工程预算工作总结（分享15篇）_工程预算工作总结

发表时间：2017-05-11

工程预算工作总结（分享15篇）。

⬣ 工程预算工作总结

本人自20xx年2月参加工作以来，先后参加了xxx区开发xxx工程、xxx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xx工程、xxx等工程的建设。现今在xxx负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。主要工作有：

1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移xx建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在南环路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；

20xx年9月为了响应xx市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的`基础。为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作(任合同员)，特别是新劳动合同法的实行，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。

⬣ 工程预算工作总结

提要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理非常重要。

项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节。

一、项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作：

（一）项目部人员配备。我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，笔者认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。

（二）制定规章制度。制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目各成员的权责。这样，项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

二“、三大”控制的管理工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

（一）工程项目质量控制。工程项目质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，管理求效益，强化施工现场管理。

1、科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行；同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责、专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

2、提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择，即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰；二教育，即对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用；三管理，即在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

3、组织施工，努力抓好工程质量安全管理。在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地、互不干扰地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。

（二）工程项目进度控制。工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。

工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将十分困难。

（三）工程项目投资控制。工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段，其对整个项目投资的贡献是有限的。

对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

三、施工资料管理施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述

和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符、技术数据真实可靠、签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。

竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1、工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象；2、工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料；3、施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生竣工原始资料文件不规范、质量不高的一个不可忽视的重要因素；4、对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书的人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严；5、有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。

为此，要保证施工资料的质量，项目管理部门必须从以下方面抓起：（一）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导监督。竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步将资料管理贯穿到工程施工的全过程。

（二）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。工程项目管理单位和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据、好操作，这样才能避免资料格式的多样性、不规范性。只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。

（三）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生。负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。

总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者，要搞好施工阶段的项目管理控制必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

主要参考文献：

[1]刘钟莹.建设工程施工管理.东南大学出版社.

[2]赵志缙，应惠清.建筑施工.同济大学出版社.

⬣ 工程预算工作总结

这次实习，也是毕业实习，是即将毕业步入工作岗位前一次重要的实践活动，我们每一名的学生都认识到了这次实训的重要性。所以，每个人都为此做了好多准备。我也是如此，从一开始我就为此做准备了，希望毕业后能找份好的工作，希望自己能胜任自己的岗位。也是这个原因，我在整个实习期间都很努力。无论是在公司办公室期间，还是之后在项目部施工现场，我都用自己的勤奋、好学、以及认真的态度证实了我之前的承诺，我不怕吃苦，不怕困难，勇于去尝试，乐于从挑战中学习经验，所以，我对我的实习还是比较满意的。现在，我将要把我这段时间学习、实践所得到的东西部分的描述出来，希望老师能为我的努力给予肯定，更希望老师能悉心教导，指出我的不足，我将虚心接受批评，并在之后的工作学习中努力改正，不断提高自己作为一名造价人员的素质！下面是我在这次实习中的报告。

一、实习目的及任务

通过实践学习巩固，强化我们所学的知识，培养理论联系实际，综合运用所学知识解决实际问题，并开阔我们的工程技术眼界，工人和技术人员对待工作严谨认真的态度。

二、地点及内容

我来到了福建卓越建设工程开发有限公司实习，项目名称金辉华府项目部，位于福清市清荣大道与福玉路交叉口处，整个小区建筑面积为熟悉规范·定额，做简单的造价，预算与整理简单的资料等。

三、实习中的问题

1.对理论知识掌握不够扎实

2.熟悉图纸能力差，对平面图想象不出立体的样子

3.对施工规范了解不够

四、实习的体会及收获首先，实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，对于一个刚离开学校开始跨进社会的学生来说，工作经验无从谈起，面对期待已久的工作既开心又紧张。通过这一年的学习，我们经常会提到但却又未曾真正的涉及过实习，所以这次的实习给我留下了很深的记忆并带给我更多的期待。我在实习过程中有不少的收获,实习结束后有必要好好总结一下。

为了让我们尽快的熟悉公司的流程和快速上手的工作，在公司实习的过程中大概可以分为三个阶段，即：刚来公司的前期，对公司工作流程熟悉了的实习中期，快要结束的实习后期。

所说的实习前期是指我们刚进公司的第一天，公司为我们拟定了一个为期两个星期的培训计划。培训形式为，印发资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅的培训方式。前期培训的主要内容有：招标代理机构的资格认定管理办法、和工程造价机构资格认定管理办法;代理服务费管理办法和造价服务费管理办法；招投标法、招投标条例及招投标管理办法；招标公布发布管理办法和中标结果公示制度；建设项目招标范围和规模标准；各个区县的办事流程；建委和发改委抽取专家表的设置和抽取办法；标准的施工招标文件和施工审查文件的编制；工程量清单计价规则和安全文明施工措施费用计取及使用管理规定。

