镀膜工艺员工作总结（精选十八篇）_镀膜工艺员工作总结

镀膜工艺员工作总结（精选十八篇）。

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车间工艺员年终总结篇一：

精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化 “工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。 所以：

严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

车间交给的生产任务。

20**年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

协调解决。

质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。

车间工艺员年终总结篇二：

经过一年的工作实践，使我深刻体会到，要当好一个工艺员的确不容易。怎样才能做一个好的工艺员、怎样才能当一个让公司和主任满意的工艺员，我是怀着这样一颗严肃负责的心来对待工艺员工作的。 以下是我在这半年的个人工作总结报告： 在过去的半年的时间里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是，在蔡主任的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。作为一名工艺员，作为主任的左膀右臂，我必须对公司负责，必须对主任负责，必须对工人负责，也必须对自己负责毕竟这是我的工作。我要尽我最大的努力，将我的工作做到最好!抱着这样的思想，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不是最好，但我一直在努力;虽然还谈不上有什么经验，但也有一些自己的想法。

一、理论联系实际,责任推给他人。

工艺员是车间的组织者和领导者。工艺员自身素质的提高和管理能力的加强是管理好车间必不可少的条件。要搞好工艺员工作，就得多学习借鉴别人的经验，在实践中不断的完善工作方法，并且不断完善自我思想转变。在工艺员工作上，我的经验不是很丰富，所以遇到自己不容易解决的问题时，我会虚心地求教蔡主任，领悟她交代的方法;还有一些指导工艺员工作的书籍，例如《蔡主任踢球论》等书籍，每一次阅读后我都大有收获，而且将其中一些能指导自己工作的方法加以实施。这些理论和经验对我的工作帮助极大。

二、培养心腹、树立良好的听话形象

在整个管理车间的`过程中,我还有一点体会，就是车间的事情，尽量让工人自己去做。刚开始我基本上是什么事情都自己来管，生怕工人出差错，但是后来，我发现这样不仅自己累，而且工人养成了依赖性，大事小事都要找我。于是，我开始思考怎样来提高工人的自主能力。在经过蔡主任的细心教导下让我明白让工人干出了问题是他们的事与自己无关。比如每天生产先由工人自己处理出现的问题，在有些需要注意的问题上由工段长来提醒，在需要讨论的问题上由研发部出面解决。

在主任交代下来问题时，一定第一时间去解决，如果解决不了也要想出不是自己原因的借口，在主任面前留下言听计从的好印象，这样对于一个新工艺员是非常重要的，这样主任就不会拿转正为借口威胁、恐吓你……

三、做好工人思想工作，做好责任均摊计划

想让工人切实按照主任的要求做，就必须在思想上让他们相通, 思想工作做好了，其它问题也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的，如果不能做好思想工作在分配工作时就会出现这样那样的问题，出现责任时就会说出实话让主任难堪的情况，在出现生产问题时，作为一个工艺员第一想到的不应该是找出问题所在，而是应该马上站出来说这个责任由我承担，与主任无关，这样你就是一个优秀的工艺员，一个让领导放心的工艺员，一个人人爱戴的工艺员，一个思想到位的工艺员……

以上我主要谈了自己在工艺员工作中的几点做法和体会。总之，这半年的工作使我学到了许多，能力也得到了加强。但是我也清醒地知道，自己做得还很不够，由于本人经验不足，思想不够无耻，心有余而力不足，离那些经验丰富的工艺员还很远，有些工作还没有做到位，还做得很不够，存在一些问题有待解决但是，在今后的工作中，我会不断地积累经验和教训，做好个人工作计划，尽快提高自己。希望有了这宝贵的几个月的经验，在下半年可以让自己强大起来……

最后想成为一个好的工艺员，一定要做到蔡主任的三点心得即无耻、无知、无德。只有思想和脸皮达到这样的境界你才是一个合格的工艺员，一个领导信得过的工艺员，一个招待见的工艺员……

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化工工艺员是一个非常重要的职位，他们在化工生产过程中起着关键性的作用。他们负责监督和控制化工生产过程中的各种参数和变量，确保产品质量稳定和生产效率最大化。在过去的一年里，我作为一名化工工艺员，积累了很多经验和技能。在本文中，我将总结我的工作，并分享我在这一职位上获得的成就和遇到的挑战。

