执行力方案

执行力方案（精品20篇）。

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为保证“执行力锻造年”活动顺利开展，4月2日，县人社局党组成员召开了专题会议，研究贯彻落实“执行力锻造年”活动精神。县人社局党组研究决定成立“执行力锻造年”活动领导小组及办公室，确保各项任务落到实处。领导小组办公室起草印发了《深入开展执行力锻造年活动进一步加强责任建设的实施方案》，明确了活动的总体要求和步骤，切实做到组织领导到位。

县人社局于4月10日召开了全体干部职工大会，认真学习了全县“执行力锻造年”活动精神，公布了“执行力锻造年”活动领导小组人员名单，宣读下发了《深入开展执行力锻造年活动进一步加强责任建设的实施方案》。会议强调要紧紧围绕深入贯彻县委十二届五次全会和中共兴隆县委《关于进一步加强责任建设的意见》(兴发4号)精神，落实“党要管党、从严治党”责任，增强广大干部职工的履职尽责意识和干事创业激情，以责任引领发展，以效能优化服务，以执行推动工作，为实现兴隆科学发展、绿色崛起提供有力保障。

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全面提高执行力  狠抓决策落实 中国共产党台儿庄区委书记  陈兆同 提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。 一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。 三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。 四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工

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1. 沟通重在换位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不谋全局者不足谋一域。

4. 细节决定成败。

5. 境界决定世界。

6. 行动不及时是因为痛苦达不到。

7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

8. 没有想法，就没有结果。

9. 结果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于负责任，才能担重任。

12. 简单的才是有效的。

13. 做好时间管理，做自己的主人。

14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

16. 理念变天地变，理念不变原地转。

17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

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加强执行力建设

提高企业竞争力

随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与发展，就必须能够生产并提供令用户满意的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，国有建筑施工企业如果不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。

一、执行力建设的基本概述：

执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。

二、执行力建设的指导思想：

坚持以科学发展观为指导，以生产令用户满意工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责任意识、实施有效管理为目标，全面推行“责任意识深入化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造积极落实执行力建设的浓厚氛围，为企业科学发展、和谐发展、稳定发展，作出积极的贡献。

三、执行力建设的目标任务：

（一）责任意识进一步增强。深入推进“执行力建设管理”主题活动，强化企业职工责任意识、奉献意识和纪律意识，增强政治责任感和历史使命感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领广大职工尽职尽责、拼搏奉献，创造一流的工作业绩，为企业的竞争能力和经济效益贡献力量。

（二）职工队伍综合素质明显提高。进一步加强对各级职工的培养培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的知识内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素质和业务能力，引领广大职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。

（三）坚强有力地贯彻落实上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增强纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一致、执行迅速、落实有力的决策落实机制。

（四）作风显著转变。倡导广大干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越”的管理理念，积极倡导勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋发向上、文明和谐的工作环境。

四、执行力建设过程中重点要解决的问题

结合“执行力建设管理”主题活动中所存在的主要问题，按照活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。

（一）着力解决责任意识不强的问题

不断加强企业职工的责任要求，切实增强责任意识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂浮的现象；重点解决个别督促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做表面文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。

（二）着力解决素质能力不高的问题

针对部分人不学习、懒思考、无所作为，理论水平、业务能力偏低现象，骄傲自满、内涵不足、自以为是的问题，按照缺什么补什么的原则，采取有力措施切实加以纠正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、知识滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。

（三）着力解决推进落实不力的问题

解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动迟缓。建立说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。

（四）着力解决组织纪律涣散的问题

解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严重的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要严肃查处，决不姑息。

（五）切实解决工作作风不实的问题

坚决纠正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；纠正落实工作应付上级，敷衍下级，做表面文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领广大职工尊重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。

五、执行力建设的方法步骤与推进措施 开展“执行力建设”活动，按照总体分段、压茬推进的原则，主要分四个阶段推进：

（一）宣传动员与学习教育阶段

1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设”活动全面部署。根据本单位实际情况统一安排，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围。

