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关于管理的实践报告(分享20篇)

发表时间:2020-07-21

关于管理的实践报告(分享20篇)。

◉ 关于管理的实践报告

主题:基于人力资源管理的企业发展实践报告

摘要:

本文主要探讨人力资源管理如何成为企业发展的关键所在。在现代企业运营中,人才是最重要的生产力,如何引导和管理这一生产力,是企业成功与否的关键之一。本文将从员工招聘、培训、激励和反馈四个方面探讨人力资源管理的实践,并结合实际案例,探究其对企业发展的促进作用。

一、员工招聘

招聘是企业人力资源管理的起点,招聘到合适的人才能够为企业提供稳定的人力资源来源。在招聘过程中,企业需要注重以下几点:

1.明确岗位要求,制定招聘标准。

2.广泛发掘人才渠道,避免只采用单一渠道招聘。

3.建立专业的招聘团队,通过细致的招聘筛选,确保招聘结果的有效性。

二、员工培训

员工培训是提升员工素质和业务能力的重要手段,通过有效的培训,可以为企业提供备受信赖的人才资源。在员工培训中,企业应注意以下几点:

1.制定科学合理的培训计划。

2.鼓励员工参加外部培训,学习更优秀的行业先进经验。

3.建立内部培训机制,让员工互相学习,提高公司内部整体素质。

三、员工激励

员工激励是提高企业员工工作积极性的关键之一,通过科学的激励政策,能够实现员工个人发展和企业利益双赢。在员工激励中,企业应注意以下几点:

1.建立科学的绩效考核机制,让员工满意并认可自己的工作成绩。

2.制定优秀员工奖励政策,鼓励员工创新,促进企业内部发展。

3.为员工提供较好的工作待遇,让员工感到自己的价值被企业认可。

四、员工反馈

反馈机制是企业管理中不可或缺的一部分,通过不断收集和分析员工的反馈意见,企业才能及时发现问题并采取改善措施。在员工反馈中,企业应注意以下几点:

1.建立直接联系员工的反馈渠道,让员工能够及时反馈自己的意见和建议。

2.对于员工的反馈意见要重视,并积极采取措施加以解决。

3.建立知识管理体系,汇聚员工智慧,优化企业管理流程。

综上所述,基于人力资源管理的企业发展至关重要。只有注重招聘、培训、激励和反馈四个方面的实践,才能更好地引导和管理企业人力资源,为企业发展提供持续稳定的动力。

◉ 关于管理的实践报告


员工是企业发展的核心力量,有效的员工管理对于企业的发展至关重要。本报告将介绍员工管理的实践经验,并通过详细举例和生动描述,展示出员工管理的关键要素和有效方法。


一、明确目标和任务


一个有效的员工管理实践首先需要明确目标和任务。只有明确地定义员工需要完成的任务和目标,才能更好地引导他们的工作方向和提高他们的工作效率。例如,在我们公司,我们明确了每个员工的岗位职责,以及所需达到的绩效指标。这些目标和任务通过沟通和培训,确保每个员工都理解并能够积极地努力实现。


二、培养积极的工作环境


员工的工作环境直接影响着他们的工作积极性和创造力。因此,我们努力营造积极、友好和有信任的工作环境。我们鼓励员工之间的合作和团队精神,通过团队建设活动、团队目标设定和团队奖励来激励员工。我们保持开放的沟通渠道,鼓励员工提出建议和意见,以便改进我们的工作流程。我们提供培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的技能和能力,从而增强他们的工作满意度和忠诚度。


三、激励和奖励机制


除了提供良好的工作环境,我们还通过激励和奖励机制来鼓励员工的积极表现。我们理解到,员工的动力不仅来自于薪资和福利,也来自于对工作的认可和回报。因此,我们设立了一系列的激励和奖励计划。例如,我们设定了个人和团队的绩效目标,并根据实际表现给予相应的奖金和提升机会。我们也定期表彰员工的优秀表现,并组织员工活动来增强团队凝聚力。


四、有效的沟通和反馈


良好的沟通和及时的反馈对于员工管理至关重要。员工需要清晰了解他们的工作期望和表现如何被评估。因此,我们建立了定期的沟通和反馈机制。例如,我们定期举行员工会议,通过会议向员工传达公司的最新情况和目标,并提供一个平台,员工可以提出问题和分享经验。我们还进行定期的绩效评估和个人交流,以便及时了解员工的工作进展和需求,为他们提供适当的支持和指导。


五、关注员工的发展和福利


员工的发展和福利是员工管理不可忽视的重要方面。企业应该为员工提供职业发展和成长的机会,以及合理的福利和待遇。在我们公司,我们重视员工的职业规划,并且提供培训和学习资源,帮助他们不断提升自己的技能和知识。同时,我们也提供具有竞争力的薪资和福利,确保员工的工作满意度和福利待遇。



通过以上的员工管理实践,我们实现了员工的高效工作和个人发展,进一步提升了企业的业务成果和竞争力。良好的员工管理不仅能够提高员工的工作效率,还能够增强员工的忠诚度和组织凝聚力。因此,作为企业管理者,我们应该注重员工管理的各个方面,不断改进和创新,以实现企业的可持续发展。

◉ 关于管理的实践报告



项目管理在现代商业环境中具有重要意义。它是确保项目目标达成的关键工具,涉及到公司的各个方面。本报告旨在详细介绍我在一项项目中的实践经验,通过分享实际案例,以期能够传授一些宝贵的经验和教训,以便未来的项目管理人员能够从中受益。


一、项目背景:


本研究涉及到ABC有限公司计划开发一款新的移动应用程序的项目。该应用程序旨在帮助用户更好地管理自己的财务状况。项目的目的是提供一个用户友好的接口,以便用户可以迅速了解自己的财务状况,并提供一些有关理财方面的建议。


二、项目规划:


在项目启动阶段,首先制定了一个详细的项目计划。根据目标确定了项目的里程碑和关键任务,然后细化为更具体的活动。还分配了适当的资源和人员,以确保项目的成功实施。在项目规划阶段,注意到一个重要的问题是时间管理。为了解决这一问题,使用了甘特图和项目计划软件来跟踪项目进展并及时调整。


三、项目执行:


在项目执行阶段,与不同的团队成员合作,包括开发人员、市场营销人员和设计师。与各个团队的有效沟通和协调是成功执行项目的关键。组织了定期的会议,以确保每个人都了解项目的状态,并且可以及时解决任何潜在问题。还积极采用反馈机制,以及时调整项目计划。


四、项目控制:


在项目控制阶段,采用了一些关键的指标来评估项目的进度和绩效。制定了一些目标,并将其与实际数据进行比较,以帮助了解项目的健康状况。同时,也采取了一些风险管理策略,以应对可能的问题。发现,及时解决问题有助于避免较大的风险,并提高项目的成功率。


五、项目


项目管理的实践报告不仅仅是项目实施的总结,还是推动公司进一步发展的机会。通过这个项目,懂得了许多关键的项目管理原则和技巧。了解到沟通和协调在项目成功中的重要性,并且明白了时间管理和风险管理的重要性。通过这个项目,也深刻认识到项目管理是一个持续学习和改进的过程。


六、:


通过这个实践报告,我分享了一个具体项目的经验和教训。项目管理在各个行业中都具有重要意义,因此项目管理人员应该不断学习和改进自己的技能。通过规划、执行和控制,以及及时应对问题和风险,项目管理人员可以实现项目目标。我希望我的经验能够为未来的项目管理人员提供一些有价值的指导,并帮助他们更好地应对项目管理的挑战。



项目管理的实践报告旨在分享实际项目案例的经验和教训。通过详细介绍项目的背景、规划、执行、控制和总结,可以了解到项目管理的关键步骤和技巧。不断学习和改进是项目管理成功的关键,希望这篇报告能对未来的项目管理人员有所帮助。

◉ 关于管理的实践报告



一、引言


建筑施工是一个复杂而庞大的工程,需要涉及多个领域和多个层面的管理。为了有效控制施工过程,提高管理效率,本报告将详细介绍建筑施工管理的实践经验和有效策略。



二、施工项目概况


本次施工项目位于某城市的市中心,总建筑面积约为10000平方米,包括办公楼、商业区和地下停车场等部分。施工周期为一年,总投资金额约为5000万元。



三、项目组建和角色分工


在项目启动阶段,根据项目规模和需求,我们组建了一个由经验丰富的专家和合适的人员组成的项目管理团队。团队成员包括项目经理、工程师、设计师、施工队长等,每个人都负责特定的任务和角色。



四、项目计划制定


在项目启动后,我们制定了详细的项目计划。首先,我们对项目的每个阶段进行了细致的分解,并明确了每个阶段的目标和关键节点。然后,我们根据项目资源和时间限制,合理安排了每个任务的开始和结束时间,并建立了项目进度表。



五、供应链管理


为了确保材料供应的及时性和质量,我们建立了一个高效的供应链管理系统。首先,我们识别了所有关键材料,并与多个供应商建立了长期合作关系。然后,我们制定了详细的物资采购计划,并与供应商保持密切的沟通和协调。最后,我们对供应过程进行严格的监控和验收,确保材料按时到达现场,并符合质量标准。



六、施工现场管理


为了保证施工过程的安全和高效,我们采取了一系列措施进行现场管理。首先,我们设立了严格的施工规范和安全标准,并向所有工人进行培训。然后,我们组织了定期的安全检查和巡视,及时发现和解决安全隐患。此外,我们还优化了施工流程,提高了施工效率,以确保按时完成工程。



七、质量控制


为了确保项目的质量,我们采取了一系列质量控制措施。首先,我们制定了严格的质量控制标准,并对每个工序进行详细的质量要求和检查指导。然后,我们派遣专业的质检团队对施工过程进行监督和抽查,及时纠正不合格的工作,并要求施工方做好整改工作。最后,我们对竣工验收进行全面检查,并邀请专业机构进行评估,确保工程质量符合标准。



八、沟通与协调


在项目管理过程中,沟通与协调是十分关键的。我们建立了多渠道的沟通机制,包括定期项目例会、施工周报、工作群等,确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。此外,我们还与项目相关方保持密切联系,及时分享项目进展和解决方案,保证项目顺利进行。



九、风险管理


在施工过程中,我们也要面对一系列的风险和挑战。我们制定了风险管理计划,并定期进行风险评估和分析。对于可能出现的风险,我们采取了相应的应对措施,以降低风险对项目造成的影响。



十、总结和展望


通过本次建筑施工管理实践,我们深刻体会到了有效的管理对项目成功的重要性。在日常实践中,我们遇到了不少问题和挑战,但通过团队的共同努力和正确的管理策略,我们成功地完成了项目,取得了良好的经验和成果。未来,我们将继续总结和积累实践经验,不断提高建筑施工管理水平,为更多的项目做出贡献。



十一、参考文献


1. 《建筑施工管理实践指南》,XXX出版社,20XX年。


2. XXX建筑工程公司施工管理实践报告,20XX年。

◉ 关于管理的实践报告


1.