首先，作为一名化工工艺员，我主要负责监测和控制生产过程中的各项参数，如温度、压力、物料流量等。我经常使用仪器和监控系统来监测这些参数，并及时采取措施以保持它们在合理的范围内。在过去的一年里，我掌握了各种不同类型的仪器和监控系统，并学会了如何根据不同的情况调整参数。

其次，我还负责收集和分析生产数据，以评估生产效率和产品质量。我每天收集大量的数据，并使用电脑软件进行分析和报告。通过这些数据，我能够及时发现生产过程中的异常情况，并采取相应的措施进行调整。在过去的一年里，我运用数据分析技术改进了生产过程，并提高了产品质量和生产效率。

此外，作为一名化工工艺员，我也负责与其他部门进行沟通和协调，以确保生产过程的顺利进行。我经常与生产部门、质量控制部门和维修部门进行沟通，及时解决生产过程中出现的问题。在过去的一年里，我培养了良好的沟通能力，并学会了如何与不同部门的人员合作。

在我担任化工工艺员的角色中，我遇到了一些挑战。首先是压力和紧张感。由于化工生产过程中的变量和参数非常多，我必须时刻保持警惕并做出快速准确的决策。这需要我保持高度的集中注意力和应对危机的能力。其次是技术的不断更新和学习。化工行业的技术发展迅速，需要不断学习和适应新的技术和工具。为了跟上这个变化，我参加了各种培训和研讨会，并且自学新技术。

尽管面临挑战，我在化工工艺员的职位上取得了一些成就。首先是提高生产效率。通过对生产过程进行改进和优化，我成功地减少了生产中的浪费和停工时间，提高了生产效率。其次是提高产品质量。通过及时监测参数和及时采取措施，我成功地降低了产品缺陷率，并提高了产品的一致性和稳定性。最后是团队合作和沟通能力的提升。通过与其他部门的合作，我学会了更好地与不同背景和职能的人员进行沟通和协作。

总的来说，作为一名化工工艺员，我在过去的一年里获得了很多的经验和成就。我学到了很多技术知识和管理技巧，并通过对生产过程的监测和优化，提高了生产效率和产品质量。尽管面临挑战，但我总结经验并不断学习，以不断完善自己的工作。我相信，通过持续的努力和学习，我将能够在化工工艺员这个职位上取得更大的成就。

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1、协助工艺副主任做好生产管理、工艺纪律管理及工艺技术管理等工作。

2、协助工艺副主任制定车间的年、月生产计划，并认真协助实施；

3、协助工艺副主任做好车间生产段、热调段的工艺纪律、劳动纪律等日常的生产管理工作；

4、协助工艺副主任做好车间工艺技术操作指导、培训工作；

5、协助工艺副主任做好车间的各种工艺指标的监督检查和考核工作；

6、协助工艺副主任编制、改进车间生产工艺操作规程；

7、完成上级领导交办的其他临时性工作。

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1、负责班组安全工作的制度建设，制定人身、设备(设施)、产品安全规程。

1、对项目的加工图纸进行工艺评审，提出书面评审报告;编制指导操作的工艺文件(设备如何用，活如何干;提出送检、检验标准)。

2、为操作人员的现场作业提供书面技术文件，进行相关培训和指导。

3、掌握生产信息，于工件到工位之前做好工艺准备，为按期交付产品提供技术条件保证。

4、处理用户反馈，对交付产品是否满足用户要求负责。

5、对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。

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时间总是过得飞快，眨眼间一年的时间就在我们手心消失了。站在年底的尾声，作为一名注塑工艺员，我不禁对过去一年的工作进行了深入的回顾，并对未来的发展做了更为细致的规划。本文主要介绍我对过去一年的总结，从工作经验、个人成长以及未来规划三个方面展开谈论。

工作经验

在过去的一年中，我主要的工作职责是负责注塑机的维护保养和生产管理。该项工作是非常严谨和高强度的，每一个细节都需要我十分仔细的去处理。在长时间的工作中，我收获了很多经验，也遇到了不少困难。

首先，在注塑加工中，参数的调整是非常重要的环节。通过我日常的工作，我逐渐掌握了机器温度、熔体流量和射压等参数的调整方法，并且在实际工作中熟练上手。这也帮助我更好地掌控了生产的质量和效率，让我们的生产效率和质量都得到了显著的提升。