2、开展专题教育培训。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，采取专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、交流会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教育，使执行理念真正入心入脑。

（二）制定目标任务与分解责任阶段

1、明确目标任务。研究制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价依据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”，并以此作为考核干部职工的依据。

2、明确岗位职责。根据企业年度总体思路，进行各项工作的推进落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。

（三）督促检查与责任落实推进阶段

1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求意见表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工意见，采取自己找、群众提、上级点、班子帮的办法，从思想作风、执行能力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的原因和根源。

2、严格督察考核。及时对各级单位进行年度工作任务目标的督促检查和推进落实，及时进行情况调度和考核评议，通过一定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。

3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制”强化责任监督约束，建立责任评价指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。

4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真研究目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探索完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入持久动力。

（四）全面考核评价与总结表彰阶段

1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设”活动的情况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、经验成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。

2、开展执行评价。搞好目标绩效考核年度评估工作，对企业领导班子“执行力建设”情况进行满意度测评，加权计入年度目标评估成绩。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。

3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉奖励、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成绩挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。

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1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

3、理念变天地变，理念不变原地转。

4、敢于负责任，才能担重任。

5、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

6、企业的执行力靠的就是纪律。

7、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

9、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

10、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

12、不看错不错，只求好不好。

13、承担后果是检验责任的唯一标准。

14、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

15、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

16、细节决定成败。

17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

19、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

21、聪明的人在想，而认真的人在做。

22、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

23、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

24、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

25、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

27、执行力不讲如果，只讲结果。

28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的'员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

29、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

31、领导绝对不会错，服从总是没有错。

32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

33、没有执行力，就没有竞争力。

34、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

35、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

36、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

37、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

38、简单的才是有效的。

39、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

40、取是能力，舍是境界。

41、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

43、没有想法，就没有结果。

44、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

45、执行要有结果，没有任何借口。

46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

47、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

48、结果不好，就是不好。

49、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

50、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

51、做好时间管理，做自己的主人。

52、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

54、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

56、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

58、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

59、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

60、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

63、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

64、先计划再行动，先策划再沟通。

65、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

66、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

67、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

68、沟通重在换位思考。

69、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

70、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

71、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

72、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

73、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

74、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

75、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

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麦当劳有今天的成功是他对细节的把控和坚持，而他有竞争力的细节是通过检查来实现。细心的朋友麦当劳厕所就有一张表，他强调对打扫人、检查人、时间等工作细节进行严格的检查，这就是有竞争力的细节。现在这个方式已被很多公司所采用，但看起来很容易，但做起来还是很难，很多公司也只学到形。经常有人说进一家公司三分钟就可以看出这家公司的管理水平，而正航公司也一直以这个为榜样，他重点看的就是这样公司的办公环境卫生情况。今天我分享一个可以让大家快速做好办公环境的方法--图像查询法。麦当劳厕所的那张表的内容很容易做到，那为什么结果不一样的呢？其中最重要的一环就是没有建立一个好的标准。我们每一个人心中好的标准都不一样又很难形容，就算天天检查结果天天变样，反而让做事的人无所适从。想做好很简单照一张标准像贴在办公室做标准就行了。前几期有讲任务目标要统一，但大家的理解标准不一定统一，我们很多的事又不能照像，怎么办？其实也很简单，就是责任人和检查人必须一对一的关系，由检查人来决定事是否是可以结案，这就只有一个标准了。

看似简单的事情，人们往往都会认为能做好，但现实可能恰恰相反，那我们把简单事做好就是竞争力。事没有大小之分，只有好坏之分。

========“分享更快乐，快乐你，我，他。”========

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1、品求优秀，学争上游。

2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

5、态度决定一切，奋斗成就未来。

6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

7、把握今日，挑战明天。

8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

9、天道酬勤，恒者能胜。

10、重诺守信，受益无穷。

11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

15、时时有事做，事事有落实。

16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

17、无所畏，有所为。

18、团结一心，其利断金！

19、勤奋，严谨，求实，创新。

20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

21、学海弄潮，态度决定一切。

22、前进，创造出一个又一个的奇迹。

23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

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上个周末，全公司职员参加了东投集团执行力训练营，虽然已过去几天，当时的情景还历历在目。两天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了团队争得第一而努力着。 谈到体会，心中感慨万千。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

