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演讲稿|烟草公司竞聘副经理演讲稿(经典17篇)

发表时间:2023-05-08

烟草公司竞聘副经理演讲稿(经典17篇)。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位领导、各位同事:

下午好!

今天是正月十六。在这里,我想为你的晚年向你致敬。祝你工作顺利,身体健康,万事如意!

今天,我很荣幸参加xx分公司副经理职位的竞争。首先,我要感谢公司党委为我们创造了这次公平竞争、自我展示的机会。

我叫xx。我今年36岁。1992年毕业后我被分配到军队服役。我换了工作,1999年进了局。他先后在市政分公司xx分局担任过线路工,技工,销售员和分公司总监,主要从事客户服务和市场营销。xx年被聘为工程师,同年被评为市分公司“21世纪优秀人才”,xx年被评为市分公司先进生产标兵,xx年被评为省公司“四星级服务员”。

他是这个市支部的工会委员会委员。

也许你在想:我是一个市分行本部的人,我怎么能想到xx市来竞争就业呢?有两个原因:

第一,这次市分公司党委解聘所有县(市)分公司副经理职务,并在全市范围内重新公开招聘,其动作幅度之大,影响面之广,是历年罕见的。这表明,市公司在用人机制上向前迈进了一大步,充分体现了“让每块金子都发光”的人才理念。对于这样的重大举措,我要响应公司党委的号召,积极参与。

第二,这是一次难得的锻炼自我,实现自身价值的机会,我渴望能通过自身的努力,在个人职业发展的道路上再上一个新台阶。

那么,我又凭什么理由来竞聘xx市分公司副经理这一职务呢?

我认为自己有以下几点优势:

一是综合管理协调能力强,有丰富的基层工作经验。我在xx分局担任过线务员、机务员、营业员、支局长,并长期从事客户服务和市场营销工作,对基层工作有比较丰富的经验,有不少好的心得,并取得了比较好的业绩。这些,我想在xx分公司也可以用。

二是熟悉电信业务,深刻理解市场运作的内涵。几年来,我积极主动学习新业务,新技术,新理论,在为企业增效做贡献的同时,不断提高自身的经营水平和营销能力。面对激烈竞争、不断变化的电信市场,根据不同的电信产品、不同的客户群、不同的时令特点,不同的区域,采取灵活多样的营销策略,这对稳定市场、挖掘客户需求、提高收入起到了明显的效果。

三是勤于思考,善于发现、分析和解决工作中的问题。对于自己分管的工作,我在保质保量完成的情况下,总是喜欢做进一步的思考,进行调查研究、精确分析、归纳总结,力图找到值得改进的环节,并注重在下一步的工作中及时加以调整。

第四,有较强的团队合作精神,认识人,善于运用人,善于激发员工潜能。几年来,在xx分局的工作中,我注重团结全员,努力发挥全队的集体努力,做好各项业务等工作。并善于发现员工的个体差异,引导他们扬长避短,发挥个人优势,力求最大限度地提高所有员工的集体智商,使他们能心力并重地做好本职工作。

几年来,我们为市分公司培养输送了多名出色的营业员、机务员和大客户经理,并培养出两名四星级服务员、三名二星级服务员、五名一星级服务员。

第五,个人综合素质较高,组织能力较强,多次组织并参加市分公司行政、工会组织的各项活动、比赛,并取得好的成绩,为部门工会连续五年获得市分公司先进立下汗马功劳。通过这些活动,我发展了自己的能力,树立了自己的威望,扩大了自己的知名度。说到丁利,在市分行总部的员工中,他们都觉得我在同龄人中还是一个有影响力的人。

但是,我也有不足。如:性格比较急躁,对xx市的情况不太熟悉。

不过,如果我能来xx市工作,我将秉乘谦虚好学、不耻下问的态度向xx市的同志们学习,我想,在xx市广大干部群众的鼎力帮助下,我一定能尽快熟悉情况、进入角色,为xx市电信做出自己的贡献。

如果我在竞争中获胜,我如何才能做好xx分公司的副经理工作?接下来,我向向你汇报我的一些基本想法。

县支部副经理已进入县支部领导班子。我将迅速转变角色,尽快进入角色,团结人民,勤政廉洁,决不丢脸,决不诋毁xx电信。按照“找准位置,共谋发展,完善自我”的方针努力做好工作。

首先,找准位置,准确定位,快速进入角色。

一方面,忠实地当好副手。要尊重最高领导,尊重叶经理,决不决策、决不表态,积极协助叶经理工作。要搞好班子团结,加强与其他代表的沟通,密切配合,形成合力。

另一方面,忠实履行职责。要脚踏实地地工作,认真完成上级领导和分公司领导交办的各项任务,不得拖延、敷衍。要主动工作,认真思考xx市的整体工作,积极向第一位领导出谋划策;我们应该对我们负责的工作有高度的责任感。我们要勇于承担责任,不回避,不推委;要主动解决工作中的矛盾,不能转移矛盾,不能上交矛盾。

再一方面,忠实服务员工。与员工同志们打交道,既不能一团稀泥,更不能简单粗暴,要坚持原则性与灵活性相结合,用真诚打动员工,用真心服务员工。主动和员工同志们交朋友,主动倾听员工的心声,要及时掌握员工的思想动态。

关心员工的疾苦,主动为员工解决问题。

第二,共谋发展,灵活应对,坚持“包、保、激、抢”四字方针,协助一把手坚决完成收入任务。

包,要层层落实包收入。对各承包部门,要进一步强化以收入为导向的承包责任制,不断提升各营销渠道的覆盖能力、快速反应能力和营销执行能力,要使之成为完成收入目标的主力军。

保,要千方百计保存量。对于主线、宽带和小灵通业务,全体员工同志们要进一步增强市场意识和竞争意识,对个人发展的各项业务,做好跟踪服务,达到稳定用户、稳定收入的目的。各渠道部门要充分发挥中国电信的品牌优势,技术、网络和服务的优势,发挥业务种类全面的优势,抓好产品组合打包经营,加强大、商业客户的**签约力度,确保收入稳定。

激,要不断挖掘客户需求激增量。对农村市场,积极开展“农村支局20优、模块点50强”竞赛活动,继续开拓有效益的市场。要充分利用各项政策,落实农村统一责任制,不断激发各部门和三代人的创收积极性。

抓住建设农村远程教育示范点的机遇,大力发展农村集镇网吧。对城市市场,要积极参加市公司组织的“争创城市市场经营3优”活动,不断加强城市主营销渠道的建设,苦练内功,勤于思考,不断挖掘客户潜力,找出有xx市特色的城市经营策略。加大广告宣传力度,进一步加快宽带上网、灵通短信、来电显示和互联网应用为主的增值业务的发展,形成新的经济增长点。

抢,要抢先一步占市场。要重视竞争信息的收集。对竞争区域和业务,要组织相关人员进行现场营销和上门走访。

渠道部门要提前和**相关职能部门、社区、房产开发商建立联系,确保对新建楼盘和小区的全面覆盖,并主动对新用户展开争夺,抢占市场先机。

三是不断提高自身素质,进一步提高管理水平。在做好本职工作的同时,我将按照“勤学习,善思考,讲廉政”的要求,虚心向xx市的同志们学习,认真听取同志们的意见,不断加强个人修养,提高理论水平和管理水平。为了克服家庭离异的困难,年幼的孩子和年迈的父母,使人在xx市,心在xx市,从不经常回家。

与其他县级分行相比,xx市规模较小,但难度较大,且船舶体积小,易掉头。首先,我们的经营策略可以灵活。二是能够及时了解市场变化,快速做出调整。

三个,也使我能在尽可能短的时间内,走遍xx市的所有部室、班组,所有支局和模块点,主要的市场,重点的客户,迅速积累第一手资料,方便开展工作。

同志们,xx电信是一个拥有杰出人才和光荣传统的地方。 以前的所有小组都为我们奠定了良好的基础。让我们带着企业转型的东风,共同为xx电信创造美好的未来!

我对大家充满信心!

希望你能相信我,支持我,选择我!

谢谢大家!

