项目移交方案(必备11篇)_项目移交方案

发表时间：2022-11-01

项目移交方案(必备11篇)。

⬓ 项目移交方案 ⬓

甲方（接管单位）：

乙方（移交单位）：

根据市委、市政府相关文件精神，由市领导临时交办市统建集团承建的新政务中心两个公交站点已顺利完工，经双方协商，现就设施移交达成如下协议：

一、移交项目

（一）移交数量：移交公交站两座（详见附表）；

（二）移交范围：公交站点及其附属设施；

（三）交接条件：按设施现状进行移交、接管；

二、甲方责任

（一）自设施移交协议签订之日起，甲方拥有该项目的产权，包括使用权、管理权、改造权；

（二）依照相关规定，对移交设施实施占有、使用；

（三）负责对移交设施的更新改造和日常维护，保证移交设施完好、清洁；

三、乙方责任

（一）同意将移交设施的产权无条件地交给甲方（包括使用权、管理权、改造权）；

（二）负责对移交设施的在移交前存在的问题进行整改，以确保移交设施正常发挥其功能。

四、其他事项

（一）协议未尽事宜，由甲乙双方进行协商，并予以补充完善；

（二）、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方：（公章）

法定代表人：

乙方：（公章）

法定代表人：

签订时间：20xx年X月XX日

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一、背景介绍

随着城市化进程的加速，物业管理在社会发展中扮演着越来越重要的角色。在建筑完成后，物业移交成为一个关键环节，涉及到多方的合作和沟通。为了确保物业移交顺利进行，我们制定了以下详细的物业移交方案。

二、前期准备工作

在物业移交之前，有几项前期准备工作是必须完成的。明确物业移交的时间节点，以确保所有相关方面都能按时完成各自的任务。组织开展相关培训，确保物业管理团队能够顺利接手管理工作。要对物业设备和设施进行全面的检查和维护，确保其正常运行。

三、物业移交流程

1. 确定主体责任人：在物业移交过程中，需要明确主体责任人，即对物业移交工作负主要责任的人员。这个人负责整个物业移交流程的组织和协调，确保每个环节得到落实。

2. 形成详细清单：在移交之前，需要形成一份详细的清单，列出所有需要移交的设备、设施、文件和资料。清单应包括每个项目的名称、规格、数量、交接的时间和地点等详细信息，以便双方核对。

3. 进行设备和设施验收：在移交的过程中，设备和设施的验收是至关重要的一步。被移交方需要仔细检查每个设备和设施的情况，确保其完好无损并能正常运行。如果发现问题，应及时与移交方沟通并要求处理。

4. 移交文件和资料：除了设备和设施，还需要移交一些文件和资料。这些文件和资料可能包括建筑图纸、设备保养记录、业主档案等。移交方需要归档并完整记录，确保后续的管理工作能够顺利进行。

5. 建立移交档案：为了方便后续的管理和提供参考，被移交方需要建立完整的移交档案。档案应包括所有相关的文件、资料和清单，以及移交过程中的沟通记录和备忘录等。这有助于日后的跟踪和追溯。

四、沟通与合作

在物业移交过程中，沟通和合作是非常重要的。双方需要保持密切的联系，及时沟通和解决问题。有时候可能会遇到一些意外情况，例如设备出现故障或文件遗失等，这时双方需要积极合作，共同解决问题。及时反馈和协调对于移交的顺利进行至关重要。

五、验收与总结

在物业移交结束后，应进行最终的验收和总结工作。被移交方需要仔细核对所有移交的设备、设施、文件和资料，确保一切都按照预期进行。如果有问题或遗漏，需要及时沟通和处理。同时，双方应进行总结和反思，总结经验教训，为以后的物业移交工作提供参考。

六、结语

物业移交是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多方合作。通过制定详细的物业移交方案，并严格执行，可以最大限度地确保物业移交的顺利进行。双方要保持密切的沟通与合作，严格遵守移交的时间节点，共同努力，确保物业能够顺利过渡，为业主提供稳定、高质量的管理服务。

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工作及财务移交表

一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面：

1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕，工作及财务移交表。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。

2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。

3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。

4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。

5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。

二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备

1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕，工作总结《工作及财务移交表》。

2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。

三、接交事项

1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

2、现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致，不一致时，移交人员必须限期查清。

3、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。

4、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，如不一致，应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符;必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。

5、移交人员经管的票据、印章和其它实物等，必须交接清楚;移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。