第一、要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。

第二、要有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上;在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。 “责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：1、不断学习，提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。中旭股份黄柏顺老师在执行力培训中重点强调以下几点：

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配臵却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

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1、结果第一，解释第二。

2、所有成功取决于执行而非空谈。

3、将计划变成现实。

4、目标既定，行动必随。

5、说一不二，说到做到。

6、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

7、高效团队铸造一流企业。

8、执行力就是生命力。

9、管理的好坏取决于员工的执行力。

10、不是我做了，而是我做到了。

11、日事日毕，日清日高。

12、定于目标，赢在执行。

13、没有执行力，何谈竞争力。

14、空谈无用，执行为重。

15、心中计划十步，不如迈出一步。

16、召之即来，来之能干，干之必成！

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1、不谋全局者不足以谋一域不谋万世者不足以谋一时

2、细节决定成败，境界决定世界

3、管理是盯出来的，技能是炼出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

4、没做好就是没做好，无任何借口；随便找借口，成功没入口。

5、解决问题不是没方法，而是没用心想方法，方法总比困难多。

6、先计划再行动，先策划再沟通，沟通的重点在于换位思考。

7、用老板意识当经理，用主管意识做员工；像经营事业一样经营自己的岗位。

8、没有执行力，就没有竞争力

9、理念变天地变，理念不变原地转

10、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用

11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

12、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

13、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

14、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

⬭ 执行力方案 ⬭

团队执行力一：

一、从本课程中学到了什么?

持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，

团队执行力。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。

二、感受最深的几点是?

1、企业咒语：是，保证完成任务!

2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?

与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

团队执行力心得体会二：

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

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如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

团队执行力心得体会三：

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

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培训公式：学习效果=学习意愿度x学习内容

企业的战略方向——执行到位

执行到位分五大关键

1、责任思维——承担

身为管理，理应做到位，因为身教大于言教，我们需要不断地进行自我反省，可以使自己的人格魅力达到提升，让所有基层员工心服口服。

管理阶层分为两种模式

1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。

我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。

责任承担是解决问题的开始

责任承担是真正成长的开始

责任承担是提升团队执行力的开始

“我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

2、成果思维——执行

有绩效的结果称为成果我们在做每件事之前至少应该思考有没有能力解决好这件事，如果解决不好我们有几种方案来解决这件事情，又怎么样选出一个最佳方案。这些都需要我们有清晰的思路，没有思路至少捋顺了再去做这件事，才能达到我们想要的成果。

价值决定价钱我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

如果我们做事情只是努力去做，并不求好的结果，那么我们的努力还有什么意义。作为管理者，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的成果就是什么。

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。 任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

3、狼性思维——竞争

建立一套合理的淘汰级晋升机制（绩效考核从基层到管理的奖罚）我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

企业一般分为四品员工：

精品——有德有才（如果你小学毕业了，代表思想品德过关了，那么你欠缺的是才能，你至少应该不断的学习，不断的充实自己，变为人品中的精品）重用重用再重用

半成品——有德无才（希望我们每个人都不要这样认为自己，因为我们不比别人少什么，突破自己，学习学习再学习）开发培养

废品——无德无才（没有人天生是废品，如果我们都还记得人之初性本善，如果我们还会吃饭，那么你一定可以找到其他的路可走）坚决不用

毒品——无德有才（其实很简单，每个人都有自己的软肋，扎中这颗软肋，在想方设法改进）先开发后开除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下

