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成本制胜读后感(热门12篇)_成本制胜读后感

发表时间:2018-01-15

成本制胜读后感(热门12篇)。

⬬ 成本制胜读后感

读了《扫烟囱的孩子》之后,我大有启发。事情是这样的:一个小男孩一连扫了好几家烟囱,挣了许多钱后,可是不知什么时候从衣袋的破洞里漏掉了。如果没挣到钱他的师傅会狠狠地打他,因此,他很难过。过路人知道情况后,连忙拿出自己的钱,给这个小男孩。

读了本文,我被过路人的善良、真诚的爱心深深感动了。其实让世界充满爱,我们也可以做到。

⬬ 成本制胜读后感

通读完社会成本一文,使我影响最为深刻的是以下三个概念:

(1) 如果定价系统的运行没有成本,最终的结果(最大产值)将不受法律的影响。也就是说,法院对损害赔偿责任的判决对资源配置没有影响。

法院面临的问题不是谁做什么,而是谁有权做什么。通常可以通过市场交易来修改权利的初始法律限制。当然,如果这种市场交易是无成本的,这种权利的重新安排通常会发生,如果这种安排会导致产值的增加。

(3) 使用一种替代性的经济组织形式可以以比使用市场更低的成本达到同样的效果,并且会增加产值。例如,企业,**,因为在这些组织内,不同生产要素组合的谈判被取消,行政命令取代了市场交易。当时,生产要素所有者可以不经讨价还价就安排生产。

首先,这很容易理解。例如,在医生和糖果厂的案例中,如果医生赢了,那么糖果厂就会赔钱,。制造商支付给医生一笔钱,且其数目大于医生将诊所迁至成本较高或较不方便的地段所带来的损失,或超过医生减少在此地看病所带来的损失,或多于作为一个可能的建议而建造一堵墙以隔开噪声与震动所花的成本,医生也许愿意放弃自己的权利,允许制造商的机器继续运转。如果制造商支付给医生的费用低于他需要改变生产方式、停止生产或转移其他地方的费用,制造商可能愿意这样做。

这个问题的解决,实质上取决于他是否继续使用这台机器来增加制造商的收入,而不是减少医生的收入。

对于概念2,我将以烟雾滋扰为例。原告和被告的房子彼此靠近,高度相同。在1876年之前,原昔可以在他房子内任何一间里生火而室内都没有烟;两幢房子保持这一状况达三四十年。在1876年,被告拆掉了旧房并盖起了新房。

他们在原告的烟囱旁建了一堵比原来高的墙,并在屋顶上堆放了木头。因此,原告生火时,烟囱的烟就会进入室内。

当然,烟囱冒烟是由于墙体和木材堆放对空气循环的影响。

在这种情况下,法官可以判定原告胜诉或被告胜诉。因为这是由原告和被告共同产生的。在生火的前提下,如果没有墙,就不会有烟害;在生火的前提下,如果没有火,就不会有烟害。

不筑墙、不生火,烟尘滋扰就会消失;根据边际原则,显然双方都有责任,双方都决定

否继续会产生烟尘的行为时,都将面临由烟尘带来的损失,这是一种成本。而且在有进行市场交易的可能时,这正是实际上会发生的。尽管造墙者对妨害不负法律责任,但因为可以推定烟囱所有者愿支付给他一笔钱以消除烟尘,这笔钱就成了继续拥有高墙和在房顶堆放木材的成本。

⬬ 成本制胜读后感

一、文章结构

1960年,罗纳德。哈里。科斯发表了《社会成本问题》。文章共分为十节,讨论的主要问题是外部侵害。科斯认为:在庇古《福利经济学》中提出的解决外部侵害的办法,并不是十分令人满意的。他随后指出了问题的相互性,并剖析了两种不同的定价制度,即:对损害负有责任的定价制度和对损害不负责任的定价制度。科斯列举了众多案例,对问题进行了重新说明。此后,他将注意力集中在市场交易成本上。科斯谈到了权利的法律界定问题,并就相关经济问题进行了阐述。他还对庇古的研究提出了质疑,并以铁路为例,证明了其理论缺陷。科斯通过证明庇古分析方法和政策结论的错误,来澄清大家对庇古传统的认识。最后,他指出了福利经济学中存在的方法问题,提出要改变分析方法,即考虑各种社会格局的运行成本,也就是考虑总的效果。