其次，我也遇到了不少技术难题。其中最为重要的就是如何有效地解决模具的结合问题。在这个过程中，我利用自己的经验和对工艺的深刻理解，通过反复尝试和调整终于找到了解决方案。这也让我更加有信心，相信只要不放弃治疗，一定能够找到好的方法。

个人成长

工作中的成长是非常重要的，这不仅是对个人能力的提升，也会获得精神上的满足和成就感。在这一年中，我遇到了许多新的挑战，也取得了不小的进步。

首先，我在技术方面获得了精进。在机器保养和生产管理方面，我学习到了很多前辈经验的方法和技巧，并且在实践中得到了完美的演绎。同时，不断思考和总结也让我在问题解决方面更加灵活和高效。

其次，我在同事和团队方面也取得了进步。在注塑生产中，各个部门的协调是非常重要的，我与同事们的相互协作和理解让我们的合作更加顺畅。有时候遇到一些问题，我也常常主动主张并给出建议，努力把团队向前推进。

未来规划

未来的发展非常重要，这是创造更好生活的基础，也是对自己能力的检验。我的未来规划包括两个方面，一个是技术方向，另一个是管理方向。

在技术方向上，我计划学习更多新的技术和工艺，如四联机和智能控制等。我也希望将来能负责注塑机的研发和机器设计工作，为公司创造更大价值。

在管理方向上，我希望成为一名合格的生产管理者。学习和掌握生产调度、员工培训、成本控制和质量管理等技能，成为一个能更加灵活地对生产过程把控的注塑工艺员。

总结

在全面的回顾和规划中，我对过去一年的工作感到十分满意。在这一年中，虽然遇到了一些困难，但我坚持不懈并努力克服了这些问题。同时，我也获得了自己的成长和进步，并且制定了更为明确和具体的未来规划，更加信心和实现自己的目标。

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现场工艺员年终总结

机、料、法、环、测及PDCA循环法有了更进一步的理解和认识，为今后的工作学习打下了扎实的基础;现将今年度的工作总结如下：

(一)、在安全生产管理方面

继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全管理不放松;全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理，加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，严格按照安全操作规程进行管理，发现问题及时通报，杜绝了员工的不安全行为;使安全隐患消灭在萌芽状态，确保了10年的安全生产“0”事故。不定期的组织和宣贯有关“安全生产，消防安全”的知识培训，向广大员工宣传公司安全管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。让企业员工明白生产安全了，才能安全去生产。

(二)、在质量、生产效率管理方面

认真落实上级领导下达的生产任务，做好节能降耗，降低生产成本。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好车间各班组、仓库、采购、成品仓部门之间的沟通与交流，发现问题及时上报，避免停工待料，影响生产进度。在生产过程中对产品进行质量监控, 协助技术品质部门做好产品的送检工作,对成品或半成品进行定期抽查，加强巡查，确保生产出来的.产品都是合格品。让消费者放心。

(三)、现场管理方面

1.在生产过程中认真执行“6S”管理，宣传贯彻“6S”活动，强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，并认真组织实施，使现场管理得到较大的改善。

2.完善生产工艺及作业流程：对车间相关作业文件进行修订与审批，优化管理，使员工能够合理规范的进行操作;先后编写了作业文件：

3.加强班组员工培训和沟通：合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率.节约生产成本. 对新员工的培训做到先易后难, 加强与员工的交流，做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，在工作上要注意员工的思想动态,做好员工的思想工作,提高员工对企业的凝聚力，提高员工的思想素质和技能水平。

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目的：制订生产工艺员的岗位职责。

适用范围：车间生产工艺员。

责任：生产工艺员履行本职责，车间主任负责监督本职责的有效实施。

职责：

1）组织、协调、指导、实施完成车间所属的各品种工艺验证。

2）组织、协调、指导、实施完成车间所属的各设备清洁验证。

3）协助工艺研究室在车间的工艺验证；为更好的承接试产后的转正生产，负责跟进、协助工艺研究室在车间进行的工艺试产，及时反馈试产信息并总结。

4）对现场进行技术性指导，确保产品质量稳定，并组织管理人员进行分析、技术探讨，解决现场问题。

5）协助车间完成部分工序指令的编制、下达、复核任务；组织现场解决完成临时出现的质量问题。

6）对现场生产工艺技术培训、指导负责，积极组织现场进行生产技术类培训，提高生产技术水平。组织进行车间生产各类工艺技术课题培训，提升管理者及操作者职业技术水平。

7）完成特殊样品的加速试验、及时准确报告相关试验情况，并进行总结。

8）掌握车间设备（包括新增设备）原理及使用，总结、提高产品与设备的适应性。

9）对现场工艺执行负责，监督现场严格按照工艺执行生产，按实际进行记录，对生产工艺进行管理。

10）每月提交月总结，重点总结：当月试产情况、试产过程情况、生产过程工艺偏差情况、验证进度及验证过程情况、组织的培训情况、特殊产品加速情况、现场工艺执行情况、个人思想、工作总结。

