生产线工作计划|生产线工作计划(热门十四篇)
发表时间：2018-12-24生产线工作计划(热门十四篇)。
『一』生产线工作计划
经过大半年的招聘，沃达汽车配件公司终于从外资汽配企业招来了周铨任生产总监。然而周铨在沃达状况频出……
先是总经理冯睿对周铨写的报告不满意。冯睿为了让周铨尽快把生产管理的工作抓起来，在周铨进公司不到一个月的时候，就让他写车间改革的报告。可是周铨在报告中仅指出了生产环节上一些皮毛问题，提出的解决方案5S现场管理法也不能让冯睿兴奋。并且，冯睿对报告中的2个 由于对周铨的报告不满意，冯睿对周铨推行的5S不置可否。而其他部门对5S也不配合。例如，周铨根据工人流水线操作步骤，重新划定了堆放原材料的位置，比现有位置往车间里深入了不到20米。可是物流部还是照样将原材料搬到原来位置上。为此周铨去找物流部经理沟通，还没开口，物流经理就先诉起苦来：运原材料的推车没法打弯推到新位置，如果一定要放到新位置，就只能让工人一箱箱扛过去。可是一整箱原材料太沉，怎么好意思让工人们搬?周铨听后没有与物流经理多理论。因为他知道，公司里各个都是能人，对他这个新来的总监根本不买账。
冯睿对此有自己的看法。周铨是个好好先生，但他的好脾气里缺少了点原则，有时候涉及生产部的利益，他居然不主动争取。周铨事事谦让的做法，大家都认为生产部的要求或许没那么紧迫，所以对周铨提出的配合需求也都不怎么上心去完成。
而生产管理总监白天觉却认为，周铨在其他部门当好好先生，是因为他与工人们不是一条心。就拿原材料堆放来说，白天觉建议物流部在送原材料之前，先拆除一部分外包装，这样不仅便于物流部的工人搬运，也免去了生产部工人拆除包装的前序工作量。可周铨对此建议没当回事儿。后来白天觉在周铨与物流经理面前说起自己的建议，话没说完，就被周铨打断了：“物流部的工作也挺繁重的，拆包装这事儿，你们就自己做了吧。”
自从周铨加入沃达，白天觉就因为周铨从不参加工人的晨会，而觉得他看不起劳动人民。白天觉是沃达的元老，上任生产总监离职后，冯睿有意想提拔他。可无奈的是，白天觉缺少管理知识，又没能顺利拿到公司专为他安排的管理培训的结业文凭，所以没能当上生产总监。尽管如此，白天觉管理工人的能力却是实打实的。周铨进公司不到一个月就遇到了工人罢工，后来多亏了白天觉才得以解决。
当时周铨召集车间工人开会，传达了高管会议上决定的两件事：一是公司要推行工艺改革;二是按照公司年初的薪酬改革计划，要给车间工人涨工资。工人们将这两件事理解成了有前因后果的一码事，他们以为公司给加钱，就是因为要实行工艺改革，增加大家的工作量。后来，工艺改革顺利推行了下去，可工资却没有多加一分钱毕竟涨工资得走流程，哪能说涨就涨。于是工人们不乐意了，正巧碰上有一份订单工期紧，周铨要大家周六加班赶工。在几个“刺儿头”的煽动下，全体46名工人们在周五下半时集体请了事假。
周铨顿时没了主意，找总工程师郝成和人力资源总监商量对策。最后，他们让白天觉连夜挨个给工人打电话，说明利害关系，如果实在不愿意加班，就只能以开除处理。白天觉一直忙到凌晨3点，打没了3块手机电池，总算在周六早上见到了愿意加班的38名工人。
工人罢工平息后，冯睿分别找周铨和郝成了解情况。周铨觉得委屈，认为是工人误解了他的意思;可郝成觉得周铨在生产管理上没发挥多大作用，现在连最基本的提振员工士气都干不好，留在公司没用。
冯睿意识到，公司里的管理层干部，大多是在沃达成立时加入的。这新经验，帮助沃达更快地发展。冯睿仔细想了想，觉得周铨初来乍到，应该给他留足适应的时间。于是决定在罢工这件事上，不追究周铨的责任;并且，在平日的工作上，给予他更大的自主权，尽量不干预他的工作。可没想到，后来居然出了天大的事情：沃达的生产线停产了!
这天早上，周铨接到业务部发来的凌东公司的订单，要求一周内做出130个发动机排气消声器。这份订单不仅所订配件数量不多，并且是前一份订单的补单，工人们前段时间刚做过，技术图纸和数据都不需要改动。唯一的问题是，周铨查了车间备料，将将够完成这130个消声器，也就是说不能出现一件废品或次品。
按理说，周铨应该在开工之前召集采购、物流、技术等部门经理开通气会，一方面向各部门通报订单情况，搭好沟通协调的通路;另一方面要求采购部尽快采购原材料，以备不时之需。然而，采购部经理陈卓如在周铨面前的一番“倚老卖老”，打消了周铨召集开会的决定。
陈卓如踱着方步走进周铨的办公室，大声嚷嚷着说：“你们车间里的备料够不够做凌东的订单呀?你可别怪我没提醒你啊，我们采购部购买原材料，那可是需要时间的。让你们车间的工人都用心点，别到时候完不成订单，得罪了凌东这个大客户!”