我们要建立一套合理的人才培育及开发机制，以及绩效考核制度

4、高标准严要求

高标准——我们要做就做第一名，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准。

唯有高标准严要求产生的绩效才是企业最大的绩效。

人家吃牛肉和黄油是高标准严要求干出来的，你也想吃，就得这么干，要不然连咸菜和稀饭也吃不上。 严要求需要管理层人员先要求好自己再去要求基层员工，只有自己做到位了，才能以高标准要求员工。

5、感恩心态

感恩亲人、朋友、对手，怀着感恩的心去工作，你能得到更多，因为你可以学到更多，那么你进步就会更快。

通过学习，对我帮助最大的三点成果思维、狼性思维、高标准严要求。

成果思维另一方面是告诉我们做事情认真，找到我们做事情的目标，然后才可以更努力的去做，拿到我们想要的成果。我做事情，是希望别人可以信任我，并给我一定的时间，我有足够的信心可以做好，做完美。

狼性思维应该是告诉我们不能安于现状，没有危机感，给自己制造危机感，不断的进步、完善自己。每天我们都需要充满激情，精神百倍的面对每一个挑战。

高标准严要求是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，我想最感谢的应该是我的第一任老板，那个时候我还小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引导我，让那些积极和真诚占据我的人生出点，并一直延续至今。他以他的经历告诉我女人不应太强势，太辛苦，有依靠的时候该抓牢就抓劳，但切记不要依赖，因为你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你还有力气加固他，所以你应该保持女人该有的自尊，真诚待人，你会得到更多，你人生的每一个履历都是你的财富，请你珍惜。

⬭ 执行力方案 ⬭

我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点总结：

一、学习要有空杯心态。

现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今天这个结果?人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。

我们需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参加这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参加过几次培训的人的状态，我们积极的动员，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲密”接触培训的人来说在思想上是矛盾的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，认真学习，积极互动，抱着空杯的学习心态接受新知识。

二、百分百负责任。

要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是成功之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会成功，也不是说你一次次失败后成功自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次成功打基础。在我们日常的工作中经常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们经常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来仔细反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避免及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?

的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会讨论，找原因、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家一致同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必须，对承诺负责，我们应该把百分百的责任具体体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。

三、执行就是把目标变成结果的行动。

对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值决定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司创造了多少价值，如果你没有提供令领导满意的结果，公司凭什么付给你报酬?大部分公司的老板欣赏的不是那些为公司提出很多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动能力。

虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果，让我们想想在一个成功的企业里面经常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个计划、目标，计划就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，如果我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今天这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今天这个样子，但失败已经不能再是我的借口。

四、态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。

举个例子：在一个企业里某部门员工的态度非常好，每天上班都是第一个到，下面最后一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却经常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户提供有价值有明确的结果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期发展下去吗?所以态度不等于结果，态度好固然重要，但同时也要注重结果。

职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的“客户“满意，只有”客户“满意了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。

任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平时的工作中我们经常会对我们的上司说：“我已经按照您说的做了”。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感触，一个会议的召开绝对不是简单的通知了事，一定要有参会人员的确定、会议资料的准备、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经历的“十年寒窗苦读”，不就为了“一朝金榜题名”吗?

总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是认识事物的心态，做事情的态度转变了很多，也使我更清楚得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完美结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是我们拿报酬的原因，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业，让所有的员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终形成一种注重现实、目标明确、监督有力、团结、严肃、活泼的执行文化。

又想起了《致加西亚的信》，因为《致加西亚的信》倡导的正是一种“执行”理念，只有更多“给加西亚送信的人--罗文”，使“执行”成为每一位员工“自动自发”的行为，那么企业的成功也就不在遥远。

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XX市农村信用合作联社整顿作风

加强执行力建设活动总结

省联社XX办事处：

根据办事处《关于整顿作风加强执行力建设指导意见》精神，我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于2011年5月至2012年年2月深入开展了“整顿作风，加强执待力建设”活动，现将活动开展情况总结如下：

