施工经理述职报告

施工经理述职报告集锦(7篇)。

古人曾说，理论是实践的眼睛，在我们的平时工作生活中，我们时常会需要撰写报告。你收集整理了多少有关报告的范文？探索“施工经理述职报告”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们，希望我们的建议能够为您提供更多的思路和方法！

施工经理述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、同志们：

本人自坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。

质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标控制，前移质量关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

施工经理述职报告(篇2)

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司的一名施工生产经理，今天在此向大家汇报我们部门的工作情况。在过去的一年中，我和我的团队努力工作，以达到公司的目标和使命。我想在这里分享我们的进展和成就，同时也要和大家探讨我们今后的挑战和未来的方向。

一、年度回顾

在过去的一年里，我们面临了巨大的挑战，但我们还是成功地完成了项目的计划、施工和交付工作。我们按照公司的规划，为客户建设了高品质、高安全水平的工程项目。我们也得到了客户的高度评价和公司领导的认可。

在这一年中，我们在施工领域的技能和专业知识得到了极大的提高。我们有能力分析建筑方案，并制定出最佳的施工计划，以确保项目的质量和安全。我们也在现场管理方面实践了更自主的方法，以提高效率，并保证在预算和时间上的符合要求。

二、成果和亮点

在我们的工作中，有几个方面值得注意，其中包括：

1. 关注安全

我们在工程上始终以安全为首要考虑因素，确保我们的工业安全合规。我们有一套系统的安全措施，能够确保工人和现场管理员的安全，同时，也关注自然环境和对周边社区和公众的可持续性影响。

2. 质量保障

我们的目标是提高生产质量，满足客户的要求和期望。我们精益求精，始终保持认真负责、高水平的专业工作。我们对工程项目进行细致的规划和监控，以确保质量、时间和预算的符合。

3. 团队协作

我们的团队精神非常强，互相支持、协作和相互鼓励。团队成员们之间的通讯和信息分享得到了极大的提高。我们也鼓励有效的反馈和学习，以持续优化我们的工作方法和流程。

三、挑战和未来的方向

在未来的工作中，我们面临着许多的挑战，其中包括：

1. 技术更新和创新

我们所处的行业需要不断提升技术和知识，以适应新的需求和变化的市场。我们需要持续推动创新，研发新的技术，以更好地满足客户的需求，提高生产效率、质量和安全。

2. 人才招聘和培训

我们的行业需要有大批量的高素质、高技术水平的专业人才。我们需要加强人才招聘和培训，以吸引和留住最好的人才，并培养他们成为更高层次的专业人才，以迎接未来行业的挑战和机遇。

3. 生态环保和可持续性

我们负责的工程项目要保证环保和可持续性，真正贯彻可持续发展理念。我们需要不断寻找和应用环保技术和方法，以降低对环境的影响，并提高效率和生产力。

结论

总的来说，我们的团队在过去的一年中在施工领域做得不错。我们在安全、质量和团队协作等方面有显著提高，但我们仍然需要在技术创新、人才培养和可持续发展等领域继续努力。我们期待着用我们的专业知识和技能，为公司和客户做出更多贡献。

施工经理述职报告(篇3)

导语：一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

1、紧紧咬定成长第一要务，多业并举，谋求企业糊口生涯成长之路

   面对猛烈的市场竞争，特别是2001年××公司集体与构筑公司和谈清除工作公约后，企业在必定程度上落空了构筑公司的政策保卫优势，公司一贯处在原有系统体例与企业改制的夹缝中，再加上构筑市场各施工企业间的彼此压价、让利等无序和自相搏斗的竞争使公司的出产策划局势一贯面对严峻考验。为了企业的糊口生涯成长，公司带领班子达成共识，建立了“两条腿”走路的经济运行计谋：在霸占构筑公司分包市场的前提下，自动开辟本身自力的施工市场。几年来，我与班子成员别离跑现场，自动承揽施工出产任务。一方面，环绕构筑公司的重点工程，自动构造人员跟踪信息，相承继揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目标施工。在公司全部参战人员的互助竭力下，2004年共创施工产值    万元；2005年共创施工产值   万元；2006年1-4月份共创施工产值    万元。

    另外一方面，公司在抢占构筑公司分包市场的前提下，凭借多年来积聚的投标报价经验，自动开辟本身自力的施工市场，几年来前后承揽了北海查验工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等查验、西青开辟区北方气体工程、六四一厂重油催化排除工程、安庆石化总厂静配置查验等工程。2004年自揽工程共创产值  万元，2005年自揽工程共创总产值   万元。

    我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只坚守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员自动追求市场切入点，以新产品开辟做为企业投向市场的“试金石”，加大多种策划的市场开辟力度——此中汽车配件的开产出产成为三和公司一道亮丽的经济增加风景线，昔时总销售额回款（或红利）达   万元，以后一贯成为继主业后的一个强有力的公司经济赞成点，至今为止，共获利   万元。

    我与班子成员还在连续摸索投资办厂上下工夫： 2001年印刷厂履行股分互助制改组并获得明显结果；2002年前后对砂轮厂、直属队履行个人承包策划，加强了步队的竞争活力，如砂轮厂承包后的昔时产值达100多万元；2002年与韩国派仕国际股分有限公司互助建立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

2、美满企业根本工作，多管齐下，向办理要效益

    1．调整财产布局，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资本特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将充裕人员调整富裕到保温架办法工一线，我们接踵重组了保温队和架设队： 6个××队归并成为4个保温队，2个架设队归并建立××专业公司。为确保这一办法顺利履行，并确保职工的合法权柄，我们采纳“转走”自愿、两路并举的原则，对不肯意转岗的，根据本人的意愿与其和谈清除工作公约，共有120多名原集体职工与公司和谈清除了工作公约。如许，既使施工功课气力获得了富裕和加强，又裁减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了精良的根本。

    2.典范工程办理和工效用工。一是典范公约签订和分包步队，严厉工程结算，进而较好地办理了以往工程公约无序签订及工程结算混乱的场面。二是典范企业工作力资本及外用工办理，严禁各项目、厂队擅自利用外用工，从而有效地禁止了企业工作力资本的闲置、华侈。别的针对专业性极强的岗亭，进行对外雇用，几年来接踵雇用施工员20人摆布，减缓了企业技巧气力薄弱的不敷。三是为严明企业规律，出台《关于料理工作规律，料理违纪离岗人员的方法》,对违犯公司规律的人员进行处理，如解雇盗窃项目材料职工，以珍视听。

    3．典范各种策划办理方法。公司在从头调整、典范各种策划行动的根本上，于2005年修订下发了《策划办理方法》、《资金预算办理方法》、《外用工办理方法》等一系列办理法则，使企业各项策划办理工作做到有章可循，有法可依。

    4.加强企业无形资产构筑。几年来，前后获得《构筑安施工安定允许证》；编修公司质量办理系统文件；经过议定ISO9001质量办理系统认证，获得质量办理系统认证证书；成为国度防腐保温协会会员；获得《专业承包企业分包交易办事卡》等等，增加了企业通向构筑市场的通畅证，加强了企业无形资产的含金量。公司还构建了本身的网站，踏上了信息高速公路，初步兑现了公司信息与高科技接轨的目标。

    5.以集体公司改制为契机，做好企业资产清查工作。2005年，集体公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点教导定见》，我们组建改制带领小组，党政一把手亲身抓，负总责，急剧促成改制工作进程：各本能机能部分本着“严明当真、密切互助、数字精准”的原则，敏捷对公司根本环境进行查看摸底。经过议定各相干部室的密切互助，当真操纵，按构筑公法律则的程序结束了任务，为改制做好了铺垫工作。

施工经理述职报告(篇4)

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的'差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

根据华电施工新法，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了过程控制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现一级对一级负责，一级对一级指导把关的要求，从9月底起，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为优秀学员

②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;（ZW5000.cOm 作文5000网）

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;

⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;

②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性;

③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;

3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地开好头，起好步抓好对外交验一次合格率，努力实现零缺陷目标

①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;

②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了满意的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点;

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

⑥9月份，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;

⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表

2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路、华电施工新法、处理好几个关系、五个调整

3、积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍，树良好qc人员形象、如果任腐朽蔓延，就有亡党的危险和心底无私天地宽等学习心得体会;

4、结合工作实践研究jit准时化生产和etf管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。

施工经理述职报告(篇5)

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

紧张忙碌的20xx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为20xx年画上了一个圆满的句号。20xx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接20xx年生产任务打下了坚实的基础。针对20xx年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

三、工期紧、任务重

排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，20xx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为20xx年装修打下良好基础。

四、立足今日、展望未来

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。20xx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定20xx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

施工经理述职报告(篇6)

作为施工项目经理，我非常荣幸能够在这里向公司领导和同事们述职，分享我在项目管理中的经验和体验。在任期间，我深刻认识到引领项目成功的责任和挑战，因此尽我的最大努力确保项目的顺利完成。以下是我在项目管理中的一些经验和心得体会。

一、工程管理方面

根据个人管理经验和教育背景，我非常重视工程管理方面的工作。首先，我会对整个项目进行全面规划，并制定详细的计划时间表。在规划阶段，我会考虑到所有可能的延误和变数，以尽可能地确保项目的完美实施。

其次，我会调查整个项目的环境和地形情况，确定各种施工材料和设备的种类和数量，并采取必要的措施来防止不良影响，如污染，噪声和其他危险源等。

最后，我会与现场工程人员紧密合作，确保所有工作都得到及时和准确的安排和指示，以便工作可以按时、按质量和按成本完成。

二、人员管理方面

作为一个合格的项目经理，我知道如何协调和管理整个团队，使其有效地工作。首先，我会与现场人员建立良好的工作关系，并提供必要的培训和安全教育，以确保他们能够按时、按预算和按质量完成任务。

其次，我注重沟通，认为这是建立良好的团队合作的基石。我鼓励现场人员提出意见和建议，并尽可能在工作中加入他们的意见，以增加工作的有效性，并提高团队的合作性，使项目得以高效地完成。

最后，我考虑员工的福利，以提高他们的工作效率和满意度。我会关注员工的安全，为他们提供良好的福利待遇和相应的培训机会，以提高他们的工作能力和职业素养。

三、成本管理方面

作为项目经理，我严格控制施工成本，尽可能地控制预算，同时保证项目质量。我会根据项目计划，定期进行成本预算，包括用工，材料，设备和其他支出，并统计每月的实际支出情况。我会与团队成员一起监控每个工作的成本，及时调整预算计划和内部管理机制，确保预算合理，项目进程正常，以达到节约成本的目的。

四、风险管理方面

在项目管理中，难免会遇到各种风险和障碍，如意外事故，自然灾害和供应缺失等。我会认真地分析项目所面临的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保在应急情况下可以妥善处理，降低风险和损失。

总之，在过去的工作中，我处理过一些复杂的项目，包括地下车库建设和高层建筑项目。我随时注重团队合作，了解施工现场的各种情况，及时调整计划和协调各相关团队，以便确保项目的迅速实施和高效成功完成。我深信，通过我和团队朝着共同的目标努力和有效计划，一定能够取得更多的成功，共赢未来！

在今后的项目管理工作中，我将不断提高自己的能力，更好地服务项目，为公司的发展做出更大的贡献。

施工经理述职报告(篇7)

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

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施工企业副经理述职报告1500字精选7篇

自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了提高自己的大局意识，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？下面是小编精心为您整理的“施工企业副经理述职报告1500字精选7篇”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！

施工企业副经理述职报告 篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，就xx分公司20XX年的工作向大家汇报如下：

　一、生产经营情况

20XX年我们xx分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥xx建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx年共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元，全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。

　二、安全管理情况

我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们xx分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。

　三、质量管理与服务情况

在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。

　四、20XX年发展目标

20XX年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。

迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的xx建筑分公司。

新的一年，我们xx扬帆正起航！

谢谢大家！

述职人：xx

20XX年x月x日

施工企业副经理述职报告 篇2

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是xxx。20xx年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效