安全管理对于任何组织和机构来说都是至关重要的。无论是企业、学校、医院还是政府部门,都需要实施有效的安全管理来保护人员、财产和信息的安全。本文将探讨安全管理的实践方法和策略,并通过实际案例来详细说明。


2. 安全管理的重要性


安全管理是指通过预防措施、风险评估、培训和宣传等手段,降低事故发生的概率,并在事故发生时能够及时应对和处理。安全管理的重要性包括以下几个方面:


2.1 保护人员安全:安全管理能够提供安全的工作、学习和生活环境,预防伤害事故的发生,保障人员的身体健康和生命安全。


2.2 保护财产安全:安全管理可以通过实施物理防护、安全巡查和视频监控等措施,预防盗窃、火灾和破坏等事件,保护财产的安全和完整。


2.3 保护信息安全:随着信息技术的发展,信息安全越来越重要。安全管理需要采取措施保护组织的信息系统,防止信息泄露、黑客攻击和数据丢失。


3. 安全管理的实践方法和策略


安全管理的实践方法和策略不仅需要依据相关法规和标准,还需要根据实际情况和组织特点进行调整和完善。以下是一些常见的安全管理实践方法和策略:


3.1 风险评估和管理:通过对组织内部和外部环境的风险评估,确定可能发生的事故和灾害,并制定相应的应对措施和预案。保持风险评估的动态更新,及时识别新出现的风险。


3.2 培训和意识提高:通过开展安全培训和宣传活动,提高员工和成员的安全意识和技能。培训的内容包括应急处置、消防知识、安全操作规程等。


3.3 设备和设施管理:保证设备和设施的正常运行和维护,进行定期巡检和保养,及时排除安全隐患和故障。


3.4 安全监控和响应:通过安装视频监控、报警系统等设备,及时监控组织的安全状况,并在事故发生时能够迅速采取措施,尽快做出反应。


4. 案例分析


以下是一个企业安全管理实践的案例:


4.1 案例背景:某企业为了保障员工的安全,在生产车间安装了视频监控系统,并进行了培训和演练。


4.2 实施步骤:


- 安装视频监控设备,并与中控室连接,实现对生产车间的实时监控。


- 培训员工如何操作监控设备,了解监控系统的功能和应用场景。


- 制定应急预案,在火灾、人员受伤等紧急情况下,迅速调用监控系统,协助应急处理。


- 定期检查和维护监控设备,确保其正常运行。


4.3 效果评估:安装监控系统后,企业的安全事件明显减少。在发生火灾时,及时调用监控系统,发现火情并通知消防部门,成功避免了事故的扩大。


5.


安全管理实践对于保障组织的人员安全、财产安全和信息安全至关重要。通过风险评估、培训和设备管理等措施,可以有效地提高组织的安全性。实践中需要根据组织的实际情况来制定相应的安全管理策略,保持持续改进和更新。


安全管理实践应该紧密结合实际情况,通过合理的风险评估、培训和设备管理等手段,确保组织的安全稳定运行。只有持续关注和改进安全工作,才能有效应对各种可能的安全风险,保障组织和成员的安全。

◉ 关于管理的实践报告


员工管理是任何企业成功的关键要素之一。一家企业的员工管理实践对于员工的工作效率、工作满意度以及企业的竞争力都有重要影响。本报告将详细分析员工管理的实践,并提出一些有效的策略和方法来提升员工管理。


员工招聘与选拔:


一个成功的员工管理实践从员工招聘与选拔开始。企业需要制定清晰的岗位要求,并在招聘过程中优先选择具备相关经验和技能的候选人。同时,企业也应该注重候选人的价值观和文化匹配度,以确保候选人能够融入企业文化,并为企业的长期发展做出贡献。


员工培训与发展:


员工培训与发展是良好员工管理的关键环节。企业应该为员工提供适当的培训机会,以提升他们的工作技能和知识水平。培训可以采用多种方式,如内部培训、外部培训和跨部门学习等。为了激励员工持续进步,企业还可以设立奖励计划和晋升机制,以鼓励员工继续学习和提升自己的工作能力。


绩效评估与激励:


绩效评估是有效员工管理的一个重要组成部分。企业应该制定明确的绩效评估标准,并定期对员工进行评估,以了解其工作表现和达成的目标。企业还应该为员工设立激励制度,如奖金、提升机会和福利提升等,以表彰他们的努力和成就,并激励他们继续为企业发展贡献力量。


沟通与团队合作:


良好的沟通和团队合作能够有效提升员工管理的实践效果。企业应该建立畅通的沟通渠道,确保员工能够及时了解重要信息,并能够与上级、同事和下属进行有效的沟通。企业还应该鼓励团队合作,并建立良好的团队文化,以促进员工之间的合作和协作,实现共同的目标。


员工关怀与福利:


员工关怀和福利是员工管理实践中不可忽视的一部分。企业应该关注员工的工作和生活需求,为员工提供良好的工作条件和福利待遇。这包括提供适当的工作环境、灵活的工作时间、健康保险和假期福利等。同时,企业还应该积极开展员工关怀活动,如员工活动、培训和健康促进活动等,以增强员工的工作满意度和忠诚度。



良好的员工管理实践对于企业的成功至关重要。通过招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、沟通与团队合作以及员工关怀与福利等方面的实践,企业可以提升员工的工作效率和工作满意度,从而推动企业的长期发展。只有注重员工管理,企业才能留住优秀人才,建立强大的竞争优势。因此,企业应该认识到员工管理的重要性,并制定相应的策略和方法来实施。通过不断提升员工管理实践,企业将能够取得更大的成功和发展。

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实践目的:

通过本次实践,开阔视野,增长见识,扩宽我的知识面。了解本专业相关方面的知识,通过实践,启发我积极向上,努力学习。同时接触与认识社会,积累人生阅历。

实践就这样过去了,总有点意犹未尽的感觉,这样的机会要多几次该多好呢,我真是这样想的。现在来总结我此次实践的收获和体会:

我们首日乘搭公司员工车来到了中山火炬开发区的咀香圆食品有限公司,在我们学校的小董师兄热情的带领下,我们来到了会议室等待公司领导的工作安排。开始是梁主任亲切既严肃地跟我们介绍了公司的规矩跟消防意识,包括了方方面面,让我领悟到领导层对企业管理的重视能让一个企业更规范化生产,是一个企业蒸蒸日上的前提。之后还有刁主任对咀香圆的精彩介绍,让我们知道咀香圆杏仁饼起始于清光绪二十九年,萧家为帮补家计,19,开始了作坊式生产;1935年,咀香园杏仁饼获美国檀香山国际食品博览会“金鸡奖”;

后来,该企业历经改制,如今的咀香园健康食品(中山)有限公司继续生产咀香园杏仁饼,产品畅销全国各地及海外市场;XX年,“咀香园”被商务部授予“中华老字号”称号。咀香圆是一家充满历史色彩的饼类生产公司,当中肯定有不少的不愉快的经历,终究还是熬过来了,证明了咀香圆是一家有实力,深受群众欢迎的公司,让我在之后的实践过程中想了解到更多的这家公司的企业文化,今后对我肯动有很大的帮助。最后经过分组,我被分到了质量控制中心去完成我实践的工作,这让我兴奋不已,想更快的到工作岗位上。下午跟我的boss胡志高同志见面了,由于时间关系,首日的工作没有正式开始,我了解了一下这几天的工作内容后,就开始阅读相关的资料,有月饼包装标签内容整理汇总、计量技术规范、食品和化妆品包装计量检验规则和限制商品过度包装要求。学会了很多关于标签方面的知识,之前考营养师证的时候已经在关注这方面的知识了,今天终于可以详细的学习到个中的细节,可谓不枉此行。第一天就这样匆匆过去了,也是充实的一天,这令我更期待第二天开始的工作。

在去咀香圆的第二天,我跟我的拍档回到了质量控制中心开始了工作,主要任务是对公司20xx年新进的月饼包装规格进行整理汇总。工作内容是:①将包装的正反面照相;②记录名称、净含量、内配置、内含月饼总体积;③测量包装尺寸,计算空隙率x。首先任务是到仓库领取月饼包装,也是一个给我参观仓库的很好机会,仓库有两层,1楼是摆放新进的包装,2楼是存放去年或者更久的包装。仓库的管理人员轻松地找出了我们要求的各个包装,可以体现出他们对工作岗位的熟悉程度是很高的,能从货物堆积如山的仓库中轻松找出我们需要的包装,对我来说是多么的不容易。幸好我之前有在生产包装工厂的工作经验,能熟练的操作叉车把货物运到工作岗位,令我意识到了一件事,就是年轻的时候接触多方面的事物是有好处的,说不定哪一天能运用上,所以应该好好珍惜一切在社会上的磨练,因为这是我们在社会上立足的宝贵经验。之后我们开始了包装的测量,对于我来说这是一件新鲜的事物,如何能更准确的测量结果,计算空隙率,经过摸索后,工作开始熟练,一个一个包装的整理出相关的信息。经过我boss的介绍,空隙率对于一个包装是至关重要的因素,在国家颁布的限制商品过度包装要求里面有明文规定,过大的空隙率证明了这个包装不合格,应该要求厂家重新修改包装的规格。过程中,我们就发现了有几个不合格的包装,胡志高同志相当的重视,马上跟厂家联系问清楚原因。

◉ 关于管理的实践报告

社会实践感悟:人生,就难有完美。无论我们,想的多么周到,做的多么认真,也有遗憾,也有缺憾。生命的历程中,圆满,只是理想,只是憧憬,只是我们内心的愿景。下面是fwdq整理的关于暑期支教实践报告,欢迎阅读!

