总结示范： 村述职汇报抓班子带队伍情况怎么写。
自入职的那天起，我们就掌握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要继续努力。为了落实工作目标，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？以下是小编为大家收集的“总结示范： 村述职汇报抓班子带队伍情况怎么写”仅供参考，欢迎大家阅读。
抓班子 带队伍 强素质
抓班子
带队伍
强素质
—地区农经局践行科学发展观具体做法
科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。
一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍
2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。
㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有计划、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力；把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。
二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。
三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在2006年领导班子群众满意率测评仅为75％的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。
㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。
二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。
通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。
㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设
一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。
二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。
二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能
两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。
㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部
一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解；结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”， 帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。
二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性；对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。
㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训
一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。
二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。
㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境
以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。
首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。
其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。
自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善；在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人减少了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。
三、强素质，促进农经工作科学发展
不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。
一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。
二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。
三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。
四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。
五是积极开展农村调研，为领导决策提供依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探索性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设积极开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植情况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推进农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的肯定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获得自治区优秀论文。
扩展阅读
[参考总结] 村述职报告抓班子带队伍情况(篇五)
作为公司的员工，我们在工作中不能出现任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了让下一阶段工作开展有序，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？以下是小编为大家精心整理的“[参考总结] 村述职报告抓班子带队伍情况(篇五)”，仅供参考，大家一起来看看吧。
抓班子带队伍情况汇报
抓班子带队伍情况汇报 抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。 一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。 二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设 (一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训 提高员工素质 针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月(初稿) 二0一三年七月十七日
