从地球到月球读后感（热门16篇）
发表时间：2020-02-24从地球到月球读后感（热门16篇）。
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《从优秀到卓越》是美国作者吉姆・柯林斯所著。是继《基业长青》后又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小组从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析；找出了11家实现了从优秀到卓越业绩跨越的企业，与未能实现跨越的公司进行对照分析。发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。读后给我带来了无限的共鸣和感悟。本书由中信出版社出版，俞和军翻译。
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量？。再实现跨越！具体是围绕三方面展开分析：训练有素的“人”，训练有素的“思想”，训练有素的“行为”！
下面重点谈谈给我留下最深刻的地方。
而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看，即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜欢以出世的精神对待名利，以入世的精神对待事业。喜欢老子的清静无为，也喜欢孙子的功利主义，这二者似乎是风马牛不相及，其实是并不矛盾的，融合极端才能不凡卓越。二，先人后事作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的.管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来，就对“先人后事”有过一些感触，在读完《从优秀到卓越》之后，这种认识更清晰了。企业的发展需要人才，但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题，人和事之间必然存在一些矛盾和冲突。我认为先人后事是基于长远眼光来说的，先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题，而往往是为了将来做一个打算。在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
三喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在“等死”和“更新重生”之间做出选择。于是，鹰会努力飞到山顶，在那里筑巢。在那里，它先用喙用力击打岩石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来；然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来；最后，它再用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。这是150天的艰难历练。看完这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中坚强的意志。我觉得无论是公司
比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功。所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。
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第六：要打造企业文化，培养优秀团队
归根结底，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个优秀的企业必须有一批优秀的人才作为支撑，否则，无从谈起。因此，企业应该结合自身的发展实际，创造适合自己的企业文化，并在发展过程中吸收认同我们企业文化的人。人们有能力不同意你的文化是没有用的。有了一批志同道合的员工，企业的发展就会一帆风顺。
对于集团未来的发展：
1、加强企业文化建设。
我们不仅要注重纸面文化，还要形成独特的企业文化，加强宣传，把企业文化渗透到员工心中，让认同我们企业文化的人与我们一起工作。
2、注重规模效应。
诚然，以质量和效益为导向的企业是正确的，但可以考虑在保证一定利润的前提下，扩大企业规模，提升企业知名度，创造品牌价值。
3、继续专注商用车市场。
细分市场的竞争相对较小。我们要保持在这一领域的领先优势，不断扩大，努力做领头羊。只有这样，才能保证我们进入乘用车市场时能够依靠和保证。
对于个人的发展：
1、独立思考，敢于创新。
无论从事技术还是管理，在工作过程中，都要积极了解本领域的最新发展，与时俱进。同时，对于自己的本质工作，要独立思考，经常大胆创新。只有改变是永恒的。
2、明确目标，坚持努力。
我们在自己的岗位上，要有自己明确的奋斗目标，三年的，五年的，十年的，每一个阶段都有，朝着自己的目标逐步提升自己的业务技能，机会总是留给有准备的人，只有这样我们的人生才有可能成功。
3、团结同事，团队意识。
团结就是力量。我们应该充分发挥团队的力量。俗话说，三个诸葛亮等于一个臭工匠。在工作过程中，我们一定要团结身边的同事，切忌嫉妒心里看不得别人好，采用单打独斗方式开展工作，这对工作还是对个人都没有任何好处。
以上纯属个人拙见，如有不妥，还望海涵，谢谢。
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这本书是法国科幻**家之父凡尔纳写的。事情是这样的。
____年美国南北战争时期，剑桥天文台在观测月球的时候发现，如果于____年12月1日22时46分40秒，在纬度028度之间的地方，用大炮发射载人炮弹车箱，就可以将人发射到离月球3.7亿英里的地方进行观测。剑桥天文台告诉大炮俱乐部这个好消息。
大炮俱乐部的主席巴比康收到信后说：我们得找一个符合剑桥天文台要求的地方。他的秘书梅斯顿说：
我不认为美国有一个介于028纬度和028纬度之间的地区，但是墨西哥有这样一个地区。看来我们想发动一场对墨西哥的战争来夺取它。俱乐部的另一名成员摩根将军看着地图说：佛罗里达州有一个合格的地区，所以没有必要发动战争。
梅斯顿说：佛罗里达州的人同意吗？巴比康主席说：
我们去听一听佛罗里达州人的意见吧。说着他们就走了。
到佛罗里达州后，巴比康主席问：我们要用电动大炮发射一个炮弹车箱，大炮大约重900磅。你们愿意吗？
佛罗里达人说：虽然我们只有坦帕市，我们有资格，我们愿意。得克萨斯人说：
我们有十一个城市，选我们吧！巴比肯**说：我们根本没有选择你，因为你只有北纬29度，这是不合格的。
我们选佛罗里达州。刚说完，得克萨斯人使劲地咒骂大炮俱乐部的成员。梅斯顿赶紧维持秩序，可是维持不住，所以他们赶紧跑到了一个地方，叫乱石岗。
巴比康主席说：就在这发射大炮吧。巴比康主席和工人们一起把炮台建造好了。
这时，一个名叫亚当的法国人和一个名叫尼可的船长说：我们能和你一起离开月球3.7亿英里吗？
当然可以，我正想再带两个人一起去呢。12月1日22时40分，他们三人进入炮弹车厢。22:46，他们分别在1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，，，，，35，36，37，38，39，40到达。一名工程师突然按下开关，电流接通，大炮射向月球
他们本应在3天后的12月4日返回地球，但在12月11日没有他们的踪迹。12月14日，他们终于平安返回琅石岗。
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最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。为什么呢?