对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。

在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采用新型建材，美观实用低价

我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。

通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。

通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收

在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。

通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻找不足之处，提高管理水平

在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

2015年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

施工企业副经理述职报告 篇3

1、努力学习，全面提升自身素质，作为一名新员工，我学习了公司的各项管理制度，适应了公司的工作环境，了解公司的主要承揽项目，重点了解我所在的省道304线盐池至红井公路项目。省道304线是我们公司近期承揽的重点项目，公司严格执行《高速公路施工标准化活动实施方案》，在施工项目部在驻地建设、工地实验室建设、施工现场标志标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。

2、努力工作，严格要求自己，无条件服从总公司，分公司，项目经理部各级领导安排，以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务，以完成各项任务为自身目标。

3、具体施工工作，抓细节，重质量，严把关，防疏漏。施工质量是我们企业的生命，企业要赢得市场要靠质量。为此，作为企业一线员工就要树立质量意识，并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。

（三）维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。

虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工，但是我们的形象代表着企业的形象，所以不管在工作中，还是在生活中每时每刻要本着维护企业形象的态度去做好自己的本职工作，不因善小而不为，不以恶小而为之。以业主单位的眼光去看待我们现在的工作，以监理单位的眼光去看待我们现在的工作，以普通百姓的眼光去看待我们现在的工作。我们自身的发展离不开企业的发展，在项目施工一线要有与企业同甘共苦的决心和勇气。不断提醒自己企业兴亡，我有责任，完成好每一件工作任务，注意工作细节，始终不忘维护企业形象。当然，我在工作中还存在着很多不足之处，如对项目工程量的核算，合同的订制，测量仪器的使用，资料编绘，作业队之间的协调工作和作业队与当地群众之间的协调工作，都存在经验不足造成的工作不顺利。经验不足和对工作内容的全面性考虑不足，都是我在新的工作中需要克服的。我将本着对本职工作的认真和负责的态度，把工作做好做精。

总之，我将以用户满意为目标，以股东满意为根本牢记于心，做好我的个人工作计划，把自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，在新的一年里，我将学习规章制度、知识，努力使思想觉悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务知识和领先技术，为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面向全国尽自己一份薄力。

以上就是我对自己近一年公司工作的总结，请领导批评指正。

施工企业副经理述职报告 篇4

我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司，屈指算来，到公司已近一年的时间，经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整，现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训，我对公司的组织结构，工作流程，运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法，鉴于此，现将这期间工作总结如下：

首先，谈谈自己这段时间心态的转变。

虽然在岗工作时间很短，但是我收获很多，感受颇多。我是刚迈出校门的大学生，是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位，对我来说是很好的发展机遇，是难得的锻炼和提升能力的机会。

这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，我有没有特长，我的特长又在哪里？刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪，要把工作完成是不困难的，但把工作做得出色、有创造性，把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥，土木工程是一个高尚的行业，但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的技术员。

其次，对我一年来的工作状况做一个小结。

（一）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。20xx年我在项目生产科工作期间，生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整个项目工作的重点。随着工作的深入，还有很多新的内容等待我去学习，去思索。20xx年x月起，我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作，我随工区同事先后对导线点，水准点进行复核，对标段内进行四等水准测量。又对主线，匝道，盖板涵的桩位进行放样，随后对所在工区内的构造物，给排水管线，地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束，路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历，都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。

施工企业副经理述职报告 篇5

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年x月开工，到现在已经x年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

　二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

　三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。

辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。

　六、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

七、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

谢谢大家！

述职人：xx

20XX年x月x日

施工企业副经理述职报告 篇6

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

紧张忙碌的20xx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为20xx年画上了一个圆满的句号。20xx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接20xx年生产任务打下了坚实的基础。针对20xx年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

三、工期紧、任务重

排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，20xx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为20xx年装修打下良好基础。

四、立足今日、展望未来

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。20xx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定20xx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

施工企业副经理述职报告 篇7

“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx年以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

施工经理述职报告6篇

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施工经理述职报告 篇1

我从××年年7月来到龙泉项目部，至今一年时间内，我在思想和工作上有了以下进步：

一、平时加强了自身政治思想素质的提高，用业余时间认真学习建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习了“三个代表”重要思想，能较好的理解了“三个代表”重要思想的内涵。

二、工作中我积极发扬民主集中制，集思广益，认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。

1、针对前期资料不完善的情况制定了《东山国际新城工程资料管理规定》，对如何编制工程资料作了详细的要求，定期对各区资料整理工作进行检查，并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定程度的提高。

2、针对工程量台帐一直不完善的情况，由我牵头成立了工程量计量小组，通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。

3、加强了对业主的索赔签证工作，通过强化大家的索赔意识，积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放过任何一个索赔机会，在有效时间内上报索赔签证资料。

四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，廉洁自律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的'自觉性、坚定性;切实做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风亮节，努力为党增光添彩。

五、在这一年的工作中，我个人能力得到了很大的提高，以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，我通过多种途径对技术干部有了较全面的了解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的成效。

但是，工作中存在着不足之处也比较多：

一是在贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平，存在思想不够解放，缺少创新主动性等问题，面对当前比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，作为党员领导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，勇于开拓、敢于突破不够，在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

二、对现场质量、安全不够重视，由于实行分区管理，平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，在这一年中小的质量问题较多，下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。

三、对技术干部关心爱护不够，工作方法简单，对于项目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术干部的思想工作，导致一些技术干部在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各区与项目二队的交流工作。

四、对见习生培养不够，对××年度见习生安排见习指导老师后，就基本未进行针对性培训，基本靠见习生自学，今年将加强这方面的工作，对见习生的培养将以经理部集中培训与见习指导 老师相结合，以便使他们能尽快速提高自身的能力。

以上是我一年来的一些主要工作情况，接下来我会通过总结经验、教训，提高自身的工作水平，为公司发展做出更大贡献。

施工经理述职报告 篇2

一、岗位背景

作为一名施工项目生产经理，我所在的团队负责实施公司的所有施工项目，包括设计、采购、施工和验收等环节。我的主要职责是协助项目经理管理项目的具体实施过程，确保所有工作都按时完成，并满足质量和安全要求。同时，我也要协调各部门之间的工作，并监督和指导现场施工人员的工作。

二、具体工作内容

1. 组织实施施工项目的计划

我需要制定和分解项目计划，并协调财务、采购、工程师、建筑师和技术人员等各个部门间的工作。我会根据项目要求和工期等因素，为团队设定具体的任务，并确保项目小组成员了解任务和目标。

2. 监督项目的实施过程

我会密切关注现场施工工作的进展，确保工人按照计划完成工作，不超时、不浪费成本资源。同时，我会定期检查质量标准和安全规定的执行情况，进行现场勘察、记录和汇报。我将确保从开始到最后的清算均得到妥善处理且符合公司标准。

3. 管理人员和工人

我需要招募和管理现场施工团队，包括工人、机械操作人员和项目工程师等。我会协助项目经理进行招募、面试和培训等职能。我将按照实际的施工情况，就工人的参与优先顺序进行安排，保证人员数量和能力的匹配程度，确保整个施工过程的顺利进行。

4. 解决工作中的问题

在一个施工项目中，经常会出现各种各样的困难和难题。因此，我需要不断地学习和分析施工过程中的各种情况，包括设计的不协调、材料的不可用等，并提出相应的变更。同时，我也要协调各部门，以确保问题得到及时解决。

三、工作整体体验总结

作为一名施工项目生产经理，我的工作压力较大，主要集中在管理施工过程中的执行细节。由于施工过程中的各种各样的困难和难题存在，每天我都要面对不同的问题，因此我必须不断地学习和分析管理方法，以在项目实施过程中做出最佳决策并让团队合作高效运作。

同时在工作当中，我要与各个部门、供应商和承包商紧密配合，以便协力在整个施工项目中确保所有人的需求被充分理解和解决。这需要我具备高效和适应性强的工作能力，同时也需要我善于沟通和协作，以建立起与组织、领导和同事之间的互信和尊重的关系。总的来说，我觉得这些经历和体验对我的成长和职业发展价值挺大的，让我不断突破自己，在职场中占据稳固的一席之地。

施工经理述职报告 篇3

20xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多，困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。

一、20xx年全年工作情况

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷，最后一盏灯具安装，最后一片散热器安装，使工程尽早地顺利完工。还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。

本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的现场组织能力带来巨大的挑战。于此同时，甲方提供的施工图纸到位缓慢，在工期要求紧的情况下，始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突，需要经常性的协商与安抚，这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调能力

因此，我总结出一些工作经验

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的`严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区《食堂、浴室及信号楼》样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

5、项目文明工地精细化管理，强化施工管理文明的有序性。按照公司下达的精细化管理文件，结合现场实际情况，归纳出一套适合现场管理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。

二、20xx年安全管理情况

加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全管理工作的平稳运行。

三、自身廉洁情况

加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

四、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾20xx年，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。

五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，还需要各位领导、同事给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

施工经理述职报告 篇4

作为施工项目经理，我非常荣幸能够在这里向公司领导和同事们述职，分享我在项目管理中的经验和体验。在任期间，我深刻认识到引领项目成功的责任和挑战，因此尽我的最大努力确保项目的顺利完成。以下是我在项目管理中的一些经验和心得体会。

一、工程管理方面

根据个人管理经验和教育背景，我非常重视工程管理方面的工作。首先，我会对整个项目进行全面规划，并制定详细的计划时间表。在规划阶段，我会考虑到所有可能的延误和变数，以尽可能地确保项目的完美实施。

其次，我会调查整个项目的环境和地形情况，确定各种施工材料和设备的种类和数量，并采取必要的措施来防止不良影响，如污染，噪声和其他危险源等。

最后，我会与现场工程人员紧密合作，确保所有工作都得到及时和准确的安排和指示，以便工作可以按时、按质量和按成本完成。

二、人员管理方面

作为一个合格的项目经理，我知道如何协调和管理整个团队，使其有效地工作。首先，我会与现场人员建立良好的工作关系，并提供必要的培训和安全教育，以确保他们能够按时、按预算和按质量完成任务。

其次，我注重沟通，认为这是建立良好的团队合作的基石。我鼓励现场人员提出意见和建议，并尽可能在工作中加入他们的意见，以增加工作的有效性，并提高团队的合作性，使项目得以高效地完成。

最后，我考虑员工的福利，以提高他们的工作效率和满意度。我会关注员工的安全，为他们提供良好的福利待遇和相应的培训机会，以提高他们的工作能力和职业素养。

三、成本管理方面

作为项目经理，我严格控制施工成本，尽可能地控制预算，同时保证项目质量。我会根据项目计划，定期进行成本预算，包括用工，材料，设备和其他支出，并统计每月的实际支出情况。我会与团队成员一起监控每个工作的成本，及时调整预算计划和内部管理机制，确保预算合理，项目进程正常，以达到节约成本的目的。

四、风险管理方面

在项目管理中，难免会遇到各种风险和障碍，如意外事故，自然灾害和供应缺失等。我会认真地分析项目所面临的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保在应急情况下可以妥善处理，降低风险和损失。

总之，在过去的工作中，我处理过一些复杂的项目，包括地下车库建设和高层建筑项目。我随时注重团队合作，了解施工现场的各种情况，及时调整计划和协调各相关团队，以便确保项目的迅速实施和高效成功完成。我深信，通过我和团队朝着共同的目标努力和有效计划，一定能够取得更多的成功，共赢未来！

在今后的项目管理工作中，我将不断提高自己的能力，更好地服务项目，为公司的发展做出更大的贡献。

施工经理述职报告 篇5

尊敬的公司领导：

我是xxxxxxxxxxxx的生产副经理。20xx年即将过去，在过去的一年，本人先后负责xxxxxx项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、xxxxxx钢结构安装及xxxxxx2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下，顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。

20xx年对我们xxxxxx来说是极具挑战的一年，孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素，积极采取相应措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、立足现场实际，合理安排施工。

上半年xxxxxx项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况，致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时xxxxxx电解槽及厂房制作正属于紧张阶段，我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入xxxxxx工地，减少人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理安排各施工班组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。

