离职创业心得总结(合集19篇)_离职创业心得总结

离职创业心得总结(合集19篇)。

⬮ 离职创业心得总结

一、优势：

1、注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。

2、决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不用开会研究，也不用向董事会和股东大会作出说明，所谓“船小好调头”，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。

3、税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此只征收企业所得税而免征个人所得税。

4、注册资金随意：《个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。

二、劣势：

1、信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不容易。

2、无限责任：这是最大的劣势。一旦经营亏损，除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风险。

3、可持续低;投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。

4、财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。

5、缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大问题。

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创业，是一个充满激情和挑战的过程。为了让自己在创业道路上更好地起步，我报名参加了一次创业培训班。通过这次培训，我不仅学到了许多实用的知识和经验，还收获了许多宝贵的心得体会。

这次培训为我们提供了一系列的创业课程。从市场调研到商业模式，再到产品设计和团队建设，每个环节都有专业的老师详细讲解。在市场调研环节，我们学习到如何正确地定位自己的目标受众，如何分析市场趋势和竞争对手，以及如何设计问卷和采集数据。这些知识对于我们将来创业的决策和战略制定都非常重要。而在商业模式部分，我们深入了解了各类商业模式的特点和应用场景，通过实例分析和案例讨论，我们逐渐明白了什么样的商业模式更适合我们的创业项目。在产品设计方面，我们学习到了用户研究的方法和技巧，以及如何根据用户需求设计出有竞争力的产品。团队建设环节，则帮助我们了解了如何正确选择合作伙伴，如何有效地进行团队管理和沟通。

创业培训中，我们也参与了一系列的实践活动。比如，我们组织了一次模拟创业比赛，在一个模拟的商业环境中，我们需要提供一个创意，并组队进行商业模式设计和产品原型制作。通过这个过程，我意识到创业不仅仅是理论，更需要实践的能力。例如，在设计产品原型的过程中，我们需要考虑用户需求和体验，技术可行性，以及商业模式的可持续性等因素。这个活动不仅增强了我们的动手能力，也让我们更深入地理解了创业的实际运营过程。

这次培训中，我也结识了许多志同道合、有着相似梦想的创业者。与他们的交流和互动，让我感受到了团队协作的力量。在创业的道路上，一个人很难做到万事俱备、只争朝夕。而有一个志同道合的团队，可以让我们相互鼓励、共同面对困难和挑战。这次培训中，我们也组建了几个小团队，一起进行了项目策划和商业计划的编写。这个过程中，我学会了如何倾听他人的意见，如何理性地解决分歧，以及如何分工合作实现共同目标。这些能力对于今后自己建立团队、管理团队都非常重要。

通过这次创业培训，我对于创业这个领域有了更深入的了解。不仅获得了实用的创业知识和技能，还对创业的心理准备和态度有了更加清晰的认识。创业没有捷径可言，需要全身心的投入和坚持。同时，我也明白到了创业的成功既需要个人的能力和才干，也需要合适的时机和市场需求。创业培训不仅让我学到了知识，更让我对自己的创业梦想充满了信心和希望。

创业培训为我打开了一扇潜力无限的大门。通过学习知识、参与实践、与人互动，我更加明确了自己的创业目标和方向。我将把这次培训中得到的经验和启发，应用到未来的创业实践中，不断探索和成长。创业之路充满了艰辛和挑战，但也有着无限的可能和机会，我坚信，只要持之以恒、不断学习和努力，我们一定能在创业的道路上取得成功。

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创业一路坎坷，心路历程如同一场惊心动魄的冒险。对于每个创业者而言，艰难是必然的，但同时也是成长的催化剂。在创业的道路上，人们不仅会面临各种困难和挑战，更需要拥有坚定的信念和积极向上的心态。下面将详细讲述我在创业过程中的心得体会。

首先，创业之初要有明确的目标和规划。在我创业之前，我花了大量的时间去研究市场、了解行业动态以及分析竞争对手。我明确了自己要进入的市场领域，并制定了长期和短期的目标。我深知，没有一个明确的目标，就像是迷失在茫茫大海中的航船，没有方向感。我制定了一套详细的计划，并为之付诸行动。

其次，面对困难时要保持积极的心态。在创业的过程中，我遇到了许多挫折和困难。有时候我觉得自己像是在独自一人的战斗，在前进的道路上一次次跌倒。但是，我从不轻易放弃，我知道只有坚持下去才能收获成功。我告诉自己，每个困难都是一次机会，只要我能够找到解决问题的方法，就能够迎接更大的挑战。我学会了调整自己的心态，将压力和困难转化为前进的动力。

其次，与人沟通合作是创业的关键。创业不是一个人的事情，需要与各种各样的人进行合作和沟通。我积极参加各行业的活动和交流会议，结识了很多志同道合的朋友。通过与他们的交流和合作，我不仅学到了很多新的知识和技巧，也拓展了自己的人脉资源。同时，在与员工的沟通中，我也学到了很多管理的经验和技巧。通过团队合作，我们能够共同面对挑战，更好地实现我们的目标。

最后，要不断学习和提升自己。创业是一个不断学习和成长的过程。在面对各种困难和挑战时，只有不断学习和提升自己才能够应对变化的市场和竞争对手。我每天都会利用碎片时间去学习新知识，通过书籍、网络和培训来不断丰富自己的知识储备。同时，我也注重培养自己的领导力和团队管理能力，通过不断学习和实践来提升自己的职业素养。

创业是一场充满挑战和机遇的旅程，只有坚定的信念和积极向上的心态，才能在艰难中迎接胜利。面对困难时，我们要有明确的目标和规划，保持积极的心态，与人沟通合作并不断学习。只有这样，我们才能够在创业道路上收获可喜的成果。创业艰辛，但也是人生中最值得的经历之一，它能够锻炼我们的意志力和毅力，让我们成为更好的自己。

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创业是一场令人兴奋又充满挑战的旅程。作为创业者，我深感这条路上没有捷径可走，只能靠自己的不懈努力和智慧去开拓和创造。在我的创业之旅中，我积累了许多宝贵的经验和教训，下面我将分享一些干事创业的心得。

首先，对于干事创业来说，没有一颗耐心和恒心的心是无法坚持下去的。创业往往是艰苦的，面临的问题和挑战会让人感到乏力和沮丧。但是只有坚持下去，才能找到解决问题的方法，才能迎接成功的时刻。创业过程中经常会遇到困难和挫折，但是只要保持对目标的坚定信念，并且保持积极乐观的态度，你就能够战胜这些困难，最终取得成功。

其次，要做到对自己和团队的知识、技能和能力进行不断的学习和提升。创业需要不断创新和突破，而这些创新和突破是需要有深厚的知识储备和专业技能支撑的。因此，作为干事创业者，我们要保持不断学习和自我提升的心态，不断吸取新知识和技能。同时，我们也要重视团队的培养和发展，因为一个团队的能力和素质不仅决定了整体的创业实力，也直接关系到创业的成功与否。

此外，成功的创业者需要具备一颗勇于担当和接受挑战的心。创业过程中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，有时候甚至需要承担一定的风险。但是只有勇于承担责任、敢于冒险，我们才能够迎难而上，找到解决问题的方法。创业需要我们敢于面对现实，勇敢地接受挑战和承担风险，只有这样，我们才能够在竞争激烈的创业市场中立于不败之地。

