降本增效总结（汇总十八篇）_降本增效总结

公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好的效果，达到了降本增效的预期效果。

1、 重视降本增效，建立健全责任制。工程部要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人员，建立一个高度负责的责任体系，形**人参与，全员负责的工作局面。同时，制定各项规章制度，确保事事有法可依，使每各项目经理分工明确，责任到人。

2、 确定活动方法并实实活动措施。工程部把责任成本管理作为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度， 确保责任成本始终处于良性可控状态。

三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项目责任成本管理情况，开展多项活动：在项目资源采购上加强公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。

材料采购、验收、 贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人， 分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、 不流失，节省原材料消耗费用。

对重点工程进行严格管理，解决成本管理不到位、材料消耗高、经济效益不好的问题；建立健全质量可控、责任追究、奖惩严格的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广采用新工艺、新施工方法，突出技术创新，实现质量效益双优。

4、 建立奖惩机制，推广优秀活动体验。在各项措施深入落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活动以来，取得了良好的经济效益： 1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000 平方米， 节约人工费成本280 万元。

2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的合格物资**商重新评审，随着材料市场**的波动，把一些定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100 万元。三。中国银行石家庄裕华支行项目：

加强施工材料管理，建立材料计划审批制度，材料损耗率控制在1.5%以内。加强新技术推广，提高经济效益。

如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ abc 防水卷材， 基础底板采用3 厚 ㎜ pet 防水卷材，加快施工进度，节省工期7 天。钢筋连接技术，不小于0118 的水平钢筋采用直螺纹连接， 竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10 天，节约钢材5 吨， 共计节约施工成本50 万元。 4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40 万元。

5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格**商进行了调整，吸纳了一些有信誉，有实力的**商。合肥分公司恒大华府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成本约280 万元，取得良好的效果。 通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470 万元， 取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。

5、 建立健全降本增效活动的长效管理机制。活动开展半年来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成降本增效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切实维护全员参与、人人负责的良好工作局面，以积极、认真的态度把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；提高效益、增加利润的突出成绩，促进了企业快速稳定发展。

⌑ 降本增效总结 ⌑

朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么?”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报!

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法;大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施;大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实;大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。

汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台六七台呢?这数字是巨大的!

重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办?这么长的时间!这么高的费用!维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。

从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗?比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位?有什么借口不努力地完成本职工作呢?立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言!为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

⌑ 降本增效总结 ⌑

会泽冶炼分公司动力厂水处理车间污酸污水处理工序制乳班在册7人，长病假1人；主要承担污酸污水处理系统所需的石灰乳、石灰石粉浆、氧化铅粉浆、硫酸亚铁溶液等水处理药剂的制备及相关设备的维护、点巡检工作。

眼下，我们在“紧日子”，紧到什么程度？已经关乎到生死存亡，眼下，我们生存的成本在不断暴涨，而我们的产品价格在无限下滑，到了什么程度，入不敷出；而我们要生存，要出路，出路又在哪里？面临生死存亡的考验和人员少任务重的情况，我们该如何经常决策，唯有集思广益、勇于探索，在挖潜降耗、优化工艺、小改小革方面下狠功夫。

一、集思广益，勇于探索、优化工艺。

20xx年我们面铅锌市场持续低迷和成本居高不下的双重压力，在公司大力宣传“降本增效求生存”的号召下，制乳班积极组织班组员工开展大讨论，集思广益，优化工艺进行小改小革。通过大讨论，大家纷纷献计献策，汇总集体智慧后，在车间大力支持下进行了如下小小革：

1）、对石灰消化机进行改造：加注两段落水管，严格控制操作频率在20―35之间，解决了石灰消化机经常堵料死机的难题，做到了料尽无浪费，洗出的石灰乳浓度高，完全满足了污酸污水处理系统的需求。这项简单的小改小革不仅解决了消化机经常堵料死机影响生产；还解决了消化机“胀肚”落料造成作业现场堆满石灰渣，对设备产生腐蚀，影响职业健康等问题。

2）、对氧化铅、石灰石摆式给料机在进料端增加冲洗水管，采用螺旋下水方案，有效解决了堵料死机难题；对螺旋砂水分离器在通气管上料口三分之一处加装洗涤设施，8#、9#皮带加装刮泥板，改装防挡设施等。事无巨细，这些小改造完成后，我们又向车间申请支持在作业现场增加工艺排水沟。通过这一系列的简单改造，我们的作业环境从原来扫不动、只能铲和冲，现在可以轻松打扫，避免经常用水冲影响设备和浪费水。

