述职范文|做最好中层读后感(通用十八篇)
发表时间:2019-11-20做最好中层读后感(通用十八篇)。
做最好中层读后感 【一】
一、最好的中层就是你
一个单位的发展,绝不可能只凭老总单打独斗。诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。一方面,领导们不满意,另一方面,他们不知道如何变得更好。
“是‘夹心饼’,更是栋梁”、“要忠,还要能”、“是领头羊,更是指挥家”。与上级有效沟通,确保任务的完成,成为解决问题的专家,建立一支高效的团队。时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。
“要恃菜助上,不要恃才傲上”、“超越汗水型中层,做智慧型中层”、“垫高别人,放低自己”。“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“,”一流=忠诚+能力“
中层是‘夹心饼’!一是得不到上级的信任;二是得不到下级的支持;三是得不到同行的支持与合作。一流的中层,是公司的中流砥柱,二流的中层,是‘夹心饼’,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
具有大境界!单位提前,自我靠后。创造第一,条件第二。
不是一劳永逸,而是不断超越。你是我们在巨大压力下为你搭建的舞台。你不能什么都冲过来找我。柳传志将宣布公平。是自己的年少气盛,使工作方式太过激进;是自己的傲气和刚硬,使人际关系太过僵硬,而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。
抛开以往的优秀,勇于反省自己,勇于改正缺点,这就是杨元庆的境界。只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者。这样做的目的是让大家摆脱自我,更好地融入团队。
其次,每个人都必须学会承担责任和服从。“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩,但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。不听从指挥的团队,最没有发展前途的团队。
很多中层管理者确实很有才华和能力,但他们也容易产生自信心理。有时他们认为自己的想法甚至比公司的决策还要好,所以他们不可避免地会抵制公司的战略。也许你会问,作为一名中层管理者,你是否必须彻底抹去你的个性?当然不是,在具体实施中,可以有自己的想法和个性化的操作,但在组织的决策面前,服从永远是第一位的。
上级的责难,同事的误会,甚至下级的冲突,顾客的责骂。一时的冲动,让自己陷入被动的局面中。在面对屈辱时,他们往往会懂得忍耐。
以此为契机,迅速提高自己的能力和素质。以前的光荣都已成为过去,重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。他在内心不断地鼓励自己:
“绝不气馁。”忍辱并不代表无能,今天的忍辱,是为了明天能够更好地负重。第一种,一点不能“忍”,一碰就有有“气”,谁也说不得,谁也惹不得。
显然,这是最差劲的中层。第二种,遇到职责,认真思考,有则改之,无则加勉。即使别人犯100%的错误,他们也应该承担100%的责任。
第三种,主动“找气”受。出于对你的恐惧,你听到的批评将大大减少。同时,它也会减少你听问题的机会,这是很容易飘移而不知到的。而一流的中层管理者会放下自己的架子,主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题。
因此,第三种中层才是一流的中层。1、小不忍,则乱大谋。如果你激烈地争论,甚至愤怒地离开,你的思想和价值观可能无法实现。
2、“辱”是你成长中最好的老师。放下架子,让“辱”引导我们改正缺点,完善自己,迅速成长。3、生气不如争气。
当遭遇受误解时,不妨用行动和事实来改变现状。拍脑袋决策;拍胸脯表态;拍屁股走人。不做调查,没有研究,“拍脑袋决策”;上级询问,胸脯一拍表示“没问题”,这叫“拍胸脯表态”;“拍屁股走人”。
“三拍”也会给干部自己带来极坏的影响,甚至会自毁前程,强烈的责任感,不敷衍,不推卸。下属犯了错误,一定有上级的疏忽。权利越大,要承担的责任也越大。
要避免“三拍”,最关键的就是要具有高度的责任心。1、毛遂自荐。2、敢做别人不愿做的事情。
一是提高能力,但要为组织探索新的发展方向;三是让领导看到你的潜力和勇气。别人不愿意做的事情,在领导者心中,也是一个难题。此时,你若能承担,无疑帮组上级医好了一块心病。
其他人最不愿意做的事情,也是领导们心中的一个问题。此时,你若能承担,无疑帮助上级医好了一块心病。别人最不愿做的事你愿意做,才能体现你的境界;别人最不愿做的事你敢做,才能显示你的才能和魄力。
3、承担得越多,获得的信任越大。无论好坏。我会尽全力使他成为合格的将军。
其一,使那位军官对他心存感激,奋发向上,成为真正的可用之才;其二,让其他人愿意围在他身边,死心塌地地听从号令;其三,让上级对他刮目相看,认为他是一个不会推卸责任、勇于担当好中层。对上级,巴顿无限忠诚,而对下级,又非常有承担力。这样的中层、上级信任、下级支持,自然具有最广阔的发展前景。
二、要忠,还要能
最好的中层,不仅是忠臣,更要是能臣!一流中层,有忠有能;二流中层,有忠无能;三流中层,无忠有能;末流中层,无忠无能。忠诚和能力都是并驾齐驱的,一样都不能少。
“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用。”“德”,就是忠诚。不仅源于她的忠诚,更源于她的能力。
一个只会顺从、不会独立思考的人。领导者不只是喜欢顺从的下属。他们希望下属有勇气和知识为他们分担更多的责任。一是没有能力,无法独立行事;而是没有原则,永远都无条件的服从权力即使是权威错的时候。
一流的中层管理者,不是忠于领导,而是忠于组织。当领导者的决策出现错误或偏差时,中层管理者应该站出来,指出保护领导者和组织的关键。1、避免当众提出反对意见。
在任何情况下,我们都要维护领导的面子,因为那相当于维护组织形象。2、选择私下当面沟通。私下里,面对面直接交流,看领导的反应和表情,从而调整说话方式。
喜欢按照自己的方式做事,不太懂得顾及别人。中层管理者的骄傲表现,会让领导觉得自己的尊严受到了极大的伤害,从而对你产生极大的敌意。他不会将你当做自己人,你越有才华反而危险越大。
只是敬上、尊上、助上,才会有优势。因为“上”是主宰,是给自己创造良好的施展才华环境的人。“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水;如果两者你都没有,就请你离开公司。
”那就是智慧!“能行!”赵晓峰的语气中全是自信。
“数十年如一日”1、要有良好的职业素养。时刻想着如何解决问题。2、智慧来实践,也应用于实践。
源于工作现场。3、智慧有规律可循。4、终生学习。
智慧并不生产于学历,而来自对知识的终生不渝的追求。精于业务;善于总结;善于汇报。1、精于业务。
对自己的业务必须要熟练、专业,不能做外行管理内行的领导。2、善于总结。我们常说失败是成功之母,而总结是成功之父。
一个不能总结的人,不能从过去的经验中吸取教训,不断超越。3、善于汇报。一来抓不住要点;二来体现不出与别人的不同之处。
把重点放在重点上,而不是细节上;要清楚;与组织决策和领导的想法保持一致。适当套话。公司站在成本控制的角度,为的是节省费用开支。
虽然个人在短期内发现了一些损失,但从长远来看,这对双方都有好处。面对创新的阻力,有进取新的干部是逃不掉的,而是想办法解决的。创新,有针对性,不能大而空。
创新不能太激进。就像一列正在运行的火车。急转弯的后果很可能是翻车。要对,革新对象有足够的耐心。既不能逃避责任,也不能盲目改革。
有高绩效思维。
三、是领头羊,更是指挥家
中国有句俗语:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”既是领头羊,更是指挥家。
勇当下级学习的标杆。中层经理是一个团队的领导者。他自己的工作能力、行为、思维方法甚至偏好都会对团队成员产生很大的影响。士兵什么也不是,将领却是一切。
将领所展示出来的形象,就是士兵学习的标杆!必然是以身作则的中层。只有落后的领导,没有落后的群众。
既不承担别人,也不让别人为自己承担。一个独立的人不可能默契地与团队合作,更不可能承担团队的成长和发展。你是我最有价值的研究人才,但我真的不能称赞你的管理才能。
你的主要职责是培养10个甚至100个像你这样擅于研究的人。我相信你能做到。没有,我的所有专家全是内部员工!我只是把很多员工变成了专家。
你有几十个优秀的专家,但没有几百个优秀的员工。我正好相反!很多中层管理者觉得太累太辛苦了,因为他们把自己放在独行侠的位置上,不愿意和球队沟通。这是中层管理者在工作中最大的忌讳。
1、制定有效的目标。2、积极地与上级领导沟通,得到他的支持和帮助。3、了解团队每一位成员的优势与劣势。
4、把目标细分,分派适合的人负责具体的任务。要有战术水平,更要有战略思维。1、远离战场紧张氛围,稳定军心。
2、巧打广告,低投入,高成效。1、根据问题制定战术。2、作好战略管理与战略规划。
第一,战略的制定。第二,战略实施。第三,战略控制。
第一,确定目标。第二,制定战略规划。第三,将战略规划形成文本,以备评估、审批。
如果可行,我们才会采用。另外,即使不可行,你也可以为我们开拓思路。怎么了?公司需要的是你们年轻人的意见,这样公司才会有新鲜的血液流进,才能继续发展。
自信通过这次成功获得了极大的提升,
赞美激励法,真诚的谢意,
认可激励法,你做的太棒了,这真是一个好创意,这段时间你表现的不错,
表彰奖励办法,拍拍员工的肩膀,写一封简短的感谢信,这种非正式的小表彰,
指导激励法,
荣誉激励法
只要自己认为对的事情,就非得坚持,而且由于年轻气盛,对什么事情都爱挑刺。如果你想写表扬稿,你可以写。但如果你想写一份批评稿,你就是那个人。关心所有人,关注几个人。
第一,最优秀的员工。第二,最落后的员工,第三,想成长却处于瓶颈的员工,这三类人是团队中最需要关注的。一根是奖励指挥棒,一根是惩罚指挥棒,只奖不罚,则容易张成军心懈怠,只罚不奖,则容易引起军心不稳。
将在军,君命有所不受。不论是军队还是企业,要想健康、正常地运转,不但要有严格的奖罚制度,而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。让下级有制度可依。
明确的奖惩制度起到了红绿灯的作用,可以有效地约束队伍。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走,出色的人可以得到奖励,从而调动他们工作的积极性;而红灯的地方则不能走、不可碰,谁跨入了禁区,谁就要受到惩罚。树立自己的威信,墙上贴着明确的制度,也只是废纸一张,起不到任何作用。
不仅如何,还会降低中层管理者在团队中的威信,出现团队成员不服从管理的情况。70%的管理问题是沟通问题。因此企业的管理者和普通员工做好本职工工作是远远不够的。
不仅对上级有着重要的作用,而且对自己也有着同样重要的作用。对组织与上级的价值,第一,增加下属对上级的理解,第二,团队更协调,管理更通畅,工作效率更高;第三,由于上级与下级员工都身心愉快地投入到工作之中,第一,清除上级对你的误解,第二,让你的能力和努力得到上级的高度肯定。第三,让你有更快的发展速度和更大的发展空间。
无法与上级沟通,下级要当有效沟通的主人!中层管理者有没有主动和上级沟通的意识,因此导致在工作中产生了很多误会,不仅耽误了整个工作的进展,而且更是自己丧失了发展的机会。是保持沉默、被动地等待上级来找你沟通,还是有意识地主动和上级沟通?
