销售管理转正培训总结|销售管理转正培训总结（汇编20篇）

销售管理转正培训总结（汇编20篇）。

第一篇 销售管理转正培训总结

近期，我作为一名销售督导圆满完成试用期工作，并正式转正，我将在下面详细总结这段试用期的工作经验和收获。

试用期以来，我深刻意识到作为一名销售督导，责任重大，工作不仅需要对销售队伍进行有效的管理，更需要提升销售绩效和团队凝聚力，以达到公司的销售目标。所以，我在试用期第一天就立下了明确的工作目标，并努力践行。

首先，我意识到在销售督导工作中，团队管理和协调是关键。为了更好地了解销售队伍的情况和需求，我定期组织会议和座谈会，与销售人员保持紧密联系，并倾听他们的建议和意见。通过与销售人员的互动，我能够更加了解他们的需求和问题，并提供帮助和解决方案。在团队管理方面，我注重激励和培训，为销售人员提供良好的工作环境和发展机会，促使他们更加积极地投入工作。

其次，我注重销售绩效的提升。作为销售督导，我们要通过有效的销售策略和技巧，引导销售人员实现销售目标。在试用期期间，我制定了一套系统和科学的销售管理和考核制度，包括定期举办培训班和挖掘销售人员的潜力。我也会定期对销售数据进行分析，找出问题和改进点，以提高销售绩效。通过这些努力，我有效地提升了销售团队的整体销售能力和业绩。

此外，我还在试用期期间积极担任销售督导，与上级和其他部门进行积极的合作，以实现销售目标。我与市场部、客服部和财务部保持良好的沟通，并协调各方面资源，以提供更好的销售支持和服务。在销售活动和市场推广方面，我也参与了组织和实施，在提高销售业绩的同时，提升了公司品牌形象和市场知名度。

回顾试用期的工作经验，我深刻认识到销售督导是一项复杂且充满挑战的工作。但通过不断的努力和学习，我逐渐成长为一名全面发展的销售督导。

在这段试用期中，我既深入了解了销售团队的实际情况，又积极学习销售和团队管理的知识和技巧。我体会到，销售督导不仅需要关注团队销售业绩，也要关注团队成员的发展和成长。只有通过激励和培养销售人员，才能实现团队的长久稳定发展。

在以后的工作中，我将进一步提高自己的销售和管理能力，不断完善自己的职业素养。我将继续关注市场动态和销售趋势，不断学习和创新，以满足客户需求和提升公司业绩。

最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢销售团队的辛勤工作和配合。在未来的工作中，我将以更饱满的热情和责任心，努力工作，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

总结起来，这段试用期的工作让我受益匪浅，我学到了许多关于销售和团队管理的知识和经验，提升了自己的能力和素质。我相信，在今后的工作中，我将继续发挥自己的优势，勇于面对挑战，不断突破自我，为公司的发展贡献力量。

第二篇 销售管理转正培训总结

在公司工作的两年时间里，我担任了销售会计的职位。通过这段时间的工作，我积累了丰富的工作经验，提高了自己的业务水平和团队协作能力。经过层层筛选，我成功转正，成为了公司的一员。在此，我对这两年的工作进行总结，分享我的经验和体会。

作为销售会计，我明确了自己的职责和目标。销售会计是一个重要的岗位，负责记录和处理公司的销售交易，确保财务的准确性和合规性。在工作中，我时刻保持着高度的责任感和敬业精神，在每一笔销售交易中严格按照公司的财务流程进行处理，并及时进行账务核算和报表编制。同时，我也努力提高自己的专业知识和技能，时刻关注行业最新的会计准则和政策法规的变化，以便更好地适应工作的需求。

我注重与团队的合作和沟通。在公司，团队的合作非常重要。作为销售会计，我需要与销售团队、财务团队和其他相关部门密切配合，共同完成工作目标。在团队合作中，我主动与其他部门沟通，及时获取所需的信息和数据，确保信息的准确性和完整性。同时，我也积极参与团队会议和讨论，分享自己的意见和建议，为团队的发展和提高做出贡献。

另外，我注重学习和提升自己的能力。作为一个销售会计，不仅需要具备扎实的会计知识，还需要具备良好的数据分析和财务管理能力。为了提高自己的能力，我主动参加了公司组织的培训活动和外部的会计学习班，通过学习和实践来提升自己的专业技能。同时，我也定期进行自我反思和回顾，总结自己工作中的不足和问题，积极寻求改进的方法和途径。

我注重团队精神和工作态度。作为一名销售会计，我明白一个人的力量是有限的，只有与团队紧密合作，才能取得更好的业绩和成绩。在工作中，我始终保持着积极乐观的态度，与团队成员互相支持和鼓励，共同面对工作中的挑战和困难。我相信团队的力量，相信我们可以共同取得更好的成绩。

通过这两年的工作和努力，我成功转正，成为了公司的一员。在这个过程中，我不仅获得了经验的积累和技能的提升，更重要的是，我养成了良好的工作习惯和态度，这将对我未来的发展产生积极的影响。我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够激励和影响身边的同事，一起努力，共同成长。感谢公司给予我的机会和支持，我将继续为公司的发展而努力！

第三篇 销售管理转正培训总结

第四篇 销售管理转正培训总结

对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。

现代社会企业销售，从不是一个人单枪匹马的决斗，而是整个一个团体智慧和互相协作的战役。所以如何做好你的销售团队管理就变得至关重要。

管理是对人的约束，销售团队管理，简而言之也就是对销售团队成员的管理。由于销售大都已分散式工作，而且工作压力相对比较大，所以销售团队管理则需要团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，通常的销售团队管理可以归为“激励、培训、考核、制度”的八字方针来。

激励的目的:为了激励而激励销售团队管理是最重要的一点，就是是不断的激励。

试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗?激励不外乎物质激励和精神激励。根据多年经验，本人比较赞同的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。(但这需要公司制度的支持)

对销售团队成员进行激励的方式是:

首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以影响的，这点在我们的生活工作中到处可以看到，如你和一个充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂头丧气的人在一起，你自己的情绪也会受到影响。同样的道理，销售团队管理thldl.者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。

其次，时时刻刻的对销售人员进行主动的激励。通过每天的例会，工作的休息时间，培训时间，自身的经历等，通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望，让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。

最后，在团队成员失败、失落、失意的时候，设身处地的为成员分析失败原因，找出解决办法，而不是一味的评判。扮演老师、父母的角色，因为适当的关怀也是激励的一部分。

销售员的培训是必不可少的，而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习，从而变成自发的知识和技能。主要以内训为主，鉴于传媒公司的特点，通常采用案例讨论形式和交流形式。培训应该是长期的，系统的。我们不能指望招聘一个销售人员就立即能用，即使资深的销售，也需要培训，只不过技巧方面的培训可以适当少些，但是公司理念，团队协作方面的培训必不可少。培训过程其实也是一个激励过程。

对于新成员培训的步骤:

首先需要对必要公司制度和理念进行简单的培训，记住是必要的制度而不是全部的制度，因为一个公司的制度是方方面面的，为了能使新成员尽快融入到团队，尽快的开始工作，和他工作最密切相关的制度最先培训，其它方面是在日常工作中逐步的系统培训。这里并不是说不需要其它的制度，但是销售的目标就是为了创造业绩，新成员把握了这个目标有关的制度，可以尽快的开展工作，也就是所谓的把时间花在刀刃上。