二、理论要点

本文的分析,包含了五个方面的内容:

1、外部侵害问题具有相互性。科斯在第二节中指出,传统的方法将外部侵害问题视为单方面的,如甲给乙造成损害,因而所要决定的是如何阻止甲?但这是错误的,真正需要解决的问题是允许甲损害乙,还是允许乙损害甲?关键在于避免较严重的损害,必须从总体和边际的角度来考虑。

2、如果市场交易成本等于零,无论损害方是否对引起的损失负责,都可以通过市场交易,实现产值最大化。科斯以走失的牛损坏临近土地的谷物生长为例,指出有必要明确损害方是否对引起的损失负责,因为这种权利的初始界定是市场交易的前提。科斯考虑了两种情况,即对损害负责任和不负责任。其最终结论是:如果定价制度的运行毫无成本,最终的结果(产值最大化)是不受法律状况影响的。科斯在第五节中,重点以英国的具体案例阐述了:在所有涉及有害影响的案例中,经济问题是如何使产值最大化的。

3、在考虑交易成本的情况下,合法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。权利的一种调整,会比其他安排产生更多的产值。因此,必须对实际结果具体分析,选择合适的制度安排。科斯具体分析了市场、企业、政府三种不同的解决方式,他认为:当通过市场调整合法权利以后,产值的增长多于它带来的交易成本时,市场就是有效的;当企业的行政成本低于它所替代的市场交易成本,企业活动的调整所获得的收益多于企业的组织成本时,通过企业是可行的;当外部损害涉及很多人,因而通过市场和企业解决问题的成本很高时,通过政府是有利的,但政府管制不是没有成本的。关键是看,哪一种安排交易成本更小,总产值更大。

4、科斯列举了法院对外部侵害案件的审判,说明在存在交易成本的情况下,法律体系可以影响经济运转的方式,从而表明法律对资源配置具有重要的作用。科斯强调:为了解决外部侵害而进行权利调整时,问题的关键在于衡量消除有害效果的收益与允许这些效果继续下去的收益。我们必须决定,防止损害的收益是否大于作为停止产生该损害行为的结果而在其它方面遭受的损失。

5、科斯分析了庇古《福利经济学》中的缺陷,指出了传统方法中存在的问题,以及改进方法的必要性。他着重考虑了三个方面的问题:①福利经济学一般把注意力放在分析外部侵害所造成的私人产品与社会产品之间的差异上,从而论证了市场制度的缺陷,以及采取政府管制的必要性。该方法忽视了这种安排或许会带来更多的损害。②福利经济学对市场制度的一些假设,脱离现实世界。因而得出的结论,往往跟事实不相符合。因此在进行决策的时候,必须对新旧情况对比分析,从而得出与实际情况相吻合的结论。③庇古与科斯理论观点的差异,最根本的在于福利经济学认为生产要素是一种对实物的占有,而科斯则认为是行使一定行为的权利。行使一种权利(使用一种生产要素)的成本,就是该权利的使用导致别人的损失。

最后,科斯指出:在考虑设计和选择社会格局时,必须考虑总的效果,这就是他提倡的方法革新。

三、科斯定理

在本文的分析过程中,科斯将交易成本应用于产权制度的效率分析,形成了着名的科斯定理:在交易成本为零的世界里,也就是在标准经济理论的假设里,不管权利的初始安排怎样,当事人通过谈判都能导致财富的最大化。该定理包含两个重要的理论假设:①交易成本为零。交易成本指外部性当事人建立交易关系,进行讨价还价、订立契约并监督执行所花费的成本。在社会成本问题中,科斯把交易成本称作:运用价格机制所需要的成本。②产权的初始界定清晰,即外部性问题所涉及的公共权利的归属明确,至于具体归属于哪一方当事人,则没有给予明确的限制。科斯用农夫与养牛人的例子,详细阐述了关于公共权利的交易行为都可以使产权的配置达到最优。科斯定理的实质,是通过交易成本揭示产权制度与经济效率的关系。