周铨虽然对陈卓如和颜悦色，但根本就不吃他那套。于是连推带搡将他送出了办公室。周铨心想：就是个补单，量不大，又是工人们刚做过的活儿，安排原先那批工人干就行，应该不会出什么状况。这通气会不开也罢，免得又见到陈卓如，让人心烦。
没想到，在生产第质量、生产部门的相关人员分析造成质量问题的原因。他们拆解了一件消声器次品，在螺孔里发现了细小的焊渣，难怪螺丝拧不紧呢。于是郝成改进了焊接流程。就这样，沃达的'生产线在停产近一小时后又恢复了生产。然而这一切，周铨作为生产总监，不仅没有参与，而且还蒙在鼓里、毫不知情!待郝成他们商定好对策，才让白天觉通知了周铨，白天觉还告诉周铨，这批次品，就是上次闹罢工的那几个“刺头儿”做的。
周铨明白自己必须对这次停产事件负责。尽管按时完成凌东的订单肯定没问题，但是陈卓如花了大价钱购买原材料，并且用最贵的方式空运到公司，公司受的损失肯定不小，这些责任必须由自己来承担的。周铨本打算加入沃达后能有机会大展拳脚，把自己这几年在外企的经验全用上。可如今，在沃达的三个月试用期还未满，就出了严重失误，自己当初满腔壮志豪情，如今都成了浮云……
冯睿想到的，则更为复杂：周铨在试用期内犯了重大失误，按照规定是必须开除了。虽然自己始终认为周铨是个人才，如果再给他一点时间，他在外企练就的本领说不定就都能耍出来了，但如今若不炒了他就不能服众!然而，自己又该上哪儿去找合适的生产总监呢?又或者，真找到了，沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢?
沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢? 三位专家各抒己见
“企业与空降兵应本着高度负责的态度，自我修正，相向而行，方可双赢。”
侯文学
浙江爱仕达电器股份有限公司人力资源部经理。
企业与空降兵的是与非，很难完全分清责任和界限，双方应本着高度负责的态度，自我修正，相向而行，方可双赢。下面结合案例，从企业和空降兵两个方面谈谈我的看法。
一、企业如何找对人并用好人 中国民营企业发展历史不长，管理相对落后，通过引进外来人才改变现状，加快发展是每个民营企业家的迫切愿望。但对于企业到底需要什么样的人才，企业家们往往缺乏审慎思考。
案例中冯睿对生产总监设定的招聘条件是“同行业、外企、有工作但未受重用”，这样的条件显然没有抓住重点。首先“出身外企”这条要求就有些牵强，因为外企的管理理念与民企差别太大，管理经验很难移植;而“有工作但未受重用”则更不靠谱，冯睿或许认为这种人才更渴望发展，且公司为其付出的招聘成本会更低廉，殊不知这样的人往往在原单位就存在一定缺陷，至少在竞争中处于弱势地位。
有个普遍现象是，大多数民企过于看重空降兵是否具备同行业专业知识与经验等“硬件”，而忽视了其管理素养等“软件”，最终导致引进的空降兵，成功者甚少。因此，民营企业引进人才，应更看重人才的胆识和魄力。案例中周铨是个“好好先生”，缺乏原则性，遇事退缩，自然无法树立威信，一事无成也在情理之中。
找对人后还要用好人。沃达成立时间不长，但一些干部身上已经滋生出官僚和惰性，周铨要推行改革，难度很大。对此，冯睿心里很明白，却没有及时疏导和帮助，因此他对周铨的失败负有一定责任：一是对新人急功近利，“一个星期过去了，也不见动静，就有点按捺不住”;二是在周铨推行5S过程中袖手旁观;三是一直在平衡新老矛盾，而不是解决矛盾。
企业用好空降兵，可以从以下几方面着手：
一是要给空降兵过渡期，可以先安排一个过渡职位，让空降兵有更多时间熟悉环境，也使公司有更多时间考察空降兵。
二是为空降兵指定一名资深的入职引导人，帮助他融入团队，当好参谋，协助处理各种困难和问题。
三是为空降兵营造一个轻松和谐的工作环境。对于空降兵的高职高薪，一些老员工可能心理不平衡，有些老板也会给空降兵很大的压力一方面要求空降兵尽快实施变革，另一方面故意在老人面前夸奖新人，或者在新人面前贬低老人，本意想树立新人“威信”，结果却加剧了新旧矛盾。
四是放权而不放任。有些空降兵招进来后，老板下放权力太快，空降兵跑偏了方向，企业被折腾得元气大伤;或者空降兵能力不足，无所作为，企业就任其自生自灭。因此，给空降兵放权是必须的，但必须进行有效的指导和监督。
二、空降兵如何生存和发展 作为空降兵，不要一味地抱怨，也不要只在企业身上找问题，应多做自我检讨。案例中空降兵周铨有以下失误，值得我们反思：
2、未能获得老板的支持。冯睿对周铨提出推行5S现场管理，既不反对也不支持，在这种情况下，盲目推行5S注定会失败。
『二』生产线工作计划
一、近阶段所开展的工作
1、围绕规范化管理要求，对规范化管理的工作内容进行学习、理解、消化、吸收，并对照规范化管理要求开展自身工作。
2、做好生产线及相关辅助车间工艺指标24小时动态跟踪管理工作，对浮法生产线及相关辅助车间各项工艺指标进行跟踪检查，并将检查问题以书面形式下发给相关部门，要求整改提高。
3、做好生产线上交工艺报表、工艺总结的审核把关工作，并对口上报工艺技术动态执行情况。
4、按照体系工作计划，一是做好部门内部记录表格检查工作。**是根据工艺指标调整，认真做好部门内部各项工艺技术指标通知单的发放、跟踪、回收管理工作。三是做好部门内部体系自查工作，并要求部门内部其他员工日常工作符合体系运行。
二、目前存在的问题
1、规范化管理、岗位的职责职能、制度、标准、流程等方面的了解、理解、执行等方面与公司的要求还存在差距。尤其对自身的定位方面还不能站在公司的层面开展生产工艺技术管理工作。同时对待岗位工作的压力感、紧迫感还不强，日常工作中还不能做到严格按照自身岗位职责职能、标准制度流程开展工作，导致自身日常工作中仍存在推诿现象。
2、自身定位不准，作为一名预后备干部，在日常工作中未能按照"干部管理十方面"要求开展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求来约束自己，未能将自己放在一名管理者角度来开展日常工作，未能真正认识到管理与被管理者的双重角色。
3、日常工作还浮于表面，仅停留在报表、总结工作中，未能将自身学习到专业知识运用到生产中来。未能以工艺角度来指导生产，特别是在工艺调整后未能及时对其跟踪，造成自己工作处于被动状态。
4、自身工作主动性意识不强，往往都是等领导安排才能去做，且安排工作后仅仅是任务性的完成上级领导安排的工作，还未能未能充分发挥团队作用。与横向部门沟通协调不到位，总认为那是领导的事情，自己只做做报表、统计数据、汇总数据就可以了，其它的事情应该由领导来协调，导致工作效率降低。
三、针对自身存在的不足，在下步工作中本人将戒骄戒躁，特制定如下整改措施：
1、按照公司强化正常化管理要求，对照自身岗位职责职能、制度、标准、流程的要求进行学习、对照，回顾、梳理已开展的工作，还未开展的工作及还未做到位或还未做的好的工作并制定相应的目标措施推进落实。
2、严格按照部门内部制度、标准、流程及自身岗位职责职能开展好自身工艺技术管理工作，将理论联系到实际工作中来，将主要精力由忙于日常报表、总结工作转变到参与生产管理中来，()并定期对生产线各项工艺技术指标进行24小时动态管理，及时跟踪好工艺调整后变化情况。
