经理人自我评价（热门十八篇）

经理人自我评价（热门十八篇）。

✦ 经理人自我评价 ✦

20xx年9月1日我有幸加入了xx这个温暖的大家庭，担任法务经理一职。这一个月以来，在各位领导及同事的帮助下，我对公司及本岗位的工作内容和流程有了一定程度的认识。现将这一个月以来的工作和生活总结如下:

入职当天，经过与xx的工作交接，了解到了法务岗位的主要工作内容及相关流程，在第二天又进行了企业文化及相关制度的入职培训，让我深深的感受到，公司真的可以像一个家一样，有各位领导做家长，各位同事做兄弟姐妹，让我有了深深的'归属感。

通过与各位领导、同事一个月的相处，从认识到有工作的交集，让我感觉到不管是领导还是同事，专业能力都很强，大家真的是拧成了一股绳，处处为公司着想，都想把工作做好。领导不再是高高在上的决策者，而是有了贷审会，充分听取汇报者的意见，通过协商作出决策；各位同事也不是一意孤行，各干各的，而是不断沟通，力争将工作做到完美。

新的工作内容和工作方式让我在充满新奇的同时，也无形中增加了我的压力。对金融知识的欠缺，让我仿佛又回到了学生时代，于是，上下班的路上、晚上我又拿起了笔，下载了讲义，买来了民法典，开始了学习的旅程，又有了那种玩一玩就充满了负罪感的感觉。

在其位，谋其职。这一个月来，在学习专业知识的同时，我主要做了以下工作：

1、参与了公司业务合同的审核：在与相关领导、业务人员和律师中沟通中，熟悉了业务，增长了知识，也积累了经验。

2、参与了行政合同的审核：审核这方面的合同我比较有经验，审起来驾轻就熟。

3、诉讼与执行案件：参与讨论了xx案的处理方式参与了人事相关工作：拟定了解除劳动合同协议

5、参与了私募管理人登记的相关事宜，联系中介机构、基金大厦、律所等专业人士来公司沟通，从最初的一无所知到现在可以提出自己的建议。

在进行上述工作的过程中，我也会适时、及时的向领导及其他领导汇报工作进展，领导们在听取了我的汇报后，也会对我进行积极的引导，提出可行的建议，让我受益匪浅。

三、我的未来

干一行，爱一行，经过一个月的学习和工作，我对这份工作及相关的专业知识也产生了浓厚的兴趣，觉得需要学习的东西太多了，未来一年里，我觉得最需要做的就是将与工作相关联的专业知识重新学起来，同时在工作中通过与领导、同事、律师的沟通，不断钻研，积累经验。希望在未来的日子里，能够用自己的专业知识为xx贡献自己的绵薄之力。由衷地感谢xx给了我一个重新学习、重新在路上的机会，让我在该拼搏的年纪没有继续安于现状。

在今后的工作中，我会充分发扬企业精神，努力、虚心学习，充分发挥所学知识，尽心尽力地做好本职工作。最后，再一次感谢各位领导和同事对我的帮助。

✦ 经理人自我评价 ✦

上海市劳动合同

甲方（用人单位）：乙方（岗位）：运营总监

名称：姓名：刘锦乐

法定代表人（主要负责人）：身份证号码：***031

通讯地址：通讯地址：陕西省安康市汉滨区大河镇小双溪村四组联系电话：联系电话：***

其他联系方式：其他联系方式：QQ2431872926QQ630727735

电子邮箱：电子邮箱：2431872926@

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。

一、合同的类型和期限

第一条本合同的类型为： 劳动关系。期限为：。

（一）有固定期限合同。期限 1 年，自2012年月日 20年月日。

（二）无固定期限合同。自2013年月日起。

（三）以完成一定工作任务为期限的合同。具体为：按薪资考核方案。

二、试用期

本合同的试用期自 2012 年月日至 2012 年月日,其中试用期天。

三、工作内容和工作地点

第一条 乙方的工作内容为：工作

第二条乙方的工作地点为：甲方指定办公室相应资配备: 空调、电脑、手机、办公桌椅等办公室工作相应资源齐全；

四、工作时间和休息休假

第三条 乙方所在岗位执行工时制加团队销售业绩提成制，具体为：销售总监，配备团队人员不低于7人以上，支持

第四条 甲方严格执行国家有关休息休假的规定。

甲方应严格遵守国家有关加班的规定，确实由于生产经营需要，应当与乙方协商确定加班事宜。

五、劳动报酬

第五条 本合同的工资计发形式为：以现金或转账乙方指定账户为准，并附相应工资条明细（盖财务章）；

（一）计时形式。乙方的月底薪工资税、险、公积金后为:元（其中试用期间工资为:元）。

（二）计件形式。乙方的业绩计件工资部为：双方签字通过的薪资暂行方案时间为准与该劳动合同具同等法侓效力。

第六条 甲方每月日以货币形式足额支付乙方的工资。

第七条本合同履行期间，乙方的工资调整按照甲方的工资分配制度确定。

第八条甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日工作的，应依法安排乙方补休或支付相应工资报酬。

六、社会保险

第九条 甲方应按国家和本市社会保险的有关规定为乙方参加社会保险。

第十条 乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇等按照国家和本市有关规定执行。

第十一条 乙方患职业病或因工负伤的工资和工伤保险待遇按国家和本市有关规定执行。

七、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第十二条 甲方建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危害的岗位，应当向乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作。

第十三条甲方为乙方提供必要的劳动条件以及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定向乙方发放劳防用品和防暑降温用品。

第十四条 甲方应根据自身特点有计划地对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训，提高乙方思想觉悟、职业道德水准和职业技能。

乙方应认真参加甲方组织的各项必要的教育培训。

八、劳动合同的履行和变更

第十五条甲方应当按照约定向乙方提供适当的工作场所、劳动条件和工作岗位，并按时向乙方支付劳动报酬。乙方应当认真履行自己的劳动职责，并亲自完成本合同约定的工作任务。

第十六条 甲、乙双方经协商一致，可以变更本合同的内容，并以书面形式确定。

九、劳动合同的解除

第十七条 经甲、乙双方当事人协商一致，本合同可以解除。

第十八条 乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除本合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除本合同。

第十九条 甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

（一）未按照本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为乙方缴纳社会保险费的；

（四）甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

（五）因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使本合同无效的；

（六）法律、行政法规规定乙方可以解除本合同的其他情形。

甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

第二十条 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反甲方的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；

（四）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

（五）因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使本合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第二十一条 有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后，可以解除本合同：

（一）乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；

（二）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲、乙双方方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。

第二十二条 乙方有下列情形之一的，甲方不得依据第二十四条的约定解除本合同：

（一）乙方如从事接触职业病危害作业但未进行离岗前职业健康检查，或者乙方为疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在甲方工作期间患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

（五）在甲方连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

十、劳动合同的终止

第二十三条 有下列情形之一的，本合同终止：

（一）本合同期满的；

（二）乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）甲方被依法宣告破产的；

（五）甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第二十四条 本合同期满，有第二十五条约定情形之一的，本合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，第二

十五条第二项约定乙方丧失或者部分丧失劳动能力后终止本合同的情形，按照国家有关工伤保险的规定执行。

十一、经济补偿

第二十五条有下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：

（一）乙方依照第二十二条约定解除本合同的；

（二）甲方依照第二十条约定向乙方提出解除本合同并与乙方协商一致解除本合同的；

（三）甲方依照第二十四条约定解除本合同的；

（四）除甲方维持或者提高本合同约定条件续订合同，乙方不同意续订的情形外，依照第二十六条第一项约定终止本合同的；

（五）依照第二十六条第四项、第五项约定终止本合同的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第二十六条经济补偿按乙方在甲方工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向乙方支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向乙方支付半个月工资的经济补偿。

如乙方月工资高于本市上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按本市上年度职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指乙方在本合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

十二、补充条款和特别约定

第二十七条乙方为甲方的服务期自2012 年月 25 日至20年月日。

第三十一条 乙方的竞业限制期限自＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日。竞业限制的范围为:＿＿＿＿。在竞业限制期间甲方给予乙方一定经济补偿，具体标准为:＿＿＿＿，支付方式为:＿＿＿＿。

