风控自我评价(模板19篇)

风控自我评价(模板19篇)。

♛ 风控自我评价

风控方案是企业在面对各种风险和挑战时制定的一套预防和应对措施。这方案的目的是为了保护企业的利益，避免可能的损失和危机。在当今不断变化和复杂的商业环境中，风控方案可以帮助企业识别、评估和管理各种风险，确保企业的可持续发展和成功。

首先，一个有效的风控方案应包括对各种潜在风险的准确识别和评估。企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险等等。因此，企业需要详细分析不同类型的风险，并了解它们可能对企业造成的影响和损失。这对于制定合适的风险管理策略非常重要。例如，一个面临市场风险的企业需要了解市场的供需情况、竞争对手的动态以及潜在的政策变化等，以制定相应的市场风险管理策略。

其次，风控方案需要制定适当的控制措施来减少风险的发生和影响。这包括内部控制、流程优化、安全措施等等。内部控制是非常重要的，它要求企业建立完善的内部审计和监控机制，加强对风险的监测和防范。流程优化是指对企业运营流程进行改进和优化，以减少潜在的风险和错误。安全措施则是确保企业系统、网络和资产的安全，以防止外部攻击和数据泄露。

此外，一个好的风控方案应该包含灵活的应对策略。企业面临的风险是动态和多变的，所以企业需要及时调整和更新风险管理策略。这可以通过建立风险管理团队、定期评估风险管理策略的有效性和及时调整来实现。当然，这也需要企业具备敏锐的市场洞察力和快速反应能力。

最后，风控方案的执行需要全员参与和推动。风险管理是企业所有人和员工的共同责任，每个人都应该明确自己在风险管理中的角色和责任。企业需要加强培训和教育，提高员工对风险意识的理解和重视，以便他们能够及时发现和报告潜在风险。

综上所述，一个成功的风控方案需要准确识别和评估各种风险，制定适当的控制措施，包括内部控制、流程优化和安全措施，灵活调整和更新应对策略，并确保全员参与和推动风险管理。只有这样，企业才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，并实现可持续发展。

♛ 风控自我评价

呼和浩特市浩鑫担保有限责任公司风险控制流程管理制度（试行）

本管理制度按担保业务程序共分为七章，分别是：

（一）受理，客户申请受理与项目立项

（二）调查，包括项目初审和项目综合分析

（三）审批，包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批

（四）放款，包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放

（五）保后管理，包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度

（六）风险预警，包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚

（七）代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚

第一章 受理

客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后，基本符合担保条件的，发给其担保申请表。企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时提供下列材料：

（一）担保申请人的基本资料

A、法人

1、借款申请书（重点：详细说明项目情况、贷款用途、还款来源、还款计划等）；2、3、4、5、6、年检过的营业执照正副本(复印件)； 国、地税务登记证正副本（复印件）； 年检过的组织机构代码证正副本（复印件）； 开户许可证复印件；

法人代表身份证及个人简历（复印件）、公司所有股东个人简历；

7、8、公司简介；

如果法定代表人授权委托他人，需提供授权委托书及代理人的身份证（复印件）；

9、借款人公司章程、验资报告的复印件；

10、借款人同意贷款的股东会（董事会）决议；

11、近三年审计过的财务报表及今年申报季末的资产负债表、损益表和现金流量表（复印件）、近期月财报、流水账、对账单（准备开户行的对账单、财务账单、出入账单等备银行实地考察）；

12、购销合同；

13、有效贷款卡的复印件；

14、应收、应付账款明细单（包括应收账龄）；预收、预付账款明细单；其他应收款、应付款明细单、存货资产明细单、固定资产明细单；无形资产明细单等（以上明细帐应与所提供报表一致）； 注：（1）公司主要资料除复印件一式两份外，应同时提供原件备验；（2）法定代表人授权委托书需法定代表人亲笔签字授权；（3）以上提供的复印件必须用A4纸复印，并在左上角加盖单位公章，以证明复印件的真实性和合法性。然后装订成册（用拉杆夹或打孔装订均可）。

B、自然人

1、个人简介；

2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等）；

3、银行征信报告；

4、工作及收入证明；

5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据；

6、家庭/个人资产清单；

7、担保能力的证明，如房产证复印或其它资产证明。

C、其他组织（略）

（二）信用反担保人的基本资料

1、法人 参照担保申请人为法人的资料；

2、自然人 参照担保申请人为自然人的资料。

（三）反担保物的基本资料

1、抵/质押物清单；

2、抵/质押物权利凭证或购置发票；

3、抵/质押物评估报告（由公司签约的专业评估公司提供）；

4、抵/质押物财产保险单，（财产保险到公司签约的保险公司购买）；

5、股东会或董事会同意设立抵/质押的决议；

6、其他有关资料。

（四）反担保方式为抵押或质押应提供的材料

1、抵押物、质物清单；

2、抵押物、质物权利凭证（并经政府管理机构查询或确认）；

3、抵押物、质物评估报告；

4、股东会或董事会同意抵押、质押的决议；

5、其他有关材料。

企业所提供的复印件要加盖公章。

业务主办必须核对原件，并对材料的真实性负责，在复印件上加盖“此复印件与原件一致”的印章并签名确认。

业务主办可根据企业实际情况对材料的种类和内容进行删选和添加。

第二章 调查

调查环节包括项目初审和项目综合分析。

项目初审主要通过资料审核和实地调查（包括企业实地调查和家访调查），获取担保项目、担保申请企业及反担保人真实全面的信息，通过综合分析评价形成结论，即调查报告。

初审结束后，经过一定的授权和审批流程，如果需要时可向申请企业出具担保意向书。

调查环节应注意以下四个方面的内容：资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告。

一、资料审核：

资料审核的信息来源除了从企业，还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取；

对材料信息审核过程中需进一步明确、补充，发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点；

二、实地调查：

1、风险部确定一名风险经理与项目经理同时进行实地调查，项目金额超出公司授权范围，公司主管业务的副总和项目终审人或授权终审审批人必须参加实地调查；

2、实地调查前，要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率；

3、实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源；

4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况；

三、项目综合分析：

项目综合分析是在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价，得出分析结论，并最终形成调查报告。综合分析的要点包括：

1、分析、判断担保申请人的主体资格、还款意愿；

2、分析环境对企业的影响，主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等；

3、分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款；

四、调查报告：

调查报告应包括但不限于以下主要内容，并认真填写公司统一设计的《项目调查表》（表式附后）。

a）担保申请人的背景情况；

b）项目的基本情况；

c）产品销售及市场预测分析；

d）财务状况及偿债能力分析；

e）借款用途计划及还款来源；

f）银行负债及或有负债情况；

g）反担保措施；

h）综合分析风险程度；

i）其他需要说明的问题；

j）调查结论。

第三章 审批

一、项目审批流程

1、对于担保金额在人民币500万元（含）以内，且有效资产最高90%的抵押价值覆盖的项目，其业务审批流程为：项目经理→业务部门审核→业务副总审批→风险部审批→授权终审人→报送银行审批（融资方案、内部审批意见、担保意向函）→缴纳保费→借款人面签合同文本→落实反担保手续→法务部审核→与银行签署担保合同并出具担保函→向银行出具放款通知书→资料归档；