3、严格按照体系管理要求配合好部门领导抓好规范化管理工作，规范执行各项工艺指标，提高各工段在执行过程中的控制能力，对工艺技术管理的内容进一步细化完善，对生产中的每一项活动做到规范化、程序化、制度化管理，提高预防能力。
4、按照"六个统一"的要求，加强生产工艺技术管理，通过平台优势及时总结、对比、分析，强化生产现场24小时工艺动态管理跟踪，日常工作中主动向领导请示汇报，并协助部门领导与相关部门加强沟通、协调。
5、协助部门领导做好部门内部工作，日常工作中形成主动开展工作的意识和能力，坚决杜绝以前遇到问题逃避、不敢面对的现象，并主动向上级领导请示、汇报，及时将自己开展工作中肤浅意识与领导进行沟通，从而得到上级领导的指导、帮助，认真领悟领导的分析过程，不断吸取教训、逐步提高自己。
『三』生产线工作计划
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。
二、生产、成本方面：
1、交接班不协调。
2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
三、质量方面：
1、下料长度不一：
原因：管理不到位。
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。
六、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
的培训几乎没有。
七、个人存在问题：
2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。
3.安全工作没有做到位。
为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。
2、做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
3、强化质量管理。进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。
4、认真落实公司下达的生产任务。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。
『四』生产线工作计划
1、认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的准则。
2、按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。
3、做好生产统计工作，数据准确，上报及时。
4、负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
5、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。
6、贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。
7、贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。
8、做好产品标识工作，按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。
9、贯彻组织的规章制度，搞好本班组的管理工作。
『五』生产线工作计划
1、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
2、质量——恒古不变的致胜之道。
3、用户是企业发展的源泉。
4、产品质量连万家，厉害关系你我他。
5、用户满意是企业永恒的追求。
6、改善既改革，改革先革心。
7、质量——价值与尊严的起点。
8、品质的优劣比成本更重要。
9、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
10、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
11、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
12、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
13、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
14、人类生活在质量的呵护之下。
15、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
16、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
17、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
18、贯标出质量，认证树形象。
19、信誉来源于质量，质量来源于素质。
20、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
21、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
22、立足新起点，开创新局面。
23、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
24、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
25、制造精良产品，培育优秀人才。
26、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
27、塑企业形象，创优质名牌。
28、商场如战场，品质打先锋。
29、全民讲质量，质量利全民。
30、重视产品质量，加强企业管理。
31、改善提高，永无止境。
32、优质产品，是走向世界的桥梁。
33、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
34、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
36、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
37、春种一粒粟、秋收万颗籽。
38、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
39、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
40、贯标九千，飞越二千。
41、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