当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始投入到各个项目中去了，也就是我们实习阶段中最重要的实习中期。我们开始跟着他们一起去参加各种形式的开标会议，以及到各个部门去办理相关手续。慢慢的我们开始接收招标文件以及开发票并协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告。当我们熟悉了这些工作流程后就开始唱标，去建委或者采购中心专家信息库去抽取评标专家，到各个区县去报名，到各个区县建委或者发改委报建等工作。

通过这次毕业实习，我发现了自己许多不足的地方，做事不够细心，就拿上次的情况报告一下吧，做好了一个标段后其他标段根据工程本身的的特点来修

改就可以了，最后交上去的时候很多地方都没有改到，这个事自己太粗心了，以后做事一定要小心谨慎，做好了一定得好好的检查。工作时一定要认真准时的完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。时刻要想到我们的肩上开始扛着责任了，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一张道歉书所能解决的。

在实习过程中我也收获了很多书本上学不到的知识。总体上来说主要收获有做事一定要细心仔细，在工作中面对各种情况要灵活面对，遇到自己拿不准的事情一定要及时汇总领导，作为服务行业的一定要再态度上温和面对其他人，面对业主或者监督部门时即使有很多不满意的时候也要控制自己的情绪。

在预算部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。在实习期间，我时刻严格要求自己，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。使自己得到更多的锻炼。在我刚进公司的时候，自己对图纸都不熟悉，为了能更明白的了解图纸，我对图纸进行了深入的研究，争取把每处不明白的地方都弄明白。看不懂图就不能做出合理的预算，所以看图是非常重要的。然后我算了某个工程一部分的工程量，又对现行的工程进行了核量，虽然没有被采用只是试算。但我必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行虚心请教他人。

其次，通过实习全面的检验了我各方面的能力，它就像一块试金石，检验我能否将所学的理论知识用到实践中去，通过这次的实践，也让我知道了自己在哪方面的不足，给我今后的学习带来了很大的帮助。这次实践使我近距离的观察了工程的建造过程，让我明白了作为一名工程技术人员的职责和艰辛。

实习心得从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。

有时候会觉的来自各方面的压力都很大。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。但我相信只要自己努力、勤奋、认真…就会成功。毕竟这才刚刚几个月。"天将降大任于私人也，必先劳其筋骨，饿其体肤…"所以在这几个月里一直把"吃得苦中苦方为人上人。"作为自己的座右铭一直鞭策自己。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。几个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。我是学建筑工程造价的，在书本上学过很多的理论知识。似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，通过几个月的实习，我把理论和实际相结合，既巩固了理论知识还增加了动手能力。

最后，这次实习让我受益非浅，我会不断的理解工程的涵义，认真的学习，努力提高自己各方面的专业水平，虚心的学习，努力弥补自己的不足之处，使理论和实际更好的结合，以便为今后的工作打下坚实的基础。

五、总结

我是学工程预算的，在书本上学过的理论知识，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，也许等到真正做出一套大楼的预算时，才会体会到难度有多大；也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。通过毕业实习这一期间，我觉得理论知识的学习是必要的。学好理论知识，才可以更好的适应工作。验证和巩固充实所学的理论知识，加深了对相关内容的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的能力，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走创业之路做准备。

⬣ 工程预算工作总结

c) 如何学，如果有在施工现场是最好的事了，拿着图纸下工地对照着看，虽然慢些，不过效果是最好的。如果没有现场怎么办，可以百度一下志建学预算。

b) 为什么要学?以前老一辈的预算员都是从施工转行过来的，那些都是绝对的高手，不是我们这些大学毕业可以比的，他们是从实践中一步一个脚印走过来，拿到图纸就知道现场如何施工，有多少工程量?跟图纸会不会有差别，差别有多大?他们心中都一清一楚，不是图纸写多少，现场施工就有做多少的，要明白。

c) 如何学?多下现场看看施工师傅们的施工。

b) 要根据计算规则去计算，哪些要计算哪些不用计算，不是现场有什么都要计算的，预算不是这样算的

b) 钢筋是工程是占了成本很大一部分，所以要重点的去学习，最好是能学精

c) 如何学习钢筋，就是这本规范11G101，这是专门讲钢筋的规范。百度下志建学预算，里面有包含这方面的视频学习。

a) 第一款是CAD，这基本是建筑行业中都要会的，要学一些基本的功能也就够了，比如如何量取长度的命令li,如何用cad计算面积，这个需要工具才方面，百度下志建学预算也有。

b) 算量软件这些也是要学，不过刚开始学习建议一定要先学一下手算，手算不是说要用纸和笔去算，是要用cad去算，这样最能清楚计算规则，最能熟悉工程，软件算量太多种了，最学用的是广联达，不过都是容易上手的东西了，先学手算，学得差不多再学下软件就可以。

