述职范文|超市储备干部的述职报告（收藏十篇）

发表时间：2019-03-12

超市储备干部的述职报告（收藏十篇）。

✧ 超市储备干部的述职报告 ✧

在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。

✧ 超市储备干部的述职报告 ✧

我叫张某，于20xx年的3月8日光荣地加入xx华联生活超市xx店，并成为该超市的一名普通员工，在超市做上了收银工作，很荣幸能在这里与大家分享我工作中的幸福点滴。

为期5天的培训，在培训的第5天，我便独自上机，这对于我来说是一个考验，因为在这之前我从未有过相关的实践经验，我上紧每一根弦，仔细回想自己培训中所学并把其充分运用到收银中去，也遇上了不少的问题，但在领班主管的指导下，我顺利的完成实习任务。之后还从中总结出一些好的方法。这次的收银经历也给我后来的工作更添一份信心······

收银工作责任重大，不得有半点差池。工作之初由于自己的经验不足，在某天居然收到了一张100元的假币。这次教训让我认识到提高自己的业务技能对工作的重要性。我便利用自己业余的时间做真假钞识别的练习，虚心向有经验的老员工请来教做这份工作方方面面都会涉及到的问题及解决办法汲取更多的工作经验。我深知，只有更加倍的细心与认真以及对顾客优质真诚的服务才能提高自己的业务技能，高效率的完成本职工作。

当我正式步入收银工作时，我遇到的情况和问题就更多。记得有一次，一位顾客急匆匆的把一包糖果往收银台上一放，很粗鲁的对我说：快点给我过机，我有事。我接过他的商品正要扫商品价码时发现大包装里面有两小包糖果而且都是打好了价码的，我又仔细对了对，外包装的条码还比里面便宜很多，觉得不对劲，便通知了主管，后来主管表扬了我，在晨会上还特别提醒我们一定要仔细核对电脑屏幕和条码，做好防损工作。通过这次教训，我深刻地意识到自己的细心能给超市减少经济损失。此后我过机时都会很认真的核对电脑屏幕和条码，更认真仔细地检查推车下面以及顾客放着包的下面有没有未过机的商品，尽管有的顾客不是很理解，但是我会耐心地解释：这是我的工作职责，请你们谅解。

收银工作处于商场的最前沿，是体现公司形象的重要部门，我的一言一行，一举一动，都会影响整个店面的形象。自从国家实行有偿使用塑料袋以来，很多顾客都是自备口袋，当我把货物装入袋中双手递给顾客时，顾客连声感谢，他们为我们的服务感到很满意时，我也会觉得很高兴。为贯彻华联的优良，周到高效的服务宗旨而努力。

是金子，它总是会发光的。平凡的工作岗位，只要用心勤奋工作，踏踏实实做事，用真诚的服务感动顾客，那么所做的一切也将会是有目共睹的。这就是我对待人生，对待工作的态度。

✧ 超市储备干部的述职报告 ✧

储备干部是指在组织中被培养和选拔，准备担任未来重要领导职务的干部人才。作为一名储备干部，在过去一段时间的工作经历中，我深刻认识到了自身的不足和需要进一步提升的地方。下面我将就这段经历进行详细的述说。

我的储备干部生涯始于一家大型国有企业，担任的是一线管理岗位的工作。刚开始接触这个岗位时，我被眼前各种复杂的问题所吓到。不同的部门之间存在着疏通不畅的信息沟通，工作之间缺乏配合，导致企业的运作效率不高。尤其是在一线管理中，我经常面临难以掌控的各项指标和任务，需要从动员员工到解决问题，每天要处理的琐事和重要决策层出不穷。在这个岗位上，我意识到了管理的重要性和复杂性。因此，我毫不犹豫地投入了全身心的工作。