因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。此刻很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。古有：盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，《兵法》修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。没有失败，何谈成功;没有跌倒，何来爬起;没有沉沦，何来觉醒;没有挫折，何来突破。而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
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《从工人到工匠》这本书，说实话，不是我会主动寻阅的类型。然而公司给我们每一名新入职的员工都发了一本，随手翻阅一下，书中很多故事链接，却吸引我细看这本书。书中让我记忆最深刻引发我深思的是这么一句话——要想走得快，就得一个人走，要想走得远，就得一群人走。
也许大多数人都不是特别喜欢自己现在所从事的工作，每天不停的做相同的工作，也许会让人心生厌烦，觉得工作没有一点挑战性，抱怨工作忙，工作累，工作是受罪，这事不归我管……因此我们会慢慢变得马虎、懒散，对工作不认真不负责的情况屡屡发生。从而我们会慢慢变的迟到早退，甚至偷懒、服务态度不好等等，然而这是不负责的。只有员工将企业的事情当作自己的事业来做，将企业当作自己的家，才能够造就一个充满生机，具有活力的企业。
德胜洋楼聂圣哲说过：当你把工作作为一项任务去完成的时候，那仅仅是完成任务，并不能把一项工作做好;只有充满激情的时候，才有可能把工作做得出色。所以我们的程序化工作要执行，同时还要唤起自己对本职工作的热情。被动地执行程序，也就是完成任务而已。只有充满热情地去工作，才会取得完美的成果。
也许我们受了情绪的影响，也许我们在工作的时候根本不知道要完成什么样的结果，只管我在做这份工作，我做了这份工作，至于工作的结果和质量跟我没什么关系，那就大错特错了。
回想自己毕业后工作的这七年，从最初对财务工作的一无所知到现在，自己在财务这条道路上不断地摸索、不断的请教、不断地提升自己，怀揣梦想，立足岗位，不断创新，发挥自己的才能，在成长的舞台上，体现人生价值，对自己也略感欣慰。
我被书中方文墨等17位大国工匠的成长、成才的案例深深地打动，读到他们的感人事迹，内心不仅充满着激动，更是一种敬佩。他们之所以成为各自领域内不可或缺的高技能人才，正如书中提炼的六个关键词：热爱、专注、极致、坚守、神功和担当，可谓一语中的道出了“大国工匠”们身上所体现的品质和思想境界。
“用心做事”是一种人生原则，它能使自己在生活中学到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。“用心做事”是对工作强烈的责任感和正确的思维方式。态度决定一切。
作为公司普通的一名科员，在普通的岗位上做着普通的工作，认真做好每一件工作，不以物喜，不以已悲;工作繁琐不抱怨，受到批评不气馁，工作重复需励志，工作责任勇承担，实现自己工作价值的同时，也为公司的发展贡献自己一份绵薄之力。(王婧)
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首先要为这本书点赞！一般来说，述说历史只是基本的还原，但这本书，却是以研究文学见长的作者来描述历史事件，表达很是流畅，阅读感受自是与众不同。
带着未解的好奇，自《青年斯大林》到《斯大林》，再到这本书，终于把苏联从始创到发展，再到没落解体的过程完整读完，算是补齐知识空白，了却一桩心愿。
本书写了赫鲁晓夫、勃列日涅夫、戈尔巴乔夫、叶利钦和普京等5位领导人的思想政治观点和活动。书中利用包括解密的档案材料在内的大量第一手资料，真实地、具体地、生动地描述了从上世纪50年代以来苏联和俄罗斯发生的一系列重大事件。囿于篇幅，许多事件没有展开，特别是我关心的中苏关系过往，苏美冷战博弈等等，不能展开尽述，还需要从不同角度进行探究。总体而言，这本书对历史上还原是到位的，深刻的，更是令人印象难忘的。
作为我们的近邻，作为我们曾经的样板，作为地缘政治交织的大环境背景，我们无法不去看待苏联的历史，无法不去研究俄罗斯这个民族，只有面对、研究，才能找到相处、交流的方向与办法，当然，国家之间，永远都是利益至上，这是亘古不变的真理。
苏联，这个也曾经摸着石头过河的社会主义政权，在历史前进的轨迹上，留下了深深的印痕，这印痕里，有光辉灿烂的荣光，也有无数百姓度日为艰的煎熬，更有血淋淋的惨痛记忆与深刻教训……
青山不语，但闻松涛阵阵；往事如烟，回响却是如此悠长。
他山之石，可以攻玉，同样，前事之师更可以为后世益。
愿我中华，永不复此劫，行人间正道，则人民幸甚，国家幸甚！
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《从地球到月球/环游月球》是由两篇小说合而成的一本科幻小说，书中描述了作者以及人类对月球的美好幻想。在作者的笔下，主人公是几位性鲜明、顽强不屈、敢于挑战的人物，他们组成了一个“炮弹俱乐部”，由于受战争的影响，他们每个人都有相同的特征——缺胳膊少腿，但是，虽然他们身体残疾，可他们一直还是直分坚定的，他们靠着顽强的毅力和不屈不挠水滴石穿的精神，穿越了地球的大气层，来到了神秘、浩瀚的宇宙。
其实，作者描述的.人物在我们实际生活中也能够看到他们的影子。每个人心中都有着远大的理想，脚踏实地走好每一步，为心中的理想奠定基础。正所谓：“有志者事竟成”，总有一天，理想便会实现，即使实现不了，你也会发现在为实现这个理想的同时，你已经做了点点滴滴的小事，生活也因充实变得美丽。
