集团宣传培训总结(必备12篇)
发表时间：2026-09-29⬭ 集团宣传培训总结 ⬭
尊敬的李部长：
您好！
应集团邀讲师，向员工分享 《薪酬与福利制度》课题。
现将有关授课事宜告知如下：
一、授课的形式：建议以图片、声像视频等多媒体素材组织课件，结合案例说明与员工互动讲解。
二、您授课的课时是：40分钟
三、授课时间：2011年8月17日上午10：00-10：40
四、授课地点：陆合医院B座七楼会议室
五、请您着职业装，于培训开课前5分钟到场。
最后，感谢您对人力资源部工作的鼎力支持。
此致
祝您工作顺利！
人力资源部
2011年8月7日
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今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史水平，力争超过2.5亿，实现比20xx年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年20xx万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。
公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。
重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。
发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。
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迎着丝丝春风，在美丽的万绿湖畔迎来了丰和集团20xx的年度总结暨20xx年工作规划大会。为期三天的培训，收获颇丰，感受颇多。先简要地说一下自己培训所得所感吧。
首先，第一天的会议让我对集团各个公司在20xx年所获得的成就有所了解，深刻了解到集团公司的实力，并为集团各个公司之间的互帮互助精神动容，更加坚定了我对集团今后蓬勃发展的信心。同时也明确了20xx年的方向，我们凯神应该不惧艰难，奋勇直追，勇往直前，一定可以完成我们的目标。正如我们黄董事长所说：我们正当年，有什么理由不努力奋斗！
第二天开始我们的国学培训。于天罡老师，凭着好奇百度了一下：新学院国学讲师，老子研究专家。吉林大学副主任，副教授，长春老子文化书院院长，中华智慧女性论坛副秘书长等等，取得的成就让人震惊和佩服。在于老师字正腔圆的北方标准普通话下开启了我们的国学之旅---中国智慧。中国传统文化的一个显著特点，是对人生智慧的关注和思考。中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然、人与人、人与自己的关系。21世纪人类面临着一项共同的挑战和冲突，即人与自然、人与人、人与自己的冲突，以及由此而引发的生态危机、人文危机和精神危机。现在越来越多的学者把视角投向博大深邃的中国文化和人生智慧，认为发掘中国文化和人生智慧的瑰宝，寻求可资借鉴的精神资源，对于解决人类面临的冲突和危机是十分有益的。当前，我们构建社会主义和谐社会，促进人与自然、人与人、人与自己关系的和谐发展，也要从中国文化与人生智慧中汲取营养，特别是知天、知人、知己之道。于老师妙语连珠地用一些简单的故事以及引证据典，联系当代社会的各种社会现实，偶尔还会开个玩笑，幽默风趣的演讲方式让本来很枯草无味的国学理论，瞬间变得有趣且有用了。
第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小企业突围。这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。
第一：一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。
第二：付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。
第三：一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。
第四：老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。