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧,当好参谋助手,下为职工服务,做到有力配合,主动补台,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。

做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

“五个做到”是:

一、服从主要领导安排,作好班子内部协调工作,营造民主团结的气氛,决策形成共识和默契,成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场,调查了解情况,善于听取各方面的意见,不断改进管理,持续提高,把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导正确决策出谋划策,想方设法。

二、知人善任。了解下属的道德知识和人格风格。作为项目副经理,我们必须根据自己的特点,扬长避短。

关心爱护部下,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难,努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围,在讲政治、讲正气、讲原则的前提下,适当地放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,给部下以平等的心理满足。

3、 不固守地方利益,服从公司和项目部的集体利益,增强抓事情的党性观念,严格执行政策,明辨是非。

四、发挥带头和示范作用,正直公平,坚持原则,严格履行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为个人利益所动,廉洁自律,使企业在有序规范经营中取得最大效益,让公司放心、让项目部领导放心,让全体职工放心。

五、始终保持追求的信念,从理论和实践中学习,审视不足,保持心态,不懈进取,体现个人活力,更好为企业服务。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,一片青心。如果这次比赛不成功,我将无条件服从大局,不计个人得失,尽职尽责,一如既往地做好自己的工作。最后,衷心祝愿公司和项目部有一个更加美好的明天!

公司的未来更加灿烂辉煌!_

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

大家好!

非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解,并对我的竞选给与支持。

今天,在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下,使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。

首先我介绍一下自己:我叫,现年29岁,中国共产党预备党员,中文系本科学历。我于1999年7月大学毕业后分配到77公司,先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作,在办公室从事过保管、采购、秘书等工作。20xx年4月至今任专职秘书兼质检员。

我竞选质检部副经理职位,主要具备以下基本条件。

第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来,我虽然一直从事基层工作,但我始终注重政治学习,不断提高自身的政治素质和道德修养,积极要求进步,在政治上、思想上积极向党组织靠拢,严格要求自己,无论遇到什么困难,什么挫折,都坚持把工作放在第一位,不辞辛苦,从不计较个人得失,始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期,也是公司结构工资方案准备阶段,我作为办公室秘书和兼职质检员,不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作,还要在质检部经理的领导下,建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下,为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展,我提前休完

产假,加班加点,努力工作,两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料20多份。几年来,我以勤奋求实的工作态度,任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神,认真履行了工作职责,出色的完成了领导交办的各项工作任务,赢得了领导和同事们的信任与好评,曾先后5次被评为公司先进工作者,管局优秀工作者,今2月份还共荣地加入了中国共产党。

第二、系统地掌握了多方面知识,具备一定的质检管理经验。2年的技术部工作经历,使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解;5年的秘书工作使我掌握了一定的文字理论基础和现代化办公能力;同时为了能更好的搞好质检工作,我还自学了质绩效考核和人力资源方面的知识,不断提高自己的分析问题及解决问题的能力。去年任质检员以来,在公司领导、部门经理的支持和信任下,本人较快的进入了工作角色,针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题,在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法,针对某一个环节可能出现的问题进行预测,提出有预见性地工作对策,从实际出发,进行创造性开展工作的有效尝试,使得自身的业务水平和管理能力及监督实效得到了进一步提高。

第三、具有较强的协调能力。公司是一个服务性强的单位,如何进一步提升公司的服务能力,提高大家的服务意识,这就要求质检部门必须充分发挥职能作用,既要规范各部门的工作行为和上岗规范,又要对出现的问题和事故进行查处,还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此,我首先遵循按章办事、有错必纠的原则,用一身正气去处理查出来的问题和事故,坚决做到公平公正,以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调,从大局考虑,既要运用规章制度纠正不合格行为,提高服务质量。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性,避免同事们有被监督的抵触情绪,使得我们的质检工作依然在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持,以及各部门的协助、配合,经质检部全体人员的积极努力,公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化,质检部的工作取得了良好的开端。

第四、具有诚实可信、谦虚谨慎,团结民主的作风。在待人接物方面,我以诚待人、尊重领导、团结同事,主动搞好团结协调。在组织观念方面,认真执行领导决定,工作到位但不越位,作风正派,严格要求自己。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天,我之所以参加分公司副经理的竞争,并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励,更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年,一名有志于为客运事业的改革与发展建功立业的青年,我应该义不容辞地站出来,接受领导和同志们的挑选。

我叫xx,今年xx岁,xx年毕业于xx大学财务专业。工作以来先后从事过多岗位。xx年至xx年在xx收费站工作;xx年至xx年在xx红日股份有限公司工作;xx年至今在xx汽车运输公司xx分公司工作,并担任副站长一职。

古人讲:“天生我材必有用”,我不敢声称自己有多高的才能,只是客观地权衡分析了一番,觉得自己竞聘分公司副经理具备以下优势和有利条件。

一是热爱客运工作,具有丰富的工作经验。

我从xx年参加工作以来,从事过很多岗位,每一个岗位都是从事不同性质的工作。可以说,多个岗位的工作经历,使对我的工作能力、适应能力有了较大的提高。同时,在繁忙的工作中,也累了丰富的实践经验。特别是在我担任副站长期间,在站内领导和同事们的帮助下,我尽快进入角色,对调度、票房、服务等工作有了较深入的了解,并利用业余时间,积极学习相关业务知识。

二是我具有强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。

我出生于一个普通家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和十多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。在车站各项管理工作中,我从来没有因为工作累,烦琐而耽误过工作。同时,这些年来的工作,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。

三是我具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的`关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有出现过大失误。

四是我年轻,精力充沛。我今年xx岁,作为青年人,我思想解放,勇于探索,富有改革和创新精神。特别是担任副站长以来,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了工作经验。我相信,拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心地投入到今后的工作中。

金无足赤,人无完人。在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。一是我年轻,处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠客运站里老同志丰富的阅历和经验,虚心求教,多观察,多思考,加以弥补。二是知识结构仍不完善。我现在正在攻读本科学历(专业)。平时也经常购买一些管理类、专业类书籍充实自己。

请领导和同志们相信,既然我自己能认识自己的不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。

如果领导们信任我,让我走上分公司副经理的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,开拓创新。

我想如果竞聘成功,我将做到:

第一、真诚讲团结,积极协助经理做好客运站各项管理工作。多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局,当好配角。在工作中和生活上一定要平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道工作。在管理上,做到严格要求,严密制度,严守纪律,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲效率,用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分的尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。

第二、上岗后要以服务为目的,不以争取为目的,我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。

第二,不断提高全体员工健康、安全生产意识,使员工自我保护和管理能力明显加强。为此,我将勤于思考,开动脑筋,广泛开展培训和宣传《安全生产》,坚持“预防为主。确保重点。结合中心。安全第一”的工作方针,坚决以 “三个代表”要求高度重视客运站的工作,进一步落实交通安全责任制,全面提高全体员工的意识和技能,遵章守纪,规范行为。增强全体员工的健康、安全与管理意识,为客运事业的发展壮大提供有力保障。

第三、坚持以经济效益为中心,做好客运站经营管理工作。在经营管理上,我将以经济效益为中心,去不断寻找工作的新思路、新方法,加强客运站的管理力度;建立完善的内部管理流程,使其具体化和量化,具备可操作性。设置相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

我的演讲结束。谢谢大家!