同样，学习也是如此，你不断地阅读，就像干燥的海绵贪婪地吮吸着知识的甘霖，知识便在不知不觉中在你的大脑里一点一点地积累着，你的学习便能一点一点地提高，哪怕每天只进步一点点，总有一天，你能攀上人生的顶峰。
在这本书中，归根结底，我总结了三个道理：一是，人一定要坚持不懈；二是，人学会耐心等待
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对个人来说，一个重大的决定可能会影响你的一生。对于一个国家来说，重大政策的决定和实施也影响着国家的命运。经济可持续发展需要创造良好的环境，跨越西方模式，寻找适合中国国情发展的独特创新方式，需要亿万中国人民的共同努力。许多固有的思维和观念被时代的发展彻底颠覆，改变了我们的思维方式，形成了新的发展动力和模式。
创新在日常工作中，正如古人第一次把世界看成**一样，我们可以重建世界，守护未来。
在同一片蓝天下，我们一起呼吸，共同命运，治理雾霾，回归纯净的蓝天，大胆创新，走别人没走过的路，做别人没做过的事。从0到1,就是一个革命性的进步！
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从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一， 从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。
书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。
一、未来的挑战
初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
二、狂欢
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路;所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验;在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户;科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。
三、所有成功的企业都是不同的
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
四、竞争意识
竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。
五、后发优势
现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值;软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要;最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。
六、成功不是靠运气
商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出美好的未来。初创企业就是我们可以明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方!
七、向钱看
我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选择的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
九、基础决定命运
初创公司的首要基础是选择具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。初创公司不需要支付高薪，通过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。
十、打造帮派文化
招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不应该是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同积极投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。
十一、顾客不会自动上门
每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。
十二、人类和机器
计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的能力，而非淘汰人类。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。
十三、绿色能源与特斯拉
每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它;抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴;从高端电动跑车市场做起，垄断市场;拥有擅长技术和销售的团队;认真对待销售，打造完整的销售链;先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大;围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。
十四、创始人的悖论
优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新!
