考核结果通知（汇总17篇）

发表时间：2024-01-24

考核结果通知（汇总17篇）。

考核结果通知 · 第1篇

各系、各部门：

根据学院年度工作计划安排，现将20XX年度考核工作有关事项通知如下：

一、组织领导

（一）考核工作领导小组

学院成立考核工作领导小组，负责对各系各部门的绩效进行考核，指导和检查教职工年度考核工作。考核工作领导小组由院长、党委书记任组长，成员由院领导、部门主要负责人、系主任和党总支负责人组成。年度考核由组织人事处组织开展。

各系各部门成立本单位考核工作小组，具体负责本单位教职工的年度考核工作。各系考核工作小组成员由系主任、党总支负责人、副主任（或主任助理）以及相关代表组成（原则不少于5人，其中至少1名教师代表），系主任为组长；各部门考核工作小组成员不少于3人，部门主要负责人为组长。

（二）考核工作监督小组

成员由纪委书记、纪委委员及二级党组织纪检委员组成，对年度考核工作实行监督，受理相关投诉。

二、系(部门)年度绩效考核

（一）考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重绩效的原则，按教学单位和非教学单位分类考核。其中：

1、系科考核：突出年度中心工作，相对比较各系工作业绩的质量与工作努力程度。

2、部门考核：突出工作效能与创新管理，相对比较服务对象的满意度及推进学院相关工作情况。

（二）考核内容

1、系科考核：依据年度工作要求，重点对党建工作、意识形态与思想政治工作、学生管理工作、教学与科研工作、师资队伍与专业建设、日常管理工作、存在的突出问题及改进措施进行考核。

2、部门考核：依据工作职责和年度工作要求，重点对党建与思想政治工作、重点和主要工作完成情况、创新工作、存在的突出问题及改进措施进行考核。

（三）考核程序

1、自评报告

各单位依据考核内容，形成简明的写实性年度总结报告（附件1、附件3），连同本单位年度工作计划等主要支撑材料报送组织人事处。

2、述职考核

学院组织20XX年度系科和部门的绩效考核，各单位按照考核内容现场限时述职汇报。

（1）系科考核：系主任和党总支负责人共同参加述职汇报，考核总分100分。其中，述职汇报60分，业绩情况40分。

党总支负责人以PPT的形式汇报本系党建工作、意识形态与思想政治工作、学生管理工作、工作特色亮点和成效、存在的突出问题及改进措施，时间不超过5分钟。

系主任以PPT的形式汇报本系教学与科研工作、师资队伍与专业建设、日常管理工作、存在的突出问题及改进措施，时间不超过5分钟。党总支负责人与系主任的述职不要重复，相互衔接，重点报告20XX年度开展的主要工作和取得的成绩及亮点，不做一般性描述，突出工作推进度，尽可能量化展示，并严格控制汇报时间，党总支负责人、系主任汇报时间总计不超过10分钟。

根据现场述职情况，院领导和职能部门主要负责人对系科年度绩效和党建工作进行考核评分，满分为60分。其中，院领导考核评分权重占50%，职能部门考核评分权重占50%。

相关职能部门根据年度数据统计，对各系工作业绩情况进行计分，满分为40分。

（2）部门考核：部门主要负责人参加述职汇报。

部门主要负责人以PPT的形式汇报本部门党建与思想政治工作、重点和主要工作完成情况、创新工作、存在的突出问题及改进措施，时间不超过7分钟。

根据现场述职情况，院领导、系主任和党总支负责人对部门进行考核评分，满分为100分。其中，院领导考核评分权重占50%，系科考核评分权重占50%。

3、结果公示

组织人事处统计考核结果并公示。

4、确定结果

公示结束后，学院党政联席会议审定考核结果，并予以公布。

（四）考核结果运用

排名第一的系科和部门，年终考核绩效总额各增加15%；排名第二，各增加10%；排名第三的，各增加5%。

年度考核绩效总额（含增加部分）一次性划拨至单位酬金账户，各系各部门结合本单位个人年度考核情况，自主发放。

三、教职工考核

（一）考核对象

学院在职在岗教职工，包括合同制、事业编、返聘以及劳务派遣人员。

（二）考核原则

遵循注重实绩、客观公正、民主公开、便于操作的原则。把立德树人放在教职工考核的首位，充分体现不同岗位人员的岗位职责和特点，坚持分类考核。

（三）考核内容

各系（部门）考核工作小组依据学院绩效考核办法，结合自身具体情况，制定本单位教职工的年度绩效考核办法和考核绩效分配办法，并向本单位全体教职工公示后（不少于3个工作日），报组织人事处备案。

（四）考核程序

1、学院布置教职工年度考核工作。

2、各系（部门）成立考核工作小组，制定本单位教职工的年度绩效考核办法和考核绩效分配办法；核对参加考核人员名单，组织年度考核工作。

3、学院核定下达优秀等次指标。

4、个人总结。个人进行年度工作总结，在年度考核系统中填报《南京师范大学中北学院教职工年度考核登记表》。

5、民主评议。各单位考核工作小组在个人总结、个人述职的基础上进行民主评议，确定考核等次，报组织人事处审核。

6、学院公示优秀等次名单。

7、学院审定考核结果。

（五）其他相关事项

1、考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。原则上“优秀”等级不得超过本单位参加考核人数的20%。

