迈克尔波特竞争战略读后感（精选十八篇）
发表时间：2022-06-07迈克尔波特竞争战略读后感（精选十八篇）。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
学习迈克尔·波特《什么是战略》有感杜绍基哈佛商学院著名教授迈克尔·波特 (michael e. porter) 于1996年11-12月号发表在《哈佛商业评论》的文章《什么是战略》中阐述了两个重要概念的本质与差异：运营效益与战略(strategy)，用德鲁克的语言，一个是“正确的做事”(do things right)，另一个是“做正确的事”(do right things)的学术化表述。
波特教授是管理界公认的“竞争战略之父”，在文章中他指出运营效益与战略是企业取得绩效的两个关键因素，也是两个非常不同的概念。管理工具和技巧如全面质量管理、基准比较法、外包、流程再造等，能提升企业的生产率、质量和速度，但他们属于运营效益的范畴，并不能取代战略。高效的经营可以提高企业的竞爭优势，如每晚餐厅的周转率和服务率，生产线的不良率等。
战略定位是指经营活动或实施方式不同于竞争对手，即利用另一条跑道或另一种非传统方式赢得竞争。例如传统杂志靠印刷和分销渠道发行全国进行销售，而络杂志用羊毛出在豬身，再由狗买单的方法，透过移动通讯免费提供给读者，以庞大的读者群体和数据吸引广告收入和衍生其他消费活动，击败百年老店。战略的目的是创造一个独特的竞争优势，别人无法或不易模仿，这几年外行人打死内行人屡见不鲜，如银行的竞争对手不只是其他银行，而是支付宝，中移动的对手是app的微信，便是因为战略所产生的新竞争优势。
简单分享一个我自身的案例，1980年代初我在中国南方开设了一家玩具厂生产声控玩具，靠的就是更高的员工日产率和更低的次品率击败竞争对手。每天生产线上的负责人，俗称拉(line)长都会思考分析各项装配工序，用什么夹具和半自动设备，那些工序可外发预先备用，如何让生产线24小时持续运行，不同产品在生产线上如何无縫转换减少闲置时间等等，目的就是把生产率边界(productivity frontier)推至最佳实践，即运用当前最佳科技、技术、管理技巧、人员、原料设备等，产生最优的运营效益。然而，单靠高运营效益是不够的，因为几乎没有企业能在长时间内一直独占运营效益方面的优势立于不败之地，无论是资本、科技、技术、物料、设备等，都能被迅速模仿和取代甚至超越。
更现实和残酷的，是企业在运营生产率改进带来的收益往往会因为竞争因素而被客户和技术设备**商瓜分，并没有真正转化为企业的利润。另一个不能单靠提高运营效益持续发展的原因是竞争趋同(petitive convergence)，即由于各竞争对手互相追逐模仿时，战略就会趋同，竞爭者就成了站在同一条赛道，在红海里互相撕杀，最终结果是零和竞爭(zero-sum petition)，企业只能顾及眼前问题，天天救火而忽略长远发展规划。波特教授指出竞爭战略就是创造差异性——创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动，将模仿者拒之门外。
美国航空业近十多年的经营情况并不理想，为数不多经营良好和利润理想的是西南航空公司(southwest airlines ***pany)，虽然他们资金和航线只是中等规模，但他们成功地创造了差异性——造择中等城市的二级机场开设短程低成本和点对点的飞行服务、高密度航班、低廉票价，并配合了高效运营——选择不同于竞爭对手的运营活动和实施方式，如机上不提供餐饮、由系统指定乘客座位、在登机口设立自动售票处、只选用同一机型降低维护成本等等，让西南航空成为行业内的佼佼者。波特教授所说的“战略重建”，本质上与德鲁克“事业理论”三个假设的定期检讨很相近；不要盲目追求企业高增长而忘记机遇是否与自身的战略匹配、追求有利润的增长、决定做什么与不做什么是同等重要、制定战略是高层管理者的重要职能等，在德鲁克关于战略的著作《成果管理》中，都有详细论述。最后，本文明确总结了经营效益的本质和战略
“运营效益讨论的是持续变革、组织弹性以及如何实现最佳实践，而战略讨论的是如何界定独特的定位，如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性。”本文虽写于20年前，但管理者应该经常温习反省。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
《竞争战略》对波特的五种竞争作用力、三大一般性战略等重要学说观点进行了阐述，并详细说明企业竞争的战略要立足于技术创新、质量管理、产品开发和市场争夺。
三大一般性战略主要包括：成本领先战略、产品差异化战略、集中战略。五种竞争作用力主要包括：进入威胁、同行业竞争者、客户谈价能力、供应商谈价能力、替代威胁。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
我们公司为模组制造业，可以分为两个门槛。CSP封装对于技术和资金要求低，产业已经是一片红海；COB封装对于技术和资金要求高，产业一片蓝海。对于CSP模组这块，新进入者务必会从利润上争取，对于各公司之间竞争，显然会被既得利益者排斥,到最后形成竞争者之间头破血流。从别的角度来说，就是扼杀职业前景。COB封装这方面，我们作为8年的模组制造行业者老说，有几方面的有势，主要包括：技术创新、产品开发、市场资源、质量管理和良好的售后服务几方面。
从行业分析来看，CCM前面有舜宇，后面有丘太、欧菲光、还有歌尔声学、四季青、盛泰等。舜宇有光学背景作为支撑，而且是上市公司，有一定的资金和技术实力。四季青、盛泰在CSP方面有制造成本优势。另外从产业结构发展来看，低端目前正在被waferlens替代。