2、深入施工现场，解决施工问题。

施工前，提前做好施工部署，尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中，为了能够在突等问题能够加强现场管理，强化文明施工。

按照公司关于文明及标准化工地的要求，对施工场地进行严格管理，保持现场干净、整洁，所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾，集中放置并运往指定垃圾站，保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。

存在的不足及今后的发展方向：这一年工作上取得了一定的成绩，但也要正视自己的不足之处。

1、脾气暴躁，处理有些问题时不能够做到心平气和，不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格，遇事不急不躁。

2、在工作中有时碍于情面，放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事，公事公办。

3、个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺，不能利用一些先进的工具来指导施工，今后我定会抽时间来学习，提高自己。

4、因工作忙，思想理论政治学习还不够，今后，我会定期学习，用党的思想武装武装自己的头脑。

以上便是我20xx年的工作报告，由于水平局限，工作中难免有疏漏之处，恳请领导批评指正，在下一年的工作中，我定会在其位，谋其政，做好经理助手，尽心尽力工作。我有决心也有信心做好本职工作，为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

施工经理述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是施工企业的副总经理，今天很高兴能够和大家分享我这一年来的工作，也非常感谢领导给予的指导和支持。

一、工作总结

在过去的一年中，我主要负责公司的施工管理工作，通过与技术、质量、进度等相关部门密切配合，我们完成了以下工作：

1.优化施工流程

针对项目的不同情况，我们制定了适当的施工方案，对施工流程进行了优化，进一步提升了施工效率和质量。

2.加强现场管理

通过加强现场管理，在施工过程中严格按照施工要求进行施工，在安全、环保、质量等方面取得了很好的成效。

3.严格质量控制

我们高度重视施工质量问题，不断加强与品质、安全部门的合作，建立了全过程质量控制机制，有效避免了施工过程中出现的瑕疵，确保了项目的质量以及施工工期的进展。

4.加强团队协作

很重要的一部分是加强团队内部的沟通和协调，以成就团队共同的目标。我们建立了领导者和团队之间的联系渠道，并提供了必要的支持和协议，以满足团队成员的需求。

以上工作得到了公司领导和相关部门的肯定和支持，帮助我们共同实现施工工程质量、工程安全、工程技术、成本控制等多方面的目标。

二、问题与思考

在这一年中，我们也遇到了不少问题。经过思考，我认为其中最主要的一点是人员管理方面存在不足，一些重要的技术人员和操作人员的工程能力在某些方面还需要加强。我认为，在未来的工作中，我们需要通过持续的培训、学习和技能提高等方式，进一步提高员工工程能力。

三、未来的展望

为了进一步提高公司施工管理的水平，未来我们将继续朝以下方向发展：

1.推进信息化建设

通过信息化手段，为施工管理带来更加高效、精准和科学的决策支持，使每个项目的施工能够更加顺畅、安全和顺利，加速施工进展。

2.优化项目管理流程

根据不同的项目类型和特点，对项目管理流程进行不断优化，确保项目的质量、安全、进度、成本等方面实现最佳水平。

3.团队建设

加强预算编制、现场管理、施工过程管控等方面的人员培训，打造一支高素质、高技能、可操作性强的施工管理团队。我们也将成立团队内部的知识分享、经验沉淀等机构，为大家提供更加全面的知识和技能支持，打造强大的团队。

总之，在未来的工作中，我们将更加努力和负责任，以不断进取的精神，积极推进施工管理的各项工作，为公司发展注入源源不断的力量。

感谢大家的聆听！

[总结分享] 施工企业经理述职报告

作为公司的员工，我们只有在工作中寻找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了让我们未来的工作更加井然有序，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？下面是小编精心为您整理的“[总结分享] 施工企业经理述职报告”，仅供参考，大家一起来看看吧。

各位领导、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

20xx年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾20xx年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩

施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。

4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

5、极积拓展市场，打造多元化服务平台

高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：

1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。

4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。

5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。

谢谢大家！

季度述职报告(集锦7篇)

这篇精选文章将着重探讨“季度述职报告”的重要性和价值，感谢浏览欢迎享受实用信息。古人曾说，理论是实践的眼睛，为了更好的开展下一阶段的工作。需要使用报告的情况越来越多，时常撰写报告可以帮助我们总结经验。

季度述职报告 篇1

2020年第一季度已经悄然过去。本季度，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。为了更好地完成第一季度的工作，我现在将通过对3个月的工作进行工作总结。

我。工作方面

1.与各供应商建立并保持良好的关系，下一季度进一步加强对供应商的管理，分析了解每一位来访的供应商，确保每一位供应商的信息合适的供应商不流失，也有利于供应商信息的采购，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和分板，只有合格的供应商才有资格成为供应商。

2、完善采购制度，降低成本：根据物资采购计划，按时按需采购公司主要产品及辅料。在征用材料的同时，及时将材料的价格信息提供给相关技术部门，为产品设计和选型提供材料。

3、跟踪现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保采购各种配件科学合理，尽量配合公司各部门物业经营。货物及配件进厂前，要及时与相关部门协调沟通。

4、第一季度工程订单所需设备能够按时交付，未能及时到货的设备也将及时向上级汇报并进行处理。供应商在供货时也需要提供必要的信息。

5.在工作中团结同事，妥善处理与领导和同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门做好工作需要，根据技术部门的要求，能及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。

二、工作中的不足和不足

供应商体系不完善，重要材料/设备没有健全的数据库。工作计划性不强，市场行情没有充分了解，东莞变压器的变化没有把握好。部门之间的沟通也未能达到预期的效果。

基于采购部一季度工作总结，在今后的工作中，我们将更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求完成各项工作。未来，我们一定会更加团结，携手共进，共同进步！

季度述职报告 篇2

供应链季度述职报告

一、综述

本季度，供应链团队立足于公司战略目标，积极开展各项工作，力求在供应链流程优化、效率提升、成本控制等方面取得显著成果。通过团队的共同努力，我们在供应链管理方面取得了一系列具体成就，为公司业务的顺利推进提供了有力支持。

二、供应链流程优化

本季度，我们持续推进供应链流程优化，不断提高供应链的效率和灵活性。我们通过分析供应链各个环节的瓶颈和问题，重塑了一系列供应链流程，取得了显著的效果。其中，我们成功引入了供应链数字化系统，实现了供应链信息的实时监控和管理。通过该系统，我们能够更加准确地掌握库存、订单等关键数据，及时做出响应，避免了库存过剩和积压订单的问题，提高了物流配送的效率。

三、供应链效率提升

本季度，我们重点关注供应链的效率问题，通过优化供应商管理和物流配送等方面的工作，取得了显著的效果。首先，我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了更加紧密的合作关系。我们积极与供应商进行供需计划的交流和协调，优化了采购计划和物料配送的流程，降低了物料的进货周期。其次，我们优化了物流配送的路线和方式，提高了配送效率和准时率。我们与物流公司建立了良好的合作关系，减少了运输时间，提高了物料的及时到达率。

四、供应链成本控制

在供应链管理中，成本控制始终是我们关注的重点。本季度，我们通过减少废品和库存，优化采购和物流成本等措施，成功控制了供应链的成本。首先，我们加强了废品管控和质量管理工作，降低了产品的不良率，减少了废品产生的成本。其次，我们优化了采购计划，有效控制了采购成本。我们与供应商建立了良好的采购合作关系，获得了更有竞争力的采购价格，降低了采购成本。同时，我们优化了库存管理，减少了库存积压，降低了库存的持有成本。

五、存在的问题和改进措施

尽管在本季度取得了一系列的成绩，但供应链管理中还存在一些问题亟待解决。首先，仍然存在一些关键物料供应的不稳定性问题，我们需要进一步与供应商沟通和协调，加强供应商的管理和监督。其次，物流配送中仍然存在一些配送延误的问题，我们需要与物流公司加强合作，提高物流配送的准时性。此外，我们需要进一步优化库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和滞销的风险。

为了解决上述问题，我们制定了一系列的改进措施。首先，加强供应商的培训和管理，提高供应商的供货能力和稳定性。其次，我们将进一步加强与物流公司的沟通和协作，建立更加高效的物流配送网络。最后，我们将进一步优化库存管理系统，提高库存管控的精细程度，降低库存的持有成本。

六、结语

本季度，供应链团队通过不断努力，取得了一系列的成绩，在供应链流程优化、效率提升、成本控制等方面取得了显著的进展。然而，我们也意识到仍然存在一些问题需要进一步解决。我们将继续加强团队的协作和沟通，积极落实改进措施，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对供应链团队的关心和支持！

季度述职报告 篇3

医院季度年度总结

随着医疗事业的飞速发展，医院一直扮演了举足轻重的角色。在日常工作中，医院必须时刻关注医疗服务的品质，尽可能提供高质量、安全、有效的医疗服务，以满足患者和家属的需求。每一季度和每一年，医院都会进行总结，以便对过去的工作进行反思和总结，为未来工作做好计划。本文将详细介绍“医院季度年度总结”。

第一部分：简述医院季度年度总结的背景和意义

医院季度年度总结是医疗机构的一项重要工作，它可以让医院管理者追溯过去的工作，发现问题和优势，全面分析过去的工作，制定更好的管理措施，为未来的工作做好准备。

季度年度总结不仅可以使管理者更好地了解医院当前的运行情况，更可以促使医院向更高质量的医疗服务方向发展，在客观的总结中不断提高医院的管理水平和服务品质。同时，还可以给管理者创造更加专业的工作环境，为医院提供更多的发展机会。

总之，在不断进行季度年度总结的过程中，医院不断总结经验和教训，不断发扬优势和改进不足，从而不断提高医院整体水平，提高医院在社会中的地位和影响力。

第二部分：季度年度总结的具体内容和流程

1. 收集数据：医院管理者要准确收集相应的数据以便在总结过程中做好分析和对比，从而得到最准确的结论。收集的数据主要包括医疗服务质量数据、医院运营管理数据和医院人力资源数据等等。

2. 分析数据：通过对数据的收集和分析，评估医院的运营状况，FD打造铁线花园作为直接投资人能够积极发挥核心优势，为上传统医疗生态在发展中发挥更大的作用，并及时发现问题，解决问题，调整医院的运营策略。

3. 撰写总结报告：通过数据总结和数据分析，撰写出适当、清晰、客观的总结报告，以便于与医院上层管理层深入探讨问题，并制定有针对性的治理措施。

第三步：关注医院的治理问题

医院治理问题是医院管理者必须关心的一个问题。在季度年度总结时，要检查医院的治理问题，包括治理结构、领导力和规范等方面综合考虑，对问题进行全面的分析和对比，及时制定详细的方案和策略。

总之，季度年度总结是医院管理中的一项非常重要的工作。它可以帮助医院管理层真正了解医院的运营情况，发现存在的问题和不足，并尽快采取适当的管理策略，以使医院的管理水平和服务质量得到全面提高，更好地为患者提供全方位、高质量的医疗服务。

季度述职报告 篇4

不知不觉，我加入公司已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质，现将一年的工作总结如下：

一、日常工作方面

1、把事情细节化、条理化、规范化

前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。

经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。

2、保持较好的工作状态

人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。

3、学会沟通和团队协作

沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。

遇事积极主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色。

公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求自己，把各项工作都做好。

二、加强自身技能和素养方面

走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足。经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培养自己的各项能力。

目前，我通过——学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识。通过这些学习，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参加相关的培训，更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华。

三、工作成果与存在的问题

1、工作成果

办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。

2、存在的问题

(1)工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时的发现问题，更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供方便的服务。

(2)执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。

(3)工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。

以上的问题必会在20_年的工作中加以解决。

一年的工作中，着实学到了很多，非常感谢领导对我的包容和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色。

公司行政前台年度工作总结3

时间总是转瞬即逝，在前台工作时间里，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务。

一、日常工作内容：

1、转接电话，准确的转接来访者电话，委婉对待骚扰电话，提高工作效率;

2、来访人员接待及指引，配合人事部门做好应聘者信息登记;

3、通讯录更新，鉴于公司人员调动较大，以及新增人员较多，通讯录不能及时更改，影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。所以要做好跟进工作，及时更新通讯录，而且在以后工作中经常和各部门沟通联系，便于及时得到正确信息;

4、考勤记录，为新来员工登记录入指纹，做好考勤补充记录;

5、记录每天的值日情况，并做好前台以及贵宾室的清洁;

6、每天9：30——10：00开启led大屏，并检查其使用，若出现故障，立刻联系相关人员维修;

7、做好总经理、董事长办公室的清洁;

8、领取每天的报纸及邮件，并将信件及时转交给相关人员;

9、公司文件的分发，及时将文件分发给各部门，将公司的各项政策措施快速传达下去;

10、会务工作，会议前通知人员准时到会，并准备茶水;会议时要及时添加茶水;会议结束后做好会议室的清洁;

11、每天登记温度，按规定开启空调并做好记录;

12、下班时检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁，确定空调、电脑的电源关闭。

二、存在的问题：

做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大，进出门人员多且频繁，出现了一些疏漏。

三、对自己的建议：

1、作为总办员工，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意与各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题，准确地转接来电者的电话。

2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉，努力提高自己的服务质量。

3、做事要考虑周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错，所以凡是都要先想到后果;

4、工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈。

5、加强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不够，在业余时间还必须学习相关的专业知识，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

以上这些正是我在工作中缺少的。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。所以在今后的日子里我一定会更加努力的工作!