11）完成上级指定的其他任务。

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在生产过程当中。有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度。

“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训。使班组成员之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。

药厂工艺员工作总结篇2

20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了20XX年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

20XX年，我工作经历了两个阶段，5月份前，我在总公司车间做工艺员助理，让我从一线学习到了相关工艺和GMP的知识，同时作为夜班值班人员坚持了1个星期4个通宵夜班的值班工作。完成了工艺助理的基本职责工作。

5月份开始进入台州仙琚制药，是我工作和学习的新开端。

我顺利的完成了醋酸可的松试产前工艺规程，试产方案等GMP相关的软件资料的起草。同时作为技术人员参与工艺的确定和生产线的建设。并作为试产组员参与醋酸可的松试产全过程，在试产期间完成了工艺参数的确认。通过这项目，我熟悉了公司的运作程序流程，学到了工艺放大的相关实践知识，也接触了设备选型、厂房设计、工艺布局等工程相关的知识，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也为我以后的发展指明了方向。

同时参加了公司的内审员培训，并取得内审员资格成为车间内审员，完成了车间相关EHS部分文件和现场的起草和管理工作。积极参与公司的体系的建立和完善。并作整理和保管车间相关文件资料。同时在参与中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力。

积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。

在20XX年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足：

1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。

2、在工作上同同事的交流和讨论还不够，自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。

3、现场GMP和EHS的管理能力还欠弱，很多事情的处理都不是很到位。

4、专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺，急需自己努力补上。在今后的工作和生活中，必须更加积极努力提高业务能力，要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的工艺技术人员。

20XX年是充满期待的一年。对于公司，三个上市项目同时设计建设还有生活办公设施的不断建设，20XX是一个新的起点。而对于我更是一个全新的开始。醋酸可的松项目试产接近尾声在初步稳定后将迎来正式生产和全面人员入岗。为此对工艺验证，人员培训将是我20XX年前期工作重点。同时随着合成2溶剂回收车间的投入生产，溶剂回收等部分工艺稳定性和改进也是重要工作。同时我个人想要的发展方向是工程师的发展方向，为此我将努力争取参与公司的其他项目，尽可能的接触工程上的东西。让自己的在参与中学习和成长。

20XX年度工作规划

1、加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成工作任务。

20XX年有许多挑战性和重要的工作，工艺的验证，员工培训，车间GMP和EHS现场的实施等都是对于我有挑战性工作;同时参与其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高。现在只是参与和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的意见。

3、完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强。

药厂工艺员工作总结篇3

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

岗位责任概述：

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近.

3.组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产.

4.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

5.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;

20xx年主要工作叙述:

在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

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今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近．

3．组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产．

4．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

5．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

20xx年主要工作叙述:

在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量．我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中．有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训．使班组成员之间多了解点．关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。

⬮ 镀膜工艺员工作总结 ⬮

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转眼来公司已经近一周时间，在此期间，对公司的流程、设备、产品结构有一个基本了解与认识。为了能更好的胜任岗位，就公司现状，作为工艺员的我，对自己的主要工作内容概括和执行做如下介绍：

1、业务员接单文件的交接，配合业务员对产品的工艺制定、审核、制版。完善下单流程。

业务员在接到文件后与工艺员交接。工艺员配合业务员就文件可行性做出评审，并提出修改意见和可行性方案。必要时应负责组织生产、质检等部门作联合评审，制定可行性工艺流程。新产品评审完毕后交由业务员与客户沟通，待文件确认签字后方可进行制版。