另外还有一块非手机模组业务，这块是对于大公司来说并不看重，如舜宇、欧菲光、歌尔声学等，另外对于四季青、盛泰对于非手机这块并没有一定的优势。我们公司经过8年发展和积累，刚好在这方面有一定的作为，具体优势包括：技术创新、产品开发、市场资源、质量管理和良好的售后服务几方面。
根据以上内容分析，个人认为对于公司来说，最适合的战略是产品差异化战略，既提高COB的产品线和非手机模组的市场。用波特五力模型分析我们自己的“职业战略“可以这么说，
1.进入威胁：CSP封装产品技术和资金要求低，我们具备相当的竞争力。而行业本身对行业的新进入者，是友善的。
2.替代威胁：从产业结构发展来看，低端目前正在被waferlens替代，替代危险性大。
3.买方侃价能力：此产品的可替代性大，sensor和lens决定成本，成本控制能力低。
4.卖方侃价能力：由于元器件的核心技术能力和制造能力要求高，价格控制能力差。
5.现有竞争对手的竞争：高端没有优势，COB制造能力不足；低端制造成本高（相对华南模组制造厂）。
战略准备
根据我们公司多年发展和目前状态而言，对于COB模组方面，引进资金，充分发挥制造能力，提升品质和良率，为拓展国际品牌客户做准备。
对于非手机业务，集中所有非手机业务和资源（包括人力资源），集中发展，找到产品发展突破口。
品牌形象方面：对于我公司的品牌形象虽然已经树立，但品牌并未达到人所皆知。要扩大公司业务，必须广为宣传，强化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的产品性质，广告宣传比较局限，宣传力度应该在培养客户忠诚度和其他公司或我公司附属产业介绍等方面加强。
总结
根据产业结构发展，结合公司的特点，提高CCM的自动化生产（COB封装和产品自动化）和产品的特殊化方向发展（非手机产品）。
另外战略不是目标，就是这样去定位。战略的核心就是整合，战略应该分析你的竞争优势何在，总之战略仅仅是一个分析工具，而具体的实施过程将会有很多各种各样的困难。只有走在困难前面，困难才不是困难。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的着名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典着作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
当那震憾人心的旋律响起，一代天王——迈克尔。杰克逊，头戴爵士帽，身披黑色的西装，在配上一条略短的西裤配上白色短袜。闪亮的出现在灯火辉煌的舞台上。他那太空漫步式的舞步滑动出了一个时代的标志，还有那富有磁性的歌喉，不知让多少歌迷为之疯狂!华丽的舞台;耀眼的灯光;不凡的你;从此让世界从此增添了一段美妙而又辛酸的传奇!
出生于美国印第安纳州盖瑞市在家中排行第七的他。从小就随父亲学艺，在各地奔波演出。原本五岁的孩子此时还正在享受着无忧的童年，可他却过早的担负起支撑家庭的重任。没有童年快乐是他一生的遗憾。巨资打造的梦幻庄园正是他为自己创造的又一个“童年”。也是他为世界的孩子圆梦的乐园。这一切的一切只因他缺失一个完整的童年，但却仍有一颗不灭的童心!
一生中官司不断的迈克尔。杰克逊，生活中充满了世人对他的猜想，嘲笑，污蔑……对此他却能倘然以对，不需解释，不需争辩，因为他心中自有一份宁静，坚信着清者自清。享受着自己的生活。但是生活的现实仍旧压迫着他，面对债务缠身。但他还是以一己绵力，无私的支撑起39家慈善基金会，个人捐出3亿余美元，为世界之最!这种大无畏的奉献精神难到不值得让我们一直传递下去吗?
6月25日被誉为“流行音乐之王”的他，专辑销量高达7.5亿张，创下吉尼斯世界记录，歌迷上亿!他脍炙人口的名曲数不胜数，有的如沧海一般宽广深远;有的如脱缰的野马不羁狂野;有的却像一阵微风轻柔甜美;让每个人都能感受到他与生俱来的亲切与震撼。其中《blackorwhite》(《黑和白》)让我感触最深。这是他被人们误解为“漂白皮肤”(迈克尔。杰克逊是个美国黑人)后写下的一首歌曲。这首歌曲拍摄的影片中：每种人种，不管是黑种人、还是白种人、黄种人也好，都抛开了所有悲伤和烦恼，一起牵起手，一起跳起欢快的舞蹈。这个场面是多么的宏伟，热闹啊!他想借此告诉人们，种族的关系并不是人类往来的`分界线，友好的往来没有种族的歧视，皮肤的颜色并不是为人处事的关键。看那北京奥运会开幕式上，那成千上万只伞上，不同肤色人种的笑脸，不就足以正明这一切了吗?就是这个简简单单，真真切切的道理让我深有感受!这应该也是他得到如此高的评价的一大原因吧!
看似几个简单的音符却为你演奏出不朽的音乐，看似随意的动作却为你旋转出独特的舞步。此时你是快乐的，这也是你带给别人快乐和幸福，最适合最直接的表达方式!
到了现在，我们再慢慢追忆起迈克尔。杰克逊所经历过的那些悲痛不堪的事和他收获的巨大成就，还有他面对孩子们脸上真挚的笑容。无不令人难过而又佩服啊!回头看看那些他过去经典的画面，那么的安静，心里却如波涛般久久不能平息，因为那些音乐，因为那些舞步，而这全只因为你，我们的天王——迈克尔。杰克逊。虽然他已经过逝，虽然我们在也看不到他在舞台上再次跳起他那节奏感十足的舞蹈了，但我真诚的希望迈克尔。杰克逊能在天堂上继续书写他那崇高而又独一无二的音乐精神!
迈克尔。杰克逊的音乐生涯可以说是坎坷多难，可他却没有半途而废，而是通过不懈的努力终于在自己的音乐道路上开创了一片天空，我从中学会了坚持。大家要知道一个完美的乐曲里有着优美雄壮的高潮，但也有着不少酸辛悲壮的低谷。毕竟人生这条道路虽然有宽广平坦的大路，但也不乏狭窄弯曲的小路。每个人在人生道路上都不可能总是一帆风顺，平坦无阻，但只要人们能坚持不懈，我想总有一天能够走出低谷，推到魔难!我相信风雨过后的阳光将会更加明媚，灿烂!