必要的制度培训包括:作息规定、例会制度、销售制度、出差制度、价格策略等。这个培训只需要很短时间的时间，在培训结束立即考核，以书面考核或口头考核等形式。

其次是媒体的培训。这是根据公司不同媒体特性来制定的培训。

媒体培训的关键在于以下几点:

1.媒体的特性、媒体的价格、媒体的竞争优势、媒体的竞争劣势、同其他媒体比较等。

其中媒体的竞争优势和劣势是媒体培训的关键。媒体的优势培训能让销售员提高信心，而媒体的劣势培训，能表现出公司的开诚布公的态度。(往往很多公司只培训媒体的优势，而实际上所有媒体在市场上都会面临竞争，而竞争中媒体必然有其优势和劣势，即使公司避而不谈，销售员也一样能从竞争对手或者客户那里得到反馈。)

2.培训不走形式，在培训过程中随时考核、随时提问，有效的保证培训质量。

同时每个培训议题，有条件的和时间的话，最好都能进行实战演练。如培训完媒体特性后，要求每个销售员能独立的演说出培训的内容，而媒体培训结束后，每个销售员都要能熟练、完整的表达出培训的全部内容，也可以模拟一个环境让成员进行培训的考核。

3、销售技巧的培训:包括业务信息收集整理、业务机会挖掘、如何接触客户，如何促成签单等。这方面主要通过业务人员互相交流来完成。

对于公司而言，业绩的要求是毫无疑问的，但对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。

销售的业绩是量到质的变化。每天的潜在新客户数量，来自每天拜访的新客户数量，意向客户数量又来自于潜在用户数量，成交用户数量有来自意向客户数量。销售各种方式都离不开一个量。要出业绩就必须有客户数量，客户数量就必须要下达到每个销售员每天的拜访数量。这是毫无疑问的。

销售的考核，应该有一定的弹性。业绩不佳，除了销售员的问题，还有公司整体的配合、战略目标、定位、市场协作、媒体因素等。不能简单的将业绩不好归罪于销售员。这个时候的绩效考核就必须有一定的弹性，或者说是人性。要能判断业绩不好的真正的问题所在。(当然，这需要公司高层的配合。)

制度是保证前面的激励、培训、考核三项能有效执行的关键。通过设立适合的制度，让激励、培训、考核成为销售团队管理的日常工作。

作为一个成熟的公司，相信已经具备较为完善的管理制度，为了能建立一支具有激情和凝聚力的销售团队，本人会协同公司相关部门在原有制度的基础上使销售团队管理制度更趋于科学和合理。尽最大努力建立一支学习型的快乐销售团队，完成公司销售任务。

以上这些希望能够对管理者有所帮助，能够对大家管理自己的销售团队提供一点宝贵意见，能够少走弯路。

第五篇 销售管理转正培训总结

今天王总给我们做了2个小时的培训，主要是2个方面：一是销售心态调整，二是销售技巧的培训。整个培训的思路是我们做的所有的一切都要从对方的角度出发，站在对方的角度思考、行动。这是一种思维习惯方式，其实这也是做人所需要具备的，销售的本质就是做人处事。要想从对方那里得到你想要的首先就要付出，我们要问问自己我们为客户做了什么、带来什么帮助和便捷？创造了什么价值？所有为客户着想、让客户舒服的话语行动都可以说都可以做。比如给客户打电话时首先问问客户“您方便说话吗？”，这就体现了为客户着想。拜访客户前要带一些小礼物给客户，哪怕没带也要气喘吁吁、满头大汗让客户看到你多多少少付出了，要想从客户那里得到的越多，你所要付出的就要越多，这是成比例的。所以回过头来看看自己想要成交多大的单子，就可以推知需要做多少行动了。

1、销售就是见人说人话、见鬼说鬼话，灵活应对所遇到的人和事。例如打电话时越随兴越好，不要拘泥于模版，语气随和如平常和朋友交流般就好，体现自然，当然前提是尊重对方。当面对人力资源时要带好咱们的公司及产品资料、客户见证、精彩课程视频剪辑、合作方案等资料，以便HR可以全力以赴、底气十足地汇报给老总。这就是站在HR的角度思考；当面对老总时，要用最快的时间把你销售的东西用具体的语言、动作展示出来让客户真真实实感受到，例如多

备好一只钢笔，见客户之前就把电脑开机？？我们的客户往往在寻找一个长期战略合作伙伴，那我们就要给到客户一个未来的预期，能改变他们公司什么。给老板着重强调，如果你按照我说的这样做了，你就会得到怎样的利益，塑造价值。与老总谈的过程中边问边记，对方回答后要我们要给予强烈反馈，我们反馈得越强烈，对方就会说的越多。对方说完后一定要给予总结，给客户做回顾、做汇报、做确认、做销售引导，放大客户痛苦：“您刚刚说了三个方面的问题

2、您看您说的是这个意思吗，对吗？其实我觉得是XX的问题”。最后道别时说：王总，真不好意思，耽误了您40分钟，原本定的是5分钟，但是和您的谈话还是很愉快的。并用送书、调查问卷的反馈等留下下次拜访的理由。其实整个和老板面谈的过程就是在卖自己卖公司卖产品。

最后王总给我们讲了一下锡恩与锡恩英才的区别，我们要通过具体动作的描述说明不同，例如我们在服务方式与服务动作上就是有很大不同的，咨询只讲知识体系，而我们会结合理论知识讲如何操作、给工具给方法给辅导。在阐述两者不同时秉持的原则就是：客观、坚定、真实。

所有的这些一定要用心做好准备，销售是设计出来的，有些动作也是在一次一次拜访客户中训练出来的，修炼到极致就成了高手。做人做到极致销售必定差不到哪里去，这都是相通的。

第六篇 销售管理转正培训总结

近期，我有幸得到公司的信任，被提拔为销售管理岗位，并在一段时间内担任临时职位。现在，经过仔细总结和反思，我想就这段时间的工作经验给出一个详细的总结报告。

整个工作期间，我一直以积极的态度和高标准要求自己，努力克服工作中的种种困难，提升销售管理工作的质量和效率。在这篇总结中，我将从以下几个方面详细地回顾我的工作，并指明我的成就、不足以及未来的个人发展规划。

首先是工作目标的设定和实现。作为销售管理人员，我主要负责监督团队的业务目标，并协助团队成员完成销售任务。在这段时间里，我积极分析销售数据，制定合理的销售目标，并对销售策略进行调整。通过与团队成员的沟通和培训，我成功地促使团队实现了设定的销售目标，销售额同比增长了10%，得到了管理层的高度赞扬。

其次是团队管理的能力。作为销售管理者，团队的顺利运行和团队成员的发展是非常重要的。为了提升团队整体素质，我积极开展了团队培训和激励计划。我深入了解每个团队成员的能力和意愿，为他们制定了个性化的培训计划，并给予及时反馈和激励。通过这些努力，团队的凝聚力和士气得到了显著提升，团队成员的个人能力和销售业绩也得到了明显的提高。