42、筑质量大堤，迎世纪挑战。
43、人人提案创新，成本自然减轻。
44、今天的付出，明天的回报。
45、百尽竿头，更进一步。
46、多创优质产品，提高企业形象。
47、效益来源于服务社会的回报。
48、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
49、保证质量，是对社会的承诺。
50、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
51、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
52、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
53、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
54、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
55、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
56、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
57、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
58、以精立业，以质取胜。
59、推行品管，始于教育，终于教育。
60、质量就是资源，质量就是金钱。
『六』生产线工作计划
（1）加强现场管理，提高企业效益。
（2）想一想，一定还有更好的办法。
（3）把握全程，注重根据，致力改进。
（4）常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
（5）追根究底，消除不良因素。
（6）创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
（7）品质做得好，我们吃得饱。
（8）品质管制人人做，优良品质有把握。
（9）累积点滴改进，迈向完美品质。
（10）服务锲而不舍，品质力臻卓越。
（11）质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
（12）忧患图自强，荣誉思奋进。
（13）作业精神，第一次做对，次次都做对。
（14）居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
（15）实施成果要展现，持之以恒是关键。
（16）全民讲质量，质量利全民。
（17）产品的次能鉴别，问题产生能解决。
（18）日常记录好习惯，追溯分析利改善。
（19）事事有程序，人人守程序。
（20）质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
（21）工作做得好，你会更自豪。
（22）强化服务意识，顾客才会再来。
（23）现场管理好，产品质量高。
（24）工序质量控制点，产品质量生命线。
（25）每项操作求质量，产品质量有保障。
（26）勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
（27）改善既改革，改革先革心。
（28）时时讲质量，树立生命观。
（29）一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
（30）一丝之差，优劣分家。
（31）质量创造生活，庇护生命，维系生存。
（32）内审攻难点，整改抓关键。
（33）品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
（34）人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
（35）正常的加以保持，异常的予以纠正。
（36）严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
（37）品质加效率，大家齐努力。
（38）产品是躯壳，质量是灵魂！
（39）确立标准是品质管制的第一步。
（40）整洁有序，有品质的.保证。
（41）企业要兴旺，质量是保障。
（42）培养优质素养，提高团队力量。
（43）产品原料不放松，后道工序才轻松。
（44）产品质量连万家，利害关系你我他。
（45）立足岗位抓质量，一丝不苟见精品。
（46）铸造辉煌，唯有质量。
（47）日事日毕，日清日高，创百分之一工程。
（48）以科技为动力，以质量求发展。
（49）自我检验不放松，质量标准记心中。
（50）质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
（51）效率是生命，质量是根本。
（52）质量前进一步，管理花十分努力。
（53）改善提高，永无止境。
（54）找方法才能成功，找借口只会失败。
（55）生产再忙，安全不忘。
（56）创新发展稳定品质，落实管理提高效率。
（57）生产原料不放松，后道工序才简单。
（58）人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
（59）老问题，小地方，常是品质致使伤。
（60）要想企业不衰老，建立体系须趁早。
（61）质量保证要全面，全员参与靠观念。
（62）讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
（63）提供一流的服务，让顾客完全满意。
（64）事事落到实处，安全有备无患。
（65）实施成效要展现，持之以恒是关键。
（66）质量做的好，错漏自然少。
（67）处处讲质量，贯彻生产线。
（68）没有品质，就没有企业的明天。
（69）质量上，成本降，占领市场有希望。
（70）质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
（71）得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
（72）建设诚信组织，赢得顾客忠诚。
（73）宁愿事前检查，不可事后返工。
（74）没有挑剔的客户，只有不完美的产品。
（75）品质一马当先，业绩遥遥领先。
『七』生产线工作计划
×是××集团的全资子公司，也是目前全球最大的××制造商，其产品百分之百出口，是深圳市的出口创汇大户和重点企业。××始建于年月，是世界最大的××企业――××集团的前身，年底以××集团全资子公司的名义独立运作。由位于深圳蛇口的××西部工厂和位于龙岗坪山的××东部工厂组成，形成了东西两翼的生产格局，现有员工余人。
作为党政的助手和广大员工的帮手，我司工会基层建设工作起步早、发展快、工作实，为增强工会组织自身的凝聚力和战斗力，推动公司文化的建设和发展，发挥了积极作用，使公司在激烈的市场竞争中和迈向世界级企业进程中不断发展壮大。