虽然你离开了我们，但你的精神仍然鼓舞着我们积极向上，你的灵魂依然在大家心里唱着那欢快无比而又动人心弦的乐章!你是我们心中永远的天王——迈克尔。杰克逊，Youarenotalone(你并不孤独)……
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
《军事战略读后感》
军事战略是一门综合性很强的学科，关乎国家的安全和发展，是一切军事行动的指导和基础。最近，我读了一本名为《军事战略》的书籍，该书通过全面深入的剖析和研究，让我深深地感受到了军事战略的重要性和复杂性。在这篇读后感中，我将根据书中内容，详细具体且生动地谈论我对军事战略的理解和感悟。
首先，军事战略被定义为国家将军事手段和资源与国家政治、经济、外交等因素相结合，制定并实施的达到国家安全和政治目标的长期行动计划。这个定义使我对军事战略有了更加全面的认识。军事战略不仅仅是为了保卫国家的安全，还与国家的发展和政治影响力息息相关。通过制定战略，国家可以充分利用自身优势和局势变化，达到最优的军事目标，实现国家利益的最大化。这种综合性、长期性和目标导向的特点使我更加明确了战略思维和行动的重要性。
其次，军事战略的核心是决策和执行。一切战略的制定都需要通过权衡国家利益和具体环境，作出正确的决策，并以行动落实。军事战略在决策过程中需要考虑众多因素，包括对手实力、战争目标、资源配置、战争风险等。这不仅要求决策者具备深刻的战略洞察力和决策能力，还需要适应时代变化和局势演变，不断修正和更新军事战略。通过读书，我深刻认识到实施军事战略需要切实的决策和执行能力，这也是军事领导者需要具备的核心素质之一。
再次，军事战略需要具备自主自决的能力。书中提到了很多历史上的战略教训和案例，其中许多国家因为自身战略依赖于外部力量而失去自主性，从而导致了失败和损失。国家不能依赖他人的力量来保证自身的安全和发展，只有具备自主自决的军事战略能力，才能在竞争激烈的国际环境中保持自身利益和尊严。军事战略不仅仅是战争的工具，更是国家合理发展的基石。通过读书，我深入了解到军事战略中自主性的重要性，以及如何提高自主性的措施和方法。
最后，军事战略需要与时俱进。随着科技的进步和全球化的发展，国际形势和战争方式都在发生着深刻的变化。军事战略必须与时俱进，适应新的战争形势和技术变革，才能有效应对各种挑战和威胁。军事战略不是一成不变的，而是需要灵活变通和积极调整的。通过读书，我认识到军事战略不能守旧，只有紧跟时代的步伐，不断研究新的理论和实践，才能应对未来的军事挑战。
总之，读完《军事战略》这本书，我对军事战略有了更加深入的认识。军事战略不仅仅关系国家的安全和发展，还涉及到国家的政治和经济利益。军事战略需要通过决策和执行来实现，需要具备自主性和适应性，并与时俱进。我相信，在学习和了解军事战略的过程中，我们能够更好地认识到战略的重要性和复杂性，也能够从中汲取智慧和经验，为国家的安全和发展贡献自己的力量。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
企业战略,是企业根据自身环境,为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案.信息化与网络化使得企业外部环境及内部管理模式都将产生重大影响.本文从企业经营战略的.演变需要入手,阐述了战略的调整方案以及如何发挥企业的信息化优势.
作 者：尹年莲 作者单位：华中师范大学,武汉,430079 刊 名：现代情报 PKU英文刊名：MODERN INFORNATION 年，卷(期)： 23(1) 分类号：F274 关键词：经营战略 网络营销 战略转移▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
此外，他的理论主要集中在五种力量模型、三种总体战略、价值链、钻石系统和产业集群。
五力模型
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在制定竞争战略时，必须深刻理解决定行业吸引力的竞争规则。竞争法可以具体分析为五种竞争力，如图所示，包括：
新进入者的威胁、顾客的议价能力、替代品或服务的威胁、**商和现有竞争对手的议价能力。
这五大竞争力可以决定行业的盈力能力，它们将影响产品的**、成本、必要的投资，同时也决定产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
三大一般性战略
竞争战略的第二个核心问题是企业在行业中的相对地位。竞争地位将决定一个企业的盈利能力是否高于或低于行业平均水平。
即使在产业结构较差、平均利润水平较低的行业，具有较好竞争地位的企业仍能获得较高的投资回报。
价值链就是一套分析优势**的基本工具。它能以价值传递的方式分解企业的各种活动，从而了解企业的成本特征，以及存在和潜在的差异**。企业的各种活动既相互独立，又相互联系。
钻石体系是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现，同时，**政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响，如果掌握这些影响因素，将能形塑国家的竞争优势。
产业集群
区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响，波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。产业集群是指在特定区域内具有竞争合作关系、地理集中、互动关系的一批企业、专业化的**商家、服务**商家、金融机构、相关产业的制造商和其他相关机构。不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。
企业战略是一个战略体系。在这一战略体系中，有竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略、信息战略、人才战略等。不要把竞争战略等同于企业战略。竞争战略只是企业战略的一部分。
他又称为业务层战略，在企业整体战略的约束下，指导和管理特定战略业务单元的计划和行动。企业竞争战略的核心问题是如何通过确定顾客需求、竞争对手产品和企业产品之间的关系，确立和保持企业产品在市场中的特定地位。