2、制版工艺的流程、工艺审核。制定工艺审核管理规定，包括新版、改版、重制等。

由业务员填写制版单并签字后交由工艺员安排制版。由工艺员根据生产设备情况合理的安排制版工艺（材料大小，拼版大小，色序等相关工艺）

3、印版的交接、保存、取用，做好印版的管理档案。

印版到公司后，通知工艺员收版。工艺员将做好相应交接手续，并做好记录档案。（建议印版有专人，或交由专人代管负责。）

4、业务员下单生产，将生产通知单并附带样张递交到工艺员，由工艺员对产品通知单进行审核。再由工艺员开具生产指令单并符工艺卡交由生产部门安排生产。如所下生产单没有附带样张（新产品除外），车间可拒绝生产。

5、车间在接到生产任务后应认真审视施工单及工艺卡方可生产。正式生产前应先打小样，由客户或业务员签字认可，在由机长自检签字，生产总监或检验员签字后才能正式生产。

6、完善客户档案的建立与保存，做好相应记录，工艺卡的制作与收发。

收取样张，制作工艺卡，工艺卡一式两份，工艺员留存一份，发放生产部门一份（可根据实际情况增加工艺卡份数）。

7、关注车间生产的工艺纪律执行情况，有问题及时反馈到生产总监。

（每到工序都要做到机长、生产总监、检验员三级签样。工艺员做不定期巡查工艺纪律执行情况。）

8、对各工序相关技术数据的记录、存档。

就以上几点，我起草了一份“工艺审核管理规定”。希望能以此规定尽量的避免工艺差错造成不必要的后果及经济损失。

在以后的工作中，我还要不断的学习，改进。希望我的工作能对九益的发展壮大能有所帮助。

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第一天，我怀着激动的心情加入了公司。作为一名钣金工艺员，我对钣金加工技术有着浓厚的兴趣和热爱，所以试用期对我而言是一次宝贵的学习和成长机会。如今试用期接近尾声，我回首这段时间，感慨万分，下面是我试用期的总结和反思。

首先，试用期是我融入团队的最佳契机。在这段时间里，我积极与同事交流合作，努力融入团队。通过与他们的互动，我了解到每个人在钣金加工过程中的角色和职责，并与他们共同解决一些具体问题，提高了自己的工作效率和团队合作能力。同时，我也明白了一个团队的力量是无穷的，只有团结合作，我们才能达到更高的高度。

其次，试用期是我提升专业技能的阶段。作为一名钣金工艺员，我深知专业技能对于工作的重要性。因此，我在试用期期间通过观察和学习，不断提高自己的专业技能。我积极参加公司组织的钣金加工技术培训和工作坊，了解最新的技术发展动态，并将其运用到实际工作中。在实践中，我勇于尝试新的加工方法和工艺，提高了自己的技术水平，得到了领导的认可和同事们的赞许。

再次，试用期是我发展自身能力的阶段。为了更好地适应公司的工作要求，我积极主动地学习和提升自己的综合素质。我不仅加强了自身的业务能力，还注重提高沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。在工作中，我主动承担责任，勇于面对困难和挑战，通过一次次成功克服困难，我逐渐变得更加自信和坚韧。

最后，试用期是我认识自己的机会。在试用期中，我对自己的优点和不足有了更加清晰的认识。通过与同事们和领导的反馈，我了解到自己在工作中表现出色的地方，也发现了自己需要提升的方面。这让我更加明确了自己的发展方向和目标，并且我将持续努力改进和提高，为公司做出更大的贡献。

总之，在试用期的这段时间里，我努力学习专业知识，提升自身能力，深入融入团队。通过这段宝贵的经历，我收获了许多宝贵的经验和教训，也明白了一个合格的钣金工艺员需要不断学习、不断进步。未来，我将继续保持学习的态度，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。

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工艺质量部门是企业中非常重要的一个部门，负责监督和控制生产过程中的质量，确保产品符合高标准的要求。作为工艺质量员，我在过去一年中积极投入工作，努力保证产品质量的稳定性和可持续性。以下是我对自己工作的总结。

首先，我始终把产品质量放在首位。在生产过程中，我注重细节，不放过任何一个可能出现质量问题的环节。我一直遵循“预防胜于治疗”的原则，通过提前分析可能出现的质量问题，并采取相应的预防措施，确保产品的质量稳定。

其次，我注重团队合作。质量控制工作需要多个部门之间的紧密合作，我积极与生产部门、质量部门以及供应商保持沟通和协作。我与生产部门共同确定关键控制点和质量目标，并密切关注生产过程中的实际情况，及时与生产部门协商解决质量问题。我与质量部门定期开展联合培训和知识共享，提升整个团队的质量意识和专业素养。同时，我也与供应商保持紧密联系，确保原材料的质量和供应的准时性。