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位、各位评委、各位同事:

上午好!我叫xxx,在市xxx工作。今天,是一个值得纪念的日子,今天,是一个让人激动的日子,那么多的新鲜面孔出现在xx烟草中层干部的竞岗台上,这么多年轻的同志参与到竞争中来,既提高了竞争的水平和档次,也展示了xx烟草年轻的风貌,这表明xx烟草在新的班子的带领下,不仅在络建设,销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶,而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈,我由衷地激动,感谢公司给我们了一次展示自我的机会。

富兰克林有句名言:“推动你的事业,不要让你的事业推动你”。今天,我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。

下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报:

自从x年从烟草学校毕业后,我大部份的时间都在基层烟草部门工作,曾担任过卷烟销售员、配送员、专卖管理员、批发部主任、管理所所长。

x年来,本人始终坚持脚踏实地,努力工作,x年担任管理所所长时,扎根市场,加强管理,辖区卷烟销售率先超额完成任务;

以科学发展观为指导,树立大局观念和发展意识,坚持平稳发展。我们想问题,办事情,要从大局出发,把个人置身于行业发展的大环境中,做到个人服从整体,局部服从大局,眼前服从长远,我们要紧紧抓住行业内外良—的发展环境,以提高企业核心竞争力和总体实力为目标,做到质量、效益、速度三者的协调统一,紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线,实现共同发展和企业的可持续发展。

正确认识和处理企业与员工的关系以及制度管理与人性管理的关系

没有规矩,无以成方圆,科学的`管理制度无疑是企业正常运转的重要保障,培养全体员工的主人翁意识,树立“企盛我荣,企衰我辱”的工作荣誉观,真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完美的结合,归根结底就是要建立科学的付出与回报制度,即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。

我的竞聘优势

一是具备一定的理论素质和人格修养。

近五年来,我主要负责整个市局专卖管理的制订,的起草,的撰写,对行业发展形势和上级各项方针政策有较深入的理解,对本地专卖管理工作中的薄弱环节也有较清楚的认识,尤其在负责城区局的考核工作以后,走遍了城区局辖区的22个乡镇,对城区局的基本情况有清楚的了解,有把工作做好的信心和决心。

在工作中,本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人员建立了友好关系,尤其是与工商行政管理人员联系密切,工作上容易取得相关部门的支持和协助。

与时俱进,勇于创新。事物总是在变化中不断发展的,世上没有一成不变的事物。

说的就是理想与创造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会,难道不是理想与创造所成就的吗?裹足不前、墨守成规的结局只能是没落,落后必然遭到淘汰。在座的每个人一定对烟草的未来都有一个美丽的梦想,有的梦想烟草是世界上最强大的,有的梦想xx烟草是最富有的,有的梦想着上班开小车,有的梦想着回家住洋房……多么美—啊!还等什么?来吧,拿出我们的智慧、拿出我们的勇气、拿出我们的行动,看吧,这一天不远啦!

不断完善督查考核指标,加强督查考核工作。

今年的工作方向是建立员工考核管理体系,在局(公司)员工动态管理的基础上,对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级管理,对季度业绩、基础工作等进行考评,评选出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员,并与工资挂钩,不断激发员工的竞争和忧患意识,提高工作水平。

如果我能竞聘上岗,我会在以覃局长为核心的班子下,坚定信心,苦干实干,加倍努力地做好本职工作;如果没有被挑选上,说明我离该岗位的要求还有一定的距离,我会继续努力学习,在工作中不断提高自己,争取下一次机会。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

各位领导.各位同志:

大家好!

此时站在这个演讲台上,我感觉特别紧张,特别激动.因为我是大姑娘上轿----头一回经历这种场面.不瞒大家,一直以来我都是一个特别不出众的人,不大胆,有大方桎梏着我,使我总是畏缩在后,不敢在众人面前表现自己.

今年春节回老家参加同学聚会,我发现阔别十几年后的他们一个个意气风发,神采飞扬,能歌善舞,活力四射.我感到了巨大的落差.沉睡在心底的一种渴求如被春风唤醒,我突然觉得我同样渴望着灿烂绚丽的人生,多姿多彩的生活.

回来后,我决定抛开自我禁锢的束缚,放开手脚,大胆.热情地投入到生活之中.恰逢此时,场党委组织这次向全场职工公开招聘旅游公司副经理的竞聘演讲会,我觉得这正是一次自我解放的机会,一次前所未有的自我挑战.

于是我毅然决然地报了名,于是有了此时此刻出现在此地的我----代朝霞.小孩子蹒跚学步的时候,亲人都会在他前面拍手鼓励,我希望在我今天终于迈出走向大众这艰难的第一步时,大家能伸出你们爱心的双手,给我一点鼓励.

谢谢大家!大家给了我这么多的掌声,让我既感动又惭愧.不瞒大家,我现在是洗脸盆里游泳---水平太低,对于怎样去胜任旅游公司副经理一职,我其实心里没谱.

当然,我想瞒不住大家,因为每天在大家眼皮底下晃来晃去,有几斤几两大伙心里都掂量得**不离十了.我也许可以蒙混过陌生人,但要忽悠在座的各位,那是圆顶帐子----没门.

大家可能要轰我**了吧?没水平居然还螳臂当车----自不量力地跑到这里参加竞聘,这不是在混场吗?不,我绝不是来混场的,我是以认认真真的态度来参加竞聘的.

对于旅游公司副经理一职,我目前虽然不在行,但并不意味我永远不行.世界首富比尔.盖茨应该是大家都熟悉的人物吧?

他就是在还没完全掌握专业知识的情况下,毅然退学,最早从事电脑程式设计工作,从而取得了令世人瞩目的辉煌业绩.而他最要好的同学科莱特,坚持要完成学业,拒绝和他一起退学创业.最后,他学业有成,事业却无成.

世界创新史表明,先有精深的专业知识才从事发明创造的人并不多,不少成就一番事业的人都是在知识不多时,就直接对准了目标,然后在创造的过程中,根据需要补充知识.在这个世界上似乎存在着这么一条真理:对一件事,如果等所有的重要条件都成熟才去行动,那么当条件成熟时,机会已经失去了.

正因为如此,我才在还不具备具备条件的情况下贸然地参加了这次竞聘,因为成功人士的经验告诉了我,先抓住机会,再努力行动,结果肯定是成功.

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

各位领导、各位同事:

大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产副经理一职。

我叫xxx,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作,由于工作的原因,使我对供应链的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们生活中的流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要性:

首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,举几个例子:像麦当劳,肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用,为其标准化提供了强有力的支持,大大加快了其扩张速度,降低了运营成本,占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得的经济效益。

随着企业规模的不断发展,仅凭手工方式和人脑不可能做到,而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰,这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上,标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制,而这需要一个过程,但是,即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程,可以使企业更加高效顺畅的运转,可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时,可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力,可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志,是保证企业各项作业顺利进行的前提,也是企业做大做强的必由之路。

由此可见,我们工作的流程对企业的发展,对我们工作的效率,对我们工作的准确性是显而易见的。

工作设想:

下面具体谈谈我对以后工作的设想:

1.加强仓库内流程的正规性,根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程,出入库流程强制严格执行,并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发货的准确性,验货的效率性与正规性,在每捆板子右上角加入该捆明细,这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量,也可以提高我们发货的准确性。(是两联据便于存档,这样等于拼车方案,并在出库单表明捆数,方便日后核查。)

3.组建库存帐,制定库存出入流程,库存裁切流程:库存出库,出到车间,车间加工完成办理成品入库手续,以及裁切剩下的库存入库。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的公司领导、各位评委和在座的各位同仁们: 大家好!感谢公司给我这样一个展示自己的机会,我是经营部门的一名普通员工,在这个部门已经工作了五年。我深知在这个部门工作的重要性和责任感。今天我来到这里,现在我很荣幸的成为经营副经理的候选人,我想借此机会向大家表达我的意愿和看法。 我相信,作为一名管理者,最重要的是承担起公司赋予的责任,深刻理解公司的愿景和目标,并依照公司的愿景与使命去推进工作。 在我这样的部门级干部身上,必须具备对公司顶层战略的知晓度,为公司目标贡献自己的聪明才智和努力。 同时,我也深刻认识到,管理者对于公司的全局性负责和全员管理的要求。在我和我的团队中,我强调团队合作和协作,以更高效的方式完成我们的工作,增强我们的研发和市场营销等方面的综合竞争力。 在实现公司目标的过程中,我还重视公司文化的营造,如何以开放共赢的思维方式高效率地做事,这是我认为我的优势之一。 我相信,作为一名经营副经理,这些优势可以让我在工作中更好地协调各项工作,提升我们在市场上的综合竞争力,更好的为公司的发展做出贡献。 最后,我想向在座的各位评委们和我的同事们许下承诺,如果我有幸获得这个职位,我会将公司的任务放在首要位置,与大家和谐共处,积极推动公司的发展和进步。作为一名管理人员,我们的使命不仅仅是在管理上不断加强和提升,展现更高的管理水准和技能,更重要的是将公司的核心价值观渗透到每一个人,形成公司的文化氛围,狠抓公司进一步发展壮大。 最后,我想感谢每一位在座的各位评委和同事们在漫长的工作周中为公司的发展做出的贡献。谢谢大家!