战略的本义是战争战略，其外延是战略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是竞争战略，发展战略是发展战略，什么战略是什么战略。
战略有四个基本特征：一是整体性，一是长期性，一是基本性，二是策划性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
1984年，2月，在第26届Grammy音乐奖颁奖礼上，迈克尔-杰克逊一人独揽8项大奖，创造新的纪录，这一纪录保持至今。与此同时，《Thriller》的全球销量已经突破2700万张，成为史上最畅销唱片，而被正式载入吉尼斯世界纪录大全。
6月，迈克尔-杰克逊乐队最成功的作品《Victory》发行。随后，乐队展开了最后一次的巡回演出The Victory Tour。在最后一场演出结束前，Michael正式宣布不再和乐队同台演出，宣告乐队的名存实亡，而他们的下一次共同演出则已经是2001年的时候了。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
今天我读了《迈克尔乔丹》一文，我思潮起伏。文章主要写了乔丹在经历重重困难后终于成为了一位真正的球员。这篇文章歌颂了乔丹不畏艰险、迎难而上，为自己实现愿望而奋斗的精神。
看着，看着我不禁想到那一个歌手—林俊杰。林俊杰一生在音乐道路上是跌跌撞撞的，记得又一次：
那是某个地方举行一个音乐比赛。由于有很多歌手都来参加，他感到有些压力了，但他化压力为动力，努力创作作品，准备比赛。比赛开始，过了好几十分钟终于轮到了他，他在台上超水平发挥但是，这次他居然连晋级都没有，但他不灰心，因为他相信：老天竟然生了他，就不会不要他，上帝虽然给关了一扇门，但同时也给开了一扇窗，透过窗阳光仍然能穿国来。于是他怀着这颗积极乐观的心参加了另以个比赛，啊！这次比赛的结与那次截然不同，这次他拿到了银奖。后来，他就这样“跌跌撞撞”下去，但他居然“跌撞”出了名。
看看乔丹，看看林俊杰，再来看看我自己吧！
那是一个阳光明媚的下午，我们上体育课。老师宣布这节课要考试——400米往返跑。终于轮到我了，我的心像兔子似的砰砰直跳。哟，这是怎么会事呢？这刚跑了200米我就气喘喘吁吁了，要是再跑200米那还得了。我想：放弃吧，反正我也不行。不可放弃，我一定行。放弃！不可放弃…终于在放弃与不放弃中我选了不放弃。最后我终于跑完了全程。
我掩卷沉思：如果我们能够怀着一颗积极向上，积极乐观的心，那么，胜利将永远是我们的！失败将永远被我门抛在后面……
指导老师——曾玉莲
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
企业经营战略概念的形成源于“战略”一词，“战略”，原为军事用语。随着人类社会实践的发展，“战略”一词被广泛用于军事之外的领域，并赋予了新的含义。《辞海》中对“战略”一词有这样的解释：“战略”泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。把战略思想融入企业经营管理之中，也就有了“企业经营战略”一说。
何谓企业经营战略？企业经营战略就是企业为了提高竞争优势，确定战略目标并为战略目标而进行的整体规划。企业经营战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个经营单位在其所从事的行业中，或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业经营战略涉及企业在自己的这一经营领域扮演什么角色，以及在经营单位内如何分配资源的问题。
前面的两段话是关于“企业经营战略”概念的形成以及定义，这是我才进公司的时候，为了了解经营的`含义而在网上看到的。虽然已经来公司半年，但这个经营战略始终没有完全理解，直到前几天看到了谢总提出的集团公司大经营战略指导思想时我一下子就明白了什么叫作经营战略，因为谢总提出的集团公司大经营战略比我知道的要详细，深层，通俗。特别对我这个新员工指明了以后工作前进的方向。集团公司大经营战略是xx总在20XX年2月份召开的经营工作研讨会上提出的，主要分为以下十点：
（1）要站在制高点上，高瞻远瞩、高屋建瓴地分析解决经营管理问题，提高、丰富、武装自己，把握市场；
（2）战略思想明确，创新思维能力强，接受新东西快；
（3）大集团作战，调度指挥有力、反应迅速；
（4）人才辈出，人才的知识面宽、结构合理，理念明确，敬业精神强；
（5）大局观念强，全员经营意识强，上下互动，密切配合，资源共享；
（6）经营构架齐全，布局合理，分工明确，装备先进，覆盖面广；
（7）大标、好标、效益标比重大，整体效应明显，经济效益好；
（8）分配、激励机制能彰显企业个性风采，经营人员既感责任重大，又感心情舒畅，激情奔放；
（9）业内经营资源丰富，取舍明确，得心应手，纵横自如；
（10）经营和生产成为有机整体，互为促进，相辅相成。
看完xx总的这10条大经营战略，我知道了我在以后的经营工作中要不断的提高和丰富自己，使自己拥有扎实的专业技能和知识；还要有良好的工作态度，使自己有良好的状态迎接每一次战斗；又要有团队合作的精神，使自己成为这个大家庭中重要的一员；再要有火一样的热情，使自己在内在外都彰显我们企业的个性风采。只要我们这样，我们就能在每一次的战斗中取得胜利，取得辉煌的成绩。
所以我要以xx总的大经营战略为指导思想来完成每一步工作，为集团取的更好的发展做出贡献，我们要在谢总的带领下争创中国市政建设名牌企业！
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
《蓝海战略》读书笔记
刘丹（河北科技师范大学工商管理学院市场营销专业）
w.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。
蓝海以战略行动（strategic move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（value innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。
首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢?
