装修进场通知(优选十三篇)

装修进场通知(优选十三篇)。

■ 装修进场通知

施工单位进场通知书范文

      导语：下面一篇是有关于施工单位进场通知书范文，欢迎阅读。

致** ：

我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司 工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：

一、应提交的文件资料

1. 我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书;

2. 工程建设项目质量保证体系审查表;

3. 贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件;

4. 本工程建设项目的施工管理人员(包括资质管理的特殊工种的`工作人员)的资质证书的原件及复印件(核对后原件即刻返还);

5. 贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件;

6. 工程建设项目负责人签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;

7. 工程建设项目施工管理人员签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;

8. 工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计(方案);

9. 工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查;

10. 项目主要管理人员联系方式(以表格形式);

二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。

三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保证措施;

四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。

五、资料用a4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。

工程建设项目质量保证体系审查表

年 月 日 编号：

工程名称

项目部主要管理人员

项目职务

姓名

职称

专业

资质证编号

质量责任书

项目经理

□ 有 □ 无

技术负责人

□ 有 □ 无

质 检 员

□ 有 □ 无

安 检 员

□ 有 □ 无

材 料 员

□ 有 □ 无

取(送)样员

□ 有 □ 无

质量责任制度情况

检测单位

项目职务

姓名

职称

专业

资质证编号

□ 有 □ 无

项目负责人

□ 有 □ 无

□ 有 □ 无

质量责任制度情况

审查意见

项目工程部资料员签名：年 月 日

项目工程部负责人签名：年 月 日

注：1. 项目组织架构及管理人员职务名称有出入时，施工单位可以修改表中职务名称。

2. 表中人员名单需要补充时，可以参照本表做附表。

3. 本表是供我项目工程技术部管理工作使用的表格，不替代工程监理方的管理内容。

工程建设项目施工人员质量责任书

姓 名

性别

年龄

项目职务

工作单位

职称证书

证件种类： 证件编号：

　　资质证书

证件种类： 证件编号： 有效期：

本人在工程项目中所承担的工作内容：

本人对自己所承担工作的质量责任承诺：

承诺人：

(单位签章)

年　月　日

注：1.本表内容必须由当事人使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。

■ 装修进场通知

尊敬的`业主XX：

我处于XXXX年XX月XX日在装修巡查时发现您房屋的装修有如下违章行为：

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

违反了《装饰装修管理服务协议书》的有关内容，同时也违反了建设部110号文件的规定，请您务必在接到通知后停止违章施工，否则您将承担一切后果。

东亚上北物业服务中心

XXXX年XX月XX日

■ 装修进场通知

尊敬的客户：

感谢您一直以来对我们银行的支持和信任！为了提供更加优质的服务，我们决定对本银行进行全面装修，以便为您创造更加舒适、便利的环境。

一、装修目的及时间

本次银行装修的目的是改善办公环境、提升服务品质以及增强安全性。装修工程将从本月15号开始，预计持续两个月。期间，银行将继续正常营业，但可能会对某些区域和设施进行临时关闭或调整，给您带来的不便，我们深感抱歉，感谢您的理解和支持。

二、装修内容

1. 外墙装修：我们将对银行外墙进行清洗和涂装，使其焕然一新，带给您更加美观的感受。

2. 室内装修：我们将对大厅、柜台、办公室等区域进行重新装修，提升整体感观和舒适度。包括墙面、地板、吊顶、照明设施等方面的改造。

3. 部分设施关闭：装修期间，为了确保施工人员和客户的安全，我们将关闭某些自助设备和储物柜，并调整服务柜台的位置，建议您提前做好准备，如有需要，请咨询银行工作人员。

4. 保障安全性：银行始终致力于为您的资金和个人信息提供最高的安全保障。在装修期间，我们将采取严格的安全措施，确保您的资金和信息不受到任何损失或泄露。

三、服务调整

1. 临时柜台：在装修过程中，我们将设立临时柜台，继续为您提供各项金融服务，努力将不便降至最低。

2. 服务时间：暂不改变服务时间，仍按照常规工作时间提供服务。如有变动，我们会提前通知您。

3. 环境噪音：由于装修工程的特殊性质，期间可能会有噪音和灰尘。我们会尽力减少对您的影响，同时设置提醒和安抚措施，让您度过一个舒适的办理业务的时光。

四、联系方式

如您在银行装修期间有任何疑问或需要帮助，请拨打客服电话：XXXX-XXXX，我们的工作人员将尽快为您解答和提供协助。

再次感谢您的理解和支持！在装修期间，我们将时刻关注您的需求，并努力提供便捷、高效的服务。新装修完成后，我们相信您一定会在我们的银行体验到更好的服务和环境。

祝您生活愉快，财富滚滚来！

此致

XXX银行装修办公室 敬上

■ 装修进场通知

为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管 理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经 过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证 书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：