二、规范物资领用、严控成本，健全班组管理。

大处着眼，小处着实，我们既要西瓜，也不忘捡芝麻，在日常工作中制乳班要求班组员工做到“物尽其用，能用的决不更换”，从一只阀门、一颗螺栓、一包润滑油做到用到实处，领用有登记。要求每位员工恪尽职守，认真做好设备点巡检、现场环境卫生，保障每月现场管理和设备安全综合检查达标，安安全全上下班，钱袋鼓微笑常在。

三、循环利用、变废为宝。

石胆循环利用，变废为宝；按照原设计，石灰消化机清洗出的石胆被当做废料，每月需要三天一个职工配合翻斗车拉走，每天拉3车，平均每车30吨，每月9车，共计270吨。在车间，工序的大力支持下，在兄弟班组的配合下，制乳班集思广益，反复试验，获得了由石胆代替高钙石灰石处理污酸达标的理想效果，省去了进高钙石灰石的.费用，按此计算，每月就可节省2。2万元的生产成本，全年在26。4万元左右。

二、凝心聚力、避免重复浪费

将一段浓密池除氟氯水代替生产消防水制乳，以往我班都是采用生产消防水制石灰乳、制石灰石粉浆、制氧化铅粉浆，进行硫酸亚铁药剂制备，以及设备及环境卫生清洁，每天平均用量100立方，落实公司降本增效求生存，群策群力渡难关的号召，我班积极行动心往一处想，劲往一处使，反复试验，获得了用未经深度处理的除氟氯水代替生产消防水制乳的预期效果，每天可节省生产消防用水100立方，每月3000立方，大大减省了消泡剂，絮凝剂、重金属捕捉剂等化学药品的投加料尤为重要的是：我们走出了用“合格水”掺污酸废水再处理的怪圈，每月大约节约生产成本3。4万元。

“黑夜过去就是黎明，寒冬毕竟还孕育着春的生命”，只要我们凝心聚力，思想积极参与，行动认真落实，不断深挖降本增效的潜力，增强责任心和危机意识，恪尽职守，每个班员都发挥主人翁精神，就算身压力再大，我们也能挺过，也能收获喜悦。

⌑ 降本增效总结 ⌑

20xx年第一季度总装共计装配变压器台，其中包括：为提高班组成员的工作技能和工作效率，总装班在车间领导的大力支持下组织丰富多彩的培训和比武，主要有：真空罐干燥培训、绝缘距离培训、滤油机操作培训，安全培训、引线焊接比武、变压器装配比武、插铁比武等。通过培训，班组成员对常用设备和工艺要求有了更详细的了解，而技术比武则让大家在比赛中认识到自身的不足，取长补短无论在工作技能或是工作效率方面都得到了极大的提高。以器身插铁为例，比武之前单台铁芯需花费两个半小时，比武结束后相关班组成员单台铁芯所需时间缩短半个小时以上。引线和总装在提高工作效率方面也取得了突出的成绩。

在实际工作中，班组成员深入贯彻总部降本增效的方针政策，并将其渗透到工作的各个环节。

引线焊接是引线工序中最为重要的工作环节，之前因为员工责任意识不强焊接设备关闭不及时造成乙炔氧气浪费，通过学习降本增效，引线工序员工自觉遵守操作规程，及时关闭设备开关，减少资源浪费。此外，引线员工利用业余时间利用余料废料自发组织焊接练习，提高了焊接质量，缩短了焊接时间。

清理变压器油是总装工序最为头疼的问题之一，在注油或滤油过程中油管破裂变压器油泄露不仅在无形中增加了员工的工作量更造成了变压器油浪费为公司造成不必要的损失。经班组成员讨论后制定了详细的`油管检查方法，此方法的实施大大降低了油管破裂的几率，在很大程度上减少了变压器油的浪费。

在工作开始前做好设备检查工作；在工作开始前准备好工作过程中所需的所有工具、材料；将工作中产生的余料、肥料进行回收改造成各种有用的工具；将无法使用的工具进行修理或改造成其他的工具……总装人一步一个脚印的走来，从陌生到熟悉，从生涩到熟练，从弱小到强大，每一天我们都在进步，都在用自己的劳动和汗水为新能源的发展做出最大的努力。