最后，创业者还需要有良好的沟通能力和团队协作精神。创业本身是一个团队合作的过程，没有团队的协作和配合，是很难取得成功的。同时，创业者还需要懂得如何与他人沟通，如何有效地表达自己的想法和观点。只有通过良好的沟通和团队协作，我们才能将创业的理念和目标传达给团队成员，激发团队的潜力，实现我们的创业梦想。

干事创业是一场充满挑战和艰辛的旅程，但只要我们坚持不懈、勇于创新、勇于担当，并具备良好的沟通和团队协作能力，我们就能够在这个激烈的创业市场中取得优异的成绩。希望我的经验和心得能够对正在创业的干事们提供一些有益的启示和帮助，共同成就更加辉煌的创业事业。

⬮ 离职创业心得总结

在职场中，有时我们不得不面对离职的决定。不论是因为个人发展的需要，还是公司的重新构架，离职对于每一个人来说都是一个具有挑战性和复杂的过程。然而，对于那些决定重返之路的人来说，也是一个充满机遇和新起点的时刻。

我曾经经历过离职的过程，离开了我曾经深爱的工作环境，走向了一个全新的方向。然而，在与新的工作不再契合后，我做出了一个决定——回到我曾经的雇主那里。这个决定并不容易，但终究事实证明，是一个明智的选择。下面将详细描述我离职重返的心得体会。

首先，离职重返需要积极的沟通与反思。在我准备离开时，我与上司进行了深入的沟通，并解释了我离开的原因。这个过程中，我们有机会彼此倾听和理解对方的立场。而且，他也给了我一些建议，以帮助我更好地理清思绪和目标。这次沟通使我明白了离职并不是一个结束，而是一次转折，因此我意识到回归的选择并不是一种失败，而是对过去经历的总结和新生活的期望。

其次，离职重返需要明确自己的目标和动机。当我决定离开新的工作机会时，我花了很多时间思考我所追求的职业发展和个人成长。我思考自己的价值和能力，并试图找到一个工作环境，能够最大程度地发挥我的潜能。我发现回到原先的雇主那里是一个更适合我的环境，因为我对公司的文化和价值观很熟悉，并且他们也能够提供我所需要的资源和支持。

此外，离职重返还需要有一份真诚的态度。当我向前雇主提出重返的请求时，我付出了很多努力来证明我对公司的热爱和忠诚。我重新复习了过去在公司的工作业绩，提供了一份详细的计划和目标，以展示我对重返的认真态度。此外，我还通过参加公司组织的一些活动和会议，保持与前同事的密切联系。这些努力最终打动了我的老板和同事，使他们愿意让我回来。

最后，离职重返需要接受并处理过去和现在的差异。我清楚地意识到，在我离职期间，公司已经发生了许多变化。因此，回到以前的角色和职位并不意味着一切都会保持不变。我需要承认并接受这些变化，并努力去适应新的工作环境。同时，我还要展示我的灵活性和适应能力，以确保与团队的默契和协作。

在离职重返的过程中，我学到了很多宝贵的经验教训。首先，沟通和反思是关键。通过与前雇主的积极沟通和努力思考，我得以更好地理解自己的动机和目标。其次，明确自己的目标和动机是关键。只有当我们清楚地知道自己想要什么，并找到一个与个人需求相契合的工作环境时，我们才能够做出正确的选择。最后，真诚的态度和接受变化是成功回归的要素。只有通过真诚的态度和积极的心态，我们才能够适应新环境并与团队保持良好的合作关系。

离职重返是一次挑战，但也是一次成长的机会。通过积极的沟通与反思，明确的目标和动机，真诚的态度，以及接受现实的心态，我成功地回到了我曾经的雇主那里。这一次经历让我更加坚定了自己的职业发展目标，并为我未来的成长打下了坚实的基础。希望这篇文章能对那些曾经离职后考虑重返的人提供一些启示和帮助！

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创业是一种激动人心的冒险，而开设一家美甲店则是追求美丽与时尚的人们的理想选择。作为一名在美甲行业创业的人，我在经历了多年的努力与总结后，总结出了一些宝贵的心得体会，愿与大家分享。

对美甲行业的兴趣和热情是成功的基石。开设一家美甲店需要我们对美甲行业充满热忱，并愿意投入大量的时间和精力去学习和提升自己的技能。只有对美甲行业独特的魅力有着深入的理解和热爱，才能将这份热情传递给顾客，并在市场中立足。

了解市场需求和趋势是创业的重要一环。随着美甲行业的不断发展，市场需求也在不断变化。了解市场上的最新潮流和顾客的需求，才能更好地满足他们的需求和期望。同时，也需要不断关注竞争对手的动态，学习他们的优点，及时调整自己的经营策略，保持竞争力。

提供优质的服务是吸引和留住客户的关键。作为一家美甲店，良好的服务体验至关重要。我们需要培养专业的技术团队，确保他们具备优秀的技术水平和服务态度。卫生与安全也是一家美甲店必须严格把控的方面，保持店内的清洁和消毒，用好用安全的产品，给顾客一个放心的环境。主动关心和倾听顾客的需求和意见也是非常重要的，及时做出改进和调整，让顾客感受到被重视和尊重。

创新和多样化是美甲店发展的新亮点。为了适应市场需求的变化，我们需要不断创新和改进我们的服务和经营模式。可以引进新的技术和设备，进行多种美甲服务的提供，提高美甲的质量和种类，满足顾客的个性化需求。可以与其他美容行业进行合作，提供套餐服务，吸引更多的顾客。在店内的装修和氛围上，也可以采取创新的设计和营销策略，使店面更加有特色和吸引力。

良好的管理和团队合作是美甲店稳步发展的保障。作为创业者，我们需要具备良好的管理能力，正确安排和指导团队的工作，确保整体运营的顺利进行。同时，与团队成员之间的合作和协作也是美甲店成功的关键。建立积极向上的团队文化，培养员工的归属感和责任感，使他们积极主动地为店铺的目标努力，共同促进店铺的发展。

在美甲店创业的道路上，我们需要付出很多努力和汗水，但只要我们始终保持乐观向上的心态，坚持不懈地、专注地为顾客提供优质的服务，相信我们定能获得成功。希望以上的创业心得和宝贵经验可以给各位创业者带来一些启示和帮助，祝愿大家都能在美甲创业的道路上取得辉煌的成就。

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公司开展了创业之星软件应用的小组比赛活动。

在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。

当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。

在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。

我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。

通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够;放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。

终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机，经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。

进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金计划着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节约成本来凑齐资金，偿还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。

慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。

终于艰难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的发展计划，不难看出，我们计划得很简单，没有仔细地计算公司未来发展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的计划我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的计划性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进行操作，完全就没有一个合理，科学的安排。这也许是一个教训吧，的确，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少!

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一、吸纳那些在工作上具有主动精神的人才

这类人才的主要特点是：他们所完成或参与的工作，总是超过你所要求的数量和范围。他们不容易找到，但却是真正的栋梁之材，尤其是当你的企业稳定之后，他们会利用这种主动精神,维持企业正常运转，使企业得到一定的发展.