⬣ 工程预算工作总结

回顾8月份我部门人员的各方面表现，从工作细节到最后圆满的完成工作任务，大家都在各自的工作岗位上，虚心学习，埋头工作，履行职责，携手完成了部门内的各项工作。以下是八月份部门工作总结报告：

一、加强部门内学习，努力提升业务能力

1、组织部门人员参加广联达产品学习的讲座，使部门内员工对预算软件有了更深入得了解与掌握，更进一步提高了业务工作的能力。

2、组织部门新就职人员参加公司集体培训，使新员工更全面的了解公司，熟悉本职工作，更快的融入工作角色中。

二、业务工作完成情况

1、工程预算工作

（1）完成海原凤凰园C-19/20#楼及其它10栋楼的预算工作。

（2）完成黄河玫瑰园库房工程的预算。

（3）完成大武口劳务移民安置区会所工程的预算工作。

2、投标预算工作

（1）海原大县城道路改造工程投标预算工作。

（2）石嘴山精神卫生中心（第二人民医院）综合楼及餐厅工程的投标预算工作。

（3）宝湖中学跑道工程预算工作（未中标）。

3、对外工程结算情况

（1）海原农行工程对外结算工程量核对。

（2）海原电信局工程对外工程量核对。

4、分包工程结算情况

（1）岳进强黄河玫瑰园库房工程结算。

（2）高文吉海原工程的结算工作。

5、其他工作

（1）完成部门内各项报表及预算编制。

（2）加强部门内各种资料及合同的汇总管理工作。

三、开展民主会议，增强部门内团结

为在部门内营造团结紧张，严肃活泼的工作氛围，在日常工作采取民主集中的办法，在部门内开会讨论，做到各抒己见，最后决议后付诸实施。

四、加快部门内硬件环境建设和智力投资

由于部门内硬件环境较为紧张，在公司的大力支持下增添2台电脑，改善了办公条件，为增强部门人员的业务能力，组织部门人员学习各种软件的学习，使部门内工作能跟上业内发展的步伐。

⬣ 工程预算工作总结

毕业顶岗实习是毕业设计的重要环节，也是我们最后的冲刺阶段，更是积累工作经验的重要阶段。它让我们把理论和实践结合起来。是我们从学校走向社会的重要坡道。减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能够走的更自信。下面是我在这次实习中的报告。

一、实习目的及任务

二、地点及内容

20xx年x月初，我来到了长城建设集团有限公司实习，实习中我主要做了看图纸、熟悉规范·定额，做简单的造价，预算与整理简单的资料等。

三、实习中的问题

1.对理论知识掌握不够扎实

2.熟悉图纸能力差，对平面图想象不出立体的样子

3.对施工规范了解不够

四、实习的体会及收获

首先，实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，通过这一年的学习，我们经常会提到但却又未曾真正的涉及过实习，所以这次的实习给我留下了很深的记忆并带给我更多的期待。我在实习过程中有不少的收获,实习结束后有必要好好总结一下。

其次，通过实习全面的检验了我各方面的能力，它就像一块试金石，检验我能否将所学的理论知识用到实践中去，通过这次的实践，也让我知道了自己在哪

方面的不足，给我今后的学习带来了很大的帮助。这次实践使我近距离的观察了工程的建造过程，让我明白了作为一名工程技术人员的职责和艰辛。

五、总结

我是学工程预算的，在书本上学过的理论知识，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，也许等到真正做出一套大楼的预算时，才会体会到难度有多大；也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。通过毕业实习这一年的期间，我验证和巩固充实所学的理论知识，加深了对相关内容的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解了对本专业的需要。培养了独立进行资料收集和解决问题的能力，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走创业之路做准备。