抓班子带队伍情况汇报 按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部，特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。 我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习近平总书记所说：“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。
总结阅读： 村述职报告抓班子带队伍情况(写作示例)
作为公司的员工，我们要学会吃苦耐劳的精神，才能在工作中有所进步。为了反馈工作质量，我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？以下是小编收集整理的“总结阅读： 村述职报告抓班子带队伍情况(写作示例)”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
抓班子 带队伍 创业绩
------从三十年山乡巨变看村级组织建设
豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什公路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化小学，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
上世纪70年代的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家当不到1万元，村“两委”在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很奢侈的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业迅速发展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅„„2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到 677.5万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省综治委、精神文明委评为“安全示范村”，被省司法厅评为“先进人民调解委员会”，被市委市政府命名为“安全村”、“全市‘三五’普法先进单位”、“五个好”村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为“目标管理先进单位”、“先进基层党组织”。2006
1 年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺利通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的变化，凝聚了豆家庄村广大党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任坚强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作经验。
一、选准带头人，带出好作风推动发展。俗话说“农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的发展赢得了先机。
八十年代初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富裕”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的发展积累了资本和经验，培养了人才，不断有能人开始到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲时节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金及时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同发展，使农村经济迅速出现兴旺局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的发展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，昔日贫穷落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。
2 随着计划经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端逐渐暴露出来。上世纪90年代初期，豆家庄村的乡镇企业经济开始下滑，该如何发展，达到共同富裕的目的，在这个关键的抉择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的发展形势，学习借鉴南方城市的发展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业发展的成果。2003年，所有乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是发展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本事，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜„„想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。
2004年，又到了村级组织换届的时间，广大党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时很多熟悉豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样出色，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、教育设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富能力强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特殊贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济发展的快车道。
3 同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议讨论决策，特别是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上讨论决策，原则是非得吵出个结果不可，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺利的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村究竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的意见分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的情况。通过党务公开，支部工作增加了透明度，党群关系得到了密切，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是因为支部在干什么，我们都知道”。
二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要千方百计去