让自己陷在猜测和怀疑的泥淖中,而是主动和老师沟通,向老师诉说自己心中的顾虑。让他放下了包袱,轻装上阵,他的主动和诚恳,从而更加信任他,给他更多的指点和机会。如不能及时有效地与上级沟通,不仅会影响自己的发展,影响整个团队的发展,而且也会妨碍组织的发展。
第二,避免积怒于上,积怒于下,不仅要上情下达,更要下情上达。也不能把下属团队的工作情况和遇到的问题传达给上级,那么日积月累,难免出现上级不满、下属抱怨的情况。第三,有些问题对中层管理者来说或许很重要,但对上级来说未必重要。
作为中层,我真的读懂了我的上级吗?《杨总用人,逼你成才》作为一位中层管理者,必须有‘逼’自己成才、突破和发展的意识,否则就得不到任何发展的机会。进入我的公司,就必须有突破和发展,我不需要一个循规蹈矩、按部就班的中层主管。
才发现这些想法和上级的想法有太大的差距。老总最近在读什么书,关注的焦点是什么,以及下一步将有怎样的战略,喜欢和什么样的交往。用一种动物来形容自己的老总。
上级“犯傻”,有时不是他真的傻,而是一种出人意料的高明,上级“犯傻”,有时是他有意试探和考验你的优点,缺点,都被上级看在眼里。如果上级真的“傻”,那么正好是你最大的机会,很懂得放权给下属,为下属创造空间。一流的中层管理者应该有一双善于发现领导优点的眼睛;一流的中层管理者应该尊敬上级,也必会得到上级的尊重;一流的中层管理者不在意上级的“傻”,只在意自己的工作是否到位。
上级也是人,不是神。上级有他偏好的思维、工作方式,不管这种方式是否完全正确;上司也有人性的弱点,有自己的好恶,甚至有时也会将情绪带到工作中去。这个想法和企业的整体发展方向是否完全相符?
尽管这个想法很好,但现在提出来是不是最佳的时机?会不会太早或者太迟?
当我们的想法和上级的想法最接近的时候,就是我们找到最大阻力的时候。印象统治着世界。及时的纠正,会及时发现这种苗头并加以调整。
懂得成功学的先付法则,要才高八斗,但不能傲气冲天,放低自己,垫高上级。既显示了自己的才华,又让上级觉得很有面子。上级也需要八小时之外的关怀。
在你做这个项目之前,我觉得你是一个有能力的人,但这种能力大都体现现在能力。只顾自己的想法,而不看实际情况如何。考虑现实的条件,提意见变成发牢骚,常常向上级大倒苦水,而任何一个上级都不喜欢只会抱怨的员工。
思维方式和表达方式存在着一定的问题,导致上级不能采纳我们的意见。着眼全局看问题,组织的顶端看问题,超越我们的业务,超越我们的部门,从大局出发提意见,而不是只提对自己有利的意见。避免提过于理想化的意见,总想一步到位,不具备可操作性和可执行性,上级必不会接受。
切忌掺杂个人情感,注意语气缓和,不是罚牢骚,不是为了坚持自己的观点,反驳别人的观点,而是为了组织共同的利益,达成共同的目标。
做最好中层读后感 【二】
在一个单元的中间,让我们30出头的中年人有很多美好的梦想。读完吴甘霖、邓小兰共同编著这本《做最好的中层》让我受益匪浅。
“不要省略走向成功的每一个步骤”。从最基本的事情开始是非常重要的。它可以使我们熟悉每一个环节和每一个人,这对我们今后的工作非常有益。要加强学习,当代科学技术发展日新月异,只有不断地学习,更新自己的知识,提高自己的业务和思想水平,提高自己解决和处理问题的能力,才能跟上时代的步伐。
曾拜读过其著名的一些书籍,如《没有任何借口》等。结合我们的生活现状,摆脱自我,更好地融入我们的队伍,是每个干部职工的最高境界。如果真能做到人人都能达到这样的水平,无论是中层干部,还是局领导,都能轻而易举地开展工作。
人的性格差异很大。有的任劳任劳任怨,有的桀骜不驯又才华横溢。在这个时候,别忘了我们是管理者和管理者的双重角色。如果非要强调个性,不服从管理,怎么能让部门协同工作,服从指挥?
作为一名市局机关的中层干部,在工作中,我们肯定经常碰到各种“钉子”,这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了,甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。我们可以主动深入基层。我们既可以看到部门存在的问题,也可以看到自己存在的问题。一石二鸟!
