述职范文|建设单位实习总结(汇总十篇)_建设单位实习总结
发表时间:2018-03-26建设单位实习总结(汇总十篇)。
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一、工程概况
(一)工程项目名称:大连市天津老街项目(悦泰街里)
(二)工程地址:天津街以南,民生街东侧
(三)建筑物用途:地上为住宅和公建;地下为车库和设备用房。
(四)建设单位:__房地产开发有限公司
(五)设计单位:__高级建筑师事务所有限公司
(六)施工单位:__建设建筑工程有限公司
(七)勘察单位:__矿工程勘测院
(八)工程规模(工程量):
建筑面积:5.2万m2
(九)工程特点:
本工程建筑面积5.2万m2,地下三层,其中三层为人防工程,地上分九个单体,最高16层。项目位于中山区闹市区,场地有限,施工作业面狭窄,需要注意减少噪音等。
二、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则的要求,有序地进行,履行了合同的义务和责任。
1、根据工程情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。
3、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等),强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等),积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。
4、积极协助业主抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施工进度及时与计划进度比较,督促提醒施工方抓紧施工进度。
5、仔细核实实际完成工程量,审核施工方工程款支付申请,控制工程造价。
6、对文明、安全施工进行检查、监督,协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育,提高他们的安全施工意识,做到安全施工。
三、主要监理工作及成效
根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案,使各方有关人员通过这些细则,明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
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本人担任__工程总监代表一年以来,始终坚持海华公司的管理方针“诚信守法、科学监理、安全健康、保护环境、预防为主、持续改进”并实事求是的切实落实到自己的实际监理工作中,回首一年来的工作情况,总结如下:
一、自我思想认识
从进入施工现场开始,积极主动开展工作,保持一颗平常心态的同时,发挥自己的主观能动性,把监理工作由被动变为主动,在非常短的时间内熟悉施工图纸和现场情况,并掌握工程现场特点,配合相关施工单位管理人员,融入现场紧张的生产节奏中。对自己严格要求,努力发挥专业技术水平和协调能力。坚持每天检查、巡视施工现场,跟踪发现问题并及时沟通解决问题,对关键环节进行预控,施工流程进行过程控制,对“人机料法环”等要素合理监控,一切为公司的利益服务,一切为了工程进展服务。
二、施工现场管理
在日常监理工作中,对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点,遍及到各分部分项工程,甚至是各个工程检验批。具体措施如下:事前、事中、事后的质量控制手段:
由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。以质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制:在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作:自身预先进行审图,提出意见,汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构,审查上岗操作人员证书。
c、对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查:在施工过程中,监理部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班,确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查,要求按批量送检,提交材料合格证和化验单后才能使用;检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度,督促留取试块;
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后,监理部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。
e、施工单位、管理单位的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题,使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改,应通过监理部审查之后,才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在工程中,监理部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧,使核验工作比较顺利,保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
