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市政施工企业个人述职报告

发表时间:2025-01-23

最新市政施工企业个人述职报告。

日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,快快来写一份述职报告吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编精心整理的市政工程个人述职报告,欢迎大家分享。

市政施工企业个人述职报告 篇1

从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步,在这里表示感谢,当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将工作情况总结如下:

在领导的正确领导下,在同事们的支持和帮助下,本人发扬艰苦奋斗的优良作风,不断进取,圆满完成了领导交付的各项任务,现将工作情况汇报如下:

一、在工作中,本人认真负责,实事求是,主要完成了以下工作

1、本人被借调到经营部帮忙,协助完成了建筑用“三大材”、钢筋砼管道、雨水井盖(篦)、人行道板等物资及养护工程的招标工作。

2、完成了松山湖21号市政道理的对上(外)对下结算。

3、协助领导完成了电信公司办公区市政道路的投标工程,材料的组织及准备工作。

4、监督黄江镇镇街道路联网工程的施工过程,并进行结算。

5、完成公司企业资质及项目经理申报材料的编制、收集、整理及上报工作。

6、完成工程管理部各项目的设备材料的询价、统计及部分采购工作。

7、完成工程管理部安全内业资料的编制,并负责下发安全检查通知及各项目部安全内业资料的检查。

8、协助领导完成公司管理制度及岗位职责的制定。

9、负责监督各项目部水电表的查抄及换算工作。

10、完成东莞高级技校修缮工程中道路绿化工程工程量的统计及绿化苗木的询价工作。

11、协助技术科搞好建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作。

12、还协助工程管理部的日常事务,搞好项目部工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作,负责主任及总办公室的卫生清扫等。

二、不断加强自身建设

充分利用业余时间学习业务知识,不断提高自身的文化水平和业务水平。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

三、不足之处与目标方向

虽然完成了领导交付的各项任务,但仍存在不足之处。在今后的工作中,还要进一步加强政治理论和业务学习,提高自身素质和业务知识水平,彻底解放思想,更新观念,树立勇于思考,勇于探索,勇于创新的敬业精神,克服自身的缺点和不足,努力向前,为市政道路事业的发展尽心尽力。

第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。

第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。

总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

市政施工企业个人述职报告 篇2

我公司承建的苏州工业园区三星家电厂房室外市政工程,位于苏州工业园区出口加工区B区,西靠界浦路,北临沪宁高速公路,南靠西气东输天然气管道。在施工过程中我司本着“安全第一,质量为本”的施工精神,克服了各种施工和技术上的困难,再业主单位、监理单位及各家施工单位的积极配合下,圆满完成了合同规定的各项内容,得到了业主单位、监理单位及各家施工单位的肯定,在此表示感谢。

一、工程概况

苏州工业园区三星家电厂房室外市政工程为出口加工区B区三星家电工程市政及附属工程,工程范围为市政部分(室外道路及场地,雨、污水管道)、土建部分(室外桁架,电缆沟,围墙、大门)和安装部分(电气、室外给水、弱电过路管)。

(一)、市政部分

1、室外道路及场地:道路及停车场的结构层为3cm细粒式沥青砼+7cm中粒式沥青砼+20cmC25商品砼(内配φ12@200双向钢筋)+30cm碎石垫层(粒径80-150)+60cm6%石灰土;卸货平台结构层为20cmC25商品砼(内配φ12@200双向钢筋)+10cm碎石垫层(粒径50-60)+30cm碎石垫层(粒径80-150)+60cm6%石灰土;其中沥青路面共计36585平方米,砼卸货平台等共计2546平方米,安砌预制C20砼平石4264米、侧石3924米。

2、污水工程:污水管采用DN75、DN100、DN160、DN300UPVC双壁波纹管其中DN75管62米,DN100管310米,DN160管39米,DN300管2124米。基础为15cm中粗沙垫层,满沟槽回填中粗沙至管顶15cm。污水井采用600x600砖砌不落底窨井共计132座,道路上采用重型铸铁井盖座,绿化带上采用轻型铸铁井盖座。钢筋砼隔油池1座,锅炉排污降温池1座,钢筋砼毛发集污井2座。

3、雨水工程:雨水管采用DN100、DN160UPVC双壁波纹管及DN200、DN250、DN300、DN400、DN500、DN600HDPE双壁波纹管和DN800、DN1000、DN1200钢筋砼企口管,其中DN100管818米,DN160管113米,DN200管55米,DN250管482米,DN300管1664米,DN400管927米,DN500管45米,DN600管300,DN800管323米,DN1000管279米,DN1200管20米。UPVC双壁波纹管及HDPE双壁波纹管基础为15cm中粗沙垫层,满沟槽回填中粗沙至管顶15cm。砖砌落底窨井174座,雨水边井137座。沥青路面上采用方形重型铸铁井盖座,绿化带里采用方形轻型铸铁井盖座。钢筋砼雨水井4座。钢筋砼排水沟131米。