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语,但它却道出了具有强烈的责任感,不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候,中层能勇敢地承担自己的责任,视责任如生命,就不会存在“三拍”现象,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责。
在古代,许多皇帝认为最忠诚的臣民可以得到他们的重视和奖励。但读罢此书,奥康集团的选才标准:“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”确实值得我们学习。
“忠”无疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我们要忠于领导,更要忠于组织,从组织目标出发,只做有利于组织的事,这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。当领导者的决策出现错误或偏差时,我们可以站出来指出保护领导者和组织的关键。
但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有尊重、尊重和帮助,我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。中层管理者,绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部,我们更要懂得运用智慧来解决问题。
要有良好的职业素质,勤于实践,终身学习,做一个聪明的中层,并不难。善于总结、汇报,突出重点,抓住重点,条理清晰,与组织决策和领导思想相一致。主动创新,不逃避责任,也不盲目改革。
要用自己的工作业绩来证明自己存在的必要性。
在关键时刻,中层干部的工作状态往往决定着办公室工作的质量。有效制定工作目标,积极与上级领导沟通,得到上级领导的支持和帮助,了解办公室每一位干部的优缺点,细分目标,安排适当的人员负责具体工作,使我们的中层干部不会感到孤立和辛苦。根据问题制定策略,制定战略管理和战略规划,运用表扬、表彰、指导、荣誉激励等方法,激发部门干部职工的内在最大能量。
关心所有的人,但是要注意最好的、最落后的和想发展但又处于瓶颈的干部。中层干部要带头严格执行董事会的各项规章制度,确保**命令畅通。
沟通是管理的最大问题。对我们来说,沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解,而且会出现在各个层面。
主动与上级沟通,得到上级的理解和支持,了解上级,关心工作是否到位。要勤勤恳恳努力工作,想成功,一定要懂得先付出,取得上级理解和支持,是做好工作的重要条件。
许多看似不起眼、草率的安排,可能蕴藏着我们最大的发展机遇。着眼大局,避免提出过于理想化的意见,注意语气放松,切忌掺杂个人感情,在提出问题的同时,一定要提出解决问题的办法,从长远的角度看待问题,给任何事情留下余地。不轻言放弃,不急于申辩,通过实际行动做出业绩。
这才是一种积极向上的沟通方式。
我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理!”一流执行力决定一流竞争力,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行,抓住完成任务的“关键点”,善于借用多种力量,掌握科学做事的程序,不但严格按制度做事,更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度,“生于忧患,死于安乐”。应与安逸文化彻底道别,与“差不多”说不。
对于一个中层管理者来说,能力最重要的体现就是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始,只有分析问题才能解决问题,快速有效的实施是解决问题的关键。遇到问题,不谈困难,先问问自己是否尽力了;解决问题时,每次至少要拿出三个解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,想想更多的可能性,寻求双赢或多赢点,这通常是解决问题的最好方法。
他善于突破,善于从常规中寻找解决办法,善于把阻力转化为帮助,善于在工作中脱颖而出。目前,我县供电系统面临的问题不少,存在的机遇也很多。只有积极开展调查研究,认真思考,才能发现相关问题,解决问题,当好领导的参谋。
球队的最大实力,来自每一位球员,作为一名处室的负责人,要清醒认识到:团队的高效是从每一位成员的高效而来的。影响团队高效运作的因素很多。发挥团队成员之间的互助精神,形成共同成长的机制,巧妙地完成从承担自己到承担他人的转变,是一门艺术。
上下齐心,才能打造高绩效的团队。
身处中层干部位置,我们应该怎样超越自己呢?首先必须要超越我们的优秀,拥有“归零心态”。他善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,善于吸取别人的优点,善于定时反省。
荣誉就像玩具。你只能玩它。你不能永远保留它,否则你将一事无成。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门,培养看环境的“第三只眼”,在实际操作过程中把握分寸和尺度,在稳健中不断发展和超越。
作为多个部门的领导,不要陷入自己部门的孤立,做事要谨慎,仔细思考,为部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展合起业发展结合起来,创造最大效益。
其次就是超越我们的位置,能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的超越。
做最好中层读后感 【三】
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在最初看见这本书的时候,匆匆翻了一遍,吸引我的不仅是书中的故事情结,更重要的是一种自我提升的渴求。国庆长假,当我再次细细品味这本书时,我想:做最好的中级读物与其说是企业管理工作,不如说是人的修养指南。
有幸在国庆休假期间,静下心来阅读了监狱党委亲力推荐的《做最好的中层》一书,读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是单位的中流砥柱,主动担起单位的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
作为一名中层,我也有同感。正如监狱党委所期望的那样,读完这本书后,我对自己出色的工作和基础扩展有了更大的信心和更清晰的指导。和你们一样,我相信学习应用这本书将对提高你们的素质和能力起到很大的作用。
我还记得很多年前,我在医院工作时,从**院长成长为医院副院长,进入中层领导岗位。我对如何做好医院行政后勤工作,发挥中层领导作用的认识非常肤浅。当时医院行政后勤工作十分繁杂,除了做好医院物资的采购,还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给,环境的清洁,对工人的使用管理等等,一切都要进行合理和统筹的安排,这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生和和洗衣房的几位工人,职责不清,工作目标不明确,特别是对于临时分配的工作,相互推诿,工作缺乏主动性,多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚,这样一来,凭着自己的兴趣,高兴时多做一点,不想做时就不做,常常就扎堆吹牛没有人管,这种现象一直沿续着,很难管理。
如何调动她们的积极性成为我上任后必须解决的问题。记得当时为调动她们的积极性,自己首先要起表率作用,每天早上七时半,我提前来到医院,对环境进行清扫,想以此来带动她们的工作积极性,没想到我这样做,并不是解决问题的根本,收效也不大。**中国网
经过认真分析个中的原因后,我决定从关心她们着手,作为刚上任的中层管理者,我想,应对她们进行深入细致的了解,掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说,中层的位置是在高处,员工对中层当然很敬畏,有什么问题和想法也怕跟领导说,无形中也减少了我们倾听问题的机会,如果我们能会放下自己的架子,主动深入她们中间,倾听她们对工作的态度和想法,征求她们对中层领导工作的意见,通过相互交流和沟通,缩小领导与群众的距离,做为承上启下的中层管理者,在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。沟通可以使团队更加协调,管理更加顺畅,效率更高。
适当有效的沟通可以消除彼此的误解,避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这里,我改变了工作方式,积极地与她们沟通。果然,通过积极有效的沟通,她们对自己的原著有了新的认识,工作态度也发生了很大的变化。
第二步,趁热打铁,划定工作范围,明确每个人的责任。这样一来,每个人工作做到心中有数,目标明确,工作起来也就有了劲头,医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。
几年后,由于工作的需要,我到工会任女职委主任,成了中层正职领导,在任职几年中对我的锻炼很大,体会就更深:要当好管理者、先要当好被管理者。这句话很重要,只有学会做一个好的管理者,才能做一个好的管理者;其次,每个人都必须学会承担责任,遵守管理制度。
“不能忍辱、怎能负重” 作为群众组织的工会工作,平时就要学会倾听来自各方面的意见,即使是一些比较尖锐和刻薄的意见,就是要表现出极大的耐心,就如常言说的那样:不能忍受屈辱,又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要,因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和不明的责骂。
这时候不是:发脾气!抱怨!
一走就能解决问题,也许是因为一时冲动,让自己陷入了被动的境地。一流的管理者:面对羞辱,他们往往懂得如何忍受。他们首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机,迅速提高自己的能力和素质,以宽广的胸怀超越自己。
“小不忍,则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师,因为“辱”有一另一层含义:是我们本身就没有到位的地方,当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子,让“辱”引导我们改正缺点,完善自己迅速成长!
“生气不如争气 ”。也许我们所受的“辱”是不白之冤,但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。
当我们做出成绩时,不仅能让领导看出我们的能力,更能看出我们的胸襟与气度。“承担是发展的加速器”。在领导者眼中,中层管理者的承受能力尤为重要,它代表着中层管理者的水平。
也显了自身的潜力,毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。“智慧来自实践,也应用于实践”。整天坐在办公室里的干部只能看到一小块地方,最好的思路和方法大多在工作现场。
这也提醒我们,工会干部一定要深入基层,倾听基层群众的呼声,为群众办好事、办实事,为群众解决问题,成为职工群众的贴心人。
读了此书后让我明白:一个善于学***层领导,才能拥有不竭的智慧之源。记得爱因斯坦所说:
“智慧并不产生于学历,而是来自对知识的终生不渝的追求!”灌智慧,主动创新,做解决问题的高手。约翰洛克菲勒说:
“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,他更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。只有尊重、尊重和帮助,我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。
要有良好的职业素质,勤于实践,终身学习,做一个聪明的中层,并不难。善于总结、汇报,突出重点,抓住重点,条理清晰,与组织决策和领导思想相一致。主动创新,不逃避责任。
特别是在二十一世纪社会高度发展的今天,举国上下在中国共产党领导下都在努力于建立富强民主文明和谐的现代化国家,实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程,以及眼下我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进,实现这些宏伟的目标,不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的,而是需要发扬全狱警察职工团结一心,自强不息、锐意进取、开拓创新精神,更需要发挥全狱警察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心,甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才能达到的。不团结奋斗,就没有任何出路,将一事无成! 就不能达到我们的宏伟目标。
多年的工作实践让我知道,最好的中层是一个境界宽广、业务精湛、善于总结、善于汇报的中层。他是一个勇于向下属学习、终身学习、不断创新、理解上级的中层人。
做最好中层读后感 【四】
通风区索付海
中层在企业中起着承上启下的作用。一方面要落实上级的工作部署,对上级负责。另一方面,组织协调员工工作,对下属负责。它是企业的核心组成部分和骨干力量。不断提高中层管理水平和每个人的领导执行能力,对正确贯彻部门决策部署,提高企业整体竞争力具有重要作用。
中层管理者必须有效管理。有效的管理不是应该做的事,而是应该先做的事。过去,大多数组织都是体力劳动者,他们的工作成果通常是以数量和质量来衡量的。高层管理者只是下达命令,让下属执行。今天,组织是由需要在工作中运用更多智慧的智识工作者组成的,而不是发达的肌肉或聪明的手。
他们逐渐取代了只有体力的人,成为组织中的主力军。只有当他们为组织做出贡献时,他们才能有效。但知识工作者不像体力工作者,有一套完整的衡量方法和制度可以监控衡量,而对于知识工作者,谁也不知道他在想些什么,思考却是他的本分,他既然在思考,他就是在工作。因此,我们只能要求他们管理好自己,自觉完成任务,自觉做出贡献,自觉追求工作效率,这才是有效的。
这种思路何尝不适应我们企业呢?申家庄煤矿是典型的知识型、劳动密集型企业。每个单位不仅有简单的操作工人,而且有熟练的工程师。个职能部门每年还补充工程技术学校毕业生。因此,我们的工作要想取得成效,主要是如何让这些人自动自发地为组织做出贡献。
总之,读完这本书,我觉得最深刻的事,一个有效率的中层管理者必须懂得一下几点:第一,情感关怀和成长关怀缺一不可;第二,绥靖就是助长通奸;第三,不做事情,不做下属;第四,他不能忍受的事情和问题应及时上报。四是站在上级的高度思考问题,站在下级的位置解决问题。
一个有效的中层管理者愿意平凡,因为只有他愿意平凡,才能脚踏实地地做好工作,而不是雄心勃勃,飞的更远。脚踏实地,超越自己。
做最好中层读后感 【五】
怎样成为一名称职的中层干部?这是一个不同意见的问题。每一个中层干部都有想过、有计划、有想象,都有自己的见解。两年多来负责组宣科的工作,结合阅读《做最好的中层》一书,我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力:
一、不放弃信任。中层干部是一个相对的概念。就基层而言,他们分为三个层次:领导层、中层和基层。中层居于中间层次的部分。
我们常说,中层干部在一个单位的框架内处于承上启下的地位。我们医院中层说这是关键,因为它是党组决策的基本执行机构。这是基础,因为中层直接与**联系。领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实,要靠中层干部;公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行,要靠中层干部;基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决,要靠中层干部;干警的积极性和创造力得以调动和培养,要靠中层干部;检察机关整体效能得以充分发挥,也要靠中层干部。
由此可见,中层干部岗位特殊,责任重大。从成长经历上看,我们中层干部不论目前在什么岗位上、不论是正职还是副职、也不论担任中层干部职位时间的长短,有一点是共通的,那就是我们都是从一名普通的检察干警成长起来的,这里面蕴涵着组织的信任、党组的肯定、干警的支持。因此,作为一名中层干部,我们应该永远心存感激,把不辜负信任作为推动自己前进的不竭动力。
以干实事、求实效、勤勉敬业、真抓实干的模范行动,回报领导和干警的信任和支持,牢固树立责任意识,有强烈的事业心和责任心,努力成为一名有强烈责任干的中层干部事业和责任。
二、不放弃学习。为了适应不断发展的工作需要,有一件事必须伴随生活,那就是学习。三国时期,东吴有一个叫吕蒙的将军,能打仗,却不懂文化。
吴主孙权赏识他的才干,多次劝诫他多读书、勤学习。吕蒙总是推托:“军营事务那么多,哪有时间读书呢?