实习单位：

专业：

姓名：

学号：

20xx年x月x日

⬣ 工程预算工作总结

引言：在现代社会中，工程项目的规模越来越大，涉及到的资金也越来越庞大，因此工程预算部门的工作显得尤为重要。工程预算部门主要负责制定工程项目的预算计划，确保项目能够按照规定的财务限制完成。为了更好地管理工程预算部门的工作，制定一份详细具体且生动的工作计划是必不可少的。本文将在以下几个方面详细阐述工程预算部门的工作计划。一、工作目标及重点工程预算部门的主要工作目标是制定工程项目的预算计划，确保项目能够按照规定的财务限制完成。为了实现这一目标，工作重点主要包括以下几个方面：1. 收集数据：收集与项目相关的各类资料，并进行系统整理和归档，为制定预算计划提供准确的数据支持。2. 制定预算计划：根据项目需求和财务限制，制定详细的预算计划，包括人力资源、物资采购、设备费用等方面的预算，确保项目能够按计划进行。3. 审核预算支出：对工程项目的各项费用进行审核，确保预算支出的合理性和合法性。4. 风险控制：对工程项目的风险进行评估和控制，确保项目按计划进行，并减少风险带来的不利影响。二、工作步骤及时间安排为了更好地实现工作目标，并保证工作的有序进行，工程预算部门将制定以下工作步骤及时间安排：1. 收集数据（2周）：在项目启动前，收集与项目相关的各类资料，并建立详细的数据库，为项目预算的制定提供准确的数据支持。2. 制定预算计划（4周）：根据项目的需求和财务限制，制定详细的预算计划，包括人力资源、物资采购、设备费用等方面的预算，并与项目相关方进行讨论，确保预算计划的合理性和可行性。3. 审核预算支出（2周）：对工程项目的各项费用进行审核，包括人工费用、材料费用、设备费用等方面，确保预算支出的合理性和合法性。4. 风险控制（全程）：对工程项目的风险进行评估和控制，及时调整预算计划，减少风险带来的不利影响，并及时向相关方报告风险情况。三、工作计划的监督与评估为了确保工程预算部门的工作按计划进行，并取得预期成果，将进行以下监督与评估工作：1. 定期会议：工程预算部门将定期召开内部会议，评估工作进展情况，及时解决工作中的问题，并对工作计划进行调整和完善。2. 审核与验收：工程预算部门将定期对部门的工作进行审核与验收，确保工作的质量和效果符合预期要求。3. 绩效考核：将建立绩效考核制度，根据各个成员的贡献和工作效果进行评价和考核，并对表现优秀的成员给予相应奖励和激励。结语：工程预算部门的工作计划是确保工程项目能够按照预算完成的重要保障。通过制定详细具体且生动的工作计划，能够更好地指导工程预算部门的工作，实现工作目标，并确保工程项目的财务控制和风险控制。只有通过不断努力和完善，才能确保工程预算部门的工作能够更加高效、准确地实施，为项目的成功完成提供有力支持。

⬣ 工程预算工作总结

第一周

本周经别人介绍，我来到了，XX的一个工地实习。从本周起，我就要在这个工地，成为XX建筑有限公司的预算员。

9月20日，周一，我来到工地，对工程进行了了解后，得知，本工程为XX公司综合楼及员工食堂。工程包括一个建筑面积为20xx.2m2的5层办公建筑的综合楼，一个建筑面积为38m2的1层办公建筑的门卫室，一个建筑面积为149.1m2的1层公用建筑的员工食堂。是由XX设计院有限公司设计的。

据施工员介绍从9月12日到9月20日进行了开挖前的沿途勘察工作，所以这一周停工等岩土勘察报告。我本周内抱着各种图纸进行研究，从总说明到大样图每一张图纸都细看了一遍。我发现工地的图纸比在学校学习时的图纸多，而且多了一套叫作饰施图，以前在学校我们都是用建施图看装饰细节的，真的不知道有饰施图。

第二周

本周内一直停工至10月1日，10月2日对场地进行了平整，3日晚上进行了土方开挖，在本周内，我预算了平整场地工程量和土方开挖工程量。

本工程的基础比较大，所以采用了大开挖，挖出的土不需要余土外运。由于开挖时间是3号晚上7点半加班，所以我并没有看到土方开挖的过程。

本周内计算平整场地工程量时，很简单地就完成了，但是土方开挖时遇到了一点小小的问题，就是不记得土方开挖计算有放坡的公式中，是放坡系数的平方乘以深度的立方，还是放坡系数的立方乘以深度的平方。后来找来课本查找之后，终于把公式记清楚了，公式为V=a×b×H+(a+2c+KH1)×(b2+2c+KH1)×1/3K2H13.

公式是运用博奥计算的基础，所以记牢公式才能好好的预算。下周除了预算，我还要多看看课本把，把公式记牢，为以后更好的预算做准备。

第三周

上星期开挖土方发现情况异常，有岩洞、夹层等地质情况，岩层较大，达不到设计标高。负责人建议采用爆破来达到设计的要求。在爆破方案还没定前，我们又停工了。

本周内还没有预算任务，我抱着定额翻看，其中有一天，公司的一位领导下工地，问了我在学校学习的一些具体情况，当时正看到翻看定额的我，所以，领导便问了“人工清淤泥要套哪些定额?”当时我的很有自信的说了我的想法，当我以为自己回答完了的时候领导却问我说完了没，最后领导告诉我，人工清淤时，超深部分要另外计算。经过领导说，我的有了很深的印象，我知道我还应该更加努力。