⌑ 降本增效总结 ⌑

永昌铅锌五十七年的风雨路程，从蛟龙洼里一间简易的茅草屋到规模宏大的现代化矿山；从土高炉到先进的高压釜；从原始的肩挑马驼到和谐的生产流水线。前辈们爱岗敬业，艰苦奋斗，勇于担当，谱写出了属于自己的时代华章。

我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。

各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。

降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。降本增效，就先从勇于担当做起。

也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。就算是每人每天节省10块也不成问题。“海不择细流方能成其大”，我们一线员工是企业的大多数，是工作的执行者，降本增效不能光靠领导，更重要的是我们广大的员工勇于担当的执行。

很多时候我们每天能做的远不只是节省一块钱，在我工作中就有那么几件事让我记忆深刻。记得在20xx年4月我们机组被派往临沧市班卡矿区探矿。何德维书记也和我们一同前往，那天我们吃过早饭十点钟就出发了。但是当天我们工作并不是很顺利，因为是狭窄的山路和当地正在砍甘蔗，大车在离目的地还有两公里左右地方就去不了。我们只好从当地找来拖拉机，整天饿着肚子，渴着嗓子，顶着烈日把行李、机器设备、七百多米钻杆、一千多米的电缆卸下来装在拖拉机上，一车一车的拉到工地去。何书记说：“大家克服困难，今天必须把东西全部搬到机场。”我们每个人心里也清楚，当天货物卸不完，第二天就得多支付两千多元的运输费。直到晚上十二点我们才到距离伙房一公里左右的寨子吃了一顿便餐，只有一盘炒鸡蛋、一壶白开水。吃饭回来再收拾床铺，脱下汗水湿透的劳保睡觉。我们的何书记也就这样和我们同甘共苦。在同事们身上我看到了爱岗敬业和不怕吃苦的担当精神。虽然我们多辛苦了一点，但是我们节省了两千多元，这不是远比一块钱多得多吗？

我们钻探队还有很多很多勇于担当的故事。上个月我们机组进入井下工作以来，同事们的表现也让我感动。虽然我们公司井下通风条件已经很好，但毕竟是在井下，我们工作的地方只要站着不用干活也闷热的汗流浃背。而我们的王家成队长、机修人员、安全员，每天都和我们一起到井下亲自指导我们建钻塔，和我们一起干活，他们不会因为工作分工不同而袖手旁观。因为降本增效我们都勇于担当，我们最终按照要求如期开钻，节省了工作时间也就是提高了工作效率。哪怕节省一天的工期，算上电费、施工费等费用，节省的钱也比每人每天一块多得多。孔内涌水，从上班到下班我们劳保都是湿的，但是我们的职工没有一个人退缩，体现了我们钻探队从队长到员工力争把份内工作做得出色，份外工作做得惊喜的担当精神。

降本增效我们必须勇于担当起来。我相信只要我们有担当，工作中每个环节我们都可以做得更高效，我们遇到的所有问题都将不是问题。五十七年风雨路程我们走过来了，债转股、兼并改制我们挺过来了，肩挑马驼我们熬过来了。我们把茅草屋变成规模宏大的现代化矿山。只要我们齐心协力，降本增效，人人勇于担当，我们每个人微小的力量就会凝聚成一股扭转乾坤的力量！五十七年的大风大浪我们都走过来了，难道还怕眼前的小沟小坎？我们要相信永昌铅锌一定可以像怒江雄鹰一样飞跃峡谷，走向更加宽广的未来！

⌑ 降本增效总结 ⌑

为深入贯彻落实科学发展观，根据《20xx年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。

二、工作目标

学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。

三、工作要求

1、加强组织领导，明确工作职责

为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。

2、开展宣传教育，增强全员节约意识

（1）每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。

（2）每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。

（3）每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。

（4）每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排的教育，使节能减排的观念深入人心。

（5）向全校师生发出节能环保倡议

每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。

（6）营造节能减排校园文化

利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。

（7）、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。

3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用

学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求；学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20xx年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗；在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。

4、办公室节能和教室及走廊节能

各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前5名的.办公室写出说明和整改措施，最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励；教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。

做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。

5、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能

严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法；学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。