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

1. 营销中心副经理竞聘演讲稿2. 市场营销部副经理竞聘演讲稿3. 销售副经理岗位竞聘上岗演讲稿4. 卷烟营销中心副经理竞聘演讲稿

尊敬的xx:

在这里我以普通人的心态参加了营销中心副经理职位的竞争。首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我叫高智慧,现年34岁,大专文化程度。20xx年参加工作,在中煤lk公司工作,从车间一名普通装配员工做起,先后在生产部辅助部门经理做调度工作,技术部实习、销售部门实习。在xx年,他被调到中国煤电公司做实习推销员、推销员和项目经理。

我在公司工作了几年,各方面的素质都提高了。去年,我被公司评为xx年度优秀员工。在业务方面,销售额连年递增。xx年实现销售额600万元,xx年800万元,xx年更是开创了个人销售的先河,达到了1400万元的任务。

几年的工作让我深深感受到机遇与挑战并存,成功与痛苦并存。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知在我们这个行业销售工作的重要性,能成功的作为一名副职管理人员更是重中之重。

这主要体现在三个方面:一是做好部门领导的参谋;二是做好部门事务的主管;三是做好一线员工的后盾。具体说就是摆正位置,当好配角,补台不拆台;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

我也深知,销售部门工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:干销售工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。但像蜡一样,他们燃烧自己,照亮别人;他们像竹子一样,把自己掏空,愿意成为人类的梯子。

如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。

“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

“三个一点”是当上级领导要求与我部门实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间存在利益冲突时,我会从政策、法规和工作职责中找到平衡点;当领导意见不一致时,我会从几个领导的角度和意图来理解同一点。

“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。我们应该多了解同事,少抱怨,多尊重,少批评,多同情,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

如果我在比赛中获胜,我的工作原则和作风是:要求严格,制度严格,纪律严明,勤奋学习,勤于调查,勤于监督。用共同的目标团结人心,用有效的管理激励人心,用自己的行动感动人心。

努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我会用我的真情和爱心善待我的同事,让他们的个性得到充分的尊重,给他们一个轻松的发展和创造空间。

我会用制度和工作职责来管理我的同事,让他们像罗盘一样,找到自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样,每前进一步,总结一次。

如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取公司领导对营销中心工作的重视和支持,使营销中心工作管理制度化,提高服务质量,使员工工作高效。

让营销中心成为公司领导的喉舌,沟通员工与总经理之间关系的桥梁,宣传中煤电气精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结煤与非煤市场的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接“中煤电气”辉煌灿烂的明天。

谢谢大家,我演讲完了!

2市场营销部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!,我是来自****的***,现年**岁,***年毕业于***,****学历。作为一名营销人员,这些年的工作中,我一直牢记美国著名成功学大师卡耐基说过的一句话,“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。

”也许正是因为如此,今天我勇敢地站在这里,凭着多年的通信运营工作经验,满怀信心和激情参加市场营销部副经理的竞聘。

首先,我想谈谈我对这个职位的理解:市场部副经理既是经理又是执行者。肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助营销部经理根据公司的总体规划和目标任务,合理制定市场营销工作计划、方案,同时要充分调动广大员工积极性,发扬团队精神,确保工作方案的有力实施,要切实做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。

我理解,市场营销部副经理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。

也许我和这个要求还有一定差距,但就我自己的优势而言:

首先,我熟悉市场营销工作,有丰富的工作经验。我加入公司多年来,通过努力工作和刻苦学习,熟悉日常业务管理中的沟通操作,了解销售一线的实际情况。多年的销售工作锻炼了我吃苦耐劳的优良品质,朝气蓬勃的工作作风,积累了丰富的与客户的联系经验。

其次,具有良好的协调和沟通能力。在日常生活和工作中,我注重加强个人修养,实事求是。经过多年学习和锻炼,自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,特别是具有较强的发现问题,分析问题、解决问题的能力,具有很好的协调沟通能力。

第三,我们对行业有着敏锐的意识。平时工作中,我注意业务知识的学习,注重信息资讯的收集,注重市场变化的研判,在销售工作中敢于打破常规,敢于尝试新鲜事物,以此不段适应行业的最新要求。这些都可以从我的销售业绩和各种考核中看出。

最后,我有一个最宝贵的资产,那就是,我敢做我想做的事。营销工作是一个对创新能力要求非常高的工种,做好市场营销需要在宣传点上有创新,在工作思路上有创新,在营销模式上有创新,我今年××岁,精力充沛、喜爱忙碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

如果比赛成功,我将围绕以下几个方面努力:

一是摆正位置,扎实工作,当好营销部经理的参谋、助手。着眼于公司的目标和任务,把握好经理的主要思想,使各项工作重点落到实处。尊重经理的核心地位,要求更多的指示和报告,并相互沟通。

辩证地看待自己的长处和短处,扬长避短,团结协作,不超越自己的职责,帮助不添乱,不拆台。同时,我们将不遗余力地收集各种信息供管理者参考,及时提出各种建议和意见,帮助管理者顺利决策。

二是进一步加强市场营销知识的学习,改善其知识结构,提高其能力。这需要我从两方面进行努力,一方面我将认真学习管理基础知识,在最短时间内完成从基层执行者到中层管理者的角色转变;另一方面,我会尽力提高我的专业能力。从写作能力到活动策划能力,应该有一个质的飞越。

第三,在稳定现有客户的基础上,努力拓展市场,增加新客户,力争占据更大的市场份额。千方百计拓宽渠道,采取多种形式,调动各方面的积极性,全力开发客房,全力维护客房,通过自己的工作进一步提升销售业绩,通过团队优惠**,**营销、网络营销等方式进一步提升市场占有率。

四是扎实开展辅导活动,提高销售人员业务水平。带销售部的同志加强业务知识的学习,积极开展各种建言献策活动,认真听取大家的意见和建议,不断调整和改进工作方法,以适应越来越激烈的市场竞争对我们提出的新要求。组织新老员工结对子,互相交流学习,利用一切机会和渠道加大人才培养,为公司培养出更多的懂销售、善创新的业务骨干。

最后我用这么一句话结束我的演讲,“上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,一片丹心”。

谢谢大家!

3销售副经理岗位竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

公开竞聘上岗的人才选拔机制为我们所有的有志之士提供了一个公开公平的职场竞争平台,很荣幸赶上人才改革的大潮,得到今天宝贵的机会站上挑战工作高度的竞争平台,感谢大家的信任与支持,今天我竞聘上岗的岗位是销售副经理的工作岗位。

首先,根据竞争工作的要求,我想介绍一下自己和竞争优势:

我叫王凯,大学本科文化水平,自20xx年参加工作已经有6年的工作经验,从最初的车间一名普通装配员工做起,先后在生产部辅助部门经理做调度工作,技术部实习、销售部门实习。在xx年,他被调到中国煤电公司做实习推销员、推销员和项目经理。经过几年在公司工作的锻炼,从基层员工到基层干部,使自己各方面素质得以提高,去年荣幸地被公司评为20xx年度优秀员工。

在业务方面,销售额连年递增。20xx年实现销售额600万元,20xx年800万元,20xx年更是开创了个人销售的先河,达到了1400万元的任务。几年的工作让我深深感受到机遇与挑战并存,成功与痛苦并存。

参与这次竞聘,经过对自己工作业绩及综合素质的分析,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。

对于今天竞职的销售副职的工作岗位,我做好了十足的准备,副职岗位的工作主要体现在以下三个方面:一是为部门领导当好参谋,二是为部门事务当好主管,三是为前线员工当好后盾。具体说就是摆正位置,当好配角,补台不拆台;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

我也深知,销售部门工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:干销售工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。但像蜡一样,他们燃烧自己,照亮别人;他们像竹子一样,把自己掏空,愿意成为人类的梯子。

如果我在比赛中获胜,我的工作原则和作风是:要求严格,制度严格,纪律严明,勤奋学习,勤于调查,勤于监督。用共同的目标团结人心,用有效的管理激励人心,用自己的行动感动人心。

努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我会用我的真情和爱心善待我的同事,让他们的个性得到充分的尊重,给他们一个轻松的发展和创造空间。

我会用制度和工作职责来管理我的同事,让他们像罗盘一样,找到自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样,每前进一步,总结一次。

如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取公司领导对营销中心工作的重视和支持,使营销中心工作管理制度化,提高服务质量,使员工工作高效。

让营销中心成为公司领导的喉舌,沟通员工与总经理之间关系的桥梁,宣传中煤电气精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结煤与非煤市场的纽带。我愿与大家共创美好的未来,迎接“中煤电气”辉煌灿烂的明天。最后,真诚的我真诚的希望能够得打大家的支持与信任,给我走上中层管理职位的机会,发挥自己所学所得,一起创造我们更美好的明天!