2、当年到我院工作满6个月（含6个月）以上的新进人员，参加考核，确定等次；工作不满6个月的新进教职工及返聘教职工，参加考核，不确定等次；产假以及全年病假、事假累计超过一个月的不得定为优秀。

3、有下列情形之一者，不得评为合格及以上等级：

（1）师德师风考核不通过。

（2）因不服从教学安排，未完成学院规定的教学工作量。

（3）有一级教学事故或累计二级教学事故2次及以上。

（4）工作作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事或消极怠工，造成较坏影响的；上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进。

（5）工作中办事拖拉、推诿，态度恶劣，违反学院规章制度，给学院造成较大损失或不良影响。

（6）缺乏履行岗位职责的能力，不能胜任本职工作；因主观原因未完成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任要求；因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织安排；不认真履行岗位职责，经批评教育仍不改正。

（7）具有其他不得评为合格及以上等级情况的。

4、有下列情形之一的人员不参加当年教职工年度考核：

（1）病假（因公负伤除外）、事假累计超过半年的人员；

（2）本年度退休人员；

（3）接受立案审查调查尚未结案的人员。

5、有下列情况之一的人员，按相关规定处理：

（1）对无正当理由不参加年度考核的人员，经教育后仍拒绝参加的，其考核结果直接确定为不合格等次；

（2）受行政处分人员的年度考核等次的确定，按照中组部、人社部、监察部《事业单位工作人员处分暂行规定》（人社部函〔20XX〕290号）办理；受党纪和政纪处分的，参照《关于公务员惩戒有关问题的通知》（人社部发〔20XX〕59号）执行，按对其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。

（六）考核结果运用

1、按照“绩效优先、按劳分配、多劳多得”的原则，各单位要严格根据本单位的绩效考核办法和考核绩效分配办法，量化考核结果，合理拉开差距。

2、年度考核结果是教职工晋升、聘任、培训、奖惩和工资变动的重要依据。对年度考核结果确定为不合格的，不发放考核绩效，下一年度不得晋级薪级工资；年度考核不合格且无法调整工作岗位，或连续两年年度考核不合格的，学院可解除劳动合同或终止聘用关系。

四、考核日程安排

XXX学院

20XX年1月23日

考核结果通知 · 第2篇

年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。

课程收获

培训目标1：统筹年底绩效考核的流程与具体方法;

培训目标2：根据绩效考核来制定奖金的.分配和方法;

培训目标2：根据企业战略制定次年的人力资源规划;

课程优势

√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题;

√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用;

√以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。

课程大纲

第一单元：如何认识年终绩效考核?

何为年终绩效考核?

年终考核与月度、季度考核有何区别?

素质指标、关键绩效指标与年终考核。

年终考核存在的问题及失败的原因分析。

年终考核成功的关键因素。

案例讨论：失望的年终绩效考核

第二单元：年终绩效考核的方法及技巧

年终考核的准备事项。

平时有考核的，如何与年终考核挂钩?

平时没有考核的，年终考核如何执行?

年终考核的关键步骤及流程

几种不同的年终考核的方法分析

第三单元：绩效面谈的技巧和方法

练习：一次艰难的绩效面谈

绩效面谈流程

绩效面谈主要内容

绩效面谈的准备

绩效结果反馈技巧训练

业绩改善技巧训练

绩效计划沟通技巧训练

角色扮演：四种不同的状态下，如何开展绩效面谈?

单元小结：绩效管理成功的“123法则”

第四单元：绩效奖金及绩效投诉处理

年终奖金总额及分配设计

绩效奖金计算和方法

如何处理末位淘汰及正态分布

如何处理绩效投诉

现场模拟：绩效奖金分实战模拟

第五单元：如何制定2012的目标管理体系

企业的使命、远景和核心价值观

HR的战略来源于企业的制定的战略规划

企业战略如何分解形成三级指标体系

平衡积分卡和KPI

如何制定KPI 的行动计划

咨询案例：某著名公司2010年的战略地图和绩效指标辞典

第六单元：2012人力资源规划

何为人力资源规划?

人力资源规划与企业战略的关联

人力资源规划的具体方法

人力资源规划的具体分工与合作

人力资源规划的具体内容

人力资源规划与员工异动、升迁

如何进行人力资源预算?

咨询案例：某著名企业的2010年的人力资源规划分享

第七单元：如何确定2012的招聘策略

如何判断人力资源规划的核心岗位?

如何确定公司内部招聘和外部招聘?

如何拓展招聘途径?