另外，我注重与其他部门的协作，尤其是与市场营销和客户服务部门的紧密合作。我积极参与产品推广方案和客户投诉处理，与相关部门保持了良好的沟通和协作，提高了销售运营的整体效率和客户满意度。

然而，在这段时间的工作中，我也意识到了自己的不足之处。首先是沟通能力方面的不足。我有时候在与团队成员沟通合作时，没有充分发挥自己的表达能力，导致信息传达不够清晰，影响了工作进展。此外，我还需要进一步提升团队管理的能力，特别是在处理冲突和解决问题时，需要更加果断和决策，以防止团队内部的矛盾升级。

未来，我将通过积极主动地学习和培训来弥补自己的不足，并进一步提升管理层面的工作能力。我计划参加相关的管理培训课程，提高自己在领导和决策方面的能力。同时，我也会继续与其他部门保持密切联系，了解市场需求和客户反馈，为销售工作提供更加准确有效的支持。

总的来说，这段时间的销售管理转正工作对我个人来说是一次宝贵的经验和锻炼。通过这段工作经历，我巩固了销售管理方面的知识和技能，并且在实践中提高了自己的团队管理和协作能力。我相信，在未来的工作中，我将能够发挥更大的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

销售管理转正工作总结到此结束，谢谢。

第七篇 销售管理转正培训总结

良好的心态能够影响个人、客户、团队、组织、甚至社会。好的心态能够让销售人员离成功更近一步，坏的心态则让销售人员业绩停滞不前，甚至走向离职。

销售心态培训课程要点一：无论如何，保持微笑

销售人员走南闯北，有时是刮风下雨、有时天寒地冻、有时烈日炎炎，还有一些人为的因素，不可避免地会带有一些情绪，与客户见面的时候，忘了自己的微笑。心里学上讲，人与人之间的交往，前10秒钟最关键，10秒中决定对方以何种态度跟你接触，微笑是上天赐给我们重要的肢体语言，如果一开始你的肢体语言给对方的印象是：“其实我不想见到你”，那么这次的业务多半不会成功。所以，不管我们在与客户见面前发生什么事，那是你自己的事，见了客户，首先就要微笑，这比你的着装与你的礼仪更重要。如果你的表情实在是微笑不起来，见意你到了客户的门口，不要进去，到洗手间先洗个脸，梳一下你的头发，把脸部肌肉向上方两侧拉20次，这样你就会好多了，然后踏着轻快的步伐走进客户的办公室，目光注视客户的目光，面带微笑。

销售心态培训课程要点二：不要轻易给客户下结论

业务人员不了解真实的情况下，永远不要给客户下结论。跟客户沟通后，或初次看一眼客户的表情就下结论：“这家伙一看就知道没有钱，多半不会买”业务员如有这样的想法，成交就很难达成。其实，成功的销售人员，完成一次订单都会经历两个过程，一个是心里成交，第二个是现实成交。成功的销售人员在与客户见面之前，在心里就认为一定能成交的，与他们见面聊聊，只是想让他们对我们更了解。

所以，我们在日常工作中接到客户的电话，不管他是否要买你的东西，都把他当作你的客户。都要认真对待，客户买你的，固然有买你的道理，没有买你的也有他没买的理由，就算现在没有买，不一定将来就不会买，就算是他买不起，不一定他周围的朋友买不起。现实中有大量五音不全的人购买钢琴充门面，从不翻书的一些人购买大量的书装着有学问，有很多开奔驰的人却穿着布鞋。所以我们在工作中，不要随便地给客户下结论，认真的听客户的问话，分析他的需求。

销售心态培训课程要点三：摸清客户的真正需求

很多销售人员非常了解自己的产品、市场的情况。这本身是件好事，很多公司招聘销售人员的时候，对产品的培训是必不可少的，所以在跟客户沟通的时候，大部份都在谈自己的产品如何的好，如何的出色，忽略了客户真正的需求。我们做业务的是客户与公司的中间人，很多业务人员只记得自己代表的是公司，却忘了自己其实也是客户的顾问，有时候顾客并不知道自己需要什么，所以，销售人员一定要想到自己也是客户的顾问，我们是满足客户需求的，不是单纯的推销产品。

第八篇 销售管理转正培训总结

经过三个月的学习与工作，我对自己的工作认真思索并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并赐予同意我的转正申请。首先感谢公司人力资源部认可、聘请我进入公司，并对我全方面的培训，赐予我在公司进展的机会。感谢领导和同事赐予我无时不在的培训、训练与关怀，使我在短短的三个月时间里能学到最多的学问和信息，并得以提高。下面是我这三个月来的总结：

一、日常工作

1、认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我公司有了更深刻和完整的熟识。认为正确而不怀疑随着公司的进展，自己也确定会有大的进步。

2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体状况及产品系统学问，娴熟把握了产品系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等状况，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基础。

3、在短时间内把握更多的行业学问，并且在后期的工作中随时学习补充行业学问的学习。不仅在学习期间努力学习行业学问，为自己尽快进入工作角色而预备，并且要想将业务工作做的更加精彩突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交伴侣，学习行业学问，在业务工作中，互通信息，相互学习，为在这个行业中长期进展而努力。

4、仔细学习了商务学问。对商务学问的培训也丝毫没有松懈，使得我们熟识清楚业务员成功必备的素养，也使得我们在业务工作与人沟通中细节上的胜出增加一筹。使我们增加了成功的信念。

二、工作感悟

1、感谢公司对我们业务工作的支持。公司为便利我们业务员的工作开展，为我们配备了笔记本电脑、公司企业形象介绍PPT，产品系统工艺流程演示，使得我们在工作过程中查找项目和介绍产品信息供应了便利快捷。同时也提升了公司的形象，增加业务成功的筹码。

2、勤奋是业务工作的首要前提。在学习和预备期间，勤奋学习产品学问，认真学习公司组织的'各类培训，并做好学习笔记、工作（日记），反复组织语言练习讲解系统。项目信息是业务工作的前提条件，勤奋查找项目信息，总结、相互沟通查找项目的心得，使得自己能更好更多地得到项目信息，更大几率地取得成功。工作过程中，勤奋努力总结工作中的阅历教训，大胆尝试自己的想法与心得。

3、擅长学习和总结。“学而不思则罔，思而不学则殆”，在工作过程中要擅长对工作过程的事物进行总结思索，对项目信息总结思索，对工作方法总结思索，对业态总结思索，都是工作并能取得提高的条件，假如一个人只是机械地工作而不去总结和思索，那他是不会进步的。而总结思索之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。

4、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后，回顾前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作方法的改进，是一个循序渐进的工作，是一个长期的过程，而且更是一个不断总结不断改进的过程。

5、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭尽全力去获得各个方面的信息，思索成功的关键所在，并且全力以赴使用各种方法获得关键人物对我公司技术的认可，以在招标时获得最终的成功。

第九篇 销售管理转正培训总结

在过去的一年中，作为销售管理人员，我充满激情地投入到工作中。通过不懈的努力和团队的支持，我取得了一系列可喜的成绩。在这篇总结中，我将详细介绍我在销售管理方面取得的进展和成就。

