工作总结
发表时间：2026-04-20(参考)实习监理周工作总结。
这周七天，我在工地上待了六十多个小时。三个问题让我夜里翻来覆去琢磨，现在把过程和处理底子写下来，下周例会要用。
先交个底：本周巡视点位43处，发出监理通知单5份，其中质量问题3份、安全2份。整改闭环4份，还剩1份（C栋消防管吊架间距超差）施工方说今天下午改完。重复出现的问题有4类，后面细说。
周二混凝土堵管，我差点跟带班的老张动手
下午两点，C栋二层梁板浇筑。泵车打了二十多方，突然“咔咔”响了两声，管子不动了。工人抄起锤子就敲泵管弯头，老张在旁边骂罐车司机。我蹲下去看弯头处渗出来的浆——石子全堆在那儿，浆体稀得像水。这他妈明显离析了。
我让施工员拉停。老张脸一黑：“停什么停？甲方等着抢预售节点！”我没理他，直接让罐车反转，同时叫人拆弯头。拆下来一看，弯头内壁糊了一层干水泥，粗骨料卡得死死的。我给搅拌站实验室打电话，对方咬定配合比没问题。我问了一句：“今早第一车洗罐水排干净没有？”电话那头安静了五秒。后来承认，早班操作工没排尽洗罐废水就装了料。
处理不是光罚款就完了。我做了三件事：第一，要求搅拌站把当天已发的六车料全部取样测坍落度，两车不合格直接退场；第二，让施工方换备用弯头，后续浇筑每半小时派人用木槌敲管子听声音，声音发闷就停机检查；第三，当晚我起草了一份《预拌混凝土进场控制补充要求》，打印出来让搅拌站站长签字——洗罐水排放必须填写记录单随车带过来，现场收料员见单收料，没单的一律拒收。甲方代表到现场时，我把原因分析和责任划分、以及补充要求文件都摊在他面前，他看完签了停工整改单，附加一句“今天按监理说的办”。 （DJz525.cOM 励志的句子）
晚上十一点泵车重新启动，混凝土顺利泵上去那一刻，甲方老刘拍了我肩膀说：“今天多亏你压得住。”我嘴上说应该的，心里想的是，要是没坚持，明天凿柱子补浆更麻烦。
周四预埋电管堵死，让我意识到交底全是走过场
地下室顶板钢筋验收，我拿手电随手照了一截JDG管——管口用胶带封着，但胶带破了个洞，水泥浆灌进去了半米深。水电班组长凑过来说：“振捣的时候碰掉的，小事。”我让他拿铁丝捅一下，捅到1.2米捅不动了。拿真空泵抽负压，表针纹丝不动。他脸色变了，这管走的是消防报警总线，后期没法穿线，只能凿梁。
让人无奈的是，这已经是这栋楼第三次发现预埋管堵塞。前两次我发了整改单，他们用木塞重新封口，拍了照片就算完。但这次暴露了根本问题：浇筑前根本没人复核封堵情况。振捣工不管，水电工不在场，监理也不可能每根管都查。
我跟总工算了笔账：凿梁、剔出管子、换管、重新支模浇筑，直接成本四千多，加上延误三天工期。最后决定用气动冲击法疏通——空压机加压到0.6MPa，接上专用气枪对着管口打，打了四十多分钟，碎块从另一端喷出来。我用内窥镜伸进去看，管壁有划痕但不影响穿线。疏通后我要求水电班组长写一份《预埋管封堵及浇筑前复核作业指导书》，明确三个动作：封堵后贴红色胶带标识、浇筑前两小时水电工必须到场签字确认、监理随机抽查20%且不合格则整层不得浇筑。
周五我把这事翻出来，翻了前两周的监理日志，发现重复出现的问题有四个：预埋管堵塞、墙柱钢筋间距偏差超规范、防水卷材搭接长度不足、电管盒内水泥浆未清理。这四类问题占了全部整改项的六成。我做了张Excel表，按工序和时间段分类，下周一例会准备投到屏幕上，让施工方自己看哪个环节最拉胯。以前做产品时，我就这么拿漏斗数据逼研发改bug，换到工地上道理一样。
周三防水卷材空鼓，样板段堵住了包工头的嘴
屋面SBS卷材施工，我蹲在边角撕开一片，粘结面只有星星点点的沥青拉丝，大部分是虚贴。包工头说：“基层干透了，天气也好。”我拿湿度仪测了三个点，含水率8%，超了规范要求的5%。他摊手：“等干透得三天，甲方催进度。”
我没跟他吵，让工人切了一块1平米卷材，背面刷基层处理剂，用压辊来回压三遍，再撕开看——满粘，沥青印子整整齐齐。我跟包工头商量：今天下午先做50平米样板段，明天做拉拔试验，粘结强度低于1.5MPa全部返工。他勉强同意。第二天实测值2.1MPa。后续大面积施工时，他主动让工人每贴完一卷就用探针查空鼓。
但实话实说，样板段成功不代表万事大吉。周五下午我去复查，发现另一组工人烤卷材时火候过了，沥青老化发脆。我当场让铲掉重做，包工头急了：“样板段不是通过了吗？”我说：“样板段用的是中档火候，你们这组火开太大，卷材废了。”他哑了。这件事让我意识到，工艺标准定得再好，不落实到每个班组、每个工人的操作习惯上，全是白搭。下周我打算要求施工方做可视化作业指导卡，每个工种发一张塑封卡片，上面印着关键参数和合格照片，贴在工棚里。
一点不成熟的体会
这周五晚上，我在办公室整理本周的十七个问题项，按原因分类：工艺交底不到位占9个，材料进场把关松占5个，工人操作习惯差占3个。交底不到位是重灾区——很多技术交底就是工长拿着本子念一遍，工人根本没听进去。
我给自己也记了一笔：周三防水样板段做完后，我没有及时跟进其他班组的操作，导致周五出现火候过大的返工。这是我的疏忽。下周开始，每做完一个样板段，我必须在24小时内巡查所有相关班组，拍对比照片留底。
干监理这行，说穿了就是拿着规范尺子，在工地上来回走。但光走没用，得把每一次问题变成下一次的规则。我以前做产品时，每个线上故障都得写复盘报告，输出改进措施和责任人。工地上也一样——混凝土离析出了补充要求，电管堵塞出了作业指导书，防水空鼓出了样板先行制度。这些东西积累下来，比开十次会都管用。
明天周日，我得去工地盯着那剩下的一份整改单闭环。但愿别再出幺蛾子。
-
更多精彩的工作总结，欢迎继续浏览：工作总结