如何制定见习生的招聘计划。

如何制定次年的招聘预算。

第八单元：如何制定2012培训计划及执行体系

培训体系的介绍

如何根据2011年的绩效考核结果判断培训需求。

培训需求分析的若干方法

面谈式培训需求分析应该注意的事项

如何制定三级培训计划。

培训预算的制定。

案例分享：某公司的三级培训模式的分享

第九单元：统筹2012的员工关系管理

企业康体活动与企业战略目标的关联

如何统筹设计企业的康体文化活动。

如何统筹企业的员工福利

考核结果通知 · 第3篇

各街道办事处、园区管委会：

根据《雨花台区安全生产考核奖惩办法》(雨政发[20XX]46号)和《雨花台区街道、园区、有关部门安全生产工作职责》(雨政发[20XX]45号)文件精神以及安全生产工作职责履行情况，区安监局将组织开展对各街道、园区管委会20XX年安全生产目标管理工作落实情况进行考核，具体通知如下。

一、组织领导

成立由区安监局李家祥为组长、区安监局有关人员组成的考核评审小组，负责对各街道办事处、园区管委会20XX年度安全生产目标管理的考核工作。

二、考核对象

街道(园区)：开发区管委会、板桥新城管委会、雨花街道、铁心桥街道、西善桥街道、板桥街道、赛虹桥街道、梅山街道。

三、考核内容

安全生产控制指标及《雨花台区街道、园区安全生产管理考核细则》(附件1)等各项安全生产管理工作落实情况。

四、考核形式

1、安监局分两个检查组：

第一考核小组：

组长：陈XX、马XX

组员：李爱军、张XX、李XX、孙 XX

使用车辆：110联动

第二考核小组：

组长：费XX、梁 XX

组员：朱XX、范XX、杨XX、周XX

使用车辆：商务车

2、听取全年安全生产工作开展和落实情况汇报;

3、查阅安全管理文件资料和安全管理台账;

4、对生产经营单位进行现场检查(随机抽查企业1-2家)。

五、时间安排

联系人：姜立庆电话：XXX

六、有关要求

各街道办事处、园区管委会应依据考核细则，全面回顾年度安全生产工作情况，重点总结事故控制指标完成情况;安全生产责任制的建立、完善和落实情况;“打非治违”专项行动和“迎亚青百日安全”(安全生产大排查)工作开展情况;事故隐患排查治理情况;安全街镇创建、隐患自查自报、企业安全生产标准化推进情况等。

考核组将综合各单位全年安全生产管理工作情况得出考核结果，由考核小组汇总后报局办公会审定。

雨花台区安全生产监督管理局

20XX年X月X日

考核结果通知 · 第4篇

该同志多年担任班主任工作，关心学生的心理和生理健康，对学生一贯一视同仁，致力于全班同学的共同进步与全面发展，深受学生和家长的好评，多次被评为优秀共产党员和优秀班主任。该同志思维敏捷，教学方法新颖独特，深受学生的喜爱。

所任教班级在毕业考试中成绩总评全年级第一，会考成绩一直位于双流县前列。科研能力比较强，参与研究的课题《网络环境下中学生物教学设计的研究》已顺利结题。

撰写的论文《在生物教学中培养学生创造思维的能力》发表在《中国教育发展与研究》20**年第6期，并荣获论文一等奖，还有多篇论文获省，市，县等级奖。

考核结果通知 · 第5篇

宁组发〔2010〕30号

中共宁强县委组织部

关于2009年度村级党组织“升级晋档、科学发展”活动考核验收结果的通报

各乡镇党委：

根据《关于在全县开展村级党组织“升级晋档、科学发展”活动的实施意见》（宁办发〔2009〕33号）文件精神，在乡镇自查申报的基础上，县村级党组织“升级晋档、科学发展”活动领导小组办公室成立6个检查考核组，深入乡镇、村及农户，按照村级党组织“升级晋档、科学发展”五大类十五项考核指标以及县直有关指标责任部门认定结果（人均纯收入分值按增量计算），对2009年度乡镇申报晋升为一类、二类的村级党组织进行了检查考核，对申报晋升的三类村级党组织进行了抽查验收。同时，申报晋升为一级、二级的村级党组织也经过了市委评估组的审核。经县村级党组织“升级晋档、科学发展”活动领导小组审定，现将考核认定结果予以通报。

请各乡镇党委根据通报情况尽快将反馈数据录入“升级晋档、科学发展”信息管理系统，认真填写升级晋档到户帮扶明白卡，并结合各自实际，认真制定完善2010年度升级晋档活动计划和实施方案，建立健全各项工作机制，落实帮扶责任，力争2010年“升级晋档、科学发展”工作再上新台阶，再创新佳绩。

