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工作总结

发表时间:2026-04-16

监理员转正申请工作总结。

我叫张恒,XX项目部现场监理员,同时兼着运维侧的故障响应。去年十月进场,到现在试用期满了。这几个月,我主要盯钢筋绑扎、管线预埋、设备调试,也处理过几次让人后背发凉的突发故障。下面把实际工作理一理,算是对这几个月有个交代。

一、材料进场验收,一次没含糊

监理最基础的就是看材料。这几个月,我经手核验的钢筋母材12个批次,其中HRB400E直径16mm的那一批,质保书上的炉号跟钢筋端头的标牌对不上。施工员说“可能厂家发错了单子”,但规范要求必须一致。我要求暂停卸货,拍照留存,通知实验室重新取样复检。结果复检报告显示屈服强度比标准值低了18兆帕。这批钢筋当天就退了场,施工方损失了两车运费,但再没敢在材料上糊弄。除此之外,还有防水卷材3批次、镀锌管4批次、电缆2批次,全部合格。累计退场的材料就那一批钢筋,但恰恰是这一批让我明白:验收单上的每一个钩,背后都是责任。

二、现场旁站,盯住关键节点

旁站记录我写了87份,主要涉及防水卷材铺贴、钢结构高强螺栓终拧、电缆耐压试验。有一次综合楼屋面防水,SBS卷材的搭接宽度设计是100毫米,施工队赶工期,好几处只做到了80左右。我拿卷尺卡着量了五个点,三个不合格。当场要求撕掉重铺。施工班长说“就差两公分,后面用涂料封一下就行”。我没同意,发了口头停工令,直到他们重新铺完并报验。后来雨天后去检查,那个区域一滴水没漏。施工班长后来递了根烟,说了句“你较真是对的,上次隔壁项目就是搭接不够,第二年漏水补了十多万”。这话让我觉得,较真不是得罪人,是帮人省钱。

三、一次让人窝火的PLC故障处理

五月份一个凌晨,生活区水泵房PLC控制柜离线,高区断水。早班工人洗漱全停,现场乱成一锅粥。我赶到后,CPU模块ERR灯闪,电源灯正常。按常规先查网线和交换机,都没问题。拆下模块看背板总线,发现几个金手指上有暗绿色的腐蚀点——雨季湿气从密封胶条缝隙渗进去,氧化了。这简直气不打一处来,因为三个月前刚做过预防性维护,当时只看了外观、清了灰尘,没人拆模块查背板。我用橡皮擦和触点清洁剂临时处理,模块恢复。但我知道这不长久,当天下午就协调换了整套底座和密封条。事后我写了份《现场控制柜深度巡检作业指导书》,把“目视检查”改成“断电后拆检连接器、测量接触电阻、端子排扭矩抽检”。这套方法已经在项目三个站点推行,后续两个月里提前发现了两处类似的隐性故障。其中一个柜子如果再晚一个月,可能就是整块CPU烧掉。

四、水压试验里抠出来的细节

上个月消防管道试压,设计压力1.4兆帕,稳压30分钟压降不超过0.02兆帕。前20分钟压降只有0.01兆帕,大家都觉得没问题。但我注意到压力表指针有轻微抖动,怀疑系统里有空气没排干净。要求施工方在高点排气阀再排一次,结果呼呼排出两升气水混合物。重新试验,压降只有0.005兆帕。施工负责人当时说“这点气不碍事”,但我坚持在试验记录里备注了“首次试验前排气管不充分,已重新排气复验合格”。这不是小题大做——系统里的气体会导致水泵频繁启停、管道水锤,几年后出了问题,没人记得今天这个细节,但签字的记录上是我。还有一个雨后早晨,业主运维主管打来电话,说地下室两台潜污泵同时不转,水位报警。我赶到发现热继电器跳了,复位后手动正常,一打自动就跳。最后查出浮球开关线缆被老鼠咬破,绝缘降低导致控制回路漏电。我带着电工找到三处破损点,重新包扎,又建议在所有电缆进出口加装防鼠板。那个主管说了句“幸亏你来得快,不然地下室就泡了”。挂了电话我站在潮湿的泵房里,觉得这几个月加班没白干。

五、安全管理不能光嘴上说

监理员也得管安全。我检查临时用电时发现一台电焊机的接地线断裂,铜芯裸露,搭在脚手架上。当时施工人员正拿着焊把准备点火。我直接拉掉闸箱开关,要求更换接地线后才能继续。施工员觉得我大惊小怪,说“就断了一根铜丝”。我没让步,直到电工拿来新线换上。这事儿后来在项目安全例会上被项目经理点名,说“监理做得对”。另外还发现过三处临边防护缺失、两处灭火器过期,都发了联系单要求整改,全部闭合。

六、资料和影像,保命的东西

监理日志我一天没落,写了130多篇。影像资料拍了800多张,按日期和部位分类存盘。上个月业主需要查一段预埋管的走向,我调出当时隐蔽验收的照片,三分钟就找到了坐标和标高。业主资料员说“你们监理的资料比施工方的还全”。这话听着舒服,但我知道这是应该的——签字的时候有多爽快,查旧账的时候就有多狼狈。

七、转正后想干的事

试用期暴露的问题也不少。比如对装修阶段的轻钢龙骨、石膏板这些材料的验收标准还不够熟,有一次差点漏掉龙骨壁厚的抽检。转正后我打算把四个区域的设备台账和故障历史整理成一张“故障对照表”,分电气、机械、通讯三类,目前已经整理了18条常见故障的现象-原因-处置方案。另外要继续完善现场巡检的量化清单,让新来的同事拿到就能用。

这几个月,我没有“赋能”谁,也没搞什么“闭环”。我的工作就是:看图纸、对规范、卡材料、排故障。把每个螺栓拧到该有的扭矩,把每次试验做到真实有效,把每份记录写得有据可查。

申请转正,请领导继续考察。

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