g、进入装饰分部工程施工阶段时,各专业工种的样板间验收后,方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制,已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。
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随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进,建设行业也面临着越来越多的挑战和机遇。作为建设项目中至关重要的一环,建设单位甲方代表的工作显得尤为重要。本文将从实际情况出发,结合个人工作经验,总结建设单位甲方代表的工作内容、工作重点、工作难点以及应对措施,旨在进一步提高建设单位甲方代表的综合素质和工作能力。
一、工作内容
建设单位甲方代表是建设项目的重要代表和管理者,主要负责以下工作:
1、建设项目的前期准备工作,包括项目策划、方案设计、招标评审等;
2、建设项目的实施过程管理,包括施工过程监督、质量安全检查、现场协调等;
3、塑造项目品牌形象,包括推广项目优势、参与公益活动等;
4、与政府部门、业主、承建商等多方协调,做好沟通和管理工作。
二、工作重点
建设单位甲方代表的工作重点主要包括:
1、加强与政府部门的沟通,争取政策和资源的支持,为项目顺利实施提供有力保障;
2、提高对承包商的审核与监督能力,确保施工质量和安全;
3、加强对施工进度的管理,及时发现和解决问题,确保项目按期完成;
4、发掘项目的市场价值,加强宣传推广,提高项目品牌影响力。
三、工作难点
1、经验不足。建设单位甲方代表需要了解建筑工程的各个环节和流程,如果经验不足,很容易出现漏洞和问题。
2、项目推进滞缓。有时候会因为各种因素导致项目进程缓慢,而此时甲方代表需要找到原因并及时解决,否则会影响整个项目的开展。
3、合同怎么订?项目中的合同是一项很重要的事情,需要甲方代表根据需要进行制定,但如果合同内容不严谨,容易发生不利于甲方的情况。
四、应对措施
1、加强专业知识学习,通过学习不断提高自己在建筑工程领域的专业素养和实践能力。
2、严格遵守合同,加强合同管理,尽可能在合同中体现项目的所有风险和责任,避免出现纠纷和误解。
3、加强工作沟通,尽量做到清晰明了、准确到位,达到互信共赢的局面。
4、加强团队建设,发挥团队的协作效能,利用各自的优势共同完成任务。
随着建设行业不断发展,建设单位甲方代表的工作职责和角色也在不断优化和完善。本文通过总结实际工作经验,提出了建设单位甲方代表的主要工作内容、工作重点以及应对措施,旨在为甲方代表在实际工作中提供一些有价值的指导,进一步提高建设项目管理水平和质量,提高企业竞争力。
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尊敬的先生/女士:
我代表某建设单位,荣幸地向贵公司介绍我们的组织和业务。本信旨在向贵公司提供关于我们的详细信息,希望能够与贵公司建立良好的合作关系。
我们建设单位是一家在建筑行业具有丰富经验的专业公司。自成立以来,我们一直致力于为客户提供高质量的建筑工程服务。凭借我们优秀的团队和丰富的项目经验,我们在行业内赢得了良好的声誉。
我们的团队由一群富有创新和经验丰富的专业人员组成。我们拥有一支高素质的设计团队,他们能够根据客户需求提供创新的设计方案。我们的工程师和技术人员具备广泛的技术知识和实践经验,能够确保项目的顺利进行并按时完成。我们的项目管理团队非常注重细节和时效性,可以有效地组织和协调各个环节,确保项目的质量和进度达到客户的期望。
我们公司的主要业务包括建筑设计、工程承包和项目管理。在建筑设计方面,我们可以为客户提供多种类型的设计方案,包括住宅、商业建筑、工业建筑以及公共设施。我们的设计团队将根据客户需求,结合专业知识和创新思维,为客户创造出优雅、实用且符合功能需求的设计方案。
在工程承包方面,我们具备承担各种规模和难度的工程项目的能力。我们的专业工程师和技术人员能够确保工程的施工质量和安全。我们秉持“质量第一、安全第一”的原则,注重每一个细节,确保每个工程都能按照客户的要求完成。
此外,我们还提供项目管理服务,帮助客户规划和实施项目的各个阶段。我们的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验,擅长沟通协调各方利益,确保项目高效执行。
在过去的几年中,我们成功完成了许多重要的工程项目,受到了客户的广泛好评。我们深信,我们的专业能力和服务质量将为贵公司提供卓越的价值,并为贵公司的项目取得辉煌的成功。
我们真诚希望能亲自向您展示我们的能力和优势,为贵公司提供自己的设计和承包服务。我们诚挚邀请您来参观我们的工程现场或与我们会面,进一步探讨我们的合作机会。
希望贵公司考虑与我们合作,我们期待能与贵公司建立长期并富有成果的合作伙伴关系,并共同创造美好的未来。
再次感谢您花时间阅读我们的介绍信,期待与您的进一步交流。
此致
敬礼
某建设单位
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建设项目规划建设承诺书(建设单位)
厦门市规划委员会:
我单位(个人)拟在 建设
,正式申请办理规划审批手续。
