、追求卓越，永争第一

22、以报酬为中心的组织

23、机制鼓励人，文明塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

24、人才作为资产经营处理

25、人力资源的侵蚀是企业最大的侵蚀

26、充分利用现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，储备未来人才

27、贤者上，能者下，工人下，智者侧，庸者退

28、唯才是命，爱才之德，知才之能，用才之长

29、选人要正，用人要公，育人要勤，办理要严

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一、美妙前程，轻松搞定。

二、由于有了你，找任务从此不再是难事。

三、人才集结地，招聘更容易。

四、线上线下，一扫而光易程招聘，前程似锦。

五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。

六、易程招聘，我的前程。

七、易程伟才好，网上招聘优。

八、易成平台，成就伟才。

九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。

十、易程伟才：更多时机，更多项选择择。

十一、相马有伯乐，识人来易程。

十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。

十三、易程招聘，您的圆梦之源。

十四、开心职场，放飞梦想。

十五、失业搜易程，一路都顺风。

十六、美妙前程，即刻拥有。

十七、易程，我们招聘的是你的人生。

十八、易程招聘：顺序易，成功易。

十九、易程，在成功的路途上送您一程。

二十、事业第一步，易程来相助。

二十一、易程伟才，网尽天下英才。

二十二、易程伟才，人世有爱。

二十三、经纬天地，前程在即。

二十四、你的前程，就在易程。

二十五、易程一开，任务就来。

二十六、携手相约易程，职场改动人生。

二十七、人才需求效劳，效劳需求人才。

二十八、在这里，开场不一样的职业旅程。

二十九、踏上易程，成就你我的'辉煌。

三十、易程，成就您的事业梦想。

三十一、让任务来找你轻松点击美妙前程我的黑暗里程易程伟才，天下有才。

三十二、易程为您抹去伤痕，你仍需振作肉体。

三十三、前程胜锦，易程伟才。

三十四、招聘行，任务成为你应运而起人才动力，引你前行。

三十五、易程在线，前程有限。

三十六、任务不易，钟赖伟才。

三十七、网络虽大，选我易程。

三十八、易程，助您前程如锦。

三十九、网尽英才，助推成功。

四十、易程，发扬才干的平台。

四十一、易程伟才，找任务容易。

四十二、易程伟才，助你成就大作为。

四十三、携手易程，收罗伟才。

四十四、有易程，得人才，得天下。

四十五、易程，你的职场知音。

四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。

四十七、一路兼程〔皆成〕，欣慰平生。

四十八、天生我才，尽在易程伟才。

四十九、易程招贤，前程有限。

五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。

五十一、牵手E路，风雨同程。

五十二、携手易程人资，博得精彩人生。

五十三、易程伟才，你的伯乐。

五十四、伯乐易程，网聘第一平台助你成才。

五十五、新的人生，从易程开场。

五十六、路疏通，前程万里。

五十七、给我一团体才，我就能改动世界。

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对工作的感悟

行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。

2、对自身的评价

在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：

1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。

2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。

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人事部实习报告

作为一名大学生，在即将步入社会的关键时刻，实习就变得格外重要。本人在大二期间，通过学校安排，顺利进入某知名企业人事部门进行为期两个月的实习。在这两个月中，我深刻体会到了人事部门在企业中的重要性，也收获了很多宝贵的经验。

一、岗位职责与工作内容

作为一名实习生，我的主要工作职责是协助人事专员完成各种事务性工作。包括：

1.档案管理：负责员工档案的建立、核对、整理和归档，确保员工档案的准确性和完整性；

2.职位招聘：协助制作用人需求计划，发布招聘信息，对简历进行筛选和初步面试，推荐优秀人才给招聘专员进行最终面试；

3.员工福利：负责员工绩效考核以及员工福利，包括参保、福利补贴、年终奖等；

4.员工关系管理：协助处理员工相关的投诉和纠纷，保护企业合法权益。

除了以上的工作职责外，我还积极参与了部门内部的会议和沟通，提出自己的想法和意见，以便更好地帮助部门提高工作效率。

二、实习中的挑战与感悟

1.对待工作细节要认真。在人事部门进行实习期间，我认识到了在日常工作中工作细节的重要性。例如：细心地核对员工的档案，保证员工信息的准确和完整；认真阅读企业相关政策文件，了解政策的具体细节等。

2.了解员工需求，提供更好的服务。人事部门承担着管理企业员工的重要职责，同时也担负着保证员工安全，职业发展和生活品质的责任。在实习期间，我发现员工们对于企业文化和福利待遇经常提出各种各样的要求和建议。作为HR人员，要充分了解员工的需求，并提供更好的服务，以提高员工的满意度和忠诚度。

3.团队协作能力是成功的关键。在人事部门内，多个人员之间相互配合完成任务是必须的。在团队协作中，我也懂得了沟通、表达和妥协的重要性。沟通不同的意见和看法，以达成共识，更好地完成任务。

4.积极学习新知识，拥抱变化。 在实习期间，我充分认识到人事管理相关的知识需要不断学习。并不断跟进市场的变化和企业政策的变化，以适应人力资源管理市场的变化。

三、实习收获

通过这次人事部门的实习，我掌握了专业知识和技巧，并得到了管理和沟通的经验。具体地说，我从实习中收获了以下几个方面的经验：

1. 培养了做事认真的态度，将细节和任务的完成度放在第一位。

2.了解了人事部门的工作流程和员工管理模式。

3.学会在团队中沟通和合作，同时也了解不同个性之间的交流方法。

4.积极学习新知识，适应市场和企业政策的变化，以适应未来职业的发展。

实习的两个月虽然短暂，但在这两个月中，我与公司的员工和同事建立了深厚的联系。他们是我的导师、同事和朋友，他们的帮助和鼓励是我不断前进的动力。通过这次实习，我也对将来的职业规划有了更为明确的方向。我相信，这段实习经历将给我未来的职业生涯带来极大的帮助和指引。

四、实习心得

人事部门的工作，需要不断学习和实践，需要灵活应对市场的变化和企业管理的变化，需要耐心和细致，需要匠心和创新。通过本次实习，我不仅了解了人力资源管理的相关知识，还学会了如何与人沟通、如何与团队合作。相信这些经验将会在未来的职业发展中起到重要的作用。作为一名年轻的大学生，我将珍惜这段宝贵的实习经历，继续保持学习和创新的态度，为未来做好充分准备。

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