6、移交清册一般应当填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应当继续使用移交的会计帐簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。

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甲方（移交方）：公司

乙方（接管方）：公司

根据集团产业板块管理要求，经甲乙双方协商，现就股份公司所属石材家属院、员工宿舍楼及物业人员整体移交乙方管理达成如下协议:

一、交接事项:

1、石材家属院整体区域及附属设施；

2、两栋家属楼、一栋员工宿舍楼；

3、物业人员三名。

二、交接日期

1、两栋家属楼、一栋员工宿舍楼的物业管理职责于年月日时起正式移交乙方接管。

2、水电暖的交接日期为年月日。

3、三名物业人员人事及劳资关系交接日期为年月日。

三、委托服务的资料

1、两栋家属楼、一栋员工宿舍楼的公用面积保洁、绿化，共用设施设备及房屋公共部位的维修与养护。

2、两栋家属楼、一栋员工宿舍楼物业服务费、租金的收取以及水电费的代收代缴业务。

四、收费标准

1、物业费:住宅楼的收费标准经双方协商确定按元〃㎡月收取，在以后的缴费年度按服务成本的增加根据政府指导价另行约定。

2、宿舍楼租金：宿舍楼租金按每人每月60元标准由物业公司收取。

3、水费：住宅楼水费按每家水表实际发生量执行政府水费标准。宿舍楼水费按楼层水表总量由各楼层使用人均摊。

4、电费：住宅楼电费由使用人向供电部门购买。宿舍楼电费按楼层电表总量由各楼层使用人均摊，执行政府物价部门规定收费标准。

5、遇物价部门规定的收费标准变更时，按新标准执行，本合同未列入的相关物业费用按物价部门规定指导价另行收取。

四、其它事项

1、甲方向乙方划拔一辆价值40万元以上的车辆，作为抵扣该家属区房屋维修、改造工程费用（包括屋面防水、外墙修补、外墙保温、单元粉刷、下水井改造、绿化等工程）。

2、移交时双方对移交物业的欠费情景进行核实确认，核实后发现债务是移交之前产生的应当由甲方承担，移交后所发生的职责与义务由乙方承担。

3、宿舍楼应由甲方将房屋清理完毕后整体移交乙方管理，宿舍楼涉及的水电费用双方应在移交时共同抄表签字，移交前由甲方负责，移交后由乙方负责。具体的费用结算方式及标准由双方协商补充约定。

4、员工宿舍楼移交后，乙方应优先安排和解决好甲方员工在员工宿舍楼的住宿问题。

5、本协议一式两份，双方各执一份。

甲方：

乙方：

移交人：

接管人：

____年____月____日____年____月____日

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1 引言

国有企业在改革过程中，三供一业（供水、供电、供暖和物业管理，有的国有企业还有供气）的移交是重要内容。在国有企业长期经营过程中，三供一业作为国有企业的重要责任，既关系到国有企业员工的福利待遇，同时也是国有企业社会职能的重要体现。正是肩负着三供一业的重要责任，国有企业的负担及人员成本一直处于高位运行的局面。在国有企业改革中，为了有效降低企业成本，做好三供一业的移交，对于国有企业改革而言具有重要意义。为此，制定具体的三供一业移交措施，对提高国有企业改革质量具有重要作用。 2 国有企业改革三供一业移交应掌握正确原则

在国有企业改革过程中，三供一业的移交是重要内容，为了保证三供一业的移交能够取得积极成果，国有企业改革在三供一业的移交过程中，应把握正确原则，具体应从以下几个方面入手：

2、1 政策引导，企业自愿

在国有企业改革中，三供一业的移交必须要有完善的政策支撑，并建立在企业自愿的基础上进行，其中的政策的制定应保证其完善性，企业也应不断完善改革和移交措施。

2、2 标准自定，尊重地方

国有企业在三供一业的移交过程中，具体标准及移交细节，不但要尊重企业内部职工的意见，还要尊重地方的决策及意见，达到国有企业与地方相互协商。

2、3 改造资金，地方不管

在国有企业三供一业的移交中，涉及到的资金，原则上应计入国有企业改革成本，如非必要，不需要地方财政进行专项拨款，降低地方的财政负担。

2、4 人员安置，央企负责

在国有企业改革中的三供一业移交过程中，对于人员富裕的`情况，国有企业应采取内部消化的手段予以解决，降低地方政府的负担。

2、5 涉及资产，无偿划转

在国有企业三供一业移交过程中，会涉及到诸多资产移交，对此，国有企业应本着无偿划转的原则，将涉及到的资产无偿划转给地方政府。

2、6 特殊情况，特殊处理

考虑到国有企业三供一业移交工作的特殊性，以及可能存在的困难，遇到特殊情况应本着企业与政府相互协商的原则，进行特殊处理。

3 国有企业改革三供一业移交应做好责任过渡

在国有企业改革三供一业的移交过程中，考虑到三供一业对职工待遇的重要影响，做好责任过渡，是提高国有企业改革三供一业移交工作效果的关键。基于这一认识，国有企业改革三供一业移交应做好以下几个方面工作：