”孙权告诉他:“我并不是要你像博士(官名)那样精通经书,只是要你多浏览一些兵法,懂得一点历史罢了。你说事情多,总比不上我多吧!
”受到激励,吕蒙从此抽空认真读书。一次,鲁肃去看望吕蒙,言及军政大事,深感吕蒙议论风生,见解精辟,远非当年“吴下阿蒙”,十分佩服。吕蒙自豪地表示:
“士别三日当刮目相看”,后来终成一代名将。在上面的故事中,我们都认识到学习在一个人的成长和发展中的重要作用。吕蒙推托的那句话:
“军营事务那么多,哪有时间读书呢?”大家是不是也感觉在耳边非常熟悉呢?我自己就非常有这样的体会,干工作时经常会有力不从心的感觉,书到用时方悔少。
我也很清楚学习的重要性和紧迫性,但我不能真正沉下心来认真学习。一到自己都觉得不学习总不是个事儿的时候,也总会拿出“活儿还‘胡噜’不过来呢?哪有时间学习啊?
”这句话来为自己辩解。这句话乍听起来有些道理,但仔细想想也站不住脚。难道我们真的忙的连学习的时间都抽不出来吗?
其实,如果要想学习时间总是有的,还是学习、思考的主动性不够。因此,中层干部面对日益复杂、繁重的工作任务,不能习惯于“吃老本”,不能认为学习是“软任务”而放弃学习,要切实转变学习作风,处处、时时有危机意识,身体力行,率先垂范,终身学习,勤奋学习,在学习上做一个好榜样。不仅要学习政治理论、法律知识,也要学习经济、社会等知识;要活到老学到老,贵在坚持学习,每天抽出时间学习一点,总会有收获;要不断提高学习的主动性,“留心处处皆学问”,善于向实践学习,向他人学习;要注意理论联系实际,重视调查研究,加强探索和实践,真正做到学以增智、学以强能、学以致用。
世界上没有一项技能是不学习就可以掌握的。要做好工作,必须加强学习。学能解疑释惑,学能增知善任。因此,中层干部不应该放弃学习,而应该先学一步,学得再深一点,这样才能成为知识渊博、业务精通、熟悉检察工作规律的专家,努力成为一名思想好的中层干部。
三、不放弃合作。三人联合,黄土变黄金;三个臭工匠,诸葛亮顶上;三人联合,泰山搬家;三人拾柴火焰高,等等,都在谈合作精神。个人的能力、精力是有限的,要想完成一件事,很多时候都是需要帮助,需要与人合作的。
一个整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,事必躬亲的中层干部不是一个好干部,这说明他不会协调工作、不会发挥整体的积极性与创造性,无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。拿我院各个部门来讲,有综合部门,有业务部门,综合部门脱离业务部门开展工作就会无的放矢,业务部门脱离综合部门开展工作就容易乱了方寸,只有综合部门和业务部门通力合作,相互支持,相得益彰,业务工作和综合工作才能实现双赢,才能顺利的开展。
做最好中层读后感 【六】
随着读书活动渐渐深入,我已读过四本书了,觉得本本精彩,而且这些书都有一个共同点,那就是怎么打造优秀的团队。但《做最好的中层》一书,个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥,而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法,条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比,通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹,让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
一、不强调个性
每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色,如果连自己都要一味地强调个性,不服从管理,那么又如何让自己带的团队齐心协力,听从指挥呢?对任何组织来说,成员的能力和个性是不能完全画等号的,个性需要服务于整个组织。作为一名企业的中层管理者,在工作中,我们肯定经常碰到各种“钉子”,这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题,“不要省略走向成功的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点,能力能及时的被领导认可从而委以重用。但从最基本的东西做起,仍然是非常重要的,它可以让我们熟悉每一个环节,每一个人,这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。
二、敢于承担
中层管理者如何才能更快的发展呢?要想有大发展,必须要敢于承担,因为承担是发展的加速器。而作者认为:承担包含三方面内容:
1.毛遂自荐
2.敢做别人不愿做的事情
3.承担得越多,获得的信任越大
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语,但它却道出了具有强烈的责任感,不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候,如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任,视责任如生命,就不会存在“三拍”现象,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作,这种承担力,会让我们获得更快速的发展机会。
三、做有忠有能的中层
有忠有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我们忠不是忠于领导,而是忠于组织,从组织目标出发,只做有利于组织的事,这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时,我们能站出来指出症结,为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上,才会有优势,才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者,绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部,我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。善于总结,善于汇报,重点突出,抓关键点,条理清晰,与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新,不逃避责任。
四、善沟通
沟通是管理的最大问题。对于我们而言,沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事,而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通,很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级,有一双善于发现领导优点的眼睛,不在意上级的“傻”,只在意自己的工作是否到位。理解万岁:先理解上级的不理解。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲气冲天,拉近与上级的距离,将会使我们具有美好的发展前景。
许多看似不起眼,漫不经心的安排,或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题,避免提过于理想化的意见,注意语气缓和,切忌掺杂个人情感,提出问题的同时,一定要提出解决问题的方案,以长远的眼光来看待问题,做任何事情都要留有余地。不轻言放弃,不急于申辩,通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
总之,一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,能读懂上级的中层。
做最好中层读后感 【七】
也许我们所受的“辱”是不白之冤,但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时,不仅能让领导看出我们的能力,更能看出我们的胸襟与气度。
承担是发展的加速器
在领导者眼中,中层管理者的承受能力尤为重要,它代表着中层管理者的水平。也显了自身的潜力,毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。
智慧来自实践,也应用于实践
整天坐在办公室里的干部只能看到一小块地方,好的思路和方法大多是**在工作现场。
一个善于学习的干部,才能拥有不竭的智慧之源
爱因斯坦所说:“智慧并不产生于学历,而是来自对知识的终生不渝的追求!”
做最好中层读后感 【八】
暑假期间学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深。该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章,重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境,提出中层应有的三种精神境界:是“夹心饼”,更是栋梁;要忠,还要能;是领头羊,更是指挥家。必备的4大核心能力:有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。永葆优秀的3个超越之道:超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。
中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但是如何成为优秀的中层,大多数人还在自我摸索而不得其法,甚至还面临着两头不讨好的困境。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
首先,学校不同于普通企业,作为教研组长,我在工作中常常会受到来自各方面的压力:学校的发展愿景和现实的矛盾,工作中执行力度的把握,工作任务完成质量等。在工作中也常常会碰到一些困难,感觉不堪重负。但有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是懂得这个道理,在面对问题时,往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。
其次,要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句话:“不充电,就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感,当今世界知识爆炸,要掌握先进的方法和教育届的敏感话题,不断的充电,才不至于在历史的浪潮中落后。记得在几年前,我在向杨校长汇报工作时,杨校长问我最近在干什么?我说我在学习维修家用电器,学会了维修家用电器,维修学校的电教设备和电学仪器就没有问题了。杨校长鼓励我好好学习,用专业技术为学校服务。实际上我是一方面看见学校的电教员不懂电教设备维护维修技术,另一方面我也想多学习,多掌握一门专业技术,不断地给自己充电,也好带动全组人员在工作中不断地学习,不断地提高自己。给自己书中有这样一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”。是的,智能型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。现代科技知识日新月异,过去书本学的很多东西已过时,对学习业务知识重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心,保证了工作效率。
浇灌智慧,主动创新,做解决问题的高手。约翰?洛克菲勒说:“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,他更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。
一流的中层管理者不但是忠臣,更是能臣,他必须充分发挥自身的聪明才智,塑造高绩效思维,进而为企业创造最好的经济效益。“管理学之父”彼得?德鲁克有一个着名的观点“在制定任何决策、采取行动时,管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代,高绩效越来越被组织和领导者所重视,是否能以最低的投入,换取最有效率的结果,将是衡量是否优秀的最根本标准。
归零自己,超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人,毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样,很多中层管理者还是面临着同一个问题,那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步,将已有的优秀固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态,勇于将已有的优秀归零,才能轻装前进,吸取更多的能量,获得更大的发展!