四、一点体会

科斯的《社会成本问题》,从现实经济问题入手,通过一种全新的视角,即外部侵害的相互性,来探讨交易成本与经济效率之间的关系。科斯将产权的界定与交易成本结合起来,剖析了庇古在福利经济学中的观点,从分析方法上进行了革新,使得分析结果更加切合实际情况。在分析层面上,科斯从整个社会成本的角度出发,避免了对行为双方的简单讨论。其分析涉及市场、企业和政府三个行为主体,分别为三个主体的制度选择提供了理论依据。我国正处在经济转型时期,改革的交易成本问题一直十分突出。如何衡量改革的收益与成本,选择交易成本最小的路径,实现社会收益的最大化?在环境、公共建设等问题上,如何采取有效的措施来解决负外部性问题,也是一种产权的初始界定与经济效率问题。通过科斯的分析,我们可以为产权的安排、制度的选择提供一种全新的思路,真正实现资源的优化配置。

⬬ 成本制胜读后感

这几天,我看了一本《海底两万里》,这本书非常有意思。其中,我被《海底两万里》中的冰山这一节内容深深打动了。?他们在南极地区航行,在回来的路上,不幸被冰山困住,但他们用自己的智慧拯救了自己的生命。?多么惊心动魄的一刻啊!想想他们,在危险的情况下,他们头脑清醒,用智慧战胜了困难。那我呢?我从小到大都很胆小,而且在困难来临的时候没有勇气去面对、去战胜它。而《海底两万里》给了我一些勇气,我应该学习他们的那种不畏艰险的精神!《海底两万里》虽然只是一本冒险小说,但它却给了我许多的勇气,它让我勇敢地去面对现实,不能胆小怕事!

⬬ 成本制胜读后感

今天,我要和大家分享一本书。书名是《安妮日记》,书的作者是位德籍犹太少女,名叫安妮·弗兰克。自从安妮13周岁生日时收到了一份特别的生日礼物—一本漂亮的日记本后,安妮便开始写日记。她把这本日记本当成好朋友,管她叫“吉蒂”,并且不断地把周遭的人、事、物真实地记录在日记里。

二战后期,德国纳粹对犹太人的迫害越来越多,安妮一家及朋友共8人躲在了密室生活。在那里,他们过着非正常人的生活。洗澡和上厕所成了大问题,每天走路要踮起脚尖,说话也要轻轻地,睡觉更要保持高度警惕,和外界的联系只有一台收音机……安妮的日记本也逐渐增添了许多新的内容,她的心事、她的烦恼、她对战争的批判,对和平的渴望……

安妮是一个坚强、好学、上进的女孩,正如她在日记里写的那样:“很快我要自己学习,拼命向脑子里灌词语,等到出去后,我要向同学们证明,不在学校我同样也能学好!”

通过灾难,安妮不仅很坚强,而且还很有勇气。她经常对“吉蒂”说一些从之声里听到的坏消息,由此我可以感到她是多么地害怕,但她还是安慰自己“别怕,安妮,一切会过去的。”

但令人感到惋惜的是,安妮最终还是没有逃脱厄运的魔掌:1944年8月4日上午,安妮全家遭人告密被捕。在集中营里,因为卫生条件太差,最后只有安妮的父亲生还。

安妮也像一面镜子,这面镜子照出了许多“小我”;面对灾难,安妮没有退缩,或许我就没有她那么坚强;面对大人们的教训,安妮做到了一声不吭,去默默做好该做的事,顶多对“吉蒂”诉苦,我就会很浮躁,当场表示抗议,使家长对我的印象很更糟;面对自己14岁生日礼物—一本书和一些糖果,安妮已经很满足,而我的礼物更多,却丝毫感不到自己被爱包围……

虽然不会再有下一篇“安妮日记”了,但安妮永远活在我的心中,永远是我的好榜样!

嘻嘻,听我发表了这么多的感想,你又是怎样想的呢?或许我的语句、我的思想都还不太成熟,那就请你捧起《安妮日记》,去细细品味,再去发表属于你自己的想法吧!下次《安妮日记》中,再见面!