第五：现在已经进入移动互联网，手机终端时代。是的，以前传统的做外贸的方式是通过邮件每天发大量的开发信，但是现在国际上发垃圾邮件非常严重，()所以我们的大部分邮件根本到不了客户的邮箱，所以现在我们需要转换我们的沟通方式，多多使用现在的社交媒体软件如微信，facebook,linkedin.这可以跟客户建立一个更加紧密直接的关系，那么合作就是迟早的事了。
短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！
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上半年以来，我们认真贯彻执行“五五”普法规划，扎实开展法制宣传活动。具体工作汇报如下：
一、及时传达省市会议精神
首先是向区分管领导汇报省市会议精神及今年的工作打算，争取区领导对法制宣传工作的支持。其次是召开各乡镇司法所长及普法联络员工作会议，并与各乡镇和区法制宣传教育工作协调指导小组各成员单位签订全
年目标职责状，对全年工作进行部署，落实职责，分解任务。
二、结合实际，制定20xx年法制宣传工作意见
今年2月份，我们根据省市会议精神，结合区情实际，认真制定《20xx年法制宣传工作意见》，并将初稿发放给部分人大代表、政协委员，用心听取他们的意见和推荐，使《意见》更具可操作性。并将联合区委宣传部向全区下发该文件。
三、强化制度建设，确保法制宣传教育工作的正常有序开展
今年以来我们对以前的各项制度，进行了细化和完善，制定完善了领导干部学法制度、公务员学法考核制度、青少年法制教育基地规范、流动人口学法规范等各项学法制度，为我区法制宣传教育工作的正常有序开展带给了保证。
四、形式多样，氛围浓烈，提高法制宣传教育工作的实际效果
月份，要求各乡镇紧紧抓住春节期间流动人口集中返乡之机，通过文艺演出、发放宣传资料、组织司法、计生人员进村入户、召开大规模流动人口迎春座谈会等手段多形式开展计生法律法规宣传活动。2月初，联合地税局用心开展《营业税条例》的宣传活动。2月20日上午，参加“一书五长”巡回接访活动。活动重点围绕涉法涉诉和农村常见矛盾纠纷进行相关法律法规宣传，活动现场接待群众咨询500余人，解决、答复群众反映各类涉法问题83件，散发《劳动合同法》、《公证法》、《物权法》、《土地承包法》、《信访条例》、《国土资源管理法》、《矿产资源法》、《基本农田保护条例》、《森林法》、《计划生育法》以及环保、城乡居民最低生活保障、当事人诉讼权利和义务、社会养老保险等法律法规政策宣传资料8000余份，交办相关单位调查处理18件。用心组织参加3.15消费者权益日宣传周活动。3月15日，全区组织工商、国税、地税、司法等近20个部门在农工商超市门前举行3.15消费者权益日广场法制宣传活动，共接待咨询群众近百人，发放宣传资料3000多份，解答群众涉法问题近20个，收到了较好的宣传效果。4月份，大力开展《江苏省发展新型墙体材料条例》宣传月活动，用版报、横幅以及电视、报纸等媒介，大张旗鼓地进行宣传，使《条例》资料深入人心。
1、报纸和电视台联动。不仅仅在《淮阴报》上把《条例》资料以知识问答的形式连载三期，而且电视台在中央1—10套、盛市、区电视频道用字幕连续一周滚动宣传，做到全覆盖。
2、标语和现场联动。在主要街道、工地、机关等地方悬挂标语47条，在最繁华、人员聚集的黄河广场进行现场咨询和宣传，发放《条例》和宣传资料200余份，扩展宣传的广度。
3、城市和乡镇联动。除了在主城区加大宣传力度，还把触角延伸到乡镇，在各个街道、大道上悬挂标语，力求做到无死角。
4、领导和民众联动。一方面派专人把《条例》送给各个乡镇主要领导和业务人员，并把《条例》主要精神简明扼要的书面向区、局领导汇报，另一方面深入机关、工地、广尝街道，理解宣传的广大民众达余人次，确保了宣传的.深度和广度。为实施从今年5月起实行的新《消防法》和《防震减灾法》，4月30日，我区举办培训班，区委、常务副区长王向红亲临培训班，并对学员们提出明确要求。5月份，区司法局根据季节特点，特制万把法制宣传折扇，送发给校园、机关、乡镇近百个单位3000余人，造成很大的宣传阵势，广大群众对这种新的普法方法很感兴趣，一致要求象这种别开生面的普法形式要多搞一些。
五、认真组织省级、区级“民主法治示范村”“民主法治示范社区”申报工作
3月份，组织全区各乡镇申报区级民主法治村45个。5月份，我局深入基层了解各村和社区的实际状况，从中择优选出王营镇越河村、西宋集镇新园村、凌桥乡李庵村、徐溜镇韩庄村和王营镇西坝社区五个单位作为第五批省级民主法治示范村、民主法治示范社区申报单位。申报单位确定后，我们深入各村，现场指导，帮忙准备资料迎接省市检查验收。