谢谢大家,我演讲完了!

4卷烟营销中心副经理竞聘发言

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我竞争的职位是公司副总经理。首先,我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次公平竞争的机会表示感谢,并感谢在过去的工作中积极配合、大力相助的同事们,同时,我恳切地期待着能得到领导和同事们的信任和支持,在今后的工作中同心协力,共创佳绩。

我叫,今年42岁,中共党员,大专学历,具有助理经济师职称,1986年3月起先后在湖北省粮油食品工业公司、湖北省粮食溶剂油公司、湖北多福商贸有限责任公司、湖北木业集团(发展)有限责任公司工作,担任过办公室主任、财务部经理、管理部经理、党总支副书记等职务。在工作期间,曾多次被评为省粮食局直系系统先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、木业集团公司先进工作者。

作为一名员工,我深深热爱着这个企业,将自己人生价值的实现和企业的发展紧密结合在了一起。多年的摸爬滚打,让我更加成熟,更加坚强,具备了较强工作能力和丰富的实践经验。这次适逢这次公司竞争上岗,我愿意把握此机会,进一步发挥潜能、提高认识、锻炼自己,与公司步调一致,以实际行动为公司的发展献计献策,为公司的发展壮大尽微薄之力。

竞争这一岗位,我认为本人具有以下优势:

一是具有担当该职务所必须的政治素质和个人品质。在政治上立场坚定,拥护党的路线、方针和政策,始终与党中央和公司党委保持一致。多年来,坚持用摆正位置,谨言慎行来严格要求自己,多想工作,少论得失,不断加强自身的修养。思想活跃,接受事物快,爱学习、爱思考,工作中注意发挥主观能动性。

二是具有较为丰富的实践经验。在多福公司工作期间,我曾先后在办公室、开发部、管理部工作,曾参与过公司精神文明创建、“四好”领导班子创建等相关工作,接待大小会议不计其数。任管理部经理期间,全面负责主楼写字楼租赁、招待所经营管理及与餐厅的协调工作,带领部门员工,克服种种困难,超额完成了公司下达的经济目标任务,具有了一定的管理实践经验。多年来不同工作岗位的变化,也使我熟悉不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素质和要求,掌握了搞好本人工作职位的方法和策略,能熟练掌握现行工作规则,主持公司工作轻车熟路。

三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导,团结同事,坚持做到识大体顾大局,能够坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰。任管理部经理的几年时间里,组织协调能力得到了锻炼和提高。具有与本单位其它部门、上级单位、业务单位和社会相关单位进行协调工作的能力。特别是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和锻炼,使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

四是具有较为扎实的理论基础,工作以来,始终不忘读书,勤钻研,善思考,具有吃苦耐劳的精神,经常到生产一线,向老工人学习、了解生产情况,真正做到了以厂为家。

优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使副总经理工作开展得有声有色,还必须有自己的思路和措施。

我的工作思路:

一、工作指导思想:以党的“十七大”会议精神为指导,全面贯彻科学发展观,坚持以“以人为本,做大做强”为宗旨,以经济效益为核心,以精细化管理为手段,以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准,以安全、稳定为保障,深入贯彻集团公司“一壮大,两延伸”的发展战略,抓管理、严要求,努力做好党群、工会、办公室、财务、品管工作。

二、奋斗目标:

一是抓好党建工作努力提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,将精神文明建设落实到实处,为公司的发展提供坚强有力的保证。

二是全面推行精细化管理,提高产品一次性合格率,争创区级文明先进单位。

主要措施如下:

一是要努力工作,清楚认识我竞争的不仅仅是一个职务,更重要的是一种责任的体现,所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感,扎实工作,锐意进取,甘于奉献、以身作则,在实践中不断丰富自己,使本公司工作日趋科学化,规范化,合理化。

二是塑造与时俱进、奋发有为的创新形象。面对复杂多变的宏观环境,面对日新月异的知识创新,面对不断深化的社会变革,我将更加自觉学习理论知识,努力学习和掌握市场经济知识、全球化知识、科技和人文知识,在工作中勤于学习,勤于思考,勤于探索,在学习中增加知识、增添智慧、增长才干。

三是打造一流员工队伍,形成工作合力。我将坚持民主集中制,坚持公司领导下的分工负责制,大力增进团结,形成工作合力。坚持“尊重人、团结人、爱护人”,以人为本,调动和发挥好方方面面的积极性和创造性。以身作则,带好队伍,努力形成千斤重担大家挑,凝心聚力促发展的良好局面。同时努力营造“严谨高效,务实创新”、“坦诚相待、团结进取”等健康向上的公司文化,将这些文化作为公司员工行为的一个导向,让员工明白制度和标准的目的和意义,并努力践行之。另外,加强管理人员和员工的沟通和交流,加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系,更不是对立的关系,而是共同合作,共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

四是做好管理工作,用管理出效益。俗话说:“没有规矩,不成方圆。公司要公正办事,就不能忽视内部管理。每一位职工,都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前,人人平等,奖罚到位。只有这样,才能更加充分发挥职工的潜能。

五是要不断加强质量管理,通过技术培训、设备维护等手段提高一次性合格率;加强对品管人员的素质培养,完善实验室的检验作用,实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据;严格进料检验和成品检验的检验标准,建立随机抽查制度,确保正确率达到98%以上。

六是推行精细化管理,明确岗位职责。在管理中要做到及时发现问题、解决问题,横向到边、纵向到底,将精细化管理标准落实到每个职工身上,做到全员参与、不留死角,方方面面都有具体要求,并落实到位;同时,找准重点,抓大事、抓住工作的薄弱环节采取措施,用“较真”的思想来加强管理,紧盯热点、难点、敏感的问题去开展工作,把精细化管理不断引向深入。

各位领导、同事,以上是我任职后的一些工作想法,或许并不成熟,希望领导们给予指正!

我认为,成功不是某种终极目标的实现,它是一个不断追求,不断奋斗的过程。所以无论最后竞争的结果如何,我都会一如继往地以踏实的工作作风,求实的工作态度,饱满的热情,高度负责的精神投进到工作中去,恪尽职守,履行职责,为公司发展尽一份自己的气力。

我的演讲完了,谢谢大家!

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位评委、领导、同志们:

大家好!

站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢信用联社给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会,在这里参加办公室副经理﹝人力资源部副经理﹞的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,使大家更多地了解我、支持我。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

虽然早已和大家熟识了,但在这个特别的日子里,我还是要简单作个自我介绍。我叫,今年岁,本科学历,自年进入农村信用联社从事综合柜员工作至今已有年,回首过去的年,在信用社领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业、任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,得到了同事的认同和领导的肯定。其间,我曾获得中级经济师职称

对于我这次参加竞聘办公室副经理这一职务,我的理解是作为办公室副经理,工作任务很重。需要负责与信用社内外协调及信用社后勤保障工作;各类文件的上传下达,落实相关指示;公文的审核、签发工作;行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;印信管理;宣传报道工作;对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施;信用社人员招聘、录用、培训、劳动合同签订、社会保险购买、考勤、奖惩、离职等等工作,可以说工作杂,任务重,事情多。所以要做好办公室副经理就必须要求要具有良好的政治素质和政策理论水平,吃苦耐劳的工作作风,优良的服务态度,较为扎实的专业知识体系和丰富的业务技能经验,一定的分析处理复杂问题的能力,同时,必须能够快速准确地把握办公室工作重心和发展思路与脉搏,在工作中时刻保持主动性和前瞻性。

人力资源部副经理这个岗位不仅接触面广,而且大小事务多,最基本的工作是做好信用社人力资源规划、管理工作,同时做好员工的引导、教育、培养、管理、考核和评价工作等。工作上稍有不慎都可能影响信用社的正常运转,因此想在这个如此重要的岗位上做到称职、合格、出色,就必须做到以下几方面:

一是要找准定位,做好领导副手。

二是要立足本职工作,当好服务员。

三是要搞好内外关系,当好协调员。

面对竞聘的办公室副经理﹝人力资源部副经理﹞岗位,刚才几位竞聘者已作了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘办公室副经理﹝人力资源部副经理﹞这个岗位,我想自身具有如下特点和优势:

第一,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。年的工作经历,无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。这些都是做好办公室副经理﹝人力资源部副经理﹞岗位工作的基本要求。

第二,充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。我今年岁,对于从事办公室副经理﹝人力资源部副经理﹞工作来说,我具有较好的年龄优势,即我有健全的体魄、充沛的精力;有年轻人特有的朝气与投入工作的激情;有只做不说的性格、雷厉风行的作风;有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力;有特别能吃苦、特别能耐劳,朴实无华的品格;有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取不计成败的秉性。这些,都使我对工作充满激情与自信、对未来充满憧憬和希望。更重要的是,我接受能力比较强,对新业务比较敏感,能够创造性地开展工作,并且有信心,有决心,也有能力在领导的正确领导下,圆满完成上级分配的各项任务。

第三,具备吃苦耐劳的工作作风,优良的服务态度。办公室是一个综合性的部门,涉及面广、事务多、要求高、作用非常是其它任何科室不能相提并论的。办公室工作具有综合性、服务性、事务性、辅助性及机密性等特点。这要求要有吃苦耐劳、优质服务、勇于奉献的精神,还要具备从容驾驶复杂事务的能力。

大家都知道信用联社综合柜员的工作像年轮,很单调,但我有足够的韧性,我想客户所想,急客户所急,始终坚持微笑服务,赢得了许多客户好评。在这些年的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作作风,和优良的服务态度。

第四,具备刻苦好学的学习态度。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。单位有新业务时都很少组织培训,我就自学文件,将其学深学透,努力掌握在脑海中,运用到时间工作中。随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日渐丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟。这些,都有利于今后工作的开展。

假如我竞聘成功了,我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好,态度决定一切。没有好的工作态度,就没有好的工作质量。在工作中,严格要求自己,认真做好本职工作,当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神,工作踏踏实实,时刻为信用社着想,在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习,加强自身的修养。一是业务方面,包括信用社方面的知识及日常业务的处理,特别是关于办公室管理方面的学习。二是个人素质方面,包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理,提高工作质量,少说多做,用具体的行动和效果来说明能力。

一是强化一个观念:就是强化发展的观念,用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题,紧跟当今世界的发展潮流,不断学习新观点,注入新思维,创造新方法,实现新突破。

二是树立两种意识:一种意识是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以信用社为中心的服务理念,想员工之所想,急员工之所急,为全体职员提供优质的服务,切实为信用社发展护好航。另一种意识是管理意识。科学严密的管理是信用社健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。

三是提升三个水平:第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观,树立信用社的发展就是个人的发展,信用社的明天就是个人明天的新观念,把为信用社奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求,不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导干部,任何工作都要思考在前,计划在前,既要立足当前,又要着眼长远,分清轻重缓急,有的放矢,努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展,应对日益激烈的市场竞争,就必须不断努力学习新知识,掌握新技能,适应新需求,以过硬的业务,为信用社发展服务。

以上是我竞聘的主要工作优势与措施,如果领导和同事们信任我,我将不负众望,与大家一起把信用社办公室工作做得更好;如果落聘,说明我还有不足,我将会更加努力,深刻反省,取长补短,服从组织安排、调剂。我将带着希望,用信念和知识的双翼,在信用社行业这方广阔的天空中,展翅飞翔!

或许各位领导和同仁会给我一次实践的机会,我会尽最大的努力给大家一个惊喜!

谢谢大家!

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

三一文库(演讲稿范文/竞聘演讲稿

项目副经理竞聘演讲稿

项目副经理竞聘演讲稿

项目副经理竞聘演讲稿

各位领导、评委们:

你们好!

我叫××,是个工作认真,有责任心的一个人,今天很荣幸站在这里,参加石吉高速路面ap3标项目副经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战,这是公司领导和各位同仁给予我的机遇,借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我1979年参加工作,1980年开始从事机械设备工作,1995年至今一直担任办公室主任,负责协调、综治、安全方面的工作,我自认为在这方面有一定的经验,但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘,是因为在人生的道路上,常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登,常言说的好“人比山高,脚比路长”,只有不断地“挑战自我,超越自我”,才会到达成功的顶峰。

我认为我在竞争这个职位时有以下优势:

第一:我在本岗位工作多年。曾任多个施工现场行政办公室主任,负责综合管理、安全、行政、协调等工作。

因此对该岗位的工作比较熟悉,工作起来得心应手,“物尽天择,适者生存”。我们对工作充满信心和热情,一定会把工作做的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训,做为一名副职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权利和责任,但我认为也比较重要,重要之所在,就是要当好一把手的参谋和助手,协助好一把手的工作,说白了,就是要干具体工作,不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作,具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成上级交给的各项任务,使领导放心。我的工作理念是:诚实守信,尊重岗位,热爱行业,刻苦认真,求实务实。

讲话讲实话,办事半实事,工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作,我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”,“五个做到”。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的领导:

你们好!我叫xx,有幸来到这里培训学习,接受教育,更有机会竞选售票员这个职位,为广大电影爱好者热诚服务、实现自我,我感到充实和自豪。通过这段时间的专业培训,我从中学习到了很多知识,领悟到了很多见解。恳请各位领导给予更多的支持与指导。

1、要不断加强自身素质的修炼。

在日常售票中,我发现,很多客户总是很容易感受到售票员的语气以及表情的变化。在这一方面,我们必须做好控制,让客人觉得很愉悦,才会愿意来我们影院消费。

2、要不断学习专业知识。

这个月是我在影院学习工作的第一个月,在这个月里,更深的感觉到自己的不足。很多客人并不清楚自己要看什么影片,看过了简介,但是还是需要去推荐,而大多数情况下,我们对新上映的影片也停留在看简介状态,这就要求我们要经常看影评,了解新的动态,用别人的专业知识丰富自己,为客人提供更满意的服务。

3、加强对应急事件的处理能力

对于每场首映热播电影,必须要做好前期准备工作,提升自己的语言沟通能力,强化自身的素质训练,快速果断处理好各种事情。不能出现手忙脚乱的现象。高峰时段,影院人流量必然加大,在工作中要多细心,尽量不出现出错票等现象,对自己要求严格再严格。

“业精于勤而荒于嬉。”如果可以得到这份工作,我会不断努力,刻苦钻研业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能,将自己的青春投入到影院的壮大发展中去,切实为祖国的电影事业和文化繁荣奉献自己的青春和力量。请领导相信与支持。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

各位领导、各位同事:

今天,我怀着十分激动的心情参加这次竞聘演讲。首先,请允许我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼、提高的机会,勇敢地走上讲台,接受大家的检验和评议。

我叫XXX,今年X岁,20XX年光荣退伍,20XX年有幸来到我们公司从事江淮轻卡销售工作至今。目前我主要负责中原江淮轻卡的销售和与之相关的工作。今天我竞聘的岗位是河南锦莎汽车销售服务有限公司副经理。

各位领导,各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:

一、具有过硬的政治思想素质。几年的军旅生活,培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风,从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高,能够从思想上和行动上与上级保持高度一致,具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,严守职业道德,尊重领导,团结同事。工作态度积极,能主动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了集体利益,牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。几年来,我十分注重业务能力的提高,从各方面加强业务知识的学习。积极响应公司高层领导倡议的读书读报活动,利用业余时间有针对性的读书读报,同时,我还注重学习国家有关汽车行业的政策法规,及时掌握国家发改委对轻卡车发布的相关行业信息和公告更改信息,认真分析、努力学习和掌握与汽车销售行业有关的国家政策,使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时,我还认真学习汽车销售的基本知识和销售技巧,用专业理论来指导自己的工作,使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的专业技能和创新意识。轻卡不同于轿车,轻卡用户多是职业司机,买车是为了运输赚钱。因此,这些用户所提出的问题多是一些运输过程中的专业问题。这就要求我们销售人员必须对车的性能和技术参数了如指掌,并能对用户提出的具体问题给予满意的答复。为做到这一点,我在专业技术方面刻苦钻研,向同事们请教简单的维修技术,很快就具备了排除一般故障的技能,为销售工作奠定了良好的基础。在近三年的工作中,我通过向身边的'领导和同事学习,通过自己不断的思考与摸索,不仅较为全面的掌握了一定的销售方法,而且还总结出一些与众不同的销售技巧,从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中,我不断吸取同事们的工作经验,并在此基础上加以总结、提炼、完善,从而形成自己创新、独特的销售方法,不仅满足了客户的需求,而且也提高了销售量。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。正是因为这几年的刻苦学习和不断探索、勤奋工作,我才取得了一定的业绩,逐渐使自己各方面的能力有了较大的提高。我深知,这些成绩的取得和能力的提高,是与领导的关怀和培养,同事的支持和鼓励分不开的,我再次向您们表示衷心的感谢!