为了解决这些问题，我首先加强了与各个部门的沟通交流。通过与各部门主管的定期沟通会议，我了解到他们的工作情况，并听取他们的意见和建议。在交流过程中，我发现只有积极建立起互信和合作的工作关系，才能够顺利地推进工作任务。因此，我积极主动地与各部门合作，加强沟通，化解矛盾，促进协作。

我注重提升自己的管理能力。通过参加培训课程和学习其他成功管理者的经验，我逐渐掌握了一些领导和管理的技巧。例如，学会了如何有效地分配任务，如何激发员工的积极性和创造力，如何解决冲突和协调团队。这些技巧的应用使我的管理效果得到了明显的提升。同时，我的团队也因为能够更好地理解和信任我，而变得紧密团结起来，共同实现组织的目标。

我也深刻意识到自己在这段储备干部的经历中存在着一些不足之处。我在工作中有时过于注重结果，而忽视了过程中的沟通和关怀。我意识到一个成功的领导者需要关心员工的情感需求，而不仅仅是完成工作目标。因此，我决定在以后的工作中更加注重与员工的关系，增强员工的归属感和满意度。

我也认识到自己在工作任务的拆分和优先级的确定上存在一定的困难。有时我会陷入较为紧迫的工作中而忽视了更重要但不紧迫的任务。为了解决这个问题，我需要更好地规划时间，合理分配任务的优先级。我会寻找更多的工具和方法来帮助自己更好地管理时间和任务，提高工作的效率和质量。

小编认为，我的储备干部生涯是一个不断学习和成长的过程。通过在一线管理岗位的工作经历，我对管理的复杂性有了更深刻的理解，也锻炼了自身的管理能力。但同时，我也发现了自己在沟通与关怀、任务拆分和优先级确定等方面存在的问题，需要不断加以改进和提升。未来，我将继续努力，不断学习和进步，为成为一名优秀的领导者而努力奋斗。

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储备站长首次述职

近期，在我们公司的领导层中，新晋的储备站长李明首次进行了他的述职演讲。这是一个备受关注的时刻，因为李明是公司历史上第一位通过储备站长计划晋升的员工。在他的表述中，他详细、具体且生动地讲述了他在过去一年中的工作成果和所面临的挑战。

李明首先回顾了他最初加入公司的经历。作为一个新进员工，他在过去一年中展示了他的专业素养和出色的团队合作能力。他通过参加各种项目，并与不同团队的成员密切合作，快速熟悉了公司的运作。他的努力得到了上级的认可，这也为他接下来的晋升打下了坚实的基础。

随后，李明提到了他的工作成果。作为一名储备站长，他负责管理一个地区的运营，并确保其顺利运行。他详细描述了他与供应商、客户和员工之间的良好合作关系。他通过定期会议和分享经验，激励员工并提高团队的工作效率。他的坚韧不拔以及他的决策能力被他的同事们广泛赞扬。

然而，李明也谈及了他在过去一年中所面临的挑战。他提到了市场的竞争激烈以及不时出现的供应链问题。他描述了他如何与团队一起面对这些挑战，并采取了一系列的措施来应对。他展示了他在危机处理方面的能力，并表达了他在团队合作和适应能力方面的信心。

最后，李明提到了他在未来的发展计划。他表示他希望通过继续学习和提高自身的技能，能够在未来成为一名优秀的站长。他提到了他计划参加一些行业相关的培训课程，并希望能够利用这些课程来提高自己在行业中的竞争力。

全体听众对李明的述职演讲给予了热烈的掌声和肯定的评价。作为一名新晋的储备站长，李明展示了他作为一个领导者所应有的品质。通过他积极的态度、专业知识和领导能力，他证明了他在公司中的重要性。他的演讲也给其他员工树立了榜样，激励他们在自己的工作中不断努力进取。

李明的述职演讲为公司的储备站长计划增光添彩。他的经历和成就，以及他面对挑战和未来发展的展望，都为公司提供了一个引以为傲的范例。李明的故事充满了希望和激情，是鼓舞我们所有员工不断努力的力量源泉。