十三、违反合同的责任

第二十八条 甲方违反本合同约定的条件解除、终止本合同或由于甲方原因订立的无效合同，给乙方造成损害的，应按损失程度承担赔偿责任。

第二十九条 乙方违反本合同约定的条件解除本合同或由于乙方原因订立的无效合同，给甲方造成经济损失的，应按损失的程度承担赔偿责任。

第三十条乙方违反服务期约定的，应承担违约金为：最近实发月基本底薪工资。

第三十一条乙方违反竞业限制约定的，应承担违约金为：最近实发月基本底薪工资。

十四、其他

第三十二条 本合同未尽事宜，或者有关劳动标准的内容与今后国家、本市有关规定相悖的，按有关规定执行。第三十三条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：乙方（签章）：

委托代理人（签章）年日年日

✦ 经理人自我评价 ✦

中华健身职业经理人俱乐部组织文件

群组织管理规定

中华健身职业经理人字【2011】01号审批人：王恩标

一、目标

愿景：打造全国最具特色的健身职业经理人品牌交流群

性质：非营利性学习型组织

目的：交流学习、积累人脉、资源共享、休闲娱乐。

成员：全国热爱学习成长的健身职业经理人

二、原则

1、独立性：可以与任何合法组织和个人合作，但绝不依赖于任何组织和个人。

2、真实性：【健身职业经理人俱乐部】各群一律采用实名制，分三个部分，前半部分是健身俱乐部名称；中间男士用“+”女士用“-”；最后面是姓名。

示例：思陪特+王中 或 宝力豪-刘小丽。

3、专业性：群内每月都会借助语音平台或实地举办论坛或者参观交流。平时群友可相互探讨

专业问题。

4、公益性：绝不以盈利为目的。所有活动费用实行AA制，并指定专人负责记账，活动后公布

费用收支情况（针对后续的群活动）。

5、民主性：各群管理员实行轮岗制。（群管理员审核标准见群论坛）

三群情简介：

【健身职业经理人俱乐部】定位为：热爱成长的健身职业经理人交流、共享、学习的互助群。理念为：开放、包容、专业、民主、真实。目的：交流学习、积累人脉、资源共享、休闲娱乐。

【健身职业经理人俱乐部】

【中华健身职业经理人俱乐部总群】202533435100人，川内热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华中健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华中-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华东健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华东-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华西健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华西-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华南健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华南-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华北健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华北-热爱交流的在职健身经理人；

【中华健身职业经理人俱乐部管委】100人，各群群主、现任及卸任管理员、热衷于群发展和管理的各群群员。

*朋友们只要选择一个加入即可，请不要重复加入！

【健身职业经理人俱乐部】群论坛/邮箱内容建设：

1、健身职业经理人交流学习帖；

2、企业招聘信息帖；

3、求职者求职信息帖；

4、活动发布、相片及活动感想展示帖；

（二）群内服务和活动：

1、群内健身经理人自由的学习交流（望大家共同推动和维护）；

2、健身经理人相关问题的及时、专业解答（精英支持）；

3、群友资料分享（群共享等形式）；

4、线下活动，面对面分享；

5、线上活动，原则上每月一次专业讨论会；（以后可以调整为每周一次）

四、入群---

1、凡在健身俱乐部的职经理人，可以申请入群；（所在职位至少是部门经理级别）；

2、当群内有新成员加入时，所有人均应尽可能的表示热情欢迎；

3、愿意积极参与群内交流和活动，具有开放、包容的心态和分享、助人的意愿；

4、群友必须遵守法律、群规，群内服从和配合群主、管理团队的管理；

5、群友到群论坛“群规”板块学习群规、了解群的情况，并跟帖支持；

6、入群者必须按照统一格式修改群名片：俱乐部-/+全名，提倡填写实名，方便交流，确有不便，填写昵称；不按统一格式修改群名片的，请出本群；

7、入群者必须到“新人报到”贴回帖做自我介绍，内容为：所在地区，所在健身俱乐部，工作

职位、擅长领域及工作经验，希望认识的朋友或希望获得的帮助等

8、入群后长期不在线、潜水，两个月内不发言者将请出本群，（每月15日检查）；

五、规则

1、鼓励积极发言，提倡健康、有效、和谐发言；遵循工作话题第一，聊天话题在后原则；

2、提倡文明用语，不得说脏话；文明聊天，互相包容，求同存异、博采众长；群内交流，对事

不对人；不得恶意人身攻击，不得争吵；

3、周一到周五9：00—11：30；14：00—17：00，此时间段内，只聊与工作有关的话题，图片

只发QQ默认表情（允许打招呼、问好、欢迎新人之类的问候语言）；

4、其他时间允许自由交流，拉进群员之间的距离。但闲聊应自觉有度，如有专业话题，应遵循

专业话题优先原则且中途不得打断。发图要健康，不得有反动、色情、暴力、恐怖等；

5、不得发布任何垃圾信息，如“转发此消息可以得到Q币。”等，发现即踢；

6、未与管理员商量，不得私自发布任何广告信息和链接，第一次警告，第二次踢出（招聘、求

职信息可自行在群空间的招聘版块里发布）；

7、不得以刷屏形式发言。连续发重复的内容 ≥ 3次的，信息中含大量相同文字内容或表情的，发现即踢；

8、严禁在群里拉业务（除非是发布内容通过群主管审核），提倡先做人，后做事；

9、群员字体不得超过12号，不得用紫色字体，群主和管理员可用紫色14号字体；

10、群成员对新人的“审问”适可而止，不得强制要求新人回答问题，切勿吓坏或吓跑新人，对新人的审核由管理员具体负责；

11、不得将群友个人信息外泄至商业用途，违者清退出群，并永拒加入。

12、群相册提倡上传成员本人真实照片，不得上传虚假照片；

六违规处理

1、任何违反上述标准的行为，管理员有责任有权进行劝说、制止，请人出群时告知组委会，并

给出正当的理由；

2、群内的违规处理分为：警告，请出，请出并列入黑名单、永久取消入群资格；

3、一般违规先行劝告，不听劝告或严重违规者直接请出。

七群活动

1、群员应积极参加群内组织活动并多提宝贵意见，有同学朋友的，允许朋友同学前往。凡报名

参加活动，但届时并未出席者（且未向当次活动相关负责人请假），一律清退。

2、每次活动情况将在组委会汇总，并通告【健身职业经理人俱乐部】各群；

3、每次后动将在群内征集相关义工，望各群友踊跃报名；

4、所有活动费用实行AA制，并指定专人负责记账，活动后公布费用收支情况。

八管理队伍

（一）群组委会

组委会由群主、管理员和热心群友组成，任何愿意为大家服务的群友均可向群主自荐，也欢迎广大群友举荐，管理团队将直接加入【健身职业经理人俱乐部】组委会

（二）群管理员

管理团队由群主、管理员和热心群友组成，任何愿意为大家服务的群友均可向群主自荐，也欢迎广大群友举荐，管理团队将在论坛“群规”版块公布，接受大家监督；

（三）管理团队成员的要求：

1、认同本群理念，有较多时间上网能够参与群的各种活动；

2、对本qq群管理有较高兴趣，有为群友提供帮助和服务的意愿及热情（急群友之所急，忧

群友之所忧，帮群友之所需）；

3、有较强的实际工作经验和较高个人素质；

4、具有较好的组织管理能力和水平，善于沟通、求同存异；有全局意识和奉献精神，能够维

护群良好的群秩序并引导群的健康发展。

5、群管理员必须本着认真负责的态度管理群内各项事宜，因态度或责任心问题受到群成员投

诉的，经查属实后，第一次警告，第二次给予革职处理。

（四）管理团队成员的职责:

1、与群主共同努力，提出建议并落实，为群友提供更多更好的服务；

2、参与日常管理执行群规，新人把关、审批，协助新群友融入群里；

3、引导日常交流沟通和专业话题讨论，解答群友提出的各种问题；

4、管理群内纪律，有违规者，予以交流沟通；严重违规者，告知组委会，可予请出；

5、完成管理团队分工到人的任务，为群友提供专业分享；

6、组织群内的线上、线下交流，线下活动的组织与协调；

7、适当的时候，主持召开沙龙、培训等课程的开设与讲解；

（五）管理团队成员的福利：

1、参与群活动的管理和组织，提高综合能力和知名度，迅速扩展人脉；

2、解答专业问题的锻炼和活动分享的任务，让你职业能力和水平；

3、其他内容待完善；

九群的建议、投诉处理

本群成员对任何有利于群发展的合理化建议或投诉，可通过如下途径反映，群管理团队会重视群成员的建议，并及时予以答复：

1、对本群管理员的管理或其他群员不满，请直接联系群主投诉,请投诉者拷贝保留重要证据；

2、如对群规有异议可提议到群主，群主将和管理团队认真考虑，本着为最多数群友服务的宗

旨，如个别需求无法满足的，还请见谅；

3、本群规将逐步完善，以求更好服务群友，欢迎多提意见。

十声明

本群提供健身职业经理人学习、成长、交流的平台，群友之间通过本群相识、交往中所发生或可能发生的任何心理、生理、名誉上的伤害和经济上的纠纷与损失，本群（包括本群管理团队）不承担任何责任。

衷心感谢您一直以来对【健身职业经理人俱乐部】的帮助和支持，祝愿【】——我们共同的HR家园越办越红火！

【健身职业经理人俱乐部】管理

2011年12月16日（制订）

✦ 经理人自我评价 ✦

不少人家里或办公室悬挂着硕大的“忍”字，知易行难。

所谓“忍”字，就是“忍”一口气;当你置身旷野之外，世外桃源之中，何气之有?酒店职业经理人恰恰是时时刻刻与人交道，累心，累肺;累心，上下关系，上面的喜怒哀乐，下面的生老病死;累肺，前后左右压力，呼吸不畅。地球变暖，社会变快，人变多病。

酒店职业经理人要具备比常人更能“忍”的修养，才能成为真正的职业经理人。能忍上，忍下，能忍前后左右。

最近看了戴斌教授的“推荐给饭店管理方向研究生阅读的三十本书”，值得一读，它也是酒店职业经理人精修内功的工具之一，其中《论语》，就是讲如何做人的。

酒店职业经理人应该从中国传统文化中汲取营养，对照平时的行为，古人的教诲，哲理很深;老子说：“持而盈之，不如其已;揣而锐之，不可长保;金玉满堂，莫之能守;富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道也。”“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。”“夫唯不争，故天下莫能与之争。”

书中自有金刚钻，书中自有黄金屋;读书是修养，读书是快乐，读书能养精蓄锐。

人生没有“武林秘诀”，没有捷径可循，一步一个脚印，书写自我人生;每日必读一小时，有化淤润肺之功效。

✦ 经理人自我评价 ✦

2020最新职业经理人合同范本

聘用方（以下简称甲方）：

受聘方（以下简称乙方）：

甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。

一、聘用职务：

甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。

二、聘用期限：

自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。

三、聘用方式：

授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。

四、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

1、总体目标每年实现利润（税后）万元，今后年度每年递增万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。

2、分类目标

五、乙方的报酬

聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬

1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。

2、考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。

3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。

4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。

5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。

如需要缴纳社会保险，甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。

六、乙方的职责：

1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。

2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；

3、组织实施甲方年度经营计划方案；

4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；

5、拟订甲方的基本管理体制制度；

6、制定甲方的具体规章；

7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人；

8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退；

10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；

11、批准单笔 万元以下贷款，单笔 元以上的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的风险评审和有效担保评审，单笔贷款业务在 万元以上的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。

12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益

13、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。

14、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。

16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。

七、乙方禁止性行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司发放贷款；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为；

7、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行；

8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金

八、乙方议事规则

乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。

总经理会议研究决定乙方职权范围内（贷款业务除外）的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。

总经理会议每月召开2—3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。

总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。

九、年度绩效工资

甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度绩效工资。

年度总考核结果采取考核指标满分百分制。如乙方年度考核总分低于60分（不含60分），甲方有权提前解除聘任协议和劳动合同。

如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的.特别奖金。

甲方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足一年时，年度绩效奖金则按实际工作月数计算发放。

十、约束机制

1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。

2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。

3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。

十一、保密条款

乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。

乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。

十二、劳动合同

乙方按照 市劳动法律规定和相关政策，与甲方实际控制的 公司签订《劳动合同》。《劳动合同》为本聘任协议的补充文件。

十三、提前解约

聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。

除乙方因贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为外，如甲方提前提出解除聘任协议和劳动合同的，或者因甲方违反本协议规定，致使乙方无法正常开展工作或给乙方带来经济损失时，乙方提出解决方案但双方无法协商一致而提出解除聘任协议和劳动合同，甲方需一次性赔偿乙方人民币 万元，并按当年的实际工作月数计发当年的年度绩效工资。

对于甲方应支付的离职工资、年度绩效工资以及相关赔偿金须在乙方办理完离职手续后一次性发放。

如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方可以不发放当年的年度绩效工资及相关提成。

聘用方（以下简称甲方）：

受聘方（以下简称乙方）：

年月日

✦ 经理人自我评价 ✦

职业经理人俱乐部章程纲要

第一章 总 则

第一条 本会定名“职业经理人俱乐部”（以下简称俱乐部）第二条 本会宗旨是： 本俱乐部不涉及任何政治、宗教活动，在遵守国家政策、法律、法规的前提下，开展各项健康、有益的活动。会员间应加强联系、互通信息、互相帮助、增进友谊、共同发展服务广大新经济组织高管，分享交流经验，沟通信息，融汇理念增进，推动服务企业发展，共同为社会的建设和发展贡献力量。

第三条 本俱乐部的任务是：沟通交流、发挥职业经理人的智力优势和广泛影响，联络感情，交流分享成功案例，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。为企业的发展做贡献。第四条 本会的性质是：俱乐部是由会员自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。第二章 活动内容与方式

第五条 俱乐部根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、会员自助体系：

1、定期举办各种关于资源引进、需求的分享交流会；

2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会；

3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台；

4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心；

5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高；

6、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动；

7、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。

第六条 俱乐部每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。第七条 建立微信联络群、分享俱乐部及正能量消息。第三章 会员的权利与义务

第八条 申请加入本俱乐部的会员必须具备以下条件

1、拥护本俱乐部的章程

2、有加入本俱乐部的意愿

第九条 会员入会的程序：新会员入俱乐部需有推荐人，并由推荐人说明推荐的理由，主管级需获得五名以上同意票并经理事会审核方可加入本俱乐部，经理级需两名以上同意票并经理事会审核方方可加入本俱乐部。

第十条 会员享有以下的权利

1、优先参加俱乐部的各项活动；

2、有享受俱乐部服务的优先权；

3、有权对俱乐部的活动提出批评与建议。

4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息；

5、入会自愿，退回自由的权利。第十一条 会员的义务

1、积极参与俱乐部的各项活动；

2、维护俱乐部的合法权益；

3、主动向俱乐部提供有益于开展各种活动的信息与建议；

4、提供所在企业人员、规模与效益等方面的基本情况和资料；

5、有关业务的信息优先向俱乐部会员提供；

6、主动热情地宣传会员所在的企业及产品，在可能的条件下协助经营。搞得好的企业积极主动地指导与帮助一时还落后的企业共同发展，实施优势互补，资源共享。

7、承担俱乐部部分活动费用。

8、按时交纳会费。

第十二条 会员退回应书面告知本俱乐部。另外会员如果未按时交纳会费，连续三次不参加俱乐部活动的，视为自动退出俱乐部。第十三条 会员如有严重违反俱乐部章程的或者在社会上造成不良影响的，以及对家庭、父母长辈不尽义务的，经理事会表决通过予以除名。

第四章

组织

第十四条 俱乐部的最高权利机构是全体会员大会，会员大会的职权是

1、制定和修改俱乐部章程；

2、选举或罢免理事；

3、审议理事会的报告和财务报告；

4、决定其他重大事宜。

第十五条 全体会员大会每年召开一次，讨论与决定下一年度的活动内容与规划；俱乐部成立大会参会的符合资格学员将被自动登记为首届会员，留存职业经理人俱乐部史册。会员大会(或会员代表大会)须有2／3以上的会员(或会员代表)出席方能召开，其决议须经到会会员(或会员代表)半数以上表决通过方能生效。