附：1、宁强县2009年度“升级晋档、科学发展”活动乡镇排名情况名单

2、宁强县2009年度“升级晋档、科学发展”活动排名前30位的村级党组织名单

三。宁强县2009年村级党组织考核备案明细表

中共宁强县委组织部

2010年6月12日

关键词：基层组织建设升级△考核结果通知

抄送：中共汉中市委组织部、县村级党组织“升级晋档、科学发展”活动领导小组各

成员单位

中共宁强县委组织部2010年6月12日印发

共印30份

考核结果通知 · 第6篇

绩效管理进行时间短，内部还没有形成良好的绩效管理的氛围和传统，因此难免会出现一些问题。现在作为绩效专员，已经遇到了这样的问题，该如何解决呢？

方案一：短期解决方案，也是只能解决当下问题

（1）告知员工本人：由于你对员工本人的工作不是特别了解，因此，目前出现的考核结果，究竟哪里需要调整，哪些地方不是非常合理，建议员工直接跟他的直属领导沟通。如果他的直属领导同意调整最终的考核结果，请他在什么时间之内，给你信息。如果员工的直属领导不同意调整最终的考核结果，也请给你信息。

（2）告知你的领导：该员工对4月份的绩效考核结果有意见，目前你已经建议该员工与直属领导沟通去了，稍后你会跟进沟通情况。有任何消息，你会第一时间汇报；

（3）跟员工的直属领导汇报员工的意见，并且告知这位直属领导：你已经建议该员工进行沟通，也申请该领导能够与员工进行一次介绍，看看对考核的理解是不是大家存在一定的差异，以及如何来调整。若最终需要调整，也请第一时间告知你。

（。

方案二：制定绩效管理的'制度，明确各方职责和相关流程（解决好当下的问题之后，需要立即启动的工作）

从案例中发现：HR将考核的最终结果告知员工，恰好HR告知的这个结果，员工还没有认可。所以我想问一句：部门做绩效考核，是不跟员工商量和沟通的吗？那员工如何知道自己究竟哪里做的好、哪里做的不好、做的不好的地方应该做到什么程度呢？所以，明确绩效管理的流程是迫在眉睫的事情，否则今后还会出现类似的情况的。规定可以明确流程和职责如下：

（1）部门先根据每月工作完成情况，与员工沟通，进行绩效评价，并告知绩效评价的结果。该过程中，用人部门需要与员工沟通，确保客观准确评价员工绩效，并让员工理解和认可最终结果。若发生特殊情况，如何处理，做好相应的约束和规定。

（员工与主管是否都明确了考核依据、考核分数是否是依据考核指标进行核算的、考核评价中是否存在不能接受的人为因素。至于其他的方面复核，依据各企业的状况，进行。复核过程，接受员工申诉与意见。在这个过程中，各种特殊情况，如何处理，如何奖惩，一一明确。

不少企业在做绩效考核的过程中，这个复核功能，是没有做到的，也是很多企业绩效考核变成一个流程一种形式的原因之一。

（。人力资源部在几个工作日内，收集完整员工的签收单即可。该过程中，不接受任何的申诉和意见。出现了各种特殊情况，如何处理，一一明确清楚。

（4）以上各流程，可以根据企业实际情况，约定时间和完成标准，并进行相关奖惩约定，如人力资源部发放分数后，不再受理员工申诉。若员工以不签字作为申诉行为，当期绩效考核扣除几分，并将申诉行为作为对绩效考核分数的认可和签收依据。

若想制度制定的完整，将绩效指标的设定与调整，也包含进入其中。制度制定完后，征求各部门员工意见，进行修改，经公司审批生效后，人力资源部对员工进行该项制度的培训，并报工会。

方案三：建立起绩效沟通的氛围，维护好内部团结的小船（这是长久之策）

绩效管理是企业人力资源管理的重要部分，很多时候通过绩效管理能够反映企业的很多管理问题。因此，绩效管理历来是各家企业重视的人力资源模块之一。要做好绩效管理，以下几个沟通，是万万不能少的：

（企业的愿景、企业近期的业绩；这些信息和内容的沟通，帮助员工找到位置，更好的发挥个人价值，也更好的理解个人岗位考核的价值和意义，从而减少对某些绩效指标理解的分歧；

（2）公司与人力资源部的沟通：沟通公司对绩效考核的要求和想法，沟通公司的经营状况和战略目标，帮助人力资源部更好的了解绩效考核的作用和价值，以及从公司经营管理角度做好绩效管理工作；

（3）人力资源部与部门的沟通：沟通部门工作和要求，沟通部门的具体困难，沟通部门绩效考核的具体内容和问题，沟通绩效考核的要求，沟通绩效考核的各种解决方案，甚至沟通公司对各部门的想法；

（沟通部门的职责与价值、沟通员工岗位价值、沟通员工工作要求、沟通员工的工作内容与工作成果等；

（沟通部门的业绩、沟通公司的绩效管理政策及人力资源管理要求、沟通员工的岗位价值与要求、沟通其他部门的情况。

考核结果通知 · 第7篇

XXX同学任职以来，坚决拥护中国分产党的领导，政治立场坚定，努力学习马列主义、XXX思想和邓小平理论，以及“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观。具有“献身、创新、求实、协作”的科学精神。工作上认真负责，严格遵守劳动纪律，遵守公司相关制度，遵纪守法，勤奋敬业，具有良好的政治思想素质。