六、抓好领导干部和公务员学法
坚持中心组学法制度。区委中心组在每月一次中心组学习中都安排法律法规的集中学习，并要求领导干部利用业余时间加强法律知识学习，以提高领导班子的法律素质、法治意识和依法决策潜力。各乡镇、各部门认真开展了与本职工作密切相关的法律知识的学习培训，努力提高公务员依法行政潜力。区人事局下发了《淮安市公务员“五五”普法习题集》近3000册，并把习题完成状况纳入公务员年终考核范围，使法律知识成为全区公务员的必学资料。
七、落实青少年学法
依托青少年法制教育基地，充分利用校园法制副校长和辅导员认真开展《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》《义务教育法》、《国旗法》、交通法律法规、禁毒教育等活动。为扎实推进青少年法制教育工作，6月2日15日，区法制宣传教育领导小组办公室、区司法局个性邀请了对青少年法制教育工作具有丰富经验、江苏省法制宣传教育先进个人、义务普法宣传员潘恒球老先生到10多所校园进行义务宣讲活动，听课学生达多人。潘老针对青少年心理特点，以一个个发生在青少年身边以及校园内外的鲜活案例，深入剖析了青少年犯罪心理滋生的原因以及如何有效克服不良心理、预防犯罪等方面资料，听课学生深受教育。袁集初级中学扎实开展普法教育，以课堂教学为基础创造性地开展法制宣传教育，把法制教育与课堂教育相结合，在思想品德、社会等课程中渗透法制教育。
八、加强企业经营管理人员学法培训
围绕企业生产经营和改革发展，开展多种形式的`法制教育和法制培训，提高企业经营管理人员和广大职工法律素质。区法院、司法局等部门深入企业，就企业有关法律问题进行解答，并对企业在经济交往中应当注意的法律问题提出推荐。今年司法局还组织开展“送法律进企业”之企业法律咨询与风险防范系列活动。从今年3月1日至6月30日进行100天的法律服务活动进企业活动，组织律师、公证员、法律服务工作者深入全区200个企业，当好法律顾问，帮忙企业科学应对金融危机、用心参与市场竞争、有效化解企业风险。服务资料包括：债权保全，债务清偿；征地拆迁，安置补偿；履行法律顾问职责；风险评估，企业清产核资、重组服务；应对金融危机法律服务；法律保障服务；公证等企业法律需求；劳动争议；法律援助。区质监局用心开展送法律法规进工地活动，组织人员对特种设备使用、安装单位进行《特种设备安全监察条例》、《特种设备质量监督与安全监察规定》等有关质量技术监督法律法规知识培训，开展特种设备法律咨询，增强特种设备使用、施工单位法律意识，提高特种设备管理水平及操作人员的法律认识。
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20xx年是传化物流“战略执行和价值提升” 的关键一年，同时也是我个人走出校园，翻开“职业化”扉页的一年。入职以来，公司悉心关注，给我们安排了军事训练、文化培训以及随后的“指导人制”试用实习，帮助我们这批新员工尽快由“校园人”向“社会人”转型。我很幸运的被分配到传化物流产业板块，在“物流”这一市场需求量大而实际供给不足的国家政策导向性行业，传化公路港依据其极具竞争力的创新商业模式，以及领导统筹、战略指引下的共同奋斗，必定可以实现其推动经济增长、成就自身发展的蓝图，身为其中一员，我们自然也更能够提升自我、敬岗奉献。
一、20xx年工作汇报
入职半年以来，在指导人的循循教导以及各位同事的耐心帮扶下，基本了解了物流产业办公室管理协同、安全管理、行政管理、公共外联、党群管理的五项部门职能，具体参与到了其中几项工作之中，有了一定的提升与成长。
1、管理协同
产业办公室是连接上下、贯通左右的重要职能角色，它通过建章立制，深化工作机制建设来实现组织的高效协同，确保物流产业整体管理活动有序开展，管理协同是其重要的职能之一。
1）会议筹备与纪要整理
参与了产业经管会、月度绩效会议等各项会议的组织筹备工作、协助整理会议纪要，了解会议决议执行情况的跟踪与反馈工作。对个人这方面的综合协调能力有所提升。
2）管理服务体系推进建设
20xx年8月产业办公室牵头开展了管理服务体系的建设工作，我参与到整个体系建设的各项流程当中，虽未能做出实质性的工作与贡献，但通过旁观旁听，也多少了解到一项工作的推进，所要涉及的流程和沟通协调技巧。
2、行政管理
1） 接待、会务管理