在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。
还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。
从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力;从“1到n”也不易，发展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级领导班子的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革;从“1到n”，实现可持续发展。
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从表面看起来，工人和工匠之间只有一字之差，但两者却有天壤之别。当前，一些贴有“中国制造”的商品在国外成为了粗制滥造的代名词，只能在地摊上去销售。就是因为缺乏“工匠精神”。什么是“工匠精神”呢?
“工匠精神”是一种热爱工作的职业精神。和普通工人不一样的是，工匠的工作不单是为了谋生，而是为了从中获得快乐。这也是很少有工匠会去改变自己所从事职业的原因。这些工匠都能够耐得住清贫和寂寞，数十年如一日地追求着职业技能的极致化，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，去缔造了一个又一个的奇迹。中国航天科技集团一院火箭总装厂高级技师高凤林，他是发动机焊接的第一人，为此，很多企业试图用高薪聘请他，甚至有人开出几倍工资加两套北京住房的诱人条件。高凤林却不为所动，都一一拒绝。理由很简单，用高凤林的话说，就是每每看到自己生产的发动机把卫星送到太空，就有一种成功后的自豪感，这种自豪感用金钱买不到。
“工匠精神”是一种精益求精的工作态度。能够被称之为工匠，其手艺自然得到社会公认。但工匠对于自己制造的产品，却永远不会满足。在他们的心目中，制作出来的产品应该没有最好，只有更好。“工匠精神”的代表人物哈里森费时40余年，先后造了五台航海钟，最后一个钟，创造了航行了64天，只慢了5秒的记录，从而完美解决了航海经度定位问题。而我国的工匠们同样毫不逊色，他们中有人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝漏点，有人能把密封精度控制到头发丝的五十分之一，还有人检测手感堪比X光那般精准，令人叹服大国工匠观后感精选8篇大国工匠观后感精选8篇。而这没有一丝不苟、精益求精的工作态度显然是无法做到的。
因此，“大国工匠”诠释出的“工匠精神”应该成为“中国制造”的内在支撑，这样才能让我们国家制造的产品释放出更加夺目的光彩，做为一名战斗在中职教育第一线的教师，我们更加应该清醒地看到祖国建设多么需要能工巧匠,培养这些人才，是我们教师义不容辞的责任，教师们要积极进取，认真备课，关注关爱学生，勤奋钻研教学，背负教书育人的义务，为未来的”能工巧匠”们铺平职业人生的宽广大道。
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最近在对百年顾世家商业模式的探索中，对于《从0到1》感触颇深，我们的做法与这本书不谋而合。创业不是从1到n的产业或商业模式，而是一种创新的商业模式，而不是将现有的商业模式同质化。我们在做顾世家百年工程的时候，无数次讨论商业模式，做微商？
做分销？做代理？做直营？
如果我们进入这些模式中的任何一种，无论是我们百年秘方，还是我们的技术实力，我们只会实现整个行业不会从1增加到n，而只是利益的重新划分。因此，在这片红海中，百年顾世家项目必须将工业4.0和信息革命结合起来，创造新的商业模式，成为中医药内部调结合外部营养定制问题的皮肤解决方案提供商。
说到问题肌肤，我们也是从一开始的热爱中医25-45岁职业女性逐渐找到自己清晰的用户群的过程，这与书中所讲创业要尽量避开目前已有的理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。《定位》一书的作者也持同样的观点——“当第一胜过做得更好”。
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从0到1，从无到有，企业要善于创新，开拓自己的蓝海市场，成为市场上的唯一。和诚智达致力于扶持中小微物流企业，为其发展壮大提供服务，是物流运输的救星。
一、未来的挑战
初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
二、像1999年那样狂欢