4 兑现。村党支部根据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参与，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既灵活地兑现了对群众所作的承诺，也增强了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什公路连接道等3条村组道路多年来失于维修，破坏严重，群众出行十分不便，反映十分强烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种办法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植观赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，积极筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村小学教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。
村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了大学，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一情况后，结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，帮助她家积极发展生产，走出生活困境，同时向广大党员发出捐资助学倡议，全村党员积
5 极捐资6600多元，帮助两个孩子都走进了大学校门。去年以来，村党支部积极为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动创造条件、搭建平台，认真落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员根据自身情况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，认真办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员根据结对子帮扶对象的实际情况，精心制订了脱贫致富的项目和措施，能发展什么就发展什么，能发展多快就发展多快，经常深入帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过发展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。
三、建设新农村，描绘新蓝图坚定信心。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉浸在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热情之中。豆家庄党支部一班人从开始就一直坚定一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。
2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求，结合全村经济发展实际和村情民意，瞄准主导产业发展，积极
6 引导群众调整农业产业结构，鼓励发展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺利实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推进了农民增收，夯实了发展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。
同时，以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手，积极组织开展了诚信教育、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋习、树新风”等教育活动，在全村大力倡导健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程教育培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。认真落实低保、新型农村合作医疗、五保户供养、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜，他人为我守一月”为模式，建立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的矛盾纠纷调
7 解网络，积极发挥村矛盾纠纷调解室和调解员的作用，及时调处化解各类矛盾纠纷，将问题和矛盾解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众安居乐业、文明和谐发展。
而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力发展主导产业，积极培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富裕目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富裕、民主、文明的新的征程。
【实用报告】 NDRC人才队伍调研汇报之四
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了落实工作目标，我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，关于好的述职报告要怎么样去写呢？下面是小编为大家整理的“【实用报告】 NDRC人才队伍调研汇报之四”，仅供参考，欢迎大家阅读。
结合发展改革局的工作职能和职责，深入分析我局人才队伍的现状，掌握人才队伍的现状和存在的问题，合理提出优化人才队伍发展改革、提高人才队伍素质的对策和建议，推动发展改革工作呈现新的面貌和新亮点，为全县经济发展增添新的动力。
一、人才队伍建设的重要性。
县发展和改革局作为全面研究和制定县域经济社会发展政策、进行宏观调控、总量平衡、指导整体经济体制改革的综合经济部门，如何吸引更多的优秀人才，合理配置人力资源，是保证其职能和责任充分发挥、推动发展改革工作的重要保障。面对当前的经济形势，要组织力量，全面细致地对人才队伍的现状进行研究和改革，找出问题，找出根源，有计划、有步骤地解决人才队伍建设中遇到的各种问题，为新一轮的人才挑战做好准备。
二、人才队伍现状的发展与改革。
县发展和改革局下属的县经济发展办公室、县节能监察中心、县经济信息中心、县价格认证中心四个机构共批准设立60个机构，其中行政机构29个，事业单位26个，工业和服务业5个，在职职工53人。
(一)年龄结构。
分析认为，发展改革局年龄结构断裂，接班人才严重不足。35-50岁的人占全部干部职工的70%，35岁以下的年轻人占6%。中老年人多，年轻骨干少，中老年人工作时间比年轻人长。他们有丰富的经验，在协调和处理问题上更加成熟和稳定。另一方面，也存在经验性问题，接受新知识和适应新情况的速度较慢。
(二)知识结构。
据分析，发展改革局绝大多数干部职工都取得了大专以上学历。本科以上学历16人，占64%；大专及以上学历34人，占30%；其中，本科初学历5人，专科生4人，经济管理、法律、项目管理等相关专业出生的人才相对不足，知识老化，专业知识结构单一。随着县域经济社会发展的加快，发展改革工作对高层次专业人才的需求日益增加，干部职工理论知识更新更加迫切。
(三)人才的分布。
在职53名员工中，本地员工48名，占员工总数的90.6%;只有5名工人是从外地引进的，占工人总数的9.4%，本地工人占绝大多数，这些本地工人主要是因为不想离开家乡而选择留在工作岗位；近五年引进国外人才，外流情况严重。人才引进的力度和对优秀人才的吸引力都非常有限。
三、人才队伍发展改革中的突出问题。
(一)出现故障现象。