二、当你找到一个好雇员，告诉他你认为他是一个优秀的雇员。

经常感谢，并且鼓励他。当他们感觉受到尊重，即使知道我不能完全满足他们的要求，却仍愿意与我共同工作。

三、碰到一个糟糕的雇员，不要浪费你的时间尝试把他们转变成为好雇员，这通常很难实现。

我发现最好的办法是尽可能早的解雇他。糟糕的雇员将拖你的后腿，不仅他自己的工作完成不好，还会对其他雇员产生不良影响。放弃他们，将你的精力放在我的一个建议上，而那会使你的投资带来更多的回报。

四、耐心等待别人的意见，当他们对你讲话时要善于聆听。

当感觉他们需要表达时，作为一名企业家，你必须成为一名聆听者——必须聆听所有的事情。当你认为聆听某人的琐事是在浪费你的时间，你可不能让他们知道。如果你漠视某人告诉你的事情，他们将不再会与你交谈，而这将是所能发生的最糟糕的事情之一。你需要你的雇员与你交流。他们比你了解更多别人的所作所为，如果他们相信你在聆听他们所讲，他们将告诉你许多你应该知道的。如，某某有哪些特长，某某在工作以外的某些方面有好的见解。这类事情你的雇员不告诉你，你将很难知晓。确信当人们与你交谈时，你在聆听，不论你有多忙，不论所谈之事有多么琐碎。

五、不要被琐事缠住手脚

在公司的每一天，都会有无数问题冒出来，而你却没有时间解决它们。许多问题看上去很急迫，但实际上并没有那么严重。因此你必须学会当所有这些恼人的问题冒出来时，抓大放小，即抓住主要矛盾，优先处理重要问题。你必须学会克服“试图立刻解决遇到的所有琐事”这个毛病。

六、你自己公司的企业精神是由你造就的。

你的员工将模仿你的行为举止——好的或坏的。如果你感谢，善待你的客户，大多数你的员工也会以这种态度对人。如果你自己对客户冷淡或粗鲁，那么你的员工将认为这样做也是可接受的。你自己不要做任何你不希望你的员工去做的事情。“照我说的做，不要照我做的做”这句话并不起作用。你是你自己企业的船长，你的员工都会以你马首是瞻。如果你能雇用正确的人并善待他们，你也终会有一天去享受你的自由时间。在此方面，我始终坚持四个字：诚信待人。

谈了这么多关于人才的话题，是不是创业光有人才就够了。不是的，巧妇难为无米之炊，创业还需要拥有一定的创业资金，它是创业成功的保证。有些留学人员认为自己带回的项目前景非常好，希望政府能够提供支持或者获得风险投资。有的开口就要求政府或风险投资提供数千万资金，而自己没有分文资金。这种完全靠政府或风险投资的想法，其得以实现的可能性非常小。只有在企业创办一段时间后，风险投资才会关注企业的情况，并且风险投资从接触到签约要花费很长时间，并且中间充满变数。如果没有支持这段时间的资金，企业根本就无法运作下去。

其次，专业化也不容忽视。什么是专业化?专业化是创业企业成功的根本。优势企业一般集中在其有技术竞争力的专业领域，并没有进行多元化扩张，如保密安全的信息业务集中在安全软件的开发，而一些弱势企业因为没有成熟的项目，于是同时进行有很多的项目开发或从事多项无关的业务，结果，没有一个项目取得进展，这种在企业开创期就耗费有限的人力、财力的进行多元化发展的经营方式会严重削弱企业的核心能力，一定要有一个专注的领域，将有限的人力、财力投入到该领域，形成一个推动力，推进企业的快速发展。

最后，作为一个归国留学人员我已经回国1年多了，我对这一年的回国创业过程的经历做了一些总结，在此跟大家交流交流

首先对国内办事程序要有一定的思想准备。不少留学人员在国外呆久了，对国内创业环境预料不足，我本人在国外10多年，从高中毕业后就在日本度过，应该说性格的成型期都在日本度过，回国创业后有非常多的生活、社会习惯跟国内不一样，包括如何经营企业的方法也会跟国内不大一样。客观地讲，国内这几年在创业环境上下了很大的功夫，但不可能达到西方先进国家的水平，与留学人员的期望值还有很大的差距。虽然各级政府都有专门为留学人员服务的机构，可以帮助留学人员办理很多程序性的事务，但很多情况下，还是需要留学人员本人到场才能办成。有时由于特殊原因，一些事情办理起来并不如想象的那样快。只有耐下心来，才能更快更好的把事情办好。 其次客观摆正自己的位置。现在我们国家的留学人员以自己的勤劳和努力换来了在各个领域的丰硕成果，积累了一定的知识，掌握了许多先进的科学技术、管理经验和科技信息。回国后，留学人员只有将自己看作是普通的一员，客观摆正自己的位置，充分尊重他人以及当地的法律、法规，才可能获得各方面的支持.才能把所掌握的技术、管理经验应用于祖国，带动民族高新技术产业的发展和管理水平的提高，回报祖国，回报社会。我本人就是以这样的态度来进行创业的奋斗，并且希望能够跟好的做出自己的贡献。

我认为支持像本次这样的活动，可以促进思想和观念的交流以及相互学习。参与政府有关部门和业务领先企业开展这样的活动，我感到十分荣幸。

我十分感谢今天能有机会在这里发言。最后，总结几句，就是说，创办自己的事业对人生来说是一种奋斗目标。我相信创业是艰难的，成功的道路是曲折的，但这却是一段非常美妙的经历。我更相信通过艰苦的努力一定能迈向成功!

⬮ 离职创业心得总结

听完这次的创业讲座后，我认识到，从创业背景上看，我国正处在一个伟大的变革的时代，异常是在加入世界贸易组织协会以后，随着社会主义经济市场化和经济全球化的进一步推进，人们的生产生活方式、社会关系、价值观念乃至礼貌形态都在发生着日益深刻的变化，社会对人才的需求已经逐渐变化。如何培养和塑造能够适应这种变化并在社会变化中有所作为的人才，是当代中国高等教育改革与发展面临的重要课题。高等学校要担负起全面推进素质教育，培养高素质的创新型人才的历史使命。

创业精神是一种理念，这种理念贯穿于高等学校的课堂教学和课外活动之中，培养学生的创新意识、创造精神和创业本事，使学生毕业后大胆走向社会、自主创业。开展大学生创业教育，包括课程设置、实践活动、教学体制改革、教育评价模式的改革等。但不外乎一方面是创业思想教育，另一方面是创业技能教育。创业思想教育是创业技能教育的基础，创业思想教育包括创业意识的培养、创业动机的确立和创业心理品质的养成，目的是为了让受教育者构成正确的创业思想。开展创业思想教育，关键一点就是创业意识的培养，使学生变被动理解就业指导为教会学生主动或自主创业。既要鼓励学生敢于在新兴的领域和行业去艰苦创业，也要支持学生敢于自主创业，学会自我发展，培养学生具有创业的胆量、勇气和开拓创新精神。

我对大学生创业这种事情是十分赞同的，因为现代生活是一个快节奏，充满挑战与机遇，成功与失败并存的生活，大学生创业，不仅仅能够创出自我的一片天地，还能够丰富自我的实践经验，大学生是一个具备高等教育水平，极高修养的综合体。

大学生创业能够将自我在大学所学到的知识应用到实际的活动中，从事自我擅长的方面，会充分的将自我的专业知识应用其中，做起来也会顺利一些，可是大学生是也是一个弱势群体，首先，大学生缺乏社会实践经验，对社会的认识还处在一个初步的阶段，大学生还没有真正的接触社会，没有真正的意识到社会上的竞争，大学生进行自主创业，缺乏必要的经验，会有很多很多的弯路要走，所以需要全社会的关注和帮忙，大学生创业逐渐被社会所承认和理解，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。大学生创业面临着许多问题，其中既有优势，也有劣势。