⬬ 成本制胜读后感

李时珍从小就爱吃药。她在她父亲的后院缠着他问问题。那是因为他父亲的后院里有很多草药。随着时间的流逝,小时珍一天天地长大,他八岁时,后院的草药全被他认完了,但是他认为这还不够,还要继续人,他爸爸没办法,就只好带他去山上见识见识各种草药,父亲每次实地讲解草药以后,小时珍都记在心里,而且他的记忆力很好,父亲再问他时,他都能回答正确。就这样,李时珍长大后,把《本草经》修改成了《本草纲目》。

读完《李时珍》这篇文章,我知道了很多知识,特别是知道了李时珍从小热爱医学,爱得如痴如醉,平时总是缠着父亲不放,勤奋学习,记住了很多花草的药性、用途。李时珍就是在父亲的影响下,这样耳濡目染,为民行医的愿望越来越强烈的,他的勤奋努力,让他把前人写下的《本草经》修改成了《本草纲目》,真是了不起。

我要向李时珍学习,从小培养一个好学生,努力学习,争取进步,将来为人民服务,为父母争光,为祖国做出应有的贡献。

⬬ 成本制胜读后感

读后感50字

【篇1:读后感50字】

《诗经》读后感50字

《诗经》是由孔丘等整理的一部诗歌总集,是中华五千年的文化精粹。诞生于先秦时期,收录了自西周到春秋中叶大约五百年间的诗歌,计有305篇之多,以抒情为主,有《风》、《雅》、《颂》三部分。

【篇2:读后感50字】

《昆虫记》有感50字

从昆虫记,我明白了萤火虫是怎样吃东西,红蚂蚁是怎样回家的,天牛是怎样生活的,蟋蟀是怎样唱歌的,蝉在地下是怎样生活的,舞蛛是怎样捕食的……。

【篇3:读后感50字】

我读了一本叫《森林报》的书,可好看了,里面讲了许多趣闻,而且都是讲小动物的!

我可喜欢看了;机智聪明的小动物不停的出此刻我眼前,这本书很好看很搞笑,我推荐大家也看一看!

【篇4:读后感50字】

读后感50字

《马达加斯加》观后感50字

《马达加斯加》讲的是狮子和它的一群好朋友想回到它的家乡---纽约动物园的故事。在回家的路上,它们遇到了动物马戏团,它们帮忙马戏团表演成功,它们还遇到了捕杀动物的坏人,它们用机智赢了坏人,最后它们开始了回家乡的旅程,平安回到了家乡。狮子很有领导能力,勇敢,机智,在它的领导下,帮助了别人,我很佩服它。

【篇5:读后感50字】

读后感50字

《卖火柴的小女孩》读后感50字

这天,我读了《卖火柴的小女孩》这篇,它深深地感动着我的心,买火柴的小女孩悲惨的境遇告诉我:我多幸福。在这个世界上,有我们这些生活在幸福而快乐的家庭里的孩子,我们有父母的疼爱,有老师的教导,有同学的关心,还有一个温暖的“被窝”在时刻温暖着我们。

我们是幸福的,我们要珍惜这幸福快乐的童年,好好地学习知识,学习本领,去圆我们五彩缤纷的梦。

【篇6:读后感50字】

读后感50字

这天我读了一个《龟兔赛跑》的故事,是一只乌龟和兔子赛跑,兔子因为跑到一半就睡觉了,没有比上乌龟,这个故事使我懂得了一个道理:做事不能做到一半就不做了,否则会一事无成。乌龟不怕困难。只有坚持不懈,他才能成功并获得一等奖。

【篇7:读后感50字】

小鹿学长跑读后感50字

这天我读了《小鹿学长跑》。一大早,孙公公还没露出笑容,小鹿就开始练习跑步。许多小动物还在睡觉,但鹿在树上呼吸新鲜空气,跑得越来越快。

小鹿每天都坚持练习长跑,并且变得非常强壮。于是,小鹿一次又一次地逃脱了猛虎的追捕。这个故事告诉我们,做任何事都不能偷懒。只有坚持,才能学到真正的技能。

【篇8:读后感50字】

《十万个为什么神奇的科技》读后感50字

这天我读了《十万个为什么神奇的科技》。读完《声音也会“杀人”吗?》这篇后,我明白:

当风暴与波浪摩擦时,有时会产生次声波。次声波是一种人耳听不到的声波。会使人感到头晕、耳鸣、恶心等症状;强次声能使心脏等器官剧烈震动,导致血管破裂死亡。

【篇9:读后感50字】

《野天鹅》读后感50字

《野天鹅》是讲述善良的艾丽莎为了解救变成野天鹅的哥哥们,勇敢地承担了编织荨麻披肩的任务,为此她承受身体和心灵上的双重痛苦,但艾丽莎坚强地承受了这些痛苦,最终成功解除了哥哥们身上的咒语,并获得了自我的幸福。在成长的道路上,我们也会遇到各种各样的困难,但只要我们学会忍受痛苦,坚持自我的信念,就必须会有成功的一天。