第四周

11号下午甲方、监理、设计、施工方开展了现场会议，对在基础开挖过程中发现的地质情况做出了处理的方案。经讨论，我放做出了三个方案的具体实施方案和预算，再由甲方定度采用哪种方案。同时1-5、1-6轴的6个基础也做清淤泥工作。

本周内，在负责人和施工员的帮助下，我做出了三个方案的预算，而且上报甲方的方案中也就是原原本本采用了我的预算上报的，在我预计负责人和施工员会对我做的预算进行修改的情况下，居然会出现直接用我的上报，我真的感到非常的意外，也很高兴。

终于明白下工地实践的重要性，如果不是在工地上看了实际的，我想我还真的做不出那三个方案的预算，终于深刻体会到实践的重要性。

⬣ 工程预算工作总结

《市政工程预算》课程学习总结

两天的市政预算课程学习，转眼间就结束了，学习时间虽短，收获倒是不少，经过这次学习，了解了市政工程预算的过程，如何套定额、换算定额，以及更改基价。在预算过程中出现了很多以前没有遇到过的问题，也解决了不少问题，此次学习受益匪浅。

此次学习的主要内容是市政工程的造价构成及控制，市政工程量清单编制，市政预算定额说明市政管网工程量清单计价等内容。在这两天的市政学习中，我对市政工程的造价有了一个基本的了解，对预算编制流程有了更深刻的认识，对不平衡报价法（时间、工程量）、多方案报价法、突然降价法的理解。

工程量清单计价方法的核心是企业定额。企业定额的作用：企业定额是施工企业进行建设工程投标报价的重要依据；企业定额的建立和运用可以提高企业的管理水平；企业定额是业内推广先进技术和鼓励创新的工具。

工程定额的层次：施工定额，也叫劳动定额，指导施工，是编制预算定额的数据基础；预算定额，施工图阶段计算造价，是概算定额的编制基础；概算定额，扩大初步设计阶段，是预算定额的综合扩大；概算指标，初步设计阶段编制概算，在概算及预算定额基础上编制，控制投资；投资估算指标，可行性研究阶段，根据历史资料编制。

定额的套用，使用预算定额前，应根据施工图纸、设计要求、做法说明、技术特征、施工方法等，核对分部分项工程的工程内容、做法、计量单位等与预算定额中规定的相应内容是否一致。当条件完全一致时，可直接套用预算定额，计算该分项的直接工程费。

（1）套用人工、材料和施工机械台班的消耗数量；（2）定额预算单价（基价）（预算定额为量价合一时）。

当工程内容或设计要求与预算定额条件不完全一致时，不能直接套用定额，需要根据定额编制总说明、分部工程说明和附录等规定，在定额允许范围内进行换算。定额换算的实质是对原有定额的一种调整，也是预算定额的进一步延伸。定额换算可以通过调整原有定额基价或者调整定额消耗量来实现。常见定额换算：混凝土的换算、砂浆的换算、加套定额换算、系数调整换算等。

投标时，综合单价影响因素：（1）项目特征描述；（2）施工组织设计；（3）企业定额消耗量水平；（4）人材机等资源获取价格；（5）管理费计算基础和费率（管理水平）（6）利润计算基础和利润率（预期利润）（7）材料暂估单价（招标人）；（8）约定范围内风险。

给水工程根据用户的不同，给水工程建设标准体系划分为城市给水工程、建筑给水工程、工业给水工程三大类。给水管道分为金属管(铸铁管、钢管)和非金属管(预应力钢筋混凝土管、玻璃钢管、塑料管等)。排水工程和给水工程对应，根据用户和污染源的不同，排水工程建设标准体系划分为城市排水工程、工业排水工程、建筑排水工程三大类。

通过这次学习，我发现不管是做什么预算，都是相通的，都要细心，细心查询定额子目，虽然做预算允许与实际有误差，但我们要尽量减少误差，这才是预算的意义。总之，在后面的学习中，我会树立良好的心态，充满信心，凭借自己的头脑和双手，做好自己的学习计划，合理安排时间，充分利用资源，依靠自己的努力和奋斗，相信自己将会学到更多的知识，才能不枉此行！