由于体制机制等原因，过去发展改革系统长期不引进新员工。近年来，通过多渠道引进人才，发展改革局干部队伍发生了重大变化。但是，由于长期负债，新引进干部的速度略有滞后，无法填补老干部带来的缺口，干部断层现象日益突出，不利于发展改革体系的持续健康发展和作用。
(二)知识结构老化。
随着经济社会的不断发展，县域经济的范围不断扩大，对政府工作人员综合素质的要求也越来越高。发展改革系统在县域经济社会发展中发挥参谋和统筹作用。新时期新形势的发展对发展改革工作提出了更高的要求。但是，发展改革系统干部的知识结构和知识水平相对滞后，尤其是在规划、财务、项目投资、价格等领域。因此，发展改革系统在面临新的领域和任务时不知所措，难以充分发挥人员和协调的作用。
(三)工作热情下降。
发展改革工作涉及面广，涉及经济社会发展的方方面面，特别是在追赶和加快我国经济发展的'阶段。发展改革工作更加艰巨，政府干部长期处于高强度工作状态，周末节假日基本没有保障。工作没有白天黑夜，压力很大。但是经济政治待遇很有限，经济只能勉强满足基本生活费，很吃紧；政治上升的渠道狭窄，“从黑发到白发”的员工大多还是文员，严重影响工作积极性和效率。尤其是事业单位的业务人员，是其工作中的主力军和业务骨干。但由于自身地位的限制，没有晋升的机会，时间长了工作热情会消失，甚至“人会注意”，不利于工作的提升和团队的稳定。
(四)缺乏培训和学习。
过去，上级在安排学习、培训、交流、锻炼等各种活动时，主要考虑的是机关领导班子成员，而忽略了中层干部和一般员工。员工往往在一两年内没有机会参加业务培训，交流、派遣等培训机会更是少之又少，导致员工知识结构老化，对政策把握不准，业务能力提升缓慢，与工作要求差距拉大，严重影响工作发展。
四、关于人才队伍建设的几点建议？
(一)内部培训和外部引进，构建合理的干部结构。
一是建议根据发展改革系统干部老化严重的情况，充分利用现有富余编制，加强年轻干部的引进，及时补充老干部形成的空缺，努力建设老、中、年轻相结合的干部梯队；
二是通过老干部帮扶、轮训新干部等措施，加强年轻干部培养，促进年轻干部尽快成长，尽快独立，增强发展和改革工作后劲；
第三，重视青年干部在生活和政治上的关心和支持，为他们提供一个宽松、公平的成长发展平台，形成“吸引进来、留下来、推出去”的良性循环。
(二)任人唯贤，建立积极的干部流动渠道。
第一，坚持“一线就业”机制。干部晋升要向经济发展的第一线、工程建设的第一线、市场经济的第一线倾斜，让能当官的、想当官的、做事情的都能得到重用，激发干部工作的激情和活力，为有能力的人和平庸的人形成良好的就业氛围；
第二，在选拔发展改革系统领导时，充分考虑系统内业务熟练、工作敬业、业绩突出的优秀干部，为系统员工树立标杆，增强他们的积极性和主动性；
第三，发展改革工作与各个领域和部门密切相关。建议将发展改革工作人员交流到各相关部门进行培训，并将所有专业人员转移到发展改革系统，以提高发展改革系统的人员流动速度，确保发展改革系统能够及时正确地掌握各领域的新政策和要求，充分发挥工作人员助手和整体协调的作用。
(三)学习与实践相结合，形成理论与实践相结合的培养机制。
一是建议通过培训班和培训班继续加强干部培训，同时探索远程教育、高校短训班、岗位交流等方式，进一步增强干部培训的实效性和针对性，加快干部整体素质的提高；
二是派工与派工相结合，要继续加强派工干部到上级部门学习锻炼，提升业务理论知识和政策掌握水平，也要注重派工干部到乡镇，深入基层了解真相，真正做到理论联系实际，做到学用结合。
总结示范： 主管述职汇报怎么写
作为新入职不算太久的员工，我们要虚心学习，争取做得最好！为了让下一阶段工作开展有序，现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，述职报告的内容要写些什么更好呢？以下是小编为大家精心整理的“总结示范： 主管述职汇报怎么写”，希望对您的工作和生活有所帮助。
首先，我想说，我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人给我支持，有人送我温暖，这些人就是你们，我的领导和同事们，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最真诚的感谢！
20xx年5月对我来说是人生路上的一个转折，我被任命为幼儿园后勤主任，作为园长的助手，我肩挑着后勤的重担，追寻着“认真做事，勤谨做人”的不变信念，带着领导和全体教师的信任与期待，肩负的责任没有变，忙碌而充实的生活节奏没有变，对生活的热爱对工作的热情没有变，我依然是辛苦而欣慰、劳累而快乐，享受着默默奉献的那份美好！今年我又被任命为教学主任为了在前行的路上走得更稳、更快，我在新的一年中做到。
重视理论联系实际，紧跟时代步伐，与时俱进，在思想与行动上努力发挥先锋模范作用，抵制各种不良侵蚀，增强抗腐防变能力。在工作中，我以身作则、实事求是，忠于职守，爱岗敬业；在生活中，我与人为善，坦诚相待，以实际行动影响人，感染人，努力营造团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊，在思想、言论、行为等方面积极为同行起好的表率作用。
后勤工作琐碎而繁杂，没有甘于奉献，诚实敬业的精神，是难以胜任的。而教学工作在原有的基础上需要更新思想，开阔思路，打造品牌。因此，我们积极树立责任意识，发扬高度负责的精神，自觉做到标准上求高，措施上求严，工作上求实，尽心尽力，尽职尽责，工作中虽然苦了一点，累了一点，但是幼儿和老师们的需要就是我工作的方向，为保教工作架桥铺路、为教职工服务不仅是我服务于师生的承诺，更是一种责任。
今年有了新的奋斗目标。园长对我们有了更高的要求。就会有做不完的工，忙不完的事。但我有信心，有动力，我有一个很专业的主管领导，在她的带领下，在艰难的工作也不怕。我们会让领导满意，做出好的成绩。
我知道，作为一名管理者，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，都要不断地充实和更新，以保持先进的思想和超前的意识。因此我非常注重自身素质的全面提高，努力学习教学管理知识。我常常想，作为一名教学主任，一定要定位准确，做园长的助手，与同职携手，做教师困难时的帮手，不是园长要我做什么，而是我能主动地为幼儿园做些什么
光阴荏苒，不经意间，一年的时光又在平凡和平静中悄然逝去，没有留下什么骄人的成绩，没有做出什么惊人的壮举，更不敢说为之付出了多少，我的工作是平凡的，但却是充实的；个人的力量是渺小的，可团队的力量是巨大的，我相信：天道酬勤，凭着我的努力，凭着领导对我工作的悉心指导，凭着老师们对我工作的支持，凭着我们有一支优秀的合作团队，我会以此为动力，更加勤奋地工作，不断学习，不断进步！请大家看我的行动吧！
我是xxx，现任xxx公司党委书记，主管后勤工作。硕果累累的20xx年即将结束，回顾这一年，我部门在总公司的正确领导和矿领导的大力支持下，以环保治理、“两堂一舍”管理、惠民项目落实与服务质量提升为重点，圆满完成了各项工作任务，下面就主要工作汇报如下。
严格执行上级部门的环保要求，结合我矿实际情况，认真组织了各项环保工程。对我矿矿井水处理工艺进行了提标改造，处理后的水质达地表水三类标准。对锅炉房4t和6t锅炉进行了升级换代，摒弃了传统高污染的燃煤方式，改用清洁能源。为治理扬尘污染，我矿新购置了清洗扫路车，定期对矿区进行清扫、洒水，并新建了煤棚及储煤场喷淋设施，煤棚建设工作目前仍在进行中。在垃圾处理方面，新建了垃圾池，对生活垃圾集中收集，统一清运，收效良好。
对餐厅楼进行了全面改造，新建了调度会议室、培训室和多功能大型会议室。对调度办公楼、行政办公楼重新进行了修葺粉刷。根据生产需求及时新建了简易大棚库房，既扩展了库房容量，又便利了领料出库，进一步提高了工作效率。在全矿安装覆盖视频监控和无线网，创造了良好的办公环境。