该同学作为公司的'XX技术管理人员具有较强的综合业务能力。其多次主持的项目如： XXX、 XXX等多次荣获公司表彰，并相应完成了调试运行投入实际生产使用，对公司成本的节约和提高起到了重要的作用。

该同学热爱祖国、热爱社会主义积极要求进步遵纪守法遵守职业道德。在工作中兢兢业业服从安排能够完成交给的任务业绩较好。

该同学理论基础较尚好专业理论知识较系统全面能够自觉扩充完善专业理论知识。在工作中虚心求教能够将所学知识正确运用到设计工作中。

该同学业务能力较强能够在上一级工程师指导下独立完成小型工业与民用建筑项目的方案及施工图设计工作并参与完成了较多大中型工业与民用建筑项目的方案及施工图设计工作。能够积 ..........

考核结果通知 · 第8篇

亲爱的市民朋友们：

为切实保障人民群众生命安全和身体健康，排查奥密克戎变异毒株潜在传播风险，按照市疫情防控指挥部要求，和平区疫情防控指挥部定于2022年5月24日在全区范围内开展一次核酸检测。现将相关情况通告如下：

一、筛查时间

2022年5月24日6时开始。

二、筛查范围

和平区辖区内全体居民。

三、注意事项

筛查期间，实行全区全员相对静止，请广大居民朋友在居住地根据街道统一部署和社区的组织安排，到指定地点及时配合进行核酸检测。

请广大居民朋友积极配合各采样点工作人员做好样本采集工作，携带居民身份证、护照等有效证件，分时段有序前往指定采样点进行采样。请大家不恐慌、不造谣、不信谣、不传谣，对拒不配合、不支持核酸检测工作、扰乱秩序、瞒报、谎报、伪造信息的人员，公安机关将依法从严追究法律责任。

凡是未在规定时间内参加核酸检测的居民，“健康码”调整为“橙码”，完成核酸检测且结果呈阴性后转为“绿码”。

请参加核酸检测人员在采样期间做好个人防护，全程佩戴口罩，主动接受体温检测，不要聚集，保持一米以上距离，不随意在采样现场走动，不擅自进入采样现场的其他区域，防止发生交叉感染。采样完成后，听从现场工作人员指挥，按照规定路径尽快离开采样点。天气炎热，请照顾好随行的老人和孩子。

接种新冠病毒疫苗不超过48小时人员，向居住地所在社区报备后，不参加本轮全员核酸检测，后续将单独安排补测。

请您全力配合全员核酸检测工作，共同构筑牢固防疫屏障。在此，衷心感谢广大居民朋友的理解、配合、支持！

考核结果通知 · 第9篇

各系(办)：

20XX年年终考核工作于20XX年1月4日启动，现将有关事宜通知如下：

1、本次考核仍采用20XX年的考核标准，新修订后的考核标准在20XX年年终考核时执行;

2、20XX年职称晋升或取得博士学位的教师其考核标准不变;

3、各系(办)教师登陆学院网页下载《食品学院年终考核表》，根据本人实际完成工作情况填写完成后须由本系系主任(或主管领导)签字确认，然后将表格交给院办人事秘书;

4、加分项目必须提交相应证明材料原件(如著作、刊物等)

5、以往年度申报过的加分项目不得重复申报;

6、考核表及证明材料上交截止日期为20XX年1月10日下班前，请勿延时。

考核表格及证明材料收齐后学院将组织各系教师代表进行联合审核。

XXX办公室

20XX年X月X日

考核结果通知 · 第10篇

陕西省律师协会关于2011律师执业考核工作具体事项的通知

时间：2011-3-11 16:17:51 作者：来源：陕西省律师协会

陕西省律师协会

关于2011律师执业考核工作

具体事项的通知

省直各律师事务所、杨凌示范区各律师事务所、公司律师事务部、公职律师办公室：

述职报告之家秘笈曝光:

期待考试结果的文案 | 休息通知 | 宿舍通知 | 异步通知 | 考核结果通知 | 考核结果通知

根据全国律协《律师执业考核规则》（律发通〔2010〕25号）和省司法厅《关于做好2011律师事务所检查考核和律师执业考核工作的通知》（陕司通〔2011〕17号）有关规定，现将2011省直及杨凌示范区律师事务所、公司律师事务部、公职律师办公室律师考核工作有关具体事项通知如下：