如果我能竞聘到这个岗位,我的工作打算是:

一.摆正位置,做好配角,当好参谋

首先,我要对领导分配的工作尽职尽责,尽心尽力的做好李红军经理安排的各项工作,并根据不同阶段的销售情况,向李红军经理提供合理化建议,使公司的销售量得以不断提高。其次,要摆正位置,当好参谋和助手,尽力协助李红军经理作好各项工作。做到尽职不越权,帮忙不添乱。

  二.团结同事,虚心请教,不断进步

天时不如地利,地利不如人和。团结就是力量,只有精诚团结,才能形成工作上的合力。因此,工作中遇到问题和困难,首先要虚心、真诚的和大家商量,认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己,诚恳待人,尊重同事,关心同事,设身处地为同事着想,努力创造一种严谨、高效的工作环境,创造一个相互关心,相互帮助,相互支持的工作氛围。

三.加强理论学习,不断提高业务技能

要从我做起,加强学习,努力营造一种浓厚的学习气氛,自觉从更高、更深的角度领悟行业特点,不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习,努力在“掌握必备知识,提高业务素质,增强专业技能”等方面下大功夫,从而提高服务水平和工作技能。

各位领导、各位同事,如果我能竞聘上这个岗位,我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求,最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此,我要进一步端正工作态度,继续以踏实的工作作风,创新的销售措施,紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路,努力开发大客户,重视小客户。工作中迎难而上,不断进取,竭诚尽智,用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功,说明自己与领导的要求还有一定的差距,我将一如既往的干好本职工作,继续保持良好的工作状态和进取精神,找准工作中的不足,及时修正,提高自身的综合素质和工作技能,努力成为一名“让领导放心,让客户满意”的汽车销售员,为公司做出自己应有的贡献。、

谢谢大家!

销售副经理竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

我名叫马世跃,来自威宁县分公司,现年品牌培育策略,开展市场调研,进行市场分析预测,做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。

在工作中:一是要有超前的思维;二是要熟悉市场;三是要了解终端消费心理;四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和认识。接下来,我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作经验:

财务股、监审计股、卷烟营销部工作,因而较为熟悉卷烟营销业务。

考试,一次通过了经济法、税法和会计三门课程,今年将参加剩余科目的考试;11月还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习,自身水平不断提高。

提拔我担任卷烟营销部副经理,负责网建工作,县局领导的要求是网建工作必须上水平,必须有质的飞跃,上任后,在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下:编制网建资料范本,组织培训,强化训练,监督检查,经过共同努力,在05年的全区交叉检查中,网建工作上升到全区的中上等水平,走上规范的道路。

将我从监察审计股调到卷烟营销部,全面负责电子结算工作,县局的要求是到卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下:制定实施计划、管理办法;积极与金融机构沟通、协调,召开座谈会,建立协作机制;加强宣传引导等一系列积极有效的措施,到09年5月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了90%,结算成功率达96%,到7月,电子结算率达到了100%,结算成功率98%以上,一跃进入全区先进行列。

各位领导、同志们,以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作经验和生活体会。如果承蒙大家信任有幸担此重任,我将竭尽全力不负众望,履行好副经理的工作职责。在新的岗位上,我初步的想法是:

计划、措施等在县级公司未能得到很好的执行,导致效果不明显,我认为主要问题在于中间环节存在一些问题,也就是地区制定方案、计划后一种方式是直接下达给县级营销部,由县营销部安排客户服务部执行,另一种方式对县级营销中层干部进行培训,再由其培训基层一线人员,然后执行,在这一过程中就出现了一个严重的问题,就是认识不到位或信息传递失真,导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度,当然执行效果就很不理想。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面,尽量将更多的一线员工纳入培训的范围,最大限度的保持思想统一,或者加强对县级营销部门的监督考核,增强执行力。

2、提高人均卷烟销售收入。从20XX年度全省对标指标数据来看,全省的先进值为296.04万元,而我区人均卷烟销售收入平均为180.53万元,比全省先进单位低115.51万元,差距较大,因五类烟受政策的影响,所以我认为应以重点培育三类烟为主,一二类烟为辅,提高一二三类烟的销量比重,降低四类烟的销量比重,同时由于近年销售形式好,因此我认为可以考虑调整考核的重点,适当减少计划量考核的比重,加大对销售收入的考核,督促县级单位对提高销售收入的工作力度。

库存管理的效率还有上升空间,以威宁今年上半年为例,月平均库存存货为协同营销尚需加强。如果按1万元3个月活期存款利率1.71%计算,库存占用资金的利息费用威宁一年就为31.46万元,按1万元1年活期存款利率2.25%计算,库存占用资金的利息费用一年就为41.4万元。然而这样一笔库存管理费用,并不都是必须的,如果提高对零售户销量预测的准确性,加强和工业协同营销,合理安排调运的进度,尽量降低库存积压,按月平均降低20%的存货计算,仅威宁一年至少能降低6.3万元的存货资金占用费,同时再加上直接减少的仓储费用,一年就能降低10万元左右的费用。如果放大到全区,效果会更明显。

以上是我关于开展工作的一些初步想法,由于时间关系,简单列举几条,说得不对的,请领导批评。

尊敬的各位领导、同志们,如果我竞聘成功,我将踏踏实实做人,兢兢业业做事。摆正位臵,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务基层,架好桥梁。

以上就是我的竞聘演讲,如果大家相信就请投我一票,我完全尊重大家的选择和组织的决定,无论结果如何,我都会正确对待,以工作大局为重,服从组织安排,一如既往地把工作做好。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

尊敬的各位评委、各位领导大家上午好!

首先,感谢有这个机会参加竞争上岗,也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报,希望得到各位评委的指教和支持。

我叫袁斌斌,毕业于华东交通大学,大学本科学历,路桥工程师,现任禅交建投公司综合办公室主任。

自参加工作以来,我先后在三家单位工作过,依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司,期间担任过广州某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师;开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。

自进入禅交建投公司以来,先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建设项目前期建设管理,具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性研究编制、立项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标(含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等)管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中,秉着勤勤恳恳、兢兢业

业,按照部门分管领导的安排和要求,扎实地完成了各项工作,先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理办法》、《BT项目管理办法》、《公路工程信用评价公示制度管理细则》。

副总经理作为一个公司班子成员之一,分管工作性质特殊,事项繁杂,需要经常承上启下、联系左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞聘这一岗位职务充满信心,自认为有以下两方面的优势:

第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。自大学毕业以来,先后在施工企业、业主单位任职,一直从事路桥建设技术管理工作,期间担任过施工单位项目副总工程师,业主单位业主代表、计划合约部经理、综合办公室主任。平时很注重对专业知识的不断更新,同时掌握了相对应的专业实践知识及法律法规知识;工作中很注重实际工作能力的锻炼和提高。在担任禅交建投公司综合办公室主任期间,随着工作性质的转变,统筹及文字综合能力也得到了进一步的提高。

第二、具有从事此项工作的实践经验。盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建设,作为盈兆公司副总经理,主要为统筹公司推进项目前期各项报建报批、建设过程管理、后期结(决)算、交(竣)工验收等。结合我在业主单位工作近的工作经验,对市政、公路工程建设整套流程及佛山市、禅城区项目基建程序已完全熟悉,尤其是

在禅交建投公司近7年的工作过程中,积累了较为丰富的工作经验和管理经验。

作为盈兆公司副总经理,对待工作总的原则:摆正位置,提高素质,认真履职,秉公办事。同时做出以下具体设想:

第一,始终以公司大局为重,尊重和服从公司及各上级部门的领导,积极主动沟通,既大胆工作,又不越权错位,积极创造和谐融洽的工作环境。

第二,认真研究公司各项规章制度,结合目前公司运作模式,对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。提出改进措施方案,促使各项管理制度得以正常实施,从而提升公司管理 水平。

第三,始终围绕公司项目推进建设以及发展目标方向,切实履行副总经理职责,抓好分管工作,与其他同事一道,为公司今后发展创造辉煌。

我的演讲结束,不妥之处敬请批评指正,谢谢!