第三，我持续改进工艺质量控制流程。在过去的一年里，我一直密切关注行业的最新技术和标准，不断学习和更新自己的知识和技能。我与同事们一起分析和评估现有的工艺质量控制流程，寻找潜在的优化和改进点。通过引入先进的质量检测设备和技术，我们成功提高了产品质量的稳定性和精度。我还积极推动全员参与质量管理，鼓励员工提出优化建议，共同完成持续改进的目标。

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第四，我不断提升自身专业素质。作为工艺质量员，要求我们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在过去的一年中，我积极参加行业相关的培训和研讨会，学习和借鉴别人的经验和做法。我也利用业余时间阅读相关文献，关注质量控制领域的最新理论和实践，不断提高自己的专业素质。我相信只有持续学习和自我提升，才能更好地适应工艺质量工作的需求和挑战。

最后，我要感谢我的领导和同事们的支持和信任。在过去的一年中，我充分利用团队的力量，共同完成了各项工作任务。我与同事之间建立了密切的合作关系，互相学习和支持，为工艺质量工作的顺利开展做出了积极贡献。

总而言之，过去一年中，作为工艺质量员，我在工作中始终保持敬业和责任感，注重细节，与团队协作，持续改进工艺质量控制流程，不断提升自身专业素质。在今后的工作中，我将继续努力，积极应对工作中的挑战，为企业的发展和产品质量的提高做出更大的贡献。

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工艺员日常工作主要任务为:根据各类工艺质量管理规定对在线生产进行指导、控制、服务、监督，确保工艺实施得到保障和有效控制、最终产品符合客户要求，并不断提高、改进工艺管理水平。主要工作内容有以下几个方面：

一、工艺组织与质量监控

对在线生产过程进行质量监控，及时掌握生产异常情况并采取正确处理方法，确保产品质量符合客户要求。执行标准主要有：《品控管理规定》、《不合格品处理规范》、《工艺质量考核管理规定》、《质量事故管理办法》。

执行流程主要有：

1、产前工艺策划流程

在线生产前参与客户协议评审会，根据《品控管理规定》分析客户的技术与质量要求的差异化与个性化。当客户协议中的技术与质量要求低于企业正常控制要求时，以客户指标为底线，结合企业正常工艺质量控制要求进行委托加工工艺要求策划。当客户协议中的技术与质量要求高于企业正常控制要求时，结合各工序工艺控制与质量检验能力，尽量满足客户的个性化要求进行委托加工工艺要求策划。工艺员根据《品控管理规定》和客户评审协议会形成的质量标准确认单进行委托加工工艺技术要求的编制。经部门领导审核后，工艺员根据《委托加工工艺技术要求》下达工艺指标及成品标识样张至生产部和业务

部，并跟踪各相关部门在生产过程中的实施情况。

2、不合格品处理流程：

在线生产中，发现不合格品时，立即通知相关人员拦截隔离不合格品，并挂上相应标识牌。检验员对不合格品产生时段的烟包进行复测检验，工艺员根据复测结果确定不合格品范围。工艺员或工艺质管部按《不合格控制程序》、《不合格品处置规范》要求组织相关部门评审不合格品产生的原因、类别、质量损害程度与处置方法；达到质量事故等级时启动质量事故处理流程。工艺员或工艺质量管理部组织相关部门根据《不合格品处置规范》确定纠正预防措施。生产部门根据评审结果与纠正预防措施处置不合格品，如返工或报废。生产部门、工艺员及质检员实施纠正预防措施。工艺员、检验员按《纠正和预防措施控制程序》要求进行不合格纠正预防的评价。工艺员根据具体处理情况填写《不合格品处理记录》。

3、质量事故管理流程：

发生质量事故时，立即通知相关人员停机隔离，并及时上报及通知相关负责人，对质量事故进行确认。对事故进行紧急处理并传递至相关人员。对事故原因进行分析，接收相关部门反馈信息，形成处理决定。制定并实施纠正预防措施，对改进效果进行跟踪与评价。