最反主流的行动不是抵制潮流，而是不放弃自己在潮流中的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路；所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验；在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户；科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。
三、所有成功的企业都是不同的
企业的成功有不同的原因。他们都通过解决一个独特的问题而获得垄断地位。他们创造了更好的新事物，给消费者更多的选择，丰富了社会和世界的需求，成为建设更美好社会的动力。
四、竞争意识
竞争会让人产生幻觉，白白地抓住虚无的机会。如果我们只知道如何在商业上竞争，我们就看不到竞争是否提高了价值，那么我们将惨败。创新垄断市场，即研发创新产品，使公众收益的同时，给企业带来长期利润。
五、后发优势
现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值；软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要；最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。但是，要使垄断企业经营起来，就要慎重选择市场，逐步扩大规模，在小利基市场的基础上逐步扩大，知道要达到预期的长远目标。
六、成功不是中彩票
商业成功源于清晰的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来有明确的目标和计划，我们才能创造更美好的未来。初创企业是我们能够清楚地抓住并尽最大努力的机会。我们不需要涉及行业的方方面面，但我们必须成为物流和运输行业的领导者！
七、向钱看
我们的世界在权力法则之下。权力法对每个人都很重要。每个人都是投资者。我们相信，我们选择的工作或业务在未来几年、几十年或几十年将变得非常有价值。创业公司要牢记幂律，经营好公司，做一个独特的市场，实现从0到1的创新。
八、秘密
我们相信秘密是有效探索的关键。成功的企业建立在公开但未知的秘密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
九、基础决定命运
创业的首要基础是选择具有共同价值观的合作伙伴，并建立相互理解、信任和默契的团队。创业公司不需要支付高薪，通过股票薪酬可以更有效地引导员工在未来创造价值。同时，只要公司不断创新，创业精神就会持续，如目前和诚智达不断开发新产品，并不断调整服务策略以满足客户需求。
十、打造帮派文化
招聘是每个公司的核心竞争力。公司需要的员工不应该是那些简历上看起来很犀利的人，而应该是那些认可公司理念、与公司有共同价值观的人。公司团队需要的是一群志同道合的人积极参于公司的是命。公司的每一个员工都应该专注于一件事，因为他们的独**作而与众不同，并有成就感。
十一、顾客不会自动上门
每个人都有产品上市，每个销售人员都是演员，无声销售最有效。因此，目前公司的车辆管理团队已不再是一个业务人员，他们应该打造成一个团队综合管理服务经理，默默渗透团队，服务客户，**推销自己，推销产品。
十二、人类和机器
计算机是帮助人类的工具。最强大的机器是人类创造的。计算机的发展只会提高人的能力，而不会消灭人。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。
十三、绿色能源与特斯拉
每个企业要想取得成功，必须注意七个问题。特斯拉得成功在于它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它；抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴；从高端电动跑车市场做起，垄断市场；拥有擅长技术和销售的团队；认真对待销售，打造完整的销售链；先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大；围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。
十四、创始人的悖论
好的创始人使公司的每个人都能发挥自己的优势，而不是高估自己的能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。
从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新！