通过会务、接待工作的多次参与，以及《接待管理手册》与《会务实施细则》的撰写，从理论、实践两方面理解了此项工作，认识到这是一项集公关、品牌传播等各功能的重要工作，需要将其当做一项经营性工作来认真落实。同时，接触到大量资料与接待技巧，并努力内化为自身的业务能力。
2）车辆调度
办公室日常行政工作中，涉及到大量的车辆调度与公文管理工作，为合理使
用现有车辆资源，规范车辆调度工作，需要制定并严格执行一套公用车辆调度流程。半年的试用期内，在行政主管梁亚平的指导下，熟悉了这些基本流程，更重要的是当供需不平衡，发生矛盾后的协调解决技巧。
3、项目申报
完成“制造业与物流业产业联动示范”等项目申请书的撰写，熟悉了项目申请书的装订审批及提交流程，在项目申请书撰写过程中，发现了自身的不足以及改进方向。
团委工作
4、团委工作
做为公司的“新鲜血液”，积极参与到各项团委工作当中，协助举办了20xx年篮球赛、足球赛以及中秋晚会。
5、秘书工作
1）出差事务
熟悉了成都、苏州两地出差期间的相关事务及对接人员，能够比较顺利的与相关部门对接好姚总的日程，安排好姚总的起居、餐饮与出行。
2）日程管理
基本可以接手姚总的日程管理工作，与相应部门对接好姚总的工作安排。
3）纪要整理
在日常工作与出差期间，参与了诸如经营管理、政府洽谈、媒体采访、项目筹建等各类型会议。针对这些会议整理出了大量材料，包括会议内容、谈判技巧、重要领导联络单等等，并对其中涉及的知识盲点加以询问，建立了相应的资料库。虽然仍未将这些技巧与资源转化为自身能力，但对于个人的成长起到了不小的积极作用。
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单霁翔。受访者供图
在被大众熟知为“故宫看门人”之前，单霁翔干过不少不同的工作：在北京市城市规划管理局；做过东城区的规划编制；主持过北京市历史文化保护区调查；参加过历史文化街区保护整治；负责过城市基础设施和京郊区县的规划管理。1994年，他被任命为北京市文物局局长，从此走上文化遗产保护的道路。
兜兜转转，最终将文化遗产事业作为职业归宿。小时候住在四合院，单霁翔特别喜欢老北京那种“接地气、望星空”的生活，没想到长大后，他成了“中国最大四合院”的看门人。
在接受中青报·中青网记者专访时，单霁翔说，从事任何一个工作都要“仰望星空、脚踏实地”，不一定会在一个岗位上一直干下去，而一旦选择，就应该有“择一业，终一生”的志向，“每个人成长过程中都有很多理想，通过实践，不断实现理想，同时不断树立新目标。一个个目标的实现，就是我们不忘初心、牢记使命的过程”。
现在的年轻人更加拥有文化自信
单霁翔籍贯江苏江宁，出生于辽宁沈阳，3个月大时被父母带到了北京。翻看小时候的照片，他发现童年在不经意间已经与文化遗产“绑定”。
“我的父亲曾在大学学习文学，家里有很多文学著作。我跟着他读了很多书，他也经常带我去参观文物古迹：长城、故宫、周口店、颐和园、天坛、十三陵……没想到这些后来都成了世界遗产。”单霁翔说，那时他就感受到中华文化的了不起，更没想到的是，长大后能够长期从事文化遗产保护工作。
在故宫博物院时，单霁翔感受最深的就是年轻人越来越喜欢古老的紫禁城、正青春的故宫博物院，同时也越来越支持文化遗产保护事业。2019年，故宫博物院接待观众1933万人次，创下纪录，同时，35岁以下的年轻人占比突破50%，而在过去，这一比重不到30%。
单霁翔看到越来越多的年轻人穿上传统服饰到故宫参观、拍照。他曾好奇地问，是不是来故宫才特地穿成这样；年轻人告诉他，平时上班也这么穿。
?我在故宫修文物》热播，给这部纪录片点赞的人有70%是18-22岁。这部片子甚至影响了很多年轻人的就业选择，“（播出后）第二年故宫招聘20人，结果有1.5万人报名”。
“现在的年轻人更加拥有文化自信。”单霁翔认为，一是中华文明历史悠久，积淀深厚，滋养着一代又一代人的成长；二是文化遗产保护和传承工作逐年加强，让文化遗产“老当益壮”，更多的中国故事得到广泛传播；三是文物正在“活”起来，考古遗址建成美丽的遗址公园，博物馆推出文创产品，契合了年轻人的文化生活需求。
“值得注意的是，近年来文化遗产保护的多学科交叉融合特征越来越明显，比如，博物馆数字化、文化创意的研发等，到处都有年轻人的身影。也正是年轻人的参与，越来越多的文化遗产才能在新的时代下焕发活力，更加年轻。”单霁翔说。
从“文物保护”走向“文化遗产保护”
国家最高科学技术奖获得者、建筑学泰斗吴良镛是单霁翔的博士导师，对他产生了巨大影响。吴良镛创立的广义建筑学理论，将建筑学的范畴扩大到街区、城市，又扩大到文化、艺术。单霁翔受此启发，提出“广义博物馆”的概念，希望从“馆舍天地”走向“大千世界”；吴良镛提出的有机更新理论，可用于指导保护历史文化街区，人居环境理论则重视人的体验和需求，由此延伸无论博物馆还是文化遗产，都要成为促进经济社会发展的积极力量。