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

在我们煤矿公司取得迅速发展的今天,我很荣幸被领导爱怜,被同志们信赖,成为今天竞聘生产部副经理职务的一员,竞争的本能就是一种野性的激励,一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲:天生我材必有用,此次参选,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠自己的.能力为煤矿生涯留下一抹亮色。

一、个人简历:

我叫xx,男,xx岁,xx人,中共党员。华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。xx年10月-xx年7月在选煤厂机电车间实习,20xx年7月-xx年11月任选煤厂技术组技术员,助理工程师xx年11月至今,任选煤厂机电车间主任,xx年获工程师技术称职。

二、竞聘优势:

我的优势主要体现在以下三个方面:

一是具有丰富的专业技术知识。自xx年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路:

第一,牢固树立“安全第一”意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产。

第二,牢固树立“大成本”意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保“恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”的工作目标是“提高质量,服务本矿以质取胜,打入超市产品研发,走向社会”。

为实现这一目标,我将采取以下措施:

一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。

二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到“人有我优”,以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。

三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

我不是人上人,但是我也不是什么人下人,我只是在我的工作范围里,做好我力所能及的工作而已,这么多年的工作中,在领导的精心栽培下,在同志们的热心帮助下,我的工作所取得的成绩,离不开大家的支持。恳请大家在相信我一次,为我投下您那宝贵的一票,让我在以后的工作里更加勤奋刻苦,与大家一起为我们煤矿的明天呐喊助威,贡献自己微薄的一份力。

♛ 烟草公司竞聘副经理演讲稿 ♛

施工部副经理竞聘稿

各位领导、评委、科信达集团战友:

大家好!我是山东科信达建筑安装****建筑部的王勇。首先,我要感谢领导们为我们建设部门创造了这个公开、公平、公正的竞争机会,为我提供了一个展示自我的平台。

今天,我很荣幸能站在您的面前,以普通和真诚的态度积极参加建设部副经理的竞选活动。

接下来,我将从个人优势、参赛原因、主要工作成绩、岗位工作计划四个方面进行发言。(首先说一下)

第一个方面:个人优势

优势一:专业对口。2011年7月,我毕业于山东城建学院工程监理专业,在校期间学习了建筑工程施工、预决算、监理、结构、经济、测量等多科目的综合性专业知识,并且以院“三好学生”、“优秀学生”、毕业答辩优秀的骄人成绩毕业。

优势二:基层干起。两年多的崔寨工地基层工作,为我积累了丰富的施工、预结算、协调管理、合同签订经等多方面的工作经验,13年6月调入施工部从事质量管理工作,虽然从事管理时间不长,但也在自己的工作之中,在领导和同事身上学到了不少的管理方法和宝贵经验。

优点三:心胸开阔,勤奋好学,吃苦耐劳。善于汲取经验,完善自己。我习惯于人沟通,协调解决问题。我更具创新精神,能够在工作和生活中不断寻求创新和进步。

第二个方面:参加竞聘理由

俗话说:“不想当将军的士兵不是好士兵。”我想说:

“不想当经理的职员不是好员工。”在科信达这两年多的工作中,我通过学习和实践积累了一定经验,我想通过这次机会能够站在更高的平台上来检验自己的能力,通过自己的努力给施工部注入新的血液、新的元素,并从中发现问题,弥补不足,更好的提升自己。我有信心,也有能力能够配合施工部经理做好各项工作,使我们施工部不断发展和完善。

第三个方面:工作成绩

2011年4月进入施工部在崔寨前街社区项目担任技术员,负责3栋楼的技术管理,4栋楼的协调管理工作,目前项目已经全部竣工。

2013年6月调入施工部从事基层质量管理工作,同年10月担任汇鑫苑社区二期工程驻工地代表,负责工程技术、工程质量、协调管理等工作,并得到了领导的一致好评,目前共分管大小4个工程的质量管理,1个工程的结算工作。

与别人相比,我没有骄傲的工作表现,但我有很好的工作信心!

第四个方面:岗位竞争的工作假设

如果有幸当选,我将坚定支持公司的总体发展规划,配合建设部经理做好各项工作,并在以下方面努力:

1、强化理念。贯彻落实高总“先学习,再模仿,然后再创新”的发展理念。我将从“重内化”“引进来”两个方面加强部门同事们的学习。

“重内化”就是积极吸收我们科信达集团自己的优秀经验,从每个人身上发掘亮点,部门之间、同事之间取长补短。“引进来”就是在组织好本部门学习的同时,随时走出去学习其他先进施工企业的管理经验,并把他们一些好的管理经验积极运用到我们自己的工作之中,使我们不断发展壮大。

2、目标明确。2014年是公司晋升一级资质稳步发展和壮大的一年,要想实现公司稳固济阳市场,逐步辐射周边县市区的伟大目标只能用数字证明用成果说话,科信达要想打响自己的品牌首先要有知名度,工程创优就是提升公司知名度的方法之一,所以14年的重点就是工程创优,假如我有幸当选我将配合施工部经理,在保证手续齐全的基础上,工程优良率在93%以上。创优的工作重点一是:

质量通病的预防。二是现场质量安全文明施工。

另一个重点是加强与质监站的沟通。

据我所知每一家知名企业都有自己的企业标准,科信达作为一级施工企业对于施工部来说应当制定自己的部门标准并装订成册列入公司管理制度,每一个部门标准汇总形成企业标准,对此我将协助施工部经理,制定施工部的部门标准来完善施工部。

3、挖掘人才。目前施工部轻后备力量充足,部门人员的潜力不可估量,只是短时间内未能激发释放,对此我将尽力协助施工部经理,尽可能多的创造机会让每一个人,通过工程的管理工作得到锻炼,从中挑选出能够独挡一面的部门人才。

4、加强沟通。要想获得山东省优质结构杯工程,部门沟通是关键,工程创优所建的工程必须拿红牌工地并且零**,所以应加强同安全部的沟通,协调处理工程当中现场安全文明施工存在的问题,强化部门人员管生产必须管安全的理念。同时,加强与公司其他部门的沟通,及时掌握公司的动态信息,更好地改进我们施工部门的工作。

施工部各项工作重在落实和执行,我将在工作中坚持民主集中原则,广泛争取大众人员对部门的意见建议,对于有利意见在民主协商的基础上积极采纳,达到命令能执行、工作有落实。要有统筹兼顾的思想,做好施工部门的协调工作,使所做的决策能够满足大多数人的意愿。

5、努力学习。今年,我在高总学到了用心,在张总学到了全面,在杨总学到了实践。俗话说:

“师傅领进门,修行靠个人”。我应该主动学习,制定自己的学习计划。业务:包括管理知识和日常业务处理。

另一方面各种证件的考取:我给自己定下的目标14年二级建造师、15年二建市政增项、16年一级建造师及安全员b证的考取,光说不练嘴把式少说多做,用具体的行动和效果来说明能力,我会用自己的实际行动来证明自己,请各位领导见证。

各位领导,各位评委,有位哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球撬起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会鼓足干劲,甩开膀子,干出我的风采!

”,这是我对工作的热爱和自信。我也深知:竞争意味着一部分人会成功,另一部分人会失败,这是我将以共同的心面对的。

此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们科信达公司!奉献给我所至爱的事业!

我的演讲完毕,谢谢大家!

山东科信达建筑安装****

施工部:王勇

2014年1月4日