一、律师考核材料集中报送时间

3月25日至4月30日，时间：早上：8：30-11：30，下午：14：00-17：00。省律师协会会员部统一接收律师考核材料。

二、律师执业考核应向省律师协会提交的材料

（一）个人书面履职报告

按照《律师执业考核规则》第八条规定，申请考核的律师应当就本人2010执业情况进行总结，具体内容包括：

1.律师在执业活动中遵守法律、法规和规章，遵守职业道德、执业纪律和执业行为规范的情况；

2.遵守律师协会章程，履行会员义务的情况；

3.律师履行法律援助义务、参加社会服务及其他社会公益活动的情况；

4.律师办理业务的数量和类别、拓展服务领域、提高服务质量以及业务收入等业务开展的情况，律师办理重大、群体性案件的情况；

5.律师参加全国律协及省律师协会培训情况；

6.律师受行政处罚、行业奖惩的情况。

公司律师、公职律师、法律援助律师参照以上内容进行总结。

（二）律师担任省人大代表、政协委员法律顾问及重点建设项目单位法律顾问工作履职报告

（三）律师事务所、公司律师事务部、公职律师办公室考核律师述职评议会议记录复印件（加盖公章）

（四）律师事务所、公司律师事务部、公职律师办公室出具的律师考核等次意见（加盖公章）

（五）《律师事务所党支部、党员登记表》

（六）《律师执业考核登记表》（陕西律师网下载）

（七）《律师事务所和律师汇总表》（陕西律师网下载）

（八）2011会费、律师执业责任保险费缴费收据复印件及《陕西省律师执业责任保险投保名单》

三、律师考核等次公示

省律师协会对报送的律师执业考核相关资料和考核意见进行审查后，确定律师的考核等次，在陕西律师网进行公示，公示期为7个工作日。网址：/公示期满后，报省司法厅备案审查，在律师执业证书上加盖备案专用章。

联系人：张红菱电话：87422277

附件：《2010律师事务所党支部、党员登记表》

二0一一年三月十一日

考核结果通知 · 第11篇

各党总支、直属党支部，各单位、各部门：

《关于认真做好20XX年度考核工作的通知》（开大党政发〔20XX〕28号）已下发，请各党总支（直属党支部）、各单位（部门）认真做好考核工作。现将相关事宜通知如下：

一、按文件要求校党委组织（统战）部将于20XX年12月30日（周日）上午10点以后，将我校科级及科级以上干部每位同志的《20XX年工作总结表》上传至校园网公示，公示时间7天，届时请全校教职员工广泛阅览评议。

阅览途径：OA系统——网络硬盘——其他——干部20XX年度工作总结（分中层正职干部、中层副职干部、科级干部三个文件夹）

二、学校下派四个年度考核工作小组，分别到全校32个考核单位进行对科级以上干部的民主测评，并通过座谈进一步了解有关情况。具体时间由考核组与各考核单位协商确定，请考核组、考核单位双方加强密切联系，科学合理安排工作时间，并通知相关人员按时出席。考核组名单及分工在OA系统公告通知中查询。

三、各考核单位按文件要求，按时上报考核结果。

党委组织（统战）部

人力资源管理处

20XX年12月30日

考核结果通知 · 第12篇

各总支，各支部，各行政村，机关各部门：

为了全面、客观、公正、准确评价全镇各行政村、机关各部门20XX年的工作业绩、履行岗位职责等情况，进一步发扬成绩、查找不足，激励先进、鞭策后进，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，决定对全镇各总支、支部，机关各部门进行年终考核，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，紧紧围绕保持干部队伍务实重干、锐意进取的精神状态，形成村级比发展、部门比服务、干部比贡献的干事创业氛围，促进五龙口又好又快发展这一主题，按照全面准确、客观公正、务实高效的原则，对全镇各行政村、各部门的工作实绩、领导班子和干部队伍建设水平进行全面考核评价，为促进全镇经济社会各项事业再创新业绩，领导班子和干部队伍建设再上新水平提供坚强的保证。

二、考核内容

重点是对年度党建工作开展情况、农村班子建设情况、各村（各部门）年度目标任务完成情况，镇党委政府年度重点、中心工作完成情况。各村支委、村委和监委还要提出20XX年工作要点及为民办实事具体事项。

三、方法步骤

（一）单位自查

各单位要认真进行自查，并在做好自查工作的基础上，形成各单位20XX年工作述职报告、20XX年工作要点及为民办实事具体事项。

（二）组织考核

1、农村考核（1月18日—1月21日）。由管理区牵头，班子成员带队，抽调机关干部组成考核组，到各村按步骤实施。

①述职测评。各村要组织召开述职测评大会，参会人员范围为“支委、村委和监委”干部、小组干部、全体党员、群众代表等，参会率达到80%。村党支部书记代表班子做述职报告，支委、村委和监委干部提交书面述职报告，不在大会上述职。述职的内容主要是与党委、政府签订的工作目标完成情况，村级年度工作完成情况，支委、村委和监委班子承诺工作完成情况及支委、村委和监委干部履职及廉洁自律情况。述职之后，对支委、村委和监委班子及成员、全体党员分别进行民主测评，随村参加考核测评。

②座谈。考核组要与支委、村委和监委干部、党员、村民代表及普通群众进行座谈，座谈内容包括对村干部工作评价情况、违规违纪干部情况、长期不工作的村干部情况等，广泛调查，摸清底数，深入座谈，吃透问题，座谈人员不能少于到会人员的30%。