我们希望用服务来弥补产品的不足，但是你的服务无论多好，都赶不上用户需求的不断提高。
蓝海战略要求企业将注意力从市场的供给侧转移到需求侧，从关注和超越竞争对手的行为转向为买家提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”。
一个公司一定要坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。仅仅考虑红海是不够的，但红海是必要的。通过一组红海比赛，你可以找到蓝海，并迅速确立你在蓝海的地位。如果没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。
虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
其次，《蓝海战略》阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。
企业只有将创新与效用、价格、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。
这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。 所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
蓝海战略的核心是“价值创新”这里讲的价值有两层意思买方获得的价值和企业获得的价值。买方获得的价值是效用和价格。如果产品和服务没有新的效用和价格超出了买方的承受能力，那就不是买方想要的。同时，企业也需要从新战略创造的产品和服务中获取买方价值。它的来源成本和价格都太高了。高成本无助与企业盈利。企业追求高价格，能在顾客能承受的空间内达到最大的平衡。
如何做到通过规模效应达到低成本，在考验着企业的创新能力，这里提到的创新不是小幅的技术改善和流程的优化等战术层面的创新，因为战术层面创新是为了强化已有的成本领先等竞争战略，不能改变产品的效用，这样的战术很容易被模仿，不能长期保持优势。
蓝海战略强调创新和价值。企业只有把价格、效用和成本结合起来，才是真正的价值创新。与蓝海战略相比，在战略要素上，要拓展非竞争市场，避免竞争，创造新需求，打破价格成本替代规律，追求差异化、低成本。这和红海战略天壤之别。
从已经结构化的市场，开拓出新的边界，重建新的规则和商业模式，是蓝海战略的最大亮点。
价值创新是创造蓝海、突破竞争的战略思维和战略实施的新途径。重要的是，价值创新对竞争性战略的一项基本教条——价值与成本恰如鱼和熊掌不可兼得——提出了挑战20。在传统的认识中，一般认为企业要么以高成本向顾客提供高价值，要么以低成本提供相应的价值。
在这里，所谓的策略是在差异化和低成本之间做出选择。相比之下，蓝海探险家追求差异化和低成本。
开创蓝海是一个动态的过程。当一个企业创造了一个蓝海，因为它的巨大影响力，当它广为人知，迟早回有模仿者。随着一家公司及其最初的模仿者在蓝海的成功和扩张，最终会有更多的公司加入进来。
蓝海战略的系统化作为一种系统层面的方法，要求企业不仅要正确锁定每一个战略要素，而且要将其整合到一个统一的系统中，实现价值创新。竞争对手也许可以在战术层面实施模仿，但如果想在战略层面实现模仿，技术难度不亚于重新制定企业战略。
在红海，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则是众所周知的。红海地区的公司正试图超越竞争对手，以便在已知需求中占据更大的市场份额。当市场空间变得拥挤时，利润增长的前景黯淡。
产品只是常规商品，割喉的恶性竞争让红海更加血腥。相比之下，蓝海意味着未开发的市场空间、需求的创造和利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的，正如太阳马戏团所做的那样。
在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。
总之，蓝海，一片未开发的海，它在等待着懂它的人去开发；战略，要想在竞争中获胜就必须要有好的战略去指导我们。“蓝海战略”，它用创新的眼光去看待现在的“红海市场”，更别于“红海战略”。虽然开拓蓝海是一件很痛苦的事，但一旦我们成功了，它将带给我们无穷的利益。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
就拿我熟悉的领域眼镜来说，绝大部分的消费者都说眼镜是暴利，为什么会产生这样的局面，我想中国眼镜零售企业也确实存在着部分以次充好，大量的零售企业都存在着对产品的品质不研究，采购渠道单一，不是品牌商送货上门，就是去批发市场自行采购，所以，大家注意观察一下，大部分的眼镜零售店货品非常类同，缺乏产品的系列感与人群定位，而是老板采购，陈列在柜台，价格一标，就让工作人员来销售，其实对产品的材料，工艺，结构、舒适度等一系列的后续是没有去挖掘。
我也经常暗访我们眼镜零售店的服务，但客观的说眼镜服务总体都非常不错，但同时也存在着非常明显的服务热情过头，一旦消费者有需求，服务里就包含者非常明显的销售策略，经常会遇到刻意的提高高价位的产品，而我们消费者也非常聪明，明白知道刻意推荐的背后就是高价消费，当然也有顾客非常信任店里的工作人员，所以，我认为服务也是要尊重消费者的内心消费能力，切不可强行服务热情过头，背后隐藏者无形的压迫性消费。
传统眼镜零售企业几十年来都缺乏深度的经营模式改革，产品渠道的优化，包括门店租金，用人成本，日常经营等成本居高不下，几十年来的都一直用再简单方式来定价，采购进来的产品乘以多少倍，就是零售价，把一切的费用成本都纳入其中，对成本的控制与压缩没有从根本性上改变，导致消费者说眼镜是暴利越来越深得人心。所以，我当初在创办亿超品牌的思路一切从采购成本，模式，租金，人工等一切费用控制出发，一定要人消费者货比三家，性价比超高，才导致今天消费者对我们高度认可的良好局面。
所以，其实现在的消费者想在每个品类(包括我自己)选择放心的品牌还真不多，比如吃饭，衣服，鞋帽，眼镜，包包，化妆品，美容，汽车维修与保养，不是太贵就是不大放心，总想去消费的时候当然性价比是普遍顾客的考量核心，然后在结合环境与卫生，服务态度，产品质量，售后服务等综合因素，如果这个方面都满足大部分的消费者，那么发展前景大有可为。
十九大报告提出：激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。奠定了企业未来发展的总方针，只要沿着战略路线走，企业一定会在正确的道路上顺利发展。品质生活就是品牌消费一个广义定位，未来的各个层次都存在者品牌消费的趋势是不可避免，所以，十九大报告提出“美好生活需要”就是统揽全局，给我们指明了发展方向，就看我们能不能领会精神，能不能按照这个方向去努力前进，我们亿超眼镜一定会积极响应十九大的报告精神，去实现我们的眼镜梦而努力奋斗。
国家经济一直在高速发展之中，我们的物质生活水平一直在稳步提升。但离美好生活需要还是有非常大的差距，比如：中国生产的马桶盖在日本都被抢，有专门去国外的购物大军，这个就说明我们日常生活存在着消费可信赖的民族品牌，这个升级的需求，既是市场矛盾，也是市场机会。因为，谁能满足这些新需求带来的矛盾，谁就能发展。我国已经取得了不小的成绩，但毫无疑问不断提升的生活品质需求，注定了我们需要继续进行产品升级、服务升级、模式升级、技术升级。我们都知道，刚成长起来的小年轻在消费方面很追求品质，这就使得我们在产品、服务、技术方面都要升级才能满足他们的需求。所以，大家应该好好思考我们应该去解决哪些社会新需求带来的矛盾，解决了这些就是你的发展新机会，是新时代赋予的个人新发展机会。
年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。
年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。
年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。
10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。
年， 3 月，小公司注册完成。
4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。
6 月，MIUI立项。
自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过 8 个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。
年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube!没错，YouTube一开始是做交友网站的。
6 月，网站运行了几个月，用户很少。
他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 ，没人来!