6、建立节能减排专项档案资料

有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。

⌑ 降本增效总结 ⌑

一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。

人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

降本节支千条计，安全数第一。

人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。

降本增效非口号，实际行动显成效。

消除一切浪费，追求精益求精。

降本节支始于心，提质增效践于行。

修旧利废做得好，降本增效没烦恼。

企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

节约就是创效，降本就是增效。

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优化营销组合，实现增量增收。

挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

不到长城非好汉不要安全真遗憾。

扬降本旗，走效益路，做人，筑百年梦。

降本增效度危机，共创企业新契机。

降低损耗齐关心，开源节流增效益。

降支降耗降成本，增量增收增效益。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

从精细化管理降成本，向过程控制要效益。

人无俭不立，厂无俭不兴。

凝心聚力降成本，集思广益创效益。

以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。

修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。

安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。

以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。

我的安全我做主，遵章守纪是基础。

块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。

节约的是利润，流失是的财富。

精细管理促降本，创新思维保增效。

降本节支记于心，提质增效践于行。

降本增效从我做起，控制成本再接再厉。

浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。

降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。

降废减损提质，节能降耗增效。

降本是工作习惯，增效是工作追求。

百年老厂千里路，降本增效脚下行。

⌑ 降本增效总结 ⌑

增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面思考，尽可能选取成本较低的方案。

2。管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

3。7在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，若枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。

⌑ 降本增效总结 ⌑

公司全体职工：

“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。在目前严峻的生产经营形势下，面对宏观经济持续低迷，武钢降本增效压力进一步传导，为确保公司2015年全年目标任务的`顺利完成，实现公司的持续平稳发展，公司特向全体职工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动。倡议如下：

一、要认清形势，迎难而上。

降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体职工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争一流。

瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体干部职工都要敢与同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体职工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

三、要从我做起，从点滴做起。

全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的职工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

四、要率先垂范，各尽其责。

领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成2015年生产经营任务的`重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

全体职工同志们，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体职工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现2015年各项目标、开创盛泰公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

⌑ 降本增效总结 ⌑

全体职工、共青团员：

为了更好的完成20XX年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步统一认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，xxxxx厂工会和团委联合发出如下倡议：

一、 认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、和谐发展的重要性，切实增强忧患意识和风险意识，自觉树立科学观念和大局意识。

二、 理解到位，主动承担。正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、挖潜增效攻坚战的责任感和使命感，使“挖潜增效、从我做起”真正成为团员青年的响亮口号和自觉行动。

三、持续改进。积极研发新技术、新工艺，优化原材料等资源消耗和设备损耗，提高整体技术水平，用最少的资源消耗实现企业的利润最大化和可持续发展。

四、杜绝浪费，珍惜资源。要立足本职岗位，从我做起，从小事做起，以身作则，率先垂范，争做增收节支、挖潜增效的排头兵和生力军，

不让浪费现象在我们手中发生。只要节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸??我们就能“积少成多、聚沙成塔”。珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

1.请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件影印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；使用过的牛皮纸袋尽量反复使用；使用过的计算机报表纸、传真纸裁成便条纸使用；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

2.请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；开空调时要关好门窗，温度设置不宜过高过低；离开办公室时请关闭电灯开关，做到人走灯灭。

3.请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；不要过多使用餐具，减少餐具清洗量，节约水资源，并减少清洗剂对环境的污染；水管和开关出现问题，请及时报告。

4.请节约粮食。不剩不倒，避免浪费。

工友们，青年朋友们，让我们携起手来，立足本职岗位，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，自觉树立降低成本的意识。

xxxxx厂

⌑ 降本增效总结 ⌑

一是加快推进取消高速公路省界收费站工作。截至10月底，宁夏取消高速公路省界收费站主体工程提前完工，进入系统调试阶段。全区228套ETC门架系统已全部完成建设，全区新建ETC专用车道共141道，新建ETC/MTC混合车道共242道，升级原有ETC专用车道共195道已全部完成建设，全区所有收费站ETC/MTC混合车道均具备移动支付功能。入口治超系统建设、收费数据中心建设、通信系统升级改造、网络安全系统等建设工程，正在按要求加快推进。

二是打造多式联运示范工程。指导推进富海物流集装箱公铁海多式联运示范工程和银川公铁物流园多式联运项目建设。截至9月底，宁夏富海物流有限公司牵头申报的“东部沿海—宁蒙地区（石嘴山）—中阿国家集装箱公铁海多式联运示范工程”已完成投资3.79亿元，开通示范线路2条，完成国内货物联运434TEU，6130.25吨，完成国际货物联运309TEU，4565.66吨，带动就业人数超过380人。银川公铁物流园共计完成投资6100万元，目前基础设施建设已基本完成，计划于近期完工并具备使用功能。