第十六条

理事会是会员大会(或会员代表大会)的执行机构，在闭会期间领导俱乐部开展日常工作，对会员大会(或会员代表大会)负责。

第十七条 理事会的职权是：

(一)执行会员大会(或会员代表大会)的决议；

(二)选举和罢免理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长；(三)筹备召开会员大会(或会员代表大会)；

(四)向会员大会(或会员代表大会)报告工作和财务状况；(五)决定会员的吸收或除名；

(六)决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；(八)领导本俱乐部各机构开展工作；(九)制定内部管理制度；

第十八条

理事会须有2／3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2／3以上表决通过方能生效。

第十九条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第十九条 俱乐部设立理事会；理事会设理事若干，由理事会推荐代表及其它有代表性的人员组成，首届理事会理事由俱乐部筹备组推荐；以后各届理事会成员由上届理事会推荐，会员大会通过产生； 第二十条 由理事会全体理事会议协商决定俱乐部会长一名、名誉会长与副会长若干名、秘书长一名、副秘书长若干人；俱乐部秘书长在会长领导下负责俱乐部日常运营的组织和协调工作。

第二十一条 俱乐部的名誉会长、会长、副会长、秘书长、副秘书长及其他理事共同组成理事会。理事会全体会议由会长或授权副会长召集，原则上每半年召开一次，负责人事推荐，总结半年来的活动情况，安排或调整下半年的活动计划等。

第二十二条 俱乐部的常设机构为秘书处，由秘书长负责日常工作。第五章

财务使用原则

第二十三条 俱乐部的经费主要来源于会费、捐赠、赞助以及相关的商务活动。

第二十四条 本俱乐部经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第二十五条 本俱乐部换届或更换领导人之前必须接受俱乐部组织的财务审计。

第二十六条 俱乐部实行财务公开，所有经费均由秘书处根据理事会议决定的原则安排使用；秘书处接受理事会安排的财务审计，并每年向全体会员大会公布一次帐目。本俱乐部的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序

第二十七条 对本俱乐部章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会(或会员代表大会)审议。

第二十八条 本俱乐部修改的章程，须在会员大会(或会员代表大会)通过后15日内，整理后发布生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理

第二十九条 本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止决议。

第三十条 本俱乐部终止决议须经会员大会(或会员代表大会)表决通过，方可注销、解散、分立等；

第三十一条

本俱乐部终止前，须成立清算组织，核算会费结余，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动，并将剩余款项按人均分配到每个人处。第八章 附 则

第三十二条

本章程经XX年XX月XX日会员大会(或会员代表大会)表决通过。

第三十三条

本章程的解释权属本俱乐部的理事会。

第三十四条

本章程自俱乐部会员大会审核通过发布之日起生效。备注：需大家讨论的事情如下：

1、俱乐部的名称；

2、俱乐部章程的审查、修改、完善后即可发布；

3、微信群的使用细则；

4、会费的标准；

5、投票选举理事会成员；

6、定期举办活动的内容；

7、俱乐部的一年后的发展方向，两年后的目标达成；

8、参加公益活动的类型、拓展活动、聚会议题等相关提议；

9、关于俱乐部成员的关爱、成长等提案

以上是我个人整理出来的草案，请大家群策群力吧！！不妥之处还望见谅！并给予指导性意见！

✦ 经理人自我评价 ✦

姓名：

性别：男

学历：本科

出生日期：1982-01-05

民族：汉族

现所在地：南京市

户籍：南京市

毕业学校：南京市金陵科技学院

所学专业：施工管理与监理专科、土木工程本科

求职意向

工作类型：全职薪酬待遇：5000-8000元

工作经验：八年到岗时间：随时到岗

期望工作地区：南京市

期望工作岗位：房地产中介园艺工程/园林技术土建工程师

自我评价

多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在学习和实践中得到锻炼和提高。头脑灵活、思维敏捷，有较强的学习和适应能力，使自己在不同的岗位均有不同的出色表现。

工作经验

20xx年2月至20xx年12月与江苏南通新华建筑工程公司从事质检员、实验员及测量员等工作，期间参加了新城市广场（多层商务楼）、凤凰港旅游商贸城（高层商住楼）等项目建设工作。

20xx年12月至20xx年5月与浙江省东海工程建设总承包公司从事现场技术管理工作，期间参加了上海国际航运中心洋山深水港二期生产辅助区（多层办公楼、钢结构、道路、堆场工程）项目建设工作。

20xx年5月至20xx年4月与洋山同盛联合投资发展有限公司从事工地代表工作，期间参加了上海国际航运中心洋山深水港三期（一阶段）项目管理工作。

20xx年6月至今与江苏地华实业集团有限公司，期间曾任职西北片区主管、黑山项目项目经理、绵竹项目项目经理。

教育培训

20xx~20xx南京市金陵科技学院————-施工管理与监理

20xx至今南京市金陵科技学院————-土木工程

20xx年参加了江苏省二级建造师培训，考试合格，获得江苏省二级建造师证

ys575.com业界良心专题:
• 品牌经理人述职报告 | 大区经理自我评价 | 经理简历自我评价 | 职业经理人薪酬方案 | 经理人自我评价 | 经理人自我评价

20xx年获得助理工程师职称

20xx年参加一级建筑师考试，已通过2门。

能熟悉应用office、autocad等工程常用软件。

具备良好的协调能力及技术能力，熟悉项目管理及项目各类证件的办理。

其他技能

计算机能力：一般本地方言：一般

第一外语：英语四级

联系方式

联系电话：

电子邮件：

✦ 经理人自我评价 ✦

✦ 经理人自我评价 ✦

尊敬的领导：

首先，感谢集团领导给我这次评选优秀新人的机会，也感谢您们能在百忙之中阅读我这份自荐书，相信这对于我们而言都是一次难得的机遇，真心感谢！自xxx年xx月进入xxx这个大家庭至今，我在xxx部门试用并得以顺利转正。我踏踏实实的做好日常工作，文件管理，准备修订文件。不仅做好属于自己岗位上的工作，努力去帮助同事，而且尽善尽美地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。回顾自己进入公司的5个多月时间里，在工作中让我学习到了许多，获益匪浅。

在xxx的带领下，在xxx的正确指导下，能够快速适应xxx工作岗位的各项日常工作。本人工作积极主动，责任心强，主要承担水系统验证和聚丙烯瓶检验的工作。遵守公司各项规章制度，并能起到带头作用。熟练掌握岗位技能及专业知识，工作能力较为突出，切实做到了合理安排时间，及时完成检验工作，认真完成记录。在日常工作中，也让我知道了今日事今日毕的重要性。

在做理化检验时，经常会出现一些突发情况需要及时跟组长，部门经理以及各部门同事进行沟通。沟通创造价值，将有效的信息进行有效的反馈沟通，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事和睦相处。虽然我到xxx时间不长，在公司项目性经验较少，但是针对目前做的比较少的实验仍然能根据之前的工作经验提出建设性的意见，对日常管理上的不足提出质疑，具有良好的组织能力和协调管理能力。

xxx公司对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业技能，更多的是学到了很多为人处世的道理。xxx年工作成果主要是在工作中合理安排时间，及时完成日常检验工作，完成记录，文件管理，修订文件，水系统验证。在工作闲暇我乐意与同事分享自己的工作经验并积极协同分析解决问题；坚决支持同事或协助部门工作，保持良好合作关系；能够参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成；能够不断学习知识与总结经验，经常为公司和部门提供合理建议。

在公司我觉得最重要的一点是要与我们的团队共同成长，没有完美的个人，只有完美的团队，团队辉煌依靠我们每一个人的努力。我们的成功离不开团队的力量。在平时工作中，我积极主动配合QA部门完成文件及记录核对，为公司GMP换证做准备。与其他部门保持良好协作关系。我一直以来关注公司的发展，积极参与公司的各项改进工作及员工活动。