3、1 三供一业移交，应明确移交标准

鉴于三供一业在国有企业中的重要地位，在国有企业改革过程中，三供一业的移交要想取得积极效果，就要明确移交标准，在移交中做好标准的制定，确保三供一业的移交不对国有企业造成过多影响，提高三供一业移交的整体效果。

3、2 三供一业移交，应做好企业与政府对接

三供一业的移交，与国有企业和政府有着密切关系，其中企业与政府的对接，是保证三供一业移交取得实效的关键。基于这一认识，在三供一业的移交过程中，做好企业与政府的对接，能够提高三供一业移交的整体效果，对提高国有企业改革效果具有重要作用。

3、3 三供一业移交，应最大程度维护职工利益

在国有企业改革过程中，维护职工的最大利益是国有企业改革的关键。对于三供一业的移交而言，不能因为移交而降低报销标准，也不能因为移交而减少职工的待遇。其中最大程度维护职工利益，应成为国有企业改革三供一业移交的关键。

4 国有企业改革三供一业移交应做好资源整合

对于国有企业改革三供一业的移交而言，并不单纯是企业资源的整合，同时也是人力资源、社会服务资源的整合。基于这有认识，要想做好国有企业改革三供一业的移交，就要做好资源整合，具体应从以下几个方面入手：

4、1 国有企业改革三供一业的移交，应做好资产划拨

国有企业改革在三供一业的移交过程中，资产划拨是重点，为了提高资产划拨的有效性，并提高资产管理的透明度，在资产划拨过程中，应坚持公正、公平、公开的原则，确保资产划拨达到预期目的。

4、2 国有企业改革三供一业的移交，应做好职工安置

由于国有企业改革三供一业的移交，大部分职工需要国有企业内部解决，因此，做好职工安置，化解职工在三供一业移交过程中的不稳定情绪，是做好国有企业改革三供一业移交工作的关键。因此，必须在移交前制订合适的职工安置方案，并在移交过程中妥善实施。

4、3 国有企业改革三供一业的移交，应做好企业资源优化

在国有企业改革过程中，三供一业的移交涉及多种企业资源的转移，为了防止国有资源流失，杜绝国有资源在国有企业改革过程中出现流失的现象，达到合理控制企业资源并实现资源再利用的目的，做好企业资源优化是做好国有企业改革三供一业移交的关键。

5 总结

通过本文的分析可知，在国有企业改革中，要想提高三供一业的移交效果，就要从掌握正确原则、做好责任过渡和做好资源整合等方面入手，使国有企业改革的三供一业移交工作在正确的框架内进行，使三供一业的移交能够实现企业资源的优化，为国有企业三供一业移交工作提供有力支持，保证国有企业改革三供一业移交取得实效。

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甲方：*******房地产开发有限公司

乙方：*******建筑工程公司

丙方：*******建设工程有限公司

根据国家有关法律、法规的规定，甲、乙、丙三方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚信的基础上，经友好协商，甲方将原由乙方承建施工的***********楼承包给丙方施工，为确保如期保质完成本工程，三方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本协议，条款如下：

一、乙方不再承建**************楼后续工程，待甲乙双方交接完成后由丙方进驻现场进行后续工程的施工直至竣工，但乙方应对现已完成的工程质量负责。

二、丙方承接本工程后，应严格按行业标准、规范、设计图纸及甲方要求进行施工作业。

三、甲乙双方就乙方前期完成的工程量进行了结算工作，结算总价定为肆佰叁拾万元(430万元);包含了从工程开工至今全部的工程费用、为完成本工程而发生的各种措施费、甲方的补偿款、利润、管理费、税金、为完成本工程所发生的水电费、各相关职能部门收取的应由乙方负担的各项费用等，甲方一经付款，甲乙双方再无经济上的纠纷;乙方完成结算部分的工程所产生的各种费用全部由乙方承担，与甲方无关。(具体项目见乙方交由甲方的总额为4000000元的建设工程预算书)