⬮ 离职创业心得总结

春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。每次我们与一些企业老板沟通时，他们都渴望了解如何才能防止这种“人财两空”的局面，特别是企业里核心团队成员的离职。

一、造成春节后离职高峰的常见原因；

年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

2、年度计划的盲目制定。例如A公司20xx年完成销售额仅20xx万元，然而在20xx年的年度总结大会上提出20xx年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。

3、年底员工晋升体系的不完善。每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

4、员工预期值不匹配。小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

5、春节带薪休假的福利待遇，也是造成春节后离职高峰的间接原因。除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

二、核心团队成员为什么离职的原因？

小王是AB公司的一名核心销售管理人员，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第三天，公司人力资源部的陈小姐收到了小李的离职信。这让公司陈老板很头疼。

以上类似小王的这种情况，在许多企业也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队成员会莫名其妙的离职呢？我们经过分析，认为有以下几个主要原因引起：

1、老板不诚信。虽然许多老板都了解“财聚人散，财散人聚”的道理，但是真正要从口袋里拿钱出来，总是那么的不情愿。据专业调查结果显示，21%的老板在分钱的时候不履行承诺或者寻找其他理由拒绝支付，36%的老板在分钱的时候拖延或打折支付，只有17%的老板真正能够做到事前约定好，事后履行好。既然老板不诚信，核心团队成员离开也就正常了。

2、内部矛盾。人与人之间相处久了，总会发生一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积越深，最终总有一天会爆发。

这也是很多优秀核心团队成员离开的主要原因之一。作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。

3、看不到未来。每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。

4、个人原因。结婚生子，就近就业，个人能力瓶颈等，也是导致核心团队成员离职的原因之一。

三、老板为什么总是猜不到核心团队成员的真实想法？

以上小王的案例中，虽然AB公司陈老板找了小王谈话，多次进行挽留，然而小王总是以自身个人的原因拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小王平时比较好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满意而选择离开公司。可是，为什么小王与陈老板却是另外的回答方式呢？

经过我们深入的了解发现，不仅仅AB公司出现这种情况，在许多公司，老板与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的原因在于：

1、担心老板心里有想法，对自己不利。小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。因为小王看到有些同事至从提了工资以后，工作任务变多了，工作压力变大了。小王担心提了工资增涨后，陈老板最终无奈，选择自行离开。

2、不愿意影响到日后与老板的相处。既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与陈老板保持沟通联系，因此也就不会再把真实的原因说出来。

3、立场不同。老板想的和员工想的不一样。许多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导安排的工作都干了，到了年底就应该涨工资。可是老板心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资？现在行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，如果真的能干，我能不给你涨工资吗？特别对于许多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司创造了很多业绩，为什么不给我涨工资？然而老板想的是当年你刚进公司的时候一无所知，是我一步一步把你培养你起来的，当年培养你的成本怎么算呢？等等等等。。。因此，老板与员工想的有太多的不一样。

四、老板如何了解核心团队成员的真实想法？

可想而知，如果陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么AB公司绝对不会出现这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢？

1、建立无记名信箱。鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。

2、建立奖励文化氛围。奖励那些提供好建议的员工，建立起这种文化氛围。奖励不一定是现金，但一定要有。这样员工才有动力去配合。

3、定期情感交流。

找个环境好的地方，定期与员工进行深度交流。很多小公司的老板经常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要注意保持一种距离，不要陷入了最后都成为了兄弟而非上下级的关系。

五、如何预防春节后核心团队成员离职？

有一项调研显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的核心团队成员做起。那么如何增加员工满意度，预防核心团队成员离职呢？

1、应该尽快完善企业文化。企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。

2、应该完善激励制度，对核心团队成员适当激励。对于贡献巨大的核心团队成员，根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足。对于贡献偏小的核心团队成员，可以进行精神激励或奖品激励。

3、应该让有想法的员工得到申诉及解决方案。许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。

4、给员工看到短期的收益及长期美好的愿景。老板不能只给员工画饼充饥，要给员工看到努力后，短期得到哪些实质性的收益。要让员工相信跟着老板干，一定会有很好的前途和未来。这样员工才会拼了命的努力工作。

等等......

总之，只要能帮助到员工，让员工满意度提升的方法都是好方法。员工满意度提升了，离职也就自然而然不存在。我们一定要明白一个核心团队成员离职的成本有多大。美国《财富》杂志曾研究发现：一个核心团队成员离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练上手需要成本。万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。

⬮ 离职创业心得总结

摘要：人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而如今，人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必需根据企业自身的特点制定措施，甄别人才，稳定人才，留住人才，用好人才。本文主要是以XX控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离职的原因并提出应对对策。

关键字：企业员工离职原因对策

一、综述

XX集团（全称XX控股集团有限责任公司）作为聊城市内的一家龙头企业，是以资本运营和产业经营相结合的管理公司，目前涉及食品、有色、热电、板材等行业，下属两大核心产业为农业和工业。近年来，随着企业规模的扩大，企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中，急需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是，人员离职率过高是XX集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析XX集团人员离职的具体原因，基于文献和离职面谈，设计了12道题目的离职访谈表进行研究。通过离职面谈，得到有效的离职面谈问卷，然后通过数据分析的方法总结出XX集团人员离职的具体原因主要有：薪酬、绩效考核体系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据XX集团人员离职的具体原因，本文从更合理的建立完善的薪酬、绩效考核体系和福利政策、招聘甄选人才标准化、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估、完善员工发展通道，帮助员工做好职业生涯规划、强化企业文化建设几个方面提出对策建议，帮助公司改善人力资源管理，留住高质量人才，提高企业的核心竞争力。

1、员工离职分析的背景

20xx年度，随着集团组织架构的正式公布、相应人员转移工作的完成，以及劳动关系规范和梳理项目的开展，XX控股及祥光集团本部整体人力资源状况日渐规范。

随着公司的发展和成长，公司对人才的重视程度不断提高。为顺应各级领导的要求，人力资源部也自20xx年3月份起启动“离职面谈”工作，同时加强对离职人员的各类人力资源数据的关注和管理，通过相关分析探

究员工离职原因以便及时采取应对对策。

2、员工离职分析的意义

员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的员工流动是有益的，比如可以减少冗员，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力；但员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。员工离职会给企业带来巨大的成本，如离职补偿成本（经济补偿成本及面谈成本）、离职低效成本（离职人员本人及受影响的其他员工带来的生产率下降）、岗位空缺成本（员工辞职引发的连锁流动成本和生产率损失成本）及其他成本（含培训成本、知识产权流失成本和可能的仲裁或法律诉讼成本等）。

为此，希望通过对20xx年度和20xx半年度离职员工的情况分析，全方位的分析离职员工情况，结合员工离职原因，发掘企业在日常管理中所存在的问题，并将此作为20xx年度的人力资源工作策略的参考依据，也为企业的长远发展排除隐患。