以一种深刻的方式面对一个世界,如果不是源于矜持或矫情,那么这种深刻应该是真实的。因为它历练了血与火的淬炼,生与死的考验,乃至灵魂与精神的升华。无疑,作为地理意义上的事实存在,西盟阿佤山是深刻的。

云南省普洱市西盟佤族自治县,是佤族聚居边境县,人口不足九万,百年之九十四以上的居民都是少数民族,有佤族、傣族、哈尼族、汉族等,其中以佤族居多。西盟西与缅甸为邻,农作物主要有稻谷、玉米、小麦和油菜、花生、甘蔗及茶叶等,发展及其缓慢,是一个国家级贫困县。我今年暑假有幸能到西盟进行支教活动,体验到了西盟的贫苦环境,领略到了阿佤人民淳朴的民风、热情好客的民族风情,真使我受益匪浅,这半个月将是我人生中弥为珍贵的一份经历。

从杭州到西盟,坐车一共需五十多个小时。杭州到昆明,约37个小时,昆明到普洱,约8个小时,普洱到西盟,约7个小时。火车、汽车,铁路、柏油路、山路,平坦的、颠簸的,坐火车坐到脚肿,坐汽车坐到晕吐,甚至出现了高原反应,这一切,都经历过了。虽然路途遥远,吃了不少苦,但当我们几经奔波到达西盟的时候,却觉得这一切都是那么的值得。我们的活动受到了当地的欢迎,普洱市团委书记、西盟县教育局副局长、县团委书记、副书记、学校的老师接见了我们并对我们表示热烈的欢迎。当地电视台也对我们进行了采访。在县团委工作的一名志愿者负责我们活动的开展,在各方面都安排得很周到。大至食宿、小至一个脸盆、蚊香。他叫魏巍,我们称他为最可爱的人。在随后的迎宾晚会和篝火晚会,县团委邀请我们参加,并和普洱市市委书记、西盟县县委书记进行了交流,我们的支教活动得到了他们的肯定与支持,他们也给了我们很多宝贵的意见。我们还和他们拍照留念,当时还有些外国友人,也一起拍照留念了。我长这么大这是第一次见了那么多的大人物,真是兴奋啊。第二天还参加了当地古老而又神秘的祭祀活动,听说这祭祀活动以前是要用人头来祭祀的,直至一九五几的时候才废除了这一陋习,现在是用鸡来代替。想起当时在半山上的祭祀地方,眼睛所看到的全是牛头骨,树上挂着的,悬崖吊着的,还有平地立起来的,三千多头牛头骨,阴深深的却又有着一种难以名状的神秘之感,这让我充满了严肃、崇敬之情。

我们的支教活动一共有九个人,均是平时比较好的朋友。活动围绕“圆梦大学”的主题,旨在给那些小朋友带来一些外面精彩世界的信息,给以他们精神上的鼓励,鼓励他们好好学习,通过自己的努力改变自己的命运,走出偏僻落后的阿佤山,走向美好的生活。我们的支教活动主要分大学励志教育、文艺加加油、健康美食party、趣味运动会这四个方面。我个人是负责励志教育这一模块的。我主要给他们讲了洪战辉自强不息、奋斗成才的故事,我想让他们明白,苦难并不是我们博取别人同情的资本,奋斗才是最重要的。

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◉ 关于管理的实践报告

一、实践目的

第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实践周,学校给我们安排了五次报告,还有半天的实地参观,参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实践对企业管理有了更客观、更深进的熟悉,并学习企业先进的管理方法。

二、实践进程

第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业,位于连云港市连云开发区,公司是江苏省最大的蔬菜出口企业,蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销昔日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家,具有稳定销售客户渠道30多个国家,与世界各地众多客商建立了长时间友好的贸易关系,在全面开辟海外市场方面具有了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那末好固然离不开他的有效管理,还有他不怕失败,不怕苦的精神。

他在谈到自己的经历说,他是个不甘孤单的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班,实在那家公司的待遇也挺不错的,但是他不甘心就这么呆着,他想自己创出一番事业,因而他断然离开了那家公司,经过几年的磨练和锻炼和失败,还有他的坚持不懈,终究在1995年他创建了属于自己的公司,即现如今的顺福食品有限公司。

胡董事长以自己的经历告诫我们大学生,不管做甚么事都不要怕苦,怕累。曾有两位女大学生到他的公司实践,由因而新成员,所以胡董就将她们分配到另外一家分厂(罐头厂)实践。意外的是,不到两个月的时间,这两外女大学生就自动提出要离开,这也是胡董想不到的,当问明缘由后,胡董一点挽留也没有。由于她们离开的缘由是一个想家,而另外一个说是那里的环境不好,不愿意呆了。

胡董举的这个例子也是提示我们,做甚么事要持有正确的态度,也不要由于自己的学历比他人高一等,进公司就一定是坐办公室的。就算有在高的文凭,态度不好照样不能在公司里得到他人的认可,由于态度决定一切。

生活不是襁褓,而是磨刀石。不管做甚么事情都要靠自己的努力,他人给你的帮助,只能使你向前迈进一小步而已,关键的还是自己,要具有吃苦刻苦的精神呢。胡董的经历就是我们学习的一个很好的例子,要不怕苦,不怕失败,勇于克服困难。他说,假如没有当初的失败,或许就没有了干劲,也就没有了如今的成绩。

失败乃成功之母。我们每个人最大的敌人就是自己,克服自己才有勇气往克服一切困难,才不畏失败。

第二天是由时代超市的陈总经理给我们做了第二场报告。陈总经理主要给我们先容了超市营运,使我们了解超市的管理和经营。

陈总经理先容说经营一家超市实在不轻易,必须要考虑多方面的因素。比如,超市的选址、商品的摆设、商品的销售和顾客的服务等。

在超市选址方面要考虑三方面因素:一是地理状态:包括城市类型、城市设施和城市规划。了解城市的地形、天气等自然条件;了解城市设施的种类、数目、范围、散布状态等;及时把握城市规划的发展动态,这些对选址都很故意义。二是交通因素:包括人口、户数、收进、消费水平及消费风俗等。三是交通因素:在城市条件中,对店展选址影响最直接的因素是交通条件,包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有侧重要的影响。

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随着企业规模的扩大和业务的多元化发展,合同管理已经成为企业运营管理中不可或缺的一环。本报告将详细介绍合同管理的实践经验,包括其重要性、流程、挑战以及有效实施的方法。


第一部分:合同管理的重要性


合同是企业与外部合作伙伴之间确保互利互信关系的重要依据。合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:


1. 风险管理:通过合同管理,企业能够及时识别、评估和减轻潜在风险,从而保护企业的利益和财务安全。


2. 合作关系管理:合同是企业与合作伙伴之间明确责任和义务的法律文件,能够有效管理合作关系,促进良好的合作氛围。


3. 周期控制:合同管理能够帮助企业控制合同执行的周期,确保交付时间和质量。


第二部分:合同管理的流程


合同管理通常包括以下几个关键步骤:


1. 合同起草:根据合作内容和条件,起草合同草案,明确各方的权利和义务。


2. 合同审核:将合同草案提交给相关部门进行审核,包括法务、财务、销售等部门,确保合同内容合法、合理、可执行。


3. 合同签署:双方达成一致后,正式签署合同,并通过合法的签署程序确保合同的有效性。


4. 合同执行:双方按照合同约定执行合同内容,保持有效的沟通和协调,确保项目的正常推进。


5. 合同变更管理:如有需要,根据实际情况对合同进行变更,确保合同在变更过程中的合法性和合理性。


6. 合同评估与反馈:根据合同执行情况,定期评估合同的执行结果,并及时反馈给相关部门,优化合同管理。


第三部分:合同管理的挑战


合同管理面临着一系列的挑战,包括但不限于以下几个方面:


1. 多部门协同:合同管理涉及到多个部门的协同合作,需要实现信息的共享和流程的协调。


2. 合同变更管理:合同执行过程中,可能会出现一些未知的变数,需要灵活应对,确保合同的及时变更和管理。


3. 合同风险控制:需要在合同管理流程中预判和应对潜在风险,避免甚至降低风险的发生概率。


第四部分:有效实施的方法


为了更好地实施合同管理,以下方法可供参考:


1. 建立合同管理团队:成立专门的合同管理团队,负责合同管理及协调相关事务,保证合同管理流程的顺利进行。


2. 使用合同管理软件:利用合同管理软件,实现合同流程的自动化和信息的集中管理,提高合同管理的效率和准确性。


3. 加强沟通和协作:多部门之间加强沟通和协作,确保合同内容准确、完整,及时共享信息和解决问题。


4. 增强风险意识:合同管理团队要时刻保持对风险的敏感和意识,及时调整合同管理流程,降低潜在风险。


5. 定期检查和评估:定期检查合同管理的执行情况,评估合同执行结果,及时发现问题并进行改进。


合同管理是企业运营管理中极为重要的一环,能够为企业带来多方面的利益。通过合同管理的实践经验,可以更好地管理合作伙伴关系,降低潜在风险,并提高合同管理的效率和准确性。对于企业的长期发展和稳定运营具有重要的意义。

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年度工作砥砺前行,收获成长

一、背景

在过去的一年中,我有幸参与了多个重要项目,不仅积累了丰富的经验,也在实践中不断挑战和提升自己。这一年,我深刻体验到团队协作的力量,以及应对压力、克服困难的成长过程。

二、完成的项目与目标

1. 项目A: 作为项目经理,我成功领导团队完成了“项目A”的开发工作。该项目不仅按期交付,而且在客户满意度上获得了很高的评价。通过这个项目,我锻炼了团队管理及时间控制能力,加深了对客户需求的理解。

2. 项目B: 在“项目B”中,我主要负责模块设计与编码工作。通过深入研究新技术,我成功解决了项目中遇到的技术难题,为项目的顺利实施做出了贡献。此项目提高了我的技术应用能力和问题解决能力。

3. 个人目标: 我为自己设定的年度目标是提升20%的工作效率。通过不断优化工作流程、采用时间管理工具,我成功达到了这一目标。

三、面临的挑战与解决方案

1. 团队协作问题: 在“项目A”实施过程中,团队成员间存在沟通障碍。为此,我组织了多次团队建设活动,推动成员间的深入交流,最终提升了团队协作效率。

2. 技术更新迭代: 在“项目B”中,我们遇到了快速发展的技术带来的挑战。为了跟上技术发展的步伐,我积极参加行业培训,与同行交流心得,确保团队始终掌握前沿技术。

3. 工作压力: 随着工作强度的增加,我曾面临工作压力的困扰。通过学习放松技巧、合理安排工作和休息时间,我逐渐学会了平衡工作与生活。

四、自我评估与未来计划

在过去的一年中,我取得了一些成绩,但也意识到自己在沟通表达和时间管理方面还有提升空间。在未来,我计划进一步提高沟通技巧,加强与团队成员的深入交流;同时,我会持续优化个人时间管理方法,提升工作效率。在专业技能上,我打算深入研究某一领域,力求在技术上取得更大的突破。

五、结语

过去一年的工作充满挑战与机遇,让我更加明白自己的长处与不足。在新的一年里,我将以更加积极的态度面对工作与生活中的各种挑战,努力提升自己的综合能力,为公司创造更多价值。同时,我也期待在未来的日子里,与团队一起迎接更多的机遇与挑战,共同书写公司发展的新篇章。

◉ 关于管理的实践报告

一、引言


随着建筑工程业务的不断发展,工程项目的复杂性越来越高,与此同时,项目管理也变得越来越重要。本文将介绍我在工程管理中的毕业实践经历,并就这一主题进行一系列的讨论和分析。



二、实践环节


在我的毕业实践中,我参与了一项大型建筑工程的管理,该工程占地面积将近十万平方米,项目周期长达两年。由于我的较为出色的工程管理能够在工程项目中起到积极作用,我被授予了项目副经理的职位,负责日常的管理和协调。



三、任务分析


在该工程项目中,我主要负责以下几方面的管理和任务:


1. 管理人员和工人的安排和调配;


2. 质量检验和控制;


3. 安全管理和事故预防;


4. 与客户方沟通、协商和解决问题;


5. 财务管理和预算控制;


6. 进度管理和资源调度。



四、经验总结


在实践过程中,我收获了很多关于工程管理的经验。以下是我从中得到的一些启示:


1. 了解项目的整体情况和细节,进行规划和协调;


2. 抓住工程项目的重点,做好质量、安全和进度等方面的管理;


3. 建立良好的沟通、协作和协商机制,与客户和他们的代表保持密切联系;