✧ 超市储备干部的述职报告 ✧

尊敬的公司领导、同志们：

你们好！

本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：

一、对超市行业有了更全面的认识

刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

二、是为人处世能力的提高

在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。

三、管理能力的提高

四、服务意识有了更全面的认识

零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。

最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5。6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。

同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！我的述职完毕，谢谢大家。

✧ 超市储备干部的述职报告 ✧

储备店长是一个商业领域中非常重要的职位，他们是公司的中坚力量，负责店铺的运营和管理。严格来说，储备店长可以被称为是未来的店长，他们需要通过自己的努力和能力来展示自己的价值和潜力，以便能够成功地担任更高级别的岗位。这篇文章将详细介绍储备店长的具体职责和工作内容。

作为一名储备店长，首先需要具备扎实的专业知识和人际沟通能力。他们需要熟悉店铺的各项运营流程以及销售策略，能够独立制定并执行店铺的销售计划。同时，他们也需要与团队成员进行良好的沟通和协作，以便能够有效地指导和激励团队成员达到销售目标。

储备店长还需要具备一定的管理能力和团队领导力。他们需要了解店铺的人员结构和岗位职责，并能够合理安排和分配团队的工作任务。同时，他们还需要进行员工绩效评估和培训，以提高员工的工作质量和效率。储备店长还应具备解决问题的能力，在团队遇到困难或矛盾时能够及时有效地进行处理和解决，以维护店铺的正常运营。

除了以上职责和能力要求之外，储备店长还需要具备市场洞察力和战略思维。他们需要密切关注市场竞争和消费者需求的变化，并及时调整店铺的经营策略。同时，他们还需要进行销售数据分析和市场调研，以便能够制定出更好的销售推广方案和市场营销计划。储备店长应具备审时度势的能力，能够根据市场的变化和需求来制定相应的决策和策略。

储备店长的工作并不容易，他们需要不断学习和提升自己的能力和素质。在日常工作中，他们需要时刻保持对市场的敏感性和主动性，并且能够快速适应各种变化和挑战。储备店长还需要具备良好的团队合作精神和领导能力，能够激励和引导团队成员共同努力，为店铺的发展做出贡献。

小编认为，储备店长是一种具有重要职责和挑战性的工作岗位。他们需要具备专业知识、人际沟通能力、管理能力、市场洞察力和战略思维等多方面的能力。只有通过不断学习和提升自己的能力，储备店长才能够成功地掌握店铺运营和管理的技能，成为公司的中坚力量。同时，储备店长也需要具备团队合作精神和领导能力，能够激励和引导团队成员共同努力，为店铺的成功发展贡献自己的力量。

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储备干部培训总结

储备干部培训是为了培养和造就优秀的后备干部，为企业和组织提供持续的领导人才储备。通过这次培训，我深刻认识到储备干部是组织发展和创新的重要力量，也更加明确了自己成为一名优秀干部的责任和使命。

在整个培训过程中，接受了一系列涵盖领导力、沟通能力、团队合作等方面的培训课程。其中，一次特别让我印象深刻的是领导力培训课程。在这堂课上，深入学习了领导力的内涵和核心要素。不仅如此，更重要的是，学到了如何通过实际行动来发挥领导力，推动团队的发展和进步。通过实践和反思，我逐渐认识到一个优秀的领导者应该具备坚定的信念、良好的人际关系、广泛的知识储备，以及具备高度的执行力。这些能力将成为我未来工作中不断提升和完善的方向。

团队合作也是我在培训中重要的收获之一。参与了各种团队协作的活动，在这过程中，我深刻体会到一个团队的力量是无穷的。团队的成员们各自发挥自己的专长和优势，互相配合，共同突破自身的局限性，取得了多项成功。我在其中学到了如何在团队中发挥自己的作用，如何处理团队之间的矛盾和冲突，以及如何协调不同成员间的利益，达到团结并进的目标。这对于我之后的工作中处理各种复杂情况将起到至关重要的作用。