3、员工离职分析的数据统计结果

（1）员工离职原因的数据统计分析结果

由此图可以看出，薪资、晋升机会、工作地点、福利待遇、工作环境等都是员工离职的主要原因。

（2）离职员工籍贯数据统计分析结果

结合公司所处地理位置实际情况，针对籍贯这一维度，从阳谷县境内、外层面进行分析。阳谷县境内29%阳谷县境外71%

根据上这一结果可以看出，籍贯对于员工的离职也有着重要影响。

（3）员工期望改善数据统计分析结果

由员工的期望改善数据统计可以看出，员工更期望着公司可以给自己提供更好的薪资福利待遇、教育培训以及发展机会，或者公司在维护员工利益方面的一些政策可以有所落实。

二、员工离职的原因分析

根据离职访谈表中的数据统计结果以及离职员工实际的面谈会议记录可以提炼总结出该公司员工离职的原因主要有以下几方面：

1、薪酬、绩效考核体系的不健全

在薪酬方面，第一，在薪酬的外部竞争性方面，员工认为薪酬缺乏竞争力而离职的，并非都是因为目前的薪酬难以满足其期望值，而是展望未来两年甚至更长时间段，其薪酬增长仍然难以看到一个清晰的预期和实现的可能。因此，科学清晰的.薪酬增长机制是需要考虑的。第二，在薪酬的公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注的是薪酬的相对水平——内部的公平性。企业内部不同职位间的相对公平性，不易得到显化，这往往容易被企业管理者所忽略，但这种内部不公平对员工消极影响却很明显。“不患寡而患不均”的传统思维模式，是我们必须在薪酬体系中注意的。此外，如何更好的处理岗位价值和薪酬的关系，也是值得认真考虑的问题。

在绩效考核方面，公司缺乏一套公平、合理、有效的绩效考核体系。绩效考核是人力资源管理的核心工作，通过薪酬考核可以进行企业的“优胜劣汰”，促使企业人力资源实现良性循环。但目前，由于该公司由于绩效考核的不到位，未曾引进有效的绩效考核工具，而却导致“劣币驱逐良币”现象的频频发生。往往使一些优秀的员工因感受到不公而提出离职，进而一些本该被替代的员工却工作相当稳定。

2、招聘甄选问题

目前，公司人力资源部的招聘工作主要根据两方面开展：一方面是根据人员离职补充岗位的空缺而进行的招聘；另一方面是在满编的情况下，考虑到因部门组织架构、工作职能调整或潜在员工流失风险等因素，进行人员储备的招聘。当面对某些部门或职位离职率高、流动性大而较长时期一直处于招聘状态时，对于因人员离职而进行的招聘工作，极易出现在招聘过程中对应聘人员的素质、年龄、学历、期望值和求职动机等考察不足，以致招聘到不符合岗位要求的员工。

3、岗位设计不合理

公司在岗位设计工作中存在着一定程度上的不合理性，不过这也是企业在发展过程中所必然存在的现象。目前主要的问题有三个：一是岗位工作量没有经过科学有效的分析，导致各部门各岗位在编制确立上不够合理，部分岗位工作因为过于简单或单调，并且薪酬较低，而部分岗位尽管高薪酬，但劳动强度较大或压力较大；二是同工不同酬，即对公司具有相对一样的价值却得到不一样的薪酬；三是岗位缺乏灵活性，对于项目团队，或当一些不太明显的业务流程改变、经营环境变化、管理或技术等因素导致的工作职责或工作量发生改变时，若各用人部门不能及时注意到相关变化，加之人力资源部响应速度不够，往往无法及时作出调整。因此，在离职员工中因为工作量的压力而离职的人员也不在少数。

4、员工个人发展通道不明确

针对员工个人发展的问题，目前公司缺乏合理完善的员工成长发展体系，使员工对自身发展前途及职业前景心存担忧。由于晋升机制和轮岗机制的缺失，加之目前一旦出现岗位空缺，习惯性的做法是先从外部招聘人员，认为是“外来的和尚好念经”，较少考虑从内部提拔，这使员工感到个人成长空间非常有限，也成为员工离职的一个主要原因。

5、以人为本的文化氛围缺失

以人为本的文化氛围缺失，根据离职员工提供信息，很多人离开这个企业有一方面的因素是因为在工作方面沟通交流比较少，工作氛围比较严肃，员工感觉自己很孤立，而不能融入企业。XX集团目前缺乏一个具有企业价值取向和指导的企业氛围，企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，正因如此，何以谈希望员工在企业有归属感，这样的影响下，员工极易对所从事的工作没有积极投入的认同感。

6、地理位置因素

由于该公司是坐落于一个村庄里面，地理位置相对比较偏僻，交通不发达，生活环境相对比较安逸。交通不便，这对于外地员工来说，回家不方便。生活环境的安逸、生活条件的相对简单，会使长期住宿舍的外地员工觉得生活单调乏味枯燥，进而影响到他们的心理状态，会继续思考留在该公司的意义，或者思考去大城市而提出离职的要求。另外，外地员工对于未来的打算，尤其是未婚员工，在这里和在其他大城市一样都算是外地的话，员工则更倾向于走向大城市，由此看来，公司的地理位置员工离职的一个重要原因。

三、员工离职的应对对策

结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下几个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

1、建立完善的薪酬、绩效考核体系

建立、完善并创新薪酬的分配模式。在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，需要结合业内相关企业薪资以及自身情况建立一套能够体现外部公平和内部公平的薪资体系。

建立完善的绩效考核的体系。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。

2、招聘甄选人才标准化

公司在招聘人才时，需要根据岗位的需求，明确用人标准，进行招聘。一个性格稳定性差、缺乏职业道德的员工，是很难通过短时间的学习就能提高稳定性和职业素养的。因此必须抓好招聘关，设立基本职业道德规范标准和任职资格标准，实施相应的胜任素质测评及背景考察，从人员招聘阶段全面了解员工的职业素质，为企业挑选高质量的人才。

3、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估

针对公司岗位设计的现实状况，公司人力资源部需要对组织架构及岗位编制进行科学有效的分析，可以借助外力，比如咨询公司积极推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估，使得每个员工能在自己所处的岗位找到自己的位置，明确自己的工作职责，明晰所在岗位的任职资格。

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4、完善员工发展通道，帮助员工做好职业生涯规划

建立完善的内部培养和竞聘机制，完善员工发展通道，让员工觉得在公司总是会有发展的空间和机会，激发其向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位、新的工作、新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础，为公司发展储备优秀人才。

帮助员工做好职业规划，为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。

5、强化企业文化。

文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。

作为山东地区民营企业的领军人物，XX集团的发展和提升对整个鲁东地区的经济增长有着至关重要的作用。而减少人才流失，保持一个合理的离职率范围，则是人力资源管理工作的重中之重。在未来的人力资源管理中，人力资源工作者必将遵循各类人才成长的规律，满足他们的各种合理需求，通过各种方式方法把“吸引人才，凝聚人才”工作落到实处，从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。也将在各个模块推行创新，将企业的人员管好，理好，实现合理配置，拓展员工发展通道，为员工谋福利，保持合理的员工流动。只有这样才能保证企业的长足发展，继续带动地区民营企业的发展和飞跃！

⬮ 离职创业心得总结

淘宝创业是现在非常流行的一种创业方式。它的低门槛以及高利润吸引了大批的创业者。但是，很多人在刚开始创业的时候遇到了不少困难。如果你正在考虑或已经开始了淘宝创业，那么本文将给你一些实用的经验和建议。