无论是之前还是以后我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己与同事一起竭尽全力为我们公司明天的宏伟蓝图添砖加瓦。为我们今年的目标等待着我们大家齐心协力去完成，为xxx的全面发展和攀升目标而奋斗。

最后，希望在今后工作中，能够一如既往地得到各同事领导的支持与肯定。很感谢我部门经理在工作中给了我诸多的指导与帮助,还有我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。最后再次感谢领导在诸多工作之际观看我的优秀新人自荐书。您们辛苦了！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

✦ 经理人自我评价 ✦

✦ 经理人自我评价 ✦

一个酒店职业经理人，能创造一个辉煌的酒店，也能使一家酒店破产。即使你的管理心脏完美无缺，所有部门都密切合作、紧紧地围绕在以你为核心的周围，没有一支合格的员工队伍，再卓越无比，也无济于事。只能是头大、腰粗、腿细，站不稳。

《道德经》云:“知人者,知也。自知者,明也。胜人者,有力也。自胜者,强也。知足者,富也。强行者,有志也。不失其所者,久也。死而不忘者,寿也。” 了解他人,是智者的本领,明了自身,是智者的聪明。

选好每一个兵，用好每一个兵，培养好每一个兵，是酒店职业经理人的首要使命!只有爱兵如子，才能使你的管理团队不会迷失方向!

酒店如战场，单兵作战能力的重要性，已经在伊拉克充分地表现出来。

不少成功的酒店职业经理人之所以谢幕时，得到员工们依依不舍的泪水，是因为他/她爱兵如子，一路走来，能将心比心，修养得道。

一个酒店职业经理人，真正做到爱兵如子，看来不是一句轻松的话，需要爱的修养，爱的奉献!给你的员工自信，给你的员工关怀，给你的员工不断学习的机会;员工的希望，就是你的希望。

《大学》开宗明义就讲：“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。” “格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平，自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”

✦ 经理人自我评价 ✦

中层经理人中流砥柱，不仅是企业的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，还肩负着企业正常运行的重要责任。然而，大多数企业只重视中层管理，强调执行在中层，赢在中层，但却不愿意或忽视了对中层经理人的关注。下面是网小编搜集整理的一篇探究值得关注的中层经理人的文章，希望对您有帮助!

上海市闵行区总工会曾就职工心理健康状况做过长达半年多的调查，主要针对辖区内的22家外商独资、私营企业、政府机关等单位的3460名职工进行了调查。调查显示，高层管理人员和一线职工的生活心理状态相对较稳定，但工作6-10年间的企业中层管理人员所承受的压力却特别明显。这些中层管理人员一方面要面对领导，一方面要面对属下职员，暴发心理疾病的可能最大。

还有一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%。与此同时，另一则调查说，有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%，比男性的比例高出14%。若是把这两个调查联系起来看，国内不少职业女性在进入中层一段时间之后，确实会发生心理上的危机——“中层危机”。

《改变世界的十三位女性》的作者吉恩·n·兰德勒姆认为，如果女人要想像男人那样有所成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。妇女一般根据选择成为哪方面的主人，来进行个人生活和职业的选择;然而无人能成为两个领域的主人，因而她的选择往往是个危险的结果。

另外，我也经常听到不少来自企业中层的经理人抱怨：“常常夹在老板和下属间左右为难，我既想带领团队完成业绩，又不想太过逼迫自己的员工，结果搞得自己身心疲惫。”

分析和解决中层管理者的需要，对于更好地调动他们的积极性，上下一致共同完成组织目标，有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂，他们的需要心理亦呈现出多元化态势，既有不同层次上的不同需要，又有同一层次上的不同需要。作为企业，应该理解中层经理人的多元化需要心理，提出解决他们主导需要的对策，同时要求老板们注重引导他们进行正确的自我评价。

据前美国通用汽车公司的一项调查结果表明，使用“职工帮助项目(eap)”后，工时损失降低40%，疾病及意外事故的补助减少60%，员工申诉案件减少50%，职业灾害降低50%。尤其对企业中层经理人的帮助效果更为明显。

除了企业应该关心和帮助中层经理人外，作为中层经理自己也要学会自我提升、自我管理。作为中层经理人，德鲁克认为：

　　第一，有效的工作是每个组织的基本需求条件;

第二，有效的`工作是一种基本责任和从业素养。

1、 作为中层经理人，必须准确地消化高层(或决策层)的战略目标、战略决策和计划，然后把企业的战略进行细化分解，制定部门战略，将本部门所承担的目标责任演化成具体的任务，并进行可能的再分解，落实到每一个任务项目。同时，要对总体目标计划进行层层分解，将目标分解落实至各班组到具体人，从而使战略决策得到正确有效的传达和执行。

2、 练好中层管理的基础功。通常它包含：清楚的逻辑思维能力(中层在企业就像一个过滤分析器，最基础的工作职责就是，懂得并断定高层意图，将其分解、分配至团队成员，监控履行效果，这就需要中层干部具备较好的逻辑思维能力)、沟通能力(既包含于上级的沟通和谐能力，又包含勉励、转达任务等针对下级的技巧与方法)、压力遭遇能力、监控能力等。

3、 提升自己的职业成熟度。当企业与下属产生冲突时，中层管理人员所应具备的基础态度是掩护企业利益，实现企业目标，此时，是否能够安抚员工情绪，对员工实行有效的勉励，是在考量你的管理能力。中层干部都要具备一个素质，那就是不能回避来自下属的人际冲突!

4、 在决策执行前与员工广泛沟通，让员工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”这样一些基本道理。在分解目标、交待任务时，一定要做到布置任务明确具体。同时，既要交任务，又要交方法，在任务下达给员工后，对其进行工作方法、实际操作、相关理论方面的指导和引导，激发和培养他们的能力，从而顺利完成所分配的任务。并实施必要的监控，随时发现下属工作中的偏差，及时纠正工作中的错误，确保目标实现、计划落实。

5、 把自己训练成为懂经营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层经理人。正如美国《改革领导人》(2007年版)一书所说，一个企业能否保持持续发展，达到更高的业绩水平、关键取决于企业是否拥有这样一批中层经理人。

✦ 经理人自我评价 ✦

职场英语：优秀经理人

　2月份，在前任经理突然被解聘后，切尔西俱乐部的俄罗斯老板罗曼•阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)聘请了古斯•希丁克(Guus Hiddink)担任临时经理。已经担任俄罗斯国家队教练的希丁克同意照看切尔西，直至5月份本赛季结束。
Once he was installed, the team's flagging performances soon picked up. Talented players, who had seemed flat and uninspired under the former manager, began to look like superstars again. After a brilliant victory away at Liverpool this month one sports reporter declared: “The Hiddink effect is looking like something close to alchemy.”
希丁克接掌切尔西后，球队的低迷表现很快就一扫而光。在前任教练手中表现平平、毫无灵感的天才球员开始再次表现出超级球星的样子。在上月对阵利物浦取得辉煌胜利后，一位体育记者宣称：“希丁克效应看起来有点像炼金术。”
This is what the best interim managers can do. They go in to a difficult situation, inheriting problems that have been created or left unsolved by previous managers. They bring a fresh perspective. They rejuvenate tired and stale employees. And then they clear off.
最好的临时经理人就能够发挥这样的`作用。他们进入艰难的环境，继承前任制造或遗留下来的问题。他们带来新的视角。他们让疲倦而没有生气的球员恢复活力。随后他们就离开了。
Is a burst of interim management what your business needs to energise the workforce? Perhaps you just have an urgent recruitment gap to fill. An interim manager could be a better bet than a full executive search, which might be costly, lengthy and not guaranteed to end in a permanent appointment. An interim might also be a better bet than bringing in the management consultants. A good interim manager will be part of the business, even during a short stay, in a way that a consultant never would be.
要让员工充满活力，你的企业需要的是空降临时管理团队吗？或许你只是有一个职位空缺需要马上填补。选择一位临时经理或许比寻找一位全职经理更划算，后者可能成本高、耗时长，而且不保证最后能找到一个永久的人选。选择临时经理或许还好于引进管理顾问。一位好的临时经理——即使任期短暂——将成为企业的一部分，而这是顾问永远也做不到的。