除此以外的业务审批流程：基本与上述流程相同，但终审人终审前要经过评审会审议。

2、风险部对项目进行可行性、合规性审核，审查财务数据独立给出额度意见。并按照公司授权执行否决权；

3、法务部对项目本身及合同文本的合法性进行审查；

4、内部合同文本由公司股东会授权给评审会有权终审人签字终审。对银行等外部金融机构签署保证合同、借款合同等对外合同文本时，由总经理或总经理授权人签字。

二、复议

1、复议项目指公司规定无须上评审会审批的项目，审批未获通过，业务主管提出复议申请的项目；或是已上评审会，但由于调查资料欠缺或反担保物不足，但资料齐全后尚可考虑审批的项目，此复议项目在评审会上直接由评审委员决议；

2、复议由负责该项目的业务部门申请，风险部组织并召集召开评审会进行审批，并做好《项目评审会会议纪要》；

3、对于评审会审批结论为不同意的项目，原则上不鼓励重新复议。确需重新复议的，应增加相应的反担保措施，降低项目的风险系数，以增加项目重新通过的概率，减少人力物力的重复和浪费；

4、提交给评审会的复议项目业务申报书应简要说明前次的审批意见，对前次审批中提出的不同意理由逐一作出分析，为审批中需关注的重要情况提供决策信息；

5、同一笔项目最多只能复议一次。

三、贷款评审委员会（评审会）

1、评审会即贷款审批评议委员会，负责对各报批项目和复议项目的审批；

2、评审会组成：见《评审会工作条例》

3、评审会召集程序：

（1）、评审会召开前一天，风险部将会议内容、会议地点、会议时间等通知参加会议人员；

（2）、业务部门必须在评审会召开前一天，将项目审批材料纸质或电子文本发至评审会成员，以便评审会成员预先阅读了解项目情况；

（3）、评审会成员必须按时参加，因特殊情况不能出席时，必须事先向召集人（风险部、总经办）请假。若参会的评审会成员人数未达评审会成员总数三分之二的，则会议改期进行。风险部应另行确定时间、地点，并通知评审会成员；

（4）、项目经理报告项目调查情况，风险经理报告风险调查评估情况；

（5）、与会评审会人员质询，项目经理与风险经理答疑；

（6）、与会评审会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；

（7）、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目评审会会议纪要》上明确填写意见并签字，不得弃权，三分之二以上的与会评审会人员同意视为项目评审通过；

（8）、授权终审人根据贷审会意见进行项目终审，对评审通过项目，授权终审人执行一票否决权；

（9）评审会的会议纪要及表决结果视为档案的一部分必须进行归档。

第四章 放款

放款环节包括签订合同、落实反担保措施、担保收费、贷款放款审批、出具放款通知书。

放款审批流程：项目经理→财务部审批→风险部审批→法务部审批→终审人终审

一、签订合同

公司对合同的签订实行面签制。程序如下：

1、法务部统一拟定业务有关的所有法律文件，包括委托保证合同、抵押反担保合同、质押反担保合同、信用反担保合同及其他须准备的法律文书等，公司核准使用后统一由法务部出具，并加盖“合同文本校验章”；

2、需要签订法律文件时，风险经理告知法务部项目融资方案（包括借款主体情况以及反担保措施），项目经理按照法务部的要求提供相应的书面材料做参考，法务部依据上述材料书面告知项目经理以及负责该项目的风险经理需要准备的法律合同文本并拟定相应其他法律文件；

3、需要当事人（包括股东代表、法人代表、董事会成员、共有人、反担保人/企业等）签字盖章时，须由项目经理和风险经理必须同时在现场面签；

4、若借款主体或反担保人要求对公司提供的法律文件进行变动的，风险经理应立即向风险总监汇报，并经法务部审核通过后，方能进行变动；

5、所有合同文本及相关法律文件在交由公司有权签字人签字前必须经法务部进行合法性审核，加盖法律审核印章。

二、落实反担保措施

1、对获得批准担保的企业/自然人，必须以其合法有效、易于变现的资产作抵押或质押，或提供认可的第三方信用担保作反担保，反担保金额应大于担保金额，原则上不能重复抵/质押，根据审批情况，可同时采用一种或几种反担保措施。不允许有纯信用风险敞口；

2、反担保措施的落实工作，是在必要的法律手续齐备后，于放款前由项目经理与风险部共同跟进办理。业务量较大时，风险部可指派专人进行集中办理登记、公证等事宜；

3、反担保措施不能落实的，放款环节中止继续进行；

4、如最终经风险部确认反担保措施无法落实的，由项目经理重新修改融资方案，重新报批；

5、抵、质押物的抵、质押值计算，原则上应以我司签约认可的第三方评估公司给出的书面正式评估报告中的评估净值为计算依据；

6、借款主体所有股东、高管及财务主管必须做个人连带责任保证；

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(1)风险管理

负责拟定风险管理工作相关制度，不断健全风险管理运行机制;

拟订风险管理年度工作计划，执行落实集团相关决定;

负责开展季度风险评估，加强日常营销活动各类风险的防控。

(2)内控管理

负责拟订各事业部内部控制管理制度，不断优化完善内控管理;

负责拟订各事业部内控管理年度工作计划，执行落实公司相关决定;

负责开展年度内控评价工作，拟订年度内控评价报告。

(3)授信管理

根据集团各事业部制定授信管理办法;

审核集团各事业部授信申请，控制授信额度和账期;

据集团规定，组织各事业部及时完成授信的清理和应收账款的对账;

根据集团规定，对授信超期客户跟踪处理，降低应收账款出现坏账的风险;

定期编制客户授信分析报表/报告。

(4)预算管理

协助推行预算工作，与各事业部协作建立健全成本费用管控体系;

与事业部协作制定、分解财务相关的目标任务;

负责日常预算执行的及时监控、跟踪、日常分析、预警以及定期上报费用预算的执行情况;

(5)营销活动审核

不定期对集团营销中心营销活动费用支出、效果等进行专项审计，并出具审计报告;

各事业部营销活动项目前期盈利测算;

完成上级领导临时交办的其他工作。

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风控人员职责标准和交易人员风控制度

为了强制性约束交易人员行为，预防交易人员和受训人员的主观臆断，造成的账户资金风险和亏损，给技术团队技术能力和技术培训质量带来负面的影响，特制定本“标准和制度”，以便技术部成员遵照执行。本“标准和制度”同时实用于技术培训组、技术考核组、交易组：

一、首次开仓量限定

首次开仓所使用的资金量，不得超过账户资金最大资金量限度的20%；

二、持仓量控制

根据账户资金最大资金量限度，交易账户单边持仓资金量，在订货盈亏不小于零的前提下，不得超过账户

资金最大资金量限度的40%，总持仓资金不得超过账户资金最大资金量限度的80%；

三、止损点位控制

当开仓方向发生错误时，止损点位要严格控制在3—5点以内；

1、追仓（补仓）：当首次开仓方向错误时，在止损点位范围内，允许交易人员继续按照相同方向追仓，追仓后总的单边持仓量不可以超过“持仓量控制”规定；

2、锁仓：当首次开仓方向错误时，在规定止损点位内，要及时锁仓；

3、消仓或移仓：当开仓方向错误时，转让收入减去交易成本后，剩余的利润大于交易手续费的10%时，交易人员要及时将部分或全部不利仓单平出或移仓，但要保证消仓或移仓后剩余利润不小于交易手续