四、因甲方未与乙方签订施工合同，暂不能开具工程发票，拨付给乙方的上述款项中，扣除相应税金共计********元，用于开具相应发票;在甲方见证下，丙方接收乙方尚未使用在本工程上的钢筋总计28吨;双方协商钢筋总价为*****元。

五、在甲方见证下，丙方接收乙方为完成本工程所设置的临时建筑(彩钢板房)、砖砌厕所、库房、地下埋设电线电缆、水管、配电箱等。总价为*******元，(具体详见乙方所列示清单)。甲方，丙方最终应支付给乙方的的总款项为[********元+临建*******元+钢材*******元-税金*******元-(水费3596吨×6.24元/吨=22439元)-(电费47752度×1.0元/度=47752元)]= *******元，此款项协议签订后一次付清。

六、乙丙双方将本工程所需全部资料进行交接完善，丙方自行保存，保证本工程的正常施工及竣工验收(因存在乙方保证资料单位名称与丙方单位名称不符的问题，如造成不能交付档案馆，由甲方负责处理)。

七、乙方在交接前，应完成其施工部分的各项功能检测等，如冬季施工检测等。

八、三方协议签订后，甲、丙双方将应付款项交由乙方，丙方进场看管，乙方保证在两日内撤场完成。

甲方：（签字盖章）

乙方：（签字盖章）

丙方：（签字盖章）

20xx年**月**日

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一、搞好政策宣传和技术培训

我乡在扶贫实施贫困村开展了扶贫畜牧养殖目有关政策宣传，使农户知晓率达100%，乡分管领导，兽医站负责人，项目村村委干部于20xx年6月16日在项目村委办公室召开（前期摸底调查，最终确定有发展意愿的）68户贫困户及3户示范户共计80余人的扶贫政策和畜牧养殖技术培训会。使项目农户科学养殖技术水平得到进一步提高，为下一步项目有序推进打下了良好基础。

二、加强领导，明确职责

乡成立了扶贫畜牧养殖项目村建设工作领导小组，乡分管领导任组长，兽医站，项目村负责人任副组长，项目村村组干部，乡扶贫办，财政所，项目户，示范户等为成员的畜牧养殖项目建设。明确成员单位的职责，各司其职，各负其能，相互配合，共同参与项目农户的项目指导和技术服务。

三、项目实施概况及资金组成

（一）项目实施概况

1.项目实施区域：乡村。

2.项目涉及组户：9个小组，3个示范户，68个散户。

3.项目养殖畜种及数量：母猪，生猪（母猪133头，生猪150头）。

4.项目建设标准：散户自建大小适宜的圈舍和购种，面积和标准不作硬性要求。示范户每户自建标准圈舍100平方以上（按县畜牧站提供圈舍图纸施工），购生猪50头。

（二）资金组成

1.投资方式：先建，验收，后补。

2.资金组成（分总资金，自等资金，补助资金）：预计项目总需资金100万元（含购买猪只，圈舍建设工程一切材料费，修建工程工资等），项目户自筹资金80万元（含购买猪只，圈舍建设工程一切材料费，修建工程工资等），补助资金20万元。

3.补助资金来源：县畜牧移民后扶资金。

4.补助资金标准：散户补助。母猪600元/头，最高补助1800元，示范户补助，4万元/户。

四、统一组织实施，促进动物检疫监管

20xx年扶贫畜牧养殖项目建设规划项目散户68户，示范户3户必须按相关要求及修建标准，规划等要求统一组织实施，为确保项目村所购动物无疫病和畜牧养殖健康，由兽医站负责技术指导，并对项目户购进的母猪，生猪实施动物产地检疫，检疫合格并出具相关检疫证，检疫收费票据后进行饲养。要求各项目户在规定时间内完成修建工程和购种任务。

五、建设规模和实施对象

20xx年，在村实施贫困村扶贫畜牧养殖项目建设，示范户建设畜舍面积共计300平方以上。实施对象：示范户不一定为贫困户，散户是积极性高的贫困户。

六、项目进度安排

（一）20xx年6月：编制项目实施方案，宣传动员，项目分解到户。

（二）20xx年7月一20xx年10月：组织项目实施。（建圈舍和购种）

（三）20xx年11月上旬：村自查验收。

（四）20xx年11月下旬：乡上验收。

七、实行遂级上报验收制，等待县级验收

我乡对项目农户的修建工程及购种情况实行先村自查验收上报乡上验收后再报县上验收。时间在20xx年12月由政府上报自查验收报告情况，等待县级抽查组抽查验收后及时划拨补助资金兑现项目户。