【篇10:读后感50字】

读后感50字

透过阅读《三毛流浪记》这本书,明白在旧社会穷人的孩子吃不饱、穿不暖、更不能读书,所以我要珍惜此刻幸福生活。

【篇11:读后感50字】

《遮天》读后感50字

叶凡,一个有着古老遗迹的存在。他炉养百经,九秘、源天神术加身,身怀大帝专属物万物母气根源铸就的鼎,更怀有内含仙机的羽化神朝留下的鼎!如今他正走在星空古路上,接送史上最强试练!

他心坚似铁,逆天修行以大成圣体成就大帝是他的追求!

【篇12:读后感50字】

可爱的鼠小弟读后感50字

【作者:陆闻勓】

这本书很好看。里面的小老鼠很诚实。他打破玻璃,向母亲承认了错误。他也很聪明。我们应该像他一样做诚实的孩子。

【篇13:读后感50字】

窗边的小豆豆读后感50字

在这本书中,主人公是小豆豆和她的第二所学校巴学园。这本书是关于小豆豆一年级辍学的。她们要去的学校是她妈妈刚找到的商学园。进了巴学园一幅犹如奇特的景观出此刻了她们的眼前六辆真正的电车,但不在跑了,小豆豆觉得在做梦一样,“电车教室”。

【篇14:读后感50字】

狼王梦读后感50字

这个暑假我读的第二本书是——沈石溪写的“狼王梦”讲了一位伟大的母亲,为了继承他老公的遗愿:培育出一只幼狼当上了狼王的宝座。

这本书很好看。它写得深刻而具体。它把动物当作人来对待。

【篇15:读后感50字】

《一座城池》读书后感50字

看完一个城市,最大的感觉是韩寒似乎在书中有太多的记忆,而整篇文章似乎没有框架。我不明白为什么韩寒对他的作品最满意。我仍然认为三重门是最好的。

【篇16:读后感50字】

《小蟋蟀的花嫁衣》读后感50字

《小蟋蟀的花嫁衣》个性好看,里面的句子个性优美,比如森林的上空,亮闪闪的星在偷笑。还有一种说法,发自内心的美才是真正的美。我感觉这两句真优美。

【篇17:读后感50字】

《阿呆和阿瓜》读后感50字

有一本书个性好看,这本书是《阿呆和阿瓜》,就是伍美珍写的书。其实,这本书里有一本书,那就是快乐的季节,还有一本是完美的季节。

此刻就让我来说说里面的资料,而且里面有一些资料个性搞笑,比如我天天背着学校上书包。我一看,太搞笑了。

【篇18:读后感50字】

读后感50字

《水孩子》这本书的故事情节比较简单,讲述的是一个扫烟囱的贫苦小男孩汤姆,因为总被师傅痛打一顿,所以他的性格有着各种缺陷。

在他变成水孩子的时候,他因为仙女的感化、教育和指导下,历经各种冒险奇遇,克服了各种性格缺陷,最后长大**的故事。

【篇19:读后感50字】

《燕子》读后感50字

这一天,我读了叶圣陶爷爷的童话故事。童话故事中描述了一只受伤的燕子,她从青儿玉儿的照顾中**,并和母亲一起回家。但是小燕子并没有忘记青儿和玉儿,它每一天都来看她们,给她们唱歌跳舞,每年春天从南方回来都记着给她们带美丽的礼物。

这个童话故事深深地打动了我。在现实生活中,我们应该善待他人,付出我们的爱,让世界更加完美。

【篇20:读后感50字】

《鹬蚌相争,渔翁得利》读后感50字

这天,我开开心心的把《鹬蚌相争,渔翁得利》读了一遍,《鹬蚌相争,渔翁得利》这本书我很喜欢,读了之后,我懂得了:退一步海阔天空,我们就应互相谦让,团结努力。

⬬ 成本制胜读后感

索络面卡区的团组织几乎全部全上阵了。团省委去了三个人——杜巴瓦、潘克拉托夫和保尔。这三个人是朱赫来同志亲自选定的。铁路抢修工作开始了,谁也没想到条件会有那么艰苦,寒冷的秋雨浸透了人的衣衫,沉甸甸、冰凉凉的;四周荒凉一片,几百个人晚上只能睡在四间破房子里的水泥地板上,穿着淋湿了而又沾满泥浆的衣服,紧紧地挤在一起,尽量对方的体温取暖。早上,大家喝点茶就去干活,午饭天天是素扁汤和一只煤球一样的黑面包。但他们凭着对革命事业的无限忠诚和坚强的革命毅力,出色完成了任务。