✦ 经理人自我评价 ✦

甲方（用人单位）：

乙方（职业经理人）：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限和工作内容

第一条 本合同自年月日起至年月日止。期限为年。

第二条 根据甲方工作需要，乙方同意从事×××××××××公司 总经理 岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

（一）岗位职务名称：（×××××××××有限公司）总经理

（二）直接上级：×××（董事长）

（三）直接下级：公司各部门负责人

（四）总经理的权利：

本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，总经理应有如下的权力：

1、财务权：可独立审批一定金额之内的财务支出，并初审所有的财务开支，凡未其批准的财务开支和报销项目，董事长亦不能批准。

2、日常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董长或其它人，所有部门主管只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门主管布置工作。董事长必须充分的尊重总理的权力。

3、人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部经理之外的任何干部的权力，主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归董事长所有。

（五）岗位职责

1、建立完善各项人资制度、行政制度。

2、制定公司的赢利目标，预算费用。

3、定期向董事进行述职，上交述职报吿。

4、制定、季度、月度销售目标。

5、协助各部门经理制定、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。

6、建立的营销体系，评估销售业绩。

7、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。

8、建立公司规章制度，并要带头遵守。

9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系。

10、其他客情的维系。

11、负责公司月度、季度、总结工作会议的召开。

12、负责突发事件的处理。

12、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围

14、负责突发事件的处理。

15、控制应收账款的额度，优化库存商品。

16、关心员工的日常生活。

(六)乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

二、工作时间和休息休假

第三条 实行不定时工作制。平均每周休息一天。

第四条 乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。

四、劳动报酬

第五条 甲方每月日以货币形式足额支付乙方工资，工资由基本工资和效益工资两部分构成，基本工资是元(人民币)。效益工资是公司纯利润的%。基本工资+效益工资是应发工资。

第六条 乙方依法享受年休假、探亲假、丧假等假期期间，甲方应按国家和地方有关规定标准，或劳

动合同约定的标准，支付乙方工资。

五、保险福利待遇

第七条 甲方为乙方提供以下福利待遇：

六、劳动纪律和规章制度

第八条 甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示。

第九条 乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

第十条 乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为。

第十一条 乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不得公开和泄露。

如果泄露给甲方造成损失，应承担相应的法律责任。

第十二条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、行政处理、经济

处罚等，直至解除本合同。

七、劳动合同的变更、解除、终止、续订

第十三条 订立劳动合同时，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物，不得要求强迫乙方集资入股，也不得扣押乙方的身份证等证件。

第十四条 经甲乙双方协商一致，可以变更本合同相关内容或解除本合同。

第十五条 甲方解除本合同，应提前三十日以书面形式通知乙方，在特殊紧急的情况下可经随时解除

合同。乙方必须无条件接受。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。

1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

3、被依法追究刑事责任或劳动教养的。

第十六条 乙方解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。

有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同，甲方应当支付相应的劳动报酬并依法缴纳社会

保险：

1、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的；

2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

第十七条本合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

第十八条 本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，乙方要求续订劳动合同，双方就续订的劳动合同期限协商不一致时，续订的劳动合同期限从签字之日起不得少于月，乙方符合续

订无固定期限劳动合同条件的，甲方应与其签订无固定期限劳动合同。

十、双方约定的其他事项

第二十三条

十一、劳动争议处理

第二十四条 因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本劳动争议调解委员会申请调解；不愿调

解或调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员

会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法

院提起诉讼。

十二、其他

第二十五条 以下专项协议和规章制度作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。第二十六条 本合同未尽事宜，双方可另协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行。

第二十七条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

（特别提示：以上条款内容甲乙双方在签署本合同前，均应事先仔细阅读，并详细了解本合同以及附件内容，双方签字后即行生效。）

甲方：(盖章)乙方：

法定代表人或(委托代理人)：

年月日年月日

鉴证机关：鉴证人：

年月日

✦ 经理人自我评价 ✦

    l、当时选择这个职业的原因是什么？

    当时刚毕业，面对职业生涯的开始，整个人都是晕的，根本都还来不及思考如何开始，如何发展……这些问题。如果说最后选择留在这儿，也就是当时这家公司的招牌把俺骗来的。另外当初受了一个人（确切说是他说的一句话）的影响，那人当初有句话记忆犹新"在小公司当个经理不如到大公司当个保洁员"（还好，我做的职位比保洁员略高～）.

    当时毕业时工作也还好找，当时好悬没去卖数码相机，也好悬没去CANON去修打印机

    2、为什么在这个职业（企业）上一直坚持这么久？

    忠诚=懒，至少我这么理解。有过阶段性的动摇，也曾被猎头多次"猎取"过。如果究其为何没走的原因，剥茧抽丝的说，应该是：喜欢这个公司的文化以及喜欢现有的工作，这二者缺一可能就不是这种现状了。另外，做了这么多年，本身对于IT经理这个职业也有了感情，虽然有点辛苦。

    3、你认为这个职业的最大特点是什么？最大挑战是什么？

    最大的特点？"不断的创新"算是一个吧。一是自己自身需要不断的了解新的技术以及业务模式，同时要面对各种不同层面，不同需求的客户，能够从技术以及业务的角度征服他们，把他们的钱拿到自己兜里，这个挑战不算小吧，

资料共享平台

    4、是否对自己从事的职业产生过动摇？

    当然，尤其是开始的时候，万事开头难，自己忙活，而又找不到合适的支持，当时曾经对自己从事的职业动摇过。但周围的'人都认为这个职业是一个很有前途的职业，所以在这种氛围中很容易坚持下来，其实其中的苦闷自己最为清楚了。

    5、自己的职业生涯规划是什么？ IT咨询这个职业有点儿像"中医",不出意外的话，往"老中医"方向发展吧，如有精力，再出点儿治病的"偏方"啥的。想继续坚持下去，做一个资深的IT经理人，特别是对于客户业务流程及IT基础架构的洞察力。

6、您认为哪些改变会让您更好的为职业生涯提供条件？

需要最大的改变就是改变。人工作一阶段，都会有惰性，都会安于现状。而持之以恒，积极的态度，每天尝试改变1%,会让很多事情改变。正在努力……

7、业余时间愿意做什么？

放松（主要指大脑放松）.方式很多，比如：找朋友聚聚，休闲式运动（比如游泳）.如果有长假愿意干"去趟铁岭"那事儿。

8、选择这个运动（娱乐）的方式是否与工作有关系？

放松，通常会提高工作抗压能力。但是不能放松太久。

9、曾经受过哪些IT培训？

很多，数不过来，有些现在已经还给老师了。目前还在用的比如：Project Management; ITIL;ISO20000主任审核员……

10、自己是否是一个合格的IT经理？你心目中的标准是什么？

不算合格吧，至多算个"力求合格的IT经理人".

✦ 经理人自我评价 ✦

区域品牌做全国市场眼下是越来越难，几乎没机会，因此不拿下一两个区域市场，生存就很成问题。那么经理人如何获取区域市场呢?下面的方法提供给大家参考!

一、立足本土，扎硬寨

除了老村长、龙江家园这样的泛全国性品牌可以不用考虑自己的家门口市场，一般的区域品牌是不可能先舍弃自己的家门口到外地觅食。现在的本土市场也不像以前，受移动互联的普及，消费全面跟大城市接轨，思想的改变需要耗费的时间更多。

因此，扎硬寨、打呆仗，做足基础工作很有必要，就是要有意识地抬高外地品牌进入本地市场的门槛，而不是降低门槛，让大家都来抢饭吃。

二、小而美，有特色

区域品牌动不动提什么做大的口号，纯粹是麻痹自我神经。不惟大，但要强!所谓民族的才是世界的，地方的特色才是全国的关注焦点。什么叫特色?酒厂的历史、文物;产品的设计、香型;地方的人文故事、习俗、风情等与酒厂、产品的契合点等都是特色。

德国的自酿啤酒很多，每个厂都不大，但都有自己的特色，这么多年也没看到被大啤酒厂击垮。随着休闲文化的兴起及移动互联时代的到来，个性化消费和特色文化消费越来越热门，这就是小酒厂和区域品牌需要去对接和挖掘的。

三、紧靠政府，做引导

区域品牌不做政商务酒简直就是在浪费资源!