4、恶性非烟物质处理流程：

在线生产发现恶性非烟物质时，立即通知隔离，组织人员检查杂物存在的范围。分析杂物来源，采取相应的预防措施。开具工艺质量

管理单并反馈至责任部门，对产生杂物的设备进行整改，对整改效果进行评价。整改效果符合要求后传递给相关人员。记录杂物处理过程，整理归档。

二、质量指导与分析

结合生产实际情况，优化工艺技术指标与工艺参数；对异常检测数据及生产过程中重复出现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，正确指导在线生产。执行标准主要有：《品控管理规定》、《工艺质量考核管理规定》、《加工质量数据管理规定》、《非烟物质管理考核规定》、《杂物考核管理规定》。

执行流程主要有

1、品控变更优化流程

客户传递工艺变更信息时，分析工艺变更对生产各要素的影响，并反馈至客户。客户确认后编制工艺技术指标更改通知单，经部门领导审核后下发各相关部门执行。对执行情况进行监督，整理记录工艺变更信息。

跟踪在线生产加工情况时，分析判断各生产要素满足情况。需要更改指标时，编制工艺技术指标更改通知单，经部门领导审核后下发各相关部门执行。对执行情况进行监督，整理记录工艺变更信息。

2、数据分析流程

参与分析统计数据，形成分析报告，将数据应用于生产质量改进研究。

三、现场巡查

不定期巡查、督导生产过程中的工艺执行情况，对违反工艺纪律的现象进行纠正与考核。执行标准主要有：《品控管理规定》、《工艺质量考核管理规定》、《委托加工工艺技术要求》、《工艺巡查作业规范》、《产品标识管理规定》、《不合格品处理规范》。

执行流程主要有：

1、工艺巡查管理流程

在线生产时，对生产过程、设备性能、工艺纪律进行巡查、督导。发现违规现象时，根据《工艺质量考核管理规定》对违纪现象视情节轻重开具相应的质量管理单（反馈单、处罚单、通报单），提出处理意见，并反馈至责任部门，由责任部门进行整改。组织相关部门对整改措施进行评价，工艺部将评审通过的工艺质量管理单传递至综合部。工艺员根据实际情况及时填写工艺巡查及交接班记录。

2、工艺控制点巡查流程

在周例保后，生产前对设备工艺点进行巡查，根据《品控管理规定》、《工艺巡查作业规范》对设备工艺点保养是否达标进行判定。发现不达标时，责令生产部工序挡车对发现的不合格项进行再保养。对保养的结果进行确认，合格后方可投料生产；根据《品控管理规定》、《工艺巡查作业规范》对生产过程中的设备性能进行巡检。对不满足工艺技术要求的设备进行调整，并对调整后的设备性能进行效果评价。评价结果仍不能满足工艺技术要求时，反馈至生产部相关技术人员进行再调整。根据实际情况填写工艺检查及交接班记录。

3、工艺质量考核流程

将《工艺质量管理单》提供给质量统计分析员，编制生产工序质量考核汇总表，

四、信息传递流程

对委托方或其代表提出的问题和附加要求，进行沟通、探讨，根据生产实际情况进行妥善处理，及时向分管副经理汇报当班质量检验及设备性能情况。执行流程主要有《品控变更优化流程》、《质量数据统计分析流程》。执行标准主要为。《品控管理规定》、《工艺质量考核管理规定》、《加工质量数据管理规定》。

五、设备工艺点巡查

做好设备工艺控制点保养的检查工作，确保设备性能满足工艺技术要求。执行流程主要有《工艺控制点巡查作业流程》。执行标准主要为《品控管理规定》、《工艺巡查作业规范》。

六、职业健康及安全管理

执行本岗位的职业健康及安全管理工作。执行标准主要包括《环境与职安运行控制程序》、《应急准备与响应控制程序》。

七、工艺研究与质量改进

参与并落实工艺研究与质量改进课题方案，并记录试验性数据提交评价。执行标准主要为《整合管理体系手册》，主要执行流程有：

1、工艺研究管理流程

相关领导对行业发展趋势、客户需求变化、烟草打叶复烤工艺技术瓶颈进行调研。根据《整合管理体系手册》的`要求和调研

结果确定课题、承担公司或客户设置课题。工艺员参与编制工艺研究实施方案，如团队、分工、课题经费与效益分析、时间计划等。参与拟定针对性的改进方案并组织开展试验，对方案的实施过程进行分析，形成研究报告，并提交公司领导或客户。公司领导或客户对工艺研究成果进行试产，并组织验收与效益评估。