我单位(个人)知晓《中华人民共和国行政许可法》第三十一条、第六十九条、第七十八条、第七十九条及《厦门市城乡规划条例》第三十八条、第三十九条、第四十条、第四十二条、第五十六条等法律法规的关于申请人应如实提交有关资料,依法建设等义务和责任,为保证切实履行诚信义务,依法申请规划许可及建设,承诺如下:
1.相关申请材料的实质内容是真实的。我单位(个人)严格按照规划条件进行设计,建设工程设计方案符合相关法律、法规、规章、技术标准和规范要求,符合实际情况。不弄虚作假,不通过明示暗示要求设计单位更改或违反规划条件进行工程设计。
2.未经规划许可,不进行建设活动。我单位(个人)领取《建设工程规划许可证》后,严格按照你局核发的《建设工程规划许可证》及其经审查合格的施工图纸进行建设施工。若因消防、人防、电力、施工图审核等部门要求,或实际使用需要,确须调整的,将另行依法办理规划许可变更手续。3.建设工程开工前,我单位(个人)将及时委托并通知测绘单位进行单体角点放样,并向贵局申请验线;建筑工程施工至±0.00阶段时,负责及时委托并通知测绘单位进行±0.00检测,并按要求提供±0.00检测报告,经贵局验线合格后方才继续建设。
如违反上述承诺,律责任。
我单位(个人)将自愿承担相应的法申请人:(单位公章或个人签名盖章)法定代表人(或授权委托人)签名年 月 日
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建 设 单 位 承 诺 书
点军区审计局:
我单位负责工程建设项目竣工决算已办理完毕,现将全部决算资料送达你局接受审计,承诺如下:
一、我们按照招投标文件和施工合同约定的原则、标准对施工企业编制的工程竣工决算进行了初步审核,并已与施工单位达成一致意见;
二、我们对工程施工中应予说明的重要事项,已全部作了说明;
三、我们已向贵局提供了所有的工程竣工决算资料、银行账户、有关证明文件和会议记录;
四、所有工程施工事项均已记录在项目竣工决算资料中,没有隐瞒资料不报的情况;
五、我们愿对所提供资料的真实性和完整性负责。
承诺单位:(盖章)
建设项目负责人:(签字)
年月日
……………………………….……………………………………………………………………………………………… 装订线
施 工 单 位 承 诺 书
:
我单位承建的工程建设项目已于年月日完工,其竣工决算也已编制完毕报你单位,现承诺如下:
一、我们编制的工程竣工决算,对工程施工中应予说明的重要事项,已全部作了说明;
二、所有工程施工事项均已记录在项目竣工决算资料中,没有隐瞒和漏报资料的情况;
三、我们已提供了所有的工程竣工决算资料、有关证明文件,并愿对所提供资料的真实性和完整性负责;
四、我们同意贵单位初步审核意见和相关说明,并同意将资料送达点军区审计局进行最终审计确认。
承诺单位:(盖章)
法定代表人:(签字)
年月日……………………………….……………………………………………………………………………………………… 装订线
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做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,以在各种验收过程中做到未雨绸缪,能够及时的发现并纠正工程中存在的问题,尤其是工程的总体概念,要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态,才能少出或不出纰漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等,我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监代表汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,尽自己最大努力做好质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。
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一、工程规模
工农桥位于新建立新路K0+700处,与新建立新路同属一个工程项目。该工程于20xx年8月14日由江阴市发展和改革局立项,批复文号:澄发改投[20xx]531号。本桥为单跨16m先张法预应力混凝土空心板简支梁桥,桥梁总长22.04m,总宽24.6m,桥梁与河道正交。桥梁横断面为单幅桥面,双向行驶,具体布置为:2.3m(人行道)+2m(绿化带)+16m(行车道)+2m(绿化带)+2.3(人行道)=24.6m。航道标准:无通航要求。
二、工程开竣工日期
开工时间:20xx年9月18日
竣工时间:20xx年6月18日
三、工程造价及中标情况
本工程经过资格预审、考察现场、编制标书、投送标书、业主评定标书等程序后,确定江阴市市政建设工程有限公司为工农桥项目的施工单位,工程中标价180.65万元。项目经理李国涵。
四、施工过程设计及变更情况
1.根据桥梁桩基放样情况,由于现状热力管位影响,桥梁整体向东偏移了55cm。
2.根据景观要求,栏杆变更为仿木栏杆,具体由确定的栏杆厂
家提供样式,并进行安装。
五、安全与管理情况
本工程无工伤死亡事故,施工现场的作业环境、卫生环境和工作秩序均保持良好。
六、质量查验及整改情况
20xx年6月24日由重点办组织,对立新路及工农桥工程质量进行了初步查验,参加单位有质监站、南通市市政设计研究院、江阴市市政工程建设有限公司、江苏腾飞工程项目管理有限公司等单位及有关人员。验收组在实地观察检查后召开了总结会,一致认为本工程各项质量指标数据显示工程内在质量得到了较好的控制,总体质量是好的,符合施工图设计要求。