费的10%；

四、利润和贪欲控制

1、场内交易人员要保证将获利仓单在3个点以内平出，然后再重新选择下单方向，执行“四分之一概念

开仓”交易人员除外；

2、在持有不利仓单的情况下，转让收入减去交易成本后，实际盈利不得大于交易手续费的20%；

五、休盘及持仓隔夜

1、休盘及持仓隔夜时，交易人员在达到盈利标准的情况下，要求清仓；

2、不能清仓时，在平出获利仓单后，将剩余的不利仓单进行锁仓处理；

六、交易账户报备制度

为了保证交易账户资金安全，预防交易人员恶意操作转移账户资金，交易账户实行每日报备制度，场内交

易人员只允许登录和操作指定的交易账户；

七、信息屏蔽制度

为了保证交易信息安全，预防场外其他交易人员跟仓操作，造成交易计划失败，所有场内交易人员未经允

许，不得私自登录网络聊天工具、接打手机、发送信息，交易时间内未经允许不得私自一人离开交易场所；

八、交易环境管理

为了保证良好的交易环境和网络环境，任何人员未经允许不得在交易时间下载文件、浏览网页、播放影音

文件，手机应存放在指定位置或调至静音和震动状态；

九、场内风控人员、技术指导人员，要及时闻讯和查看交易人员的实际操作情况，发现交易人员违反本制度时，要及时指出和纠正，对不接受指导的交易人员，风控人员、技术指导人员、小组负责人，有权取消该交易

人员的场内交易资格并清出交易场地。

♛ 风控自我评价

职位描述：

岗位职责:

1.根据审计或风险管理需求，整合数据、分析建模、提供专业化的数据挖掘分析服务；

2.从数据中挖掘风险点，研发关键风险指标预警分析模型，满足风险监控需要；

3.负责风险模型的开发，包括模型设计、数据准备、模型开发、上线测试及上线后的.监控等等。

4.与风险管理、内部审计协同工作。

任职要求：

1.熟练使用sas，r，python，sql等语言进行数据分析和模型开发，熟悉常用机器学习原理与算法实践优先

2.熟练使用sql，hive，spark等技术，了解hadoop工作原理

3.熟练掌握数据分析工具，能够独立产出数据报告，熟悉数据采集到报表展示的全流程

4.有一定的业务数据敏感度，较强的数据分析能力、逻辑思维能力，以及分析问题，解决问题的能力；

5.较强的沟通协调，团队合作能力，能独立完成项目

6.本科以上学历，有统计学、应用数学、数据挖掘、理工科专业背景优先

7、3年以上数据分析相关工作经验，有银行或消费金融机构风险评分模型开发工作经验者优先

♛ 风控自我评价

风控述职报告

一、

风险控制作为企业经营管理中的重要环节，承担着预防和化解风险的责任。本篇风控述职报告将对我所负责的风险控制工作进行详细、具体和生动的描述，向上级汇报我所取得的成绩、遇到的问题以及未来的发展方向。

二、风控工作概况

1. 工作职责

作为公司的风险控制主管，我负责制定和优化公司的风险控制策略，建立完善的风险评估和预警机制，并监督风险管理的执行情况。同时，我也负责与公司其他部门沟通合作，共同推进风险管理工作。

2. 成绩总结

在过去的一年中，我和我的团队取得了令人瞩目的成绩。我们成功地建立了一套完整的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制和风险应对等环节。我们通过定期的风险评估和跟踪，及时发现并化解了一些潜在的风险隐患，有效地维护了公司的稳定运营。我们积极参与公司的战略决策，为公司业务的拓展提供了有力的风险控制支持。

三、具体工作细节

1. 风险评估与预警

为了及时掌握潜在风险，我组织开展了全面的风险评估工作。我们不仅分析了市场风险、信用风险和操作风险等常见风险因素，还结合公司自身情况，进行了特定的风险评估，以便更好地识别和评估公司面临的风险。同时，我们建立了预警机制，将风险预警与风险评估相结合，及时向公司管理层报告风险状况，并提供有效的建议和措施，以进行风险控制。

2. 风险控制与防范

为了更好地控制风险，我和我的团队采取了一系列的措施。我们优化了公司的内部控制制度，明确了各部门的权限和责任，减少了内部违规行为的发生。我们加强了对外部合作伙伴的尽职调查，建立了合规审查机制，确保公司与合作伙伴的合作安全。我们还加强了风险意识和培训，提高了全员防范风险的能力。

3. 风险应对与处理

对于出现的风险事件，我及时指导团队采取了相应的处理措施。我们进行了紧急处理和协调，以最小化风险带来的损失。同时，我们还针对风险事件进行了复盘和总结，找出问题所在，并对制度和流程进行了优化和改进，以防止类似的风险再次发生。

四、问题分析与解决

1. 存在的问题

在风险控制工作中，我们也遇到了一些问题。公司业务快速发展，风险种类繁多，对风险控制提出了更高要求。部分员工对风险管理意识不够，需要加强培训和引导。公司的信息系统存在一定的安全风险，需要进一步加强网络安全防护。

2. 解决方案

针对上述问题，我制定了以下解决方案。加强与各部门的沟通合作，形成合力，共同应对风险。加强风险培训，提高员工的风险意识和应对能力。加强对公司信息系统的安全防护，提高网络安全保障水平。

五、未来发展方向

为了更好地履行风控职责，我将继续努力，不断学习和提升风险管理的能力。未来，我拟通过以下几个方面进行发展：一是深入研究风险管理领域的最新理论和技术，保持在风控领域的领先地位；二是加强与同行业的交流与合作，在经验分享和风险评估等方面进行深入合作；三是探索新的风险管理方法和工具，提高风险管理的效能。

六、结语

在过去的一段时间里，我和我的团队在风险控制工作方面取得了一定的成绩。同时，我们也面临一些挑战和问题。我将继续不断努力，与团队一起共同提高风险管理的水平，为公司的稳定和可持续发展做出更大的贡献。谢谢！

♛ 风控自我评价

职责描述：

1、统筹投资项目财务尽职调查，指导或实施相关具体工作，包括现场调查、尽调报告撰写、复核尽职调查报告等；

2、统筹管理投资项目投后工作，建立并优化风险指标及各项目风险阀值，定期进行财务指标监控，及时发现问题并汇报；

3、组织完成投资项目其他财务审查分析等支持型工作；

4、开展风控财务线管理工作，建立健全财务线制度及流程并就落实情况予以跟踪、优化，统筹风控财务岗位其他工作，包括培训学习、业务水平提升等；

5、公司交办的其他工作。

任职要求：

1、有投资、创投、金融从业经历优先；

2、3年及以上审计、财会相关工作经验；

3、中级职称及以上或同类资格证书；

4、扎实的.会计专业知识，熟悉国家会计及税法政策法规，丰富的项目尽职调查经验，对公司运营、资本运作有良好的认识；

5、具有良好的沟通协调能力，责任心强。

♛ 风控自我评价

1.1 公司简介以及合并范围

（一） 本次风控核查范围 （包括尽职调查主体及年度）

（二）本次核查之时间以及主要核查方法

（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。

1.2 审计相关

审计事宜

[主要描述和审计相关事项包括

重大审计问题、和审计师沟通情况等]