一、活动基本情况和主要工作措施

（一）加强领导，精心组织。

为认真抓好执行力建设工作，我市联社成立了以杨理事长为组长，廖主任、王监事长、梁副主任为副组长，各部门经理为成员的领导小组，并下设办公室于综合部，负责此项工作的日常事务。领导小组的成立，为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。

（二）切实开展宣传动员工作、营造氛围。

我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会，积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动，把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来，营造了“人人讨论执行力、人人推动执行力”的浓厚氛围。

（三）制定方案，明确目标工作步骤

我市联社根据办事处的有关要求，结合实际，及时制定

设自查和检查工作，我市联社成立了以监事长为组长的检查工作组。工作组成员按照自查要求，带头自查、带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从班子集体和班子成员查起，然后到中层，再到每位员工，分层分级组织进行，从查思想、查责任意识、查合规意识、查学习意识、查工作作风、查制度执行、查工作落实七个方面逐基展开自查和检查，摆出现象、找出差距，深入剖析，并提出整改意见。

（六）着力整改，务求实效。

从7月份起，我市联社将全面对执行力建设自查和检查发现的问题进行认真梳理，进一步明确和细化部门的岗位职责，建立健全工作运行机制、考核机制、督查督办机制、问责制度和奖惩制度。

（1）明确目标任务。

以会议形式组织全辖员工认真学习了市联社下达的2011经营目标任务及各项重大事项工作部署，同时要求各部门、网点根据自身工作实际，结合岗位职责，制定了部门（网点）的任务目标、工作规划、执行措施、完成标准、完成时限并在联社内部进行了公示。

（2）建立健全责任体系。

要求各部门细化每个岗位的具体责任，能分工的分工、能具体的具体，能量化的量化，解决了部门或岗位之间职能交叉重叠、责任不清、多头管理、交叉管理和管理真空等问

系。员工全局意识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律观念得到提升。

（二）建立健全长效机制，整改成效得到进一步巩固。一是制定出台了《XX市农村信用合作联社2012考核办法》进一步完善对机关各部门、各营业网点的考核评价机制。二是修订了《XX市农村信用合作联社考核评价办法》，于今年1月，对全辖员工履行岗位职责情况进行评价。三是结合办事处《指导意见》中提出的相关要求，根据各部门工作职责分工，完成或完善综合、信贷、会计出纳、安全保卫、统计、稽核、科技等相关制度建立，先后制定出台了《XX市农村信用合作联社亲属回避制度》、《XX市农村信用合作联社首问责任制度》、《XX市农村信用合作联社班子调研报告制度》、《XX市农村信用合作联社保密制度》、《XX市农村信用合作联社机关部门工作职责》、《XX市农村信用合作联社电子设备管理暂行办法》、《XX市农村信用合作联社计算机信息系统用户管理办法》等10余项制度，切实做到用制度管人管事，用制度保障执行力建设深入持久扎实地开展，形成执行力建设的长效机制。

（三）抓实重大工作部署的落实。

一是业务发展方面，我市联社能够按照省联社下达的2011年各项经营目标任务来部署经营工作，至上年末，基本完成上级联社下达的各项经营指标任务，存款净增、不良贷

农贷难放的被动局面。三是贷款检查问题整改方面，部分贷款属历史遗留问题，形成原因较为复杂，目前尚未能做到落实每一笔贷款的债权。

四、下步工作打算

整顿作风加强执行力建设活动的出发点是使员工受到教育，落脚点是广大干部员工能力得到进一步提升，作风得到进一步改进。但这不是一朝一夕的事，要时时抓，长期抓好。针对以上存在的问题，我市联社将重点抓好以下几项工作：