存在问题:1、北侧桥头处桥台侧面块石基础砌筑存在通缝需及时整改。
2、局部桥梁搭板与道路连接部位存在些许积水现象,需及时处理。
施工单位接到整改通知书已将上述两个问题整改完毕:1、桥梁积水部位已做好排水管道,加强桥梁及路面排水。2、桥台侧面块石基础已重新错缝处理,并用水泥浆密实勾缝。
七、经验体会
1、工程竣工后业主代表应会同监理组对工程质量进行首次核查,发现的问题及时整改到位。
2、图纸会审时应考虑沿线管线对施工的影响,避免因管线问题影响施工进度或变更设计方案。
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从20xx年毕业以来我一直从事于质检工作,对质检工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑战又站在我的面前,生活是要充满挑战的,这样的生活才可使我们在回忆的时候不会因为碌碌无为而悔恨。
时间过的真的很快,转眼之间三个月的时间已经在生命中划过,在这三个月的时间里我学到了很多东西,也看到了自己的不足,现将这三个月的工作情况如下:
龙宇煤化工二期正处于建设期间根据现场的施工要求物质供应可分为甲供(龙宇煤化工自购物质)和乙供(施工单位购买物质)。
一、甲供物质流程。
工程技术部、施工单位提出物质需求计划设备部审批,根据利库情况、前期招标情况和施工需要进行审批(甲供或者施工单位自购)询价做出估价,在每月的20日上报河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心审批(自购或者统购)选择厂家,审核资质,解答技术疑问并统一技术要求签订入围供应商推荐表(部门、财务、企管、监察及分管领导)确定招标时间地点通知供应商和企管部(企管部负责招标评委的选择,评委应为单数)评委与供应商签到招标会议现场我方应首先说明标的物和澄清技术要求供应商澄清技术疑问和一次报价交予监察(注明交货时间和付款方式)供应商第二次报价投票(再监察没有允许的情况下任何人不得看报价)审批招标结果通知中标供应商在7个工作日之内签订合同签订技术协议之后签订合同(中标供应商应缴纳中标会务费)下订单合同跟踪货到验收(计划员、保管员、工程技术人员、检验员和供应商都应在现场)发票挂账(供应商所开发票内容应和合同签订的内容一致)付款。
注意事项:
1、供应商的名称必须写清楚写正确;
2、技术问题应在招标前统一;
3、招标前必须问清楚供应商是否有什么不清楚的事项和是否可以按时参加;
4、在签订合同时核对物质项目和价格,分清楚各项的规格以防延误后续工作。
二、乙供物质。
施工单位根据施工要求进行的自购物质被称为乙供,为了控制工程的质量和预算就必须对乙供物质进行认质认价。认质认价需要施工单位提供相应的合同、发票、认价申请表和材料申报表。认质认价工作应分为认质和认价两个部分,认质就是对工程的质量进行检验,认价就是对所使用材料的价格进行核实,看施工单位所申报金额是否符合实际市场价格,并是否在预算范围之内。认质认价工作要和自我采购工作环节一致,在询价过程中要注意避免一些供应商乱报瞎报价格影响认价工作。
三、联合招标。
联合招标是有施工单位组织业主参与的一种招标方式,双方都可以推荐供应商,只有招标方式即可减缓业主的资金问题,也可减少施工单位和业主之间的一些不必要摩擦,联合招标合同的签订方式供应商和施工单位,但业主有义务负责为保证资金的到位,联合招标又是认价的一种形式,所以需要永煤公司发展规划部的张部长参加。联合招标的形式基本和自己招标一样,再联合招标中有一点是需要注意的就是业主的评委一定要多于施工单位。
这是三个月来做的主要工作,在这三个月发现自己还缺少组织协调能力,这就是接下来重点学习的方面。供应工作不管只是买买东西就完成的工作,要学会怎么购买到物美价廉的物质才是供应工作的根本。供应工作还需要及时掌握市场价格,及时掌握市场的动态,在自己心成要形成一个价格体系,对各种物质的供应商要形成统一的`体系。
供应工作是一个公司的源头,同时也关系到公司能否安全长周期运行,所以供应工作一定要避免私心,拥有一个公平公正之心。
供应工作每天面对的是供应商,这也是供应工作另外一个不可少的环节。如果供应工作缺少了供应商的话,供应工作就相当于缺少走路的双腿。
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施甸县20xx年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建,由我公司代建,是施甸县20xx年最重要的民心工程,我单位本着实事求是的态度,开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理,合理安排,与投资方及施工方真诚协作,合理安排。至今已有明显成效,现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县20xx年保障用房建设项目共14个子单位工程,规划选址用地面积32440m2,规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。
本项目设计等级三级,安全等级二级,设计使用年限50年,屋面防水等级Ⅲ级,耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础,上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级,抗震设防烈度8度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司,施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部(廉租住房项目部、公共租赁住房项目部)。