4. 对预算和资金进行精细管理,以避免浪费和过度支出;


5. 培养具有团队意识和合作精神的管理团队,激发他们的潜力和动力。



五、经验应用


在以后的工作中,我将把以上的经验应用到相关方面的工作中去。以后我要成为一个出色的工程管理人员,为工程项目的顺利推进和成功实施贡献自己的一份力量。



六、结论


在本文中,我们对工程管理这一主题进行了分析和讨论,其中我分享了自己在工程管理实践中的经验和体会,相信对于即将踏入工程管理领域的人员有所帮助。

◉ 关于管理的实践报告

20XX年1月7日至18日,我在镇江苏南商贸有限公司办公室文员岗位进行实习。

镇江苏南商贸有限公司,主要从事商业批发业务。而其中经营的项目包括百货、洗化用品、日用品及生活用纸的包装与销售。注册自有品牌舒南牌,被评为镇江市知名商标。其以消费者真正需求的产品为主导,首要考虑所有合作客户的共同丰厚的价值。

相对于其所主要从事的商业批发业务来说,办公室文员这样幕后的辅助却也者常常扮演着非常重要的角色。对于初入社会的我来说,公司、工作等这些概念在我脑子还是相当模糊的。

第一天,办公室主任就是带领着我先熟悉了一下公司的环境,然后就是熟悉了一下业务。

熟悉业务之后,我的第一个任务,就是输入本年度各个产品所对应的售出数据。输入是很容易的,统计数据本来也不难。但是就是这样的简单输入也检验出了我Excel还不是很熟练。当时办公室主任说的话,我仍记忆犹新。像这样简单的工作任务,由一个高中生做,他们在更短的时间里就可以完成。如果成本相同,制造出的产出的价值相同的话,像我这样的效率,老板更偏爱更有经验的高中生或者大专生了。并且工资成本他们可能会压的更低。记得商务英语写作姚老师在讲Job Hunting的时候,也讲过experience的实际意义更为重大,这里可以解释为实践所带来的经验,这就是求职者的闪光点。

统计完所有的数据,开始制作图表。商务英语写作姚老师曾经在分析chart的时候曾经说过,合适的图表是处理数据,分析数据的重要保证。这在商务中非常重要。因为它可以清晰地呈现数据走向,比例等等问题。尽管这些工作看似很简单,但是我觉得一堆数据的统计还是相当不容易的。面对数据与图表,工作没有想象中的那样轻松愉快。

PowerPoint是演讲者最有利的辅助工具,可以帮助演讲者更清晰、更准确地展示要表达的内容。办公室主任叫我制作PowerPoint有关年度总结以及下一年度的计划。当时我基于锦上添花之类的想法,加了蛮多动画,和绚烂的背景。最后办公室主任否定了它,它说商务PowerPoint需要呈现的是商务人士的一种严谨的态度,必须具有非常强的逻辑性条理性和说服性。想到今年学习的商务英语写作姚老师团队当时制作的PowerPoint,是相当不错的,极具上面的几大特点。于是从网上找到几种模板,学着做。虽然真的比不上,但是办公室主任说是有些商务的味道了。

在期间还干了一些其他琐碎的工作如接听电话,打印资料,整理文件。

实习,顾名思义,在实践中习得。大一大二的社会实践活动只能说是让我们了解社会,体验社会,接触社会,而不是真正意义上的实践。实习提供给了我更好的真正实践的机会。实践中我需要用在学校里学到的技能,来为公司创造价值,而这样的价值是要经过严格考验的。所以实习所获得的经验,对于我们这些英语专业学生来说,是尤为重要的。由于专业本身性质的限制,实习这样的机会也是相当难得。于实践中检验自己,实习的经验也为求职就业打下了一定的基础。所以我很珍惜它,希望自己能够获得提高自己实践能力的经验。

在这短短的两个星期中,我获得了以下六点收获以及体会:

第一,积极与他人建立良好的人际关系。而主动交流,不仅可以使自己从尴尬的境地中解放出来,并且有助于自己的业务。刚出校园,初入社会的我,体会还是较为深刻的。自己不主动请教,想要别人主动来教你,这是不可能的事,别人也有自己分内的业务。所以此时,良好的人际关系就会帮助你解决这些困难。主动交流是营造良好人际关系的首要条件。

第二,公司规模不大,历史短暂,但是各个部门操作的环境以及各自所担任的角色,是类似的。说话说麻雀虽小五脏俱全,触类旁通可以使我了解自己更感兴趣于哪个行业,担任哪一种角色。这就是第一手资料的重要性。要知道,现在社会竞争的压力如此之大,大学生就业前景十分不被看好,小公司或规模稍大的公司也是很不错的选择。因为公司制度相对来说可能更加自由,更为宽松。并且发展的前景不会比大公司小很多,甚至有可能更为宽广。相信它,这对身在职场的你,绝对不会是错误的决定。鼠目寸光一定会隐没了自己的才能,放远自己的目光,能够成就平凡的自己。

第三,实践所带来的经验,就是求职者的闪光点。而对于我们这个专业的特殊性,并不止听说读写译这么简单,学术研究更加包括语言学,外国文学,文化这样的研究。而像这样的研究却是无法适应现如今社会对我们的需要了。像我这样根基不扎实,又无法担任翻译那样较为高端的工作的人,HR更偏爱非英语专业又具有专业知识的毕业生。所以我不仅要夯实自己的基础,更要触类旁通学习可以使自己立足于这个社会的技术。

第四,不要眼高手低。简单的业务也要踏踏实实认真完成。学习中不好的习惯如果带到了自己的工作中,不仅影响自己做业务的效率,也影响了自己的产出的价值。对于公司来说,这是一种隐性亏本买卖。

第五,实习就是实践经验积累的过程。而好的实习经历能够使我们的简历存在闪光之处,吸引HR的眼球,增强求职就业竞争力。

第六,实习实在是太重要了,通过观察公司内员工与上司是如何交谈,同事之间是如何相处的。提前实习可以使我们更好的适应正式上班的氛围。

◉ 关于管理的实践报告

毕业实践是旅游管理专业学生在完成课程之后进行最后的综合实践,是贯彻理论联系实际的原则,实现院校培养目标不可缺少的教学模块,其目的是让学生学习了解旅游企业常规操作模式,熟悉一般的业务手段和方法;了解旅游业现状,应用所学理论知识,提出改进建议;在真实的工作环境下,认识自我,磨炼意志,锻炼心态,考虑就业方向的选择。实践生应端正态度,克服实践过程中出现的困难和挫折,真正做到理论与实际相结合。

这次我实践的地方是xx省旅行社。这家旅行社成立于20xx年,注册资金xx万元人民币。是经国家旅游局批准,由xx省旅游局核准,xx市工商行政管理局登记注册具有法人资格的国内旅行社。业务范围包括进行国内组团旅游和省内旅游接待服务,兼营会议接待和机票代售等业务。经营境内的各大精品线路,开通了多条国内旅游线路,游线路是该旅行社的招牌线路。

旅行社行业是旅游业的基本组成部分,是联结旅游饭店、交通、景区等各个环节的桥梁式行业,是整个旅游业的中心环节。所以,选择在旅行社实践,有利于了解整个旅游业的运行状况和发展趋势。可以同时了解饭店业的经营模式,旅游交通在旅游中发挥的作用,更能进一步的了解旅游景区的经营发展状况。

这次到旅行社实践,是以实践导游的身份进去的。因此主要的工作就是熟悉导游业务,能都独立承担带团的任务。此外再学习旅行社其他方面的业务知识。

我主要是做实践到有的,所以重点就是去熟悉导游业务知识。背导游词,背到滚瓜烂熟,烂记于心是很重要的,而且还不能像背课文一样死记硬背,还必须要有趣味性,要拓展知识链,能够将各种相关知识融会贯通。

第一周的主要事情就是熟悉旅行社的各条线路和新导游可能会去带的一些一日游的景点知识,我不紧将自己以前的导游知识温习了一遍,开始一周的时间也是自己的导游知识丰富了许多。除了给自己充电外,平时也会帮计调们去给客户送些票据之类的东西。

上班第一天,没什么工作,老板和其他的工作人员都很忙,也就简单的和大家打了个招呼,然后就到了老板指定的地方呆着。以前在旅行社做过兼职导游,知道刚到旅行社就是这样子,大家忙起来了往往把新人当做空气,有事的时候才会去关注你。我也就知趣的找个地方呆着,随便翻阅着手头可以看到的资料,提高一下自己对自己将要实践一个多月的旅行社。刚来旅行社,自己就要机灵些,要谦虚好学,多去了解,不要以为有人会去主动的交你。你要去观察去倾听,看忙着的人是怎样做事的,他们是如何和人打交道的。

中午大家忙着也只有用快餐填饱肚子了,知道大家都要叫快餐,我也就自告奋勇的帮大家了这个忙。吃饭是闲聊,大家除了对我说了些客气的话外,有两个看似资历很老的同事还说我很好学,还知道我看了什么,姜还是老的辣,就这样悄无声息的去观察你。所以,有的时候你不要怀疑自己做的无法得到认可,其实有人已经看在眼里了。下午也就是自己看资料了,一天很快就过去了。

因为我以前在学校带过学生团也在其他的旅行社带过两个团,有一点带团的经验,因此,老板也没为我安排什么培训,只是让我多掌握些导游知识和本旅行社的景点线路。

带团不是一件容易的事,你不仅要有熟练的导游知识、丰富有趣的话题、多样的娱乐项目,还要掌握吃、住、行、游、购、娱整个活动的操作流程。要具备灵活处理突发事件的能力和良好的心理素质。

我带的第一个团是到石门涧一日游的散客团。散客团相对团队游客简单一些,散客团基本上都是由几个小团体组成,这些小团体的组成主要有家庭成员组成、单位同事、亲戚朋友等几种形式。其实我们只用关注这些小团体中的具有领头作用的一个人就行,这些小团体基本上是以领导、老人或者小孩子为中心的。搞定了这些中心人物,也就算是和这些小团体搞好了关系。小团体有时又可以相互牵制,所以整体来说带起来并不难。上车之后就是致词,景点的简单介绍,玩点小小的游戏,一趟下来,也没出什么纰漏。

自从较好的带了第一个团后,我就陆陆续续的带了五六个团。这些团虽然都带下来了也没出现什么大问题,但是整个过程也是一个不断发现问题解决问题的过程。

开始时以为背熟了导游词,掌握了一些避免麻烦的技巧就能把团带好,但是每次带的游客都不不一样,所会面临的问题也会各不相同,如果还是生硬的根据套路去做,往往达不到良好的效果。所以自己要学的还很多,因此,每次带团之后我都会将遇到的问题进行总结,然后通过各种方式寻求解决对策,可以看书、上旅游或者向有经验的导游求教。虽然所带团很累,遇到的问题很麻烦,但是不断地去学习,去解决问题也会从中获得巨大的收获和乐趣。

在旅行社实践的一个多月带了多个旅游团,这不仅使自己的专业技能得到了提高,增加了旅游带团的经验,也使自己更加真切的体会到了工作的酸甜苦辣。当我实践期满离开旅行社前,老板对我工作的认可和对我认真工作的表扬让我感到了极大的快乐!