区域品牌毕竟是地方纳税大户或重要的税源企业，对于许多酒厂建在偏僻的三线、四线城市甚至某某小镇来说更是如此，政府扶持你是天经地义的事情，地方政府不为地方企业做好服务，还搞什么招商引资?谁会来?

只是企业也要争气，不能等靠要，光靠政府扶持的企业那是扶不起的阿斗，迟早会倒下去。因此，政府扶持只是引导，要用好这个药引子，起到四两拨千斤的效果。

四、宣传推广，有霸气

尽管是移动时代到来了，但区域市场仍然重视广告的作用，尤其是县城、乡镇市场，无所不在的广告就能够让消费者买单。

区域品牌打下区域市场就要有让竞品在这里找不到做广告的地方的霸气，能做广告的地方都被你的品牌做了，竞品偶尔的一两块广告也被淹没，听不到声音。

地方上的活动都是你的主角，演唱会、选美秀……都是你的宣传海洋、冠名赞助。以前还有房地产跟你抢位置、抢资源，现在的地产也不来抢了，你只要做好规划，重点打穿一个模式，防范好核心资源，竞品想抢也抢不了。

五、产品聚焦，有区隔

区域品牌拿下区域市场一定是产品线全覆盖，当然前期可能会重点突破某一个价格带，以此为基础在区域市场最核心的几个黄金价格带布局好核心产品，形成产品壁垒。 这是区域市场每年不断获得增长的必要路径。

很多人以为区域市场做到一定程度就会碰到天花板，其实只要人类的发展没有碰到天花板，区域市场的增长就不可能碰到天花板，关键是你能不能在区域市场上实行产品通吃。就算你做到了产品通吃，还是有巨大的增长空间，这种空间就来自消费升级带来的溢价通道，实行的是量平价增。

六、特战团队，有狼性

区域市场做精细化打人海战是任何一个区域品牌绕不过去的话题，只是这个人是企业的正式编制还是挂靠在经销商处的临编(也有叫地推的)，本质上都是依靠人多取胜。那些区域市场实行精耕的品牌，都是人员下沉到村镇一级，只要是红白喜事、风吹草动，驻扎在村镇一级的业务员都是第一时间获取信息并上门拜访跟单。能够细化到这一步，区域市场想不做透都困难，乡里乡亲、邻里邻居，用谁的酒不是用?

这种团队一定要让个人收入跟业绩挂钩，让“跑单”跟业绩挂钩!这里的“跑单”不是通常意义上的酒店关门收不到帐的“跑单”，而是哪家办个红白喜事，辖区业务员因为未能掌握消息而被竞品抢了单的“跑单”。我们不是全国性名酒，我们的品牌力不是动辄几十亿、上百亿，甚至上千亿品牌价值的品牌，我们只能老老实实靠我们的团队一个单一个单抢回来，靠我们的勤奋和努力，靠我们的白加黑、5+2干回来!

七、进村入户，全覆盖

对于区域品牌的中低价位产品来说就是渠道全覆盖，有网点的地方就要有我们的产品，每个村级网点都不放过!区域品牌不要指望二批帮你进行网点覆盖，更不要依赖二批，那都是靠价格在做市场，最终是搬起石头砸自己的脚! 只有把网点做得越细，价格管控才能越到位，价格越到位，网点接货的意愿才越强。有人也许会问，那大户怎么办?

对大户的.支持绝对不能体现在价格上，就像我们平衡区域之间的政策一样，区域市场的政策必须一致，只是支持不一样。我们的大小客户也要实行政策趋同，但大小客户的市场支持可以不同!怎么理解?我们可以支持大户做品鉴活动，可以不定期邀约大户聚餐，甚至每年组织大户去某地方旅游放松，但就不能出现任何的价格松动，这是底线!

既然是全覆盖，就不要放弃酒店，而且酒店的运作还要有意识地抬高门槛，让竞品无可乘之机，构建好竞争壁垒。

八、惜货、控价，有策略

对核心产品而言，每年要做好计划，不要为了盲目追高去压货、放货。什么叫盲目追高?就是每年核心产品的增长要吻合预期，不能因为领导的一句话就更改指标，伤害市场和产品。这一点要向茅台学习，有意识地投放指标计划，控制终端售价，不但不能低卖，而且还不允许高卖!

一般的企业只要经销商或网点不低价出售自己的产品即可，至于网点能够炒高往往还偷着乐，妄论制裁了。 一个品牌，如果核心产品不保，离市场的塌陷就不远了，这是无数血的经验的带来的教训!

九、对接互联网+，线上线下齐发力

区域品牌做电商就是要发挥区域网点的作用，实行电商产品区隔，但奖励同样要设置好，让网点感觉到举手之劳的收获，才愿意帮助我们去推广;同时，产品的电商化要明显，尤其是年轻人群的参与很重要，可以帮助品牌焕发生机和活力。

✦ 经理人自我评价 ✦

放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他们做得好，并果真在职场受挫时毅然创业（本文称之为“后发创业”）。然而，他们历尽千辛万苦，不仅大多成不了富翁，反而往往颗粒无收、负债累累，最终归于对月慨叹自己时运不佳。但事实果真罪在机遇吗？

“后发创业”的八大障碍

天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。然而，高级职业经理人在创业过程中，却往往会遇到表象上看来是优势而其实是障碍的问题。

障碍一：价值定向，固化难改

价值取向主要是指个人主观对事情的评判标准。

也许你在做职业经理人时会十分看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。然而，其作用究竟是正向的，还是反向的呢？

创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。可以这么说：如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期老板的相应系数就至少为100！这些压力来自方方面面，特别是来自挑战内在价值取向的压力。

作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；公司治理上，照章办事、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；灵活务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往会成为其创业的障碍。特别是高级职业经理人大多年龄偏长，让其改变价值取向更为困难。

创业老板作为企业的最终责任者，必须时刻为企业的生存考虑，即企业必须赚钱。因此，创业老板的价值取向就是——赚钱、赚钱、再赚钱。而当高级职业经理人成为创业老板时，其原有的价值取向很有可能与企业要赚钱生存的取向发生冲突，比如：不能为了点儿钱把人做没了；不能为了点儿钱让生活变得鸡飞狗跳；不能为了点儿钱搭上自己的老命……然而进入创业时期，时刻面临着企业生存的问题，这将猛烈冲击后发创业者固化的价值观。何去何从？着实令人痛苦。

障碍二：生存无忧，动力不足

有人会说：那些创业成功的人就完全是唯利是图吗？答案当然不是。这需要分清楚：人为什么去创业？创业的动机是什么？无论原发创业，还是后发创业，都需要赚钱，然而支撑创业的原动力是不一样的。高级职业经理人，其后发创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了证明点儿东西给人看甚至是为了面子；而那些原发创业者，根本就没有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有饿肚子，面临的是“生存，还是毁灭”的问题。因为这些人士可能连给人打工的资格都没有，或者根本就没有就过业——在过去相当长的时期内，职场上存在这样一种现象：一流人才进政府机关，二流人才进事业单位，三流人才进国企，四流人才进民企，五流人才连打工都没人要，只好创业当老板。

相比原发创业者，高级职业经理人在后发创业时其原动力就小得多。这就是为什么人们常说一只健壮猎狗未必追得上一只跛脚兔子的原因。

障碍三：困难太多，退路太多

后发创业者通常面临着来自方方面面的巨大压力，综合起来有四类。一是经济压力：作职业经理人，天天干活，月底领工资；而一旦进入创业，不仅没有收入，反而在贴钱，感觉钱外流就如同没有阀门的水龙头，止都止不住，想想就心慌。二是杂事太多，烦不胜烦：过去高级白领的派头也摆不起来了——现在既是老板，又是领导，还是管理人员，更是一名工兵，烦不胜烦。而烦，则生压力。三是心理落差巨大：这些落差总会折射到心理压力上。四是上面谈到自己价值取向受到挑战的内心压力：“向自己妥协吗？”的困惑不时拷问自己的良心和忍耐力。