吴良镛倡导的“融贯的综合研究”方法，更让单霁翔认识到，故宫博物院的事业是全民共同的事业，“封闭的故宫应该打开，应该成为老百姓日常生活中的一片文化绿洲”。
这两年，在遗产地行走时，单霁翔遇到了很多开心事，“看到良渚古城成为遗址公园，很多年轻人来打卡，看到杭州西湖等遗产地得到很好保护，看到很多老朋友还坚守在文化遗产保护一线……这些都让我感受到我们的文化遗产越来越有尊严，更广泛地进入人们的日常生活，走向更加美好的未来。”
单霁翔说，近十年来，人们对于文化遗产保护的理解和感受发生了深刻的变化，从“文物保护”走向“文化遗产保护”，可以总结为6点：
第一，文物保护重视单一文化要素，文化遗产则开始注重文化要素和自然要素共同生成的文化景观；第二，过去保护的往往是静态的，比如古墓、石窟，已经失去最初功能，只是被观赏、研究的对象，现在则开始注意保护活态、动态的，比如古村落；第三，过去往往只保护古代的，现在开始注意保护近现代的，甚至当代的文化遗产，历史链条不能断；第四，过去保护的是比较小规模的文物，如一座桥、一座塔，后来扩大到历史街区、历史文化名城，由点及面，加入《世界遗产公约》后还要保护文化廊道，如丝绸之路、大运河；第五，过去保护宫殿建筑、寺庙建筑、纪念性建筑，现在还要保护那些有关普通人生活的民居、乡土建筑、工业遗产；第六，过去文物保护的是物质要素，现在还要保护非物质要素，比如民俗文物，物质与非物质遗产本就是不可分割的整体。
保护文化遗产是全民共同的事业
单霁翔发现，现在与文化遗产相关的节目越来越多。最近，一档《博物馆之城》，单霁翔走进北京市各类博物馆，体验基层员工的工作，带着观众看到博物馆的另一面；一档《老单走东城》，他从第一视角介绍北京市东城区的城市文化建设和文化遗产保护；而他迈出宫门后策划参与的《万里走单骑——遗产里的中国》，已经完成了两季，第三季已于7月24日在河南安阳开机，那是甲骨文的故乡，拥有世界文化遗产殷墟。
在单霁翔看来，博物馆和世界遗产，是让大众了解传统文化最重要的窗口。博物馆天然带有一种使命感，让每一位走入其中的人能够体会到历史的伟大，获得坚定的精神力量；而世界遗产是一个民族历史文化的代表，同时是全人类共有的财富。通过这两扇窗，我们一方面增强文化自信，另一方面也获得国际社会的尊重，树立起负责任的大国形象。
在北京市文物局工作时，有一件事让单霁翔印象深刻。那是1996年，北京站计划建设南广场，意外发现了一段保存较好的明代城墙，当时其他明代城墙已经在过去几十年的城市建设中被拆毁殆尽。这一段城墙意义重大，必须保护好修缮好，但问题也随之而来——古建筑修缮需要采用原材料、原工艺。于是，文物局联合媒体发起了“爱北京城、捐城墙砖”活动。
“出人意料的是，北京市民异常踊跃，把他们以前用来盖小厨房的砖都拿了出来，很多人用自行车驮着将近50斤重的城墙砖送到了修缮工地，络绎不绝。有人从通州骑车过来，还有老人带着儿子、孙子一起来送砖，很有仪式感。整个冬天，工地上都热气腾腾……”单霁翔说。最终，市民们捐来的数十万块城墙砖，不仅修好了这段城墙，还完成了一场文化遗产保护的社会教育。
单霁翔说：“文化遗产保护强调世代传承性和公众参与性。每一代人既有享受文化遗产的权利，也有承担保护文化遗产并传于后世的历史责任；文化遗产保护也并不仅仅是各级政府和保护工作者的职责，而应该是广大民众共同的事业，因此要保障人们的知情权、参与权、监督权和受益权。”
明城墙遗址公园早已于2003年建成开放。与紫禁城同龄的城墙，安然立于现代都市，真正成为当代人共建共享的文化场所，而这一切，还将继续传承下去。（记者蒋肖斌）
来源： 中国青年报
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近年来，社区医疗保险政策的继续完善和推行，使得越来越多的人开始关注社区医保，但是仍有一些人对社区医保不是很了解，为此，我们组织了一次以社区医疗保险宣传培训为主题的活动，并取得了圆满成功，以下是本次活动的总结。
一、宣传策略
在宣传前，我们根据社区群体的特点，采用多种宣传手段进行宣传。首先，我们在小区楼栋内张贴了社区医疗保险政策的宣传画面，并在公共场所（如超市、药店等）放置了宣传材料，提高群众对社区医保的了解程度。同时，我们还在社区服务中心开展了社区医保宣传培训活动，邀请社区医保相关专家进行现场讲解，为群众答疑解惑。