沟通能力也是一名优秀干部必备的素质之一。在培训中，进行了大量的沟通训练，从表达能力到倾听技巧，从非语言沟通到跨文化交流，都是学习的重点。通过这些训练，我明白了沟通的重要性以及有效沟通的技巧。一个良好的沟通环境可以有效地减少误解和矛盾，促进合作和团队的凝聚力。这将是我未来工作中与同事、上级和下属进行有效互动的基础。

在这次储备干部培训中，我不仅学到了许多理论知识和实践技巧，更重要的是提升了自己的综合素质和自信心。通过与来自不同行业、不同背景的培训伙伴共同学习和交流，我拓宽了自己的视野，深入了解了其他领域的工作和挑战。这对我未来在组织和管理其他部门时将有着重要而深远的影响。

储备干部培训的总结是，通过这次培训，我在领导力、团队合作和沟通能力等方面都有了显著提升。这些培训为我未来在组织中发挥更大的作用奠定了坚实的基础。我相信，在接下来的工作中，我一定会将所学所悟付诸实践，不断提升自己的能力，为组织的发展做出更多的贡献。同时，我也希望能够持续地学习和成长，不断追求卓越，成为一名真正合格的储备干部。

✧ 超市储备干部的述职报告 ✧

基本概念

什么叫“储备干部”?根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。

第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了!

第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活?是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳?你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任?这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。

第三，“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。

第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。

这是我理解的“储备干部”，等于“处备干布”。

储备途径

内部培养

内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。

内部晋升——通过内部晋升，可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。譬如A公司的营销组织体系包括营销副总、区域经理、办事处主任，业务代表等几个层次，随着华南市场的开发列入公司计划，公司总部可以调任某些业绩较好的区域经理或副经理甚至某些优秀的办事处主任负责华南地区的市场开发同时一些表现优异的业务代表也可以被提升到办事处主任的岗位上来。

工作内容设计——员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。在一个运作良好的人力资源体系中，人才培养不只是人力资源部一个部门的事，各部门各级经理人员都应担负起人才培养的重任，同时把人才培养的效果作为对他们业绩考核的重要依据。各级经理人员应针对本部门人员的'不同特征和岗位的不同要求，为他们设计有针对性的工作内容，并进行持续的跟踪考核，根据考核结果对工作内容进行调整。通过建立层层负责的人才培养制度，对员工进行有针对性的人力资源开发，可以使优秀员工在实际工作锻炼中快速成长起来。

招聘

从外部招聘新员工。招聘应该是有一定预见性的，而不是出现人员短缺时才进行的应急行为。人才招聘可以通过常规的招聘会、报纸广告等进行：也可以建立人才信息库，通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的力量储备。比如A公司计划开拓华南市场而当前公司的营销人员已经处于满负荷状态，因此，公司可以根据华南市场的发展计划或预期，提前半年甚至更长时间招聘一定数量的营销人员，并对他们进行公司介绍、业务培训以及岗位实践以便他们在开拓华南市场时能够迅速进入角色。

培训

由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，需要对人员进行不断的系统的培训。否则，不但新员工不能适应新岗位的工作，而且即使是公司的骨干员工也会因知识老化被淘汰出局。人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对市场竞争情况和知识发展，采取多种培训方式对员工进行知识的完善和更新。

面临挑战

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外界高标准要求

虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”

放下面子从头学起

多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适。IKEA创办人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。

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加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年，超市采购人员的述职报告。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前市场变化规律和商品交易流程等，夜间调研完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析，回头再在一起做总结，交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后，公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分，通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识，业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全，完善和专业知识的学习

业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作，生鲜采购人员虽然取得了较大的进步，但还有许多地方需要继续完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。

加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗，就等于多为公司增加了120元的销售。

联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。