如何服务好企业和社会?××××工会积极参与公司开展的一系列富有成效的管理活动。如：职工代表每月工作电话会议制度、巡视检查制度、上下工序间咨询调节活动等双向管理的新形式和新途径。同时，坚持每年对全公司主任级以上管理干部进行***评仪和工作述职，让***管理渗透到每一个基层班组，充分发挥每个员工的积极性和创造性，使各项生产经营指标有效地落实到了班组。
建立平等协商和集体合同制度，形成协商企业劳动关系的有效机制。为企业和社会分忧解难，南方中集的集体合同是经过深入调查研究，征求员工意见，进行平等协商之后开始执行的。并对平等协商、集体合同中途管理的基本要求，监督检查，有关事项，履行集体合同的争议处理都作了明确规定。公司还建立了公司、车间二级争议调解组织，配备了专职劳动争议调解员，并坚持每年不定期培训劳动争议调解人员，通过平时工作的认真开展和企业效益的好转。
坚持贯彻实施《劳动法》及深圳劳动有关法规是公司工会工作的基矗重点突出维护职能积极参与涉及员工切身利益方案的讨论和审议。每年都审议公司岗位劳动合同、员工养老金计发，职工福利房购买等办法和制度，真正做到了“源头”参与，组织后勤员工为生产一线职工服好务;做好“送温暖”工作，积极想办法为员工办实事、办好事，为员工排忧解难。
特别是坪山东部工厂，地处较偏远，余名员工业余文化生活单调。针对这一情况，我司工会积极申请和协调，在公司领导的关心重视下，专门为东部工厂员工建立了中集花园宿舍区，并配备了专业的餐厅、食品百货超市、理发店、歌舞厅、文体娱乐室等多种活动设施，极大地丰富了广大员工的'业余文化生活。而今年大力推行的员工单身联谊系列活动，更是成为今年工会工作的一大亮点。东部工厂地处偏僻，交通不便，再加上员工队伍清一色的男性同胞，为解决员工终身幸福问题，工会也担当起红娘角色，共组织了次一线员工联谊，获得了一线员工的踊跃支持和一致好评!
今年，由于东部工厂开单班生产，一部分员工在家休息，为送去公司对一线员工的关怀及慰问，让员工利用休整时间充实自己，调节身心，以最佳的状态迎接下一阶段的工作，工会也联合生产线的调度及工段长，组织策划了一系列的调度家访系列活动，将公司的关怀与温暖送到了员工家中。
东部生产调整时期，工会还组织策划了一系列专项活动。每周根据生产安排进行培训及企业文化活动的配套及调整，主要方式有：放映连续剧、图书馆、活动室对员工开放、舞会、卡拉、客户篮球友谊赛、户外拓展活动、锣鼓队和乐队训练、***杯篮球比赛……通过一系列活动的开展，尽量让员工充分感受到公司的人文关怀及企业文化，让“中集一家亲”的观念深入员工心中。
我公司工会建立员工互惠金组织来帮助困难员工工会还对名生活困难的员工进行了救济，看望困难户和住院员工余人次，补助及看望员工费用￥。每天为一线员工送饮料和食品，对多名女工进行了妇科病的普查普治工作，加强了女工“三室”的检查和管理，保障了女工身心健康。
为了从根本上维护员工的合法权益，公司工会积极向员工宣传“为现代化交通提供装备和服务，努力迈向世界级企业”的思想，围绕企业生产经营，针对生产经营重点和难点，开展了“技术比武”、”安全文明生产月”等活动，以及各种形式的“短、孝快”竞赛达标几十余种，充分调动了员工的生产工作热情，促进了企业经济效益的提高，从根本上维护了员工的切身利益，公司工会还采劝重心下移，经费下拨，掌握下情“的工作方针，把工作着力点放在基层，把服务对象放在员工，通过建立工作联系点，组织开展工会系统竞赛，评选工会积极分子，培训工会兼职干部等多种活动形式，增强了工会工作的吸引力，较好地发挥了工会组织的桥梁、纽带作用。
为了让员工有一个更好的沟通与交流的平台。从今年月份开始，《××××报》进行了通讯员与特约撰稿人的重新调整，建立了一支以生产一线工人为主的通讯员队伍。在生产线
『八』生产线工作计划
一、
自动化生产线是现代制造业中不可或缺的一部分。它将传统的人工操作转化为机器自动化操作，大大提高了生产效率和质量。在过去的某一个时刻，我有幸参与了一个自动化生产线的工作，并深刻体验到了它的高效、精确和便利。这篇文章旨在详细描述自动化生产线的工作过程以及我在其中的经历和体验。
二、工作过程
1. 前期准备
在自动化生产线开始运行之前，需要进行一系列的前期准备工作。我和团队成员参与了生产线的设计和布置，确保各个机器和设备之间的协调和连贯。然后，我们对生产线进行了调试和测试，以确保其正常运行。我们进行了员工培训，使他们熟悉操作流程和安全注意事项。
2. 正式运行
生产线正式启动后，我负责监控和管理整个生产过程。我需要定期检查各个机器和设备的运行状态，确保它们能够正常工作，并及时处理任何出现的故障或问题。我还需要分配工作任务给每个员工，并确保他们按时完成任务。同时，我还要和其他部门沟通协调，以确保生产进度和质量符合要求。
3. 质量控制
作为一个自动化生产线的工作人员，质量控制是我最重要的任务之一。我需要定期进行产品质量抽检，确保每个产品都符合规定的质量标准。如果出现质量问题，我需要迅速定位并解决问题，以避免对整个生产过程造成不良影响。我还要与质量部门合作，制定和改进质量控制措施，以提高产品质量。
4. 数据分析和改进
除了日常工作，我还需要对生产线进行数据分析和改进。通过收集和分析生产数据，我可以了解整个生产过程的性能和效率，并找到可以改进的地方。我还会利用这些数据来做出决策，以提高生产线的运行效率和质量。同时，我还要记录并总结改进措施的效果，以供将来参考。
三、经历和体验
参与自动化生产线的工作是我职业生涯中的一次重要经历。在这个过程中，我深刻体验到了自动化的优势和便利。相比传统的人工操作，自动化生产线具有更高的效率和精确性。一台机器可以取代多个工人的工作，减少了人力成本和人力资源的需求。同时，自动化生产线还可以提高产品质量，减少人为错误的发生。由于自动化生产线的工作可以在24小时内持续进行，生产线的产能也大大提高。
在自动化生产线的工作中，我还学到了很多关于团队合作和领导能力的知识。作为工作人员，我需要与其他团队成员紧密合作，互相支持和协调。我还需要具备良好的领导能力，分配工作任务并指导员工完成任务。在这个过程中，我提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。这些经验和能力对我未来的职业发展将会有很大的帮助。
四、
自动化生产线是现代制造业中不可或缺的一部分。通过详细描述自动化生产线的工作过程和我的经历和体验，我希望读者能够对自动化生产线有更深入的了解。自动化生产线的工作不仅仅是机械和设备的运作，还需要对生产流程和质量控制有深入的了解和把握。通过不断学习和改进，我们可以进一步提高自动化生产线的效率和质量，为制造业的发展做出更大的贡献。
『九』生产线工作计划
承租方：
出租方：
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，为明确双方的权利和义务，经双方友好协商，以资共同信守。