(二)土建部分

1、室外桁架分为上部结构和下部结构,其中下部结构为C30钢筋砼矩形柱,C15砼基础垫层,C30砼基础。上部结构为Q235BH型钢柱和钢梁。

2、电缆沟全长546.5米,其中宽1.4米深1.5米的长171米,宽1.4米深1.2米的长328米,宽1米深1.2米的长47.5米。结构为10cm碎石垫层,10cm厚C10砼垫层,三七砖砌墙体,15cm高C25砼圈梁,10cm厚C25砼盖板。每50米设1座1.4mx1.4m的集水井。

3、围墙全长1789米,下部结构为C10砼垫层,C25砼条形基础,M7.5水泥砂浆砖砌砌体,C25砼圈梁,C25砼矩形柱;上部为1.5米高成品围墙栏杆网片。出入口大门为成品电动伸缩门共计3套。

(三)安装部分

1、电气安装工程:单臂式立杆道路灯共计104套,投光灯共计33套,路灯电源配电箱AT1-LD计1台,雨水泵电源配电箱AT1-YSB及1台,电力电缆共计5890.53米,电气明配焊接钢管759.3米,电气暗配焊接钢管2635米,电力手孔井13座。

2、室外给水安装工程给水工程主要供厂区内日常使用和消防。管道安装完毕后进行管道密闭性试验,达到设计和验收规范要求。

(1)、室外市政给水:主要采用DN100、DN150及DN200球墨铸铁管共计2329.5米,环氧树脂给水钢管共计306米,阀门34个,水表13组,砖砌阀门井2座,水表井13座。

(2)室外消防栓给水:主要采用DN100、DN150及DN200球墨铸铁管共计2540米,消防给水镀锌钢管共计100.5米,阀门42个,砖砌阀门井64座,消防栓40个。

(3)室外消防喷淋给水:主要采用DN100、DN150及DN250球墨铸铁管共计1458米,喷淋给水镀锌钢管共计36米,阀门6个,砖砌阀门井6座,消防水泵接合器8套。

(4)雨水泵4套,弱电过路钢套管452米。

二、完成施组计划保证措施

为确保安全、优质、高效地完成施工任务,保证月、周计划实现,我项目部制定了有效的质量保证措施、安全保证措施和工期保证措施。

1、质量保证措施

⑴严格工程质量奖惩制度,认真推行全面质量管理,以ISO9000作为标准,提高全员质量意识,精心组织合理安排。

⑵严格按照路基工程施工工艺和工程规范组织施工,项目上场后立即结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。

⑶坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底:施工方案交底,设计意图交底,质量标准交底,创优措施交底,并有记录。同时,应认真核对现场,并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。

⑷认真贯彻ISO9002标准,质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程有可追溯性,要定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。

⑸技术资料和施工控制资料详实,能够正确反映施工全过程并和施工同步,同时满足竣工验交的'要求。

⑹各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。

⑺同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

⑻加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。

⑼进一步加强施工技术管理工作技术交底准确及时,认真执行测量复核制,确保定位准确,中线水平准确无误。⑽桥梁混凝土浇筑时不得出现漏筋和空洞现象,以确保混凝土质量。

⑾加强对工地试验室的管理。要加强对混凝土的质量、原材料的跟踪检测,结果及时反馈,以指导施工,确保工程质量。

2、安全保证措施

⑴认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。在安全方面,实施一套安全生产保证体系。

⑵从事起重、高空作业必须按照安全规则设置安全网,拴好安全绳,戴好安全帽,并按规定戴好其它防护用品。

(3)在运输繁忙的道口设立安全监督岗,指挥行人和车辆,确保汽车运输和行人安全。

3、工期保证措施

⑴建立强有力的指挥系统,统筹安排机械设备,材料供应,劳力调配,积极有效组织施工生产。随时掌握形象进度,发现问题及时处理,对控制工序建立奖惩领导负责制。制定分阶段工期目标,分解到人,落实到岗。同时建立工期奖惩制度,定期检查,强化制度。

⑵对控制工序的关键工程,选择业务素质高,经验丰富,能打硬仗的精干班组施工。按照施工组织设计要求,配足精良的机械设备,充分利用机械设备高效施工,保证工期按计划完成。

⑶加强材料及设备采购、储备、供应工作与进货检验紧密结合,确保生产供应及时。

⑷加强与地方各级政府及兄弟单位的联系,密切创造良好的外部施工环境,施工顺利有序地进行。

三、施工技术总结

为了完成本工程的施工任务,公司领导非常重视,把该工程作为首要的政治任务来完成.首先是组织强有力的富有经验的项目领导班子,选入技术精良、素质好的施工队伍来落实完成本工程,项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针,坚持以质量求效益、以质量创信誉的经营方针,始终把质量放在第一位,全面贯彻施工组织设计中的施工步骤、质量控制、施工进度、材料进厂等主要关键环节,进行安全、文明施工。