三是推进道路货运行业转型升级。牵头和发改委、商务厅等14个厅局联合下发《全区道路货运行业转型升级促进高质量发展的实施意见》，紧扣加快建设安全稳定、经济高效、绿色低碳的道路货运服务体系的目标，围绕深化货运领域“放管服”改革、推动新旧动能持续转换、加快车辆装备升级改造、改善货运市场从业环境、提升货运市场治理能力等五个方面，制定了十四项具体措施。

四是推进互联网+运输服务新体验。实现自治区级汽车维修电子健康档案系统与交通运输部互联互通，全区一类企业覆盖率100%、二类企业98.47%，三类企业覆盖1300家。省级驾培监管服务平台实现互联互通，全区驾校及培训信息的传输、储存、监管实现一体化，2019年新批准2所驾校全部提供“计时培训、计时收费、先培训后付费”服务模式。推进普通货运车辆网上年审工作，截至目前，全区48家汽车综合性能检测站已实现区内普货车辆网上年审。

⌑ 降本增效总结 ⌑

各位领导，各位同事：

早上好!

今天我为大家演讲的题目是“我为酒店节能降耗”。

如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。

这说明了什么?

是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。

那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。

假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。

我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗?有谁说我没办法做到呢!可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

有人问：“我能做什么?”

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

就这么简单吗?

对，就这么简单。

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量!

回顾一下我们的身边：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗刷厕所的时候你我可曾想过，节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、复印纸的时候，我们做到节约了吗?

节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，全酒店员工都要注意节能降耗，从每一个人做起，从身边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。

大家行动起来吧，我们将力争做到更好!

⌑ 降本增效总结 ⌑

立足岗位 降本增效 从我做起

首先，让我们认识什么叫做浪费，浪费是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。所谓不合理使用生产和生活中人力、物力和财务，作为公司行政员工，我的理解是我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备件都属于这个范畴，平时工作中我们浪费了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

古人说：不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们行政员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，从点滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电，合理利用纸张和水电。一个人的力量虽然单薄，但众人拾柴火焰高的道理就会积少成多，聚砂成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出必会有回报。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法，大力弘扬不计名利的奉献精神和艰苦奋斗的创业精神，全身心扑在工作上，主动推进工作落实，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

面对新形势新任务，我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。我们员工是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，才会是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

立足岗位 降本增效 从我做起

近期，从集团到公司，听到最让我们反思的两个词就是“成本”和“生存”。“保生存”不是一个新鲜词，从我们脱离计划经济进入市场经济，我们就应该做好这个准备，一旦出现亏损，生存出现问题，我们身上所有的诸如“六十多年的老国有企业”、“取得了三个第一的上市公司”、“在国内外都有分子公司的大型有色金属企业”等这些光鲜亮丽的花环都将成为我们永远的过去，值得回忆却无法复制的过去。

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对铅锌价格持续下跌，生产成本居高不下，严重威胁到了公司全年各项工作的完成。为使驰宏这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在有色金属行业的浪潮中，全公司持续开展着降本增效的热潮。人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众，一心渡难关的强大合力。时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？答案其实很简单：从小事做起，从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。必须从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，让我们的污水处理一次合格，设备检修保养到位，延迟其使用寿命；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！

我们发展了那么多年，我们创业的精神是永远不能丢的，也是永远不会过时的，因为这是驰宏文化的瑰宝。有这个思想准备和行动指南，每项工作都是再次创业。近年，我们负重前行、爬坡发展，点多面广战线长只有我们采选、冶炼、科研、贸易多点开花，凝聚成一根绳、环抱成一个团，才能在目前形势和今后任务中展现我们这个骆驼的实力，实现大而强。要求我们各级专业技术人员和各级管理人员围绕身边的每一项活动、每一环节进行仔细梳理分析，分析哪些生产工艺流程是不必要的？哪些税费是可以减免的？哪些政策是可以再争取的？哪些合同是可以废止或优化的？哪些投资项目是可以停止的？哪些活动是可以增收的？等等，相信通过全员对我们身边全过程、全要素的梳理和分析，就一定会在降本、增收、创效上找到新路径，取得新成效。面对严峻挑战，只要全体干部员工树立危机意识确立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切节支皆利润”的大成本，始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高原煤产量，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与企业共度难关。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为驰宏的美好明天共创辉煌！驰宏会冶动力厂 虎琼会