最后,做最好的中层,要打造一支优秀的团队,团队是心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂,而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中,中层不仅要因人施管激发每个人的潜力,更要保持团队和谐沟通,建立一支高绩效的团队,总之“一个人只是单翼天使,两个人抱在一起才能展翅高飞”。
做最好中层读后感 【九】
我读了李镇西老师的《做最好的老师》这一教育专着,收获极大,书中的许多教育理念、教育方法都给了我很大的启示。本书为我的教育教学工作点燃了一盏明灯,也为我能走出“教育误区”,真正实施素质教育树立了信心。
有这样一段话:“凡是教师缺乏爱的地方,无论品格还是智慧都不能充分的或自由的发展。读了李镇西老师的《做最好的老师》,更深深地感受到作为一个老师想做到最好,对孩子、对教育事业的爱便是那深深的基石。
一、纯真的爱心
有人说:“一切最好的教育方法,一切最好的教育艺术,都产生于教育对学生无比热爱的炽热心灵中。”因此,做最好的一名教师、特别是一名班主任,首先应该做到爱学生。对全班学生,无论他是出生于干部权贵之家或平民百姓人家,无论他是品学兼优的好学生或是令人头疼的后进生,均应一视同仁,爱得公正,爱得让学生信服。“爱的力量是无穷”。学生在师爱的沐浴下轻松快乐地学习、生活。即使他们违反了纪律,老师严厉批评时,也要动之以情,晓之以理,更要让他明白:老师是关心你、爱护你的,是为你着想才如此严格要求……这样,在“严师”面前他就不会产生逆反心理或歧视情绪,而理解了老师的苦心。正是老师的爱才使得这“良药”不苦口,“忠言”不逆耳。精诚所至,金石为开。春天播下师爱的种子,秋天必定结出尊师的硕果。更重要的是,“师爱”如无声的春雨在不知不觉中滋润着学生们的心灵,实现了爱的迁移,教给了学生们如何爱别人。
二、真挚的情感
教师真挚、深厚的情感可以发出强大的爱流,有利于传导。做最好的教师要把心里的情感用语言、行为表达出来,师生间通过精神的交流,达到思想感情上的联系和信赖,教师真挚的情感在学生的情绪上就会产生共鸣。曾经班里有个同学,骂人、恶作剧、作业经常不做,上课经常迟到和做小动作,批评教育他当耳边风,嘴上说改,事后还是屡屡犯错,真让人头疼。在一次劳动中,我发现这个学生劳动起来竟那么积极,不怕脏不怕累。我及时在全班同学面前表扬了他,还让他当了个劳动委员,负责卫生区的清洁。回家后他把我表扬他和当卫生委员这件事告诉他妈妈,说老师多信任他,让他做了卫生委员,这是他从来没有当过的。不过我私下里又把他叫到一边,指出他的许多不足之处,最后我还充满信心地对他说:“老师相信你一定能管好自己的。”采取先扬后抑的办法教育他,这样在表场之后批评,他进步了很多,给予学生充分的信任,其实就是给学生最大的鼓励。后来他变了许多,纪律明显好转,作业也完成了,学习上遇到不懂的问题也向同学请教,再后来他以可喜的成绩考上了中学。
三、尊重学生
最好的教师要给学生以长辈式的关怀和爱护,从不以家长式的态度对待学生。爱学生始终坚持对学生持尊重的态度。即:尊重学生的人格,尊重学生的感情,不伤学生的自尊心,有礼貌地对待学生。教师尊重学生是学生进步的外因,学生自尊自强是他们进步的内因。实践中的许多事例使我感受到:只有尊重人,才能感化人。尊重学生,学生就会向老师敞开心扉,用全心来接受教师的爱。
做最好的老师,爱学生,首先必须尊重学生。尊重学生要以信任学生和理解学生为前提。能将学生看作是一个平等的对象来看待。古人韩愈就有“弟子不必不如师,师不必贤于弟子,闻道有先后,术业有专攻,如是而已!”的说法。班主任不要以老师自居,动辄就训斥、挖苦、讽刺学生。人都是有自尊的,老师要象保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心。对学生要公平,一视同仁,不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。对学生要始终表现出关注和热情,巧妙地对学生进行奖励和批评。这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望,从而更加热爱这个集体,热爱你这位老师,才能成为他们学习的动力,才会对学生人格的培养起潜移默化的作用。
四、关心了解学生
做最好的老师,爱护学生,关心学生,了解学生不应表现在语言上,更重要的要落实到行动上。从小事做起,从点滴做起,使学生无时无刻不在感受到老师的关心与爱护。学生生病,轻轻关心几句,为他送上一杯暖暖的开水,学生是不会忘记你的。老师与学生之间有了真情,有了爱,我想没有的比这更具有凝聚力的了。
做最好的教师对学生的情况还要深入了解,对学生的心理变化要细致观察,只有这样,教师才能更好地接触到学生情感的“点子”上,这种接触点就好像是“心窍”,是个突破口,它往往是教师传授爱的门路。借助学生的兴趣、爱好、特长去了解、接近和吸引学生,在平等、和谐中了解学生,获得与学生的共同语言,这是沟通和传递情感的渠道。学生的兴趣、爱好、特长往往是通向他们心灵的“捷径”,老师“投其所好”也是爱学生的一种方法。教师要教育学生必须深入地了解学生,要经常深入班级,走访家庭,从大量的“接触点”了解学生的心灵。如学生生活中有什么困难,有什么要求,有什么愿望,喜欢什么,不喜欢什么,教师的爱接触到这些“点子”上就会产生良好的心理效应,就会产生情感上的共鸣。
五、面向大多数
教师生活在学生中间,深知学生需要教师的关怀与爱护。而喜欢得到这种师爱的并非是一个或几个孩子,而是所教的全部学生。但教师只有一个,时间和精力都有限,这就必须调动集体的力量,通过集体的关心使学生感到温暖,相互影响、帮助、扩大和深化师爱的作用。做最好的教师,爱不是偏爱,要无选择地、公正地、无例外地爱每一个学生。做最好的教师要善于控制自己的情感,不能对优秀学生偏爱,对后进生另眼相待。教师对优秀生要严格要求,对后进生要给予更多的关怀。十几年的教育经验使我懂得,教师爱学生,不是一个纯粹主观的过程,如果学生从来不向他们信任、爱戴的老师敞开心扉,学生的心灵之门打不开,那么教育就无法进行。如果学生不愿意把自己的欢乐、痛苦告诉老师,不愿意与老师开诚相见,那么谈论任何教育总归是可笑的,学生向他的老师敞开心扉,是一个彼此促进思想和感情高尚起来的过程。学生只有向老师敞开自己的心灵窗口,才能让班主任更清楚地了解他们奇妙的世界,沟通心灵,教育工作必然会事半功倍的。
相信学生、理解学生、尊重学生,微笑着面对学生,学生会把全部的爱心和敬意奉献给我们,我们的工作也一定会开展的生动活泼,卓有成效。爱,是启动班主任自身内部力量和智慧的能源;爱,是通向学生心灵深处的道路;爱,是创设优化的教育环境和心理环境的瑰宝。对学生热爱、理解、尊重、关注他们丰富而复杂的内心世界,只有这样才能将教师的爱通向学生的心灵。
“让每一个学生在学校里抬起头走路。”这是苏霍姆林斯基心灵的召唤。
做最好的教师,应该无私地把爱洒向每一个学生,平等地对每一个学生,了解他们特有的情感世界,懂得他们失败的痛苦和成功的喜悦,让他们在学习过程中时时体验到老师对他们的关怀,时时感受到努力得到的肯定,体验到学习的快乐和成功。当老师把一颗真诚的心交给学生,公正地对待每一个学生,公平地把爱和温暖送给每一个学生时,学生的心定会融化在师爱中,在学习生活中找到快乐,愉快地接受教育。
在阅读中,时时会被李镇西老师充满智慧和哲理的语言所打动。摘录一些精彩的片段以自勉。
所谓最好的老师,不是与我敬仰的于漪,钱梦龙,魏书生等老师相比——他们的人格,学识,能力乃至天赋,我是永远无法企及的,比也白比;但我可以和自己比呀!也就是用今天的李镇西与昨天的李镇西相比——我今天备课是不是比昨天更认真,我今天上课是不是比昨天更精彩,我今天找学生谈心是不是比昨天更诚恳,我今天处理突发事件是不是比昨天更机智,今天我组织班集体活动是不是比昨天更有趣,我今天帮助后进生是不是比昨天更细心,我今天所积累的教育智慧是不是比昨天更丰富,我今天所进行的教育反思是不是比昨天更深刻,今天我面对学生的教育教学建议或意见是不是比昨天更虚心,我今天听到各种不理解后是不是比昨天更冷静……每天都不是最好,甚至每天都有遗憾,但每天都这样自己和自己比,坚持不懈,我就不断地向最好的老师的境界靠近。
我是为谁而工作?为同事的好评吗?为校长的表扬吗?为奖金吗?为职称吗?这些对我来说当然也重要(可见我也并未脱俗),但如果这些与学生的评价产生了冲突,我心灵的天平指针首先倾向于学生一边!在我看来,一个教师是否最好,第一应该看学生的评价。教师因学生而存在,我当然也是因我的学生而存在。
培养学生开放的思想——一种海纳百川的文化胸襟,一种高屋建瓴的文化视野,一种不畏权势的民主意识,一种独立思考的批判精神。
我们生活的世界像一片森林,其中有的人是乔木,有的人是灌木,有的人是参天的白杨,有的人是婆娑的杨柳。你也许不是最美丽的,但你可以最可爱;你也许不是最聪明的,但你可以最勤奋;你也许不会最富有,但你可以最充实;你也许不会最顺利,但你可以最乐观……
不是槌的打击,乃是水的载歌载舞,使鹅卵石臻于完美。
做最好中层读后感 【十】
最近读了《做最好的中层》一书,深有感触,让我受益匪浅。
书中所述观点,有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明,有的中层似乎似曾相识,有的则恍然大悟,有的如遇良师。就我自己而言,也是受益匪浅,以下为自己读后的几点感想:
一、归零心态
归零自己,超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人,毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样,很多中层管理者还是面临着同一个问题,那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步,将已有的优秀固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态,勇于将已有的优秀归零,才能轻装前进,吸取更多的能量,获得更大的发展!