我成功地分析了市场需求，并制定了相应的销售策略。经过细致的市场调研和竞争对手分析，我发现的产品在市场上具有明显的优势，并且有很大的发展潜力。因此，我提出了一系列增加销售额和市场份额的策略。通过与销售团队共同合作，成功地实施了这些策略，并在一年内将销售额增长了30%。这不仅超过了公司的目标，也为公司带来了可观的利润。

我积极推动了客户关系的建立和维护。我深知客户是企业的生命线，因此，我不断寻找和开发新的潜在客户，并通过个人的悉心关怀和专业的咨询为客户提供最佳的解决方案。我建立了良好的客户关系，并通过定期的跟进和服务，确保客户的满意度和忠诚度。这不仅让公司获得了很多新客户，也为的销售额提供了可靠的支持。

我注重团队建设和管理。我相信团队的力量，因此，在销售团队中，我提倡鼓励和合作的文化。我与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和挑战，并为他们提供必要的培训和支持。我鼓励团队成员互相学习和分享经验，为团队提供更好的发展机会。通过这些努力，的团队凝聚力大大增强，整体销售绩效得到了显著提升。

最重要的是，我通过持续的学习和提升自己的销售技能来不断提高自己的能力。我参加了多个销售管理培训班和研讨会，学习了最新的销售策略和技巧，从而更好地应对市场的挑战和变化。我还积极参与销售管理社区，并与同行交流经验和见解。通过不断的学习和实践，我逐渐成为了一个资深的销售管理人员，并在工作中取得了卓越的表现。

小编认为，过去一年，我在销售管理方面取得了很大的成绩。通过市场分析和策略制定，我成功提升了销售额和市场份额。同时，我注重客户关系建设和团队管理，使得的客户群体不断增长，团队士气高涨。通过不断学习和提升自己的能力，我逐渐成为了一个优秀的销售管理人员。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断超越自我，为公司创造更大的价值。

第十篇 销售管理转正培训总结

自工作以来,在公司领导的精心教导下,通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有多年销售工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。

本人自人认为是一个有责任感，积极向上，认真勤奋的人，因为喜欢英语，所以从事工作，希望能运用自己的所x用到工作中去，在提高自己的同时，给公司带来利益!并在工作总结中善于发现自己的不足并努力改正。

三年的业务销售教会了我与人交流的基本理念,微笑待人,真诚以待。为了有更好的实践平台，我会不断的锻炼完善自己.我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

第十一篇 销售管理转正培训总结

在我作为一名信托销售实习生的六个月后，我很荣幸地收到了转正的通知。这段时间经历了许多挑战和机会，让我成长为一名更专业、更有经验的销售人员。在这篇文章中，我将回顾我在信托销售实习期间的经历和收获，也将分享一些我学到的重要教训。

首先，我很幸运能够加入这家信托公司，因为我对这个行业非常感兴趣。在实习期间，我从我的导师和同事身上学到了很多关于信托基金和金融市场的知识。通过参与销售团队的各种会议、培训和活动，我不仅深入了解了公司的产品和服务，还学会了如何与客户建立良好的关系，给予他们专业的建议，并解决他们的疑虑和问题。

其次，这段时间使我深刻认识到信托销售的挑战性。销售信托产品不仅需要了解金融知识和市场趋势，还需要与客户保持密切的沟通和合作。我通过与不同类型的客户接触，了解到每个客户的需求和风险承受能力是不同的。因此，我必须灵活地调整销售策略和技巧，以满足每个客户的需求。在这个过程中，我遇到了许多挑战，但我通过不断学习和实践，逐渐克服了这些困难，并取得了一定的销售业绩。

我还认识到信任和透明对于建立和维护客户关系的重要性。客户购买信托产品的主要原因之一是他们希望与信托公司建立长期的合作关系。因此，我确保向客户提供准确和明确的信息，让他们了解产品的风险和回报，并根据他们的需求进行适当的推荐。通过这种真实和坦诚的交流，我能够建立起客户对我和信托公司的信任，从而加强我们之间的合作关系。

除了以上的经验和教训，我还学到了许多其他的技能和知识，例如市场营销、风险管理和团队合作。我参与了一些销售推广活动，通过广告、公开演讲和展览会等方式，宣传公司的产品和服务。通过与团队成员的合作，我学会了如何分配和管理任务，以达到销售目标。并且，我也学到了如何处理紧急情况和压力，以及如何与同事建立良好的合作关系。

最后，我要感谢我的导师和同事们对我的支持和帮助。他们在我学习和成长的过程中给予了我很多指导和鼓励。我也要感谢公司为我们提供的学习机会和培训资源，使我能够不断提升自己的销售能力和专业素养。

对于未来，我有很多期待和目标。我希望通过进一步学习和实践，成为一名出色的信托销售人员。我也希望能在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，为客户提供最好的金融解决方案。我将继续努力学习和成长，提高自己的销售技巧和专业知识，以成为信托销售领域的专家。

总之，我的信托销售实习期经历丰富多彩，收获了丰富的经验和知识。这段时间不仅让我更好地了解了信托销售的挑战和机遇，也帮助我培养了良好的沟通和销售技巧。我相信这些经历将成为我未来发展的坚实基础，我期待着在信托销售领域取得更大的成就和成功。

第十二篇 销售管理转正培训总结

我是山东商业职业技术学院信息技术学院赢在起点专班的学生，很高兴能够参加这次培训，也很感谢山东电子商务协会的各位老师给了我这次机会，能够让我参与陈定震老师关于网络营销的培训，我很珍惜这次机会，希望能够用自己的努力最后获得成功。下面我说一下这几天培训的感想：

首先，我很高兴能听陈定震老师的课，您的专业知识让我们这些学生很佩服，您虽然只教了我们两天半的课，却让我们学会了很多东西，我相信陈老师所教授的知识会是我们以后实践的教材，您的知识在电子商务界绝对可以说是权威知识，您的教学不是像传统的只教理论，而是用您的真实经历给我们讲课，确实让我们收益匪浅，仅对您表示真诚的谢意。

经过这两天的学习，让我学会了很多网络营销的知识，那时候才发现原来网络可以创造那么大的利益，网络世界原来有那么多的知识和技巧，平时每天都对着电脑，对着互联网，现在突然发现平时司空见惯的事原来有那么多的学问在里面，不管是看视频的时候还是在玩游戏的时候，我从来没想过我在看视频转视频的时候已经帮别人获得利益了，真希望有一天我也能成为网络营销大家庭的一员，能够靠自己和队友的能力赚得属于我们的无数桶金。

下面我说一下我对网络营销的认识：

网络营销可以通过网络广告和搜索引擎实现，分为病毒式营销、多通路营销和博客营销等，网络营销并不是一个人的团队，而是多个人的团队。

在进行网络营销的时候要分清楚绝对目标族群、目标族群和潜在族群，为不同定位的客户设定抓的住他们的关键词，这样才能达到网络搜索营销最好的效果。

病毒式营销是通过用户的口进行碑宣传，一定要做的足够吸引人，这样才能让消费者心甘情愿的为你传播。

多通路营销要制定不同渠道的营销策略、管理办法、利润分配方案，什么样的项目适合什么样的策略，不能千篇一律，达不到营销效果和目的。

博客营销要选择理想的博客平台，要求对搜索引擎的友好度高，搜索引擎喜欢真实原创，在博客里要注意自己的一言一行，不能出现第二个王石案例。

搜索引擎的排名关键在于网站标题的设定，关键词的密度和网站的友好化等，搜索引擎的蜘蛛程序不喜欢深入搜索，网站设计最好不要超过三层。

以上是我对网络营销的一点认识，如果有错误请老师指正并见谅，这几天跟陈老师相处的很愉快，您教会了我很多的知识，在这里对您表示最诚挚的谢意，也祝陈老师身体健康，万事如意!