⏣ 从地球到月球读后感 ⏣
“轰”一个炮弹车厢载着三位英雄——巴比康、米歇尔、尼切尔飞向月球，因彗星影响，他们的车厢没有到达月球，只是像卫星般绕着月球转，在经历了种种历险后，他们终于返回地球。这是发生在书中的情节。本书讲了美国大炮俱乐部的会员为月球之旅所做的准备工作，以及三位主角的月球冒险历程。
书中有一位人物总是能引我哈哈大笑，那便是大炮俱乐部秘书j。t。马斯顿。这位正直的大炮发明家身残志坚，()他的出场总是给月球旅行准备工作，增添生气和活力，大大咧咧风趣的言语，冒冒失失的行为总能给读者带来快乐，他的友爱、冒险、积极的精神以幽默风趣的形式贯穿全文。吸引着我一口气读完整本书，回味无穷。
如果说吸引我的仅仅是那幽默的人物，大胆的想象，那就错了。小说涉及天文、地理的知识并非凭空想象，都是有科学依据的，绝不是信手拈来。这本书的作者是儒尔凡尔纳，是位法国作家，在十九世纪所写的科幻小说。在二十世纪和二十一世纪都一一印证实现，真是一位了不起的科学幻想小说家。如果说凡尔纳没有扎实的文笔，岂能写出如此吸引人的文章；如果说凡尔纳没有相应的科普知识，岂能写出这本科幻小说。
⏣ 从地球到月球读后感 ⏣
21世纪，是一个日新月异的时代，是一个风云激荡的时代。而就在这场席卷全球的浪潮中，商业经济对全球未来的发展又起着至关重要的作用。
首先，商业如何唤醒未来呢？
其实，任何个人或企业的成功都是不可复制的，因而我们不能只是永远停留在模仿的层面，不断的累积着从1到n的过程，我们必须要创造，才能实现从0到1得突破。
其次，我们又该如何创造，创造什么呢？
找到自己的独特所在加以利用，并动用大脑的智慧创造一个全新的事物，方法甚至价值。然而要想创造全新的事物或彻底改进一种已经存在的事物，一个企业在运行时就必然要经过占领小市场、扩大规模、破坏性创新（避免不了恶性竞争）、后来者居上（一开始的市场份额只会让你略显身手，一定要形成现金流）的过程。而由于竞争的存在，要做到这些并不容易，须知在商界，平衡态即静态，静态就是死亡，企业失败更多是由于无法逃脱竞争，这时聪明的投资者企业家更善于运用规避竞争的方法，借此来保证自己企业的生命力。
所以，在这场全球化浪潮中，重点就在于怎样才能有效的规避竞争。而规避竞争的的核心就在于创新。上文提到的破坏性创新本质上不能等同于创新，凡创新必然带有可操作性的属性。千禧年的一场金融危机，让全球万千互联网公司都化为泡沫，本书中所讲的硅谷公司自也不能幸免，可最终硅谷创始人还是凭借强大的融资战略挺了过来。一场金融危机让好多企业家开始追求精简保守的发展理念，然而大胆有谋识的企业家却更要尝试探索，结合营销策略和产品内核，打造开拓自己的优势市场，这样才能形成市场支配力，才有更大得自主权去运营自己的公司，关心自己的员工。正如书中所述，如今社会生存本身是一件低成本的事情，可谁又甘于只是生存着，不甘心就要去创造，去打造独特，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
矛盾的是，在我们所处的社会中，竞争无处不在。我们宣扬竞争，好像竞争是一种生存观念：通过在竞争中站到最高位才能证明自己是强者。事实却不然，竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。商界的机会成本向来很高，商界即战场，战场上尤其当今时代，能和平处事就绝不打仗流血。为什么？因为只要开战，必要牺牲，对双方都必然要带来损失。战场如此，商界尚同。我们需要有价值的创新，则初创的竞争压力少，阻力也就少，更容易形成垄断企业，而垄断企业的特征就是专利技术、网络效应、规模经济及品牌优势，因此垄断一定程度上就意味着商界的成功。当然了，毕竟很多时候规避竞争只是一时的，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和，要长久发展就必然面对竞争，实在免不了竞争，还不能把对手打败，那就和对手联合。
最后，未来不是自行发生的，那又究竟是怎样发生的呢？
这是一个全球化时代，新科技飞速发展，各种清洁能源迅速崛起，世界每时每刻都在变化，未来的任何时刻都是不明确的'。面对不明确的未来，我们是该悲观还是乐观呢？不应该悲观也不能盲目乐观。金融是多样的不确定的，但也正因此，才意味着更多的机会和选择。世界不停变化，我们就更要努力适应这种变化，使得规划始终优先于机遇。
这就不得不提到幂次法则了，幂次法则不仅对投资者有价值所在，而对每个人都很重要。那么什么是幂次法则呢？简单来说就是一个指数方程，就好比花园里20%的豌豆荚产出了占总量80%的豌豆，是一种异乎寻常的以少胜多的模型。借助幂次法则的力量，我们可以挑战世界许许多多的未解之谜，我们要以敏锐的目光注意到别人不曾关注的角落，并抓住良机，持续健康生长。