1.3 环境、行业竞争关系及战略与财务数据特征概析：

1.4 财务及核算状况

1.4.1 纳税申报表主要项目

1.4.2 调整后会计报表

（一）资产负债表

（二）损益表

（三）本次核查主要调整事项说明

[重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据]

1.4.3 账务设置情况

1.5 本次调查的主要事项以及财务与业务的结合

（一）销售收款的核查

关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下： 1. 访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息 2. 访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息 3. 检查销售合同核对销售单价信息 4. 访谈主要客户核对销售单价信息

5. 访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。

访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对 访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致

6. 访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核

对 核对结果如下：

【如存在差异，需要进行差异解释】

（二） 采购付款核查

关于采购付款循环的'核查，主要方法如下：

1. 访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。 2. 访谈主要供应商核实采购额以及供应价格情况

3. 访谈采购经理核实主要材料采购付款政策以及备货周期情况 4. 综合判断对上游的议价能力情况，与业务了解状况是否一致：

核对结果如下：

【如存在差异，需要进行差异解释】

（三）生产循环核查

关于生产制造循环的核查，主要核查方法如下： 1. 访谈生产高管以及生产部经理，了解生产工艺流程。

2. 重点核实产品生产过程中单位产品的材料、人工、动力费用等的耗费情况，与账务记录

的当年产品产出和料、工费、投入情况核对；结合产品和材料价格变化，测算正常毛利率水平并与财务数据进行核对。

3. 了解生产周期以及年末在产品、产成品库存情况

4. 核实公司整体产能情况，现场观察生产组织、主要生产线及生产运转情况。

核对结果如下：

1、 标准产品耗费情况（根据工艺填列）

2、实际生产投入产出情况（财务数据）

【分析2中数据，是否与1反映的投入产出关系一致】

3、生产流程及库存情况

（四）固定资产投资循环核查

关于固定资产投资循环的核查，主要核查方法如下：

1. 访谈生产和技术高管，结合生产工艺，了解企业生产技术状况及与生产技术相关的设备

情况；

2. 现场查看生产现场，结合生产工艺，了解生产组织情况，固定资产更新情况。

3. 访谈生产和技术高管，了解生产线加工能力情况。

♛ 风控自我评价

银来财富风控部2015年工作总结

今年以来，风控部紧紧围绕公司发展战略和发展目标，牢固树立“发展第一，风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，降低合同风险，减少债权错误率，在有效实施风险管理的同时，促进公司业务经营的持续、稳健发展。现就2015年本部所做的主要工作汇报如下：

一、抓源头，严控风险关口

除不可控风险之外的任何风险，都因人而起，部门的每一个员工都是风险的源头。对此，风控部坚持从源头抓起，严把风险关口，降低合同审核风险。一是新员工参加入职培训，了解并知悉日常工作中涉及的银来财富旗下产品，如P2P产品、企来贷及带头投产品，以及后来新上线的易收益产品等；二是参加培训部门日常培训工作，深入了解新上线产品的结构、期限、利率及收益方式等；三是新员工入职后，由老员工亲自带教，争取新员工入职后能够尽快熟悉工作流程，熟知合同风险把控点。

二、抓过程，完善工作流程

计划是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年以来，风控部在公司领导的帮助和指导下，从风控管理实际出发，坚持理论与实际相结合，逐步完善风控工作流程。一是根据各分部发送（登记于OA系统中）的后台登记表，更新后台台账；二是从合同管理部门移送合同之日起，进行合同审核，重点审核理财客户是否具备相应的民事法律责任能力，客户是否亲自签名并附有相应的有效身份证明、资格证明，合同标的上要求产品名称、利率、金额、期限及回款方式等是否明确并填写规范等；三是对审核通过的合同及时制作债权/收益权转让协议及收款确认书，并在敲章之前进行最终审核，保证债权/收益权协议的及时准确发放；

三、抓协作，加强部门沟通

有效的沟通，一方面增强部门之间的理解与配合，另一方面也提升了彼此的工作效率。风控部在各部门的协作下，围绕公司业务发展，实现了有效地沟通合作。一是及时发现台账问题，统计错误率及容易出错点，及时与各分部行政交流，解决台账中登记中的问题；二是统计合同中的错误率及易错点，并及时与各分部沟通，提升各分部在合同初审中的效率；三是在产品活动期间，及时制作补充协议，并按照各个分部的要求，配合合同管理部门，及时分发给各个分部，做到活动期间，协议发放有条有紊。

四、抓创新，提升工作效率

一年以来，风控部在总结经验的基础上，抓住创新，有效提升工作效率。一是根据各产品合同制作“合同填写样本”，发送至各分部参考，有效减少填写差错，二是是根据产品要素，制作EXCEL合同后台登记表模板，并发送各个分部，减少各分部后台台账中“利率”及“到期本息金额”的错误发生率；三是在合同制作中，利用EXCEL模板，减少重复性工作的同时，提升工作质量。

2015年已然成为历史，总结经验教训，风控部距领导要求仍存在较大差距，主要表现在：一是风险把控精度还有待进一步提高；二是部门协作的意识还有待进一步增强。

为此，风控部将在新的一年里，作出如下工作计划：

一是全面加强部门员工风控理论知识学习，不断提高风控部门整体工作水平和能力；二是加强与团队成员之间的协作，强化部门之间的沟通协调，积极配合公司发展、业务部门需求，努力促进公司全面、健康、平稳发展；三是认真总结风控经验教训，切实做好风控制度建设和流程优化，提升工作效率的同时，提升工作质量；四是积极配合公司培训部门，开展对员工产品知识及风控管理技能的培训，全面提高风控一线人员的业务知识和风控技能。

部门：风控部门

时间：2015年12月

♛ 风控自我评价

风控主审

1、负责供应链，保理，融资租赁等金融市场涉及的企业进行实地调查、风险分析，出具风险调查报告;

2、对项目下单笔贷款进行实地尽职调查，出具调查报告;

3、根据客户需求，在风险可控的前提下，提出授信方案和风控措施;

4、与客户经理双人与客户及相关当事人签订整体协议及合同，完成签约审核工作。具备独立出具风险审查意见的能力，有较强的研究能力和快速学习能力，能够快速学习并掌握新知识、新业务。

1、负责供应链，保理，融资租赁等金融市场涉及的企业进行实地调查、风险分析，出具风险调查报告;

2、对项目下单笔贷款进行实地尽职调查，出具调查报告;

3、根据客户需求，在风险可控的前提下，提出授信方案和风控措施;

4、与客户经理双人与客户及相关当事人签订整体协议及合同，完成签约审核工作。

♛ 风控自我评价

1、具有扎实的金融、经济理论知识，熟悉国内宏观经济政策;