在面临困境和压力时，后发创业者很可能会留恋起自己作为高级职业经理人时的潇洒轻松，进而想：自己干什么都会有不菲的收入……于是盘算自己能够干什么，一想就会想起很多可干的事情，进而就会想起那些老话：“退一步海阔天空”、“何苦一条道走到黑”，于是开始安排诸多退路，当然很难全身心地投入创业。而那些原发创业者也会面临这些困惑和压力，但是他们往往别无退路，只能继续走下去。

障碍四：机会太多，岔路太多

后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人因为是成功人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你提供很多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用一定时间和精力。

某位颇有名气的高级职业经理人，在开创自己的企业时，刚开始几乎是每周都有人找他洽谈生意。也正是由于他刚开始创业，没有固定的盈利模式和运营模式，所以往往是同时谈好几个项目，而哪一个项目都谈得不彻底，究竟先做哪一个项目，放弃哪一个项目呢？看每个项目都不错，犹豫不定，结果是多头出兵、资源分散，在左右摇摆中错失良机，一个项目也做不好。其实，在这些机会诱惑面前，能抓住一个机会做好就是成功！试想：你把钱都赚了，别人还赚什么？

障碍五：时间分散，精力分散

一位颇有名气的专家型职业经理人在创业时，曾有很多人采访、约稿，更有出版机构约他写书、讲课、评审，当然这对他个人是机会，但同时也可能错失机会。因为企业初创，一切还都不定型，老板也只是工兵，过多的社交毕竟分散了这位创业者大量的时间和精力，可能用于自己企业的时间1/3都不到，这无疑加大了创业时间的成本和费用成本。

而那些原发创业者，在最初创业时是根本不可能有此众多分散其精力的“良机”，因此他们便能全身心地投入，专注创业，有效时间积累够了，量变必然引起质变，成功也就是水到渠成。

障碍六：管理高能，经营低能

管理能力重在约束、稳定、规范、追求绩效和效率，化繁为简是其突出特征；经营能力重在激励、创新、灵活，追求收入利润，无中生有、以小搏大是其基本要素。高级职业经理人往往拥有很强的管理能力，然而企业在最初的创业阶段主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。然而这些高级职业经理人往往恪守成熟企业或者成长企业的`管理套路，过于按部就班，结果是企业的基础底子打得很牢靠，可企业往往没有等到开花结果便夭折了。而那些原发创业者由于根本没有考虑这些管理问题，或根本就不懂什么管理，只明白赚钱是硬道理，等赚到钱了再逐步解决管理问题，这样企业反而能生存下来。

障碍七：社会性强，缩手缩脚

社会属性是相对于自然属性来讲的，自然属性就是人与生俱来的动物本能，社会属性是人作为社会群体组织中的一员在后天成长过程中形成的知识、技能、意识、观念、信仰等等。目前我国的创业机制还不成熟，于是社会属性越高的高级职业经理人反而越容易被束住手脚，不能放手做事；而且他们同时还要过多考虑值与不值得问题，认为不赚够一定的数量就是赔的。过多地考虑机会成本也制约了创业冲动，加大了创业成本。

而那些原发创业者，根本不考虑值与不值的问题，因为对他来说机会成本是零，干什么都一样，只要赚钱，赚多少都是赚。另外，原发创业者在创业时社会属性也相对低，正所谓“无知者无畏”，因此能一猛子扎下去，反而捞到了第一桶金。

障碍八：见多识广，无所适从

由于高级职业经理人长期在规模企业工作，而且直接接触企业最前沿的经营实战工作，善于大兵团作战，大处着眼，高处入手，可谓见多识广，出手不凡。在其创业时，往往也会沿袭原有的做法。但结果是，面对满眼都是赚钱的机会，他们就是抓不住，始终找不到切入点，徒然着急。

为什么会这样？因为初创企业的资金规模不够，甚至根本没有系统平台，没有成熟的配套作战团队，没有稳定的客户基础，企业没有运营惯性轨道，没有外部环境配套支持，在此情况下，还采用成熟企业的操作思路和手法是绝对不行的。所以，高级职业经理人在自己创业初期，通常总爱回忆过去运营大资金和大团队的豪气，感觉自己就像困在笼子里的一只老虎，有劲儿使不上。

“后发创业”的三大原则

通过上面对高级职业经理人后发创业所遇障碍的分析，我认为高级职业经理人在后发创业过程中牢记的原则如下：

一、学会向自己妥协

人生在世，也许你低过很多次头，向很多人、很多事情低过头，但也许从来没有向自己低过头，从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚定的理想和信念，你有成熟的价值趋向。但是一旦投入到创业过程中，这些你原来固有的价值取向就不得不改变。尽管这非常难，但为了整个创业团队，你有时不得不这样做。所以，高级职业经理人在后发创业时，要做好改变自己价值取向的准备。既然你的角色变了，价值取向中的某些内涵也必须跟着改变，换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变，你就不是一名合格的创业老板。如果你心里过不了这个坎，就不如退回继续做职业经理人。

二、学会专精，只做一事

创业其实很简单，就是专精经营。如一位很有名气的家电零售老板，就属于“五流”人才，初中没上完就出来创业。这时大多数人会继续上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了成功。而这10年这位老板干什么呢？没干别的，就卖家电。进而又继续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成？许多人都认为GE是多元化成功的典范，其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，也许早被多元化给拖死了。所以，尝试用一万种方法做一件事，就一定会做成。

三、着眼西瓜，着手芝麻

高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的能力。有些高级职业经理人创业时总希望上来就抱西瓜，希望融进大规模资金，一来这不现实，二来若真的融进来了，你的角色也就又回到职业经理人了。

享受打工的乐趣吧！

由上可知：尤其高职业经理人尽量不要创业。除了上述障碍外，更重要的是：既然你选择了做职业经理人，在长时期的职业化经营管理工作过程中，你已经很专业了，甚至完全工具化了、社会化了，这就是你的优势和特长，你应该发挥你的特长。这就好比是斧子，就去干斧子的事。而创业老板是完全不同的另外一种角色，比如说是木板。你又何苦非要从一把斧头变成一块木板呢？

✦ 经理人自我评价 ✦

有人刀切豆腐两面光： “做人”成功，作文成功，而做酒店失败。因为酒店经理人，未必是酒店职业经理人，当社会进入体制化，职业没有那么多机会自己可以选择;个人的特色、棱角随着官场游戏潜规则，大多都埋没掉了、被磨的圆滑了;深陷、留恋社交圈，好比粘上了“权力”好像大力丸，提神，上瘾，戒起来委实不易，哪来时间练内外功。怪不得有酒店经理人将上级的指示，作为酒店经理人的终极管理目标。

看唐朝名宦高力士的碑文有题：忠君而不依，得君而不骄，传王言而有度，持国柄而无权，顺而不宜、践而不犯，敬无闲言，远无非议。

俗话说，台上十分钟，台下十年功;具备十年功力，非一日可就。酒店业被誉为时尚之窗，与许许多多产业有关联，高新产品在这个平台上展示运用;从业者，必须走在时尚之前列，对新生事物有所了解，有所研究，艺多不压人，博学能内外兼修。

酒店职业经理人，首先在人力资源使用谋略方面，需具备完善的.沟通、协调风格;具备餐饮知识和技巧以及市场和销售的阅历，才能成为一名真正的具有独特领导能力的酒店领头羊。

真正的练家子，眼观六路，耳听八方;眼到、心到、手到。目清则神明，外功可强筋骨;常出去走一走，看一看，吐故纳新，是酒店职业经理人的必修课。

推荐阅读: 舞蹈课自我评价(热门十八篇) 品牌经理人述职报告(精品12篇) [优质总结] 职业经理人述职报告范例 晋升店长自我评价（精选十八篇） 期末自我评价(热门7篇)

欲了解经理人自我评价网的更多内容，可以访问：经理人自我评价

热门标签: 职业经理人管理方案 职业经理人简历范文 工程经理自我评价 自我评价 银行客户经理自我评价 法务自我评价