在一个多月的实践过程中,我对整个旅行社行业的运作模式和日常操作程序都有了一定得了解。在此过程中,我不仅在我的专业知识领域有了新的突破和进展,同时,也在我的人生经历中增添了非常重要的一节,这将是我一生中珍贵的财富。

毕业实践,是学生从学校步入社会的过渡阶段,是让学生在真正出社会之前,对社会的提前适应阶段。四年的大学生活虽然不能说是完全的与社会脱节,毕竟还是离现实有一段距离。通过毕业实践,让我切实的体会到了工作的艰难与不易。它教会了我运用所学知识去解决现实问题,更教会了我怎么去与人沟通交流,怎么样做一个合格的旅游从业人员。这次实践不仅使我更加了解了旅游这一行业,从中学到的知识也将使我在从事其他行业工作中也非常受用。

1、这次实践对我撰写毕业论文有很大的帮助。此次我的毕业论文是《后金融危机背景下我国旅游景区的发展对策》,需要对旅游景区的`发展现状和目前的旅游供需关系有所了解,实践的过程正好可以亲身的去了解,这位我的论文撰写提供了不少素材和灵感。

2、经过了x个多月的旅行社实践,使我们对旅行社的基本业务和操作有了一定的了解,礼貌是一个人综合素质的集中反映,做旅游更加如此,要敢于开口向人问好,在向人问好的过程中还要做到三到:口到,眼到,神到,一项都不能少。对于客人的要求,要尽全力去满足,尽管有些不是我们职责范围的事情,也要尽力帮其转达;尽管有些要求不合理的不能办到,都要用委婉的语气拒绝,帮助他寻求其他解决方法。

3、如何与人和睦相处,良好的进行沟通,是一名实践生必须要学会的。在与人相处方面,我一直坚信,诚实加真心,自尊与尊重他人,肯定不会被拒于千里之外的。首先和同事相处,我只是一个实践生,很多事情要多看多学,我所有的同事都是我的老师,前辈,工作过程中,怎么发挥团队的作用,协调内部关系,我学会的是尊重和礼貌。做为一名旅游人,直接面对的是顾客,你的一句话可以影响客人对旅行社甚至整个旅游的整体印象,甚至影响客人整天的心情状态。如何让自己说出的语言让客人听得舒服,听得开心,进而选择和你合作,是作为一名实践生所必须要学习的课程。人不免会有情绪上的波动,然而这种情绪上的波动往往会影响他人的心情。如何调整好自身的心态,用的心态去面对客人,面对同事甚至上级,如何带给别人一个的笑容,是我每一天都要认真思考的问题。在这次实践中,我不但在沟通能力上得到了提高,还学会了如何调整自我的心态。

4、通过这次实践,我深切的了解到,独立和好学是一个实践生首先应该具备的。只有培养自身的独立能力,不过分的依赖,自己主动的去发现问题解决问题,这样我们才能真正的提高自己处理问题的能力,才能在工作上得到进步。另外,在工作上,有问题,有不懂应该大胆请教,而不是不懂装懂。“三人行,必有我师”,我们该学该问的不仅仅限于我们的同事,前辈,各种形形色色的人,每个领域,都有我们要学该懂的东西。通过学习,才能独立工作,积累经验,最后得到的才是最适合自己的东西。

导游的工作是重复的、也是不断变化的,它时刻挑战着我的耐心和忍耐力。有时候,心生厌烦的并不是外界的环境,而是自己的心态。往往在开始的时候我们都满怀激情,而慢慢地,这种热情却冷淡了下来,其实环境依旧如此,变化的只是我们的心态。每一天,我们可以选择好心情好心态,也可以选择坏心情消极的心态,因此我们可以选择好心情好态度!

实践期间,遭遇冷遇挫折是常有的事,如果意气用事将自己的委屈和坏心情带到工作中,往往会让事情变的更糟。面对困难和挫折我没有退缩,而是勇敢的去面对,对客人我始终抱着积极包容的态度去对待,努力为自己减压,营造良好融洽的工作氛围。

以上是我的毕业实践报告。我知道,实践只是一个接触社会的过程。通过这次实践,是我学习到了许多在学校学不到的知识,接触了形形色色的人,同时还结识了很多很好的同事和朋友,他们让我更深刻地了解了社会,他们拓宽了我的视野,也教会了我如何去适应社会融入社会。

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主题:以领导力为核心的MBA管理实践报告

随着全球化的加速和产业转型的不断深化,管理领域所需的高素质管理人才日益成为越来越重要的因素。因此,越来越多的人选择MBA教育,通过MBA课程的学习,赢得管理和领导的技能和知识,成为MBA人才。本篇报告以领导力为核心,通过对MBA课程及工作经历的总结和分析,探讨在如今的复杂而竞争的商业环境中,一个优秀的MBA需要具备哪些领导力素养。

一、MBA课程中的领导力学习

1.1 领导力概述

在MBA课程中,领导力是一门非常重要的课程。在这门课程中,我学到了领导力的发展历程、理论与概念、行为和实践技巧、领导者的个性和品格等。通过这门课程的学习,我意识到领导力的重要性,以及一个优秀领导者所需要具备的素质,例如沟通能力、人际关系处理、决策能力、情绪管理、团队建设、战略规划等。同时,在这门课程中,我也学习到了一些领导力的案例,例如乔布斯和比尔·盖茨等优秀领导人的成功之路。

1.2 个人领导力观点

通过学习领导力概述课程,我认为领导者需要了解组织目标和员工需求,并尽力满足两者的要求,同时注意沟通有效性并保持人际关系良好。领导者应该具备“思考高度,决策果敢”的局面意识和决策能力,并保持积极乐观的情绪和稳定的心态。

1.3 个人领导力发展路径

通过学习领导力概述课程,我认为领导力的发展需要我不断地反思自己,寻找自身的优点和需要改进的缺点,并尝试发挥自身的优势和提升自身的能力。例如:平时要培养积极向上的思维,学会控制自己的情绪,保持一颗平静的心态;同时,我也要注意与他人的沟通,并积极建立人脉关系。

二、工作经历中的领导力实践

2.1 领导力在管理实践中的应用

在我的工作中,我意识到领导力不仅仅是一种理论上的概念,更是在实践中得以应用和练习。由于我的工作需要经常与各种各样的人打交道,我必须具备可靠的沟通和人际关系处理能力,这是我在工作中实践和表现领导力的基础,例如,我必须根据客户需求调整工作计划,与同事和客户进行积极有效的沟通和协调,以保证项目的成功。

2.2 基于领导力的主动改变

在我服务的相关市场的变化和竞争加剧的情况下,我逐渐发现我的工作方法已经不适合目前的市场环境,我需要主动改变我的工作方式和策略。这对我的领导能力提出了更高的要求,我需要能够发现市场变化、提前调整工作计划、赢得客户信任等等。对此,我决定通过不断学习和探索来提高自己的领导能力和认识。

三、MBA领导力实践的反思

3.1 领导力的反思

通过MBA课程和工作经历中的实践,我相信优秀领导力应该具备思维清晰决策果敢、沟通高效人际关系良好、情绪稳定和乐观向上的心态。此外,一个优秀领导者应该具备战略规划、团队管理和资源整合的能力,肩负起公司/组织的重任,以实现公司的使命和愿景。

3.2 领导力实践总结

通过在MBA课程和工作经历中对领导力的学习和实践,我深刻认识到领导力的重要性和必要性,同时也意识到领导力是需要在实践中不断练习和提高的。在今后的事业中,我将继续学习和实践领导力技能,为公司的使命和愿景做出贡献,成为一个优秀的领导者。

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一、实习目的与要求

转眼间为期一个月的专业实习学习到现在已经全部结束了,现在就把我在这段时间在实习过程中的所见所闻所学作以简单的总结:

1、实习目的

作为工程管理专业学生必须经过的重要实践性环节,本次专业实习主要是为了培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。通过这次专业实习,使学生对企业生产经营的实际流程有一个感性认识,为学生把学校与社会的沟通,进一步提高学生的思想觉悟、业务水平,尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力,以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。通过实习,找出自身状况与社会实际需要的差距,并在以后的学习期间及时补充相关知识,为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备,从而缩短从校园走向社会的心理转型期。

2、实习内容

深入到工程专业相关单位,类如工程咨询机构、施工企业进行实习,熟悉企业运营、工程管理实际情况。通过到实体公司的实习,使学生了解招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价咨询等工作流程;通过实习促进学生提高专业技能,积累工作经验,为学生进入社会提高竞争力奠定基础。

3、时间安排及实习要求

时间要求:本次专业实习从工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价咨询等工程流程;了解企业经营范围;积极参与,至少一个项目;注重积累,实现专业实践技能的提高。另外要求学生必须必须服从实习单位有关人员的领导。虚心向实习单位的同事学习,尊敬师长、诚恳待人、团结友爱,处理好工作关系和人际关系。并且能够遵守国家法律、法规和实习单位的规章制度,遵守劳动纪律,以保证实习的顺利进行。

二、实习内容

本次实习从2014年2月24日到4月4日,总共30个工作日。在这30天内我有幸来到了哈尔滨远大房屋建设开发有限公司,进行了这次重要的实习任务。哈尔滨远大房屋建设开发有限公司是综合了小区开发,房屋建设,工程咨询,物业管理,投标代理等业务的一家综合发展的企业单位。本次在哈尔滨远大房屋建设开发有限公司实习的主要内容有以下几个阶段:

了解公司的情况、了解单位的各项规章制度、和同事们相互认识、初步了解、明确工程造价的操作过程,为以后的实习工作做准备。

2月26日至3月3日学习查看工程资料资料,图纸。图纸是做预算的主要依据,要通过看图纸,了解所做工程,做到心中有数,这样才能动手做下一步工作。接下来就可以进行工程量的计算,这是预算中最占用时间的一个环节,这个过程繁琐枯燥却有十分重要,若工程量计算不准确,必然影响最后的总造价。。

在对工程有个整体的把握之后,便开始预算工作。先是查看图纸,在进行工程量计算之前,先要从头到位浏览整套图纸,对设计意图有大致的了解后,再选择重点详细看图。建筑图部分应做到:室内外高差、结构形式、纵向总长及跨度等。屋面、门窗、墙柱面装饰的用料及做法。屋面门窗、天棚,内墙饰面在不同的层上有无变化,以便采用不同的计算方法。结构图部分应做到:深度、土壤类别、开挖方式以及基础墙体的材料及做法。2、了解设计说明中涉及到工程量计算的相关内容,以便全面领会图纸的设计意图,避免重算和漏算。