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项目移交方案是指在项目完成阶段将项目交付给下一阶段或下一个负责人的过程。一个完善的项目移交方案能够确保项目顺利交接，减少信息的丢失和误解，提高项目的成功交付率。在编写项目移交方案时，需要考虑以下几个方面。

1. 背景和目标：在项目移交方案的开头，应该简要介绍项目的背景和目标。这包括项目的目的、范围、关键里程碑和交付物的描述。此外，还应提供项目的时间表和已经完成的工作。

2. 项目团队和角色：接下来，需要明确项目的团队成员和各自的角色。列出项目经理、项目组成员以及其他关键干系人的姓名和联系方式。描述每个成员的职责和工作范围，以便顺利地进行项目移交。

3. 移交内容：详细描述项目移交的内容，包括项目的文档、代码、工具和资源等。确保所有的交付物都能够被认真地记录和整理，并将其归档到一个统一的位置，以便后续的参考和使用。

4. 移交过程：列出项目移交的步骤和时间安排。在项目移交过程中，应该先与下一阶段或下一个负责人进行沟通，并确保他们具备了接手项目的能力和资源。之后，可以进行知识转移和培训，使新的负责人能够熟悉项目的背景和要求。

5. 风险评估：在项目移交方案中，应该对移交过程中可能出现的风险进行评估和管理。这包括技术风险、人员变动风险、沟通风险等。并提供相应的应对方案，以确保项目的顺利进行。

6. 沟通计划：在项目移交过程中，有效的沟通是非常重要的。明确项目的沟通渠道和频率，确保关键信息能够准确地传达给相关人员。可以使用电子邮件、会议和文档分享等方式进行沟通，并留下相应的记录和审批。

7. 评估和反馈：在项目移交完成后，应该进行一次评估和持续改进。通过跟踪项目的执行情况，了解项目的成功交付情况和相关问题的解决情况。收集项目移交的反馈意见，并针对性地进行改进，以提高项目移交的效率。

总结起来，一个完善的项目移交方案应包括项目的背景和目标、项目团队和角色、移交内容、移交过程、风险评估、沟通计划以及评估和反馈。通过合理地编写和执行项目移交方案，能够确保项目的顺利交接和成功交付。作为一个专业人士，我们应该始终注重细节，并与相关人员保持良好的合作关系，以确保项目的成功移交。

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建设单位：ｘｘ市ｘｘ区人力资源和社会保障局（接收方）

施工单位：ｘｘ建设工程有限公司（移交方）

监理单位：ｘｘ工程建设监理有限公司

设计单位：ｘｘ建筑设计研究院有限公司

勘察单位：ｘｘ地质工程勘察院

依照《中华人民共合国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律法规，行政法规、规章，遵偱平等，自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程移交协商一致，签定本协议如下：

工程名称：ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心项目工程

工程地点：ｘｘ区新建行政办公大楼以北（四号规划路以北），三号规划路以南，丽子园北街以东，ｘｘ古城以西。

开工日期：20ｘｘ年5月1日

移交日期：20ｘｘ年10月22日

移交范围：

1、ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心主楼工程

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2、ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心主楼室内装修工程

3、ｘｘ区劳动就业和社会保障服务中心项目室外配套工程项目现状：施工单位已按建设单位要求完成了施工合同，招标文件，

工程量清单及图纸所包括的全部内容

验收结论：施工单位所施工的全部单位工程，子单位工程及室个配套

工程经参建各方共同验收，均达到国家规范规定的《建筑工程统一验收标准》合格标准。

工程备案：因建设单位未能提供建设工程施工许可证等相关前期手续，

致使该工程无法满足备案要求。

竣工及保修日界定：按双方签定之日起开始计算。

建设单位责任：建设单位自本协议签定之日起ｘｘ日内将工程款付至合同价款的90%。两个月内（20ｘｘ年12月25日之前）办理完工程结算，并在ｘｘ日内扣除质量保修金后付清余款。