一、进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求,项目建设应在年底完成60%的投资内容,实际截止到目前,已完成约7000万投资内容,其中,沉管灌注桩全部完成,7个子单位工程已完成至±0.00层面,13#楼完成至+6米结构层,11#楼、4#楼完成至+3m层,此7个子单位工程已达到预计进度要求,剩余7个子单位工程工期有延误。
工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位(桩基础施工公司)设备陈旧,经常性停工修理。另外,桩基础混凝土保养龄期较长,桩密度大,数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题,项目部针对性采取加大桩机数量投入,并要求基础施工公司在质量保证的情况下,尽可能的加班加点施工,平均日产桩基础数量90根以上,至11月底最终完成桩基础施工。
目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋,计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面;其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制,我公司将督促施工单位加大人力物力投入,高峰期计划使用人工600以上,并应在合同工期内提前2—3个月竣工。
二、质量控制
从开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
首先,桩基础施工过程中,项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员,在近1个半月的施工过程中,控制到没根桩,并做好每根桩记录,通过计算,桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验,按设计要求加荷,最大沉降不超过3cm,平均沉降2.5cm。通过小应变检测,桩不合格率小于95%,且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象,这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制,我公司要求桩位放样必须单日重复测量,最大限度减小挤土效应。
其次,主体结构施工前,由我公司统一定位放样,防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中,做到施工单位自检合格后,报监理复检,节点部位验收邀请县质监站现场检查,通过全面验收后,方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位,施工单位也积极配合整改。
项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议,对存在质量问题进行讨论,并确定可行方案,必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中,解决了多数现场协调及现场质量问题。
三、造价控制
在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。
3.工程签证方面,实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序,层层把关,对于不应支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是施甸县安全文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工将下大力气抓,规范整个施工现场。五、反思与建议
通过对一年工作的总结,我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视:
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素,并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益,而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给予奖励,以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、加大主控项目验收力度,节点部位,公司及现场监理旁站,充分保证结构安全。
3、规范现场安全文明施工细节,务必保证杜绝重大安全事故的发生。
综上所述,20xx年在各部门领导的关怀指导下,在项目各部门的密切配合下,施甸县20xx年保障房项目部从项目的严谨性着手,严格控制工程质量及工程进度,较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平,项目各岗位人员在工作上兢兢业业,认真负责,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
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