第一条工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程结构：
4、工程层数及总高度： 层，总高 米。
第二条租赁机械及附件的名称、型号
1、名称：
2、型号：
3、数量： 台
第三条租金及支付方式
1、塔吊进出场费 元/台塔吊进场安装合格后，甲方付清进出场费。
2、塔吊 月租金 元/台，按月结算，不足一月按实际天数计算，租费 元/天。安装完毕后，由陕西特种设备质量安全监督检测中心发证准许使用之日起为租金算起日，若因甲方资料不齐全导致不能备案检测或甲方因工程需要提前使用，则租费按实际使用日期开始计算。一次包死不做调整。
3、如甲方原因机械安装完成后15天内，未能检测或因故停用，租赁费用按机械安装
完成日至出场日计算，进出场费仍由甲方承担。甲方未能在约定时间内通知乙方安装机械，则乙方有权另行安排本机械的使用。甲方可根据工程实际开工情况与乙方另行协商机械使用时期。
4、塔吊租金包含：机械的使用费、司机的工资、维修保养、保险等。
5、塔吊的进出场费包含：机械的运费、安装、拆卸、调试、政府部门部门检测验收费等。
若因甲方施工需要地下节做一次性预埋的须支付地下节成本 元，若甲方拆除塔机，爆破费用由甲方承担，在确保正常使用的前提下，乙方可回收，则不计成本费
第四条甲方的责任、义务
1、甲方负责乙方进场安装、拆卸时场地的“三通一平”，提供操作人员的住宿、饮食。
2、甲方负责将动力电源接至基础边的电源箱内，满足塔吊的用电需要，电费甲方承担。
3、甲方负责塔吊的基础施工，乙方提供相关技术资料及预埋件。制作基础所有费用甲方承担甲方负责基础的验收与维护，并将结果及相关资料提供给乙方。
4、机械进场前甲方必须配合乙方办理建设部门要求的备案登记资料，由乙方申报建委，若甲方不提供相关资料或资料不全所造成的监检部门的一切罚款，均由甲方承担。
5、机械进场后，甲方配合卸货，且做好保管。甲方必须配合乙方塔吊的安装、顶升加节，顶升加节需提前48小时通知乙方。
6、机械运作前，甲方必须向乙方操作人员进行安全技术交底，不得违反操作规程，强行使用塔吊或甲方人员擅自使用操作塔吊。甲方违章指挥时，乙方操作人员有权拒绝作业。
7、甲方在工程完工前15日以书面通知乙方停机的确切时间，为拆机做好场地及出场道路畅通等工作，并办理机械租赁费的结算手续。
8、甲方如现场条件不满足拆机的要求或未按约定支付租赁费的，则视为机械正常工作，按天计取租赁费。
第五条乙方的责任、义务
1、塔吊安装由乙方负责，安装前乙方应提供给甲方安装时的`技术资料，甲方配合现场施工，乙方负责提供塔吊基础预埋及螺栓、附墙及技术资料。一次性预埋材料或钻孔由甲方负责。
2、机械进出场，乙方与甲方必须办理相关的出入库手续。
3、甲方未按时支付租金，超过一个月时乙方有权停机，直到付清上月租金为止，停机期间月租金不变。因此造成的损失乙方不负任何责任。
4、负责为所租赁的设备配备机组人员。机组人员必须持证上岗。机组人员进入工地必须持证上岗，乙方应向作业人员进行安全教育，遵守工地规章制度，服从甲方进度要求必须加班。
5、机组人员密切配合，保证24小时正常施工，搞好优质服务。
6、乙方应保证机械维修保养制度的落实，机组应按照〈起重机械安全规程〉和5144-94〈塔式起重机安全规程〉的规定做好设备的日常检查和月检，认真执行交接班制度，使塔式起重机随时处于最佳性能状态。
9、下列情况造成的停机乙方仍收取台班费用：
10、社会停电。
11、甲方要求的停机。
12、政府部门规定的恶劣天气及不可抗力等因素造成的停工
13、春节假期20天不计取月租金。超过20天，按正常收取月租金一律由甲方负责，司机禁止在无信号的情况下吊装，否则后果自负。
14、机械本身的损害及乙方机械操作人员操作不当造成的损害及停工损失，由乙方负责承担。
第六条其它
1、本合同未尽事宜，均按《中华人民共和国民法典》作出补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。
2、若发生合同纠纷，双方应当协商解决如发生争议，可依法向乙方所在地人民法院提起诉讼。
3、合同有效期为合同签定之日至所有款项付清为止，款项付清后合同自动失效。
4、本合同一式四份。甲乙双方各持两份，双方签字盖章后生效。
承租方：
出租方：
负责人：
负责人：
电话：
电话：
『十』生产线工作计划
1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的运转；
3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；
4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；
5、上级交办的其他事项；
『十一』生产线工作计划
1、负责本组人员管理和现场6S管理；
2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；
3、负责申购所需生产工治具配件和辅料；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理培训和培养。
『十二』生产线工作计划
甲方（出租人）：
乙方（承租人）：
甲方与乙方双方就甘肃天域生物制药有限责任公司原麻黄素提前生产线的生产经营权租赁给乙方生产甘草提取物（甘草霜）事宜（包括：厂房和机器设备、生产工具），根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着互利共赢、自愿平等的原则，达成如下条款，供双方严格遵守。
第一条租赁厂房和机器设备：
第二条租赁期限：一年期限，____年____月____日起至____年____月____日止。租期届满，如甲方仍需出租，乙方具有同等条件下的优先承租权。
第三条租金：租赁厂房和机器设备每年租金人民币陆万元（￥60000.00）元。
第四条租金的支付方式：租金按年度支付；本合同生效之日起3日内乙方须向甲方一次性全额支付第一年租金人民币陆万元(￥60000.00元)，乙方向甲方支付清第一年全额租金后7日之内甲方将生产线交付乙方。第二年租金乙方须于____年____月____日前一次性全额支付给甲方，否则甲方有权终止合同。
第五条甲方必须保证乙方入驻甘肃天域生物制药有限责任公司后能正常生产，协调好原有工人与公司之间茅盾，乙方入驻甘肃天域生物制药有限责任公司后用工有自主权，但在用工条件相同情况下优先选择使用原有甘肃天域生物制药有限责任公司管理人员、车间工人和后勤人员，人员数量由乙方决定。
第六条债权责任：至____年____月____日前的全部债权由甲方负责解决，自____年____月____日起涉及租赁生产线生产经营发生的所有债权由乙方负责，乙方在租赁期间不承担非乙方使用的原甘肃天域生物制药有限责任公司的管理人员、车间工人和后勤人员的用工工资和劳动社保等。
第七条乙方负责支付其在承租期内关系到的租赁厂房和机器设备的水费、电费、卫生费、所在与房屋租赁和生产经营相关的税收、管理费、维修费等所有生产经营支出。