第十三篇 销售管理转正培训总结

销售团队管理需要在实践过程中慢慢摸索，不同的销售模式决定不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队的架构。对于销售人员能力经验强的团队，管理往往更重要的是放权，一切以结果为导向;但一直刚刚组建的年强销售团队，即使领导者再强，也无法让同事在一夜之间提升，攻无不克战无不胜。需要在过程和结果中双向把控才能有结果!

1、销售团队组建：

需要找到合适的人，合适的人除了在知识、社交、沟通表达等基础能力支持，更重要的是态度，×老师说的好，态度决定一切。找到志同道合的人，接下来的团队工作会事半功倍。找到了合适的人，要逐渐形成自己的团队文化。团队文化的核心就是管理者，大家都听说过带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事，故事告诉我们在一个团队里，领头羊很重要，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝就似乎这个意思。销售团队必须要沉淀出本团队的文化和特质。团队文化形成了，才能有和谐，相互信赖的团队关系。这一点相当重要，也是决定团队以后走向哪里的基石。

2、团队目标制订：

在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向，要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队，经理要及时发现销售团队管理工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。同样，每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个团队、每个人。在设计目标时要注意这几点：

（1）任务分清、目标到人。

（2）切合实际、具体量化。

（3）引导为主，勇于挑战。

3、管理过程把控：

第一环，团队规范。

没有规矩无以成方圆，游戏没有规则，所有人都可以按主观做事，游戏就无法进行。团队中缺乏规范更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然订制度很容易，但是执行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于团队的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

第二环，监控指导。

因为作为领头羊你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施鼓励和指导，加强优胜劣汰。只有把细节和过程实施到位的管理才可能促进团队的发展。当然，监控不等于事无巨细，所有事情都亲力亲为，需要清晰的明确哪些是需要把控指导的，哪些才是有效的管理。在管控力度这块有个到位的拿捏，才能使得成员既不会出现抵触反感情绪，又能有责任的落实每一项工作。按时按量超出预期的完成，从而形成良性循环。

第三环，团队执行力。

打造“团队执行铁军”首先要以身作则。执行力打造需要团队文化的底蕴，当团队文化呈现出执行力后，需要大胆的改造团队。当遇到问题时候，第一时间解决问题，必然会遇到阻力，需要大胆的优化改造，否则当问题严重到无法解决的时候，任何执行力都是空谈。执行就是全心全意立即行动，就是完成任务的过程，团队打造执行力步骤：认同--引导-要求-监督，决心是基石。只有高效执行力的集体才能成为一个优秀的团队。

4、总结和激励：

总结是一种能力，需要在过程中不断的提升，要逐渐形成过滤的功能，在接触面的过程中，提炼出适合自己的，落地执行的行动，并由此提升自己的逻辑思维能力和分析能力。激励，激励是销售管理的重要一环。管理者首先要调控自己的情绪，在同事面前持久的保持住一种有自信、热情的积极态度。要想激励同事，必须先激励自己。同样每个人在不同的阶段都会有不同的需求。如果你能在恰当的时候满足你下属不同的需求，将能更大的调动他的积极性。作为一名有进取心的同事，他们需要：合适的工资、良好的工作环境、良好的企业文化、有归属感、安全感、和认同感以及成长发挥空间等需要。如果你能把激励很好的结合，那一定可以嘴大限度的激励员工的潜能。哪怕你带的同事原来是头绵羊，都可以逐渐训练成为能征惯战的猛狮。

一支优秀的团队需要倾注心血去灌溉，我们在管理的时候除了在销售，技巧，业绩等方面影响团队，更要注重内在的品质，管理者要逐渐沉淀出属于自己的核心领导力。才能把团队打造成一支有共同的愿望，目标;和谐，信赖的有战斗力的团队。

第十四篇 销售管理转正培训总结

在进行了为期一周的公司集中培训之后，终于迎来了充满期待的理论培训。因为我知道比亚迪虽然在汽车行业还比较年轻，但是在短短十几年内做出的成绩是大家有目共睹的，特别是在对汽车技术的钻研，更是让我钦佩不已。所以我特别渴望了解公司在汽车研发方面的技术和管理。

经过一周的理论培训，部门的工程师给我们基本全面介绍了汽车工程研究院架构，同时对汽车各个部分进行讲解，特别是对我们公司独特的技术进行介绍。让我深刻认识到一辆车的项目从启动到量产，是一个很复杂的工程，需要很多部门的通力合作，一个项目的开展是有严格的时间、成本和品质等控制的，所以光有技术研究还不行，还需要很好的管理体系，才能让整个工程协调、按时和高效地进行，所以公司的项目管理的知识也是理论培训里的重要组成部分。

一周的汽车技术培训，我基本懂得了汽车的基础知识，讲师分别从总体、底盘、内外饰、车用电器、车身等方面进行介绍，虽然都是一些基本的介绍，但是让我系统地对部门的分工有了初步的认识，同时每个部分在汽车上都是至关重要，每个部分是独立的但是又是统一的，一辆好的汽车，必须将这几个分别进行很好地协调，否则就算某个部分做到了极致，也无法做出一辆好车。而且每个部门都是本着“技术为王，创新为本”的公司战略理念，将很多创新和先进的技术引入到我们的产品上，让其他很多国内外车企对比亚迪的产品刮目相看，每一位员工都将自己的工作做到极致。同时工程师还给我们讲解了汽车造型和模具方面的知识。整车造型介绍让我接触到每辆车独特迷人的外表开发流程，每个车型的造型都有其定位，历尽无数次评审和修改，才打造出如此炫目夺人的造型，每个车型都是工程师们精心雕琢的艺术品，让我对他们钦佩不已。模具的基础知识介绍解开了我多年对汽车的模具的很多方面的困惑。整车的生产设计太多太多的模具，而且模具的规模、复杂程度都是不是一般的企业就能够驾驭的，作为一个机械类专业毕业的学生，对其更是顶礼膜拜。

产品的开发结束只是完成其中的一部分，对产品的验证更是重中之重。所以我们去测试中心进行参观，测试中心的设备，规模都是让我叹为观止。主要包括碰撞实验室、EMC实验室和NVH实验室。实验是验证一个可行性的关键手段，所以实验的大规模投入是对客户负责的表现。实验可以让很多开发产品的问题暴露，通过不断整改，使得产品符合技术要求。在产品的前期就把问题解决比上市后再采取挽救措施的效果是明显不一样的，这个可以通过其他车企进行对比。测试中心的参观让我明白了实验的重要性。