对工程图纸有了总体的把握之后,就要仔细的阅读图纸,像平面图,梁板结构图、配筋图等。目的是先学会看图纸,将图纸中不明白之处弄清楚。在梁板配筋图方面看起来会比较吃力,原本钢筋一块在课堂上介绍的旧不多,有许多地方都看不明白,经过许久的看图问人,总算是将钢筋的表示弄明白了,现在一般的梁配筋图也都大致能够看得懂了。先再多用的是钢筋的平面注写,他包括集中标注和原位标注。集中标注表达梁的通用数值第一排注明梁底编号、跨度和截面尺寸,例如:KL4跨,其中一端悬挑,梁截面为200*870;第二排注写箍筋,例如:φ10@150/200(2)表示箍筋直径为10,间距150,非加密处间距为200,两肢箍;第三行注写上部和下部贯通筋,例如2φ25;2φ22表示上2根25,下2根22贯通筋。

新建工程:通过菜单的“工程文件|新建工程”弹出新建工程对话框,在对话框中输入合适的项目名称。插入、删除、重命名、复制、粘贴分部。子目操作:在对子目进行复制操作后,可进行粘贴子目,粘贴子目科可分为“粘贴定额及计算式”、“替换计算式”、“追加计算式”,其中,“追加计算式”可将复制的子目的计算式添加到选定子目尾部,即将两个子目的计算式或合并后作为选定子目的计算式。计算式书写:计算式固定在偶数行输入,注释和说明除了可在奇数行中输入外,还可以在计算式中用[]来包含注释内容,例如:300+500[梁高]。

3月10日至12日学习建筑面积工程量计算。将刘老师给我的图纸仔细阅读之后就开始正式的工程清单量计算了,我是根据施工工艺流程和清单规范进行清单量计算的。由于是第一次用晨曦计算式软件进行计算,,用起来也多有不习惯之处,算得比较慢。

建筑面积看似简单,可真正做起来却遇到了许多问题,在计算建筑面积时我主要遇到的问题有两个:一是建筑顶层多出的部位,如楼梯间,且我做的那份建筑楼是坡屋面,顶层层高与其它层较高,构造形式也较一般平屋顶复杂,花了较多的时间细看图纸,想象空间形状,在这个阶段要结合顶层平面图、屋顶平面图、建筑的各个立面图、令外还参考剖面图,最终才确定出在标高电梯井、管道井等应该按建筑物的自然层计算面积,但后来请教了旁边的同事,他说采光井不应该计算面积。此外,我认为计算建筑面积时有些小地方容易出错,在计算式应该注意,如一层的台阶、坡道,空调板不能计算建筑面积,阳台、雨棚(宽度超过2.1m)应按外围尺寸计算一半的面积,高低联跨的建筑物,应以高跨结构外边线为界计算面积。

放坡系数处不同,在长度的计算上两者也不相同。清单:挖土方工程量=基础截面积*长度 (基础截面积为基础垫层底宽乘以挖深,长度计算为外墙按中心线长计算,内墙按净长线计算)定额:挖沟槽工程量=基础截面积*长度 (基础截面积为垫层底宽加上工作面宽度,本次的挖基础梁土方不需进行放坡;长度计算不论内外墙均按中心线计算)。此外,在土石方工程量计算中还应计算土石方的回填工程量,清单中回填土石方工程量为之前计算的挖基础土方清单量扣除埋地混凝土(即桩承台和基础梁)量,接着是该清单的定额套用,它对应的定额项目有人工填土夯实槽坑和自卸汽车运土,在定额项目中计算工程量时所采用的基数是之前计算的挖土方的定额工程量和埋地混凝土量。

内墙按净长线”这个是大家都知道的,可是在内墙与内墙交接处就出现了问题,后来上网查阅了一下,才知道在内墙与内墙L型相交时,两面内墙的长度均算至中心线,内墙与内墙十字相交时按较厚墙体的内墙长度计算,较薄墙体的内墙长度算至较厚墙体的外边线,由于金建小区的内墙均为100厚,我便将内墙十字相交处做了一下处理,按横向墙体的长度计算,纵向墙体按净长计算。其次是墙高的确定,由于金建小区是坡屋顶结构,因此有一部分横墙顶端是三角形的,此部分的高度按平均高度计算,其他的墙高算至梁底,因此在确定墙高时还应结合梁板配筋图找出墙体对应的梁高。最后在计算门窗过梁的体积时要注意过梁伸入墙两边的长度。

风帽、底座、风道、小气窗、斜沟等所占面积,小气窗的出檐部分不增加面积。屋面涂抹防水屋面涂抹防水按设计图示尺寸以面积计算。风帽底座、风道、屋面小气窗和斜沟所占面积。伸缩缝和天窗等处的弯起部分,并入屋面工程量内。金建小区的屋顶结构比较复杂,需要仔细看图想象才能对其屋面结构有一个空间上概念,最终确定出其涂膜防水一共分为三种:坡屋面防水、楼梯间不上人屋面防水、上人屋面防水。

单价、议价三种组价的区别,于是又上网查阅了相关资料,终于弄明白区别如下: 合价组价,合价组价下定额的工程量为完成清单项目全部数量所需的工程量;单价组价,清单项目的单价等于定额项目合计的汇总。单价组价下定额的工程量为完成清单项目1个单位所需的工程量;议价组价,选择议价组价方式,清单的金额不由定额项目汇总得出,可以自行输入清单单价。

点算承台、柱。计算完的图纸要对照图纸目录将图纸按顺序叠放好,再交还业主。我们便开始整理了,在整理的过程中我发现一套完整的图纸原来分为建施图、结施图、给排水图、电气图、暖通图、智能电气(弱电)图,我实习算量时接触的只是其中土建部分,建施图和结施图。

在点算承台、柱的过程中我是按照轴线来点算的,这样比较不容易多算漏算,但也有些地方不是规则的横纵向轴线,这就需要特别仔细认清哪些是算过的,并做上记号。将各种承台点算好后在进行总的承台的点算,若总数与各承台之和相等,说明没有算错(一般不容易错),若是不等,便要再重新算过,找出错误的地方。

有梁板混凝土工程量计算。首先是柱混凝土的计算,金建小区构造柱等混凝土强度等级、品种不同,之前在浏览建施总说明和结施总说明时就发现其中有提到不同部位分别用什么样的混凝土,现在真正开始计算时就可以再详细翻看说明和具体详图,明确了梯柱的强度等级为C20,弄清楚各部位柱子的不同混凝土之后就可以进行分项计算,将同一等级的混凝土柱归至一项计算。柱的混凝土量计算比较简单,以柱截面积乘以柱高即可,其中应注意柱高应算至板顶。

有梁板的计算,有梁板的计算稍微比较复杂一点,它混凝土量的界定是以板最外边为界,我是先将有梁板的板混凝土算出再加上梁净高的混凝土量,在计算板混凝土梁时旧可以利用到之前算过的基数,将之前算的各层建筑面积乘以板厚得到的数值即为板的混凝土量,个别板厚不同之处在加上或扣除少算或多算的面积,很快就可以将板的混凝土量算出;再计算梁净高的混凝土工程量,这就还需要用到梁板的配筋图来确定梁的截面积,计算梁混凝土梁时主要应注意的是应先计算主梁混凝土的工程量,主梁混凝土量为净截面积乘以梁长,主梁长度算至柱边,最后再算次梁混凝土量,次梁混凝土量也是由净截面积乘以梁长,但梁长应算至主梁边。

整理资料,并进行实习总结。套完价之后便开始整理这近一个月来的资料与思绪。

三、收获与感想

谈到收获和感想,首先得感谢哈尔滨远大房屋建设开发有限公司李经理给了我这次实习学习的的机会和刘老师这一月以来对我的指导和关怀以及给位同事这段时间对我的帮助。在他们的帮助教导和关怀下,在这一个月内我有了不少的收获和成长。

经过这段时间深入用人单位实习工作,使我获得了以下几个方面的经验和启示。首先,在思想方面要有坚持不懈持之以恒的精神。在以后的工作中我可能会遇到比实习期间更多更艰巨的挑战,只有坚持不懈持之以恒的去面对这些挑战才能更好的在工作中成长。其次,在工作方面要足够勤奋,能够任劳任怨。作为新员工刚进入用人单位可能只会做一些小任务,我不能消极懈怠,要保质保量完成领导所分配的每一项任务,积累经验教训时刻为迎接大任务做准备;要虚心学习,不耻下问。作为新入职的员工,工作经验还相当缺乏,在遇到不懂的东西应该及时向前辈请教,以弥补自己的不足,做到边工作边学习边总结边提高。最后,在知识积累方面要多学习,多总结。社会是一个知识的大熔炉,我在学校学习的只是一点皮毛,在以后的工作中我应该积极查阅相关知识文献案例,从中学习相关知识以提高自己的专业知识和专业技能。经过这次实习,使我深刻认识到实践知识和技能在工作中的重要性,在以后的工作中,我应该积极向前辈学习处事技巧,并且能够积极承接任务,在任务中积累知识经验提高自己。

工程造价是我们专业以后就业一个很重要的方向,通过这一个月期间,我验证和巩固充实所学的理论知识,加深了对相关内容的理解,接触课堂以外的实践知识,加深了解了对预算业的理解,培养了独立进行资料收集和解决问题的能力,拓宽了视野,增长了见识,体验到社会竞争的残酷,同时也意识到自己经验和阅历严重匮乏。我希望自己在以后的工作学习中能够多积累的经验,为将自己事业之路做准备。

工程管理实践报告范文篇三

一、概述:

(一)实习单位基本情况及工程概况:

1. 实习单位基本情况:

实习单位是山东朝阳伟业建筑工程有限公司,成立于拼搏、务实、创新”的企业精神。

2. 工程概况:

本工程为微山县文城社区(东面地上六层裙楼(屋面标高为筏板基础和墙下条形基础;西面地上六层裙楼、东面地上六层裙楼结构为框架剪力墙结构,基础为筏板基础与柱下独立基础;中后部22层主楼结构为框架剪力墙结构,基础为筏板基础。

(二)实习岗位及实习任务的完成情况:

1. 实习单位

实习所从事的岗位是:施工员。

2. 任务完成情况:

从应变能力、处理事情能力等都有很大的进步,到实习结束能够独立处理现场问题,结合自己所学知识进一步加深对知识的理解和认知。

二、主体:

(一)实习的工作,体会以及学习态度和遵守纪律情况

1. 实习工作

来到工地实习时工地刚开工不久,正在如火如荼的进行土方的开挖和临时设施的建设工作,在这段时间里主要的工作是测量放线,配合主管工长将施工用地红线和开挖边线以及土方开挖控制高程放出来,指挥、监督勾机工作,防止其超挖,造成经济损失。由于边坡高度高,在开挖过程中要严格做好安全工作,对边坡的安全防护工作必不可少,在边坡上拉设安全警示带、设置防护杆,防止安全事故发生。同时,也在加紧的进行场地平整和道路的建设,做好“三通一平”工作,帮助建设临时宿舍,为工人的进场做好条件准备。土方的开挖工作是分区进行,对已经平整出的场地进行基础的测量放线和基础的施工。在土方的开挖工程中学到了很多知识,对于土方的开挖工作首先要熟悉 施工用地的范围以及建筑边线,要严格控制好开挖边线和开挖高程,对于土方工程,超挖、挖深或者挖的不够都会造成一定的经济损失。对机械、人员的安排也要尽量做到合理,控制好施工进度,尽量按时按量完成。在施工过程中还要做好各项防范措施,防止拉土是烟尘过大,对周边居民的影响,也要对泥头车出施工现场进行清洗,防止其对道路的污染,影响城市道路的洁净。