季度述职报告 篇5

尊敬的领导：

我谨向您提交本季度个人述职报告，以总结和展示我在工作中的成果和经验，以及我在下一阶段的工作目标和计划。本报告分为以下几个部分：工作总结、工作亮点、团队合作、自我提升、下一阶段工作计划。

一、工作总结

自本季度以来，我在岗位上通过努力工作，完成了多项工作任务，为公司的发展做出了一定的贡献。在本季度中，我全身心地投入到工作中，努力克服各种困难和挑战，积极争取更多的机会和挑战自己。

二、工作亮点

在本季度中，我取得了以下几个工作亮点：

首先，我在项目管理方面取得了很好的成绩。我负责项目ABC的执行工作，在过去的三个月里，我积极组织团队成员，确保项目按时完成，并超出了客户的期望。在项目中，我注重团队协作，加强与其他部门的沟通，提高了项目执行效率。

其次，在客户关系管理方面，我与客户建立了良好的合作关系。通过及时处理客户问题和反馈，我提高了客户的满意度，并为公司争取了更多的业务机会。我还参与了客户培训和咨询的工作，为客户提供了专业的服务和支持。

此外，我在团队管理和协作方面也取得了进步。我积极参与团队会议和讨论，提出建设性的意见和建议，并与团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。我的团队意识和沟通能力得到了同事们的认可和肯定。

三、团队合作

在本季度中，我与团队成员密切合作，共同解决了一些难题，取得了一些成果。我们互相支持和帮助，在工作中形成了良好的合作氛围。我也积极参与团队的活动和讨论，促进了团队的凝聚力和合作力。

四、自我提升

为了提升自己的工作能力和素质，我积极参加了技能培训和学习。我加强了自己的项目管理能力，并学习了一些新的工具和方法。我还参加了一些行业研讨会和讲座，了解最新的市场动态和业务趋势。通过不断学习和提升，我不仅改善了自己的工作能力，也为公司的发展做出了更多的贡献。

五、下一阶段工作计划

在下一阶段，我将继续努力工作，争取更好的成绩。我的工作计划如下：

1. 加强项目管理能力，提高项目执行效率和质量。

2. 加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，为公司争取更多业务机会。

3. 进一步加强团队合作和沟通，提高团队的凝聚力和协作能力。

4. 继续学习和提升，不断更新自己的知识和技能，适应市场的变化和需求。

总结：在本季度的工作中，我努力克服各种困难和挑战，完成了多项工作任务，取得了一些成绩。同时，我也意识到自己仍有许多需要提升和改进的地方。在下一阶段，我将继续努力工作，不断学习和提升，为公司的发展做出更多的贡献。

以上就是本季度个人述职报告，谢谢您的审阅和指导。

季度述职报告 篇6

2021年第一季度个人述职报告

尊敬的领导：

您好！在过去的三个月里，我在公司的岗位上积极努力，完成了我所负责的工作，并且取得了一些成绩。我在此向领导汇报个人工作情况，希望得到领导的认可和指导。

一、工作内容

我主要负责公司某项目的前端开发工作，包括页面设计、功能实现和代码编写等。我在本季度的工作中主要完成了以下几项任务：

1.合理分配工作时间，按时保质完成任务；

2.与同事紧密配合，共同完善项目；

3.按照领导的要求，不断调整优化代码，在保证稳定性的前提下提高效率；

4.跟进用户反馈，及时进行改进和修复；

5.不断学习新知识，提升自身技能。

二、工作成果

在本季度的工作中，我主要完成了以下几项任务：

1.我负责的功能在半个月内全部上线，符合了领导的预期要求。

2.我发现了一个关键逻辑问题，并在一周内成功修复，避免了潜在的风险。

3.我提出了一个页面优化的方案，经过和设计师的交流和讨论后，得到了领导的认可和推广。

4.我不断学习新知识，通过阅读最新的文献资料，提升了自身前端开发技能。

五、工作反思

在本季度的工作中，我也遇到了一些困难和问题。其中，主要集中在以下几个方面：

1.时间管理不够合理，有时会出现任务过多，导致工作效率下降。

2.在开发过程中，有时候不够耐心和细心，就会犯一些低级错误。

3.尚未克服自己的心理障碍，对代码不够自信，有时需要花费更多的时间去寻求同事的帮助。

针对这些问题，我将会采取以下措施：

1.合理安排时间，在工作前提前安排好各项任务，做到有条不紊地工作。

2.在开发过程中，加强自我控制，注重细节，避免犯低级错误。

3.提高自信心，熟练掌握技能，减少向同事请求帮助的次数。

六、工作计划

在未来的三个月里，我将继续努力完成自己的工作任务，同时也会注重以下几点：

1.不断学习新知识，提升自身技能，尤其是跟随新技术的发展方向。

2.加强与同事之间的沟通与合作，建立更为紧密的团队关系。

3.注意工作效率的提升，不断寻求提高效率的方法。

4.加强工作表现的输出和记录，增加自身影响力。

以上为本季度我个人的述职报告，感谢领导和公司的支持和帮助。我会继续努力，做到更好。

季度述职报告 篇7

季度总结报告

第一部分：第一季度总结报告 第一季度总结报告

第一季度，我按照段总的季度工作安排，认真履行职责党委、制定车间党支部重点工作目标和实施措施圆满完成各项工作任务，确保了春运期间安全生产和职工队伍稳定。具体工作报告如下：

1．不断强化自学意识，做到多学、多想、多理解、多做。 我知道不学习就会与时代脱节，不学习就会在工作中停滞不前。为此，我感到压力很大。但压力就是动力。一季度坚持理论学习，通过反复学习十八届四中全会精神、《党章》和《党支部工作手册》，进一步了解认真做好车间党支部工作。一是充分利用路局、路段的各项会议文件和编发的学习宣传资料，开展深入自学，积极组织车间管理人员参加研讨活动。职工安全生产和工作服务意识。二是通过学习一季度党委下发的各项工作通知，我对服务意识和廉政建设的认识有了很大的提高。开拓了工作思路，为他制定下一步各项活动计划奠定了良好的思想基础。

二是认真落实党建工作责任制。 一是坚持每月召开一次支委会，组织学习路局、段领导的讲话精神和有关文件，统一思想。 2月，我牵头组织召开车间党支部委员会扩大会议，组织与会人员重点讨论XX年段党委安排和重点行政工作，并结合实际车间情况，研究制定各项工作的实施办法；制定党支部专项整治方案。车间党建工作中的两大问题，“部分党员在安全生产中作用不明显”、“车间党建工作标准不高、创新不强、有和谐应对思路”工作中”得到认真贯彻。梳理分析，找出原因，提出六项针对性对策。三是做好形势宣传工作。充分利用“三会一课”和集体政治学习的形式，及时宣传路局、路段面临的安全经营情况，不断增强车间干部职工的安全风险责任意识，引导干部、职工要真正立足岗位做好本职工作。

三、认真落实车间重要讨论制度

为保证车间事务公开，限制每个人的工作行为党员干部与制度，车间班子弘扬民主，注重工作方法，充分尊重班子成员意见，坚持集体领导不说一说。规定如果超过一半的团队成员缺席，则不举行团队会议。在特殊情况下，确需召开团队会议的，必须通过电话征求缺席成员的意见，征得同意后形成的决议方可生效。尤其是对工作班长的任免、二次分配、员工调整等敏感问题，车上党政提出意见，由团队集体研究决定。一季度，车间党员干部未发生违纪违纪事件，未发生影响单位在职工中形象的不稳定信访事件

。

四、做好党支部的具体工作

一是积极开展“三行”党内主题实践活动春节的。 根据段党委要求，及时召开车间党支部委员会会议，制定车间“三行”主题实践活动办法，开展设备隐患排查工作端春与“三去三不”活动有机结合。 ，不断增强党员干部职工积极发现问题、解决问题的主观能动性，为保障春节期间路桥设备安全打下良好基础。

二是积极组织工作坊小组，开展“四个意识”研讨学习宣传活动。 根据段文要求，我精心制定了学习宣传、调研整改、主题研讨、巩固改进四个阶段的活动方案，采用“三会、三会”等多种形式。一节课”、员工论坛和团队学习会议。 ，紧紧围绕安全风险管理、作业规范化、提高设备质量、降低成本等问题，组织干部职工座谈，认真找出安全绩效、节能降耗、修旧利废等方面的差距，和整体联动。通过座谈，干部职工充分领会了“安全是铁路之本，服务是铁路之本”的深刻内涵，深刻体会到优质设备保障安全、创造效益。他们面临的压力和挑战，进一步增强了干部职工的“四个意识”和做好安全生产工作的责任感和自觉性。

三是及时对党内安全生产情况进行点评分析。一季度，我支部认真分析点评了党员在月度安全生产中的作用，特别是针对个别党员身上出现的B类、C类“两违”问题，我们将遵循以“四个不放过”，抓住运行过程中的趋势，从安全管理的角度分析原因，加强党员问题分析，落实全心全意、业务帮扶支部委员会成员。负责，并做好定期跟踪检查，确保思想转化工作落实有效。

第四，举办了技术党课。 结合春季路桥设备隐患排查，以技术党课的形式，组织党员对桥隧病害改善、路基沉降观察等问题进行分析，确定查明安全风险源头，确定党员防控 强化党员作用的重点和薄弱环节，强化安全重点管控，落实检查整改的具体措施进一步细化，落实党员责任，为重点病害综合整治做好充分思想准备。

五是点评党的一季度争优工作进展。 在季末党员大会上，我们从思想认识、业务素质、工作态度、工作素质等方面对全体党员的奋斗情况进行了综合评价

对表现突出的党员及时给予表扬。对车间后三名的党员，安排党员班组长与他们有计划地开展“一帮一”结对活动，明确标准，推进转型升级。后者的改进。通过开展“三行”和奋斗活动，许多党员展现了攻坚克难的风采，展示了行动，提升了效果，形成了奋斗活动不断深入的良好局面。

六是认真完成我的季度专题汇报工作。 通过这项工作

，有效增强了他们的责任感和履职担当，让他们看到差距，找到原因，制定措施，改进不足，更好地提高自己在党建工作实践中的能力和水平.