准确的编制施工计划是完成该工程的关键,根据施工计划项目部做到心中有数及时调度机械设备和人力。

把好工程质量关是整个施工过程中的重点.首先是积极做好开工前的各项准备工作,认真复核水准点和道路中心线,认真进行图纸会审,并做好施工技术交底工作,做到层层清楚、层层落实.积极开展质量预控活动,把好原材料质量关,坚持水泥、砂、石等材料先实验合格后方可使用的原则,对不合格的原材料坚决不用,抓好每道工序的施工,管道工程重点抓好沟槽开挖、平基、管座、安管、借接口、检查井、回填等工序,特别是沟槽回填做到分层压实,不留隐患。道路工程重点抓土基、钢筋砼基层、沥青面层等工序。特别是对灰土的质量控制,按规定做土工试验,控制灰土的含水量,回填土的质量,回填土的厚度,控制石灰的用量,使土路基的压实度、灰剂量、弯沉值符合设计要求。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24小时通知现场监理组织验收,使每道工序都符合设计和规范要求,使工程质量得到了有效的保证。

在施工期间加强各项施工管理,充分发挥机械的使用效率,加强施工机械的维护保养,保证机械运转良好,协调好各工序之间的交叉作业,互创施工条件,避免相互影响,全体职工在夏天战高温、开夜班,不怕疲劳,发挥连续作战的精神,充分发扬了本公司重信誉、创质量的优良传统。

本工程在施工过程中得到业主、监理和各家单位的大力配合和督促指导,是工程质量、施工进度得到了有效的保证。我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度,而且抓文明施工,积极开展安全生产评比活动,做到施工现场材料机械堆放整齐,场内无长明灯、长流水现象,各操作点做到工完场清,生活区卫生状况良好,整个施工过程中无工伤事故发生。

本公司通过该工程的施工要求不断地总结经验,加强自身队伍的建设,提高素质、增强施工管理能力,提高工程质量,发扬创优精神,提高本公司的信誉,为苏州市区的基础建设作出更大的贡献。

总而言之,本工程施工特点是工期短,任务紧,开工仓促,施工干扰多,基础工程受地质及天气影响较大,但项目部组织精干成员,精心组织,合理调配,终于在合同工期内,优质地完成了施工任务。

市政施工企业个人述职报告 篇3

20xx年度,施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年,在公司的领导下及公司各部门的支持下,施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作,全面履行公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标,20xx年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职

一、施工进度控制:

施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值计划为:五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转:3万平米。阜华景源结转:11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转:12万平米。新开12万平米。贝域佳府:5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为:五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源:16万平米。圣地欣城:27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2012年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成,并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目:完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工,很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步,严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

二、施工质量控制

施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门,在现场执行公司的施工统一标准,监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20xx年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间,并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。

三、组织协调工作。

施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。

20xx年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战,20xx年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好20xx年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。

四、人员培养

施工生产管理部是一个年轻的团队,现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁,其中两名为新进大学生,在这一年部门注重培养新进大学生的学习,让其将理论知识及实践相结合,能快速的承担一部分质量管理工作,并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工,部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术,能执行、会执行的综合能力。

五、回访维修

20xx年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务,通过一年的工作学习,部门员工在专业能力,协调能力等得到了一定提高,但在工作中还有很多不足之处,例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够,在质量管理中专业知识不够扎实,这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准,在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。

20xx公司年度施工任务:20xx年共计7个重点项目。

1、贝域佳府施工面积5万平米。

2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。

3、新开青峰路项目10万平米。

4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。

5、静宁医院2.6万平米。

6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。

7、外接通利达厂房4千平方。

根据20xx年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作:

1、施工进度控制:

20xx年施工生产管理部做好施工目标预控工作,并细化施工计划,以公司年度施工任务为依据、以20xx年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度,通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。

2、施工质量:

分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力,在公司项目规模化发展的大前提下,通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识,将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员,加强项目部自身的质量管理,加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。

3、协调服务工作:

发挥部门职能,通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的'流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。

4、内部管理工作:

组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作,协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。

5、评杯报奖工作:

制定评杯报奖计划,将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。

6、人员培养方面:

部门专业工程师20xx年全部拿到二级建造师,并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师,最后施工生产部是一个年轻的团队,也是一个积极向上的团队,部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。

市政施工企业个人述职报告 篇4

转眼间又将跨过崭新的一年,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的.素质与能力。自20xx年xx直于xxxx公司担任经营工作。现就本年度重要工作情况述职如下:

一、主要的工作内容:

1、熟悉掌握施工管理程序,依据施工图纸和施工组织方案认真、及时地做好投标工程的预算;

2、认真全面向上级单位汇报分公司的安全隐患及人员的考勤情况。负责各种来文的汇总、整理、存档工作4。项目竣工全力配合业主、监理编制竣工资料,顺利竣工。

感谢领导精心栽培,通过多个项目的工作,我从原来能运用计价系统软件,到现在的能熟练运用《天津市建设工程计价系统Ver2000》20件,虽然这个过程也遇到不少难题,但是领导没放弃我,依然让我担任这个做预算的工作。

二、工作心得

经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作能力上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的步骤和计划,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了之前只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

三、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下俩个方面:

1、对新的东西学习不够,表现出工作上的大胆创新不够。

2、工作上办事过于粗心,处理问题太过草率。

四、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足,迎接新一年的工作我要加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。在今后的工作中要不断创新。在明年的工作中,我会继续努力,在工作中多向领导汇报与沟通,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力为公司的明天起到自己真正的价值。