停车场新建了车棚，在规范停车场秩序的同时极大地缓解了停车压力；为倡导健身运动、和谐健康的新风尚，丰富员工的业余文化生活，在矿井西翼新建了羽毛球馆；对矿区进行了绿化植树，进一步美化了矿区环境；重点对食堂管理进行了改革，对食堂供水、供电、锅灶等设施进行了维修改造，更新了餐具、消毒柜等，优化了就餐环境。多项惠民项目的落实为广大职工提供了便利舒心的条件，使矿区真正成为大家工作、生活的理想场所和温馨家园，也得到了一致的好评。
本着人性化的工作态度，以把问题处理在萌芽状态为原则，通过走访、解释、与村干部沟通等形式，合理化解了各类村矿矛盾。妥善处理了xxx村房屋评估遗留问题。及时发放了xxx等各村的房屋租赁费和土地补偿款。对xxx村200亩大面积塌陷的土地进行了恢复治理。对xxx两村被雨水冲毁的道路维修了。20xx年度政企、村企关系基本和谐，没有因激化矛盾给煤矿安全生产造成影响，全年销售原煤累计155万吨。
1、强化后勤管理，增强为生产一线服务的意识，努力提高服务水平，树立“想生产所想、急生产所急”的理念，全力以赴做好安全生产的坚实后盾。
2、抓好安全工作。以食品卫生为重点，从设备使用、消防安全、燃气使用、治安防盗、冬夏季三防等诸多方面，切实抓好各项安全管理。
3、严格“两堂一舍”日常管理。坚持职工群众无小事的原则，针对后勤实际情况，主动工作，切实解决好职工群众的洗浴、吃饭和休息问题。强化检查考核，坚持奖优罚劣，真正把职工“吃好、洗好、住好”落实到位。
4、进一步完善基础设施建设。新建篮球场、停车场，安装煤场煤车轮胎清洗设备，对木工房门口进行硬化和排水改造。
5、做好xxx三村的人口安置准备工作；处理好xxx村的各种遗留问题；积极配合公司解决薛家塔至成家塔村的修路问题，为维护村矿稳定做好自己的本职工作。
在这一年的工作中，我们取得了不少成绩，同时也有很多不足之处。在新的年度我们将严格按照公司的要求把工作做精做细，立足本职，搞好服务，创造和谐局面，踏踏实实做好全矿安全生产与经营发展的后勤保障工作，继续为公司的发展壮大不懈努力。
按照校后勤集团及公司安排，本年度我主持xx宿舍管理中心工作。一年来，在后勤集团以及公司的正确领导下，在各相关部门、院系以及兄弟单位的大力支持和配合下，团结带领中心全体干部职工，以“服从领导、团结同事、扎实工作”为准则，以优质高效服务学生为努力方向，不断增强安全意识、服务意识，提高工作效率和服务质量，圆满完成年度各项工作任务。
现从德、能、勤、绩、廉五个方面将一年来的履职情况汇报如下：
一、思想道德方面——强化学习，提高认识，政治素质和品德修养进一步提高
我始终坚持把终身学习作为立身之本、成事之基，积极参加各类理论学习，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，并坚持理论联系实际，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，切实提高管理工作的能力和水平，推动了中心各项工作的有效开展。
二、工作能力方面——刻苦钻研，求真务实，业务工作能力进一步增强
新时期的宿舍管理工作面临着新的形势、新的变化，需要不断提升自身业务工作能力和管理水平，才能适应形势发展的需要。为此，我认真钻研工作业务，不断拓宽视野，挤时间学习与自身工作密切相关的各项规章制度和业务知识，增强适应新变化的能力。
同时，作为一名管理者，加强了员工激励约束、协调沟通艺术等管理知识的学习，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面均有了很大的提高，促进了各项目标任务的圆满完成。
三、考勤纪律方面——爱岗敬业，勤奋工作，带头遵守各项工作纪律制度
我一直把勤勉敬业作为对自己从业的起码要求和实现人生价值的基本方法，总是以饱满的激情对待各项工作任务，始终任劳任怨，尽职尽责，力求不辱使命、不负公司和同志们的重托。
工作中，始终认真遵守公司制定的考勤、请休假等各项规章制度，坚持早上班、晚下班，坚守工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，保证了宿舍管理工作的正常开展，没有无故迟到、早退、缺席、旷工的现象。
四、工作业绩方面——尽职尽责，开拓创新，中心工作取得良好业绩
一年来，团结中心全体同仁，按照工作目标，坚持求真务实的工作态度，加强协调配合，积极主动工作，保质、保量完成了各项工作，达到了预期的效果。
一是强化规章制度建设，规范职工管理。修订了各项管理制度，落实岗位职责，强化内部管理和激励约束机制，推进管理工作管理创新，提高质量意识，促使工作效率显著提高。
加强了楼栋巡查，规范了人员进出登记管理，组织开展了宿舍违章用电清查，杜绝了安全漏洞。主动与学工部、马房山派出所联系，积极与学生、辅导员沟通，畅通信息，确保了各类突发事件迅速有效处置。组织中心工作人员学习消防知识，加强了宿舍防疫管理，宿舍管理安全有序。
加强了毕业生离校、学生宿舍调整搬迁期间值班巡查，并全面开展宿舍住宿人员清查，按集团要求按时建立了学生公寓信息库，宿舍住宿管理规范有序。
开展了“学生之家”服务活动，安装了楼顶钢制晒衣架，张贴了安全图示牌，对宿舍楼栋进行文明宿舍评比，中心职工中开展安全服务质量“岗位比拼”等一系列活动，提升了安全服务质量。
严格经费收支管理，按规定将学生住宿收入如实回笼上缴集团财务，并厉行节约，确保了财务管理规范有序。
五、廉洁自律方面——严于律己，无私奉献，严格遵守廉洁自律各项规定
不断增强廉洁自律意识，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定。一方面，带头遵守廉洁自律各项规定。处处事事严格要求自己，不搞，生活勤俭节约，不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动，较好地维护了廉洁形象。另一方面，加强了对中心全体人员遵纪守法、廉洁自律情况的督促检查，中心全体人员没有违法违纪现象发生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差，在公司及广大学生中树立了良好形象。
一年了，在管理工作做到了制度严谨、操作规范、检查有力、考核到位，但也存在一些不足。如忙于事务而疏忽了系统的政治理论和业务知识精深研究，有时工作督促检查力度不够，个别工作还不是做的很完善，有待今后进一步改进。
在新的一年里，我将扬长避短，百尺竿头，更进一步，一方面加强学习，进一步提高政治素养，提升驾驭工作的能力；另一方面，进一步加强管理力度，强化执行力，提升管理水平，为推进中心各项工作再上新台阶做出更多的成绩，不辜负组织和学校的信任和期望。
月度总结精选: 企业领导班子述职汇报怎么写
作为公司的优秀员工，我们一直在提高自己的专业能力，以便可以给公司做出更好的奉献。为了落实工作目标，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？以下是小编收集整理的“月度总结精选: 企业领导班子述职汇报怎么写”，希望能对您有所帮助，请收藏。
各位领导、各位同志：
在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。xxxxxx工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
xxx
20xx年xx月xx日
[推荐总结] 乡村领导班子述职述廉汇报怎么写
作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了让我们未来的工作更加井然有序，我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，自己在写述职报告时要注意些什么呢？以下是小编为大家精心整理的“[推荐总结] 乡村领导班子述职述廉汇报怎么写”，仅供参考，希望能为您提供参考！
领导班子述职述廉报告1
尊敬考核组各位领导：
大家好!来我局考核工作。下面我代表局党组就x年度的工作进行述职述廉，请考核组的领导审核，也请全局干部职工评议。