七是提高家居建设质量，全面均衡推进工场家居文化建设。 根据段班子的工作部署，在全力确保安全生产的前提下，我和支委可以积极动员员工积极参与。西樵、醴陵两桥工业区平原和菜园环境综合规划整治，为美化工业区环境、营造良好浓厚的安全文化氛围奠定了良好基础。

V.加强支部党员日常教育管理，充分发挥党员作用

第二部分：XX一季度工作汇报

XX第一季度工作报告 尊敬的销售领导：

您好！很荣幸能加入畅酒股份有限公司这个大家庭，也为公司感到自豪。时间过得真快，一进门就会认真对待自己的工作，完成主管交代的任务，维护好自己的区域。在市场上，时间真的很快。 XX年过去了。 3个月过去了。回顾过去3个月，总结市场存在的问题和竞品的表现和动态。

一是受“三公消费”影响，淡季市场白酒整体销量不太理想，一季度任务量未完成。

二、一季度走访，各批发部库存量较大。

之所以在XX年举办了两次订货会。

第三个价格问题，市场客户反映价格混乱，没有利润空间，透明度高，导致市场客户不愿意介绍我公司产品。第四，很多客户想做店铺招牌和窗帘。现在公司没有政策，导致其他公司都在做。如果我们在广告上投入更多，我们的市场收益也会很大。

第五款竞品表现及动态，一季度竞品推广力度很大，价格合理，在市场上举办了订单洽谈会，效果不错。现在

它是红色的，价格合理，在节日场合很受欢迎。现在平原市场的大埔老窖正在推广中，力量是订购和发送旅游活动。我希望我的公司也能生产节日酒。

第二季度工作计划：

1。建议我司统一零售价，严控价格问题，杜绝抢货。

2.举办一些展会活动，开发更多新点，推广我公司更多新产品。也希望上级主管根据当地环境制定销售计划，每天拜访客户。鼓励客户介绍我公司的产品，认真完成一天的工作。

3.回顾过去三个月的工作，我在思考、学习和工作上都有了新的进步，但也存在不足。在以后的工作中，我只有努力学习，努力工作，向大家学习，互相学习。

销售代表：

第三部分：XX第一季度工作总结

XX第一季度工作总结

1-3月，在局领导的指导和同事的帮助下，在自己的努力和努力中，无论是政治思想、业务水平、服务意识还是工作能力都得到了进一步的提高和加强.本季度工作总结如下：

1。政治和意识形态方面。 始终保持严谨的作风，始终保持坚定的政治立场，认真学习党的路线方针政策；在日常生活中多读书、多读书、多写、多听、多问、多思考、多实践，进一步增强和强化他们的政治思想。 1-3月，认真学习党的十八大、全国两会、自治区党委八届四次会议、两会工作报告和会议精神自治区会议。结合自己的工作和局要求，写了10篇自己的经历和15篇读书笔记。并通过学习、思考等，扎实学习领会中央、自治区、地、局的会议和文件精神。

二、业务工作。 作为公务员管理人员，首先要热爱自己的工作，安心工作，精通工作。抓紧时间学习《公务员法》及配套法规，学习学习，真正做到做好本职工作、热爱本职工作、热爱本职工作、做好本职工作。 ；其次，通过在线审阅、文件学习、同事交流、QQ咨询等方式不断学习和积累丰富的工作经验，具备公务员管理人员的基本业务能力。再次通过所学的理论知识和在实践中的辛勤耕耘，圆满完成了XX人的新招聘工作。审查、登记和报告工作，《白城县干部考核暂行办法》二、三稿，拟订白城县就业安置管理办法；健美操和太极拳；最后，按照局领导安排，积极完成卫生、夜班、临时任务等各项工作。通过以上工作的锤炼，我们有效地积累了工作经验，提高了业务能力，增强了办事和综合分析能力。

第三，纪律。 严格遵守局规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，准时上下班，积极参加局组织的各项活动。

第四，不足之处。

1.不善于思考和辩证思考和解决问题；

2.领导交办的事情虽然可以按时完成，但效率不够；

3.工作不够敏捷；

4.业务知识有待进一步加强和提高。

在今后的工作中，我们将积极改进不足，遵循“只有努力才能改变，只有努力才能改变”的工作理念，“热爱工作就是道德，好工作是能力，多做是勤奋，做好是业绩，诚实是标准。同事。

Part 4: XX 第三季度总结报告

第一餐第三季度总结报告

各位领导，亲爱的员工朋友们，大家好：

进入XX年三季度，餐饮部第一部分主要集中在保障第一套系统上线前职工的就餐工作。在就餐人员剧增、返点剧增的情况下，部门不坚持不扣分就完成了。分配的任务。

我。工作业绩

1、经营情况：

7月营业额：RMB，8月：RMB，9月：2XX6元。在8月二餐部上线之前，一系统进入了实质性的热试阶段。每顿饭的用餐人数，大灶超过1000人，中灶超过100人，营业额有时超过1万元。给我加了13个，工作量特别大。为了保证员工能按时吃饭，我每天早上主动和分公司负责人沟通点餐。工作任务。

2.“五个一”项目及软件工作完成情况

作为餐饮部门，除了做好餐饮服务人员的烹饪和服务外，内部员工的学习培训、思想意识教育、五一工程和软件记录“一导二——二导一”的辅助工作也是主要工作。培训方面，除福利办组织的2次安全培训和总部组织的专业技能培训1次外，该部门还每月开展1次岗位技能培训。 9月，新工人将接受两次厂规和厂纪律培训。礼仪是文明的。语言2次，食品安全知识1次，所有学习笔记和阅读笔记都有记录。在“五个一”工程实施中，

严格落实各项考核管控，做到降本增效目标明确、措施有效、合理化意见全部落实，全员志愿劳动组织参与，可独立完成组成，所种花全部达标，提高员工素质。很大的进步。在“一导二——二导一”的工作中

，帮工的月度计划，对象的确定，两次与帮工对象的思想沟通，3次帮工的定期跟踪检查，帮工工作审查会议的召开是分步实施，帮扶对象思想和工作中存在的问题得到有效解决。该协议定义了导师和学徒之间的关系。新员工的安全、技术、行为、劳动纪律、奖励、考核等都在范围之内。在为期三个月的试用期内，将给予一定的帮助和引导，让新员工少走弯路，感受中钢大家庭的温暖，坚定了扎根中钢的信心。软件记录方面，从每天早上的早检记录开始，对所有的检查进行落实，并签收考核，确保不漏项。

3.降本增效： 降本增效的重点。第三季度，我们转变思路，以团队为单位，统计了集团所涉及的耗电、用水、工具等。月初制定目标和措施，按日计算，月末总结。目标与工资挂钩。 7月份节省1735元，8月份节省2585元，9月份节省3023元。

4.员工思想教育

9月份，新员工进厂，分配到餐饮部的新员工几乎都没有餐饮服务经验。知识，对烹饪技术一无所知，工作技能差，安全意识薄弱成为工作重点。首先，在厂规、厂纪、厂史综合培训的基础上，举办了两次思想教育讲座，让大家树立正确的人生观、价值观和世界观，利用站内时间，教他们如何正确做事并找到工作。同时，与老员工建立师徒关系，让老员工耐心教导，手把手教，一对一学习，思维稳定，适应岗位，进入岗位中钢大家庭的温暖，坚定了他投资中钢的信心。

二、存在问题：

1、原来的老工人都是初中文化，文化素质比较低。新员工大多是厨师行业的外行，技术水平低，导致员工工作效率低。

2.卫生有好有坏，不能一致，不注意细节。

3、员工思想教育不够，员工服务意识差，没有真正体现保姆服务和贴心内衣的理念。

4、管理没有创新，部门问题没有创造性的处理，管理水平提高不大。

5、管理过程中，细节不到位，人性化没有原则。

6. 考试实施不当。

三、下一季度工作思路

1、一如既往地注重新员工的培训和技术水平的提升。

2. 注意饭菜的质量、风格、卫生和热量。

3.做好食品安全卫生工作。

4、加强对员工的思想教育，增强员工的服务意识，加强岗位培训和技能培训，鼓励厨师利用业余时间参加各种学习，提高整体素质。

总之，要学习其他部门先进的管理思想、管理方法和方法，应用到我部门工作的全过程中，充分发挥我部门的长处，把我们的服务水平再上新台阶，树立部门良好形象，为企业又好又快发展做好我司各项餐饮服务工作。

谢谢大家！

XX第三季度工作报告

刘

帅

成功

[推荐总结] 施工企业经理述职报告其一

自入职以来，我们学习到了很多的新知识，也认识到了自己的不足。为了对后续工作有所帮助，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗？下面是小编帮大家编辑的《[推荐总结] 施工企业经理述职报告其一》，希望能为您提供更多的参考。

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是xxx。20xx年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效

对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。

在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采用新型建材，美观实用低价

我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。

通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。

通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收

在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。

通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻找不足之处，提高管理水平

在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

2015年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

建筑公司经理述职报告7篇

时光总是在不断向前走，接下来应该做的第一件事就是岗位述职报告了。述职报告有利于改进我们的工作方法，提高工作成绩。眼下为了避免自己的岗位述职报告随大流，可以从哪些方面来写呢？你可以读一下栏目小编整理的建筑公司经理述职报告，欢迎阅读，希望对你有帮助。

建筑公司经理述职报告 篇1

公司各位领导、各位同事：

大家好!

现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

一、主要工作开展情况

回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

(一)、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

(二)、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。

首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

三、对下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

建筑公司经理述职报告 篇2

大会主席团、各位代表：

xxxx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xxx项目调任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求

实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。

一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。

作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。

基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。

二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。

在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，注意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向主要领导和班子汇报。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。

三、加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。

从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现迅速过渡，很快进入角色。针对我的分管工作，凭借近几年来的项目管理经验，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。但是从市场情况看，质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起，我倡议并亲自参与领导了ISO9001:20xx标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容庞大的工作于年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为ISO9001:20xx的认证企业，继而使公司实力得到进一步提升，无形资产大大增加，增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份，我利用半个月左右的时间对北京、武汉

、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研，明确项目责任，宣讲企业政策，规范项目在一些具体问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和存在问题。对个别问题较为突出的项目及时进行了责任人员等方面的调整。从目前情况看，收效明显；今年七月份是扬子65万吨乙烯抢中交的关键时期。由于前期管道施工的工序安排不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保

温保冷施工造成了极大的被动，可以说70~80的工作量要在短短的二十几天时间完成。前线告急，临危受命，我带领参战厂队的主要负责同志奔赴扬子，大胆地重新规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责任。日以继夜夜以继日地三餐吃在工地，和参战员工在现场摸爬滚打。终于确保了7.26中交目标的顺利实现，受到了公司领导的充分肯定；针对外埠项目的管理现状，今年10月8日至10日，主持召开了公司项目管理工作会议。规范了项目的运作模式，澄清了项目管理活动中的若干模糊问题。对于项目经理的责任进行了明确的约定，特别是解决了项目与各管理系统的接轨问题。通过近几个月来的运行情况看，大部分项目的管理初步进入了良性轨道。

市场开拓的工作是一项纷繁复杂的活动，特别是公司今后的工作思路要定位在两条腿走路，把重点要逐渐转移到加强外埠市场的开拓上来。我主动出击，积极寻找工程信息，努力降低投入风险，坚持用最少的钱办最大的事。在增强市场意识的同时，率先转变陈腐观念，注意各种投标报价经验的积累。以期实现短期内获得较大的突破。

四、目前存在问题和今后努力方向。

总结近一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的开拓，也取得了一定的成效，但还很不理想，距离组织的要求、领导的期望和广大员工的重托以及市场经济形势下企业发展的需要还相去甚远。主要表现在如下几方面：

对十六大报告等理论的学习还不够深入全面。对其精神实质领会得不够深刻，把大部分精力都忙于协调外埠各项目施工生产和投标报价等具体问题上。对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样改变企业目前的困境和理顺管理关系等方面建议和方法提的少，缺乏有价值的建议，还需进一步放开思想。

对工作有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。

对于外埠项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，调研工作还不够扎实。

对外部市场的开拓工作还没有获得突破性的成果。

鉴于以上情况，我必须要认真思考，深刻认识，加强学习，正确开展批评和自我批评。注意加强调查研究，想尽办法，开拓思路，继续提高工作水平和领导艺术。在公司经理的带领下，贴紧民心求实效，在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成大会提出的全年方针目标而奋斗！