讲师也给我们讲解了项目管理等知识。一个好的产品无不反映其优质的管理体系。不管我们身处何处，都要服从公司的管理。一个产品的开展单靠一个人是不可能完成的，必须通过一个团队协作才能做好。产品的开发都要严格按照流程进行，否则会出现漏洞。经过多年的开发经验，我们公司已经形成一个完整的研发流程，流程细化都每个细节，因为我们相信细节决定成败。

一个星期的理论培训，让我对汽车基本知识和开发管理有了更深的认识，为后面进入工作岗位做一个铺垫。这些知识大部分是我以前完全接触不到的，公司的产品开发让我打开眼界，明白一个产品的开发需要经历很多，同时也要沉住气，要将工作做到极致。

第十五篇 销售管理转正培训总结

在过去的一段时间里，我有幸担任公司的销售导师，并最终成功转正。这是一段令人充实而难忘的经历，我通过这篇文章来详细、具体并生动地分享我的心得体会。

作为销售导师，我明白自己肩负着培养和引导新进销售人员成长的责任。我努力构建了一个积极向上、鼓励互助的团队氛围。我积极参与销售培训课程，带领新人学习销售技巧和产品知识。我发现，通过个别辅导与小组讨论结合的方式，能够更好地帮助新人理解和掌握销售工作中的关键要素。我还利用各种培训资源，诸如演讲、角色扮演和案例分析等，来提高新人的销售表现和解决问题的能力。

在过程中，我时刻保持着对自己和团队的高标准要求。我常常与新人进行一对一的深入交流，了解他们的困惑和挑战，并且提供有针对性的解决方案。我鼓励团队成员树立明确的目标，并通常通过设定激励机制，激励他们不断进步。我参与销售活动并与团队一起分享成功和失败的经验。我相信，要成为一个好的销售导师，需要不断完善自己，并且时刻保持敏锐的市场洞察力。

为了提高团队的整体销售业绩，我还加强了与其他部门的协作。我与市场部门合作，收集潜在客户的信息。我与产品团队密切合作，了解产品特点，以便更好地推销产品。我与客户服务团队进行良好的沟通，确保售后服务的质量。通过与其他部门的紧密协作，我能够更有效地推动销售工作的顺利开展。

在这一段时间里，我也克服了一些困难和挑战。有时候，我会遇到一些困难的新人，他们对销售工作感到困惑或者缺乏自信。通过我的耐心指导和引导，这些困难很快被克服，他们开始逐渐成为杰出的销售员。我也遇到了一些销售目标紧迫的挑战，但是通过团队的努力和合作，我们成功完成了每个季度的销售目标，并为公司创造了良好的业绩。

最重要的是，这段经历让我意识到，作为销售导师，我不仅仅是教导销售技巧和知识。更重要的是，我通过引导和激励，培养出了一支自信、富有热情和成功的销售团队。我的团队成员们在我帮助下不断成长与进步，他们的成功也赋予了我成为一名出色导师的巨大自豪感。

我通过这段时间的销售导师角色，充分展现了我的领导技巧、团队协作能力和销售经验。我不仅着重发掘个人的潜力，还注重培养团队精神和合作意识。在未来，我希望能够继续挑战自己，不断提升自己作为销售导师的能力，并帮助更多的销售人员实现他们的梦想。

第十六篇 销售管理转正培训总结

基本要点列出事件的要点后再拔对方的电话号码

确定对方是你要找的对象后再报上自己的名字（问候）

陈述事件（挂断前要核对一下要点）

确认事件的要点

致意后挂断电话（要先确定对方是否已经挂断）---用正确的态度对话---当做对方就在眼前---慢速、清楚、恭敬电话应对的注意事项商量时须用手遮住话筒

不可边笑边接电话

不在时留下对方的电话号码

要对方稍待一下时

听到对方挂断的声音后再切断

私人电话要简短、有礼接电话的基本要点铃响不要超过三声

自我介绍后再确定对方的身份：

---您好，富乐城市花园我是XX

---请问您是……[记录]

询问

---请问……[讯问事项]

---欢迎您有时间到现场售楼处来……接电话的基本要点询问事件

---记录下来

确认或覆诵要点

---日期、数量、金额、固有名词等

致意后再挂断电话

---要确定购房者已经挂断电话并立刻办理事件

不同的购房行为

二次购买者复杂购买决策的购房行为首次购买冲动型购买行为类型及应对要点自我主张型---承认对方的存在，尊重其面子唯我独尊型---让他自由选择

---遇有问题时才回答---边让他观看边做询问，以便打听他的喜好

---你替他做个选择，然后推荐给他，别忘了讲理由

---亲切地照顾他任你决定型---配合适当的时机

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---伺机地应对

---在购房者看得到的地方待机

---迅速地行动---要有耐性，不能急躁

---有时也要表现出和购房者一起迷惑的样子

---一面轻轻地施加压力，一面推销

---简短的暗示比长篇的说明更有效话多型---时间过长时同事应以有事交代将你救出困境

---同事加入谈话行列专家型---谦虚地听并且恰当地表示附和

---积极地询问及吸收知识特快车型

（急躁）特慢车型

（踌躇）类型及应对要点注意购房者的小孩不要忽略小孩

不可使用敷衍的语言

以爱心来对待不忙碌的人员来接待

以“好聪明”、“好可爱”的称赞来规制他的行动

拿玩具或图书给他看

顽皮可以大声地说“哎呀，小朋友危险喔！”来提醒其父母注意复数客的应对重点不可忽视同行的人

---掌握同行的理由

---征求建议与同意

---当做复数客来处理，找出有发言力的人

可缩短决定的时间

---年青男女的场合，女性的发言力较强

---夫妇的场合，要早点看清何者具有决定权

第十七篇 销售管理转正培训总结

自XXXX年XX月加入公司，转眼三个月已经过去。在这短暂的三个月中，我不仅了解了公司的运作模式，还深入到销售团队中，亲身体验了销售工作的魅力与挑战。现在，我即将正式成为公司的正式员工，我想借此机会对我这段时间的工作进行一个全面的总结。

一、工作概述与自我适应

作为一名新入职的销售人员，我的主要职责是开拓新客户、维护老客户，并完成公司设定的销售目标。初期，我主要通过电话、邮件和社交媒体等途径进行客户开发。随着时间的推移，我逐渐学会了如何与客户面对面沟通，如何深入了解他们的需求，以及如何提供有针对性的产品方案。

工作中，我遇到了不少挑战。例如，初期我对某些产品特性并不熟悉，导致在与客户的交流中有些力不从心。但通过不断地学习、实践和请教同事，我逐渐克服了这些困难，能够更加自信地与客户交流。

二、业务拓展与团队合作

在短短的三个月里，我成功地与多个潜在客户建立了联系，其中有XX家已经转化为长期合作的客户。我还积极参与了销售团队的各种活动和培训，这不仅提高了我的业务能力，也增强了我与团队成员之间的默契。

在团队合作方面，我始终坚持“分享与共赢”的原则。当我知道某位同事在与客户沟通方面有经验时，我会主动请教并分享他/她的经验；当我有了一些新的市场信息或产品知识时，我也会毫无保留地与团队成员分享。这种团队合作精神不仅使我个人得到了成长，也促进了整个团队的进步。