x年区商务局在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的x大精神为指导，认真落实科学发展观，强力实施招商引资，大力推动项目建设，转变作风，优化服务，各项工作取得了显著成效。先后荣获了市对外开放先进单位、市目标管理先进单位、市家电下乡先进单位、市整规工作先进单位等市级荣誉4项;区保密工作先进单位、区维稳先进单位、区先进基层党组织、区先进基层工会、区“模范职工之家”等区级荣誉称号5项。现将一年来工作开展情况汇报如下：
一、年度工作完成情况
(一)重点目标完成情况
1、止目前，全区新开工项目72个，总投资54亿元,其中亿元以上项目15个， 5000万元以上项目12个， 1000万元以上项目45个;实际利用市外资金完成13.6亿元，占市定目标的100.5%，实际利用省外资金完成10.86亿元，占市定目标的100.9%;实际利用外资1650万美元，占市定目标的100%。对外贸易出口总额2400万美元，占市定目标任务的160%。
2、在第七届食博会上我区成功签约项目8个。止目前，已有3个签约项目试生产，5个签约项目正在建设，开工率达100%，超过市定60%的目标任务。
3、局机关年内新引进已开工项目3个，分别是：投资1.2亿元的新大新商厦整体收购改建项目，投资x万元的新起点早餐工程项目，投资x万元的巨力环保能源生产项目。
4、完成税收52万元，占目标任务的104%。
5、局机关完成对外贸易出口总额300万美元，占目标任务的300%。
(二)重点工作开展情况
1、突出重点，进一步加大招商引资力度。
今年以来，我们继续把招商引资作为工作的重中之重来抓。一是全力以赴抓招商。我们秉承“专业招商、全员服务”的招商理念，继续开展专业招商工作，全区共组建15支由单位一把手任队长的专业招商小分队，活跃在长三角、珠三角、海峡西岸及京津唐环渤湾经济区等沿海经济发达地区寻找商机，拜会企业，洽谈项目。区领导以“参与洽谈”的方式抓督导。既慰问了同志，又督导了工作。二是分类实施抓落地。按照“谁招引，谁负责”的原则，落实项目进度。对已签约的项目解决具体问题抓开工，开工项目优化环境抓进度，建成项目贴身服务抓经营。三是集中精力优环境。在软环境方面，首先是营造优质高效的服务环境，简化办事程序，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立“亲商、富商、安商”的良好氛围。营造更加宽松的政策环境，修订和完善各项优惠政策，打造诚信政府，狠抓各项政策的落实。四是严格奖惩强责任。进一步强化过程督导，实行对专业招商队工作情况一周一通报，其他单位招商情况半月一通报，一季度一公开讲评的督导机制，以达到鼓励先进，鞭策落后的效果。
2、外引内促，进一步扩大出口创汇额度。
由于我区出口企业少，目标基数大，目标任务完成十分困难。针对这一难点，我们一是做好出口企业的服务工作，通过跟踪服务，及时发现并解决企业在进出口业务工作中存在的实际问题，改善外贸经营环境;二是积极争取上级部门对企业在政策和配额上的支持，协调金融、税务、银行、海关、外管等部门为出口企业开展进出口业务提供条件。三是组织企业参加各种外贸培训及会展，帮助企业了解进出口业务知识，扩大我区产品的知名度，提升企业形象。四是引进新的外贸出口企业。通过政策扶持等办法引进其它省、市及周边有出口实绩的外贸公司到我区落户，并把此经验推广乡镇办。目前，全区有实绩的出口创汇企业已达11家，是区划之初2家的5.5倍。
3、精心组织，进一步做实节会活动。
按照全市深化招商引资“百日会战”和第七届食博会活动的有关要求，我们迅速行动，成立了领导组织，制定了详细的实施方案和工作台账，精心组织，周密安排，确保了招商邀商、参会参展、项目签约等各项工作的圆满完成。在第七届食博会上共邀请到境内外客商208人，其中境外客商35人;商协会16家;世界500强企业1家，国内500强企业12家，签约项目8个。第四届豫商大会是我市今年举办的又一盛会，旨在联络天下豫商，增进友谊、推介漯河、寻找商机、洽谈投资。
我局高度重视，迅速行动，全力以赴做好各项筹备工作。为确保邀商招商工作取得实效，在分包市领导李智民带领下，我区选派7名县级干部组成三支工作队分赴北京、南京、广东、海南、甘肃、宁夏等地拜会当地豫商会。通过登门拜访，共邀请到6家豫商组织，240名豫商参会。同时，在项目推介上，我们创新工作方法，利用声、光、电等手段以项目超市的形式反映我区的发展成就，介绍我区的投资环境和优惠政策，推介我区的招商项目。会上共签约项目10个。目前，已有8个签约项目开工建设，2个签约项目拟开工。
4、强化监管，进一步规范市场经济秩序。
一方面认真做好市场监测工作。一年来，累计上报旬报数据792次，月报数据264次，季报数据88次，半年报数据44次，黄金周日报数据242次。同时，完成商务预报3000次。全年无漏报、误报发生。另一方面加大商务综合执法力度。为确保我区居民安全消费，今年来，我们在执法人员少，监管企业多的情况下，克服种种困难，加大监管执法力度。全年共商务综合执法126次，发放整改通知书54份，发放宣传材料286份，通过执法检查，使辖区内的酒类经营者进一步提高了认识，同时也加强了酒类经营者进行酒类备案登记和使用《随附单》的自觉性。有效的规范了我区酒类流通和生猪屠宰市场。
5、强化服务，进一步惠及广大民众。
一是“家电下乡”产品销售火爆。为进一步提高家电下乡产品销量和服务质量，我们会同财政、工商、质检、国税等职能部门开展了 “家电下乡质量服务月”活动。为简化补贴程序，全面实施代垫直补工作，对全区所有网点进行了清理整顿和重新核定，全区共核定各类家电下乡销售网点48个。目前，全区共销售各类下乡产品3.3万台，销售金额6223万元，其中彩电6698台，冰箱(柜)14715台，手机106部，洗衣机5499台，计算机978台，空调3749台，热水器1511台,微波炉101台，电磁炉40台。目前已发放补贴资金400余万元。产品销售金额、数量均居全市第一。
二是“万村千乡”市场工程成效凸显。“万村千乡”市场工程是区委、区政府x年对全区人民承诺的十大实事之一，是发展农村经济、增加农民收入、实现农村消费安全，建立新型农村市场网络的一大举措。今年以来，我们加强对承办企业的督导检查，规范企业对农家店的管理，提高农资店的质量和配送率。组织专人对农家店全面进行了回访和验收。止目前，我区新建农家店28家。累计建成农家店106个，村级覆盖率达89.9%，超额完成了市定目标任务。
6、常抓不懈，进一步保持大局稳定。
针对改制企业遗留问题多、企业军转干部多和老干部多的特点，我局一直把局属企业改制中的职工思想工作、企业军转干部的稳定工作及老干部工作作为全年维稳工作的重点。今年以来，我们办结了拖欠10余年之久的潘装修案、左伤残赔偿案，3名局属企业军转干部各种待遇已全面落实，思想比较稳定。二农机职工反映“三金”问题已初步得到解决。
7、创新方法，进一步实现税收新突破。
我们积极与所属企业对接，帮助解决经营中存在的问题，派专人对所属企业的纳税情况跟踪服务，做到应征必征。同时，创新工作方法，在保证原有税源稳定的基础上积极引进新的税源企业，使后续税源逐步增加，税收稳步增长。
8、加强管理，进一步夯实基础工作。
一是加强学习，转变作风。学习实践科学发展观活动自3月上旬启动以来，按照区委部署和深入学习实践科学发展观活动实施意见要求，紧密结合单位工作实际，广泛动员，精心组织，周密部署，确立了活动主题、建立了工作制度，研究制定了《实施方案》、学习计划，明确了工作要求和任务。通过学习实践活动，建立了“学习型”机关，大家都能紧密结合商务工作实际，在招商引资、行政执法、新农村建设等专业知识学习上下工夫，干部队伍素质得到全面提高，进一步改进了作风，把工作的重心放在抓基层、抓项目和优化服务上，深入企业，调查研究，为企业提供优质服务。对于重要、紧急的事项，开辟“绿色通道”，急事急办，特事特办，努力为投资者和经营者创造良好的发展环境。