一、了解市场

了解市场对于创业来说非常重要。针对不同的市场，你需要选择不同的产品和销售策略。在淘宝平台上，有很多的产品和商户，因此你需要在其中寻找自己的市场定位。首先，你需要调查竞争对手，了解他们的商品类型、售价、销售策略等，以此来做出自己的产品销售策略。第二，你需要关注潜在客户的需求和购买行为，了解客户最需要什么，购买的环节和流程。针对市场的这些情况，你需要做好分类和品牌，才能在市场中稳定发展。

二、精选供货商

淘宝创业从某种程度上说是个货源问题，所以寻找一个靠谱的货源就变得非常重要。创业者可以在淘宝平台上寻找优质的供货商或者到其他电商平台寻找。但是，淘宝上很多供货商都是骗子，选择那些不良商家，将会导致后续的质量问题和售后处理。所以，建议创业者们尽量寻找正规的供应商。

三、产品的选型

产品的选型是淘宝创业的第一步。然而，要选一个好产品并不容易。一方面，我们需要考虑产品的市场需求，不同的产品会有不同的市场需求。另一方面，我们还需要关注到产品的质量，价格和供货的速度。如果你想要销售商品，那么你一定要选择那些市场上紧俏的商品，而不是任意一些商品售卖，否则商家就会在市场上无所适从。

四、创新销售策略

淘宝创业的一个重要方面是创新销售策略。为了提高销售额，你需要找到一些新的销售策略。比如：促销活动、新品预售等等。但是，不同的销售策略对不同的产品会有不同的效果，需要根据实际情况和市场需求选择适当的方法。

五、优化产品介绍

优化产品介绍是提高转化率的关键。如果你想要客户下单，你需要对产品做出详细和清晰的介绍。这里有一些小技巧可以帮你优化产品的介绍。首先，产品名称和图片需要清晰、明确、高清。其次，产品的描述需要详细，可以从多个角度介绍产品的特点，优势和用途。最后，你可以借助一些效果图或者视频来吸引客户注意。

六、合理设置价格

定价是一个需要非常谨慎的问题。你需要了解市场的价格趋势，选择一定的利润空间，并根据自己的成本合理定价。价格过高或过低都会影响销售，所以需要在销售过程中及时调整价格策略。

七、建立品牌形象

淘宝创业不仅仅是销售商品，还需要考虑品牌形象的建立。品牌形象是消费者对你的第一印象，品牌形象的好坏和稳定性直接影响着你的销售额。在淘宝创业的初期，通过优质的产品和服务来建立品牌形象。

总的来说，淘宝创业是一个不错的选择。但是，要做好淘宝创业也必须要付出相应的努力。我们需要具备清晰的市场预判能力，细致的研究和选择适当的产品类型。而且，我们需要不断地改进、调整并创新销售策略，这样才能在淘宝竞争激烈的市场打出一片属于自己的天地。

⬮ 离职创业心得总结

5月29日—6月2日，我参加了阜阳市大学生村官创业培训，在这短短5天时间里，我不仅认真聆听了讲师们富有激情、生动风趣而贴切实际的讲课，还着手完成了我的创业计划书，更加深了与村官朋友们之间的友谊。对我来说，这是一次富有深刻意义的培训!

培训内容以“大学生村官立足农村创业”为主题，涉及农村土地规模经营与管理、农产品市场营销、创业意识与理念、创业项目选择及创意风险防范等。老师的讲课严谨认真、内容丰富，从什么是创业至创业的实质意义，讲解细致而透彻，形容恰到好处。

让我记忆深刻地是，王成老师在课堂上通过趣味游戏，带领大家互动起来，让我感受到创业充满着风险与挑战，需要创业者满怀智慧与冒险精神;课堂的气氛非常活跃，笑声连连，掌声不断。尤其是在创业游戏结束之后获胜者的总结发言，更让我受益匪浅。

考察颖泉与太和农业示范基地后，我认为成功创业的关键在于：1.创新意识，在每一个发展阶段，始终坚持与时俱进，不拘泥于陈规旧习。2.市场导向，尊重市场经济规律，研究市场的空白点、薄弱点、切入点，不断调整产业结构。3.共富理念，一人富不是富，大家富才是富;一村兴不是兴，村村兴才是兴，共同富裕的理念应深深扎根于每一个人心中，带给创业者活力与动力。

通过这次的`培训，我看到了每位村官身上的闪光点，也积极学习了他们的优秀之处;逐渐改变了原来那种创业就是赚钱的错误理解和想法，端正了思想态度，并找到了创业激情和创业精神。我坚信，在不懈的努力下，我们每一位大学生村官都会打拼出真正属于自己的一片新天地。

⬮ 离职创业心得总结

当今的中国社会，就业岗位需求锐减，加上近年来应届大学生毕业人数屡创新高，让全社会都开始关注和倡导自主创业。国家和有关方面纷纷出台优惠政策加以扶持，学校也开设讲座、课程对毕业生进行自主创业的引导，许多学生也跃跃欲试，媒体也纷纷在舆论氛围上推波助澜，一时关于创业的话题热得发烫，局面似乎一派大好。在这样的浪潮推进下，自主创业也就成了大学应届毕业生就业的一股主流。而此时的我，通过对创业管理这门课程的学习，才真正了解到什么叫做真正的创业，怎么才能把创业进行到底。

在创业管理的课堂上，我知道了创业的相关概念，以及一个优秀的创业者应该具有的素质。在创业的路上，我们往往会被繁华的社会迷乱双眼，面对种种的创业的项目时，却不知道哪一个项目可行。创业管理课教会了我们如何通过坏境分析、市场机会识别和创业风险等几个角度去评估一个创业项目的各种方法，让我们掌握相关的评估方法。当然，每当我们作为一个创业者出现在社会的大舞台上，掌握了评估创业机会的方法之后，我们就要将创业机会变成现实，而不是空有一肚子墨水。创业管理课程，也告诉了我们，如何去奖创业机会转变成现实。从选择创业模式到提交创业计划书，从创业计划书的写法到创业融资的类型和模式的论述，我们才掌握了创建企业的大概相关方法和技巧。当创业融资成为了现实后，企业即将成立的时候，我们就应该有自己的一套过程管理。就是说，我们要对创业过程进行充分的准备。在创业管理课堂上，我们也学习到了如何进行企业注册登记，如何去进行营销管理、财务管理、团队管理等方面。在老师举出来的众多的案例中，我们似乎看到了自己将来的影子。有了基础就有发展，在创业管理课程上，老师把整个创业过程给我们做了详细的介绍。给我们详细讲解了一个优秀的企业应该在成长期注意在企业发展战略、企业文化建设、企业营销方式等方面进行重点的管理。

尽管如此。我还是从老师的课堂里发出了几声感慨，有时甚至在目前社会上多少呈现病态的轰轰烈烈的创业局面为自己感到担忧。

之所以会感慨，是因为我的担忧，原因是多方面的。首先，愿意进行自主创业的人数并不乐观，理性选择创业的人数更少。在这样的浪潮下，很难保持自己的热血，很难在创业的路上坚持下去。

其次，无论是政府、媒体、学生甚至某些专家都将个人创业仅仅当作临时性的过渡。出于这种大众心理，无论是在选择项目、投入程度、抵御风险和克服困难等的能力等多个方面我都不可能做得十分好。

社会心理，就像一个无形的巨浪，往往会把每个人心里的涟漪冲得一干二净。

第三，国家发布创业的扶植政策和配套措施还很多停留在有其名无其实。比如说，广东省今年指定的扶持创业政策之一——小额贷款政策。在现实中，我有几个前两年前毕业的高中校友，刚走出大学校门就选择了创业这条路。从走出大学校门那时候就开始在这些政策中打滚，直到今年只有一个师兄才拿到一笔3万块的小额贷款。