施工单位责任：

1、施工单位自协议签定之日起，按双方签定的工程质量保修书相关要求履行保修责任及义务。

2、施工单位在正式收到建设单位提供的建设工程施工许可证等

相关前期手续后，积极配合建设单位办理工程备案相关手续并移交建设单位。

本协议自签定之日起生效，本协议一式三份，建设、施工、监理单位各执一份

建设单位：ｘｘ市ｘｘ区人力资源和社会保障局（接收方）

施工单位：ｘｘ建设工程有限公司（移交方）

监理单位：ｘｘ工程建设监理有限公司

移交日期：20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

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第一章总则

一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。

二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职(含自动请辞及辞退)前工作交接的管理。

三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理(监交人)。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。

第二章工作交接内容

一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。

二、业务工作主要包括：

1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。

2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。

3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。

4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料。

5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。

三、公司物品主要包括：

1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。

2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。

第三章工作交接的程序

1、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。

2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。

3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。

4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态(已交接或未交接)填入《工作交接表》。

5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。

6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。

7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认，以核对查实有无未了业务事宜。

8、业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何未了事宜，方可正式离职。

第四章工作交接要求

1、当出现因工作调动，请长假(一般指半个月以上)或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。

2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接收人作说明，直接交接清楚。

3、因业务区域调整而需进行业务交接的必须按以上规定交接完毕后方可到新部门报到，否则公司将停止其当前所有薪资的发放，并视情节严重程度进行追加处罚。

4、因离职等原因需要进行业务交接的，在进行以上交接后部门经理必须详细审核《工作交接表》等相关表格是否齐全，是否经客户盖章确认，是否有未了事宜并已做出妥善处理等，否则部门经理将承担一些责任。

5、业务人员因故需要交接时，必须核对落实全部客户往来账款并以《工作交接表》或《往来账确认函》的方式予以确认。

6、凡不符合公司有关离职规定或交接手续不健全的，公司将暂停发放所有薪资及费用报销等，如由此造成公司损失，将视情节严重程度进行追加处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。

7、公司行政部办理业务人员离职手续前，应凭离职人员所在单位负责人签字的《工作交接表》并审核后，办理离职手续。

第五章监督考核

一、本管理办法由行政部负责修订、监督考核，公司各单位负责执行。

二、若出现下列情形将按公司规定给予相应处罚。

业务工作交接方案：

1、当出现需进行工作交接的情形，移交人上级领导未安排工作交接，给予移交人上级领导警告处分，绩效扣10分处罚。

2、移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不清，工作交接不全，造成公司损失，给予移交人上级领导警告处分，绩效10分处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。

3、部门经理因审核，监督把关不严，造成公司损失，给予部门经理警告处分，绩效10分处罚，承担一些责任。

4、接收人因未认真确认，造成公司损失;给予接收人警告处分，绩效扣10分，同时视公司损失情况，保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。

5、未按工作交接程序进行交接，给予相关责任人警告处分，绩效扣10分处罚。

6、《工作交接表》等相关手续未存档，保留;给予行政部警告处分，绩效扣10分处罚。

第六章其它

一、本管理办法未尽事宜按公司《离职管理规定》执行。

二、本管理规定自签发之日起执行。

⬓ 项目移交方案 ⬓

甲方（资产接受方）：__________________乙方（资产移交方）：__________________

根据《杨浦区国有企业资产减值准备财务核销工作的实施办法》（杨国资委[20xx]107号）和国家有关法律、法规的规定，协议双方本着诚实信用和最大限度利用资源的原则，订立本协议。依据区国资委、一级企业或主管部门的财务核销的批复文件和“损失资产”处置的授权，甲方同意接收乙方已办理核销审批手续的“损失资产”处置权，双方协议如下：第一条移交范围、方式、期限

移交资产的范围详见附件“核销资产移交清单”，限期年月日前完成移交工作，以核销资产企业住所为资产移交地点、经双方代表清点确认后视为移交完成。第二条双方的权利与义务

（一）甲方的权利

1、具有在规定的期限内，取得移交资产的处置权；

2、具有知悉移交方所移交“损失资产”的数量、质量、状况的权利；

3、具有确定移交方所移交“损失资产”的范围、数量的权利。

（二）甲方的义务

1、具有按照协议配合“损失资产”移交行为的义务；

2、具有按照协议的规定，及时足额支付给乙方“损失资产”

仓储、保管、运输、清理等费用（以资产处置收入为限）的义务；

（三）乙方的权利

1、具有提交所移交“损失资产”范围、数量的建议权；

2、具有按照协议方式收取所移交资产仓储、保管等费用的权利；