未来说到底是由人民的创造力推动而发生的。因而对一个初创公司而言，领导者万不能出现重大错误决策，因为在以后的发展中这些大框架基本不会再变，而只考虑细节修改。比如美国宪法只修改了17次，在以后的发展中并不会大修宪法，而只是在细节上变化或者补充。特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，然而这种独特需要勇气。lady gaga服装怪异，若是走在街上，怕是会被当成疯子一样的看待，可谁能说她不成功呢。乔布斯时而严肃的可怕，时而疯子一般张狂，他同时将两种对立的，矛盾的特质结合起来，既是局内人又是局外人，普通民众做不到，也难怪他是天才，才一个苹果转动了世界。
科技发展，于是开始有人担心人工智能终究会取代人类。而在本书中，作者认为计算机和人类之间在需求判断和数据处理方面有本质区别。某种意义上来说，科技是在这个全球化的世界中逃避竞争的唯一方式。它们再强大，可就是取代不了人类，而只能起补充作用。它们不会提出需求，所有价值流向人类。因而，对于不明确的未来，我们依然可以乐观。
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地球到月球的距离
问题：
地球到月球的距离是多少？
答案：
地球距离月球的距离平均为384401公里。
地球到月球的距离，竟有38.4万千米
大家都明白，月球是离地球最近的星球。月球围绕地球运行的轨道不是浑圆的，而是椭圆的。地球占据着两个圆心中间的一个，因此，月球离地球有时近有时远。地球到月球的距离是很多人都好奇的一个问题，下面我们来揭密地球到月球的距离究竟有多远。
1、地球到月球的平均距离约为38.4万千米
光年是天文学上表示距离的单位，不是速度单位，它表示光一年所走的路程的长短。光的速度是每秒钟三十万公里，一天能走二百五十九亿二千万公里，这长度的三百六十五倍，就是一光年。
地球到月球的平均距离是38.4万千米，月球离地球近地点距离为35.7万千米;距离地球最远的远地点距离为40.6万千米。地球到月球的平均距离约为地球赤道周长的10倍。月球轨道呈椭圆形，近地点平均距离为363300公里，远地点平均距离为405500公里。
月球直径为3476公里，约为地球直径的3/11。月球表面面积大约是地球表面面积的1/14，比亚洲面积稍小。月球的体积只相当于地球体积的1/49。月球质量约等于地球质量的1/81.3。
2、地球到月球的距离如何测算
此刻采用激光测距手段。阿波罗登月之后在月球安装了全反射棱镜，地面天文台使用激光测量往返时间(等效于)，计算出二者之间的距离。
或者可采用超声波的办法，从地球向月球发出超声波，超声波到达月球以后会发生回弹，回到地球。假设月球与地球之间的距离是S，超声波的速度是V，往返时间是T，能够得到2S=VT，由此可计算出地球到月球的距离。
3、地球和月球的关系
地球很久很久以前，昼夜温差较大，温度在水的沸点与凝点之间，不宜人类居住。然而月球其特殊影响，对地球海水的引力减慢了地球自转和公转速度，使地球自转和公转周期趋向合理，带给了我们宝贵的四季，减小了温度差，从而适宜人类居住。
地球与月球互相绕着对方转，两个天体绕着地表以下1600千米处的共同引力中心旋转。月球的诞生，为地球增加了很多的新事物。
月球简介
月球是地球的天然卫星，可能形成于约45亿年前，在地球形成后不久，有关它的起源有几种假说，得到更多事实证据支持的说法是它形成于地球与火星般大小的天体——“忒伊亚”之间一次巨大撞击所产生的碎片，在地球外围聚集而形成的“大碰撞起源说”。
月球正面大量分布着由暗色的火山喷出的玄武岩熔岩流充填的巨大撞击坑，形成了广阔的平原，称为“月海”，实际上“月海”中一滴水也没有。月海的外围和月海之间夹杂着明亮的、古老的斜长岩高地和醒目的撞击坑。它是天空中除太阳之外最亮的天体，尽管它呈现非常明亮的白色，但其表面实际很暗，反射率仅略高于旧沥青。由于月球在天空中非常显眼，再加上规律性的月相变化，自古以来就对人类文化如神话传说、宗教信仰、哲学思想、历法编制、文学艺术和风俗传统等产生重大影响。
月球的自转与公转的周期相等（称为潮汐锁定），因此月球始终以同一面朝向着地球。地球海洋潮汐的产生主要是由于月球引力的作用。由于地球海洋的潮汐作用力与地球自转的方向相反，地球的自转总是受到一个极其微弱的作用力在给地球自转“刹车”，长期积累下来，有充分的证据表明，地球的自转周期越来越慢，一天的时间极其缓慢地增长，大约几年增加1秒；由于地球的反作用力，使月球缓慢地距离地球越来越远，每一年远离地球大约3.8厘米。月球与太阳的大小比率与距离的比率相近，使得它的视大小与太阳几乎相同，在日食时月球可以完全遮蔽太阳而形成日全食。