用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。
年 11 月，曾创办了并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。
2006 年 2 月，当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在 6 年前( 年)想出来的，并画了个简单的线框图。
创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克·多西把它做出来。
3 月，Twitter上线。
4 月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克·多西任 CEO。
接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。
2007 年 3 月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。
自此，Twitter开始爆发。
可见，从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。
认清这点很重要。
第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。
第二，要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
《爆品战略读后感》
在当今的市场竞争中，企业要想获得长期的竞争优势并取得成功，就需要借助一种强有力的市场推广策略，而爆品战略无疑是这样一种具有巨大潜力的战略。最近我读了一本名为《爆品战略》的书籍，此书深入浅出地详细阐述了如何制定和实施爆品战略，大大提升企业在市场中的竞争力。在读后我深有感触，以下是我的读后感。
书中开宗明义地指出了爆品战略的重要性。传统的推广方式通常需要花费大量的时间和金钱，但并不能确保达到预期的效果。而爆品战略则是通过打造一种独特、有创意的产品，引起消费者的兴趣并迅速获得更多的市场份额。这种战略突破了传统市场推广的瓶颈，使企业能够以更少的成本取得更好的营销结果。
书中还详细介绍了爆品战略的核心要素。其中，创造性和创新性被强调为制定爆品战略的关键。通过创造性思维和独特的设计，企业可以打造出与众不同的产品，引起消费者的兴趣并获得品牌认知度。市场调研也是重要的一环。了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和定价策略，有助于企业找到差异化的市场定位。只有在综合考虑创新性、创造性和市场调研的基础上，企业才能真正找到成功的爆品之路。
书中的案例分析让我深受启发。作者列举了一些具有代表性的企业，如苹果、斯巴鲁等，详细剖析了它们成功的爆品策略。这些案例不仅展示了这些企业如何通过创新和差异化来打造爆品，也证明了爆品战略对企业的重要性。通过阅读这些案例，我对爆品战略有了更加深入的理解，也启发了我对于市场推广的新思考。
除了战略的制定和实施，书中还提到了如何管理爆品的问题。一旦一款产品变成了爆品，企业就需要进行良好的产品管理和品牌维护。产品产能、品质控制、供应链管理、售后服务等方面的问题都需要得到妥善的解决。这一点非常重要，因为如果企业不能妥善管理爆品，就有可能失去这个市场竞争的机会。
小编认为，读完《爆品战略》给我带来了很多启发和思考。在竞争激烈的市场中，爆品战略无疑是创造长期竞争优势的有效策略。通过创新、独特的产品设计和市场调研，企业可以打造出与众不同的爆品，吸引消费者并取得市场份额。同时，良好的产品管理和品牌维护也是企业成功的重要因素。这本书从理论到实践都非常有说服力，对于想要了解和应用爆品战略的人来说是一本必读之作。在我之后从事的市场推广工作中，我会将这本书中的理论和案例应用于实际，并期待通过爆品战略为企业的发展做出贡献。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
太空步，作为一种拉风的技能，一直广为流传。但是，能够流畅演绎太空步的人真的不多。那么，太空步的精髓在什么地方呢?下面教你迈克尔杰克逊太空步动作。
一、找一双较紧的平底鞋，刚开始你可以先使用软底鞋。
二、确保你用来练习的地板不会太粗糙，尽量找一块光滑的地。
三、两脚并拢站立，左脚稍微比右脚靠前一些(右脚趾的前端与左脚趾的中部应该在同一线)。
四、然后抬起右脚后跟，使你看起来象正在走路一样用右脚前部站立，左脚保持原位(注意不要移动)。
五、当你把右脚跟放下时，把全部重心移到右脚，缓慢向后拖动左脚，使左脚趾与右脚跟平齐。做这一步的时候，左脚跟要稍微离地，左脚不要往下踩，否则就滑不起来了。确保你缓慢放下右脚后跟与和移动左脚同时进行。控制速度需要多加练习。
六、坚持练习以上步骤，直到你确信自己能毫无障碍的做移动。
七、一旦你可以精通上面的动作，将左脚向前伸出，但是不要接触地板，要做的让人看起来就象刚好贴着地踢出的一样。把它移到离右脚趾前面相当于一只脚那么远的位置。左脚任何部位都不要格外地抬高。
八、把左脚挪回开始的`最初位置，再一次抬起右脚后跟。左腿弯曲，重复步骤5的动作。坚持练习直到你领悟到所有的精要，能很随心所欲的做出，并且得到他人认可。最后达到可以克服地心引力的效果,这样你就可以象专业人士那样走太空步了。
九、一旦你可以精通右脚弯曲后,交换两脚,尝试用左脚做相同的动作.抬起左脚后跟,当你用右脚向后滑步的同时放下左脚.用左脚支撑,右脚伸出,然后抬起左脚后跟,接着再次在放下左脚的同时把右脚缓慢后移.
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
As you all know,our two countries broke from each other over what Thomas Jefferson referred to as “certain inalienable rights”.And while we Americans and British might dispute the justice of his claims,what is never in dispute is that children have certain obvious rights,and the gradual erosion of those rights has led to scores of children worldwide being denied the joys and security of childhood.
I would therefore like to propose tonight that we install in every home a Children's Universal Bill of Rights, the tenets of which are:
1. The right to be loved without having to earn it
2. The right to be protected, without having to deserve it
3. The right to feel valuable, even if you came into the world with nothing
4. The right to be listened to without having to be interesting
5. The right to be read a bedtime story, without having to compete with the evening news
6. The right to an education without having to dodge bullets at schools
7. The right to be thought of as adorable - (even if you have a face that only a mother could love)..
我们都知道，我们两国在托马斯・杰弗逊提出的所谓“几个不可妥协的权利”上决裂。当我们美国人和英国人在争执各自要求的公平时，又有什么关于孩子们不可妥协的权利之争呢，对这些权利的逐步剥夺已经导致了世界上的很多孩子失去欢快乐趣和童年的.安全感。
因此我建议今晚我们就为每个家庭建立一部全体儿童权利条约，这些条例是：
不必付出就可享受的被爱的权利 ；
不必乞求就可享有的被保护的权利 ；
即使来到这个世界时一无所有，也要有被重视的权利； 即使不引人注意也会有被倾听的权利 ；
不须要与晚间新闻和复活节抗争，就能在睡觉前听一段故事的权利；
不须要躲避子弹，可以在学校受教育的权利 ；
哪怕你只有妈妈才会爱的脸蛋，也要有被人尊重的权利。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
Michal Jordan-迈克尔·乔丹 Michal Jordan
From Bijing to Bucharst popl lik Michal Jordan. So whn h suddnly rtird last wk, th nws was rportd around th world. Michal Jordan is widly considrd as basktball's bst playr. H bcoms known as Air Jordan. Jordan gaind wid notic by hlping to sll products, businss paid him tns of millions of dollars.