⬣ 工程预算工作总结

转眼一年又过去了，回顾一年来的工作，在公司

作为一名预算员，在工程预算领域里，我是一个新人，初来乍到对所从事的行业较陌生，但在在公司

一、__幼儿园工程

这个工程是我第一次真正入手算量的，以前刚来公司时

二、__广场工程

这个工程是我第二次算量的，由于第一次算，刚开始自己按层算，碰到难处就问

三、__农民公寓工程

这个工程是我开工到现在，一直跟踪的，这个跟以上两个工程有区别，这个是弱电工程，包括音响，门禁、监控等等，目前都已完工，资料决算都已做好待验收阶段。

经过这几个工程的磨炼，我也对预算工作有了更成熟的认识：同时也接确到社会上各界的人士，人际交往方面自己又得到了很大的提高。

但是对预算深入认识还差得远，通过以上三个工程的算量发现自己还是存在很多问题的，主要有：配电箱的组价、防雷接地避雷针，母线，几开几控，目前知道单开双控的线的算量，法兰阀、法兰、地面清扫口，

总之，这二年来的工作是充实的，在今后的工作中，我将更加努力工作，爱岗敬业，严格遵守公司的各项，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥

1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，多到工地走动走动，理论联系实际，能够对预算真正做到精通。

2、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

3、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。提高自己的管理不平。

4、利用工作之余的休息时间加强学习。

为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，还要加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做

⬣ 工程预算工作总结

甲方：_________________

乙方：_________________

根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限

第一条本合同为期限合同。本合同于年月日生效，其中试用期至此年月日止。本合同于止。

二、工作内容

第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任岗位(工种)工作。

第三条乙方工作应达到标准。

三、劳动保护和劳动条件

第四条甲方安排乙方执行工作制。执行标准工时制的，乙方每日工作时间8小时，每周工作40小时。执行综合计算工时工作制的，乙方平均每天工作时间不超过8小时，平均每周工作不超过40小时。

执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，乙方自行安排工作和休息时间。

第五条甲方安排乙方加班的，应符合法律法规的规定。甲方安排乙方延长工作时间的，应支付不低于工资的150%的工资报酬。甲方安排乙方休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于工资的200%的工资报酬。甲方安排乙方法定休假日工作的，应支付不低于工资的300%工资报酬。

乙方加班工资基数为每日元或按执行。第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作范围和劳动安全卫生制度。

第七条甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和甲方规章制度的教育。

四、劳动报酬

第八条甲方每月日前以货币形式支付乙方工资，月工资为元或按执行。

乙方在试用期间的工资。

对工资的其他约定。

第九条甲方生产工作任务不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活费为元或按执行。

五、保险福利待遇

第十条甲乙双方按国家和北京市的规定参加社会保险。甲方为

乙方办理有关社会保险手续。第十一条乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、北京市有关规定执行。甲方按支付乙方病假工资。

第十二条乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和北京市的有关规定执行。

第十三条甲方为乙方提供以下福利待遇

六、劳动纪律

第十四条甲方根据生产经营需要，依法制定规章制度和劳动纪律。乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。

第十五条乙方应遵守劳动纪律的规章制度，遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。

甲方(盖章)：_______________乙方(签字)：_______________

________年________月________日________年________月________日

⬣ 工程预算工作总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX工程部的XX，在这里向大家汇报部门今年的工程预算情况。在过去的一年里，经历了各种挑战和困难，但是通过全体员工的努力和团结合作，成功地完成了预定的工程预算目标。

我要向大家介绍一下的工程预算部门。部门负责制定和执行公司的年度工程预算，并对预算的执行情况进行监督和评估。今年，的目标是确保工程预算的合理性和可操作性，并且在预算范围内控制成本。

为了实现这些目标，采取了一系列的措施。进行了全面的市场调研和数据分析，以了解市场的需求和行业的发展趋势。在此基础上，制定了科学合理的工程预算方案，并与各相关部门进行了充分的沟通和协商，确保预算的可行性和准确性。

建立了一套完善的工程预算管理体系。在预算编制的过程中，严格遵循了公司的预算编制规范和流程，确保预算的全面性和一致性。在预算执行阶段，密切关注各项预算指标的执行情况，并及时调整预算策略，确保预算的有效执行。

同时，还加强了对工程成本的控制和管理。在工程实施过程中，严格按照预算的规定进行资金支出和成本控制，确保不发生超支和浪费。同时，积极优化工程流程，提高工程效率，降低成本。通过这些措施，成功地控制了工程成本，实现了预算的目标。

除了工程成本的控制，还注重了质量的管理。加强了对工程施工质量的监督和检查，确保工程质量符合预算要求和行业标准。制定了一系列的质量管理制度和标准，明确了各项工程质量指标和验收标准。通过定期的质量检查和评估，保证了工程质量的稳定和可靠。

在预算执行的过程中，还积极推进了工程预算的信息化建设。建立了一套科学合理的工程预算管理系统，实现了对预算数据的及时采集和分析。同时，利用大数据和人工智能等技术手段，优化了预算的模型和算法，提高了预算的准确性和可靠性。通过信息化建设，进一步提高了工程预算的管理水平和工作效率。