二是规范管理，建强队伍。完善机关管理制度，形成了“以制度管人管事”的格局，完善了纪律、卫生、办公等各项管理制度，确立了工作目标量化考评制度;加大工作督察考核，每周召开一次工作例会，点评每周工作，安排下周工作;半年召开一次工作会议，对全局上半年工作进行讲评，安排部署下半年工作;年末组织专门考核班子，对各科室进行全年目标量化考核，逐一打分，综合评比。三是党建及群团工作常抓不懈。党员队伍不断壮大，今年发展新党员2名，党员转正6人;工会组织不断完善，组建了企业“困难职工”帮扶站，建立了“困难职工”档案。
二、反腐倡廉建设工作
今年以来，在区委、区政府和区纪委的正确领导下，商务局党组严格按照区纪委反腐倡廉建设工作总体部署以及年初签订的反腐倡廉建设目标要求，认真组织学习党风、党纪和廉洁自律规定，建立、健全各项规章制度，严格执行各项规定，有效地杜绝了违纪、违法事件的发生。我们的主要做法是：
(一)加强宣传教育，筑牢思想道德防线。
今年以来，按照区委、区纪委的要求，以“学习实践科学发展观”活动为契机，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从提高全体人员的政治素质、业务素质和廉政意识入手，牢牢把握“教育为先，预防为主”的原则，采取有力措施，切实加强党员干部的宣传教育力度。一是结合区纪委党风廉政建设工作整体安排，组织全局党员干部，积极参加各种形式的宣传教育活动。认真组织学习了《党章》、《科学发展观学习读本》、《领导干部廉洁从政若干准则》、《党的纪律处分条例》和《监督条例》等各种材料。二是结合本单位自身的特点，有目的、有重点、有针对性地开展宣传教育活动。加强对廉洁从政等制度的学习与落实，全面提高局班子勤政、廉政的自觉性，使班子成员的综合素质和实际工作能力得到明显提高。三是严格落实“三会一课”制度，落实周一例会和周五学习制度，定期召开党组会，以会代学、以会代训，交流思想，促使全局班子成员的事业心、责任感、廉政意识明显增强。四是开展警示教育，做到警钟常鸣。组织收看《禁越“红线”》等警示教育片，时刻敲响廉政警钟。
(二)健全规章制度，加强源头治理。
一是坚持民主集中制原则。坚持重大事情、重大问题集体讨论决定。局班子成员之间团结共事，既明确分工，又密切合作，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，相互理解，互相监督，班子的整体决策力、凝聚力不断加强，形成了团结共事的良好氛围，推动了各项工作的顺利开展。二是建立民主生活会制度。定期召开民主生活会，充分发扬民主，开展批评与自我批评，自我鞭策，自我加压，牢固树立发展意识、勤政廉政意识，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。三是坚持财务公开制度，严肃财经纪律。坚持“一杆笔”制度，一把手负总责，确保了各项经费开支的正常使用，每年公开两次财务收支情况。四是严格公务接待标准，严格按照接待制度办事，控制接待人员，防止铺张浪费。五是推行党政领导干部公开承诺制，公示承诺内容和践诺情况。
(三)落实“一岗双责”，实行分级负责制。
局党组根据区委下达的反腐倡廉建设责任制目标，本着“谁主管谁负责”的原则，“一把手”亲自安排部署制定了《x年商务局党组领导班子反腐倡廉建设责任制目标分解意见》。规定一把手对反腐倡廉建设工作负总责，认真履行“第一责任人”的职责;领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的反腐倡廉建设负“直接领导责任”，并认真履行“直接责任人”的职责。同时，年初“一把手”与各位班子成员签订了目标责任书，明确了岗位职责，按照“集体领导与个人分工负责相结合的原则”，实施“一岗双责”，规定班子成员既要抓好主管的工作，又要抓好分管范围内的反腐倡廉建设工作，始终把反腐倡廉建设任务与业务工作同研究、同部署、同落实。
(四)严格要求，带头执行廉洁自律各项规定。
局领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守《廉洁自律各项规定》，按照x同志“为民、务实、清廉”的要求，严格要求自己。一方面，经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加支部会，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位置，妥善处理关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。
(五)强化督导检查，规范从政行为。
“一把手”亲自带队对各位班子成员及分管科室反腐倡廉建设责任制的落实情况进行督导检查。同时，按照党员干部廉洁从政的有关规定，对重点环节、重点领域进行重点治理。一是治理了领导干部的“节日病”。清明、五一、端午节前下发或转发了关于加强党风廉政建设、预防“节日病”的文件，对节日期间党风廉政工作提出了具体要求，增强廉洁自律意识，要求干部清清白白做官，坦坦荡荡为人，踏踏实实干事。二是认真落实了领导干部配偶、子女从业“两不准”规定。通过摸底调查，重点核查，核定没有一名领导干部违反“两不准”规定。三是认真执行移动电话通讯费用报销的有关规定。对领导干部通讯费用报销情况进行了检查。四是认真执行党员领导干部重大事项报告制度，加强对领导干部借婚丧嫁娶之机大操大办、收钱敛财等问题的监督检查。
(六)开展专项治理，切实解决民生问题。
充分发挥整规职能，组织工商、卫生、农委等相关部门对涉及民生问题的农资、食品、药品等领域开展专项治理。通过开展专项治理，严厉打击不法商贩，切实维护了市场的繁荣和稳定，保护了群众的生命安全。
三、存在的问题及下一步打算
今年来，我们虽然取得了一些成绩，受到区委、区政府的好评和肯定，商务形象和地位得以极大提升。但也存在着一些儿不容忽视的问题和不足。如工作效率与新商务、大商务的要求尚有一定的差距;服务意识有待进一步提高;招商引资的方法有待进一步优化。在今后的工作中，我们将针对存在的问题，采取切实有效的措施，不断加以改进和提高。
(一)在强化招商引资上下功夫。一是继续深化专业招商工作，充分发挥招商小分队的积极作用，采取大员上阵，区主要领导干部带队外出招商的方式，重点围绕精品纺织、冶金制造、医疗器械、商贸物流等重点产业，招引一批拉动我区经济发展的大项目和科技含量高的项目，实现招商引资向招商选资的转变。二是办好节会活动。高水平、有针对性地组织好各种节会招商活动，及早启动第八届食博会各项筹备工作，确保我区节会招商取得新突破。三是以加强机关作风建设为动力，推行“一条龙”服务，“一站式”审批制度，落实招商引资的各项政策措施，提高服务质量和服务效率，努力把我区打造成服务高地和产业的高地。
(二)在扩大外贸出口额上下功夫。进一步优化出口商品结构，提升科技含量和竞争力，不断扩大出口规模。积极开展加工贸易，带动设备和商品出口。建立和完善财贸、税贸、银贸、关贸等部门协作机制，出台促进外贸出口的优惠政策，多形式、多途径促进我区对外贸易稳定健康发展。
(三)在提升商贸流通水平上下功夫。一是继续实施“万村千乡市场工程”，到x年全区范围内乡镇、行政村“农家店”覆盖率达到95%以上，构建起以城区店为龙头、以乡镇店为骨干、以村级店为基础的多元化、连锁化、信息化、规范化的农村现代流通网络。二是继续做好“家电下乡”工作，努力拉动农村消费，加快建立起较为完善的农村家电产品流通和服务网络，使农村彩电、冰箱、手机和洗衣机等主要家用电器的普及率有明显提高。三是加强对定点屠宰企业无害化处理的监控，严厉打击私屠滥宰，确保让老百姓吃上“放心肉”。进一步强化酒类流通管理，落实酒类流通随附单制度和备案登记制度，确保让老百姓喝上“放心酒”。
(四)在加强自身建设上下功夫。不断提高做好新时期商务工作的能力和水平。工作作风上，我们将联系工作和业务实际，经常深入基层，调查了解情况，解决实际问题，在服务态度上和服务质量上，树立公仆意识，廉政意识，服务意识，设身处地为服务对象着想，为服务对象服务。在班子队伍建设上，要加强团结，合舟共济，成员之间要经常沟通，求同存异，同心同德，共谋商务工作的进步和发展。为我区经济社会的全面进步和繁荣做出我们应有的贡献。
谢谢大家!