二、宣传方式
在宣传方式上，我们采用了流动宣传和固定宣传相结合的方式，具有灵活性。流动宣传主要是由社区工作人员沿街宣传，将宣传信息第一时间传递给居民群众，起到直接宣传的效果；固定宣传主要是在居民活动场所进行宣传，活动结束后再回去拿宣传材料，再次提醒居民关注社区医保的重要性。同时，我们还充分利用社区电子屏、社区微信平台等多种渠道进行宣传，覆盖面更广。
三、宣传内容
在宣传内容上，我们主要讲解了社区医保的政策原则、申请条件、参保方式、报销流程等方面的内容。同时，我们还针对一些老年人、低收入家庭等更易受关注人群，详细讲解了特殊补贴政策、门诊及住院费用报销等具体信息。这样更有助于让居民群众了解社区医保政策的具体内容，真正做到知易行难。
四、宣传效果
通过本次社区医保宣传活动的开展，我们不仅得到了居民群众的热烈响应，而且还在有限的范围内传递了大量的宣传信息，形成了良好的宣传效果。我们初步调查发现，近期社区医保的报销比例已经有所提高，这体现了本次活动的积极成效。同时，群众对社区医保政策的理解和关注程度也得到了提高。
五、结语
总之，本次社区医保宣传培训活动，是社区党委、社区居委会以及社区医疗保险部门共同努力的结果，是一场针对社区群众的全方位社区医保宣传活动。相信此次宣传培训不仅能够提高社区居民对社区医保政策和报销流程的认识程度，更能够促使更多人积极参保，充分享受社区医保的优惠待遇。
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通源集团是一家以科技创新为核心的综合性企业集团，致力于为客户提供全面的解决方案和优质的产品和服务。为了不断提升员工的专业能力和团队合作精神，通源集团定期举办各种培训活动。近期，我有幸参加了通源集团的一次培训课程，并在此分享一下我的学习心得。
培训课程的主题是“卓越领导力的塑造”。讲师是通源集团的高级经理，拥有丰富的管理经验和成功案例。课程以理论结合实践的方式进行，通过案例分析、团队互动和角色扮演的方式让学员们深入理解卓越领导力的重要性，并学习如何塑造自己的领导风格。
在培训的第一天，讲师首先介绍了卓越领导力的基本原则和关键要素。他强调了领导者应具备的品质，如坚定的决心、卓越的沟通能力和智慧的决策能力。他还分析了一些成功的领导者的案例，并结合实际情况指导我们如何发展这些领导素质。
接下来的几天，我们进行了多项团队活动，以加强团队合作和沟通能力。其中一个活动是团队演练，我们被分成几个小组，每个小组扮演不同的角色，模拟一个真实的工作场景。我们需要在有限的时间内解决问题，并做出明智的决策。通过这个活动，我们意识到团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。
培训的最后一天，我们进行了一场领导力讲演比赛。每个学员都需要准备一个主题演讲，并展示自己的领导风格和能力。这不仅是对我们学习成果的一次检验，也是对我们表达和演讲能力的挑战。通过这个比赛，我们不仅增强了自信心，也学会了如何用简洁有力的语言激发团队的潜力。
整个培训过程中，我不仅学到了很多关于领导力的理论知识，更重要的是学会了如何将这些理论应用到实践中。我意识到领导力不仅体现在个人的表现上，更要通过团队的协作实现目标。有效的沟通和团队合作是成就卓越领导力的基石。
此外，我还结识了来自通源集团不同部门的同事。在培训期间，我们共同学习、合作，并分享了很多经验和观点。这不仅拓宽了我的视野，而且建立了更牢固的团队关系。培训课程为我们提供了一个良好的平台，使我们互相学习和支持，并为公司的发展做出更多的贡献。
总而言之，通源集团的卓越领导力培训课程让我受益匪浅。通过理论学习、团队活动和实践演练，我不仅提高了个人的领导力水平，也学会了如何与团队合作并实现共同目标。我相信这次培训将对我的职业生涯产生积极的影响，并且我期待着将所学应用到实际工作中，为通源集团的发展做出更大的贡献。
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一、感受
1.团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，团结合作其利断金。
2.团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。
3.信任同伴，相信集体、只有充分信任你的同伴，相信你的集体他们在你需要帮助时，才会给你最无私、最真诚的支持、相信你的集体，我们在这个集团中才会有归属感和责任感，才会全身心投入到工作中去。