最后借此机会，向近一年来始终给予我关心帮助的各位领导同志们，向给予我工作支持的各单位、各部门以及广大员工同志们表示衷心的感谢！

建筑公司经理述职报告 篇3

公司各位、各位同事：

大家好！

现在我就一年来的工作情况向大家进行，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

今年以来，由于有上级的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况如下：

一、主要工作开展情况

（一）、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

（二）、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的`保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。

首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

三、对下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

１、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！

建筑公司经理述职报告 篇4

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

建筑公司经理述职报告 篇5

董事局_主席及各位董事：

在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了20xx年的各项目标，为___的经济发展做出了新的贡献。

一、20xx年度建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度计划的(略去)；计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度计划的(略去)。

2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度计划的(略去)；计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度计划(略去)，同比增加(略去)。

3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为___市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。

5、合同履约：合同履约率(略去)；

6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12；

7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江___商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江___·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。20xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训工作

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。20xx年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。

7、继续抓好文明工地创建工作

目前在水一方B栋、冷水江___·国际、洪江___商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

（四）、企业资质

20xx年3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业。20xx年2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。20xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

（五）、成本控制

针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。

（六）、教育培训

针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。

2、20xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

5、20xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人；

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，总结经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。

（七）、精神文明建设

1、思想教育

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。

2、文体活动

在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。

（八）、机构改革、三定方案

根据董事局指示，公司进行了机构改革。于20xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。

（九）、其它工作业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江___广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。

3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；

4、20xx年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的`施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。

5、由湖南___集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。

20xx年，___建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于___房产公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！

二、存在的问题及工作体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了___建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

三、20xx年度工作设想及20xx年生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）

回顾过去，展望未来。20xx年是___建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在20xx年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造___建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传___建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。

四、结束语：

董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作能力不强，执行力不够，过去的20xx年存在着许多的不足，刚迈入20xx年却深感责任重大，我们___建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成20xx年的各项工作，为___集团的发展作出新贡献。

谢谢大家！

建筑公司经理述职报告 篇6

董事局各位董事：大家好！

我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。

过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、200X年度考核指标完成情况（略）

二、工作措施及存在的问题

200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：

1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。

9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。

存在的问题：

回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：

1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。

建筑公司经理述职报告 篇7

各位领导、各位同事：

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

科主任述职报告(集锦7篇)

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科主任述职报告 篇1

内科科主任年终总结

在短短的一年之内，我们的内科科室经历了很多波折，但是我们始终坚持在艰苦的工作环境下前行，不断提升自己，最终取得了骄人的成绩。下面，我将以内科科主任的身份对本年度的工作进行总结。

一、工作亮点

按照科室领导的工作合理安排，全科医生积极参与，配合护理医技人员做好患者的医疗护理工作，取得了良好的疗效，医疗质量和护理质量明显提高了。特别是在治疗消化系统疾病方面，我科通过广泛学习和交流，不断改进治疗策略，有效提高了治疗成功率，也使病人术前和术后的身体和心理承受减轻大大，保证了高质量的医疗服务。

二、存在的不足

在工作中，我们的诊疗设备和医疗技术需要不断提升，以保证患者的医疗质量达到更高的水平。我们需要采购和升级更为先进的设备，这样才能更好地为患者进行诊疗治疗，便于诊疗过程的规范化和标准化，从而提高对患者的整体服务体验。

三、工作展望

在以后的工作中，我们要不断学习和提高自己的专业知识和技能，加强患者和家属的教育工作，提高患者的健康意识，让他们认识到“预防为主”的重要性。在与其他科室的密切合作中，我们将互相学习、多方交流，为患者提供全面的医疗服务。

四、感言

作为内科科室的主任，我要感谢每一位科室的同志们在工作上给予我极大的支持和配合。感谢您们一年来在内科科室的工作中给予了悉心的照顾和关怀，为患者工作尽心尽力，为我科的发展取得了很大的贡献。希望我们能够在新的一年里，继续把我们的工作做得更好，让更多的病人能够受益。

科主任述职报告 篇2

20XX度我在医院领导的正确领导下，在医院各职能科室的关心帮助下，在全科医护人员的大力支持配合下，顺利的完成了全年的各项工作。回顾这一年，取得了很大进步，但也有不少缺点，现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”和“中国梦”重要思想，遵守院规院纪，服从大局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要位置并将其纳入日常管理工作中。科室加强召开医德医风教育，总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，在积极解除病人痛苦的同时，提高和改善了服务质量，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

在临床业务方面，紧紧围绕科室20XX年度发展目标，保持和发扬小儿外科专科特色优势，不断完善专科专病建设，加强小儿肠梗阻、肠套叠、阑尾炎、疝气、鞘膜积液的特色治疗与优化，与河南省妇幼保健院小儿外科建立联姻关系，逐步向省级技术水平靠拢，进一步保持和发扬专科专病的地位。

20XX年我圆满完成基层医生肠套叠、阑尾炎、外科创伤课程的培训工作。自20XX年10月起，我科逐步开展腹腔镜手术，并积极寻找病源，稳中求进，填补我院微创外科空白。同时注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的科室。但在小儿二、三级手术开展方面仍然止步不前，以后加强学习，努力尝试，带领全科医务工作者创办真正的特色科室。

作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗。在科室管理方面，采取全员参与管理的工作模式，按照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设备、信息网络等进行分工管理，发挥每一位职工的特长，完成了各项基础管理工作。

自20XX年5月我院乔迁新址后，我科住院患者增多，肠套叠急诊空气灌肠增多，我加班加点，任劳任怨，已成为家常便饭。我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力，及时传达院办精神，用正面的信息引导职工，传播正能量，为医院的快速发展努力工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位，指导大家提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。在年底医院管理年度考核期间带领全科医护人员团结一致、携手共进，发扬“白加黑”的拼搏精神，圆满地完成了考评工作。

全科今年完成诊治门诊患者多人次，住院总人数人次，病床使用率达30%，平均住院日6天，用药比达30%，住院病人回访率达100% ，传染病登记漏报率0% ，出入院疾病的诊断符合率98%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达95%（国标≥90%），今年开展了“肠套叠空气灌肠复位术”和“腹腔镜手术”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。

1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范，成立医疗质控小组由专人负责并定期检查落实情况，确保医疗质量及医疗安全。

2、科室制定了完整的医疗质量管理方案及计划，完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系，并按甲级病历的要求加强病历管理，定期检查病历保证病历质量。

3、科内加强术前讨论、疑难病案讨论，不断提高理论水平和临床诊疗技能。

一年来我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例，认真查房，对多病种患者及时请相关科室会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。尤其对“肠套叠患儿自行复位及注射疫苗感染”这两起事件深刻剖析，从中汲取深刻教训，不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗安全意识，加强相关核心制度的学习及落实，重点加强以外科为主等相关学科理论知识的学习，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。

我科认真落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训计划、狠抓三基培训，切实加强技术规范操作，不断提高治疗效果，做到人手一本学习记录，通过组织业务学习，提高全科医生的诊治水平。鼓励全科医护人员积极参加继续医学教育学习。

科室非常重视高素质专业技术人才的培养，在人员十分紧缺的情况下做到迎难而上，利用休息时间共同学习呼吸机、除颤仪、心电图机的使用及肠套叠空气灌肠复位术等外

科常见技术操作，努力建设合理的人才梯队。同时鼓励科室人员通过成人高考等多种方式提高学历和增强理论知识水平。

认真贯彻《处方管理办法》及《抗菌药物临床应用指导原则》，根据病情需要选择中西药物。合理使用抗菌药物，加强处方管理，确保用药规范、安全。

全年科室业务总收入8033252元。科室认真执行医保农合政策，并贯彻落实在临床工作中。

我按照院党委反腐倡廉的要求遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较20XX年有所提高，取得了一定的社会和经济效益，仍存在缺乏新技术、新项目及科研能力欠缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要继续努力，更好地满足临床及患者的需要。

总之，一年来，自己做了一些工作，但是与领导的关怀分不开，与各职能部门的帮助分不开，以后还要更加努力，做自己力所能及的事，面对困难，竭力克服，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。

科主任述职报告 篇3

医院科教科主任的述职报告示例如下：

一、工作概述

在过去的一年中，我主要致力于以下工作：

1. 制定并实施科教兴国战略：我和我的团队一起制定了医院科教兴国战略，并通过各种渠道宣传和推广该战略，以提高医院的科教水平。

2. 提高医疗质量：我带领团队加强对医疗实践的管理和监管，并加强医疗数据的管理和分析，以提高医疗服务的质量和效率。

3. 提高技术水平：我鼓励团队成员积极参与国内外的学术交流活动，并加强技术培训和技术指导，以提高团队的技术水平和竞争力。

4. 提高教学效果：我带领团队积极开展教学和培训活动，并加强对学生的学习指导和督促，以提高教学效果和质量。

二、工作成果

在过去的一年中，我取得了以下工作成果：

1. 制定了科教兴国战略，并通过各种渠道宣传和推广该战略，以提高医院的科教水平。

2. 提高了医疗质量，加强医疗数据的管理和分析，提高医疗服务的质量和效率。

3. 提高了技术水平，加强技术培训和技术指导，提高团队的技术水平和竞争力。

4. 提高了教学效果，积极开展教学和培训活动，提高教学效果和质量。

三、存在的问题

在工作中，我也发现了一些问题和不足：

1. 团队成员的技术水平还需要进一步提高。

2. 教学和培训活动的效果还需要进一步改善。

3. 医疗服务的质量还需要进一步加强监管和管理。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续致力于提高医院的科教水平和服务质量：

1. 提高团队成员的技术水平，加强技术培训和技术指导。

2. 改善教学和培训活动的效果，加强教学和培训的质量。

3. 加强医疗服务的质量监管和管理，提高医疗服务的质量和效率。

以上是一份医院科教科主任的述职报告，希望能够有所帮助。

科主任述职报告 篇4

作为一名儿科主任，我感到非常荣幸和自豪能够在这里向大家述职。在过去的一年里，随着医院的不断发展和扩大，我们儿科部门也不断地提高自己的医疗水平和服务质量，为更多的患儿提供专业的治疗、关爱和陪伴，取得了一系列具有里程碑意义的成绩和进展。

首先，我们儿科部门在过去的一年里实现了高质量的医疗服务。我们从患儿的身体状况出发，注重以儿童为中心的整体医疗模式，将患儿及家庭作为医疗团队的一部分，开展详尽的病史采集、体格检查和必要的辅助检查，确保每一个患儿都得到及时、准确、全面的诊疗服务。同时，我们结合患儿的特殊需求和情况，采用细致、科学、全面的治疗方案进行治疗，不断提高分级治疗的科学应用，为每个患儿提供个体化的诊疗服务，得到了家长和患者的高度认可。

其次，我们儿科部门在过去一年中重视团队建设并强化技能培训，为患儿提供高质量的医疗服务奠定了坚实的基础。我们建立了精英团队，由一批医疗专家组成，形成了具有稳定性的儿科医疗专业团队，凸显了科室的人才优势。同时，我们不断加强专业技能的培训和提高，包括通过内部例会、外部培训、会议交流等多种方式，促进团队成员之间的沟通和交流，扩大了团队的视野与认知，提高了团队的专业水平和工作效率。

最后，我们儿科部门在过去一年中加强了公众教育和宣传工作。我们通过多种渠道和形式，扩大了医院品牌的影响力，增强了大众对医院的美誉度。在特定节日和时期，我们积极在社交媒体上发布相关信息、专家资讯和科普文章，以更加生动、直观、形象的方式向公众传递健康信息，提高了患儿和家庭对于儿科健康知识的认知和接受度。

总之，过去一年，我们儿科部门充分发挥了优势和特色，不断提高医疗质量和服务水平，深入实施以患者为中心的医疗理念，不断创新和改进，让患儿和家庭获得了更好的诊疗体验和服务感受。在今后的工作中，我们将继续加强团队建设和技能培训，以更加专业和优质的服务回报社会，创造更多的价值和贡献！