三、挑战与反思

当然，在这段时间的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，在某些情况下，客户的.反馈并不如人意，甚至有些质疑我们的产品和服务。这时，我学会了从多个角度思考问题，不断调整策略和方法，以便更好地满足客户的需求。同时，我也意识到自己在某些方面的知识和技能还有待提高。例如，我需要更加深入地了解产品的技术细节和市场动态，以便为客户提供更加专业和全面的服务。

四、未来规划与展望

未来，我计划进一步加强与客户的联系，提高客户满意度和忠诚度。同时，我还将不断学习和提高自己的业务能力，以更好地适应市场变化和客户需求。我还将积极参与公司的各项活动和项目，为公司的业务拓展做出更大的贡献。

这三个月的工作经历对我来说是一次宝贵的成长机会。通过不断地学习和实践，我不仅提高了自己的业务能力，还更加深入地了解了公司的运作模式和销售策略。我相信，在未来的工作中，我会更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。

第十八篇 销售管理转正培训总结

销售开票是销售工作中的一项重要任务，它不仅体现了销售人员的专业素养和工作能力，还直接关系到企业的财务管理和业务发展。作为一名销售人员，我在过去的一段时间里认真完成了开票工作，并取得了一定的成绩。下面将对我的销售开票工作进行详细总结。

我主要负责公司产品的销售和开票工作，工作内容包括：接待客户，了解客户需求，进行产品推广和销售，以及填写和审核发票等。在进行销售开票工作时，我时刻注意着以下几个方面。

我始终保持良好的沟通与协调能力。销售开票工作需要与客户和各个部门进行频繁的沟通和协调。我与客户密切合作，了解他们的需求，并提供专业的解决方案。与财务部门的沟通则是为了确保发票的准确性和合规性，保证公司业务流程的正常运行。

我注重细节和准确性。开票工作要求将销售数据和客户信息准确地输入系统中，以确保开具的发票正确无误。我仔细核对每个发票信息，如产品名称、数量、价格等，确保其与销售合同一致。同时，我会审查客户提供的开票信息，如纳税人识别号等，以确保符合税务部门的规定。

我积极地与相关部门合作。销售开票工作需要与财务、客服等部门进行紧密配合。在开票过程中，我会及时与财务部门交流，并妥善处理开票中遇到的各种问题和疑虑。我也会与客服部门保持良好的沟通，及时反馈客户的需求和问题，以达到更好的客户满意度和销售效果。

另外，我也不断提升个人业务能力，努力改进自己的工作方法。通过参加相关培训和学习，我了解了最新的税务制度和相关法规，提高了自己在开票工作中的专业素养。我还学习了一些高效的工作方法和技巧，提高了开票的速度和准确性。在与客户接触中，我也注重沟通技巧和营销能力的提升，以更好地达成销售目标。

通过不断的努力和实践，我在销售开票工作中取得了一定的成绩。我成功完成了销售任务，并及时开具了准确的发票。我的工作得到了客户的认可和好评，提高了公司的形象和口碑。同时，我也在业务发展中起到了积极的`推动作用，为公司带来了一定的营收。

通过这段时间的工作，我也明白了销售开票工作的重要性和难度。在以后的工作中，我将保持专业素养，不断完善自己的工作方法，提高工作效率和质量。我会继续加强与客户和相关部门的沟通，保持良好的协作关系。通过学习和实践，我相信我能更好地完成销售开票工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

第十九篇 销售管理转正培训总结

历时二个月共六期国内著名通信企业《销售项目运作与管理》的培训项目,圆满结束。在此，首先感谢在培训期间企业通信战略与市场部、国内销售部、员工发展部等其他部门的各位领导、专家和同事们对项目的大力支持!

1.课程总体评估：

本次培训,为期六期,累计时长12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分别为2天1夜),来自企业国内销售部各办事处经理、各办事处业务线(移动线、电信线、联通线)的经理，国际销售部、共计300多人参加了本次的六期培训项目。

本次培训项目制定的目标是：通过2-3天的学习，掌握系统化销售项目运作思维、掌握项目运作的方法技巧。了解项目运作与管理知识体系，做到项目运作流程化、标准化和工具化，提高重大项目运作成功率。总的来说，本次培训从内容安排、过程组织、进度的控制，都按着预先的计划顺利的完成，从现场学员的反应及课后的反馈看，培训项目达到了预期的效果。详见1-6期培训每期评估报告。在此不作赘述。简单归纳起来，本次培训达成目标的主要原因主要是在于：

①项目启动阶段，在确定需求过程中企业内部战略与市场部、国内销售部、员工发展部陈经理、乔经理、黄经理都进行了的充分调研，尽可能多地收集、了解到企业通信销售项目运作与管理的现状、问题及学员的需求信息。包括咨询公司与老师的沟通交流，就项目方案达成共识。

②项目计划阶段项目组中乔经理、黄经理、咨询公司谭经理以及其他项目管理领导和专家积极配合项目组要求及时提供销售项目运作成功、失败案例，为培训项目定制三阶段案例实战演练和成功案例、失败案例的研讨做出了贡献。

③在课程设计上采用业界领先的理论+工具方法讲解+视频教学+实战演练方法，结合学员需求，充分运用老师工作背景和教学设计的经验，针对国内某著名通信企业通信真实项目素材改编成为三阶段的实战演练案例、成功案例、失败案例。

④围绕课程目标，组织教学录像内容，通过学员观看三个厂家在项目引导阶段的不同活动场景录像和学员小组进行研讨，了解销售项目运作中，项目引导“术”的全面学习。

⑤项目实施阶段公司高层领导对本次培训予以的充分的关注与支持,尤其是营销总裁罗总在百忙中抽空对每次课程的课前动员,充分体现出公司领导对于销售工作、销售人员、客户关系管理主题的足够重视，和营销管理高度。

⑥强化学员对销售项目运作流程的理念统一认识，全面掌握销售项目运作的“道”和“术”技能，通过演练让学员掌握项目运作过程中分析的工具：SWOT策略制定分析法/SMART目标制定/5W2H项目监控/项目策划报告/客户关系分析鱼骨图等等工具和方法。

⑦提供定制化的项目演练案例、成功案例和失败案例的加工整理的方法和参考模版，便于企业今后开展对项目管理和案例的研讨学习实践。

2.对参培者评估:

参培学员，多是办事处主任、经理或者产品线的经理、海外一下销售经理、产品经理、研发专家等。课堂上学员的研讨和参与度积极、解决问题能力较强、有策略制定能力，整体素质较高，无论听讲、讨论、做练习还是演练，大家都很认真，学员的求知欲很强，这是难能可贵的。

在课程设计中，我们依据项目组达成共识，将整体课程设计成四个部分进行，项目运作理论讲解+工具方法讲解+视频教学研讨+实战对抗演练及点评，让学员清晰了解销售项目运作的“道”和“术”观念。销售项目运作与管理“术”学习即是：如何拜访客户礼仪，了解客户需求的技巧，课程中设计了三个不同厂家围绕传输项目引导客户需求的行为，使得学员了解“术”的重要性，最为关键的是给到学员了解客户需求的方法论：探索—提议—行动—确认。并且将这个方法论贯穿真个演练环节和课程全过程中，使更好地理解方法论内涵。销售项目运作与管理“道”的学习即是销售项目运作的策略包括：竞争策略、客户公关策略、产品解决方案策略、商务策略、交付实施策略的制定。通过演练使得学员掌握策略的制定方法和步骤：从信息的收集整理—SWOT分析方法—策略制定—行动计划。策略的制定贯穿真个演练环节和课程全过程中。通过课后漫游挂图总结了解到学员对课程设计很满意。并得到了领导和专家们的认可。