2、质量改进管理流程

部门或客户提出质量改进需求时，工艺员参与统计分析周期质量数据，对工艺设备性能条件进行全面分析。依据《整合管理体系手册》的要求结合周期质量数据，对突出质量问题提出工艺要求，确定改进目标与课题。根据改进目标参与编制改进方案，经领导审批后组建质量改进项目小组，根据方案进行具体实施及对现场作业进行调整。对改进后的工艺质量反复进行效果评价，将质量改进方法、措施形成成果并提交部门或客户。将改进成果修订入标准化文件中，工艺员跟踪落实实施情况。

八、环境管理

执行本岗位的环境管理工作，执行标准主要为《环境与职安运行控制程序》。

九、完成部门交办的其他工作任务，按临时工作要求执行

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1、工艺安全组织组长：

本队严格按照甲方的施工要求开展各项工作，严格按照工艺安全管理制度执行。及时开展各项工作的工艺安全分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参与。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺安全技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能安全平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备安全。具体如下：

(1)每周一开展HSE例会，对上周井队情况进行总结，对下周运行计划进行安排分工。

(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行安排，班后会总结讲评。

(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。

(4)特殊作业前开展工作安全分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。

(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺安全分析方法。

(6)坚持每班开展经验分享，各式各样，大到国家安全，小到生活小节，分享不限层次。

2、工艺安全信息

本队一直很重视工艺安全信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较详细的施工方案，且对由可能发生的突发事件造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员配合良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会及时收集其信息，建立危险化学品安全信息卡；对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，以免资料丢失；对于工艺变更，本队也做到了及时的资料更新和人员培训；同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和复杂井的工艺，开展学习、讨论，经验分享。

在做好工艺安全信息收集的同时，本队也很重视对工艺安全信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺安全信息的体现，可以说工艺安全信息体现在我们日常工作的方方面面。

3、工艺安全分析

本单位工艺安全分析的执行情况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺安全分析及工艺设备变更的工艺安全分析。以上工艺安全分析的建议及接受的建议措施进度情况，有关情况需填写下表。

新改扩建装置数（套）应做实做现有装置（套）应做实做封存工艺装置（套）应做实做拆除工艺装置（套）应做实做工艺安全分析的建议或问题提出的建议数6直线领导接受建议数4已整改问题数12未整改问题数1套数套数套数套数套数套数套数套数注;注明每个工艺安全分析的名称；典型的工艺安全分析建议举例；为了更好更安全钻探“二叠系”的施工，在设计要求内，变更泥浆性能调整，边堵漏边施工，加密监测，精细施工。

4、工程施工管理

本单位正在施工项目情况，在工程施工阶段工艺安全管理相关标准（参与设计变更工艺安全分析、收集工艺安全信息、实施投运前安全审查、开展质量保证）的执行情况。

5、操作规程及检维修规程

操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关管理部门完成，本队再根据设备运行和工艺的开展情况做相关补充，制定本队的操作规程和管理规定。

6、工艺技术变更

各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行情况，有关情况需填写下表。

序号变更名称变更类别变更内容变更完成时间连带变更内容及完成情况备注

7、质量保证

本单位项目参与设备设计、选型、安装情况，对设备质量问题进行分析总结并改进建议措施。

8、机械完整性

目前本队设备的维修保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的管理、检修工作和现场操作人员的培训、管理工作，工程班组负责设备的使用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员管理。

在材料方面，本队根据现场施工情况，对配件的实际消耗情况编制了本队的必备品备件的消耗定额和储备定额，并指派由专人负责管理。除此之外，本队根据每年的设备检修计划、实际消耗情况和储备定额制定年度、季度、月度配件需求计划，确保备品配件能够及时供应，使设备的检修维护能够顺利进行。

9、启动前安全检查

工艺设备启动前安全审查开展情况；投运前安全审查信息清单的制修订情况；工程验收及投运前安全审核工作执行情况，审查问题整改情况总结，具体内容见下表。

新、改、扩建的工艺设施设备（套）应做实做应做重大工艺设备变更项目数实做次数0工艺设备的停产检修和投产前安全审查（次数）应做实做问题总数12已整改问题数11问题总数1已整改问题数0必改项问题遗留项问题套数套数次数000次数次数44

10、工艺安全审核

装置安全等级评估的开展情况。

工艺安全管理内审情况，审核结果分析及发现问题的整改情况。

第三部分工艺安全管理工作的困难和建议

本单位在工艺安全管理执行工作存在的困难和建议。

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