如何才能超越你的优秀?答案只有一个——将自己归零!只有将心态归零,才能不断进步。结合目前自己分管涉外商业模式,新的问题随时出现,如果仅光顾以前的优秀和成功,不归零反省自己,还是用老方法、旧思路来研究解决新的问题和难点,自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩,停止不前。
善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成”。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程,就是不断超越自己,不断超越“敲打”,不断成功的过程。
二、智慧型中层
要超越汗水型中层,做智慧型中层。但我认为首先要做好汗水型中层,才能有把一个团队带好、管理好的基础,特别是一个团队新人较多、基础不太牢时,更需要这样的中层管理者。
一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。善于总结,善于汇报,重点突出,抓关键点,条理清晰。主动创新,不逃避责任,也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代,高绩效越来越被组织和领导者所重视,那么管理层只能以其创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。
一位中层管理者,更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在关键时刻,中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标,积极地与上级领导沟通,得到其支持与帮助,了解团队内每一位成员的优势与劣势,把目标细分,分派合适的人负责具体的任务,这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立,很辛苦了。根据问题制定战术,作好战略管理与战略规划,运用赞美、认可、指导和荣誉激励法,激发各员工内在的最大能量。关心所有的人,但一定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转,不但要有严格的奖罚制度,而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样做的话不但让下级有制度可依,还能树立自己的威信。
三、德才兼备
也就是书中的观点:一流=忠诚+能力。一直以来,中国传统的用人哲学都主张用德才兼备之人,德为先、为本,但作为优秀的中层,你还必须有优秀的能力,这也勿容置疑,关键是如何做到德才兼备、既忠且能。修德以养才,修才以养德。眼光远一些,境界高一些,将单位利益提前,让自我利益退后,部门利益服从企业利益,将忠于职守融入忠于企业,与组织荣辱与共,主动承担、敢于承担。面对误解和责备,任劳任怨,忍辱以负重。能力也是多方面的,组织协调能力、上下沟通能力、专业业务能力、学习能力、表达能力、创新能力等等,归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。不同的岗位对某方面的能力要求有侧重,不必求全责备,但作为优秀的中层,要通过不断地学习以取长补短。
四、反思与超越
常反省,会反省,才会进步。“吾日三省吾身”。美国前总统富兰克林,每日睡觉前总会检讨今天预定要做的事是否都已完成,并且思考明日要做的事;日本“经营之神”松下幸之助有一个习惯,就是每天固定用一个小时来思考经营上的问题。这都是中层要学习的。通过经常反思,找出自己和工作中的不足,吸取经验教训,学习别人的长处和优点。“不满是向上的车轮”,对自己的工作不满足于现状,通过不断地学习反思来更新自己,让自己的修养和能力滚动提升,实现超越。理念要不断深化,在反思服务到位了没有的同时,满足新需求、解决不断出现的新问题才是硬道理。
五、大局意识
对于一个公司来说,中层只是其中一部分,一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层是从公司整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自己的想法,在一定范围内放弃自己的个性,顾大局、识大体,主动欣然接受高层的安排,就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标,而不是局部的、部门的利益最大。认识到企业和部门就像树干和树枝的关系。在你和你的部门做出骄人业绩时不要过分沾沾自喜、目空一切,要想想你动用了多少资源,有多少人在默默地为你做着铺垫;在你和你的部门不是热点时更不能沮丧泄气,要想想你为公司的发展做了什么,尽心竭力了没有,要为他人作出的成绩感到欣慰,因为那就是我们整个组织和集体的利益的体现。
其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的超越。
做最好中层读后感 【十一】
这学期,我拜读了我国著名教育家李镇西的《做最好的家长》一书。著名教育家李镇西认为:每一个孩子都可以成才!李镇西的教育具有魔力,长期担任班主任,对孩子心理特点和成长规律十分熟悉,他对青少年教育的难点和重点有了长期的思考、探索和智慧,这都体现在作者卓有成效的家庭教育中。这是一本别具特色的家庭教育专著。作者以教育自己的女儿为个案,阐述了家庭教育的方方面面:幼儿时期的启蒙教育阶段好习惯的培养、善良人格的塑造、青春期教育、学习方法的指导、坚强意志的磨练习、“代沟”的超越、读书习惯的养成、传统文化的熏陶、宽广胸襟的拓展、高三冲刺阶段的关照……为各阶段孩子的家教提供了丰富的案例和具体的操作模式。作者的女儿是一个很普通的女孩,父女间的许多苦恼、挫折都有普遍性,而作者和女儿共同克服成长道路上一个又一个困难的形成一套良好的家教模式值得学习,而其中的许多做法,与我的思想产生了碰撞,发生了共鸣。
第一、家长也是终身教育者。
我的身份是双重的,既是家长,又是教师,而我体会最深的,绝大多数家长把孩子交给老师便万事大吉,教育孩子的事便完全推给了老师,成也老师,败也老师。还美其名曰交给老师我们放心,只要是为了孩子好,要打要骂随便,决不袒护,绝对支持。见过多的是这样的家长,想想自己从孩子入学起也加入了这些家长的行列中,自己却浑然不觉。还常常感叹:能教育好别人的孩子,对自己的孩子却束手无策,读此书后愧疚:自己在推卸责任。家长要养育孩子,不仅养孩子,而且还要育孩子。不仅管衣食住行,而且管怎样成长。养育从孩子的第一声啼哭就开始了,我们就成了孩子的第一任老师——启蒙老师,我们生活的每一瞬间都教育着孩子。怎样穿衣,怎样更别人谈话,怎样谈论别人的事,怎样表示欢欣和不快,怎样对待朋友和仇敌,怎样表示痛苦和愤怒……潜移默化中影响着孩子的成长,不知不觉中担任着教育者的身份,和孩子一起走下去,和孩子一起成长。不要半途而废,孩子上学就把教育任务完全交到了老师的手中,孩子不是接力棒,而是一块尚需雕琢的石头,需要工匠(家长)的辛勤劳动,需要大师(老师)的支点、挖掘,才能成就一件惊世作品。家长是孩子的终身老师。
第二、养成好习惯。
播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。习惯是人生的基础,是美德的源泉。让孩子养成良好的习惯,让孩子拥有一个健全的人格,就给了孩子一个幸福的人生。行为习惯,不仅仅是学习方面的,也包括人的行为习惯。李老师对孩子的行为习惯的培养近似完美,和孩子一起商量制定学习、生活常规,希望养成的好习惯也包含其中,和孩子一起努力将常规变成行动,并坚持下去。和李老师相比,我这个家长惭愧,无地自容。孩子许多行为习惯需要加以提升。孩子做事拖拖拉拉,特别是时间宽裕的时候,总是等等。表现最突出的假日的作业,不到最后时刻决不着急,用我们的调侃是心理素质好。读了此书,豁然开朗,对症下招。让孩子树立时间紧迫的观念,明确任务,减少犹豫,制定每天的学习时间和学习任务表,经常在固定的时间内作同一件事,久而久之,形成条件反射。学习时专心致志,尽心有效劳动。即规定在有限的时间内完成应该完成的学习任务。孩子做作业的时候,总是计算题出现错误,基础和拔高题都可以应答。原先我总是以为孩子是马虎,给予原谅,读罢此书,我不再这样想,我也要借鉴李老师的做法:做错题再重作5遍这种类型题,将粗心错题归类分析,然后强化训练;训练快速一次对的习惯,不许没完没了地检查,力求一次对;再准备一个错题本,把平时错题记录下来,经常不断琢磨,加深印象,有助于克服错误。孩子的阅读习惯喜欢需要加强养成。孩子的读书习惯正在养成中,虽然我也如李老师一样,营造家庭的读书氛围,和孩子一起读一本好书,一起比赛,一起走进古典诗文,可是孩子好像还没有认识到读书的好处,没有从书中领略到获取知识的那种快感,也许受外在可视媒体获得的知识来的直接、来得容易的影响,所以孩子的读书兴趣一直处于萌芽中,不见快速成长。孩子的读书习惯还需我长期不懈的努力,我要坚持。其他诸如爱劳动习惯、书写习惯更好习惯已经基本养成。我不在家的时候,自己做饭,如煎鸡蛋、炒饭、煮方便面等能自己照顾自己。自己洗袜子。每天吃完饭后收拾饭桌;现在每天练习写字2页……期待着孩子有习惯,有好性格,有好命运。
第三、做最好的自己。
“做最好的自己”,强调的是自己和自己比――昨天的自己和今天的自己比,不断地超越自己。
有的家长对孩子的成绩永远不满意,这是因为在他们的心灵深处,总把自己的孩子当成天才,而不把孩子当成一个普通人。是天才,每次考试都应该满分,所以家长永远对孩子表示失望。一个人不应该简单的与别人相比,而应该跟自己比,用昨天的我跟今天的我相比,看是否有进步。不要对自己的孩子太苛求,遗传、环境等很多外因和内因注定了孩子成长的差异,天生我才必有用,只要你在同个领域,自己一天比一天进步,长此下去,你就是最好的自己。
对于教师也一样,在自己的工作岗位上,尽心尽力,尽职尽责。“最好的自己”在自己耕耘的三尺讲台前,用一颗童心贴近孩子,和学生保持共同爱好。用一颗爱心浇筑孩子,师生之间互相依恋。用一颗责任心点燃孩子,和孩子一道成长,为共和国培养现代公民!不追名,不逐利。优秀、先进是好,你就做自己的最好。
再次回顾哲人那段话,我想,大道固然引人注目,但小路也自有小路的风味;太阳虽然被人高歌,受人关注,但哪一颗星星不是“太阳”?只不过它距离我们太遥远罢了,而实际上,它或许比太阳更大,更亮。
总之,每个人都有适合自己的位置。我们不必去追求那些遥不可及的梦想,只要做一个真实的、最好的你就可以了,不是吗?