Michal Jordan is thirty yars old. H attndd th Univrsity of North Carolina. H joind th Chicago Bulls nin yars ago. H ld th tam to th National Basktball Association Championship for th past thr yars. H was th top scoring playr in th NBA for th past svn yars. H also won Olympic gold mdals.
In July Jordan's fathr was murdrd in North Carolina. Jams Jordan and his son wr clos frinds. Michal Jordan says it mans a lot to him that his fathr saw his last gam. But h says his fathr's dath was not th rason h rtird. H says h had bn considring th ida for a fw yars. Jordan is th third major NBA playr to rtir in th last thr yars, Magic Johnson of th Los Angls Lakrs rtird two yars ago bcaus h has th virus that causd AIDS. Last yar Larry Bird of th Boston's Sltic rtird bcaus of back problm.
Jordan's skill hlpd incras th popularity of th basktball. Sports cntrs sold all thir sats whn th Chicago Bulls playd thr.
In announcing his rtirmnt, Jordan said h had nothing lft to prov in basktball. H says h dos not hav th dsir to play any mor. From now on h wants to spnd tim with his family and rturn to as normal a lif as possibl. Howvr, h says h might considr rturning to th basktball on day. Michal Jordan says h dos not bliv in th word "NVR".
迈克尔·乔丹
从北京到不加勒斯特，几乎所有的人都喜欢乔丹。所以，当他上周突然宣布退役时，全世界都报道了这条消息。迈克尔·乔丹被公认为最出色的篮球运动员。他似乎能带球在空中飞行，因而以“飞人乔丹”著称于世。由于帮商家推销产品，乔丹获得了全世界的关注，而他也从中得到了数千万美元的报酬。迈克尔·乔丹现年30岁。他曾就读于北卡罗莱纳大学。九年前进入芝加哥公牛队。在过去三年中率领公牛队夺取了全美篮球联赛三连冠。他是NBA近七年来得分最高的球员。他还赢得过奥林匹克金牌。
今年七月，乔丹的父亲在北卡罗莱纳遇害。父亲詹姆斯·乔丹和儿子迈克尔是亲密的朋友。迈克尔·乔丹说父亲观看他的最后一场比赛对他来说意义重大，但是他说父亲的死并不是他退役的原因。他说这几年一直在考虑退役。乔丹是过去的三年来退役的第三位主要球．员。洛杉矶湖人队魔术师约翰逊由于染上艾滋病而退役。去年效力于波士顿凯尔特人队的拉里·伯德由于背伤而退役。
乔丹精湛的球技增加了篮球的魅力。公牛队在哪儿打球，哪儿的体育中心的门票便会被抢购一空。
宣布退役时，乔丹说在篮球上他已经没有什么新的可施展了。他已经不想再打球了。从现在开始，他要花时间同家人一起尽可能地重新过正常人的生活。但是他说或许有一天他会重返篮球场。乔丹说他从不相信“决不”。
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
1.And I Told About Equality 我坚信
And It‘s True 人人平等
Either You‘re Wrong 无论你是对是错
Or You‘re Right 都改变不了这个真理
——Black or white 2.People Always Told Me 人们总是告诫我 Be Careful Of What You Do 小心你的所为
And Don‘t Go Around 不要到处花心
Breaking Young Girls‘ Hearts 伤害姑娘们的感情
And Mother Always Told Me 妈妈总是告诫我 Be Careful Of Who You Love 小心你的所爱
And Be Careful Of What You Do 小心你的所为
‘Cause The Lie Becomes The Truth 因为谎言也可成真
——billie jean（比利金）
3.A Willow Deeply Scarred, 一株柳树上的疤痕
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Somebody's Broken Heart 一颗破碎的心
And A Washed-Out Dream 一个逝去的梦想
(Washed-Out Dream)（逝去的梦想）
They Follow The Pattern Of 正如你所见
The Wind Ya' See 他们在风雨中彼此扶持
Cause They Got No Place To Be 因为他们无处可去
That's Why I'm Starting With Me 这就是为什么我要从自己做起
(Starting With Me!)（从我做起！）
——man in the mirror(镜中人)4.Just Beat It, Beat It, Beat It, Beat It 避开吧，避开
No One Wants To Be Defeated 没人想要认输
Showin‘ How Funky Strong Is Your Fight 所以都来发狠耍狂
It Doesn‘t Matter Who‘s Wrong Or Right 其实对错并不重要
Just Beat It, Beat It 就避开吧，避开
——beat it(避开）
5.We could change the world tomorrow 我们明天可以让世界改观
This could be a better place 一切都将会不一样
If you don’t like what I’m sayin’ 但如果你不喜欢我的言谈
Then won’t you slap my face 为什么却不敢来向我挑战一场？ Because I’m bad 因为我棒，我棒，我真棒
——bad（真棒）6.hold on 咬紧牙关
faith is found in the winds all we have to do is reach for the truth 风儿吹来信念的影踪 我们最该做的就是寻找真相
and when that flag blows there'll be no more wars 当旗帜扬起 世上不再有战争
and when all calls i will answer all your prayers 当众人呼唤时 我将会实现你的祈愿
CHANGE THE WORLD 改变世界吧！
——cry（哭泣
7.Every day create your history 每一天你都在创造历史 Every path you take 你走过的每一条路，You‘re leaving your legacy 都是在给世人留下遗产 Every soldier dies in his glory 每个牺牲的战士都无比光荣 Every legend tells of conquest and liberty 每个传奇都讲述着征服与自由
Don‘t let no one get you down 别被任何人击垮
Keep movin‘ on higher ground 攀登更高的巅峰 Keep flying until 努力展翅去飞翔