立足岗位 降本增效 从我做起

时光荏苒，弹指一挥间，公司已走过十二年，公司发展初见成效，取得了不小的成就。今年以来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有员工上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们的周围，在我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备品备件的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门、本车间的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

加大“降本增效”的宣传，提高节能生产意识。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，合理利用纸张，做到人走水断流，及时开关灯，在排队、堵车、等人或候工时，尽量避免发动机空转；改进工艺，挖潜增效。改进工艺流程，实现流程逆启，充分挖潜增效，提高能源的综合利用；采用新技术、新工艺、新材料，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低维修成本的目标；错峰用电，减少费用。合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。在作业方面，可以合理优化计划作业单，转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价差而节钱；加强安全管理，减少安全事故降低损失。

面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

⌑ 降本增效总结 ⌑

随着市场竞争的加剧，企业降低成本、提高效率成为了提升竞争力的关键。财务部作为企业管理的重要组成部分，负责企业资金的筹集、使用和管理，为公司的发展提供了坚实的支持。为了适应当前激烈的市场环境，我们财务部紧密围绕“降本增效”的目标，不断探索创新，在过去一年的工作中取得了显著的成果。

一、降本方面的工作成果

1. 优化采购流程：我们财务部结合公司实际情况，对采购流程进行了全面的评估和优化。通过与供应商的协商，我们成功地降低了采购成本并提高了采购效益。在招标采购中，我们通过加强市场调研，严格控制供应商数量，确保了采购的公平性、透明性和竞争性。

2. 管理成本：财务部积极探索降低企业运营成本的途径。在能源、办公用品、物流等方面，我们精细管理、精确核算每一项支出，并与供应商进行有效的谈判，成功地实现了成本的降低。

3. 提高资金利用率：财务部对企业的资金进行了全面规划和管理，通过加强对资金流动的监控和优化，提高了资金的利用率。通过优化企业的资金结构，我们降低了借贷成本，并提高了利润的回报率。

二、增效方面的工作成果

1. 自动化系统应用：财务部积极引进并应用了先进的财务管理系统，实现了财务数据的自动采集、整理和分析，大大提高了工作效率和准确性。通过系统自动生成财务报表，我们大大减少了财务人员的工作负担，提高了报表的准确性和及时性。

2. 简化审批流程：我们财务部对费用报销、采购、借款等流程进行了细化和简化。通过引入电子审批系统，并与其他部门共享数据，我们加快了审批流程，减少了纸质文件的使用，提高了工作效率。

3. 培训提升员工素质：财务部注重培养和提高员工的专业素养和综合能力。通过内部培训和外部交流，我们不断提升员工的业务水平和团队配合能力。员工的工作效率和对财务管理的认识得到了明显的提高。

三、工作总结与展望

我们财务部在过去的一年里，通过降本增效工作的不断探索与实践，取得了显著的成果。通过降低成本、提高效率，我们成功地为企业创造了良好的财务环境，为企业的发展提供了有力的支持。

然而，我们也意识到，降本增效工作是一个长期的、系统性的过程，需要始终保持创新和探索的精神。面对日益激烈的市场竞争，我们财务部将继续加强与各部门的沟通与协作，以更加科学的方法和更高效的手段，推动降本增效工作的不断深入。

在未来的工作中，我们将进一步加强对成本的管理和控制，提高资金使用效率，通过引入先进技术和管理手段进一步提高财务工作的准确性和效率。我们将继续积极推动全员参与降本增效工作，营造团队合作的工作氛围，实现财务部的长远发展目标。

⌑ 降本增效总结 ⌑

在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

上汽集团的两个重点企业XX大众和通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，通用实际完成销售25.2万辆，今年通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。

进入合理化建议e时代

合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

在XX大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。

这样，对于XX大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。

在线管理系统的建立使XX大众合理化建议工作走上了科学管理的道路，仅20xx年一年，XX大众就收到员工提交的合理化建议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。

开放平台降本增效

合理化建议理念在通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。

通用汽车自20xx年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。

20xx年，通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;20xx年，通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

今年通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。

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