第八条租赁厂房和机器设备的维修：承租期内租赁厂房和机器设备的维护保养由乙方负责并承担费用；承租期届满时由乙方负责将租赁厂房和机器设备维修至原状并承担费用。租赁期间因乙方生产经营需要，在甲方厂区增加设施和增加生产线设备须征得甲方同意，费用全部由乙方承担，租赁期届满增加的设施设备全部归甲方所有。
第九条乙方为自己经营之需，经甲方同意可以适度地对厂房和机器设备进行不改变主体结构和不构成建筑物物危险的装修改善或增设他物行为（但应征得甲方认可同意），租赁期届满，归出甲方所有。
第十条未经甲方书面认可，乙方不得将厂房和机器设备转租他人。本合同生效之日起3日内由乙方向甲方一次性支付风险保证金人民币伍万元（￥50000.00元）。在经营生产中乙方应及时支付欠款和相关债务，否则，甲方可以扣留该保证金，租赁期届满，并经甲方核实无欠款及债务，租赁物合符出租交接时的原状后，应将保证金足额退还乙方。
第十一条经营范围及责任:乙方应当守法经营，不得使用租赁物从事违法经营。租赁厂房和机器设备乙方用于生产甘草提取物（甘草霜）。因乙方的生产经营活动而产生的任何债务及其相关法律责任（包括但并不仅仅限于劳务用工及其伤害事故所产生的债务）均由乙方承担。
第十二条生产安全与消防安全：乙方租赁生产经营期间须严格执行安全生产和消防安全等方面的相关法规和制度。甲方有权检查和督促乙方落实安全生产和消防安全的法规、制度的执行与落实情况，若存在安全生产和消防安全隐患，甲方有权要求乙方整改落实或阻止乙方生产，直至解除合同。
第十三条本合同期限内，乙方应当合理使用租赁物，保护租赁物及其所有设施的良好功能。本合同期满，乙方必须在本合同期满之次日内将租赁物返还予甲方。若乙方需要继续租用，同等条件下，乙方可优先承租，但必须本合同期满之日前的三十日内重新签订书面合同。续租期，租金另行商定。
第十四条合同期限内，如因人力不可抗拒的因素（如战争、地震、台风、国家的产业政策、重新规划及征拔占用等）导致合同无法正常履行的，合同自然终止。
第十五条以上合同条款，双方必须遵守。若其中一方违约，违约方除了必须承担因违约行为所造成的全部损失之外，还必须承担违约金人民币壹拾万元（￥10000.00元），同时，非违约方有权解除合同。
第十六条本合同经甲方和乙方签字盖章后生效。本合同一式四份，双方各执二份。
甲方：乙方：
注册地址：注册地址：
法人代表：法人代表：
委托代表：委托代表：
开户银行：开户银行：
开户账号：开户账号：
联系的.话：联系的话：
____年____月____日____年____月____日
『十三』生产线工作计划
一、实习目的
1、学着去适应上班的生活，尽快实现从上学到上班的转变。
2、学会去做好一件事（更好的完成自己的工作），无论事大事小。
3、锻炼自己在工作沟通能力和团队意识。
二、实习时间
20xx年9月20～20xx年12月20日
三、实习地点
深圳富士康科技公司
四、实习部门及岗位介绍
idpbg（数字产品事业群）生产部前加工课生产一线。
岗位介绍：我所在的岗位是点胶段，这个岗位的主要任务就是给所加工产品通过点胶机点上胶水。
五、实习主要内容
经过简短的一周基本培训之后，我们正式进入生产顶岗实习阶段，每天上八小时班，周六日休息，每周二、四晚上六点到八点为smt课程的学习。
和我一起被分配到hmd的同学大约在80人左右。分白晚两班，在我们刚到hmd制造课的时候，hmd制造的全貌就给我们留下了极深的印象。在生产车间里，我们第一次现场看到了流水线生产，看到了许多自动化机器在流水线上准确、快速、高效的工作。在组立区里，我们第一次看到了各种各样的零部件，看到了工程师们组装和调试自动机的场景。在工程计算机室里，我们看到了计算机屏幕上的各种各样的制图软件，看到了一张张图纸从打印机里送出来。这让我们感到兴奋，也让我们觉得实习生活将会很精彩。 随后，我们正式走进了实习工作。我们每天和各位线组长、同事们一起开早会，分享他们一点一滴的日常工作和心得体会，以及当日的工作计划。我所从事的是hmd制造电脑主机板全检工作，这是产品离开生产线的最后一个工站，所以领导们对我们的工作有很高的要求，我们也深深知道我们肩上的责任，一块电脑主机板由工程部设计出来后，首先交给smt，经过smt印刷，贴片机贴片，回焊炉焊接后交给pth，然后经过手工插件，波峰焊接，检测，然后就是我们全检段了，我们全检段要对产品外观进行全方位的检查，确保我们装箱的产品良率在98。5%以上，然后由扫描装箱人员进行装箱操作，然后封箱运至仓库。
上班的第一天，我们就像个菜鸟一样什么都不会，由有经验的师傅们带着，我们在师傅们的带领下从最基础的做起，然后慢慢的接管师傅的工作，成长为独立的工作者，这是一个学习与成长的过程，虽然我们在大学中所学到的专业理论知识基本上在工作中用不上，但是大学里我们所接受的思想教育，人文教育给了我们在工作中很大的帮助。
当然既然是工作就不可能一帆风顺，总有遇到困难的时候，当我们全检工站出货的产品被仓库抽检到不良后，我们将对整个栈板的产品进行重工处理，而一个栈板的产品一般在400片左右，这是一个很大的工程，所以我们会尽量避免这种情况的产生。不过，通过这种学习，我们也知道了富士康科技集团针对产品质量方面的管理力度，同时做人也是一样，那就是尽量不给他人留下麻烦，否则自己也麻烦，从我这里做到一步到位，既是整个程序的一步到位。
每天我就像个上班族一样，准确的说就是一个上班族了，和同事们一起工作的日子让人过得很充实，周末假日休息的时候，同学同事们有时候会约好一起去深圳外面去看看，去玩玩，公司也会我们组织一些假日活动，以增进领导同事们之间的感情。
路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。踏上了工作之路，这是条布满荆棘、充满挑战和成就感的旅程，失败和成功时有发生。能否充满智慧而坚实地走下去，将是极大的考验。古人云，工欲善其事，必先利其器。现在的生产实习和点滴的积累，就是为了今后能有大作为奠定基础。假如金字塔的塔底不牢，总有一天会坍塌的。我现在逐渐理解公司对应届毕业生的良苦用心了，也逐渐调整了自己的心态，尽快完成从一个学生到职业人的转变。我相信我能以最饱满的热情和激情对待实习，会从每一天的实习中获得可喜的收获。我要像高尔基笔下的海燕一样，期待暴风雨来得更猛烈些。
在hmd产线实习三个月后，我和工院另18位同学经过内部招聘被分配到了一个全新的部门――ippd，这是一个生产hp打印机耗材――墨水匣。
初到ippd的时候生产线还未架设，我们从领导的口中得知，我们的产线是从爱尔兰搬迁过来，是富士康新接的hp单子，这条产线是全自动的生产线，而我们的任务就是学习，因为要掌握这全自动的生产线需要专业的知识，在我们进行了大约一个月的专业培训之后，车间的产线慢慢的建设起来了，全自动的产线很壮观，先进的机械基本上不需要人去管控，只当机器出现问题的时候人才介入。虽然从一个部门换到一个新部门，所有的东西都得重新开始，但是这三个月来在hmd学习到的东西将使我受益终生，我相信在今后的学习工作中，我能越来越好。