③实地查看。考核组要根据各村述职，对照目标责任书进行实地察看，准确把握各村的工作完成情况，要深入实际，对照台帐，逐项查看验收，涉及镇机关各部门分管工作，要及时沟通核实，找准依据。

④部门考察。机关各部门对照各村目标任务及日常工作开展情况分四个等级进行综合考评，90分以上为示范，80-90分为优秀，70-79分为良好，60-69为一般，于1月21日前将相关材料报党政办公室。

⑤汇总上报。各考核组考核结束后，要及时将考核情况统一汇总，届时镇党委将专门听取各组考核情况汇报。同时需提交述职报告、干部工作总结、相关测评表、开会签到表、参会情况表和考核细则评分表。考核细则评分表将做为绩效津贴发放的重要依据。

2、机关各部门及其工作人员的考核。由镇党政办负责组织实施。主要依照市委组织部、人事局的机关干部考核文件精神，结合我镇机关干部考核办法实施。

①述职。机关中层干部结合年度工作目标和市里上级部门工作目标考核情况，写出部门工作总结和个人述职述廉报告，在全体机关干部大会上进行述职；一般干部写出个人述职述廉报告，分部门做述职报告。

②测评。述职后，所有机关干部都要在大会上按优秀、称职、不称职进行评议。机关党员还要在党员大会上按照优秀、合格、不合格三个格次进行评议。

③查看。镇党政办要认真汇总一年来机关各部门、所有干部在德、能、勤、绩，特别是台帐目标完成情况及市里检查结果反馈情况，逐项查看验收。

④汇总。考核结束后，部门总结和个人述职报告需经主管领导审核后，交镇党委存档。考核结果将作为年终评优评先的重要依据。

（三）总结表彰

镇党委将对此次考核评议工作进行认真总结，并对评议出的先进党组织、优秀党员、先进工作者、优秀党务工作者、先进单位进行统一表彰，对末位单位通报批评，对考核结果中农村班子不满意率在30%以上的村级班子要进行诫勉谈话。

四、几点要求

1、加强领导,严肃纪律。此次年终考核由镇党委、政府统一组织实施,由镇党委成员担任考核组组长,相关班子成员担任副组长,从机关专门抽调工作人员组成若干考核组分别进行(各考核组分组名单附后)。各考核组要本着对镇党委、政府高度负责的态度,切实加强对考核工作的领导,严格考核程序,坚持走群众路线,广泛听取干部群众的意见和建议,客观公正、实事求是地进行考核,确保考核质量。同时,考核工作涉及支委、村委、监委及成员的年度考核等次等内容,考核组成员要认真遵守组织纪律,不得随意向外泄露考核情况,确保考核工作的圆满完成。

2、高度重视,精心准备。这次考核工作时间紧、任务重,各行政村、各部门、各单位要高度重视，认真对待，考核期间,没有特殊情况,不得请假外出,以确保考核工作的顺利进行。要认真做好考核工作的各项准备工作,述职述廉报告要围绕考核重点,突出主要工作成绩、存在问题、今后努力方向和执行党风廉政建设责任制的情况,切实做到全面客观、实事求是、简明扼要,既不扩大成绩和效果,也不隐瞒缺点和不足。

3、坚持原则,实事求是。各单位要教育引导党员干部群众本着实事求是、客观公正的原则,严肃、认真、负责地评价班子和干部,严禁以个人好恶来歪曲事实、评价干部,确保把作风正派、坚持原则、工作实绩突出的同志反映出来;对那些政治业务素质不高,不能胜任工作或在工作中造成重大失误的,不遵守农村干部行为规范和违法乱纪的,该确定为不称职或基本称职的,也要实事求是地反映出来,以便为镇党委了解情况、决策工作提供可靠的依据。

附件：1、20XX年度目标考核分组情况表

2、先进基层党组织、优秀党员、优秀党务工作者、先进工作者名额分配表

3、优秀党员登记表

4、优秀党支部书记登记表

5、优秀村委会主任登记表

6、先进工作者登记表

7、先进基层党组织登记表

8、支委、村委和监委班子民主评议表

9、支委、村委和监委干部民主评议表

10、村党员民主评议表

11、各考核组需要上报的有关材料

中共五龙口镇委员会

五龙口镇人民政府

20XX年1月18日

考核结果通知 · 第13篇

昨天上午，我们组织了公司试用期员工的考核。共有工程管理类、行政办公类、财务类人员11人参加了考核。

考核分为基本业务技能和基本素质两部分。

基本素质的考核结果，除了有3名人员在考勤和工作态度上不太令人满意外，其他情况比较正常。但是，基本业务技能考核的结果，令人感到很遗憾。历时3个月的试用期，仍然有5人达不到岗位技能的要求，只好辞退。

这次考核的11人，都是有一定文化程度的，换句话说，都是有文凭的。但是，3个月的时间，仍然没有掌握岗位工作技能，不能独立工作，不免让人遗憾和感叹。我在反思，究竟是我们的试用期跟踪培训机制欠缺?还是员工本人不够敬业?或者，二者兼而有之?