You are the king of the hill 直到屹立山之巅 No force of nature can break 自然的力量无法抵挡 Your will to self motivate 你那自强不息的信念 She say this face that you see 她说你面前这张脸 Is destined for history 它注定被载入史册 ——history(历史）8.Tired of injustice 受够了不公平Tired of the schemes 受够了阴谋诡计 Kinda disgusted 真的太讨厌了 So what does it mean 这是什么意思 Kicking me down 他们要击倒我
I got to get up 我必须重新屹立
As jacked as it sounds 它就像听起来那样低俗 The whole system sucks 整个事件都一样的恶心 ——scream（嘶喊）
9.I was wandering in the rain 我徘徊在雨中
Mask of life, feelin' insane 生活的假面具，感觉疯狂
Swift and sudden fall from grace 飞快地坠离了高尚
Sunny days seem far away 阳光灿烂的日子看起来很遥远
Kremlin's shadow belittlin' me 克林姆林宫的影子使我显得那么渺小 Stalin's tomb won't let me be 斯大林的坟墓不会让我自由
On and on and on it came 慢慢得，它来了
Wish the rain would just let me 希望这雨可以另我畅怀
——stranger in moscow(莫斯科的陌生人）10.Everyday I sit and ask myself 每天坐下来问自己
How did love slip away 爱情怎会远离
Something whispers in my ear and says 冥冥之中有人贴耳低语：
That you are not alone 你并不会孤单
For I am here with you 我永伴你身旁
Though you're far away 不管你多远
I am here to stay 我守候在天边
——you are not alone(你不孤单
11.tell me what has become of my rights 告诉我什么是我的权力
am i invisible 'cause you ignore me 你对我视而不见我就不存在了吗？
your proclamation promised me free liberty, now.你曾向我承诺自由
i'm tired of bein' the victim of shame 我已厌倦成为阴谋的受害者
they're throwin' me in a class with a bad name 他们把对我进行肆意的毁谤
i can't believe this is the land from which i came 我无法相信这就是养育我的那片土地
you know i really do hate to say it 你知道我真的不想这么说
the government don't wanna see 政府也不想看到这
but it Roosevelt was livin', he wouldn't let this be, no no.但罗斯福活着，他绝不会让这一切发生，不，不
——they don't care about us(他们不关心我们)12.We are the world, we are the children 四海皆一家，我们都是神的子民We are the ones who make a brighter day 创造美好的未来要靠我们
So let's start giving 所以，让我们开始奉献自己
There's a choice we're making 我们正在做的抉择
We're saving our own lives 是在拯救自己的生命
It's true we'll make a better day 我们真的可以创造更美好的明天
Just you and me 就靠你和我
——we are the world（四海一家）
13.Heal the world 拯救这世界，Make it a better place 让它变得更好，For you and for me and the entire human race 为你、为我，为了全人类。
There are people dying 不断有人死去，If you care enough for the living 如果你真心关怀生者，Make a better place for you and for me 为你，为我，创造一个更美好的世界。
——heal the world(拯救世界）14.fe ain't so bad at all 如果你疯狂的活着
Live your life off the wall 生活根本就不那么糟糕
You can shout all you want to 你可以喊出你想说的一切
'Cause there ain't no sin in floks all getting loud 因为我们并非一群完人,大声说出来吧
If you take the chance and do只要你有机会你就要去做
Then there ain't no one who's gonna put you down' 因为并非没有人想将你推倒
——off the wall（墙外
15.n't waste your time on the past(no, no...)别把时间消耗在过去，不要，不要
It's time you look to the future(oooo....)现在你该考虑未来
It's all right there if you ask 如果你迈出了第一步就很好
This time you could try much harder 这次你可以加倍努力
You'll be the best that you can be 你将成为最好的自己
——on the line
16.ople say I'm strange that way 有人说我有奇特的表现
'Cause I love such elementary things, 就因为我对简单自然的爱恋
It's been my fate to compensate, 补偿我从未有过的童年
for the Childhood 却是注定的命运
I've never known...摆在我的面前
——childhood（童年 17.you smile 请你用微笑来
With your fear and sorrow 面对悲伤与恐惧
Smile and maybe tomorrow 微笑，也许就在明天
You'll find that life is still worthwhile 你会发现生命依旧姗姗可爱
——smile(微笑）
▷ 迈克尔波特竞争战略读后感
安东尼罗宾访问史泰龙，他说：“史泰龙，我已经听过所有成功的故事，我见过世界上最成功的人士，包括总统，包括元首，包括女王，包括领袖、企业家、诺贝尔和平奖的得主特丽莎修女、曼德拉……这些我都访问过，史泰龙，你到底是如何成功的？你可不可以给我一些不一样的成功故事？”
史泰龙开始跟他讲，说他那个时候下定决心，一定要从事演艺。可是一直找不到这份工作，所以史泰龙每一天都没有什么饭吃。
那个时候史泰龙养了一只小狗，他的小狗也没有饭吃。你知道让你的狗没有饭吃，你会有什么？那种好像不是很好。
史泰龙自己可以不吃饭，小狗如何每一天不吃饭跟着他？
可是史泰龙下定一个决心，他告诉自己说：“假如我没有找到一份有关演艺的工作，我拒绝去打任何一份临时的工作来养活我自己。我拒绝！”
这就是他强烈的.企图心！
史泰龙到最后必须把他的狗卖掉，因为他没有能力去养他的狗。连狗都养不起的话，你知道他可能天天喝西北风。直到他找到一份演艺的工作。
这就是史泰龙的企图心。各位，请问你：你的企图心在哪里？
企图心使乔丹长高20公分
事实上在高中的时候，乔丹的教练告诉他说：“迈克尔·乔丹，你身高不够高，没有超过180。所以即使你球打得再好，以后也不可能进入NBA，我们决定不要你这个球员。”
迈克尔·乔丹想：“怎么可能？我未来要进北卡罗来纳州，怎么可能我连高中的校队都进不去，你嫌我身高太矮？”
迈克尔·乔丹就跟他教练讲：“教练，我不上场打球，可是我愿意帮所有的球员拎行李。
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