在课程中，我们依据对学员的现埸表现的观察，以及和他们的互动交流、反馈，发现在课程中策略制定中为客户着想部分给了较多老学员较为强烈的触动，可以说，销售人员思路的打开最为关键，这也是我们在与学员互动中发现的相对普遍的问题。同时了解学员在项目运作中不规范的行为，以及包括对工具模版使用中的问题，当然，借助于六期的培训我们乐观地能看到，学员在思路、技能、工具使用方面快速地进步，清晰了企业在后续销售项目运作和管理工作中持续固化好的方法和行为改进的方向，使得组织销售项目运作与管理的行为发生整体迁移和改善，最后体现格局性竞争项目的“赢单率”提高。

①较多学员在对“销售项目运作的流程认识观念上，较多地还停留在项目的招投标工作。没有认识到项目引导阶段的重要性和方法，而这恰恰是企业在项目运作中的软肋，导致在项目中仅仅作为比较价格的配角，只有在思路上认识项目引导的重要性，并且学会引导客户需求的方法，才能做到成为 “A”类，并且不战而屈人之兵。这也是课程设计和教学的重点，从和学员的互动和演练中以及课后评估中了解到学员对这部分观念和方法已经掌握，重点需要组织在今后项目运作中强化行为，包括项目管理的立项和策划报告的评审。

②销售项目运作策略的制定有意识，欠缺方法，策略的制定和行动计划脱节。统谈、集采项目需要公司—代表处—项目组的系统化的整体策略，没有策略是无法完成竞争项目的赢取，策略的制定方法学习通过三个阶段实战演练进行，从与学员互动和点评来看，学员掌握了策略制定的方法，同时根据策略制定行动计划，解决策略和行动计划脱节的问题。但是，今后在实际项目操作中策略的制定需要信息的收集，这些对学员是一个难点，信息的收集又会被客户关系的程度制约。很高兴公司领导的战略眼光，及时在去年开展了客户关系的培训，这些对今后实际项目策略分析能够有效地开展做了铺垫，需要学员在实际项目运作中进行思考、分析、筹划的实践活动。

③ 在铁三角项目运作中团队成员的配合需要加强，整体感觉团队运作能力偏弱，学员在演练中没有突出团队合力，包括课后回答学员问题中，突出暴露项目组运作和执行力问题。由于课程时间制约，铁三角协助没有在本次课程演练中做重点突出，希望公司在代表处实际项目运作中采取措施强化铁三角团队运作。

3.发展建议

本次六期《销售项目运作与管理》的培训，让我们了解并感受到企业今后成长为千百亿企业的决心和格局，正如罗总在培训动员所讲到：目前营销服重点人员能力提升聚焦在两方面：一是我们生存之本的客户关系拓展能力，再就是销售项目运作与管理能力。公司正处于从中小规模向大规模成长发展时期，将面临复杂的外部环境，目前员工最缺乏系统的工具和方法鼓励大家通过培训和实践，在销售项目运作中更好的发挥“铁三角”的作用，实现由游击战到系统战，由个人战到团队战的转变。

客户关系的提升和销售项目运作管理都是企业营销过程中解决的两个翅膀问题，问题的解决程度，决定企业壮大成长速度。可喜的是公司已经成立销售项目运作与管理组织，对项目立项和规范化管理即将落实到下半年的考核中，就销售项目运作与管理给出如下建议：

1、建立公司级项目经理资源池，将重大项目落实在全流程的项目运作与管理中。

建议选取重点代表处，重点项目，派出有经验的项目运作管理专家作为项目经理，按照项目全流程：引导-立项-计划-实施-监控-交付操作。摸索出适合国内某著名通信企业通信项目管理办法，分阶段和区域推广实施，最终实现公司整体项目规范化运作的能力提升。

2、针对国内代表处，结合销售项目特点，选择1-2个项目将项目策划报告等工具、模版应用到实际项目立项管理和监控实施过程考核中。将课堂行动学习转化为工作实践，进一步深化学员的培训学习和实际能力的提升，另一方面，切实将销售项目运作与管理工作纳入到公司的年度战略规划和国内销售部的管理工作中，最终提升公司的重大项目运作成功率。

3、发扬传、帮、带的教练作用，让有经验的主管在实际项目运作中培养新人。本次参训学员多是经理级别，自身素质是非常不错的，在项目操作中很多时候是凭借自身经验的摸索来进行，这反映在我们“实战演练环节”培训过程中，新学员整体表现偏弱，相信在公司销售部门的其他员工也是很突显的问题。因此，我们建议在公司培训项目中，能够增加对于代表处未能参加培训的销售人员项目规范化运作的培训和管理，尤其是工具模版规范化使用技巧的培训。切实提高销售队伍整体战斗力。

4、建立公司级项目管理激励奖惩文化。及时表扬和奖励成功项目组，将项目成功经验整理案例在全公司学习，对不按照公司规范要求运作失败的项目，给出惩罚措施。同时建立公司项目运作管理资源，通过对项目支援，要求代表处项目的规范化操作实施。就“公司资源不够”问题，搭建内部运作平台，整合相关资源，为“听得见炮声”的一线市场销售人员在项目规范运作中提供尽可能多的支持与帮助。

第二十篇 销售管理转正培训总结

知识改变命运，学习创造未来 9月18日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们进行了培训：

1、现行的会计制度和会计准则;

2、会计基础工作规范;

3、制造业的账务处理论;

4、单位内部控制制度;

5、20xx年所得税改革和执行情况的介绍。

培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的'启发，在讲述记账凭证这一板块中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没有想到，一张简单的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工作的重要

性、细致性，在工作中我们必须小心谨慎，“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。

在讲述特殊业务处理时，对于讲解中的业务，是我们经常遇到的错误，由于我们一直采用电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识，同时认识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必须具备的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只有不断学习，才能加强自身的素质，提高自身的实战能力。

在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到自己知识的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去研究，这也说明了我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。 培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，公司对我们进行业务培训是给予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务知识，多给我们在一起互相学习、互相交流的机会，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提升公司财务的整体水平。篇二：财务培训学习心得

学习心得

转眼三个月的学习就要到了尾声，回忆起这三个月的学习，感动和收获同在，汗水与欢乐同在，在这三个月的学习生活中我深感获益匪浅。

学习的目的在于加强我们这些财务人员素质，锻炼我们的英文交流和专业处理能力，我明白英语的学习是一个持续的过程，我必将持之以恒，热爱学习，热爱本职工作，努力提高自身专业技术水平，我深知不论是英语还是财务专业的学习都不是一个阶段性的，这两门学问都要求我们坚持不怠，我相信我会坚持，不论是现在的脱产培训还是在在以后的工作中。篇三：财务工作培训心得体会

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