说实话，对现在的年轻人，特别是初入职场的年轻人，我多少还是对他们有着一些不放心的。原因有三：其一，太看重自己手中的一纸文凭，自我感觉良好，认为就凭自己的高学历就应该获得高工资;其二，不注重实践学习，不注重自加压力提高自己;其三，对工作的敬业度偏低，仅仅为了挣一份工资，远远谈不上热爱工作，更有甚者，仅仅是为了以后有机会跳槽而暂时过度一下。

我也是从年轻时候过来的，也有过刚参加工作的经历。我的职业生涯是从长途汽车站站务员岗位开始的。那个时候，国家还没有放开道路旅客运输市场，客运班车业务都有省运、市运经营。我所在的省运长途汽车站，当时的旅客日运输量很大，从清晨跨地区线路时间、途径站点、间隔里程、票价，还有国家运输部颁布的《道路旅客运输规章》。组长要求我尽快把这些资料都背熟，并告诉我，当时站务员背熟这些资料最快的'记录是半个月。我一向要强，听了组长话，当时就暗下决心，一定在十天之内倒背如流。结果，背熟这些资料，我用了七天，创了新纪录。在之后将近8年的站务员职业生涯中，站务工作9大员的岗位，我无不胜任精通，成为当时省运系统的标兵，直到1993年我调离。离开汽车站时，我23岁。

现在想想，如今的年轻人，什么都不缺，恰恰缺乏我们这一代人的要强、向上、积极、认真的职业态度。现在的就业机会很多，发展的空间很大，关键，在于你是不是认真把握。

考核结果通知 · 第14篇

该同志思想过硬，作风纯朴。

任职以来，热爱党的教育事业，忠实执行党的教育方针政策，热心于素质教育理念的`探索和课程改革，服从分配，大局意识强。

工作中主动积极，爱岗敬业，爱生如子，踏踏实实，兢兢业业。

重视教育教学环节的落实，教学效果好。

任职以来多次参加学校赛课活动，多次受到上级的表彰和奖励，深受学校、社会和家长的好评。

同时，该同志十分注重自身知识的更新和提升。

任职以来，从来不放弃任何形式的继续教育和深造，现在已是一名有着较丰厚的学识、扎实的教学功底、丰富的教学经验的中年教师。

符合评审小学高级教师的所有条件。

考核结果通知 · 第15篇

尊敬的应聘者，

要对您在招聘过程中所展现出的出色能力和对公司的热忱表达真诚的感谢。经过慎重考虑和多轮面试，很高兴地通知您，您已成功通过公司的招聘流程，并获得了一份令人激动的工作机会。

在这个竞争激烈的招聘中，您的简历和面试表现给留下了深刻的印象。您展现出的专业知识、领导能力和个人魅力，让相信你将成为团队中的重要成员。深信您将为公司的发展和成功作出巨大的贡献。

您将加入公司的职位为（具体职位名称）。在这个职位上，您将有机会发挥自己的潜力和才华，与一群充满创造力和激情的同事们合作，共同追求卓越。相信，您将成为公司成功的关键因素之一。

为了帮助您顺利融入公司，将为您提供一个全面的入职计划。您将接受一系列培训，以了解公司的战略目标、核心价值观和工作流程。将努力确保您对您的职位有充分的了解，并提供必要的支持和资源，以确保您的成功。

希望您在入职后积极地加入公司的文化和团队氛围中。鼓励员工间的合作、创新和友好交流。相信良好的团队合作是实现个人和组织目标的关键。

在公司的工作环境中将为您提供良好的待遇和福利。除了具有竞争力的薪资和福利计划外，还提供休假、健康保险和其他福利项目，以确保您的工作和生活的平衡。

希望在您加入公司之前再次并最后一次恭喜您。已经选择了您，因为相信您的能力和潜力。迫不及待地期待与您合作，并共同创造一个成功的未来。

非常感谢您对公司的信任和选择。如果您对入职计划或其他任何事宜有任何疑问，请随时与联系。期待尽快与您见面，并开始的共同旅程。

再次恭喜您！

祝好，

（公司名称）招聘团队

考核结果通知 · 第16篇

分为：

电话联系

手机信息

电子邮件

以上三种方式。

当然nb的公司不论你成功与否会电话及信息一并通知你结果的。写信的可能不是很大。根据公司领导面试做的'意见结果,哪些人录用,哪些人不被录用,做好分类,不管录用或不被录用都要逐一通知.录用则是根据公司的人员需求做好安排,通知何时到岗培训或试用;不被录用也要通知到该人,避免影响未被录用人的下一份工作的应聘工作.

录用电话通知内容“***，我是某公司人事行政部的，你应聘我公司某职务工作之事，经过公司领导面试和审核，现正式通知你已经被我公司录用，并于什么时间到公司报道”。

不录用电话通知内容“***，我是某公司人事行政部的，你应聘我公司某职务工作之事，经过公司领导面试和审核，你不能胜任公司该岗位工作，你另寻其它工作吧。”