2、有2年内部审计、内部控制的经验，熟悉风险评估业务和运作流程，了解风险形成机理，以及内控的各种有效措施;

3、有较好的风险研究和分析能力，能独立完成财务风险的识别、评估和分析工作;

4、了解风险规避的相关措施，能独立建立起风险数据库和档案;

5、精通计算机操作及财务软件使用。

♛ 风控自我评价

职责描述：

1、负责大鹏系列无人机市场开拓与项目开发，执行并完成公司业绩目标；

2、敏锐发现市场机会，负责客户关系开拓、合同签订、收款和客户维护；

3、根据公司市场营销战略，扩大产品及服务在所负责区域或行业的`销售业绩，提高产品的市场占有率；

4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，有效挖掘机会的潜在需求；

5、动态把握市场动态，不断向公司提供市场分析及预测，根据市场动态，及时调整项目开发思路及措施；

任职要求：

1、3年及以上销售工作经验，有大客户销售经验且个人年销售额在300万元以上者优先；

2、大专及以上学历，市场营销或理工科相关专业者优先；

3、 具有一定的市场策划能力和运作经验，沟通能力突出；

4、踏实肯干，抗挫折能力强，能适应长期出差。

区域：负责整个华东区域，base 南京、成都等地

♛ 风控自我评价

风险控制部职责说明

1、风控部对上级负责，在上级领导下开展风控工作

2、负责根据协会业务发展情况合理安排对客户项目的巡查时间。 3、负责通过对客户的电话访问、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。

4、负责前往客户所提供的项目调查，必须详细了解项目所在市、县、乡（居委会）、村、(街道)、门牌号等真实情况。 5、用视频、照片等形式，真实记录项目地址周边情况，工程进度等情况。

6、责了解农民工的工资收入是否按时发放等情况。 7、责做好项目回访的资料整理、归档工作。

8、责做好客户的项目资料的保密工作，防止客户资料外泄。 9、责根据对项目的调查情况，由风控部负责人书面出具评审意见，并上报上级。

风控部负责人岗位职责

1、负责制定协会项目风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；

2、根据协会担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。

3、协会的有关安排，在协会内普及相关知识，增强职员的风险意识；

4、风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。

5、与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。

6、带领团队完成协会业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。

7、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。

8、负责办理协会领导交付的其他任务。

风控部专员

1、保后巡查审核，出具明确审批意见；

2、对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示； 3、优化内部审核流程；

4、负责建立健全风险管理控制体系并组织实施； 5、负责风险控制制度并推广实施；

6、负责评定业务项目质量的有关风险管理办法； 7、对在本行业协会的在保项目实行巡查，跟踪及管理； 8、负责建立业务项目风险管理台账，并负责档案的管理； 9、配合建设主管部门对风险项目制定相应管控措施； 10、配合协会法务部门对发生风险的项目进行事后的追偿与处置；

11、负责办理风控部上级及协会领导交付的其他任务。

♛ 风控自我评价

查找在防控工作中是不是存在“麻痹”“厌倦”“侥幸”和“放松”4种思想，检查干部是不是存在“临阵脱逃”“畏首畏尾”“拖拖拉拉”“推委扯皮”4种现象。在最吃劲、最要紧的关键时刻，安排组织专项的对比检查，我感到很及时、很需要，帮助我们提了醒、出了汗、压了力，特别是统一了思想、深化了认识。

一是进一步增强了政治敏锐性。我们驻于情势最严峻、全国上下最关心的城市，可以说是坐在了“火山口”上，防控关乎大局、触及全局，更是容不得有丝毫的懈怠和放松，出了问题就是政治问题、1出问题就是重大问题。

二是进一步增强了工作责任心。虽然不是在防控的前沿和1线，但我们担负的任务是保障好、服务好的健康和生命安全，越是在这个时候，越是要强化责任心，既要管好自己，保证自己的安全，更要靠前服务，确保叔叔阿姨们的健康。

三是进一步增强了个人自律性。防控人人有责，人人都不是局外人。个人的放松，影响的集体;个人的懈怠，伤害的是单位。作为党员干部，这个时候，就是要依照党委的要求，保持苏醒头脑，严格自我束缚，强化个人自律。依照对比检查中需要查摆的“4种思想”“4种现象”的要求，个人剖析以下：

1、在思想认识层面，应当说个人在这个方面的政治是敏感的，认识是深入的，能够站在防控的大局和全局看待问题。严格依照党委所强调的、所要求的做好工作，始终保持思想上的警觉和头脑上的苏醒，但深入反思自己还是存在1些担心、压力和焦虑。这类担心来自于，总觉得这次来得突然、来得猛烈、来得有些手足无措，特别是当前对病毒的认知还不够全面、还不够清晰，虽然平常生活中，能够依照要求做好自我防护、勤洗手、戴口罩、少聚集等等，但是时不时也会担心，防护是否是做到位了、有无甚么遗漏等等，思想上还是有些担心。这类压力来自于，防控当前，不光要确保个人的安全，还是服务保障好，特别是把好健康关、把好源头关，岗位赋予的责任还是带来1些工作压力，头脑里始终绷着“1根弦”，不能出任何问题，越是这样就会有压力，乃至会有紧张。这类焦虑来自于，从大年初1到现在，上下都是24小时，全域收紧盯，全员瞪大眼睛忙防控，从我个人来说，神经1直绷得比较紧，期盼着赶快过去，期盼着能够恢复正常，思想上或多或少会有1些焦虑的情绪。

2、在履职尽责方面，应当说是具有1定的担当意识和奉献精神的，没有产生临阵脱逃，没有当“逃兵”，而是主动靠上前去。我是年前28回的老家，看到发展严重，大年初1在封城前就回到了单位。我总觉的，作为1名党员干部，这是时候就应当站出来、显出来。但深入反思自己，也存在1些不足：

比如，在服务进程中，还有不细致的地方，对他们的提示事项可以更多1些，对他们的生活服务可以更主动1些，特别是在这个时候，应当更担当1些、更关心1些。再不如，现在单位的防控比较严峻，人少事的矛盾比较突出，牵扯领导精力的事也比较多，这个时候，既要完成好领导安排和部署的工作，更需要有临战的状态，主动靠前1步思考问题、落实工作，这方面还是需要强化的。还比如，作为党员、作为干部，越是在关键时候越是要发挥好模范带头作用，在防控中强化党性修养、加强党性锤炼。个人在这方面，还需要提高，存在“一般大众”的思想。

3、在风格自律方面，防控以来，没有由于个人是女同志，就放低对自己的标准、放松对自己的要求，自觉主动的服从组织安排。负责住户垃圾的清运、住户物质的转送、的心理抚慰，和营门的值班值守，不怕苦、不怕累。但对比检查自己，也存在1些需要提高的地方：一个是，自律意识还是要紧而又紧的强化，随着防控愈来愈有好转迹象，自己又处在部队内部，脑字里会有自我感觉还是有比较乐观的动机的，从而会带来行动上的放松，这是个人需要保持警惕的。另外一个是，安全底线还是要实而又实的抓牢，现在单位很多工作分工不分家，常常是多个岗位轮着转，有时候工作忙起来，会有1些安全防护的放松或缺失，现在回想看，还是比较危险，需要加以整改。是一场大考，检验着干部政治品质和能力风格的成色。越是危难时刻，越是重担在肩，越需要发扬风格。作为个人来讲，下一步的整改措施和工作打算，关键就是要守好“3个阵地”。