该工程地下室面积大,基础类型和数量都较多,对基础的施工任务也是非常的繁重。本工程的基础类型有:筏板基础,独立基础,条形基础和桩基础。对基础的施工任务重,要求高,基础的施工工作首先要做好测量放线工作,只有做好测量放线才能进行下一步的工作。基础的施工要做好材料计划和劳动力的安排计划,根据现场情况堆放好材料,根据工作面和施工进度做好人员安排,防止材料不足和人员不足或者过剩造成窝工现象。基础多采用砖胎膜,在基础开挖的时候要考虑砌位置,掌握好砖胎膜施工流程:浇湿砖块——抄平放线——立皮数杆——送砖、砂浆——摆砖样——砌砖——复测水平标高、修砖缝、清理砖墙——清理落地灰——砖样内侧水泥砂浆粉刷。

基础砖胎膜砌筑完成后还要打基础垫层,做好基础的防水工作。对基础底板防水的施工要做好劳动力,机械的安排,同时也要熟悉图纸,了解所用的防水材料:底板:1.5mm厚三元乙丙橡胶防水卷材。同时还要掌握防水施工的施工流程: 基层清理→底胶涂布→复杂部位增强处理→卷材表面涂胶→基层表面涂胶→卷材铺贴→排汽→压实→卷材接头粘贴→压实→卷材末端收头及封边处理→保护层施工。在施工过程中腰严格把关,控制好质量,在保证质量的同时也要对工人使用的机械和用电进行检查,禁止存在安全隐患的机械和漏电事故的发生。

我感到很庆幸,工程刚开工不久就能来到这里实习,从最初的土方开挖,基础做法,防水做法等工作开始,让我体会到了不一样的学习方式。从基础做起也让我有了不一样的收获。出了接触到土方工程,基础砖胎膜砌筑以及基础防水外,对于钢筋,模版,混凝土的接触都不少,这让我有更多的学习机会。在钢筋的工作方面,主要是把我好质量这关,对照图纸和规范,监督队组是否按图纸施工,所做的钢筋搭接长度和锚固长度是否符合规范要求,钢筋的绑扎是否整齐,间距是否符合等。有做不到的地方要及时和队组沟通,尽量做到最好,这也大大提高了我的沟通交流能力,处理事情更得心应手。不管是对什么的施工,安全总是少不了的,每一道工序都要特别注意安全问题,要知道“安全第一”只有保障了安全,才能顺利的开展工作。而对于模版,要注意控制好模版支撑系统的.搭设要求,要严格按照规范要求工人搭设,要注意检查层高,控制好标高,同时还要检查好模版的平整度、垂直度。对照好图纸,在施工的过程中腰时时跟踪,发现工人做错、漏做的要及时反馈。

在实习的这段时间里,尽管有时候很累,做的都是些小事或者琐事,不管做什么工作都让自己成长。从刚开始的撒灰放线,打标高,安排杂工等等到进一步的接触钢筋,模版和混凝土这些工作都让我不管是组织,沟通还是专业技能都有很大的提高。当繁忙而劳累的一天过去时,躺下来想想今天的充实与收获,让人有种说不出的满足感。

2. 实习的态度及体会:

在炎热的八月分来到工地工作还真的有点不适应,燥热的天气,高强度的工作刚开始让人有点受不了,有时候疲惫了心理有种想放弃的想法。由于刚开始接触,对很多事情都不怎么了解,做错了还会挨领导的一顿骂,想想自己的委屈实在是有点辛酸。工作强度大,累的时候也会想为什么我们领着少得不能再少得补贴却要干那么多的活呢?很庆幸,我没有中途放弃。坚持下来了,你会发现你所承受的和付出的都会有所回报。很深刻的体会到自己态度的转变,从刚开始的埋怨,想放弃到坚持下来,我想这也是我的一个很大的进步,坚持别人不能坚持的,你就是胜利的。这也让我体会到了态度的重要性,不管做什么事我们首先要端正我们的态度,只有态度端正了,你才能坚持下去,坚持当初你想放弃、认为做不了的事。这样的转变让我体会很深,我想不管以后遇到什么困难我都能努力的坚持。

实习期间让我学会了很多的知识,对所学专业有了更深的理解和认知。是对我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等的一种检验,就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。让我加深对各种建筑规范的了解和认识,从而学到了在学校接触较少的知识,增加了知识面。所谓实践是检验真理的唯一标准,通过实践,使我能近距离的观察了整个房屋的建造过程,学到了很多很适用的具体的施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要基础的知识。如:混泥土的裂缝原因及处里这是一个很复杂的问题,裂缝的原因混凝土中产生裂缝有多种原因,主要是温度和湿度的变化,混凝土的脆性和不均匀性,以及结构不合理,原材料不合格,模板变形,基础不均匀沉降等,这让我直接的接触到混凝土裂缝并且想办法克服它 。通过这一段时间的实习,所获得的实践经验对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中将指引把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作去,充分展示自我的个人价值和人生价值。

三、总结:

(一)实习收获、认知到的不足以及今后的改进方向:

1. 实习收获:

时光飞逝,转眼间实习就要结束了,但我知道我的人生路还在继续。实习的这段时间里,让我收获很多。不管是生活、学习还是专业技能的提高都有很大的进步。通过实习让我对建筑工程有了更深刻的理解,直接的接触到各种我们在课堂上无法接触到的、在施工现场的技术问题。对我们自己解决问题的能力以及应变能力都有很大的提高。管理能力也有了进一步的提高。实习磨练了我的耐心和毅力,让我在遇到困难时学会了坚强,同时也磨练了我的性格,让原本棱角分明的我多了些淡定与沉稳。这些塑造我想会是我一生的宝贵财富。

进入施工现场,要我体会到安全的重要性。不管进行说明施工工序,都要把安全放在的一位,只有保证了安全,才能更好的开展工作,没有安全哪里来的质量呢?对安全以及各方面的强调,让我提高了安全意思和各方面的思考意识,当你接触到一件事或者一个工作时你就会想该怎么样才能把问题解决和处理好。意识的提高让我对将来的生活更有信心,我相信,这样会让我更加的得心应手。这也是我第一次真正接触社会,感受社会。我很高兴也很荣幸能接触到这些师傅来带我,给了我工作上的知道和帮助,在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来,明确了自己今后的发展方向,虽然在实习的开始过程中碰到了许多挫折,但这些恰恰让我明确了自身的不足。同时也让我明白,只要自己坚持,努力学习,踏实认真、用心的去做事,一切的付出都会有收获。

2. 不足之处:

工地就像一个小型的社会,不管你感觉自己多么的优秀,只要你进入这个社会都会感觉到自己的不足之处,每天接触到的人都会让你有一种虚心学习的态度。在实践中我们总是能很好的发现自己的不足。在实习的这段时间里以及在工地平常的工作生活中让我认识到自己的一些不足之处。

沟通,不管到哪里都是必要的,好的沟通能力能让你更好的去处理事情,在实习期间我发现自己的沟通能力有所欠缺,不能主动的与人沟通式我的一大弱点。自己的管理能力不足的地方还是很多,对施工现场管理环节熟悉的不够,同时遇事的应变能力以及处理事情的决心不够,执行力度不强等诸多不足。我想认识到这些也是我在实习期间的一种收获。

3. 今后的改进方向:

认识到自己的诸多不足之处,在今后的学习、生活以及工作中我会努力的去克服,这些弱点就是指引我的前进的指示灯,让我更深刻的认识自己,改进自己,在今后的工作生活中我会努力的不断学习,不断的去塑造自己。

四、致谢

感谢在大学三年的学习中教导我的各位科任老师、毕业设计指导老师陈民老师以及辅导员兰秋老师,同时也感谢在实习期间帮助和关心我的同事、实习指导人韦义豪师父以及项目部经理李小东经理。

◉ 关于管理的实践报告

作为一个成长在城市里的孩子,我一直对故乡这个词充满了向往和想象。听着父母讲述那里美丽的山水,热情的人们和和美的乡村风光,我心中总是充满了向往。所以最近,我回到了我的故乡,在那里度过了难忘的一周时间。

故乡是一个美丽的地方。它有着无尽的自然美景,以及和煦的阳光和绵延的青山。这些美景犹如一幅绚丽多彩的画卷,让人不由得感叹大自然的神奇和美好。

无论是在清晨的时候,还是在灿烂的午后,每当我走在青山绿水之间,我都感受到了生命的精彩和宝贵。我喜欢漫步在清晨的小路上,看着那些未被开垦的田地,呼吸着清新的空气,听着鸟儿的歌唱,享受那简单而又真实的快乐。

我的家乡是一个美丽的小镇,是一个古老而又神秘的地方。这里有着悠久的历史和文化,每一个角落都洋溢着独特而又浓厚的乡土气息。我看到了古老的庙宇,闻到了农家饭馆的香味,感受到了人们真挚的笑容和热情。这些景象让我感受到了家乡人们的热情和真诚,他们是真正的天性纯朴,真诚而又热情,勤奋而又坚强!

但是除了欣赏这些美景之外,我也深入了解了我的故乡。我发现故乡正经历着一次史无前例的变革。在这个数字化时代的推动下,故乡的经济正在步入快速发展的阶段。在这种背景下,我看到了越来越多的年轻人投身到故乡建设中。

例如,在故乡的村庄中,已经崛起了一个名为“祖先村”的互联网平台,它为村民们提供了一个交流、互动和推广的平台。同时,也提供了一个集体经济的渠道,让人们能够更好地发展自己的产业。

此外,我还看到了故乡已经发展起来的旅游业。越来越多的人们将故乡作为一个旅行目的地,享受着自然的美丽和纯净的食物。这些旅游收入为故乡带来了新的机会,也为村民们带来了新的生计。

我在这个过程中了解到了很多关于故乡的事情,也尝试着以自己的方式去回馈这个美好的地方。在我的一个认识的村庄,我参加了当地正在进行的义工招募工作,协助他们清理道路垃圾,并帮助他们修建绿化带。这件事情让我更好地融入了故乡的氛围,也让我感受到了故乡人的热情和友好。

通过这次实践,我真正地深入了解到了故乡。我惊喜地发现,故乡不再是一个遥远而陌生的地方,而是一个充满生命和机遇的地方。我希望将来能带着更多的朋友来到故乡,与故乡人分享每一个美好和幸福的瞬间。

◉ 关于管理的实践报告


一、


班级管理是教师工作中的重要部分,对于学生的发展和班级的稳定运行具有至关重要的作用。本文将以“教师班级管理实践报告”为主题,详细、具体且生动地阐述我在班级管理方面的实践经验和教育教学成果,以期为广大教师提供有效的管理思路和方法。