第四，没有在社会上历练过的我的抗挫折能力和创业经验的欠缺无形中有可能选择放弃。挫折作为一种情绪状态和一种个人体验，各人的耐受性是大不相同的。有的人经历了一次次挫折，仍然能够坚韧不拔，百折不挠；有的人稍遇挫折便意志消沉，一獗不振，甚至痛不欲生。

在时间的长河里，我们经不起翻腾，我也在怀疑自己也是否这样被磨平棱角，止步在创业的路上。想起这些，心里总不是滋味。

有人说，在事实上，创业本身绝对不能是一种由于找不到工作而被迫采取的权宜之计， 而是恰恰相反，选择自主创业更需要深思熟虑、精心准备，立志将其当作一生的职业和事业认真对待。唯有此，才能找到适合自己的创业项目和创业技巧;唯有此，才能经受住创业过程中不一样的艰辛;唯有此，才能取得创业的成功。

虽然如此，这一翻高谈阔论还是不足以打翻我心头的那些千斤重的烦忧。

扶植个人自主创业也同样不能是国家、社会、高校为了应对就业压力采取的临时性措施，而本来就应当是学生就业的一个极为重要的渠道。以往，或许相关方面在这面扶植、引导、重视不够，那么，就要借着近年来大学生毕业人数屡创新高这个特殊时期形成的这种氛围，就要进一步采取得力措施使各方面的政策和规定更加有利于创业成为就业主要渠道之一的形成。总而言之，只有相应的政策措施切实到位，只有有关方面都不再把鼓励大学生就业当作当前解决学生就业难的权益之际而是出于长远考虑加以扶持，只有选择创业道路的学生切实经过理性慎重思考之后认真加以选择并努力成为这方面的专才，只有从事创业的大学生无论遇到什么样的挫折都义无反顾的坚持，这条创业道路才能走好。只有这样，国家的政策落实了，我们才能放下心里的那些千万种烦忧，选择创业这条道路，义无反顾地坚持下去，把创业当成一生的事业。

想要完成创业这个事业，途中肯定有很多我们意想不到的挫折。但是，如果心里有梦想，背后有人在为我们撑腰，我们还会害怕什么。无论前面的路无论是泥泞崎岖，还是荆刺满地，我们也会一路高歌、勇敢大步地往前走下去。

⬮ 离职创业心得总结

⬮ 离职创业心得总结

01

杨芯离职的时候并没有想好到底去做什么，甚至她根本没有考虑未来。杨芯心里只有一个念头就是去创业，去挣大钱。到底做什么项目，杨芯真的没有具体的规划。等到辞职两三个月之后，杨芯才开始具体规划起来。

杨芯的一个男同学做外贸做得风生水起，这个同学赚到一些钱之后，邀请杨芯等一些大学同学聚会。表面上是同学聚会，实际是暗地里炫富。聚会当天，因为住得地方距离聚会地点比较近，杨芯是走路过去的。杨芯到比较早，后面到场的一些男同学，大多数都是开车去参加聚会。即使没有看见他们开的车，他们也会有意无意透露自己开车而来的事实。聊着聊着，杨芯不禁觉得这场聚会真的是糟透了。

回来后杨芯一个人躺在床上久久不能入眠。杨芯呆呆地望着天花板，想找个人诉说自己参加完同学会后的烦恼，但是张张嘴也不知道和谁说，她不由得想起了前男友。想起前男友杨芯内心一阵发酸，强忍着眼泪没有流出来。杨芯赶紧拿起电话想找个人聊聊，翻了半天手机通讯录，也没有找到合适的人。不由得放下手机，继续盯着天花板，天花板上时不时有从窗户透进来的光影在闪动，只有那闪动的光影让杨芯感觉到一丝的存在感。杨芯终于在心里承认，也许，糟糕的并不是聚会，而是杨芯自己。

02

去参加聚会的时候，杨芯离职才不到一个月。本来想着参加同学聚会可以缓解一下烦闷的情绪，没有想到这次同学聚会却深深地刺激了杨芯。

大学毕业不到三年，同学们都纷纷买了车，有的人还在深圳买了房子。年轻的杨芯虽然不稀罕车子，也不稀罕房子，但是在失恋与无业的情况下，看到同学们各自活得春风得意的样子，一向骄傲的杨芯竟然感到了沮丧。她不愿意承认自己混得比同学差，但是显然事实摆在眼前，她的确看起来过得比别人不如意。

尤其是那个组织同学聚会的男同学，其实杨芯也不知道他具体在做什么，只听说他在做外贸。到底做哪门子外贸，杨芯也不是很清楚。聚会的时候，杨芯也试图问过这位男同学，可是这位男同学也是在打马虎眼，根本不想分享任何有用的资讯。参加同学聚会之后的几天内，杨芯一直在琢磨，也许自己也可以去做外贸，别人可以，她为什么不可以呢？就算没有任何资源与有效的信息，杨芯也决定去做。

03

接下来的一段时间，杨芯开始积极地查资料，准备做外贸的事情。都说万事开头难，杨芯的的确确体验到了。所有的一切没有人带领，全部靠自己摸索。为了挣大钱，为了在前男友面前证明自己很优秀，为了给自己出一口气，杨芯克服一切困难往前冲。本以为一切都会朝好的方向发展，但是一个巨大的困难横在了杨芯的面前。这个困难在几年后的杨芯眼里根本不算什么困难，但是对于当时的杨芯来说，真的是太难。

所谓的做外贸，不过是在国外网站注册一个账号，开一个店铺，把中国的东西卖到国外去，挣其中的外汇差价。但是在这些网站开店需要很多认证，如果通过这些认证就需要很多资料，而这些资料对于刚刚离职并且在深圳无房产的杨芯难以办到的。

杨芯发现这一点之后，第一次感到创业的无力。还没有开始创业便被现有的事实击倒。考虑了一段时间之后，杨芯决定去开一个实体店铺。起先，杨芯并不觉得自己有开实体店铺的能力，只是在重庆同学处玩的日子，杨芯逛街顺便看到有一些店铺在转让，了解了一下情况，杨芯心里便有了底，觉得开实体店铺在自己的经济承受范围内，便心里生出在重庆开一家店铺的想法。

二话不说，在短时间内杨芯便拿下了一家女装店铺。至今想来，杨芯都后悔不已。杨芯没有仔细研究店铺选址，服装时尚趋势以及货源采购，仅仅看到店铺的转让费和租金合适，便开始风风火火地干起来。结果可想而知，杨芯虽然起早贪黑，勤勤恳恳，但是由于开店之前的准备工作没有做到位，在差不多半年的时间内，杨芯把辛辛苦苦上班挣来的钱全部打了水漂，换成了一堆库存，至今都堆在杨芯的家里。

04

离杨芯离职差不多一年时间，连续两次的失败让杨芯在金钱以及自信心方面严重受挫，好长一段时间，杨芯都在反省自己当初冲动离职的决定。

大多数人在工作的时候不如意或者不顺心，总想着拿攒下的一些钱做一些小生意。但是大多数人只是在梦想，而没有真正付诸实践，但是杨芯真正的办到了。记得杨芯在离职的时候对办公室和杨芯比较好的一个女生说：不要总是在幻想去创业，而不去实践。多学学我，看我说到做到，我想去创业立即就去创业。如今受到连续两次打击的杨芯想起自己曾经说过的这些话，觉得有点后悔，开始觉得自己当年是多么无知。