通过一年的努力，取得了一系列的成绩。成功控制了工程成本，实现了预算的目标。加强了质量的管理，提高了工程质量的稳定和可靠。同时，推进了工程预算的信息化建设，提高了预算管理的效率和科学性。

今年的工程预算工作取得了明显的成绩。但是，也清楚地意识到工程预算工作仍然存在一些问题和不足。因此，将继续努力，优化预算管理体系，提高预算编制和执行的水平，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

我要感谢每一位部门成员的辛勤付出和支持。正是你们的努力和团队精神，才使得今年的工程预算工作取得了如此优秀的成绩。希望在未来的工作中，能够继续保持团结奋进的精神，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

（以上为虚拟草稿，仅供参考）

⬣ 工程预算工作总结

第一周

本周我开始了我的工程预算实习，对于这个我迫不及待地想要亲自体验一下工程预算的全部流程。实习的第一天，我被分配到了预算部门，我加入了一个由经验丰富的预算师组成的团队。

我首先要学习的是如何理解和使用工程图纸。在一个熟悉的项目上，我被要求分析建筑图纸并标记出数量和尺寸。这是一个复杂的过程，需要仔细观察和专业知识的支持。我在此过程中学到了很多关于不同部件和构造的知识。

接下来，我开始学习如何利用软件进行工程量计算。预算师教给我如何使用专业软件快速而准确地计算预算。这是一个非常有用的工具，可以极大地减少预算计算的时间和努力。然而，在学习过程中仍然需要仔细核对和确认数据的准确性，以确保计算的准确性。

第二周

在第二周，我参与了一个真实项目的预算计算。这是一个新的挑战，我非常兴奋能够将我的知识应用于实际的项目中。

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我们的团队必须考虑到项目的各个方面，包括材料成本、工人工资、机械设备租赁等。为了准确计算每一项成本，我们必须仔细研究相关的市场价格，并与供应商进行沟通以获取最新的报价。这要求我们与许多不同的供应商和承包商进行协作，并及时更新我们的预算。

我也有机会参与会议，与其他部门讨论项目的特殊需求和限制。这个过程让我更好地理解了预算编制的复杂性，以及与不同利益相关方协作的重要性。

第三周

第三周，我继续参与真实项目的预算编制。这一次，我有更多的自由度来独立完成一些任务，并对我的工作产生更大的影响。

我负责编制一个关键部分的预算，这要求我仔细分析项目的不同方面，并通过与供应商和承包商进行谈判来获取最佳价格。这是一个困难的任务，需要我在时间和成本之间找到平衡点。

在这个过程中，我学到了很多关于谈判和沟通的技巧。我学会了如何提出明确的问题，听取不同意见并做出决策。这对于一个刚刚起步的预算师来说是非常重要的技能，它让我明白了与其他利益相关方一起工作的重要性。

总结

通过这几周的实习，我对工程预算有了更深入的了解。我学到了如何解读工程图纸，如何使用专业软件进行工程量计算，以及如何编制预算并与供应商和承包商进行有效的沟通和谈判。

我还了解到，预算编制是一个复杂的过程，需要全面的研究和多方面的考虑。与其他部门和利益相关方的协作是非常重要的，只有这样才能确保预算的准确性和可行性。

虽然实习期间我遇到了许多挑战和困难，但我认为这是一个非常有价值和有趣的经验。我对工程预算行业更加兴奋，并期待着将来能够在这个领域中继续发展。

⬣ 工程预算工作总结

工程预算管理制度

第一章总则

第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制

第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：

一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；

二、由项目总经理或董事长进行审批；

三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；

四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；

五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；

第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1

预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：

一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部组织设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；

三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

第十条工程预算审核要点：

一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；

二、分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；

三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；

四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；

五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价；

六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。

七、预算是否与图纸相符；

八、预算是否控制在概算允许范围以内。

第十一条编制完成正式工程预算后，预算部应组织主持召开预算交底会议；

预算部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进行介绍，并对公司预算人员、工程管理人员问题进行答疑；

第十二条预算编制完成后，施工单位如果对工程量清单、项目预算提出异议的，预算部负责与施工单位进行及时沟通、核对，如果确有问题的，项目公司报公司预算部进行审核，审核后需要对预算进行修改的，按照第十条预算审批程序进行审批。

第三章工程预算过程控制

第十三条工程预算管理的过程控制体现在房地产开发的四个阶段，包括项目策划阶段、规划设计阶段、招标管理阶段及工程管理阶段。公司预算部人员必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：