六、实习习总结
时间过的很快，转眼间到这里实习已经快三个月了。在这短时间里，收获了许多在学校接触不到的新知识、新事物。经过这将近三个月的工作，当初的新鲜感没了，取而代之的是用心去把自己现在的生活安排好：上班的时候把自己的工作做好，下班的后还有很长的自由支配的时间，这些时间可以去锻炼身体、学习、上网等，开始的时候由于没有安排好，都不知不觉的.过去了，过去之后却不知道都做了些什么。后来我就把这段时间安排了一下，这样每天下班后有具体的事情干，不至于虚度。
刚到公司的前三天，我们并没有立即进入车间上班，而是进行了三天的基本知识的培训，这些知识包括劳动合同法、公司的一些规章制度、车间作业安全知识等。这些知识对于我们刚出校门的学生来说真是耳目一新，我们对这些学习的都很认真，原来在学校的时候对这些知识根本不会在意，也没有去专门学习过，特别是劳动合同法，这在我们以后不如社会以后，用处非常大的，这次有机会就认真学习一下。关于公司的规章制度感觉好多规定其实就和在学校时的学校的一些规章制度大同小异，但也有一些是公司企业所特有的，典型的就是公司的一些资讯安全方面的。这些涉及到公司的内部资料以及商业机密，这对于我们来说也是第一次接触，了解到有许多东西是不能外传的，在平时的生活中就需要多加注意了。关于车间的安全常识。其实这部分我们已经接触过了，在校内实训基地实训的时候每次去实训总是对安全知识先进行考核，还有就是在实训的时候指导老师反复强调的人身安全，现在感觉这些真的很重要。培训三天结束后，公司里针对这三天的培训有一个考核，考题是在电脑上的一个考试系统上做的，做的成绩还不错。
三天后我们就开始进车间正式上班了，然后是岗位的的分配，其实这个岗位的分配是随机的，并没有什么依据，分到你干什么你就干什么。我被分配发哦了点胶段。主要任务是给所加工的零件通过专门的机器点胶。刚到车间的前三天，我们并没有直接上岗工作，而是在那里看老员工作业，看了一天，然后又慢慢练习了两天，等到三天以后算是正式上岗工作了！
这个岗位的工作其实挺简单的，整个工作就那四个固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做的很快却并不是那么容易的事。刚开的看着老员工做的时候感觉这没什么啊，很简单的，于是自己也跃跃欲试，等自己真正上手做的时候发现双手就像不听使唤似的，拿物料容易掉（物料是不允许掉的），放的时候也老是放不准位置，看着别人做那么快心里也急啊，欲速则不达，越急就越容易出错。心里有点烦躁，不想做了，可静心一想，连这么简单的事情都做不好，那好能做好什么呢！于是静下心来慢慢做，做什么事都一样，开始的时候不能求快，开始的时候要按标准做好就行，速度和技巧是在作业中慢慢练出来的，不是看几眼就能做到的。就这样，第一次上岗工作，产量没有完成！到下午的时候我们吃过饭直接就去了车间，别人还没有开始工作的时候，我们就开始了工作，就这样在下午下班之前总算把任务完成了。
在我们这个岗位上是三个人一小组合作作业的，所以相互之间的配合就很重要。开始的时候我们做的都很慢，想提高作业速度最好的办法就是和老员工搭配作业，由于他们做的比较快，给自己创造了充分的练习的机会，这样，经过了一个月的工作练习，我的速度终于有所提高了，后来是我们几个新来的在一起搭配。后来我们发现我们每个人做的都不是最快的，但是我们组却经常是做的最快的一个！这其中有一个秘密！那就是相互之间的配合的问题。由于是三个人相互配合作业，所以中间的那个人就要想好怎么给两边的同伴供料，这期间，不能供偏了，也不能供的过慢或过快，这中间有一个比较合适的速度和分配方法，我感觉我们之间这点配合的最好了，每个人都没有浪费时间。而有的人总是想着自己在工作中清闲些，没有考虑到整个小组，这样虽然他们个人速度很快，但是整个小组的速度却慢了下来。我感觉这是我们在这个工作中的一大收获！
在车间里，我们属于最底层的员工，上面有干部，干部上面有线长，线长上面有组长，组长上面有课长……反正是一级连一级。上面的就不说了，很少能接触到，接触最多的是干部和线长。一个线长带一条生产线，然后下面又分几个小线，一个基层干部带一个小线。带我们的干部是一个90后，是去年入厂的，高中毕业。我们和他们相比，我们不得不承认，在人际交往和沟通能力上远远不如他们。这也是我应该向他们学习的地方，不管以后从事什么工作，沟通能力是不可缺少的，没有沟通能力，那相互之间的配合就不会太好，工作效率也就不会提高。
七、实习心得体会
扎实的专业知识是提高工作水平的坚实基础。在学校学习专业知识时，可能感觉枯燥无味，但当工作以后，我才会发现专业知识是多么的重要。在这段时间里，我不仅学到了很多在书本中学不到的知识也让我个人更加的成熟和坚强；在实习工作中，当我遇到工作中的困难时，不找借口，找方法。曾夜不能寐的思考解决方法，因为我始终相信方法总比困难多；在具体的市场上，曾受到无数次的拒绝和嘲讽，有多少次在深夜里独自一个人发呆，有多少次已经决定卷铺盖离开；可是第二天又早早的投入到了新的工作当中，因为我始终相信：生命在于坚持，我可以接受失败，但我却拒绝放弃！
作为当代大学生，我们经历了十几年的理论学习，不止一次的被告知理论知识与实践是有差距的，但我们一直没有把这句话当真，也没有机会来验证这句话的实际差距到底有多少。这次实习给了我们一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们感受到了车间中和工作室里的气氛。眼中那好学的目光，与指导工程师认真、耐心的操作，构成了车间中常见的风景。久在课堂中的我们感受到了动手能力重要性，只凭着脑子的思考、捉摸是不能完成实际的工作的，只有在拥有科学知识体系的同时，熟练掌握实际能力，包括机械的维护操作和经验的不断积累，才能把知识灵活、有效的运用到实际工作中。我国现行的教育体制，使得通过高考而进入大学的大学生的动手实践能力比较薄弱。因此，处于学校和社会过渡阶段的大学就承担了培养学生实践能力的任务。社会实习就是培养学生实践能力的有效途径。基于此，同学们必须给予这门课以足够的重视，充分的利用这一个月的时间，好好的提高一下自己的动手能力。这里是另外一种学习课堂。通过我们动手，对掌握的理论知识进行补充与质疑。这与传统的课堂教育正好相反。这两种学习方法相辅相成，互相补充，能填补其中的空白，弥补其中一种的一些盲点。通过实习，整体感觉实际生产方式还是相对落后，书本中介绍的先进设备我们还是无法实际操作，实习中的设备往往以劳动强度大为主要特征，科技含量较低，但还是有一些基本知识能够在实践中得到了应用。
往后的日子里，我还需要做好很多事情，比如继续学习专业知识，比如专业课的深入学习，比如对行业的继续关注等。未来不管是做个职业人还是自主创业，大学时期和实习阶段的积累，必定是我人生的又一笔财富！
『十四』生产线工作计划
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
-
我们精彩推荐生产线工作计划专题，静候访问专题：生产线工作计划