（一）充分发挥党组织的战斗堡垒作用，继续抓好干部队伍思想建设。

联社党委和党总支将充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，用强大的思想武器来武装每个党员干部的头脑，使每个党员干部都发挥出先锋模范和带头作用，去感染和引领身边的员工，大力倡导“社兴我荣，社衰我亡”、“顾客是上帝，一切为了打造客户”、“信用社是我的家，兴旺发展靠大家”等理念根植于每位员工心中，以此增强员工的主人翁意识，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，充分调动员工积极性，变被动服务为主服务，为信用社的改革发展多做贡献。

（二）以人为本，加大员工培训力度。

一是要与时俱进，通过培训提高一线员工业务技术能

压非保农，强势推进信用工程建设，推行农户小额授信贷款，控制或压缩大额贷款。四是严格信贷操作流程，严肃贷款审批制度，对违反流程和越权放贷的信贷员，一经查实从重处罚。五严格是坚持贷款“三查”制度，做好贷后管理和贷后检查工作，严防信贷操作风险和道德风险的产生。

（六）继续抓好贷款检查问题整改工作，力求做到落实每一笔贷款的债权。

执行力建设工作，是一项长期而艰巨的任务，需要广大员工的积极参与，总之，在今后的工作中，我市联社将继续抓实执行力建设，全面落实科学发展观，不断增强干部队伍的活力、动力和执行力，努力造就一支充满活动力、开拓进取、求真务实、勤政廉洁的队伍，做强做大XX市农村信合事业。

二O一二年三月七日

⬭ 执行力方案 ⬭

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。

总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。

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1、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。

2、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。

3、领导者应率先建立执行文化。

4、企业成功的关键在于细节的执行。

5、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。

6、行动是果实，言语只是叶子。

7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个小小的疏忽。

8、执行力的培养需要激情和毅力。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升排名。

10、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。

11、关键在于“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12、认真做事就是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企业和员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行文化的企业没有自觉的执行力。

15、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。

16、为了提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。

18、快速行动是决定执行成败的重要因素。

19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

20、实现后:结果第一，解释第二。

21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

22、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。

23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。

24、改善沟通是执行过程中的关键。

25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。

26、没有执行力，就没有竞争力。

27、有效执行是企业实现快速反应的保证。

28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。

29、善于创新，执行力更强，更快，更好。

30、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。

31、集体执行来自于各级领导的实际领导。

32、强有力的检查是促进企业执行力的利器。

33、人心和，士气足，士气足，就幸福。

34、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。

35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。

36、治腐之根，在于治人，治心，治心。

述职报告之家YS575.CoM必读全集:
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37、创造卓越的领导力和执行力。