月球是第一个人类曾经登陆过的地外天体。1958年美国和前苏联发射的月球探测器都宣告失败。1959年前苏联和美国分别成功发射了“月球号”和“先驱者号”月球探测器。1969年美国的阿波罗-11号实现了人类首次载人登月，相继阿波罗-12、14、15、16和17号实现载人登月，一共有12名美国宇航员登上月球开展科学考察、采集月球样品和埋设长期探测月球的科学仪器，共带回地球381.7千克月球样品，大大增长了人类对月球起源、演化的认识。迄今为止人类只有这12名美国宇航员登上了地球以外的天体。
2018年4月，NASA公布了一段由月球轨道探测器收集的数据制作而成的视频。这段视频中的数据由月球勘测轨道飞行器（LRO）历时九年收集而成。该探测器自2009年6月以来，一直在距月表上方50公里处对月球展开观察，捕捉月球表面前所未见的细节。
2019年1月3日10点26分，由中国发射的“嫦娥四号”探测器在月球背面东经177.6度、南纬45.5度附近的预选着陆区成功着陆，世界第一张近距离拍摄的月背影像图通过“鹊桥”中继星传回地球，这揭开了古老月背的神秘面纱。
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09生物医学工程王祖铭***
在他的追随者眼中，他是一个英雄，一个失败的救世主；在其他人眼中，他仍然是一个疯子，一个傻瓜，一个不可救药的杀人犯。没有人有像他那样崇高而严肃的理想；没有人像他那样纯洁；没有人像他那样毁灭。这个人物是如此地恶名昭著，又是如此地传奇，以至于在他逝去六十余年后，我们仍不能看清他的真实。
我们所知道的是，这个人是疯子，这个人是天才。也许，阿道夫·希特勒是２０世纪撼动历史的最伟大(英文中的great。伟大是一个中性词，这意味着希特勒真的是一个大人物。
中文中的伟大则是褒义词)的人物。
他是个有良知的幻想家，但是他似乎对现实不满。——库比席克德国当代著名文学家托马斯·曼就曾在他的杂文《我们的兄弟希特勒》中对希特勒做过“人性化”的描述。他希望德国能够正视希特勒，他说过：
“希特勒的出现并非偶然，他是一种真正正常的德国现象。反对许多德国人将纳粹的出现视为历史的意外，真正的魔鬼其实在每个德国人的心中！不是希特勒选择了德国而是德国选择了希特勒。
希特勒的出现不是偶然的，而是在德国被压制和破坏的民族利益情绪的极端爆发。疯狂的不仅仅是希特勒，还有数以千万计的德国人民。在二战前，访问柏林后的林德伯格曾经在报纸上说过：
“希特勒完全不像我们报纸上所说的那样是一个神经失常的狂人，给我的印象恰好相反，他是一位冷酷、精明、敏锐和果断的领导人。他以前所未有的速度彻底改变了自己国家的面貌，以不可思议的速度重建了国家的力量和自信。我相信自古以来没有人能有这种能力。”他上台执政后仅用了6年时间，就把一个政治涣散、外交软弱、经济凋敝、军力弱小的国家，治理成欧洲第一军事强国，并且不流血地并吞捷、奥两国。
随后的两年里，他横扫欧洲大陆，直接进攻不列颠群岛，深入苏联围攻莫斯科和斯大林格勒。以一国之力对抗美苏英三大强国。曾经有这样的评论：
如果希特勒在1934年前去世，他的名字会留下荣耀，而不是罪恶。
对于希特勒，我们仍需要仰视。因为对于生活的安排他却以某种表面苟安式对抗去相搏击，他的人生平淡，但他却不甘于平淡。阿道夫.
希特勒与生活的步步对抗，从最低层到最高层，有许多赞誉。曾经有个评比是２０世纪最愚蠢的事件，赫然榜首的便是维也纳皇家艺术学院拒绝了一位参加美术专业考试的考生——阿道夫.希特勒。
原因是该考生在天资方面不够。当德军的铁骑踏向奥地利之后，希特勒道出了当时他生活的一个短景，或者是他当年在维也纳生活的一个缩影。在一个欢乐的圣诞之夜，他正在帝国饭店扫雪，但是没有一杯热咖啡，天气很冷。
而哈斯堡皇族成员踏着红地毯奔向歌舞生平的大堂。于是阿道夫.希特勒便指着帝王饭店放言。
总有一天，我也要走进去。而３０余年后的那天，他被簇拥着走了进去，而此饭店也是他下榻的首选。如此的一段我想说的是一个人的落魄与志气，让人不禁想起了项王那时“取而代之”的气概。
在希特勒的自传《我的奋斗》中，他系统地阐述了自己的理想，“创建第三帝国和征服欧洲”。这本书充满了民族主义狂热和对马克思主义、民主和犹太人的仇恨。他认为日耳曼人是上帝选定的“主宰民族”，宣称“新帝国必须再一次沿着古代条顿武士的道路进军，用德国的剑为德国的犁取得土地，为德国人民取得每天的面包”，夺取新的“生存空间”。
这和周总理“为中华之崛起而读书”又有什么区别呢?
当天堂被剥夺时，希特勒选择了地狱，从乞丐到国家元首。
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