我想,我国的创业者和建设者与他们的情况也有惊人的相似之处。今天我们的幸福生活是无数辛劳的劳动者和革命者用血汗换来的,来之不易,我们一定要好好珍惜今天的美好生活,好好学习,炼好本领,为将来把我们的祖国建设得更加美好而努力奋斗。

⬬ 成本制胜读后感

我的爱好十分广泛,有唱歌、跳舞等等。其中,我还是离不开我的最爱—阅读。

我非常喜欢看曹文轩写的书。比如“我的儿子皮卡”系列、《岩石上的王》、《一条大河向东流》、《山羊不吃天堂草》等等。其中最让我难忘的是《歌王》。

那不是一本书,而是一本满怀着情感的书:一只鸟窝为了找到它的主人,不惜一切代价,牺牲了自己;第八号街灯对周爷爷和他的狗十分思念;子月对死去的哥哥满怀的思念……

但最让我感动的是《白篮子》这篇文章,它记录了马林冰在秋忙假时在马水清家是如何度过的。

原来的马水清十分憎恨自己的爷爷,恨爷爷自作主张从异乡之地带回了自己的母亲,恨爷爷总是不停地咳嗽、喘气……

后来,从一件事开始,马水清慢慢开始喜欢上爷爷:一天晚上,天空下起了大雨。毕竟是在农村。爷爷到镇上买了些鸡、鸭、鱼给马水清吃。但不巧在回家的路上摔伤了,马水清想:

爷爷虽然有些做的不对,但他还是为我着想的。渐渐地,马水清开始帮爷爷做力所能及的工作

谢谢曹文轩大叔。你让我知道了很多。

⬬ 成本制胜读后感

浅谈企业成本管理

---- 读成本改进68法有感

电信中心龚贤洪

市场竞争的法则永远是:质优价廉、优胜劣汰。要做到质优并不难,难的是同时要价廉,价廉还要保证一定的利润,维持企业可持续发展,那就难上加难。

在激烈的市场经济竞争条件下,企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,更重要的是管理水平的高低,而目标成本控制是企业管理活动中一项十分重要和关键的工作,管理好就可能生产出较低成本的产品,这就意谓着可以赚取更多的利润或以更低的价格与对手竞争,从而扩大市场占有率,增加产能,获得规模效应。任何一个成功的企业,特别是历史悠久的企业,都有一套自己独特的管理成本秘密。在快刀砍成本:

在《成本改进书》68中,引用了许多这样的例子。学好这些方法无疑会提高我们的成本管理水平。通过学习,本人有以下体会,与大家共勉。

一、 成本控制和目标成本的基本含义

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

丰田(toyota)、富士胶片(fujifilm)和佳能(canon)等日本企业都是低成本战略的领导者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。

公式1:价格=成本+利润,称为成本原则。用这种理念来经营一家企业,必然会垮台。

公式2:利润=价格成本。其经济意义在于价格由市场决定。企业要想盈利,就必须学会降低成本。丰田以2级方程式为经营理念,力争成为数十年来经济效益最好的汽车制造企业。

也就是我们所倡导的“倒逼成本”法的经营观念。

如果简单地降低成本,以降低成本为唯一目标,一般会降低原材料的质量或材料的投入或工艺标准,这必然会导致产品质量下降,甚至失去市场。如何科学地降低成本,实现生产成本与产品质量的平衡是成本控制的主要问题,而目标成本管理是解决这一问题的有效途径。

目标成本法起源于日本,目前已广泛应用于世界许多行业,并取得了显著的效果。它首先根据市场竞争情况确定产品的销售价格,然后根据目标利润反演出产品的成本目标。目标成本的计算公式为:目标成本=用户可接受的价格-目标利润-税金。