一是要守好“思想阵地”。思想是行动的先导。作为党员干部来讲，这次抗大战是对所有人与使命的检验。当前就是要提高政治站位，始终听党话、跟党走，做到紧跟看齐、令行制止、令出即随;就是要严守政治纪律，不信谣、不传谣、不造谣，不添乱、不迷糊，确保思想的高度稳定。

二是要守好“责任阵地”。生命重于泰山，责任担当在肩。在抓好防控的时刻，也不能忘了主责、主业。当前，作为我个人来讲，既要积极参与防控，还要根据所党委年度任务部署的要求，对比个人的工作学习计划，抓好相干事项的筹划与谋划，做到防控与推动年度工作“两手抓”两手都要硬。

三是要守好“防阵地”。全民“战”，人人有责，人人都是战役者，谁都是局外人。当前情势依然10分严峻，防控正处于胶着对垒状态，我感到，做好自己的事情，对自己的健康负责，就是对他人负责、对社会负责。就是要在具体工作中，将防控各项措施落得更严更实更牢，加强监控，强化平常防护，细化防规范，备足防物质，确保万无1失、底线守牢。

♛ 风控自我评价

一、工作背景

我担任了金融风控专员一职已经一年多了，在这段时间里，我全身心地投入到风控工作中。作为金融机构的风险管理和控制的核心部门，金融风控部门承担着维护金融机构稳健运营的重要责任。经过这一年多的努力和实践，我对金融风控工作有了更深入的了解，也积累了丰富的经验。

二、工作内容

1. 风险评估与管理

作为金融风控专员，我的首要任务之一是进行风险评估与管理。我每天通过对市场、企业和个人客户的风险进行细致分析，制定相应的风险控制措施。我参与设计并完善了公司的风险评估模型，提高了评估的准确性和灵活性。通过有效的风险管理措施，我成功地降低了公司的风险暴露，并帮助公司避免了一些潜在的损失。

2. 信贷审批与监控

另一个重要的工作内容是信贷审批与监控。作为金融风控专员，我负责审核各类信贷业务的风险，包括企业贷款、个人贷款、信用卡等。我严格遵循公司的信贷政策和程序，对各项审批材料进行仔细审查。同时，我还利用风控系统对贷款和信用卡的使用情况进行监控，及时发现并处理异常情况。通过我的努力，成功减少了违约和欺诈行为，保护了公司的资产安全。

3. 风险培训与咨询

作为金融风控专员，我还负责风险培训与咨询工作。我定期组织培训班，培训公司员工关于风控的基本知识和操作技能，提高他们的风险意识和防范能力。同时，我也为公司的客户提供风险咨询服务，帮助他们更好地理解和掌握风险管理的方法和技巧。通过这些培训和咨询，我成功地提升了公司员工和客户的风控水平。

三、工作成果

在过去的一年多时间里，我为公司取得了一系列的工作成果：

1. 提升了公司的风险管理水平。我通过建立和完善风险评估模型，提高了评估的准确性和灵活性，有效降低了公司的风险暴露。

2. 减少了违约和欺诈行为。通过严格的信贷审批与监控措施，我成功地减少了违约和欺诈行为，保护了公司的资产安全。

3. 提高了员工和客户的风控水平。通过风险培训与咨询，我提升了公司员工和客户的风险意识和防范能力，帮助他们更好地理解和掌握风险管理的方法和技巧。

四、存在问题与改进措施

在工作中，我也发现了一些问题：

1. 缺乏实时风险监测与预警能力。由于现有的风控系统不够完善，无法及时监测到风险的变化和发展趋势，这给公司的风险管理带来了一定的难度。

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• 风控述职报告 | 风控工作述职报告 | 风控部职员述职报告 | 风控试用期总结 | 风控自我评价 | 风控自我评价

2. 风险培训与咨询工作的覆盖面有待扩大。虽然我定期组织培训班和提供咨询服务，但还需要加大宣传力度，吸引更多的员工和客户参与。

为了改进这些问题，我提出了以下几点改进措施：

1. 更新升级风险管理系统。我建议公司将现有的风控系统进行更新升级，提高其实时监测与预警能力，提供更准确、更及时的风险信息。

2. 建立在线风险培训平台。我建议公司建立一个在线风险培训平台，通过网络和移动设备，为员工和客户提供便捷的风险培训和咨询服务，提高培训和咨询的覆盖面。

3. 加强风险管理团队的建设。我建议公司加强对风险管理团队的培训和引进，并提供更多的资源和支持，提高团队的专业素养和工作效率。

五、总结与展望

通过一年多的风控工作，我深刻认识到金融风控的重要性和挑战。我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，为公司做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够积极回应我的改进意见，提供更好的工作环境和资源支持，共同推动风险管理工作的不断发展和完善。

♛ 风控自我评价

1)熟悉供应链金融行业风险特征,熟悉各行业供应链产品运作流程及投融资模式,基于供应链融资风险特征,开展信贷风险监测工作;

2)负责建立供应链项目授信主体的信用风险评价方法和授信方法,基于大数据风控特点设计评级打分卡和授信规则;

3)根据核心企业(集团)经营特点、财务情况、结算方式,提供合理化的授信方案;

4)按照授信业务操作流程和授信决策要求,全面审核授信条件是否落实;监督授信使用及融资程序的执行;

5)监督合同签署、债权确认、票据交接、发票真伪等关键环节手续;实物抵押、质押情况下,与客户经理共同办理抵、质押登记并取回他项权利证明;

6)定期收集核心企业、用款企业经营数据,监控其经营情况;使用舆情监控等多维度的第三方数据,对企业、法人代表进行风险监控;根据上述数据,定期出具贷后意见;出现重大风险预警信号的,及时发起预警并调整授信使用方案;

7)参与新产品设计,以风险审查要点为核心提供合理化建议,并进行相应产品的培训。

8)完善风险管理办法、合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程。

♛ 风控自我评价

岗位职责:

1、协助银行等金融机构催收逾期贷款（房贷、车贷、信用卡、消费贷款等）帐款

2、与债务人或其相关人员进行沟通、指引客户及时准确处理逾期账款

3、如实记录催收结果，并安排下次跟进时间；

4、对逾期账户情况进行专业管理，及时反馈问题；

5、按照各阶段催收策略，利用电话等方式进行谈判；

6、根据每月初级阶段的工作目标，达成电话催收目标。

任职资格:

1、男女不限（年龄20—35周岁）身体健康，五官端正，高中以上学历；

2、头脑灵活，为人谦虚务实，勤奋努力，无不良嗜好，谈吐大方（流利的普通话），具有高度的团队合作精神和高度的工作热情；

3、服从公司规章制度，遵纪守法，无违法不良记录；

4、有强烈的创业意识，愿与公司一同成长，同时我们也愿意与员工共享成果；

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期货风控专员岗位职责【篇1：期货风控员测试题】

风控知识测试题

一、单选题

1.随着某一期货合约

a、持仓量增加b、成交量增加 c、持仓量减少d、成交量减少

2.交易所根据某一期货合约上市运行的 a、时期 b、情况c、不同阶段

3.上海品种燃料油较同交易所其他品种相比，临近交割期品种调整保证金的时段有所不同，即从起交易保证金提高。

a、交割月前第二月的第一个交易日b、交割月前第二月第十个交易日

c、交割月前月第一个交易日d、交割月前月第十个交易日

4.大连、郑州交易所自然人临近交割期合约的最后持仓日是a、交割月前月第十交易日 b、交割月前月最后一交易日 c、交割月第一个交易日 d、交割月最后交易日

5.上海交易所各品种合约在进入交割月前需调整到不同整数倍，如螺纹钢、线材持仓手数应调整为 手的整数倍，进入交割月后新开、平仓手数也应是此整数倍。a、5 b、10c、15 d、30

6.大连、郑州交易所各品种如自然人客户持仓未能在交割月前月最后一个交易日内平仓了结，则交易所会在 对客户账户持仓进行强平。a、交割月前一月最后交易日收盘后b、交割月第一交易日第一小节 c、交割月第一交易日第二小节 d、交割月第一交易日收盘后

7.上交所的黄金期货合约在进入交割月份后，自然人客户该黄金期货合约的持仓应当为___手。 a、0手 b、3手的整数倍

c、5手的整数倍 d、10手的整数倍

8.同一客户在不同期货公司会员处开有多个账户，则额。 a、单账户单合约持仓量 b、所有账户单合约合并持仓 c、单账户单品种合并持仓d、所有账户单品种合并持仓

9.当某期货合约以涨跌停板价格成交时，成交撮合实行原则。 a、平仓、时间 b、时间、开仓 c、价格、平仓 d、价格、时间

10.交易所在执行强制减仓时，客户单位净持仓盈亏如何计算：

客户净持仓盈亏的总和（元）a、客户单位净持仓盈亏 =

客户的净持仓量（重量单位）

客户持仓盈亏的总和（元）b、客户单位净持仓盈亏 =

客户资金权益总额

客户持仓总盈亏

c、客户单位净持仓盈亏 =

客户持仓保证金

客户持仓盈亏的总合（元）

d、客户单位净持仓盈亏=客户持仓保证金

11.中金所在执行强制减仓时，强制减仓的价格为： a、该合约d1交易日的涨跌停板价格 b、该合约d2交易日的涨跌停板价格 c、该合约d3交易日的涨跌停板价格 d、该合约d4交易日的涨跌停板价格

12.沪深300股票指数期货市价指令最大单笔下单量是：（）a、10手 b、50手c、100手d、150手

个工作日 个工作日个工作日个工作日

14、沪深300指数期货某个合约的价格为3000点，交易所收取15%的保证金，投资者开仓买卖1手至少需要（）元保证金。a、万b、108万 c、万 d、135万

15.以下哪个交易所异常交易行为中包含有日内过量交易：（）a.上期所b.郑商所 c.大交所d.中金所

16.郑州商品交易所关于大额频繁报撤的标准为：（）

a.客户单日在某一合约每笔撤单量500手以上且撤单笔数10笔以上。

b.客户单日在某一合约上的撤单次数超过400次，且单笔撤单的撤单量超过合约最大下单手数的80%。

c.客户单日在某一合约上的大额撤单次数超过50次（含50次），单笔撤单的撤单量达到300手以上（含300手），视作大额报撤单。d.客户单日在某一合约上的大额撤单次数超过20次（含20次），单笔撤单的撤单量达到300手以上（含300手），视作大额报撤单。17.以下哪个交易所异常交易行为中不包含大额频繁报撤行为：（）a.上期所 b.郑商所c.大交所 d.中金所

18.在crm系统中以下哪个模块为主要监控模块可以自动实时刷新所有信息：（）

a.实时预警信息汇总b.异常交易监控c.实时监控d.交易类监控

19.某投资者以3600点买入开仓1手沪深300股指期货某合约，如果沪深300指数当日收盘价为3540点，当日该合约的收盘价为3560点，结算价为3550点，如果不考虑手续费，当日结算后该笔持仓的浮动亏损为。

a.元b.元 c.元d.元

20.沪深300股指期货合约的最小变动价位为（）。点 点 点点

21.当if1007合约交割后，下一交易日挂牌交易的4个合约分别为（）。

a． if1008合约、if1009合约、if1012合约、if1103合约 b． if1008合约、if1010合约、if1012合约、if1103合约 c． if1009合约、if1012合约、if1103合约、if1106合约 d． if1009合约、if1012合约、if1106合约、if1112合约

22.某交易日，如果if1005合约的涨跌停板价分别为3300点和2700点，则以下申报指令无效的是（）。

a.以点限价指令卖出开仓1手if1005合约 b.以点限价指令买入开仓1手if1005合约 c.以点限价指令买入开仓1手if1005合约 d.以点限价指令卖出开仓1手if1005合约

23.甲投资者买入平仓10手燃料油某合约，乙投资者卖出平仓10手，甲乙恰好相互成交后，市场上该合约的总持仓量将（）。a.减少10手b.减少20手c.增加10手 d.没有变化

24.根据股指期货投资者适当性制度，自然人投资者申请开户时保证金账户可用资金金额不低于人民币（）元。万 万 万万

25.适用于卖出套期保值的情形是（）。a.手中持有股票组合，担心股市下跌 b.未来准备买入股票，担心股市上涨 c.手中持有股票组合，并看涨后市 d.未来准备卖出股票，担心股市下跌 26.根据股指期货投资者适当性制度的要求，自然人投资者申请开立股指期货交易编码需要具有累计（）以上的股指期货仿真交易成交记录，或者最近三年内

具有（）以上的商品期货交易成交记录。

个交易日、10笔，10笔 个交易日、10笔、15笔 个交易日、20笔，10笔 个交易日、30笔、15笔

二、多项选择题：

1.上海、大连和郑州三家交易所风险管理实行、投机头寸限仓制度、大户报告制度、强行平仓制度和 。a、风险警示制度 b、保证金制度 c、涨跌停板制度 d、熔断制度

2.中金所风险管理实行保证金制度、涨跌停板制度、持仓限额制度、大户持仓报告制度、和风险警示制度。 a、强制平仓制度 b、强制减仓制度 c、熔断制度 d、结算担保金制度

3.上交所各品种持仓应在交割月前第一月的最后一个交易日收盘前调整到相应整数倍，包括：

a、铜、铝、锌持仓调整为5手的整数倍

b、螺纹钢、线材持仓调整为30手的整数倍

c、黄金持仓调整为3手的整数倍，自然人客户持仓调整为0手 d、燃料油持仓调整为10手的整数倍

4、期货交易过程中，出现下列情形之一的，交易所可以根据市场风险状况调整交易保证金标准，并向中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）报告：（）

a、期货交易出现涨跌停板单边无连续报价； b、遇国家法定长假；

c、交易所认为市场风险明显变化； d、交易所认为必要的其他情形。

5.每日结算后客户风险度达到追加，风控员可采取哪些方式对客户进行风险通知（）

a、口头通知b、系统通知c、电话通知d、短信通知

6.风控员在对客户进行风险通知时，通知内容包括：（）a、客户风险类型（追加或强平）b、客户账户追加金额 c、处理账户风险的时间 d、处理账户风险的方式 7.某客户昨日结算后静态风险达到追加，今日盘中动态风险仍处于追加状态，风控员需采取哪些措施对客户进行风险通知（）a、系统通知b、客户经理传达 c、电话通知d、短信通知