二、新知
1.当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
2.可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标时间而提高效率。
3.对于自己出现的错误，要大声的说出，对不起，我错了。承认自己做错了，不要给自己找借口，做错事情并不可怕，可怕的是推卸责任。我们得到的将不仅仅是原谅，更多的是成长。
三、执行
1.落实已确定的目标，要认真完成做好每一个细节，而这个目标的每一个环节都是考验大家能力的时候，千万做好每一个环节。
2.端正自己的工作态度。工作目标完成，是工作的分内事情，我们要尽量延伸自己的能力，完成这些目标后记得还有哪些你能做的更好一点的，这时候千万不要偷懒，千万不要放弃，做到精益求精。
3.热爱生活、热爱工作，继续学习。
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一、活动宗旨
员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则
员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。所以要想“知识分享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思考：
三、活动内容
1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要给予一定地补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师地热情来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程地质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好地有激励，讲得不好地必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。比如说四月份是“销售培训月”、五月份是“策划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。
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海尔项目 创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双赢）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。张瑞敏称之为：“变者生存”。
本课程可以使您通过深度了解海尔的管理精髓，来针对企业存在的问题提出相应解决方案。海尔课程是一种培训方案，宗旨在于满足来自企业的培训和发展需求。如果你的组织需要具有以下特征的培训方案，则海尔课程是最佳选择：
1、注重课程的“实战性”与“可操作性”
2、解读海尔的管理
3、从成功企业身上学到经验与教训
4、使企业文化融入企业的竞争力
5、根据需求量身定制
6、多种多样的授课交流模式
一、海尔的培训课程（500元/人一节课三个小时）
课程一：海尔企业文化与核心竞争力
课程二：海尔的OEC管理
课程三：海尔特色的班组经营
课程四：服务创新创造用户资源
课程五：人力资源战略与企业生命力——人人是人才 赛马不相马
课程六：海尔的市场营销
课程七：人单合一双赢模式
二、座谈交流（400元/人两个小时/场次）
课程一：海尔企业文化与核心竞争力
课程二：海尔的OEC管理
课程三：海尔特色的班组经营
课程四：服务创新创造用户资源
课程五：人力资源战略与企业生命力——人人是人才 赛马不相马
课程六：海尔的市场营销
课程七：人单合一双赢模式
三、参观考察
青岛海尔工业园区参观：海尔大学、海尔中心大楼、海尔文化广场
10元/人
青岛海尔工业园区参观：海尔大学、海尔中心大楼、海尔生产车间、海尔文化广场60元/人
青岛开发区黄岛海尔工业园参观：海尔时空飞碟、物流立体库、海尔生产车间
110元/人
预约热线：0532---83610036
参观预约部：公老师***课程预约部：陈老师
*** 预约服务：冯老师***
网站：
邮箱： qdhaiercx@
地址：青岛市市南区香港东路7号