目标成本控制体现了市场导向。产品的设计、制造、销售和售后服务都是围绕这一目标展开的,以避免因生产成本过高而缺乏市场竞争力。

二、 当前企业成本管理上存在的局限性

近年来,公司高度重视目标成本管理,并出台了一系列管理制度和具体措施,但效果并不理想。在目标成本管理方面,仍处于较低水平。方法相对简单,管理不够深入。本人认为目标成本管理方面上主要存在以下“六重六轻”:

1. 重书面制度建设,轻思想文化培育。

在成本控制管理上,我们普遍采用“自上而下”的管理模式,这种是基于“任务型、控制型”的模式,上至高层下至员工都把它作为一项任务被动地来进行的,认为成本管理主要是财务部门的事,其他部门、车间只是被动地接受和协助配合,对成本控制的意识不强,积极性不高,缺少全员参与,缺乏主动性、自觉性。

2. 重有形成本控制,轻无形成本管理。

成本管理工作还比较粗浅,重在表面,停留在一些容易被抓住和“看的见”的成本与费用上,如原材料价格和消耗降低、办公费、业务招待费、差旅费等的支出下降,对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低,如提高设备利用率、提高劳动生产效率等,则考虑有限。

3. 重事后成本核算,轻事前事中控制。

企业成本管理体系还不完善,方法简单、老化,注重事后成本核算,而事前成本预测和事后成本控制薄弱。其实在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节中,前三个环节是目标、是关键、是重点,后三个环节是为前三个环节服务的,是为前三个环节提供依据和措施保证,我们现在的管理方法有点舍本求末的味道。

4. 重直接成本下降,轻效益贡献分析。

在成本管理上对如何降低直接费用考虑较多,而对“投入/产出”的成本效益分析不够。设备老化与陈旧比较普遍,有时维护更新不到位。在设备采购价格比较方面,也更注重一次性投资,追求较低价格,轻视未来维修成本的核算。

5. 重指标数字下降,轻科学测算依据。

每年下达目标成本管控制标时,没有科学的计算依据,只是以上一年度完成情况为参考,按一定比例逐年下降,无论指标时否真的有潜力探索,是否能够实现。造成“今年不扣明年扣,今年多超对明年有利”的怪圈,不利于调动下级积极性。当指标比较宽松时,容易造成留有余地。

如果太紧,怎么努力也完成不了时,就会放松管理,干脆多超点,为来年指标争取打基础。

6. 重视全面管理,轻视重点控制。个部门、各级岗位对成本的影响和控制力个部相同,企业需要管理的成本项目很多。对成本中的关键因素、关键部门和关键岗位,要根据具体情况进行控制,不能全方位、无重点。

三、 学习先进思想,更新成本管理观念。

针对以上成本管理中存在的问题,笔者认为需要树立以下成本管理理念:

● 成本效益配比观念

这是一个以实现利润为目的的成本效益匹配概念,不同于单纯追求全面成本降低的成本控制概念。企业的一切成本管理活动以成本效益配比观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”、“花小钱是为了赚大钱”。

如果在当地增加日常维护投入,可以延长设备使用寿命,减少更新投入。另一个例子是适当增加一些营销费用或优惠,这样可以吸引更多的用户进入网络,从而增加收入,创造效率。

● 系统成本管理观念

企业成本管理是一个系统工程,强调整体和整体。成本管理不再局限于财务会计成本核算数据,而是向业务市场、技术和产品的设计延伸,向客户的使用和售后服务落后。成本管理的内涵应从物质产品扩展到非物质产品,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本等。再者,随着企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理和市场营销,研究分析各种决策成本也应该成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、机会成本、付现成本、重置成本、可避免成本等。

● 成本领先战略观念

当企业提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在不断提高产品质量的前提下,不断降低生产成本,为用户提供经济的产品和服务,提高价格竞争力。

4、 运用系统工程的概念指导企业的成本管理,建立了全员、全方位、全过程的成本管理体系。

成本控制是一项系统工程,因为成本是在生产、经营和管理活动的全过程中形成的,费用发生在每一个环节、每一件事、每一项活动中。它贯穿生产经营的全过程(方案设计、原料采购、制造销售及售后服务等);贯穿管理活动的各个环节和部门(财务、供应、技术、安全、人力资源等);涉及每一位员工。因此,有必要运用系统工程的观点和方法,开展成本管理活动,建立全过程的成本管理体系。