8.客户账户的风险被公司执行强平后，风控员需向客户进行强平确认通知，内容包括：（）

a、客户风险情况 b、强平时间

c、强平（成交）手数 d、强平价格

客户未在规定的时间补足保证金或自行减仓的，由通过“风险管理系统”执行强平并向客户发送系统强平确认通知，然后将强制平仓结果通知ib风控员。由将强制平仓结果通知客户时需做好客户解释工作。

a、期货风控员 b、ib负责人 c、客户经理d、ib风控员

10.发生下列情形之一的，交易所有权发出风险警示公告，向全体会员和客户警示风险（）

a、期货价格和现货价格出现较大差距； b、期货价格出现异常

c、会员或者客户涉嫌违规、违约

d、会员或者客户交易存在较大风险；

11.关于股指期货的涨跌停板幅度，以下正确的是（）

12.期货合约连续两个交易日出现同方向单边市，交易所会采取哪些风险控制措施()

a、提高交易保证金标准b、调整涨跌停板幅度 c、强制减仓 d、暂停交易 e、其他风险控制措施

风控员日常业务包括（）： a、盘中客户交易风险监控及通知

b、对被执行强平客户进行强平确认通知并安抚 c、结算后客户风险通知

d、临近交割月客户持仓风险提醒

e、协助期货公司对ib客户穿仓资金进行追索

14.股指期货交易出现以下哪些行为之一的，交易所会重点监控并实施相应监管措施：（）a、以自己为对象，大量或者多次进行自买自卖，影响期货交易价格或者期货交易量；

b、利用内幕信息或者国家秘密进行期货交易或者泄露内幕信息影响期货交易；

c、蓄意串通，按照事先约定的时间、价格和方式相互进行期货交易，影响期货

【篇2：风控专员岗位职责】

供应公司风控专员岗位职责：

1.负责对客户基础资料，比价资料的真实性进行审查、对资料的合法、合规性、有效性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施，撰写可行性报告，出具明确的初审意见。 2.负责定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，审核确定相关合同及法律文书，分析风险来源和影响，提供解决方案。对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见

3.负责对业务操作定期检查或专项检查，对供应业务物资贸易业务中可能出现的风险点进行风险提示。并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会。

4.协助法务部门进行法律诉讼、处置或有诉讼资产,对出险业务提出补救方案。

5.负责协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。处理客户的反馈意见，了解受评对象的信用变化，必要时进行跟踪评级。6.负责风险业务的创新及制定相关管理章程，优化内部审核流程。7.负责到期前债权债务的通知和配合资产保全人员做好追资清收工作。

8.及时完成上级领导及公司交办的其他任务。

【篇3：风险控制专员是做什么的_风险控制专员岗位

职责】

风险控制专员是做什么的_风险控制专员岗位职责

风险控制专员是对包括企业及个人行业信誉等信息进行分析整理，对社会发展趋势作出判断，从而在损失未发生时规避损失；在损失发生时降低或者转移损失；或者判断损失情况可忽略不计时，又不得不承担损失时保留损失的一种抗风险型的管理人才。本期乔布简历小编将为大家科普的就是风险控制专员的岗位职责，下面就一起来看看风险控制专员是做什么的吧~

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以下是风险控制专员的工作内容，供大家参考：

1、建立风险控制系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；

2、负责投资项目的风险审核；负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督；

3、负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；协助业务部完善风险控制相关手续。

4、做好合规风险管理，负责组织事前风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险 预警提示和风险评估报告；

5、定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态和风险程度，分析风险来源和影响，提出解决方案。

作为风险控制专员，要了解风险管理流程，有较强的分析能力和查找问题的能力，工作中还要做到严谨、踏实~

本文来源简历 1人

1、主持风控部全面工作；

2、根据公司战略规划制定公司风控工作方向、指导原则，部署风控部年度工作任务；

3、根据上级指导思想及公司工作要求制定并完善风控制度，如重要事项汇报、投融资流程等；

4、负责对风控部员工进行工作任务的分配；

5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议、接受指导意见；

6、负责开展不良资产处置业务；

7、负责提高风控部员工的专业素质；

8、负责与其他部门的工作协调；

9、协助组织开展公司党支部工作；

10、负责办理公司领导交付的其他任务。

二、风控部副经理1人

1、受公司风控部经理领导；

2、协助风控部经理制定并完善风控制度；

3、对风控部经理提出风控部建设意见；

4、负责统领对公司风险点的排查；

5、负责统领对外部投资项目的跟踪尽调；

6、统领公司基金备案工作；

7、协助风控部经理进行不良资产处置；

8、协助负责提高风控部员工的专业素质；

9、协助负责与其他部门的工作协调；

10、协助组织开展公司党支部工作；

11、负责办理公司领导交付的其他任务。

三、风控部职员（法律合规岗）2人

1、受风控部经理领导；

2、负责参与风控制度的制定；

3、负责审核对公司对外合作协议及各部门、所属公司提交风控部审核的其他文件，并归档审核文件；

4、负责对投资项目进行法律尽调，并书写法律尽调报告；

5、负责对拟投资公司法律问题进行指导；

6、负责对公司法律风险点的排查；

7、负责对接外部律师；

8、负责参与风控部对接资产管理部资产处置中法律问题的分析；

9、负责对各部门及所属公司提出的法律问题进行指导；

10、根据风控部工作，对公司员工进行法律普及。

11、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务

四、风控部职员（财务控制岗）2人

1、负责参与风控制度的制定；

2、负责对投资项目进行财务尽调，并书写财务尽调报告；

3、负责对拟投资公司财务问题进行指导；

5、负责对公司财务风险点进行排查并提出完善建议；

6、负责参不良资产业务处置中财务问题的分析；

7、负责对各部门及所属公司提出的财务问题进行指导；

8、根据风控部工作，对公司员工进行财务知识普及；

9、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。

五、风控部职员（综合岗）1人

1、负责参与风控制度制定、签发；

2、配合党支部党务工作；

3、负责配合拟定风控部年度责任目标、岗位责任目标；

4、负责协调综合部组织风控委会议召开，按程序记录会议结果、明确领导签字、归档会议资料；

5、处理风控委、风控部日常事宜；

6、负责风控部对外文件的起草、审核、归档工作；

7、负责风控部制度、通知、通报等文件的下达工作；

8、协调内部审计工作；

9、协调项目尽调工作；

10、协调沟通资产管理部资产处置工作；

11、负责组织公司员工风控知识普及培训工作，如PPT文稿的编辑等；

12、负责风控部职员专业素质提高培训的相关事宜；

13、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务。

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