（1） 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB/187680-20xx

（2） 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20xx

（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20xx

（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20xx

（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20xx

（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20xx

（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20xx

（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限 量》GB/18687-20xx

材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

（1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质 量等要求。

（2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以 及各类材料的供应渠道。

（3）本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。

采购及运输时间 需求材料 （天） 水泥、砂 7 7 7 7 15 前期分批进场 15 20 15 5 中期分批进场 墙纸、壁布 装饰板 玻璃 7 15 20 7 7 面板 洁具 15 15 后期分批进场 7 金件 成品门及隔 15 断 中期分批进场 工程放线复核后分批进场 计划进场时间

本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件， 考虑如何保证材料供应的问题。

（1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套 供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂 家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流 通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。

（2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调 度和统一核算。 把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。

（3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。 （4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。 材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措 施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。

（5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。

本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止， 均为本工程材 料管理的范围。

1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。

2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用 价值。

3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

（2）现场材料管理职责 施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施 工现场材料管理的直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组 长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。

1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据； 在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许 时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

2）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工 作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。

3）材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必 须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。

4）材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用 料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单， 注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

5） 材料使用监督。 现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督， 其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真 执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定 进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。

6）材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包 装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。

7）周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料 均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。

验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。 现场材料的验收包括：验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。

（1）验收准备材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。验收准备包括以下几项工作： 1）场地和设施的准备。在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。地应平整、夯实，按需要建棚、建库。

2）计量器具的准备。根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。

3）有关资料准备。主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和有关材料的质量标准、规定等。

（2）核对凭证办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。

（3）质量验收现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。

（4）数量验收对进场的材料一般采取点数、检斤、检尺的方法进行数量验收。对分批进场的材料要做好分次的验收记录；对超过规定磅差的应通知有关部门处理。

（5）验收手续验收手续可根据不同情况采取不同形式。

一是由现场收料人员与甲方代表和 监理方代表依据来料凭证和实际验收数量，开具收料单；

一是由现场收料人员与 甲方代表和监理方代表依据供方提供的调拨单，直接填写实际验收数量并签字；

一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。

（6）问题处理进场材料如发生不符合要求的，应及时通知经办人与生产厂家或供货商，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期限内妥善保管， 不得丢失和损坏。

（1）入库检验手段 本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本联合体工地仓库的材料均进行入库检验， 检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓库管理员或材料员会 同质检员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合 适的场地或仓库储存该工程材料。按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。

（2）检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

1）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

2）石材、板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。 石材要有放射性检测合格的报告；胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。

■ 装修进场通知

为明确甲、乙双方的权利和义务，本着平等、互利的'原则，经双方共同协商，达成如下协议：

1、乙方为甲方提供 产品 种，应缴纳 年的进场费 元整。

2、乙方在签约时，务必先付总费的50%作为信誉保障，余额以货抵款，一次付清。

3、甲方对乙方的产品应做到进店销售，上柜陈列、有效推荐。

4、乙方可根据市场情况和自身经营情况，经同甲方协商，不定期在甲方举行促销活动，在活动中，甲方工作人员应积极配合乙方，并及时反馈有关信息。

5、乙方应定期为甲方提供物资支持，如：水杯、桌布、圆珠笔、火机、扑克牌、椅套等。

6、乙方必须按时、保质、保量为甲方提供其产品，如因乙方产品原因造成任何不良后果，均由乙方负责。

7、甲方支付乙方货款时间：每月 日至 日为对帐日， 日至 日为结帐日，结帐时，扣除货款总额的2%作为每月管理费。

8、本协议有效期为 年 月 日至 年 月 日止，协议书一式二份，甲乙双方各执一份，一经签字，立即生效，协议未尽事宜，双方具体协商解决。

■ 装修进场通知

敬启者：

贵客户在进行装修期间，因为违反了请贵客户在（即至20xx年x月x日前）对违规装修部分做出修复或整改直至合乎物业公司要求，否则，物业公司将按《房屋装饰装修管理服务协议》或其它相关文件约定采取进一步措施，以确保本物业的安全使用。

xxx物业管理公司

20xx年x月x日