即要在成本形成的整个过程中动态地管理成本,进行事前、事中和事后全方位的成本管理。要十分重视成本形成和发生前的成本预测和成本计划;提高成本核算的及时性和准确性,保证为成本控制和分析提供充分准确的信息;加强对成本发生后的成本分析和成本控制工作,保证成本管理的刚性和考核力度。全面预算管理作为一种先进的管理控制方法不仅可以增强企业对市场的前瞻性,同时对成本能够进行有效管理和控制,在实践中已取得一定的成效。

作为一项系统工程,必然会涉及方方面面的工作,本人认为今后成本管理的应在以下几个方面多下功夫:

1. 继续加强制度建设和企业文化培育。制度和文化是企业有效运行的两大保证,制度建设更多的从规范角度出发,更多的是采取行政命令,制度建设是基础。

而文化建设讲究的是潜移墨化,注重习惯的养成,是制度得以有效运作的保障。所以,首先要建立健全企业目标成本考核责任制,完善责任管理体系和内部成本考核机制。在成本考核工作上要遵循两项法则:

一是“鱼缸”法则,二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开,象玻璃鱼缸一样,从任一角度看都是透明的。

“热炉”法则指的是考核制度的公平性、严肃性问题。热炉是碰不得的,不论是谁碰了,都会被烫伤。同时要更加注重文化的培育,注重树立每一位员工的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制,使每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,为降低企业成本提出合理化建议。

2. 在注重有形物质消耗的同时,更多地注重无形成本的消耗,提高效率,减少浪费。一是要提高决策的科学性,决策、设计的失误往往就是大失误,决策、设计失误的浪费也是大浪费,要坚决避免;二是要更加注重员工的业务技能培训,培养全面多能的员工,提高全员劳动生产率。

3. 加强投入/产出效果评估,处理好成本投入与效益贡献的关系,做到开源与节流同步,降本与增效并举,树立“节支就是增收,增效也是节支”的观念。新技术、新工艺的采用,虽然会加大成本投入,但可以大幅度地提高工艺效率,减少人工、材料的浪费和消耗,因此要加大设备更新、工艺技术改进的力度,及时淘汰高能耗、低产能设备。

同时要加强日常设备的维护保养,该化的钱一定要花,该修的一定要修,千万不要为了省钱或为了中小修理费不超支,该修不修,最终变成大修,造成更大的浪费。

4. 充分利用网络平台,提高电子化办公和流程管理水平,节省纸张,提高工效。虽然目前电脑在办公管理中非常普及,各类程序管理系统也不少,但应用仍处于较低的水平,网络平台的功能远远没有得到充分发挥。

所以,今后还要不断加大程序应用方面的投入,进一步提高自动化生产、电子化办公的水平,节省各类管理费用。

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另外,除了上述降低人力资源成本的部分直接说明,纵观全书,还有一点是需要人力资源部门特别注意的,即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为,人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门,致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说,人力资源部门不但要做好本部门的工作,还应该帮助其他部门做好工作,不但要做好自身的节流工作,还要为其他部门节流做好必要的协助工作,力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门,真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。

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《砍掉成本》读后感范文

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时,觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的,但细细读下来,体会颇多。

  一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍,员工进来要培训,考核,加上管理成本,办公桌,办公用具,占写字楼,各种消耗,医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司,各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本,那我们作为一名员工应该怎样做?应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好,还要能做科室其他人员替补工作,实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简,增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠,而是给一个公平竞争的'舞台,才能体现出效率。草放在地上牛不吃,放在屋檐上,会把全部吃个精光。人,容易满足,安于现状,不愿意改变。要让人改变,就是要让他有危机感,低工资、高绩效,用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工,目标必须是明确的,不能好高骛远,但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字,目标要有时间限制,确定完成的时间。将目标分解到每月、每周,就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工,应把每个员工的岗位、工作职责列出来;让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么,次要是什么,各占多少时间比例。

  二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力,我们每位员工都要树立危机意识,从细节开始做起,把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气,而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则,坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电,办公用纸的双面利用,出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情,但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本,要有一套完善制度体系,大家都认真执行,才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件,能邮件解决的就不发工作联系单”,要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本,控制成本,这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段,企业文化也已经初步形成,但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书,将会给我们很好的启示和答案。