一、设计方案优化；

二、业务分包（招投标）；

三、材料设备采购比价、限价；

四、合同签订；

五、设计变更及现场签证；

六、合同付款等；

七、工程竣工结算。

第十四条预算部在项目策划阶段过程中的成本控制措施包括：

一、作好项目总体投资估算；

二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素；

三、提出工程成本、费用控制目标，成为提交设计的严格控制标准。第十五条预算部在规划设计阶段过程中的成本控制措施包括：

一、通过预算部（人员）向设计院提交建筑成本费用总体目标，制定限额设计指标，要求设计院严格按照限额进行设计；

二、各阶段设计中严格进行成本控制，论证方案设计、初步设计、及施工图设计的经济合理性；

三、通过由浅入深、反复修改审核，最终确立成本控制目标体系；

四、审核预算部（人员）提交的设计费用标准，确保设计费支出标准不高于市场平均水平，并列入招标文件。

第十六条预算部在招标管理阶段过程中的成本控制措施包括：

一、收集各种信息，编制工程造价信息体系，对材料及施工工作的造价进行加工、分析、处理；

二、在招标过程中，预算部负责组织进行标底编制（可自行编制，也可委托外部造价咨询机构），并参加询标评标；

第十七条预算部在工程管理阶段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程进度款支付环节，预算部须根据工程进度、工程总体预算及施工合同复核付款情况；

二、设计变更进行过程中，预算部需要重点复核发生变更工程量和由此引起的工程造价变化量。每一交变更应该将其引起的所有工程量及造价的变化计算在内，防止出现重复计算及漏算情况；

三、工程签证过程中，预算部应重点复核工程签证单签字是否齐全、根据增加的量来计算增加的费用，应注意选准计算的依据；

第十八条为加强工程款拨付管理，每月工程款支付申请由施工单位提报，监理单位审核通过后，都应经过预算部审核，审批程序如下：

一、预算部各专业工程师复核形象进度及工程量，预算员根据定额及合同复核造价；复核通过后由分管副总进行审核；

二、再由项目总经理审核；

三、审批通过后由预算部填写工程请款单，报公司财务部，由公司财务部对拨款进行安排，财务经理及项目总经理和董事长在各自授权范围内对资金支出进行审核审批。

第十九条为加强材料款拨付管理，公司负责采购的甲供材料款支付前，预算部均应进行量价审核；（材料款支付管理见有关规定）。

第二十条公司预算人员要及时统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制，并按月上报公司预算部经理、分管副总和项目总经理。

第二十一条预算部及预算部均应建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐、工程款付款台帐等），登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内，并定期进行核对。

第二十二条预算部和工程预算部应每月进行项目成本核管和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。

第二十三条预算部每月的成本核算与分析报告，应及时提交给公司领导，作为公司月度经营分析报告的组织部分。

菏泽永泰置业有限公司

二〇一四年二月十四日

⬣ 工程预算工作总结

工程预算学习计划是指在一定时间内通过系统性学习相关理论及实践应用，掌握工程预算相关知识和技能，提高工程预算的质量和效率，为工程项目的顺利开展提供可靠保障。下面是一份详细具体且生动的工程预算学习计划。

一、前期准备

1. 制定学习计划：计划学习时间、主题、内容等。

2. 了解市场需求：掌握市场对工程预算人才和相关技能的要求。

3. 熟悉工程预算标准：掌握有关工程预算标准及规范。

4. 熟悉工程项目：了解不同类型工程项目的特点、难点及预算重点。

二、基础知识学习

1. 工程预算基础：介绍工程预算基本概念、结构及流程。

2. 工程量清单：学习工程量清单的编制方法、基础公式及注意事项。

3. 造价控制：学习工程预算中的造价控制方法及基本操作。

4. 成本分析：学习成本分析的技术和工具，方法及应用实例。

三、案例分析学习

1. 工程预算案例分析：学习工程预算项目实例及分析方法。

2. 工程造价案例分析：学习工程造价案例，掌握工程造价的核算技巧及方法。

3. 工程合同案例分析：学习工程合同相关案例，掌握合同管理和协商技巧。

四、实践操作

1. 学员自主设计和预算：利用所学知识自主完成一个工程预算项目

2. 参与实际工程预算项目：参与实际工程预算项目，熟悉工程预算实践操作流程。

五、总结及评估

1. 系统总结所学知识：做好笔记，总结所学知识和方法进行规范化分类。

2. 验证学习成果：结合学习和实践的过程，验证自己的学习成果和实践能力。

3. 评估学习效果：对整个学习过程进行评估和总结，反思不足之处并进行提升。

通过本工程预算学习计划，未来的工程预算人员可以掌握工程预算的基本知识和技能，具备独立完成工程预算的能力。同时在实践操作中，可以不断提高自身的工作能力，更加贴近市场需求，将获得更好的职业发展。

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