大多数人在决定创业的时候都想着成功，有的人害怕失败，于是退缩了，有的人勇往直前，但是因为资金或者经验等各方面的原因，结果却失败了。比如杨芯。比起很多人生意上的失败，杨芯只是算小打小闹，但是这次的经历，让杨芯彻底明白，生意不是每个人都能做成功的，它需要的不仅仅是一腔热血。成功需要有多方面的因素。至于到底怎么样才能成功，杨芯也没有资格去谈论，因为她没有成功。

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创业的失败让杨芯明白了很多道理。比如上班是最轻松的工作，哪怕主管再怎么凶神恶煞，比如同事再怎么难以交流，对于创业失败导致一穷二白的杨芯来说，曾经让自己那么厌恶的一切，都不再那么讨厌。

经历过这么多事情，杨芯也看开了，她觉得前男友觉得自己是否会挣钱已经不重要了，甚至她觉得也许两个人的分开是对的，有的时候想想，两个人的确不那么合适。

⬮ 离职创业心得总结

在6月10日，11日的两天里，我参加了学校组织的昱德大学生就业创业特训营活动。在这次活动中，我成长了许多，也收获了很多。我觉得在这次活动中所学到的东西将是我人生的一笔巨大的财富。

首先，我应该感谢t6班的所有同学。在这次活动中，我们t6班的一百多名同学，在短短的两天里，就从开始的陌生人逐渐变成了相知相解的熟悉人，再变成最后的死党。这是我第一次在这么短的时间里，认识这么多的同学，想处的最深的一群人。我明白:人生中能和我们相遇就是一种缘分，能不能和别人相处的好，并不是在于别人，而在于我们自己的那份信任和真诚，当我们用真心和诚意去和别人接触，不带有任何目的的去交流，我们会发现，我们收获的将是满满的友情和真爱。

其次，在这次活动中收获最大的一点是学会感恩。这个字眼我们并不陌生，关于它的话语我们实在太多。但是，不同的时期，不同的环境，不同的人生经历使我们对它有了更加深刻的理解。是的，人生最大的遗憾便是:树欲静而风不止，子欲养而亲不在。父母是我们这辈子最亲最爱的人。他们一切的一切都是为了我们。为了我们，他们的青春已不在;为了我们，他们的黑发越来越少;为了我们，他们的皱纹越来越多，越来越深;为了我们，他们整整操心了一辈子，即使我们自己已经是一个成年人。所以，我们应该在生活上，精神上，行动上来表达我们对他们的爱的回应。我们的一句话就可以使他们快乐一整天，我们的一个微笑就足以温暖他们的整个冬天。只要我们心怀感恩。我相信，我们每个人的家庭都会温馨很多。

然后，我们就是要有自己心中的那份信念，我们最大的敌人便是自己，我们需要客服战胜的也是我们自己，所以自己最终也会赢得自己。信念就像是航海中的指南针，它时刻激励着我们去前进去奋斗，只要有了信念，其他的一切障碍也会为我们让路。

最后，我想感谢的就是参加这次活动的闫老师，吴老师，以及那些助教们，还有为了举办这次活动默默奉献的老师和支持活动的企业单位，真心的对他们说声:谢谢您们！

⬮ 离职创业心得总结

花店创业是一个具有挑战性和机遇的行业。在这个竞争激烈的市场中，成功的花店需要有独特的经营理念、精美的产品和优质的服务。在我创业多年的经验中，总结出一些关键的心得，希望能够分享给大家。

要有独特的经营理念。在众多花店中脱颖而出，必须要有独特性。可以通过定位不同的市场细分，比如专门经营特色花艺，为特定的客户群体提供定制化服务。也可以考虑与其他行业进行合作，创造出新颖的经营模式。要在市场中找到自己的定位，形成自己的品牌特色。

要保证产品的质量。花店的产品是核心竞争力。要选择优质的花材，注重花艺设计，让每一束花都能够展现出独特的美感。同时，要保证花卉的新鲜度和鲜艳度，提升产品的附加值和品牌形象。只有不断提高产品质量，才能够吸引更多的客户和提升市场份额。

要注重服务的体验。花店的服务体验是吸引客户的重要因素。要保证服务的及时性和质量，让客户体验到贴心的关怀和专业的指导。可以考虑推出会员制度，建立客户档案，定期发送祝福和优惠，增加客户粘性和忠诚度。在服务体验上下功夫，才能够赢得客户的口碑和信赖。

要注重营销的创新。随着互联网的发展，传统的营销方式已经不能满足现代社会的需求。要结合互联网和社交媒体，打造自己的线上平台，增加品牌曝光和产品销量。可以通过线上抢购、团购、定制化服务等方式，创新营销模式，吸引更多的客户和提升品牌知名度。只有不断创新，才能够在市场竞争中立于不败之地。

花店创业是一个充满挑战和机遇的行业。只有找准定位，提升产品质量，注重服务体验，创新营销方式，才能够在市场中立于不败之地。希望以上的心得能够对即将创业的朋友们有所帮助，祝大家创业成功！

⬮ 离职创业心得总结

2004年我大学毕业，进入一家国企工作，由于习惯了我原来的城市生活，对于当时的公司所在地的生活习惯不太适应，于是几个月后，我选择了离职，回到了沈阳。

2005年，我进入了一家从事高压电气行业的大型企业，从事我大学所学的专业，做电镀技术工作。当时认为，做技术工作相对稳定，并且公司规模也是国内同行业中的佼佼者，是一个值得自己卖力工作的地方，算是找到归属感了吧。

我自认为自己人品还算端正，加上自己工作的努力，一直也很受时任领导的器重，待遇逐步提升，负责的工作内容也逐渐增多，似乎一切都在朝着好的方向走。直到2009年，第三任领导上任，一朝天子一朝臣，个人觉得这个领导心胸过于狭隘，之所以这么说，不只是因为他和我们管技术的负责人之间的矛盾，而是这个矛盾被无限的放大，导致我们原来做技术的`所有人员，只要是本科学历的，学的是电镀专业的，从刚刚入厂的大学生，到工作几十年的老骨干，无一幸免，全部被排挤离职。当然，我也不能例外，2010年末，带着眷恋和不舍，我离开了自己曾经奋斗过5年的地方。

离职不等于不需要继续生活了，女儿刚刚出生，妻子不能工作，要花钱的地方很多，结合自己平时对网络的了解，我选择了开淘宝网店，勤奋和努力让我赚到了还算满意的利润，但只身一人做网店的苦是他人所不能了解的，从装修到推广，从接单到售后，凌晨2，3点睡觉几乎成了家常便饭，现在孩子2岁了，从身体健康考虑，父母和爱人都反对我继续做淘宝了，只好再出来找工作了。

现在已经找工作2个月了，我所熟悉的电镀，在沈阳公司很少，基本没什么就业机会，淘宝这块呢，机会倒是不少，但北方地区势头还不是很好，大多是些很小很小规模的工作室，没有像样的团队，更不会有什么劳动合同，社保之类的保障，找不到归属感，年过30，反倒觉得找工作是件不容易的事儿了，现在有些茫然，希望大家多给意见。

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