做最好中层读后感 【十二】
我迫不及待地读完了李开复所著的《做最好的自己》,感触颇深。
记得有位哲人说得好:如果你不能成为一丛小灌木,那就当一片小草地;如果你不能成为太阳,那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小,而在于做一个最好的你。
做最好的自己,就要学会珍爱自己。珍爱自己就是要我们别虐待自己,苛求自己,反对自己,而是要我们看重自己,拥护自己,赞美自己。尤其是当我们处于最痛楚无助、最孤立无援的时候;在我们必须独立支撑着人生的苦难,且没有一个人为我们分担的时候,我们绝不能自暴自弃,自戕自贱,而是应该学会给自己送一束鲜花,给自己唱一支动人的歌,给自己一个明媚灿烂的笑容,让快乐永远伴随我们。
做最好的自己,就是要相信自己。假如我们自比于泥块,那我们将真的会成为被人践踏的泥块;假如我们心里总是嘀咕自己是愚笨的,无能的,那我们就会变得无足轻重,毫无作用。试想一下,一个连自己都不相信自己的人,总是以他人为尺度,唯唯诺诺,自卑不堪,这样的人怎会快乐,怎能体验到快乐。我们应该觉悟到天生我材必有用,觉悟到造物育我,必须充分体现出生命的至善至高至美的境界。这样我们才能实现理想中的自我,才能赢得出色的人生,才能创造辉煌的奇迹,才能与快乐相伴。做最好的自己,就是要看重自己,自信、自律、自强、自尊,坚信自己作为宇宙之子降临大地,那么大地自然会给你我一席之地。
做最好的自己,决不是说你要固执,要变得狂妄自大,忠言逆耳,我行我素,自我陶醉自我膨胀自我吹嘘自我感觉特别好,而是说你要寻找到快乐,就要学会寻回自我。生命里要有一种硬度,不要轻轻叹息,也不要露出你指头的点点伤痕。当你受到挫折遭到冷遇面临坎坷失去快乐的时候,我们不能卑躬屈膝垂头丧气,双目无神丧失自我,而应该坦坦荡荡地来到人群中间,用挺拔的身躯,用嘴角眉梢上平静的微笑来证明:我不会退缩不会逃避不会沉沦不会萎靡!我不会退缩不会逃避不会沉沦不会萎靡!做最好的自己,梦想不再遥远,快乐不再遥远,辉煌不再遥远!
做最好中层读后感 【十三】
我在空闲的时候拿出新买的《做自己最好》这本书。这本书讲的是一对孪生兄弟因为逃难而失散,活泼的哥哥做了和尚,安静的弟弟娶了妻子,生了儿女。哥哥羡慕弟弟娶妻生子,弟弟羡慕哥哥岅依佛门。
一天,两兄弟在亭子里聊天时,遇到山体滑坡,躲在一个山洞里。半夜,哥哥怕弟弟着凉把僧衣给弟弟盖上;清晨,弟弟把上衣给了哥哥。他们调换了身份,将错就错。
过了一段时间,他们发现自己没有想象中那么快乐,所以他们知道做自己更好。人生常有这种情况,伴随在你身边的,偏偏是你忽视的东西;如此大部分得人迷失了自我。生活是苦与甜的,关键是要了解和享受生活,这样才能找到,做到最好。
做最好中层读后感 【十四】
不知不觉,在民办学校中层这个位置上已经五个年头了,在这几年里,自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉,从最初的试试看或者说摸着石头过河,到现在的比较得心应手,这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少,特别是在最近读了,《做最好的中层》这本书,产生了强烈共鸣,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
中层管理者是是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。一流的中层管理者,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定能运用其卓越的领导和管理才能,充分发挥团队的合力,以最高的效率完成工作。是的,一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现,武侠小说中描写的独行侠,他们大多目空一切喜欢独来独往,将所有问题自己一肩挑,既不承担别人,也不让别人为自己承担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为,独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不能利用团队默契配合,更不能承担团队的成长和发展,这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手,无法成为优秀的管理者。因此作为学校的一个中层干部,首先应该给自已一个正确的定位,否则轻可能会造成学校停滞不前,重者可能给学校带灾难性的后果,作为中层,我们战斗在最前沿,董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递,有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划,因此中层首先要忠于董事会,忠于校长,领会吃透上级的精神和意图,保持和上级良好的沟通,默契配合,在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上,不包揽,懂得取舍,收放有度
其次,一个好的领导还应懂得不包揽,懂得取舍、收放得当。实际工作中,我们很多时候觉得自己太累太辛苦,也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上,不能与团队很好地沟通,事无巨细均包揽,不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多的时候我们都喜欢抓住权力不放, 一是担心下面的年级组长或者老师做不好事情,二是担心他们抢了自己的功劳。这样一来,我们不担无法打造出高效团队,还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔,这是我们在工作中最大的忌讳!俗语说:“一个好汉三个帮,众人划桨开大船”等等,指的就是要依靠集体,不要单干、蛮干,一个人的精力是有限的`。我们应充分了解我们这个集体里每位成员优势与劣势,适当地向下属授权,量才而用,不仅减轻了自己的负担,从琐碎事务中解脱出来,集中精力谋全局、求发展,同时也能增强组织凝聚力和战斗力,带队共同进步,因此建立并依靠坚强的团队是十分重要的。
书中有一个特别的例子就是海尔集团竞然可以将3万名员工变成3万个小老板,效果大增,并让员工业务与利益挂钩,高绩效高回报,将人才使用发挥得淋漓尽致!真是值得我们深思,作为学校的一个中层干部我们应该怎样做呢?