38、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

39、犹豫不决的人会降低执行的效力

40、设定明确的目标，确定执行方向。

41、从健康的执行心态出发。

42、速度第一，完美第二。

43、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。

44、用心写“人”字，用感情把它做成一个“物”字。

45、胜利第一，理智第二。

46、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。

47、制造危机，激发员工执行力。

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1、执行的关键是细节。

2、优秀的领导者，企业成功的保证。

3、君子总是自强不息。

4、企业的核心竞争力在于执行力。

5、想法因地而异，想法不变。

6、没有执行力，一切都是空谈。

7、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。

8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。

9、领导者必须具备简化管理的能力。

10，日复一日，日复一日。

11、没有执行力，如何谈竞争力。

12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。

13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。

14、高效团队铸就一流企业。

15、结果不好，就是不好。

16、领导是服务，权利是责任。

17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

18、安逸，往往是退步。

19、心里计划十步不如走一步。

20、管理自己就是管理别人一半。

21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。

22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。

23、结果第一，解释第二。

24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。

25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

26、企业执行力的关键在于集体执行力。

27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。

28、修正的目的是让它更好的工作。

29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。

30、领导者应该带头建立执行文化。

31、空谈是无用的，但执行更重要。

32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。

34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。

35、行动是果实，言语只是绿叶。

36、高管文化始于责任。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。

39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。

40、你不可能是多面手。

41、领导需要带头，头不要揪住不放。

42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。

44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。

45、创造卓越的领导力和执行力。

46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。

不是我做的，是我做的。

48、做一个会说话会做事的领导。

49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。

50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。

51、说什么，做什么。

52、没有正常的心，容易做不正常的事。

53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。

54、一百句空话不如一个行动。

55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。

56、树立威信，携手走向目标。

57、平等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。

58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。

59、管理的质量取决于员工的执行力。

60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。

61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。

64、没有想法，就没有结果。

65、领导要善于表达，善于倾听。

66、做好时间管理，做自己的主人。

67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。

68、没有执行力，就没有竞争力。

69、忘记自己的人，别人也不会忘记。

70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。

71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。

72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。

73、执行——没有借口。

74、员工这样对你，你教他们怎么对你。

75、你出现最多的地方就是你工作的重点。

76、人愿意改变，却拒绝被改变。

77、不愿承担责任的人无权享有权利。

78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。

79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

80、如果你愿意，你可以做你想做的事。

81、人家不做你想做的，只做你查的。

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连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：

第一：领导者能力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。

第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。

第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。这说明我们在用人方面，出现了严重漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进行充分的分析，要做到以下几点：1、要保证这个人的安全，不背叛自己，背叛团队。2、信任自己的领导。3、有胜任该工作的能力。4、领导喜欢的下属。

第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比如我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通能力极强，但工作中，不注重细节，只讲求效率，对质的把控度不足，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的观察，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完美型，在我向叶总反馈问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而达到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特点，选择他的性格方式，进行沟通，得到最有效的效果。

第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，逐渐走入我们的企业，而在管理中，我们还是在延续6070年代的管理模式，故导致了工作的被动，甚至经常出现裸辞现象，其主要的原因，是8090员工的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，尊重，关怀，赞美和肯定。加强对公司的认同。从而更好的管理团队，管理自己。

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沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的(Specific);2.目标必须是可以衡量的(Measurable);3.目标必须是可以达到的(Attainable);4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!

责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

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1.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

3. 领导人要带头树立执行文化。

4.企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

6.行动是果实，而言语只是树叶。

7.发掘有执行力的员工。

8.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

10.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12.让合适的人做合适的事。

13.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15.多执着，执行力就有多好。

16.提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17.成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

18.快速行动是决定执行力成败的重要因素。

19.执行者的背后是管理者的有效监控手段。

20.执行后：结果第一，解释第二。

21.没有好的激励机制，就没有好的执行力。

22.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

23.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

24.改善沟通是执行力流程中的关键。

25.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化.精细化.人本化上下功夫。

26. 6没有执行力，就没有竞争力。

27.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

28.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

29.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

30.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

31.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

32.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

33.持续提升执行力。

34.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

35.人心齐则士气足，士气足则百事兴。

36.追求细节有多深入。

37.打造卓越的领导力与执行力。

38.用我的热心.爱心.细心.诚心，换取你的称心.放心.欢心.安心。

39.犹豫不决的人会降低执行的效力

40.树立明确的目标，确定执行力的方向。

41.从健康的执行心态出发。

42.速度第一，完美第二。

43.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。

44.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

45.胜利第一，理由第二。

46.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

47.制造危机，激发员工的执行力。

48.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

49.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。

50.行动第一，成败第二。

51.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

52.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。

53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54.执行前：决心第一，成败第二。

55.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。

56.讲究实事求是，使执行落到实处。

57.企业的执行力关键在于集体的执行力。

58.企业的执行力关键在于组织执行力。

59.执行力离不开指导力的支撑。

60.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。

61.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。

62.提高企业整体的执行力。

63.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。

64.执行力的高低取决于纪律性的高低。

65.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。

66.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

67.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

68.注重实效，奖罚分明。

69.执行文化是从负责任开始的。

70. 领导要以身作则，带头执行。

71.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

72.执行力的关键是细节。

73.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

74.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。

75.通过授权深化执行力。

76.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

77.凡事要求落实.求具体.求深入.求细致.求效率.求质量。

78.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。

80.认真第一，聪明第二。

81.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

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