领导班子述职述廉报告2
我们x村党支部、村委会两套班子，在朐阳街道党工委和办事处的正确领导下，认真贯彻落实党风廉政建设，现将x年1月份至今，半年时间落实党风廉政建设责任制的情况作一总结汇报：
一、我们能认真学习x大精神、“三个代表”重要思想、坚决贯彻落实科学发展观。领导班子能廉洁自律、搞好团结、在群众中树立良好的干部形象，端正干部的工作作风和生活作风。
二、党支部注重党员队伍建设，因为党员是群众队伍中的排头兵，党员的言行举动能直接影响到群众的思想情绪，也是能否确保一方安定团结的关键。在此次x村征地地拆迁工作中，我村的党员干部起到一定的模范带头作用，同时也带动了相当一部份群众。
三、我们能够认真执行民主集中制,执行党务、村务、财务等公开，虚心接受群众监督，以公开、公正、公平的工作态度，“阳光操作”的工作模式处理村里的一切事务,为山头一队征地补偿工作,我们走群众路线,把属于群众权力支配的东西,一切有村民代表作主并说了算,充分发扬民主,促进征地工作顺利进行。
四、在广大党员和群众的大力支持下，我们两套班子，在上半年，首先稳定了一方群众的思想和发展，认真实施和落实办事处交给的各项目标任务，到目前基本完成了半年目标任务。
五、我们能认真执行党的政治纪律和国家法律法规，贯彻落实党风廉政建设，并积极搞好宣传教育工作，努力学习，贯彻落实《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防反腐败体系实施纲要》，积极组织开展反腐倡廉工作，竭力解决党风方面存在的突出问题，发现问题及时处理或者上报解决。在执行《中国共产党党内监督条例》过程中，我们采取群众监督党员，党员监督党员干部，保持廉政风不息。在执行《中国共产党党纪处分条例》和《中国共产党党员权利保障条例》中，我们绝不姑息每个有违反党纪的党员，我们也尊重和保护每个党员的权利。
x村目前在征地拆迁工作中，也有一些人出来干扰阻挠，这里面也有一些党员，下一步我们将与上级党和保持一致，加强宣传教育力度，更深一步加强党风建设，力保把下面的工作干好。
x村
x年12月8日
总结推荐: 述职汇报怎么写(标准示范)
作为公司的员工，我们只有在工作中寻找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了让工作计划顺利进行，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《总结推荐: 述职汇报怎么写(标准示范)》，仅供参考，希望能为您提供参考！
述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。年终向领导提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结回顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让领导更直观了解自己的工作情况。述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是最常用的一种。
述职报告具备以下特点：
1、内容的规定性。
述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离开自己的工作范围，漫无边际地东拉西扯。
2、行文的述评性。
述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，仅仅根据述职者对工作的陈述，还不足以对述职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。
3、风格的严肃性。
述职是一种十分严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须客观地陈述自己履行岗位职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。
职报告作为一种工作报告，尽管与工作总结有诸多的相似之处，但也有明显的区别，其相似之处如下：
1、二者都是自述性的文种，都采用自述的表达方式，都使用第一人称。
2、二者所涉及到的时间、范围都是确定的，都是汇报、总结过去某一时间内工作上的成绩与不足、经验与教训。
3、二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则，既报喜亦报忧，既要总结成绩、经验，也要找出差距、教训。
二者的不相同之处有：
1、立足点不同，总结的写作立足于部门的工作，而述职报告立足于个人的工作。部门的工作成绩和不足之处不能简单地归因于个人的作用。
2、侧重点不同，总结必须全方位地反映部门工作中的成绩和不足，而述职报告则仅仅是为了表述个人在组织工作中所起到的作用。总结是为了部门工作的进一步开展，而述职报告则是对个人工作能力及成果的一次自我评估。
3、表达方式不同，总结主要用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的方式来表达，既陈述履行岗位职责的有关情况，又要说明工作的出发点和思路，还要申述处理问题的依据与理由。
4、目的性不同，总结主要是为了总结经验教训，把今后工作做得更好，而述职报告主要是为考核述职者提供依据。
说了这么多，述职报告到底怎么写，应包含哪些内容呢？
（一）标题
1、单标题
职务+文种：如《xx公司总经理述职报告》
时间+文种：如《20xx年年终述职报告》
文种名称作标题
如《我的述职报告》或《述职报告》
2、双标题
将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题。如：
《团队建设，市场扩张——20xx年度述职报告》
《抓生产，促增长——我的述职报告》
（二）前言
述职报告的前言一般包括三个方面的内容：
一是岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计划，四是总结分享。
岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；工作成果是对这一阶段工作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。
四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。
（三）主体（根据具体情况，可选择任意方法）
1、工作项目归类法
即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持的工作和协助别人做的工作要分开写。
另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性、开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。
2、时间的发展顺序
即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后逐段叙写。
这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展示工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。
3、内容集中分类式
这种形式是最常用的，一般分为：
①主要工作、成绩效益
②经验教训、存在问题
③今后拟采取的对策等
4、结尾和落款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分