没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者,谁最有协作精神,谁最能借助各方力量,不管是内部的,还是外部的,不但能减轻自己的负担,还会使整个团队尽快成熟起来。
学校也是一样的,其实每一个老师或者是三级管理人员,他们并非不愿意成为学校的栋梁和中流砥柱,也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将,他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望,人人也都努力争取成才,独挡一面。所以我们这些领导就应该适时放权,信任他们,充分发挥他们的专长,充分调动积极性,人尽其才,给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台,这样才能锻炼他们,营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
(二)、如果我们中层领导已放权、并以各种机会培养锻炼,那么也还需要老师们自加压力、积极努力,争取早日在自身的岗位成长成才,为领导分忧,为学校这个集体发展承担应有的责任和使命。
(三)、培养团队精神。一个民族,如果没有团队精神,将无所作为。一个单位,如果没有团队精神,如同一盘散沙,没有任何凝聚力,将一事无成。一个处在高度竞争时代的学校,更要有完美的团体,即团结就是力量,所谓“人心齐、泰山移”;一方面,需要每个人在这个我们这个集体中最大限度地发挥自己潜力,协调一致,并朝着共同基础目标,才能发挥团队的威力,产生整体大于各部之和的协同效应。另方面,如同南飞的大雁,团队也需要相互借力,彼此提携,这样前进步伐会整体加快,成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。有强大集体作坚强后盾,才能无往而不胜。
(四)、做最好的中层还有一个特别重要的就是解决问题,一流的中层管理者必定要拥有双善于发现问题的慧眼,能及时找出内部和外部存在的问题,然后进行分析和解决,当问题在我们手中转化为生产力时,便会为我们学校创造效益,也会为自已的发展铺下宽广的道路。
三、最好的中层怎样超越
站在中层这个位置上一干好几年了,虽然不能说自已有多么优秀,但还是积累了一些经验,做了一些事情,但自已知道,人不能够原地踏步,今天的成绩不能代表明天,只有不断地超越才能保持优秀,因此人就应该学会调整自已的心态,勇于将已有的优秀归零,才能吸取更多的能量,获得更大的发展,怎样才能不断地超越自已呢,首先不能膜拜自已,否则将会停滞不前,再则是多多反省自已,思考如何避免犯同样的错误,从自已的错误学习。
做最好中层读后感 【十五】
比如一个开了十多年车的老司机,你不能说他技术和操作都不熟练,为什么会出事故。一句话,至少在这一刻,他没有使劲开车。
四、提高专业技能
在加强理论知识和专业技能学习的同时,努力在平凡岗位上勤奋学习、勇于实践,从我做起,从每一件小事做起,实现每个人的人生价值。优秀的员工必须热爱工作,追求卓越,以积极的态度对待工作,对待学习,努力实践技能,在岗位上不断提高自身价值,成为企业发展的有用人才。
著名主持人杨澜所说:“你可以不成功,但你不能不成长。”只有承担更多才能经历更多,只有经历更多也才能承担更多,当我们学会能够承担时,我们既经历了也成长了,而不管成不成功,我们都得到了一份属于自己的经验与财富。
一个企业的辉煌取决于每一个员工的努力,一个员工的成功需要一个良好的合作团队。让我们呼吸,与公司分享我们的命运。与公司共享命运是我们员工的使命。要成为一名最好的企业员工,核心问题就是要能够从根本上进一步认识自身之不足,使自己及早地踏上探索新思路、寻找新对策的征途,迅速地完善和充实自己。
做最好中层读后感 【十六】
读完《做最好的中层》一书,感触颇深,我做中层干部这么多年,也一直在思考这个问题,什么样才是最好的中层?书中说:中层有三类:
一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
我是从基层一步一个脚印走到现在这个位置的,经历了好多事情,对“中层干部是夹心饼,更是栋梁”这句话大有体会,领导有领导的苦衷,下属也有自己的难处,作为中层干部避免不了地受夹心气,有苦难言,但是还是积极工作,把消极的因素转化为向上的动力,不忍辱,焉能负重?
中层领导要主动创新。我是设备副主任,车间的设备均属于大型设备,为了节约成本,带领维修班对设备需要维修的地方进行了技术改造,利用废弃的油缸修理改装3个油缸,修复废锤杆3根,改装旧偏心轮组4组,每一个技改项目都为公司创造了很大的经济效益。
关心所有人,关注几个人。对维修科人员一视同仁,大力支持他们在工作中提出的意见。生活中需要帮助的人要尽力,解决不了的人也要寻求最好的解决办法。在每天的晨会上,维修科班长要强调安全的重要性,工作重要注意安全,设备点检维修时要联系值班人员,确保工作在安全状态下进行。
所谓及时发现每个人的长处,把他放在合适的地方,最大限度地发挥他的长处,把大家团结好,形成一支强大的战斗队伍。
与上级有效地沟通。作为中层干部,就是上级领导和下属之间沟通的纽带,把自己的工作进展和下属的意见适时反映给领导。遇到问题,要主动与领导沟通,让领导掌握第一手现场信息,把问题解决好。
及时向下属传达公司文件精神,有助于员工加深对公司的了解,提高主观能动性。
保证完成任务。对于领导交办的任务,我可以保质保量地完成。我也可以在执行过程中很好地实践自己的想法,使任务达到高标准。虽然在完成任务的过程中,会遇到很多困难,但我还是带领维修科一个个克服,创造没有条件的条件,把阻力稍为简小一点,直到阻力为零,使任务由不可能变为简单。
在很大程度上,它不仅磨砺了每个人的意志,也挖掘了每个人的潜能,培养了员工成为解决问题的专家。
打造高绩效团队。书中有一个故事说:1998年世界杯足球赛之前,主教练梅·雅克曾对法国球员说:
“要么22名球员一起赢得世界杯,要么大家一起被踢出赛场”。上班不能做无用功,干活就得有效率,工作要讲究方法,才能省时省力,有更多的收获。对于工作中出现的严重设备故障,要认真研究,力求彻底解决,力求一劳永逸。
只有建设一支高绩效的团队,才能激发团队的创造力和凝聚力。
人人高效,才是真正高效。没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者,无论是内部的还是外部的,都有着最具协作精神和最充分利用各种力量的人,不仅可以减轻自己的负担,而且可以使整个团队尽快走向成熟。
广大普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱,也并非不愿成为上级领导的得力助手和干将,他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望,人人也都努力争取岗位成才,独挡一面。另方面,领导适时放权,信任下属,也能充分发挥属下专长,充分调动积极性,人尽其才,给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台,这样才能锻炼新人,营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
响应公司标准化管理的号召,我在做好本职工作的同时,不断超越现有的自我,吸取更多的知识,更好地为公司服务,争当一流的中层,将自己当作栋梁,主动担起公司的重任,为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量!
做最好中层读后感 【十七】
我身为一名车间管理者,通过读《做最好的中层》这本书,让我受益匪浅;因为从本身的体会和管理中的问题,让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点:
大境界我们管理者应该有大境界才能有大发展。什么是境界?书中用联想集团董事长杨元庆的事迹来说明:①单位超前落后。②创造第
一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。告诉我们不要停留在过去的卓越中,只是要舒适,不要超越。
)相反,杨元庆是一个自我超越能力很强的人。当我们回顾他的经历时,不难发现:他曾经和我们一样,都是一个普通的员工;都遇到过工作中的难题;都受到过来自不同方向的“夹心气”。
但他的现在又和我们大不一样,他是联想集团年轻的掌舵人;他是企业界的王牌之一;他拥有xx万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同,变成与我们大不相同,这其中的关键就在于“境界”。
要当好管理者、先要当好被管理者
这句话很重要,只有学会做一个好的管理者,才能做一个好的管理者;其次,每个人都必须学会承担责任,遵守管理制度。
不能忍辱、怎能负重
也就是说,如果我们不能忍受屈辱,我们怎么能承担重任呢?这句话对我们所有的中层管理者来说都特别重要,因为大多数时候,中层管理者在工作中经常受到来自各各方面的压力,受到上级的责难,对同事的误解,甚至受到下属的抵制和顾客的责骂。这时候不是:
发脾气!抱怨!一走就能解决问题,也许是因为一时冲动,让自己陷入了被动的境地。
一流的管理者:面对羞辱,他们往往懂得如何忍受。他们首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机,迅速提高自己的能力和素质,超越自己。
小不忍,则乱大谋
辱是我们成长最好的老师,因为“辱”有一另一层含义:是我们本身就没有到位的地方,当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子,让“辱”引导我们改正缺点,完善自己迅速成长!
生气不如争气
也许我们所受的“辱”是不白之冤,但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时,不仅能让领导看出我们的能力,更能看出我们的胸襟与气度。
承担是发展的加速器
在领导者眼中,中层管理者的承受能力尤为重要,它代表着中层管理者的水平。也显了自身的潜力,毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。
智慧来自实践,也应用于实践
整天坐在办公室里的干部只能看到一小块地方,好的思路和方法大多是**在工作现场。
一个善于学***部,才能拥有不竭的智慧之源
爱因斯坦所说:“智慧并不产生于学历,而是来自对知识的终生不渝的追求!”
做最好中层读后感 【十八】
让我们明白一个道理:世上没有办不成的事,只有不会办事的人。会办事即是解决问题,可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面,凡事逢凶化吉,把不可能的事变为可能。作为一名中层,其能力体现主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题,要善于发现问题、分析问题,对问题要多角度思考,抓住问题的核心,必要时要有创造性,以双赢的方式处理问题,不能走极端。中层干部不仅要不断地对本职工作尽职尽责,更要主动地承担份外的工作,解决企业发展中遇到的问题,这样才能最大限度地获得锻炼和快速发展的机会,有“为”才有“位”,“想到”、“做到”才能“得到”。
发现问题是解决问题的开始,分析问题才能解决问题;迅速、有力的执行是解决问题的关键,当问题在我们的手中转化为生产力时,便会创造效益。在遇到问题的时候我们先别说难,先问自己是否已尽全力;在解决问题的时候,每次至少要拿出三种解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,设想更多的可能性,寻求共赢或多赢点。善于突破,找到常规外的解决方法,善于变阻力为助力,在工作中脱颖而出就不难了。
要想做领导信任的一流中层,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,忠于职守,高度一致外;工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,则更为必要。由此可见,有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做一名优秀的中层,就不是什么难事。对于一个单位来说,中层只是其中一部分,一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层是从公司整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自己的想法,接受高层的安排,就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标,而不是局部的利益最大。
能做到中层,都是很有才华的人,有才华的人多伴都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩,生机勃勃。但世界上没有完全的自由,因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。
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