二、背景介绍


我担任的是某小学四年级的班主任,班级规模为50人。在实践中,我发现学生之间存在沟通交流困难、学生纪律不够自律等问题。针对这些问题,我进行了一系列的改革和实践。


三、个案分析


1.培养班规班纪:我在班级首日的班会中,与学生一起制定了一份班级规章制度,其中包括学生行为规范、纪律要求等内容。通过引导学生参与制定规章制度,增加了他们对规定的认同感,进而培养了他们对规则的遵守意识。


2.设立班干部制度:为了调动学生的积极性和主动性,我设立了班级干部制度。每个星期,我会选举两位同学担任值日班长和劳动委员,他们有机会参与班级管理工作,同时也增强了班级凝聚力和集体荣誉感。


3.组织主题班会:为了提高学生的思想道德觉悟,我定期组织主题班会。例如,我组织了一次以“尊师重教”为主题的班会,学生们通过诗歌朗诵、小剧场表演等形式展示对老师的尊重和感激之情。通过主题班会,学生的道德品质得到了有效的引导和塑造。


4.加强班级活动管理:在课余时间,我积极组织各类班级活动,如班级联欢会、趣味运动会等,以增强学生的集体荣誉感和归属感。在活动中,我注重培养学生的团队合作意识和互助精神,通过游戏、竞赛等方式,加强班级之间的交流和合作。


四、成果评价


通过以上的实践,我取得了一定的成果:


1.学生的纪律观念得到显著提升,学生们能够自觉遵守班级规章制度,课堂纪律更加良好。


2.班级凝聚力明显增强,班级之间的友好氛围得到了巩固和发展。学生们对自己的班级有着更强烈的归属感和荣誉感。


五、总结与展望


通过这一段时间的班级管理实践,我认识到良好的班级管理对于学生的全面发展起着至关重要的作用。在今后的工作中,我将继续探索适合自己班级管理方式,提高自己的管理水平。同时,我也建议广大教师可以注重班级管理的培养,通过创新管理思路和方法,推动班级教育教学的持续发展。


小编认为,“教师班级管理实践报告”是笔者对班级管理实践的总结和回顾。通过班级规章制度的制定、班干部制度的设立、主题班会的组织以及班级活动管理的加强等措施,学生的纪律观念、班级凝聚力和集体荣誉感得到了明显的提升。希望这些经验和成果能够为广大教师提供一些关于班级管理的思考和参考,为学生的健康成长和班级的良好运行做出积极的贡献。

◉ 关于管理的实践报告


员工管理是组织管理中至关重要的一环。良好的员工管理可以提高员工的工作效率和工作满意度,进而提升组织的绩效。本篇报告将通过具体实践案例,详细探讨员工管理的策略和技巧。


一、员工招聘与选拔


在员工管理中,招聘与选拔是至关重要的第一步。只有选择适合岗位的人才,才能为组织的发展打下良好的基础。


1. 确定岗位需求:在开始招聘之前,我们要明确岗位的需求,包括职位描述、工作职责以及任职要求等。


2. 招聘渠道多样化:为了吸引更多的优秀人才,我们采取多样化的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。


3. 面试与测试:在筛选简历后,进行面试和测试,以更全面地了解候选人的能力和素质。


二、员工培训与发展


培训与发展是员工管理中的核心环节。通过提供适当的培训和发展机会,可以提高员工的能力水平,增强团队的整体实力。


1. 制定培训计划:我们制定了全面的培训计划,包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展计划等。


2. 多样化培训方式:为了满足不同员工的学习需求,我们采取了多样化的培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等。


3. 关注员工发展:我们注重员工的职业发展,为他们提供晋升机会和发展通道,同时也积极倡导员工个人发展规划。


三、员工激励与奖励


激励与奖励是有效管理员工的重要手段。通过适当的激励和奖励制度,可以激发员工的工作热情,提高工作积极性。


1. 设立激励机制:我们建立了绩效考核制度和奖励机制,将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩,激发他们的工作动力。


2. 平等公正的奖励:我们通过公平公正的奖励制度,基于员工的实际贡献来评定奖励,确保每位员工都能获得应有的奖励。


3. 提供发展机会:我们鼓励员工参与各种培训和项目,提供发展机会,让员工感受到个人成长与发展的可能。


四、建立良好的沟通与协作机制


良好的沟通与协作机制是员工管理的关键。通过有效的沟通,可以增进员工之间的理解和信任,提高团队的协作效率。


1. 及时有效的沟通:我们建立了开放、透明的沟通渠道,定期组织团队会议和员工交流,及时传达组织信息和政策。


2. 培育良好的协作氛围:我们注重团队建设,开展团队活动和培训,并通过合作项目和任务,培养员工的协作意识。


3. 倾听员工意见:我们鼓励员工表达自己的意见和建议,通过员工满意度调查等方式,了解员工的需求和关切,并及时作出改进。


五、建立良好的员工关系


建立良好的员工关系是员工管理中的最后一环。通过建立和谐的员工关系,可以增加员工对组织的归属感和忠诚度。


1. 尊重与信任:我们强调尊重和信任的文化,建立平等互信的员工关系,鼓励员工敢于发表意见和建议。


2. 关注员工福利:我们关注员工的生活和福利,提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工满意度和忠诚度。


3. 举办员工活动:我们举办团建活动、员工生日会等,增进员工之间的交流,拉近员工与组织的距离。


结语


通过上述实践,我们在员工管理方面取得了一些成果。员工管理是一个长期并且不断变化的过程,我们仍需不断学习和改进。只有通过不断的努力,我们才能建立一个高效、和谐的员工管理体系,为组织的发展提供可靠的人力资源支持。

◉ 关于管理的实践报告

主题:基于项目管理的企业管理实践

一、前言

随着时代的进步和市场的竞争越来越激烈,企业管理已经从传统的管理方式转为了现代化管理方式。其中,项目管理已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。本报告主要基于项目管理的企业管理实践,介绍了项目管理的定义、流程和实践方法,针对企业管理中的难点问题,提出了项目管理的解决方案。通过实际的案例分析,说明了项目管理的有效性和必要性,为企业实现可持续发展提供了重要的参考。

二、项目管理的定义和流程

项目管理是指利用计划、组织、领导、控制和协调资源,以达成既定目标的时间限制,为实现一项特定目标而进行的临时性活动。在这个定义中,项目管理就是一种管理方法,可以对企业生产和管理过程中的各个环节进行有效管理,从而实现资源的最优化配置,提高效率和降低企业的成本。项目管理主要是通过以下四个阶段来进行实践:

1. 项目启动阶段

项目启动阶段是进行项目管理的第一阶段,这个阶段主要是为了确定项目的目标或目的,确定项目的范围、进度、成本、质量和资源等方面的问题,以及确定项目管理团队。此外,还需通过需求分析,确定项目的需求,确定项目的关键要素和目标。

2. 项目规划阶段

项目规划阶段是项目管理的第二阶段,这个阶段主要是通过质量保证、人员管理、进度控制、成本控制等方面的管理,制定出项目的计划,为项目的实施提供指导和参考。在这个阶段需完成的任务包括:制定项目计划、确定项目目标和管理计划、制定财务预算等。

3. 项目实施阶段

项目实施阶段是项目管理的第三阶段,这个阶段主要是对项目计划的实施和控制。在这个阶段需要进行的任务包括:对项目进度、质量、成本等方面进行监控,协调各个分管人员的工作,解决各种问题和风险等。

4. 项目收尾阶段

项目收尾阶段是项目管理的最后阶段,这个阶段主要是针对项目的实施和结果,进行评估、总结和分析。此外,还需要进行客户满意度评估、关键成功因素分析等。在这个阶段,需要进行关闭项目、做到检查、总结经验等。

三、企业管理实践中的难点问题

在企业管理实践中,常常会遇到以下难点问题:

1. 资源分配问题:如何更好地利用自己的资源,实现企业的最优化利用?

2. 项目进度控制问题:如何保证项目的进度,保证项目的完成时间?

3. 项目成本问题:如何降低项目的成本,保证项目的质量?

4. 项目风险管理问题:如何控制项目的风险,在项目成本不增加的情况下,保证项目的质量?

针对这些难点问题,可以通过项目管理的解决方案来加以解决。

四、项目管理解决难点问题的方案

通过项目管理解决难点问题的方案主要可以从以下几个方面进行:

1. 项目优化

项目优化是指通过项目的总体规划来进行项目的优化。主要包括确定目标、确定范围、确定资源、确定进程、确定质量、确定成本等方面的问题。在这个过程中,需要对项目进行全方位的研究,了解相关问题,明确目标,并根据实际情况进行有效的规划和组织。

2. 项目进度控制

在项目管理实践中,项目进度控制非常重要。如何保证项目的进度,保证项目的完成时间,这个问题的解决主要集中在两个方面:一是对项目进度进行规划,二是对项目进度进行控制。对于项目进度控制问题,应该采用有效的方法,确保项目进度的稳定和可控性。

3. 项目成本控制

在项目管理实践中,项目成本控制也是一个重要的问题。如何降低项目的成本,保证项目的质量,这个问题的解决主要集中在两个方面:一是对项目成本进行规划,二是对项目成本进行控制。对于项目的成本控制,应该采用财务管理预算方式,层层控制成本并跟踪和汇总成本波动情况。

4. 项目风险管理

在企业管理实践中,项目风险管理是一个重要的问题。如何控制项目的风险,在项目成本不增加的情况下,保证项目的质量,是这个问题的关键。在此过程中,需要对项目进行全面、深入的分析,了解分析产品的各种因素(技术、权利、制造商、分销商、市场等)并根据实际情况进行有效控制。

五、实际案例分析

以某公司生产线“升级改造项目”为例。项目升级改造是指通过对产品和生产线进行改造升级,实现生产线优化,生产效率的提高。在升级改造的过程中,需要对产品进行优化,对原有设备进行对比升级。升级改造项目的流程如下:

1. 项目启动

对生产线进行全面分析,确定改造目标和品类,制定详细的改造方案,确定项目计划和预算,并确定项目管理团队。

2. 项目规划

制定项目实施三年规划,建立完善的控制体系和管理团队,制定财务预算和预算范围。

3. 项目实施

设立项目组长,责成项目组长分别负责相应的分管工程,组织每个分管工程的安排、材料的组织、协调、质量等工作,并重点关注投入和生产线的实际效果。

4. 项目收尾

在分层次、全面评估得出结论后,对成果进行汇总、综合、评价分析,总括经验并成为据以提高企业生产经营水平的重要依据。

通过升级改造项目的实施,成功地实现了企业的生产线的升级改造,并提高了企业的竞争力,提高了企业的效率和生产力。

六、总结

通过对项目管理的定义、流程和实践方法的了解,以及针对企业管理实践中的难点问题,提出项目管理的解决方案,可以看到项目管理在企业管理中的重要性。通过实际的案例分析,说明了项目管理的有效性和必要性,为企业实现可持续发展提供了重要的参考。对于企业管理者来说,应该充分意识到项目管理的重要性,加强对项目管理的研究和实践,才能够更好地提升企业的管理效率和竞争力。