科主任述职报告 篇5

作为一名医院科室主任，一年来的工作总结，让我不由得感慨万千。今年，我所在的科室在医院的整体发展和部门内部工作方面都取得了不少成绩。在此，我将结合我的具体工作实践，分别从科室总体目标、工作计划、管理方式、服务品质等方面进行详细的总结。

一、科室总体目标

作为一名医院科室主任，我们肩负着医疗服务、医学科研和人才培养三方面的重要任务。而在今年的工作中，我们科室更加注重突出医疗服务的核心地位，使工作重点更加清晰、明确。我们通过医院内部的资源整合和人员培训，不断提升我们的医疗服务水平，进一步提高了科室在整个医院中的地位。

二、工作计划

在全年的工作计划中，我们科室注重整体规划，定期制定科室的工作计划，并加强每项工作的落实和监督。我们及时总结反思，针对性地调整工作计划，使整个计划的执行达到最佳效果。同时，我们也紧密关注工作进展情况，采取多元化的工作方式，推动各项工作任务顺利实施。通过科学合理的工作计划，我们科室在今年的工作中，取得了不少成绩。

三、管理方式

在管理方面，我们更加注重规范化、专业化和系统化，对科室内的管理人员和工作人员进行详细分工。我们强调形成科室内部一套科学的管理制度和操作流程，通过有效的管理手段，推动科室良性稳定发展。我们深入了解员工需求，注重维护员工权益和利益，为员工创造良好的工作环境。

四、服务品质

在服务品质方面，我们将病人为中心的医疗模式作为服务品质的核心内容。我们克服了科室内部复杂的业务流程和数量庞大的病患，注重医患沟通，通过积极的宣传和科学的方法，帮助病患达到良好的医疗效果。我们更加注重服务的顾客体验，使病患得到最好的医疗服务，提高了我们科室的口碑。在整个医院中，我们的科室也拥有了较高的知名度和信任度。

结束语：

作为科室主任，对我来说，总结工作是非常重要的一个环节。我们要用心挖掘经验，总结问题，进而优化我们在科室的工作，为下一年的工作做好准备。通过对科室的目标、计划、管理和服务进行有效的总结，我们才能够更加清晰明确地规划未来的方向，继续优化我们的服同时积极解决所出现的问题，不断拓展科室的影响力并推动其发展。

科主任述职报告 篇6

医院科教科主任的述职报告应该包括以下内容：

1. 工作目标：明确科教科的工作目标，包括提高医疗质量、提高医疗效率、提升患者满意度等。

2. 工作进展：记录科教科在过去一段时间内的工作进展，包括新项目的开发、新技术的应用、新教材的出版等。

3. 成果展示：列出科教科在过去一段时间内所取得的成果，包括新项目的实施、新技术的应用、新教材的出版等。

4. 存在的问题：列出科教科在过去一段时间内存在的问题，包括工作中的难点、技术方面的问题等。

5. 解决方案：提出针对存在的问题的解决方案，包括采取的具体措施、预计的成效等。

6. 工作计划：制定科教科的下一段时间内的工作计划，包括新项目的开发、新技术的应用、新教材的出版等。

7. 工作总结：总结科教科在过去一段时间内的工作经验和教训，为今后的工作提供参考。

科教科主任的述职报告应该客观、真实、全面地反映科教科的工作情况和存在的问题，并提出改进措施和工作计划，为医院的可持续发展做出贡献。

科主任述职报告 篇7

ICU科主任年终工作总结

一、工作概况

在本年度，ICU科主任所领导的ICU科室，共收治各类危重病人521例，较去年同期增长了12.5%。其中重症监护病人占比最高，达到了78.5%，成功实现了从一般危重症病房到重症监护室的转型升级。

二、病例分析

1.新冠病毒肺炎病例

新冠病毒肺炎疫情期间，ICU科室收治了大量的新冠病毒肺炎患者。科室克服疫情期间的困难和挑战，积极改进治疗方案和完善隔离措施。另外，我们还建立了线上诊疗平台，与其他医院和专家开展了线上会诊，取得了显著的疗效。

2.多发脏器损伤病例

科室还收治了多例多发脏器损伤病例，科室在科研诊治方面有了很大进展，病例的抢救成功率大幅提升，创造性地采用吸氧和机械通气等常规治疗方法，成功激活和维持了患者的体内代谢固定点，降低了多发脏器衰竭的发生率。

三、科研成果

1.发表论文

ICU科室共发表SCI论文5篇，核心期刊论文14篇，参与完成横向课题和纵向项目4项。完成的课题包括“重症患者机械通气维护方案研究”、“ICU普通病房重症监护功能提升项目”等课题。

2.学术研讨

科室积极参与各类学术会议和研讨活动，包括国内外ICU学术研讨会、医学高峰论坛等。此外，科室也定期举办内部学术讲座和工作交流会，有助于提高医疗技术水平和工作效率。

四、工作亮点

1. 完善治疗体系

ICU科室更新了ICU重症病房的医疗设备，配备了专业设备和抢救药品，提高了治疗的效率和质量。科室还实现了机械通气临床路径和实行无纸化管理，有效减轻了医护人员的工作压力，提高了工作效率。

2.人性化服务

科室在治疗过程中，注重患者的生活质量和身心健康的维护。提供了令人满意的医疗服务，包括心理疏导和康复指导等。同时，科室还加强了家庭访问和与家属的沟通，为他们提供最好的服务。

五、存在问题

ICU科室还面临一些瓶颈，主要问题包括人员不足、患者床位紧张、设备升级等。

六、展望未来

在新的一年中，我们将进一步完善治疗体系，优化医疗设备和药品配备。同时，要提高医护人员的专业水平和协作能力，更好的实现“人性化服务”。我们相信，在集体的努力下，ICU科室未来定会越来越好！

竞选述职报告模板集锦7篇

写文档一般都会渗透进我们的学习工作中，学术界对范文的应用逐渐增加。背诵范文可以激活写作思维，如何写出一篇具有多方面的范文呢？今天推荐一篇网络文章介绍的是“竞选述职报告模板”的相关内容，祝你在学习和工作中越来越有成就感！

竞选述职报告模板【篇1】

（大会即将开始，请大家将手机调为震动或关机状态，保持会场安静）

a：尊敬的各位领导、来宾，

b：亲爱的老师们、同学们：

齐:大家下午好！

a：我是主持人

b：我是主持人

a：今天我们齐聚一堂，隆重举行经济管理系第六届学生会、团总支述职报告大会暨第七届学生会主席、团总支副书记竞选演讲活动。

b：活动首先，请允许我为大家隆重介绍莅临本次活动的领导及嘉宾，他们分别是：

a： 经济管理系主任彭彤彦

b： 经济管理系党总支书记胡建

a： 经济管理系副主任罗云华

b： 经济管理系副主任喻忠

a： 经济管理系办公室主任郭智伟

b： 经济管理系学生管理科科长、团总支书记蒲斌

a： 经济管理系学生管理科干事姚懿菲

b： 经济管理系学生管理科干事高旗红

a： 以及13级、14级各班班长、团支书

b：让我们再次以热烈的掌声欢迎他们的到来！

a：下面，由我为大家介绍今天活动的流程。今天大会活动由四个环节组成

1.奏广安职业技术学院院歌；

2.第六届学生会、团总支述职报告大会；

3.第七届学生会主席、团总支副书记竞选演讲；

4.请作总结发言。

b：接下来，进行活动第一项：

请全体起立，奏广安职业技术学院院歌。

礼毕，请坐！

a：接下来，进行活动第二项：述职报告

b：首先，有请组织部部长熊艳作述职报告。

a：下面有请社青部部长尹俊作述职报告。

b：下面有请文娱部部长胥娟作述职报告。

a：下面有请礼仪队队长蒋菁作述职报告。

b：下面有请宣传部部长张欣怡作述职报告。

a：下面有请团总支副书记冉丽蓉作述职报告。

b：感谢团副的发言，她让我们相信，没有过不去的坎儿，只有不努力的人。只要功夫深，铁杵也能磨成针。

a：下面有请学生会副主席宋佳玲作述职报告。

b：下面有请生活卫生部部长杨晶晶作述职报告。

a：下面有请纪检队队长黎鹃作述职报告。

b：下面有请宿管部副部长付海洋作述职报告。

a：下面有请学生会副主席杨洋作述职报告。

b：下面有请秘书处秘书长李瑞雪作述职报告。

a：下面有请学习部部长牟佩珊作述职报告。

b：下面有请体育部部长熊怡芳作述职报告。

a：下面有请学生会主席邓鸿洁作述职报告。

b：感谢主席的发言，她让我们更加坚定经济管理系是一个拥有强大凝聚力的大家庭，在这个大家庭里，我们互相帮助，共同成长，为经管系的每一次荣耀增添一份自己的力量。

a：接下来，进入活动第三项：竞选演讲

首先，有请1号竞选者上台演讲，请2号竞选者做好准备。

b：非常感谢1号竞选者带来的精彩演讲，下面有请2号竞选者上台演讲，请3号竞选者做好准备。

a：非常感谢2号竞选者带来的精彩演讲，下面有请3号竞选者上台演讲，请4号竞选者做好准备。

b：非常感谢3号竞选者带来的精彩演讲，下面有请4号竞选者上台演讲，请5号竞选者做好准备。

a：非常感谢4号竞选者带来的精彩演讲，下面有请5号竞选者上台演讲，请6号竞选者做好准备。

b：非常感谢5号竞选者带来的精彩演讲，下面有请6号竞选者上台演讲，请7号竞选者做好准备。

a：非常感谢6号竞选者带来的精彩演讲。下面有请7号竞选者上台演讲。请8号竞选者做好准备。

b：非常感谢8号竞选者的精彩演讲。

接下来，进行活动第四项：

有请对本次活动做总结发言，大家掌声欢迎！

a：感谢的精彩发言！

b：没有昨天的荣耀，就没有今天的硕果累累；没有今天的兢兢业业，就不会有明天的灿烂辉煌。昨天的成绩将是我们前进的动力，今天的荣耀更将是明天进步的阶梯！

a：最后，让我们掌声欢送领导及嘉宾离场！

b：本次活动到此结束，请同学们有序离场！

竞选述职报告模板【篇2】

各位领导、各位同事：

假如我能竞聘成功，我一定在科主任的领导下，与我科的护士姐妹同心同德，开拓进取，为我院再创辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我会继续努力，在平凡的岗位上做出应有的贡献。

大家好，我叫黄xx，感谢卫生院给我这次竞争上岗的机会，我竞聘的岗位是病区护士，我于XX年7月毕业于北海市合浦卫生学校护理专业，毕业后一直从事临床护理工作至今。

本人参加工作三年来，坚持党的路线、方针和政策，遵守医院的各项规章制度，服从安排，积极参加医院组织的活动，热爱本职工作，本着以病人为中心的临床服务理念，发扬救死扶伤的精神，踏踏实实做好医疗护理工作，认真完成工作任务，关心体贴患者，态度热情，本人于XX年9月通过了执业护士考试，取得了执业护士证书。XX年1月通过了母婴保健技术考试，获得了母婴保健技术合格证。我能严格要求自己，自觉遵守院里和科室的各项规章制度，团结同事，虚心学习，未发生任何医疗事故和差错，无迟到，早退，旷工的违反工作制度现象。严格执行无菌操作，查对制度和交接班制度，严格按照医疗护理技术操作常规，做好每一次的治疗和护理。

当然工作中仍有不足之处，如工作不够细心，不够主动等，在今后工作中一定努力提高自己的水平，换位思考别人的难处，端正态度，希望通过自己的努力得到广泛的'好评和认可。

今后，我要努力做到以下几点：

1.认真履行护士职责的义务，坚持以服务为核心，改善服务态度，一切以患者为中心。

2.要与时俱进，加强自身的学习，不断提高自身理论知识和技术水平。

3.在工作中以热情，诚恳，宽容，树立好榜样，保持一个平衡的心态。

4.加强安全成产，把安全放在首位。

5.在工作能力，思想素质方面得到进步，更好地为患者服务。

我的演讲完毕，谢谢大家

竞选述职报告模板【篇3】

竞选村副书记述职报告

尊敬的村民朋友们：

大家好！首先，我要向大家表示由衷的感谢，感谢你们给予我竞选村副书记的机会，并且给予我宝贵的支持和信任。在过去一年的时间里，我怀着一颗赤诚的心，全身心地投入到村庄的建设与管理中，努力为大家谋取福祉，为村庄的发展献出自己的一份力量。

首先，我要对过去一年我所做的工作进行总结和述职。作为村副书记，我带领全体工作人员，按照党委的决策部署，积极参与村庄各项事务的处理与推动。我们坚持科学发展观，按照“经济建设、生态文明建设、社会建设”三位一体的发展思路，全力推动村庄的发展。同时，我们密切关注群众的实际需求，经常与村民进行沟通交流，深入了解他们的困难和问题，努力解决他们的实际困难。

在村庄的经济建设方面，我积极参与组织村庄的农业生产和农村产业发展，鼓励农民种植优质农作物，并提供技术指导和市场对接服务，帮助村民提高了农产品的市场竞争力和经济收入。同时，我们还积极发展农村旅游、农家乐等第三产业，推动农村经济多元化发展，为农民提供更多就业机会和创业平台。

在村庄的生态文明建设方面，我们高度重视环境保护和生态治理工作。我们加大了对农田水利工程的维护和修复力度，加强了农田排水系统的建设，有效提高了农田灌溉效率，保障了农作物的产量和质量。同时，我们组织了大规模的植树造林活动，推动村庄的绿化工作，努力保护好我们的生态环境。

在村庄的社会建设方面，我们注重发展教育事业，加强对农村教育资源的配置和管理。我们筹建了一个乡村图书馆，为农民提供了丰富的阅读资源和文化活动，同时也为孩子们提供了更好的学习环境。此外，我们还积极开展了农村文化活动，组织了丰富多彩的体育健身活动和文艺演出，丰富了村民的精神文化生活。

除了以上的工作以外，我还积极参与村务公开和对外交流，在各级会议上，我积极发言，提出了很多有关村庄发展的建议和措施，争取更多的政策支持和经济资金。

当然，在工作中我也经历了不少困难和挑战。特别是在新冠肺炎疫情的影响下，我们村庄遇到了前所未有的困难。但是，在党支部和乡亲们的共同努力下，我们成功地控制了疫情的蔓延，保障了村民的健康与安全。这也是我对村庄的最大贡献之一。

展望未来，我深感责任重大，使命光荣。我将不辱使命，继续尽我所能为村庄的发展和群众的幸福而努力奋斗。我将坚持协调各方面资源，积极推动民主决策，更好地为村民服务。我将继续密切关注村民的需求和心声，努力贯彻落实党的扶贫政策，为困难群众提供更好的帮助和扶持。同时，我将加强与周边村庄和乡镇的交流与合作，争取更多的资源支持，促进我们村庄的共同发展。

最后，我衷心希望，在未来的工作中，村民朋友们能够给予我更多的支持和鼓励，帮助我更好地服务大家。让我们携手并进，共同为我们美丽而幸福的村庄而努力！

谢谢大家！

竞选述职报告模板【篇4】

b： 下面请卫生部部长杨晶晶作报告。

a： 接下来，请纪检组长黎鹃作报告。

b： 下面请宿舍管理部副部长付海洋作报告。

a： 下面请学生会副主席杨洋作报告。

b： 接下来，我请秘书处秘书长李瑞雪作报告。

a： 下面请学习部部长牟佩珊作报告。

b： 下面请体育部部长熊怡芳作报告。

a： 下面请学生会主席邓鸿杰作报告。

b：感谢主席的发言，她让我们更加坚定经济管理系是一个拥有强大凝聚力的大家庭，在这个大家庭里，我们互相帮助，共同成长，为经管系的每一次荣耀增添一份自己的力量。

a：接下来，进入活动第三项：竞选演讲

首先，有请1号竞选者上台演讲，请2号竞选者做好准备。

b：非常感谢1号竞选者带来的精彩演讲，下面有请2号竞选者上台演讲，请3号竞选者做好准备。

a：非常感谢2号竞选者带来的精彩演讲，下面有请3号竞选者上台演讲，请4号竞选者做好准备。

b：非常感谢3号竞选者带来的精彩演讲，下面有请4号竞选者上台演讲，请5号竞选者做好准备。

a：非常感谢4号竞选者带来的精彩演讲，下面有请5号竞选者上台演讲，请6号竞选者做好准备。

b：非常感谢5号竞选者带来的精彩演讲，下面有请6号竞选者上台演讲，请7号竞选者做好准备。

a： 非常感谢第六次竞选的精彩演讲。下面有请7号竞选者上台演讲。请8号竞选者做好准备。

b： 非常感谢你精彩的演讲。

接下来，进行活动第四项：

请对本次活动进行总结并欢迎！

a：感谢的精彩发言！

b： 没有昨天的荣耀，就没有今天的成就；没有今天的努力，就没有明天的辉煌。昨天的成就将是我们的动力，今天的荣耀将是明天进步的阶梯！

a： 最后，让我们为各位领导和嘉宾的离开鼓掌！

b：本次活动到此结束，请同学们有序离场！

竞选述职报告模板【篇5】

尊敬的评委老师、亲爱的辅警同事们：

大家好，我是辅警竞选班长的候选人。在此我谨向大家竞选班长的原因、我的竞选目标与计划等方面做一份述职报告，希望得到大家的支持和信任。

首先，我想谈一下我的竞选目标和计划。我的目标非常简单明确，就是做好班级工作，为大家创造一个和谐、积极向上的学习氛围。实现这个目标我有以下几个具体计划：

一、领导班级，做好组织和协调工作。加强师生沟通交流，积极听取大家的意见和建议，制定合理、科学的工作计划和方案，使班级工作更有针对性和有效性。

二、加强班级学风建设。组织班级集体学习和相互督促，提高大家的学习积极性和主动性；及时记录各科目作业、考试情况和课堂笔记等，帮助大家及时补充不足，做到及时反馈。

三、加强班级管理，建立完善的制度规范。进行班级表彰制度的建设和完善，根据大家的表现进行相应奖励，引导大家树立积极向上的态度，特别是在值日、自习等管理工作方面，做到严格按照规定执行，加强对大家的管理。

四、增强班级凝聚力，加强集体活动和班级文化建设。通过各种形式的活动，增强班级内部的团结和凝聚力。组织班级观影、旅游、爬山等各种活动，积极开展班级文化建设，营造浓厚的班级氛围。

以上是我在竞选班长时的一些想法，这是我所能提供的最好的承诺。要真正使这一切变为现实，就需要得到大家的支持和帮助。

其次，我想讲一下我竞选班长的原因。首先，我认为在一个班级里担当领导角色是一项非常有意义和有价值的事情。作为一个辅警人员，我认为此番担任班长正是一次施展自己领导才能的机会。其次，我相信我有能力和领导才能，能够胜任班长这一工作。

最后，我想谈一下我的优点和不足。我的优点是做事认真、负责任、有耐心，处事比较稳重；我的缺点是有时候有点倔强，不太擅长处理复杂的人际关系。

综上所述，我深感班长职位的重要性，也深知在这个岗位上所面临的挑战和责任。我会以更高的热情和更严格的标准来要求自己。希望在以后的日子里，能够和大家一起共同努力，为班级的发展做出一份贡献。谢谢大家！

竞选述职报告模板【篇6】

尊敬的各位评委，大家好！

我是一名来自辅警队伍的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为班长的竞选述职报告。

本人一直以来都非常热衷于参与各种公益活动，曾经参加过各种志愿者工作，也曾经在社区居委会担任过志愿者队长，积累了丰富的社会经验以及组织能力。而加入辅警队伍，则更是让我深刻地认识到了作为一名公民应该履行的社会责任和义务，注重社会和谐稳定和公共安全。这也是我能够毫不犹豫地报名竞选辅警队伍班长的原因。我有信心和能力，担负起这样一份责任。

首先，我想强调的是，作为班长，我会端正自己的态度，时刻严格要求自己，保持最佳的精神状态。作为队伍的一员，我会一直以普通辅警的角色出现在队员中间，与大家同进同出、携手共进。在实际工作中，我会紧紧围绕队伍的目标，建立沟通渠道，加强团队协作，提高队伍的整体素质。我相信，只有做好自己的本职工作，才能带领好一个团队。

其次，我将认真学习业务知识，提升自己的专业素养，将机会转化为能力。努力开展各项业务工作，并保证队伍成员都参与到工作中来，整齐有序，高效快捷地完成各项任务。同时，我还将着重培养队员们的意识，推动他们发挥自己的潜能，符合发展的需要。

最后，我将建立良好的联络机制，保证队员之间的交流互动，时刻关注队员的心理变化和实际需要。通过因时而动的沟通，建立诚实、平等、和谐的工作关系，打造一个团结友爱、互助共进的工作氛围。

以上是我作为辅警队伍班长的竞选述职报告。在今后工作中，我将全力以赴，配合辅警队伍的各项工作，真心实意、兢兢业业地为队伍、为公众服务。 我相信，在大家的支持、鼓励和指引下，我们一定可以前进得更稳健，向着更加美好的明天稳步迈进！

谢谢大家！

竞选述职报告模板【篇7】

尊敬的各位老师，主席，部长，亲爱的同学们：

大家晚上好，我是来自***班的***。很荣幸能够站在这里参加副部的竞选，我竞选的是科创部副部长一职。

在社联科创部担任干事一年多以来，我对我们部有了更深的认识，也有了更多的收获。我们科创部是以组织科技创新活动服务于同学的部门，是工程学院最据学术氛围的部门之一。我们部组织的每次活动我都积极参加，锻炼了自己的组织创新能力。比如今年8月21日返校，25日投入到迎新活动中。从搬运物资﹑搭建帐篷﹑安排场地在到接送新生以及帮学院往成栋楼搬运桌椅等，还有挑战杯访谈，纸桥承重大赛，以及组织同学参观大库等。每次活动都得到了辅导老师以及主席的指导与支持，在此我深表谢意。感谢你们给了我这样一个锻炼自己的机会，也感谢一年来我们部长对我的栽培与信任。

我深知一部之长责任重大，我也知道选择一个人是需要理由的。首先我热爱科创部，在科创部当了一年干事后对科创部的各个工作流程非常熟悉，便于自己高效﹑快速地展开工作。其次我在本专业综评成绩排前五名，曾获东北赛区数学建模二等奖，并荣获结构设计大赛冠军，具有较强的科技创新能力。在此期间一直担任队长一职，组织能力出色，得到了老师同学的一致认可。同时作为一名山东来的学生，我一直保持着山东学生刻苦学习。工作认真负责，敢于接受挑战的特点。并且我自信可以处理好学习与工作的关系，在稳定提高学习成绩的同时并把部门工作做好，高质量地完成学业交给我们的每一次任务，我希望大家能够想信我，放心地把科创部交给我，我会给所有人一个满意。

接下我给大家介绍一下我对科创部本学期工作计划的几点拙见：

（1） 对部员进行科技创新意识的培养，并由部员将精神传达给所在班级，为学校组织的各类科技创新活动提供生力军，并为评比“十佳社团”做好准备。

（2） 打造精品活动，将“纸桥承重”大赛办成本院的精品栏目，并以此提高社联的声望。

（3） 军训结束后，举办一些科技创新讲座，由负责挑战杯的专家老师或有创新经历，并已经获奖的学长为本院同学介绍创新思路，带动学习氛围，激发创新意识。

（4） 与宣传部和其他兄弟部门合作，将有关科技创新的活动及各级比赛通知传达给本院同学并对结果做出有效及时的反馈。

（5） 设置多种联系方式给本院同学，以便于将良好的创新思路及设计理念反应给本部，届时本部将尽量吧想法变成现实，满足同学们的创新需求。

我的竞聘演讲完毕，希望大家能够支持我，选择我。

谢谢大家！